Segundo Informe de GobiernoJuan Manuel Zepeda HernándezPresidente Municipal Constitucional de NezahualcóyotlH. Ayuntamiento de NezahualcóyotlAv. Chimalhuacán s/n entre Faisán y Caballo Bayo Col. Benito Juárez, Nezahualcóyotl, Estado de México. C.P. 57000 01 [55] 57169070www.neza.gob.mx

ERUVIEL ÁVILA VILLEGASGOBERNADOR CONSTITUCIONAL

DEL ESTADO DE MÉXICO

JUAN MANUEL ZEPEDA HERNÁNDEZPRESIDENTE MUNICIPAL

CONSTITUCIONAL DE NEZAHUALCÓYOTL

INTEGRACIÓN DELH. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL

DE NEZAHUALCÓYOTL 2013-2015

C. Juan Manuel Zepeda HernándezPresidente Municipal Constitucional

C. Cristian Campuzano MartínezSecretario del Ayuntamiento

C. Elizabeth Catalán PadillaCuarta Regidora

C. María Del Carmen Anaya HurtadoDécima Segunda Regidora

C. José Santiago LópezPrimer Síndico

C. María Del Carmen Juárez GómezSexta Regidora

C. Manuel Isidro Wandique AguilarDécimo Cuarto Regidor

C. Gregorio Escamilla GodínezTercer Síndico

C. Martha Adriana Sánchez ReyesOctava Regidora

C. Alan Notholt GuerreroDécimo Sexto Regidor

C. Martha Angélica Bernardino RojasSegunda Regidora

C. Kirsha Esmeralda Ortíz FloresDécima Regidora

C. Gerardo Ulloa PérezDécimo Octavo Regidor

C. Ricardo Armando Ordiano PérezQuinto Regidor

C. Salomón González TrujilloDécimo Tercer Regidor

C. Bertha Carmona DomínguezSegunda Síndico

C. José Antonio Barrientos DomínguezSéptimo Regidor

C. Rodolfo Castillo GarcíaDécimo Quinto Regidor

C. Miguel Ángel Loza RodríguezPrimer Regidor

C. Jorge Heberto Cervantes ChávezNoveno Regidor

C. Susana Gabriela Meza ValdesDécima Séptima Regidora

C. Arturo Martínez MuciñoTercer Regidor

C. José Luis Navarrete GarcíaDécimo Primer Regidor

C. Edmundo Esquivel FuentesDécimo Noveno Regidor

CONTENIDO

Presentación Introducción Propuestas Cumplidas

GOBIERNO SOLIDARIO 2

Núcleo Social y Calidad de Vida 3 Grupos Vulnerables 24

MUNICIPIO PROGRESISTA 40 Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal 41 Actividades Económicas del Municipio 41 Servicios Públicos 42 Abasto y Comercio 53 Asentamientos Humanos 57 Conservación del Medio Ambiente 61

SOCIEDAD PROTEGIDA 68

Seguridad Pública y Procuración de Justicia 69 Derechos Humanos 81 Protección Civil 82

EJES TRANSVERSALES 83

Gobierno Eficiente que Genere Resultados 84 Financiamiento para el Desarrollo 89

ANEXOS 94

Presentación

La convicción de un gobierno por hacer públicas las acciones y logros de la gestión administrativa y que éstas se sujeten a escrutinio común, es uno de los más preciados valores de los que ejercemos una función pública.

Estamos por concluir el segundo año de gestión, esto nos permite hacer un balance sobre el desarrollo y ejecución de las políticas públicas que decidimos impulsar desde el primer día de gobierno; por ello, de la mano con los integrantes del Ayuntamiento, Síndicos y Regidores a quienes reconozco su esfuerzo y compromiso por apoyar e impulsar las acciones empeñadas en el Plan de Desarrollo Municipal de Nezahualcóyotl 2013-2015, en este periodo hemos concretado el 100% de las propuestas de campaña y materializado diez acciones de alto impacto, que significa mayores beneficios para nuestra población y nos ubica como uno de los municipios mejor evaluados en rubros como seguridad pública, políticas sociales, inversión en infraestructura, servicios públicos, manejo financiero, entre otros. Estamos convencidos que “En Neza el cambio ya se ve”.

Hoy, en cumplimiento al mandato Constitucional y Legal, previsto en los artículos 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y; 17 y 48 fracción XV de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, rindo a los Integrantes del Honorable Ayuntamiento de Nezahualcóyotl y a la sociedad del Municipio en ellos representada, informe por escrito del estado que guarda el gobierno y la administración pública municipales, así como de las labores realizadas en el ejercicio del Segundo Año de Gobierno de la Administración 2013-2015.

Con la firme convicción de que transparencia y honestidad son ejes en los que se basa el ejercicio de gobierno, posible sólo en el marco de la Constitución y la ley, refrendamos el compromiso asumido, ayer como propuesta de gobierno, y hoy al frente de la Administración Pública Municipal, para reivindicar y cumplir las demandas sociales que animan nuestro proyecto.

Congruente con el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, este Gobierno Municipal ha ejecutado políticas públicas que responden a las demandas ciudadanas expresadas por los Nezahualcoyotlenses.

Las acciones del Gobierno Municipal en el Segundo Año de Gobierno, se dividen en tres Pilares Temáticos: Gobierno Solidario, Municipio Progresista, Sociedad Protegida y un Eje Transversal para lograr un Gobierno Eficiente que Genere Resultados.

El Primer Pilar: Gobierno Solidario, da cuenta de programas, proyectos y acciones desarrolladas, mismos que sustentan nuestro proyecto de gobierno, en éste se mencionan las acciones emprendidas en rubros como educación, cultura, desarrollo social, deporte y atención a grupos vulnerables; destacan, desde luego, los programas de atención a los adultos mayores, el apoyo a la educación en diversas modalidades, la promoción y actividades deportivas, entre muchas otras.

El Segundo Pilar: Gobierno Progresista, presenta las acciones que en materia de desarrollo económico, servicios públicos, drenaje, agua potable, desarrollo en infraestructura y ecología lleva a cabo este gobierno; es importante resaltar que en este pilar se describen las cifras históricas que se handestinado al municipio en materia de recuperación de espacios públicos, alumbrado público, embellecimiento de imagen urbana, infraestructura deportiva, educativa, cultural y pavimentación.

Sociedad Protegida es el Tercer Pilar Temático, en él mencionamos las acciones en materia de seguridad pública, derechos humanos y protección civil; en este segundo año de gestión la seguridad pública sigue siendo una prioridad para este gobierno, por ello la inversión en equipamiento y desarrollo de la policía municipal demuestran los avances significativos que tenemos en la materia, esto es reconocido por las cifras oficiales que acreditan una reducción en el índice delictivo de más del 56% desde que inició esta Administración Municipal.

Los ejes rectores de las políticas públicas no pueden concebirse de manera independiente, porque conforman un todo armónico que da funcionalidad a la gestión administrativa, por ello, en el Cuarto Apartado, damos cuenta del Eje Transversal Gobierno Eficiente que Genere Resultados, enumeramos acciones que se vinculan con diversas áreas de la Administración, tanto en materia de principios rectores de la propia administración, como en el ejercicio responsable del gasto público.

Lic. Juan Manuel Zepeda HernándezPresidente Municipal Constitucional de Nezahualcóyotl

Introducción

PROPUESTAS CUMPLIDASPropuestas

Útiles y uniformes gratuitos para niños y niñas con el programa “Utilísimo”.Creación del programa “Neza TBK”, mediante estímulos económicos para estudiantes de primaria, secundaria, bachillerato y universidad.

Cursos gratuitos de preparación para el examen de admisión para jóvenes que estén por ingresar a nivel bachillerato o universidad.

Creación del programa “Neza TBK”, para deportistas destacados.Colocación de gimnasios al aire libre, para contar con espacios deportivos totalmente gratuitos.

Rehabilitación del Centro Municipal de Prevención de Adicciones.Creación de la escuela municipal de futbol, de manera gratuita.

Creación de la Clínica de Displasias con atención integral a la mujer.Creación del Centro de Especialidades en Prevención y Detección

de Diabetes Mellitus, Hipertensión y Obesidad Infantil.Despensas dignas para adultos mayores.

Implementación de pólizas de gastos funerarios para familias de escasos recursos. Mejoramiento a la vivienda con techos firmes de lozas prefabricadas.

Mejoramiento a la vivienda con pisos firmes.Instalación de calentadores solares en hogares de nuestro municipio para el ahorro de luz y agua.

Paneles solares en hogares de nuestro municipio para el ahorro de luz y agua. Integración de las diferentes expresiones culturales, a través del Centro Plurifuncional de Nezahualcóyotl.

Creación del Instituto Municipal para Personas con Discapacidad.Obras de Alto Impacto

Elaboración de documentos con registro histórico del Municipio. Elaboración de una Memoria Fotográfica del Nezahualcóyotl Actual.

Desarrollo de la Campaña: “Hablemos Bien de Neza ”. Elaboración de un Estudio del Municipio de Nezahualcóyotl en El Siglo XXI.

Adecuaciones en el Auditorio para El Centro Cultural Plurifuncional de Nezahualcóyotl Implementación de cisternas prefabricadas para almacenar agua

con altos estándares de limpieza para el consumo humano. Propuestas

Creación de sociedades cooperativas para pequeños comerciantes. Capacitación permanente a emprendedores y pequeños empresarios en temas de organización, administración y desarrollo de negocios.

Obras de Alto ImpactoProyecto Piloto de Alumbrado Público con Energía Renovable (Paneles Solares).

Creación de programas de cambio de imagen del Municipio. Rehabilitación de la imagen urbana.

PropuestasLocalizadores satelitales para automóviles de forma gratuita (instalación y trámite).

Cámaras de video vigilancia en calles y avenidas.Instalación de módulos de vigilancia de manera estratégica.

Capacitación y profesionalización de la policía municipal.Retabulación salarial de la policía municipal.

Dotación de equipamiento médico y 5 ambulancias.Obras de Alto Impacto

Sustitución del parque vehícular de Seguridad Pública.

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GOBIERNO SOLIDARIO

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EDUCACIÓN Y CULTURA

Por primera vez en la historia del municipio Nezahualcóyotl se implementó el programa “Calzado Escolar” que comple-menta el programa denominado “Utilísimo”. Éste consistió en la entrega de un par de zapatos escolares, a alrededor de 63 mil alumnos de escuelas públicas de nivel Primaria, que corres-ponde al 77% del total de los estudiantes, con una inversión de 17 millones de pesos.

Útiles escolares Gratuitos

En el Municipio de Nezahualcóyotl existen 168 escuelas públicas de nivel Primaria y 67 de nivel Secundaria, con una ma-trícula escolar de 137 mil 940 alumnos, el Gobierno Municipal se ha caracterizado por tener una política social que fomenta el Desarrollo Educativo de nuestros habitantes para que aumenten su aprovechamiento y así evitar deserción escolar, por segun-do año consecutivo se llevó a cabo el Programa denominado “Utilísimo”, que consistió en la entrega de 182 mil paquetes de útiles escolares, con ello se ayuda a las familias en su economía al inicio del ciclo escolar, se destinó una inversión total de 29 millones de pesos.

NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

182 MIL PAQUETES DE ÚTILES ESCOLARES ENTREGADOS

63 MIL ALUMNOS DE ESCUELAS PÚBLICAS

BENEFICIADOS CON CALZADO ESCOLAR

calzado escolar Gratuito

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TESTIMONIO

MILAGROS NOEMI ROMERO

“ MIS ZAPATOS ESTÁN MUY BONITOS Y MIS ÚTILES TAMBIÉN

GRACIAS”

ÚTILES ENTREGADOS

HASTA LA PUERTA DE TU HOGAR

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apoyo a orientación vocacional cursos Gratuitos de preparación para el examen de comipems y neza tBK a nivel medio superior

Como parte de la preocupación por fomentar la superación personal de los alumnos del Municipio, así como brindar orien-tación vocacional para contribuir en la formación de ciudadanos más competitivos,el actual Gobierno en el 2014 realizó dife-rentes actividades: 50 Conferencias motivacionales, con una asistencia de 12,180 alumnos de Educación Básica, docentes y padres de familia; llevamos a cabo una Expo Orienta a Nivel Medio Superior, con una asistencia de 3,075 personas; ade-más otra Expo Orienta a Nivel Superior con una participación de 1,800 asistentes interesados.

Nuevamente en el segundo año de gobierno, la presente administración continuó brindando el curso gratuito para pre-parar a los alumnos que egresan de Secundaria a fin de que puedan ingresar a una escuela de nivel medio superior de su preferencia, con el apoyo de 43 profesores y 13 sedes distri-buidas en todo el Municipio, en horarios matutino, vespertino, sábados y domingos, se inscribieron 1,630 alumnos, de los cuales el 52% quedaron en sus primeras tres opciones.

103 alumnos que tomaron el curso de preparación para el examen de COMIPEMS, obtuvieron altos puntajes en una es-cala de 97 a 123 aciertos, fueron beneficiados con una beca económica durante 10 meses, con el propósito de estimular a los estudiantes que fueron becados en el año 2013 por el mismo proceso del examen de COMIPEMS, se renovó la beca económica a 46 alumnos que continúan manteniendo el pro-medio mínimo de 8.0.

1,603 ALUMNOS INSCRITOS EN LOS CURSOS DE PREPARACIÓN

1,630 ALUMNOS INSCRITOS EN LOS

CURSOS DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN COMIPEMS

MÁS DE 12, 180 PERSONAS ASISTIERON A LAS CONFERENCIAS REALIZADAS

50 CONFERENCIAS MOTIVACIONALESREALIZADAS

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estímulos económicos para estudiantes de niveles primaria, secundaria, medio superior y superior

aBanderamiento a escuelas

día del maestro

BECADOS 15 MIL ESTUDIANTES DE NIVEL PRIMARIA, SECUNDARIA,

MEDIO SUPERIOR Y SUPERIOR

Pensando en la educación de los niños y jóvenes de Ne-zahualcóyotl y con la finalidad de contribuir a aumentar los es-tímulos a la educación y evitar la deserción escolar, el Gobier-no Municipal dio continuidad al Programa denominado “Neza TBK”, éste consistió en la entrega de un apoyo económico mensual a 15 mil estudiantes de nivel Primaria, Secundaria, Medio Superior y Superior, con una inversión de 26 millones 400 mil pesos.

En el año 2014, el Gobierno Municipal benefició a 50 es-cuelas públicas de los distintos niveles educativos entregan-do un Kit de Abanderamiento, a fin de fomentar el respeto de nuestro Labaro Patrio, 12,500 alumnos de turnos matutino y vespertino fueron beneficiados.

En el Centro Cultural Plurifuncional del Municipio, la actual Administración 2013-2015 celebró el día de Maestro con 839 asistentes, por la mañana se montó guardia de honor en el Monumento al Maestro, y por la noche se ofreció una cena de gala en su honor, docentes con 35 años de servicio recibieron un reconocimiento del Gobierno Municipal, por dedicarse a esta noble labor.

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BiBliotecas pÚBlicas municipales

El Municipio cuenta con 11 Bibliotecas Públicas Municipales, cuyo objetivo principal es fomentar hábitos de lectura en los habitantes, para contribuir con este objetivo se realizaron 923 visitas guiadas a fin de dar a conocer las diferentes actividades que en ellas se realizan, como la hora del cuento, que es del gusto de los más pequeños, y durante este año se impartieron 1,573 horas, con un total de 26,208 asistentes; otra actividad que destaca en estas áreas son los círculos de lectura dirigidos a los adolescentes, logrando 872 actividades y un total de 13,724 asistentes; como parte de las actividades de integración se realizaron talleres de manualidades para quienes gustan de hacer figuras en papel reciclable a los que asistieron 3,681 perso-nas en los 142 talleres; sin duda los cursos que se imparten en el verano a niños y adolescentes durante cuatro horas diarias, en turno matutino y vespertino en cada una de las Bibliotecas del Municipio, contribuyen a fomentar el hábito por la lectura y el gusto por realizar actividades lúdicas, recreativas y educativas, en estos participaron un total de 1,733 asistentes. El Gobierno Municipal considera que las Bibliotecas deben estar a la vanguardia en tecnología, por lo que se llevó a cabo la actualización bibliográfica con el sistema “Prometeo V” para que los usuarios tengan la posibilidad de realizar la consulta bibliográfica de manera sistematizada; es grato reconocer que acudieron a las bibliotecas municipales 158,411 a participar en alguna actividad o realizar consultas bibliográficas.

Otra actividad fue la de “Cuenta Cuentos”, se realizaron 40 presentaciones en escuelas de preescolar y primaria, 2 en el Centro de Readaptación Social Neza Bordo, 5 en escuelas de nivel medio superior y 2 más en otros espacios, para un total de 49 presentaciones.

MÁS DE 158, 411ASISTENTES EN ACTIVIDADES BIBLIOTECARIAS

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Para brindar mejor calidad educativa, el Gobierno Muni-cipal, aprobó realizar el mantenimiento y rehabilitación de 15 escuelas del municipio, las obras consideran diversos traba-jos, como son: mantenimiento de instalación eléctrica, can-celería, herrería, aplanados, colocación de loseta en pisos, impermeabilización de aulas, rehabilitación de núcleos sani-tarios, demolición de losa y colocación de techumbre, cons-trucción de barda perimetral, rehabilitación de plaza cívica, andadores y cancha. Con una inversión de $17, 652,425 se atiende de manera prioritaria a las demandas de una po-blación estudiantil de 6,412, brindándoles un espacio digno para su educación. (Anexo 1)

infraestructura educativa

15 ESCUELAS REHABILITADAS

REHABILITACIÓN DE PATIOS COMPLETOS

CONSTRUCCIÓN DE AULAS COMPLETAS

CONSTRUCCIÓN DE AULAS COMPLETAS REHABILITACIÓN DE PATIOS COMPLETOS

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En las Cuatro Casas de Cultura y los dos Centros Cul-turales que tiene el Gobierno Municipal se han impartido 25 talleres gratuitos con una cobertura de 6,000 niños y niñas, estos se imparten de lunes a domingo. Los talleres son de dibujo, pintura, escultura, saxofón, guitarra, canto, fomento a la lectura, manualidades, actuación, danza clásica y folkló-rica.

actividades en las casas de cultura y centros culturales ferias del liBro y Jornadas culturales

Asistieron aproximadamente 5,000 personas durante los cinco días que duró la FIL Neza 2014. En dicha actividad tu-vimos 11 presentaciones de libros de las cuales 5 fueron de escritores de Nezahualcóyotl; 8 conciertos de música con la participación de 4 grupos musicales de nuestro municipio, con-tando con las presentaciones de Real de Catorce y Gabino Palomares; hubo 5 mesas redondas. Se regalaron 5 libros di-ferentes con 2,000 ejemplares de cada uno, obsequiando en total 10,000 libros, destacando la antología de cuentos “En Tierra de Coyote” con obras de 12 autores de Nezahualcóyotl.

Este libro se ha presentado en escuelas de nivel básico de Nezahualcóyotl, Centros Culturales Independientes, Casas del Poeta e Instituciones públicas con la participación de los auto-res antologados.

En el año 2014 se hicieron 12 Jornadas Culturales donde par-ticiparon 126 artistas y grupos culturales, se presentaron 96 diferentes actividades artísticas, se realizaron 48 talleres iti-nerantes de dibujo, ajedrez y manualidades en 12 diferentes colonias del municipio incluido Zona Norte. En las Jornadas Culturales asistieron aproximadamente 1,800 personas que disfrutaron de música, danza, presentaciones de libros, cuenta cuentos o teatro.

Este año se realizaron 12 exposiciones, resaltando las siguien-tes: Neza una realidad olvidada. Varios Autores. Colección Francisco Veladiz; Muestra fotográfica, 51 años de Nezahual-cóyotl. Varios Autores, Centro de Información y Documentación de Nezahualcóyotl; Muestra de Pintura de Nezahualcóyotl. Va-rios Autores, Centro Cultural Dr. Jaime Torres Bodet y Salve Tierra. David Duany. Vestíbulo de Palacio Municipal.

25 TALLERES GRATUITOS6 MIL NIÑOS PARTICIPANTES

TALLER INFANTIL DE DIBUJO

TALLER INFANTIL DE ACTUACIÓN

TALLER INFANTIL DE MANUALIDADES

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conciertos de la Banda sinfónica y presentaciones de danza y Ballet del municipio

En 2014 se realizaron 120 conciertos de música donde destacan: Noche de Gala de la OSIN y la Banda Sinfónica Municipal en el auditorio Alfredo del Mazo; concierto tributo de los Beatles en el Foro al Aire Libre Iti; conciertos en los Kioscos Municipales y en las escuelas de Nezahualcóyotl, en sus diferentes niveles educativos.

Los Ballets Folklóricos “Así es México”, Yacks y Huixamatli han representado a nuestro municipio en más de 120 ocasiones. Han colaborado con nosotros el ballet Iztakuatli y el ballet Folklórico de la Facultad de Estudios Superiores Aragón de la UNAM. Comenzó la ejecución de un proyecto denominado “Al Rescate de Nuestras Raíces” que lleva a las colonias del Municipio dan-zas mexicas y costumbres que tenían nuestros antepasados.

PARTICIPACION BANDA SINFONICA

PARTICIPACION BANDA SINFONICA EN CEREMONIA CÍVICA

BALLET “ASÍ ES MÉXICO”

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festeJos del 51 aniversario del municipio nezahualcóyotl

El Gobierno Municipal celebró du-rante 31 días del 51 Aniversario de su fundación con más de 80 actividades de diversa naturaleza.

Por segundo año consecutivo se rea-lizó el certamen “Señorita Neza 2014” donde se coronó a Monserrat Padilla Nieto, habitante de la colonia Benito Juárez como digna representante del Municipio.

Se realizaron 10 Jornadas de Teatro donde participaron 20 compañías teatra-les oriundas de nuestro municipio con 20 puestas en escena con los temas: Equidad de Género, Bullying, Fomento a la Lectura y Violencia. Asistieron 1,100 personas, de diez colonias del municipio.

Se llevó a cabo el Encuentro Inter-nacional de Muralismo, en el que par-ticiparon la Brigada Ramona Parra,

Chile, junto con el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl. Esto propició que se acercaran 35 pintores de diferentes nacionalidades, quienes utilizaron los muros blancos del Centro Plurifuncional para expresar la historia de sus pueblos. Argentina, Bolivia, Paraguay, Alemania, Chile, EUA, México y Nezahualcóyotl fueron plasmados en 12 murales dentro de ese recinto.

Como parte de los festejos, el Gobier-no Municipal lanzó una convocatoria de Concurso de Muralismo para pintar en los espacios del Centro Plurifuncional. Llegaron 42 bocetos de mural de dife-rentes Estados de la República (Hidalgo, Puebla, DF, Quintana Roo y Estado de México) y de nuestro municipio. Se pre-miaron 10 murales que enriquecieron el patrimonio cultural; la mujer, el universo, el Rey Poeta Nezahualcóyotl, el Munici-pio y nuestra historia fueron temas que

plasmaron en su obra.

Se realizaron actividades musicales de diferentes géneros como: vallenato, música clásica, rock, ska, electrónica, pop, electrónica, grupero, sonideros, metal, trova, banda, de los artistas y gru-pos invitados destacan: Horacio Franco, Celso Piña, El Gran Silencio, Aarón y su grupo Ilusión, Tex-Tex, Transmetal, Psi-cofonía, Liran Roll, Interpuesto, Panteón Rococo, Víctimas del Doctor Cerebro, Ximena Sariñana, Sasha, Benny y Erik, La Changa, Sensación Caney, Siboney, Francisco Céspedes, Tania Libertad, Banda sinaloense “Banda MS”, La Origi-nal Banda el Limón, Los Ángeles Azules, La Lupita y Café Tacuba.

SESIÓN SOLEMNE DE CABILDO MURALISTAS

OBRA DE TEATRO SEÑORITA NEZA 2014

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A fin de contar con nuevos y mejores espacios de calidad para la difusión de la cultura, el Gobierno Municipal autorizó la construcción, ampliación y/o adecuación de espacios para la infraestructura cultural en el municipio, la construcción de 2 Casas de Cultura, ubicadas en las colonias Bosques de Aragón y Valle de Aragón Primera Sección y 5 rehabilitaciones en diferentes colonias del municipio, que contarán con espacios para talleres, aulas de usos múltiples y áreas de servicios, beneficiando a un total de 85, 942 habitantes, destinando una inversión de $32, 249,371.00. (Anexo 2).

rescate y rehaBilitación de espacios pÚBlicos para la cultura y el arte

PANTEON ROCOCO EN CONCIERTO LOS ANGELES AZULES EN CONCIERTO

CAFE TACUBA EN CONCIERTO

CASA DE CULTURA CD. LAGO

BANDA “MS” EN CONCIERTO

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CULTURA FÍSICA Y DEPORTEPara este Gobierno Municipal la práctica de la actividad fí-

sica y el deporte es una prioridad, porque se quiere tener en Nezahualcóyotl ciudadanos saludables, incorporándose el há-bito de la activación física, el fomento de pertenencia y orgullo por los logros de nuestros representantes deportivos.

Como centro de actividades físicas contamos con el Centro de Formación de Fútbol Municipal, que tiene más de 1,100 alumnos de 4 a 16 años, inscritos en las ramas varonil y feme-nil, se realizaron 12 torneos de futbol en diferentes categorías y 3 Visorias de Clubs Profesionales: América, Toros Neza y Pachuca; también se llevó a cabo el Curso de Ca-pacitación y Certificación para Entrenadores De-portivos (SICCED) nivel I, donde se benefició a 50 profesores que ya cuentan con un certi-ficado expedido por la SEP y la CONADE; se autorizó la construcción y rehabilitación de espacios recreativos y deportivos, con una inversión de $38,757,915.19 para la cons-trucción de la Alberca Olímpica, ubicada en la colonia Estado de México, una Trota Pista en el perímetro del Parque del Pueblo, la rehabilitación de barda perimetral en el Deportivo Nezahualcóyotl, y la instalación de una subestación y servicio de calefacción alterno para la alberca dentro del Deportivo Metropolitano, con ella 502,537 beneficiados tienen acceso a la actividad física y

el deporte como una forma más de disfrutar del tiempo libre ge-nerando actividades lúdico-físicas, promoviendo el movimiento olímpico, asegurando así el desarrollo integral del deportista de alto rendimiento (Anexo 3).

Llevamos a cabo 3 carreras atléticas de 5 kilómetros, 22 Paseos Ciclistas en Zona Centro y Norte, donde se benefició a más de 5,000 participantes; 4 exhibiciones de boxeo que animaron a más de 1,500 habitantes; exhibiciones de artes marciales, lucha libre y una jornada deportiva de capacidades diferentes donde participaron más de 1,500 habitantes; un cur-

so de actividades deportivas de verano donde niños, niñas y jóvenes recibieron recreación y deporte,

beneficiando a 300 niños y jóvenes; se realizó el “Neza Skate”, donde más de 200 jóvenes demostraron sus mejores habilidades en sus patinetas; entregamos material deportivo a 50 escuelas, esto benefició a 1,500 estudiantes; un Torneo de Cachi bol, con una asistencia

aproximado de 500 personas; un Torneo de Artes Marciales con 300 personas; un Torneo de

Tae Kwon Do, con 800 beneficiados; la Competen-cia Parkour, con 250 beneficiados y la Olimpiada Estatal

2014-2015, con 250 beneficiados. Se llevó a cabo el Día In-ternacional del Desafío, donde participaron Países, Estados y Municipios, asistiendo 320,000 habitantes del Municipio.

320,000PARTICIPANTES

EN EL DÍA INTERNACIONAL

DEL DESAFÍO

ALBERCA SEMIOLIMPICA PATADA INAUGURAL DEL DEPORTIVO METROPOLITANO

EXHIBICIÓN INFANTIL DE BOXEOEXHIBICIÓN DE ARTES MARCIALES

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DEPORTIVO METROPOLITANO

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Con el propósito de que la ciudadanía no deje de lado algo tan importante como es su Salud, en el 2014 el Gobierno Mu-nicipal, brindó servicios de salud de calidad y a bajo costo; como fueron: 4,469 consultas médicas, expedición de 14,527 certificados médicos, 1,803 consultas odontológicas, 2 mil 541 consultas optométricas, entre otros; contemplando todas las acciones de Promoción, Prevención y Control de enfermeda-des.

Para brindar mayores beneficios a la población, el Sistema Municipal del DIF Nezahualcóyotl participó en las diferentes campañas estatales y nacionales que implementan los orga-nismos de salud, cuyo eje principal es la medicina preventiva, por lo que el organismo fue parte importante en las diferentes Semanas Nacionales de Vacunación marcadas por la Secre-taría de Salud y el ISEM, en beneficio de la población infantil y adulta, a fin de completar los cuadros básicos y reforzarlos para su bienestar.

De forma mensual llevó a cabo Jornadas Médico Asisten-ciales en diferentes colonias de la demarcación, en ellas se ofrecieron los servicios gratuitos con que cuenta el DIF Munici-pal como consultas de medicina general, evaluación optomé-trica, información psicológica, así como de prevención y bien-estar familiar, de atención a la discapacidad, revisión dental y asesoría jurídica, entre otros, con lo que se benefició a 2 mil 108 personas, con 7 mil 200 servicios otorgados en 36 carava-nas verificadas en 36 colonias.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIALatención médica y Jornadas de salud

Como parte de la política de prevención el Gobierno Munici-pal realizó de forma gratuita y permanente durante el año 2014 colposcopías para la detección de cáncer cérvico-uterino y dis-plasias en el cérvix, que beneficia de manera directa a las mu-jeres del municipio; considerando que el cáncer cérvico-uterino es considerado uno de los problemas de salud pública más importante y una de las mayores causas de morbilidad femeni-na, siendo en el país el segundo lugar en neoplasias malignas, la creación de la Clínica de Displasias representa un avance significativo en la disminución de los problemas de equidad de género y disparidad en los servicios de salud. De lo que va del 2014 se atendierón a más de 2,500 mujeres.

Coadyuvamos con las familias de nuestro municipio en el cuidado integral de la salud, y con especial atención a la salud bucal de niñas y niños, durante 2014 la Administración 2013-2015 brindó consultas y tratamientos a un total de 9,484 perso-nas, entre las que destacan: pláticas de higiene y prevención bucal, profilaxis, farmacología, resinas, curaciones, aplicacio-nes de flúor, amalgamas, extracciones, resinas y pulpotomías.

