3.2 evaluación de los recursos humanos
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La actitud inicial del
auditor determinará eldesarrollo de la
auditoría.
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Aceptación.
Confianza.
Agrado.Apertura.
Comodidad.
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Identifica lascontribucionesdel departamentode personal a la
empresa.
Esclarece lasfunciones y
responsabilidades
del departamentode recursoshumanos.
Identificaproblemas deimportancia
crítica.
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Identificar quién es responsable de llevar a cabocada actividad.
Determinar los objetivos que persigue cada
actividad.
Revisar las políticas y procedimientos que seemplean para alcanzar esos objetivos.
Desarrollar un plan de acción para corregir erroresen los objetivos, políticas y procedimientos.
Formular un seguimiento para el plan de acción.
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Sistema de información sobre la administración de personal
Planes de recursos humanos administración de la compensación (Planesde sustitución y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos)
Análisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos)
Obtención y desarrollo del personal reclutamiento y selección (Fuentesexternas de personal, procedimientos de selección, etc.)
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Capacitación y orientación y desarrollo profesional(Tasa de efectividad en el aprendizaje, planes depromoción)
Control y evaluación de la organización (Técnicasde evaluación del desempeño ,entrevistas deevaluación)
Auditorías de personal (función del departamentode recursos humanos y evaluación de los gerentesde línea)
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Ellos adquieran mayorrespeto por las
actividades de personalcuando el
departamento de
recursos humanos losconsulta y toma en
cuenta sus opiniones ysus comentarios y éstos
se ponen en práctica.
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Enfoquecomparativo
Consultorexterno
Enfoqueestadístico
Enfoqueretrospectivo
de logros
Enfoque porobjetivos
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Entrevistas
Sondeos de opinión
Análisis históricos
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