3M Norge ASPostboks 100, 2026 SkjettenTelefon 0 63 84www.3M.no

3M Norge AS Årsrapport 2015

2

Innhold:Revisjonsberetning ............................................................................................... 2 - 3Organisasjon og nøkkeltall .................................................................................. 4Årsberetning .......................................................................................................... 5 - 6Resultatregnskap .................................................................................................. 7 Balanse .................................................................................................................... 8 - 9Regnskapsprinsipper ............................................................................................ 10 Noter til regnskapet .............................................................................................. 11 - 15Kontantstrømoppstilling ...................................................................................... 16

3

Organisasjon

Nøkkeltall

Styre:Lars Petter Plaaterud, styrelederKetil Nordengen, nestleder Lars Naslund, styremedlemBørre Nøkleby, styremedlem (27/5 – 31/12 2015)Eli Jensen Soelberg, ansattvalgt styremedlemKari Henriksen, ansattvalgt styremedlem (27/5 – 31/12 2015)

Varamedlemmer:Viggo NybråtenØivind Lund SvendsenAnita Stene NordalGeir HammerMonica Stûrtzel, ansattvalgtThrine H. Støfring, ansattvalgt (27/5 – 31/12 2015)Beate T. McNiven, ansattvalgt (27/5 – 31/12 2015)Anne-Lise Grøholt, ansattvalgt (27/5 – 31/12 2015)

Administrasjon:Lars Näslund, Managing director – Nordic regionKetil Nordengen, Country managerAnne-Mette Tryggan, HR managerLars Petter Plaaterud, Finance manager

Inntekter og resultat

2015 2014 2013Driftsinntekter 644,2 636,1 696,9 Driftsresultat 5,1 6,5 124,5 Ordinært resultat før skattekostnad

8,3 11,4 128,8

Totalrentabilitet *) 1,9 % 2,8 % 12,2 %Egenkapitalandel **) 49,2 % 26,8 % 46,6 %Antall ansatte pr. 31.12 122 126 126

Salgsinntekter pr virksomhetsåmråde 2015

4

Beløp i millioner kroner når ikke annet er oppgitt.

*) Totalrentabilitet: *(Driftsresultat + netto finansposter) x 100 Gjennomsnittlig totalkapital

**) Egenkapital: (Egenkapital pr. 31.12) x 100 Totalkapital pr. 31.12

Årsberetning for 2015Virksomhetens art3M Norge AS er en handelsbedrift som er lokalisert på Skjetten utenfor Oslo. Selskapet selger varer til industrisektoren, helsesektoren, områdene transport, dekor og sikkerhet, samt til kontor- og forbrukermarkedene.

Fortsatt driftI samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede. Prognoser for 2016 og framover, indikerer jevn vekst både i salg og fortjeneste

Redegjørelse for årsregnskapet

Omsetningen i 2015 gikk opp med 1,3% sammenlignet med forrige år, fra kr. 636,1 mill. til kr. 644,2 mill.

Driftsresultatet viste en svak nedgang, fra kr. 6,5 mill. til kr. 5,1 mill. i 2015, som i hovedsak skyldes en noe svakere bruttofortjeneste. Årsresultatet endte på kr. 4,3 mill. mot kr. 8,1 mill. i 2014.

Den fremkomne forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i kontantstrømmen skyldes i hovedsak periodens betalte skatt og andre tidsavgrensningsposter.

2015 har vært et år med store endringer i 3M, med implementering av ny ERP-plattform, og en overordnet global endringsprosess. Sett i lys av dette sier styret seg tilfreds med årets salgsresultat og årsresultat.

Selskapets likvide midler er tilnærmet uendret, men midlene er i hovedsak plassert i 3M’s internbank. Se ellers note 5 om tilsvarende økt innskudd i konsernets internbank.

Totalkapitalen pr. 31.12.15 var 426 mill. kr sammen-lignet med 437 mill. kr året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.15 var 49,2%. Selskapets likviditetsmessige stilling er meget tilfredsstillende.

