3-2019-обложка 3-2019-обложка.qxd 02.09.2019 18:54 ... · продовжуємо...

№3(67)2019

3-2019-обложка_3-2019-обложка.qxd 02.09.2019 18:54 Страница 1

Видавець:Український науково-дослідний інститут«Права і економічних досліджень»

Редакція:Генеральний директор:Олег ПаращакФінансовий директор:Наталя ЛисенкоАналітик:Олексій РомащенкоВідділ передплати:Наталя Кучер

Голова Редакційної ради:Олександр Залєтов, к.е.н., доцент

Свідоцтво про реєстрацію:КВ №7026 від 03.03.2003

Адреса редакції:Україна, 02660, м Київ,вул. Є.Сверстюка, 11А, офіс, 508/1.Тел./Факс: +38 (044) 516-85-60, Тел./Факс: +38 (044) 496-46-19Веб-сайт: insurancetop.comE-mail: [email protected]: [email protected]

© Insurance TOP, 2001-2019

Матеріали, опубліковані в «Insuance TOP», потрапляють під дію положень про авторське право і не можуть бути використані частково або повністю методом фото-ксерокопіювання, в електронному виді або відео-звуковим записом з будь-якою метою і переведені на іншу мову без письмового дозволу Редакції. Концепція, зміст і дизайн є інтелектуальною власністю видавця. Відповідальність за достовірність інформації та реклами несуть автори та рекламодавці. Статистичні дані по страховому ринку України є інтелектуальною власністю ТОВ УНДІ «Права та економічних досліджень».

Оформити передплату на журнал«Insurance TOP» Ви можете в агенціях передплати та Редакції:

«УКРПОШТА»: підписний індекс 08050«Меркурій»: тел./факс +380 56 744-16-61Редакція: тел./факс: +380 44 516-85-60

Insurance TOP #3(67)2019 ЗМІСТ

Даний номер журналу «Insurance TOP» підготовлений виключно в інформаційних цілях і не є пропозицією купити або продати відповідні фінансові інструменти.

Думки, оцінки та рекомендації, наведені в журналі, є точкою зору авторів цього номера «Insurance TOP». Думка «Insurance TOP» може не збігатися з думками авторів, викладеними в даному журналі. «Insurance TOP» не несе відповідальності за операції третіх осіб, здійснених на основі думок, оцінок і рекомендацій, викладених в даному журналі.Представлена в огляді інформація отримана з джерел, які «Insurance TOP» розглядає як надійні, однак не несе відповідальність за їх достовірність і повноту. Описи ринків і компаній не претендують на повноту. Думки, оцінки та рекомендації, наведені в даному матеріалі, не можуть розглядатися в якості єдиної підстави для здійснення операцій на страховому ринку. Кожен учасник ринку повинен самостійно приймати рішення, використовуючи «Insurance TOP» лише як один із засобів, що сприяють прийняттю виважених рішень.

СТРАТЕГІЇ

2 Олександр Залєтов. Пропорційне регулювання та розвиток пруденційного нагляду на страховому ринку

4 Олександр Філонюк. Реалізація Концепції захисту прав споживачів підвищить якість фінансових послуг в Україні

6 Арунас Шикшта. Український страховий ринок напередодні європейської та глобальної інтеграції

8 Володимир Шевченко. Страховий футуризм. Яким буде ОСЦПВ через 10 років?

10 Андрій Перетяжко, Вячеслав Гавриленко, Максим Межебицький. «ARX» - нове ім'я, незмінно лідерські позиції

12 Олександр Петриченко. FINTECH розширює горизонти

14 Галина Кім. Наша основна мета - збалансований портфель

16 Микола Дмитренко. "Форт:Поліс 8" - продукт для автоматизації бізнес-процесів страхової компанії

18 Дар’я Рогова. Інноваційний страховий продукт – невідкладна юридична допомога для кожного

19 Павло Карагаєв. Нова сильна "Омега". Ні словом, а ділом - ми продовжуємо реалізовувати свої сміливі плани

ПІДСУМКИ РИНКУ

20 Підсумки роботи компаній страхування життя : 1 півріччя 2019

25 Підсумки роботи компаній ризикового страхування : 1 півріччя 2019

37 Підсумки страховиків в розрізі видів страхування : 1 півріччя 2019

ТОП на ринку добровільного медичного страхування

ТОП на ринку добровільного страхування від нещасних випадків

ТОП на ринку КАСКО

ТОП на ринку ОСАЦВ

ТОП на ринку ДСАЦВ

ТОП на ринку добровільного страхування вантажів і багажу

ТОП на ринку добровільного страхування майна

ТОП на ринку добровільного страхування від вогню і стихійних явищ

ТОП на ринку страхування відповідальності власників водного транспорту

ТОП на ринку добровільного страхування водного транспорту

ТОП на ринку обов'язкового страхування цивільної авіації

ТОП на ринку страхування "Зелена картка"

ТОП на ринку добровільного страхування на випадок хвороби

ТОП на ринку страхування туристів

ТОП на ринку страхування агропродукції

48 Підсумки роботи компаній в розрізі регіонів : 1 півріччя 2019

З ме тою зміцнен ня по тенціалуринків не банківсь ких фінан со вих пос -луг, ви ве ден ня з рин ку неп ла то сп ро -мож них піднаг ляд них ус та нов тапідви щен ня довіри спо жи вачів, авідтак і пок ра щен ня інвес тиційноїпри ваб ли вості, Нац комфінпос луг вжи -ває за хо ди, які спря мо вані на зміцнен -ня ре гу ля тор ної ба зи, у т.ч. гар -монізації нор ма тив но�пра во вих актів звідповідним за ко но да в ством ЄС.

Зав дя ки зу сил лям Нац комфінпос -

луг, спря мо ва них на оз до ров лен нярин ку, про тя гом 2015�2018 років та за 1півріччя 2019 ро ку бу ло ви ве де но зрин ку 161 неп ла то сп ро мож них або не -ак тив них стра хо виків (ста ном на30.06.2019 у Дер жав но му реєстріфінан со вих ус та нов пе ре бу ва ло 249стра хо вих ком паній, в т.ч. 26 зі стра ху -ван ня жит тя). Ра зом з тим за хо ди що -до пок ра щен ня ре гу ля тор но го се ре до -ви ща спри я ли підви щен ню інвес -тиційної при ваб ли вості не банківсь ких

фінан со вих ус та нов та за лу чен ню якнаціональ них, так і іно зем них інвес -тицій (розмір іно зем но го капіта лу ста -но вить 3,5 млрд грн.).

Ста ном на 30 черв ня 2019 ро ку ак -ти ви стра хо виків з по ход жен нямкапіта лу з країн ОЕСР скла ли 22,6млрд грн. (34,6% су куп них ак тивівстра хо вих ком паній), що на 18% біль шеніж на 30.06.2018. При ць о му в їх інвес -тиційно му порт фелі вкла ден ня вОВДП скла ли 6,9 млрд грн. (77,8% по -каз ни ка по рин ку), це на 33,5% біль шеніж за 1 півріччя ми ну ло го ро ку. Та кожзаз на чені стра хо ви ки по ка за ли гар нуди наміку на дан ня стра хо вих пос луг.Зок ре ма, за 6 місяців 2019 ро ку во ниот ри ма ли стра хо вих пла тежів врозмірі 8,4 млрд грн. (+16,5%) і здійсни -ли стра хо вих вип лат на су му 2,8 млрдгрн. (+12,4%), що ста но вить відповідно30,7% та 42,3% об сягів по рин ку.

Нез ва жа ю чи на суттєве ско ро чен -ня чи сель ності стра хо виків за гальніак ти ви що ро ку збіль шу ють ся та накінець 2018 ро ку ста но ви ли 62,5 млрд.грн. (ріст за 2016�2018 рр. ста но вив13,2%). Та ка тен денція зберіга ла ся іпро тя гом пер шо го півріччя 2019 ро ку(об сяг ак тивів зріс до 65,3 млрд. грн.).

За да ни ми міжна род ної пе ре ст ра -хо вої ком панії Swiss Re (Швей царія) заоб ся гом стра хо вих премій у ва лют но муеквіва ленті у 2018 році стра хо вий ри -нок Ук раїни зай няв 60�е місце в світі, аза тем па ми зрос тан ня увійшов доТОП�10 найбільш ди намічних ринківкраїн, що роз ви ва ють ся, Євро пи,Близь ко го Схо ду і Азії (ЕМЕА). Приць о му, ри нок стра ху ван ня жит тя в Ук -раїні увійшов до ТОП�3 най ди -намічніших ринків країн світу, про де -мо н стру вав ши один з найк ра щихтемпів при рос ту (22,2%) стра хо вихпремій у ва лют но му еквіва ленті з ура -ху ван ням інфляції за 2018 рік. Але,нез ва жа ю чи на те, що в ми ну ло му роціук раїнсь кий ри нок стра ху ван ня жит тяде що поліпшив свої по зиції в світо во мурей тин гу Swiss Re, підняв шись з 84�гона 83�е місце, він ще не до тя гує до ре -зуль татів 2013 ро ку, ко ли Ук раїна зацим по каз ни ком зай ма ла 69�е місце.

2018�й рік був ду же ди намічним якдля ком паній зі стра ху ван ня жит тя,так і їх клієнтів. Стра хові пла тежі задо го во ра ми стра ху ван ня жит тя за 2018рік скла ли 3,9 млрд грн, що на 34,1%біль ше, ніж за 2017 рік. При ць о му

Ïðîïîðö³éíå ðåãóëþâàííÿ òà ðîçâèòîêïðóäåíö³éíîãî íàãëÿäó íà ñòðàõîâîìó ðèíêó

Ñòðàõîâèé íàãëÿä

2 Insurance TOP ¹3(67)2019

Наявність розвинутого страхового ринку є однією з важливих ознак сучасної ринкової економіки. Тому, для забезпечення справедливого, безпечного тастабільного його функціонування необхідне існуванняраціонально організованої системи регулювання танагляду, яка б захищала інтереси споживачів страховихпослуг та інвесторів, а також сприяла би створеннюнових робочих місць та податкових надходжень до Державного та місцевих бюджетів.

Олексадр Залєтов, Член Нацкомфінпослуг,

к.е.н., доцент

97,1% над ход жень стра хо вих пла тежівздійсне но фізич ни ми осо ба ми (в 2017�му� 96,6%). Фак тич но ос нов ну част ку стра -хо вих пла тежів � 96,9% � аку му лю ютьТОП�10 стра хо виків.

За 2018 рік стра хо ви ки здійсни листра хові вип ла ти по стра ху ван ню жит тяна су му 704,9 млн грн, що на 26,7% біль -ше, ніж за 2017 рік. При ць о му бу ло вре -гуль о ва но 32,6 тис. стра хо вих ви падків(+16,8%).

Од ним з по каз ників зрос тан ня довірина се лен ня до дов го ст ро ко вих соціаль нихна ко пи чу валь них прог рам є та кож ско -ро чен ня об сягів дост ро ко вих розірваньдо го ворів стра ху ван ня жит тя, яке спос -терігаєть ся, по чи на ю чи з 2015 ро ку. Так,ви купні су ми в 2018 році скла ли 192,5млн грн, що на 9,1% мен ше по каз ни ка по -пе реднь о го ро ку і май же в два ра зи мен -ше, ніж в 2014 році.

Роз ви ток вітчиз ня но го рин ку стра -ху ван ня жит тя в су час них умо вах тіснопов'яза но з рівнем пла то сп ро мож ностіна се лен ня, інфляційни ми очіку ван ня ми іроз вит ком національ ної еко номіки,оскіль ки доз во ляє аку му лю ва ти значнідов го ст ро кові інвес тиційні ре сур си. Так,на кінець 2018 ро ку сфор мо вані стра ховіре зер ви в розмірі 9,3 млрд грн, що на11,3% біль ше, ніж ста ном на 31 груд ня2017 ро ку. Знач на їх час ти на при па даєна ОВДП (55,3%) і де по зи ти в найбільшнадійних бан ках (34,1%). За 2018 рікстра хо ви ки от ри ма ли інвес тиційнийдохід від розміщен ня стра хо вих ре зервівіз стра ху ван ня жит тя в розмірі 711,1 млнгрн, що на 10,4% біль ше, ніж в 2017 році.

За ос танні ро ки не банківські фінан -сові ус та но ви (на сам пе ред стра хові ком -панії та не дер жавні пенсійні фон ди) ак -тив но на ро щу ють об ся ги інвес ту ван ня вОВДП. Зок ре ма, на кінець пер шо гопівріччя 2019 ро ку об сяг їх вкла день вдер жавні па пе ри склав 10,2 млрд грн., щона 32,5% або на 2,5 млрд грн біль ше, ніжна 30.06.2018. При ць о му 44,1% ОВДП, якіпе ре бу ва ють у влас ності кор по ра тив но госек то ра, при па да ють на не банківсь кийфінан со вий сек тор (ста ном на 30.06.2018цей по каз ник склав 32,8%). Слід заз на чи -ти, що на ком панії стра ху ван ня жит тяпри па ло 52% об ся гу вкла день в ОВДП, настра хові ком панії по ри зи ко вих ви дахстра ху ван ня � 34% і на не дер жавніпенсійні фон ди � 14%.

Відбу ва ють ся якісні зру шен ня і нарин ку пе ре ст ра ху ван ня. Зок ре ма на пе -ре ст ра хо виків з країн Ор ганізації еко -номічно го співробітницт ва і роз вит ку(ОЕСР) за 6 місяців 2018 ро ку при па да ло90,2% пе ре ст ра ху валь ної премії, відда -ної за кор дон ук раїнсь ки ми стра хо ви миком паніями, а за 6 місяців по точ но го ро -ку � 95,5%. По си люєть ся зна чен ня пе ре -

ст ра хо виків з цих країн для вітчиз ня нихстра хо виків і в час тині вип лат стра хо вихвідшко ду вань. Так, за 6 місяців 2018 ро куцей по каз ник склав 94,3%, а за 6 місяцівпо точ но го ро ку 95,1%.

За січень�чер вень 2019 ро ку об сяг пе -ре ст ра ху валь ної премії, пе ре да ноївітчиз ня ни ми стра хо ви ка ми до країнОЕСР, склав 1,74 млрд грн, а розмір вип -лат пе ре ст ра хо ви ка ми з цих країн � 740млн грн, що на 15,2% і на 13,5% відповіднобіль ше, ніж за ана логічний період 2018ро ку.

У пер шо му півріччі 2019 ро кунайбільш ак тив но се ред країн ОЕСРспівпра цю ва ли з Ук раїною в сфері пе ре -ст ра ху ван ня пе ре ст ра хо ви ки з Німеч чи -ни, на яких до ве ло ся 19,6% об сягівпремій з пе ре ст ра ху ван ня, Австрії(18,8%), Ве ли коб ри танії (18,7%), Польщі(9,4%), Швей царії (7,5%), Франції (6,1%),США (3,4%) та Чехії (2,4%), а на реш тупри па ло мен ше 2%. Знач на час ти научасті в стра хо вих вип ла тах за 6 місяців2019 ро ку при па ла на пе ре ст ра хо виків зіШвей царії (46%), Німеч чи ни (15%),Польщі (12,9%), Австрії (10,7%), Чехії(4,7%), Франції (2,6%) та Італії (1,9%), а нареш ту до ве ло ся мен ше 1%.

Про тя гом пер шо го півріччя 2019 ро -ку про дов жив ся по зи тив ний тренд, приць о му найбільш ди намічни ми стра хо ви -ми пос лу га ми бу ли стра ху ван ня ту -ристів (65,4%), ав то ст ра ху ван ня (23,8%)та стра ху ван ня жит тя (20,7%).

На сь о годні наг ляд за стра хо ви миком паніями здебіль шо го нап рав ле ний нави яв лен ня по ру шень ви мог за ко но да в -ства, які вже відбу лись. Не доліком та ко -го наг ля ду є об ме женість за собів ви яв -лен ня мож ли вих май бутніх проб лем тазас то су ван ня за ходів для їх по пе ред -жен ня.

Вод но час у світовій прак тиці скла до -вою час ти ною за галь ної сис те ми наг ля -ду, що про во дить ся ор га на�ми, якіздійсню ють дер жав не ре гу лю ван няринків фінан со вих пос луг, є пру -денційний наг ляд, який ба зуєть ся на ре -гу ляр но му про ве денні оцінки за галь но гофінан со во го ста ну фінан со вої ус та но ви,ре зуль татів діяль ності, сис те ми та якостіуп равління нею, дот ри манні обов'яз ко -вих нор ма тивів та інших по каз ників і ви -мог, що об ме�жу ють ри зи ки за опе -раціями з фінан со ви ми ак ти ва ми.

Пру денційний наг ляд по ля гає у ви -яв ленні підви ще них ри зиків в діяль ностістра хо виків, конт ролі за їх пла то сп ро -можністю, та зас то су ванні відповіднихпре вен тив них та ко ре гу валь них за ходівдля мінімізації ви пад�ків неп ла то сп ро -мож ності та по ру шен ня прав спо жи вачівстра хо вих пос луг.

Пра виль но по бу до ва на сис те ма пру -

денційно го наг ля ду, ос но ва на на ри -зик�орієнто ва но му підході, у поєднанні зпро порційним ре гу лю ван ням на стра хо -во му рин ку доз во ляє змен ши ти ре гу ля -тор не та наг ля до ве на ван та жен ня настра хо виків, діяльність яких не не се заг -ро зи не ви ко нан ня зо бов'язань пе редісну ю чи ми клієн�та ми, і по си ли ти ре гу -ля торні ви мо ги та наг ля дові зу сил ля заус та но ва ми, діяльність яких є чи мо жебу ти заг ро�зою для ви ко нан ня та ких зо -бов'язань.

При ць о му, ри зик�орієнто ва нийпідхід у наг ляді яв ляє со бою ме тод ор -ганізації та здійснен ня ре гу ля то�ромнаг ля ду, при яко му вибір інтен сив ності(фор ми, три ва лості, періодич ності) про -ве ден ня за ходів з наг ля ду, за ходів зпрофілак ти ки по ру шен ня обов'яз ко вихви мог виз на чаєть ся відне сен ням діяль -ності суб'єкта наг ля ду до пев ної ка те -горії ри зи ку або пев но го кла су (ка те горії)не без пе ки.

Зап ро вад жен ня прин ци пу про -порційності у ре гу лю ванні стра хо во горин ку доз во лить оп тимізу ва ти ре гу ля -тор не на ван та жен ня на суб'єктів наг ля -ду, змен ши ти вит ра ти учас ників рин ку знез нач ни ми ри зи ка ми в діяль ності беззни жен ня якості ре гу лю ван ня і наг ля ду,а та кож спри я ти ме більш ефек тив но муроз поділен ню наг ля до вих ре сурсів ре гу -ля то ра.

Більшість країн вже здійсни ли пе -рехід на про порційне ре гу лю ван ня танаг ляд, орієнто ва ний на оцінці ри зиків, зог ля ду на те, що од норідне ре гу лю ван нябез вра ху ван ня ри зиків у діяль ностіфінан со вих ус та нов вже не в змозі за без -пе чи ти на леж ний рівень за хис ту правспо жи вачів стра хо вих пос луг та за -побігти ви пад кам неп ла то сп ро мож ностістра хо виків.

У біль шості країн, де ви ко рис то -вуєть ся прин цип про порційності ос нов -ним кри терієм для йо го зас то су ван ня єпрофіль ри зи ку ком панії. Інши ми кри -теріями мож на виділи ти:

� розмір ком панії;� масш таб діяль ності (част ка ком -

панії на рин ку, її по тенційний вплив нари нок в ціло му, розмір зо бов'язань);

� складність бізнес�мо делі (вид діяль -ності, сис те ма уп равління, конт рак ти,що ук ла да ють ся);

� ха рак тер або вид діяль ності ком -панії (в то му числі ос новні спо жи вачі ре -алізо ва них ком панією пос луг).

Для здійснен ня та ко го пе ре хо ду нарин ках не банківсь ких фінан со вих пос -луг Ук раїни відповідне зав дан ня пос тав -ле но у Стра тегічно му плані діяль ностіНаціональ ної комісії, що здійснює дер -жав не ре гу лю ван ня у сфері ринківфінан со вих пос луг, на 2020�2022 ро ки.

Ñòðàõîâèé íàãëÿä

3Insurance TOP ¹3(67)2019

19 черв ня 2019 ро ку Національ -ний банк Ук раїни оп ри люд нив дляоб го во рен ня на своєму офіційно мувеб�сайті Кон цепцію за хис ту правспо жи вачів фінан со вих пос луг, яка

скла даєть ся з про ек ту нор ма тив -но�пра во во го ак ту про інфор маційнеза без пе чен ня бан ка ми клієнтів що добанківсь ких та інших фінан со вихпос луг, а та кож Ме то дич них ре ко -

мен дацій що до по ряд ку розг ля дубан ка ми звер нень. Са ме їх Наці -ональ ний банк України оп ри люд нивдля по бу до ви діало гу з бан ка ми тане банківсь ки ми фінус та но ва ми нацю те му та фор му ван ня ме ханізмуза хис ту прав спо жи вачів, що бу деоп ти маль ним для всіх учас ників � іфінсек то ру, і ко рис ту вачів йо го пос -луг. У відповідних про ек тах до ку -ментів Національ ний банк зап ро по -ну вав нові підхо ди до за хис ту правспо жи вачів фінан со вих пос луг.

На пе ре ко нан ня Національ но гобан ку Ук раїни, ре алізація Кон цепціїпідви щить якість фінан со вих пос луг,що от ри му ють ук раїнці, че рез по си -лен ня відповідаль ності фінан со вихус та нов за їх якість.

Ме та Кон цепції � по бу до ваплідно го діало гу з бан ка ми та не -банківсь ки ми фінан со ви ми ус та но ва -ми та фор му ван ня ме ханізму за хис -ту прав спо жи вачів, що бу де оп ти -маль ним для всіх учас ників фінан со -вих ринків.

Зап ро по но ва на НБУ Кон цепціязмінить підхо ди для банків та не -банківсь ких фінус та нов до розк рит тяінфор мації про вартість пос луг тапра вил їх спілку ван ня з клієнта ми.

Ідею за хис ту прав спо жи вачівфінан со вих пос луг у стра ху ванні вжеба га то років ак тив но ре алізує Нац -комфінпос луг. За да ни ми Аналітич -ної довідки що до ор ганізації ро бо ти зізвер нен ня ми гро ма дян у Нац -комфінпос луг за І півріччя 2019 ро куза період з 01.01.2019 по 30.06.2019 р.своїм конс ти туційним пра вом назвер нен ня ско рис та лось 10823 гро ма -дян. Про тя гом заз на че но го періоду доНац комфінпос луг надійшло 10582індивіду аль них та ко лек тив них звер -нень гро ма дян з різних регіонів Ук -раїни, що на 1 466 звер нень біль ше,ніж за відповідний період 2018 ро ку(3883 звер нень). У звітно му періодівідбу ло ся знач не збіль шен ня кіль -кості звер нень гро ма дян, що бу линадіслані з ви ко рис тан ням ме режіІнтер нет. За галь на кількість та кихзвер нень ста но вить 7730, що на 75%біль ше, ніж у 2018 році (1878).

Звер нен ня з пи тань до дер жан няза ко но да в ства у сфері на дан ня стра -хо вих пос луг теж за ли ша ють ся ак ту -аль ни ми � 2239 за яв. Більшість звер -нень від спо жи вачів стра хо вих пос -

Ñòðàòåã³¿


На початку серпня Ліга страхових організаційУкраїни взяла участь в обговоренні Концепціїзахисту прав споживачів фінансових послуг, якепровів Національний банк України. ЛСОУ вважаєза необхідне сформувати та впровадити єдинудля всіх фінансових ринків систему захисту правспоживачів, а також єдиний для всіх фінансовихринків порядок дій споживачів у разі порушенняїхніх прав.

Олександр Філонюк,

Президент Ліги страхових організацій України,

кандидат наук з державного управління

Ðåàë³çàö³ÿ Êîíöåïö³¿ çàõèñòó ïðàâ ñïîæèâà÷³âï³äâèùèòü ÿê³ñòü ô³íàíñîâèõ ïîñëóã â Óêðà¿í³

луг надійшла з пи тань по ру шен нястроків вип ла ти або змен шен ня су мистра хо во го відшко ду ван ня; відмо ви увип латі пені за нес воєчас не стра хо вевідшко ду ван ня стра хо ви ка ми;безпідстав ної відмо ви у вип латі стра -хо во го відшко ду ван ня; нез го ди стра -ху валь ни ка що до виз на чен нярозміру відшко ду ван ня вит рат,пов'яза них із віднов лю валь ним ре -мон том транс по рт но го за со бу, то що.За ре зуль та та ми вжи тих Нац -комфінпос луг за ходів наг ля ду, стра -хо ви ка ми за звітний період спла че ноза яв ни кам біль ше 45 млн. грн. стра -хо вих відшко ду вань (у то му числіпе ню), що свідчить про не обхідністьпро дов жи ти ро бо ту з цих пи тань.

Нац комфінпос луг заз на чає, що уціло му ро бо та зі звер нен ня ми гро ма -дян спря мо ва на на якісний тасвоєчас ний розг ляд звер нень, на -леж ну ор ганізацію і про ве ден ня осо -бис то го прийо му та за без пе чен няконс ти туційно го пра ва гро ма дян назвер нен ня, оскіль ки са ме це даємож ливість виз на чи ти, які са ме пи -тан ня найбільш гост ро хви лю ютьспо жи вачів фінан со вих пос луг тапот ре бу ють пер шо чер го во го вирі -шен ня.

Бе зу мов но, та ка си ту ація свід -чить про те, що вітчиз ня ний стра хо -вий ри нок пот ре бує мо дернізації,заміни нинішньої мо делі йо го фун -кціону ван ня на но ву, ефек тив ну, щовідповіда ти ме ре аль ним пот ре бамроз вит ку стра хо во го бізне су. Но вамо дель стра хо во го бізне су має бу тиорієнто ва на на вра ху ван ня індивіду -аль них особ ли вос тей і пот реб спо жи -вачів стра хо вих пос луг. При ць о мууспіхи та нев дачі роз вит ку стра хо -во го бізне су ба га то в чо му за ле жатьвід мак ро е ко номічної си ту ації вкраїні, то му виз на ча ю чи перс пек ти -ви роз вит ку вітчиз ня но го стра хо во горин ку, слід вра хо ву ва ти, що стра ху -ван ня не роз ви ваєть ся са ме по собі, асуп ро вод жує еко номічне зрос тан няв дер жаві.

Се ред не обхідних та дос татніхумов роз вит ку стра хо во го бізне су �еко номічне зрос тан ня і підви щен нядоб ро бу ту на се лен ня та до ходівсуб'єктів гос по да рю ван ня; на явністьпла то сп ро мож но го по пи ту на стра -хові пос лу ги і відповідно го ць о му по -пи ту то вар но го ря ду; фор му ван няспри ят ли во го інвес тиційно го кліма -ту та по дат ко во го ре жи му; удос ко на -лен ня нор ма тив но�пра во вої ба зи, щорег ла мен тує стра хо ву діяльність;усвідом лен ня еко номічної доціль -ності та не обхідності стра ху ван ня;

зрос тан ня стра хо вої куль ту ри ізвич ки до стра ху ван ня у суспільствіта ін.

В умо вах ре фор му ван ня фінан -со вих ринків не обхідно од но час нопе ред ба чи ти яким чи ном роз ви ва ти -меть ся за хист прав спо жи вачівфінан со вих пос луг.

Се ред ба зо вих прин ципів, які ма -ють бу ти пок ла дені в ос но ву ре фор -ми, ЛСОУ виділяє нас тупні:

� наб ли жен ня ре гу лю ван ня рин -ку фінан со вих пос луг Ук раїни допра вил та норм ЄС;

� фор му ван ня рин ко во го кон ку -рен то сп ро мож но го се ре до ви ща;

� здійснен ня наг ля ду на ос новіоцінки ри зиків;

� про зорість та ви сокі стан дар тирозк рит тя інфор мації учас ни ка мифінан со вих сек то ру та ре гу ля то ра -ми;

� цілісність фінан со вої сис те ми,всебічний за хист прав кре ди торів,спо жи вачів та інвес торів.

Клю чо вим нап рям ком длязміцнен ня стійкості фінан со вої сис -те ми країни, на пе ре ко нан ня ЛСОУ,є по си лен ня інсти туційної спро мож -ності ре гу ля тор них ор ганів.

Ви хо дя чи з заз на че них прин -ципів і нап рямків, ЛСОУ вба чає зане обхідне сфор му ва ти та впро ва ди -ти єди ну для всіх фінан со вих ринківсис те му за хис ту прав спо жи вачів, ата кож єди ний для всіх фінан со вихринків по ря док дій спо жи вачів у разіпо ру шен ня їхніх прав.

Так, під час вис ту пу у Legal HighSchool у липні 2018 ро ку Сергій Та -ра сов, віце�пре зи дент Ліги стра хо -вих ор ганізацій Ук раїни, ви хо дя чи зісну ю чих умов, зап ро по ну вав зас то -со ву ва ти та кий ал го ритм дій спо жи -вачів стра хо вих пос луг для за хис тусвоїх прав: звер нен ня до стра хо воїком панії, з якою ук ла де но до говірстра ху ван ня, у разі не за до во лен ня

нею ви мо ги � в Нац комфінпос луг ітіль ки у разі відсут ності за довіль но -го рішен ня пи тан ня ре гу ля то ром � досу ду. Та кий по ря док дій доціль но по -ши ри ти на всі фінан сові рин ки.

З ме тою поліпшен ня стан дартіврозк рит тя інфор мації про діяльністьучас ників стра хо во го рин ку,публічно го ого ло шен ня фінан со вихпо каз ників, дот ри ман ня політи кипро зо рої діяль ності і дос туп ностіінфор мації Лігою стра хо вих ор -ганізацій Ук раїни у 2008 році бу лоза по чат ко ва но про ект "Відкри тестра ху ван ня". Та кож у квітні 2017ро ку Пре зидією Ліги стра хо вих ор -ганізацій Ук раїни бу ло прий ня торішен ня про схва лен ня нап рям куро бо ти ЛСОУ, спря мо ва но го надосліджен ня та прог но зу ван ня рин -ку стра хо вих пос луг.

Аналіз зв'яз ку з мак ро е ко -номічни ми по каз ни ка ми чис тихстра хо вих премій з видів стра ху ван -ня, інших, ніж стра ху ван ня жит тяпо ка зав, що ди наміка чис тих стра хо -вих премій про тя гом 2014�2018 рр. єзнач ною мірою подібною до ди намікиноміналь но го ВВП. Порівнян нятемпів зрос тан ня та аналіз ко -ефіцієнтів ви пе ред жен ня свідчатьпро відста ван ня темпів зрос тан нячис тих стра хо вих премій унаціональній ва люті порівня но з тем -па ми зрос тан ня ВВП у 2014�2018 рр.

Такі тен денції знач ною мірою єнаслідком низь кої довіри на се лен нядо стра хо вих ор ганізацій. Впливнизь кої довіри на се лен ня є відчут -ним і на інших фінан со вих рин ках.То му са ме пок ра щен ня якості на дан -ня фінан со вих пос луг та по си лен няза хис ту прав спо жи вачів фінан со вихпос луг спри я ти муть за без пе чен нюста ло го роз вит ку як ок ре мих фінан -со вих ринків, так і еко номіки країнив ціло му.

Ñòðàòåã³¿


10 ïðèíöèï³â Çàõèñòó ïðàâ ñïîæèâà÷³â ô³íàíñîâèõ ïîñëóã, ïðèéíÿò³ G20:

1. Çàêîíîäàâñòâî. Ñòðóêòóðà ðåãóëþâàííÿ òà íàãëÿäó.2. Ðîëü îðãàí³â íàãëÿäó.3. Ð³âíå òà ñïðàâåäëèâå ñòàâëåííÿ äî ñïîæèâà÷³â.4. Ðîçêðèòòÿ ³íôîðìàö³¿ òà ïðîçîð³ñòü.5. Ô³íàíñîâà îñâ³òà òà îá³çíàí³ñòü.6. Â³äïîâ³äàëüí³ îðãàíè, ùî çä³éñíþþòü çàõèñò ïðàâ ñïîæèâà÷³â òà ³íø³ íàä³ëåí³ òàêèìèïîâíîâàæåííÿìè óñòàíîâè.7. Çàõèñò àêòèâ³â ñïîæèâà÷³â â³ä øàõðàéñòâà òà íåö³ëüîâîãî âèêîðèñòàííÿ.8. Çàõèñò äàíèõ ñïîæèâà÷à òà êîíô³äåíö³éí³ñòü.9. Ðîçãëÿä ñêàðã òà êîìïåíñàö³ÿ.10. Êîíêóðåíö³ÿ.

Відповідно до ос танніх прог нозівМВФ, зрос тан ня світо во го ВВП в 2019 роцісповіль ни лось і скла ло 3,2%. Однією з при -чин та кої си ту ації та об'єктив ною заг ро -зою для світо во го еко номічно го зрос тан ня,ста ли міждер жавні тор гові конфлікти.

Нез ва жа ю чи на те, що перс пек ти висвіто вої еко номіки дійсно до сить тур бу -лентні, біль ше 200 країн зма га ють ся од наз од ною в світо во му кон ку ре нт но му се ре -до вищі за мож ливість пе ре нап рав лен няінвес тиційних по токів в еко номіку своїхкраїн.

Чи є в цих війнах місце Ук раїні? Гло -баль но � га даю ні. При наймні по ки.

За підсум ка ми пер шої по ло ви ни 2019ро ку, індекс інвес тиційної при ваб ли востіУк раїни склав 2,85 балів з 5�ти мож ли вих.Для порівнян ня, ана логічний по каз ник по -пе реднь о го періоду (дру га по ло ви на 2018ро ку) ста но вив 3,07 та де мо н стру вав нейт -раль не став лен ня інвес торів до

бізнес�кліма ту країни.Пла ну ю чи перші інвес тиційні вли ван -

ня в Ук раїну, які я роз по чав кіль ка роківто му, моєю ком панією був про ве де ний де -таль ний аналіз еко номічно го та політич -но го ста ну дер жа ви. Крім важ ли вих еко -номічних по каз ників і ри зиків, ува гу при -вер ну ли мак роп роб ле ми інвес тиційноїдіяль ності в Ук раїні, які ми спос теріга ли вПри бал тиці ще у се ре дині 90�х:

� Відсутність Інвес тиційно го Ко дек сута не дос ко на ле, склад не і су пе реч ли веінвес тиційне за ко но да в ство.

� Не ком фо рт не та не дос ко на ле по дат -ко ве ре гу лю ван ня.

� Низь ка адап тація ук раїнсь ко го за ко -но да в ства до євро пейсь ких стан дартів.

� Проб ле ми адап тації за конів, до ку -ментів і веб�ре сурсів до іно зем них мов.

� Не ефек тивні ме ханізми за хис туправ інвес торів.

� Невідповідність ук раїнсь кої банків -

сь кої сис те ми світо вим стан дар там.� Низь кий рівень діджи талізації біль -

шості про цесів.� Бю рок ра тич на ре гу ля тор на сис те ма.� Відсутність га рантій на пра во влас -

ності.� Не га тив ний інвес тиційний імідж Ук -

раїни.Спи сок мо же бу ти про дов же ний, так

са мо, як і до пов не ний пе реліком за ходів,які вип рав лять цю си ту ацію. Та в пер шучер гу все це пот ре бує ча су і політич ноїволі, але пра цю ва ти, роз ви ва ти бізнес і за -лу ча ти інвес тиції, підприємцям хо четь сявже сь о годні. Що в такій си ту ації має ро -би ти бізнес? Він має бу ти мак си маль ночес ним пе ред по тенційним інвес то ром, якв своїх прог но зах, так і в своїх обіцян ках.

