#3 etapes projet
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TRANSCRIPT
Introduction à l'agilité
IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012
@Agnes_Crepet@Morendil @AlfredAlmendra
Etapes du projet
Les jeux et les étapes du projet
Extrait du calendrier du CARA Lyon (OUI, c'est de la PUB !)
La vision produit = le cadre du projet
Justifie l'existence du produit
Ciblée, valeur ajoutée
Simple, concise
L'essentiel : enjeu, objectifs
Une projection du futur
Permet de garder le focus
... et celle du projet
... l'utilisateur, ses besoins
... fonctionnalités clé ... besoins / attentes / résultat ... mais sans aucune certitude ... aller vite ... mais bien !
La vision produit : fédératrice et partagée
Exemple de Roman Pichler
Quand et comment ?
Le test de l'ascenceur (elevator statement)POUR (les utilisateurs finaux du produit)QUI SOUHAITENT (leurs besoins)NOTRE PRODUIT EST (un résumé du produit)QUI (le bénéfice majeur et l’utilité du produit)A LA DIFFÉRENCE DE (produits concurrents)PERMET DE (éléments différenciateurs majeurs)
Vision produit
C'est l'étape la plus souvent oubliée, ou plutôt la moins souvent partagée
Elevator statementMindmapJeu de la product box
"I think every project should be considered to produce a product"Jim Highsmith
Vision
But But But
Personna Personna
Epic 1
US 1
US 2
US 3
Epic 2
US 1
US 2
US 3
Vision vers Epic(~ fonction / UC)
Les personnas viennent de l'UX
Qu'est-ce qu'une User Story ?
Développeur
Marketing
Chef produit Client
Commercial
Ne pas oublier les critères d'acceptation !
© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
time
necessity
● Le backbone de l’application est la liste des activités essentielles que l’application supporte
● Le “walking skeleton” est le logiciel que nous construisons qui supporte le nombre minimum et suffisant de tâches nécessaires sur le panel de fonctionnalités
The backbone
The walking skeleton
User Story Mapping
time
optionality
necessary
lessoptional
moreoptional
first release
second release
third release
User Story Mapping
Story mapping
Qu'est-ce que le backlog produit ?
Les stories du backlog
Chaque post-it doit être discuté avec tout le monde
Repérer les doublons
Si l’attente n’est pas tangible, il faut la rediscuter= formuler des critères d'acceptation (Criteria of Done)
Possibilité d'automatiser les tests d'acceptations Behavior Driven Development
Ne pas hésiter à réécrire les post-its
Amaigrir le produit le plus possible
Valoriser et prioriser
MoSCoW• M - MUST have this• S - SHOULD have this if at all possible• C - COULD have this if it does not effect anything else• W - WON'T have this time but would like in the future
KanoQuestions fonctionnelles et dysfonctionnelles– Attractif– Une dimension linéaire– Obligatoire– Indifférent– Pénalisant
http://socious.com/
KanoChaque question est posée sous les 2 formes :Que pensez-vous ou comment vous sentez-vous ... ?
Formulation fonctionnelle :... si cette fonctionnalité est présente (et fonctionne bien)
Formulation dysfonctionnelle :... si cette fonctionnalité n'est pas présente ou ne fonctionne pas bien (ou pas du tout)
1. J'aime bien2. C'est la base, le minimum3. Sans avis, neutre4. Je peux vivre avec (ou sans)5. Je n'aime pas
Prune the product tree
Façonner plutôt que couper
Au début du projet, mais aussi en début de sprint / release
"Livrer quelque chose de cohérent"
Photo de effectiveagiledev.com
Estimation
Le budget n'est pas une somme d'estimation
Estimation relative par comparaison● consensuelle, durable
Exemples de techniques de collaboration :● Consensus du groupe● Répartition de tâches● Combinaison des estimations individuelles
Exemples de jeux● Planning poker (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) (fibonacci)● T-Shirt sizing (XS, S, M, L, XL)● Zoo points (férocité), poids des chiens,...
Estimation
● Fourchettes pour les estimations. Nombres pour les faits● Toujours demander à quoi les estimations sont destinées● Une estimation n'est pas un engagement● Mesurer, compter et calculer avant d'estimer● Agréger les estimations indépendantes● Utiliser la loi des grands nombres (grand nombre de stories,
nombre constant de personnes qui estiment)● Calibrer les estimations avec les autres vélocités standards● Ne jamais négocier les estimations● Ne jamais négocier les engagements● Résoudre les problèmes ensemble
Estimation
Quelques exemples d'utilisation :
● planification d'itération
● ré-estimation : traduction en moyenne d'heures à partir de la vélocité (Scrum), voire en fonction du profil de la personne
● gestion du risque sur le périmètre fonctionnel d'un sprint, d'une release
Agile Grenoble 2011 : Stéphane Hanser (@tourix)Complexité / flou / niveau de connaissance / expérience
PlanificationLes itérations : de quelques jours, semaines à 2 mois max
Les releases : toutes les X itérations Idéalement toutes les itérations Maximum : toutes les 3
Scrum : périmètre figé du sprint en coursKanban : pérmiètre flexible
Gestion du risque, suivi et arbitrage au quotidien : daily meetings ++ estimation du reste à faire -- passer trop de temps sur un chiffrage trop fin
Retropective
Bilan des itérationsObjectif : s'améliorer et non juger! Toute l'équipe participe à la réunion En entrée
● le plan d'actions de la rétrospective précédente● le backlog de problèmes
Etapes
● Créer un environnement propice à l'expression● Collecter les informations relatives au processus● Définir les priorités● Planifier des actions d'amélioration