Styret mener årsrapporten gir et rettvisende bilde av firmaets drift og finansielle situasjon.

ArbeidsmiljøetStyret mener det er grunnlag for å hevde at det er et godt arbeidsmiljø i 3M Norge AS. I løpet av året sluttet i alt 5 medarbeidere som gir en turnover på 4,0 %. Arbeidsmiljøutvalget hadde regelmessige møter i 2015.

Tilbakemeldingene fra bedriftslegen var i all hoved-sak positiv, men det ble også påpekt områder som bedriften kontinuerlig vil jobbe med å utbedre.

3M Norge AS er en IA-bedrift, med målsetting om å stabilisere fraværet på ca. 3%.Sykefraværet i 3M Norge AS var 2,5 % i 2015 mot 3,2 % i 2014. Målt i dagsverk, utgjorde sykefraværet i 2014 644 dagsverk, mot 1.113 forrige år. Det ble ikke rapportert noen alvorlige ulykker eller skader i løpet av året.

Personalpolitikk3M Norge AS har utformet verdier, leder- og medarbeiderkrav for sin personalpolitikk. Verdiene bygger på integritet, nøytralitet, lojalitet, innovasjon, initiativ og verdiskaping. For å nå våre mål, har vi som policy å tiltrekke oss og beholde de best kvalifiserte medarbeidere innenfor alle avdelinger. Dette omfatter både menneskelig og faglige kvalifikasjoner.

3M Norge ønsker generelt flere kvinner inn i alle stillingsnivåer og spesielt i stillinger på ledernivå, da det er et uttalt mål for selskapet å få flere kvinner inn i lederposisjoner på alle plan. For selskapet som helhet, er 49 av 122 stillinger besatt av kvinner.

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestil-ling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opp-rinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion, ivssyn og funksjonsevne. Bedriften arbeider mål-rettet for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfattes av blant annet rekrutteringsprosessen, lønns- og arbeidsvilkår, for-fremmelse, utviklingsmuligheter, beskyttelse mot trakassering og tilrettelegging for ansatte med ned-satt funksjonsevne.

Ytre miljø3M Norge AS vil være et selskap som gjennom en kontinuerlig forbedring av sine miljøtiltak vil oppnå en balanse som tar hensyn til miljøet, økonomisk vekst og grunnleggende sosiale verdier for det enkelte menneske og samfunnet generelt. Sel-skapets drift er ikke av en slik art at det forårsaker direkte forurensning av det ytre miljø. Selskapet er med i returordninger via Grønt Punkt Norge og RENAS. Ved utgangen av året foreligger det ingen pålegg om miljømessige tiltak.

Også i 2015 har 3M Norge AS støttet veldedige organisasjoner.

5

Redegjørelse for foretakets utsikterEK er tilpasset virksomheten, og selskapet har en tilfredsstillende likviditet.

Selskapet har en bred produkt-/markedsportefølje, og er sjelden vesentlig berørt av endringer i økonomien. Firmaet viser en positiv trend i salgsutviklingen, og styrets oppfatning er at 3M Norge AS har gode muligheter, og vil ha en positiv utvikling i salgsveksten på mellom og lang sikt.

3M har operasjonelt organisert sin virksomhet i en Nordisk struktur. Dette for bedre å kunne møte markedenes forventninger til leverandører der hvor det opereres på tvers av grenser, samt bedre utnytte funksjonelle synergier.

3M Norden implementerte i 2015 nytt ERP-system (3M ERP: SAP + tillegg) som første region i Europa, som en del av en overordnet global endringsprosess. Dette har vært og vil fortsatt være ressurskrevende for 3M, men skal etter stabilisering utover i 2016 gi produktivitetsforbedringer i vår drift, noe som skal forbedre vår service til kundene. 3M vil videre fremover fortløpende vurdere mulighetene for å gå inn på nye markedsområder. Dette er en del av 3M’s globale vekststrategi, og nye produktområder vil bli tilgjengelig for 3M Norge AS for introduksjon i det norske markedet.