Ук раїна, в інвес тиційно му плані, са мапо собі ри зик. Нез ва жа ю чи на те, що за ос -танні півро ку більшість моїх ко лег�інвес -торів відміти ли лібе ралізацію ва лют но гоза ко но да в ства, стабільність національ ноїва лю ти, за галь не, хоч і нез нач не, та все жзрос тан ня ВВП, де мок ра тичні пре зи -дентські ви бо ри, зни жен ня рівня інфляціїта про дов жен ня діало гу з МВФ, який ду -же важ ли вий для всіх інвес торів, розс лаб -ля тись та ма со во вли ва ти ак ти ви в Ук -раїну ніхто не ста не. Але дляcontrarian�інвес торів, тоб то тих, хто маєдум ки і прог но зи, відмінні від ос нов ної ма -си учас ників рин ку і ку пує про за пас те,що ри нок по ки не оцінив, ук раїнсь кий ри -нок ду же ціка вий.

Сь о годні ри нок не до оціне них ак тивів вУк раїні дійсно вра жає своїми масш та ба -ми. За хо ди ти на спаді, вли ва ти капіта ли внайбільш рен та бельні підприємства замак си маль но дос туп ною ціною та роз ви -ва ти цей бізнес са ме в Ук раїні � ста ло"must have" се ред ве ли кихcontrarian�інвес торів Євро пи.

Стра хо вий ри нок в ць о му ас пекті од -ноз нач но при ваб ли вий. Вив ча ю чи інвес -тиційні мож ли вості да но го сек то ру еко -номіки, бу ло про а налізо ва но не ли ше за -галь ний стан стра хо во го рин ку, але й станкіль кох стра хо вих ком паній, що розг ля да -лись як по тенційна інвес тиція.

На чо му був особ ли вий фо кус ува ги?Звісно на при бут ко вості. Збит ковіпідприємства ма ло ко го цікав лять. Алеаналіз звітів декіль кох стра хо вих ком -паній, які на ма га лись по ка за ти свою при -бут ковість відповідно до моїх ви мог � давро зуміння, що пер шою ви мо гою має бу тине при бут ковість, а про зорість бізнес�про -цесів.

Інвес то ру важ ли во ба чи ти впо ряд ко -ва ну, про зо ру бізнес�мо дель, яка так са мо

Ñòðàòåã³¿


Óêðà¿íñüêèé ñòðàõîâèé ðèíîê íàïåðåäîäí³ºâðîïåéñüêî¿ òà ãëîáàëüíî¿ ³íòåãðàö³¿

В умовах перманентної зміни ринкової кон'юнктури на світовихринках капіталу, щорічно інвестори стикаються з новимивикликами: у що вкладати, щоб зберегти капітал, а ще краще �його примножити, на які сфери економіки звертати увагу, щобможна було ризикувати, а в яких сферах � бути особливообережними.

Арунас Шикшта, акціонер СК "ГАРДІАН"

про зо ро бу де при но си ти при бу ток і яку, вперс пек тиві, не со ром но бу де ви во ди ти наміжна родні рин ки чи предс тав ля ти наміжна родній біржі. Без до ган на діло ва ре -пу тація інвес то ра � це йо го ос нов націнність, ніхто нею не ри зи кує, оскіль ки цепе ре пу ст ка до світо вої інвес тиційноїспіль но ти, яка в ре аль ності ду же не ве ли -ка, кон сер ва тив на та зак ри та. То му, відби -ра ю чи стра хо ву ком панію для май бутньоїінвес тиції, мені до ве лось розп ро ща тись зкіль ко ма стра хо ви ка ми, са ме з ог ля ду навідсутність на леж ної про зо ростібізнес�про цесів та че рез не од ноз нач нуфінан со ву звітність, яка не бу лапідкріпле на міжна род ни ми ау ди торсь ки -ми ком паніями.

Бу ло відкрит тям і те, що де які ком -панії не пе рей ма ють ся за якість своєїфінан со вої звітності. Нап рик лад, не ко -жен інвес тор го то вий роз би ра тись всхем них хит ро сп летіннях по змен шен -ню опо дат ку ван ня, яки ми ко рис ту ють -ся де які ук раїнські ком панії. Так са мо,як і не кож ний інвес тор бу де згод ний от -ри ма ти адміністра тивні фінан сові звіти,замість офіційних, підтве рд же нихміжна род ни ми ау ди то ра ми. Та кож, бу -ла нез ро зуміла логіка, ко ли ком паніяна ма га лась про да ти се бе інвес то ру, алепри ць о му зни жу ва ла при бут ковість зціллю змен шен ня опо дат ку ван ня, невра хо ву ю чи, що це змен шує оцінку вар -тості са мої ком панії і відповідно � змен -шує інте рес інвес то ра до ць о го ак ти ву.

Ви со ка ліквідність, про зорібізнес�про це си, роз га лу же на регіональ наме ре жа, про фесійний, адек ват ний ме не -дж мент � ось ті ки ти, на яких фор муєть сяміцна (перс пек тив на) стра хо ва ком панія, іса ме в та ку ком панію го тові при хо ди тиінвес то ри.

З тих ком паній, які розг ля да лись мноюв фор маті інвес тиції, всім ви мо гамвідповіла стра хо ва ком панія "ГАРДІАН".Я за до во ле ний цим вкла ден ням, і нез ва -жа ю чи на те, що по чат ко во розг ля дав да -ний ак тив як час ти ну іншо го, біль шо гобізне су, сь о годні за ду му юсь на да ти ком -панії більш по туж ний рух як са мостійній,інвес тиційно�вип рав даній оди ниці.

Стра хо вий бізнес Ук раїни � це перс -пек тив ний сек тор еко номіки. Кіль ка роківто му, ко ли я тіль ки вив чав пи тан ня прид -бан ня стра хо вої ком панії, ри нок був не вса мо му при ваб ли во му інвес тиційно мустані. Але вже сь о годні, відповідно до ос -танніх офіційних по каз ників Нац -комфінпос луг в пер шо му півріччі 2019 ро -ку, за гальні ак ти ви стра хо виків зрос либільш ніж на 14%, а стра хо вий ри нок по ка -зав знач ну ди наміку роз вит ку, де пла тежізі стра ху ван ня жит тя збіль ши лись на20,7%, з ри зи ко во го стра ху ван ня � на16,2%, а за гальні вип ла ти зрос ли на 9,8%.Звісно, це перші нез начні кро ки достабіль но го процвітан ня, але за га лом та ка

по зи тив на тен денція го во рить про ро зум -но виб рані пріори те ти в роз вит ку га лузі.

Світо вий стра хо вий бізнес ру хаєть сяна аб со лют но іншій швид кості: ри нокстра хо вих премій по всь о му світу ста но -вить по над $5 трлн., а в рей тинг найбіль -ших світо вих ком паній "Fortune Global500" вхо дять 46 стра хо вих ком паній із за -галь ною ку му ля тив ною капіталізацієюпо над $1 трлн. і чи сельністю по над 2 млн.співробітників. Са ме ці стра хові ком паніїгло баль но за да ють тон всь о му стра хо во мубізне су.

То му для вхо ду ук раїнсь ко го стра хо -во го бізне су на міжна род ну аре ну, ли шеди наміки рин ку � за ма ло.

Щоб ста ти кон ку рен то сп ро мож ни мина міжна род но му рин ку "завт ра" � "сь о -годні" тре ба док лас ти ней мовірних зу -силь, як самій дер жаві, так і грав цям конк -рет но го сек то ру. Фор му ва ти іміджвідкри тої країни для внутрішніх ізовнішніх інвес торів, не за ва жа ти бізне сунадмірним ре гу лю ван ням, але і не за бу ва -ти про за хист спо жи вачів, пе рей ма тидосвід міжна род них парт нерів і не пов то -рю ва ти по мил ки, які в свій час ро би ли іншікраїни, в то му числі і країни При бал ти ки �все це ти танічна ро бо та, яку дер жа ва маєро би ти в тісній кон солідації з фінан со ви мирин ка ми.

Кож ний з цих пунктів рівноз нач новаж ли вий.

Бу ти відкри ти ми і зро зуміли ми дляіно зем них інвес торів � це склад не зав дан -ня для ба гать ох дер жав, які на ма га ють сявий ти на міжна род ну аре ну. В свій час, ко -ли в Литві тіль ки роз по чи на лось фор му -ван ня віль но го еко номічно го рин ку, пар -ла мен тарі та кож шу ка ли комп ромісніпідхо ди до ць о го пи тан ня, як це відбу -ваєть ся за раз в Ук раїні. Тре ба усвідом лю -ва ти, що будь�яке ре гу лю ван ня су пе ре -чить самій суті ство рен ня віль но го еко -номічно го рин ку, не ство рює ком фо рт нихумов для роз вит ку за галь но го інвес ту ван -ня, та вби ває вітчиз няні ком панії. Ли -товсь кий бізнес та кож це ро зумів, то муРе гу ля тор взяв на се бе функцію, яку у насназ ва ли "wach dog", тоб то, вик люч нофункцію "спос теріга ча", що конт ро лює ба -ланс на піднаг ляд них рин ках та жод нимчи ном не втру чаєть ся в бізнес�про це сиком паній.

І на рин ку роз по ча ла ся швид ка кон -солідація дрібних гравців, щоб вит ри ма тикон ку ренцію, відповіда ти ви мо гам капіта -лу та ви мо гам мо дернізації уп равлінняопе раційно го рин ку. Стра хові ком паніїста ли силь ни ми грав ця ми по вкла ден нювіль но го капіта лу не тіль ки в примітивніде по зи ти, але й по ча ли дик ту ва ти фінан -со вий інте рес в універ саль них інвест фон -дах та акціях успішних ком паній.

В свій час це мені до по мог ло ввес ти вПри бал ти ку нор везь ку стра хо ву ком -панію "Gjensidige". Тоді це був сміли вий

про ект, оскіль ки ми ма ли пе ре ко на ти Ре -гу ля тор, що зацікав лені в роз вит ку стра -хо во го бізне су Лит ви, а не ли ше в по вер -нені капіталів іно зем ним акціоне рам.

Істот ний ефект від ко ре кт но го дер -жав но го ре гу лю ван ня був відчут ний і вбанківській сфері. Нап рик лад, ABHansabank � моя пер ша пря ма банківсь каінвес тиція, був дос татньо склад ним,оскіль ки тоді ство рю вав ся не ли ше ко -мерційний банк, а й ряд комп ле кс нихфінан со вих пос луг, вклю ча ю чи стра хо вуком панію для клієнтів бан ку. Зав дя киприн ци пу віль но го еко номічно го рин ку, ціпро ек ти при нес ли мені не ли ше еко -номічний, але й імідже вий успіх.

Ще один важ ли вий еле мент, якийза без пе чить цілісність фор му ван нясиль но го і кон ку рен то сп ро мож но горин ку � спо жи вачі стра хо вих пос луг. Ітут фо кус ува ги має бу ти не ли ше наїхнь о му за хисті, а й на фор му ванні за -галь ної стра хо вої куль ту ри. В Європівже дав но не потрібно по яс ню ва ти, длячо го не обхідно стра ху ва тись. Сис те ма ісвідомість лю дей по бу до вані та ким чи -ном, що стра ху ван ня в своїй біль шості� обов'яз ко ве, а відшко ду ван ня � га ран -то вані. В Ук раїні � си ту ація інша. То мури нок в кон солідації з дер жа вою маєвип ра цю ва ти ряд за ходів нап рав ле нихса ме на фор му ван ня довіри клієнтів достра хо вих ком паній. Інак ше не бу дерен та бель ності, не бу де інте ре су інвес -торів, а от же і сен су в та ко му бізнесі.

Звісно, існує ще ряд умов, які гра -ють не ос тан ню роль в фор му ванніінвес тиційної при ваб ли вості стра хо во -го рин ку. Я сам звер тав на це по си ле нуува гу. Се ред них, крім про зо рої ре гу -ля тор ної сис те ми, я б відмітив чесні су -ди, по туж ну діджи талізацію про цесів ібільш адап то ва ну під міжна родні стан -дар ти за ко но дав чу ба зу.

Певні про це си, бе зу мов но, вже відбу -ва ють ся і інвес то ри це ба чать: вве ден няелект рон но го до ку мен то обігу, зап ро вад -жен ня елект рон них підписів, ство рен нямай дан чиків для відкри тих дер жав нихза купівель � все це важ ливі кро ки на шля -ху до вирішен ня проб ле ми, але гло баль но� це не ве ли ка крих та в по бу дові по туж но -го, кон ку рен то сп ро мож но го рин ку.

При до дер жані всіх пе реліче них ба зо -вих умов, та си нергії бізне су з дер жа вою,за 10 років стра хо вий ри нок Ук раїни маєвсі шан си зро би ти ри вок до рівня рин куміжна род но го зна чен ня.

Мій стра тегічний план і пев нийвик лик собі � по ка за ти да ний ме ханізмв дії, на прик ладі своєї стра хо вої ком -панії "ГАРДІАН". Ме не, як інвес то ра �во на пе ре ко на ла в своїй про фесійності,ефек тив но му стра тегічно му пла ну -ванні та рен та бель ності. А Євро пу (хо -ча мо же і світ), бу де мо пе ре ко ну ва ти вць о му вже ра зом.

Ñòðàòåã³¿


53

Підсумки регіонів

www.insurancetop.com Insurance Top #3(67)2019

Херсонська область

Черкаська область

Чернівецька область

Чернігівська область

№ Компанія

Страхові платежі тис. грн. ВИПЛАТИ

ВСЬОГО КАСКО ОСАЦВ ДМС НВ Майно Туристичне Вантажі Зел. карта Інші видиВсього по

регіону

1 ARX 18 166,9 14 823,1 1 583,0 252,8 16,7 521,7 187,2 37,1 0,0 745,3 н/д

2 ОРАНТА 10 408,9 535,1 7 472,4 195,3 343,4 530,3 290,3 0,2 419,1 622,8 2 616,6

3 СГ ТАС 9 419,9 1 199,3 5 963,7 0,0 138,9 154,7 425,5 0,0 791,9 745,8 4 310,9

4 УСГ & ГЛОБУС 7 685,6 6 015,8 448,1 0,9 59,2 478,8 69,2 133,2 45,4 435,1 3 902,5

5 PZU УКРАЇНА 6 885,4 811,4 874,4 78,1 1 239,1 110,4 2 844,3 5,6 315,9 606,2 2 135,9

6АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ

5 356,9 4 200,0 927,6 0,0 71,8 37,0 26,8 35,9 0,0 57,8 3 284,6

7 ІНГО УКРАЇНА 2 245,6 1 213,5 284,3 0,0 29,5 247,5 90,4 0,0 277,5 102,9 783,1

8 КНЯЖА 1 034,0 97,2 741,3 0,1 26,2 66,6 50,8 0,0 7,2 44,6 315,8

9 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

ВСЬОГО ПО КОМПАНІЯХ 61 204,0 28 895,5 18 294,9 527,2 1 924,7 2 147,8 3 984,6 212,0 1 857,0 3 360,4 17 349,4




регіону

1 СГ ТАС 27 909,9 7 307,4 13 357,0 0,0 331,4 1 534,4 1 444,3 0,0 1 730,1 2 205,4 12 755,6

2 КНЯЖА 18 926,5 3 605,8 10 328,1 2 199,0 167,9 389,6 1 220,0 0,0 608,4 407,8 11 508,5

3 ОРАНТА 14 122,5 1 168,0 9 963,3 141,0 355,2 1 125,8 333,8 5,4 392,6 637,4 4 177,2


13 724,2 6 443,4 3 868,8 694,9 108,0 1 607,6 264,4 0,9 0,0 736,2 6 381,1

5 PZU УКРАЇНА 7 632,4 1 791,8 504,4 35,0 958,4 162,6 3 139,1 149,9 214,4 676,8 1 341,5

6 УСГ & ГЛОБУС 6 449,2 2 032,4 908,6 1 534,3 14,6 233,4 318,9 26,8 928,4 451,9 6 259,1

7 ARX 6 262,1 5 192,4 629,2 48,8 3,3 167,9 82,2 0,0 0,0 138,3 н/д

8 ІНГО УКРАЇНА 4 081,2 255,6 1 919,6 0,0 4,9 526,9 139,7 0,6 999,0 234,9 660,5

9 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 1 972,9 862,0 950,1 4,2 19,1 22,1 0,0 0,0 0,0 115,4 1 339,1

ВСЬОГО ПО КОМПАНІЯХ 101 080,9 28 658,8 42 429,0 4 657,1 1 962,8 5 770,2 6 942,4 183,6 4 872,8 5 604,2 44 422,6




регіону

1 УСГ & ГЛОБУС 17 547,4 283,6 1 052,8 4,0 43,9 83,5 359,3 18,0 15 217,6 484,7 1 787,5

2 КНЯЖА 12 266,9 253,0 2 450,2 0,0 44,7 85,9 609,5 0,0 8 782,3 41,3 37 906,4

3 PZU УКРАЇНА 11 340,5 3 133,4 936,2 35,1 1 463,3 148,2 3 787,6 10,1 949,8 876,8 1 231,0

4 ІНГО УКРАЇНА 10 147,3 626,0 840,9 7,3 6,2 34,4 1 029,8 1,4 7 349,6 251,7 3 484,7

5 ОРАНТА 7 817,8 51,3 3 469,5 32,5 89,3 549,8 170,7 0,2 3 333,0 121,5 729,0

6 СГ ТАС 4 718,8 173,0 1 341,0 0,0 13,9 164,5 402,0 0,0 2 551,6 72,7 1 574,4

7 ARX 2 506,2 1 488,8 380,6 334,0 7,1 88,5 141,2 0,0 0,0 66,0 н/д

8 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 1 347,0 44,0 1 209,5 20,5 10,4 14,4 13,5 0,0 0,0 34,7 510,5

9 НІКО СТРАХУВАННЯ 301,1 301,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 293,1

10 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 8,2 0,0 0,0 0,0 0,0 8,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 ОРАНТА 21 282,8 488,5 12 867,2 197,7 404,6 4 338,5 276,7 0,1 2 002,1 707,4 7 456,3

2 СГ ТАС 9 561,7 1 177,5 3 149,7 180,6 26,4 114,0 270,9 0,0 4 442,2 200,3 2 928,0

3 ARX 8 594,3 6 541,6 956,5 311,8 17,7 475,3 139,3 0,0 0,0 152,0 н/д

4 ІНГО УКРАЇНА 6 618,1 1 086,7 1 696,6 278,3 4,6 109,3 80,8 19,9 1 787,6 1 554,2 1 376,1


5 235,3 3 550,8 1 021,6 0,0 35,3 443,3 57,4 0,0 0,0 126,9 2 540,3

6 КНЯЖА 5 226,9 74,3 1 764,2 0,2 184,8 50,1 666,0 0,0 2 340,3 147,1 2 054,1

7 PZU УКРАЇНА 4 765,0 616,6 972,6 68,0 388,3 478,8 1 147,7 24,3 652,7 416,0 1 843,7

8 УСГ & ГЛОБУС 4 055,7 168,2 301,6 0,0 0,6 85,9 86,8 0,0 3 246,1 166,4 746,4

9 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 1 530,2 259,7 914,9 19,1 107,9 102,6 33,1 0,0 0,0 92,9 619,5


Го лов не, нас че кає прин ци по во інший,ви щий рівень без пе ки до рожнь о го ру ху ісис те ми стра хо во го за хис ту йо го учас ників.

Я не мо жу ка те го рич но стве рд жу ва ти,чи по ба чи мо ми за 10 років ма со ву по я вубезпілот них автівок в Ук раїні, але без пе реч -но ми по ба чи мо нові су часні підхо ди до уп -равління без пе кою до рожнь о го ру ху, а са ме:

1. На явність постійно го віде о наг ля ду задо рожнім ру хом та зап ро вад жен ня інте лек -ту аль них сис тем аналіти ки та уп равліннятранс по рт ним по то ком.

Такі сис те ми в ре жимі ре аль но го ча су зада ни ми віде о наг ля ду ке ру ва ти муть до -рожнім ру хом: ре гу лю ва ти муть ро бо тусвітло форів на пе рех рес тях, че резспеціальні мобільні до дат ки на да ва ти мутьпо ра ди водіям що до менш за ван та же нихмарш рутів, шляхів об'їзду місць ДТП то що.Ана логічні мобільні до дат ки для ве ло си пе -дистів і пішо ходів бу дуть відслідко ву ва тиїхній рух віднос но ав то мобіль но го по то ку,по пе ред жа ю чи про не без печ не ско ро чен нядис танції з транс по рт ним за со бом, зас -теріга ю чи від намірів по ру ши ти пра ви ла

ПДД та ін. Все це суттєво змінить по ведінкуучас ників до рожнь о го ру ху, ми на оч но по ба -чи мо зни жен ня кіль кості ви падків ДТП.

2. Ав то ма тич на про лон гація до го ворівОСЦПВ (схо же на те, як за раз ав то ма тич нопро лон гу ють ся, нап рик лад банківські де по -зи ти) зве де нанівець кількість не за без пе че -них транс по рт них за собів. Такі підхо ди вжепра цю ють, нап рик лад, в країнах Балтії.Спо чат ку бу дуть ще потрібні ме ханізмиавто ма тич ної пе ревірки на яв ності та чин -ності полісів ОСЦПВ, зас то су ван ня ав то ма -тич них штраф них санкцій до тих ав тов лас -ників, що не ма ють полісу, але з ча сом відпа -де не обхідність в їх зас то су ванні.

Ска жу відвер то: за 10 років водії, що нема ють чин но го полісу ОСЦПВ прос то зник -нуть як яви ще, як й спро би підроб ки чифаль сифікації полісів "ав то цивілки".

Зміни у про цесі ук ла дан ня до го во ру та уціно ут во ренні в ОСЦПВ.

За раз вже пра цює сис те ма "елект рон -ний поліс", що доз во ляє у лічені хви ли ниуклас ти до говір ОСЦПВ, зна хо дя чись у

будь�яко му місці. Елект рон ний поліс ду жешвид ко став по пу ляр ним: на 1 серп ня 2019 р.вже ук ла де но по над 670 тис елект рон них до -го ворів, їх кількість зрос тає кож но го міся ця.

Пок ла де на в ос но ву елект рон но го полісутех но логія відда ле ної іден тифікації клієнта� од но з найбільш важ ли вих су час них тех но -логічних рішень у фінан совій сфері. Са ме цятех но логія зро би ла мож ли вим ук ла дан нядо го ворів стра ху ван ня в елект рон но му виг -ляді та част ко вий пе рехід на елект роннірей ки про цесів вре гу лю ван ня при ДТП.

На далі рішен ня на ос нові відда ле ноїіден тифікації ста ва ти муть все біль ше зруч -ни ми для клієнтів. Вже за раз існу ють тех но -логічні роз роб ки, зав дя ки яким мож на ук ла -да ти до го во ри та іден тифіку ва ти клієнтівмак си маль но швид ко і без жод ної на пи са ноїчи над ру ко ва ної літе ри: на віде о ка ме рустра ху валь ник за чи тує за я ву, нап рик лад"хо чу ук лас ти до говір ОСЦПВ на та кий�тотермін, в ме не та ке�то ав то" й по ка зує пе редка ме рою не обхідні до ку мен ти (пра ва, тех -пас порт). Все, до говір ук ла де ний. Клієнтвит ра тив 5�7 хви лин без не обхідності за пов -нен ня склад них он�лайн форм. Інтег раціярізних баз да них (про це ми по го во ри модалі), що пра цю ють з ви ко рис тан ням су час -них тех но логій, нап рик лад, блок чей ну, доз -во лить ав то ма тич но пе ревіря ти чинність на -да ної стра ху валь ни ком інфор мації.

Без пе реч но, змінять ся й підхо ди до ціно -ут во рен ня в ОСЦПВ, у бік біль шої гнуч костіта ви ко рис тан ня мо де лей індивіду аль но гоціно ут во рен ня, що за ле жить від історіївзаємовідно син ком панії і конк рет но гоклієнта. Постійний моніто ринг сти ля ви ко -рис тан ня та ке ру ван ня ав то, дот ри ман няви мог пра вил до рожнь о го ру ху водієм, доз -во лить фор му ва ти більш ко ректні та ри фидля кож но го стра ху валь ни ка за ра ху нокточнішої оцінки ри зиків та їх мінімізації.

Перші кро ки до ць о го май бутнь о го вжезроб лені: нап рикінці ве рес ня всту пить в діюроз по ряд жен ня Нац комфінпос луг "Провне сен ня змін до де я ких нор ма тив но�пра во -вих актів з пи тань обов'яз ко во го стра ху ван -ня цивіль но�пра во вої відповідаль ності влас -ників на зем них транс по рт них за собів", роз -роб ле не відповідно до по дан ня МТСБУ. Роз -по ряд жен ням уточ не но зас то су ван ня сис те -ми бо нус�ма лус: стра хові ком панії мо жутьви ко рис то ву ва ти як по ни жу ючі, так й підви -щу вальні ко ефіцієнти в за леж ності від стра -хо вої історії конк рет но го ав тов лас ни ка.Також вве де ний но вий ко ефіцієнт, якийвиз на чаєть ся стра хо вою ком панією зарезуль та та ми аналізу по каз ників збит ко -вості/при бут ко вості влас ної діяль ності задо го во ра ми ОСЦПВ.

На прак тиці це оз на чає, що ук раїнсь кийри нок ОСЦПВ от ри мав нор ма тив ну ба зудля пос ту по во го зап ро вад жен ня вик люч норин ко во го, гнуч ко го ціно ут во рен ня � першікро ки до індивіду аль них та рифів май бутнь -о го зроб лені.

Крім то го, че рез 10 років ми мо же мо

Ñòðàòåã³¿


Ñòðàõîâèé ôóòóðèçì. ßêèì áóäå ÎÑÖÏÂ÷åðåç 10 ðîê³â?

Автомобілі, що не потребують водія, дрони, які слідкують за безпекоюдорожнього руху, перехід від володіння автівкою до каршерингу � всеце та багато іншого ще недавно здавалось сюжетами з фантастичнихоповідань. Проте майбутнє вже стоїть на порозі: у всьому світовіпарадигма організації дорожнього руху швидко змінюється,паралельно відбувається швидка трансформація сфери моторногострахування. Про те, які інновації чекати на дорогах України унайближчі десять років, як це вплине на страхування відповідальностівласників наземних транспортних засобів, розмовляємо з Генеральнимдиректором МТСБУ Володимиром Шевченком. Отож, що чекаєукраїнських страховиків і автовласників в 2029 році?

поба чи ти й більш прин ци пові зміни у ціно ут -во ренні в мо тор но му стра ху ванні: нап рик -лад, дію полісу мож на бу де при пи ни ти напев ний час, з'яв лять ся поліси з по ден ною чипо го дин ною та рифікацією, що бу де пов'яза -но з роз вит ком кар ше рин гу то що.

Найбільш важ ли ве для ав тов лас ників:про цес оформ лен ня ДТП і вре гу лю ван нямстра хо вих подій ста не на ба га то швид шим іпростішим, а рівень стра хо во го за хис ту �знач но ви щим.

За 10 років, я впев не ний, бу де прий ня тота імпле мен то ва но нор ми но во го за ко но да в -ства в сфері ОСЦПВ, го ловні з яких � цезбіль шен ня мак си маль них стра хо вих сум(лімітів вип лат) до євро пейсь ких стан дартів,та зміна умов вип лат за ком панії�банк ру тита ком панії, що при пи ни ли діяльність, не ви -ко нав ши свої зо бов'язан ня пе ред пост раж -да ли ми. Бо роть ба стра хо виків за прий нят тяно во го за ко ну "Про ОСЦПВ" три ває вжедекіль ка років, але на жаль, та кий соціаль новаж ли вий за ко ноп ро ект по пе реднім скла -дом Вер хов ної Ра ди так і не був прий ня тий.

Як виг ля да ти ме оформ лен ня ДТП тавре гу лю ван ня стра хо вої події че рез де сятьроків? Віде о ка ме ри ав то ма тич но фіксу ва ти -муть GPS�ко ор ди на ти до рожньої при го ди,ро би ти муть фо то�, віде офіксацію місцяДТП, нак ла да ти муть ці дані на до рож нюмапу та ав то ма тич но ство рю ва ти муть схе муДТП. Як що да них з ка мер не вис та ча ти ме, допро це су оформ лен ня ДТП бу дуть приєдну -ва тись спеціальні до рожні дро ни, що ог ля -нуть з повітря місце аварії. За до по мо гоюдат чиків "інтер не ту ре чей", вмон то ва них вав то мобілі, мож на бу де от ри ма ти інфор -мацію про швидкість в мо мент ДТП та оціни -ти пош код жен ня, що от ри ма ли автівки. Убіль шості ви падків відпа де не обхідність увиїзді по лиці та/або аварійних комісарів намісце ДТП.

Інфор мація про обс та ви ни ДТП ав то ма -тич но за ван та жуєть ся до ба зи да нихНаціональ ної поліції, ав то ма тич но пе ревіря -ють ся дані що до стра ху ван ня всіх учас никівДТП, й та кож ав то ма тич но інфор мація нап -рав ляєть ся стра хо ви кам чи до цент ралізо -ва ної ба зи стра хо вих подій. Та кож ав то ма -тич но інфор мація про пош код жен ня ав тобу де відправ ля тись на СТО, які од ра зузамов ля ти муть не обхідні зап час ти ни і фор -му ва ти муть за пис на обс лу го ву ван ня, щосуттєво ско ро тить стро ки віднов лю валь но горе мон ту. У спірних ви пад ках знов�та киавто ма тич но стра хо вим ком паніям бу дутьнап рав ля тись рішен ня су ду, а для роз ра -хун ку вип лат за шко ду, за подіяну здо ров'юбу дуть ав то ма тич но підтя гу ва тись дані відме дич них зак ладів. Пост раж да лий в ДТПбіль ше не зму ше ний біга ти по інстанціях,зби ра ю чи різні "папірці", пе ревіря ю чивірність їх оформ лен ня, замість ць о го вінпрос то от ри мує вип ла ту в мак си маль ностис лий строк.

Фан тас ти ка? Ні, ре аль не май бутнє, наднаб ли жен ням яко го ук раїнсь кий ри нокОСЦПВ вже пра цює: нап рик лад, МТСБУзап ро ва ди ло сис те му ав то ма ти зації рег ла -ме нт них вип лат, а дізна тись про стан вип -лат ної спра ви, за ван та жи ти не обхідні до ку -

мен ти, за да ти пи тан ня от ри му вач рег ла ме -нт них вип лат мо же за до по мо гою елект рон -но го осо бис то го кабіне ту.

Че рез 10 років всі ба зи да них, що так чиінак ше мо жуть бу ти задіяні в про цесі стра -ху ван ня чи вре гу лю ван ня стра хо вих ви -падків, бу дуть або інтег ро вані, або постійнообміню ва тись да ни ми в ре жимі он�лайн.Важ ли вим еле мен том за хис ту да них тапідви щен ня довіри клієнтів мо же ста ти ви -ко рис тан ня блок чейн�тех но логій для ро бо тиз пер со наль ною інфор мацією. Ви ко рис тан няблок чей ну дає мож ливість розвіяти стра хищо до мож ли во го вик ра дан ня пер со наль нихда них в мо мент їх зберіган ня чи пе ре дачі, ата кож вик лю чи ти нез руч ну не обхідність ба -га то ра зо во вно си ти осо бисті дані для ук ла -дан ня до го ворів стра ху ван ня, нап рик лад, зрізни ми стра хо ви ми ком паніями. Зруч нимрішен ням бу ло б ство рен ня спеціаль ної(галу зе вої чи національ ної) блок чейн�ба зи,яка ви ко ну ва ти ме функції єди но го для всієїга лузі роз поділе но го реєстру, що містить якзовнішні дані про транс по рт ний засіб, так йінфор мацію, що без по се редньо сто суєть сядо го ворів стра ху ван ня.

Стро ки вип ла ти стра хо во го відшко ду -ван ня суттєво ско ро тять ся. За де сять роківми по ба чи мо ак тив не зап ро вад жен ня інте -лек ту аль них сис тем розпізна ван ня та прог -но зу ван ня ви падків шах рай ства з бо куотри му вачів стра хо вих вип лат. Вже існу ютьсис те ми, що мо жуть виз на ча ти та прог но зу -ва ти шах рай ство, нап рик лад, за аналізомкон тен ту лис ту ван ня між стра хо ви ком таот ри му ва чем вип ла ти. На ос нові ви ко рис -тан ня так зва но го "відкри то го API", що даєсмо гу фінан со вим ус та но вам віль но обміню -ва тись да ни ми, зап ро вад жу ють ся новіінстру мен ти за побіган ня банківсь ко го тастра хо во го шах рай ства.

За раз у країнах ЄС, де на ба га то біль шепо ши рені ав то ма ти зо вані сис те ми моніто -рин гу і прог но зу ван ня ви падків шах рай стваз бо ку стра ху валь ників, вип ла ти пост раж -да лим в ДТП відбу ва ють ся на ба га то швид -ше та безп роб лемніше, ніж, скажімо, вкраїнах Східної Євро пи. Там стро ки вип лату ба гать ох ви пад ках за тя гу ють ся, в то мучислі за ра ху нок різних "руч них" пе ревірок,чи не має шах рай ства з бо ку от ри му ва чавип ла ти. Чи це всі зруч ності, що че ка ютьстра ху валь ників ОСЦПВ че рез 10 років? Ні.Значні зміни нас че ка ють у ко мунікаціяхміж стра хо ви ми ком паніями та їх клієнта ми.Світо вий тренд у стра ху ванні � орієнто ваніна клієнта ка на ли ко мунікацій з ви ко рис тан -ням всіх типів гад жетів, прог рам, мобіль нихдо датків. Це оз на чає, що в май бутнь о мупану ва ти ме омніка нальність ко мунікацій(інтег ро вані сис темні ко мунікації че рез різніка на ли), мож ливість спілку ва тись та от ри -му ва ти інфор мацію від стра хо вих ком панійу будь�який зруч ний спосіб � мобіль ний те -ле фон, елект рон на пош та, ме сен же ри, го ло -сові чат�бо ти, різні до дат ки та плат фор ми.До речі, МТСБУ вже пра цює над роз роб коючат�бо ту, який візь ме на се бе час ти нуфункцій кон такт�цент ру Бю ро.

Для стра хо виків ОСЦПВ май бутнє та -кож при не се по зи тивні зміни: оп тимізацію

бізнес�про цесів і зрос тан ня ефек тив ностіме не дж мен ту. Я вже зга ду вав, що пос ту по ворівень за без пе че ності транс по рт них за собівстра ху ван ням сяг не 100%, а фаль сифікаціястра хо вих полісів при пи нить ся. Зро зуміло,що спро щен ня про це ду ри та строків от ри -ман ня вип лат приз ве де не ли ше до збіль -шен ня довіри стра ху валь ників, але й до ско -ро чен ня вит рат стра хо виків на адміністру -ван ня бізнес�про цесів.

Але це ще не все. Пок ра щен ня якостіаналізу тих знач них ма сивів да них, щомають у своєму роз по ряд женні стра хо ви ки �суттєвий ре сурс для кра що го ро зуміння по -ведінки клієнтів, більш ефек тив ної оцінкистра хо вих ри зиків. Мож ли вості оп тимізаціїду же ве ликі � стра хо ви ки регіону Цент раль -ної та Східної Євро пи відзна ча ють, що у 30%ком паній є проб ле ми з якістю да них, а у 50%ком паній не має обміну да ни ми з інши мистра хо ви ка ми.

За 10 років роз вит ку рин ку ОСЦПВ миот ри маємо аб со лют но інший, більш якіснийрівень ме не дж мен ту стра хо виків, що спи ра -ти меть ся на мож ли вості сучас них тех но -логій: зап ро вад жен ня сис тем елект рон но годо ку мен то обігу, CRM, ERP, аналітич нихсис тем. Ре зуль та том ць о го ста не підви щен -ня фінан со вої стабіль ності та при бут ко востістра хо виків � а от же, це дасть змо гу зро би тига лузь більш при ваб ли вою для інвес тицій,за лу чен ня ви со кок валіфіко ва но го пер со на -лу, ство рить ре сурс для роз роб ки но вихсервісів для клієнтів.