Con la creación del Centro de Especialidades en Preven-ción y Detección de Diabetes Mellitus, Hipertensión y Obesidad Infantil, el Gobierno Municipal brinda atención a partir del mes de diciembre a la población que padece estas enfermedades.

clínica de displasias

odontoloGía

centro de especialidades en prevención y detección de diaBetes mellitus, hipertensión y oBesidad infantil

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TESTIMONIO

DRA. MARTHA EVELIA RAMÍREZ

POR MEDIO DE LA CLÍNICA HEMOS PODIDO OTORGAR UN

GRAN BENEFICIO A TODA LA CIUDADANÍA

“LA MEJOR INVERSIÓN SIEMPRE SERÁ LA SALUD”

MÁS DE 2, 500 MUJERES FAVORECIDAS

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“RECONOCIMIENTO NACIONAL AL MÉRITO A LA

ATENCIÓN DE PROBLEMAS ASOCIADOS AL CONSUMO DE

SUSTANCIAS ADICTIVAS”OTORGADO POR AMESAD A. C.

En el Centro Municipal de Prevención de Adicciones seguimos implementando ac-tividades de prevención y atención por problemas derivados de adicciones al alcohol, tabaco, marihuana, cocaína, entre otras, en coordinación con diversas instituciones y organizaciones, con el fin de propiciar el bienestar de la población de Nezahualcóyotl.

En este sentido, después de la rehabilitación del Centro Municipal de Prevención de Adicciones, que en el mes de diciembre brindará servicio a la población que lo re-quiera, se cumple otra obra del Gobierno Municipal.

Como resultado de este arduo trabajo, en octubre del presente año el Comité Mu-nicipal Contra las Adicciones de Nezahualcóyotl ganó el “Reconocimiento Nacional al Mérito a la Atención de Problemas Asociados al Consumo de Sustancias Adictivas”, que otorga anualmente AMESAD A.C., que integra a profesionales y personas com-prometidas en investigación, prevención, educación y tratamiento en la problemática de adicciones en el país, en la categoría de ”Diseño, Elaboración, Impulso y Aplicación de Políticas Públicas”.

atención psicolóGica y psiquiátrica

centro municipal de prevención de adicciones

La salud mental es muy importante, y para contribuir a ella el Gobierno Municipial impartió 9,644 consultas psicológicas de primera vez y 7 mil 488 consultas subsecuentes, lo que hace un total de 13,442 niños, niñas, adolescentes, hombres, mujeres y adultos mayores atendidos.

Impartimos pláticas con temas como el papel de la familia en el desarrollo del niño, educación sexual del niño, errores y estilos de la crianza, trastornos emocionales, problemas de aprendizaje, cambios físicos y psicológicos en la adolescencia, adolescencia y sexualidad, relaciones humanas, comunicación en pareja, salud mental, educación sexual en la pareja, equidad de género, prevención de abuso escolar, crianza positiva, reglas y límites con los hijos, comunicación asertiva, importancia de la comunicación en la familia, formación de la personalidad, el juego en el niño, prevención del maltrato al menor y violencia intrafamiliar.

Se impartieron los siguientes talleres: para padres de niños y adolescentes, para niños de 4 a 6 años, y de 7 a 10 años, de parejas, estrés para mujeres, estimulación temprana, adolescentes, para personas con discapacidad y tanatología; en total se impartieron 1,635 talleres, beneficiando a 17,043 personas.

Llevamos a cabo la “16ª Jornada de Salud Mental. Viviendo con la esquizofrenia” destinada a prevenir trastornos emociona-les y conductuales, en las instalaciones del Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl y en la Explanada del Centro Cultural Plurifun-cional, en donde se impartieron conferencias sobre la enfermedad y otros padecimientos, un rally de conocimientos, destrezas y música, beneficiando con esto a 1,950 personas de todas las edades.

PLÁTICA DE VIOLENCIA EN PAREJA PLÁTICA SOBRE ESQUIZOFRENIA

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“RECONOCIMIENTO NACIONAL AL MÉRITO A LA

ATENCIÓN DE PROBLEMAS ASOCIADOS AL CONSUMO DE

SUSTANCIAS ADICTIVAS”OTORGADO POR AMESAD A. C.

área de equinoterapia

En las instalaciones del Zoológico Parque del Pueblo se encuentra el área de equinoterapia, una alternativa que brinda el servicio de rehabilitación para mejorar la calidad de vida, atendiendo a personas con necesidades especiales o que sufren tras-tornos físicos, neurológicos y psíquicos. La equinoterapia es un método que ayuda al manejo adecuado de impulsos, mediante los beneficios que el caballo da a personas con discapacidad como: Parálisis Cerebral, Síndrome de Down, Autismo y problemas de conducta, entre otras; se han impartido hasta hoy 2,100 terapias, el 80% de los pacientes demuestra avances destacados y el resto presenta algún avance en menor medida.

2,100 EQUINOTERAPIAS REALIZADAS80% DE LOS PACIENTES DEMUESTRA AVANCES DESTACADOS

VÍCTOR MIGUEL LÓPEZ :“ ME GUSTAN MUCHO MIS CABALLOS

Y LOS QUIERO MUCHO Y A MI MAMÁ TAMBIÉN ”

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despensas diGnas

Sensible ante la vulnerable situación en que viven los adultos ma-yores de Nezahualcóyotl, el Gobierno Municipal, por segundo año consecutivo continuamos con la entrega de despensas de la canas-ta básica, a través del programa denominado “Despensas Dignas”, entregamos más de 259 mil despensas a 59 mil adultos mayores de sesenta años, directamente en sus domicilios; con ello se mejoran sus condiciones de vida y coadyuvamos en su economía, además de evitar al adulto mayor el desgaste físico y económico generado al trasladarse a recibir el apoyo, para este programa se destinó un monto de 95 millones 550 mil pesos.

“59 MIL” ADULTOS MAYORES BENEFICIADOS

“259 MIL” DESPENSAS

ENTREGADAS

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red aurora

zoonosis

Con el objetivo que caracteriza a este Gobierno Muncipal de que la ciudadanía tenga un gobier-no cercano a ellos y sabedor de las diversas necesidades de cada familia de Nezahualcóyotl, se fundó la Red Aurora; Red Aurora es la red de Bienestar Social conformada por servidores públicos, mediante la cual hace llegar todos los programas sociales que el Gobierno Municipal implementa a la ciudadanía directamente en sus domicilios.

Es preocupación de este Gobierno Municipal coadyuvar con otros niveles de gobierno en la prevención y control de la rabia, así como en controlar la población canina y felina, por tal moti-vo, en el año 2014 fortalecimos el Centro Municipal de Atención Canina y Felina, atendiendo a alrededor de 8,600 caninos y felinos brindando esterilización, vacuna antirrábica, sacrificio humanitario, entre otros, que previenen enfermedades trans-misibles al hombre.

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VIVIENDA

cisternas prefaBricadas

cuartos dormitorio

calentadores solares Gratuitos

El agua como vital líquido y con la finalidad de coadyuvar para mejorar las necesidades básicas de las familias de Neza, en apoyo a las que carecen de una cisterna en su domicilio, se implementó el programa denominado “Cisternas Prefabricadas”, donde entregamos 2,000 Tinacos-Cisterna, con una capacidad de 1,200 litros cada uno, con una inversión de 5 millones de pesos.

Este programa consiente en ayudar a familias del municipio que están en difícil situación económica, familias que luchan día a día y, con el propósito de reducir rezagos asociados a carencias por calidad y espacios en la vivienda, el Gobierno Municipal por primera vez implementó el programa denominado “Cuartos Dormitorio”, que se contribuye a que los hogares en situación de pobreza mejoren su calidad de vida, beneficiando a más de 500 familias con la construcción de más de mil cuartos dormitorio totalmente gratuitos, para este programa se destinó un monto de $ 87, 499,991.10 .

El actual Gobierno consciente del incremento en el precio de los energéticos y el deterioro del medio ambiente, dio continuidad al programa denominado Calentadores Solares, que consistió en la entrega de un calentador solar totalmente gratuito a más dos mil 200 familias, ayudando con ello a disminuir hasta en un 80% el gasto generado por la compra de combustibles fósiles, además de ser Nezahualcóyotl el único Municipio en el estado de México que cuenta con un programa de esta magnitud, con un monto de 18 millones de pesos.

2,200CALENTADORES

ENTREGADOS

2,000CISTERNASENTREGADAS

MÁS DE

1,000 CUARTOS

DORMITORIO

CONSTRUIDOS

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NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS MAYORES

salud y asistencia social

La Coordinación Médica es un Área del Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl, por su compromiso con la salud de la ciu-dadanía, durante 2014 brindó atención a 3,663 niñas, niños, mujeres, adultos y adultos mayores; 2,606 atenciones pediátri-cas, 165 cesáreas, 54 partos naturales, 453 electrocardiogra-mas, 228 estudios de colposcopía y 157 mastografías.

El compromiso de brindar salud a la población es perma-nente, ofreciendo los 365 días del año servicios de salud de calidad en tiempo y forma a la población del Municipio que acude a solicitarlos.

De esta forma, en 2014 otorgamos atenciones de: con-sulta de medicina general, de odontología, de optometría, de

ginecología, de pediatría, de electrocardiografía, de detección y prevención de cáncer cérvico uterino y de mama, de cirugía general, de rehabilitación y atención a personas con discapa-cidad.

La Clínica Materno Infantil del Sistema Municipal DIF por su carácter brinda a la atención materna y ginecológica, pero para complementar la salud de la población, canaliza a menores, adultos, y adultos mayores a instituciones de salud externas para su oportuna atención y tratamiento. El área de trabajo social gestionó 7 cirugías de estrabismo para 4 niños, 1 ado-lescente y 2 adultos y 98 cirugías gratuitas de cataratas.

GRUPOS VULNERABLES

2,606 ATENCIONES PEDIÁTRICAS PROPORCIONADAS

54 PARTOS NATURALES ATENDIDOS

228 COLPOSCOPÍAS REALIZADAS

165 CESÁREAS ATENDIDAS

43 ELECTROCARDIOGRAMAS REALIZADOS

157 MASTOGRAFÍAS REALIZADAS

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centro de prevención y atención al maltrato y la familia (cepamyf)

proGramas nutricionales

El presente Gobierno durante el 2014, a través de la Pro-curaduría de la Defensa del Menor y la Familia, atiende y hace valer los derechos, obligaciones y garantías constitucionales que la ley dicta, sin distinción para el bienestar de los indi-viduos y las familias de Nezahualcóyotl, por lo que en 2014 brindó asistencia legal a más de 7 mil 982 mujeres, ancianos, niños y grupos vulnerables.

En el presente año la Procuraduría a través de los CE-PAMyF del DIF Central, Zona Norte y Nezahualpilli, propor-cionó la atención e investigación de 632 reportes recibidos de probable maltrato, atención de 295 casos de maltrato confir-mado (víctimas), 322 desgloses de reportes confirmados por maltrato, edad, sexo, y escolaridad de las víctimas, impartIÓ 22 pláticas sobre prevención de la violencia familiar en institu-ciones públicas y privadas, dirigidas a población abierta, 372 desgloses de tipos de generadores de maltrato confirmado y atención a 20 denuncias de maltrato ante la autoridad juris-

diccional correspondiente, todo ello evaluado de forma inter-disciplinaria por médicos, psicólogos, trabajadores sociales y abogados.

En el mismo rubro, la Procuraduría efectuó mil 146 visitas domiciliarias a través del área de trabajo social, para dar aten-ción y seguimiento a los casos de maltrato, 6 mil 699 asesorías jurídicas para garantizar la preservación de los derechos de las familias, mil 362 juntas conciliatorias entre las partes involucra-das, 383 convenios judiciales y extrajudiciales para beneficio de las partes involucradas, 79 apoyos en presentación de ca-sos que requirieron la intervención del Ministerio Público. Asi-mismo prestó atención psicológica a 533 víctimas de maltrato, atención médica a 33 víctimas de maltrato, y 23 canalizaciones al Ministerio Público; además se otorgaron 48 patrocinios jurí-dicos a población de escasos recursos en juicios de derecho familiar.

Otro de los pilares del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Nezahualcóyotl es el área de la alimentación, pro-grama que da asistencia a niñas, niños, mujeres, adultos mayores y enfermos crónico degenerativos, grupos vulnerables de la sociedad a quienes atendemos a través de cuatro programas conforme a lo establecido en el artículo 18 de la Ley de Desarrollo Social del Estado de México, y que enumeramos a continuación:

• DEC (Desayuno Escolar Comunitario)

Consiste en una dotación diaria de una ración alimentaria caliente, a bajo costo a fin de fortalecer la dieta de los menores preescolares y escolares; con lo cual durante el presente ciclo escolar se benefició a 779 alumnos con un total de 7,015 raciones.

• Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo (EAED)

Con la dispensa de una ración alimentaria caliente diaria, preparada por integrantes de la propia comunidad donde se ubican estos comedores comunitarios, se mejora el estado nutricional de la población en riesgo, como escolares menores de 14 años, madres en periodo de lactancia, mujeres embarazadas, adultos mayores y personas con capacidades diferentes; a través de

éste se ha beneficiado a 369 personas, con 3,319 raciones entregadas.

• CAMEX (Canasta Mexiquense)

Es un apoyo que entrega el DIF y consiste en paquetes integrados con pro-ductos de la canasta básica, y con un padrón de 3,295 beneficiarios de grupos vulnerables de todas las colonias de nuestro municipio, programa con el que durante el segundo año que se informa hemos entregado 16,475 canastas básicas a los Nezahualcoyotlenses.

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Estos apoyos alimentarios se otorgan para contribuir en el desa-rrollo y salud de los menores, con ello se benefició a 17,905 alumnos de 122 escuelas públicas del Municipio; se entregaron 2,596,225 raciones, mediante:

2 Raciones Vespertinas

El objetivo de este programa es mejorar la nutrición de la pobla-ción infantil de los niveles preescolar y primaria del turno vespertino, únicamente de los niños que tienen riesgo de desnutrición o la pre-sentan; actualmente se atiende a 4 mil 982 niños en 60 escuelas del municipio.

alBerGue temporal infantil

Atiende y procura el resguardo de menores de cero a 12 años en situación de abandono, o que son víctimas de algún tipo de violencia intrafamiliar, en ellos se brinda el cuidado necesario para su desarrollo integral. Actualmente cuenta con una población de 26 menores, a quienes en este periodo se atendió con 331 consultas médico integrales, 245 sesiones de terapia psicológica, valoraciones, aplicación e interpretación de pruebas y seguimiento en educación especial; se realizaron 60 actividades cultura-les, deportivas y de recreación para ellos. Para que tengan una mejor estancia y convivencia se realizaron obras de readecua-ción con la construcción de un dormitorio nuevo, remodelación de baños, reubicación de un salón de usos múltiples, así como remozamiento de las instalaciones.

• praame (proGrama de asistencia alimentaria a menores escolares)

17, 905 ALUMNOS BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA “PRAAME”

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menores traBaJadores urBano marGinales “metrum” detección y prevención en niños de la calle

Con METRUM cumplimos la tarea de retirar de la calle y sitios públicos a menores de edad, condición que los hace vulne-rables. METRUM trata de incorporarlos al seno familiar y que retomen su educación, a través de acciones de prevención de riesgos asociados a la migración, el trabajo infantil, así como adicciones, que los ponen en peligro de ser víctimas de explotación laboral y sexual.

Durante 2014 se intensificó el recorrido por 60 zonas marginales del municipio como cruceros, mercados, avenidas y tianguis, donde se identificaron a 268 menores en condición de calle, a ellos se les proporcionó el seguimiento correspondiente, de los cuales 182 menores aceptaron asesoría y auxilio, se reintegró a 24 de ellos al núcleo familiar, 7 al sistema educativo formal, y 5 al sistema educativo abierto, cuyas edades van de los 6 a 17 años 11 meses.

Cabe señalar que METRUM cuenta con dos estrategias:

1. Explotación sexual infantil. En ella se realiza trabajo constante de información sobre este flagelo, así como de prevención y fomento a la denuncia. Elementos que hicieron posible realizar 12 campañas que beneficiaron a 7 mil 530 menores, además de 10 actividades de sensibilización para mil 500 menores, se atendieron a 801 en riesgo de ser víctimas de explotación sexual infantil y a 359 familias de estos infantes.

2. Niños, niñas y adolescentes migrantes y repatriados no acompañados. El Sistema municipal DIF Nezahualcóyotl cuenta con el “Centro Comunitario para la Protección de la Infancia Repatriada y en Riesgo de Migración”, que atiende a 102 niñas, niños y adolescentes a través de la Estrategia de Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes y Repatriados No Acompañados. Lo-gramos enviar a 1 menor de 17 años al DIF de Tamaulipas para su atención correspondiente.

Consolidando acciones en nuestro municipio en este Gobierno incrementamos el número de becas económicas de 21 a 40, gracias a la reciente implementación del programa “Otorgamiento de Becas a Niñas, Niños y Adolescentes Repatriados y en Riesgo de Migración”, con las que impulsa la educación y el futuro de esos menores con recursos del Ramo 33 del ejercicio 2014. Las becas consisten en un apoyo económico de mil pesos mensuales, que son entregados bimestralmente con una du-ración de 10 meses, con ello se apoya la compra de materiales, uniformes e insumos para el óptimo aprendizaje de las niñas y niños, además de beneficiarlos con servicios médicos gratuitos, atención psicológica, alimentaria, convivencias culturales y de integración familiar.

Asimismo, con el programa “Fortalecimiento del Centro Comunitario para la Protección de la Infancia Repatriada y en Riesgo de Migración”, realizamos el equipamiento del Centro de Computación para la Protección de la Infancia (CCPI) del Sistema Mu-nicipal DIF, adquiriendo 5 computadoras y un proyector, con una inversión de 48 mil pesos del Ramo XII, de la Estrategia de Pre-vención y Atención a Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes y Repatriados No Acompañados del DIF Nacional, ejercicio 2013, beneficiando a más de 90 niños en situación vulnerable a emigrar, con lo que reforzamos la educación tecnológica y de calidad.

ENTREGA DE BECAS METRUM PLÁTICA “TRABAJO INFANTIL”

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red de niños difusores

Con el propósito de garantizar una vida digna y con total respeto a sus derechos humanos, en el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl llevamos a cabo actividades que enseñan a nuestra niñez las prerrogativas que les otorga la Convención de Derechos de los Niños, establecida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cuyo único fin es que aprendan a ejercer sus derechos, a gozar de seguridad, salud y bienestar para su desarrollo, y que la difundan entre sus padres y su familia, a través de un Taller de Participación Infantil para la promoción de los derechos de la niñez, donde se impartieron pláticas a padres de familia, maestros y público en general. Realizamos Foros Infantiles de Participación dirigidos a la población en general, activida-des en las que participaron más de 6 mil 500 niñas, niños y adultos.

Este año nuestro Municipio orgullosamente fue sede del Concurso Regional “DIFusor Estatal Infantil 2014-2016”, bajo el tema “Convivencia Armónica”, ÉSTE realizó en el Auditorio Municipal Alfredo del Mazo; en él concursaron 30 niñas y niños de igual número de municipios de la entidad, en donde nos representó Montserrat Riveros Pérez.

proGrama de orientación psicolóGica (sos)

Impartimos pláticas de Prevención de Conducta de Riesgo para 4,900 personas, talleres para adolescentes y padres de familia, actividades recreativas, pláticas de diversos temas de prevención para adolescentes y talleres de proyectos producti-vos, entre otras actividades.

4,900 PARTICIPANTES

EN PLÁTICAS Y TALLERES

FOROS DE PATICIPACIÓN INFANTIL

PLÁTICAS DE PREVENCIÓN

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centro educativo asistencial

cmepa (centro municipal de educación para adultos) alfaBetización, primaria, secundaria y preparatoria

Como grupo vulnerable y futuro de nuestro municipio, a los niños les proporcionamos especial atención en el Sistema Mu-nicipal DIF, por lo que a través de escuelas adscritas a la Ins-titución, contribuimos a la educación con 9 Jardines de Niños ubicados en diferentes puntos de Nezahualcóyotl, en los que en 2014 fueron atendidos 992 menores preescolares de 4 a 6 años y, 519 en las 8 Estancias Infantiles de este Organismo, brindamos cuidados a infantes de 9 meses a 3 años 11 meses.

Para garantizar la atención profesional a las niñas y niños, educadoras y todo el personal docente, en el periodo 2014 recibieron 26 sesiones de capacitación y se atendieron 187 supervisiones escolares, para verificar el desarrollo educativo de los menores. A la par, durante el año 2014 se realizaron 221 actividades cívicas y sociales para promover la integración y socialización de los menores, y se abrieron 4 ludotecas, en el mismo número de centros educativos, para reforzar su desa-rrollo físico y mental a través del juego. Complementariamente, para garantizar su óptimo desarrollo el DIF Municipal otorgó para ellos, un total de 221 mil 180 raciones de alimentos balan-ceados y desayunos escolares.

El Gobierno Municipal a través del Centro Municipal de Educación para Adultos (CMEPA), brindó a los ciudadanos mayores de 15 años, la posibilidad de continuar y terminar sus estudios de Primaria, Secundaria y Preparatoria, en un siste-ma abierto y semi-escolarizado, con clases gratuitas y ase-sorías libres, complementado con 28 conferencias motivacio-nales sobre valores, principios éticos y morales, conferencias sobre orientación vocacional, 12 sesiones de cine-debate, con un total de 609 inscritos en el CMEPA; 80 inscritos en sistema abierto y 529 en sistema semi-escolarizado. Además, llevamos a cabo Jornada Municipal de Alfabetización, con el fin de redu-cir el porcentaje de analfabetismo que es del 2.9% en nuestro municipio; durante el año 2014 beneficiamos a 65 personas en esta jornada. En verano impartimos cursos de regularización para estudiantes, en asignaturas como matemáticas y ciencias sociales, así mismo impartimos cursos de inglés y talleres de primeros auxilios, decoración de uñas, clases de defensa per-sonal; 121 personas participaron en estos cursos.

ESTANCIA INFANTIL DIF

REUNION DE SUPERVISION DIF

CENTRO DE CAPACITACIÓN 1

CENTRO DE CAPACITACIÓN 2

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atención inteGral al adolescente (aia)

masaJes

casas de día

En el presente Gobierno Municipal emprendimos acciones encaminadas a disminuir los rezagos más apremiantes de los jóvenes de nuestro municipio, en materia de desempleo, salud, recreación, cultura y actividades físicas, así como la promoción y difusión en materia de educación sexual, planificación fami-liar y salud reproductiva.

Las principales acciones fueron implementación de activi-dades recreativas, deportivas, cívicas, culturales, de beneficio colectivo y capacitación para el trabajo, a través de dinámicas y talleres, con ello, en este año se benefició a mil 132 adoles-centes. Además se realizaron pláticas ocasionales, para pre-venir conductas de riesgo a más de 3 mil adolescentes, con la asistencia de mil 777 padres de familia, maestros y público en general.

Con las más de 150 personas que tomaron un diploma-do gratuito, la Administración 2013-2015 realizó la Jornada Anti-estrés, con 13 actividades en zona centro y norte. Di-cha jornada benefició a 1762 personas, contribuyendo así a la disminución de los altos niveles de estrés que sufrimos los habitantes de Nezahualcóyotl, esta acción ayudó a mejorar la salud, pues la OMS considera que no sólo es la ausencia de malestar físico, sino un estado de bienestar físico, mental y social.

Durante el segundo año de gobierno, en las 3 Casas de Día que tenemos en Nezahualcóyotl ubicadas en las colonias Agua Azul, Benito Juárez y Metropolitana, seguimos promoviendo el desarrollo integral y envejecimiento sano de los Adultos Mayo-res del Municipio, a través de actividades culturales, deportivas y recreativas, como activación física, talleres, convivencias y paseos, encuentros intergeneracionales, pláticas médicas, psicológicas, revisión optométrica, actividades cívicas y orien-tación jurídica.

ACTIVIDADES RECREATIVAS

TERAPIA DE MASAJES

ACTIVACIÓN FÍSICA PARA ADULTOS MAYORES

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adultos mayores

inapam

Han pasado 51 años de la fundación de Nezahualcóyotl, municipio donde crecieron niños y jóvenes quienes formaron familias y la historia que hoy todos conocemos, por lo que los adultos mayores cuentan con nuestra especial atención y el compromiso con ellos es proporcionarles cuidado, educación y servicios por medio del Sistema Municipal DIF para su bienestar.

En este 2014, el actual gobierno a través de la Coordinación de Atención al Adulto Mayor (CAAM) expidió 13 mil 900 credenciales del INAPAM, atendi-mos a 920 adultos mayores, en los 16 Clubes de la Tercera Edad, con talleres de danzón, zumba, manualidades, danza regional y canto, entre otras activi-dades. Asimismo se benefició a 7 mil 176 personas.

7, 176ADULTOS MAYORESACTIVOS MEDIANTE TALLERES CULTURALES

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donaciones

En 2014 el Sistema Municipal DIF incrementó su gestión de solicitud de apoyo, coordinado con otros organismos y aso-ciaciones, lo que hoy permite a este Gobierno beneficiar con servicios funerarios integrales a 21 familias de escasos recursos de diferentes colonias; realizamos mil 217 estudios socio económi-cos, para personas que requieren servicios asistenciales, mil 315 canalizaciones internas y externas asistenciales a diversas institucio-nes y nosocomios públicos.

Proporcionamos 83 donaciones, entre ellas andaderas, sillas de ruedas, carriolas, muletas, bastones y auxiliares auditivos a personas con discapacidad, cuyo costo va de los 500 hasta los 70 mil pesos.

Procurar un mejor futuro para los habi-tantes de Nezahualcóyotl que tienen alguna discapacidad, es una constante del Gobierno Municipal, por lo que entregamos 12 aparatos auditivos para niños y adultos, que los bene-fició para estudiar, trabajar y llevar una vida normal.

Hemos realizado 58 entregas de artículos en especie, para personas de escasos re-cursos como pañales, leche, medicamentos, entre ellos medicamentos controlados para personas con esquizofrenia, cáncer de colon y crisis convulsivas.

Un apoyo importante a la población son las cirugías de cataratas, cuyo índice se pre-senta principalmente en los adultos mayores, por ello gestionamos 98 cirugías gratuitas en el Centro Ocular Texcoco, gracias a la Funda-ción Cinépolis, Dentro del programa de Ciru-gías Extramuros del DIFEM, se realizaron 7 intervenciones de estrabismo para niños, jó-venes y adultos en la Gran Clínica de Servicio en Teotihuacán.

Esta gran labor requiere también de grandes benefactores, por lo cual el Sistema Municipal DIF agradece las donaciones otorgadas a esta institución, con la cual se ha podido beneficiar

a niños, jóvenes y adultos que han confiado en el DIF, donaciones como la entrega de 107 juegos de sábanas para el Albergue Temporal Infantil y la Casa de la Tercera Edad Nuestra Señora de Lourdes, centros donde se atiende a infantes y adultos mayores que están bajo el resguardo de la institución, además de 75 juegos de sábanas para el área médica. Para finalizar el año la generosidad de esta comu-nidad religiosa alcanzará para el equipamien-to del área de Atención a la Discapacidad durante el mes de diciembre, por lo que reco-nocemos una vez más su invaluable apoyo.

La coordinación interinstitucional entre los 3 órdenes de gobierno es básica para el bienestar de las niñas y niños del municipio, por ello con la aplicación del programa “Ver bien para aprender mejor” que promueve el DIFEM a través de los organismos locales y dependencias de desarrollo social, se recibie-ron 4 mil 462 pares de lentes gratuitos, a igual número de infantes de escuelas primarias pú-blicas con alguna deficiencia de agudeza vi-sual, como miopía, hipermetropía, ambliopía y astigmatismo, cuyos problemas pueden ser corregidos con anteojos.

Asimismo, en 2014 beneficiamos a 691 adultos mayores con la donación de lentes, gracias a la cooperación y coordinación de su par estatal para dar más atención y benefi-cios a las familias de la localidad, con lo que se manifiesta la voluntad de trabajo y esfuer-zo entre los dos órdenes de gobierno para mejorar la calidad de vida de la población Nezahualcoyotlense.

12DONACIONES

DE APARATOS AUDITIVOS

98CIRUGÍAS

DE CATARATAS

GESTIONADAS

4,462ALUMNOS

BENEFICIADOSCON LENTES

DE GRADUACIÓN

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La mujer como pilar de la familia es una prioridad para el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl por lo que a través de la Clínica Materno Infantil Emilio Chuayffet del Sistema Municipal DIF encuentra atención de calidad y calidez; en el año 2014 efectuamos 165 cesáreas, 54 partos naturales, 228 estudios de colposcopía y 157 mastografías, y más de 12 mil análisis clínicos, en las Jornadas Médico Asistenciales otorgamos un promedio de 2 mil consultas gratuitas de medicina general.

En 2014 implementamos diversas acciones para difundir y acercar nuestro trabajo a las mujeres, por lo que enumeramos las siguientes actividades con las que beneficiamos con por lo menos un servicio a cada una de las mujeres que participaron con el DIF:

El 4 de febrero celebramos el “Día Mundial Contra el Cán-cer”, por lo que durante todo el año nos unimos a la detección y lucha contra esta enfermedad y en el DIF Municipal realizamos pruebas que permiten detectarlo a tiempo, lo que además no resulta costoso, apoyando con ello a conservar a las familias sanas y unidas.

A través del área de colposcopia y mastografía realizamos los estudios correspondientes (de pesquisa) a la sintomatolo-gía de las y los pacientes que acuden, con el fin de detectar de forma temprana el padecimiento en cualquier nivel o fase, con especial atención a los más recurrentes en el país y en el mundo que son el Cáncer de Mama y el Cáncer Cervicouterino (CACU).

El DIF Municipal de Nezahualcóyotl, en alianza con Labora-torios Rimsa, realizó una campaña gratuita de detección y eva-luación de osteoporosis, para 100 adultos y adultos mayores, a través de un estudio de densitometría calcánea ósea (pie) cuyo valor comercial en promedio es de 300 pesos.

En la Unidad de Rehabilitación e Integración Social (URIS) realizamos una jornada de Ecografías Doppler con el patroci-nio del grupo Farmacéutico Sanfer, en la que gratuitamente se hicieron diagnósticos y detección de várices a 52 mujeres, hombres y adultos mayores de escasos recursos que no gozan de los beneficios del sistema de salud público, y cuyo costo promedio en instituciones particulares es de mil 500 pesos.

MUJERESatención médica

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asesoría Jurídica

atenciones y canalizaciones por violencia

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Esta acción del Instituto Municipal de Atención a la Mujer ha requerido de la sinergia con otras instancias como del Sistema DIF Municipal, es un auxiliar en la impartición de justicia para las muje-res aunque también se le ha brindado la información a hombres que lo han soli-citado.