RisikovurderingSelskapet har en relativt beskjeden finansiell risiko. Selskapet er ikke eksponert for renterisiko og i liten grad for valutarisiko, ettersom tilnærmet alle transaksjoner mot utlandet er konserninterne (søsterselskaper) og skjer i norske kroner. Valutarisikoen håndteres av morselskapet. 3M Norge AS har ingen produksjon og er således ikke eksponert for risiko innen råvarekontrakter. Selskapet opererer i et relativt stabilt marked, og handler ikke med aksjer i det åpne markedet. Selskapets finansielle og likviditetsmessige situasjon er god og styrets vurdering er at det foreligger lav kreditt- og likviditetsrisiko.

Årsresultat og disponeringerÅrsresultatet i 3M Norge AS foreslås disponert slik:

Overført til annen egenkapital 4,3 millSum overført 4,3 mill

Skjetten, 30.05.2016

Lars Petter Plaaterud Lars Näslund Eli SoelbergStyreleder Adm. dir./Styremedlem Styremedlem

Ketil Nordengen Børre Nøkleby Kari HenriksenNestleder Styremedlem Styremedlem

6

ResultatresultatResultatregnskap3M Norge AS

(Alle tall i hele 1 000 kr)Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014

Salgsinntekt 5, 9 644 156 635 882Annen driftsinntekt 38 223Sum driftsinntekter 644 194 636 106

Varekostnad 5 386 532 376 588Lønnskostnad 7, 10 140 590 138 085Avskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler 2 5 202 2 982Annen driftskostnad 10 106 781 111 916Sum driftskostnader 639 104 629 572

Driftsresultat 5 090 6 534

Finansinntekter og finanskostnaderRenteinntekt fra foretak i samme konsern 2 907 4 031Annen renteinntekt 511 884Annen finansinntekt 1 389 373Rentekostnad til foretak i samme konsern 52 0Annen rentekostnad 131 194Annen finanskostnad 1 423 196Resultat av finansposter 3 201 4 899

Ordinært resultat før skattekostnad 8 291 11 433Skattekostnad på ordinært resultat 8 3 998 3 329Ordinært resultat 4 292 8 104

Årsresultat 4 292 8 104

OverføringerAvsatt til annen egenkapital 1 4 292 8 104Sum overføringer 4 292 8 104

3M Norge AS Side 1

7

Balanse3M Norge AS

(Alle tall i hele 1 000 kr)Eiendeler Note 2015 2014

AnleggsmidlerImmaterielle eiendelerVaremerke, kundekontrakter med mer 2 63 987 26 526Utsatt skattefordel 8 18 952 45 012Sum immaterielle eiendeler 82 939 71 538

Varige driftsmidlerDriftsløsøre, inventar o.a. utstyr 2 182 151Sum varige driftsmidler 182 151

Sum anleggsmidler 83 121 71 688

Omløpsmidler

Varer 3 3 564 3 623

FordringerKundefordringer 66 899 62 789Andre kortsiktige fordringer 4, 5 219 783 264 606Sum fordringer 286 682 327 396

Bankinnskudd, kontanter o.l. 11 52 229 34 311

Sum omløpsmidler 342 475 365 329

Sum eiendeler 425 595 437 018

3M Norge AS Side 1

Balanse

8

Balanse3M Norge AS

(Alle tall i hele 1 000 kr)Egenkapital og gjeld Note 2015 2014Innskutt egenkapitalAksjekapital 1, 6 20 000 20 000Overkurs 1 46 153 46 153Sum innskutt egenkapital 66 153 66 153

Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 1 143 227 50 788Sum opptjent egenkapital 143 227 50 788

Sum egenkapital 209 379 116 940

GjeldAvsetning for forpliktelserPensjonsforpliktelser 7 134 126 234 515Utsatt skatt 8 2 501 2 800Andre avsetninger for forpliktelser 1 069 794Sum avsetning for forpliktelser 137 696 238 109

