Instrumento Evaluacin del desempeo

Informacin bsicaSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALInformacin bsicaSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(1) Informacin de evaluado y evaluador(1.1)EvaluadoApellidosNo. de identificacinNombresDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoTiene el evaluado recomendaciones mdicas?Si la respuesta es SI, anexar copia(s) vigentes de la(s) misma(s)(1.2)EvaluadorApellidosNo. de identificacinNombresEmpleo(Denominacin - Cdigo - Grado)DependenciaNivel jerrquico(1.3)Comisin evaluadoraEvaluador 1ApellidosNo. de identificacinNombresEmpleo(Denominacin - Cdigo - Grado)DependenciaNivel jerrquicoEvaluador 2ApellidosNo. de identificacinNombresEmpleo(Denominacin - Cdigo - Grado)DependenciaNivel jerrquico(2) Periodo evaluado y tipo de evaluacin(3) Propsito principal del empleo(4) Objetivo, planes, programas o proceso de la dependencia o rea vinculados al empleo14.2.5.3.6.1ENERO20082FEBRERO20093MARZO20104ABRIL20115MAYO20126JUNIO20137JULIO20148AGOSTO20159SEPTIEMBRE201610OCTUBRE201711NOVIEMBRE201812DICIEMBRE2019132020141516171819202122232425262728293031

DIAMESAODIAMESAOHASTACDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialSINODirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialDirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialDirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialPrimera parcial ordinariaSegunda parcial ordinariaPerodo de PruebaExtraordinariaParcial eventual

Compromisos laboralesSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALAcuerdo de compromisos laboralesSECRETARIA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(5) Acuerdo de compromisos laborales(5.1)Datos del evaluadoApellidos y Nombres:00Denominacin del empleo:0Nivel:PROFESIONAL(5.2) Fecha de fijacin de compromisos laborales(5.3) Compromiso laboral(5.5) Metas (Planes de accin, Planes operativos, Planes institucionales o Planes de desarrollo)(5.6) EvidenciasProducto, Desempeo, ConocimientoNo.(5.3.1) Compromiso laboral inicialDescripcin(5.4) Peso%12345No.(5.3.2) Ajustes a compromisos inicialesPeso%MetasEvidencias Producto, Desempeo, ConocimientoaCompromiso laboral que sustituye0%1. Cambios en los planes, programas o proyectosMODIF1bCompromiso laboral que sustituye0%1. Cambios en los planes, programas o proyectosMODIF2cCompromiso laboral que sustituye0%2. Traslado del servidorMODIF3dCompromiso laboral que sustituye0%5. Reintegro al empleo despus de 30 das de separacinMODIF40%0%0%0%Total0%VERIFIQUE LA SUMA DE PORCENTAJES0.000%(5.7) Reclamacin en nica instancia ante la Comisin de personal(5.8) Decisin de la Comisin de personalNo. de radicadoFecha de reclamacin(5.9) Motivacin de la desicin(5.10) Fecha de modificacin de compromisos laborales(5.11) FirmasEvaluadoEvaluadorTestigo1ENERO20082FEBRERO20093MARZO20104ABRIL20115MAYO20126JUNIO20137JULIO20148AGOSTO20159SEPTIEMBRE201610OCTUBRE201711NOVIEMBRE201812DICIEMBRE201913202014151. Cambios en los planes, programas o proyectos162. Traslado del servidor173. Cambio de empleo por encargo en otro nivel184. Cambio de evaluador195. Reintegro al empleo despus de 30 das de separacin202122232425262728293031

