GESTION DE PRODUCCION Y LOGISTICA MINERA.Integracin Sistmica.Integracin sistmica.toda organizacin tiene una serie de sistemas que se interrelacionan e interactan para la consecucin de los objetivos organizacionales estos subsistemas son:Sistema de planificacin.Sistema Financiero.Sistemas administrativos de apoyo.*

Sistema de planificacin:Inicia su accin con el anlisis y cuantificacin del problema y su solucin, comparando la situacin actual de cobertura de los servicios y las metas establecidas de acuerdo a las polticas socio-econmicas del pas dentro de los planes sectoriales.El Sistema de Planificacin debe buscar el cumplimiento eficaz de los objetivos de la organizacin (la empresa como un todo), mediante la optimizacin de las partes para obtener una relacin insumo / producto eficiente, obteniendo como resultado la efectividad en el alcance de las metas. Esto permite satisfacer las necesidades externas del ambiente en que acta, al entender la demanda de servicios expresada por comunidad.*

Funciones de sistema de planificacin: 4Formular los planes de la institucin para el anlisis de la alta gerencia, en sus diferentes etapas, a largo plazo (planificacin estratgica), a mediano plazo (planificacin tctica)a corto plazo (planificacin operacional).Establecer un sistema de informacin para control gerencial, con la preparacin de modelos de planificacin y presupuesto por programa, indicadores de gestin para control de resultados y anlisis de problemas con soluciones alternativas, sirviendo como entrada para el proceso de decisin.*

3. Estructurar los correspondientes subsistemas de planificacin fsica, planificacin organizacional, planificacin econmico-financiera, programacin y control.4. Genera como producto los programas de expansin fsica, de desarrollo institucional y econmico - financieros,

Esto permite establecer la factibilidad de los objetivos, planes y programas de la organizacin, con su correspondiente control de la ejecucin, soportado por el sistema de informacin ya mencionado.

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B.Sistema FinancieroComprende el conjunto de polticas y normas establecidas por la institucin para la realizacin de sus operaciones financieras, as como los procedimientos y mtodos utilizados para registrar y evaluar la gestin financiera, e informar sobre sus resultados.Los subsistemas del sistema financiero son: Administracin de recursos financieros, que incluye la ejecucin y control de todos los fondos de la institucin, gestiona y obtiene recursos externos y vela por las obligaciones contradas.Administracin de Contabilidad, a travs del cual se determina la situacin financiera de la institucin, as como otros elementos para estudios econmico-financieros y para control del costo de las operaciones y cumplimiento del presupuesto por programa.*

C. Sistemas administrativos de apoyo

Sistemas administrativos de apoyo

Comprende 3 elementos

Subsistemas de recursos humanos:

2.El subsistema tcnico

3.Subsistema administrativo:

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1.SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS:El Subsistema de Administracin y Desarrollo de Recursos Humanos, es definido por el conjunto de polticas, normas y procedimientos que proporcionan a la organizacin el elemento humano necesario, estableciendo y manteniendo las condiciones para su mejor utilizacin, su desarrollo y renovacin oportunas. Los fines que deben cumplir son:Las tcnicas de clasificacin y valoracin de cargos, reclutamiento y seleccin de personal,

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Evaluacin del desempeo y adiestramiento, Las actividades de control a travs del subsistema de control administrativo de personal,Las de relaciones humanas mediante la asistencia social y seguridad industrial.Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.

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Divisin del Subsistemas de recursos humanos:Dentro de ellas tenemos 4Subsistema psicosocial:El comportamiento.El estatusEl rol*

Subsistema psicosocial: est compuesto por individuos y grupos en interaccin. Dicho subsistema est formado por la conducta individual y la motivacin, las relaciones del status y del papel, dinmica de grupos y los sistemas de influencia. Se ve afectado tambin por los sentimientos, valores, actitudes, expectativas y aspiraciones de la gente dentro de la organizacin. Estas fuerzas crean el clima organizacional, dentro del cual los participantes humanos realizan sus actividades y desempean su funcin *

2.El comportamiento. El comportamiento es la manera de actuar y se refiere a la conducta de una persona. Este modelo de comportamiento puede aplicarse a toda la gente, de todas las edades y en todas las culturaseste modelo bsico de proceso de comportamiento es el mismo para todos los individuos.La conducta puede variar significativamente segn las necesidades de los individuos y stas diferencias pueden ser determinadas culturalmente, con variaciones de la percepcin, de la conviccin, de la motivacin; Ejemplo: se puede llevar a patrones de conducta diferentes a partir de estmulos similares o iguales.*

