3 d打印机项目商业计划书1030
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3D 打印项目商业计划书服务先行
深圳市艾科赛龙科技有限公司SHEN ZHEN EXCELLENT TECHNOLOGY CO.,LTD.
赵小文 13316953708
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公司简介公司名称 ( 中文 / 英文 )
深圳市艾科赛龙科技有限公司Excellent Technology ( Shen Zhen ) Co., Ltd
法定代表人 蔡君华CEO 赵小文电话 13316953708
公司网站(在建) www.Extech.com
客户下载网站(在建) www.Extech.com
E-mail [email protected]
办公地址 广东省深圳市南山高前海路兴海路口丽湾大厦 14 楼邮编 518057
企业性质 有限责任公司企业注册日期 2005 年 12 月 5 日
寻找第几轮资金 第一轮企业的主营产业 生物结构 3D 打印机研发 ,数字骨科工程服务
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公司发展历程 深圳市艾科赛龙科技有限公司,于 2005.12 月成立于深圳。 历史沿革: 1.2005-2008 专注于移动互联网终端技术的独立研,曾提出“把互联网 装在口袋”的概念。曾向爱国者,蓝魔、华为技术,联想 移动等公司提供研发服务。 2.2008-2012 专注于机械设备自动化的研发,主要客户为西门子自动 化。 3.2013- 至今 开始研究 3D 打印机技术,并在 2013.10 月 DIY 出一台工 程样机,然后继续开发核心部件,现在可以独立制造具 有自己特色的桌面型 EX 系列 3D 打印机。 公司经营模式是:服务先行。 愿景:科技为人服务,立志成为行内专业数字骨科工程服务公司
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主营产品与业务介绍 (一) 3D 打印机整体解决方案 定制化设计实用的生物结构 3D 打印机。 (二) 3D 打印服务 立志成为最专业的数字骨科工程服务公司 以第四军医大学技术为背景,建立“数字骨科工程 服务中心”,为医学院,骨科医院或患者提供以下服务: 医学教学用人体器官生理模型 病例或手术方案制定辅助模型 手术导板(辅助器械) 植入假体和固定装置 骨科复位体外固定装置 (三)云平台 OTO 模式,客户自助选择,下单,付款,打印,物流。逐步实现 远程化,智能化,系统化,大数据化。
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主营产品与业务介绍 - 数字骨科工程服务中心
我们将接受邀请年底在西安建立第一个数字骨科工程服务中心,接下来的一到两年内陆续在华南,华北,华中,华东,东北等区域建立服务中心。 我们和第四军医大学数字工程研究院,第一军医大学骨科研究所共同合作,采用特质生物材料打印的骨科患者 3D 模型已经正式应用于骨科临床病理分析、手术前技术评估、微创手术定位等应用。 数字技术精准骨科手术临床应用(合作取得进展): 1 、创伤骨科 2 、关节外科 3 、关节置换 4 、脊柱外科 5 、胸椎后路截骨手术 6 、骨与软组织肿瘤切除 7 、骨盆骨折模型操作训练、临床手术 8 、外科虚拟仿真手术研究
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合作单位 1. 四军大骨研所 2. 西京医院、唐都 3.交大附属二院 4.咸阳第一人民医院 5.陕西中医学院附属医院 6.宝鸡三医院 7.解放军沈阳二零二 8.解放军昆明总院 9.解放军 307 医院 10.沈阳军区总医院 11.兰州总院 12.赣州人民医院 13.湖南沙洋人民医院 14.长沙三院 15. 爱德堡医院 16. 深圳二院 17. 内蒙古医院 18.江西医学院 19.江门五邑中医院 20.漯河第五人民医院 其他
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团队成员介绍 赵小文, MBA,CEO&CMO ,曾服务 THOMSON,NOKIA,FLEXTRONICS 。 韩正伟,艾科赛龙科技研发总监,曾服务于深圳奇声电子,凯拓自动化。 赵文平,艾科赛龙科技供应链总监,曾服务于西安秦川机械厂,深科技,西门子装配 与物流公司。 蔡君华,艾科赛龙科技人事、行政总监。 张东锋,艾科赛龙科技项目经理,曾服务于深圳瑞德电子,清华同方深圳系统集成公 司。 专家顾问(待定) 刘耀辉,程斐偈,国内市场经理(待定)
