346rk produkti 22 09 2009 [kompatibilitetstilstand])...skema udfyldes idé afvist ide ok / ej ok? ej...
TRANSCRIPT
Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk
Netværksmøde, Produktivitet
Tid.Tid.Tid.Tid. EmneEmneEmneEmne .
0900-0930 Morgenbrød og introduktion til dagen
0930-1115 cLEAN værktøjer hos Novo Nordisk
1115-1200 Frokost
Agenda
1115-1200 Frokost
1200-1300 Rundvisning i Glugagon produktion
1300-1400 Udarbejdelse af idegrundlag for netværk
1400-1430 Opsamling og afrunding
Introduktion til Biopharmaceuticals
The products
NovoSeven®
Indications
Acute bleeding – hemophilia patients
Hemophilia patients with an allergic reactiontowards to Factor VIII and Factor IX
The products
Norditropin® SimpleXx®
5 mg, 10 mg, 15 mg
Norditropin® NordiLet®
5 mg, 10 mg, 15 mg
Norditropin® NordiFlex®
5 mg, 10 mg, 15 mg
Indications
Children and adults with reduces orceased production of growth hormone
Patients suffering from Turner Syndrome
Children with chronically mal-functioning kidneysresulting in inhibition of their growh
The products
GlucaGen® Hypokit1 mg
Glucagen®
1 mg
Indications
Diabetes patients with insulin chock
X-ray diagnostic examination ofthe intestines
BioFP on the map
hGH Bulk ProductionFermentation
hGH Bulk ProductionPurification
Technical Services
Pharm. Prod. HAAGlucaGen®
Hagedornsvej
Pharm. Prod. HACAssembly & Pack
Pharm. Prod. HACFilling
PSGManagement
Analytical Chemistry
Microbiology
Glucagon Purification
Brogårdsvej
cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk
• Målstyring, herunder KAIZEN
• Valuestream mapping
• SMED og 5S• SMED og 5S
• cLEAN® akademi
KAIZEN i Afd. 025 - Idé til løbende forbedringer
Overskrift:
Team:
Beskriv og/eller tegn din ide:
Hvilken forbedring giver din ide? Miljø-/energiforbedrende forslag (sæt x)
Hvad koster det / hvad skal der til?
Just Do It (sæt x) Idé foreslået (navn og dato):
Idé afsluttet (navn og dato):
Hvordan vil du vurdere idéen?
Idé afvist (sæt x) Begrundelse:
Idé nr.: Udfyldes af afd. cLEAN
Omkostninger
Effekt / potentiale
Tavlemøde
Idé afvist
Oplæsning af idé på tavlemøde
Ide ok / ej ok?
Just do it /
Tilbagemelding om scoring og status på
projekt
Tildeling af
Ej ok
Just do it
OK
Just do it / projekt udføres og afsluttes
Idé-skema / PDCA overdrages til
afdelings-cLEAN
Afdelings-cLEAN laver statistik på
forslag Idé-skema udfyldes
AMA kvantificerer miljøgevinst og rapporterer i environEASY
Hvis forslag indeholder miljøgevinst
JA
Just do it / Projekt ?
KAIZEN møde
Tildeling af ansvarlig
Projekt
Igangsættes projekt nu?
Tildeling af projektleder og PDCA-
skema udfyldes
Idé afvist
Ide ok / ej ok?
Ej ok
OK
Scoring af ide på KAIZEN-tavlen
Eksisterende projekt på Kaizen-tavlen igangsættes
NEJ
JA
Just do itUnder 5000 kr.