3.Status: Se refiere a la clasificacin o estratificacin de los individuos de un sistema social; esto implica un grado de prestigio. Status implica su relacin integral con el comportamiento; es decir algunas cosas se pueden hacer y otras no.El status se deriva de una multiplicidad de caractersticas, Hay cinco factores bsicos que constituye la mayora de los sistemas de status: nacimiento, cualidades personales, logros, posesiones autoridad. La importancia relativa de estos factores dependen de la cultura particular y del punto de la historia que se analiza.*

4.Rol: Se relaciona con las actividades de un individuo en una posicin particular. Describe el comportamiento que se espera del individuo cuando ocupa una posicin determinada en el sistema social y organizacional.Clases de rol.PropietarioAccionista: legalmente en l residen los derechos de disponer de los bienes de la empresa que suele delegar en mayor o menor parte en el DirectivoDirectivoSe ocupa de gestionar y administrar (coordinar y controlar) en nombre del Propietario EmpresarioTiene la iniciativa del proyecto empresarial, es el innovador, el emprendedor.*

2.EL SUBSISTEMA TECNICO

La tecnologa.la tecnologa se refiere a la aplicacin del conocimiento para el desempeo de ciertas tareas y actividades.La tecnologa tiene dos aspectos importantes : Las manifestaciones fsicas, como la maquinaria y el equipo, y el conocimiento acumulado referente a los medios para desempear las labores*

El sistema tcnico esta directamente relacionado con el supra sistema ambiente y con las metas y valores de la organizacin; la organizacin utiliza el conocimiento tcnico disponible en sus procesos de transformacin En le pasado, la ciencia y la tecnologa han sido consideradas como medios para mejorar la existencia humana pero tambin debemos tener un control social mas efectivo para asegurar que los cambios sean realmente mejoras y no nos dejen en peores condiciones. *

3.SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:

relaciona a la organizacin con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integracin, estrategia y operacin, mediante el diseo de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.El sistema administrativo esta relacionado fundamentalmente con la toma de decisiones para planear y controlar los esfuerzos de la organizacin. Los administradores realizan un trabajo mental en le marco de las fuerzan internas y externas que afectan su comportamiento . La administracin es la fuerza primordial dentro de las organizaciones parar coordinar los recursos humanos y materiales ;los administradores son responsables del desempeo organizacional como de los resultados actuales y potenciales en el futuro.*

La labor administrativaComprende:Fijacion de objetivos.Planeacion.Integracion de recursos.Organizacin.Implementacion.Control.*

FIJACION DE OBJETIVOS: Identificar los objetivos organizacionales es una funcin del administrador; estos objetivos hacen hincapi en las condiciones futuras deseadas que la organizacin trata de alcanzar.PLANEACION: La labor administrativa pasa de planear los medios de alcanzarlos, a decidir de antemano como va hacer y cuando realizar las actividades; esto implica estrategias globales y polticas generales.INTEGRACION DE RECURSOS: Los recursos son necesarios para realizar los planes y es responsable de la administracin e integracin de los recursos requeridos y vigilar que se utilice eficazmente.*

ORGANIZACION: Reunir a la gente y los recursos adecuados no aseguran la efectividad y eficiencia organizacional. La labor administrativa incluye tambin el desarrollo y mantenimiento de la estructura para la realizacin de los planes establecidos.IMPLEMENTACION: Los objetivos, planes, recursos son parte de la preparacin. Al desarrollar la capacidad de actuar los administradores con frecuencia dirigen las actividades de los planes y procedimientos de aplicacin.CONTROL: Medir y evaluar los resultados son necesarios a fin de sopesar el desempeo organizacional y determinar que tambin se ha realizado la labor administrativa.*

SISTEMA DUPONT STOP 24/7

24/7 SEGURIDADCADA UNO, CADA LUGAR, CADA DIALas 24 horasLos 7 das de la semana

Los Cuatro Elementos Clave de la Seguridad

SistemasInvestigacin de accidentes Sistemas de controles e inspecciones de seguridad ProcedimientosCondiciones estndar de operacinSistema de auditorasAnlisis de causas bsicas de fallasEntrenamiento

Desarrollo de una Cultura de SeguridadCompromiso & DedicacinOrganizacinInterdependienteCeroInstintos NaturalesSupervisionUno mismoIndice de Lesin

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