DIAMESAODIAMESAODIAMESAODIAMESAODACDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011

Compromisos comportamentalesSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALAcuerdo de Compromisos comportamentalesSECRETARIA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(6) Acuerdo de compromisos comportamentalesNo.(6.1) Valores del Ideario tico Distrital(6.2) Conductas asociadas(6.3) EvaluacinEXCELENTESATISFAC.POR MEJORAR123No.(6.4) Compromiso comportamental SDIS(6.5) Conductas asociadas(6.6) Evaluacin123(7) FIRMAS(8) PLAN DE MEJORAMIENTO COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES(8.1) FORTALEZAS(7.1) Fecha de fijacin e compromisos comportamentales(8.2) REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN EN COMPETENCIAS COMPORTAMENTALESEvaluadorEvaluado1ENERO02FEBRERO20093MARZO20104ABRIL20115MAYO20126JUNIO20137JULIO20148AGOSTO20159SEPTIEMBRE201610OCTUBRE201711NOVIEMBRE201812DICIEMBRE2019132020141516171819202122232425262728293031Solidaridad: Reconocer en cada quien su dignidad humana, su valor intrnseco como personaEquidad: Dar a cada uno lo que le corresponde segn sus necesidades mritos, capacidades o atributosRespeto: Tratar humanamente a las personas, reconocer que el otro, desde el punto de vista de especie, es tan real y semejante a nosotros y a la vez si se considera como individuo, bastante diferenteVocacin de servicio: Dar para facilitar el cumplimiento de un proceso, resolver una demanda, una solicitud o satisfacer una expectativa de alguien, de modo que tanto quien da como quien recibe pueden sentirse agradadosProbidad: Es la cualidad que define a una persona integra y recta; alguien que cumple sus deberes sin fraudes, engaos ni trampasTrabajo en equipo: Coordinar e integrar esfuerzos entre varias personas que se necesitan entre s para lograr un resultado; es embarcarse en una misma empresa o en una misma causaResponsabilidad: Hacerse cargo de las consecuencias de las palabras, las decisiones y los compromisos, y en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no solo cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino tambin cuando son adversos o indeseablesSolidadridad:Toma decisiones que sirvan para garantizar la justicia social y los derechos humanosSolidaridad:Promueve el compaerismo, la generosidad, el espritu de colaboracin y la sensibilidad frente a situaciones crticas de los demsSolidaridad:Ayuda a humanizar la administracin para que esta deje de ser una maquinaria fra e imponente y se convierta en instrumento efectivo para el desarrollo cultural, econmico y socialEquidad: Trata por igual a sus compaeros de trabajo y a los ciudadanos, sin distingo de raza, sexo, edad, cargo o condicin socialEquidad: Rechaza la arbitrariedad y es justo(a) en las decisionesEquidad: Contribuye a hacer mas iguales a los desiguales, a incluir a los excluidos y a impedir que los ms vulnerables enfrente situaciones de exclusinRespeto: Es cordial y promueve la camaradera y el compaerismoRespeto: Es justo(a) con los ciudadanos y con los compaeros de trabajoRespeto: Propicia un ambiente organizacional en el que impera la confianza y propicia la autoestima y el autodesarrolloVocacin de servicio: Asume que los ciudadanos y ciudadanas merecen dedicacin y esfuerzo porque son la razn de ser de nuestro desempeo como servidores(as) pblicosVocacin de servicio: Da un trato humano a todas las personas con que se relacionaVocacin de servicio: Desarrolla habilidades y aptitudes como la amabilidad, la cortesa, la sensibilidad, la comprensin, la paciencia, la persuasin, la capacidad de escucha, la actitud para asesorar y orientar, el autocontrol y la creatividadProbidad: Construye un ambiente organizacional que permite expresarnos con franqueza y sinceridad y relacionarnos sin manipulaciones de ninguna ndoleProbidad: Evita la parcialidad y el trfico de influencias en el ejercicio de la funcin pblicaProbidad: Utiliza la informacin proporcionada por los ciudadanos solo para los fines establecidos por las normas legalesTrabajo en equipo: Convierte en un motivo de enriquecimiento la diversidad de opiniones, conocimientos y experienciasTrabajo en equipo: Comparte responsabilidades, se integra con otros y respeta las normas acordadas en los equipos de trabajoTrabajo en equipo: Asume las relaciones con los compaeros(as) de trabajo como una escuela de convivencia democrtica y de desarrollo personal y colectivoResponsabilidad: Se compromete con los problemas que padecen los habitantes ms pobres y vulnerables de la ciudadResponsabilidad: Garantiza la calidad de sus productos y serviciosResponsabilidad: Contribuye a la preservacin de los ecosistemasOrientacin a resultados: Realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia y calidadOrientacin al usuario y al ciudadano: Dirigir las decisiones y acciones a la satisfaccin de las necesidades e intereses de los usuarios internos y externos, de conformidad con las responsabilidades pblicas asignadas a la entidadTransparencia: Hacer uso responsable y claro de los recursos pblicos, eliminando cualquier discrecionalidad indebida en su utilizacin y garantizar el acceso a la informacin gubernamentalCompromiso con la organizacin: Alinear el propio comportamiento a las necesidades, prioridades y metas organizacionalesOrientacin a resultados: Cumple con oportunidad en funcin de estndares, objetivos y metas establecidas por la entidad, las funciones que le son asignadasOrientacin a resultados: Asume la responsabilidad por sus resultadosOrientacin a resultados: Compromete recursos y tiempos para mejorar la productividad tomando las medidas necesarias para minimizar los riesgosOrientacin a resultados: Realiza todas las acciones necesarias para alcanzar los objetivos propuestos enfrentando los obstculos que se presentanOrientacin al usuario y al ciudadano: Atiende y valora las necesidades y peticiones de los usuarios y de ciudadanos en generalOrientacin al usuario y al ciudadano: Considera las necesidades de los usuarios al disear proyectos o serviciosOrientacin al usuario y al ciudadano: Da respuesta oportuna a las necesidades de los usuarios de conformidad con el servicio que ofrece la entidadOrientacin al usuario y al ciudadano: Reconoce la interdependencia entre su trabajo y el de otrosTransparencia: Proporciona informacin veraz, objetiva y basada en hechosTransparencia: Facilita el acceso a la informacin relacionada con sus responsabilidades y con el servicio a cargo de la entidad en que laboraTransparencia: Utiliza los recursos de la entidad para el desarrollo de las labores y la prestacin del servicioTransparencia: Ejecuta sus funciones con base en las normas y criterios aplicablesCompromiso con la organizacin: Promueve las metas de la organizacin y respeta sus normasCompromiso con la organizacin: Antepone las necesidades de la organizacin a sus propias necesidadesCompromiso con la organizacin: Apoya a la organizacin en situaciones difcilesCompromiso con la organizacin: Demuestra sentido de pertenencia en todas sus actuaciones

AAAAAAAAAAAADIAMESAOCDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011Semestre 1Semestre 2

EvaluacinSISTEMA DE EVALUACIN DE DESEMPEO LABORALEvaluacin parcialPrimera y segunda ordinariaSECRETARIA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIALNo.(9.1) Compromiso laboral inicialDescripcin(9.2) Peso%(9.3) Calificacin (1 a100)Primer semestre(9.4) Calificacin (1 a100)Segundo semestre(9.5) Metas(9.6)Evidencias100%00200%00300%00400%00500%00No.(9.7) Ajustes a compromisos iniciales(9.8) Peso%(9.9) Calificacin (1 a100)Primer semestre(9.10) Calificacin (1 a100)Segundo semestre(9.11) Metas(9.12)EvidenciasaCompromiso laboral que sustituye00%000%1. Cambios en los planes, programas o proyectosMODIF1bCompromiso laboral que sustituye00%000%1. Cambios en los planes, programas o proyectosMODIF2cCompromiso laboral que sustituye00%000%2. Traslado del servidorMODIF3dCompromiso laboral que sustituye00%000%5. Reintegro al empleo despus de 30 das de separacinMODIF4TOTALESTotal pesos porcentuales asignados0%Total evaluacin de compromisos laborales Primer semestreTotal evaluacin compromisos laborales Segundo semestre0.000.00(10) PLAN DE MEJORAMIENTO(10.1) FORTALEZAS(10.2) RECOMENDACIONES DE MEJORAMIENTO PERSONAL(10.3) REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN EN COMPETENCIAS TCNICAS O DE GESTIN(11) COMUNICACIN DE RESULTADOSPRIMER SEMESTRESEGUNDO SEMESTREFechaFechaFirma el EvaluadoFirma el EvaluadoFirma el EvaluadorFirma el EvaluadorComisin evaluadoraComisin evaluadoraEvaluador 1Evaluador 1Evaluador 2Evaluador 21ENERO2FEBRERO03MARZO20094ABRIL20105MAYO20116JUNIO20127JULIO20138AGOSTO20149SEPTIEMBRE201510OCTUBRE201611NOVIEMBRE201712DICIEMBRE201813201914202015161718192021222324252627282930312

DIAMESAODIAMESAOCDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011

Evaluacin DefinitivaSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALConsolidado evaluacin anualSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(12) CONSOLIDADO EVALUACINCALIFICACIN12.1 Primera evaluacin parcial semestral o Perodo de prueba0.0012.2 Segunda evaluacin parcial semestral0.0012.3 Evaluacin extraordinaria12.4 Sumatoria de evaluaciones parciales eventuales12.5 Calificacin definitiva0.00Factores adicionales Resolucin 364 de 2010PuntosTotal puntosEvidencias que justifican la asignacin de calificacin por valor agregado1. Por calidad y oportunidad0.00.00.00.00.02. Por aportes, propuestas o inicitivas personales0.00.00.00.03. Por participacin y aprovechamiento de capacitacin relacionada con las actividades propias del empleo y que genere un valor agregado a la SDIS o a la dependencia0.00.00.00.04. Por participacin en grupos o en actividades que requieren disposicin voluntaria0.00.00.00.05. Cumplimiento de competencias comportamentales0.00.00.00.0(14) TOTAL CALIFICACIN DE EVALUACIN DEL DESEMPEOTotal calificacin definitiva (sin factores adicionales)0.00%Sobresaliente: 95-110Satisfactorio: 76-95Aceptable: 66-75No satisfactorio: 0-65Total puntos por Factores adicionales0.0Total Calificacin de Evaluacin del Desempeo0.0(15) PLAN DE MEJORAMIENTO(15.1) FORTALEZAS(15.2) RECOMENDACIONES DE MEJORAMIENTO PERSONAL(15.3) REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN EN COMPETENCIAS TCNICAS, DE GESTIN O COMPORTAMENTALES(16) NOTIFICACINContra esta calificacin procede el recurso de reposicin y en subsidio el de apelacin interpuestos ante el evaluador dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la fecha de la notificacin. Los recursos deben presentarse por escrito, personalmenteFechaComisin evaluadoraFirma del evaluadoEvaluador 1Firma del evaluadorEvaluador 2(17) INTERPOSICIN DE RECURSOSFechaNmero de radicacin(17.1) PRIMERA INSTANCIACONFIRMADIAMESAOMOTIVACINMODIFICAREVOCAFechaNmero de radicacin(17.2) SEGUNDA INSTANCIACONFIRMADIAMESAOMOTIVACINMODIFICAREVOCA(17.3) CALIFICACIN DEFINITIVA EN FIRMECALIFICACIN DEFINITIVAFIRMA DEL NOTIFICADOFIRMA DEL NOTIFICADOR1ENERO00Cumpli anticipadamente (una semana de anterioridad) las metas establecidas logrando impacto positivo en su cargo2FEBRERO20090.5Cumpli anticipadamente (una semana de anterioridad) las metas establecidas logrando impacto positivo en su dependencia3MARZO20101Cumpli anticipadamente (una semana de anterioridad) las metas establecidas logrando impacto en la prestacin del servicio o en los productos4ABRIL20111.5Cumpli anticipadamente (una semana de anterioridad) las metas establecidas logrando impacto positivo en la entidad5MAYO201226JUNIO20137JULIO2014Gener aportes (documentos, formatos, instructivos, mejoras a los procesos) al aprovechar las oportunidades y dificultades del momento para mejorar, innovar y/o adaptar lo existente con impacto en su empleo y a corto plazo8AGOSTO2015Gener aportes (documentos, formatos, instructivos, mejoras a los procesos)al aprovechar las oportunidades y dificultades del momento para mejorar, innovar y/o adaptar lo existente para producir un impacto en su dependencia en el corto plazo9SEPTIEMBRE2016Gener aportes (documentos, formatos, instructivos, mejoras a los procesos) al aprovechar las oportunidades y dificultades del momento para mejorar, innovar y/o adaptar lo existente con impacto en su empleo y a mediano plazo10OCTUBRE2017Gener aportes (documentos, formatos, instructivos, mejoras a los procesos) al aprovechar las oportunidades y dificultades del momento para mejorar, innovar y/o adaptar lo existente con impacto sostenible en su dependencia a largo plazo11NOVIEMBRE201812DICIEMBRE2019132020La capacitacin acreditada fue aplicada por el servidor y gener contribuciones en la mejora de su gestin14La capacitacin acreditada fue aplicada por el servidor y gener una mejora en la prestacin de un servicio o producto15La capacitacin acreditada fue aplicada por el servidor y gener una mejora en la gestin de la dependencia16La capacitacin acreditada fue aplicada por el servidor y gener una mejora en la gestin de la entidad17Particip como facilitador interno en capacitacin debidamente certificado por el rea de Talento Humano181920Particip activamente en grupos que redundan en mejora de su empleo21Particip activamente en grupos que redundan en mejora de su grupo de trabajo22Particip activamente en grupos que redundan en mejora de su dependencia23Particip activamente en grupos que redundan en mejora de la entidad242526Conoce y manifiesta en situaciones cotidianas los valores institucionales y competencias comportamentales que se esperan de el/ella27Conoce, manifiesta y se preocupa por la expresin de valores institucionales y competencias comportamentales28Busca el mejoramiento continuo en la aplicacin de valores institucionales y competencias comportamentales que impactan en la generacin de mejores prcticas29Demostr ser agente de cambio y transformacin de la cultura organizacional, al fundamentar su actuacin en la aplicacin de valores institucionales y competencias comportamentales3031

