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Bernd Koch|Leitende Fachkraft für Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt
September, 2016
365 Tage aktiv im Arbeitsschutz „Menschen im Mittelpunkt“
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BK Giulini ist Teil des ICL Konzerns mit weltweit 12.000 Mitarbeitern, größter israelischer Chemiekonzern mit Sitz in Tel Aviv.
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ICL / BK Giulini – wer wir sind und was wir produzieren
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Abbau von Phosphaterzen in der Negev Wüste und Gewinnung von Mineralien aus dem Toten Meer. Weiterverarbeitung zu Düngemitteln, Salzen und Grundstoffen für die chemische Industrie.
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ICL / BK Giulini – wer wir sind und was wir produzieren
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Wie interessiert man Mitarbeiter zu einem Thema das eher mit Vorschriften, Regeln, Verboten, Einschränkungen und Strafen behaftet ist, so dass anschließend eine nachhaltige Verhaltensänderung eintritt und eine gelebte Sicherheitskultur entsteht?
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Grundsatzfrage:
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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In dem man Arbeitssicherheit interessant, spannend und überraschend gestaltet und dabei den persönlichen Nutzen für jeden einzelnen Mitarbeiter aufzeigt, den Grundgedanken der Prävention beherzigt und dabei die Gesetzmäßigkeiten der Werbung beachtet und einfließen lässt.
Unsere Antwort:
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Und was wir heute tun:
Grundlegende Strategien
Marke Unterbewusstsein
Personifizierung
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Marke | Unterbewusstsein | Personifizierung
Ein unternehmensspezifisches Sicherheitslogo wurde eingeführt und überall wiederholt (die Marke).
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Marke | Unterbewusstsein | Personifizierung
Es werden alle Informationswege genutzt,
um die Zielgruppe zu erreichen.
Wir planen ein, dass 50 % der Maßnahmen
die Zielgruppe nicht erreichen, … und
Verdoppeln deshalb die Frequenz der Aktivitäten.
Den Mitarbeitern werden „nützliche” Dinge
mit Erinnerungs-charakter ausgehändigt und
damit wird eine Form der Beziehung und
Verbindlichkeit geschafft.
Damit wird ständig unterbewusst an Sicherheit erinnert.
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Marke | Unterbewusstsein | Personifizierung
Durch ständige direkte Kontakte wird die Arbeitssicherheit personifiziert.
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Unsere Mitarbeiter…
… sind eigenverantwortlich und sich ihrer Risikobereitschaft durch die persönliche Lebenserfahrung sehr wohl bewusst.
Jeder Einzelne hat eine eigene Meinung über die Eintritts-wahrscheinlichkeit eines Unfalls mit Körperschädigung (Instinkt der Unverletzlichkeit der eigenen Person).
Jeder Mitarbeiter hat seine persönliche „Erfolgsstrategie” mit Gefährdungen umzugehen.
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Wir bei BK Giulini…
Wir bei BK Giulini haben ein individuelles Sicherheits-programm entwickelt, bei dem wir jeden einzelnen Mitarbeiter bei seinen bestehenden Erfahrungen abholen wollen und nach und nach ein verstärktes Sicherheitsdenken entwickeln wollen.
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Erfolgsfaktoren:
Einbindung aller Mitarbeiter
Unterstützung durch alle Vorgesetzten
Disziplinarische Maßnahmen nur im äussersten Fall
Permanente Präsenz des Arbeitsschutzgedankens im Berufsalltag und im Privaten
Maßnahmen sollen interessant und nicht langweilig die Mitarbeiter ansprechen, um eine Akzeptanz zu schaffen
Erinnerungs- und Wiederholungscharakter
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele
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Präsenz der Maßnahmen
365 Tage Arbeits- und Gesundheitsschutz
Maßnahmen kurzer, mittlerer und längerer Dauer finden das ganze Jahr und zeitweise gleichzeitig statt.
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Präsenz der Maßnahmen
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Präsenz der Maßnahmen
Saisonale Aktionen (3x im Jahr)
Emotionale Ansprache zur Sensibilisierung
Aktionsmonat der Arbeitssicherheit als „Standaktion“
Verkehrssicherheits-Wochen
Fühling
Juni
Spätjahr
Diese Aktionen reagieren auf die saisonalen Unfall-schwerpunkte und
setzen gezielt an den Ursachen an.
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Einbindung der Mitarbeiter
Monatliche Sicherheitskurzgespräche In Sicherheitskurzgesprächen
reflektieren die Mitarbeiter selbständig und gemeinsam die jeweilige Situation ihrer Arbeitsbereiche und formulieren Vorschläge zur Reduktion möglicher Gefährdungen. Damit sind wir von der 3. in die 4. Phase der Bradley-Kurve eingetreten: Proaktivität und Zusammenarbeit der Kolleginnen und Kollegen untereinander in Sachen Prävention.
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Die Mitarbeiter und ihre Familien werden fortlaufend positiv angeregt, sich mit den Inhalten auseinanderzusetzen und ihr Feedback zu geben. Damit motivieren wir eine einheitliche Haltung hinsichtlich verhaltensbasierter Sicherheit im privaten wie beruflichen Alltag.
Eine proaktive und kooperative Zusammenarbeit im Betrieb schöpft aus intrinsischer Motivation statt allein aus Kontrolle gemäß Compliance.
Einbindung der Mitarbeiter
Monatliches Heimspiel für Sicherheit
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Giveaways/ Infomaterial
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HSE Realisierung der Maßnahmen 2
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Top Down und Bottom Up
Einbindung der Führungskräfte
Vorbildfunktion
Mitbestimmung der Führungskräfte
Führungsverantwortung
Top Down
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Im Dezember 2015 bekräftigte das Global Management Team erneut die Verpflichtung auf „Null Unfälle“
und wir schufen eine „Global Alliance for Safety“.
1. Vision & Management Commitment
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Top Down und Bottom Up
Ziel
Bottom Up
Top Down
Die Kombinationen der Strategien führen zum Erfolg!
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Mitarbeitereinbindung Verbesserungsideen
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10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Verbesserungsvorschläge Sicherheit bei ICL-PP
Incident Rate (IR)
Der Anstieg sicherheitsbezogener Verbesserungsvorschläge wird von einer sinkenden oder tiefen Unfallrate begleitet
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Bewährungsprobe neue Werke: Konzept übertragbar!
Gleich in den ersten Monaten konnte die IR in den neuen Unternehmensteilen signifikant gesenkt und auf niedrigem Niveau stabilisiert werden. Das Konzept der verhaltensorientierten Prävention hat die Probe bestanden: Es ist auf diverse Unternehmenskulturen anwendbar.
Kurzbeschreibung: Implementierung in neuen Werken
Würden wir unser Arbeitssicherheits-konzept in einer zunächst fremden Unternehmenskultur implementieren können?
Ja!
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.