4 fdi project에서 cm의 역할 김 찬중 사장(파슨스브링커호프코리아)

The Construction Management Association of Korea

2005.4

FDI Project 에서의 CM 의 역할 및 사례

(Foreign Direct Investment) & Parsons Brinckerhoff

FDI Project 에서의 CM 의 역할 및 사례

(Foreign Direct Investment) & Parsons Brinckerhoff

CONTENTS

1. Parsons Brinckerhoff Korea

2. FDI 프로젝트에서의 CM 서비스

3. 한국의 FDI 프로젝트

4. 결론

01 Parsons Brinckerhoff Korea

1885 년 미국 뉴욕에서 설립되어 120 년간 선두적인 역할을 해온 세계적인 엔지니어링 업체

1885 년 미국 뉴욕에서 설립되어 120 년간 선두적인 역할을 해온 세계적인 엔지니어링 업체

뉴욕의 첫번째 지하철공사와 1900 년대 초기 중국의 1,000 마일 철도공사를 완수뉴욕의 첫번째 지하철공사와 1900 년대 초기 중국의 1,000 마일 철도공사를 완수

현재 80 개국 250 여개의 지사 운용중이며 ,

총 기술인력 9,500 여명이 근무중

현재 80 개국 250 여개의 지사 운용중이며 ,

총 기술인력 9,500 여명이 근무중

세계적인 건설기술 전문지 ENR 지 (2004 년 ) CM FOR FEE 분야 2 위 Rank세계적인 건설기술 전문지 ENR 지 (2004 년 ) CM FOR FEE 분야 2 위 Rank


Parsons Brinckerhoff


Parsons Brinckerhoff Korea Office

2000 년 12 월에 서울에 설립되었으며 , 태안 광통신 기지국 공사로첫 프로젝트 실행2000 년 12 월에 서울에 설립되었으며 , 태안 광통신 기지국 공사로첫 프로젝트 실행

60 여명의 건축 , 기계 , 전기 , 토목 엔지니어링 전문가들로 구성60 여명의 건축 , 기계 , 전기 , 토목 엔지니어링 전문가들로 구성

주상복합 빌딩 및 상업시설 , 병원 등의 프로젝트에서 CM 서비스 , 감리 , 실사조사 (Due Diligence) 업무를 수행 중주상복합 빌딩 및 상업시설 , 병원 등의 프로젝트에서 CM 서비스 , 감리 , 실사조사 (Due Diligence) 업무를 수행 중

02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스

기획기획 설계설계 발주발주 시공시공 유지유지

건설사업관리

공사

기획

설계

관리

계약

관리

업체

선정

원가

관리

공정

관리

품질

관리

안전

관리

유지

관리


서비스 범위

설계관리 설계관리 및 조정설계공정관리설계품질관리

원가관리 VE 및 대안제시변경관리예산검토 / 관리

공정관리 전체공정계획수립EVMS (Earned Value Management System)

공정 Follow up

계약관리 클레임관리입찰관리계약검토

기타 감리회사 관리공무 지원기술 자문 등


서비스영역

: 승인 : 확인 : 검토 및 보고 , : 통보 및 협조 : 작성 및 제출

발주처 CM 단 감리사 설계사 시공사

설계관리 설계공정관리

설계변경

원가관리 Value Engineering

설계변경효과

공정관리 마스터 스케쥴 작성

EVMS

계약관리 클레임관리

계약검토

기타 준공검사

유지관리 메뉴얼


CM 세부 업무 범위

의사결정비전문성 /

소수조직공사지식 , 경험부족 시공사 의존도 증가

사업비

불완전한 설계서 및 예산 각종 설계변경

사업비 초과

사업수익률 저하

공정단기적 /

단속적 공정관리비효율적 공정 진행

공사기간지연

각종 클레임 발생

리스크

시공사 부도 , 재해 리스크 관리 부족 예산초과 , 공기지연

비효율적

기존 FDI 방식에서의 문제점


의사결정

사업비

공정

리스크

최단기간내에

최상의 결과도출

사업비절감

사업수익률 극대화

효율적 공정관리

재해손실방지

효율성

극대화CM

CM 효과


비전문성 /

소수조직

불완전한 설계서 및 예산

단기적 /

단속적 공정관리

시공사 부도 , 재해

회의 및 보고체계

정례화 시공사와

설계사 조율

단계별 예산관리 /

투명한 원가관리

Milestone 관리 / CPM 관리

리스크관리

국내의 외국인직접투자 FDI (Foreign Direct Investment) 는 IMF 경제위기를 극복하는데 중요한 공헌을 함

국내의 외국인직접투자 FDI (Foreign Direct Investment) 는 IMF 경제위기를 극복하는데 중요한 공헌을 함

50% 이상의 FDI 는 공장설립형 투자 ( 산업자원부 ) 및 M&A 로 유입됨50% 이상의 FDI 는 공장설립형 투자 ( 산업자원부 ) 및 M&A 로 유입됨