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营销策略 医疗行业:与军医大学建立战略合作,保持优势。 赞助学术会议,增加交流,争取曝光机会。 参加专业会展,增加客户资源。 签约专家,医生为顾问,做好口碑推广。 培训学校,医生,做好长远企业文化培养。 积极试样,帮助临床医生提高效率,增加信心,培养忠诚度。 与有资质的企业合作,降低准入门槛,规避政策风险。 与著名 3D 打印机厂家合作,满足医用行业对不同材料的需求,以扩大服务优势,比如钛合金等。
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销售策略 立志成为最专业的数字骨科工程服务公司,是我们追求的目标。 先建立一个数字骨科工程服务中心,服务已有的客户 再按区域复制服务中心。 先自己经营,后尝试加盟的方式。 服务中心规划: 华南,华北,华东,华中,西北(西安),东北
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投资分析先建立一个工程服务中心:初步预计每天的 3D 打印数量在 30~50例, 每月总数量在 1000例以上 。
项目启动投资列表项目 数量 费用
(元) 备注3D打印机 10 160000 生物打印机 3.2*5
办公场地 200 30000 每平米 50元 ,3个月房租押金 1 20000 两个月押金打印机用电 1 3000 3度 *16小时 *0.7元 *30天 *3个月照明办公用电 1 900 照明 +办公等,三个月管理费及水费 1 3000 管理费每平 3元,三个月人员工资 5 75000 平均 5000元,三个月生物耗材 1 270000 30例 *150克 *30天 *2元单价网络费用及办公用品 1 3000 专用电脑 5 30000 单价 6000工业图像处理电脑办公用电脑 3 12000 单价 4000元笔记本装修费用 1 100000 一次性备用金 1 100000 总计 806900
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投资分析
成本项目 数量 费用(元) 备注场地租金 1 10000 水电费用 1 1600 人员工资 1 25000 装修费用分摊 1 8300 12个月分摊办公用品 1 1250 12个月分摊生物打印机 1 13300 12个月分摊耗材 1 270000 一个月用量专用电脑 1 2500 合计 331950
成本分析
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投资分析营业额状况评估(暂不计算税收)
数量(例) 单价(元) 销售收入(元) 备注
900 600 540000 每天按 30例计算
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投资分析
毛利润状况评估(暂不计算税收)毛利润 = 营业额 -总成本 =208050元 /月根据以上分析:如果前期投入资金在 200万元, 其中 100万用于前期项目启动, 另外 100万用于营销及拓展,一 年之内就能收回投资。
第二年就能扩大规模或开展第二家服务中心。
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项目需求资金
我们计划至少融资 200万元来运作此项目。投入资金后可以在 12个月内盈利。
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股权出让计划
第一次计划融资 200万元,出让 20% 的股权。
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后期营业额及利润预测
201411-
201511 201511-201611 201611-201711 合计西安 西安 华南 西安 华南 华中 华北 华东 东北 西南
营业额 6480000 6480000
6480000
6480000
6480000
6480000
6480000
6480000 5184000
0
毛利润 2400000 2400000
2400000
2400000
2400000
2400000
2400000
2400000 1920000
0
数字骨科工程服务中心 Roadmap
说明:1. 第一个服务中心一年后可自行复制一家,第二 年就有两个中心,第三年至少有六个中心。2. 第一年营业额为 648万元,第二年为 1944万 元;第三年总营业额为 5184万。3.预期三年总利润为 1900万。没有计算再增加的投资。
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