29 march

март 2013 № 1 (29)

самый субъективный журнал о бизнесе и жизни

svoedelo.info

Адаптируйсячтобыжить

Говорим, что думаем.Пишем, что говорим.

самый субъективный портал о бизнесе и жизни

Бизнес-News Бизнес-среда Блоги Дискуссии

1

Вализа (фр. valise, англ. valise) — чемодан, почтовый мешок курьера, на который распространяется дипломати-ческая неприкосновенность.

Варрант — складское свидетель-ство о приёме товара на хранение, в т. ч. на биржевой склад. На бирже продавец продаёт варрант как под-тверждение права собственности на товар. По такому документу покупа-тель получает товар с биржевого скла-да. Варрант даёт его владельцу право получения займа под залог указанного в документе товара.

Вендор — юридическое или физи-ческое лицо, носитель торговой марки.

Вендорлиз (англ. vendor lease) — вид международного ли-

зингового соглашения, при котором заграничные отделения лизинговой компании и передают в аренду или продают в рассрочку оборудование, приобретённое у материнской ком-пании.

Вольюм (англ. Volume) — коли-чество акций или операций с ценны-ми бумагами на бирже или рынке за определённый промежуток времени, чаще всего за одну биржевую сессию.

Гомеостазис — способность экономической системы сохранять равновесное состояние.

Гомо экономикус (лат. Homo economicus) — 1. Лицо с обширными и глубокими знаниями в экономике. 2. Лицо, деятельность которого осно-

вывается на постоянном учёте объ-ективных экономических факторов.

Грузы бондовые — товары, находящиеся на таможенном скла-де, таможенная пошлина по которым не уплачена.

Губернатор внешний — член руководства биржи, избираемый или назначаемый из числа уважаемых, авторитетных и опытных лиц, не свя-занных с брокерским бизнесом. Г. в. представляет интересы эмитентов, чьи акции котируются на бирже.

Гудвилл — неосязаемые активы фирмы в виде неосязаемого основного капитала — разницы между балансо-вой ценой предприятия и его рыноч-ной ценой.

Словарь

Найти свою нишу

бизнеСмена

Светлана Борисова, врач-окулист, 28 лет:— С профессиональной точки зрения, сегодня не хватает

аптечного бизнеса в придомовой территории. Приходится ездить за лекарством в центральные районы города. А пен-сионерам или больным это не всегда под силу.

Ирина Димитряева, преподаватель англий-ского языка, 49 лет:

— По моему мнению, у нас не хватает так называемого «бизнеса на колёсах». Это хорошо забытое старое. В опре-делённое время во двор приезжали точильщики, чистиль-щики серебра, мастера мелкого ремонта, даже обувные мастерские или изготовители ключей.

Наталья Горюнова, массажист, 19 лет:— Я уже два года не могу решить проблему, куда ставить

машину возле дома. Было бы неплохо, если бы открывались небольшие и добросовестные парковки рядом с жильём. Очень удобно, и, главное, не надо бояться за свой автомо-биль.

Татьяна Балина, бухгалтер, 24 года:— У меня маленький ребёнок. На мой взгляд, сегодня

не хватает частных дошкольных учреждений. Нужны маленькие детские сады недалеко от дома, куда бы мамы смогли водить своих детей и иметь больше свободного

времени. И даже пусть не детские сады, а просто группы временного пребывания детей, куда я бы могла просто привести ребёнка на пару-тройку часов, пока сделаю свои дела.

Валентина Захарова, пенсионер, 59 лет:— Я считаю, что сегодня не хватает особого вида бизне-

са: услуги сиделки или экономки. Даже горничной. Если бы этого бизнеса было бы больше, цена на такие услуги была бы ниже, чем сейчас. У нас вообще давно нет таких профес-сий, как горничная. Хорошо, если бы появились.

Алексей Починок, экономист, 39 лет:— Я бы посоветовал открывать больше социально

ориентированного бизнеса. Многие наши соотечествен-ники в силу ряда причин не могут устроиться работать на полный рабочий день. Это и мамы, воспитывающие детей, и инвалиды, и т. д. Какой-нибудь малый бизнес, скажем, сувенирный мог бы им очень подойти.

Максим Грабовских, военнослужащий, 34 года:— Сервиса у нас не хватает. Мне нужно заполнить важ-

ные бумаги или небольшую юридическую консультацию получить, а приходится искать специалиста чуть ли не на другом конце города. Было бы неплохо делать всё это бы-стро и недалеко от дома.