Всі пе релічені по зи тивні транс фор маціїсфер мо тор но го стра ху ван ня � ре аль не май -бутнє на шої країни, то му що ро бо та надмодернізацією сфе ри ОСЦПВ вже три ває.Не що дав но ми оп раць о ву ва ли стратегічнізавдання роз вит ку рин ку ОСЦПВ і МТСБУ,виз на чи ли клю чові нап рям ки, зак ла ли цілі,яких пла нуємо до сяг ти. Знач на ува га бу лаприділе на зап ро вад жен ню інно вацій тадіджітальній транс фор мації ОСЦПВ. Важ -ли во ро зуміти, що інно вації ма ють ство рю -ва тись на рівні навіть не ли ше всь о го стра хо -во го рин ку, а сфе ри уп равління до рожнімру хом в ціло му. Це про цес, що ви ма гає сис -тем но го підхо ду, стра тегічної візії, інтег раціїзу силь дер жа ви, гро мадсь кості і бізне су.

Діджи таль на транс фор мація ОСЦПВмає відбу ва тись ра зом з мо дернізацієюпрофіль но го за ко но да в ства, підго тов кою дови ко нан ня ви мог Євро ди рек тив, чітким ви -ко нан ням стра хо ви ка ми зо бов'язань пе редпост раж да ли ми "тут і за раз". Са ме зав дя киско ор ди но ваній ро боті ук раїнсь ких стра хо -виків ОСЦПВ, МТСБУ, Нац комфінпос луг,Національ ної поліції, Держпри кор до нс луж -би ре альністю вже ста ла ціла низ ка про -ектів, що суттєво зміни ли на кра ще жит тяав тов лас ників � елект рон ний поліс, елект -рон ний європ ро то кол, пря ме вре гу лю ван ня,інфор маційні сервіси для стра ху валь никівто що.

Я впев не ний, що по даль ша спіль на ро бо -та над інно ваційним роз вит ком сфе ридорожнь о го ру ху та мо тор но го стра ху ван нябу де та кож плідною та ефек тив ною, і че рез10 років ми пе ре ко наємось, що без пе ка надо ро гах ста ла нор мою жит тя, а стра ху ван ня� зруч ним сервісом та за по ру кою надійно гоза хис ту.

Ñòðàòåã³¿


Реб рен динг од но го з найбіль шихгравців рин ку � виз нач на подія. Що вивкла да ли в но ву наз ву? Чи є в неї якийсьпо сил?

� Зви чай но, ад же наз ва ком панії � важ -ли ва час ти на її філо софії і стра тегії успіху.У на шо му ви пад ку історія ціка ва тим, щовсі співробітни ки ком панії ма ли мож -ливість взя ти участь в кон курсі на її ство -рен ня. У нас ду же згур то ва на ко ман да, такщо не див но, що ми от ри ма ли ве ли кийвідгук, бу ло зап ро по но ва но по над 160 імен.В ре зуль таті один з варіантів і став фіналь -ним, так що ми ду же радіємо, що наз ва на -ро ди ла ся все ре дині ком панії.

По чи на ю чи реб рендінг, ми хотіли, щобком панія асоціюва ла ся з ос нов ним ат ри бу -том стра хо во го бізне су � надій ністю. "ARX"в пе рек ладі з ла ти ни оз на чає "фор те ця","твер ди ня". Крім то го, нова наз ва співзвуч -на назві на шо го інвес то ра: "Fairfax

Financial Holding", во на лаконічна івідповідає всім су час ним тен денціям. Звізу аль ної точ ки зо ру ми праг ну ли до то го,щоб ло го тип відоб ра жав стабільність на шоїком панії, чия історія на рин ку Ук раїни на -ра хо вує вже 25 років. І, зви чай но, ми немог ли обійти сто ро ною факт, що ARX єчас ти ною канадсь кої міжна род ної гру пи,то му в ло го типі при сутні чер воні коль о ри істилізо ва ний кле но вий лист.

З яки ми підсум ка ми ком панія прийш -ла до реб рен дин гу? Що вва жаєте своїмнайбіль шим успіхом в 2018 році?

� Ми � №1 за розміра ми чис тих премійта вип лат, а та кож по преміях і вип ла тахфізич ним осо бам та КАС КО. У нас близь -ко 1 мільйо на унікаль них клієнтів і біль ше1, 77 млн. до го ворів, а рівень за до во ле -ності клієнтів у вре гу лю ванні збитків ста -но вить 92�93%.

Успіхом 2018 ро ку мож на вва жа ти ре -ко рд ну су му зібра них стра хо вих премій,яка скла ла близь ко 2 млрд грн, а та кожпри бу ток, яку ми от ри ма ли в 2018 році � 164млн грн за міжна род ни ми стан дар та мигру пи AXA, що на 176% ви ще, ніж у 2017році (при бу ток за національ ни ми стан дар -та ми склав 75 млн грн).

Заз на чу, що цих ре зуль татів ми до сяг -ли в неп рос тих умо вах, ко ли про хо ди ли пе -ре го во ри з по тенційни ми інвес то ра ми. Приць о му не обхідно бу ло приділя ти ува гу по -точ но му бізне су і по ка зу ва ти хо роші ре -зуль та ти. Ми з усім впо ра ли ся і збе рег ливсю ко ман ду, от ри мав ши кра що го акціоне -ра з усіх мож ли вих варіантів, свідчен нямчо го став ду же по зи тив ний зво рот нийзв'язок від на ших ос нов них парт нерів і ве -ли ких клієнтів.

Уго да бу ла за яв ле на в жовтні, зак рит -тя відбу ло ся в лю то му. Як зміна акціоне равпли ну ла на ваші по каз ни ки?

� За підсум ка ми пер шо го півріччявже яс но, що ці 6 місяців бу ли ду жеуспішни ми, зміна акціонерів ніяк невпли ну ла на наші до сяг нен ня. За першідва квар та ли 2019 ро ку ми зібра ли(нон�лайф і лайф) біль ше 1,2 міль яр дастра хо вих премій, що на 25% біль шеана логічно го періоду ми ну ло го ро ку,вип ла ти ли близь ко 483 млн грн (в деньми вип ла чуємо в се реднь о му біль ше 3,5мільйонів гри вень) і про дов жуємо ліди -ру ва ти в своїх тра диційних сег мен тах.Hаш при бу ток за пер ше півріччя навітьпе ре ви щив зап ла но ва ний рівень і склав80 млн грн.

Ñòðàòåã³¿


Лідер страхового ринку України � компанія "AXA Страхування" з липня 2019 року почала працювати на страховому ринку під новим брендом "ARX", "AXA Страхування Життя" � змінила назву на "ARX Life". Про те, як проходить ребрендинг страховика, яких успіхів вдалося досягти команді, про нового інвестора та кадрові перестрановки, стратегію компанії та очікуваннях ринку в інтерв'ю журналу розповіли Голова правління Андрій Перетяжко,Перший Заступник Голови правління Максим Межебицькийі Заступник Голови правління "ARX", генеральний директоркомпанії "ARX Life" В'ячеслав Гавриленко.

«ARX» - íîâå ³ì'ÿ, íåçì³ííî ë³äåðñüê³ ïîçèö³¿

Но вий інвес тор впли ває на опе -раційну діяльність ком панії?

� Гру па Fairfax сповідує де це нт ралізо -ва ну мо дель уп равління своїми ком -паніями і дає ве ли кий рівень ав то номії ло -каль но му ме не дж мен ту. У на шо му ви пад -ку, нап рик лад, це оз на чає, що прий нят тярішень про за пуск но вих про дуктів і пос -луг бу дуть прий ма ти ся швид ко і з ура ху -ван ням пот реб рин ку. Це дає нам нові кон -ку рентні пе ре ва ги, а та кож мож ливістьзни зи ти свої адміністра тивні вит ра ти.

У вас відбу ли ся кад рові пе рес та нов ки,хто за раз в складі Правління?

� За раз в но вий склад Правління ком -панії "ARX" вхо дить всь о го три топ�ме -нед же ра (Андрій Пе ре тяж ко, Мак симМе же биць кий і В'ячес лав Гаври лен ко �Ред.). Це оз на чає, що підви щуєть ся за лу -чен ня ди рек торів (де пар та ментів) ком -панії в прий нятті рішень і відповідальністьза ре зуль тат. При ць о му швидкість прий -нят тя рішень зрос тає, а вит ра ти науправління зни жу ють ся.

Чи відчу ли ваші клієнти і парт не риякісь зміни у зв'яз ку з реб рен дин гом?

� На шим зав дан ням бу ло зро би ти про -цес реб рен дин гу прос тим і зро зумілим. Мипро ве ли ве ли ку підго тов чу ро бо ту, за пус -ти ли рек лам ну кам панію. Повідом лен няпро но ву наз ву клієнти от ри ма ли по всіхмож ли вих ка на лах зв'яз ку. Ми ба чи мо, щонаші парт не ри і ве ликі клієнти�юри дичніосо би ду же по зи тив но сприй ня ли но вийбренд, перші тижні ро бо ти під но вим брен -дом з фізич ни ми осо ба ми та кож все ля ютьв нас оп тимізм. Наз ва "ARX" з'яви ла ся навсіх інфор маційних пор та лах, у серпнівідбу ла ся пов на заміна імені на всіх носіяхінфор мації.

Як що го во ри ти про про дук ти � що са -ме зат ре бу ва не, чи пла нуєте щось но ве?

� Ми незмінно ліди руємо в КАС КО,ви пе ред жаємо всіх найб лиж чих кон ку -рентів. Ви со ка якість на ших про дуктівав то КАС КО і чу до вий сервіс по вре гу -лю ван ню збитків га ран ту ють ло яльністьна ших клієнтів. Ми адап туємо нашіосновні про дук ти під будь�який по пит іга ма нець. Нап рик лад, для клієнтів, якізацікав лені в більш прос тих і де ше вихпос лу гах, ство ре ний цілий ряд по лег ше -них версій КАС КО. При ць о му на шоюсиль ною сто ро ною є фо кус надіджіталізацію, ад же ми ро зуміємо, щомай бутнє � за он лайн сервіса ми.

Крім про дуктів КАС КО, ве ли кимпо пи том ко рис туєть ся стра ху ван няпо до ро жу ю чих � "Тре вел іншу ренс".Ми на да ли клієнтам мож ливість ку пу -ва ти поліс он лайн, і во ни справдіоціни ли цю пос лу гу. Част ка про дажівполісів Тре вел � он лайн наб ли зи ла сядо 30%, ОСЦВ � он лайн до 5% від за -галь но го об ся гу премій. Та кож ди -намічно зрос та ють онлайн про дажіДГО і міні КАС КО. Ць о го ро ку пла -

нуємо та кож за пус ти ти елект рон нийполіс з роздрібно го ДМС.

При ць о му ряд більш склад них про -дуктів успішно про да ють ся і будуть про -да ва ти ся в так зва но му "гібрид но му" (абозміша но му) ка налі: клієнти по чи на ютьпро цес он лайн, а за вер шу ють йо го в оф -лайн, з підтрим кою кон такт�цент ру тапро да ю чих підрозділів регіональ ної ме -режі.

Зви чай но, ми та кож фо ку суємось накор по ра тив них клієнтах. Кіль ка років то -му ми успішно за пус ти ли про дук ти кор -по ра тив но го стра ху ван ня здо ров'я. Зупев неністю мо жу стве рд жу ва ти, що ціпро дук ти і сервіси по їх підтримці одні зкра щих на рин ку, це ста ло мож ли вим вре зуль таті по бу до ви влас но го про -фесійно го ме дич но го асис тан су. Сво го ча -су цей нап ря мок пот ре бу вав ве ли кої кіль -кості інвес тицій в пер со нал, об лад нан ня таIT, про те за підсум ком ми в топ� 5 ком -паній з медстра ху ван ня.

Успішно про даєть ся і стра ху ван няжит тя � лайф. Тро хи біль ше ро ку то му миста ли ак тив но про су ва ти стра хов ку лайфдля підприємств, на да но му етапі в на шо -му порт фелі вже біль ше 30 кор по ра тив -них клієнтів.

Крім то го, є у нас і аб со лют ноунікаль ний про дукт � "Ме ди ци на безкор донів", стра ху ван ня від кри тич нихзах во рю вань, що став бук валь но хітом.Серйозні зах во рю ван ня не ма ютьпрофілак тич них за ходів, то му стра хо -вий поліс мо же ви я ви ти ся спра вжнь оюпа на цеєю. При помірній ціні � 255 євро врік, за без пе чуєть ся пок рит тя вит рат насу му 1 млн. євро в рік. Поліс ак тив нокупуєть ся як роздрібни ми клієнта ми,так і підприємства ми, при ць о му рівеньвіднов лен ня наб ли жаєть ся до 80%.

В ціло му ми ро зуміємо, що нас тає ераосо бис то го стра ху ван ня. Зрос тає усвідом -лен ня то го, що стра ху ван ня � це не фор -мальність, і ми спос терігаємо збіль шен няпо пи ту на стра ху ван ня найціннішо го: здо -ров'я і жит тя. За раз ми ак тив но тес туємоно вий про дукт зі стра ху ван ня здо ров'ядля роздрібних клієнтів, і ско ро за пус ти моінно ваційну для Ук раїни пос лу гу, з фо ку -сом на про су ван ня в он лайн.

Хо чу заз на чи ти, що пе ре дові діджи -тал�сервіси та про фесійну ко ман ду про -дажів ми вва жаємо за по ру кою на шо гоуспіху. Ко ман да про дажів ARX по всійУк раїні скла даєть ся з силь них, ви со коп -ро фесійних і ло яль них співробітників.Більшість пра цю ють біль ше 10, 15 і навіть20 років. Ми ба га то інвес туємо в їх нав чан -ня, кор по ра тив ну куль ту ру, знайо ми мо зкра щи ми світо ви ми прак ти ка ми

Ви зга да ли он лайн�пос лу ги � яка су маїхніх про дажів в за галь но му? І які щеуспішні IT�рішен ня ви впро вад жуєте дляобс лу го ву ван ня клієнтів?

� У ми ну ло му році ми впер ше от ри ма -ли з ка на лу Діджи тал біль ше $1 млн.премій. Бе зу мов но, ве ли чез ний імпульс

он лайн бізне су дав старт про дажів елект -рон но го ОСЦВ в 2018 році, до чо го на шаком панія ма ла са ме без по се реднь о говідно шен ня в якості ліде ра про ек ту вМТСБУ. Ак тив но роз ви ваємо елект роннісервіси, в ць о му році за пус ти ли сервісчатів в Viber або Telegram для заст ра хо -ва них по ме дич но му стра ху ван ню. Дляспівробітників ІТ індустрії, фізич нихосіб�підприємців, ре алізу ва ли мож ливістьви ко рис тан ня елект рон но го до ку мен то -обігу та дис танційно го підпи сан ня до го -ворів доб ровіль но го ме дич но го стра ху ван -ня з ви ко рис тан ням ЕЦП. Також зап ро -вад же но сервіс елект рон ної оп ла ти стра -хо вих пла тежів. Те пер клієнти ма ютьмож ливість on�line в два кліка оп ла ти тира ху нок, який вис тав ляєть ся ком панієюав то ма тич но че рез Viber.

Оз вуч те, будь лас ка, клю чові мо мен тистра тегії ком панії на 2019 рік?

� Змін в стра тегії ком панії не бу де.При бут ко вий ріст, з фо ку сом на ви со куякість сервісу � це стра тегія, яка до ве ласвою успішність. Єди на зміна � це більшамбітна ме та за ос нов ним ціль о вим по каз -ни ком, для будь�якої міжна род ної ком -панії � комбіно ва ний ре зуль тат. У групіFairfax це � 95%.

Нез ва жа ю чи на ви со кий рівень при -бут ко вості або ко ефіцієнт рен та бель ностівлас но го капіта лу ком панії (ROE), який миде мо н струємо за раз, ми ро зуміємо, що ве -ли ка час ти на при бут ку фор муєть ся за ра -ху нок інвес тиційно го до хо ду.

Став ки (де по зи ти, ОВДП) з ча сомбудуть па да ти і тіль ки стійкий по зи тив нийре зуль тат від стра ху ван ня мо же за без пе -чи ти очіку ва ний рівень при бут ку. Для насце оз на чає, що комбіно ва ний коефіцієнтдля кож но го про дук ту в нашій ши рокійлінійці по ви нен бу ти ниж че 100%.

Які ваші прог но зи роз вит ку стра хо -во го рин ку на найб лижчі три ро ки?

� За раз весь ве ли кий бізнес уваж носте жить за політич ним роз вит ком вУкраїні. Ду же важ ли во по ба чи ти, якимбу де пар ла мент, уряд, і які прог ра ми ре -форм бу дуть прий няті на найб лижчітри�п'ять років. Є ве ликі шан си, що стра -хо вий ри нок пот ра пить у спи сок тих не -обхідних ре форм, про які го во рить не тіль -ки ук раїнсь кий ри нок, але і міжна родніфінан сові інсти ту ти, які підтри му ють ре -фор ми в Ук раїні, в пер шу чер гу Міжна -род ний ва лют ний фонд, Євро пейсь кийбанк ре ко н струкції і роз вит ку.

Ми очікуємо по си лен ня ролі ре гу ля то -ра, од ним з варіантів ре форм має ста типрий нят тя за ко ну про спліт. Як що відбу -деть ся по си лен ня ре гу ля то ра і ри нок поч -не ру ха ти ся в бік гар монізації з євро пейсь -ким за ко но да в ством, в найб лижчі три ро -ки ми по ба чи мо серйозні якісні зміни. Унас з'явить ся шанс по ба чи ти про зо рий,пла то сп ро мож ний, клієнторі єнто ва ний іпри ваб ли вий для но вих інвес торів стра хо -вий ри нок.

Ñòðàòåã³¿


№3(67)2019

Ñòðàòåã³¿


FINTECH ðîçøèðþº ãîðèçîíòè

Олександр Петриченко, Founder and CEO of ProfITsoft

Яке ва ше ба чен ня � чи зміни ло сястав лен ня ук раїнсь ко го стра хо ви ка доFINTECH?

� Ска жу відвер то, за ба га то роківро бо ти на ук раїнсь ко му стра хо во мурин ку за раз ми впер ше ба чи мо суттєвепідви щен ня зацікав ле ності у впро вад -женні ІТ�рішень. Де які наші клієнтипішли ще далі. Мені здаєть ся во ни по -ча ли пе рет во рю ва ти свої стра хові ком -панії на ІТ�ком панії. Я жар тую, алетен денція є. Стра хо ви ки, які ма ютьпла ни аг ре сив но го роз вит ку, по ча лизбіль шу ва ти чи сельність ІТ�фахівців,про во дять ревізію про цесів з ме тоюмак си маль ної діджи талізації, на ма га -ють ся впро вад жу ва ти ос танні роз роб -ки з га лузі FINTECH.

Які тен денції спос теріга ють ся нарин ку діджіталізації бізнес�про цесівстра хо виків в Ук раїні та світі?

� "Світ іде у циф ру". В Ук раїні ос -нов на тен денція � це роз пов сюд жен няоформ лен ня елект рон них полісів та до -го ворів � замість ви ко рис тан ня па пе ро -вих носіїв, в т.ч. із юри дич ни ми осо ба -ми, підпи сан ня за до по мо гою SMS�ко дуабо ЕЦП, роз ши рен ня елект рон них ка -налів про дажів � че рез сай ти парт -нерів, бан ки, мобільні до дат ки, чат�бо -ти то що. Для ць о го елект рон на інфра -ст рук ту ра ком панії по вин на на да ва тиAPI.

Та кож це роз ви ток кабінетів са мо -обс лу го ву ван ня для клієнтів � від прид -бан ня, спла ти, по дов жен ня � до вре гу -лю ван ня та підтрим ки; ви ко рис тан няBigData і штуч но го інте лек ту дляпідбо ру найк ра щих про по зицій дляклієнтів.

Які пе ре ва ги комп ле кс ної сис те миав то ма ти зації пе ред ло каль ни ми роз -роб ка ми стра хо виків?

� Відповідь на це пи тан ня є у ва шо -му за питі. По�пер ше, це "ло каль на роз -роб ка", яка зак ри ває де які про це си вком панії, комп ле кс на сис те ма по вин назак ри ва ти як що не усі, так більшістьпро цесів у стра ховій ком панії. По�дру -ге, роз роб ка однієї ком панії ви ко рис то -вує її досвід та ре сур си, за які во на роз -роб ляєть ся. А комп ле кс на сис те ма ав -то ма ти зації � це досвід всь о го стра хо -во го рин ку і не тіль ки з Ук раїни. Та кожце на ба га то біль ше ре сурсів та інже -нер них та лантів, які ви ко рис то ву ють сядля її роз вит ку, що доз во ляє ав то ма ти -зу ва ти мак си маль ну кількість про цесівта зро би ти це на ду же ви со ко му рівні.

На по чат ку ць о го ро ку ва ша ком -панія анон су ва ла за пуск но во го ди зай -ну комп ле кс ної сис те ми ав то ма ти -

зації стра хо вої ком панії та ба га то -мовність інтер фей су. Чи вда лосьздійсни ти ці пла ни?

� Так. Влітку ми за пус ти ли но ву,п'яту версію на шої плат фор ми. За пускви я вив ся складнішим, ніж ми пла ну ва -ли, але тре ба відда ти на леж не на шимінже не рам � для клієнтів все пройш лобез уск лад нень, нез ва жа ю чи насуттєву пе ре роб ку яд ра на шо го комп -ле кс но го рішен ня. За раз усі клієнти ви -ко рис то ву ють онов ле ний інтер фейссис те ми та мож ливість ви бо ру мо виінтер фей су. А вра хо ву ю чи те, що де пу -та та ми бу ло прий ня то у ць о му році За -кон Ук раїни "Про за без пе чен няфункціону ван ня ук раїнсь кої мо ви якдер жав ної", який зму шує ви ко рис то -ву ва ти в інфор маційних сис те мах ком -паній дер жав ну мо ву, то на шимклієнтам цей функціонал ще ви я вив ся іду же ко рис ним.

Та кож хо чу заз на чи ти, що роз роб -ка по інших нап рям ках, окрім ди зай нута ба га то мов ності інтер фей су, три ваєпостійно. Так за ос танній час під час на -ла год жен ня низ ки но вих стра хо вихпро дуктів для на ших клієнтів, заз навзнач но го пок ра щен ня конструк торпро дуктів: те пер він доз во ляє довіль нокомбіну ва ти різні каль ку ля то ри порізних ви дах стра ху ван ня в од но мукомп ле кс но му про дукті; був суттєвороз ши ре ний пе релік інтег рацій з різно -манітни ми сис те ма ми по се ред ників іпарт нерсь ких ме реж; бу ла до да намож ливість зміни ва лю ти за за мов чен -ням та ви ко рис тан ня різних дже релкурсів ва лют.

Що но во го пла нуєте для ва ших те -перішніх та май бутніх клієнтів впро -вад жу ва ти у га лузі FINTECH?

� За раз ми ак тив но пра цюємо надмобіль ним до дат ком у складі на шоїкомп ле кс ної сис те ми ав то ма ти заціїстра хо вої ком панії. Ду же хотіло ся б докінця по точ но го ро ку закінчи ти цю роз -роб ку та впро ва ди ти у клієнтів. Та кожпро дов жуємо роз ши рю ва ти набірмікро сервісів сис те ми, на те перішнійчас в роз робці сервіс ро бо ти з ЕЦП,зок ре ма, інтег рація з сервісом "Вчас -но", що доз во лить ко рис ту ва чамобміню ва ти ся підпи са ни ми елект рон -ним підпи сом різни ми до ку мен та ми(до го во ри, ак ти та інше); в пла нах та -кож роз ши рен ня CRM�функцій сис те -ми та до да ван ня омніка наль ностіспілку ван ня з клієнта ми (взаємодія зклієнтом з однієї точ ки че рез різно -манітні ка на ли � мес се нд же ри та бо ти).

Ва ша ком панія пра цює не тіль кина ук раїнсь ко му рин ку, але й в країнах

ЄС. Як ви оцінюєте рівень зрілості ук -раїнсь ких за мов ників у порівнян ня зєвро пейсь ки ми?

� За ос танні ро ки мо жу конс та ту -ва ти, що рівень ук раїнсь ко го за мов ни -ка ду же виріс та зрівняв ся по фа хо -вості та рівню технічних ви мог з євро -пейсь ки ми клієнта ми, а у де я ких ас -пек тах навіть пе ре ви щив. Зок ре ма,нап рик лад, ук раїнські стра хо ви ки по -ча ли бра ти до своїх про е кт них ко мандІТ�фахівців ду же ви со ко го рівня. Цеприз во дить до якісних пос та но вокзав дань, ро зуміння що ком панія ба жаєот ри ма ти, та мож ливість про ко нт ро -лю ва ти нас, як ви ко навців на всіх ета -пах. А все це дає у ціло му ду же ви со куякість кінце во го про дук ту та про ек тузок ре ма.

У ІТ�ком паніях за раз зо се ред жу -ють ся ба га то та ла но ви тих фахівців тави со коінте лек ту аль ної мо лоді. Щоінно ваційно го все ре дині FINTEСH�ком -панії?

� Так, за раз маємо ви со кий темпвпро вад жен ня всь о го но во го та прог ре -сив но го у світі в ціло му та в ІТ�га лузізок ре ма. Є кри ла тий вислів з "Аліса вкраїні див" Льюїса Кер ро ла "Тре бабігти з усіх ніг, тіль ки щоб за ли ша тисьна місці…". От і ми зму шені бігти ду жешвид ко та впро вад жу ва ти най -новітніші тех но логії, щоб за ли ша тисьзат ре бу ва ни ми рин ком та бу ти при ваб -ли вою ком панією для та ла но ви тихфахівці.

Ми слідкуємо за но ви ми тех но -логіями та на ма гаємось ба га то з нихвпро вад жу ва ти в комп ле кс не рішен нядля стра хо вих ком паній, за ос таннійчас це: адап тивні тех но логії інтер фей -су сис те ми, відже ти, елект рон но�циф -ро вий підпис, мікро сервісна архітек ту -ра сис те ми та ба га то іншо го. З од но гобо ку це дає ко ристь на шим клієнтам, зіншо го � про ект за ли шаєть ся ду жеціка вим з технічної точ ки зо ру дляІТ�фахівців, що над ним пра цю ють.

Ще ба га то років то му ми впро ва ди -ли в ком панії Agile та Scrum, в нас є ба -га то мо ти ваційних прог рам все ре диніком панії, а за раз за пус ти ли до кінця2020 ро ку прог ра му роз бу до ви "Бірю -зо вої ор ганізації", як що ви чу ли цейтермін. Є ме та по бу ду ва ти ком панію,яка має ви со кий рівень са мо ор ганізаціїта са мо мо ти вації, і відповідає су час нимви мо гам та тем пу роз вит ку. Про дов жи -ти вдос ко на лю ва ти внутрішні тазовнішні про це си так, щоб ма ти мож -ливість на да ва ти на шим клієнтам мак -си маль ний рівень сервісу та за до во ле -ності від ви ко рис тан ня прог рам но го за -без пе чен ня, що роз роб ляє ProfITsoft.

Ñòðàòåã³¿


Ва ше вра жен ня від ро бо ти Пре -зидії?

� Вра жен ня � по зи тивні. Ба жан ня,яке бу ло у ком панії, у ме не, як укерівни ка, бу ти чле ном Пре зидії не бу -ло вик ли ка но яки мись амбіціями аболобі. Во но, дійсно бу ло вик ли ка но чис топрак тич ною сто ро ною � поділи ти ся осо -бис тим досвідом ро бо ти на стра хо во мурин ку. Ро бо та в Пре зидії � це, зви чай но,до дат ко ве на ван та жен ня, але шко ду ва -ти про рішен ня увійти до йо го скла ду нів яко му разі не мож на, то му що це до -сить серйоз на про дук тив на ро бо татоп�ме не дж мен ту стра хо вих ком паній іди рекції Мо тор но го бю ро, яка по суті ісприяє по даль шо му роз вит ку ОСАЦВ вУк раїні.

Пре зидія має ве ли чез не зна чен ня вро боті рин ку, то му йо го склад по ви ненбу ти пра виль но підібра ний: по іде о логії,ро зумінню та знан ням. Важ ли вим є і те,щоб всі мис ли ли од на ко во. У но во мускладі Пре зидії це прос те жуєть ся. Цедійсно про фесіоналізм � ми мо же мо аб -со лют но ар гу мен то ва но спе ре ча ти ся,вно си ти якісь до ку мен ти. Ви хо дитьпро дук тив но і ре зуль та тив но.

Нап рик лад, бу ли прий няті "Стра -тегічні нап рям ки роз вит ку обов'яз ко во гостра ху ван ня цивіль но�пра во вої від -повідаль ності ав тот ра нс по рт них за собів"на рік � до рож ня кар та, в якій ми про пи са -ли всі нап рям ки ро бо ти та план дій. Це бу -ла аб со лют но єди на дум ка і ба жан ня ок -рес ли ти ос новні нап рям ки, які так важ -ливі для роз вит ку рин ку ОСАЦВ.

Вас не бен те жить той факт, що, яккан ди дат до Пре зидії, ви не маєте пра -ва го ло су?

� Оз найо мив шись з аналітич ною за -пис кою Мо тор но го бю ро і по ба чив ши,що част ка на шої ком панії в ДВ�1 ста но -вить 31%, я зга да ла ос таннім за гальнізбо ри бю ро, ко ли фор му ва ли складПре зидії. На пев но, на ше вход жен ня донеї навіть не ви ма га ло об го во рен ня прита ких по каз ни ках. Ми по винні бу ли ма -ти пра во бу ти в Пре зидії і ма ти пра вого ло су.

Ад же, в прин ципі, ці за роб лені грошіне бу ли ви ве дені з ком панії, не бу ливит ра чені, во ни бу ли ре аль но розміщенів МТСБУ для по даль ших стра хо вихвип лат. То му я відчу ваю се бе на своємумісці в Пре зидії бю ро. Якість "кан ди да -та" аб со лют но не за ва жає діли ти сясвоїми знан ня ми. Я вва жаю, що ми гіднодо ве де мо по ча те до кінця.

Ви ска за ли, що прий ня та До рож някар та рин ку ОСАЦВ, які но вов ве ден няочіку ють членів Мо тор но го бю ро і їхклієнтів?

� Не ма ю чи ба зо во го за ко ну, ми зат -вер ди ли ос новні зав дан ня, які по вин нави ко на ти Пре зидія за період правління.Ро бо та пла нуєть ся за трь о ма ос нов ни минап рям ка ми: по си лен ня функції са мо -ре гу лю ван ня Мо тор но го бю ро, підви -щен ня якості стра хо вої пос лу ги з ав то -цивілки, і підви щен ня ефек тив ності тарен та бель ності діяль ності стра хо виківза цим ви дом стра ху ван ня. У кож но му зцих нап рямків є по 4�5 зав дань, які Пре -зидія зо бов'язуєть ся ви ко на ти.

Що сто суєть ся кор по ра тив но го уп -равління, то в пла нах, при род но, вне -сен ня змін до Ста ту ту МТСБУ,ініціюван ня та відповідних змін допрофіль но го за ко ну. Удос ко на лен нясис те ми уп равління ри зи ка ми че резстра хо вих ре зе рв них фондів та сис те мипе рег ля ду ви мог. Ад же, як і будь�якийдо ку мент, спо чат ку ти йо го за пус каєш,а потім аналізуєш і оцінюєш ефек -тивність ре зуль та ту. Ми вже прийш лидо то го, що сис те му ри зик�ме не дж мен -ту потрібно вдос ко на ли ти.

Ще од ним зав дан ням, яке ми пе редсо бою пос та ви ли, є фор му ван ня прин -ципів, стан дартів рин ко вої по ведінкистра хо виків�членів бю ро і на далі � вста -нов лен ня ме тодів конт ро лю за їх ви ко -нан ням. Сь о годні де які стра хо ви ки ви -ко рис то ву ють ме то ди не чес ної кон ку -

Ñòðàòåã³¿


Íàøà îñíîâíà ìåòà - çáàëàíñîâàíèé ïîðòôåëü

Страхову компанію "Ю.Ес.Ай" можна назвати унікальною на страховому ринку України. У серпні 2017 року компаніяотримала право продавати "автоцивілку", за підсумками 2018року вже стала №4 за цим видом страхування, а в 2019 роціувійшла до складу Президії МТСБУ, розповідає Генеральнийдиректор компанії Галина Кім.

ре нт ної бо роть би, в ре зуль таті якоїстраж дає кінце вий спо жи вач.

Та кож в на ших пла нах по си лен нямар ке тин го во го нап рям ку. Ми не го во -ри мо, що це бу де од ним з ос нов них нап -рямків, але ро зуміємо, що вже є, про щороз повіда ти. Це і відмінні ре зуль та ти по"Зе леній картці", про які не мож на него во ри ти, зок ре ма, про на ла год же нийконт роль на дер жав но му кор доні.

Як що ми го во ри мо про нап рав лен няпідви щен ня якості стра хо вих пос луг, тоце за галь на сис те ма пря мо го вре гу лю -ван ня. Ми хо че мо пе рег ля ну ти те, що є,про вес ти аналіз і ввес ти цей ме ханізм.Ад же во на пе ред ба че на в за ко ноп ро -екті, і як що найб лиж чим ча сом він небу де прий ня тий, то бу де мо вирішу ва тина збо рах членів Бю ро.

З по си лен ням ви мог Ре гу ля то ра дофінан со во го ста ну стра хо виків всебіль ше ком паній іде з рин ку та з Мо -тор но го Бю ро. Як це мо же поз на чи ти сяна йо го ро боті?

� Так, за раз ба га то дрібних стра хо -вих ком паній доб ровіль но йдуть з рин -ку. Ви не за бу вай те, що за підсум ка мипівріччя 2019 ро ку ви ко нан ня но вихнорм адек ват ності і дос тат ності капіта -лу (ви мо га, яку пос та ви ла Нац -комфінпос луг), в два ра зи ви ще, ніж бу -ло за пер ший квар тал. Ком панії, якимвже бу ло тяж ко по до ла ли пер шийквар тал, дру гий мо жуть прос то не вит -ри ма ти.

Як що ком панія ро зуміє, що не ви ко -нує ви мо ги Ре гу ля то ра та Мо тор но гобю ро, то пра виль ний шлях вчас но прий -ня ти рішен ня і са мостійно піти з рин ку.Тоді вип ла ти з ОСАЦВ пе ред клієнта мипок ри ва ють ся за ра ху нок влас нихкоштів стра хо ви ка, а не за ра ху ноксолідар ної відповідаль ності членів Бю -ро. Ком панія "йде" кра си во. А кра ще,щоб ць о го не бу ло. Не все мож на фінан -со во вип ра ви ти за один день. Є про це -дурні мо мен ти, які ви ма га ють ча су,іноді й квар та лу не вис та чає. Не мож ли -во про тя гом тиж ня зро би ти те, на щоне обхідний квар тал. Тоді бе реш па у зуна квар тал, потім ще на один. А потімком панія не всти гає...

При чи ни у всіх ком паній різні: хтосьзав час но не ви ко ну вав не обхідні нор ми,своєчас но не зорієнту вав ся, хтось або невчас но повідо мив акціонерів, або їх непо чу ли. Тоб то варіан ти є різні, але те,що ри нок ОСАЦВ ско ро тив ся і бу деско ро чу ва ти ся ми ба чи мо по ста тис тиціна шої ком панії.

Так, нор ма тив важ кий. Він ще разпро пи са ний чітко, що акціонер не по ви -нен за би ра ти гроші з ком панії, він по ви -

нен їх або за ли ша ти, або інвес ту ва тинові кош ти. З ог ля ду на, що ос новніінстру мен ти для збе ре жен ня ак тивів �кош ти на ра хун ку, ОВДП та не ру -хомість � ос нов ний капітал, який опе ра -тив но мо же до внес ти акціонер � це живігроші. Це склад но, але інших варіантівне має.

З 21 ве рес ня ць о го ро ку в Ук раїнівво дить ся віль не ціно ут во рен ня зОСАЦВ, як це впли не на ри нок?

� Найп рикріше, що надія на те, щоце спри ят ли во впли не на ри нок, бу ла.Ад же по суті стра хо ви кам да ли умо виза ро би ти. Але як що по ди ви ти ся ста тис -ти ку Мо тор но го бю ро, вид но скіль кистра хо виків ще пра цю ють за ста ри мита ри фа ми. Тоді пи тан ня � а тре ба бу лощось міня ти, як що всіх влаш то ву ютьціни, які бу ли до 2015 ро ку?