투자가들이 장기적인 투자를 꺼려하는 등의 이유로 , 이제까지는 대형건설프로젝트에서 FDI 가 원활히 진행되지는 않음투자가들이 장기적인 투자를 꺼려하는 등의 이유로 , 이제까지는 대형건설프로젝트에서 FDI 가 원활히 진행되지는 않음

02-1 한국 FDI 의 현 위치

최근에는 , 송도 신도시 및 제 2 영종대교와 같은 대형 FDI프로젝트가 실행단계에 있어 발전 기대 전망 최근에는 , 송도 신도시 및 제 2 영종대교와 같은 대형 FDI프로젝트가 실행단계에 있어 발전 기대 전망

국내 FDI 프로젝트를 진행함에 있어해외 투자가들을 대신하여 공사비 , 공기 , 품질을 관리하여 , 최적의 이득을 얻을수

있도록 CM 사의 역할 정립이 필요하다

CM 의 역할

02-1 한국 FDI 의 현위치

03 한국의 FDI 프로젝트

03-1 한국의 FDI

2001: US$ 113 억

2002: US$ 91 억

2003: US$ 64 억

2004: US$ 110 억 -MOCIE-

03-2 한국의 FDI

프로젝트 개요

• 투자금액 : US$ 128 억

• 개발자 : Gale International (USA)

& POSCO

• 개발면적 : 5,000 만 m2

( 컨벤션센터 , 호텔 , 학교 , 병원등 )

• 기간 : 2004 년 ~ 2010 년

송도신도시

03-3 한국의 FDI

프로젝트 개요• 정부 기관 : 건설교통부

• SPC: KODA

• 조달방식 : BOT

(Build-Operate-Transfer)

• 길이 : 12.3 km (6 lanes)

• 예산 : US$ 10 억

제 2 영종대교

03-4 한국의 FDI

프로젝트 개요

• 투자사 : Systra (France),

Posco E&C,

Hyundai Development Company

• 길이 : 23.9 km

• 역개수 : 18

• 예산 : US$ 7 억 7 천 4 백만

부산 김해 경전철

03-5 한국의 FDI

그 외 한국의 FDI 프로젝트

프로젝트 총 프로젝트금액 (US$)

외국 투자사

부산 신항구 1 단계 사업 2.38 bil CSX World Terminal (US)

대전강변고속도로 167 mil Egis Projects(France),Singapore Piling

송도 만수 하수처리장 106 mil Veolia Water(France)

수정산 터널 142 mil Shinhan Macquarie (Australia)

03-6 PB Korea 의 FDI 실적

태안 광통신 기지국 공사

• 위치 : 충청남도 태안

• 발주자 : KDDI/Global Crossing ( 미국 )

• 대지면적 : 17,920 m2

• 총면적 : 4,360.45 m2

• 규모 : 1fl.

• 프로젝트 금액 : 약 300 억원

• PB 의 업무 : CM at Risk

PB Korea 의 FDI 실적

03-6a FDI in Korea by PB

RODAMCO 현대백화점

• 위치 : 부천

• 발주자 : JW Asset, Rodamco ( 싱가포르 )

• 빌딩면적 : 9,603 m2

• 총면적 : 148,955 m2

• 규모 : 10FL, B6

• 프로젝트 금액 : 약 1,500 억원

• PB’s role: CM for Fee

03-6b FDI in Korea by PB


Tesco ( 전국 30 여개 지점 )

• 발주자 : 삼성테스코 ( 영국 )

• 연면적 : 약 50,000 m2

• 총투자금액 : US$ 47 억

• PB’s role: CM for fee ( 감리포함 )

03-6c FDI in Korea


PB 의 주요 서비스

• 국내 부지구매 및 인허가 취득 지원• 법적 공사 감리 충족• 차별화된 예산관리 , 공기관리 , 품질관리• 부적합한 클레임으로부터 발주자 방어

04 결론

04 결론

FDI 프로젝트의 성공 요인

• 발주처의 실질적인 투자목적의 파악

• 최선의 결정

• 최상 서비스 유지

• 지속적 관리

• 자금 , 원가 , 공정 관리

• 이윤창출

04-1 교훈

성공적 프로젝트를 위한 핵심사항

• 인력 보유

– 국내시장에 정통하면서도 국제 관례를 이해할 수 있는 건설사업관리자 (CMrs) 보유

– 전문적이고 경력이 풍부한 건설사업관리자 (CMrs) 보유

• 발주자의 투자목적 파악

• 기술혁신과 유연성의 적절한 통합

– 주도적인 자세 필요

04-2 교훈

국내 CM 사의 가장 중요한 임무는 아래 사항을 보장할 수 있도록 가치창출서비스를 제공하여 해외투자가들을 만족시키는 것이다

a. 예산보장

b. 품질보장

C. 공기

이는 전문적이고 주인의식이 투철한 CM 사를 통해서만이

충족가능

감사합니다

4 fdi project에서 cm의 역할 김 찬중 사장(파슨스브링커호프코리아)

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