Durante el año 2014 se proporciona-

ron 620 asesorías jurídicas, en las que se han atendido principalmente casos de divorcios, pensiones alimenticias, guar-da y custodia, etc; donde la causa de la mayoria de los divorcios es la violencia que existe por alguno de los integrantes de la familia o pareja.

Para atender de manera inmediata la violencia que se vive en la actualidad, se implementó la atención para contener y canalizar casos de violencia a las instan-cias pertinentes. Realizamos 96 canali-

Incluye acciones enfocadas a las ma-dres adolescentes en un marco de salud integral y formación para el trabajo, asis-tencia y capacitación laboral, abordando temas educativos, educación sexual, salud reproductiva y servicios asisten-ciales, coadyuvando así a que tengan mejores oportunidades y calidad de vida.

Durante el 2014 impartimos 48 se-siones de un Curso-Taller a 63 adoles-centes embarazadas y madres adoles-centes de entre 12 y 19 años de edad, quienes a través de 12 talleres laborales recibieron capacitación para autoconsu-

zaciones por violencia, donde algunas de ellas han requerido trasladado a di-ferentes albergues por la gravedad de los casos. De esta manera se coadyuva para conseguir que las mujeres hagan valer la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.

mo y autoempleo a quienes se les dotó de los servicios que otorga el Sistema DIF Municipal.

Mediante pláticas de sensibilización trabajamos con 155 parejas, familiares y acompañantes; otorgamos 38 pláticas de planificación familiar a 1,079 perso-nas, además de distribuir material de promoción del programa a otros 1,000 habitantes. Cabe resaltar la participación en la jornada estatal del DIFEM del 10 al 18 de junio, en la que intervinieron mu-nicipios del Estado de México y donde Nezahualcóyotl obtuvo un reconocimien-to especial.

ENTREGA DE APOYOS A ADOLESCENTES

ATENCIÓN PEDIÁTRICAASESORÍAS JURÍDICASCAMPAÑA DETECCIÓN DE OSTEOPOROSIS

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actividades

El Gobierno Municipal durante el segundo año de gobierno, a través del “IAAM” llevamos a cabo 3 actividades de forta-lecimiento y atención de la población femenina, así como 2 campañas de prevención de violencia, y 2 de fortalecimiento a la equidad de género, en las que se han acercado no sólo los servicios que se brindan en el instituto, y los acuerdos y apo-yos que se han logrado establecer con otras instancias, para el desarrollo integral de los Nezahualcoyotlenses.

A fin de erradicar la desigualdad que persiste en nuestro municipio, se programaron talleres y pláticas para contribuir a la generación de consciencia de equidad de género, en ellos la temática central fue la igualdad entre mujeres y hombres, pues el manejo de diferentes temas con perspectiva de género es crucial para generar cambios y eliminar brechas de género; sin embargo la generación de consciencia también amplía la pers-pectiva de las personas y permite comenzar cambios más sus-tanciales, que se ve reflejado en la disminución de la violencia de género. También durante este año se fortalecieron los lazos con las mujeres en la comunidad, que contribuyen a que estén informados los ciudadanos y de esta forma se reactive princi-palmente la participación de las mujeres en todos los ámbitos.

Integramos 17 redes de atención a la mujer en distintas co-lonias del municipio, a las que se les acercaron los diferentes servicios que se brindan en el Instituto, como talleres para auto emplearse, atención psicológica, bolsa de trabajo, así como algunos programas de la Administración Municipal.

El 4 de marzo y bajo el lema de “Igualdad para las mujeres: progreso para todas”, fueron inauguradas las celebraciones en Nezahualcóyotl por el Día Internacional de la Mujer, para lo cual fue organizada por el Sistema Municipal DIF la “XVI Jornada Estatal de la Mujer”. Asimismo este organismo festejó el Día de las Madres con más de 800 mamás y abuelitas de Nezahualcóyotl con un festival en el que las convocadas cele-braron con música, danza folklórica, servicios de salud con los que cuenta, de cuidado personal, belleza y regalos.

Para que los Nezahualcoyotlenses accedan a servicios de salud de calidad, el DIF Municipal, llevó a cabo el “Día Inter-nacional de Acción por la Salud de las Mujeres”, y el “Día del Desafío” en el que participaron más de mil 700 personas, de-pendencias públicas e instituciones privadas en un esfuerzo conjunto por ofrecer la mayor cantidad de beneficios a la ciu-dadanía, en donde el DIF ofreció a 300 mujeres, niñas, niños y hombres todos sus servicios gratuitos, como consulta médica general, revisión odontológica, tipo sanguíneo, medición de glucosa, donación de medicamentos, masajes relajantes, cor-te de cabello e información de todos los servicios que ofrece.

Celebramos el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra la Mujer en noviembre, con una gran parti-cipación, donde se impartieron en el Sistema DIF Municipal conferencias sobre este rubro, y un cine debate para aminorar este problema que tanto afecta a las mujeres y en la que inter-vinieron mil 240 participantes.

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salud mental de la muJer

Bodas colectivas

Durante el segundo año de Gobierno, a través de la Coordinación de Psicología del DIF Nezahualcóyotl a través de su “Taller de Mujeres” abordó temas para su desarrollo y crecimiento, como salud mental, mitos y prejuicios, alteraciones afectivas durante la menopausia y el embarazo, mujer y trabajo extra doméstico, mujer y violencia, autoestima y codependencia, relaciones de pareja, sexualidad femenina, y discriminación de la mujer, entre otras. Se realizaron 243 de estos talleres con participación de 2 mil 878 mujeres de entre 19 a 59 años de edad.

Otro problema que aqueja a la mujer es la Depresión, por lo que de forma permanente el departamento de Psicología imparte “Talleres Preventivos de Depresión” con los que en el presente año se apoyó en el ámbito psico-educativo a 384 mujeres Nezahualcoyotlenses de 19 a 59 años de edad, quienes con técnicas vivenciales dan solución a este pade-cimiento.

Con las Jornadas de Salud Mental “Mente sana y cuerpo sano” y “Juntos contra la violencia” el Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl abordó diversos temas y conferencias sobre la violencia contra la mujer, cuyo propósito es que las personas sin restricción de edad, sexo o condición ejerzan su derecho a vivir sin violencia en su entorno familiar y social. En ellas se habló del origen de la violencia desde el noviazgo y hasta el matri-monio, así como sus diversas manifestaciones, lo que puede ocasionar homicidios en casos extremos, por lo que se hizo énfasis en la prevención de estas conductas a través de la identificación de factores que las originan, así como de las estrategias legales y sociales para que las mujeres eviten ser víctimas.

Con aprobación del H. Cabildo, por medio de la actual Administración Municipal se implementaron 6 Campañas Gratuitas de Regularización del Estado Ci-vil: “Programa Permanente del Registro de Nacimientos de Adultos Mayores”, “Matrimonio colec- tivo 14 de febrero del 2014, Dile que sí en Neza”, “Una Oficialía Cer-ca de Ti”, Unidad Móvil, “Campaña Permanente de Corrección de Vicios y Errores en Actas”, “Campaña Permanente de Jornadas Sabatinas de las Oficialías del Re-gistro civil” y “Campaña de Regularización del Regis-tro Civil de los Internos del Cen- t r o Preventivo y de Readaptación Social Bordo de Xochia-ca”. De las campañas aprobadas se estableció record en el país con la realización de 1,693 matrimonios en

1,693MATRIMONIOS EN UN SÓLO DÍA

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Para la población con discapacidad de Nezahualcóyotl el Sistema Municipal DIF es un importante aliado y a través de su departamento de Atención a la Discapacidad benefició con diferentes acciones y servicios a esa población; en el presente año otorgó terapias de rehabilitación física y atención médica a 6,872 habitantes, con lo que se auxilió en la recuperación de la movilidad a través de medios físicos y mecánicos.

La creación del Instituto Municipal para Personas con Dis-capacidad, que brinda servicio desde el mes de diciembre, es otra de las obras cumplidas de la actual Administración.

Por medio de terapia ocupacional se trabaja para que una persona tenga un desempeño adecuado en sus actividades cotidianas, lo que lleva a una adecuada integración social, apoyándose en 2 instancias que son el área de Psicología a través de un módulo de integración social, con el que las personas y sus familias son canalizadas para recibir terapia psicológica, y FHADI (Fundación Humanista de Atención a la Discapacidad), organismo privado que proporciona talleres a personas con discapacidad.

Otras prestaciones más que tiene este grupo son apoyos alimentarios a través de despensas para 1,700 personas que padecen discapacidad, apoyo de transporte a discapacitados y familiares para acudir a sus terapias, pláticas y canalización para obtener la credencial nacional de discapacidad.

En el Centro de Atención Múltiple (CAM) Adriana Macías brinda atención a la población más vulnerable de Nezahual-cóyotl, realiza día con día labor académica, terapéutica y psi-copedagógica a través del equipo multidisciplinario que confor-ma dicho centro periférico del Sistema Municipal DIF.

En este ciclo escolar se han inscrito al sistema escolariza-do del CAM 75 niños en los 3 niveles educativos, y del taller ocupacional, dicha cifra representa el total de esta población. Asimismo se otorgaron mil 425 terapias en los rubros de esti-mulación al aprendizaje, lenguaje, psicología, psicomotricidad, estimulación temprana y estimulación múltiple.

Durante junio se realizó un intercambio de estrategias psi-copedagógicas con estudiantes de la Escuela Normal Número 1 de Nezahualcóyotl, de la carrera de Educación Física, lo que propició el intercambio profesional de herramientas de trabajo, además de promover la mejora y actualización continua para los docentes en lenguaje de señas, psicomotricidad y apren-dizaje.

Cabe destacar que en el mes de julio de este año egresaron del ciclo escolar 2013-2014, 3 alumnos del 3er nivel (secunda-ria) y continúan su enseñanza 75 niños, adolescentes y adul-tos que acuden al CAM. Complementariamente se impartió un curso de verano que benefició a 40 menores, en su mayoría hijos de madres trabajadoras, quienes participaron en talleres de teatro, actividades lúdicas, artes plásticas, activación física, así como diversas terapias de estimulación.

POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD

el proGrama de apoyo económico

Este programa lo dirige el Gobierno Municipal a las personas que tienen alguna discapacidad permanente, que viven en el Municipio y en condiciones de vulnera-bilidad social y económica, por medio del cual se doió el beneficio a 2,050 personas, destinando para ello 4 millo-nes 100 mil pesos. Este apoyo se otorgo con el objetivo de solventar algunas de sus necesidades, para la adqui-sición de medicamentos, aparatos ortopédicos, pañales desechables, apoyo para su educación, entre otras.

MÁS DE 4 MILLONESDESTINADOS EN APOYO

A LA POBLACIÓN CONDISCAPACIDAD

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asistencia social

centro de desarrollo comunitario para la ceGuera y deBilidad visual

El Gobierno Municipal, implementó el programa de Asis-tencia Social a través de la Dirección de Atención a Personas con Discapacidad que tuvo como tarea impartir 20 actividades en este año, que consisten en talleres, cursos, programas y exposiciones; por ello se ha logrado atender a más de 6,000 personas con discapacidad, así como a sus familiares que se acercan a revisar su salud en las jornadas de asistencia social realizadas por esa Dirección, para prevenir una discapacidad.

Las actividades que se realizaron son: dos jornadas por mes en colonias de Zona Norte del municipio, con una afluen-cia de 300 personas por mes; programa de Inclusión Social y Laboral (en el cual se les da asistencia psicológica y se les integra al sector laboral, por medio de cursos de capacitación y educación, este programa fue dirigido para personas con dis-

capacidad motriz), elaboración y entrega de credenciales para identificación personal de las personas con discapacidad; Cur-so de Lengua de Señas Mexicanas para personas con proble-ma auditivo y lenguaje, para servidores públicos y a la comuni-dad con discapacidad; curso de reparación de celulares; curso de sanblaceado; curso de primeros auxilios; toma de signos vitales; una exposición fotográfica del grupo Sama niel deno-minada “Miradas Furtivas”; curso de orientación y prevención de glucosa; asesoría contable; asesoría jurídica para personas con discapacidad; participación en el curso de verano con el tema juego, aprendo y prevengo; manualidades y computa-ción para personas con discapacidad visual; programa de es-tudio de oído gratuito; todo ello con la finalidad de beneficiar a las personas con discapacidad.

En 2014 el Gobierno Municipal continúa brindando educación especial a Ciegos y Débiles Visuales, con-tando con una matrícula de 34 alumnos y se expide una certificación del Instituto Nacional de Educación para Adultos (INEA), en el mes de agosto del presente año se firmó un convenio con el objetivo de otorgar una certifica-ción en los niveles de primaria y secundaria a través del programa MEVyT en Braille; en el Estado de México sólo dos Municipios tienen este programa y Nezahualcóyotl es uno de ellos.

MUNICIPIO PROGRESISTA

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El actual Gobierno invitó a la población Nezahualcoyotlense a participar en el “Programa de Regularización Habitacional”, el cual tuvo como objetivo principal regularizar construcciones terminadas y habitadas que no cumplen con las normas pre-cisas de acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano Municipal; a través de este programa se condonaron sanciones y se otor-garon los siguientes documentos: licencias de uso de suelo, constancias de regularización, números oficiales y constancias de alineamiento a costos accesibles.

Atención laboral Para brindar la mayor cantidad de beneficios a la comuni-

dad, el Gobierno Municipal ha generado vinculación con ins-tituciones para proporcionar el servicio de la bolsa de trabajo, atendiendo a más de 16,200 personas que la han consultado. Cada mes contactamos a 25 empresas, lo que al año repre-senta una base de datos de 300 empresas y sus vacantes, para ayudar en la colocación de nuestros buscadores de em-pleo.

Se llevaron a cabo 2 Ferias del Empleo en la Unidad Ad-ministrativa Zona Norte y una en la Unidad Rey Neza, con una asistencia de 3, 200 solicitantes y la participación de 265 empresas.

Se han realizado jornadas móviles de empleo en diferentes colonias, con el fin de acercar los servicios que ofrece el Go-bierno de Nezahualcóyotl.

Se brindaron 150 asesorías personalizadas, para la pri-mera entrevista de trabajo, aclarando dudas de cómo llenar su solicitud de empleo, como hacer su Curriculum Vitae, y se dieron consejos específicos para la presentación personal de damas y caballeros.

Talleres para generar autoempleo

Con la firme intención de contribuir al desarrollo integral de las mujeres, donde la independencia económica es crucial para su crecimiento personal, brindamos durante todo el año 2014 un total de 19 talleres en diversos temas y disciplinas, entre las que destacan el Diplomado de Medicina Alternativa, el Curso de Masajes, Alimentos y Bebidas, Panadería y Con-servas, así como Tecnologías Domésticas; con ello se bene-fició a 660 personas, quienes mediante una encuesta de sa-tisfacción del servicio, expresaron que con los conocimientos adquiridos se autoemplearían o abrirían una microempresa.

ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL

ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO

EMPLEO

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Ampliación, rehabilitación ymantenimiento de la red de agua potable

El Gobierno Municipal suministró el mantenimiento y rehabi-litación de la infraestructura hidráulica, debido a la importancia del cuidado que debe tener para una buena distribución del vital líquido, así como para mejorar la calidad de vida de la población del Municipio.

Reparamos 1,774 fugas, rehabilitamos 2,105 tomas domici-liarias de 1/2 y 3/4” de diámetro; realizamos 28 metros lineales de interconexiones de líneas de distribución; 28 desfogues y limpiezas de líneas de distribución en puntos estratégicos; se rehabilitaron 28 cajas de válvulas con cambio de piezas espe-ciales y tapas; se detectaron y repararon 16 fugas no visibles; se hicieron 440 mediciones de presiones en las entradas de su-ministro al Municipio, se sustituyeron 440 metros de tubería de distribución de 3”de diámetro (ø) de polietileno de alta densidad.

Dimos mantenimiento a los equipos de bombeo de pozos y tanques de nuestro Municipio, para un buen funcionamiento electromecánico, ya que deben estar en óptimas condiciones las 24 horas del día, los 365 días del año. Bajo la supervisión del ingreso de agua al Municipio de fuentes externas (CAEM y CO-NAGUA), es decir, de los pozos propios y externos, se suma un promedio diario de suministro de agua potable de 2,29,832,780 litros. Esto tiene gran impacto, ya que mediante este monitoreo se implementan estrategias para prever el desabasto de agua potable en nuestro Municipio. Sólo en mantenimiento de la red de agua potable se ha invertido más de 10 millones de pesos y por el costo por suministro de agua a todo el Municipio de Ne-zahualcóyotl, se invirtió más de 240 millones de pesos.

Actualmente el Organismo Descentralizado de Agua Po-table, Alcantarillado y Saneamiento (ODAPAS) participa en la perforación del pozo de extracción dentro de las instalaciones del tanque de bombeo Rey Neza, con el que se beneficiará a 395,760 habitantes (Anexo 4).

SERVICIOS PÚBLICOS

AGUA POTABLE

1,774 FUGAS DE AGUA

REPARADAS

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Distribución de agua potable mediante pipas

Debido a los problemas de baja presión en diferentes pun-tos de nuestro Municipio y falta de agua por trabajos de repa-ración y/o por mantenimiento a la infraestructura, es necesa-rio el suministro del vital líquido con ayuda de carros cisterna (PIPAS), de las cuales el organismo cuenta con 10 unidades de 10 mil litros cada una adquiridas en el año 2013, así como un tráiler de 30 mil litros con el que ya se contaba, con ellas se distribuye un promedio diario de 927,666.66 litros en calles con problemas de baja presión.

Desinfección de agua potable (cloración)

El volumen de agua potable desinfectada es de 37,236,431.10 m3. Se realizó el análisis de agua potable a todo el sistema de abastecimiento del Municipio conforme a la Norma Oficial Mexicana NOM-127-SSA1-1994, “Salud Am-biental, Agua para uso y consumo humano-límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para su potabilización”, se realizaron 93 muestras, se verificaron los niveles de cloro residual en el sistema de abastecimiento con 4,591 determinaciones (muestras), se entregaron 13,672 frascos goteros de plata coloidal y 2,436 pastillas para la des-infección del agua que se almacena en cisternas y tinacos en los hogares.

Cultura del agua

Se tiene una cuenta de Twitter y de Facebook como formas de contacto con la ciudadanía Nezahualcoyotlense de manera inmediata y en vivo, con ello se atrae principalmente al segmento de los jóvenes, ésta es una herramienta dinámica para des-pertar el interés y atraer su atención con respecto al tema de Cultura del Agua, de lo que va del 2014 se han tenido más de 780 visitas y 4,600 afiliados; se cuenta con la página web www.odapas.gob.mx en la que se emiten convocatorias de los diferentes concursos y la presentación de contenido acerca del cuidado del agua, en ella se interactuó con 8,000 personas, en comparación con 2013 tuvimos un incremento de visitas de 800%.

Se instalaron stands en el Palacio Municipal, en tiendas de autoservicio, cines y lugares de recreo, para hacer llegar a la ciudadanía información y proporcionar consejos para el cuidado del agua, así como orientación general referente al ODAPAS; con esta actividad se benefició a 20,000 habitantes.

Se realizó el concurso Municipal de las Artes en promoción del cuidado del agua, cuyo objetivo fue asociar las artes y el medio ambiente, esto tuvo una influencia positiva en los estudiantes de nivel básico, beneficiando a 2,000 habitantes. Campaña que busca crear en los niños la conciencia del cuidado y uso adecuado del agua; el programa está diseñado para los alumnos de nivel primaria, y consiste en darles una credencial donde podrán poner su fotografía y enmicarla con el título “guardián del agua”, ésta los identifica como protectores del vital líquido y despierta en ellos la responsabilidad y su cuidado; de esta manera los niños serán el mejor conducto de transmisión de esta cultura hacia los adultos. Se entregaron credenciales a 250 niños, con lo que se benefició a 3,000 habitantes.

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Se visitaron 52 escuelas de nivel básico del Municipio (preescolar, primaria y secundaria) para presentar información y ac-tividades dinámicas (videos y juegos), con el fin de fomentar el cuidado y buen uso del vital líquido en los estudiantes, quienes transmitirán el conocimiento a sus familias, con ello se benefició a 24,395 habitantes.

Se realizaron 16 visitas guiadas a la planta de tratamiento, en las cuales se explican los diferentes sistemas de tratamiento del agua residual para su depuración, con el objetivo de replantear en los visitantes la importancia del cuidado del agua, pro-porcionando material didáctico e insumos, beneficiando a 24,395 habitantes.

VISITA GUIADA A LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA

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Infraestructura, rehabilitación y mantenimiento de la red de drenaje y cárcamos

En el 2014 la actual Administración por medio del Organismo ODAPAS lleva a cabo servicio de mantenimiento a la infraes-tructura del sistema de drenaje y alcantarillado, necesario, adecuado y oportuno de nuestro municipio. Debe destacarse que se ejecutó un Programa de Mantenimiento Anual, en el que se efectuaron mantenimientos de tipo mecánico, eléctrico, limpieza general al Centro de Control de Motores (CCM), instalación de refacciones, mantenimiento de Polipasto, Electrógeno y jornadas preventivas en zonas susceptibles de inundación; se realizó mantenimiento correctivo y preventivo de las instalaciones con equipo electromecánico en los 12 cárcamos.

Alcantarillado y saneamiento

Durante el año 2014, el Gobierno Municipal, a través del Odapas repuso 319 brocales completos, 843 coladeras pluvia-les, se rehabilitaron 617 metros de descargas pluviales con tube-ría de concreto de 15 centímetros de diámetro, se rehabilitaron 90 descargas domiciliarias, se sustituyeron y rehabilitaron 721 metros de líneas primarias y secundarias de la red de drena-je que presentaban fracturas, se renivelaron 79 pozos de visita para evitar riesgo de accidentes de transeúntes, se limpiaron y desazolvaron 2,616 metros líneas de drenaje con equipo de ma-lacates, se realizó el sondeo y desazolve de líneas secundarias con equipo presión-succión (vactor) de 676 kilómetros, se lim-piaron y desazolvaron 51 inmuebles que comprenden escuelas y edificios públicos, y se realizaron levantamientos topográficos de la red de drenaje de 267 calles. Lo anterior con una inver-sión pública de 7 millones de pesos con recursos propios, dando cumplimiento a nuestro compromiso ¡POR NUESTRAS CALLES Y AVENIDAS! No más baches ni coladeras tapadas,para vivir en un municipio digno.

Tratamiento de aguas residuales

La cuantificación de los volúmenes de agua residual tratada en el municipio Nezahualcóyotl fue de 472,755 m3; es impres-cindible llevar un adecuado control de la producción en la Planta de Tratamiento “Ing. Jorge Ayanegui Suárez” y contar con infor-mación oficial para el óptimo rendimiento de cuentas a instancias gubernamentales en la materia (CONAGUA, CAEM, Secretaría de Salud, etc.). Es fundamental el mantenimiento para detectar fallas o reparar las mismas y así garantizar la operatividad de la planta y de la red de riego; acerca de esta última, es importante resaltar que se rehabilitó la Red de Riego de Agua Residual Tra-tada, que funciona nuevamente y con ella se cubrieron 37,000 m2 de áreas verdes. En mantenimientos realizados a la Planta de Tratamiento se invirtieron 842 mil 213.52 pesos, beneficiando a 744,079 habitantes, lo que corresponde al 67% de la población del Municipio.

DRENAJE

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ALUMBRADO PÚBLICO

Proyecto de iluminación de centros de servicio y lecherías

La presente Administración a través de la Dirección de Servicios Públicos, puso en marcha el proyecto de colocación de 3560 luminarias tipo vela, para la luminación de espacios comunitarios y zonas de servicio del municipio, con el fin de mejorar el aspecto urbano ya que son ornamentales, pero principalmente para dar mayor seguridad a quienes viven cerca del entorno o transitan, con una inversión de 20 millones 836 mil 537 pesos; hasta el momento se han iluminado 90 puntos en todo el territorio municipal, de los cuales destacan las ubicaciones de:

3,560NUEVAS LUMINARIAS

TIPO VELA

CENTRO LICONSA

FES ARAGÓN

AV. AURELIANO RAMOSUNIDAD CARLOS HANK GONZÁLEZ

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3,560 NUEVASLUMINARIAS TIPO VELA

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Mantenimiento a la red de alumbrado público

Durante el periodo 2014 la Administración Pública Municipal, mediante la Dirección de Servicios Públicos se ha enfocado en la implementación de nuevas tecnologías de alumbrado público, con la instalación de luminarias tipo led y luminarias de aditivo metálico cerámico (luz blanca), las cuales proveen una mejor iluminación con un menor costo de energía, ahorrando hasta un 50% de consumo en algunos casos.

Mediante el proyecto de sustitución de luminarias de luz amarilla por luminarias con tecnología tipo led, se realizó la ins-talación en puntos detectados como de mayor necesidad en seguridad y vigilancia, así como en las principales avenidas del Municipio, en las siguientes ubicaciones:

Instalando un total de 4, 911 nuevas luminarias tipo led, con un ahorro de 50% en consumo, reflejándose esto en un total de 245,550 watts menos en el consumo de energía.

4,911LUMINARIASTIPO LEDINSTALADAS

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Al mismo tiempo se inició el proyecto de Sustitución Luminaria Completa OV-15 de vapor de sodio, por luminarias de aditivo metálico cerámico (luz blanca), comenzó éste en las colonias Benito Juárez, Metropolitana 1ra. Sección, Metropolitana 2da. Sección y Loma Bonita; sustituyendo al momento un total de 2,732 luminarias, con un ahorro de hasta el 34% en consumo, reflejándose esto en un total de 123,030 watts menos en el consumo de energía.

En el estricto orden preventivo y correctivo del sistema de luminarias con que cuenta el municipio Nezahualcóyotl, se dio mantenimiento a 15 mil 372 luminarias, de las cuáles 9 mil 802 fueron con material, es decir, se utilizaron reemplazos o instala-ción de lámparas nuevas, balastras, foto-controles, cable, abrazaderas y elementos necesarios y 5 mil 570 sin material, es decir, sólo se hicieron ajustes como limpieza, reconexión o fijación.

MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Programa de Separación de Residuos Sólidos Domiciliarios

En el municipio Nezahualcóyotl se generan aproximada-mente 1,200 toneladas de basura al día; por ello, se busca concientizar a la población sobre la importancia de no mezclar los desechos sino separarlos de origen, con el objeto de que puedan ser reutilizados, reusados o reciclados; pues con su separación evitamos la contaminación del medio ambiente.

La Dirección de Servicios Públicos a través de la Coordi-nación del Programa de Separación de Desechos Sólidos Do-miciliarios, tiene como meta que de 1,200 toneladas que se generan al día, se recupere aproximadamente 350 toneladas de desecho orgánico, para procesarlo y elaborar composta; se recuperan aproximadamente 30 toneladas al día de este material.

“El objetivo es contribuir a mejorar el medio ambiente y dejar sentadas las bases de la separación de basura en Nezahualcóyotl, porque con esta acción se reduce en gran

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Limpia y transporte

En lo que va del segundo año de Gobierno, hemos em-prendido acciones a través de la Subdirección de Limpia y Transporte con sus corralones Oriente, Poniente Centro, Po-niente B y Corralón Zona Norte distribuidos en 111 rutas, para atender a la totalidad de su población; con una inversión de $166, 720, 571.92 en conjunto con otros programas o proyec-tos, beneficiando así a más de 1 millón 110 mil habitantes.

De lo que va del 2014 se han recolectado 247, 405.39 toneladas de Residuos Sólidos Urbanos, a través de los cua-tro corralones: Oriente, Poniente Centro, Poniente B y Corra-lón Zona Norte, cubriendo así el 100% del territorio municipal.(Anexo 5).

Sitio de disposición final

El Gobierno actual por conducto de la Dirección de Servi-cios Públicos en el área de Disposición Final, se ha encargado de dar atención a los residuos sólidos que se generan en las colonias, calles y avenidas, así como en los negocios, centros educativos y de servicio, mercados y tianguis de nuestro Mu-nicipio, cumpliendo con la reglamentación ambiental. Durante este segundo año de gobierno se han confinado en el sitio “Neza III” o “30 Hectáreas” 247 mil 741 toneladas de residuos sólidos no peligrosos.

La inversión como parte de los 166 millones 720 mil 571.92 destinados para ello, en conjunto con otros programas o pro-yectos, beneficiando a más de 1 millón 110 mil habitantes (Anexo 6).

medida la acumulación de desechos”; se cuenta con personal capacitado para llevar a cabo esta tarea, y todos los camiones recolectores de Servicios Públicos cuentan con las condicio-nes adecuadas para cumplir con esta nueva disposición.

Los camiones recolectores están equipados para llevar separada la basura orgánica e inorgánica, los vecinos sólo deben entregar los desechos separados para depositarlos en los respectivos contenedores. Y para ello se han dado pláticas de concientización ciudadana durante todo el año, con per-sonal capacitado, recorriendo las 111 rutas que conforman el territorio municipal.

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PANTEÓN

Como parte de los compromisos de campaña se reinició en el mes de mayo la operación del Crematorio Municipal, el cual ha brindado más de 200 servicios; en el Panteón Municipal no sólo se incineran restos áridos, también se han realizado 1,134 inhumaciones, beneficiando con condonaciones que van del 50% al 100%, en el costo por concepto de asignación gaveta, a 292 familias de escasos recursos.

REMODELACIÓNDEL VELATORIO

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Programa de capacitación para mi PYMES y Emprendedores

Con el fin de brindar crecimiento y consolidación a los em-presarios de nuestro Municipio se han impartido talleres y cur-sos de capacitación a 115 empresarios, lo que ha contribuido a mejorar su competitividad en la actividad económica.

Se han visitado los negocios de los empresarios, con el fin de brindarles mejores herramientas y detectar sus necesida-des para el óptimo aprovechamiento de sus recursos; además se han dado asesorías en temas contables, convocatorias para acceder a un financiamiento o apoyo gubernamental en sus diferentes ámbitos, desarrollo de plan y modelos de nego-cios, con lo que se ha beneficiado a 152 empresarios.

Se han llevado a cabo en 2014 Acuerdos de Colaboración con diferentes instituciones para dar capacitaciones de calidad a los emprendedores y pequeños empresarios del Municipio; este año, hemos contado con la colaboración de: la Fundación Pro Empleo Productivo S. A. de C. V., Nacional Financiera, Universidad Autónoma del Estado de México, Consejo Coor-dinador Empresarial del Estado de México, Bancomer y el Museo Interactivo de Economía, con lo que se ha logrado dar herramientas a los emprendedores, en temas de administra-ción, contabilidad, mercadotecnía, desarrollo humano, ventas, fiscal, educación financiera, créditos y elaboración de planes de negocio, con ello beneficiamos a 300 emprendedores y pe-queños empresarios del Municipio.