Моя по зиція та ка: як що б цей нор ма -тив ний до ку мент був з од на ко ви ми умо -ва ми для всіх, тоді б це спра цю ва ло. Щомо же за раз ста ти ся? Демпінг. Хтось за -ли шить ся з об'ємом сво го гра нич но горівня збит ко вості на ста рих та ри фах,хтось візь ме та ри фи, ре ко мен до вані в2017 році, хтось їх різко збіль шить. Зно -ву всі учас ни ки рин ку че ка ти муть, щобу де далі.

Ка жуть, що збит ки з ав то цивілкивистрілю ють на третій рік, не боїте ся?

� Так, найбільш кри тич ним для насбу де нас туп ний 2020 рік. То му і стоїтьзав дан ня за цей рік зба лан су ва ти порт -фель. Ми ро зуміємо, з ким за ли шаємо ся"плис ти в човні", які регіональніпідрозділи з на ми. Де які пла нуємо зак -ри ти, за ли шив ши тіль ки про давців зпорт фе ля ми, в яких є інші ви ди.

Але це спірна стра тегія що до дис ба -лан су стра хо во го порт фе лю у бік од но гови ду. Ба га то хто го во рить, що це не ре -аль но, ко ли за хо диш на ри нок тіль ки з"ав то цивілкою", ко ли за яв ляєш, щопотім бу деш роз ви ва ти порт фель яки -мись крос�про да жа ми. Так, це важ ко,але ми це зро би мо.

Про дукт ОСАЦВ не пра цює намінімаль но му об сязі спо чат ку. Стра хо -ви ки�ліде ри � ARX, Уніка, Ар се налСтра ху ван ня, ПЗУ Ук раїна, які пра цю -ють дав но, за хо ди ли на цей ри нок заінших умов, ко ли змен ши ти порт фельдля них до 20�30% � зовсім інший сце -нарій. У на шо му ви пад ку, ко ли за хо дишна ри нок ав то цивілки з "ну ля", бра тима ленькі об ся ги порт фе ля не ефек тив -но, вит рат на час ти на та ка ж, як і прима лих об ся гах бізне су. Ко ли те бе настра хо во му рин ку не зна ють, за хо ди ти

з КАС КО або інши ми доб ровіль ни миви да ми теж ду же склад но. Спо чат кутре ба щоб тобі по ча ли довіря ти. То му йбу ла об ра на ця стра тегія.

Чи пла нуєте ви ви во ди ти на ри нокнові стра хові про дук ти?

� Ми по винні йти в но гу з ча сом, то -му що це май бутнє. Як що ви не бу де тего тові сь о годні, то, на жаль, завт ра цебу де неціка во, і ви втра ти те час ти нурин ку. На сь о годні, у нас є ціка вий про -ект � стра ху ван ня елект рос ку терів таінших "ав то де вайсів", який пла нуємоза пус ка ти. Вже підпи са но ге не раль нууго ду з клієнтом і в ро боті мобіль ний до -да ток по реєстрації стра хо вої події тавре гу лю ван ню. Це аб со лют но но вийстра хо вий про дукт, і ніхто не взяв ся заце. У клієнта бу ло кіль ка про по зицій відстра хо вих ком паній, але во ни бу ли всішаб лонні без ура ху ван ня спе цифікиклієнта. Все за ле жить від то го, як вивідчу ваєте спо жи ва ча і йо го пот ре би. Цепілот ний про ект, і в на ших пла нах роз -ви ва ти цей нап ря мок далі.

Над чим за раз ще пра цюєте?

� За раз ак тив но пра цюємо над про -су ван ням інших стра хо вих про дуктів,про даємо стра ху ван ня від не щас но гови пад ку, ДЦВ, КАС КО, стра ху ван няту ристів та май на. Пра цюємо над прог -ра ма ми ДМС з кор по ра тив ни миклієнта ми та фізич ни ми осо ба ми. ДМСза раз прог ре сує в зв'яз ку зі зміною за -ко но да в ства. Ду маю, в май бутнь о муво но бу де роз ви ва ти ся більш ак тив но.Але на жаль, у лю дей відсут ня куль ту -ра стра ху ван ня. Тоб то, як що вип ла тапо ДТП � то по ви нен от ри ма ти яко мо габіль ше гро шей, як що ДМС � біль шепос луг.

За раз по чи наємо пра цю ва ти надмобіль ни ми до дат ка ми для обс лу го ву -ван ня клієнтів по ДМС, вив чаємо євро -пейсь кий досвід в ць о му нап рям ку.

Суть стра хо вих ком паній пе рет во -рюєть ся в бла годійний фонд � гроші за -раз і чим швид ше тим кра ще. Од нак такне мо же бу ти, ад же є ви мо ги, закріпленіза ко ном. Не обхідно вес ти постійні роз -ра хун ки ак тивів, ре зервів, по датків то -що. Як би ми бу ли бла годійним фон дом,це все нам би не бу ло потрібно. По суті,прид бав, відре мон ту вав, от ри мав або неот ри мав при бу ток. Але на ділі це не такпра цює. Вся суть кла сич но го стра ху -ван ня псуєть ся са ми ми людь ми. Мож -ли во, ми все це пе ре бо ре мо і ство ри моцивілізо ва ний стра хо вий ри нок, але наце потрібен час.

Ñòðàòåãèè

15“Insurance TOP” ¹3(67)2019

ßê³ ñü î ãîäí³ º âàð³àí òè ïðîã ðàì íî ãîçà áåç ïå ÷åí íÿ íà ñòðà õî âî ìó ðèí êó?

Варіант 1. Роз ро би ти прог рам ний про -дукт "під се бе". Плюс та ко го варіан ту в от -ри манні унікаль но го про дук ту, роз роб ле -но го для вирішен ня конк рет них зав дань,пос тав ле них ком панією. Мінус в то му, щоціна і терміни роз роб ки і впро вад жен ня та -ко го про дук ту бу дуть в декіль ка разів пе -ре ви щу ва ти ціну і терміни інших варіантів.

Та кий варіант підхо дить в то му ви пад -ку, як що на рин ку не має про дук ту, якийхо ча б на 20�25% за до воль няв пот ре би ва -шої ком панії або зак ри ває хо ча б од ну ло -каль ну за да чу в ро боті.

Варіант 2. Виб ра ти два прог рам нихпро дук ти з існу ю чих, при ць о му один � дляпро да жу до го ворів стра ху ван ня, а дру гий �як бек�офісну обліко ву сис те му. Плю сидру го го варіан ту в то му, що на сь о -

годнішній день існує безліч про дуктів дляпро да жу до го ворів стра ху ван ня, які в біль -шості своїй пра цю ють як веб�до да ток і ма -ють зруч ний і прос тий інтер фейс для про -давців. При ць о му дру гий про дукт бу де во -лодіти не обхідним на бо ром функцій дляінших підрозділів ком панії.

Міну сом та ко го рішен ня є не обхідністьприд бан ня і підтрим ки двох різних прог -рам них про дуктів і за без пе чен ня обмінуда ни ми між ни ми.

Цей варіант підхо дить ком паніям, уяких ме ре жа агентів та про давців (то чокпро дажів, підрозділів) налічує біль ше кіль -кох со тень.

Варіант 3. Виб ра ти один прог рам нийпро дукт з існу ю чих, який доз во лить ав то -ма ти зу ва ти весь облік стра хо вої ком панії.Плю сом та ко го варіан ту є те, що стра хо викбу де пра цю ва ти з од ним підряд ни ком вєди но му про дукті, що доз во лить виз на чи -

ти відповідальність за обс лу го ву ван ня тавпро вад жен ня, при ць о му про дукт мо жебу ти доп раць о ва ний під конк ретні пот ре биком панії з мен ши ми вит ра та ми, ніж роз -роб ка рішен ня "з ну ля" як у пер шо муваріанті. Крім то го, цей варіант дає мож -ливість фор му ва ти кон солідо ва ну звітністьза учас тю всіх не обхідних по каз ників.

З мінусів мож на відзна чи ти тіль киоб'ємність та ко го про ек ту, оскіль ки всібізнес�про це си ком панії по винні за пус ти -ти ся в од но му про дукті і прак тич но од но -час но. Цей мінус біль ше впли ває на ви ко -нав ця про ек ту, ніж на за мов ни ка.

Да ний варіант оп ти маль но підхо дитьдля не ве ли ких і се редніх стра хо виків, алеяк по ка зує наш досвід, у ве ли ких ком -паніях впро вад жен ня єди но го прог рам но гопро дук ту та кож є успішним.

Як з'явив ся ваш про дукт для стра хо -во го рин ку і до яко го з варіантів відно -сить ся ва ше рішен ня?

� У 2007 році на ша ком панія пос та ви ласобі зав дан ня ство ри ти но вий су час нийпро дукт для стра хо вих ком паній. Для ць о -го ми виб ра ли прог рам ний про дукт злінійки для уп равління бізне сом "1С:Підприємство 8", на базі яко го за кіль кароків ми роз ро би ли такі бло ки, як "Стра ху -ван ня" (конструк тор про дуктів і прог рам,облік бланків), "Пе ре ст ра ху ван ня", "Вре гу -лю ван ня збитків", "Агентсь кий блок", "Роз -ра ху нок стра хо вих ре зервів", а та кож бу ластво ре на функція спеціалізо ва ної звітностістра хо виків та інших ціка вих і ко рис нихдля стра хо вих ком паній функцій і "фішок".В ре зуль таті, ми от ри ма ли унікаль нийпро дукт "Форт: Поліс 8. Уп равління стра -хо вою ком панією", здат ний за без пе чи типов ноцінну ро бо ту стра хо вої ком панії,який мо же бу ти як єди ною пов ноцінноюсис те мою для ав то ма ти зації стра хо ви ка(варіант 3), так і пра цю ва ти "в зв'язці" збудь�яким про дук том для про да жу(варіант 2). Зав дя ки роз робці на базі прог -рам но го про дук ту з лінійки"1С:Підприємство 8" наш про дукт доз во -ляє ав то ма ти зу ва ти уп равлінсь кий (стра -хо вий) облік, бух гал терсь кий облік, фінан -со вий та кад ро вий облік з зарп ла тою бездо дат ко во го прог рам но го за без пе чен ня.

Ба га то хто вва жає "1С" бух гал терсь -кою сис те мою, це прав да?

� У 90�х ро ках "1С" дійсно бу ла су тобух гал терсь кою сис те мою, але по чи на ю чиз 2000�х років про дук ти "1С" настіль кистрімко роз ви ва ли ся в час тиніфункціональ ності, що на сь о годні лінійкапро дуктів "1С: Підприємство 8" яв ляє со -бою прог рам не за без пе чен ня, що доз во ляєпов ноцінно ке ру ва ти бізне сом. Сь о годні набазі цих про дуктів ав то ма ти зу ють свою

Ñòðàòåã³¿


"Ôîðò:Ïîë³ñ 8" - ïðîäóêò äëÿ àâòîìàòèçàö³¿á³çíåñ-ïðîöåñ³â ñòðàõîâî¿ êîìïàí³¿

На страховому ринку, який активно розвивається, у керівникакомпанії вже не виникає питання про необхідність автоматизуватибізнес�процеси, бо сьогодні актуальним є питання як саме це зробити.Одні компанії більшу частину процесів перекладають на програмніпродукти, інші використовують чат�боти, треті � переводять своїпродажі в онлайн через різні веб�сервіси, торгові майданчики і SaaS�платформи. Але найбільш універсальним рішенням по автоматизації, яке зможе охопити ключові процеси страховоїкомпанії є впровадження комплексної облікової системи, вважаєМикола Дмитренко, комерційний директор ТОВ "Форт�Поліс".

діяльність як ма лий і се редній бізнес, ок -ремі підприємці, так і ве ликі хол дин ги, ви -роб ничі підприємства, за во ди та тор говіме режі. Тоб то май же 90% підприємств Ук -раїни сь о годні ви ко рис то ву ють для ве ден -ня обліку про дук ти лінійки "1С:Підприємство" і стра хо вий ри нок не є ви -нят ком.

Яким був пер ший про ект Ва шої ком -панії і що відбу ва ло ся після впро вад жен -ня прог рам но го про дук ту?

Пер шим про ек том бу ла ав то ма ти заціябізнес�про цесів стра хо вої ком панії"УПСК". Не обхідно бу ло ав то ма ти зу ва тиго лов ний офіс і біль ше 70 ба лан со вих філій,за галь на кількість ко рис ту вачів ста но ви ла800�1000 осіб. По чав ся цей про ект в 2008році. В ре зуль таті, не обхідний прог рам нийпро дукт був успішно впро вад же ний і з2010 ро ку "УПСК" по ча ла в нь о му пра цю -ва ти. Після за пус ку пер шої ком паніїпро дукт щорічно доп раць о вуєть ся,поліп шуєть ся, підтри муєть ся йо го ак ту -альність для рин ку стра ху ван ня. Дляза галь но го ро зуміння, вартість до оп ра -цю ван ня і ак ту алізації та ко го прог рам -но го про дук ту скла дає приб лиз но 1�1,3млн. грн. на рік.

З 2010 ро ку на шою ком панією бу ло ре -алізо ва но май же 30 про ектів різної склад -ності та об ся гу (пе релік стра хо виків�парт -нерів предс тав ле ний на на шо му сайті �fortpolis.ua). Де які про ек ти ми ро би ли відпо чат ку і до кінця. Де які, за по год жен ням зклієнта ми, ми по чи на ли і пе ре да ва лиІТ�фахівцям стра хо вої ком панії. При ць о -му не обхідно заз на чи ти, що не за леж но відто го закінчу ва ли ми про ект чи інші фахівцібез на шої участі, наш про дукт все од ноуспішно за пус кав ся в ро бо ту, що особ ли вора дує нас, як роз роб ників, то му що це го во -рить про якість на шо го про дук ту.

Які за раз про ек ти у вас в ро боті?� З ми ну ло го ро ку ми співпра цюємо ще

з трь о ма стра хо ви ка ми � "Ра ри тет", "Ев -роінс Ук раїна" і "Мо тор�Га рант".

У 2018�му ми пов ноцінно по ча ли пра -цю ва ти з ве ли ким порт фе лем до го ворівме дич но го стра ху ван ня СК "Ра ри тет" і сь о -годні весь облік ком панії ве деть ся в на шо -му про дукті. В ць о му році по чав ро бо тувнутрішній колл�центр для на дан ня не -обхідної інфор мації клієнтам в про цесі вре -гу лю ван ня подій. "Ра ри тет" пла нує відкри -ва ти нові нап рям ки діяль ності і за пус ка ти впро даж нові про дук ти стра ху ван ня, ми всвою чер гу пос та раємо ся за без пе чи ти ав -то ма ти зацію не обхідних про цесів для на -шо го парт не ра.

З 2018 ро ку у нас в ро боті про ект по пе -ре хо ду стра хо вої ком панії "Ев роінс Ук -раїна" на "Форт: Поліс 8" � це упер ше, ко листра хо ва ком панія пе ре хо дить з кон ку ре -нт но го про дук ту на базі "1С: 8" на наш. Про -ект ви ко нуєть ся спіль ни ми зу сил ля ми зІТ�відділом за мов ни ка, тоб то час ти ну робітви ко ну ють без по се редньо фахівці стра хо -ви ка. Ком панія виб ра ла варіант, ко ли є

веб�сис те ма для про да жу полісів ібек�офісна сис те ма для пов ноцінно гообліку. За пуск ро бо ти "Форт:По лис 8" вком панії пла нуєть ся в січні 2020 ро ку.

Що сто суєть ся ком панії "Мо тор�Га -рант", то з по чат ку ць о го ро ку ми пра цюємоз нею по ав то ма ти зації бізнес�про цесів і ор -ганізації ро бо ти всіх співробітників у"Форт: Поліс 8". У ком панії ве ли кий порт -фель до го ворів, пра цює близь ко 100співробітників і до 400 агентів. Те ри -торіаль но ми зна хо ди мо ся в Києві, а клієнтв За поріжжі, але це не за ва жає нам за без -пе чу ва ти якість ро бо ти. Ри зи ки, пов'язані зте ри торіаль ною відда леністю від клієнтась о годні повністю мінімізо вані за ра ху нокмож ли вості дзвінків, віде одзвінків і відда -ле них кон фе ренцій.

За раз в ком панії облік ве деть ся в 4�хсис те мах ок ре мо, а са ме: облік порт фе лядо го ворів ОСА ГО, облік ДМС, зарп ла та ікад ри та бух гал терія. Ме та на шо го про ек -ту, заміни ти ці про дук ти од ним, що доз во -лить стра хо ви ку фор му ва ти кон солідо ва -ну звітність і пов ноцінно ке ру ва ти бізне сом.

Для ком фор ту ко рис ту вачів імінімізації ри зиків ми йде мо по шля ху по е -тап но го пе ре хо ду на но ве прог рам не за без -пе чен ня. Так, пе рехід на но ве ПЗ в "Мо -тор�Га рант" роз поч неть ся вже в ць о муроці, а закінчи ти впро вад жен ня ми пла -нуємо в пер шо му півріччі 2020 ро ку.

Що важ ли во, з кож ним на шим но вимпро ек том і но вим клієнтом, нам вдаєть сявдос ко на ли ти наш про дукт.

Яким ком паніям підійде про дукт"Форт: Поліс 8"?

� Сь о годні близь ко 30 стра хо виківпра цю ють в на шо му про дукті, час ти на зних з на ми й досі співпра цює, час ти на обс -лу го вує про дукт са мостійно. За ці 10 роківу нас бу ло ба га то про ектів і на кож но мубу ли різні зав дан ня і вик ли ки, хоч стра -хові ком панії і вва жа ють, що у них "стан -дар ти зо вані" за пи ти.

Мож на розділи ти стра хо виків на трика те горії і для кож ної про ект впро вад -жен ня но во го про дук ту бу де різним. Нап -рик лад, як що це не ве ликі ком панії (до 20співробітників), які вхо дять у ве ли кийхол динг і стра ху ють тіль ки йо го ри зи ки,впро вад жен ня зай має 1�2 місяці плав но гопе ре хо ду, що в біль шості ви падків відбу -ваєть ся без будь�яких змін про дук ту абодо ро бок.

Се редні ком панії зі шта том 20�100співробітників заз ви чай пра цю ють з кор -по ра тив ним сек то ром з од ним або декіль -ко ма ма со ви ми ви да ми стра ху ван ня. Про -

ект впро вад жен ня в та ко му ви пад ку зай мевід 2 до 6 місяців підго тов ки (до оп ра цю ван -ня про дук ту, за ван та жен ня да них, пе ре не -сен ня за лишків) + 1 місяць пе ре хо ду.

У ве ли ких стра хо виків з ТОП�20 різнамо дель ве ден ня бізне су, але у них ве ликі ірізноп ла нові порт фелі про дуктів і клієнтів.Заз ви чай про ект ділить ся на кіль ка ізоль о -ва них етапів, нап рик лад, за пуск по бло ках:пер шим за пус каєть ся блок "кад ри і зарп -ла та", дру гим � "бух гал терсь кий і фінан со -вий облік", третім � "про дажі та стра хо вийуп равлінсь кий облік". Але чер говість за -пус ку блоків мо же зміню ва ти ся в за леж -ності від пот реб клієнта та спе цифіки йо горо бо ти і вже існу ю чих у клієнта прог рам -них про дуктів. Впро вад жен ня та ких про -ектів зай має від 6 до 18 місяців.

Які пос лу ги ва ша ком панія на дає припе ре ході стра хо ви ка на "Форт: Поліс 8"?

� Ми мо же мо зап ро по ну ва ти стра хо во -го рин ку аналіз по точ ної обліко вої сис те мита ви мог до но во го прог рам но го про дук ту,підбір відповідно го ПЗ (це мо же бу ти і нена ша роз роб ка, ви хо ди мо з пот реб клієнта),опис ви мог до прог рам но го про дук ту ітехнічно го зав дан ня, до роб ка про дук ту абороз роб ка но во го, пе ре не сен ня да них і за -ван та жен ня інфор мації в но вий про дукт,нав чан ня ко рис ту вачів і по даль шапідтрим ка після за пус ку.

Ми суп ро вод жуємо на ших клієнтів впро цесі транс фор мації, за без пе чу ю чи пов -не технічне та інфор маційне обс лу го ву ван -ня, вклю ча ю чи нав чан ня пер со на лу і до по -мо гу в ро боті з но вим про дук том в першімісяці.

Після впро вад жен ня про ек ту важ ли во,щоб про дукт був на підтримці. У нас є двави ди технічної підтрим ки: "ба зо ва" і "роз -ши ре на". "Ба зо ва" вклю чає дос туп до онов -лень про дук ту, який ми са мостійно роз роб -ляємо і ви пус каємо. У онов лен ня вхо дять інові роз роб ки, поліпшен ня про дук ту, вип -рав лен ня по ми лок і онов лен ня, пов'язані зізміною за ко но да в ства і рег ла ментів ро бо тистра хо во го рин ку. В да но му варіанті у ком -панії по винні бу ти свої фахівці, які змо -жуть ви ко ну ва ти не обхідні ро бо ти попідтримці.

"Роз ши ре на" техпідтрим ка, крімонов лень, які ми вста нов люємо клієнтам,вклю чає та кож до дат ко вий пе релік пос -луг, не обхідний для підтрим ки прог рам -но го про дук ту і ро бо ти ко рис ту вачів. Тоб -то, стра хо ва ком панія мо же виб ра ти та -кий па кет підтрим ки, при яко му їй непотрібні власні фахівці в штаті для ви ко -нан ня цих робіт.

Ñòðàòåã³¿


Âè ìîæåòå çàìîâèòè ïðåçåíòàö³þ ïðîãðàìíîãî ïðîäóêòó òà äåòàëüíî îçíàéîìèòèñü ç "Ôîðò:Ïîëèñ 8. Óïðàâë³ííÿñòðàõîâîþ êîìïàí³ºþ". Íàø³ êîíòàêòè:

fortpolis.ua * [email protected] * (044) 599-27-76

Ñòðàòåã³¿


Що та ке пра во ве стра ху ван ня? І чо муса ме цей нап ря мок ви об ра ли, як ос нов нийдля роз вит ку?

� Все ду же прос то. В світі вже існує, якмінімум, три мо делі стра ху ван ня вит рат наюри дич ну до по мо гу, які виз на ча ють ся в за -леж ності від то го, інте ре си яких суб'єктів ма -ють пер шо чер го ве зна чен ня: мо дельорієнто ва на од но час но на суб'єкт на дан няюри дич ної до по мо ги та стра ху валь ни ка; мо -дель, що пе ред ба чає менші ри зи ки і біль шеви го ди вик люч но для стра ху валь ни ка; мо -дель, найбільш вигідна для інте ресів стра ху -валь ни ка.

В Ук раїні існує ре аль на пот ре ба от ри -ман ня кваліфіко ва ної юри дич ної до по мо ги.Біль ше то го, та ка пот ре ба існує в її дос туп -ності та мож ливість її от ри му ва ти 365 днів нарік, ціло до бо во, тоб то в той мо мент ко ли є та -ка не обхідність.

Але ж в країні є сервіси на без кош тов нуюри дич ну до по мо гу?

� Бе зу мов но в Ук раїні існу ють сервісиюри дич них он лайн� та оф лайн�кон суль -тацій, ми про а налізу ва ли і про тес ту ва ли всіісну ючі і знайш ли свою нішу, оскіль ки стра -ху ван ня � це га лузь, що доз во ляє прид бав шивчас но стра хо вий про дукт � пе рек лас ти ри -зик фінан со вих вит рат на стра хо ви ка.

Як ви ста ли піоне ра ми в га лузі пра во во -го стра ху ван ня, ад же стра ху ван ня � не є пос -лу гою пер шої не обхідності?

� Ідея ство рен ня подібно го сервісувизріва ла до сить дов гий час. За дов го до ство -рен ня стра хо вої ком панії "SPARE", я на ма -

га ла ся ство ри ти подібну пос лу гу без еле мен -ту стра ху ван ня, на кшталт � або не мен ту наобс лу го ву ван ня, але зіткну лась з проб ле моюне дос тат ності або ж пов ної відсут ностікоштів на оп ла ту подібної пос лу ги у біль -шості верств на се лен ня.

Для кра що го ро зуміння, да вай те про ве -де мо па ра лелі: є важ ко хво ра лю ди на, якапот ре бує не гай но го ліку ван ня. Ліки сь о годнікош ту ють до ро го. Як що не має мож ли востіса мостійно ліку ва ти ся, то лю ди на от ри муєфінан со ву до по мо гу по пе редньо прид бав шидо говір ДМС або ви ко рис то вує га ран то ва недер жа вою пра во на фінан су ван ня з бюд же -ту пос луг з невідклад ної ме дич ної до по мо ги.В юри дич но му ж нап рям ку � в мо мент ко лилю ди на пот ре бує за хис ту, во на має пра во наот ри ман ня за хис ни ка � ад во ка та від дер жа -ви, але тіль ки при скоєнні криміналь но годіян ня на без кош товній ос нові. У ви пад кахко ли потрібно виріши ти пи тан ня при по ру -шенні прав в цивіль но му, адміністра тив но -му, тру до во му чи фінан со во му праві � лю ди -на звер таєть ся до ад во ка та.

Ви об ра ли один про дукт для про су ван нята роз вит ку ком панії?

� Не зовсім � ми об ра ли всю лінійку про -дуктів, нап рав ле ну на оп ла ту та ор ганізаціюпос луг з от ри ман ня юри дич ної та ад во катсь -кої до по мо ги на всій те ри торії Ук раїни, че резме ханізм стра ху ван ня, але є ос нов ний флаг -ман лінійки, нап рав ле ний на за до во лен няпот реб гро ма дян � "Осо бис тий ад во кат".

Це інно ваційний про дукт, що вре гуль о -вує стра хові ви пад ки шля хом на дан ня юри -дич но го суп ро во ду, з за лу чен ням парт нерів �юристів, ад во катів або з ви ко рис тан ням ме -ханізму ком пен сації стра ху валь ни ку вит ратна ад во ка та, як що він не є в пе реліку на шихак ре ди то ва них парт нерів.

Та ким чи ном, кож на си ту ація, що трап -ляєть ся на про фесійно му чи по бу то во мурівні, мо же бу ти не ли ше заст ра хо ва на, але йпідтри ма на якісною екс пе рт ною кон суль -тацією та суп ро во дом найк ра щих юристівУк раїни. Ка жу чи про "найк ра щих юристів",ми прий маємо до ува ги той фак тор, що ком -панія "SPARE", на разі, є парт не ромНаціональ ної асоціації ад во катів Ук раїни імає змо гу співпра цю ва ти з найк валіфіко -ваніши ми юрис та ми країни в будь�якихсфе рах діяль ності.

Доб ре вив чив ши ри нок по пи ту на нашпро дукт, ми за лу чаємо парт нерські ка на липро да жу, такі як B2B та B2C.

Виг ля дає до сить дос туп но та зруч но дляклієнта, чи мож на прос то прид ба ти да нийпро дукт в офісах ком панії?

� На да ний мо мент мож на прид ба тистра хові про дук ти, розміщені на сайті ком -панії, але на сь о годні ми пра цюємо че резпарт нерсь кий та агентсь кий ка нал про -дажів, про дук ти мож на знай ти та кож на ре -сур сах стра хо вих аг ре га торів.

Як ви уни каєте пи тань, пов'яза них знас тан ням стра хо во го ви пад ку до мо мен туприд бан ня полісу?

� В ком панії ви бу до ва на сис те ма пе -ревірки та за хис ту від та ких ри зиків, окрімто го, що подія не бу де виз на на стра хо вим ви -пад ком, як що во на нас та не після прид бан нястра хо во го полісу. Але наші співробітни кидо по мо жуть та ко му клієнту знай ти сервіс,що бу де мак си маль но відповіда ти за пи ту тафінан со вим мож ли вос тям клієнта.

Мо же те декіль ка слів ска за ти про ор -ганізацію та ко го масш таб но го сервісу?

� Спо чат ку, тре ба заз на чи ти, що ще допо я ви са мо го про дук ту, як стра хо во го, мипро ве ли не один тен дер на по шук сервісу,який би міг за без пе чи ти на шу ідею якіснимсервісом, але ми не знайш ли при та ко му ве -ли ко му ви борі жод но го кваліфіко ва но гоюри дич но го сервісу у виг ляді ціло до бо во гокон так ту з юрис том. Тоді і виріши ли ство ри -ти йо го осо бис то. В рам ках підрозділу вре гу -лю ван ня збитків, у нас ціло до бо во пра цюєкон такт�центр 24/7, де кваліфіко вані юрис -ти постійно на да ють про фесійну до по мо гуфізич ним та юри дич ним осо бам. Все що тре -ба зро би ти � за те ле фо ну ва ти до кон -такт�цент ру, далі вирішен ня пи тань ми бе -ре мо на се бе.

А мо же те опи са ти які ка те горії стра хо -вих ви падків чи за пи тань найбільш по пу -лярні?

� На пер шо му місці � ви пад ки пов'язані зна ра ху ван ня ми в платіжках ЖКХ (ко му пи -са ти, як пи са ти, ко му нап рав ля ти, як бо ро ти -ся зі свавіллям в при ват них ЖЕ Ках таОСББ), пов'язані з по ся ган ням на май новіпра ва, пи тан ня пов'язані з на ра ху ван ням по -датків для фізич них осіб та при ват нихпідприємців, що нап рав ляє ДФС, пи тан ня,пов'язані з експлу а тацією та ко рис ту ван нямав то без постійної реєстрації на те ри торіїУк раїни, по ру шен ня прав по са до ви ми осо -ба ми різних дер жав них та не дер жав них ор -ганів.

Чи пла нуєте роз ви ток кла сич них видівстра ху ван ня?

� Зви чай но пла нуємо. Не див ля чись нате, що ми до сить мо ло да ком панія, ми � ба га -топ рофіль ний стра хо вик, що має 29 ліцензійна доб ровіль не та обов'яз ко ве стра ху ван ня, ут.ч. осо бис те, май но ве стра ху ван ня, стра ху -ван ня відповідаль ності та фінан со вих ри -зиків. То му, нам бу де чим за до воль ни ти спо -жи ва ча.

Яка стра тегія роз вит ку ва шої ком панії?� Ми оби раємо стра тегію кон це нт ру ван -

ня на мо но про дук тах. А так як го лов нимдрай ве ром рос ту ми виз на чи ли юри дич нестра ху ван ня, то й фор му ва ти та за пов ню ва -ти нам ціка во са ме цю нішу рин ку стра ху -ван ня. Те пер у кож но го гро ма дя ни на Ук -раїни є мож ливість от ри ма ти "Осо бис то гоад во ка та" від стра хо вої ком панії "SPARE".

²ííîâàö³éíèé ñòðàõîâèé ïðîäóêò - íåâ³äêëàäíàþðèäè÷íà äîïîìîãà äëÿ êîæíîãî

Дар'я Рогова, Керуючий партнерстрахової компанії "СПЕЙР"

Ñòðàòåã³¿

В ре зуль таті кропіткої ро бо ти повтілен ню в жит тя об ра ної стра тегії, част каОСЦПВ в струк турі стра хо во го порт фе ляком панії бу ла зни же на з 61% в 2018 році до36% в 1 півріччі 2019 ро ку. Нез ва жа ю чи наце, АСК "Оме га" про дов жує де мо н стру ва -ти ви со кий рівень вип лат по да но му ви дустра ху ван ня: при об сязі про дажів ОСЦПВв 1 півріччі 2019 ро ку по над 18 млн. грн., бу -ло на ра хо ва но стра хо вих вип лат на су мубіль ше 14,5 млн. грн. � та ким чи ном по каз -ник вип лат склав 80,6%.

Істот но бу ла збіль ше на част ка май но -во го стра ху ван ня (з 7% до 23%), та кожзрос ла част ка ме дич них і осо бис тих видівстра ху ван ня (з 18% до 26%). Та ким чи ном,мо тор ний порт фель на сь о годнішній деньста но вить 45% (зни жен ня на 27% впорівнянні з 2018 ро ком). При ць о му, нез ва -жа ю чи на прин ци по ву зміну струк ту ристра хо во го порт фе ля, су ма стра хо вих пла -тежів за 6 місяців 2019 ро ку в порівнянні з

ана логічним періодом 2018 ро ку зрос ла з45,9 млн. грн. до 49 млн. грн.

Відбу ли ся якісні тех но логічні зміни вро боті ком панії: роз роб ле ний і вве де ний вексплу а тацію прин ци по во но вий кор по ра -тив ний сайт з мож ливістю он�лайн про -дажів.

Повністю онов ле но ко лек тив служ бивре гу лю ван ня збитків. Удос ко на ле нобізнес�про це си, що доз во ли ло ско ро ти тичас об роб ки звер нень клієнтів і підви щи тиякість обс лу го ву ван ня.

В ць о му році ми відкри ли 7 но вихрегіональ них підрозділів на зовсім інших,но вих умо вах ро бо ти, та про дов жуємо ак -тив но роз ви ва ти регіональ ну ме ре жу.

Кро ки, які вжи ває керівницт во, доз во -ли ли поліпши ти якісні по каз ни ки ро бо ти, ізбіль ши ти обов'яз кові ре зер ви МТСБУ на20 млн. грн.

Ком панія про дов жує роз роб ля ти нові йудос ко на лю ва ти вже існу ючі прог ра ми

стра ху ван ня для різних сег ментів рин ку.Наші стра хові зо бов'язан ня як і раніше га -ран то вані на шим ге не раль ним парт не ром,провідним світо вим пе ре ст ра ху валь ни комSCOR GLOBAL P&C SE (Франція).

Як що в ми ну ло му році ос нов ним зав -дан ням, яке сто я ло пе ред топ�ме не дж мен -том бу ло вип рав лен ня ми ну лих по ми лок істабілізація си ту ації, то те пер на ша ме та �швид кий і якісний роз ви ток.

Ос новні цілі, які ми ста ви мо пе ред со -бою на найб лиж чий час:

� по зи тив но зміни ти "світло фор"МТСБУ вже до кінця по точ но го ро ку;

� роз ви ток он�лайн ка на лу про дажівдля всіх видів стра ху ван ня;

� збіль шен ня в стра хо во му порт фелічаст ки стра ху ван ня відповідаль ності,технічних та інже нер них ри зиків підпри -ємств ма ло го, се реднь о го і ве ли ко го бізне су;

� збіль шен ня при сут ності в регіонах зара ху нок відкрит тя но вих підрозділів про -да жу та агентсь кої ме режі;

� роз ви ток співпраці з бро ке ра ми, бан -ка ми, ту рис тич ни ми ор ганізаціями.

Після підтве рд жен ня об ра но го кур суроз вит ку, у нас не має іншо го шля ху, окрімпро дов жен ня роз вит ку і ру ху впе ред. В ре -зуль таті про ве де них змін сфор му вав сясиль ний кістяк із співробітників, якіповіри ли в за яв ле ний курс ком панії, і те перз впев неністю див лять ся в май бутнє, чіткоро зуміючи цілі, які сто ять пе ред Ком -панією, і ме то ди, яки ми ці цілі бу дуть до -сяг нуті. У но ву сильнішу "Оме гу" повіри лиі наші клієнти � на да ний мо мент їх біль ше100 тис., і ми пи шаємо ся їх довірою.

ÍÎÂÀ ÑÈËÜÍÀ "ÎÌÅÃÀ"Í³ ñëîâîì, à ä³ëîì - ìè ïðîäîâæóºìî ðåàë³çîâóâàòè ñâî¿ ñì³ëèâ³ ïëàíè

У 2018 році ми поставили перед собою непросту задачу суттєво змінити ізбалансувати страховий портфель, і в першу чергу � знизити частку моторнихвидів страхування з одночасним нарощуванням продажів програм майновогота медичного страхування. На сьогоднішній день ми з гордістю можемозаявити, що зроблені кроки довели свою ефективність, і ми змогли досягти запланованих показників.

