8/17/2019 2.recursos humanos

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2. Recursos Humanos

Como Asesor externo de la empresa Coma Sano S.A presento a continuación un planestratégico para implementar la nueva gestión en el área de recursos humanos. Esta se llevaraa cabo mediante la siguiente metodolog a.

Antes de todo se debe con!ormar un e"uipo con metas claras en el área de recursos humanos#para !ortalecer esta área# $ como consecuencia# lograr una optimi%ación en las !uncionesdentro de la empresa.

&uego de con!ormar este e"uipo se procede a reali%ar un análisis interno de la empresa la cualconsiste en conocer los ob'etivos $ metas de esta# para luego veri!icar "ue existen los cargosadecuados para cumplir este propósito (cálculo de personal óptimo)# $ conocer al personal "uecon!orma a la empresa (habilidades# debilidades# destre%as# puestos en "ue se desempe*an#etc.)# con esto se observará si cumplen con las necesidades de la empresa# obteniendo unaperspectiva más global# tomando decisiones con respecto a estos resultados como por e'emplodespidos# asensos# mantención de un puesto de traba'o o una reubicación del personal a otro

puesto. +unto con esto puede "ue sea necesario un reclutamiento externo de personal paraocupar puestos de traba'o necesarios para la empresa. ,oda esta etapa la denominaremos !asede - btención/# donde se inclu$e además una inducción a los contratados.

El siguiente paso consiste en revisar las remuneraciones de los traba'adores# "ue estén acordeal mercado# para evitar sobresueldos o me'orar condiciones laborales. +unto a esto buscar incentivos tales como bonos de producción# me'ora en la seguridad $ as !i'ar las pol ticaslaborales de la empresa $ responsabilidades de ambos involucrados. Esta etapa sedenominara como -0antención/.

1ropongo a esta empresa incluir capacitaciones a sus empleados de manera periódica# estopara entregar un valor agregado a la empresa $ traba'adores# aumentar la participación de

ellos# lo cual provocar a un ambiente más grato dentro de la institución lo cual traer a resultadosprovechosos en lo "ue se re!iere a producción $ utilidades. e manera paralela se debe evaluar $ cali!icar periódicamente a los integrantes de la empresa con el ob'etivo de conocer la !ormade traba'o de cada individuo $ si cumple con las metas de la empresa o es un elemento "uesolo estorba el cumplimiento de estos !ines. Esta etapa será llamada como - esarrollo/.

&a 3ltima etapa "ue integra esta nueva gestión# es la -4tili%ación/# la cual consiste en lab3s"ueda de las me'ores condiciones para los traba'adores con el !in de extraer de ellos todosu potencial# esto está re!erido al nivel de inversión a los traba'adores versus a la ganancia dedicha inversión.

Como Asesor externo de dicha empresa recomiendo adicionalmente "ue luego de reali%ado

estos pasos# se lleve a cabo una retroalimentación periódicamente# para estar a la vanguardiaen el desarrollo de la empresa# $ no cometer errores "ue puedan causar pérdidas para ella.Con esto el administrador tendrá a disposición una ma$or cantidad de in!ormación en lo "uerespecta a su empresa $ con ello tomar me'ores decisiones !rente a problemas "ue se va$anpresentando# en comparación a un administrados "ue tenga poca in!ormación disponible#tomando malas decisiones.