Tid max 2 uger
Max to personerMax to personer
Berører ikke GMP
Succeskriterie for 2007
200 Kaizen forslag200 Kaizen forslag
cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk
• Målstyring, herunder KAIZEN
• Valuestream mapping
• SMED og 5S• SMED og 5S
• cLEAN® akademi
Introduktion til Biopharmaceuticals
Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025
Niveau 3Niveau 3
Niveau 5Niveau 5Total driftsoptimeringTotal driftsoptimering
Niveau 4Niveau 4Styret pålidelighedStyret pålidelighed
Integration
Drifts-optimering
LeanManufacturing
RCM, total driftseffektivi-
tet i alle enhederAnvendelseaf standarddele
Pålideligheds-vurdering vedkøb af nyt udstyrEkstern
Fokus påpålidelighed
LCCanalyser
Niveau 3Niveau 3OrganisatoriskOrganisatoriskdriftsoptimeringdriftsoptimeringNiveau 2Niveau 2Proaktivt Proaktivt vedligeholdvedligehold
Integrationmellem
vedligehold& produktion
Tilstandskontrol integreret iEDB-baseret vedligeholdssystem
TPM, drifts-personale ud-fører vedligehold
udstyrEkstern vs. intern bench-marking
Flerfagligt personale
Tilstandskontrol Fejlanalyse
Ansvarsudvikling af personale
Anlægshistorik
Forebyggende vedligehold
Ledelsessystem for vedligehold
Jobindmeldingog prioritering
Planlægning og ressourcestyring
Styring af udførselaf arbejder
Reservedelsstyring
EDB-baseretvedligeholdssystem
Proaktivt vedligehold
Niveau 1Niveau 1LøbendeLøbendevedligevedlige--holdhold
Debat…. Debat…. Debat…. Debat….
• Hvilken ”kasse” giver højest produktivitet?
• Set i forhold til en cost/benefit betragtning er det så stadig den samme kasse?
• Hvorfor er der så langt imellem teori og praksis?• Hvorfor er der så langt imellem teori og praksis?
• Hvad er de bedste erfaringer vedr. produktivitetsforbedringer i forhold til pyramiden?
Strategi
KundetilfredshedFremtidig tilstand:UtilitiesVedligeholdProjektering & Projektledelse
Værdier:ÅbenhedAnsvarlighedEngagement
World Class ManufacturingKundeorienteret tankegang Data- og fact-drevet ledelseInnovation og løbende forbedringer
Aktuel tilstand:UtilitiesVedligeholdProjektering & Projektldls.
Kvalitet, levering, pris (QDC)
Vinderkultur:Vær glad og positiv, vælg holdning!Påtag dig opgaver!Hjælp andre så de kan blive bedre!Giv og modtag feedback så vi alle bliver bedre!Giv aldrig op!
Innovation og løbende forbedringerIntegration og kommunikationAktiv og medstyrende teams
Backup
1. VSM proces
VSM deltagere:Procesejer:
DataindsamlingForberedelse: Proces & Data
Præsentation af resultat
WorkshopVSM &
projekterRoadshow
Planlægning
Procesejer:Logistik:QA/Support:
Projektleder:
WorskhopVSM &
projekter 14. maj 2008
Data til VSM& projekter til red.
af lead time indsamles 31. marts
til 23. april 2008
Data til VSM26. februar 13. marts2008
cLEAN konsulent:
Arb.grp.mødehver tirsdag
Roadshowenten
ult. marts2008
Præsentationaf VSM og
projekter på BFP Lederdag
2. Resultater fra VSM workshop
GlucaGen Fra 35 + 13 = 48 dage (-12 dage) til 36 dage.
1A. Godkendelse af batchdokumentation på linien.
1B. Optimering af afvigelsesflow.
1C. WFI trend på uge basis.
1D. Rykker AOF til dagen efter modtagelsen af analyseresultater.
48 dage
11 d
age
Pt. 31 + 16 = 47 dage
1D. Rykker AOF til dagen efter modtagelsen af analyseresultater.
1E. Optimering af forsendelsesproces af prøver fra Afd. 193 til QC.37 dage
2. Flow i Pak Afd. 164.
3. Stabilitet på 357 – OEE = 60%.
33 dage
4 da
ge
Notater