3-calificacion del desempeño y holguras
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DESEMPEÑO Y HOLGURASTRANSCRIPT
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CALIFICACION DE DESEMPEÑO
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La calificación nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo como trabajador, por ello podemos conocer la forma en que éste desempeña su trabajo.
DEFINICION
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Permite condiciones de medición del potencial humano.Permite el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la empresa cuya actividad puede desarrollarse indefinidamente.Da oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la empresa.
OBJETIVOS
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BENEFICIOS
Para el Jefe:
Proporciona medidas y disposiciones orientadas a mejorar el comportamiento de los subordinados.Evaluar el desempeño y comportamiento de los subordinados con base a un sistema de medición.
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Para el Trabajador:
Conocer las reglas del juego.Conocer las expectativas de su jefe a cerca de su desempeño.Adquiere condiciones para hacer autoevaluaciones y autocríticas.
BENEFICIOS
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Para la Empresa:
Estar en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo.Identifica a los trabajadores que necesitan reciclaje y/o perfeccionamiento.
BENEFICIOS
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QUIENES CALIFICAN O EVALUAN A LOS TRABAJADORES
Jefe inmediatoSupervisoresComité de evaluación (conformado por miembros de la Dirección, del Departamento de Recursos Humanos y trabajadores sindicalizados)
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Es un sistema de remuneración por rendimiento en donde se toma en cuenta la eficiencia con la que el individuo trabaja.
SALARIO
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INCENTIVO
Es una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los incentivos son premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.
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BENEFICIOS
Aumenta el volumen de producción.Mejora su nivel de vida
Aquellos trabajos en que exista rapidez de máquina y que el trabajador no pueda tener influencia alguna sobre ella y sobre la producción, en consecuencia.Cuando existen demasiadas interrupciones de trabajo.Donde la calidad del producto en un aspecto muy importante que cuidar.Donde el trabajo sea peligroso y con demasiado riesgo
LIMITACIONES
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Elaborar un análisis de puesto (donde usted labora), su contenido deberá tener:
1.Encabezado.2.Descripción genérica y descripción especifica (contemplando actividades diarias, semanales, mensuales etc.)3.Especificaciones de puesto, incluyendo como mínimo los factores: habilidades, responsabilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo.4.Perfil del puesto.