313 - roteiro veduca - mahle - aula 1
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André Ferrarese
MAHLE Metal Leve S.A.
Roteiro MAHLE para
MBA Veduca
MAHLE Metal Leve S.A., Innovation Day - 19. September 2013 – R. Abreu
Veduca – MBA Inovação – Gestão de Projetos
Roteiro Genérico
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Contexto MAHLE (quem é a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso é
P&D Desenvolvimento de Novos Produtos)
Contexto do Case (Descrição do Problema)
Pergunta de Pesquisa
Solução aplicada pela MAHLE
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MAHLE Metal Leve S.A., Innovation Day - 19. September 2013 – R. Abreu
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Roteiro Genérico
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Contexto Grupo MAHLE (quem é a MAHLE e o foco de projetos que no nosso
caso é P&D Desenvolvimento de Novos Produtos)
Contexto do Case (Descrição do Problema)
Pergunta de Pesquisa
Solução aplicada pela MAHLE
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Grupo MAHLE
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A empresa MAHLE foi fundada em 1920 na Alemanha. Os irmãos MAHLE fundaram a empresa sobre o
desenvolvimento tecnológico de liga de Alumínio capaz de reduzir significativamente o peso de pistões de motores
de combustão interna. Com isso, desde a sua fundação a MAHLE tem foco principal no mercado automotivo
através de soluções de alto valor de engenharia e desenvolvimento tecnológico.
O portfólio de produtos MAHLE envolve praticamente todos os componentes de um motor de combustão interna.
Assim o desafio do desenvolvimento tecnológico não só está no desenvolvimento individual dos componentes de
motor mas também na sua integração almejando sinergia de desempenho por abordagem sistêmica.
Com mais de 100 plantas produtivas e 45 mil pessoas ao redor do mundo, a MAHLE possui 8 centros de pesquisa
que atuam juntos para o desenvolvimento de novos produtos para atender as demandas mundiais de motores.
Esses centros de pesquisa atuam com o conceito de centros de excelência em que cada centro possui a
responsabilidade técnica de uma família de produtos do portfólio MAHLE. Com isso, as atividades acontecem
mundialmente nos diversos centros de pesquisa, mas um deles naquela família é o coordenador técnico.
O centro de pesquisa da MAHLE Metal Leve está localizado na cidade de Jundiai. Ele é o maior centro de
desenvolvimento de componentes de motor da América Latina. Capaz de desenvolver todos os produtos do
portfólio MAHLE, o centro de Jundiaí é responsável munidial pelo desenvolvimento de anéis de pistão e camisas.
Portanto, os projetos discutidos nesse case são de desenvolvimento de novos produtos. E essa perspectiva será
importante a ser considerada para o desenvolvimento da resposta ao problema proposto.
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Portfólio de produtos
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Valve cover
Oil filter module
Camshaft
Aluminum cylinder head
Valve guide
Valve
Valve seat insert
Aluminum engine block
Turbocharger
Piston ring
Piston with pin bore bushing
Piston pin,
piston pin circlip
Coolant pump
Oil pump
Oil-mist separator
with control valve
Air-mass sensor
Air cleaner module
Purge valve
Tappet (cam follower, rocker arm)
Tumble flap
Exhaust gas recirculation
Air intake module
Blow-by induction
Cylinder liner
Connecting rod
Bearing
Urea filter
Fuel filter
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Integração com o Mundo – Centros de Pesquisa
Stuttgart
Detroit (Farmington Hills)
Rugby
Tokyo (Okegawa)
Tokyo (Kawagoe)
Northampton
1998
2004
2008
2004
2006
2002
2001
Shanghai
São Paulo (Jundiaí)
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Centro de P&D na América do Sul
Local dedicado à Inovação
O Centro Tecnológico MAHLE em Jundiaí é o maior centro de
desenvolvimento de componentes de motores da América Latina.
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Roteiro Genérico
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Contexto MAHLE (quem é a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso é
P&D Desenvolvimento de Novos Produtos)
Contexto do Case (Descrição do Problema)
Pergunta de Pesquisa
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Aula 1 – Gestão de Portfólio
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Em 2006, percebemos que sistematicamente, projetos de maior longo prazo ou de maior grau de
incerteza sempre era penalizado em termos de recebimento de recursos e prazo frente aos projetos
de melhoria incremental com clara ligação de demanda do mercado.
Naquela época, todos os projetos eram desenvolvidos dentro de uma estrutura tipicamente
funcional. A divisão princial era por disciplina das áreas funcionais, isto é, design ou materiais.
A revisão dos projetos ocorria semestralmente em eventos em que os líderes de projeto
apresentavam a evolução dos projetos, ou mesmo novos projetos eram propostos.
Com o intuito de aumentar o desempenho de gestão dos projetos, foi proposto dividir os projetos
em diferentes tipos para projetos com foco estratégico diferente recebesse atenção diferente da
estrutura responsável pela gestão dos projetos.
Nesse contexto, como você dividiria os projetos de desenvolvimento de produtos da MAHLE?
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Aula 1 – Gestão de Portfólio
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A MAHLE utilizou o conceito de funil tecnológico para auxiliar a gestão dos projetos de
desenvolvimento de novo produto. Essa figura apresenta os números do funil em 2012. Ele deixa
clara a demanda de saber trabalhar com opções e que o processo de inovação requer grande foco
em longo prazo e saber atuar em ambiente de alto risco.
Por sua vez, apesar de interessante o uso do funil tecnológico para buscar desempenho de gestão
de projetos, a MAHLE achou por bem não só trabalhar com um funil mas com uma conexão de
funis. Isso era importante para evitar o conflito de priorização descrito no início. Assim, projetos em
que o foco é um novo conceito de maior grau de inovação e a determinação do plano de negócio
ainda não está tão claro, pode ser gerenciado pelo portfólio de Incubação Tecnológica sem conflito
de prioridade com o desenvolvimento de novos produtos com time-to-market claro junto ao
mercado.
No caso do portfólio de produto, ainda dividimos pelas 8 famílias de produtos para engajamento
melhor dos especialistas.
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O processo de Inovação é um funil e não um tubo Id
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p
Sale
s
106
Novas
ideias
37
Novos
projetos de
P&D
5
Novos
Produtos
Lançados
76% dos 17 novos produtos
lançados nos últimos 3 anos
foram vendidos para pelo menos
uma aplicação comercial
Resultados de 2012
28 patentes
aplicadas
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Processo de Inovação na MAHLE
Gestão
Inovação
Novas ideias
Incubação
Tecnológica
Portfólio de Produtos
Novas
Ferramentas
Reserv
a
Estr
até
gic
a
1.O Proj.
com
Clientes
Novos
produtos
lançados
Competitivi
dade Novos produtos
re-estilizados
Novos negócios
com novo
produto
Processos
Manuf.
Proj. com
Clientes
Ne
gó
cio
s c
om
novo p
roduto
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Gestão das Novas Ideias
Sistema com acesso mundial:
Processo para garantir acompanhamento gerencial
e ações unindo especialistas mundialmente
O sistema provê avaliação para ideias:
espontâneas (colaborador MAHLE registra ideia);
induzidas (busca de novos conceitos frente a demandas específicas);
de inventores externos (Inovação Aberta).
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Fases da Inovação e Duração Média dos Projetos
Ideação
7 6 5 4 3 2 1
Incubação Tec. Produto Processos
Ideação Produto Processos
Competitividade Processos
Processos
Universidade Produto Processos Incubação Tec.
Tempo de Execução (anos)
Voz do Cliente
0
Adaptação
Adaptação
Ap
oio
ao
Me
rcad
o
De
se
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