Kortsiktig gjeldGjeld til selskap i samme konsern 4 37 519 29 393Leverandørgjeld 2 886 11 460Betalbar skatt 8 9 271 11 358Skyldig offentlige avgifter 10 002 10 584Annen kortsiktig gjeld 18 843 19 172Sum kortsiktig gjeld 78 520 81 968

Sum gjeld 216 216 320 077

Sum egenkapital og gjeld 425 595 437 018

Skjetten, 30.05.2016Styret i 3M Norge AS

Lars Petter Plaaterudstyreleder

Eli Jensen Soelbergstyremedlem

Ketil Nordengennestleder

Lars Olov NäslundStyremedlem og daglig leder

Børre Johan Nøklebystyremedlem

Kari Henriksenstyremedlem

3M Norge AS Side 2

Balanse

9

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige seviceytelser ba-lanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.

Klassifisering og vurdering av balanseposterEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og vir-kelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggs-midler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig ver-di ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Lang-siktig gjeld i norske kroner med unntak av andre avsetninger balanseføres til virkelig verdi på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt le-vetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tilleg-ges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved vårt kjøp av driftsmiddelet.Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell.

VarebeholdningerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffel-seskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avset-ning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kunde-fordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

GarantiansvarForventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til salg er kostnadsført, og ført som avsetning i balansen. Avsetningen baseres på historiske erfaringstall for garantier.

ValutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt.

Investeringer i tilknyttede selskaperDatterselskaper, tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig.

PensjonerSelskapet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskap. Selskapet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner.

Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsi-kringsselskap. Selskapet har ingen ytterligere betalingsfor-pliktelse etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regn-skapsføres som lønnskostnad. Eventuelle forskuddsbetalte innskudd balanseføres som eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere framtidige innbetalinger.

Selskapet har også en ytelsesbasert kollektiv pensjonsforsik-ring for sine ansatte. Det betyr at selskapet har det økono-miske ansvaret for pensjonsytelsen. Lineær opptjening og forventet sluttlønn er lagt til grunn som opptjeningsgrunnlag. Pensjoner beregnes i henhold til FAS 158.

Ved verdsettelsen av pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers hvert år som estimatavvik mot egenkapitalen i samsvar med beregning foretatt av aktuar.

SkattSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både perio-dens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemes-sige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrun-net med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefor-del som kan balanseføres er oppført netto i balansen.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontan-ter og bankinnskudd (herunder skattetrekksmidler).

10

Noter til regnskapetNote 1 Egenkapital(Alle tall i 1000)

Aksjekapital Overkurs-fond Annen EK Sum 20 000 46 153 50 788 116 941

Egenkapitaleffekt av estimatavvik pensjon etter skatt 0 0 83 903 83 9030 0 4 292 4 2920 0 4 243 4 243

20 000 46 153 143 226 209 379

Note 2 Varige driftsmidler(Alle tall i 1000)Materielle eiendeler Driftsløsøre Sum

Anskaffelseskost 31.12.15 5 600 5 600Tilgang 80 80Avgang 0 0Anskaffelseskost 31.12. 5 680 5 680

Akkumulerte avskrivninger 1.1. 5 449 5 449Avskrivninger 2015 49 49Avgang akkumulerte avskrivninger 0 0Akkumulerte avskrivninger pr 31.12. 5 498 5 498

Bokført verdi pr. 31.12.15 182 182

Årets avskrivninger 49 49

Forventet økonomisk levetid 3 - 5 årAvskrivningsplan Lineær

Årets leie for alle leasede eiendeler utgjør 1 433 TNOK,-. Alle avtalene har en varighet på inntil 3 år.