Павло Карагаєв, Виконуючий обов'язки президента АСК "Омега"

“Всі ці зміни були досягнуті завдякизлагодженій роботі колективукомпанії, розуміння і підтримкиакціонерів, терпінню наших партнеріві клієнтів, за що їм окрема подяка!Нові амбітні, і впевнений � реальніплани подальшого розвитку і поступального зростання АСК "ОМЕГА", стануть черговоюсходинкою зміцнення надійностіі стабільності на мінливому ринкустрахування України.”

Сергій Тарасенко, Голова наглядової ради АСК "Омега"


Ïîêàçíèêè ä³ÿëüíîñò³ ñòðàõîâèê³â æèòòÿ Óêðà¿íèçà 1 ï³âð³÷÷ÿ 2019 ðîêó

Ïåíñ³éíå ñòðàõóâàííÿ æèòòÿ

Íàêîïè÷óâàëüíå ñòðàõóâàííÿ æèòòÿ

Ñòðàõóâàííÿ æèòòÿ íà âèïàäîê ñìåðò³

Áàíê³âñüêå ñòðàõóâàííÿ æèòòÿ (³íøå)

Àêòèâè

Âëàñíèé êàï³òàë

Ïðåì³¿

Âèïëàòè

Ñòðàõîâ³ ðåçåðâè

21

Ризикове страхування


Джерело: Insurance TOP



Власний та уставний капітал

№ Назва компанії

Власний капітал

на 30.06.19 р.,

тис. грн.

в т.ч. уставний

капітал,

оплачений

Частка

уставного

капіталу у

власному

капиталі, %

Власний

капітал на

30.06.18 р.,

тис. грн.,

Зміна,

2019/2018,

%

1 УНІКА ЖИТТЯ 419 703,0 100 090,0 23,8 398 787,0 5,24

2 МЕТ ЛАЙФ 253 252,0 102 925,0 40,6 240 524,0 5,29

3 ТАС 253 129,0 93 322,0 36,9 215 487,0 17,47

4 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 161 244,0 32 540,0 20,2 116 433,0 38,49

5 АСКА-ЖИТТЯ 76 102,0 19 385,0 25,5 74 407,0 2,28

6 КД-ЖИТТЯ 62 559,0 36 015,0 57,6 41 983,0 49,01

7 КНЯЖА ЛАЙФ ВІЄННА ІНШУРАНС ГРУП 52 693,0 33 551,0 63,7 50 000,0 5,39

8 АRХ LIFE 50 239,0 29 300,0 58,3 41 765,0 20,29

9 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 46 902,0 11 000,0 23,5 18 160,0 158,27

10 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 29 858,1 21 000,0 70,3 28 606,6 4,37

ВСЬОГО 1 405 681,1 479 128,0 34,1 1 226 152,6 14,64

Страхові виплати і кількість страхових випадків


Страхові

виплати,

тис. грн.

В тому числі

у вигляді

ануїтетів, тис.

грн.

отримано від

перестраху-

вальників

Викупна

сума,

тис. грн.

Кількість

страхових

випадків,

од.

Страхова виплата по

окремому страховому

випадку, тис. грн.

максимальна cередня

1 МЕТ ЛАЙФ 75 997,0 0,0 5 827,0 26 517,0 6 319 1 135,0 12,0

2 ТАС 74 477,0 26 379,0 3 388,0 14 843,0 2 974 2 784,0 25,0

3PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ

26 231,0 0,0 675,0 3 836,5 1 355 610,6 19,4

4 УНІКА ЖИТТЯ 10 849,0 0,0 338,0 4 545,0 632 1 217,0 17,2

5 АRХ LIFE 7 514,0 0,0 0,0 3,0 1 214 800,0 6,2

6 КД-ЖИТТЯ 7 409,1 0,0 8,0 756,9 204 189,3 36,3

7 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 5 852,5 133,8 4 719,0 0,0 115 781,5 50,9

8КНЯЖА ЛАЙФ ВІЄННА ІНШУРАНС ГРУП

4 682,1 36,8 1 020,8 3 318,3 81 534,3 57,8

9 АСКА-ЖИТТЯ 3 600,0 575,0 0,0 29,0 565 480,0 6,4

10 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 68,0 0,0 0,0 0,0 14 19,0 4,9

ВСЬОГО 216 679,7 27 124,6 15 975,8 53 848,7 13 473 2 784,0 16,1


Страхові

резерви, на

30.06.19 р.,

тис. грн.

в т.ч.

частка

перестра-

ховиків

Страхові

резерви, на

30.06.18 р.,

тис. грн.

Зміна,

2019/2018,

%

Інвестиційний дохід

за 6 міс. 2019р.,

тис. грн.

1 МЕТ ЛАЙФ 2 426 555,0 9 834,0 1 933 328,0 25,51 104 355,0

2 ТАС 2 325 480,0 5 986,0 2 090 987,0 11,21 138 446,0

3 УНІКА ЖИТТЯ 826 949,0 538,0 599 179,0 38,01 14 360,0

4 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 696 181,0 4 553,0 569 852,0 22,17 46 862,2

5 КНЯЖА ЛАЙФ ВІЄННА ІНШУРАНС ГРУП 375 278,0 1 344,0 322 128,0 16,50 16 492,0

6 КД-ЖИТТЯ 196 656,0 272,0 172 493,0 14,01 12 675,0

7 АСКА-ЖИТТЯ 90 488,0 598,0 93 034,0 -2,74 5 361,0

8 АRХ LIFE 31 552,0 404,0 21 191,0 48,89 1 740,0

9 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 27 971,6 15 571,1 25 881,0 8,08 626,2

10 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 17 798,0 151,0 7 760,0 129,36 89,2

ВСЬОГО 7 014 908,6 39 251,1 5 835 833,0 20,20 341 006,6

Страхові резерви та інвестиційний дохід

22 www.insurancetop.com

Страхування життя

Insurance Top #3(67)2019

Страхові платежі по страхуванню життя

№ Назва компаніїСтрахові платежі, тис. грн. Темп росту, % Зміна, тис. грн.

6 міс. 2019р. 6 міс. 2018р. 6 міс.2017р. 2019/2018 2018/2017 2019/2018 2018/2017

1 МЕТ ЛАЙФ 561 548,0 432 412,0 336 248,0 29,86 28,60 129 136,0 96 164,0

2 УНІКА ЖИТТЯ 422 619,0 286 630,0 195 732,0 47,44 46,44 135 989,0 90 898,0

3 ТАС 254 171,0 235 774,0 209 933,9 7,80 12,31 18 397,0 25 840,1


223 078,9 193 603,7 131 423,8 15,22 47,31 29 475,2 62 179,9

5 АСКА-ЖИТТЯ 168 132,0 217 598,0 94 016,0 -22,73 131,45 -49 466,0 123 582,0

6 АRХ LIFE 77 317,0 41 145,0 26 508,0 87,91 55,22 36 172,0 14 637,0


32 273,6 31 237,2 26 828,0 3,32 16,44 1 036,4 4 409,2

8 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 24 788,0 20 246,5 19 060,1 22,43 6,22 4 541,5 1 186,4

9 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 21 020,0 10 919,7 1 596,6 92,50 583,93 10 100,3 9 323,1

10 КД-ЖИТТЯ 19 723,0 15 916,0 12 189,0 23,92 30,58 3 807,0 3 727,0

ВСЬОГО 1 804 670,5 1 485 482,1 1 053 535,4 21,49 41,00 319 188,4 431 946,7

Кількість договорів страхування життя та застрахованих


Кількість

громадян,

застрахованих на

30.06.2019 р.

в т.ч.

за 6 місяців

2019 р.

Кількість договорів

страхування,

укладених за

6 місяців 2019 р.

Частка страхувальників в

страхових платежах, %

громадян-

резидентів

юридичних осіб-


1 МЕТ ЛАЙФ 788 819 1 499 908 1 482 123 96,54 3,46

2 АСКА-ЖИТТЯ 516 571 43 562 37 938 99,81 0,19

3 УНІКА ЖИТТЯ 311 597 135 335 138 519 96,56 3,44

4 АRХ LIFE 295 215 178 373 277 055 92,11 7,78

5 ТАС 289 316 62 696 48 154 97,39 2,16

6 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 120 408 59 114 59 104 96,83 3,16

7 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 17 266 13 572 101 2,24 97,76

8 КНЯЖА ЛАЙФ ВІЄННА ІНШУРАНС ГРУП 14 083 825 970 97,97 0,35

9 КД-ЖИТТЯ 8 748 1 206 1 206 96,51 2,79

10 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 4 107 551 816 100,00 0,00

ВСЬОГО 2 366 130 1 995 142 2 045 986 95,58 4,31




Структура активів


Активи на

30.06.19 р.,

тис. грн.,

в т.ч.

основні

засоби

довгострокові

фінансові

інвестиції

поточні

фінансові

інвестиції

гроші та їх

еквіваленти

Активи на

30.06.18 р.,

тис. грн.

Зміна,

2019/2018,

%

Інформа-

ційно: ОВДЗ

1 МЕТ ЛАЙФ 2 829 343,0 18 387,0 87 083,0 2 322 863,0 325 734,0 2 268 052,0 24,7 1 024 475,0

2 ТАС 2 690 747,0 54 684,0 412 692,0 1 467 498,0 364 611,0 2 408 039,0 11,7 488 414,0

3 УНІКА ЖИТТЯ 1 315 589,0 3 170,0 9 832,0 805 242,0 26 593,0 1 052 548,0 25,0 661 958,0


913 311,0 1 498,0 280 525,0 550 520,0 53 158,0 734 721,0 24,3 470 187,1


435 646,0 1 081,0 28 256,0 252 093,0 105 363,0 381 128,0 14,3 210 628,0

6 КД-ЖИТТЯ 264 253,0 41 737,0 51 533,0 110 565,0 32 863,0 218 015,0 21,2 40 245,0

7 АСКА-ЖИТТЯ 171 912,0 22 411,0 26 007,0 42 643,0 50 489,0 173 782,0 -1,1 53 502,0

8 АRХ LIFE 92 815,0 1 190,0 0,0 57 936,0 28 293,0 71 559,0 29,7 57 936,0

9 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 85 374,8 24 394,1 0,0 8 217,8 19 842,9 78 018,7 9,4 8 217,7

10ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС

68 760,0 41 356,0 4 594,0 14 954,0 1 516,0 27 500,0 150,0 14 954,0

ВСЬОГО 8 867 750,8 209 908,1 900 522,0 5 632 531,8 1 008 462,9 7 413 362,7 19,6 3 030 516,8

23

Страхування життя



Страхові платежі за 6 місяців

2019р., тис. грн. Страхові

резерви,

тис. грн.

Інвестицій-

ний дохід,

тис. грн.

Кількість застрахованих

Всього, в

т.ч. від


громадян підприємствза 6 місяців

2019 р.

на

30.06.2019

За договорами страхування життя, по яких передбачено досягнення застрахованою особою визначеного договором пенсійного віку

1 ТАС 23 852,0 23 542,0 220,0 120 437,0 7 380,0 895 7 029

2 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 3 437,2 3 082,2 355,0 8 817,4 550,0 139 947

3 АСКА-ЖИТТЯ 4,0 4,0 0,0 1 378,0 242,0 0 35 281

ВСЬОГО 27 293,2 26 628,2 575,0 130 632,4 8 172,0 1 034 43 257

За договорами накопичувального страхування життя

1 МЕТ ЛАЙФ 480 814,0 480 814,0 0,0 2 395 190,0 103 419,0 37 345 123 871

2 ТАС 136 664,0 134 867,0 802,0 2 183 957,0 131 043,0 7 164 107 958

3 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 122 098,3 121 773,6 324,7 679 698,2 46 020,6 4 261 45 089

4 УНІКА ЖИТТЯ 75 281,0 66 908,0 8 373,0 461 498,0 14 360,0 1 971 16 700

5 КНЯЖА ЛАЙФ ВІЄННА ІНШУРАНС ГРУП 31 117,5 30 478,0 109,3 374 744,0 16 492,0 411 9 724

6 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 20 660,0 20 660,0 0,0 16 987,9 89,2 448 3 215

7 КД-ЖИТТЯ 19 525,6 18 843,5 544,7 196 493,0 12 675,0 1 014 8 184

8 АRХ LIFE 10 947,0 10 944,0 0,0 1 291,0 29,0 33 409 65 272

9 АСКА-ЖИТТЯ 3 381,0 3 351,0 30,0 85 367,0 4 964,0 257 1 632

10 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 428,1 351,6 76,5 7 860,9 625,3 2 40

ВСЬОГО 900 916,5 888 990,7 10 260,2 6 403 087,0 329 717,1 86 282 381 685

За договорами страхування життя виключно на випадок смерті

1 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 68 114,6 67 575,2 539,4 1 082,7 58,1 15 522 29 678

2 АRХ LIFE 23 048,0 23 048,0 0,0 18 881,0 1 516,0 6 928 22 685

3 МЕТ ЛАЙФ 7 396,0 7 127,0 269,0 3 444,0 0,0 1 371 112 938

4 АСКА-ЖИТТЯ 3 454,0 3 454,0 0,0 116,0 20,0 11 772 11 952

5 УНІКА ЖИТТЯ 2 506,0 69,0 2 437,0 5 562,0 0,0 7 887 8 758

6 ТАС 12,0 12,0 0,0 388,0 23,0 1 102

7 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 5,9 0,0 5,9 35,3 0,0 6 56

ВСЬОГО 104 536,5 101 285,2 3 251,3 29 509,0 1 617,1 43 487 186 169

За іншими договорами страхування життя

1 УНІКА ЖИТТЯ 344 832,0 341 088,0 3 744,0 359 889,0 0,0 125 477 286 139

2 АСКА-ЖИТТЯ 161 293,0 160 996,0 297,0 3 627,0 135,0 31 533 467 706

3 ТАС 93 643,0 89 124,0 4 472,0 20 698,0 0,0 54 636 174 227

4 МЕТ ЛАЙФ 73 338,0 54 183,0 19 155,0 27 921,0 936,0 1 461 192 552 010

5 АRХ LIFE 43 322,0 37 225,0 6 018,0 11 380,0 195,0 138 036 207 258

6 PZU УКРАЇНА СТРАХУВАННЯ ЖИТТЯ 29 428,8 23 572,5 5 826,2 6 582,2 233,5 39 192 44 694

7 ІНГО УКРАЇНА ЖИТТЯ 24 354,0 204,1 24 149,9 20 059,9 0,0 13 564 17 169

8 КНЯЖА ЛАЙФ ВІЄННА ІНШУРАНС ГРУП 1 156,1 1 141,1 4,6 534,0 0,0 414 4 359

9 ГРІНВУД ЛАЙФ ІНШУРАНС 360,0 360,0 0,0 809,5 0,0 103 892

10 КД-ЖИТТЯ 197,4 191,3 5,1 163,0 0,0 192 564

ВСЬОГО 771 924,3 708 085,0 63 671,8 451 663,6 1 499,5 1 864 339 1 755 018

Основні показники діяльності по видах страхування життя за 6 місяців 2019 р.


Ïîêàçíèêè ä³ÿëüíîñò³ ñòðàõîâèê³â Óêðà¿íèçà 1 ï³âð³÷÷ÿ 2019 ðîêó

ÊÀÑÊÎ

ÎÑÀÖÂ

ÄÌÑ

Íåùàñíèé âèïàäîê

Ñòðàõóâàííÿ ìàéíà

Âàíòàæ³ òà áàãàæ

Òóðèñòè÷íå ñòðàõóâàííÿ

Àâ³àñòðàõóâàííÿ

Çåëåíà êàðòêà

Àêòèâè

Âëàñíèé êàï³òàë

Ïðåì³¿

Âèïëàòè

Ïåðåñòðàõóâàííÿ

Ð³âåíü âèïëàò

Ñòðàõîâ³ ðåçåðâè

Ãàðàíò³éíèé ôîíä





№ п/п Назва компанії

Власний капітал на 30.06.2019 р., тис.грн. Частка власного

капіталу у валюті баланса

Власний капітал на 30.06.2018 р.,

тис.грн.

Приріст власного

капіталу, % Всьогосплачений статутний капітал

1 ІНГО УКРАЇНА 635 751,2 305 543,0 32,87 623 552,9 1,96

2 ARX 566 580,0 261 975,0 26,62 527 818,0 7,34

3 ТАС СГ 558 076,7 102 000,0 29,23 440 029,7 26,83

4 УСГ & ГЛОБУС 544 352,7 183 659,4 30,89 291 037,3 87,04

5 УНІКА 483 204,0 155 480,0 20,23 420 358,0 14,95

6 ОМЕГА 460 190,8 55 000,0 85,13 494 981,9 -7,03

7 PZU УКРАЇНА 444 885,0 19 407,0 20,44 301 848,0 47,39

8 КРЕДО 421 249,0 31 509,0 82,53 331 533,0 27,06

9 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 345 282,0 77 400,0 17,58 321 326,0 7,46

10 УНІВЕРСАЛЬНА 276 446,0 192 700,0 21,09 289 325,0 -4,45

11 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 256 072,0 12 250,0 84,77 247 475,0 3,47

12 UPSK 226 207,9 68 680,0 40,11 251 379,5 -10,01

13 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 222 469,0 106 480,0 41,00 170 222,0 30,69

14 МЕГА-ГАРАНТ 211 341,0 191 466,7 59,44 209 905,7 0,68

15 ТЕКОМ 204 932,0 37 226,0 77,85 241 066,0 -14,99

16 ОРАНТА 202 639,6 159 000,0 24,94 231 270,0 -12,38

17 КНЯЖА 199 292,1 129 964,2 19,02 178 333,0 11,75

18 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 190 446,0 82 320,0 49,65 180 561,0 5,47

19 АСКА 179 368,0 187 585,0 21,06 193 026,0 -7,08

20 UTICO 167 637,0 133 959,0 57,80 173 004,0 -3,10

21 ВУСО 161 553,0 60 000,0 32,59 160 627,0 0,58

22 Ю.Ес.Ай. 156 379,5 16 000,0 40,19 52 790,8 196,22

23 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 142 299,8 30 000,0 41,78 109 153,3 30,37

24 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 130 691,4 44 500,0 42,05 106 779,2 22,39

25 ПЕРША 127 451,0 60 000,0 17,17 116 280,0 9,61

26 ЕТАЛОН 109 792,0 77 000,0 45,81 103 145,0 6,44

27 КРАЇНА 107 558,0 84 985,0 45,78 113 891,0 -5,56

28 ALLIANZ УКРАЇНА 106 232,0 63 160,0 27,52 93 471,0 13,65

29 БРОКБІЗНЕС 99 417,0 51 400,0 44,51 85 178,0 16,72

30 АЛЬФА-ГАРАНТ 98 569,0 85 000,0 45,04 100 561,0 -1,98

31 ЄВРОІНС УКРАЇНА 87 110,9 72 683,6 27,55 79 536,0 9,52

32ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК

84 646,0 61 750,0 75,92 117 909,0 -28,21

33ЄВРОПЕЙСЬКЕ ТУРИСТИЧНЕ СТРАХУВАННЯ

83 518,0 9 473,0 36,48 43 732,0 90,98

34 МИР 77 905,0 50 050,0 70,76 77 512,0 0,51

35 МЕГАПОЛІС СТ 75 191,0 50 000,0 76,89 73 591,0 2,17

36 ЮНІВЕС 73 401,0 50 000,0 68,42 79 907,0 -8,14

37 САЛАМАНДРА 68 071,0 37 632,0 52,39 39 072,9 74,22

38 ВАН КЛІК 58 432,9 25 000,0 60,67 49 977,6 16,92

39 НАФТАГАЗСТРАХ 55 538,0 18 785,0 70,12 52 624,0 5,54

40МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ

52 353,1 25 000,0 55,95 58 832,4 -11,01

41 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 51 844,0 29 339,0 44,32 59 485,0 -12,85

42 ГРАВЕ УКРАЇНА 48 816,5 41 130,0 42,11 58 662,2 -16,78

43 НІКО СТРАХУВАННЯ 47 721,0 35 002,0 76,66 43 854,0 8,82

44УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ

47 404,0 37 000,0 52,35 48 525,0 -2,31

45 КРОНА 46 087,0 33 510,0 63,59 46 241,0 -0,33

46 ГАРАНТІЯ СТ 44 530,1 9 000,0 70,85 43 608,0 2,11

47 МЕГА-ПОЛІС 40 759,0 12 500,0 76,06 35 980,0 13,28

48 СХІД-ЗАХІД 37 662,0 27 000,0 77,47 40 179,9 -6,27

49 ГАРАНТ-СИСТЕМА 35 784,0 30 006,0 84,54 36 044,0 -0,72

50 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 34 412,0 26 174,0 72,10 13 708,0 151,04

51 ІНТЕР-ПЛЮС 32 088,0 10 000,0 66,38 11 809,0 171,72

52 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 30 027,7 11 627,9 28,69 32 266,4 -6,94

53 УКРФІНСТРАХ 26 184,7 11 000,0 39,16 26 395,2 -0,80

Разом 9 275 851,6 3 779 311,8 33,23 8 329 379,9 11,36

Власний капітал страховиків України

27





Гарантійний фонд на 30.06.2019 р., тис.грн.

Всьогов т.ч.

Додатковий капітал

Резервний капітал

Нерозподілений прибуток

1 ТАС СГ 442 124,1 84 363,4 16 397,4 341 363,3

2 PZU УКРАЇНА 423 915,0 643 143,0 11 005,0 -230 233,0

3 ОМЕГА 403 298,8 577,7 567 830,6 -165 109,5

4 КРЕДО 386 394,0 79,0 0,0 386 315,0

5 УНІКА 327 724,0 39 322,0 0,0 288 402,0

6 ARX 300 478,0 476,0 118 000,0 182 002,0

7 ІНГО УКРАЇНА 281 092,8 75 917,1 7 534,1 197 641,6

8 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 267 145,0 111 348,0 44 157,0 111 640,0

9 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 243 822,0 88,0 202 163,0 41 571,0

10 УСГ & ГЛОБУС 234 461,5 86 243,2 55 795,3 92 423,0

11 ТЕКОМ 167 706,0 0,0 5 584,0 162 122,0

12 UPSK 146 996,5 10 105,5 12 844,5 124 046,5

13 Ю.Ес.Ай. 140 379,5 126 446,4 6 258,5 7 674,6

14 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 113 673,0 115 466,0 4 966,0 -6 759,0

15 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 112 299,8 0,0 2 807,7 109 492,1

16 УНІВЕРСАЛЬНА 83 746,0 221 560,0 4 093,0 -141 907,0

17 ВУСО 81 926,0 1 144,0 60 000,0 20 782,0

18 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 79 505,5 13 789,2 11 681,9 54 034,4


74 045,0 4 617,0 2 634,0 66 794,0

20 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 66 162,0 58 939,0 1 363,0 5 860,0

21 КНЯЖА 64 891,9 532 075,3 1 173,5 -468 356,9

22 ПЕРША 53 777,0 34 929,0 3 243,0 15 605,0

23 ALLIANZ УКРАЇНА 43 072,0 0,0 2 137,0 40 935,0

24 БРОКБІЗНЕС 37 198,0 19 341,0 5 000,0 12 857,0

25 НАФТАГАЗСТРАХ 36 753,0 0,0 4 696,0 32 057,0

26 ГАРАНТІЯ СТ 33 828,3 4 678,0 7 705,2 21 445,1

27 ВАН КЛІК 33 432,9 11 635,7 4 228,2 17 569,0

28 ЕТАЛОН 31 280,0 41 462,0 12 367,0 -22 549,0

29 САЛАМАНДРА 30 439,0 17 784,0 0,0 12 655,0

30 МЕГА-ПОЛІС 28 259,0 6 783,0 19 043,0 2 433,0

31 МИР 27 855,0 5 460,0 23 002,0 -607,0

32 МЕГАПОЛІС СТ 25 191,0 0,0 1 640,0 23 551,0

33 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 24 643,3 -4 535,4 557,0 28 621,7

34 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 22 896,0 0,0 22 687,0 209,0

35 КРАЇНА 22 573,0 7 770,0 8 438,0 6 365,0

36 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 22 505,0 19 547,0 0,0 2 958,0

37 ЮНІВЕС 22 130,0 24 600,0 1 817,0 -4 287,0

38 ІНТЕР-ПЛЮС 22 088,0 25 120,0 877,0 -3 909,0

39 МЕГА-ГАРАНТ 19 459,5 -975,7 3 575,2 16 860,0

40 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 18 399,8 4 979,3 1 408,7 12 011,8

41 UTICO 18 032,0 219,0 17 541,0 272,0

42 УКРФІНСТРАХ 15 184,7 0,0 6 023,0 9 161,7

43 ОРАНТА 13 902,3 197 500,4 0,0 -183 598,1

44 НІКО СТРАХУВАННЯ 12 719,0 5,0 0,0 12 714,0

45 СХІД-ЗАХІД 10 662,0 0,0 5,0 10 657,0

46 КРОНА 9 837,0 13 448,0 0,0 -3 611,0

47 УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ 9 639,0 0,0 4 011,0 5 628,0

48 ЄВРОІНС УКРАЇНА 8 260,2 137 033,3 1 867,3 -130 640,4

49 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 8 238,0 6 363,0 400,0 1 475,0

50 ГРАВЕ УКРАЇНА 7 686,5 3 570,0 1 690,2 2 426,3

51 ГАРАНТ-СИСТЕМА 5 778,0 12 514,0 243,0 -6 979,0

52 АЛЬФА-ГАРАНТ 4 183,0 9 729,0 4 056,0 -9 602,0

53 АСКА -8 217,0 125 178,0 4 369,0 -137 764,0

Разом 5 113 470,9 2 849 837,4 1 298 915,3 964 718,2

Гарантійний фонд страховиків України





Активи на 30.06.2019 р., тис.грн.

Інф

орм

ацій

но:

О

ВД

П

Всього

в т.ч.

основ

ні

засо

би

дов

гост

рок

ові

фін

ансо

ві

інве

стиції

пот

очні

фін

ансо

ві

інве

стиції

грош

ові

засо

би т

а їх

екві

вален

ти

інш

і акт

иви

1 УНІКА 2 388 129,0 23 670,0 22 709,0 943 880,0 51 167,0 1 346 703,0 765 956,0

2 PZU УКРАЇНА 2 176 805,0 38 151,0 331 240,0 234 012,0 157 316,0 1 416 086,0 345 563,0

3 ARX 2 128 382,0 86 025,0 0,0 762 305,0 498 750,0 781 302,0 762 305,0

4 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 1 964 158,0 136 114,0 0,0 201 806,0 266 473,0 1 359 765,0 201 806,0

5 ІНГО УКРАЇНА 1 934 020,7 219 629,4 218 719,6 181 835,6 349 179,8 964 656,3 242 435,0

6 ТАС СГ 1 909 577,0 163 705,2 229 219,7 0,0 550 551,7 966 100,4 84 281,2

7 УСГ & ГЛОБУС 1 762 319,9 32 599,8 120 595,5 70 811,2 713 023,4 825 290,0 0,0

8 УНІВЕРСАЛЬНА 1 310 721,0 55 339,0 0,0 293 172,0 125 006,0 837 204,0 0,0

9 КНЯЖА 1 047 547,7 19 170,1 20 948,5 182 830,3 289 076,0 535 522,8 112 985,2

10 АСКА 851 523,0 88 588,0 29 611,0 0,0 91 607,0 641 717,0 10 313,0

11 ОРАНТА 812 519,6 171 434,5 76 317,8 137 084,5 14 400,9 413 281,9 112 785,2

12 ПЕРША 742 502,0 54 609,0 8 117,0 0,0 282 177,0 397 599,0 0,0

13 UPSK 564 031,9 23 710,7 5 720,6 0,0 157 249,4 377 351,2 45 730,0

14 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 542 628,0 7 488,0 0,0 54 845,0 264 241,0 216 054,0 54 844,7

15 ОМЕГА 540 587,7 462,3 163 800,9 191 632,3 805,1 183 887,1 6 456,5

16 КРЕДО 510 390,0 1 488,0 94 275,0 0,0 128 473,0 286 154,0 24 046,8

17 ВУСО 495 726,0 22 880,0 0,0 78 143,0 179 497,0 215 206,0 1 000,3

18 Ю.Ес.Ай. 389 090,0 70 078,4 79 999,5 0,0 3 954,5 235 057,6 79 999,5

19 ALLIANZ УКРАЇНА 386 063,0 907,0 0,0 87 600,0 89 215,0 208 341,0 0,0

20 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 383 604,0 57 830,0 500,0 0,0 218 106,0 107 168,0 0,0

21 МЕГА-ГАРАНТ 355 532,0 958,8 17 320,3 53 837,8 114 888,0 168 527,1 2 114,7

22 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 340 581,1 420,2 0,0 0,0 213 071,0 127 089,9 0,0

23 ЄВРОІНС УКРАЇНА 316 212,1 61 114,0 0,0 16 422,8 58 498,8 180 176,5 14 911,7

24 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 310 831,0 22 709,0 0,0 92 325,3 184 260,5 11 536,2 0,0

25 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 302 090,0 4 040,0 216 990,0 73 686,0 4 130,0 3 244,0 13 361,2

26 UTICO 290 044,0 2 855,0 0,0 0,0 27 458,0 259 731,0 0,0

27 ТЕКОМ 263 253,0 1 666,0 168 078,0 3 108,0 81 349,0 9 052,0 0,0

28 ЕТАЛОН 239 673,0 7 589,0 11 126,0 796,0 52 473,0 167 689,0 0,0

29 КРАЇНА 234 932,0 11 642,0 63,0 62 340,0 92 701,0 68 186,0 13 287,8


228 973,0 3 701,0 32 740,0 41 864,0 72 998,0 77 670,0 61 992,0

31 БРОКБІЗНЕС 223 350,0 40 885,0 34 781,0 0,0 78 465,0 69 219,0 10 523,6

32 АЛЬФА-ГАРАНТ 218 832,0 16 110,0 52 173,0 37 220,0 26 508,0 86 821,0 10 154,0

33 САЛАМАНДРА 129 939,1 48 387,0 23 735,0 0,0 348,0 57 469,1 17 355,1

34 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 116 977,0 38 202,0 570,0 0,0 37 038,0 41 167,0 12 747,0

35 ГРАВЕ УКРАЇНА 115 914,2 2 209,9 49 553,0 19 625,6 10 313,3 34 212,4 69 178,6

36 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 111 492,0 5 958,0 64 066,0 0,0 21 188,0 20 280,0 8 384,0

37 ЮНІВЕС 107 285,0 7 049,0 50,0 36 700,0 24 150,0 39 336,0 5 502,9

38 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 104 656,4 8 449,6 8 079,4 8 666,4 53 003,4 26 457,6 6 506,4

39 МИР 103 110,0 4 974,0 84 598,0 0,0 736,0 12 802,0 3 500,0

40 МЕГАПОЛІС СТ 97 785,0 1 262,0 0,0 22 971,0 6 433,0 67 119,0 9 033,0

41 ВАН КЛІК 96 318,6 17 409,4 31 616,9 0,0 2 854,7 44 437,6 7 937,4


93 566,8 10 210,8 28 307,2 0,0 37 594,2 17 454,6 0,0


90 553,0 545,0 39 100,0 0,0 19 424,0 31 484,0 0,0

44 НАФТАГАЗСТРАХ 79 203,0 1 167,0 1 500,0 0,0 34 001,0 42 535,0 0,0

45 КРОНА 72 475,0 16 790,0 5 414,0 5 323,0 18 003,0 26 945,0 3 445,7

46 УКРФІНСТРАХ 66 862,9 6 284,1 0,0 0,0 11 641,5 48 937,3 0,0

47 ГАРАНТІЯ СТ 62 851,0 7 122,6 3 484,0 29 550,0 7 546,1 15 148,3 0,0

48 НІКО СТРАХУВАННЯ 62 249,0 650,0 11 172,0 12 308,0 1 658,0 36 461,0 0,0

49 МЕГА-ПОЛІС 53 587,0 413,0 11 312,0 0,0 16 431,0 25 431,0 0,0

50 СХІД-ЗАХІД 48 614,8 30,9 6 589,1 0,0 23 186,0 18 808,8 0,0

51 ІНТЕР-ПЛЮС 48 343,0 26 433,0 1 110,0 0,0 15 398,0 5 402,0 1 110,0

52 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 47 731,0 74,0 549,0 0,0 35 366,0 11 742,0 549,0

53 ГАРАНТ-СИСТЕМА 42 330,0 14 620,0 7 736,0 14 656,0 2 008,0 3 310,0 4 033,0

Разом 27 916 472,5 1 665 810,7 2 313 587,0 3 951 356,8 5 815 390,3 14 170 327,7 3 126 134,5

Активи страховиків України


29




Страхові резерви

на 30.06.2019 р.,

тис. грн.

Страхові резерви на

30.06.2018 р., тис. грн.

Приріст, %

Рівень покриття інвестиційними

активами та грошовими

засобами страхових резервів-нетто

Коефіцієнт забезпеченності

власними засобами

1 УНІКА 1 609 132,0 2 021 217,0 -20,39 0,65 0,30

2 PZU УКРАЇНА 1 295 456,0 893 717,0 44,95 0,59 0,34

3 ARX 1 224 777,0 1 032 989,0 18,57 1,10 0,46

4 ТАС СГ 1 209 504,4 775 085,8 56,05 0,78 0,46

5 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 1 139 642,0 768 884,0 48,22 0,53 0,30

6 УСГ & ГЛОБУС 1 099 229,2 466 670,8 135,55 0,85 0,50

7 ІНГО УКРАЇНА 1 021 948,5 820 257,2 24,59 0,95 0,62

8 УНІВЕРСАЛЬНА 862 359,0 360 156,0 139,44 0,55 0,32

9 КНЯЖА 600 615,7 382 016,3 57,22 0,85 0,33

10 ПЕРША 549 697,0 332 117,0 65,51 0,63 0,23

11 ОРАНТА 538 246,5 415 672,7 29,49 0,74 0,38

12 АСКА 410 368,0 399 963,0 2,60 0,51 0,44

13 UPSK 305 007,8 189 678,9 60,80 0,61 0,74

14 ВУСО 264 830,0 158 194,0 67,41 1,06 0,61

15 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 243 216,0 148 571,0 63,70 1,34 0,91

16 Ю.Ес.Ай. 200 959,7 47 121,9 326,47 0,77 0,78

17 ALLIANZ УКРАЇНА 177 306,0 112 896,0 57,05 1,00 0,60

18 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 170 436,2 178 226,2 -4,37 1,25 0,83

19 ЄВРОІНС УКРАЇНА 165 233,4 151 256,3 9,24 0,82 0,53

20 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 162 363,1 119 331,6 36,06 1,84 0,80

21 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 159 959,0 153 403,0 4,27 1,73 1,19

22 КРАЇНА 115 317,0 110 206,0 4,64 1,45 0,93

23 UTICO 111 452,0 126 671,0 -12,01 0,27 1,50


107 343,0 79 695,0 34,69 1,41 0,78

25 БРОКБІЗНЕС 99 646,0 113 405,0 -12,13 1,55 1,00

26 АЛЬФА-ГАРАНТ 96 810,0 49 937,0 93,86 1,36 1,02

27 ЕТАЛОН 79 435,0 35 636,0 122,91 0,91 1,38

28 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 68 043,9 58 344,6 16,62 1,15 0,44

29 МЕГА-ГАРАНТ 64 130,0 39 459,8 62,52 2,92 3,30

30 КРЕДО 63 463,0 48 628,0 30,51 3,53 6,64

31 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 59 323,0 27 298,0 117,32 1,28 0,87

32 ОМЕГА 59 024,8 56 404,3 4,65 6,04 7,80

33 ТЕКОМ 55 538,0 52 376,0 6,04 4,58 3,69

34 ГРАВЕ УКРАЇНА 52 040,4 33 273,9 56,40 1,57 0,94


31 998,0 29 277,0 9,29 1,85 1,48

36 ЮНІВЕС 31 096,0 46 381,0 -32,96 2,19 2,36


30 733,7 19 048,1 61,35 2,48 1,70

38 УКРФІНСТРАХ 27 061,5 17 587,6 53,87 0,66 0,97

39 САЛАМАНДРА 24 031,0 12 066,8 99,15 3,02 2,83


22 823,0 17 147,0 33,10 4,00 3,71

41 ВАН КЛІК 18 861,4 19 530,3 -3,42 2,75 3,10

42 КРОНА 18 090,0 11 799,0 53,32 2,52 2,55

43 ГАРАНТІЯ СТ 17 093,4 16 584,9 3,07 2,79 2,61

44 МЕГАПОЛІС СТ 13 612,0 13 409,0 1,51 2,25 5,52

45 ІНТЕР-ПЛЮС 12 122,0 4 931,0 145,83 3,54 2,65

46 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 11 902,0 8 814,0 35,04 3,02 2,89

47 НІКО СТРАХУВАННЯ 10 677,0 5 477,0 94,94 2,42 4,47

48 СХІД-ЗАХІД 8 197,6 5 388,9 52,12 3,64 4,59

49 НАФТАГАЗСТРАХ 8 038,0 9 246,0 -13,07 4,56 6,91

50 МЕГА-ПОЛІС 7 430,0 9 455,6 -21,42 3,79 5,49

51 МИР 5 568,0 12 934,0 -56,95 16,22 13,99

52 ГАРАНТ-СИСТЕМА 5 391,0 5 629,0 -4,23 7,24 6,64

53 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 2 778,0 6 007,0 -53,75 107,58 92,18

Разом 14 749 356,2 11 029 472,5 33,73 0,93 0,63

Страхові резерви






Всього страхових виплат по страхуванню перестрахованню на 30.06.2019 р., тис.грн.

