CÓMO INNOVAR EN TU PROFESION SIN PENSAR EN HACERTE RICO.

Capitulo I

Definiciones y máscaras.

‘Lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecer sumergidos en él’

Paulo Coelho.

CREATIVIDAD

Cualquier persona es creativa cuando piensa diferente, imagina mundos, crea obras de arte, relata historias, escribe partituras, propone soluciones a problemas no resueltos o diseña alternativas a situaciones vigentes.

INNOVACIÓN

No podemos hablar de innovación si no se produce algo nuevo, tangible, diferente y mejor.Innovar no es pensar, es hacer.Es innovadora una empresa, no una persona.

EL JUEGO DE LAS MASCARAS• Revisión de asunciones que defienden una situación o

un problema.• Creación de provocaciones a base de invertirlas.Nuestras soluciones a los problemas debemos ponerlas en cuestión ya que nuestras asunciones son muy básicas, y si no son ciertas o totalmente ciertas parten de bases falsas y llegaremos a soluciones falsas.Si las contradecimos y partimos de asunciones distintas, encontraremos una guía para encontrar soluciones renovadoras.

Porqué debo trabajar?Para desarrollar nuestra vocación social, dar salidas a nuestras inquietudes.Si te gusta tu profesión vas a sentir que tu trabajo es un placer porque haces lo que te gusta hacer y por esta razón no podemos hablar de sacrificios.Debo obedecer a mis superiores?Depende del significado que otorgue el verbo ‘obedecer’, obedecer no significa estar siempre de acuerdo ni esconder el desacuerdo.El desacuerdo es enriquecedor.Dando a conocer nuestros desacuerdos podemos llegar a tener éxito y a innovaciones interesantes.

MODELOSCapitulo II

‘Me interesa el futuro porque es donde pasaré el resto de mi vida’Woody Allen

Modelo 1

Creación de un Océano Azul: El Cirque du Soleil.Océano Azul: Espacio donde no hay competidores, creado por un emprendedor que fija leyes de su producto.

Océano Rojo: Espacio de competencia para conseguir mismo objetivos

Océano Rojo

• Se compite en el mismo de mercado.• Se reta la competencia con sus

mismas armas.• Se explota la demanda existente.• Se apuesta por el valor o el costo.• Toda actividad de la empresa se

centra en lograr diferenciación o bajo costo.

Océano Azul

• Se crea un espacio de mercado propio.• La competencia es irrelevante.• Se crea una demanda nueva y propia.• Se rompe la disyuntiva entre valor y

costo.• Toda actividad de la empresa se centra

en lograr diferenciación a bajo costo.

Cirque Du Soleil

Al ver que se acercó una crisis creativa interna y que este tenia todas las de perder, una persona emprendedora planteo una solución que fue un nuevo concepto: El circo total.•La estrategia.•Crecimiento sostenido.•La gestión del talento.

Historia de un innovador

Flick, Innovador, lleno de proyectos, trabaja para la comunidad, inventa, tiene crisis, se supera, obtiene alianzas y recursos.

Un negocio familiar con visión del cambio y las alianzas: El padrino•Visión innovadora.•Buenas alianzas.•Estrategias.•Métodos. •Liderazgo.

La persona que trabajaCapitulo IIIMuchas empresas consideran a las personas un simple recurso más que hay que explotar y no debe ser así, es muy importante la felicidad de sus integrantes para así poder obtener una buena rentabilidad social y económica.

• El trabajo como camino de desarrollo personal.El trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado si somos capaces de transformarlo en uno de los pilares de nuestro desarrollo personal.• Trabajos creativos y trabajos rutinarios.Hay individuos mas capacitados para ejercer funciones con mas responsabilidad creativa e individuos que ejecute las rutinas que se preguntan el porque del todo.• Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la

innovación.La desconfianza de las empresas hacia las personas que dicen ser creativas es la mayor critica en este punto de reflexión.• Emprendeduría, la alternativa.Esta es una opción que debe tenerse en cuenta. Son individuos con un grado importante de creatividad y originalidad.

Merece esa empresa que yo trabaje para ella?

Las empresas escogen a sus empleados con muchos potenciales, pero quienes deben ser exigentes son los empleados, y preguntar como por ejemplo:• Puedo expresar mi opinión?• Que garantías puede darme?• Como seré recompensado?• Me aceptaran como soy?Y miles de preguntas más para que el fututo integrante se sienta dispuesto a enfrentarse a su nuevo reto.

Nuevas Generaciones y Trabajo.Las nuevas generaciones estamos velando para que se respeten nuestras opiniones e interpretaciones de lo que debería ser el trabajo y por consiguiente la empresa.El trabajo debe ser divertido, saber hacer 2 o 3 cosas simultaneas, trabajar mas y mejor en equipo.

Las Organizaciones del futuro.

•Empresas agiles.•Empresas con jerarquía justa.•Organizaciones que trabajan en la

red.•Lideres sanos.•Empresas sin miedo.•Organizaciones éticas.•Organizaciones sensibles con el

medioambiente.

Trabajador INNOVADORCapitulo IV•Busca tu propio camino•Desafiar el poder establecido.•Trabajar en red.•Aprender a crear cosas

diferentes..•Demostrar valor de sus ideales.•Diviértete.•Busca tu propia utopía.

ConclusionesCapitulo VLas dimensiones del mundo laboral: La empresa y el trabajador. Ambas están cambiando radicalmente en la nueva sociedad de la comunicación.Este panorama nos lleva a definir la nueva empresa del siglo XXI como una empresa que debe ser Rentable, creativa, que busque la aportación feliz de sus integrantes para aportar valor al conjunto que ponga en practica liderazgos facilitadores.

INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS

Presentado por: Elaine Goenaga

Grupo: CD

Al Docente: Albeiro Contreras

Universidad Autónoma Del Caribe.

Barranquilla, 29/03/2012.