Immaterielle eiendeler

ERP- Implementering

under arbeid

Andre imaterielle

eiendeler Goodwill Sum

Anskaffelseskost 01.01.15 10 430 37 033 2 037 49 500Tilgang 0 49 975 0 49 975Avgang 10 430 0 0 10 430Anskaffelseskost 31.12.15 0 87 008 2 037 89 045

Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger 31.12.15 0 23 022 2 037 25 059Bokført verdi pr. 31.12.15 0 63 986 0 63 987

Årets avskrivninger 0 5 153 0 5 153Årets nedskrivning 0 0 0 0

Forventet økonomisk levetid Ikke tatt i bruk 3-14 år 5 årAvskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

Spesifikasjon av goodwill

Virksomhentskjøp AnskaffelseskostUnitrade 7 000Cuno 2 947Food Diagnostics 7 826Futuro 2 264SUM 20 037

Egenkapital 1.1.

Årets resultatFeil fra tidligere årEgenkapital 31.12.15

11

Note 3 Varebeholdninger (Alle tall i 1000)

2015 2014Lager av varer for videresalg til kostpris 3 852 4 248Avsetning for ukurans -288 -625Sum bokført verdi tilsvarer virkelig verdi 3 564 3 623

Note 4 Mellomv rende med selskap i samme konsern(Alle tall i 1000)

ordringer p selskap i samme konsern2015 2014 2015 2014

Fordringer i samme konsern 219 924 260 358 0 0Sum 219 924 260 358 0 0

Gjeld til selskap i samme konsern

2015 2014 2015 2014jeld til selskap i samme konsern 37 519 29 393 0 0

Sum 37 519 29 393 0 0

Fordringer på selskap i samme konsern består i sin helhet av selskapets midler i 3 s konsernkontoordning.

Note 5 ransaksjoner med n rst ende parter(Alle tall i 1000)

Selskapets transaksjoner med n rst ende parter 2015 2014 esultat alg av varer og tjenester 7 765 8 199 Kjøp av varer og tjenester 437 649 413 417

Finansielle transaksjoner enteinntekter 2 907 4 031

alanseførte innskudd 167 152 260 264

angsiktig fordring Kortsiktig fordring

Kortsiktig gjeld angsiktig gjeld

telser til ledende ansatte er omtalt i note 10, og mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 4.

3 International roup . . eier pr. 31. desember 2015 100 av aksjene i 3 Norge A , hvorpå 3 Compan som morselskap eier 100 av aksjene. 3 Compan har aksjemajoriteten i alle 3 -selskaper globalt. asert på en slik eierstruktur ligger det i de ulike 3 selskapenes natur å selge 3 -produkter i de land de opererer i. Dette innebærer stor grad av samhandling og dermed transaksjoner med nærstående parter.

3 Norge A både selger og kjøper varer og tjenester med både morselskap og søsterselskap som således må betraktes som nærstående parter. Alle transaksjoner mellom partene er basert på markedsmessige betingelser som innebærer at transaksjoner er priset etter armlengdes-avstand-prinsippet. Fordringer på nærstående parter kommer hovedsakelig fra salg av varer og tjenester. Leverandørgjeld til nærstående parter kommer hovedsakelig fra kjøp av varer og tjenester. Dette er nærmere beskrevet i note 4 - ellomværende med selskap i samme konsern. 3 globalt har i 2015 en ret metode for internprising fra kost-plus-metode til transaksjonsbasert nettomargin-metode. egge metoden er i henhold til OECD s retningslinjer.

3 Norge A er forpliktet til å plassere overskuddslikviditet i 3 s europeiske internbank (3 lobal Capital .a.r.l ) for bl.a. å finansiere vårt varekjøp og mottar/eventuelt betaler renter på slike transaksjoner i henhold til markedsmessige betingelser.

r. 31. Des. 2014 har 3 Norge A samhandlet med følgende 3 selskaper 3 Compan (morselskap), 3 E EA , Unitek Corporation, 3 ealth Care Limited, 3 United Kingdom LC ,3 France .A. . 3 Deutschland , 3 Italia . .A. 3 A/ uomen, 3 O 3 , venska A , 3 E E A 3 Europe .A ( elgium), 3 oland . .o.o, umitomo 3 Limited, 3 lobal Capital .a.r.l., 3 Canada Compan , lipNa os A .