Se han brindado 70 asesorías personalizadas en la elabo-ración de proyectos de negocio a emprendedores, canaliza-mos y proporcionamos información oportuna y en forma,res-pecto de convocatorias, para acceder a diferentes apoyos que beneficien o mejoren el inicio de sus proyectos.

Se conformó el Consejo Consultivo del Emprendedor que integra a comunidad académica del Municipio, sector empre-sarial, asociaciones civiles y el Gobierno Municipal, resaltan-do la participación de las universidades: FES Aragón (UNAM), UAEM, UTN, la Salle, CONALEPS y CBTIS, además de la COPARMEX y la CONCAEM, con el cual hemos vinculado a nuestros emprendedores y empresas sociales creadas por esta Administración, para el apoyo e incubación de sus pro-yectos.

Hemos llevado a cabo capacitación para la modernización de mercados, cuyo objetivo es fomentar emprendedores y mi-croempresarios con valores éticos, capaces de auto emplear-se, haciendo crecer su negocio, empleando a más personas

y así mejorar el nivel de calidad devida; mejorar el nivel de los mercados, modernizándolos en varias áreas, para que hagan uso de tecnología. Se han realizado 7 cur-sos de cooperativismo, 8 de mercadotecnia y 33 de reci-clado, en los que se ha capacitado a 1,104 ciudadanos.

Se han realizado tres talleres que beneficiaron a 40 coope-rativas y a 10 grupos interesados en constituirse, equivalente a 250 cooperativistas en 26 mercados; debe resaltarse que los cursos de reciclado han tenido gran impacto en la pobla-ción que asiste al mercado, de igual forma se han sumado los locatarios a dichas capacitaciones, beneficiando con ello a 2,109 personas.

Con el mismo objetivo hemos realizado talleres sobre régi-men fiscal, con el fin de ampliar el número de posibles clientes, ya que al ofrecer facturación electrónica genera transparencia, rapidez y eficacia, con ello hemos capacitado a 160 locatarios.

ABASTO Y COMERCIO

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Jornadas de promoción empresarial y de las empresas sociales

En este año creamos la Revista Empresarial, con la fina-lidad es proporcionar un medio de difusión electrónico a los empresarios para que den a conocer los productos y servicios que ofrecen de forma rápida, directa y a precios accesibles. De esta manera logramos que 80 empresarios se fortalezcan.

Las jornadas de promoción empresarial tienen el objeto de exhibir los productos y servicios que las empresas residentes en nuestro municipio ofrecen a la ciudadanía, de esta manera se incentiva la economía y beneficia a 70 empresarios y 1,100 consumidores.

Se realizaron conferencias empresariales con el fin de orientar a las empresas establecidas en nuestro municipio para que logren un crecimiento económico organizacional y de ex-pansión; en éstas participaron 260 empresarios.

Se creó el Consejo Municipal de Cooperativas, integrado por las cooperativas constituidas por el Gobierno Municipal en los años 2013 y 2014. Se ha difundido la cultura del cooperati-vismo o economía social; en este sentido se ha dado asesoría a más de 400 interesados.

Proyecto del parque tecnológico, creación de in-cubadora municipal de negocios

En el año que se informa, en el Gobierno Municipal se prevé dar atención al público en el mes de diciembre y se tiene pro-gramada la atención mínima de 30 cooperativas, 10 empresas por mes y público en general. Ahí también funcionará la incu-badora municipal a partir del mes de diciembre, en la que se pretende incubar 10 proyectos mensuales a propuesta de la Subdirección de Capacitación al Emprendedor.

Sistema de apertura rápida de empresas, formatos múltiples de funcionamiento y asesorías al contribuyente

Durante este año se han ingresado 777 formatos múltiples de funcionamiento a través de la Ventanilla Única de Gestión. Además, se han brindado 1,737 asesorías a la ciudadanía que desean regularizar su negocio, con el fin de que pequeños em-presarios del municipio puedan a la brevedad cumplir con los requisitos necesarios para el buen funcionamiento de sus acti-vidades económicas.

TALLER EMPRENDE

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El pavimento en las calles del Municipio presenta diferentes grados de deterioro, debido al tiempo en que fueron repavi-mentadas, las inclemencias del tiempo, la falta de manteni-miento y los materiales empleados, obliga a su reparación.

Por ello esta Administración ha destinado importantes re-cursos para la repavimentación de calles y avenidas del Muni-cipio, para dar un espacio digno donde los vecinos y la comu-nidad puedan transitar de forma cómoda y segura, ya sea con vehículo o a pie, además de evitar accidentes a los transeúntes y daño a los vehículos. En este sentido, y aprovechando el equipo propio, maquinas recicladoras, precalentadores y equi-po periférico, se ha podido rehabilitar parte de la carpeta exis-tente mediante el proceso de reciclado en caliente a un paso, abatiendo costos y tiempos de ejecución; esto se ve reflejado en más volumen de obra ejecutada a menor costo. Dicho pro-cedimiento de rehabilitación con el equipo de reciclado consis-te en calentar la superficie a trabajar para aflojar el material, se agrega la emulsión para reactivarlo, luego tenderlo y recubrirlo con una capa de material nuevo, después terminar su proceso de compactación.

Con este proceso constructivo, a la fecha se ha logrado re-pavimentar 275,564 metros cuadrados, que representan 296 tramos manzaneros, 102 de ellos en la colonia El Sol, a la que no se le había dado atención durante años; de igual manera

se realizaron trabajos en las colonias Estado de México, Ta-maulipas Sección Virgencitas, avenida Pirules que beneficia a varias colonias y aligera la carga vehicular de las avenidas Pantitlán y Nezahualcóyotl a la calle 7, y vialidades de gran importancia como la Prolongación Av. Adolfo López Mateos, beneficiando al Hospital y Juzgado que ahí existen, así como varios tramos dañados de la avenida Bordo de Xochiaca don-de ya era imposible transitar.

Las obras anteriores se ejecutaron con una inversión de 43 millones 309 mil 838.30 pesos, beneficiando a 80 mil habi-tantes directos, pero a miles más que por ahí transitan incluso para llegar a otros municipios (Anexo 7).

Mediante la Repavimentación de carpeta asfáltica con los trabajos de trazo y nivelación con equipo topográfico, demoli-ción de carpeta asfáltica existente, construcción de base, su-ministro de carpeta con agregado Max. 3/4” y asfalto AC- 20, tendido y compactación, desazolve de coladeras pluviales, renivelaciones de pozos de visita, se mejoró la imagen urba-na en una superficie de 35,614.71 m2, además de mejorar el ambiente vecinal de las calles; algunas obras importantes en este rubro son: Av. Amanecer Ranchero, Av. 12 y Av. Gustavo Baz (Madrugada), con una inversión de 36, 048,265 de pesos (Anexo 8).

SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

275,564METROS CUADRADOS REPAVIMENTADOS

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Bacheo

Con el Programa de Mantenimiento Correctivo (Bacheo) y colocación de reductores de velocidad, se ha dado mantenimiento a la carpeta asfáltica, tanto en vialidades primarias, secundarias y locales, con lo que se mejora el tránsito vehicular local y forá-neo, acortando tiempos de traslado en las actividades laborales y mercantiles. De forma permanente se ha dado mantenimiento a vialidades tan importantes como las avenidas Adolfo López Mateos, Tepozanes, Sor Juana Inés de la Cruz, Texcoco, en la Zona Centro; y Las Torres, Zapatas, Boulevard Bosques de los Continentes, en la Zona Norte del municipio, entre otras.

Para este programa se utilizó 10, 197.185 toneladas de mezcla asfáltica, con las que se han rehabilitado 66, 215.517 m2 de

superficie de rodamiento, con una inversión de $14, 854,592; con ello el Gobierno Municipal benefició directamente a más de 550,000 habitantes.

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Balizamiento

Con el objetivo de mejorar la movilidad vial por medio de los señalamientos correspondientes en Nezahualcóyotl, el Gobierno Municipal continúa con los trabajos de balizamiento asfáltico y embellecimiento de espacios públicos en las viali-dades de mayor circulación.

Como parte de los trabajos conjuntos de bacheo y reen-carpetamiento asfáltico, a través de la Dirección de Servicios Públicos, realiza el balizamiento y señalización de las viali-dades rehabilitadas; trabajando con especial atención en las zonas de conflicto vehicular, principalmente en las calles y

avenidas por las que circula el transporte público, restringien-do el estacionamiento para mantener libres ambos carriles y la la circulación vehicular y peatonal se encuentren más des-pejadas.

Dentro del Plan de Remozamiento se incluyó el mante-nimiento y embellecimiento de espacios dignos, donde los ciudadanos pueden desenvolverse en un ambiente limpio y seguro, trabajo realizado mediante Jornadas Integrales de Limpieza y Remozamiento en todo el territorio municipal. Des-tacan durante el periodo 2014 los siguientes datos:

ASENTAMIENTOS HUMANOS

IMAGEN URBANA

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Tala y poda

En el año 2014 hemos dado mantenimiento a 7 millones 298 mil 692 metros cuadrados de áreas verdes; se plantaron 6 mil 898 árboles, 10 mil 452 plantas de ornato y se recolectaron 16 mil 636 metros cúbicos de desechos forestales. De esta forma queremos garantizar a la población áreas limpias donde pueda realizar actividades de recreación, fomentar la convivencia fami-liar y que funcione como un pulmón para Nezahualcóyotl.

Para proteger los árboles del Municipio se revisa estrictamente cada petición de tala o poda, con el objetivo de evitar más deterioro ambiental, a la fecha hemos atendido 668 solicitudes, entre tala y poda, y se han negado 274 de tala, con lo cual hemos rescatado el mismo número de árboles.

305,115 M2BALIZADOS

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Rehabilitación de camellones

Con recursos propios y federales, el Gobierno Municipal construyó un “Corredor Ecológico”, que se ubica en la Avenida Chi-malhuacán entre las avenidas Adolfo López Mateos y Sor Juana Inés de la Cruz, “camellón” que, derivado de la construcción del “Mexibus” resultó severamente afectado; a dicha obra destinamos una inversión de $2, 334,931.65 con lo que se dará nueva vida a una de las principales avenidas, que es el acceso al Palacio Municipal.

Gracias al Programa de Recuperación de Espacios Públicos, hemos logrado acciones que permiten rescatar y rehabilitar las áreas verdes mediante proyectos diseñados por especialistas. A la fecha se han realizado 493 mil 684 metros cuadrados de áreas verdes.

Como una misión de la actual Administración, se dota de infraestructura urbana que mejore la socialización e integración de la comunidad, rehabilitando diversos camellones del Municipio, adecuando 19 parques para el esparcimiento y recreación, para ello se destinaron $ 110, 722,337 en beneficio de los habitantes y vecinos de Nezahualcóyotl. Con este tipo de espacios urbanos se logra el esparcimiento social y familiar, ya que permite realizar actividades deportivas, recreativas y culturales (Anexo 9).

Programa de Barrido “Neza limpia para ti”

En el año que se informa, en el Gobierno Municipal imple-mentamos el programa de barrido denominado “Neza limpia para ti”, para su ejecución se conformaron 14 equipos que han barrido 2,356.50 kilómetros y han recolectado 2,626.2 m³ de Residuos Sólidos Urbanos, a su vez han limpiado el mobiliario urbano, 50,642 postes y 13,177 cabinas telefónicas.

RECUPERACIÓN DE CAMELLONES

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Parque del Pueblo

El Zoológico Parque del Pueblo tiene una extensión de 8.5 hectáreas y 245 animales de 57 di-ferentes especies. Durante este 2014 la Administración Municipal, remozó el área del Mariposario, y realizó el traslado de una especie de antílopes “ ÑU” que se encuentra en adaptación del lugar; así como la producción y elaboración de su propia composta, contando con una Granja Didáctica lo que hace del Parque del Pueblo el único Zoológico de Latinoamérica con estas características. Además, se registró el nacimiento de un lémur de cola anillada, un búfalo acuático y un gamo sallow.

Remodelamos el kiosco con un emblemático mural denominado “Concebidos para volar”, rea-lizado por el artista Guillermo Ramos Hernández, que ha permitido fomentar la cultura en los habitantes de Nezahualcóyotl.

Dentro del Parque del Pueblo hay un Museo de Historia Natural, se imparten talleres educativos, contamos con un lago artificial, teatro al aire libre, un serpentario, y otro tipo de reptiles de diversas partes del mundo.

El visitante puede caminar con toda seguridad por los andadores, beneficiando con este espacio a más de 400,000 habitantes del Municipio.

Bienvenido paisano

El Gobierno de Nezahualcóyotl en coordinación con el Instituto Nacional de Migración dio orientación, información y apoyo a connacionales que regresan de forma temporal o permanente al país y en específico al municipio Nezahualcóyotl; en esta actividad se atendió a 3826 personas, dicha información se dio en puntos estratégicos de Zona centro y Norte.

Migrante mexiquense

El Gobierno Municipal, preocupado por proporcionar certeza y seguridad a los migrantes mexiquenses proporcionó gestión de servicios consulares y de atención directa; a través del programa atendimos a 2,115 personas, las cuales se canalizaron a las áreas correspondientes.

Pasaporte

Apoyar a los ciudadanos de Nezahualcóyotl en el trámite del pasaporte y acercar a la comunidad los servicios que brinda la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE); en el mes de abril se instaló un módulo temporal que benefició a 240 habitantes, los cuales cumplieron en tiempo y forma con los requisitos solicitados,obteniendo su pasaporte satisfactoriamente.

TURISMO

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Jornadas ambientales

Con el ánimo de fomentar la cultura del cuidado del medio ambiente en las nuevas generaciones, el actual Gobierno con-tinúa con el programa de Educación Ambiental “Neza Sustenta-ble”, donde se imparten pláticas en escuelas del Municipio, con este programa se beneficia a 13,271 alumnos de los diferentes niveles educativos.

De acuerdo a los programas en pro del medio ambiente que hemos implementado a través de la Dirección de Ecolo-gía, recibimos invitaciones para participar como expositores en diferentes ferias y/o foros organizados por instituciones guber-namentales, educativas y particulares. De las que destacan: el Festival Anual denominado “Ecofest”, organizado por la Delega-ción Cuauhtémoc, el “Festival del Día de la Tierra”, organizado por la Secretaría de Cultura del Distrito Federal; la Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Xochimilco, organizó el “Taller de Huertos Urbanos”; en junio se organizó en el Municipio el primer encuentro ambiental denominado “EcoNeza”, en el que participaron exponentes locales, instituciones educativas como la UAM, UNAM, entre otras, se contó con la participación de 10,000 asistentes.

Agricultura urbana

Dentro de las actividades que desarrolla el Gobierno Muni-cipal y en pro del medio ambiente, continuamos con el Progra-ma de Agricultura Urbana “Unidos por la Seguridad Alimenta-ria”, que tiene como principal objetivo promover la seguridad alimentaria de la población de Nezahualcóyotl, mediante la producción de alimentos sanos, nutritivos, inocuos y de cali-dad, en pequeños espacios, a través de un manejo agroeco-lógico, asegurando con ello la disponibilidad y variedad de ve-getales, mediante el desarrollo de habilidades y capacidades de la población interesada, mejorando con ello la calidad de vida y la economía familiar.

En el Programa de Agricultura Urbana se han impartido 720 capacitaciones con temáticas como: Uso e interpretación del calendario de siembra, Producción de plántulas en charo-las, Clasificación de las especies de hortalizas, Diseño y orga-nización de la unidad de producción, Trasplante, asociación y rotación de los cultivos, Manejo de las principales especies de hortalizas, Manejo agroecológico de plagas y enfermeda-des, Producción de abonos orgánicos (composta), Producción

de abonos orgánicos (lombricomposta), Preparación y uso de bioinsecticidas, Elaboración de caldos minerales, Elaboración de biofertilizantes (supermagro), Producción de semillas de hortalizas; en ellas se ha capacitado a 7,895 personas, en la producción de alimentos, al menos se producen 27 especies diferentes de hortalizas.

Del total de personas capacitadas el 60% ha cosechado al menos una vez, 20% ha cosechado más de tres veces y del resto están en desarrollo sus cultivos y en breve estarán cosechando; se han entregado 1,000 kits de semillas, sustrato y humus de lombriz.

El municipio Nezahualcóyotl tiene el principio de la agricul-tura por tradición, en los nuevos espacios donde nos hemos avecindado no existen sitios para desarrollar esta actividad que aprendimos de nuestros padres y abuelos de manera empírica. En este sentido, los pocos espacios disponibles en el Municipio se destinan como áreas verdes ornamentales no productivas de uso común, de ahí surge la idea de habilitar un espacio denominado Huerto Demostrativo de Neza, el cual

CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

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Programa cambalacheando

Una de las prioridades del Gobierno Municipal es el cui-dado del medio ambiente y la reducción de residuos sólidos urbanos, por lo que se puso en marcha el programa “Dan-do y dando, Neza reciclando y separando”, que consiste en intercambiar 2 kilogramos de material PET por 1 kilogramo de producto de la canasta básica (arroz y frijol); además se ha logrado hacer conciencia en los habitantes del municipio de la importancia del reciclado de los desechos sólidos que se generan dentro de sus hogares.

A través de este programa se han entregado 12 toneladas de frijol y arroz, beneficiando a más de 17,000 habitantes del Municipio, lo que ha permitido reciclar 25,000 kilogramos de material PET, que equivale a 28 m3 de residuos sólidos que no ingresan al sitio de disposición final.

Muros verdes

La Organización Mundial de la Salud (OMS) preocupada por la salud pública ha intervenido en el tema y estableció que es necesario que cada ciudad tenga 9 m2 de área verde por habitante, por ello se inició la colocación de muros verdes en las fa-chadas de edificios públicos; se han colocado un total de 2,110 m2, lo que ha permitido filtrar 1,606 toneladas de gases nocivos.

Los principales beneficios que tienen estos muros verdes son: mantener una temperatura constante y agradable en el interior del edificio donde se labora, transforma Co2 en oxígeno, reduce el estrés, además de ser una conexión espiritual y física con la naturaleza.

se ubica en la esquina de las Avenidas Bordo de Xochiaca y Cuauhtémoc, contando con una superficie aproximada de 1,000 m2, tiene como principal objetivo ser un centro de capa-citación y demostración de técnicas agroecológicas en la pro-ducción de alimentos libres de agroquímicos de una manera sustentable, poniendo énfasis en el autoconsumo, ahí acuden los nezahulcoyotlenses a tomar talleres y realizar prácticas de campo. A la fecha se ha cosechado un aproximado de 650 kg de producto, esto a partir del mes de julio (temporada de lluvias), los productos han beneficiado a 350 familias, comple-mentando su alimentación y se ha capacitado a 87 escuelas.

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Reforestación

CORREDOR ECOLÓGICOCHIMALHUACÁN

TESTIMONIOS

MAGDALENAJUÁREZ

YEMMA BAUTISTA

“CON LAS NUEVASPALMERAS

LUCEN MEJORLOS CAMELLONES, SE SIENTE PADRE

AL RECORRERLOS CORREDORES

ECOLÓGICOS”

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MÁS DE 400 NUEVAS PALMERASEN CAMELLONES

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Reforestación

Desde el inicio de la presente Administración hemos visto la necesidad de ser autosuficientes en la producción de plantas y árboles para la zona urbana de Nezahualcóyotl. Mediante la reproducción por semilla y esqueje se proyecta producir especies de plantas de ornato y árboles para ser plantadas en camellones, glorietas, plazas públicas, parques y jardines. En este sentido, se han producido en los viveros del Municipio 18 mil 93 plantas de ornato y árboles y donado a los ciudadanos un total de 85 mil 922.

Paralelo a esto, nos hemos responsabilizado por mantener a las plantas en un estado vigoroso y adecuado mediante el riego, poda, fertilización, plantación y sustitución de plantas decrépitas, construcción de cajetes y control de hormiga, así como de la limpieza y recolección de desechos forestales.

Gracias al Programa de Recuperación de Espacios Públicos, hemos logrado acciones que permiten rescatar y rehabilitar las áreas verdes, mediante proyectos diseñados por especialistas. A la fecha se han plantado más de 2,800 árboles de 3 a 6 metros con diámetro de 12 a 14 pulgadas de las variedades adecuadas para nuestro suelo y clima; se plantaron más de 400 palmeras de tipo Coco Plumoso, Washingtonias y Datileras de entre 8 y 10 metros.

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Análisis del agua residual tratada

El actual Gobierno, en la Planta de Tratamiento “Ing. Jorge Ayenegui Suárez” realiza el análisis de Agua Residual Tratada para garantizar la calidad en la producción de ésta; es de suma importancia hacer diariamente el seguimiento de diferentes pa-rámetros de operación, con el fin de establecer el diagnóstico de su funcionamiento, con esta acción se ha beneficiado a 744,079 habitantes.

Análisis del agua residual

La presente Administración Municipal evaluó la calidad sanitaria del agua residual que se vierte a bienes y cauces federales, como lo indica la Norma Oficial Mexicana NOM-001-SEMARNAT-001-1996, que establece los límites máximos permisibles de contaminantes en las descargas de aguas residuales en aguas y bienes nacionales, beneficiando a una población de 1,110,565 habitantes

Denuncias ambientales

Es el instrumento de control ambiental que permite que quienes infrinjan daños al medio ambiente, remedien, rehabiliten e instauren los daños ocasionados. De manera que se actúa constantemente para solucionar problemas como contaminación de suelo, atmosférica, malos olores, vapores, visual, de ruido, entre otros, y corregir acciones de maltrato animal.

Hemos atendido 347 denuncias en el transcurso del presente año, de ellas 306 corresponden a Zona Centro y 41 a Zona Norte.

CONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE, AGUA Y SUELO

ANÁLISIS DE AGUAS RESIDUALES

SOCIEDAD PROTEGIDA

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Una de las estrategias que el Gobierno Municipal implementó en el 2014 para continuar con el combate y prevención del de-lito, es crear la Policía Metropolitana, con el fin de sellar las colindancias con las cuatro delegaciones y tres municipios aledaños, y así evitar que las áreas limítrofes se conviertan en puntos de fuga de los delincuentes que cometen ilícitos en la demarcación.

Este grupo está integrado por cuatro fuerzas especiales: Agrupamiento Metropolitano “Titanes” con 7 células cada una conformada por 5 camionetas, encargadas de vigilar las 7 rutas establecidas en las colindancias del Municipio; Agrupamiento Motorizado “Lobos” con 14 células cada una conformada por 4 moto patrullas, encargadas de vigilar al interior de los 14 sectores territoriales en sitios de difícil acceso, como andadores peatonales, sitios de tráfico vehícular y vías rápidas; Grupo Especial Táctico “Coyotes” con 10 células, grupo de reacción inmediata, encargado de vigilar el centro del municipio entre las avenidas Chimalhuacán y Pantitlán, desde calle 7 hasta el límite con el municipio Chimalhuacán; Unidad de Operaciones Aéreas con el helicóptero COYOTE I, encargada de hacer patrullaje estratégico aéreo en zonas y horarios de mayor incidencia en el Municipio.

Para el establecimiento de los agrupamientos “Titanes” y “Lobos”, se adquirieron 34 camionetas tipo Titán equipadas con GPS y radio móvil MATRA, así como 30 motocicletas, con una inversión de 27,211,566.00 (Veintisiete millones doscientos once mil quinientos sesenta y seis pesos 00/100 m.n.)

Con la implementación de la Policía Metropolitana se logró el aumento de puestas a disposición en los delitos de alto impacto, principalmente por robo a transeúnte, a transporte público, de vehículo con violencia, encubrimiento por receptación, portación de arma y contra la salud. Del 21 de mayo al 31 de octubre esta policía realizó 269 puestas, con 457 detenidos por los delitos referidos (Anexo 10).

SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA

Policía metropolitana

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Otra acción relevante durante el 2014 es la municipalización de Transito, ya que las facultades para administrar las vialidades y el tránsito en Nezahualcóyotl dependían del Gobierno del Estado de México. De mayo a noviembre de 2014, se llevó a cabo el proceso de municipalización en coordinación con la Secretaría de Seguridad Ciudadana.

Se contempla que en los primeros días de diciembre oficialmente se dé el banderazo a Tránsito Municipal, que estará cons-tituido por 100 agentes de tránsito y vialidad, iniciando con una campaña de concientización vial en los dos primeros meses, y se invitará a la población a conocer el Reglamento de Tránsito del Estado de México, por lo que en ese tiempo no se aplicarán infracciones, sólo amonestaciones.

Para el funcionamiento de Tránsito Municipal se adquirieron 10 vehículos sedan tipo patrulla, 6 camionetas pick up doble cabina tipo patrulla equipadas con GPS y radio MATRA, 12 motocicletas, 2 plataformas y una grúa, así como 140 uniformes y 20 radios portátiles, con una inversión de 11,705,634.00 (Once Millones setecientos cinco mil seiscientos treinta y cuatro pesos 00/100 m.n.).

Se adquirió un sistema de infracciones de tránsito electrónicas, mediante la plataforma pago móvil/infracciones electrónicas para control de infracciones de tránsito, esto mediante una terminal móvil electrónica todo integrado, que facilita el registro, impresión y pago de infracciones de tránsito electrónicas en sitio, con tarjeta de Crédito/Débito VISA/MASTERCARD, con una inversión de 2,345,520.00 (Dos millones trescientos cuarenta y cinco mil quinientos veinte pesos 00/100 m.n.)

Municipalización de tránsito

NUEVA POLICÍA MUNICIPAL DE TRÁNSITO

Reclutamiento y equipamiento

Como parte del fortalecimiento de los servicios po-liciales y la Municipalización de Tránsito del 2014 se graduaron dos generaciones de policías; 260 cadetes egresaron del curso de capacitación 2013-2014 y en agosto se convocó a aspirantes para ingresar a la fun-ción policial o de tránsito, seleccionando a 350 cadetes, concluyendo el 31 de diciembre de 2014 el curso de for-mación inicial, para incorporarse a las filas de la Policía Municipal. Con la incorporación de 610 policías para el servicio a la ciudadanía, se aumentó en un 43% la plan-tilla de personal operativo, con una inversión de más de 62,198,107.00 (Sesenta y dos millones ciento noventa y ocho mil ciento siete pesos 00/100 m.n.) (Anexo 11). ceremonia de graduación 2014

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“TU SEGURIDAD ES Y SEGUIRÁ SIENDO MI PRIORIDAD”

POR ESO INCORPORAMOS

NUEVOS ELEMENTOS Y

EQUIPAMIENTO

MÁS DE “600” NUEVOS POLICÍAS

“70” NUEVAS CASETAS DE VIGILANCIA

“50” NUEVAS PATRULLAS TIPO TITÁN

“140” NUEVAS MOTOPATRULLAS

“1000” CÁMARAS DE VIDEOVIGILANCIA

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Se construyeron 70 casetas que tienen como fin salvaguardar la integridad y derechos de las perso-nas, así como preservar las libertades, el orden, la paz pública, comprenden la prevención especial y general de los delitos; se brinda seguridad y protección a los habitantes y transeúntes del municipio, con una inver-sión de 25,725,285.43 (Veinticinco millones setecientos veinticinco mil doscientos ochenta y cinco pesos 00/100 m.n.). De esta manera se prevé evitar actos delictivos hacia la población y se amplió el edificio de Seguridad Pública, con ello también se logró la adecuación del C4 por el aumento de las cámaras de vigilancia instaladas en el Municipio.

CASETA DE VIGILANCÍA

Tatuado Gratuito de Autopartes

En lo que va de la presente Administración Municipal, hemos tatuado gratuitamente más de 30 mil automotores totalmente gratuitos, esta acción ha permitido la disminución del robo de autopartes, ya que al estar marcadas con el número de serie del motor, se evita la comercialización en el mercado negro, beneficiando a igual número de ciudadanos de nuestro Municipio.

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Canje de armas

Para fomentar una Ciudad libre de violencia, el Gobierno Municipal llevó a cabo, en coordinación con los Gobiernos Federal y Estatal, el Programa “Canje de Armas”, donde los ciudadanos intercambiaron armas, granadas y cartuchos por incentivos económicos el Gobierno del Estado de México asignó un monto y nuestro Gobierno otra cantidad igual, gracias a esto logramos destruir 314 armas de diferentes calibres, 44 granadas y 1,406 cartuchos.

CANJE DE ARMAS “2014”

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Operativos permanentes

resultados del operativo ¡en neza transporte seguro la policía

municipal viaja contigo!

resultados del operativo preventivo de revisión de motonetas

Durante el 2014, se dio continuidad a los operativos permanentes ¡En Neza Transporte Seguro, la Policía Municipal Viaja Contigo! y Preventivo de Revisión de Motonetas, los cuales tienen como fin revisar que ningún pasajero de microbús, combi y camión viaje armado y verificar que conductores de motonetas no porten armas que propicien algún ilícito.

REVISIÓN DE 57,832 UNIDADESPERIODO 2013 PERIODO 2014

28,134 29,698

REVISIÓN DE 16,074 MOTONETAS CON 20,467 CONDUCTORES

PERIODO 2013 PERIODO 20147,820 MOTONETAS CON 9,957 CONDUCTORES

8,254 MOTONETAS CON 10,510 CONDUCTORES

14,016 ACOMPAÑAMIENTOSPERIODO 2013 PERIODO 2014

6,819 7,197

5,760 PUNTOS DE REVISIÓNPERIODO 2013 PERIODO 2014

2,802 2,958

5,760 PUNTOS DE REVISIÓNPERIODO 2013 PERIODO 2014

2,802 2,958

REMISIONES A LA OFICIALÍA CONCILIADORA-MEDIADORA Y CALIFICADORA PUESTAS ANTE EL MINISTERIO PÚBLICO (ANEXO 12)

1,585 REMISIONES CON 2,444 PERSONAS REMITIDAS 181 PUESTAS A DISPOSICIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO CON 306 DETENIDOS

PERIODO 2013 PERIODO 2014 PERIODO 2013 PERIODO 2014

972 REMISIONES CON 1417 PERSONAS REMITIDAS

613 REMISIONES CON 1027 PERSONAS REMITIDAS

93 PUESTAS CON 157 DETENIDOS

88 PUESTAS CON 149 DETENIDOS

REMISIONES A LA OFICIALÍA CONCILIADORA-MEDIADORA Y CALIFICADORA PUESTAS ANTE EL MINISTERIO PÚBLICO (ANEXO 13)

166 REMISIONES CON 219 PERSONAS REMITIDAS 175 PUESTAS A DISPOSICIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO CON 293 DETENIDOS

PERIODO 2013 PERIODO 2014 PERIODO 2013 PERIODO 2014

91 REMISIONES CON 117 PERSONAS REMITIDAS

75 REMISIONES CON 102 PERSONAS REMITIDAS

59 PUESTAS CON 101 DETENIDOS

193 PUESTAS CON 175 DETENIDOS

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Policía Vecinal de Proximidad

En agosto de 2013, la actual Administración Municipal puso en marcha la Policía Vecinal de Proximidad, que surge como un modelo creado a partir de las necesidades que demanda la ciudadanía de Nezahualcóyotl, primordialmente a partir del acercamiento y colaboración con la comunidad, para prevenir el delito y brindar una respuesta oportuna a las necesidades de seguridad de los habitantes del Municipio, logrando con esto una reducción del 28% de denuncias ante la Procuraduría General de Justicia del Estado de México del 2012 al 2013 (Anexo 14).