AAAAAAAADIAMESAODIAMESAODIAMESAOAOCDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011Interpuso recurso de apelacinInterpuso recurso de reposicin

A1. Eval. Parcial eventualSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALEvaluacin parcial eventualSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(1) Informacin de evaluado y evaluador(1.1)EvaluadoApellidosMEDELLIN ROZONo. de identificacinNombresCARMENZADenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoPROFESIONAL UNIVERSITARIO 219-07SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDA(1.2)EvaluadorApellidosARRUBLA GARCIANo. de identificacinNombresJOSE WILLIAMDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoSUBDIRECTOR TECNICO 068-05SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDAPerodo de evaluacinDAMESAOHASTADAMESAO2FEBRERO20114MARZO2011Fecha diligenciamientoDAMESAO2FEBRERO2011Compromisos laborales pactadosObservaciones del evaluadorCumplimiento de lo pactado (de 1 a 100)No. De dasPorcentaje de cumplimiento o por das laboradosValor de cumplimiento o alcanzado1001801.00100.001801001801.00100.001001801.00100.001001801.00100.000.000.00TOTAL100.00COMUNICACIN DE RESULTADOSFechaDAMESAO4MARZO2011Comisin evaluadoraFirma el EvaluadoEvaluador 1Firma el EvaluadorEvaluador 21ENERO20102FEBRERO20113MARZO20124ABRIL20135MAYO20146JUNIO20157JULIO20168AGOSTO20179SEPTIEMBRE201810OCTUBRE201911NOVIEMBRE202012DICIEMBRE2021132022142023152024162025171819202122232425262728293031

CDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialDirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencial

A1. Copia Parcial eventual 1SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALEvaluacin parcial eventualSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(1) Informacin de evaluado y evaluador(1.1)EvaluadoApellidosMEDELLIN ROZONo. de identificacinNombresCARMENZADenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoPROFESIONAL UNIVERSITARIO 219-07SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDA(1.2)EvaluadorApellidosARRUBLA GARCIANo. de identificacinNombresJOSE WILLIAMDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoSUBDIRECTOR TECNICO 068-05SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDAPerodo de evaluacinDAMESAOHASTADAMESAO2FEBRERO20114MARZO2011Fecha diligenciamientoDAMESAO2FEBRERO2011Compromisos laborales pactadosObservaciones del evaluadorCumplimiento de lo pactado (de 1 a 100)No. De dasPorcentaje de cumplimiento o por das laboradosValor de cumplimiento o alcanzado1001801.00100.001801001801.00100.001001801.00100.001001801.00100.000.000.00TOTAL100.00COMUNICACIN DE RESULTADOSFechaDAMESAO4MARZO2011Comisin evaluadoraFirma el EvaluadoEvaluador 1Firma el EvaluadorEvaluador 21ENERO20102FEBRERO20113MARZO20124ABRIL20135MAYO20146JUNIO20157JULIO20168AGOSTO20179SEPTIEMBRE201810OCTUBRE201911NOVIEMBRE202012DICIEMBRE2021132022142023152024162025171819202122232425262728293031

CDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialDirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencial

A1. Copia Parcial eventual 2SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALEvaluacin parcial eventualSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(1) Informacin de evaluado y evaluador(1.1)EvaluadoApellidosMEDELLIN ROZONo. de identificacinNombresCARMENZADenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoPROFESIONAL UNIVERSITARIO 219-07SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDA(1.2)EvaluadorApellidosARRUBLA GARCIANo. de identificacinNombresJOSE WILLIAMDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoSUBDIRECTOR TECNICO 068-05SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDAPerodo de evaluacinDAMESAOHASTADAMESAO2FEBRERO20114MARZO2011Fecha diligenciamientoDAMESAO2FEBRERO2011Compromisos laborales pactadosObservaciones del evaluadorCumplimiento de lo pactado (de 1 a 100)No. De dasPorcentaje de cumplimiento o por das laboradosValor de cumplimiento o alcanzado1001801.00100.001801001801.00100.001001801.00100.001001801.00100.000.000.00TOTAL100.00COMUNICACIN DE RESULTADOSFechaDAMESAO4MARZO2011Comisin evaluadoraFirma el EvaluadoEvaluador 1Firma el EvaluadorEvaluador 21ENERO20102FEBRERO20113MARZO20124ABRIL20135MAYO20146JUNIO20157JULIO20168AGOSTO20179SEPTIEMBRE201810OCTUBRE201911NOVIEMBRE202012DICIEMBRE2021132022142023152024162025171819202122232425262728293031

CDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialDirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencial

A1. Copia Parcial eventual 3SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALEvaluacin parcial eventualSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIAL(1) Informacin de evaluado y evaluador(1.1)EvaluadoApellidosMEDELLIN ROZONo. de identificacinNombresCARMENZADenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoPROFESIONAL UNIVERSITARIO 219-07SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDA(1.2)EvaluadorApellidosARRUBLA GARCIANo. de identificacinNombresJOSE WILLIAMDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoSUBDIRECTOR TECNICO 068-05SUBDIRECCION LOCAL DE ANTONIO NARIO - PUENTE ARANDAPerodo de evaluacinDAMESAOHASTADAMESAO2FEBRERO20114MARZO2011Fecha diligenciamientoDAMESAO2FEBRERO2011Compromisos laborales pactadosObservaciones del evaluadorCumplimiento de lo pactado (de 1 a 100)No. De dasPorcentaje de cumplimiento o por das laboradosValor de cumplimiento o alcanzado1001801.00100.001801001801.00100.001001801.00100.001001801.00100.000.000.00TOTAL100.00COMUNICACIN DE RESULTADOSFechaDAMESAO4MARZO2011Comisin evaluadoraFirma el EvaluadoEvaluador 1Firma el EvaluadorEvaluador 21ENERO20102FEBRERO20113MARZO20124ABRIL20135MAYO20146JUNIO20157JULIO20168AGOSTO20179SEPTIEMBRE201810OCTUBRE201911NOVIEMBRE202012DICIEMBRE2021132022142023152024162025171819202122232425262728293031

CDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencialDirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencial

A2. Formato evidenciasSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALFormato registro de evidenciasSECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIALInformacin de evaluadoEvaluadoApellidosNo. de identificacinNombresDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoFecha del registroNo. De compromiso laboral o comportamentalDescripcin de la evidenciaEviencia aportada porFirma de quien la aporta

CDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencial

A3. F.evidencias sobresalientesSISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORALFormato registro de evidenciasFactores adicionalesResolucin 364 de 2010SECRETARA DISTRITALDE INTEGRACIN SOCIALInformacin de evaluadoEvaluadoApellidosNo. de identificacinNombresDenominacin del empleoDependenciaNivel jerrquicoFecha del registroNo. Del Factor adicionalDescripcin de la evidenciaEviencia aportada porFirma de quien la aporta

CDIGO:FMT-TH-ED-002VERSIN: 1FECHA:1-03-2011DirectivoProfesionalAsesorTcnicoAsistencial