12

Note 6 Aksjekapital og aksjon rinformasjon

Antall aksjer Pris pr.aksje Aksjekapital20 000 1 000 20 000 000

amtlige aksjer eies av 3 International roup . , Delft, Nederland.Konsernregnskapet kan fås utlevert ved henvendelse til morselskapets adressse i U A.

Note 7 Pensjoner(Alle tall i 1000)

elskapet har en kollektiv telsesbasert pensjonsordning som oppf ller vilkårene i lov om obligatorisk tjeneste pensjon. I alt 128 personer er omfattet av denne ordningen. I tillegg har selskapet to telsesbaserte pensjonsordninger utover obigatorisk tjenestepensjon som omfatter 14 personer.

idere har selskapet en innskuddsbasert pensjonsordning som oppf ller kravene i lov om obligatorisk tjeneste pensjon.

2015 2014PensjonskostnadNåverdi av årets pensjonsopptjening 7 537 5 947

entekostnad av pensjonsforpliktelsen 9 379 10 453Avkastning på pensjonsmidler -5 778 -6 857

esultatført estimatendringer 17 765 13 520Arbeidsgiveravgift -212 1 620Netto pensjonskostnad 28 691 24 683

Netto pensjonsforpliktelse ensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. 169 399 157 789eregnede pensjonsforpliktelser 31.12 286 950 363 324

Avsatt arbeidsgiveravgift 16 575 28 980Netto pensjonsforpliktelser -134 126 -234 515

Estimatavvik ført mot egenkapitalenEstimatavvik på netto forpliktelse i balansen pr 31.12 som er ført direkte mot egenkapital 102 425 217 361

Skatteffekt av estimatavvik p netto pensjonsforpliktelsekatteffekt av estimatavvik justert mot egenkapital og utsatt skattefordel pr 31.12 -28 669 -58 687

Netto effekt av estimatavvik i egenkapitalen pr 31.12 73 756 158 674

konomiske forutsetningerDiskonteringsrente 2,50 2,00 Forventet lønnsregulering / pensjonsøkning / -regulering 1- 3,25 2,75 Forventet avkastning på fondsmidler 3,30 2,75

demografiske faktorer. Diskonteringsrente, avkastningskrav og lønnsregulering følger internasjonale 3 føringersom tar utgangspunkt i FA 158, dog hens ntatt at midlene er plassert i norsk livselskap. Estimatavvik for 2015 på tnok 102 425 er del av pensjonsforpliktelsen. otpost er egenkapital på 73 756 og utsatt skattefordel på tnok 28 669.

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige ben ttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder

elskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 181 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige telser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på telsene fra folketr gden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap.

13

Note 8 Skatt(Alle tall i 1000)

Beregning av utsatt skattefordel og endring i utsatt skattefordel

2015 2014

Midlertidige forskjeller som inng r i grunnlaget for utsatt skattefordelDriftsmidler 16 438 13 740

arebeholdning (288) (624) Utestående fordringer (1 576) (746)

evinst Tapskonto 45 213 56 516 Andre avsetninger for forpliktelser (18 044) (30 062) Netto pensjonsforpliktelse som er ført i balansen (117 551) (205 535) Netto midlertidige forskjeller 75 808 166 711 Utsatt skattefordel -18 952 -45 012Utsatt skattefordel i regnskapet -18 952 -45 012

Grunnlag for skattekostnad endring i utsatt skatt og betalbar skattesultat før skattekostnad 8 291 11 433ermanente forskjeller 2 011 2 094runnlag for årets skattekostnad 10 302 13 527

Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skattefordel som føres over resultatet 24 035 28 540runlag for betalbar skatt i resultatregnskapet 34 337 42 067kattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen) 34 337 42 067

ordeling av skattekostnadenetalbar skatt (27 av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) 9 271 11 358