Всього

в т.ч.

Осо

бист

е ст

раху

вання

(крім

ст

раху

вання

житт

я)

Майнов

е ст

раху

вання

Стр

аху

вання

відпов

ідаль-

нос

ті

Обо

в'яз

кове

ст

раху

ванн

я (к

рім

дер

жав

ного

)

1 УНІКА 697 357,0 196 671,1 436 012,7 1 988,2 62 685,0

2 ARX 472 725,0 91 067,0 333 517,0 3 178,0 44 963,0

3 PZU УКРАЇНА 354 813,5 74 855,2 203 123,4 3 316,7 73 518,2

4 ТАС СГ 340 976,9 43 365,6 109 553,2 2 472,8 185 585,5

5 УСГ & ГЛОБУС 319 568,5 65 508,1 185 833,5 3 413,7 64 813,2

6 ІНГО УКРАЇНА 311 569,6 95 592,3 138 914,4 2 950,1 74 112,8

7 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 263 120,0 16 527,0 203 162,0 735,0 42 696,0

8 ПРОВІДНА 245 460,5 153 954,9 36 594,9 596,1 54 314,6

9 КНЯЖА 173 200,9 18 710,7 43 380,0 817,0 110 293,2

10 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 158 310,3 122 569,1 24 451,1 2 428,1 8 862,0

11 ОРАНТА 154 361,0 4 548,1 17 001,3 383,8 132 427,8

12 УНІВЕРСАЛЬНА 127 190,4 29 191,0 80 893,5 134,5 16 971,4

13 ВУСО 122 335,6 27 461,5 57 739,6 201,7 36 932,8

14 ПЕРША 102 753,3 6 268,1 22 864,5 3 771,1 69 849,6

15 КРАЇНА 98 984,0 56 508,5 18 058,0 1 022,4 23 395,1

16 АСКА 91 911,0 22 785,0 26 955,0 364,0 41 807,0

17 НАФТАГАЗСТРАХ 90 658,7 90 658,7 0,0 0,0 0,0

18 UPSK 85 783,5 14 386,5 12 390,6 462,5 58 543,9

19 КРЕДО 77 048,3 69 985,9 527,4 26,0 6 509,0

20 Ю.Ес.Ай. 76 717,0 257,8 4 782,9 132,2 71 544,1

21 ЄВРОІНС УКРАЇНА 63 356,5 2 053,5 28 902,9 820,2 31 579,9

22 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 62 189,0 8 671,9 29 792,6 861,6 22 862,9

23 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 61 427,5 2 288,8 52 441,2 216,4 6 481,1

24 ЕТАЛОН 59 646,2 3 625,8 29 337,0 7 701,8 18 981,6

25 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 52 229,5 32 547,6 17 103,1 597,1 1 981,7

26 ЄВРОПЕЙСЬКЕ ТУРИСТИЧНЕ СТРАХУВАННЯ 51 032,0 43 147,0 6 735,0 1 150,0 0,0

27 БРОКБІЗНЕС 47 474,1 4 389,6 18 469,1 247,5 24 367,9

28 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 39 056,4 0,0 39 056,4 0,0 0,0

29 АЛЬФА-ГАРАНТ 34 852,0 678,0 3 967,0 65,0 30 142,0

30 УКРФІНСТРАХ 31 328,1 22 305,1 9 003,0 20,0 0,0

31 ГРАВЕ УКРАЇНА 29 723,3 842,3 21 693,7 89,9 7 097,4

32 UTICO 26 235,0 6,0 287,0 509,0 25 433,0

33 ОМЕГА 26 029,4 8 891,6 2 306,3 107,7 14 723,8

34 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 18 848,5 5 730,8 2 274,6 106,3 10 736,8

35 МЕГА-ПОЛІС 18 223,5 15 879,5 2 344,0 0,0 0,0

36 САЛАМАНДРА 17 337,3 9 054,3 3 725,2 70,0 4 487,8

37 ЮНІВЕС 17 014,4 983,4 4 956,3 99,9 10 974,8

38 ВАН КЛІК 15 196,0 119,3 9 314,1 12,1 5 750,5

39 КРОНА 12 817,0 11 898,0 919,0 0,0 0,0

40 МЕГАПОЛІС СТ 12 682,0 8 829,0 3 323,0 541,0 0,0

41 МЕГА-ГАРАНТ 11 306,3 4,8 496,0 0,0 10 805,5

42 ТЕКОМ 9 892,2 3 573,7 6 318,5 0,0 0,0

43 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 9 294,8 335,0 11,9 0,0 8 947,9

44 НІКО СТРАХУВАННЯ 8 104,0 2 460,8 5 035,4 607,8 0,0

45 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 7 563,2 75,2 1 135,1 0,0 6 352,9

46 УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ 7 472,6 531,0 3 264,0 0,0 3 677,6

47 ALLIANZ УКРАЇНА 5 858,3 0,0 4 515,6 1 342,7 0,0

48 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 3 438,0 428,2 1 684,2 0,0 1 325,6

49 ГАРАНТІЯ СТ 3 094,9 27,5 470,5 36,9 2 560,0

50 СХІД-ЗАХІД 2 123,5 17,4 2 106,1 0,0 0,0

51 ГАРАНТ-СИСТЕМА 1 156,0 98,0 1 058,0 0,0 0,0

52 ІНТЕР-ПЛЮС 925,0 559,9 365,1 0,0 0,0

53 МИР 406,2 295,0 72,3 38,9 0,0

54 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 23,6 0,0 23,6 0,0 0,0

Разом 5 132 201,3 1 391 220,1 2 268 261,8 43 635,7 1 429 094,9

Страхові виплати за видами


31



Рівень виплат


Рівень виплат на

30.06.2019 р., %

Рівень виплат на 30.06.2018

р., %Приріст, %

Сума страхових виплат на

30.06.2019 р., тис. грн.

Сума страхових виплат на

30.06.2018 р., тис. грн.

1 ЮНІВЕС 85,33 104,26 -52,23 17 014,4 35 619,7

2 НАФТАГАЗСТРАХ 74,22 71,57 1,80 90 658,7 89 058,3

3 МЕГА-ПОЛІС 69,10 68,47 8,05 18 223,5 16 866,2

4 УНІКА 62,81 36,27 68,65 697 357,0 413 499,0

5 ВАН КЛІК 61,05 47,04 -20,52 15 196,0 19 120,4

6 ПРОВІДНА 58,03 57,91 -1,45 245 460,5 249 061,4

7 ГРАВЕ УКРАЇНА 55,46 70,14 5,54 29 723,3 28 163,7

8 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 54,67 50,02 41,70 39 056,4 27 563,6

9 Ю.Ес.Ай. 51,16 5,73 1 316,99 76 717,0 5 414,1

10 ОМЕГА 50,26 68,92 -22,57 26 029,4 33 618,4

11 ЄВРОІНС УКРАЇНА 49,68 23,25 89,95 63 356,5 33 354,7

12 КРАЇНА 48,26 56,21 19,74 98 984,0 82 669,0

13 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 47,44 37,15 26,35 62 189,0 49 219,6

14 БРОКБІЗНЕС 45,92 36,66 3,75 47 474,1 45 756,7

15 НІКО СТРАХУВАННЯ 44,28 40,53 20,74 8 104,0 6 712,2

16 УКРФІНСТРАХ 42,68 28,79 118,75 31 328,1 14 321,2

17 PZU УКРАЇНА 42,66 46,66 13,58 354 813,5 312 384,7

18 ARX 42,09 49,72 3,84 472 725,0 455 222,0

19 ІНГО УКРАЇНА 41,60 47,58 18,43 311 569,6 263 074,5

20 ТАС СГ 39,80 40,71 32,72 340 977,1 256 916,3

21 КНЯЖА 39,43 48,84 24,49 173 200,9 139 131,8

22 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 38,42 34,78 51,16 61 427,5 40 636,2


38,13 33,70 52,71 9 294,8 6 086,4

24 САЛАМАНДРА 38,00 42,53 0,61 17 337,3 17 231,8

25 ПЕРША 37,46 35,79 10,67 102 753,3 92 847,8

26 УСГ & ГЛОБУС 34,66 54,88 31,34 319 568,5 243 319,6

27 ОРАНТА 34,18 32,21 26,34 154 361,0 122 177,9


33,77 43,26 36,58 51 032,0 37 364,0


33,10 31,82 43,56 7 563,2 5 268,2

30 КРОНА 32,46 37,80 36,39 12 817,0 9 397,5


32,11 28,13 -5,46 7 472,6 7 904,1

32 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 31,12 105,56 -56,62 52 229,5 120 387,2

33 ЕТАЛОН 30,69 38,13 243,82 59 646,2 17 348,3

34 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 30,59 29,31 53,95 158 310,3 102 832,8

35 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 27,70 36,65 40,93 18 848,5 13 374,0

36 ВУСО 27,62 28,28 39,68 122 335,6 87 584,3

37 UTICO 26,47 40,19 -31,84 26 235,0 38 490,0

38 АЛЬФА-ГАРАНТ 26,00 34,57 30,61 34 852,0 26 684,1

39 УНІВЕРСАЛЬНА 25,94 27,34 11,38 127 190,4 114 191,0

40 ТЕКОМ 25,90 45,30 -58,18 9 892,2 23 657,0

41 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 25,57 22,72 29,27 263 120,0 203 545,0

42 UPSK 25,23 30,96 27,42 85 783,5 67 324,7

43 ГАРАНТІЯ СТ 24,39 28,83 -1,05 3 094,9 3 127,7

44 ГАРАНТ-СИСТЕМА 23,52 27,38 -20,71 1 156,0 1 458,0

45 МЕГА-ГАРАНТ 22,21 13,56 107,92 11 306,3 5 437,7

46 СХІД-ЗАХІД 22,02 0,00 _ 2 123,5 0,0

47 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 21,58 103,83 -42,08 3 438,0 5 935,3

48 КРЕДО 19,02 20,24 -12,81 77 048,3 88 367,0

49 АСКА 18,86 58,36 -53,33 91 911,0 196 940,0

50 МЕГАПОЛІС СТ 11,01 4,24 333,21 12 693,0 2 930,0

51 ІНТЕР-ПЛЮС 6,51 5,70 160,56 925,0 355,0

52 ALLIANZ УКРАЇНА 3,70 7,76 -11,74 5 858,3 6 637,3

53 МИР 0,85 0,58 131,72 406,2 175,3

54 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 0,70 0,04 242,03 23,6 6,9

Разом 37,53 39,74 19,75 5 132 212,5 4 285 769,6





№ Назва компаніїПитома вага

перестрахування у страхових платежах

Частка страхових платежів, належних перестраховикам на 30.06.2019 р., тис.

грн.

Сума страхових платежів на

30.06.2019 р., тис.грн.

1 МИР 88,40 42 349,2 47 907,4

2 АСКА 64,97 316 572,0 487 236,0

3 ALLIANZ УКРАЇНА 61,08 96 625,3 158 198,9

4 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 45,16 464 725,0 1 029 025,0

5 КРЕДО 43,24 175 198,6 405 143,6

6 ВУСО 41,97 185 871,0 442 851,3

7 КНЯЖА 39,55 173 724,8 439 254,4

8 PZU УКРАЇНА 38,97 324 193,9 831 816,9

9 УКРФІНСТРАХ 31,31 22 979,6 73 400,6

10 КРОНА 28,91 11 414,5 39 488,7

11 ПЕРША 27,90 76 525,7 274 318,8

12 ЕТАЛОН 27,40 53 253,5 194 323,1

13 ІНТЕР-ПЛЮС 26,48 3 764,0 14 215,0

14 УНІВЕРСАЛЬНА 25,85 126 735,6 490 311,0

15 ІНГО УКРАЇНА 23,19 173 651,9 748 968,0

16 МЕГА-ПОЛІС 22,69 5 984,7 26 372,7

17 НІКО СТРАХУВАННЯ 21,98 4 023,1 18 300,7

18 САЛАМАНДРА 21,19 9 665,7 45 625,0

19 УСГ & ГЛОБУС 20,44 188 475,7 921 950,4

20 ЄВРОІНС УКРАЇНА 19,17 24 447,1 127 524,3

21 ТЕКОМ 18,96 7 240,9 38 187,2

22 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 17,86 2 845,8 15 932,0

23 УНІКА 15,87 176 174,0 1 110 201,0

24 СХІД-ЗАХІД 15,65 1 509,5 9 644,8

25 АЛЬФА-ГАРАНТ 13,89 18 616,0 134 047,0

26 UTICO 13,66 13 537,0 99 116,0

27 ВАН КЛІК 12,94 3 220,4 24 892,9

28 ТАС СГ 12,25 104 961,7 856 810,7

29 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 11,63 7 912,8 68 054,8

30 УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ 11,27 2 622,6 23 269,9

31 НАФТАГАЗСТРАХ 11,00 13 431,3 122 148,4

32 ОМЕГА 10,10 5 229,7 51 790,6

33 ОРАНТА 9,26 41 810,1 451 586,6

34 ГАРАНТ-СИСТЕМА 7,98 392,0 4 915,0

35 БРОКБІЗНЕС 7,73 7 987,5 103 384,8

36 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 6,52 8 548,0 131 076,0

37 ARX 5,79 65 079,0 1 123 063,0

38 ЄВРОПЕЙСЬКЕ ТУРИСТИЧНЕ СТРАХУВАННЯ 5,39 8 150,0 151 115,0

39 ЮНІВЕС 5,07 1 010,5 19 940,0

40 ГРАВЕ УКРАЇНА 4,99 2 677,0 53 593,7

41 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 4,84 8 129,6 167 848,4

42 МЕГА-ГАРАНТ 4,16 2 115,1 50 900,3

43 UPSK 3,90 13 253,0 340 046,3

44 КРАЇНА 3,71 7 614,0 205 097,0

45 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 2,68 90,6 3 375,5

46 Ю.Ес.Ай. 1,59 2 387,0 149 960,8

47 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 0,92 4 762,6 517 484,6

48 ПРОВІДНА 0,85 3 596,8 423 003,8

49 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 0,66 151,0 22 851,6

50 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 0,48 339,4 71 436,3

51 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 0,12 191,7 159 900,7

52 МЕГАПОЛІС СТ 0,12 136,0 115 254,0

53 ГАРАНТІЯ СТ 0,00 0,5 12 691,7

54 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 0,00 0,0 24 373,6

Разом 22,06 3 015 904,0 13 673 225,8

Вихідне перестрахування


33




Всього страхових платежів по страхованню перестрахуванню на 30.06.2019 р., тис.грн.

Всього

в т.ч.

Осо

бист

е ст

раху

вання

(крім

ст

раху

вання

житт

я)

Майнов

е ст

раху

вання

Стр

аху

вання

відпов

ідальн

ості

Обов

'язк

ове

страху

вання

(крім

дер

жавн

ого)

1 ARX 1 123 063,0 223 396,0 786 607,0 34 477,0 78 583,0

2 УНІКА 1 110 201,0 390 548,2 581 674,5 43 700,3 94 278,0

3 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 1 029 025,0 46 909,0 881 999,0 12 007,0 88 110,0

4 УСГ & ГЛОБУС 921 950,4 114 278,2 489 280,0 27 261,6 291 130,6

5 ТАС СГ 856 810,4 89 119,5 204 625,8 37 303,1 525 762,0

6 PZU УКРАЇНА 831 816,9 274 027,4 298 898,0 56 440,9 202 450,6

7 ІНГО УКРАЇНА 748 968,0 163 377,7 358 777,1 27 569,0 199 244,2

8 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 517 484,6 323 045,1 170 467,9 3 620,6 20 351,0

9 УНІВЕРСАЛЬНА 490 310,9 99 294,1 230 143,4 11 416,9 149 456,5

10 АСКА 487 236,0 40 550,0 323 339,0 13 727,0 109 620,0

11 ОРАНТА 451 586,6 22 584,1 63 041,2 6 682,4 359 278,9

12 ВУСО 442 851,3 120 110,0 178 051,1 18 751,4 125 938,8

13 КНЯЖА 439 254,4 125 605,5 83 198,7 6 216,2 224 234,0

14 ПРОВІДНА 423 003,8 316 781,0 42 781,3 2 510,3 60 931,2

15 КРЕДО 405 143,6 338 558,8 42 020,3 47,3 24 517,2

16 UPSK 340 046,3 45 728,0 54 844,4 11 168,0 228 305,9

17 ПЕРША 274 318,8 17 415,8 33 236,6 24 582,0 199 084,4

18 КРАЇНА 205 097,0 96 754,6 37 456,6 10 237,4 60 648,4

19 ЕТАЛОН 194 323,1 15 895,8 86 966,5 54 053,9 37 406,9

20 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 167 848,4 80 431,8 76 272,5 8 714,6 2 429,5

21 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 159 900,7 11 665,0 137 091,0 1 092,8 10 051,9

22 ALLIANZ УКРАЇНА 158 198,9 0,0 117 436,3 39 819,5 943,1


151 115,0 114 708,0 25 632,0 10 775,0 0,0

24 Ю.Ес.Ай. 149 960,8 6 469,9 7 307,9 2 299,3 133 883,7

25 АЛЬФА-ГАРАНТ 134 049,0 2 540,0 42 856,0 1 980,0 86 671,0

26 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 131 076,0 22 446,1 42 407,6 4 873,9 61 348,4

27 ЄВРОІНС УКРАЇНА 127 524,3 7 210,2 55 238,5 14 223,0 50 852,6

28 НАФТАГАЗСТРАХ 122 148,4 122 124,9 17,2 0,8 5,5

29 МЕГАПОЛІС СТ 115 254,0 24 555,0 59 868,0 30 827,0 4,0

30 БРОКБІЗНЕС 103 384,8 8 952,2 57 696,5 4 140,3 32 595,8

31 UTICO 99 116,0 1 667,0 41 192,0 2 122,0 54 135,0

32 УКРФІНСТРАХ 73 400,6 38 185,2 11 250,6 420,1 23 544,7

33 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 71 436,3 456,9 70 974,1 5,3 0,0

34 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 68 054,8 17 102,2 5 625,3 821,0 44 506,3

35 ГРАВЕ УКРАЇНА 53 593,7 6 217,4 35 829,2 1 122,8 10 424,3

36 ОМЕГА 51 790,6 12 678,7 16 115,7 3 074,3 19 921,9

37 МЕГА-ГАРАНТ 50 900,3 10 414,5 4 135,1 11,1 36 339,6

38 МИР 47 907,4 324,4 24 528,9 4 971,2 18 082,9

39 САЛАМАНДРА 45 625,0 19 583,3 9 026,2 841,5 16 174,0

40 КРОНА 39 488,7 36 826,9 1 298,2 36,8 1 326,8

41 ТЕКОМ 38 187,2 1 852,2 34 803,7 361,4 1 169,9

42 МЕГА-ПОЛІС 26 372,7 18 405,2 6 857,9 644,4 465,2

43 ВАН КЛІК 24 892,9 1 307,3 11 082,2 497,5 12 005,9

44 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 24 373,6 2 749,3 532,6 91,1 21 000,6


23 269,9 2 986,5 12 295,6 102,0 7 885,8

46 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 22 851,6 2 080,9 2 347,5 875,8 17 547,4

47 ЮНІВЕС 19 940,0 1 691,5 9 295,5 388,2 8 564,8

48 НІКО СТРАХУВАННЯ 18 300,7 6 431,4 11 134,9 696,8 37,6

49 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 15 932,0 3 776,8 3 034,8 2 617,6 6 502,8

50 ІНТЕР-ПЛЮС 14 215,0 7 292,1 3 856,1 2 123,5 943,3

51 ГАРАНТІЯ СТ 12 691,7 576,0 2 207,7 161,9 9 746,1

52 СХІД-ЗАХІД 9 644,8 1 535,3 7 755,7 353,8 0,0

53 ГАРАНТ-СИСТЕМА 4 915,0 186,0 4 627,0 64,0 38,0

54 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 3 375,5 0,0 2 999,5 0,0 376,0

Разом 13 673 227,4 3 459 408,9 5 902 037,9 542 922,6 3 768 856,0

Страхові платежі по видах





№ Назва компанії Приріст, %


30.06.2019 р., тис.грн.


30.06.2018 р., тис.грн.

1 ЕТАЛОН 327,05 194 323,1 45 503,6

2 УСГ & ГЛОБУС 107,94 921 950,4 443 382,0

3 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 86,48 68 054,8 36 493,5

4 ALLIANZ УКРАЇНА 84,91 158 198,9 85 553,5

5 ЄВРОПЕЙСЬКЕ ТУРИСТИЧНЕ СТРАХУВАННЯ 74,98 151 115,0 86 363,0

6 АЛЬФА-ГАРАНТ 73,68 134 047,0 77 180,7

7 МЕГАПОЛІС СТ 66,87 115 254,0 69 070,0

8 КРОНА 58,83 39 488,7 24 862,5

9 Ю.Ес.Ай. 58,68 149 960,8 94 505,0

10 МИР 58,47 47 907,4 30 230,8

11 UPSK 56,36 340 046,3 217 471,5

12 КНЯЖА 54,20 439 254,4 284 867,4

13 УКРФІНСТРАХ 47,54 73 400,6 49 748,4

14 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 47,51 517 484,6 350 824,6

15 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 47,18 167 848,4 114 043,0

16 АСКА 44,38 487 236,0 337 469,0

17 ВУСО 42,99 442 851,3 309 699,3

18 КРАЇНА 39,46 205 097,0 147 065,0

19 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 38,02 22 851,6 16 556,6

20 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 36,86 159 900,7 116 837,8

21 ТАС СГ 35,77 856 810,7 631 056,8

22 ІНГО УКРАЇНА 35,45 748 968,0 552 964,6

23 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 34,97 24 373,6 18 058,9

24 ГРАВЕ УКРАЇНА 33,48 53 593,7 40 152,4

25 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 29,64 71 436,3 55 102,6

26 МЕГА-ГАРАНТ 26,90 50 900,3 40 110,7

27 PZU УКРАЇНА 24,24 831 816,9 669 545,5

28 ARX 22,66 1 123 063,0 915 599,0

29 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 178,71 15 932,0 5 716,4

30 ОРАНТА 19,06 451 586,6 379 284,0

31 УНІВЕРСАЛЬНА 17,40 490 311,0 417 658,0

32 ГАРАНТІЯ СТ 16,98 12 691,7 10 849,9

33 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 14,85 1 029 025,0 895 962,0

34 САЛАМАНДРА 12,60 45 625,0 40 519,2

35 НІКО СТРАХУВАННЯ 10,49 18 300,7 16 562,5

36 МЕГА-ПОЛІС 6,87 26 326,2 24 633,9

37 ОМЕГА 6,17 51 790,6 48 781,2

38 ПЕРША 5,74 274 318,8 259 421,5

39 UTICO 3,50 99 116,0 95 761,0

40 ІНТЕР-ПЛЮС 128,39 14 215,0 6 224,0

41 СХІД-ЗАХІД -25,71 9 644,8 12 981,8

42 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ -1,07 131 076,0 132 494,0

43 ПРОВІДНА -1,64 423 003,8 430 061,6

44 НАФТАГАЗСТРАХ -1,83 122 148,4 124 431,7

45 УНІКА -2,61 1 110 201,0 1 139 945,0

46 КРЕДО -7,23 405 143,6 436 696,0

47 ГАРАНТ-СИСТЕМА -7,72 4 915,0 5 326,0

48 ЄВРОІНС УКРАЇНА -11,12 127 524,3 143 471,6

49 БРОКБІЗНЕС -17,18 103 384,8 124 826,8

50 УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ -17,19 23 269,9 28 102,0

51 ТЕКОМ -26,87 38 187,2 52 220,3

52 ВАН КЛІК -38,75 24 892,9 40 644,0

53 ЮНІВЕС -41,63 19 940,0 34 163,0

54 ЗАХІД-РЕЗЕРВ -80,50 3 375,5 17 312,6

Разом 26,79 13 673 179,3 10 784 367,7

Темп приросту


35



№ Назва компаніїСума чистих страхових

платежів на 30.06.2019 р., тис.грн.

Сума чистих страхових платежів на

30.06.2018 р., тис.грн.Приріст, %

1 ARX 1 057 984,0 875 321,0 20,87

2 УНІКА 934 027,0 683 399,0 36,67

3 ТАС СГ 751 848,9 548 585,0 37,05

4 УСГ & ГЛОБУС 733 474,7 399 574,7 83,56

5 ІНГО УКРАЇНА 575 316,1 435 993,2 31,96

6 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 564 300,0 474 591,0 18,90

7 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 512 722,0 348 658,7 47,06

8 PZU УКРАЇНА 507 623,0 353 453,8 43,62

9 ПРОВІДНА 419 407,0 425 739,2 -1,49

10 ОРАНТА 409 776,5 351 512,0 16,58

11 УНІВЕРСАЛЬНА 363 575,0 324 344,5 12,10

12 UPSK 326 793,3 215 031,0 51,97

13 КНЯЖА 265 529,6 238 209,6 11,47

14 ВУСО 256 980,3 192 042,6 33,81

15 КРЕДО 229 945,0 227 977,0 0,86

16 ПЕРША 197 793,1 187 871,6 5,28

17 КРАЇНА 197 483,0 143 890,0 37,25

18 АСКА 170 664,0 176 972,0 -3,56

19 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 159 718,8 99 279,6 60,88

20 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 159 709,0 116 264,8 37,37

21 Ю.Ес.Ай. 147 573,8 94 101,3 56,82


142 965,0 80 675,0 77,21

23 ЕТАЛОН 141 069,6 36 228,7 289,39

24 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 122 528,0 116 676,0 5,02

25 АЛЬФА-ГАРАНТ 115 433,0 60 483,8 90,85

26 МЕГАПОЛІС СТ 115 118,0 66 507,0 73,09

27 НАФТАГАЗСТРАХ 108 717,1 111 354,8 -2,37

28 ЄВРОІНС УКРАЇНА 103 077,2 107 437,0 -4,06

29 БРОКБІЗНЕС 95 397,3 117 763,2 -18,99

30 UTICO 85 579,0 78 378,0 9,19

31 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 71 096,9 53 836,2 32,06

32 ALLIANZ УКРАЇНА 61 573,6 37 358,9 64,82

33 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 60 142,0 31 762,5 89,35

34 ГРАВЕ УКРАЇНА 50 916,7 36 954,1 37,78

35 УКРФІНСТРАХ 50 421,0 39 010,1 29,25

36 МЕГА-ГАРАНТ 48 785,2 37 818,6 29,00

37 ОМЕГА 46 560,9 48 152,4 -3,31

38 САЛАМАНДРА 35 959,3 31 134,7 15,50

39 ТЕКОМ 30 946,3 46 083,2 -32,85

40 КРОНА 28 074,2 17 711,5 58,51

41 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 24 373,6 18 058,9 34,97

42 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 22 700,6 11 019,6 106,00

43 ВАН КЛІК 21 672,5 29 930,2 -27,59

44 УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ 20 647,3 26 920,8 -23,30

45 МЕГА-ПОЛІС 20 388,0 21 001,5 -2,92

46 ЮНІВЕС 18 929,5 33 215,9 -43,01

47 НІКО СТРАХУВАННЯ 14 277,6 14 244,1 0,24

48 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 13 086,2 5 514,1 137,32

49 ГАРАНТІЯ СТ 12 691,2 10 849,8 16,97

50 ІНТЕР-ПЛЮС 10 451,0 4 449,0 134,91

51 СХІД-ЗАХІД 8 135,3 7 125,7 14,17

52 МИР 5 558,1 20 324,5 -72,65

53 ГАРАНТ-СИСТЕМА 4 523,0 4 911,0 -7,90

54 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 3 284,9 17 239,0 -80,94

Разом 10 657 323,2 8 292 941,4 28,51

Чисті страхові платежі





№ Назва компаніїПремії по прямому страховування за

6 міс. 2019 р., тис.грн.

Премії по прямому страховування за

6 міс. 2018 р., тис.грн.

Темп росту, %

1 ARX 1 122 814,0 915 587,0 122,63

2 УНІКА 1 106 151,0 1 135 842,4 97,39

3 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 1 028 482,0 895 002,0 114,91

4 УСГ & ГЛОБУС 916 661,1 438 620,5 208,99

5 PZU УКРАЇНА 824 053,0 661 312,0 124,61

6 ТАС СГ 812 724,4 597 257,4 136,08

7 ІНГО УКРАЇНА 706 949,5 536 704,5 131,72

8 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 513 253,3 350 565,6 146,41

9 УНІВЕРСАЛЬНА 488 894,7 415 972,2 117,53

10 АСКА 462 879,0 318 595,0 145,29

11 КНЯЖА 438 941,9 284 660,0 154,20

12 ОРАНТА 431 546,7 361 859,4 119,26

13 ПРОВІДНА 422 786,1 429 937,3 98,34

14 КРЕДО 405 092,8 436 644,0 92,77

15 ВУСО 386 279,4 294 644,9 131,10

16 UPSK 339 249,8 216 872,0 156,43

17 ПЕРША 229 747,5 226 339,9 101,51

18 КРАЇНА 203 942,0 145 146,0 140,51

19 ЕТАЛОН 194 275,8 40 548,9 479,11

20 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 159 900,7 116 837,8 136,86

21 ALLIANZ УКРАЇНА 157 638,8 85 122,0 185,19

22 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 155 663,0 99 779,1 156,01


151 115,0 86 363,0 174,98

24 Ю.Ес.Ай. 149 930,5 90 663,1 165,37

25 АЛЬФА-ГАРАНТ 133 271,0 76 186,6 174,93

26 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 127 494,8 128 303,0 99,37

27 ЄВРОІНС УКРАЇНА 126 995,5 143 471,6 88,52

28 НАФТАГАЗСТРАХ 122 148,4 124 431,7 98,1729 МЕГАПОЛІС СТ 115 015,0 68 459,0 168,01

30 БРОКБІЗНЕС 100 373,7 121 525,2 82,59

31 UTICO 78 708,0 72 703,0 108,26

32 УКРФІНСТРАХ 73 293,9 49 570,8 147,86

33 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 71 436,3 55 102,6 129,64

34 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 68 054,8 36 493,5 186,48

35 ГРАВЕ УКРАЇНА 53 593,7 40 152,4 133,48

36 ОМЕГА 51 736,4 48 696,3 106,24

37 МЕГА-ГАРАНТ 50 900,3 40 110,7 126,90

38 САЛАМАНДРА 44 625,0 34 911,4 127,82

39 КРОНА 39 377,9 24 767,2 158,99

40 ТЕКОМ 37 825,8 51 838,6 72,97

41 МЕГА-ПОЛІС 26 296,8 23 745,5 110,74

42 МИР 25 660,5 29 644,8 86,56

43 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 24 373,6 18 058,9 134,97


23 162,4 27 703,2 83,61

45 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 22 710,7 16 437,4 138,16

46 ЮНІВЕС 19 940,0 34 163,0 58,37

47 НІКО СТРАХУВАННЯ 18 025,7 16 464,4 109,48

48 ВАН КЛІК 16 028,9 32 130,9 49,89

49 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 14 428,0 5 716,4 252,40

50 ІНТЕР-ПЛЮС 14 051,0 5 680,0 247,38

51 ГАРАНТІЯ СТ 12 670,4 10 838,9 116,90

52 СХІД-ЗАХІД 7 600,8 4 440,7 171,16

53 ГАРАНТ-СИСТЕМА 4 905,0 5 306,0 92,44

54 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 3 375,5 17 312,6 19,50

Разом 13 337 051,8 10 545 242,3 126,47

Пряме страхування


37



№ Страхова компанія

Сума страхових платежів, тис.грн.

Питома вага виду у портфелі страховика, %

Приріст страхових

платежів, %

Сума страхових виплат, тис.грн.

Рівень виплат,

%

Рівень перестраху-

вання, %

1 УНІКА 320 182,2 28,84 64,32 178 431,2 55,73 5,64

2 ПРОВІДНА 283 552,7 67,03 23,91 147 538,6 52,03 0,00

3 ARX 197 270,0 17,57 42,84 80 488,0 40,80 2,20

4 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 161 565,6 31,22 145,59 120 562,4 74,62 0,00

5 ІНГО УКРАЇНА 146 154,2 19,51 85,16 90 357,4 61,82 7,44

6 НАФТАГАЗСТРАХ 122 024,7 99,90 -1,87 90 658,7 74,30 11,01

7 УСГ & ГЛОБУС 91 945,3 9,97 53,08 64 728,9 70,40 0,00

8 КРАЇНА 84 233,1 41,07 40,49 52 068,1 61,81 0,12

9 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 79 429,7 47,32 176,02 32 547,6 40,98 0,00

10 PZU УКРАЇНА 71 827,3 8,63 -8,07 39 275,8 54,68 51,64

11 УНІВЕРСАЛЬНА 44 378,0 9,05 159,09 20 745,5 46,75 0,00

12 КНЯЖА 36 903,9 8,40 115,70 13 253,7 35,91 0,00

13 UPSK 34 677,2 10,20 34,72 12 880,3 37,14 0,00

14 ТАС СГ 34 541,3 4,03 26,91 32 933,0 95,34 0,00

15 АСКА 32 380,0 6,65 -16,58 20 932,0 64,64 8,76


31 535,0 3,06 79,66 14 071,0 44,62 0,57

17 МЕГАПОЛІС СТ 24 555,0 21,31 9 682,87 8 829,0 35,96 0,00

18 КРОНА 23 984,6 60,74 70,89 11 606,4 48,39 8,29

19 ВУСО 22 830,3 5,16 6,21 9 882,8 43,29 40,76

20ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ

19 966,2 15,23 -5,26 8 367,8 41,91 0,00

21 МЕГА-ПОЛІС 18 365,4 69,76 7,25 15 877,5 86,45 4,90

22 САЛАМАНДРА 17 078,6 37,43 -17,46 8 981,4 52,59 0,00

23АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ

12 883,1 18,93 30,32 4 056,0 31,48 36,62

24 ОМЕГА 10 816,9 20,89 61,01 8 513,4 78,70 0,00

25 ОРАНТА 6 415,3 1,42 46,17 1 321,3 20,60 0,00

26 ЄВРОІНС УКРАЇНА 5 727,4 4,49 45,21 1 784,5 31,16 0,00

27 БРОКБІЗНЕС 4 754,8 4,60 -35,40 3 053,7 64,22 0,00

28ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ

4 127,5 2,58 -5,80 2 288,8 55,45 0,00

29 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 3 704,5 23,25 -11,41 428,2 11,56 0,00

30 ІНТЕР-ПЛЮС 3 018,8 21,24 0,00 77,0 2,55 36,10

31 ЕТАЛОН 2 196,4 1,13 -43,36 1 825,5 83,11 24,19

32 КРЕДО 1 984,9 0,49 2,00 4 410,4 222,20 18,03

33 УКРФІНСТРАХ 1 448,1 1,97 50,86 2 358,7 162,88 0,00

34 АЛЬФА-ГАРАНТ 1 289,0 0,96 -20,85 650,0 50,43 0,00

35 СХІД-ЗАХІД 1 191,0 12,35 0,00 17,4 1,46 68,51

36 ПЕРША 893,3 0,33 0,00 1 685,8 188,72 0,00

37 Ю.Ес.Ай. 711,8 0,47 3 921,47 1,0 0,14 0,00

38 ТЕКОМ 541,2 1,42 -96,70 3 298,8 609,53 0,00

39 ГРАВЕ УКРАЇНА 387,2 0,72 17,98 323,4 83,52 0,00

40 ЮНІВЕС 268,5 1,35 1 981,40 0,0 0,00 0,00

41 МИР 229,1 0,48 0,17 293,5 128,11 61,11

42 НІКО СТРАХУВАННЯ 181,0 0,99 -30,49 61,4 33,92 0,00

43 ГАРАНТІЯ СТ 115,3 0,91 304,56 0,0 0,00 0,00

44 ГАРАНТ-СИСТЕМА 96,0 1,95 -11,11 95,0 98,96 0,00

45 МЕГА-ГАРАНТ 1,3 0,00 -91,33 0,0 0,00 0,00

Разом 1 962 362,7 14,99 44,00 1 111 560,9 56,64 5,44

ТОП45 на ринку добровільного медичного страхування за 6 місяців 2019 р.









