4 modelos de negocio (que sirven)
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MODELOS DE NEGOCIOS
METODOLOGIAS DE
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Nos hemos fascinado tanto
con nuestra habilidad de
hablar, que creemos que si
hablamos de un problema, lo
entendemos.
Pero el hecho es que sólo
nos diluimos en él.
Dan Roam.
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Modelo de negocios
No es más que una
representación de cómo una
empresa crea y desarrolla
valor.
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Toda empresa tiene su
modelo de negocios
(por malo que ÉSTE sea)
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DESIGN THINKING Modelo de
Negocios
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Todos se basan en 4 preguntas básicas:
¿Qué?
¿A Quién?
¿Cómo?
¿Cuanto?
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9 Bloques:
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Segmentos de clientes
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Propuesta de Valor
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Canales
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Relación con los clientes
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Flujos de Ingresos
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Recursos Claves
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Actividades Claves
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Red de Partners
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Estructura de Costos
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MODELO DE 9 bloques
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Izquierdo Derecho Logico Emocional
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Izquierdo Derecho Eficiencia Valor
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EMPRESA MERCADO
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¿Cómo se trabaja?
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MODELO DE 9 bloques
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Propuesta
de valor
Relación
con los
clientes
Segmentos
de
clientes
Actividades
clave
Red de
Partners
Recursos
clave
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
1 2
3
4
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aunque el business model
canvas es una buena
herramienta para
trabajar en una startup,
NO está adaptada para
ese fin
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+
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lean canvas está
enfocado en
startups, retirando
bloques que no
aplican a un
emprendimiento
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Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
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Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
EMPRESA
MERCADO
Business model Canvas
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Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
![Page 35: 4 Modelos de Negocio (que sirven)](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060111/5563c130d8b42a054f8b4617/html5/thumbnails/35.jpg)
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners problema
Solución
métricas
clave
Ventaja
especial
1 2 3 4
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cambio más importante:
el lado derecho sigue
representando el MERCADO, pero
el lado izquierdo representa el
PRODUCTO (unidad de trabajo
más real para una startup)
Lean Canvas,
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Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
problema Solución
métricas
clave
Ventaja
especial
PRODUCTO
MERCADO
Lean Canvas
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IDEO Business
Model CanVAS
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Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
![Page 40: 4 Modelos de Negocio (que sirven)](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060111/5563c130d8b42a054f8b4617/html5/thumbnails/40.jpg)
1 2
3
4
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Board
innovation of
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![Page 43: 4 Modelos de Negocio (que sirven)](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060111/5563c130d8b42a054f8b4617/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: 4 Modelos de Negocio (que sirven)](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060111/5563c130d8b42a054f8b4617/html5/thumbnails/44.jpg)
Sopaipillas
Y Empanadas
dinero
clientes Sra. Julia
Materias
primas
Menos
dinero
proveedores
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Diario
gratuito
Atención de los
lectores
Dinero
Lectores
Anunciantes
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![Page 48: 4 Modelos de Negocio (que sirven)](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060111/5563c130d8b42a054f8b4617/html5/thumbnails/48.jpg)
CIERRE
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Preguntas y respuestas