En el 2014 se reforzó la Policía Vecinal de Proximidad y bajo la premisa de llevar la seguridad pública a la puerta de la casa de cada vecino, el 24 de marzo de 2014 se puso en marcha la segunda etapa del programa, que consistió en combatir de manera puntual la extorsión presencial y virtual, por lo que se colocaron en las esquinas de los 90 cuadrantes, en los que se divide estratégicamente el Municipio, más de 50 mil carteles, con el número de patrulla, número telefónico móvil de la unidad correspondiente a cada cuadrante, con el fin de que ante una posible extorsión, ya sea telefónica o presencial, el ciudadano llame a la Policía Vecinal de Proximidad para que lo asesore, oriente y evite que sea víctima de ese delito.

De enero a octubre de 2014 se atendieron 1,772 extorsiones, de las cuales 1,565 fueron llamadas telefónicas, 142 presen-ciales y 65 mensajes. Del total de extorsiones atendidas el 93% fueron evitadas. Cabe destacar que en el comparativo de 2013 a 2014, en el periodo del 1 de enero al 22 de octubre se redujo 49% la extorsión en el Municipio (Anexo 15).

Otra acción importante fue la entrega de la “Tarjeta de Seguridad” en vialidades principales y casa por casa de cada cua-drante, por parte de la Policía Vecinal de Proximidad. La “Tarjeta de Seguridad” es una herramienta del tamaño de una tarjeta de crédito, con orientación para que los ciudadanos eviten el robo de su vehículo, y en el caso de ser víctimas del mismo, sepan qué hacer para obtener auxilio inmediato de la Policía Municipal. Se repartieron 400 mil tarjetas en el mes de abril de 2014.

Esta es una iniciativa más del Gobierno Municipal para reducir el robo de vehículos, con resultados importantes en beneficio de las personas que viven, trabajan o transitan por Nezahualcóyotl, junto con el tatuaje gratuito de autopartes y la instalación de rastreadores satélitales en los vehículos.

Por otro lado, el modelo de la Policía Municipal fue postulado en el mes de abril de 2014 en el “III Concurso Internacional de Buenas Prácticas de Análisis Delictual”, auspiciado por la Universidad Católica de Chile, por la Fundación Paz Ciudadana y por la Asociación Internacional de Analistas de la Delincuencia de Estados Unidos (IIACA), y resultó la única práctica ganadora de México de 34 propuestas en América Latina en el mes de julio. (Consultar el link http://www.pazciudadana.cl/publicacion/buenas-practicas-para-el-analisis-delictual-en-america-latina-2014/).

También el modelo policial fue postulado en el mes de abril de 2014 en el concurso “Buenas Prácticas y Prácticas Promi-sorias para la Prevención de la Violencia y la Delincuencia”, auspiciado por la Secretaría de Gobernación a través del Centro Nacional de Prevención del Delito y la Participación Ciudadana y el Programa para la Convivencia Ciudadana de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), resultó ser la única práctica policial ganadora de 84 propuestas a nivel nacional; está en proceso de sistematización y en el mes de diciembre se publicará y se hará entrega del reconocimiento de Buena Práctica y/o Práctica Promisoria para la Prevención de la Violencia y la Delincuencia a Nezahualcóyotl, por parte de la Secretaría de Gobernación y la USAID.

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Instalación de cámaras

Construcción del Centro de Monitoreo C4 más grande y moderno del Estado de México

A principios del mes de septiembre del 2014 inició el proyecto de ampliación del Edificio de Seguridad Pública Municipal, derivado del compromiso establecido con la Secretaría de Seguridad Ciudadana del Gobierno del Estado de México, en el marco del Acuerdo de Colaboración para la Implementación del proyecto denominado G-135, para la instalación de cámaras de video vigilancia urbana.

Se instalaron de 600 cámaras de video vigilancia urbana, ubicadas en 150 puntos del territorio municipal, con una confi-guración de 3 cámaras fijas y 1 cámara móvil, incluyendo el equipamiento central de grabación y monitoreo.

También se realizó la instalación y equipamiento de 16 posiciones de monitoreo y de equipamiento necesario para la interconexión electrónica para el intercambio de información de las llamadas de emergencia (Software CAD).

La ampliación del edificio fue sustancial en el espacio del Centro de Mando Municipal (de 19.7 a 44.6 metros cuadrados), para operar las 1,227 cámaras que se tendrán en el territorio municipal.

También el Site Central de servidores amplió su capacidad para recibir el doble de equipamiento que este proyecto trae consigo, incrementando su superficie de 19.7 a 44.6 metros cuadrados.

La sala de crisis, donde se realizan diariamente reuniones de seguimiento a la incidencia, amplió su superficie de 33 a 63 metros cuadrados, para cubrir las necesidades de espacio que actualmente eran rebasadas.

En cuanto a la infraestructura para soportar la operatividad del Edificio, se instaló una subestación para migrar el servicio de baja tensión, a uno de media tensión ante la Comisión Federal de Electricidad, lo que significó un ahorro significativo, porque es más económico ese consumo, además las cargas eléctricas se incrementan al doble de la carga que se consumía. Asimismo, se instaló una planta de emergencia con la capacidad para mantener de manera ininterrumpida la operación del Edificio de Seguridad Pública Municipal.

centro de monitoreo “ C4 ”

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Capacitación policial

Prevención social

“Mundial de Futbol y Literatura de la policía y los ciudadanos Neza-2014”

La profesionalización del servicio policial es uno de los ejes principales en la estrategia de seguridad pública del Gobier-no Municipal, en el 2014 se capacitaron 845 elementos en el Centro Regional de Actualización en materia de Seguridad Pú-blica Lagartos, en Morelos, con una inversión de 4,210,175.00 (Cuatro millones doscientos diez mil ciento setenta y cinco pe-sos); la capacitación fue en formación policial, actualización, especialización y alta dirección, así como en prevención social de la violencia y la delincuencia con participación ciudadana (Anexo 16).

Además, el Centro de Capacitación Policial ha brindado distintos tipos de capacitación a más de 2,347 policías, entre los cursos, talleres y conferencias se destacan prácticas de tiro, uso de las armas y su mantenimiento, educación vial y tránsito, talleres de lectura y redacción, derechos humanos, mediación no penal y resolución pacífica de conflictos, adies-tramiento en intervención policial, así como el uso mínimo de la fuerza física, con el fin de tener policías profesionales ca-pacitados para preservar el orden y la paz pública, prevenir la comisión de delitos e inducir respeto al estado de derecho, mediante la aplicación de procedimientos científicos, selec-cionando las técnicas más adecuadas y considerando las im-

plicaciones de los diferentes modelos teórico-prácticos de la función policial (Anexo 17).

Respecto a la superación educativa, el Gobierno Munici-pal implementó el programa de preparatoria abierta “Prepara Neza”, que inició el 10 de febrero de 2014 para que el personal operativo de la Dirección de Seguridad Pública Municipal ini-ciara y concluyera su educación media superior; fueron regis-trados 285 elemento operativos, quienes concluyeron el 15 de marzo este proceso con la presentación de un examen gene-ral de conocimientos y obtuvieron su certificado de estudios. Estas acciones tienen el fin de continuar profesionalizando a los elementos para otorgar a la ciudadanía un mejor servicio a través del cumplimiento del marco de principios y valores que procuren el Estado de Derecho de todos los ciudadanos. Actualmente el nivel de estudios concluidos del personal ope-rativo es el 3% con primaria, 35% con secundaria, 58% con bachillerato y 4% con licenciatura (Anexo 18).

Asimismo, 40 policías estudian una licenciatura en la mo-dalidad en línea en la Universidad Abierta y a Distancia de Mé-xico, y 7 elementos estudian el tercer semestre de bachillerato tecnológico escolarizado.

La Subdirección de Prevención del Delito y Participación Ciudadana durante el periodo que se informa, ha realizado acciones para generar confianza y promover una cultura de la autoprotección y denuncia, por medio de reuniones vecinales, con centros escolares y/o universidades, visitas o reuniones con locatarios de mercados, tianguistas y comercios, así como diferentes comi-tés y organizaciones sociales; en total se han hecho 4,317 reuniones (Anexo 19).

En el marco de Mundial celebrado este año, se realizó el “Mundial de Futbol y Literatura de la policía y los ciudadanos Neza-2014”, con el objetivo de recomponer el tejido social, promover la cultura, fomentar la unión entre policías municipales y sociedad civil; el mundial fue inaugurado el 20 de mayo en el estadio Metropolitano, participaron 192 policías y 192 ciudadanos en 32 equipos (integrados por 6 policías y 6 ciudadanos).

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Puestas a Disposición ante el Ministerio Público

Combate a la Delincuencia Uniformada

Indicador Maestro Robo de Vehículo

Recuperación de vehículos robados

Remisiones a las Oficialías Conciliadoras-Mediadoras y Calificadoras

por faltas administrativas al Bando Municipal

En materia de puestas a disposición al Ministerio Público del fuero común y federal, se realizaron 1,861 con 2,725 presuntos responsables, esto es un promedio diario de 6.1 puestas y 9 detenidos. En estas acciones se decomisaron 206 armas de fuego, 273 armas blancas, 957 vehículos, 1263 envoltorios de cocaína y 374 envoltorios de marihuana. (Anexo 20)

Cabe destacar que el 48% de las puestas a disposición corresponden a detenciones por delitos de alto impacto, en ellas se han asegurado a bandas dedicadas al robo de vehículo, a casa habitación, al transporte público y extorsionadores, entre otros (Anexo 21).

Para combatir el delito es necesario identificar las causas del mismo, y una de ellas son los delitos cometidos por servidores públicos de instituciones de seguridad pública, así como aquellos que fueron policías. Desde el inicio de la administración se ha combatido la delincuencia uniformada interna y externa. En el periodo que se informa se realizaron 58 detenciones, en las que 47 eran policías en activo y 11 inactivos (Anexo 22).

Desde el inicio de la presente Administración se implementó una estrategia de análisis delictivo y de operaciones policiales, con el objetivo de prevenir y disminuir el índice de ilícitos en el Municipio, para ello se estableció como indicador maestro el robo de vehículo.

De acuerdo con cifras de incidencia delictiva publicadas en el Sistema Nacional de Seguridad Pública, al inicio de la Admi-nistración 2013-2015 el promedio diario era de 20.8 vehículos robados en Nezahualcóyotl y en el mes de septiembre de 2014 el promedio diario es de 12.5. En el comparativo de enero a septiembre del 2013 con el 2014 hay una reducción del 21% de robo de vehículo (Anexo 23).

El comportamiento de este delito también se mide con las cifras mensuales generadas por OCRA, que corresponden al robo de vehículo asegurado, al inicio de la Administración el promedio diario era de 8.8 y en septiembre de 2014 es de 5.7 vehículos. Actualmente a nivel nacional, Nezahualcóyotl se ubica en el cuarto lugar con una tendencia a la baja. En el comparativo de enero a septiembre del 2013 con el 2014 hay una reducción del 33% de robo de vehículo asegurado (Anexo 24).

En materia de recuperación de vehículo robados dentro y fuera del municipio, se ha trabajado de manera conjunta con OCRA, accediendo a la base de datos de vehículos robados de dicha institución; el 29 de septiembre OCRA donó 25 tablets con un software a policías de Nezahualcóyotl, en el que de manera inmediata se puede verificar si un vehículo es robado. Se han recu-perado 1,408 vehículos, de ellos el 56% fueron robados fuera del municipio y el 44% dentro del mismo (Anexo 25).

Se han realizado 9,503 remisiones con 14,737 infractores al Bando Municipal; con un promedio diario de 31.3 remisiones y 48.5 infractores (Anexo 26).

RESULTADOS EN COMBATE AL DELITO

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Reducción de denuncias ante la PGJEM

Control de confianza

Llamadas de emergencia

Coordinación interinstitucional

De acuerdo a cifras proporcionadas en las reuniones semanales con la Procuraduría General de Justicia del Estado de Méxi-co (PGJEM), en el comparativo del 1 de enero al 19 de noviembre de 2013, con el mismo periodo del 2014 se tiene una reducción de 4,344 denuncias, que representa el 26.58%, y en los delitos de alto impacto pasó de 9,214 en el 2013 a 6,037 en el 2014, que representa una disminución de 3,177 delitos, es decir, 34.48% menos en relación al año anterior (Anexo 27).

En el 2014 se aplicaron pruebas a 1,563 elementos en control y confianza, con lo que al mes de diciembre cumplimos al 100% con la evaluación del personal de Seguridad Pública Municipal, con ello se da cumplimiento y somos uno de los primeros Municipios del Estado de México certificados ante el Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Se han atendido 79,189 llamadas de emergencia en el C4 Municipal, con un promedio diario de 260 llamadas, resultando positivas 56,540 (Anexo 28).

La Coordinación Interinstitucional es uno de los ejes de la estrategia de seguridad pública del Gobierno Municipal, porque la comunicación y coordinación con gobiernos e instituciones policiales, permite compartir información, analizar de manera con-junta y regional las tendencias delictivas, planear y coordinar operativos, cooperar con diversas corporaciones y solicitar apoyo de las mismas, así como denunciar y combatir la delincuencia policial, por lo que durante el 2014 se participó en 38 reuniones semanales con la PGJEM y la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC); 4 reuniones mensuales con la Secretaría de Segu-ridad Ciudadana y los 125 municipios del Estado de México; 22 reuniones quincenales con la Subdirección Operativa Región Oriente de la SSC.

En el mismo sentido se realizaron 11,777 acciones de colaboración con distintos juzgados y oficinas públicas, entre ellas notificaciones, investigaciones, arrestos y otras (Anexo 29).

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DERECHOS HUMANOS

Talleres

Jornada

Asesorías y quejas

Se impartieron pláticas y talleres orientados a proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas, con ello se benefició a 22,500 habitantes entre servidores públicos, agrupaciones de la sociedad civil organizada, ciudadanía en general y principalmente al sector educativo de nivel básico; se abordando temas como el bullying, discriminación y la paz; de igual manera se visitó al menos una institución de educación básica en cada colonia del Municipio.

Se trabajó en estrecha coordinación con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México en la impartición de cursos a los elementos de Seguridad Pública Municipal, en los que se capacitó a más de 500 en esa materia.

Se hicieron jornadas de difusión y promoción de los derechos humanos en centros de salud, espacios de uso común como parques, centros comerciales y tianguis, donde se informó a los ciudadanos sobre las actividades de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos, con material impreso como trípticos y dípticos. Se visitaron 22 colonias en las que se hicieron dos jornadas de difusión de derechos humanos en cada una de ellas, beneficiando a 15,000 habitantes de nuestro Municipio.

En la protección y defensa de los Derechos Humanos se brindaron 450 asesorías jurídicas en materia civil, penal, laboral, familiar y administrativa, así mismo se vinculó a los asesorados con las dependencias correspondientes que lo ameritaron, esto para garantizar que no se violara ningún derecho fundamental.

En la Defensoría Municipal de Derechos Humanos se levantaron 22 quejas por posibles violaciones a los mismos, y de inme-diato fueron remitidas a la Comisión Estatal de Derechos Humanos por medio de la Visitaduría regional con sede en Nezahual-cóyotl para darles seguimiento. Es importante mencionar que 80% de las mismas se han cumplido satisfactoriamente durante la etapa procedimental.

Se coadyuvó con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México en el seguimiento y cumplimiento de 2 recomenda-ciones que el organismo dictó a este H. Ayuntamiento en la materia, recomendaciones que el Gobierno Municipal aceptó y cumplió íntegramente para el fortalecimiento de los Derechos Humanos en el Municipio.

plática de derechos humanos temas “bullying, discriminación y la paz”

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PROTECCIÓN CIVIL

BOMBEROS

RESCATE

La disposición de la sociedad y las autoridades para llevar a cabo acciones de prevención, mitigación, preparación, auxilio, re-habilitación y restablecimiento en caso de desastres, está a cargo de la Coordinación Municipal de Protección Civil. Durante el 2014 las acciones más relevantes que se llevaron a cabo son las si-guientes: estudios para la actualización del Atlas de Riesgos con personal de servicio social, 9 cierres de actividades de estable-cimientos comerciales por riesgo, monitoreo de explosividad en alcantarillados en las zonas aledañas al tiradero Neza III y Ciudad Jardín, así como monitoreo en el sistema de captación y quema de biogás en Ciudad Jardín, 130 monitoreos a la población (por sismos, a cárcamos, a casas habitación, escuelas, etc.), 114 aten-ciones de eventos masivos (manifestaciones, quema de pirotecnia y eventos públicos), 1,433 personas capacitadas en materia de protección civil que acuden a los centros de salud “Loma Bonita” y “Manantiales” y 1,093 personas capacitadas en materia de pro-tección civil (personas físicas, morales y organizaciones civiles).

Asimismo atendió 1,644 servicios a la ciudadanía, entre ellos destacan preventivos de seguridad (Anexo 30).

El más antiguo de nuestros cuerpos de emergencia tiene como encomienda prevenir y controlar incendios y auxiliar en todo tipo de siniestros que amenacen a la población; durante el 2014 el Heroico Cuerpo Municipal de Bomberos brindó 2,767 atenciones y prevención de riesgos a la ciudadanía, entre los que destacan: 727 fugas de gas, 326 incendios atendidos, 188 retiros de fauna nociva, 208 retiros de postes y árboles en riesgo, así como 41 retiros de tanques de gas por estar en mal estado (Anexo 31).

El Cuerpo Municipal de Rescate y Salvamento atiende las demandas de primeros auxilios y atención pre hospitalaria de la población, durante el 2014 atendió 7,521 servicios en los que se destacan 1,450 valoraciones médicas, 1,238 por enfermedad, 984 choques automovilísticos, 423 atropellamientos, entre otros (Anexo 32).

Para mejorar el trabajo de esta área, la Administración dotó de equipamiento médico y 5 ambulancias para brindar un mejor servicio a la población que lo necesite.

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EJES TRANSVERSALES

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GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS

La Administración Pública Municipal 2013-2015, demanda la implementación urgente de procesos ágiles que permitan el correcto funcionamiento de sus dependencias y mejoramiento permanentemente el servicio a la ciudadanía, con la finalidad de que se mantenerse cerca de sus gobernados, pero también dé resultados óptimos.

En este segundo año de trabajo este Gobierno se caracterizó por su cercanía con la gente; el H. Ayuntamiento identificó e hizo eficientes las funciones de las Dependencias Administrativas y Autoridades que lo auxilian para el mejor desempeño de sus atribuciones, cumpliendo con las obligaciones constitucionales y legales atribuidas a los ayuntamientos.

Durante el año que se informa y cumpliendo la obligación relativa a la celebración periódica de Sesiones de Cabildo, el H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl ha celebrado 49 Sesiones, de las cuales 43 fueron ordinarias, 4 extraordinarias y 2 solemnes, en ellas se han aprobado 67 acuerdos, emitidos con base en las políticas públicas de gran impacto en el Municipio, fundamen-talmente en materia de seguridad social, seguridad pública e inversión para infraestructura. A su vez la Secretaría del H. Ayun-tamiento certificó 2,145 documentos.

El 5 de febrero de este año, en ejercicio de la facultad legislativa conferida a los municipios, en Sesión de Cabildo, se aprobó y promulgó el Bando Municipal 2014, ordenamiento que instituye las obligaciones, deberes, facultades y atribuciones de las Dependencias Administrativas y Autoridades Auxiliares de nuestro H. Ayuntamiento y regula las conductas de la sociedad, con el fin de propiciar un ambiente de armonía y convivencia social, donde se establecen las infracciones administrativas que nos competen en la esfera municipal.

En el 2014, este gobierno cumplió cabalmente con el “Programa Permanente de Educación Cívica”, que consiste en celebrar cada lunes la Ceremonia de Izamiento de Bandera, donde evocamos nuestro patriotismo y recordamos las fechas más signifi-cativas del Calendario Cívico.

Asimismo, se han celebrado 108 actos cívicos; 36 fueron ceremonias conmemorativas, que tienen como fin difundir y acre-centar los valores cívicos y sociales a través de la divulgación de hechos, personajes y fechas históricas trascendentes.

Respecto al Patrimonio Municipal, a través del Comité de Bienes Muebles e Inmuebles, se llevó a cabo la revisión física de todos y cada uno de los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio municipal, de lo que se desprende 208 inmue-bles y 20,038 muebles, el Comité celebró 6 sesiones ordinarias y 3 extraordinarias y se rindió el Primer Informe Semestral en tiempo y forma ante el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

En el mes de enero, se integró la Junta Municipal de Reclutamiento en Nezahualcóyotl, por lo que en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, se proporciona apoyo logístico para la inscripción y desarrollo de las actividades del servicio militar de la población varonil que está en edad de prestarlo. A la fecha se ha atendido a 7,123 jóvenes conscriptos, remisos y anticipados de la clase 1996.

Durante este año se han expedido distintas constancias: 2,789 de residencia, 2,321 de identidad, 305 de dependencia eco-nómica y 32 de procedencia. También se han expedido 109 cartas de no adeudo a ex servidores públicos.

Las Trece Oficialías del Registro Civil con que cuenta el Municipio, han expedido 131,220 copias certificadas correspondien-tes a nacimientos, matrimonios, reconocimientos, divorcios, defunciones y adopciones; además, han realizado 19,315 registros de nacimientos, 3,725 matrimonios, 3,439 defunciones, 2,120 divorcios y 1,010 reconocimientos.

Con aprobación del H. Cabildo, se implementaron 6 campañas gratuitas de regularización del estado civil: “Programa Per-manente del Registro de Nacimientos de Adultos Mayores”, “Matrimonio colectivo 14 de febrero del 2014, Dile que sí en Neza”, “Una Oficialía Cerca de Ti”, Unidad Móvil, “Campaña Permanente De Corrección De Vicios Y Errores En Actas”, “Campaña permanente de jornadas sabatinas de las oficialías del Registro civil” y “Campaña de Regularización del Registro Civil de los Internos del Centro Preventivo y de Readaptación Social Bordo de Xochiaca”. De las campañas aprobadas se estableció record en el país con la realización de 1,693 matrimonios en un solo día.

En el Archivo General e Histórico Municipal, se atendieron más de 800 búsquedas y localización de información, solicitadas por las Dependencias que conforman la presente Administración, particulares y autoridades judiciales.

A través de la Oficialía de Partes Común, se recibieron y canalizaron 23,461 oficios dirigidos a la Presidencia Municipal y la Secretaría del H. Ayuntamiento.

administración pÚBlica municipal

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Como parte de la política de planeación y programación presupuestal del municipio se capacitaron a más de 300 servidores públicos en: informes mensuales, fichas técnicas y seguimiento de indicadores, informes trimestrales, PBR’s e integración del anteproyecto del presupuesto 2015.

Se realizó el análisis, revisión y elaboración de reconducciones para las Direcciones de la Administración, a su vez se im-plementó una acción que consiste en supervisar físicamente el avance de programas y proyectos establecidos en el Programa Operativo Anual de cada Dependencia, estableciendo grupos de trabajo que se encargan de realizar la supervisión de acuerdo a la normatividad vigente.

A principios de año 2014 se elaboró el Primer Informe Anual de Ejecución 2013, del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, lo que evalúa la ejecución de los programas, proyectos y líneas de acción, así como los indicadores, demandas sociales y en el mes de agosto se elaboró el Primer Informe Semestral de Ejecución 2014, del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. A su vez se llevaron a cabo 2 sesiones ordinarias del COPLADEMUN.

En este segundo año de gobierno, la atención a los medios de comunicación masiva, impresos, de radio, televisión y digitales, es parte importante del trabajo de esta Administración. Se dio respuesta a 256 entrevistas a funcionarios municipales con el fin de informar los avances de la política social y sobre el Municipio, se diseñaron e imprimieron 16 gacetas y periódicos institu-cionales en los que se plasma la labor de las distintas Dependencias de la Administración 2013-2015, también se redactaron y distribuyeron 322 boletines de prensa, enviados a los distintos representantes, corresponsales y responsables de medios de comunicación, para que la información llegue a más sectores de la ciudadanía; se coordinaron 117 conferencias, se elaboraron 140 videos institucionales, 33 proyectos de perifoneo. La transparencia de la gestión se mantiene vigente en la página de Inter-net del Gobierno Municipal, además se incorporaron contactos directos con la ciudadanía a través de redes sociales.

La Administración Pública Municipal del Nezahualcóyotl 2013-2015 brinda espacios como el área de Servicio Social, permi-tiendo a los jóvenes continuar con su formación académica, aplicando sus conocimientos, habilidades, capacidades intelectuales y técnicas, de forma que se han atendido necesidades sociales, productivas y educativas, beneficiando a 1173 estudiantes de nivel medio superior, técnico y profesional en conjunto con la UNAM, IPN y UAM, entre otras Instituciones Educativas.

El Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl se preocupa por tener un proceso continuo y permanente de enseñanza y actualiza-ción de los Servidores Públicos mediante capacitación, asesoría, talleres y conferencias, fortaleciendo su cargo o puesto dentro de la organización.

En la Administración Municipal se cuenta con un proyecto de capacitación, actualización y mejoramiento de los conocimien-tos, habilidades y aptitudes de los Servidores en cumplimiento de las tareas y funciones que se le asignan, elevando la calidad del servicio y la eficiencia del Gobierno.

Por ello la Dirección de Administración, en conjunto con otras áreas ha permitido capacitar cerca de 2,000 servidores en te-mas que confiere la Administración Pública Municipal: contables, fiscales, administrativos, jurídicos, así como conferencias que elevan el desarrollo del nivel personal, como el cambio de actitudes, ética de servicio, entre otras.

Se implementó el programa “PREPARANEZA”, el objetivo es contar con servidores públicos profesionales, eficientes y com-prometidos con los valores de transparencia, ética, eficiencia y legalidad en los quehaceres que desempeñan cada uno; así se empieza con la capacitación, asesoría y finalmente obtienen su certificado de Bachillerato con validez oficial de la SEP, bene-ficiando a 1,077 servidores de Seguridad Pública y empleados del Municipio, elevando su desarrollo profesional y crecimiento personal a lo largo de su trayectoria, así como el mejor desempeño de sus funciones, representando así al municipio con mejor nivel académico.

planeación municipal

comunicación social

servicio social

curso de capacitación y preparatoria para servidores pÚBlicos

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EL Municipio cuenta con espacios logísticos como el Centro Cultural Plurifuncional y el Auditorio Alfredo del Mazo, estos brindan servicios de arte, cultura y educación; exposiciones, actividades culturales, conferencias, talleres, etc., así como áreas de exposiciones, beneficiando a los ciudadanos del Municipio. Se han realizado exposiciones de pintura, de danzas folclóricas, de grafiti, actividades que fomentan el arte y el respeto a los espacios públicos. Estos espacios benefician a más de 500 mil ciudadanos del Municipio con la realización de 600 eventos.

Representar legalmente a ODAPAS ante el Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje del Estado de México y Juntas Locales de Conciliación y Arbitraje, Tribunal Contencioso Administrativo, Tribunal Fiscal, Juzgados Civiles y Penales, Ministerio Público, Juzgados de Distrito, Tribunales Colegiados, Procuraduría Federal del Consumidor, Comisión de los Derechos Humanos y demás autoridades, ejercitando las acciones, excepciones y defensas, conciliar, allanarse, convenir y transigir en los juicios en los que intervenga en representación del Organismo, interponiendo los recursos que procedan ante las citadas autoridades, absolver posiciones, ejerciendo la representación en el curso del proceso respectivo.

Su principal beneficio es prever afectaciones en la Finanzas del Organismo y a su vez a los ciudadanos del Municipio, ya que un manejo incorrecto de los procesos puede derivar en generación de multas y altos costos en procesos jurídicos. Se han atendido un total de 289 juicios en contra del organismo en materia laboral, penal, administrativa, civil, mercantil y fiscal, de los que se han concluido un total de 94 juicios, lo que representa un incremento del 300% en la resolución de juicios en comparación del ejercicio 2013. Con un avance de 33% del total de los juicios del ejercicio 2014; el impacto es muy importante ya que se redujeron tiempos en varios procesos jurídicos beneficiando al demandante al darle solución, así como al Organismo. A través de los convenios se obtuvo un ahorro en miles de pesos, recursos que pueden utilizarse para otros proyectos como la infraes-tructura hidráulica.

Acción enfocada a la atención de los usuarios, a través de la recepción de reportes vía telefónica y por escrito de solicitud de servicios, y dar respuesta oportuna a los mismos. El impacto social ha sido relevante, ya que la meta programada de 2014 fue de 43,000 peticiones por escrito y vía telefónica, la cual ha sido superada recibiendo un acumulado al término del presente ejercicio de 60,000 solicitudes, atendiendo a 58,094 ciudadanos con un porcentaje del 96%.

centro cultural plurifuncional y auditorio alfredo del mazo

representación Jurídica y asistencia leGal de odapas

atención y respuesta a la ciudadanía de odapas

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rendición de cuentas y transparencia

La Contraloría Municipal vigila, supervisa, controla y fiscali-za el uso correcto de los recursos humanos, materiales y finan-cieros con que todas las áreas del H. Ayuntamiento realizan sus funciones.

El sistema de control interno municipal persigue un doble objetivo. Por una parte, permite la rendición de cuentas al ve-rificar que todas las acciones públicas se cumplan de acuerdo a lo planeado. Por otra, el control interno, se consolida como el mecanismo que transparenta, y si es el caso, sanciona que el ejercicio de las funciones de los servidores públicos se rija bajo los principios de imparcialidad, eficacia, economía y eficiencia.