платежів, %


Рівень виплат, %


вання, %

1 КРЕДО 298 880,0 73,8 -6,9 65 276,6 21,8 45,42 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 67 909,6 13,1 -4,0 756,0 1,1 3,93 PZU УКРАЇНА 56 634,9 6,8 156,1 1 346,4 2,4 0,34 УНІКА 38 474,7 3,5 73,2 6 855,0 17,8 0,85 УНІВЕРСАЛЬНА 31 428,3 6,4 251,3 3 755,5 12,0 1,36 ВУСО 20 107,5 4,5 435,9 49,5 0,3 31,8


17 934,0 11,9 77,8 287,0 1,6 1,7

8ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ

7 537,5 4,7 19,8 0,0 0,0 0,1

9 УКРФІНСТРАХ 7 408,5 10,1 3,7 36,5 0,5 0,1


6 741,0 0,7 10,9 138,0 2,1 6,5

11 ТАС СГ 6 668,2 0,8 60,3 827,7 12,4 0,612 ОРАНТА 6 142,1 1,4 29,5 1 149,1 18,7 0,013 МЕГА-ГАРАНТ 4 829,2 9,5 47,5 0,4 0,0 0,014 ПРОВІДНА 4 273,1 1,0 -16,8 1 041,7 24,4 0,115 УСГ & ГЛОБУС 4 023,8 0,4 36,1 116,6 2,9 11,916 UPSK 3 728,6 1,1 115,6 399,1 10,7 0,717 КНЯЖА 2 553,3 0,6 26,0 227,5 8,9 3,418 Ю.Ес.Ай. 2 422,8 1,6 66,2 12,8 0,5 0,519 БРОКБІЗНЕС 2 274,9 2,2 46,5 490,8 21,6 0,3


2 256,8 9,70 4,14 10,0 0,44 0,67


2 056,1 3,02 10,37 553,2 26,91 0,00

22 ІНГО УКРАЇНА 1 610,8 0,22 2,85 51,5 3,20 0,4823 ARX 1 470,0 0,13 -17,83 370,0 25,17 0,61


1 468,6 6,43 366,37 2,9 0,20 0,00

25 АСКА 1 439,0 0,30 -21,37 782,0 54,34 1,1826 НІКО СТРАХУВАННЯ 1 422,3 7,77 -29,42 8,1 0,57 0,00


1 374,0 5,64 201,18 0,7 0,05 0,00

28 КРОНА 1 298,8 3,29 48,20 24,5 1,89 74,1129 ПЕРША 1 281,0 0,47 48,04 79,0 6,17 0,0030 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 1 260,8 0,96 13,22 177,1 14,05 0,9131 ЕТАЛОН 1 170,1 0,60 177,54 15,2 1,30 1,1132 ЮНІВЕС 1 157,2 5,80 246,99 41,0 3,54 1,2533 ЄВРОІНС УКРАЇНА 1 119,6 0,88 21,64 56,5 5,05 31,4934 КРАЇНА 969,9 0,47 20,86 908,1 93,63 0,5935 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 969,5 0,58 25,37 0,0 0,00 -25,2236 ІНТЕР-ПЛЮС 802,7 5,65 0,00 22,2 2,77 0,0037 ТЕКОМ 754,7 1,98 634,14 114,5 15,17 0,0038 ГРАВЕ УКРАЇНА 632,4 1,18 42,66 40,3 6,37 5,5539 САЛАМАНДРА 604,1 1,32 -21,38 14,8 2,45 0,0040 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 456,3 0,64 56 937,50 0,0 0,00 0,0041 ОМЕГА 362,7 0,70 94,37 14,6 4,03 0,0042 СХІД-ЗАХІД 344,3 3,57 0,00 0,0 0,00 38,2243 АЛЬФА-ГАРАНТ 335,0 0,25 0,39 2,0 0,60 0,0044 ГАРАНТІЯ СТ 162,3 1,28 8,85 27,5 16,94 0,0045 UTICO 116,0 0,12 -59,72 2,0 1,72 0,0046 НАФТАГАЗСТРАХ 100,2 0,08 226,38 0,0 0,00 0,0047 ВАН КЛІК 72,7 0,29 -60,34 5,9 8,12 0,0048 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 72,3 0,45 -96,64 0,0 0,00 0,0049 МИР 69,5 0,15 -44,13 1,5 2,16 0,0050 ГАРАНТ-СИСТЕМА 59,0 1,20 247,06 0,0 0,00 0,00Разом 617 240,7 4,62 16,87 86 091,3 13,95 24,01

ТОП50 на ринку добровільного страхування від нещасних випадків за 6 місяців 2019 р.


39





Питома вага виду у

портфелі страховика, %

Приріст страхових платежів,

%



%

Рівень пере-страхуван-

ня, %

1 ARX 621 099,0 55,30 18,82 302 531,0 48,71 0,79

2 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 383 129,0 37,23 33,61 187 604,0 48,97 10,07

3 УНІКА 373 519,0 33,64 7,88 166 787,8 44,65 0,69

4 УСГ & ГЛОБУС 296 616,3 32,17 15,28 164 657,5 55,51 0,94

5 ІНГО УКРАЇНА 199 706,3 26,66 11,22 123 786,2 61,98 1,00

6 PZU УКРАЇНА 174 479,9 20,98 6,24 108 999,0 62,47 72,74

7 УНІВЕРСАЛЬНА 168 759,4 34,42 24,23 75 218,0 44,57 0,81

8 ТАС СГ 155 105,9 18,10 48,31 93 428,9 60,24 1,64

9 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 134 016,6 83,81 40,85 52 407,3 39,11 0,00

10 ВУСО 120 390,7 27,19 47,29 47 287,5 39,28 97,44

11 КНЯЖА 71 898,9 16,37 12,79 39 385,0 54,78 1,65

12 ВіДі - СТРАХУВАННЯ 70 832,4 99,15 29,82 39 056,4 55,14 0,48


14 АЛЬФА-ГАРАНТ 42 156,0 31,45 734,00 3 954,0 9,38 6,56

15 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 40 668,8 24,23 -2,53 15 978,3 39,29 1,44

16 БРОКБІЗНЕС 38 602,4 37,34 23,64 15 439,9 40,00 0,00

17 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 38 396,2 29,29 2,12 29 764,6 77,52 3,74

18 ПРОВІДНА 37 634,5 8,90 -10,38 35 925,2 95,46 1,81

19 ЄВРОІНС УКРАЇНА 35 747,8 28,03 1,42 28 627,4 80,08 6,99

20 АСКА 32 556,0 6,68 3,46 20 416,0 62,71 14,07

21 КРАЇНА 32 283,9 15,74 25,94 17 884,8 55,40 12,01

22 UPSK 30 463,3 8,96 28,74 10 384,2 34,09 2,91

23 ГРАВЕ УКРАЇНА 30 078,1 56,12 28,73 20 796,8 69,14 0,32

24 ПЕРША 26 848,6 9,79 35,91 17 704,5 65,94 28,31

25 ОРАНТА 20 373,0 4,51 24,89 9 849,3 48,34 3,86

26 ТЕКОМ 16 113,3 42,20 -14,37 6 279,5 38,97 15,41

27 НІКО СТРАХУВАННЯ 10 616,5 58,01 112,20 5 035,4 47,43 36,12

28 УКРАЇНСЬКИЙ СТРАХОВИЙ СТАНДАРТ 6 673,5 28,68 -27,84 3 230,4 48,41 38,19

29 САЛАМАНДРА 6 519,8 14,29 42,80 3 720,0 57,06 6,72

30 ЮНІВЕС 5 778,3 28,98 -27,50 4 911,1 84,99 5,30

31 СХІД-ЗАХІД 5 667,3 58,76 0,00 1 969,1 34,74 6,50

32 ВАН КЛІК 5 508,2 22,13 -49,45 9 307,1 168,97 0,00

33 ОМЕГА 4 286,9 8,28 -12,59 1 925,2 44,91 27,01

34 ГАРАНТ-СИСТЕМА 4 117,0 83,76 -9,00 1 058,0 25,70 9,38

35 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 3 783,3 5,56 30,75 1 883,9 49,80 8,63

36 МЕГА-ПОЛІС 2 991,9 11,36 3,63 2 338,3 78,15 0,27

37 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 2 645,4 16,60 10,35 1 684,2 63,67 33,61

38 Ю.Ес.Ай. 2 155,2 1,44 71,21 2 051,1 95,17 40,09

39 UTICO 2 150,0 2,17 287,39 287,0 13,35 10,88

40 ІНТЕР-ПЛЮС 2 064,2 14,52 0,00 363,2 17,60 25,08

41 МІЖНАРОДНА СТРАХОВА КОМПАНІЯ 1 613,6 7,06 -3,98 1 129,1 69,97 9,36

42 УКРФІНСТРАХ 1 448,6 1,97 16,21 609,4 42,07 41,66

43 КРОНА 1 061,6 2,69 7,82 919,0 86,57 33,31

44 ЕТАЛОН 1 060,6 0,55 -51,32 327,9 30,92 30,84

45 КРЕДО 896,1 0,22 17,29 82,4 9,20 51,29

46 МЕГА-ГАРАНТ 780,2 1,53 -26,92 490,5 62,87 2,19

47 МИР 454,2 0,95 10,70 66,6 14,66 49,56

48 ГАРАНТІЯ СТ 420,4 3,31 42,32 293,4 69,79 0,00

49 МЕГАПОЛІС СТ 404,0 0,35 -106,77 1 147,0 283,91 28,71

50 ХАРКІВСЬКА МУНІЦИПАЛЬНА СК 22,2 0,09 -51,74 11,9 53,60 0,00

Разом 3 309 844,9 25,00 20,39 1 696 689,6 51,26 10,38

ТОП50 на ринку КАСКО за 6 місяців 2019 р.





ТОП20 на ринку добровільного страхування на випадок хвороби за 6 місяців 2019 р.


Сума стра-хових

платежів, тис.грн.

Питома вага виду у портфелі стра-

ховика, %


платежів, %



Рівень пере-страхування,

%

1 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 88 318,1 17,1 32,2 624,4 0,7 0,02 КРЕДО 37 693,9 9,3 -7,5 298,9 0,8 46,03 УНІКА 19 207,6 1,7 620,0 7 124,7 37,1 0,04 ВУСО 17 209,2 3,9 2 676,6 4 963,1 28,8 47,15 КРАЇНА 11 549,8 5,6 7 038,3 3 532,3 30,6 0,06 PZU УКРАЇНА 7 845,8 0,9 466,0 219,2 2,8 0,07 ТАС СГ 7 349,2 0,9 90,9 473,7 6,5 0,08 МЕГА-ГАРАНТ 5 583,2 11,0 38,0 4,4 0,1 0,09 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 2 163,0 3,2 2,7 1 121,6 51,9 0,0

10 UPSK 1 621,9 0,5 -4,0 462,3 28,5 0,011 АСКА 1 518,0 0,3 -8,6 137,0 9,0 0,012 КРОНА 1 045,8 2,7 58,3 5,3 0,5 72,713 САЛАМАНДРА 1 001,5 2,2 31,4 0,0 0,0 0,014 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 968,0 0,1 -50,9 14,0 1,5 0,015 УНІВЕРСАЛЬНА 791,0 0,2 3,5 42,0 5,3 0,016 ПРОВІДНА 642,9 0,2 -17,0 48,6 7,6 0,017 ARX 453,0 0,0 -18,1 190,0 41,9 0,018 КНЯЖА 260,3 0,06 38,60 62,0 23,82 0,0019 ОРАНТА 44,4 0,01 12,69 0,6 1,35 0,0020 Ю.Ес.Ай. 38,6 0,03 376,54 0,0 0,00 0,00

Разом 205 305,2 2,16 56,17 19 324,1 9,41 12,77

ТОП10 на ринку добровільного страхування водного транспорту за 6 місяців 2019 р.

№ Страхова компаніяСума страхо-вих платежів,

тис.грн.


портфелі стра-ховика, %

Приріст стра-хових

платежів, %

Сума страхових виплат, тис.

грн.



ня, %

1 МЕГАПОЛІС СТ 4 047,0 3,51 80,03 208,0 5,14 0,002 АСКА 2 630,0 0,54 4 596,43 0,0 0,00 49,013 УСГ & ГЛОБУС 1 549,7 0,17 -49,37 3 124,6 201,63 33,034 УНІКА 761,0 0,07 -31,88 0,0 0,00 46,905 ТЕКОМ 683,8 1,79 2,64 0,0 0,00 -2,446 ІНГО УКРАЇНА 656,6 0,09 -6,40 3 812,8 580,69 33,487 БРОКБІЗНЕС 203,7 0,20 -36,72 0,0 0,00 47,328 КНЯЖА 162,3 0,04 0,00 0,0 0,00 66,859 КРАЇНА 84,8 0,04 -38,86 0,0 0,00 26,65

10 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 60,1 0,01 495,05 0,0 0,00 23,13Разом 11 020,9 0,12 20,59 7 145,4 64,83 23,69

ТОП10 на ринку добровільного страхування відповідальності власників водного транспорту за 6 місяців 2019 р.


тис.грн.




платежів, %

Сума страхових виплат, тис.

грн.



ня, %

1 УСГ & ГЛОБУС 808,7 0,09 -15,78 0,0 0,00 22,462 ІНГО УКРАЇНА 617,4 0,08 2,03 0,0 0,00 66,763 МИР 97,1 0,20 79,81 38,9 40,06 0,004 КНЯЖА 87,4 0,02 326,34 0,0 0,00 70,945 ТЕКОМ 85,3 0,22 -27,22 0,0 0,00 0,006 БРОКБІЗНЕС 71,7 0,07 -45,80 0,0 0,00 49,377 UPSK 44,0 0,01 60,00 0,0 0,00 0,008 УНІКА 33,6 0,00 -77,92 0,0 0,00 22,929 КРАЇНА 28,3 0,01 -19,60 0,0 0,00 0,00

10 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 17,0 0,11 0,00 0,0 0,00 0,00Разом 1 890,5 0,05 -10,16 38,9 2,06 36,97


41



ТОП на ринку ОСАЦВ за 6 місяців 2019 р.






Приріст страхових платежів,

%



Рівень перестра-

хування, %

1 ТАС СГ 283 464,1 33,08 29,14 138 614,7 48,90 4,23

2 ОРАНТА 250 886,4 55,56 8,74 109 731,4 43,74 0,00

3 UPSK 207 776,6 61,10 84,95 58 338,1 28,08 5,21

4 Ю.Ес.Ай. 132 972,6 88,67 55,47 71 544,1 53,80 0,00

5 КНЯЖА 120 288,5 27,38 15,00 61 313,3 50,97 75,66

6 ВУСО 109 058,8 24,63 45,10 36 830,8 33,77 0,09

7 PZU УКРАЇНА 100 191,3 12,04 -5,48 61 129,5 61,01 56,90

8 УНІКА 84 718,0 7,63 -7,33 62 685,0 73,99 0,00

9 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 80 525,0 7,83 7,31 41 888,0 52,02 0,00

10 АЛЬФА-ГАРАНТ 79 687,0 59,45 39,82 30 142,0 37,83 14,57

11 ARX 76 073,0 6,77 14,70 42 874,0 56,36 0,27

12 АСКА 53 567,0 10,99 9,10 23 018,0 42,97 0,00

13 ІНГО УКРАЇНА 52 364,5 6,99 41,45 30 502,3 58,25 0,00

14 ПРОВІДНА 51 717,4 12,23 -55,52 54 314,6 105,02 0,00

15 УСГ & ГЛОБУС 50 159,1 5,44 57,82 34 544,8 68,87 23,64

16 КРАЇНА 50 107,6 24,43 24,23 23 326,4 46,55 0,00

17 ЄВРОІНС УКРАЇНА 49 520,7 38,83 -3,87 31 528,9 63,67 0,06

18 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 48 893,7 37,30 22,61 22 743,7 46,52 0,00

19 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 44 083,3 64,78 156,85 10 711,7 24,30 5,44

20 ЕТАЛОН 37 134,8 19,11 23,50 18 981,6 51,12 16,29

21 ПЕРША 34 961,2 12,74 2,26 22 750,6 65,07 3,22

22 МЕГА-ГАРАНТ 34 823,4 68,41 29,12 10 805,5 31,03 0,00

23 УНІВЕРСАЛЬНА 31 173,5 6,36 -2,75 14 481,5 46,45 0,00

24 КРЕДО 23 176,1 5,72 523,85 6 407,0 27,64 10,36

25 БРОКБІЗНЕС 21 697,5 20,99 -54,41 24 367,9 112,31 0,00


20 971,4 86,04 76,33 8 947,9 42,67 0,00


28 ОМЕГА 17 708,1 34,19 -36,90 14 723,8 83,15 0,00


17 166,8 75,12 59,25 6 352,9 37,01 0,00

30 САЛАМАНДРА 15 934,4 34,92 89,64 4 486,8 28,16 54,85

31 UTICO 12 063,0 12,17 -9,29 5 949,0 49,32 0,00

32 ВАН КЛІК 11 622,0 46,69 -20,52 5 741,0 49,40 8,60

33 ГРАВЕ УКРАЇНА 10 423,9 19,45 47,63 7 097,4 68,09 0,00

34 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 10 036,6 6,28 44,11 6 481,1 64,57 0,00

35 ГАРАНТІЯ СТ 9 001,5 70,92 21,02 2 560,0 28,44 0,00

36 ЮНІВЕС 8 167,0 40,96 -63,73 10 974,8 134,38 0,00


7 476,4 32,13 -47,52 3 677,6 49,19 0,00

38 ГЛОБАЛ ГАРАНТ ПрАТ 6 411,4 40,24 0,00 1 325,6 20,68 0,00

39 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 2 362,7 1,41 16,97 1 857,2 78,60 0,00

Разом 2 278 293,6 17,83 17,65 1 132 605,8 49,71 9,50





ТОП25 на ринку ДЦВ за 6 місяців 2019 р.



Питома вага виду у портфелі

страховика, %


платежів, %




%

1 ПЕРША 24 322,1 8,87 -38,43 3 769,1 15,50 60,542 ТАС СГ 24 197,2 2,82 84,32 2 241,1 9,26 4,673 МЕГАПОЛІС СТ 17 789,0 15,43 8,28 541,0 3,04 0,004 PZU УКРАЇНА 14 038,5 1,69 7,12 2 866,0 20,42 16,365 ARX 13 007,0 1,16 13,13 2 722,0 20,93 0,226 УСГ & ГЛОБУС 12 388,3 1,34 38,46 2 405,2 19,42 13,697 ІНГО УКРАЇНА 9 913,9 1,32 33,71 1 872,8 18,89 0,008 УНІКА 9 394,0 0,85 17,48 1 447,2 15,41 13,82


6 583,0 0,64 39,35 533,0 8,10 4,45

10 ALLIANZ УКРАЇНА 5 457,8 3,45 24,67 634,0 11,62 7,4211 КНЯЖА 4 731,7 1,08 6,31 802,1 16,95 3,5112 ПРОСТО-СТРАХУВАННЯ 4 657,2 3,55 31,49 827,7 17,77 1,9213 ОРАНТА 4 474,8 0,99 128,91 332,4 7,43 0,0014 ВУСО 3 693,4 0,83 3,65 174,3 4,72 0,0015 КРАЇНА 3 573,8 1,74 43,01 990,0 27,70 51,5516 UPSK 3 096,3 0,91 337,83 343,8 11,10 0,0017 УНІВЕРСАЛЬНА 3 089,2 0,63 23,20 131,5 4,26 -13,7918 ЄВРОІНС УКРАЇНА 2 395,7 1,88 20,74 820,2 34,24 21,6719 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 2 215,7 0,43 152,53 2 392,0 107,96 1,9520 БРОКБІЗНЕС 1 979,7 1,91 83,39 191,9 9,69 0,0021 АЛЬФА-ГАРАНТ 1 374,0 1,03 16,40 65,0 4,73 0,0022 АСКА 1 243,0 0,26 -13,56 360,0 28,96 0,0023 UTICO 1 205,0 1,22 -26,66 509,0 42,24 7,2224 ПРОВІДНА 1 102,5 0,26 -56,78 545,4 49,47 10,8025 ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 1 092,4 0,68 39,43 216,4 19,81 0,00

Разом 181 206,8 1,49 13,09 28 375,5 15,66 13,56


ТОП25 на ринку добровільного страхування медичних витрат за 6 місяців 2019 р.


Сума страхо-вих



портфелі страховика,

%


платежів, %



%

Рівень перестра-

хування, %

1 PZU УКРАЇНА 137 719,4 16,56 143,48 34 013,8 24,70 0,14


96 774,0 64,04 64,64 42 860,0 44,29 1,59

3 КНЯЖА 85 888,0 19,55 342,93 5 167,5 6,02 0,444 ВУСО 59 963,0 13,54 20,25 12 566,1 20,96 21,795 ТАС СГ 40 560,8 4,73 17,06 9 131,2 22,51 0,066 УКРФІНСТРАХ 29 328,6 39,96 7,96 19 909,9 67,89 0,007 ПРОВІДНА 28 312,3 6,69 97,47 5 326,0 18,81 0,00

8 ARX 24 203,0 2,16 30,38 10 019,0 41,40 0,00

9 УНІВЕРСАЛЬНА 22 696,8 4,63 16,92 4 648,0 20,48 0,0010 УСГ & ГЛОБУС 18 296,8 1,98 410,40 662,6 3,62 1,1311 ІНГО УКРАЇНА 15 612,7 2,08 31,37 5 183,4 33,20 0,6612 ПЕРША 15 230,5 5,55 8,94 4 503,3 29,57 0,0013 УНІКА 12 683,7 1,14 31,16 4 260,2 33,59 0,3514 ЕТАЛОН 12 529,3 6,45 264,26 1 785,1 14,25 0,0015 КРОНА 10 497,7 26,58 58,38 261,8 2,49 62,8716 ОРАНТА 9 982,3 2,21 63,54 2 077,1 20,81 0,0017 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 7 665,0 0,74 10,21 2 304,0 30,06 2,4018 UPSK 5 700,3 1,68 -1,31 644,8 11,31 0,0019 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 5 251,8 1,01 44,43 626,3 11,93 0,0020 АСКА 5 213,0 1,07 45,17 934,0 17,92 3,8921 ГРАВЕ УКРАЇНА 5 197,8 9,70 54,64 478,6 9,21 18,8422 НІКО СТРАХУВАННЯ 4 828,1 26,38 -41,02 2 391,3 49,53 0,0023 ІНТЕР-ПЛЮС 3 470,1 24,41 0,00 460,7 13,28 0,1824 Ю.Ес.Ай. 3 296,7 2,20 -25,24 244,0 7,40 0,0025 БРОКБІЗНЕС 1 915,2 1,85 34,60 845,1 44,13 0,00

Разом 674 327,8 5,58 67,12 174 238,8 25,84 3,49

43



ТОП25 на ринку страхування майна за 6 місяців 2019 р.






платежів, %

Сума страхо-вих виплат,

тис.грн.



%

1 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 180 690,0 17,56 2,10 2 407,0 1,33 88,222 АСКА 141 456,0 29,03 274,72 431,0 0,30 89,253 ARX 124 966,0 11,13 4,57 27 512,0 22,02 11,574 УСГ & ГЛОБУС 84 794,9 9,20 362,17 4 580,5 5,40 81,475 УНІКА 74 701,3 6,73 -64,73 3 923,3 5,25 59,106 ІНГО УКРАЇНА 72 962,7 9,74 66,68 6 663,2 9,13 63,627 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 70 658,5 13,65 339,28 6 481,6 9,17 1,758 PZU УКРАЇНА 67 404,0 8,10 5,09 90 087,8 133,65 57,259 ЕТАЛОН 48 196,9 24,80 2 735,95 28 090,1 58,28 29,56

10 УНІВЕРСАЛЬНА 44 496,9 9,08 37,61 5 096,9 11,45 32,4211 ALLIANZ УКРАЇНА 34 959,1 22,10 122,97 1 018,4 2,91 68,2612 ВУСО 24 646,9 5,57 112,29 3 052,5 12,38 56,2013 UPSK 21 243,8 6,25 14,42 1 676,4 7,89 9,2014 ТАС СГ 17 244,8 2,01 13,17 2 164,0 12,55 21,6215 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 17 158,5 10,22 34,54 107,4 0,63 19,0116 ТЕКОМ 12 381,3 32,42 1,16 39,0 0,31 22,7917 МЕГАПОЛІС СТ 6 699,0 5,81 306,49 0,0 0,00 0,0118 UTICO 6 341,0 6,40 13,70 0,0 0,00 0,0019 БРОКБІЗНЕС 6 051,6 5,85 -13,66 2 508,3 41,45 22,5120 ЄВРОІНС УКРАЇНА 5 945,3 4,66 -51,91 26,5 0,45 67,0221 ОМЕГА 4 449,2 8,59 190,66 381,1 8,57 40,3722 ПРОВІДНА 4 228,0 1,00 -41,73 646,0 15,28 19,6523 МЕГА-ГАРАНТ 3 969,1 7,80 23,69 5,5 0,14 36,2724 МИР 3 698,7 7,72 -37,31 0,0 0,00 215,9025 ОРАНТА 3 190,3 0,71 -12,03 755,5 23,68 0,00

Разом 1 104 122,3 8,30 24,03 188 649,2 17,09 54,52


ТОП25 на ринку добровільного страхування від вогню та стихійних явищ за 6 місяців 2019 р.






платежів, %


тис.грн.



вання, %

1 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 226 136,0 21,98 20,66 9 528,0 4,21 87,952 АСКА 129 532,0 26,59 510,42 4 472,0 3,45 98,143 УСГ & ГЛОБУС 83 220,8 9,03 376,31 8 439,2 10,14 84,284 УНІКА 61 300,7 5,52 -42,38 2 102,5 3,43 53,405 ОРАНТА 38 536,5 8,53 6,31 6 396,5 16,60 0,426 ЕТАЛОН 34 907,3 17,96 1 896,41 0,0 0,00 35,277 ІНГО УКРАЇНА 30 820,2 4,12 138,09 1 685,6 5,47 67,368 ALLIANZ УКРАЇНА 25 309,3 16,00 125,24 228,7 0,90 68,899 ВУСО 14 343,6 3,24 -21,77 0,0 0,00 1,44

10 ТАС СГ 13 744,8 1,60 25,10 12 950,4 94,22 22,8411 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 8 907,4 5,31 1,50 281,9 3,16 15,7512 КНЯЖА 8 519,1 1,94 1,37 3 739,1 43,89 58,3913 ОМЕГА 7 162,4 13,83 223,49 0,0 0,00 25,0814 ЄВРОІНС УКРАЇНА 5 964,6 4,68 -51,79 3,7 0,06 66,9015 БРОКБІЗНЕС 5 925,6 5,73 0,63 13,9 0,23 22,9916 МЕГАПОЛІС СТ 5 414,0 4,70 226,93 0,0 0,00 0,0217 МИР 4 795,8 10,01 -32,61 0,0 0,00 134,0918 UTICO 4 053,0 4,09 -19,66 0,0 0,00 0,0019 УНІВЕРСАЛЬНА 3 504,2 0,71 -2,46 557,8 15,92 24,3520 ПЕРША 1 994,3 0,73 14,25 5 115,3 256,50 2,1621 КРАЇНА 1 985,6 0,97 2,64 0,0 0,00 22,0022 ГРАВЕ УКРАЇНА 1 786,9 3,33 20,10 0,0 0,00 13,13


1 144,4 4,92 305,82 0,0 0,00 2,04

24 МЕГА-ПОЛІС 1 100,4 4,18 -20,28 0,0 0,00 137,0325 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 996,5 0,19 -93,96 151,9 15,24 0,00

Разом 1 104 122,3 8,30 24,03 188 649,2 17,09 54,52


ТОП25 на ринку добровільного страхування вантажів і багажу за 6 місяців 2019 р.


тис.грн.



платежів, %


тис.грн.



%


56 422,0 5,48 -9,53 922,0 1,63 79,44

2 ALLIANZ УКРАЇНА 35 066,3 22,17 67,91 3 204,8 9,14 44,713 МЕГАПОЛІС СТ 33 975,0 29,48 40,21 1 957,0 5,76 0,054 УНІКА 32 752,5 2,95 0,69 429,0 1,31 80,935 ІНГО УКРАЇНА 24 189,0 3,23 22,26 2 966,6 12,26 55,936 UTICO 22 995,0 23,20 330,86 0,0 0,00 0,077 УСГ & ГЛОБУС 21 801,6 2,36 49,33 5 018,0 23,02 31,218 PZU УКРАЇНА 16 122,2 1,94 25,96 498,0 3,09 26,64


12 332,0 8,16 222,24 27,0 0,22 0,00

10 ВУСО 9 346,0 2,11 -38,84 0,0 0,00 61,5611 МИР 7 823,3 16,33 38,67 0,0 0,00 86,6912 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 7 151,5 4,26 -25,75 735,5 10,28 10,1713 ARX 6 728,0 0,60 39,12 1 213,0 18,03 42,9314 ЄВРОІНС УКРАЇНА 5 320,9 4,17 -14,16 245,3 4,61 42,3015 АЛЬФА СТРАХУВАННЯ 4 382,9 0,85 -24,83 12,2 0,28 0,0016 УКРФІНСТРАХ 3 652,5 4,98 -4,79 0,0 0,00 1,6517 ТАС СГ 3 328,2 0,39 51,86 850,5 25,55 13,4518 ГРАВЕ УКРАЇНА 3 215,6 6,00 11,10 844,4 26,26 38,0519 УНІВЕРСАЛЬНА 3 041,2 0,62 -0,22 19,7 0,65 -17,8320 БРОКБІЗНЕС 2 543,7 2,46 147,63 507,0 19,93 2,50


2 541,1 10,92 7 694,79 0,0 0,00 0,48

22 КНЯЖА 2 289,9 0,52 -1,86 234,0 10,22 32,3123 САЛАМАНДРА 2 044,6 4,48 1 111,97 0,0 0,00 17,7824 UPSK 1 966,6 0,58 301,51 0,0 0,00 0,0025 ЮНІВЕС 1 482,4 7,43 18 430,00 0,0 0,00 22,46

Разом 332 357,8 2,58 23,23 19 748,3 5,94 40,88


45



ТОП15 на ринку страхування сільськогосподарської продукції за 6 місяців 2019 р.







платежів, %




%

1 ARX 30 722,0 2,74 281,59 2 261,0 7,36 68,82

2 PZU УКРАЇНА 28 318,2 3,40 4,56 3 498,5 12,35 81,72

3 АСКА 17 319,0 3,55 57,76 1 636,0 9,45 19,13

4 ІНГО УКРАЇНА 9 641,1 1,29 19,78 0,0 0,00 46,04

5 УНІВЕРСАЛЬНА 6 423,6 1,31 -89,91 0,0 0,00 33,40

6 БРОКБІЗНЕС 4 134,6 4,00 -3,24 0,0 0,00 0,00

7 КРЕДО 1 260,4 0,31 -74,38 0,0 0,00 35,35

8 ТАС СГ 1 194,4 0,14 4,87 63,8 5,34 28,36

9 КРАЇНА 898,7 0,44 -60,24 0,0 0,00 106,77

10 ІНТЕР-ПЛЮС 773,8 5,44 0,00 0,0 0,00 0,00

11 UPSK 744,5 0,22 3,29 73,7 9,90 0,00

12 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 435,5 0,64 0,00 0,0 0,00 56,21

13 ГАРАНТІЯ СТ 320,6 2,53 -15,81 56,9 17,75 0,00

14 ПРОВІДНА 57,5 0,01 -72,86 23,7 41,22 0,00

15 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 54,0 0,01 100,00 33,0 61,11 0,00

Разом 102 297,9 1,43 -22,36 7 646,6 7,47 54,91

ТОП15 на ринку обов'язкового страхування цивільної авіації за 6 місяців 2019 р.


тис.грн.




платежів, %


тис.грн.



%

1 УНІВЕРСАЛЬНА 114 649,8 23,38 29,67 0,00 0,00 87,20

2 УКРФІНСТРАХ 23 108,2 31,48 458,34 0,00 0,00 95,91

3 PZU УКРАЇНА 20 738,7 2,49 10,26 0,00 0,00 28,94

4 МИР 17 383,5 36,29 6 727,77 0,00 0,00 5,80

5 ТАС СГ 8 856,3 1,03 -19,40 0,00 0,00 69,34

6 УСГ & ГЛОБУС 3 544,2 0,38 -35,05 0,00 0,00 52,96

7 АСКА 3 315,0 0,68 57,93 6 816,00 205,61 79,31

8 ІНГО УКРАЇНА 2 415,7 0,32 -40,94 0,00 0,00 17,49

9 БРОКБІЗНЕС 2 371,8 2,29 -17,32 0,00 0,00 27,16

10 ВУСО 2 347,4 0,53 _ 0,00 0,00 63,88

11 ALLIANZ УКРАЇНА 745,7 0,47 9,74 0,00 0,00 76,84

12 ОМЕГА 634,4 1,22 19,14 0,00 0,00 42,13

13 УНІКА 570,0 0,05 93,94 0,00 0,00 86,67

14 ОРАНТА 253,3 0,06 -490,29 0,00 0,00 40,11

15 ВАН КЛІК 244,0 0,98 -16,58 0,00 0,00 0,00

Разом 201 501,4 2,43 44,62 6 816,00 3,38 71,15

ТОП на ринку обов'язкового страхування "Зеленая карта" за 6 місяців 2019 р.


тис.грн.



платежів, %


тис.грн.



