Balanced scorecard (balansirana lista merila) kao novi strategijski menadment sistem

BSC

Izrada BSC moe pomoi menadmentu da poveu tekue akcije sa ciljevima u budunosti

Kaplan, Norton

Prevoenje vizije i strategije:4 perspektive

Upravljanje strategijom: 4 procesa

Strategija kao revolucija nova menadment paradigma

Nova menadment paradigma

Nema nikakvih dilema: heroji i pobednici bie kompanije koje uivaju u promenama, umesto da ih se plae

Jack Welch CEO General Electrica

ta god napravili, najbolje to moete da uradite je da ga spalite do temelja svakih nekoliko godina...U svetu u kome je neuveno postalo normalno, u ludom svetu, stabilne, razumne organizacije nemaju smisla

Tom Peters

Putevi za revoluciju u industriji(grani)Ponovno osmiljavanje proizvoda ili usluge:-Radikalno poboljanje-Odvajanje funkcije i forme-Postizanje radosti korienjaRedefinisanje trinog prostora-Probijanje granica univerzalnosti-Tenja za individualnou-Poveanje pristupanosti (dostupnosti)Ponovo povlaenje(iscrtavanje) industrijskih granica-Reskaliranje industrija (grana)-Sabijanje lanca nabavke-Upravljanje konvergencijom

Hamel-ovi principi za kreiranje strategije kao revolucijeI Strategijsko planiranje nije strategijaII Stvaranje strategije mora da bude subverzivnoIII Oni koji usporavaju razvoj su na vrhuIV Revolucionari postoje u svakoj kompanijiV Promena nije problem, angaovanje jesteVI Pravljenje startegije mora biti demokratskoVII Bilo ko moe biti aktivista strategijeVIII Bez posveenosti nema revolucijeIX Pristupi kreiranju strategije od vrha ka dole i od dna prema gore nisu alternativniX Ne moete videti kraj od poetka