En el presente año la Contraloría Municipal ha practicado diez auditorías a diversas áreas del Ayuntamiento. Esto repre-senta un avance muy importante respecto a la Administración anterior. Cinco fueron de carácter administrativo para medir la eficacia del proceso administrativo en función de los recursos humanos, materiales y/o financieros. Cinco integrales, ya que significan la revisión de aspectos administrativos, financieros y de operación en las dependencias. Derivado de estas Audi-torías, la Contraloría Municipal emitió 120 recomendaciones al control interno, con la finalidad de resguardar el Patrimonio Municipal. Destacan las auditorías hechas a las áreas de Es-pectáculos, Vía Pública y al Centro Social número 1 de la Zona Norte; a la Subdirección de Desarrollo Urbano, así como a los programas: “Apoyo Económico Para Personas Con Discapa-cidad 2013” y “Programa de Mejora Regulatoria 2014”, entre otras.

Respecto al control y vigilancia a la Obra Pública en todo el Municipio, se realizaron 120 supervisiones en gabinete y en campo, observando que los conceptos se realicen conforme a los contratos y se ejecuten correctamente de acuerdo a plazos contractuales y materiales convenidos. Esta acción de la Con-traloría es de enorme importancia en términos de su impacto directo en la calidad de vida: los recursos públicos destinados a las obras se traducen en mejores espacios públicos y vías transitables para todas y todos.

En esta área de Auditoría a la Obra Pública, el desempeño de los Contralores Sociales es y ha sido un pilar fundamental en la rendición de cuentas desde la óptica de los ciudadanos, vecinos, madres y padres de familia que a través de los Comi-tés Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS), verifican el cumplimiento de las reglas de operación de los programas, supervisan permanentemente el proceso de la obra e intervie-nen en los actos de entrega-recepción de la misma. En la ren-dición de cuentas y transparencia con la intervención directa de la ciudadanía, la Contraloría Municipal ha capacitado, ase-sorado y dado seguimiento a las observaciones realizadas por los 117 COCICOVIS, que se han conformado para supervisar obras ejecutadas con recursos públicos este 2014. Igualmen-te, en esta área se revisó el cumplimiento de la normatividad e integración de 41 expedientes de obras con recursos Munici-pales, Estatales y Federales en procedimiento administrativo.

Las revisiones a los procedimientos adquisitivos, constituye un pilar fundamental en la rendición de cuentas del Gobierno Municipal. La Contraloría Municipal realizó 95 revisiones admi-nistrativas a los procedimientos de adquisición de bienes, ser-vicios y arrendamientos del 2014, con la finalidad de prevenir, orientar y modificar los actos para que cumplan en su totalidad con la normatividad en la materia. Adicionalmente, por primera vez se realizó una inspección minuciosa de las 25 carpetas de procedimientos adquisitivos del año 2013 de gran importan-cia e impacto en el quehacer gubernamental, al respecto se emitieron las observaciones preventivas verificando su estricto apego al marco normativo y transparentando estos procesos.

Respecto a la vigilancia y control en el cumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos municipales, en el año que se informa la Contraloría Municipal ha realizado 26 actos de entrega-recepción intermedia, las actas y sus anexos en medios impresos y ópticos se remitieron al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), conforme la nor-matividad. Las probables detecciones de anomalías y faltantes descubiertas en las actas de entrega-recepción y sus anexos por parte de los servidores públicos entrantes, constituyen el inicio de las actuaciones administrativas del Órgano de Control Municipal.

En la Subdirección de Situación Patrimonial de la Contralo-ría Municipal, se expidieron 4,165 Constancias de No Inhabili-tación, documento obligatorio requerido a los ciudadanos que aspiran ocupar un empleo en el servicio público estatal o mu-nicipal. Este documento tiene mayor importancia en el servicio público municipal, ya que las personas sujetas a procedimien-tos administrativos o sancionados por faltas administrativas no pueden desempeñarse como servidores públicos.

Una obligación de los servidores públicos es la presenta-ción en tiempo y forma de la Manifestación de Bienes por alta, baja o anualidad. Su omisión o presentación extemporánea deriva en procedimientos de la Contraloría Municipal. Se inicia-ron 765 procedimientos administrativos disciplinarios a los ser-vidores públicos que incumplieron con esta obligación. Se con-cluyeron 1,200 procedimientos y se recaudaron 790,000 pesos por sanciones, recursos que fueron ingresados a la Tesorería Municipal. Es de enorme importancia destacar la reducción en el número de servidores públicos sancionados respecto a la Administración anterior; en un esfuerzo preventivo, no obliga-do legalmente, la Contraloría Municipal notificó personalmente a 1,400 servidores públicos obligados a presentar su Manifes-tación de Bienes.

La Subdirección de Procedimientos Administrativos de la Contraloría Municipal es el área que actúa ante irregularidades de servidores públicos, normada en la Ley de responsabilida-des de los Servidores Públicos del Estado y Municipios. En esta área están en proceso 210 expedientes, de los cuales 10 son expedientillos, 141 corresponden a la etapa de informa-ción previa y 59 son procedimientos administrativos. La misma área atiende los 20 juicios administrativos y 11 amparos inter-

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puestos este año.

En el año que se informa, se atendieron 2,028 expedientes relativos a Procedimientos Administrativos instaurados en con-tra de Servidores Públicos obligados a presentar su manifes-tación de Bienes por Alta, Baja o Anualidad. Se enviaron 607 citatorios, se realizaron 105 comparecencias y 634 garantías de audiencia; se concluyeron 1,012 expedientes, en tanto que las notificaciones personales realizadas dentro y fuera del Mu-nicipio y del Estado sumaron 1,418 acciones en este año.

Otra función central, de gran alcance para los ciudadanos de Nezahualcóyotl, refiere la atención y seguimiento de las quejas que los particulares presentan motivados por conduc-tas presuntamente irregulares de servidores públicos. En tér-minos precisos: esta área permite fortalecer la confianza de las personas en las instituciones y en quienes trabajamos en ellas. De manera inmediata se atendieron 350 quejas y denuncias, de las cuales 285 quedaron resueltas, 51 se derivaron en pro-cedimiento administrativo y 14 están pendientes. Estas cifras, elevan el porcentaje de atención favorable a la ciudadanía su-perior al 80%: por medio de la Contraloría las personas obtie-nen respuesta inmediata por parte de los servidores públicos, quienes resuelven favorablemente o corrigen las acciones que motivaron su queja sin que derive en procedimientos adminis-trativos disciplinarios.

Otras tareas permanentes de control y fiscalización de la Contraloría Municipal en el 2014, son los 6 arqueos de caja sorpresivos aplicados a las unidades receptoras de ingresos; el seguimiento a 34 recomendaciones preventivas y correcti-vas derivadas de auditorías externas; así como el seguimiento a las observaciones a la evaluación del desempeño, 44 veri-ficaciones de erogaciones para evaluar economía, eficiencia y eficacia en el ejercicio presupuestal. El seguimiento a los hallazgos y las recomendaciones emitidas por los órganos de fiscalización externos, y los 195 oficios turnados a todas las áreas son soporte central en las tareas del área de Auditoría Financiera de la Contraloría Municipal.

Una acción permanente en la rendición de cuentas del mis-mo órgano de control, es la presentación de 80 informes en este año a las áreas de Presidencia, Planeación y Desarrollo Económico, entre las más destacadas.

Destinados a elevar el nivel profesional y la calidad de la atención en el servicio de la Administración Pública Municipal, la Contraloría Municipal organizó 12 cursos de capacitación (específicos, genéricos y motivacionales) para los servidores públicos de todas las áreas y niveles jerárquicos. En tanto que personal de la Contraloría asistió a 11 cursos de capacitación impartidos por instituciones y órganos externos, como el Ór-gano Superior de Fiscalización del Estado de México, la Se-cretaría de la Contraloría del Estado de México y el Instituto Hacendario del Estado de México.

Otras acciones de gran impacto al interior de la entidad mu-

nicipal como en la ciudadanía, consistió en la aplicación, en dos etapas, del cuestionario “Evaluación de Trámites” a más de 720 personas que en su momento realizaban algún trámite en el H. Ayuntamiento. El cuestionario permitió medir eficacia, eficiencia y amabilidad de los servidores públicos y sus resulta-dos derivaron en acciones tendientes a sensibilizar al personal sobre la relevancia de atender y prevenir conductas irregulares en el trato a la ciudadanía: Cursos de capacitación específicos sobre Ética Pública, la publicación en el Portal de las Cédulas de Trámites y Servicios, la signatura anual por casi 3, 500 per-sonas del Código de Ética de los Servidores Públicos del H. Ayuntamiento.

De gran trascendencia, la Contraloría Municipal desarrolla permanentemente su programa “No a la Corrupción en Neza”, destinado esencialmente a los ciudadanos; a través de difu-sión mediante carteles, trípticos, volantes y en el portal de Ayuntamiento, se les informa de su derecho a ser atendidos con amabilidad, eficacia, imparcialidad y se les conmina: “Si dices NO, se acaba la corrupción”.

En este año, por primera vez en su historia, se constituyó el Comité de Ética de Nezahualcóyotl como el órgano de con-sulta y asesoría integrado en las unidades, dependencias y or-ganismos de la Administración Pública Municipal, que difunde y recomienda el apego a los valores plasmados en el Código de Ética y en el Código de Conducta a los servidores públicos municipales.

En este sentido, la Contraloría Municipal emitió, también como una acción pionera en la rendición de cuentas, las re-glas para prevenir el conflicto de intereses en la Administra-ción Pública Municipal y, coadyuvada por el Comité de Ética, impulsa la firma de todos los servidores públicos municipales de la “Carta Compromiso de Declaración de No Conflicto de Intereses”.

Consagrado en la Constitución Política de nuestro país como un derecho fundamental de todas y todos, el acceso a la información pública, a la protección de datos personales y a su corrección, el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl a través de la Unidad de Trasparencia y Acceso a la Información Públi-ca Municipal, garantiza el pleno ejercicio de estos derechos a todas las personas y promueve el cumplimiento a cabalidad de los artículos 12 y 15 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.

Haciendo prevalecer el principio de máxima publicidad, se han implementado mecanismos de acceso a la información pública municipal a través del portal web y las redes sociales, para transparentar el ejercicio de la función pública motivando la participación de los ciudadanos en el ejercicio de sus dere-chos.

En el año que se informa, ingresaron 600 Solicitudes de Acceso a la Información Pública, cifra que representa un cre-cimiento cercano al 60% respecto al año anterior. De ellas, el 95% corresponde a solicitudes de información pública y el por-

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centaje restante refiere a las solicitudes de datos personales.

La realización de 6 Talleres y capacitaciones a los Servi-dores Públicos habilitados y sus respectivos Enlaces, en los temas de Transparencia, Protección de Datos Personales e Información Pública de Oficio, así como la celebración de reu-niones con los enlaces de transparencia, vislumbran la mejor, pronta y oportuna atención de las solicitudes.

Se actualizaron y registraron las Cédulas de Base de Da-tos Personales ante el INFOEM. Simultáneamente, de manera preventiva, se implementan diversas medidas para la Protec-ción de Datos Personales, que están bajo resguardo de las diversas áreas de este H. Ayuntamiento.

Se han realizado campañas informativas dirigidas a la ciu-dadanía y a los servidores públicos en materia de acceso a la información pública y protección de datos personales, lo que nos ha permitido tener un contacto directo con la ciudadanía

y mantenerla informada y actualizada con el tema de transpa-rencia.

Un gran logro en materia de transparencia es la realización de la primera evaluación a nuestro portal con el nuevo sistema IPOMEX, en la cual se obtuvo un puntaje del 94.61%. Este re-sultado nos ubica entre los primeros lugares de los municipios mejor evaluados en los portales de la IPO.

Participamos en la Métrica de la Transparencia 2013-2014, como uno de los tres ayuntamientos a evaluar de los elegidos entre los 125 en el Estado de México.

Generar actividades para vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestión de la Administración Pública y cumplimiento de sus obligaciones. En las metas alcanzadas, se definieron por escrito las actividades y responsabilidades por servidor público, se adoptaron medidas de control como la supervisión en la atención al usuario, se supervisaron las 11 receptorías, evaluando procedimientos y vigilando que el servicio al contribuyente sea de calidad, que todo servidor público sea identificado portando su credencial y aplicando sanciones a los servidores públicos que han incurrido en responsabilidades administrativas disciplina-rias. El Impacto social ha sido el mejoramiento de la atención para el usuario a través de la vigilancia y mejora del servicio que proporciona el organismo, beneficiando a la ciudadanía ya que esto ha contribuido a mejorar su confianza hacia el ODAPAS. Se presentaron 40 quejas por lo que se redujeron en comparación con el año 2013 en un 20%.

El H. Ayuntamiento aprobó el Proyecto de Ingresos a ejecutarse en el Ejercicio Fiscal 2014, cuyo importe asciende a 3,562,510,865.86 pesos, de los cuales Ingresos de Gestión fue de 468,851,593.83 pesos, Participaciones, Aportaciones, Transfe-rencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas de 2,535,043,359.22 de pesos y Otros Ingresos y Beneficios de 558,615,912.81 pesos.

Por ello agradecemos a todos los ciudadanos de Nezahualcóyotl que realizaron el pago puntual de sus impuestos, Derechos, Productos y Aprovechamientos municipales por su apoyo y confianza, ya que sus aportaciones son el sustento de las obras públicas, la prestación de servicios y el gasto social.

Las Participaciones y Aportaciones Federales durante el ejercicio fiscal 2012 fueron de 803,807,905.11; mientras que para el año 2014, se logró la gestión de 1,273,895,259.76 pesos; que representa un 36.99% por ciento más que el mismo periodo del 2012. (Anexo 33)

Es nuestra obligación rendir cuentas claras de los recursos económicos que los ciudadanos a través del cabal cumplimiento de sus contribuciones nos han confiado, para ello hemos mantenido el equilibrio en las finanzas municipales como condición básica para impulsar el desarrollo del Municipio, incrementando la inversión en la obra pública y en el gasto social.

Sabedores del enorme esfuerzo que hay detrás del pago que realiza cada familia, es nuestro deber actuar con honradez, eficiencia y transparencia en la aplicación de los recursos públicos.

reGulación interna de odapas

maneJo responsaBle de los recursos

financiamiento para el desarrollo

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En lo que se refiere a los productos de capital, durante el periodo de enero a septiembre de 2014, obtuvimos la cantidad adicional de 6,086,666.94 pesos, lo que reditúa un aumento en el presupuesto respectivo de ingresos.

Uno prioridad de esta Administración ha sido asignar del Presupuesto de Egresos, una mayor cantidad para gasto social que lo asignado al gasto administrativo. En este año, destinamos el 62.2% de los recursos públicos para ofrecerle a los ciudadanos más obras y mejores servicios.

El 37.8% restante, lo destinamos a gasto administrativo, con la encomienda de hacer eficiente, responsable y transparente el uso del presupuesto.

En lo que corresponde al presupuesto de egresos para el Ejercicio Fiscal 2014 se autorizó la cantidad de $ 3,562,510,865.86 pesos; $ 511,642432,56 pesos más que en el Ejercicio Fiscal 2013, derivado de la aplicación de los principios de racionalidad, austeridad y disciplina.

Para tal efecto, el H. Ayuntamiento aprobó el proyecto de Egresos a ejecutarse en el ejercicio fiscal 2014, cuyo importe as-ciende a $ 3,562,510,865.86 pesos, distribuido de la siguiente manera:

Este Gobierno Municipal implementó el Programa de Reordenamiento Urbano, que se ha desarrollado en 3 etapas: la prime-ra consistió en la elaboración de un diagnóstico, la segunda difusión y concientización para que los ciudadanos se regularicen voluntariamente y la tercera, aplicación de procedimientos administrativos para los que no cumplan la disposición.

En cumplimiento al Programa de Reordenamiento Urbano, personal de la Subdirección de Reglamentos, el Departamento de Vía Pública y el Departamento de Tianguis, realizaron operativos de notificación y levantamiento de objetos y estructuras que obstruían el libre tránsito en las calles del primer cuadro del Municipio, con la finalidad de regular las actividades comerciales en Nezahualcóyotl, con ello recuperar y liberar los espacios públicos como camellones, vialidades, áreas verdes y banquetas.

De esta manera y en concordancia con dicho Programa de Reordenamiento Urbano, la Tesorería Municipal, por medio de la Subdirección de Reglamentos, al 31 de Octubre del presente año ha realizado 143 clausuras de establecimientos que no cum-plen con la normatividad correspondiente. (Anexo 34)

De igual manera se han otorgado 808 dictámenes de legal funcionamiento, 964 actos de regularización de comercios que representan ingreso global de 15,003,201.00 (Quince millones tres mil doscientos un pesos 00/100 m.n.).

Así mismo, en coordinación con la Subdirección de Desarrollo Urbano, se llevaron a cabo acciones necesarias para el retiro de12 anuncios espectaculares que no cumplieron con la normatividad.

productos de capital

presupuesto de eGresos

reGularización

Servicios Personales: $ 998,377,146.78

Materiales y Suministros: $ 167,781,851.66

Servicios Generales: $ 410,907,026.30

Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayu-das: $ 734,755,272.29

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles: $ 53,785,429.00

Inversión Pública: $ 1,020,007,319.83

Inversiones Financieras y Otras Provisiones: $ 0.00

Participaciones y Aportaciones: $ 0.00

Deuda Pública: $ 176,896,820.00

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Con el propósito de incrementar el número de contribuyentes cumplidos, con su pago del impuesto predial se han autorizado por el H. Ayuntamiento los estímulos fiscales, en correspondencia a los establecidos en el Código Financiero del Estado de México y Municipios, para contribuir al desarrollo y reducir el nivel de rezago de los contribuyentes, al tiempo que se apoya la economía de las familias.

Como parte de este proceso, se llevó a cabo la distribución de cartas-invitación, volantes, y publicación en espectaculares en todo el municipio con la información respecto a los estímulos aprobados.

Otra estrategia implementada, fue la utilización de las instituciones bancarias para invitar a los ciudadanos usuarios de la banca, para hacer uso de los cajeros automáticos, para realizar el pago de sus contribuciones, esto para garantizar a todos los sectores de la población la modalidad de pago en línea, donde los contribuyentes por medio de la banca electrónica, pueden consultar y descargar su línea de captura con el adeudo por impuesto predial, mismo que pueden pagar con cargo a tarjeta de crédito y/o débito, así como en las sucursales bancarias con las cuales se tiene convenio.

De igual manera, para incentivar el pago de Impuesto Predial, se puso en marcha el Sorteo Paga y Gana 2014, otorgando premios como automóviles, refrigeradores, salas, pantallas, computadoras portátiles y hornos de microondas a los contribuyen-tes que realizaron su pago de enero a marzo de 2014.

Con la finalidad de abatir el alto índice de rezago de Impuesto Predial en el Municipio el Presidente Municipal aprobó el acuerdo de cabildo No.150 con el Programa “Borrón y Cuenta Nueva” el cual favorecería a todos los sectores de la población de Nezahualcóyotl, incrementándose el número de contribuyentes cumplidos en el Municipio.

Con la estrategia encaminada a incrementar los ingresos propios, se llevaron a cabo las siguientes acciones:

Mercados. El municipio Nezahualcóyotl tiene 68 mercados divididos en: 49 de zona centro-oriente y 19 en zona norte, con un padrón de 15,200 locales, de ellos trabajan de manera regular el 85%, se regularizaron más de 600 locales, referente a la titularidad, lo que permitió incrementar el número de locales actualizados a más de 6,000 cédulas de empadronamiento, es decir, casi 50% de locales activos de todos los mercados.

Tianguis. Durante el ejercicio 2014, como parte del Programa de Reordenamiento de la Vía Pública se ejecutaron 2,544 revisiones de límites de tianguis, que nos permitieron evitar que los mercados ambulantes denominados tianguis, se ampliaran de manera irregular y desordenad; de igual manera se limpiaron 140 banquetas que estaban invadidas por comerciantes sin regulación o control alguno, lo anterior consistió principalmente en retirar mercancía, diablos, triciclos y objetos que obstruían el paso peatonal. Se abrieron 155 pasos peatonales en calles y Avenidas, con el retiro de objetos, puestos ambulantes y vehículos que obstruían la correcta vialidad, generalmente frente a negocios establecidos, escuelas, hospitales e iglesias.

Vía pública. Como parte del reordenamiento y regularización del uso de la vía pública, se realizaron hasta octubre de 2014, 1,489 acciones de retiro de comerciantes irregulares, limpieza de calles y Avenidas de objetos que obstruyen la vialidad o el paso de peatones, verificaciones en campo derivadas de denuncias y quejas ciudadanas.

Ingresos diversos. Como parte de la regularización de establecimientos comerciales con venta de bebidas alcohólicas, se hicieron invitaciones y notificaciones para que se regularizaran en su funcionamiento, teniendo un incremento de 21% en este rubro, con respecto al año 2013, representando un monto de 6 millones 125 mil pesos.

Traslado de dominio. De enero a octubre de 2014, se han realizado 1,974 pagos de impuesto sobre traslación de dominio, generando una recaudación de 23millones 743 mil 251 pesos y al haber otorgado un subsidio a la ciudadanía de 8 millones 375 mil 470 pesos; de los 1,974 pagos realizados, el 20% han sido beneficiados en el subsidio del 100% de los accesorios y del 50% en el pago del impuesto, gracias a los acuerdos de cabildo 101, 133 y 150.

También cerca de 200 familias fueron beneficiadas por el acuerdo de Cabildo 118, que consiste en el subsidio del 100% del impuesto sobre traslación de dominio; así como 100% de los accesorios generados, esto con el fin de que dichas familias regularicen su patrimonio, escriturando su bien inmueble, esto con la colaboración de IMEVIS.

avances

inGresos propios

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La Administración de los recursos que conforman el patrimonio del Sistema Municipal DIF es guiado mediante la operación de la Jefatura de Ingresos y la de Control y Vigilancia, que durante el ejercicio presente recabó un monto cobrado a los usua-rios de nuestros servicios por el 31% del total de nuestro presupuesto de ingresos, equivalente a 19,232,654.70 (diecinueve millones doscientos treinta y dos mil seiscientos cincuenta y cuatro pesos 70/100 m.n.) que al no ser suficientes para responder a las necesidades básicas de operación del sistema, fueron ampliados mediante junta de gobierno celebrada el 16 de octubre de 2014, a 28,650,662.22 (veintiocho millones seiscientos cincuenta mil seiscientos sesenta y dos pesos 22/100 m.n.) (1). El restante 69% proviene de las aportaciones que realiza de forma mensual el Ayuntamiento de Nezahualcóyotl por un monto anual de 64,050,000.00 (sesenta y cuatro millones, cincuenta mil pesos 00/100 m.n.) ambos en conjunto nos refieren un presupuesto total de 92,700,662.20 (noventa y dos millones setecientos mil seiscientos sesenta y dos pesos 20/100 m.n.).

Entre los servicios más significativos financieramente para el Sistema Municipal DIF se encuentra brindar talleres de oficios y salud física y mental, mediante los Centros de Desarrollo Comunitario a 4,624 habitantes del Municipio. Además se brinda servi-cio de educación preescolar a bajo costo a 782 menores de 4 a 6 años de edad, así como a 441 menores que reciben cuidados y atención en nuestras 8 Estancias Infantiles, colaborando de esta manera al fomento de la economía de los hogares donde ambos padres de familia, o bien madres solteras, se incorporan a la manutención de sus familias.

El Sistema Municipal DIF ha podido hacer frente a la deuda que se generó durante el ejercicio fiscal 2013 mediante el pago de las ADEFAS que en ese año significaron 6,462,159.24 (seis millones cuatrocientos sesenta y dos mil ciento cincuenta y nueve pesos 24/100) de los cuales durante el mes de octubre hemos liquidado su totalidad. Sobre el presupuesto de egresos, hemos conducido del monto total de 92,700,662.20 (noventa y dos millones setecientos mil seiscientos sesenta y dos pesos 20/100 m.n.), el 72% al pago de servicios personales de la plantilla laboral; el 10% al pago de los insumos materiales básicos de opera-ción; el 4.5% al pago de los servicios necesarios de operación, como el gas y la energía eléctrica; y un 2% para cooperaciones y ayudas además de bienes muebles.

Ejecución fiscal. Se han realizado 647 diligencias de notificaciones y 30 de Procedimiento Administrativo de Ejecución, que representan un ingreso de 1 millón 843 mil 016 pesos.

Espectáculos. Como parte de la regulación del uso de la vía pública, la Jefatura de Espectáculos a través de sus verificadores realiza recorridos de supervisión todos los fines de semana, para localizar fiestas o actividades clandestinas en la vía pública que no cuenten con permiso para su realización. También se hacen recorridos conjuntos con la Subdirección de Reglamentos para localizar espectáculos no reportados y fiestas clandestinas, al ubicarlos se procede al operativo correspondiente.

Catastro. De enero a octubre de 2014 atendimos 6 mil 255 trámites que se desglosan en 1 mil 839 verificaciones de predio, 3 mil 397 certificaciones catastrales, 229 certificaciones de plano manzanero, 46 verificaciones de linderos y 744 atenciones a dependencias oficiales. Con ello se actualizó a igual número de predios en el padrón catastral. A diciembre de 2014 tenemos un total de 188 mil 458 registros correspondientes a predios urbanos.

Para actualizar los valores de los inmuebles que existen en el Municipio, el 9 de octubre de 2014 se llevó a cabo la autoriza-ción del H. Ayuntamiento en Sesión de Cabildo de la Integración de la Tabla de Valores Unitarios de Suelo, mismos que al ser aplicados al padrón de predios, permiten que se cuente con una base de recaudación actualizada.

inGresos sistema municipal dif

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Durante el mes de septiembre, y gracias a la colaboración tripartita del Municipio, CFE y SMDIF Nezahualcóyotl, se logró establecer un convenio de pago por el servicio de energía eléctrica, que coadyuva al saneamiento financiero del Sistema, para así en octubre de 2015, alcanzar el equilibrio financiero respecto de la CFE.

Durante el mes de agosto, y en colaboración con el área de planeación y las áreas operativas se celebraron reuniones de tra-bajo para obtener el Anteproyecto de Presupuesto 2015, mismo que ampara un importe de 131,092,123.72 (ciento treinta y un millones, noventa y dos mil ciento veintitrés pesos 72/100 m.n.) con la finalidad de entregar finanzas completamente saneadas a la siguiente Administración, este proyecto está respaldado por acciones y metas encaminadas a dar cumplimiento al “Plan de Desarrollo Municipal”, considerando en todo momento el objetivo primordial: asistencia social y beneficio colectivo.

Captar y recaudar los recursos provenientes de las contribuciones para el funcionamiento de ODAPAS. Para esto se hicieron campañas de concientización, invitando a la población a realizar su pago por el servicio de suministro de agua, lo cual ha tenido un impacto social en la ciudadanía de Nezahualcóyotl y reflejado en un aumento en la recaudación. A diciembre de 2014, el monto de recaudación fue de 241,000,000.00 (doscientos cuarenta y un millones de pesos 00/100 m.n.) lo que representa un incremento del 22% en comparación con el año 2013, si bien aún falta para poder ser completamente autosuficientes, la pen-diente tiene una tendencia de crecimiento, trabajando en acciones para la obtención de recursos Federales y otros subsidios.

Llevar a cabo actividades encaminadas a normalizar la situación de contribuyentes, para esto se aprobaron programas de condonación de multas y recargos, así como descuentos en adeudos de ejercicios anteriores, descuentos del 50% para adultos mayores. Se desarrollaron jornadas de trabajo en las colonias, visitando a los usuarios en su domicilio para dar a conocer estos programas en apoyo de su economía, a la par se realiza la actualización del padrón de usuarios verificando domicilios, ubicacio-nes, titulares, cuyo impacto social es la modernización del sistema del padrón de usuarios, mejorar las líneas de comunicación, contar con datos certeros de la población y facilitar trámites y servicios. Los beneficiarios son 198,000 usuarios que conforman nuestro padrón.

Generar y aplicar estrategias para la optimización de los recursos financieros, una estrategia importante a destacar, es la prioridad del pago para cubrir las ADEFAS, por lo que a diciembre de 2014, el monto de deuda pagado es de 150,881,886.00 (ciento cincuenta millones ochocientos ochenta y un mil ochocientos ochenta y seis pesos 00/100 m.n.) lo que representa un 74% del total de ADEFAS de 203,774,497.00 (doscientos tres millones setecientos setenta y cuatro mil cuatrocientos noventa y siete pesos 00/100 m.n.) y del monto pagado 31,048,996 (treinta y un millones 48 mil novecientos noventa y seis pesos 00/100 m.n.) han sido sólo con recursos propios. En comparación con el Ejercicio 2013, en el que se pagaron 111,000,000 (ciento once millones 00/100 m.n.) en ADEFAS tuvimos un crecimiento en nuestra capacidad de pago del 35%.

El principal beneficio derivado de esta estrategia, es que los egresos son programados para el pago de obras que mejoran el servicio a la población, beneficiando la disminución de la deuda del Organismo, bajo el principio de ahorro y austeridad para alcanzar finanzas sanas.

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avances sistema municipal dif

recaudación por el suministro de aGua e inGresos del odapas

reGularización del odapas

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anexo 1 infraestructura educativa

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicadoDemolición de losa, colocación de techumbre y cance-lería en el Jardín de Niños “Federico Froebel’’ T.C.

Calle Lago Colín, esquina calle eje 4, colonia ampliación Ciudad Lago

106 $ 469,982.39

Mantenimiento de instalación eléctrica, pintura, cance-lería, herrería, plafones e impermeabilización de aulas en la Escuela Secundaria Oficial no 0215 “Filomeno Mata’’ ambos turnos.

Avenida Aeropuerto s/n, esquina Avenida Taxímetros, colonia Ciudad Lago.

437 $ 1,932,514.12

Rehabilitación parcial de barda perimetral e impermea-bilización de cinco módulos en la Escuela Primaria "Amado Nervo" T.M. y T.N.

Avenida Valle del Yukon s/n entre calle Valle de Marañón y calle Valle del Maíz, colonia Valle de Aragón.

320 $ 1,183,992.00

Mantenimiento de instalación eléctrica, cancelería, he-rrería, aplanados, pintura, colocación de loseta en pisos e impermeabilización de aulas en la Escuela Primaria “Benito Juárez’’ T.M.

Avenida Texcoco no. 11 entre calle 13 y calle 15, colonia Juárez Pantitlán.

170 $ 2,002,113.30

Mantenimiento de instalación eléctrica y herrería en aulas de la escuela primaria federalizada “Francisco I. Madero’’ ambos turnos.

Calle 17 entre calle Oaxaca y calle Val-sequillo, colonia Juárez Pantitlán.

502 $ 974,990.28

Mantenimiento de pisos, herrería y aplicación de pintura en aulas del Jardín de Niños Federalizado “Félix Lope de Vega Carpio’’ ambos turnos.

Calle Rielera s/n, esquina cerrada de Texanita, colonia Benito Juárez.