%1 УСГ & ГЛОБУС 233 559,6 25,33 0,00 30 249,0 12,95 5,93

2 ТАС СГ 200 389,9 23,39 47,15 46 964,1 23,44 29,15

3 ПЕРША 148 742,6 54,22 13,79 47 085,3 31,66 28,41

4 ІНГО УКРАЇНА 108 939,9 14,55 27,92 43 572,8 40,00 30,47

5 КНЯЖА 100 253,0 22,82 73,05 48 832,0 48,71 74,04

6 ОРАНТА 80 704,4 17,87 53,62 22 634,0 28,05 31,65

7 PZU УКРАЇНА 78 446,9 9,43 24,73 12 273,2 15,65 8,15

8 АСКА 40 606,0 8,33 29,85 11 973,0 29,49 30,03

9 UTICO 34 805,0 35,12 -25,77 19 484,0 55,98 26,97

Разом 1 026 447,3 20,08 70,06 283 067,4 27,58 26,84


24 îáëàñò³Óêðà¿íè:

Â³ííèöüêà îáëàñòü

Âîëèíñüêà îáëàñòü

Äí³ïðîïåòðîâñüêà îáëàñòü

Äîíåöüêà îáëàñòü

Æèòîìèðñüêà îáëàñòü

Çàêàðïàòñüêà îáëàñòü

Çàïîð³çüêà îáëàñòü

²âàíî�Ôðàíê³âñüêà îáëàñòü

Êè¿â òà Êè¿âñüêà îáëàñòü

Ê³ðîâîãðàäñüêà îáëàñòü

Ëóãàíñüêà îáëàñòü

Ëüâ³âñüêà îáëàñòü

Ìèêîëà¿âñüêà îáëàñòü

Îäåñüêà îáëàñòü

Ïîëòàâñüêà îáëàñòü

Ð³âíåíñüêà îáëàñòü

Ñóìñüêà îáëàñòü

Òåðíîï³ëüñüêà îáëàñòü

Õàðê³âñüêà îáëàñòü

Õåðñîíñüêà îáëàñòü

Õìåëüíèöüêà îáëàñòü

×åðêàñüêà îáëàñòü

×åðí³ã³âñüêà îáëàñòü

×åðí³âåöüêà îáëàñòü

47



Вінницька область

Волинська область

Дніпропетровська область




регіону

1 КНЯЖА 42 223,8 6 861,1 19 039,7 389,0 325,3 1 521,9 9 619,4 55,1 3 673,0 739,4 11 121,7

2 ARX 22 358,6 15 644,7 1 500,8 3 205,4 43,7 988,3 125,2 100,5 0,0 749,8 н/д

3 СГ ТАС 18 436,2 3 022,0 10 780,0 0,0 177,1 559,9 1 111,2 26,6 1 489,3 1 270,1 11 134,2

4 PZU УКРАЇНА 16 751,4 2 943,3 2 360,3 103,4 2 056,2 343,6 6 208,5 -37,7 1 200,6 1 573,2 5 079,3

5 ОРАНТА 13 756,9 336,9 10 726,5 183,3 104,0 1 036,3 220,8 0,0 993,0 156,1 3 842,1


9 835,4 8 483,1 812,8 0,0 27,6 440,7 45,6 0,0 0,0 25,6 4 010,2

7 ІНГО УКРАЇНА 6 769,0 4 164,6 727,3 146,4 21,0 180,1 126,8 0,0 1 177,8 225,1 3 519,8

8 УСГ & ГЛОБУС 1 477,8 859,0 339,7 0,5 6,6 73,2 18,1 0,0 118,9 61,7 697,4





регіону

1 СГ ТАС 48 714,2 5 875,4 8 883,4 950,9 223,5 607,9 2 022,5 0,0 27 428,4 2 722,2 12 745,5

2 УСГ & ГЛОБУС 42 754,3 10 749,5 2 209,1 5,3 16,6 1 545,2 360,4 24,5 27 239,8 603,9 10 368,8

3 PZU УКРАЇНА 35 248,6 5 714,2 6 431,2 304,2 2 230,5 850,0 6 073,3 74,1 10 643,0 2 928,1 10 419,8

4 КНЯЖА 19 646,8 2 383,4 2 735,1 140,6 66,2 449,9 360,1 138,8 12 734,9 637,9 3 660,7

5 ОРАНТА 16 027,4 141,1 5 810,9 26,0 75,2 2 533,0 107,7 0,0 7 226,4 107,1 2 692,1

6 ІНГО УКРАЇНА 14 175,1 1 659,4 476,2 4,0 7,8 999,5 66,1 0,0 10 364,1 598,0 2 239,9

7 ARX 4 057,2 2 581,5 340,2 237,6 2,8 219,0 47,3 0,0 0,0 628,8 н/д

8 АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 3 717,5 3 033,1 254,9 0,0 2,7 61,3 28,3 0,0 0,0 337,2 2 281,6

9 АСКО-ДОНБАС ПІВНІЧНИЙ 586,8 99,1 448,1 0,0 9,0 14,5 0,0 0,0 0,0 16,1 291,5

10 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 3,9 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 3,5 0,0 0,0 286,3





регіону

1 ARX 128 801,1 52 928,4 8 347,7 844,5 147,3 64 043,6 683,2 268,9 0,0 1 537,5 н/д


117 776,0 47 689,7 9 477,4 2 979,8 206,5 49 403,4 271,6 1 896,0 0,0 5 851,6 28 710,0

3 PZU УКРАЇНА 52 798,8 10 797,1 10 743,3 2 431,9 5 320,8 2 569,9 11 433,7 2 466,0 3 318,5 3 717,6 23 168,1

4 СГ ТАС 46 649,6 6 985,6 23 735,4 4 326,0 585,5 1 361,9 3 244,3 305,7 3 026,8 3 078,6 19 549,6

5 УСГ & ГЛОБУС 25 864,7 16 310,5 2 344,2 1 664,5 36,3 892,3 454,7 3,3 3 559,2 599,6 13 608,4

6 ІНГО УКРАЇНА 24 353,5 10 978,2 2 605,3 6 130,0 17,7 912,6 257,7 130,8 1 411,6 1 909,5 9 449,8

7 КНЯЖА 23 372,3 2 513,7 6 811,5 11 435,4 121,9 540,7 903,7 1,8 692,8 351,0 5 140,0

8 ОРАНТА 13 501,9 625,9 11 073,6 151,4 114,0 58,2 328,6 365,2 359,3 425,7 4 760,9


1 484,3 328,0 987,5 39,2 33,2 72,6 0,0 0,0 0,0 23,8 721,3


11 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 6,7 0,0 0,0 0,0 0,0 6,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

ВСЬОГО ПО КОМПАНІЯХ 435 336,9 149 885,0 76 125,9 30 002,7 6 583,1 119 861,8 17 577,5 5 437,8 12 368,2 17 494,9 105 246,5

Донецька область




регіону


51 746,1 1 547,6 34 324,7 11 466,1 1 247,8 756,4 0,0 145,6 0,0 2 257,9 11 546,8

2 СГ ТАС 15 213,1 2 907,3 7 919,1 1 075,3 259,5 408,0 445,7 0,0 1 225,3 972,9 11 539,8

3 PZU УКРАЇНА 2 983,0 123,6 847,5 32,8 420,3 3,7 1 034,0 0,3 250,9 269,9 1 714,1

4 ARX 1 739,5 1 410,4 269,7 4,1 7,5 -22,1 35,3 0,0 0,0 34,6 н/д

5 ГАРАНТ-СИСТЕМА 15,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 0,0





Житомирська область

Закарпатська область




регіону

1 СГ ТАС 35 965,2 10 480,6 15 814,5 3,4 328,0 1 762,8 1 089,7 1 668,0 2 395,5 2 422,7 14 071,2

2 ОРАНТА 12 175,4 177,5 7 506,5 159,2 148,3 3 473,2 192,2 0,0 259,8 258,7 3 739,1

3 PZU УКРАЇНА 11 652,9 2 748,4 1 973,7 99,5 1 337,3 60,6 3 596,9 5,9 1 029,0 801,6 2 023,3

4 КНЯЖА 9 402,7 1 036,1 4 825,0 1 172,2 125,2 178,3 1 009,1 0,0 746,8 310,0 4 163,0


5 563,7 4 290,7 618,2 0,0 165,2 330,5 47,7 0,0 0,0 111,4 1 891,1

6 УСГ & ГЛОБУС 5 359,8 1 449,9 1 404,8 123,3 11,6 194,5 196,8 6,5 1 372,5 600,0 1 387,3

7 ІНГО УКРАЇНА 4 648,6 2 476,9 654,6 0,9 1,4 389,2 99,1 0,0 574,5 452,0 1 359,9

8 ARX 4 364,8 3 619,6 410,9 94,7 8,2 94,8 70,7 0,0 0,0 65,9 н/д

9 ГАРАНТ-СИСТЕМА 43,2 0,0 0,0 0,0 0,0 43,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 УСГ & ГЛОБУС 44 683,9 2 082,3 2 762,1 10,3 22,1 499,4 7 973,9 128,8 30 392,4 812,7 7 389,8

2 СГ ТАС 24 409,6 4 732,4 3 969,4 0,0 54,7 707,4 1 551,3 21,2 12 178,8 1 194,4 9 465,1

3 ОРАНТА 22 180,3 211,7 5 769,8 29,0 200,0 2 221,3 692,0 0,0 12 903,2 153,3 2 262,4

4 PZU УКРАЇНА 19 817,3 3 056,5 2 725,2 100,5 1 528,3 207,6 4 727,3 6,3 5 552,0 1 913,6 2 696,3

5 КНЯЖА 15 681,6 425,4 2 784,7 0,8 65,3 159,0 1 598,1 0,0 10 580,3 68,0 3 636,7


13 815,3 8 760,8 1 969,3 0,0 22,8 1 443,1 309,7 0,0 0,0 1 309,6 2 920,2

7 ARX 11 265,2 7 672,6 2 632,1 193,1 14,4 216,3 148,8 52,6 0,0 335,3 н/д

8 ІНГО УКРАЇНА 6 673,1 1 017,9 922,2 0,0 1,1 55,9 71,7 0,0 4 192,7 411,6 2 147,9


Запорізька область




регіону

1 КРЕДО 405 143,6 896,1 23 176,1 1 984,9 298 880,0 777,2 0,0 118,0 0,0 79 311,3 77 048,3


116 755,7 60 055,0 18 274,1 2 906,3 350,9 25 043,8 927,3 4 608,4 0,0 4 589,9 35 617,8

3 ARX 41 820,9 32 106,1 4 738,0 1 443,8 93,2 1 496,8 507,9 49,9 0,0 1 385,3 н/д

4 СГ ТАС 22 729,4 3 121,8 13 246,6 1 645,4 368,1 515,3 1 289,7 3,7 803,7 1 735,0 9 066,2

5 PZU УКРАЇНА 18 602,6 3 777,8 2 589,5 587,2 1 726,3 773,1 5 082,5 219,4 2 458,7 1 388,1 7 999,0

6 ІНГО УКРАЇНА 12 724,3 432,4 641,0 10 938,2 294,4 17,9 154,5 115,6 73,0 57,3 6 806,6

7 ОРАНТА 12 175,0 782,4 8 981,1 112,6 160,7 152,0 184,2 86,1 1 555,5 160,4 2 948,3

8 УСГ & ГЛОБУС 7 488,8 4 794,9 786,7 208,5 110,1 295,3 61,0 42,5 993,7 196,2 2 187,4

9 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 7 068,1 1 439,1 4 975,4 306,6 47,8 109,2 14,4 0,0 0,0 175,6 3 086,5

10 КНЯЖА 3 658,4 636,7 2 409,0 0,3 35,2 109,0 183,0 0,0 224,7 60,5 1 150,6


2 850,6 248,0 1 438,3 562,1 156,7 24,1 0,0 0,0 0,0 421,4 1 460,3


13 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 139,9 0,0 0,0 0,0 0,0 139,9 0,0 0,0 0,0 0,0 23,6


49



м.Київ та Київська обл.




регіону

1 ARX 660 844,2 312 326,3 31 856,1 184 587,1 571,3 48 597,0 18 888,9 5 498,9 0,0 58 518,7 н/д


570 114,7 122 024,3 24 855,3 24 948,7 4 891,2 321 756,1 3 955,7 30 390,7 0,0 37 292,7 95 829,8

3 УСГ & ГЛОБУС 555 958,7 197 057,4 24 232,4 86 630,2 3 000,3 155 532,4 2 991,1 14 860,6 47 184,6 24 469,8 225 311,2

4 ІНГО УКРАЇНА 523 552,2 121 621,9 26 297,9 120 399,5 1 031,6 92 532,5 9 817,6 19 683,6 49 592,9 82 574,7 211 955,9

5 PZU УКРАЇНА 358 575,2 65 240,4 25 594,6 54 593,7 16 000,9 53 471,1 33 196,6 12 324,3 6 663,3 91 490,3 198 716,6

6 СГ ТАС 284 461,8 69 474,2 59 142,9 15 881,7 2 087,9 14 820,9 8 784,4 814,2 44 232,8 69 222,9 129 059,5

7 КОЛОННЕЙД УКРАЇНА 167 848,4 40 668,8 2 362,7 79 429,7 969,5 26 065,9 0,0 7 151,5 0,0 11 200,3 52 229,5


151 115,0 0,0 0,0 0,0 17 934,0 0,0 96 774,0 12 332,0 0,0 24 075,0 51 032,0

9 Ю.Ес.Ай. 149 960,8 2 155,2 0,0 711,8 2 422,8 1 087,6 3 296,7 495,6 0,0 139 791,1 76 717,0

10 ОРАНТА 128 519,3 7 956,7 57 210,7 3 682,7 1 298,7 4 183,2 3 665,7 269,3 22 719,7 27 532,6 63 154,7

11 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 100 386,2 30 857,9 29 438,3 19 018,7 841,3 2 321,6 738,3 907,8 0,0 16 262,3 47 888,1

12 КНЯЖА 75 073,0 32 397,8 12 015,3 15 445,9 305,2 2 768,9 4 265,1 1 884,5 3 101,6 2 888,6 36 857,0

13 УКРФІНСТРАХ 73 400,6 1 448,6 0,0 1 448,1 7 408,5 50,8 29 328,6 3 652,5 0,0 30 063,5 31 328,1

14 ВІ ДІ СТРАХУВАННЯ 71 436,3 70 832,4 0,0 0,4 456,3 140,2 0,2 1,5 0,0 5,3 39 056,4

15 КРОНА 39 488,7 1 061,6 0,0 23 984,6 1 298,8 227,0 10 497,7 9,6 0,0 2 409,4 12 817,0


23 269,9 6 673,5 7 476,4 0,0 2 319,8 2 350,6 0,0 2 580,1 0,0 1 869,5 7 472,6

17 НІКО СТРАХУВАННЯ 14 803,0 7 118,9 0,0 181,0 1 422,3 166,3 4 828,1 340,3 0,0 746,1 6 776,8

18 ІНТЕР-ПЛЮС 14 215,0 2 059,8 0,0 3 018,8 802,7 373,7 3 470,1 512,2 0,0 3 977,7 925,0

19 ГАРАНТ-СИСТЕМА 4 800,1 4 111,5 0,0 96,0 58,7 374,4 31,0 0,0 0,0 128,5 1 156,0

20 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 2 952,1 0,0 0,0 0,0 0,0 2 952,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0


2 449,7 525,3 1 686,5 61,4 6,0 15,2 0,0 6,9 0,0 148,4 1 385,9

ВСЬОГО ПО КОМПАНІЯХ 3 973 224,9 1 095 612,5 302 169,1 634 119,9 65 127,8 729 787,4 234 529,7 113 716,0 173 494,9 624 667,5 1 289 669,1

Кіровоградська область

Луганська область




регіону

1 СГ ТАС 15 244,8 3 369,0 7 978,8 0,0 182,7 696,3 969,1 0,0 569,6 1 479,3 4 973,6

2 PZU УКРАЇНА 9 830,0 2 275,4 1 535,2 660,3 865,5 737,2 2 652,3 -11,1 587,7 527,5 2 401,8

3 ОРАНТА 8 342,2 1 360,0 5 933,6 53,0 126,3 388,8 156,7 0,1 165,3 158,4 1 952,1

4 ARX 4 208,6 3 021,8 583,1 139,1 7,2 314,5 77,7 0,0 0,0 65,3 н/д


3 046,3 2 309,9 327,1 0,0 1,8 366,0 24,6 0,0 0,0 16,9 1 450,8

6 ІНГО УКРАЇНА 1 855,9 452,4 261,7 7,8 5,4 248,3 49,6 7,1 227,9 595,7 398,2

7 УСГ & ГЛОБУС 1 638,9 1 156,6 336,1 0,0 1,1 84,6 23,5 0,0 21,5 15,3 179,0

8 КНЯЖА 943,4 95,4 725,4 0,0 15,3 7,8 51,8 0,0 37,9 9,7 380,6

ВСЬОГО ПО КОМПАНІЯХ 45 110,1 14 040,5 17 681,1 860,2 1 205,4 2 843,6 4 005,2 -3,9 1 610,0 2 868,1 11 736,1




регіону

1 СГ ТАС 5 827,6 910,3 2 733,5 0,0 47,8 90,1 106,7 0,0 1 628,7 310,5 1 095,7


4 700,1 218,4 3 048,2 313,6 425,8 240,0 0,0 0,0 0,0 454,1 1 329,6

3 УСГ & ГЛОБУС 4 144,2 0,0 78,3 0,4 1,4 3,8 3,5 0,0 3 888,6 168,3 297,0

4 PZU УКРАЇНА 3 472,5 120,9 2 939,6 5,6 65,1 2,4 156,4 0,0 122,1 60,4 556,7

5 ARX 212,7 186,4 16,2 0,4 0,2 0,0 4,8 0,0 0,0 4,6 н/д

ВСЬОГО ПО КОМПАНІЯХ 18 357,1 1 436,0 8 815,8 320,0 540,3 336,4 271,4 0,0 5 639,4 997,9 3 279,0




Івано-Франківська область




регіону

1 СГ ТАС 32 030,2 3 143,1 12 473,9 0,0 133,8 172,4 2 575,4 6,4 12 838,8 686,3 9 482,3

2 КНЯЖА 26 299,3 2 931,0 5 274,2 866,9 73,3 1 606,9 12 273,4 0,0 2 986,3 287,4 8 583,5

3 PZU УКРАЇНА 18 425,8 1 991,4 2 440,0 153,2 2 403,6 454,9 7 663,9 32,4 1 730,4 1 556,0 3 410,6

4 УСГ & ГЛОБУС 17 726,0 1 358,3 1 064,3 2,0 12,8 913,7 806,1 0,0 13 059,3 509,4 1 757,0

5 ОРАНТА 11 856,8 196,7 6 731,5 45,5 96,3 3 840,8 145,8 0,1 714,5 85,6 5 571,7


5 336,4 4 419,4 799,3 0,0 24,0 35,2 53,8 0,0 0,0 4,7 2 290,2

7 ARX 4 448,1 2 082,2 366,6 1 653,8 10,0 127,0 146,9 8,1 0,0 53,4 н/д


9 ІНГО УКРАЇНА 3 760,4 1 049,5 261,1 47,7 9,8 1 309,6 86,6 3,7 431,8 560,6 782,1

10 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0


Львівська область

Миколаївська область




регіону

1 КНЯЖА 98 349,9 9 312,1 10 506,3 818,4 389,6 235,1 38 562,8 9,3 37 130,1 1 386,2 20 934,2

2 PZU УКРАЇНА 86 611,1 22 961,9 11 771,2 2 570,5 5 352,2 3 545,3 13 683,7 335,4 19 349,2 7 041,7 29 424,4

3 УСГ & ГЛОБУС 54 358,0 11 979,0 2 666,1 1 252,2 64,2 2 933,2 710,2 759,0 32 124,3 1 869,7 11 876,8

4 СГ ТАС 52 799,6 7 165,2 14 029,3 783,7 265,4 340,6 4 007,5 0,0 24 477,1 1 730,9 18 475,3

5 ARX 39 438,2 29 574,6 4 421,6 2 189,8 90,4 999,9 973,4 150,8 0,0 1 037,6 н/д

6 ІНГО УКРАЇНА 38 703,7 11 301,6 4 335,2 1 900,5 34,1 136,1 1 089,5 209,5 17 595,8 2 101,6 11 981,9

7 ОРАНТА 35 336,7 371,8 13 445,0 46,9 169,3 4 870,7 291,2 0,0 15 476,6 665,2 8 553,3


22 459,1 19 744,3 1 874,3 0,0 5,9 396,1 207,6 19,1 0,0 211,8 14 045,3

9 НІКО СТРАХУВАННЯ 2 197,0 2 197,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 672,6


1 895,9 302,3 663,0 420,4 134,5 79,7 0,0 0,0 0,0 296,0 850,0

11 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 40,2 0,0 0,0 0,0 0,0 40,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 СГ ТАС 19 445,1 2 004,8 3 750,0 9 131,7 362,4 179,3 3 319,6 0,0 168,3 529,0 6 899,0


13 054,4 9 198,1 1 771,6 0,0 32,6 1 695,3 88,8 54,2 0,0 213,8 18 558,1

3 PZU УКРАЇНА 8 896,7 1 001,6 2 264,0 131,9 1 187,0 132,0 2 834,4 11,6 530,2 804,0 3 324,9

4 ARX 8 730,2 7 222,0 965,5 68,1 11,5 262,7 92,5 4,3 0,0 103,7 н/д

5 УСГ & ГЛОБУС 8 543,3 5 328,4 899,8 16,7 12,3 996,0 93,6 44,6 1 054,0 97,8 2 132,1

6 ОРАНТА 7 680,2 290,1 6 242,1 37,5 175,5 265,7 226,4 13,4 268,7 160,8 1 460,1

7 КНЯЖА 6 518,3 790,0 3 805,7 0,5 79,9 145,0 663,0 178,7 277,7 577,7 1 641,9

8 ІНГО УКРАЇНА 6 400,7 2 951,4 980,1 540,6 12,8 172,0 380,8 0,0 1 103,1 259,9 4 194,2

9 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 4 385,9 493,7 3 688,8 7,1 26,5 12,4 42,1 41,4 0,0 73,9 1 564,5


51



Одеська область

Полтавська область

Харківська область




регіону

1 ІНГО УКРАЇНА 42 881,5 25 269,7 4 278,7 391,1 33,7 2 812,4 991,6 3 977,3 1 384,0 3 743,1 22 303,8

2 PZU УКРАЇНА 38 378,3 11 506,6 8 039,3 5 043,6 2 578,0 703,4 5 375,3 196,5 2 093,3 2 842,3 17 076,5

3 УСГ & ГЛОБУС 33 348,8 11 439,4 2 452,1 22,0 182,7 774,1 985,6 5 287,7 9 060,6 3 144,6 7 441,9

4 ARX 31 177,5 25 229,5 3 797,4 103,7 117,8 924,4 296,8 88,8 0,0 619,1 н/д


30 428,4 22 112,5 4 321,7 5,1 164,0 1 819,9 202,1 26,5 0,0 1 776,6 14 408,0

6 СГ ТАС 26 210,1 3 175,0 14 920,4 2,7 294,0 725,0 1 415,9 431,9 3 988,2 1 256,9 11 762,5

7 КНЯЖА 25 541,1 2 509,5 8 983,2 119,6 114,6 286,8 2 263,7 7,7 10 920,4 335,6 5 049,3

8 ОРАНТА 14 964,9 368,2 10 589,6 281,2 314,2 373,7 698,3 10,1 2 062,4 267,2 3 501,0





регіону

1 ARX 36 709,3 26 467,2 3 137,6 344,9 134,2 5 012,1 344,2 110,2 0,0 1 158,8 н/д

2 ОРАНТА 20 993,0 1 437,6 15 975,3 237,6 475,0 857,3 375,7 16,6 992,4 625,5 8 268,1

3 СГ ТАС 13 748,0 1 402,5 9 712,8 0,0 100,0 295,3 552,7 1,0 1 090,7 593,1 4 286,3


11 087,1 8 730,4 1 566,1 0,0 79,6 381,6 68,0 70,2 0,0 191,2 4 278,5

5 PZU УКРАЇНА 8 581,6 2 765,8 877,8 53,1 779,1 128,5 1 975,4 9,4 1 064,4 928,1 2 473,7

6 ІНГО УКРАЇНА 7 695,5 2 734,8 1 240,5 18,2 62,9 797,0 220,3 20,4 2 180,3 421,0 2 730,6

7 КНЯЖА 3 152,7 145,8 1 579,2 0,2 38,2 44,1 832,4 0,0 468,1 44,8 851,8

8 УСГ & ГЛОБУС 2 833,0 1 615,6 280,3 0,6 66,8 771,4 30,1 0,0 19,3 49,0 4 944,4


265,4 35,6 193,1 4,2 2,2 10,1 0,0 0,0 0,0 20,2 93,9

10 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 11,4 0,0 0,0 0,0 0,0 11,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону


60 951,0 33 021,3 4 352,8 0,0 352,2 3 257,1 328,6 19 320,0 0,0 319,0 18 211,7

2 PZU УКРАЇНА 59 902,3 18 523,9 7 296,7 3 642,1 3 424,8 1 344,6 7 947,4 252,7 13 272,3 4 197,8 19 911,7

3 ARX 53 834,4 44 012,8 5 807,1 748,6 64,9 1 389,4 508,1 109,1 0,0 1 194,4 н/д

4 МЕГА-ГАРАНТ 50 900,4 780,2 34 823,4 1,3 4 829,2 5 740,3 0,0 0,0 0,0 4 726,0 11 306,3

5 УСГ & ГЛОБУС 33 633,4 6 987,6 1 370,1 360,7 133,2 946,1 214,6 122,6 23 239,9 258,6 4 388,5

6 СГ ТАС 29 692,2 3 424,4 12 172,7 2,7 297,8 2 750,6 1 140,5 3,4 8 322,6 1 577,6 9 182,7

7 ОРАНТА 27 334,9 1 878,0 19 936,1 175,6 607,0 1 031,9 559,7 3,2 2 537,3 606,1 12 690,7


24 373,6 22,2 20 971,4 0,0 1 416,6 510,4 1 363,7 0,0 0,0 89,3 9 294,8


22 851,6 1 613,6 17 166,8 0,0 1 468,6 393,4 611,1 135,7 0,0 1 462,4 7 563,2

10 ІНГО УКРАЇНА 14 486,4 5 591,1 902,0 5 304,2 13,1 1 484,7 281,2 15,9 796,5 97,8 5 991,0

11 КНЯЖА 14 045,1 3 267,0 6 855,1 0,5 121,0 160,2 1 674,2 13,1 1 749,9 204,2 6 707,8



1 578,0 465,7 861,4 16,1 17,2 61,1 0,0 0,0 0,0 156,5 712,1

14 ГАРАНТ-СИСТЕМА 56,7 4,5 0,0 0,0 0,3 22,4 0,0 0,0 0,0 29,5 0,0





Сумська область

Тернопільська область

Хмельницька область

Рівненська область




регіону

1 PZU УКРАЇНА 17 662,9 4 776,8 1 580,1 108,9 1 707,5 234,2 3 865,3 14,0 3 858,3 1 517,8 9 484,2

2 СГ ТАС 14 967,1 3 294,0 6 604,0 476,7 116,0 851,4 1 103,2 0,0 1 707,0 814,9 5 296,3

3 ОРАНТА 14 655,3 583,7 7 869,2 63,6 267,8 4 348,2 315,8 0,1 1 013,7 193,2 5 118,1

4 ARX 10 614,7 8 593,3 927,3 264,4 71,5 309,6 158,9 5,5 0,0 284,2 н/д

5 УСГ & ГЛОБУС 9 769,4 1 147,6 966,1 59,0 26,3 238,5 979,4 1,6 6 113,2 237,7 1 638,5

6 КНЯЖА 9 524,2 605,2 2 341,3 51,7 97,2 154,5 5 130,5 0,0 734,3 409,4 2 102,4

7 ІНГО УКРАЇНА 3 963,9 185,0 842,4 23,0 1,4 4,9 105,4 0,0 2 457,9 344,0 386,9


3 556,3 2 709,8 542,5 0,0 62,7 148,2 55,7 0,0 0,0 37,4 1 316,3

9 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 СГ ТАС 17 961,1 3 546,9 8 062,0 80,6 65,0 1 980,2 625,0 31,6 3 013,8 555,9 5 006,3

2 ОРАНТА 15 408,1 980,4 7 852,4 524,7 290,3 996,2 362,2 32,9 3 775,8 593,2 2 797,5

3 УСГ & ГЛОБУС 12 481,2 5 593,5 702,7 22,6 52,6 1 664,3 176,7 332,9 3 547,1 388,8 2 477,9

4 КНЯЖА 8 349,4 1 022,1 5 287,5 0,2 72,7 77,3 616,8 0,0 900,1 372,8 3 078,2

5 ARX 7 300,0 5 403,9 998,4 83,9 17,7 325,2 138,1 220,5 0,0 112,4 н/д

6 PZU УКРАЇНА 7 104,3 646,8 1 576,2 55,4 859,2 85,8 2 236,2 6,7 1 160,4 477,6 2 619,4


6 426,9 5 169,4 642,2 0,0 50,9 479,9 44,9 0,0 0,0 39,6 1 622,4


9 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 102,4 0,0 0,0 0,0 0,0 102,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 СГ ТАС 54 172,8 5 311,4 10 817,2 0,0 69,4 541,8 1 850,3 0,0 32 058,4 3 524,2 18 877,9

2 КНЯЖА 15 859,7 837,4 7 462,2 4 262,4 76,1 166,3 1 319,6 1,0 1 238,0 496,7 5 528,6

3 УСГ & ГЛОБУС 12 312,7 2 002,4 717,5 0,0 5,2 164,9 704,3 0,0 8 590,4 127,9 3 037,2

4 PZU УКРАЇНА 12 023,9 4 549,4 1 390,5 157,1 1 184,4 622,1 2 590,5 12,0 644,0 873,9 2 749,4

5 ОРАНТА 11 190,9 128,2 7 182,5 22,0 92,1 2 517,4 157,2 0,0 938,0 153,5 2 997,3

6 ІНГО УКРАЇНА 6 772,9 1 455,7 663,3 16,6 3,0 715,2 185,0 0,0 3 632,6 101,5 15 409,9


6 159,6 3 068,5 1 954,8 0,0 83,6 385,8 569,0 0,0 0,0 97,9 1 600,68 ARX 5 817,1 4 298,1 706,4 77,5 12,2 178,8 338,4 0,0 0,0 205,6 н/д



497,3 13,1 432,5 0,0 23,6 3,3 0,0 0,0 0,0 24,8 457,1





регіону

1 СГ ТАС 26 522,6 1 902,9 12 906,5 0,0 139,1 849,6 813,5 14,6 8 230,1 1 666,3 7 452,9

2 PZU УКРАЇНА 13 874,3 2 604,9 1 927,6 775,8 1 558,6 234,0 4 467,2 14,3 785,8 1 506,1 3 011,8

3 ОРАНТА 11 855,4 303,2 8 277,5 17,0 234,9 2 048,0 230,6 0,1 596,1 148,0 3 072,4

4 УСГ & ГЛОБУС 11 835,5 6 204,5 1 835,4 27,5 143,2 106,7 678,9 9,0 2 542,6 287,5 5 135,0

5 ARX 9 791,1 8 670,8 702,4 38,5 -0,3 116,6 65,7 22,6 0,0 174,8 н/д

6 ІНГО УКРАЇНА 6 459,2 3 182,0 1 533,5 0,0 14,4 97,1 288,6 3,1 1 330,0 10,5 3 383,9

7 КНЯЖА 4 158,4 99,0 1 564,4 0,1 7,6 30,7 2 015,0 0,0 318,0 123,5 828,3


3 992,4 3 580,9 230,2 0,0 2,2 11,9 75,6 0,0 0,0 91,6 966,0


53



Херсонська область

Черкаська область

Чернівецька область

Чернігівська область




регіону

1 ARX 18 166,9 14 823,1 1 583,0 252,8 16,7 521,7 187,2 37,1 0,0 745,3 н/д

2 ОРАНТА 10 408,9 535,1 7 472,4 195,3 343,4 530,3 290,3 0,2 419,1 622,8 2 616,6

3 СГ ТАС 9 419,9 1 199,3 5 963,7 0,0 138,9 154,7 425,5 0,0 791,9 745,8 4 310,9

4 УСГ & ГЛОБУС 7 685,6 6 015,8 448,1 0,9 59,2 478,8 69,2 133,2 45,4 435,1 3 902,5

5 PZU УКРАЇНА 6 885,4 811,4 874,4 78,1 1 239,1 110,4 2 844,3 5,6 315,9 606,2 2 135,9


5 356,9 4 200,0 927,6 0,0 71,8 37,0 26,8 35,9 0,0 57,8 3 284,6

7 ІНГО УКРАЇНА 2 245,6 1 213,5 284,3 0,0 29,5 247,5 90,4 0,0 277,5 102,9 783,1

8 КНЯЖА 1 034,0 97,2 741,3 0,1 26,2 66,6 50,8 0,0 7,2 44,6 315,8

9 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 СГ ТАС 27 909,9 7 307,4 13 357,0 0,0 331,4 1 534,4 1 444,3 0,0 1 730,1 2 205,4 12 755,6

2 КНЯЖА 18 926,5 3 605,8 10 328,1 2 199,0 167,9 389,6 1 220,0 0,0 608,4 407,8 11 508,5

3 ОРАНТА 14 122,5 1 168,0 9 963,3 141,0 355,2 1 125,8 333,8 5,4 392,6 637,4 4 177,2


13 724,2 6 443,4 3 868,8 694,9 108,0 1 607,6 264,4 0,9 0,0 736,2 6 381,1

5 PZU УКРАЇНА 7 632,4 1 791,8 504,4 35,0 958,4 162,6 3 139,1 149,9 214,4 676,8 1 341,5

6 УСГ & ГЛОБУС 6 449,2 2 032,4 908,6 1 534,3 14,6 233,4 318,9 26,8 928,4 451,9 6 259,1

7 ARX 6 262,1 5 192,4 629,2 48,8 3,3 167,9 82,2 0,0 0,0 138,3 н/д

8 ІНГО УКРАЇНА 4 081,2 255,6 1 919,6 0,0 4,9 526,9 139,7 0,6 999,0 234,9 660,5

9 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 1 972,9 862,0 950,1 4,2 19,1 22,1 0,0 0,0 0,0 115,4 1 339,1





регіону

1 УСГ & ГЛОБУС 17 547,4 283,6 1 052,8 4,0 43,9 83,5 359,3 18,0 15 217,6 484,7 1 787,5

2 КНЯЖА 12 266,9 253,0 2 450,2 0,0 44,7 85,9 609,5 0,0 8 782,3 41,3 37 906,4

3 PZU УКРАЇНА 11 340,5 3 133,4 936,2 35,1 1 463,3 148,2 3 787,6 10,1 949,8 876,8 1 231,0

4 ІНГО УКРАЇНА 10 147,3 626,0 840,9 7,3 6,2 34,4 1 029,8 1,4 7 349,6 251,7 3 484,7

5 ОРАНТА 7 817,8 51,3 3 469,5 32,5 89,3 549,8 170,7 0,2 3 333,0 121,5 729,0

6 СГ ТАС 4 718,8 173,0 1 341,0 0,0 13,9 164,5 402,0 0,0 2 551,6 72,7 1 574,4

7 ARX 2 506,2 1 488,8 380,6 334,0 7,1 88,5 141,2 0,0 0,0 66,0 н/д

8 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 1 347,0 44,0 1 209,5 20,5 10,4 14,4 13,5 0,0 0,0 34,7 510,5


10 ЗАХІД-РЕЗЕРВ 8,2 0,0 0,0 0,0 0,0 8,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





регіону

1 ОРАНТА 21 282,8 488,5 12 867,2 197,7 404,6 4 338,5 276,7 0,1 2 002,1 707,4 7 456,3

2 СГ ТАС 9 561,7 1 177,5 3 149,7 180,6 26,4 114,0 270,9 0,0 4 442,2 200,3 2 928,0

3 ARX 8 594,3 6 541,6 956,5 311,8 17,7 475,3 139,3 0,0 0,0 152,0 н/д

4 ІНГО УКРАЇНА 6 618,1 1 086,7 1 696,6 278,3 4,6 109,3 80,8 19,9 1 787,6 1 554,2 1 376,1


5 235,3 3 550,8 1 021,6 0,0 35,3 443,3 57,4 0,0 0,0 126,9 2 540,3

6 КНЯЖА 5 226,9 74,3 1 764,2 0,2 184,8 50,1 666,0 0,0 2 340,3 147,1 2 054,1

7 PZU УКРАЇНА 4 765,0 616,6 972,6 68,0 388,3 478,8 1 147,7 24,3 652,7 416,0 1 843,7

8 УСГ & ГЛОБУС 4 055,7 168,2 301,6 0,0 0,6 85,9 86,8 0,0 3 246,1 166,4 746,4

9 ПРОСТО СТРАХУВАННЯ 1 530,2 259,7 914,9 19,1 107,9 102,6 33,1 0,0 0,0 92,9 619,5


3-2019-обложка 3-2019-обложка.qxd 02.09.2019 18:54 ... · продовжуємо...

Documents