For m e, for lite avsatt i fjor 0 0um betalbar skatt 9 271 11 358

Endring i utsatt skatt - merverdi oppkjøp eltor -299 -323Endring utsatt skatt som følge av endring i skattesats fra 27 til 25 1 516 0Endring i utsatt skattefordel - midlertidige forskjeller som går over resultatet -6 490 19 163Skattekostnad 27 av grunnlag for rets skattekostnad 3 998 30 198

Betalbar skatt i balansenetalbar skatt i skattekostnaden 9 271 11 358

Betalbar skatt i balansen 9 271 11 358

Utsatt skattUtsatt skatt etter fusjonen fra eltor i 2009 2 501 2 800Utsatt skatt i regnskapet 2 501 2 800

Note 9 Salgsinntekter (Alle tall i 1000)

Virksomhetsomr de2015 2014

Industri 368 563 392 464else 127 613 112 875

Konsument 102 648 94 886Elektro 29 636 31 112Annet 15 734 4 768Sum 644 194 636 106

Geografisk fordelingNorge 100,0 99,9 Andre land 0,0 0,1 Sum 100 0 100 0

14

Note 10 ønnskostnader antall ansatte godtgjørelser l n til ansatte mm.(Alle tall i 1000)

ønnskostnader 2015 2014

Lønninger 91 584 87 736Arbeidsgiveravgift 17 521 18 098

ensjonskostnader 31 403 25 596Andre telser 82 6 655Sum 140 590 138 085

elskapet har hatt 122 s sselsatt årsverk i regnskapsåret.

3 Norge A er organisert i en nordisk struktur. Daglig leder er ansatt i og mottar godtgjørelse fra 3 venska A .Disse kostnadene allokeres på de nordiske selskapene. t ret mottok kr 22 000 i godtgjørelse i 2015.

odtgjørelse til st ret gjelder kun for lovpålagte oppgaverLedelsen har en resultat- og prestasjonsbasert lønnsordning samt aksjebaserte ordninger forankret i morselskapet. Tildelingen skjer til faktisk aksjeverdi på tildelingstidspunktet, og kostnadsføres til faktisk verdi ved tidspunkt for eksersering.Kostnadsført aksjeverdibasert betaling var i 2015 kr 2 926 TNOK.Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, st rets leder eller andre nærstående parter.

Revisor 2015 2014Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik Lovpålagt revisjon (inkl. teknisk bistand med årsregnskap) 235 233Andre attestasjonstjenester 0 0

katterådgivning (inkl. teknisk bistand med ligningspapirer) 120 90Andre tjenester 50 36Sum godtgjørelse til revisor 405 359

eløpene er oppgitt ekskl. A

Note 11 Bundne bankinnskudd trekkrettigheter (Alle tall i 1000)

Bundne bankinnskudd2015 2014

kattetrekksmidler 4 441 4 945

Bevilgede trekkrettigheter

Kassekreditt andelsbanken 0 0

elskapet har et samlet kausjonistansvar på kr. 500 000

elskapet har et samlet garantibeløp på kr. 5 000 000 kn ttet til leie av eiendom og b gg.

15

3M Norge AS

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Note 2015 2014Resultat før skattekostnad 8 291 11 433Periodens betalte skatt -11 358 -21 713Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler 0 0Ordinære avskrivninger/nedskriving 2 5 202 2 982Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger 17 082 13 117Endring i varelager 59 114Endring i kundefordringer -4 110 -1 889Endring i leverandørgjeld -8 574 3 906Endring i andre tidsavgrensningsposter 2 275 5 385Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 8 867 13 335 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteterUtbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 2 -39 545 -10 430Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 2 0 0Innbetalinger/utbetalinger i konsern 4 40 470 -123 497Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 925 -133 927 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteterInnbetalinger/utbetalinger konsernselskaper 8 126 3 799Utbetalt utbytte 1 0 0Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 8 126 3 799 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 17 918 -116 793

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 34 311 151 104Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt 11 52 229 34 311

Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens sluttBankinnskudd, kontanter og lignende 11 52 229 34 311

I tillegg har selskapet følgende trekkmuligheterUbenyttet kassekreditt 0 0

Kontantstrømoppstilling

16