350 $ 295,596.64

Mantenimiento de instalación eléctrica, cancelería e impermeabilización de aulas en la Escuela Primaria Federalizada “Gregorio Torres Quintero’’ ambos turnos.

Cerrada Texanita esquina calle rielera, colonia Benito Juárez.

680 $ 1,122,005.19

Mantenimiento de instalación eléctrica e impermeabi-lización de aulas en la Escuela Primaria Federalizada “Gral. Lázaro Cárdenas’’ ambos turnos.

Cerrada Texanita s/n esquina Calle Texani-ta, Colonia Benito Juárez.

402 $ 763,550.26

Mantenimiento de instalación eléctrica, pintura y herrería en aulas de la escuela primaria federalizada “Severiano Gómez Ontiveros’’ T.C.

Calle corrido del Norte esquina calle Texa-nita, colonia Benito Juárez.

485 $ 876,197.61

Rehabilitación de núcleo sanitario en la Escuela Prima-ria Federalizada “Lic. Benito Juárez’’ ambos turnos.

Calle Corrido del Norte esquina calle Rielera, colonia Benito Juárez.

680 $ 378,040.62

Rehabilitación de núcleo sanitario en la escuela prima-ria federalizada “Lic. José López Portillo y Rojas’’ T.M.

Avenida Oaxaca s/n, entre calle 17 y Avenida José del pilar, colonia Juárez Pantitlán.

268 $ 357,066.73

Construcción de barda perimetral en la Escuela Pri-maria "Profr. José Urquiza Gómez" T.M. Y "Lic. Adolfo López Mateos" T.V.

Calle Laguna del Carmen No. 78 entre calle Lago Atitlan y Avenida Jorge Luque Loyola, colonia Agua Azul.

550 $ 1,824,221.83

Rehabilitación de Plaza Cívica, andadores y canchas en la escuela Secundaria Oficial No. 213 Mahatma Gandhi.

Calle Virgen del Cobre s/n esquina Ave-nida Nezahualcóyotl, colonia Tamaulipas sección Virgencitas.

600 $ 2,509,624.01

Adecuaciones y rehabilitación de infraestructura en Jardín de Niños Francisco González Bocanegra.

Calle Aviación Civil s/n esquina calle Ma-linche, Colonia General Vicente Villada

190 $ 597,462.26

Impermeabilización de aulas, rehabilitación de núcleo sanitario y barda en la Escuela Secundaria Federaliza-da Agustín Yáñez.

Avenida Morelos No. 90 entre Avenida Cuauhtémoc y calle 15, Colonia Estado de México

672 $ 2,365,067.40

Total

$ 17,652,425.00

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96P.

anexo 2 infraestructura cultural

anexo 3 infraestructura deportiva

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicadoConstrucción de Casa de Cultura, colonia Valle de Aragón Primera Sección

Valle de Marañón s/n, entre Avenida Valle de Yukón y Avenida Valle del Yang-Tse, colonia Valle de Aragón Primera Sección.

10,700 $ 5,400,000.00

Construcción de Casa de Cultura, colonia Bosques de Aragón

Calle Bosques de Libia, entre Bosques de Nigeria y calle Bosques de Uganda, colonia Bosques de Aragón.

15,500 $ 12,400,000.00

Instalación del Museo de Sitio y rehabilitación de talleres en el Centro Cultural Plurifuncional

Avenida San Ángel s/n, entre calle San Bartolo y calle San Mateo, colonia Vicente Villada.

30,000 $ 3,200,000.00

Proyecto de adecuación de espacio y equipamiento de laboratorio multimedia

Avenida San Ángel s/n, entre calle San Bartolo y calle San Mateo, colonia Vicente Villada.

22,242 $ 5,500,000.00

Ampliación del Centro de Desarrollo Comunitario El Sol

Avenida Aureliano Ramos s/n, entre Aveni-da Higinio Guerra y calle 8, colonia El Sol.

2,500 $ 2,018,295.00

Ampliación del Centro de Desarrollo Comunitario El Sol II (Cincuentenario)

Calle 38 esquina con Avenida Aureliano Ramos, colonia El Sol.

2,500 $ 3,681,235.00

Adecuación a la Imagen InstitucionalAvenida Aureliano Ramos s/n, entre Aveni-da Higinio Guerra y calle 8, colonia El Sol.

2,500 $ 49,841.00

Total

$ 32,249,371.00

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicado

Construcción de alberca olímpicaAvenida Cuauhtémoc, esquina con Cuarta Avenida, colonia Estado de México.

54,975 $ 32,420,269.41

Construcción de trotapista en el perímetro del Parque del Pueblo

Calles San Esteban, Sara García, Linda-vista y Glorieta de Colon, colonia Amplia-ción General J. Vicente Villada súper 44.

79,062 $ 2,900,000.00

Rehabilitación de barda perimetral en el Deportivo Nezahualcóyotl

Calle San Esteban entre las calles Sara García y Glorieta de Colon, colonia Am-pliación General J. Vicente Villada súper 44.

242,500 $ 1,837,645.78

Obras complementarias, instalación de subestación en Deportivo Metropolitano y servicio de calefacción alterno para alberca

Avenida Palacio Nacional esquina calle Alameda Central, colonia Metropolitana 2a. Sección.

126,000 $ 1,600,000.00

Total

$ 38,757,915.19

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97P.

anexo 4 infraestructura hidráulica

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicadoRehabilitación de red secundaria de agua potable de 6"ø y línea de distribución de 3" ø de pead

Colonia Loma Bonita 19,900 $28,569,610.59

Perforación de pozo Profundo las Torres Colonias Valle de Aragón 1ra Sección, Campestre Guadalupana, Jardines de Gua-dalupe y Vergel de Guadalupe.

57,600 $13,585,000.00

Equipamiento de pozos profundos de Agua Po-table del municipio de Nezahualcóyotl.

Colonias, Rey Neza, Esperanza, Ejido de San Agustín, la Aurora II Ampliación Evolu-ción, Ampliación Vicente Villada , Metropoli-tana 3ra Sección, Vicente Villada, la Aurora Oriente, la Perla , Ampliación las Águilas, Constitución de 1857, Loma Bonita y Santa Martha

46,080 $20,300,631.35

Construcción de línea de conducción del pozo Rey Neza a Avenida Carmelo Pérez con tubería de 10” de pead.

Colonias Benito Juárez y Unidad Habitacio-nal Rey Neza 46,800 $6,399,753.18

Construcción de línea de conducción de 10” y construcción de red secundaria de 6” de pead en el tramo comprendido de calle oriente 15 a Calle Oriente 1 sobre Avenida Loma Bonita

Colonia Loma Bonita 76,158 $6,145,004.88

Total $75,000,000.00

Actividad Corralón oriente Total metros cúbicos Total de toneladasRecolección de residuos sólidos orgánicos 827.57 533.78Recolección de residuos sólidos inorgánicos 155,949.96 100,587.72M3 recolectados por concepto de servicios especiales 1,621.68 1,045.98

Total de recolección 158,399.21 102,167.49

anexo 5 proGrama de separación de residuos sólidos urBanos

Actividad Corralón Poniente Centro Total metros cúbicos Total de toneladasRecolección de residuos sólidos orgánicos 2,534.60 1,634.82Recolección de residuos sólidos inorgánicos 230,616.78 148,747.82M3 recolectados por concepto de servicios especiales 2,700.01 1,741.51

Total de recolección 235,851.39 152,124.15

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98P.

Actividad Corralón Poniente B Total metros cúbicos Total de toneladasRecolección de residuos sólidos orgánicos 1,971.70 1,271.75Recolección de residuos sólidos inorgánicos 99,340.77 64,074.80M3 recolectados por concepto de servicios especiales 624.69 402.93

Total de recolección 101,937.16 65,749.47

Actividad Corralón Norte Total metros cúbicos Total de toneladasRecolección de residuos sólidos orgánicos 4,790.23 3,089.70Recolección de residuos sólidos inorgánicos 96,648.74 62,338.44M3 recolectados por concepto de servicios especiales 550.37 354.99

Total de recolección 101,989.34 65,783.12

Total recolección residuos sólidos urbanos no peligrosos Total metros cúbicos Total de toneladas

Recolección de residuos sólidos orgánicos 10,124.10 6,530.04Recolección de residuos sólidos inorgánicos 582,556.26 375,748.79M3 recolectados por concepto de servicios especiales 5,502.14 3,548.88

Total de recolección 598,182.49 385,827.71

anexo 6 maneJo de residuos sólidos

Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Residuos sólidos municipales

16,752 15,103 16,437 16,113 17,015 16,978 16,983 18,353 17,802 18,815 16,438 18,074 204,863

Contenedores 438 417.5 210.4 296 440.3 402.6 533 378 443 380 532.9 457 4,928

Material de construcción 2,447 2,344 3,249 2,990 2,341 2,703 3,659 3,832 3,628 3,712 3,658.9 3,388 37,950

Ingreso total de RSU 19,637 17,865 19,896 19,398 19,797 20,084 21,175 22,562 21,872 22,907 20,629.7 21,919 247,741

Material reciclable 2,197 1,259 1,326 1,591 2,036 2,732 1,852 1,270 1,120 1,755 1,810.0 1,710 20,658

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anexo 7 repavimentación por reciclado de asfalto

Nombre de la obra Ubicación ColoniaCalle 22 Séptima Avenida y 6a. Avenida Estado de MéxicoCalle 22 6a. Avenida y 4a. Avenida Estado de MéxicoCalle 26 Segunda Avenida y 4a. Avenida Estado de MéxicoCalle 3 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoCalle 8 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoCalle 8 Segunda Avenida y Primera Avenida Estado de MéxicoAvenida Benito Juárez (Cuerpo Oriente) Avenida Bordo de Xochiaca y 1a. Avenida Estado de MéxicoAvenida Benito Juárez (Cuerpo Oriente) 1a. Avenida y 2a. Avenida Estado de MéxicoAvenida Benito Juárez (Cuerpo Oriente) 2a. Avenida y 4a. Avenida Estado de MéxicoAvenida Benito Juárez (Cuerpo Poniente) Avenida Bordo de Xochiaca y 1a. Avenida Estado de MéxicoAvenida Benito Juárez (Cuerpo Poniente) 1a. Avenida y 2a. Avenida Estado de MéxicoAvenida Benito Juárez (Cuerpo Poniente) 2a. Avenida y 4a. Avenida Estado de MéxicoCalle Virgen de San Juan de los Lagos Calle Virgen de Guadalupe y Virgen de Zapopan Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de San Juan de los Lagos Calle Virgen de Zapopan y calle Virgen del Cobre Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de San Juan de los Lagos Calle Virgen del Cobre y Avenida Bordo de Xochiaca Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de la Dolorosa Calle Virgen del Cobre y Calle Virgen de Zapopan Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de la Concepción Calle Virgen de Guadalupe y Virgen de Zapopan Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de la Concepción Calle Virgen de Zapopan y calle Virgen del Cobre Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de los Remedios Avenida Virgen de Guadalupe y Calle Virgen de Zapopan Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen del Camino Calle Virgen de Zapopan y calle Virgen del Cobre Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen del Camino Calle Virgen del Cobre y Avenida Bordo de Xochiaca Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen del Carmen Avenida Virgen de Guadalupe y Calle Virgen de Zapopan Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de los Dolores Avenida Virgen de Guadalupe y Calle Virgen de Zapopan Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen Santa Rosa de Lima Calle Virgen de Nuestra Señora de la Luz y Calle Virgen de Fátima Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen del Camino Calle Virgen de Fátima y Calle Virgen de Nuestra Señora de la Luz Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen de San Juan de los Lagos Calle Virgen de Fátima y Calle Virgen de Nuestra Señora de la Luz Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen de la Concepción Calle Virgen del Sagrado Corazón y Calle Virgen de Fatima Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de la Concepción Calle Virgen de Fatima y Nuestra Sra. de La Luz Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen de la Concepción Calle Nuestra Señora de la Luz y Avenida Virgen de Guada-lupe Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen del Perpetuo Socorro Calle Virgen de Nuestra Señora de la Luz y Avenida Virgen de Guadalupe Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen de Fátima Avenida Nuestra Señora de Lourdes y Virgen del Camino Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen de Camino y Virgen de los Angeles Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen de los Angeles y Virgen del Carmen Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen del Carmen y Virgen de los Remedios Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen de los Remedios y Virgen de los Dolores Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen de los Dolores y Virgen del Perpetuo Socorro Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen del Perpetuo Socorro y Virgen de la Concepción Tamaulipas sección VirgencitasCalle Virgen de Fátima Virgen de la Concepción y Virgen de San Juan de los Lagos Tamaulipas sección Virgencitas

Calle Virgen de Fátima Virgen de San Juan de los Lagos y Virgen de Santa Rosa de Lima Tamaulipas sección Virgencitas

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100P.

Nombre de la obra Ubicación ColoniaCalle Virgen de los Dolores Calle Virgen del Sagrado Corazón y Avenida Virgen de Fatima Tamaulipas sección Virgencitas

Séptima Avenida Avenida Nuestra Señora de Lourdes y calle Virgen del Con-suelo Estado de México

Séptima Avenida Calle Virgen del Consuelo y Calle 33 Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle 33 y Calle 32 Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle 32 y Calle 31 Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle 31 y Avenida Morelos Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle Avenida Morelos y Calle 30 Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle 30 y Calle 29 Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle 29 y Calle 28 Estado de MéxicoSéptima Avenida Calle 28 y Avenida Riva Palacio Estado de MéxicoAvenida Pirules Calle 7 (Anillo Periférico) y Calle Tonatzin (Calle 1) El Barco IAvenida Pirules Calle Tonatzin y Calle Axolohua (Calle 2) El Barco I

Avenida Pirules Calle Axolohua (Calle 2) y Calle Xochitencatl (Calle 3) El Barco I

Avenida Pirules Calle Xochitencatl (Calle 3)y Calle 8 El Barco IAvenida Pirules Calle 8 y Calle 5 MaravillasAvenida Pirules Calle 5 y Calle 6 MaravillasAvenida Pirules Calle 6 y Calle 7 MaravillasAvenida Pirules Calle 7 y Calle 12 MaravillasAvenida Pirules Calle 12 y Calle 13 MaravillasAvenida Pirules Calle 13 y Avenida Cuauhtémoc MaravillasAvenida Pirules Avenida Cuauhtémoc y Calle 14 MaravillasAvenida Pirules Calle 14 y Calle 15 MaravillasAvenida Pirules Calle 15 y Calle 16 MaravillasAvenida Pirules Calle 16 y Calle 17 MaravillasAvenida Pirules Calle 17 y Calle 18 MaravillasAvenida Pirules Calle 18 y Calle 19 MaravillasAvenida Pirules Calle 19 y Calle 20 MaravillasAvenida Pirules Calle 20 y Calle 21 MaravillasAvenida Pirules Calle 21 y Calle 22 MaravillasAvenida Pirules Calle 22 y Calle 23 MaravillasAvenida Pirules Calle 23 y Avenida Ilhuicamina MaravillasAvenida Pirules Avenida Ilhuicamina y Calle 25 MaravillasAvenida Pirules Calle 25 y Calle 26 MaravillasAvenida Pirules Calle 26 y Calle 27 MaravillasAvenida Pirules Calle 27 y Calle 28 MaravillasAvenida Pirules Calle 28 y Calle 29 MaravillasAvenida Pirules Calle 29 y Calle 30 MaravillasAvenida Pirules Calle 30 y Calle 31 MaravillasAvenida Pirules Calle 31 y Calle 32 MaravillasAvenida Pirules Calle 32 y Calle 33 MaravillasAvenida Pirules Calle 33 y Calle 34 MaravillasAvenida Pirules Calle 34 y Avenida Riva Palacio MaravillasAvenida Pirules Avenida Riva Palacio y Calle Norte 1 Central

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101P.

Nombre de la obra Ubicación ColoniaAvenida Pirules Calle Norte 1 y Calle Norte 2 CentralAvenida Pirules Calle Norte 2 y Calle Norte 3 CentralAvenida Pirules Calle Lago Ontario y Calle Lago Onega Agua AzulAvenida Pirules Calle Lago Onega y Avenida Jorge Luke Loyola Agua AzulAvenida Pirules Avenida Jorge Luke Loyola y Calle Lago Michigan Agua AzulAvenida Pirules Calle Lago Michigan y Calle Lago Mayor Agua AzulAvenida Pirules Calle Lago Mayor y Calle Lago Mask Agua AzulAvenida Pirules Calle Lago Mask y Calle Lago Xochimilco Agua AzulAvenida Pirules Calle Lago Xochimilco y Avenida Nezahualcoyotl Agua AzulProlongación Avenida Adolfo López Mateos

Avenida Bordo de Xochiaca y Cda. De Prolonga-cion de Adolfo López Mateos

Benito Juárez

Prolongación Avenida Adolfo López Mateos Benito Juárez

Prolongación Avenida Adolfo López Mateos Benito Juárez

Prolongación Avenida Adolfo López Mateos Benito Juárez

Calle 4 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 4 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 4 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 2 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 2 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 5 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 6 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 6 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 7 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 7 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 7 Calle Salvador Allende y Vias del ferrocarril El SolCalle 8 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 9 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 13 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 13 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 13 Calle Salvador Allende y Vias del ferrocarril El SolCalle 14 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 14 Calle Salvador Allende y Vias del ferrocarril El SolCalle 14 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 15 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 15 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 15 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 16 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 16 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 16 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 17 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 17 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 17 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El Sol

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102P.

Nombre de la obra Ubicación ColoniaCalle 18 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 18 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 19 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 19 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 19 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 21 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 25 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 26 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 27 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 27 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 27 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 28 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 29 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 29 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 30 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 30 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 31 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 34 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 35 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 35 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 36 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 36 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 38 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 39 Segunda Avenida y Primera Avenida El SolCalle 39 Primera Avenida y Calle Salvador Allende El SolCalle 35 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 32 Avenida Aureliano Ramos y Sexta Avenida El SolCalle 32 Sexta Avenida y Séptima Avenida El SolCalle 31 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 29 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 28 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 26 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 25 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 25 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 24 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 24 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 22 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 22 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 20 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 20 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 19 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 18 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 18 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 18 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El Sol

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Nombre de la obra Ubicación ColoniaCalle 38 Avenida Aureliano Ramos y Segunda Avenida El SolCalle 17 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 17 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 17 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 16 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 16 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 16 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolPrimera Avenida Calle 7 (Anillo Periférico) y Calle 3 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 3 y Calle 4 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 4 y Calle 5 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 5 y Calle 6 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 6 y Calle 7 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 7 y Calle 8 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 8 y Calle 9 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 9 y Calle 10 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 10 y Calle 11 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 11 y Calle 12 Estado de MéxicoPrimera Avenida Calle 12 y Avenida Cuauhtémoc Estado de MéxicoCalle 1 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 1 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 2 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 2 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 4 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 4 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 5 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 5 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 5 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 6 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Gardenia y calle Gladiola El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Gladiola y Calle Geranio El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Geranio y Calle Girasol El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Girasol y Calle Orquidea El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Orquidea y Calle Margarita El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Margarita y Calle Bugambilia El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Bugambilia y Calle Tulipan El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Tulipan y Calle Floripondio El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Floripondio y Calle Pensamiento El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Pensamiento y Calle Acacia El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Acacia y Calle Violeta El SolAvenida Bordo de Xochiaca Calle Violeta y Avenida Adolfo López Mateos El SolCalle 14 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 6 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 7 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 7 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 7 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El Sol

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104P.

Nombre de la obra Ubicación ColoniaCalle 8 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 9 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 10 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 10 Séptima Avenida y Sexta Avenida El SolCalle 12 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 13 Avenida Bordo de Xochiaca y Séptima Avenida El SolCalle 13 Sexta Avenida y Avenida Aureliano Ramos El SolCalle 15 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoCalle 15 Segunda Avenida y Primera Avenida Estado de MéxicoCalle 15 Primera Avenida y Avenida Bordo de Xochiaca Estado de MéxicoCalle 21 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoCalle 21 Segunda Avenida y Primera Avenida Estado de MéxicoCalle 21 Primera Avenida y Avenida Bordo de Xochiaca Estado de MéxicoCalle 22 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoCalle 22 Segunda Avenida y Primera Avenida Estado de MéxicoCalle 22 Primera Avenida y Avenida Bordo de Xochiaca Estado de MéxicoCalle 24 Sexta Avenida y 4a. Avenida Estado de MéxicoAvenida Morelos (cuerpo oriente) 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoAvenida Morelos (cuerpo oriente) Segunda Avenida y Primera Avenida Estado de MéxicoAvenida Morelos (cuerpo oriente) Primera Avenida y Avenida Bordo de Xochiaca Estado de MéxicoAvenida Morelos (cuerpo poniente) 4a. Avenida y Segunda Avenida Estado de MéxicoAvenida Morelos (cuerpo poniente) Segunda Avenida y Primera Avenida Estado de MéxicoAvenida Morelos (cuerpo poniente) Primera Avenida y Avenida Bordo de Xochiaca Estado de México7a. Avenida Avenida Cuauhtemoc y Calle 13 Estado de México7a. Avenida Calle 13 y Calle 14 Estado de México7a. Avenida Calle 14 y Calle 15 Estado de México7a. Avenida Calle 15 y Calle 16 Estado de México7a. Avenida Calle 16 y Calle 17 Estado de México7a. Avenida Calle 17 y Calle 18 Estado de México7a. Avenida Calle 18 y Calle 19 Estado de México7a. Avenida Calle 19 y Calle 20 Estado de México7a. Avenida Calle 20 y Calle 21 Estado de México7a. Avenida Calle 21 y Calle 22 Estado de México7a. Avenida Calle 22 y Avenida Benito Juárez Estado de México7a. Avenida Avenida Benito Juárez y Calle 23 Estado de México7a. Avenida Calle 23 y Calle 24 Estado de México7a. Avenida Calle 24 y Calle 25 Estado de México7a. Avenida Calle 25 y Calle 26 Estado de México7a. Avenida Calle 26 y Calle 27 Estado de México7a. Avenida Calle 27 y Avenida Riva palacio Estado de México3a Avenida Calle 10 y Avenida Cuauhtemoc Estado de MéxicoCalle 27 4a. Avenida y 2a. Avenida Estado de MéxicoCalle 27 2a. Avenida y 1a. Avenida Estado de MéxicoCalle 27 1a. Avenida y Avenida Bordo de Xochiaca Estado de México

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105P.

anexo 8 pavimentación por contrato

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicadoRepavimentación de la Avenida Amanecer Ranchero

Entre Avenida Vicente Villada y Avenida Carmelo Pérez, Colonia Benito Juárez 5,000 $10,000,000.00

Pavimentación de la calle 25 Entre Avenida 6 y Avenida 8, colonia Am-pliación las Águilas 350 $1,700,483.24

Pavimentación de la calle 19 Entre Avenida 3 y Avenida Francisco Villa, colonia Campestre Guadalupana 350 $1,867,676.92

Pavimentación de la calle IztapalapaEntre calle Flamingos y calle Glorieta de Bucareli, colonia Metropolitana 3era Sec-ción

350 $1,513,629.51

Pavimentación de la calle Pedro María Anaya Entre Avenida Aeropuerto y barda de pro-longación Avenida Canal de Sales, Colonia Lázaro Cárdenas.

150 $782,440.04

Pavimentación y rehabilitación de alumbrado público en Avenida de las Torres "Jorge Jiménez Cantú"

Entre Francisco Villa y Avenida 1, colonia Campestre Guadalupana 4,000 $10,000,000.00

Repavimentación de la Avenida Cuauhtémoc Entre Bordo de Xochiaca y Avenida Chimal-huacán, colonia Estado de México 5,000 $10,000,000.00

Proyecto de repavimentación de la avenida 12 Entre avenida Carmelo Pérez y Avenida Kennedy. 5,000 $10,000,000.00

Repavimentación de la Avenida Pantitlán Entre Avenida Tepozanes y Avenida Flores-ta, colonia Reforma 5,000 $12,160,496.35

Repavimentación de la Avenida Vicente Villada

Entre Avenida Chimalhuacán y Avenida Pantitlán, colonia Benito Juárez, Vicente Villada súper 43, Vicente Villada súper 44 y Vicente Villada poniente.

5,000 $16,791,238.44

Repavimentación de Avenida Gustavo Baz (madrugada)

Entre Avenida Vicente Villada y Avenida Carmelo Pérez, colonia Benito Juárez 5,000 $16,048,265.21

Pavimentación con concreto hidráulico de la calle General Melchor Muzquiz

Entre Avenida Aeropuerto y barda prolon-gación Canal de Sales, Colonia Lázaro Cárdenas.

5,861 $542,930.92

Pavimentación de la calle Mariquita Linda Entre Avenida Rancho Grande y Avenida Bordo de Xochiaca, colonia Benito Juárez. 7,861 $2,170,477.54

Repavimentación de calles entre Avenidas Central-Plazas de Aragón y Avenidas Rancho Seco y Periférico Oriente. 12,500 $10, 000,000.00.

Avenida de las Zapatas (Norte) Entre calle Hacienda la Purísima y Avenida Plaza de Aragón

Avenida de las Zapatas (Sur) Entre calle Hacienda la Purísima y Avenida Plaza de Aragón

Calle Plaza del Carmen entre Avenida Plaza Central y Avenida. Plaza de San Marcos

Calle Plaza del Estudiante entre Avenida Plaza Central y calle Plaza del Carmen

Calle Valle del Congo Entre Avenida Central Carlos Hank Gonzá-lez y Valle de Oaxaca

Calle Hacienda de Zotoluca Entre calle Hacienda de la Noria y Calle Hacienda Pasteje

Calle Hacienda de las Animas Entre calle hacienda de la noria y calle Hacienda Pasteje

Calle Hacienda de Jajalpa Entre Avenida Hacienda de Rancho Seco y calle Hacienda de la Noria

Calle Hacienda Tomacoco Entre Avenida Hacienda de Rancho Seco y calle Hacienda de la Noria

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Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicado

Calle Hacienda de Tapaxco Entre calle Hacienda de la Noria y calle Hacienda Pasteje

Calle Hacienda Santa Ana Entre Avenida Hacienda de Rancho Seco y calle Hacienda de la Noria

Repavimentación de calles entre Avenidas Pantitlán-Texcoco y Avenida Nezahualcóyotl y Calle 7 (Periférico Oriente) 17,500 $16,000,000.00

Calle 11 Entre Avenida Texcoco Y Calle Guadalu-pe Victoria

Calle 15 Entre Avenida Texcoco y calle Guadalupe Victoria

Calle 11 Entre calle Guadalupe Victoria y calle Valsequillo

Calle 13 Entre Avenía Juárez y calle Oaxaca

Calle 14 Entre calle Valsequillo y calle Guadalupe Victoria

Calle 17 Entre calle Valsequillo y calle OaxacaCalle 15 Entre calle Oaxaca y Avenida JuárezCalle 18 Entre calle Oaxaca y Avenida JuárezCalle Porfirio Diaz Entre calle Oaxaca y Avenida Juárez

Calle Paricutín Entre calle Iztaccíhuatl y Avenida Pantit-lán

Calle Historia Entre calle Matemáticas y avenida Pan-titlán

Calle María Entre Avenida Riva Palacio y Avenida Cuauhtémoc

Calle Víctor Entre calle Silvia y calle JuliaCalle Víctor Entre calle Julia y calle SergioCalle Víctor Entre calle Sergio y calle VirginiaCalle Iturbide Entre calle Coatepec y Avenida PantitlánCalle 17 Entre calle Oaxaca y Avenida JuárezCalle Paricutín Entre Avenida Juárez y calle Iztaccíhuatl

Calle Guillermo Aguirre Y Fierro Entre Avenida Cuauhtémoc y calle Allen-de

Calle Guerrero Entre calle Bravo y calle CoatepecCalle Matamoros Entre calle Coatepec y Avenida PantitlánCalle Allende Entre Avenida Texcoco y calle CoatepecRepavimentación de calles entre avenidas Pantitlán-Texcoco y Avenidas Sor Juana Inés de la Cruz-Carmelo Pérez 17,500 $16,000,000.00

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107P.

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicadoCalle Churubusco Entre calle Flamingos y calle EscalerillasCalle Tlalnepantla Entre calle del Valle y Avenida TexcocoCalle Rio Blanco Entre calle Tlaxpana y calle Del valleCalle Bondojito Entre calle del Valle y Avenida TexcocoCalle Romero Rubio Entre calle Tepeyac y Avenida Carmelo PérezCalle Sifón Entre calle Tepeyac y Avenida Carmelo PérezCalle Sifón Entre calle San Esteban y calle TacubayaCalle San Rafael Entre calle Andador y calle Progreso NacionalAvenida Xochimilco Entre calle Flamingos y calle Glorieta de BucareliCalle Iztapalapa Entre calle Flamingos y calle escalerillasCalle Mexicaltzingo Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Mexicaltzingo Entre calle Flamingos y calle escalerillasCalle Santa Anita Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Santa Anita Entre calle Flamingos y calle escalerillas

Calle Santa Anita Entre Avenida Pantitlán y calle Glorieta de Buca-reli

Calle Mixcalco Entre Avenida Pantitlán y calle Glorieta de Buca-reli

Calle Mixcalco entre calle Glorieta de Bucareli y calle Flamingos

Calle Ermita Entre Avenida Pantitlán y calle Glorieta de Buca-reli

Calle Ermita Entre calle Glorieta de Bucareli y calle Flamingos

Calle Álamos Entre Avenida Pantitlán y calle Glorieta de Buca-reli

Calle Mixcoac Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Tacuba Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Roma Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Juárez Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Juárez Entre Avenida Texcoco y calle Indio TristeCalle Narvarte Entre calle Escalerillas y calle Indio Triste

Calle Villa Obregón Entre Avenida Pantitlán y calle Glorieta de Buca-reli

Calle Villa Obregón Entre calle Glorieta de Bucareli y calle FlamingosCalle Iztacalco Entre calle Flamingos y calle EscalerillasCalle Tlalnepantla Entre calle Romero Rubio y calle TlaxpanaCalle Michoacana Entre calle Romero Rubio y calle TlaxpanaCalle San Esteban Entre calle del Valle y Avenida TexcocoCalle Santa Mónica Entre Calle Romero Rubio y calle Andador

$125,577,638.17

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anexo 9 infraestructura en parques y Jardines

Nombre de la obra Ubicación Beneficiarios Monto aplicadoRehabilitación de camellón Bordo Xochiaca segunda etapa "Recreativo Deportivo"

Entre Avenida Nezahualcóyotl y calle Dalia, colonia Tamaulipas sección Las Flores. 556,681 $ 9,947,294.30

Rehabilitación de espacio deportivo y recreativo en camellón de la Avenida Carmelo Pérez

Entre calle Escondida y Glorieta de Colón, colonia Ampliación Vicente Villada. 4,600 $ 3,851,523.14

Construcción de espacio deportivo y recreativo

Calle Saltillo entre Av. México y calle Guadalajara, colonia Vergel de Guadalupe. 4,420 $ 3,165,464.28

Construcción de espacio recreativo Avenida 6 y calle 35, colonia Campestre Guadalupana. 2,110 $ 1,231,729.99

Construcción de espacio deportivo y recreativo

Avenida Plazas de Aragón entre Plazuela 1 de Avenida Plazas de Aragón y calle Plaza de la República, colonia Plazas de Aragón.

2,098 $ 1,265,820.10

Construcción de espacio deportivo y recreativo

Calle Esmeralda entre las calles Turmalina y Diamante, colonia Joyas de Aragón. 2,450 $ 2,397,023.05

Construcción de espacio deportivo y recreativo

Avenida Sor Juana Inés de la Cruz, entre 4a. Avenida y calle Amanecer Ranchero, colonia Benito Juárez

2,187 $ 2,125,915.00

Construcción de espacio deportivo y recreativo

Avenida Sor Juana Inés de la Cruz, entre Avenida Chimalhuacán y calle Cama de Piedra, colonia Benito Juárez

2,745 $ 2,543,828.17

Remozamiento de Parque la Esperanza Calle 3 entre calle Cielito Lindo y cerrada Diez de septiembre, colonia Esperanza 456,761 $ 8,167,400.89

Construcción de espacio recreativo y deportivo en el camellón de Avenida Texcoco

Entre Avenida Carmelo Pérez y calle Condesa y entre calle Río Blanco y Vicente Villada, colonia Vicente Villada.

50,000 $ 4,600,000.00

Rehabilitación del camellón de Avenida Las Torres (Primera Etapa)

Entre Avenida Texcoco y Avenida Pantit-lán, colonia Ampliación General J. Vicente Villada oriente.

565,000 $ 5,066,000.00

Construcción de espacio deportivo y recreativo

Avenida Pantitlán esquina Avenida San Ángel, colonia Vicente Villada. 1,989 $ 1,175,820.00

Construcción corredor paseo Avenida Chimalhuacán, Plaza de la República (Segunda Etapa)

Entre Avenida Adolfo López Mateos y Avenida Sor Juana Inés de la Cruz, colonia Benito Juárez.

55,000 $ 5,000,000.00

Remozamiento de camellón de la Avenida Cuauhtémoc

Entre Avenida Chimalhuacán y Avenida Bor-do de Xochiaca, colonia Estado de México. 2,000 $ 1,184,518.11

Recuperación del corredor Avenida Bordo de Xochiaca entre calle 7 y Avenida Riva Palacio

Entre calle 7 y Avenida Riva Palacio, colo-nia Estado de México y El Sol. 315,900 $ 12,000,000.00

Infraestructura social en NezahualcóyotlConstrucción de espacio deportivo recrea-tivo, calle 23, entre calle 23 y calle 25, colonia Campestre Guadalupana.

3,925 $ 2,004,489.69

Infraestructura social en Nezahualcóyotl

Rehabilitación del parque recreativo y de-portivo de la Avenida Torres "Jorge Jiménez Cantú", entre Avenida Francisco Villa y Ave-nida 1, colonia Campestre Guadalupana.

23,545 $ 17,595,314.31

Infraestructura social en Nezahualcóyotl

Rehabilitación del camellón de Avenida Canal de Sales, Avenida Canal de Sales, entre Avenida Taxímetros y Avenida Peñón Texcoco, colonia Ciudad Lago.

12,198 $ 15,400,196.00

Rehabilitación de camellones en Nezahual-cóyotl, Estado de México (rehabilitación del camellón de la Cuarta Avenida)

Cuarta Avenida, entre Avenida Nezahual-cóyotl y calle Calandria, colonias Tamauli-pas sección Las Flores y Benito Juárez.

92,800 $ 12,000,000.00

Monto aplicado en Parques y jardines $ 110,722,337.03

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anexo 10 puestas a disposición realizadas del 21 de mayo al 31 de octuBre de 2014

por la policía metropolitana

Delitos de Alto Impacto Total puestas Total detenidos % dePpuestas % DetenidosRobo a transeúnte 82 133 30.5% 29.1%Contra la salud 35 54 13.0% 11.8%Portación de arma de fuego 35 67 13.0% 14.7%Robo de vehículo con violencia 32 52 11.9% 11.4%Robo en transporte público 30 51 11.2% 11.2%Encubrimiento por receptación 22 40 8.2% 8.8%Robo a comercio con violencia 16 30 5.9% 6.6%Robo a casa habitación con violencia 7 10 2.6% 2.2%Homicidio 4 8 1.5% 1.8%Extorsión presencial 3 5 1.1% 1.1%Secuestro 1 4 0.4% 0.9%Violación 1 1 0.4% 0.2%Robo a cuenta habiente 1 2 0.4% 0.4%Total delitos de alto impacto 269 457 58.6% 64.0%Otros delitos 190 257 41.4% 36.0%Total general 459 714 100.0% 100.0%Promedio Diario 2.8 4.4

FUENTE: BASE DE DATOS DE PUESTAS A DISPOSICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

Equipamiento para el Servicio PolicialEquipamiento Cantidad Inversión

Kit de Equipo Anti motín 1 501,993.00Chalecos Balísticos 750 11,941,573.00Uniformes para el personal operativo policial 1,681 7,276,561.00Uniformes para cadetes generación 2014-II 350 460,026.00Cartuchos varios calibres 160,000 755,234.40Total 20,935,387.40

Equipamiento para la Policía MetropolitanaEquipamiento Cantidad Inversión

Camionetas Tipo Patrulla Titán 34 16,864,000.00Moto patrullas 30 6,020,000.00Radios Móviles para el equipamiento de patrullas 34 1,932,560.00

GPS para el equipamiento de patrullas 34 289,000.00Radios portátiles 82 2,106,006.00Total 27,211,566.00

anexo 11 equipamiento dirección de seGuridad pÚBlica municipal

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anexo 12 puestas a disposición realizadas en 2014 operativo ¡en neza transporte seGuro

la policía municipal viaJa contiGo!

FUENTE: BASE DE DATOS DE PUESTAS A DISPOSICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

Delito2013 2014 Total

Puestas Detenidos Puestas Detenidos Puestas DetenidosRobo a transporte público 75 128 85 144 160 272Portación de arma de fuego 5 11 5 11Daños en los bienes 3 7 3 7Robo de vehículo 4 5 1 2 5 7Robo en vía pública 2 2 2 2Fardero 2 2 2 2Lesiones 1 2 1 2Portación de arma blanca 1 1 1 1 2 2Contra la salud 1 1 1 1Total 93 157 88 149 181 306

Equipamiento para Tránsito MunicipalEquipamiento Cantidad Inversión

Kepis para personal de tránsito 120 22,968.00Uniformes 120 599,430.00Guantes Blancos 120 3,236.40Silbatos para tránsito 120 6,960.00Camionetas Ranger doble cabina 6 2,387,376.00Patrulla sedan Tsuru 10 2,180,000.00Moto patrullas 12 1,559,040.00Grúa 1 1,723,470.00Plataformas 2 1,750,000.00GPS para el equipamiento de patrullas 16 94,544.64Radios Móviles para el equipamiento de patrullas 16 867,141.76

Radios portátiles 20 511,467.20Terminales de Cobro (Sistema de infraccio-nes) 1 2,345,520.00

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111P.

anexo 13 puestas a disposición realizadas en 2014 operativo preventivo de revisión de motonetas

anexo 14 comparativo de denuncias ante la procuraduría General de Justicia del estado de méxico 2013-2014

FUENTE: BASE DE DATOS DE PUESTAS A DISPOSICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

FUENTE: BASE DE DATOS DE PUESTAS A DISPOSICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

Delito2013 2014 Total

Puestas Detenidos Puestas Detenidos Puestas DetenidosPortación de arma de fuego 7 10 22 44 29 54Robo en vía pública 16 23 19 29 35 52Lesiones 6 15 17 19 23 34Robo de vehículo 9 19 5 12 14 31Encubrimiento por receptación 2 4 17 27 19 31

Robo a transporte público 5 11 8 19 13 30Daños en los bienes 9 11 5 9 14 20Contra la salud 10 12 10 12Robo a comercio 2 4 4 7 6 11Portación de arma blanca 3 5 3 4Extorsión 2 5 2 5Robo a interior de vehículo 2 3 2 3Robo a casa habitación 1 2 1 1 2 3Homicidio 1 1 1 1 2 2Robo de autopartes 1 1 1 1Total 59 101 116 193 175 293

Periodo Total de denuncias Promedio diario Tasa mensual de delitos por cada 100 mil habitantesAño 2012 25,332 69.4 325.9Año 2103 18,228 49.9 234.5

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112P.

anexo 15 extorsiones atendidas en el 2014

anexo 16 cursos de capacitación en formación, actualización y especialización policialcentro reGional de actualización en materia de seGuridad pÚBlica (laGartos)

profesionalización y prevención social de la violencia y la delincuencia con participación ciudadana suBsemun 2014

Tipo de extorsión Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %Presencial 6 15 20 24 24 12 7 12 11 11 142 8%Llamada 66 115 113 252 207 183 181 177 147 124 1,565 88%Mensaje 4 2 6 10 10 9 3 13 3 5 65 4%Total 76 132 139 286 241 204 191 202 161 140 1,772 100%

Extorsión consumada Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

No 74 122 123 266 231 186 179 191 149 131 1,652 93%Sí 2 10 16 20 10 18 12 11 12 9 120 7%Total 76 132 139 286 241 204 191 202 161 140 1,772 100%

Comparativo de Denuncias ante PGJEM del Delito de Extorsión

DelitoComparativo del periodo 1° enero al 22 de octubre

Año 2013 Año 2014 2013 - 2014 %Extorsión 154 78 -76 -49%

FUENTE: BASE DE DATOS DE PUESTAS A DISPOSICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

Tipo de Capacitación Modalidad Nombre del Curso Fechas Total de capacitados

1

Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia con Participación Ciuda-dana

Curso

Policía de Proximidad y/o Unidad especializada para atender la violencia familiar y de género.

(90) 3 al 7 de noviembre 2014.(85) 10 al 14 de noviembre 2014.(85) 24 al 28 de noviembre 2014.(85) 1 al 5 de diciembre 2014.(85) 8 al 12 de diciembre 2014.(85) 15 al 19 de diciembre 2014.

600

2

3

4

5

Actualización

CursoIntervención policial en si-tuaciones de crisis y toma de decisiones.

29 de septiembre al 2 de octubre 2014. 22

Curso Sistema penal acusatorio para personal operativo. 22 al 25 de septiembre 2014. 70

Curso Uso legítimo de la fuerza. 15 al 19 de junio 2014. 12

Curso Técnicas de la función policial para el personal operativo. Noviembre 2014. 22

6Alta Dirección

Curso Alta dirección. 14 al 17 de junio 2014. 107 Curso Formador de formadores. 11 al 14 de agosto 2014. 20

8

EspecializaciónCurso Operaciones especiales de

reacción inmediata. 28 al 31 de julio 2014. 25

9 Curso Protección a funcionarios. 15 al 18 de septiembre 2014. 1010 Curso Unidad de Análisis I. Noviembre 2014. 10

11Formación Policial

Curso Fortalecimiento de la actuación policial. Noviembre 2014. 22

12 Curso Informe policial homologado. 22 al 26 de junio 2014. 22TOTAL DE ELEMENTOS CAPACITADOS 845

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113P.

anexo 18 nivel académico del personal operativo

anexo 19 prevención social

anexo 17 otros cursoscentro de capacitación policial

Tipo de Capacitación Modalidad Nombre del Curso Fechas Total de capacitados

1

2

3

45

Formación policial

Práctica Prácticas de Tiro. 6 al 14 de febrero 2014. 168

Taller Uso de las armas y su manteni-miento. 2 al 13 de junio 2014. 684

Curso Educación vial y tránsito. 1 al 31 de julio 2014. 57Taller Taller de lectura y redacción. 1 al 29 de agosto 2014. 613

Conferencia Derechos Humanos. 12 al 23 de mayo. 233

6

7

8

9

Actualización

Diplomado Mediación no penal y resolución pacífica de conflictos. 5 de febrero al 5 de marzo 2014. 108

Conferencia Proyecto integral de transporte urbano seguro. 18 de marzo 2014. 12

Conferencia Adiestramiento en intervención policial. 14 de abril 2014. 51

Conferencia El uso mínimo de la fuerza física. 26 de septiembre 2014. 328

10 Especialización Curso Medios de identificación de vehí-culos automotores.

7 al 31 de julio 2014.4 al 8 de agosto 2014.25 al 29 de agosto 2014.

93

Total de elementos capacitados 2,347

Nivel académico Total %Primaria 47 3%Secundaria 554 35%Bachillerato 927 58%Licenciatura 59 4%Total 1587 100%

Actividades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Reuniones vecinales 10 96 79 115 34 26 42 41 250 200 893 21%

Atención a escuelas 16 5 75 75 8 50 34 42 120 80 505 12%

Atención a COPACI'S, Comités de seguridad y otras organizaciones

1 15 25 7 80 30 158 4%

Atención a mercados 10 15 7 22 12 8 18 22 114 3%

Atención a comercios 166 131 231 150 0 68 160 146 128 125 1,305 30%

Visita a tianguis 17 8 6 10 41 1%

Atención a víctimas del delito

45 107 134 125 84 68 89 121 89 90 952 22%

Jornadas varias 26 7 8 41 1%

Atención a clínicas de la FES Zaragoza

6 6 6 4 22 1%

Otras reuniones 2 1 6 8 94 71 70 34 286 7%

Total 238 373 543 500 137 257 473 444 761 591 4,317 100%

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114P.

anexo 20 puestas a disposición ante el ministerio pÚBlico

anexo 21 detenciones por delitos de alto impacto

Puestas y detenidos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total Promedio

diarioPuestas 158 161 147 171 190 214 227 179 204 210 1861 6.1Detenidos 241 225 224 254 301 315 335 244 294 292 2725 9.0

Tipo de decomiso Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre TotalArmas de fuego 18 14 13 19 22 29 37 16 18 20 206Armas blancas 8 20 14 22 25 23 19 34 54 54 273Vehículos 77 69 85 75 82 103 125 94 128 119 957Cocaína (envoltorios) 46 158 74 128 107 324 143 59 185 39 1,263

Marihuana (envoltorios).

31 28 31 29 7 14 109 92 18 15 374

DECOMISOS

Acciones relevantesTotal

Acciones DetenidosRobo de vehículo 149 249Extorsión 20 32Robo a transeúnte 314 484Robo a comercio 95 150Robo a casa habitación 20 29Robo en transporte público 85 144Robo a cuenta habiente 5 10Homicidio doloso 2 4Violación 20 21Robo de cable 3 17Contra la salud 79 134Secuestro 5 14Portación de arma de fuego 92 161Total 889 1,449

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115P.

anexo 22 comBate a la delincuencia uniformada (detención de policías y ex policías por cometer hechos delictivos en 2014)

anexo 23 roBo de vehículo de enero 2013 a septiemBre 2014fuente: elaBoración propia con cifras puBlicadas en la páGina del sistema nacional de seGuridad pÚBlica

Corporación Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Policia estatal SSC 2 2 3 3 4 14 24%

CUSAEM 2 2 1 1 6 10%

Municipal de Nezahualcóyotl 5 1 6 10%

Policía del DF 1 1 2 4 7%

Izquierdo 2 1 3 5%

Policía ministerial 1 1 1 3 5%

Seguridad privada 1 1 2 3%

Ex policía SSC 1 1 2 3%

Policía municipal de Chimalhuacán

1 1 2 3%

Policía municipal de Ecatepec 2 2 3%

Policía Federal 1 1 2 3%

Policía municipal de Ixtapaluca 1 1 2%

Ex policía municipal de Nezahualcóyotl

1 2 1 4 7%

Ex policía del DF 2 1 3 5%

Ex policía Federal 1 1 2%

Ex policía ministerial 1 1 2%

Ex policía municipal de Chicoloapan

1 1 2%

Ex policía municipal de La Paz 1 1 2%

Total 13 4 4 10 1 3 7 3 4 9 58 100%

AÑO 2013

Mes Total de denuncias

Promedio diario

Enero 2013 644 20.8Febrero 2013 544 19.4Marzo 2013 655 21.1Abril 2013 700 23.3Mayo 2013 654 21.1Junio 2013 503 16.8Julio 2013 620 20.0Agosto 2013 614 19.8Septiembre 2013 456 15.2Octubre 2013 548 17.7Noviembre 2013 578 19.3Diciembre 2013 514 16.6

AÑO 2014

Mes Total de denuncias

Promedio diario

Enero 2014 560 18.1Febrero 2014 585 20.9Marzo 2014 545 17.6Abril 2014 458 15.3Mayo 2014 524 16.9Junio 2014 404 13.5Julio 2014 432 13.9Agosto 2014 392 12.6Septiembre 2014 375 12.5

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116P.

COMPARATIVO DE ROBO DE VEHÍCULOPERIODO: ENERO-SEPTIEMBRE 2013-2014

Periodo Total de denuncias Promedio diario Tasa mensual de RV por cada 100 mil habitantes

Enero-Septiembre 2013 5,390 19.7 69.3Enero-Septiembre 2014 4,275 15.7 55.0

anexo 24 roBo de vehículo aseGurado de enero 2013 a septiemBre 2014fuente: oficina coordinadora de riesGos aseGurados, s.c. (ocra)

AÑO 2013

Mes Total de denuncias

Promedio diario

Enero 2013 273 8.8Febrero 2013 251 9.0Marzo 2013 286 9.2Abril 2013 332 11.1Mayo 2013 308 9.9Junio 2013 308 10.3Julio 2013 317 10.2Agosto 2013 291 9.4Septiembre 2013 248 8.3Octubre 2013 273 8.8Noviembre 2013 228 7.6Diciembre 2013 202 6.5

AÑO 2014

Mes Total de denuncias

Promedio diario

Enero 2014 218 7.0Febrero 2014 194 6.9Marzo 2014 217 7.0Abril 2014 203 6.8Mayo 2014 221 7.1Junio 2014 178 5.9Julio 2014 207 6.7Agosto 2014 157 5.1Septiembre 2014 172 5.7

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117P.

COMPARATIVO DE ROBO DE VEHÍCULO ASEGURADO PERIODOENERO-SEPTIEMBRE 2013-2014

Los 10 municipios y/o delegaciones con mayor robo de vehículos asegurados y su comportamiento durante 2010, 2011, 2013 y 2014 en el mismo periodo

Enero a Septiembre-2014

PERIODO TOTAL DE DENUNCIAS PROMEDIO DIARIOENERO-SEPTIEMBRE 2013 2,628 9.6ENERO-SEPTIEMBRE 2014 1,767 6.5

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118P.

anexo 25 recuperación de vehículos roBados dentro y fuera de nezahualcóyotl

anexo 27 denuncias ante la pGJem

anexo 26 remisiones a las oficialías conciliadoras y calificadoras por faltas administrativas al Bando municipal

Lugar del robo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

En Nezahualcóyotl 53 52 61 74 70 69 84 61 37 63 624 44%

Fuera de Nezahualcóyotl 62 55 73 81 80 87 88 98 100 60 784 56%

Total 238 373 543 500 137 257 473 444 761 591 4,317 100%

Vehículos recuperados Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Entrega a OCRA y/o Ministerio Público 64 68 84 104 110 110 134 128 115 86 1,003 71%

Entregado al propietario 51 39 50 51 40 46 38 31 22 37 405 29%

Total 115 107 134 155 150 156 172 159 137 123 1,408 100%

Juez Calificador Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total Promedio diario

Remisiones 883 1,027 1,217 1,190 1,224 861 822 816 714 749 9,503 31.3

Remitidos 1,345 1,672 1,933 1,773 1,865 1,295 1,292 1,324 1,070 1,168 14,737 48.5

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119P.

anexo 28 llamadas de emerGencia

anexo 29 oficios de colaBoración con otras dependencias

anexo 30 riesGos (servicios prestados por los cuerpos de salvaGuarda)

Llamadas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %Positivas 4,624 5,061 5,620 5,430 5,623 5,808 5,939 6,072 6,135 6,228 56,540 71%

Negativas 1,943 2,068 2,501 2,331 2,425 2,343 2,172 2,391 2,305 2,170 22,649 29%

Total 6,567 7,129 8,121 7,761 8,048 8,151 8,111 8,463 8,440 8,398 79,189 100%

Dependencia Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Oficialía Conciliadora yCalificadora

196 183 217 198 165 171 218 148 142 182 1,820 15%

DIF 6 0 3 3 5,623 5,808 5,939 6,072 6,135 6,228 56,540 71%

Ministerios Públicos 6 20 7 0 1 5 51 0.4% 6,135 6,228 56,540 71%

Juzgados 645 705 820 593 737 890 720 659 762 726 7,257 62%

Total 1,094 1,100 1,274 1,004 1,146 1,293 1,138 1,249 1,301 1,178 11,777 100%

Cuerpos de salvaguarda Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Bomberos 239 250 297 303 279 310 294 235 305 255 2767 23%

Rescate 752 708 836 772 830 757 618 703 702 843 7521 63%

Protección civil 157 136 152 224 209 175 158 144 129 161 1645 14%

Total 1,148 1,094 1,285 1,299 1,318 1,242 1,070 1,082 1,136 1,259 11,933 100%

Promedio diario 37 39.1 41.5 43.3 42.5 41.4 34.5 34.9 37.9 40.6 39.3

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120P.

anexo 32 servicios prestados por el cuerpo municipal de rescate y salvamento

Dependencia Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Valoración médica 143 106 161 148 156 166 129 146 142 153 1450 19%

Enfermedad 155 118 132 128 132 96 110 109 118 141 1238 16%

Choque automovilístico 94 97 128 80 102 98 75 94 105 112 984 13%

Golpeado 93 98 113 112 120 116 86 96 101 112 1047 14%

Caída 82 97 99 103 98 98 70 77 97 105 927 12%

Cadáver 70 52 45 37 55 42 45 51 21 55 473 6%

Atropellado 34 43 43 31 53 38 39 43 45 54 423 6%

Cortadura 10 17 20 22 29 23 21 32 21 24 219 3%

Derrapado 21 16 18 20 22 20 14 11 17 16 175 2%

Herida por arma de fuego 11 13 18 8 10 5 5 7 2 14 93 1%

Intoxicado 5 5 20 8 10 4 12 64 1%

Herida por arma blanca 8 11 12 13 12 12 2 6 7 8 92 1%

Labor de parto 2 10 8 8 12 2 9 7 4 8 70 1%

Traslado de persona 5 9 5 7 4 9 2 6 4 6 57 1%

Quemadura 2 4 3 3 3 4 3 2 2 4 30 2%

Otros 17 17 26 32 14 18 8 16 13 19 180 2%

Total 752 708 836 772 830 757 618 703 702 843 7,521 100%

anexo 31 riesGos (servicios prestados por los cuerpos de salvaGuarda)Dependencia Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total %

Preventivo de seguridad 20 25 27 61 60 36 26 29 22 29 335 20%

Incendio 33 27 18 31 19 12 7 14 4 21 186 11%

Cables e instalaciones eléctricas en riesgo 12 19 9 14 8 7 21 15 20 12 137 8%

Percance automovilístico 18 8 19 10 16 20 7 6 11 12 127 8%

Postes, árboles y estructuras en riesgo 13 4 22 15 10 6 16 17 11 10 124 8%

Participación en eventos 18 9 18 22 15 6 3 8 4 10 114 7%

Fuga de gas 4 2 3 3 3 1 2 8 26 2%

Falsa alarma 4 10 5 10 9 6 4 6 7 8 69 4%

Cadáver 7 9 3 9 14 9 11 5 7 8 82 5%

Apoyo a la comunidad 4 9 5 21 11 7 8 3 4 6 79 5%

Monitoreo por lluvias e inundaciones 2 1 8 4 17 16 9 7 6 70 4%

Atención médica 10 6 6 2 6 9 9 8 2 6 64 4%

Retiro de fauna nociva 2 1 3 5 6 3 4 9 4 37 2%

Aroma a gas 1 1 3 1 7 3 2 2 2 4 26 2%

Control de sustancias toxicas 2 1 6 3 4 1 3 4 2 26 2%

Otros 7 8 9 12 18 27 22 13 13 12 142 9%

Total 157 136 152 224 209 175 158 143 129 161 1,644 100%

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121P.

anexo 33

a) Denominación del programa

b) Ejercicio 2012, montos asignados

c) Ejercicio 2013, mon-tos asignados

d) Ejercicio 2014, mon-tos asignados Variación 2013 vs 2014 Destino

FORTAMUNDF $498,968,987.42 $534,819,854.13 $588,677,761.79 10.07% Acciones de seguridad pública.

FASP $6,435,822.00 $6,623,013.00 $6,665,993.00 0.65% Acciones de seguridad pública.

SUBSEMUN $33,211,487.19 $33,211,487.19 $35,263,376.00 6.18% Acciones de seguridad pública.

SUBSEMUN$9,963,446.16 $8,302,871.80 $8,815,844.00 6.18% Acciones de seguridad

pública.Coparticipación

Hábitat $12,611,000.00 $22,727,390.00 $16,331,024.00

Disminuyeron en el municipio los polí-gonos de pobreza extrema

Acciones sociales.

Empleo temporal. en el 2010 $837,500.00 No se ha realizado asignación oficial Acciones sociales.

FISMDF $95,326,829.34 $106,293,131.46 $116,569,599.42 9.67% Infraestructura.FEFOM $61,890,333.00 $64,984,844.67 $64,984,842.18 0.00% Infraestructura.

GIS $67,000,000.00 $41,641,480.00 Cambia de nombre pad Infraestructura.

Programa de acciones para el desarrollo (PAD)

No se gestionó $12,000,000.00 Nuevo programa Infraestructura.

FOPAEDAPIE $18,400,000.00 $65,000,000.00 $60,000,000.00

Por distribución del congreso a esta partida se redujeron recursos

Infraestructura.

Proyectos desarrollo regional

No se gestionó $89,345,667.00 $110,000,000.00 23% Infraestructura.

Conaculta No se gestionó $43,260,119.00 No ha sido asignado. Cambia de nombre a fondo de cultura Infraestructura.

Fondo de cultura No se gestionó No se gestionó $42,000,000.00 0% Infraestructura.Programa nacional de prevención del delito

No se gestionó $38,619,286.00 $40,086,819.37 4% Infraestructura.

CONADE No se gestionó $43,495,841.00 No ha sido asignado. Cambia de nombre a fondo de infraestructu-ra deportiva

Infraestructura.

Fondo de infraes-tructura deportiva No se gestionó No se gestionó $32,500,000.00 0% Infraestructura.

Contingencias económicas 2014 b No se gestionó No se gestionó $15,000,000.00 0% Infraestructura.

Contingencias económicas 2014 c No se gestionó No se gestionó $10,000,000.00 0% Infraestructura.

Proyectos de desarrollo regional 2014 b

No se gestionó No se gestionó $57,000,000.00 0% Infraestructura.

Programas regionales 2014 b No se gestionó No se gestionó $58,000,000.00 0% Infraestructura.

Monto total $803,807,905.11 $1,099,162,485.25 $1,273,895,259.76Variación 2013 vs 2014 Variación 2012 vs 2014.16% 37%.

Número de programas 10 14 19 Mas 5

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122P.

anexo 34 tipo de comercio clausurado

N° Giro Número de clausuras1 Venta de micheladas y pulquerías 332 Bares 223 Venta de alimentos 44 Cremería y abarrotes 55 Misceláneas 56 Juegos infantiles 27 Lavado y engrasado 38 Zapaterías 19 Desperdicios industriales 910 Mueblerías 111 Panaderías 112 Tortillerías 113 Sex-shop 214 Herrería 115 Hotel 116 Distribuidora de huevo 117 Gasera 218 Funeraria 119 Deshuesadero 620 Bodega 121 Materiales para construcción 222 Línea blanca 223 Artículos para autos 224 Consultorios médicos y farmacias 225 Depósitos de cerveza 426 Casas de fiestas 427 Venta de azulejo 428 Venta de dulces 129 Carnicerías y pollerías 630 Venta de pinturas 131 Salón de eventos 432 Discotecas 133 Gasolineras 734 Academias de baile 1

Total 144

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

126P.

C. Juan Manuel Pérez RamírezDirector de Administración

C. David Rodríguez SorianoDirector de Educación

C. Óscar Armando García Valencia Director de Relaciones Públicas

C. Gonzalo Adrián Rosales Olascoaga Director de Jurídico

C. Francisco Gómez AltamiranoDirector de Planeación,

Información, Programación y Evaluación

C. Celia Contreras Contreras Directora Instituto Municipal de la Mujer

C. Alma Delia Pérez RodríguezTesorera Municipal

C. Ricardo Jiménez RuizDirector de Desarrollo Económico

C. David Gerson García CalderónDefensor Municipal de los Derechos Humanos

C. José Jorge Amador AmadorDirector de Seguridad Pública

C. Sergio Rojas GuzmánDirector de Atención a Personas con Discapacidad

C. Ricardo Xochicale SánchezDirector del Órgano Descentralizado de

Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento

C. Onésimo Morales MoralesDirector de Gobierno

C. J. Eleazar Centeno OrtizDirector de Cultura

C. Angélica Nava LópezDirectora del Instituto Municipal de la Juventud

C. Valentín Díaz Robles Director de Desarrollo Urbano Y Obras Públicas

C. Carlos Quetzalcóatl Cabello ÁvilaDirector de Ecología

C. Joel Morales ValenciaDirector del IMCUFIDENE

C. Yesenia Karina Arvizu MendozaContralora Interna Municipal

C. Sonia Gómez Ayala Director de Desarrollo Social

C. Jaime Cristóbal Ramírez GuzmánTitular de la Unidad Administrativa “Profesor Carlos Hank González”

C. Jesús de la Rosa GarcíaDirector de Servicios Públicos

C. Roberto Pérez Ortiz Director de Comunicación Social

C. Miryam Bobadilla MosaDirectora del Sistema Municipal

para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)

2do. INFORME DE GOBIERNOJUAN MANUEL ZEPEDA HERNÁNDEZ

NEZAHUALCÓYOTL 2014

Gobierno de NezahualcóyotlH. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl

Av. Chimalhuacán s/n entre Faisán y Caballo Bayo Col. Benito Juárez, Nezahualcóyotl, Estado de México.

C.p. 57000 Tel. 01 [55] 57169070 / www.neza.gob.mx