Заниматься бизнесом — дело захватывающее и весьма доходное. Но так ли уж весь бизнес, которым мы за-нимаемся, нужен тем, на кого он ориентирован? Признанные гуру бизнеса считают: 50% мгновенного успеха лежат в умении найти свою нишу. Где её искать, подскажут российские потребители. Читаем — возможно, их желания совпадут с нашими поисками идей.

Какого бизнеса не хватает?

Какого бизнеса не хватает?Словарь бизнесмена

Желание — половина успехаЭ. Хансен, вице-президент Центра предпринимательства

Альянс предпринимательстваЕ. Лёвкин, руководитель Альянса развития предпринимательства

Кто лоббирует малый бизнес?В. Халын, председатель Совета РОО «ОПОРА РОССИИ»

Кто, если не мы?В. Млынчик, генеральный директор ООО «Квадро Электрик»

Мы тоже были стартапомА. Романенко, председатель Совета директоров Группы QIWI

Хорошее решениеД. Решанов, ген. директор ГК «Персональное решение»

Модный кофе РостоваАлексей Неродо, владелец кофейни «Кофемолка»

И ветер не дует, и в доме теплоИгорь Засяк, директор компании ООО «ЮгАгро»

Витражное дело на домуМ. Дубовец и Д. Букин

Арредаменти. Италия-на-ДонуОткрытие итальянского мебельного салона

Деньги от государстваНа что могут рассчитывать предприниматели в различных регионах России

Начни свой бизнес со СбербанкомС. Кулиниченко, директор управления продаж малому бизнесу

Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России»

Вести бизнес в Сочи теперь комфортноСбербанк. Центр развития бизнеса в Сочи

5 млн человек: платить нельзя закрытьсяПовышение страховых взносов

Бизнес на клеточном уровнеА. Исаев, ген. директор ОАО «Институт стволовых клеток человека»

Центр международной торговли

Новости Альянса предпринимательства

Банкиры объединяются умом, а не капиталамиЮжный региональный банковский клуб

Колонка редактораМ. Колтунов

1

8

9

12

14

16-17

18

19

20

21

22-23

24-28

29

30-31

32

15

13

10-11

6-7

5

СоДерЖание

Пора подавать декларациюВ. Шелепов, и. о. руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области

Закон «О рекламе»: малый бизнес вне игрыД. Паршиков, президент Ассоциации рекламных агентств г. Ростова-на-Дону

Реклама в рамках законаГ. Шахты. Рынок наружной рекламы города легализован

Рабочее гнездо: как «свить»Аттестация рабочего места

В масштабе планетыЭ. Девенпорт, генеральный директор YBI

Быть наставником — двигать экономику вперёдЮ. Сегал, наставник программы «Молодёжный бизнес России» в Воронежской области

Мы можем большеМ. Колтунов, региональный координатор программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области

«Молодёжный бизнес России: Ростовская область»

Молодёжь Дона в свободном предпринимательствеИ. Солдатова, директор Центра карьеры ЮФУ

Число успеха для IT-стартапаА. Коновалов, руководитель проекта «47 hours (Startup deadline)»

Шахтинский стартапПервый муниципальный конкурс в сфере развития молодёжного предпринимательства Ростовской области

Что такое патент?Р. Хляпов — владелец магазина «Хобби»

Время пить кофе!М. Сидоров, зам. ген. директора ООО «Управляющая компания РестПрофи»

Вашему бизнесу пора в интернетД. Сизенко, владелец компании «Юнисофт»

Реклама в интернете

Норвежский бизнес по-русски

Черноморская инициатива по климату и бизнесуРазвитие «зелёного» и социального предпринимательства в Черноморском регионе

Кулинарные выкрутасыСумасшедшие идеи бизнеса

Инновации — в трикотажО. Лылова, предприниматель

Художника на нас нетБ. Черниченко

Страна вьетовТуризм

34-35

36-37

38

39

40-41

42

43

44-45

46

47

48

50

51

52

535455

56-57

58

59

60

своедело

самый субъективный журнал о бизнесе и жизни

распространяется бесплатно

svoedelo.infoЖурнал «Свое дело медиа» N 1 (29) март 2013 (издается с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция ООО «БРЭЙН».

344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504, тел.: +7 (863) 210-3-500 Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых

коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61-00554 от 17 мая 2011г. Типография: ИП Зубков О.П., г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 45/54А. Дата выхода 19.03.2013. Тираж 5000 экз.

Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

Главный редакторКолтунов Михаил Игоревич

РедакцияВалерия ЯкимоваТимофей ТкачёвЕлена Дегтярёва

Арт-редакторЕвгений Палехов

Отдел развитияМихаил Гащук

Интернет-версияТимофей Ткачёв

5

Интересный мы народ, предприниматели. Бизнес можем создать. У кого-то даже полу-чается его развить. Рабочие места создаём. Конечно, по необходимости, но создаём же.

Складывать-вычитать, просчитывать умеем не хуже, а кто-то даже лучше некоторых бухгал-теров, финансистов и — уже в редких случаях — налоговых инспекторов. Выгоду и перспек-тиву можем найти там, где другие себя потеряют. Местами можем даже так, чтоб всё совсем по закону — прокурор носа не подточит, какой там комар. Словом, когда хотим — ну, все умеем, можем и делаем. И ведь получается же! Но…

Мне кажется, нас стали как-то идеализировать, что ли. И надежды какие-то большие возла-гать — тоже на нас. Кто там экономику с сырьевой иглы снимет? Малый и средний. Иннова-ционный и производственный. Бизнес. Предприниматель. А кто там ВВП увеличит? И новые рабочие места создаст? И проблему самозанятости решит? Они же. На нас уже стали всерьёз смотреть, когда надо какую-то большую, но пока ещё сиюминутную проблему решить. Де-фицит Пенсионного фонда? Сейчас мы взносы заплатим в два раза больше. Потом, понятно, назад отыграют, но сейчас-то надо. Ну, надо так надо. Мы как-то из маленьких и небольших, разрозненных и многочисленных субъектов под фанфары государственной поддержки пре-вратились в двух титанов: МАЛЫЙ БИЗНЕС РОССИИ и СРЕДНИЙ БИЗНЕС РОССИИ. Сокра-щённо: МСБ или МСП, кому как больше нравится.

А мне кажется, что мы как-то к такой чести пока ещё не готовы. Нет, нам, конечно, нравят-ся фанфары. Нравится получать государственные деньги в виде субсидий, компенсаций и так далее. Лучше, конечно, просто гранты — они нам особенно нравятся. Приятно, когда о нас хорошо говорят. Когда с нами встречаются и что-то выслушивают (пусть даже по предвари-тельному согласованию, мы же не всегда понимаем, что лучше спросить, а что попросить). А потом что-то делают. Не всегда, конечно, адекватное, но говорят при этом, что мы сами так попросили. И мы тогда снова готовим вопросы и свои просьбы уже с большим вниманием и заботой о самих себе. Мы растём. Но титанами, конечно, ещё не стали.

Ведь если нам задай какой-нибудь вопрос, ответов будет даже не два (по каждому от тита-на), а примерно столько, сколько из нас понимающих и говорящих. И все разные, ответы-то. А наши предложения?! Здесь мы можем даже между собой посоревноваться, так что в итоге титаны МСБ даже промычать ничего толкового не могут. О нашей общей — титановской — повестке дня даже и говорить не буду. Нечего сказать о том, чего нет.

Мы попытались как-то всё-таки разбиться по кучкам — здесь надо сказать спасибо нашим общественным объединениям и их лидерам. Они попытались и ещё не оставляют надежды. Но и их эффективность всё меньше и меньше.

А мы где? Титаны на бумаге, в отчётах и в редких рекламных роликах по телевизору. Я го-тов пожать руку любому из нас, кто тратит хотя бы минуту своего времени, хотя бы частичку своего ума и профессионализма — на общее дело. На формирование пресловутой среды. На обеспечение хотя бы более предсказуемого климата. Просто на помощь и совет друг другу. И, конечно же, на разработку конкретных предложений, осуществление определённых шагов, действий…

Вот только руки такие мне пожимать удаётся всё реже и реже.

«Священная корова» экономики

не мычит, не телится

Михаил Колтунов

6

Среда обитания

Представители 25 банков, работающих в Ростовской области, в феврале создали уникальную для региона некоммерческую организацию — НП «Южный региональный банковский клуб». Теперь у местного банковского сообщества есть собственная площадка, которая, по идее, даст возможность членам клуба консолидировано представлять интересы отрасли и внедрять согласованные механизмы развития.

а не капиталами

Банкиры объединяются умом,

7


— Мы не объединяем капиталы или активы, наша задача — коллективно мыслить: мы хотим сформировать интел-лектуальный потенциал нашего сообще-ства, — так прокомментировал создание клуба его инициатор, председатель прав-ления ОАО «Донкомбанк» Владимир Гераси-менко.

Совместно подумать банкирам действительно есть о чём. Отрасль постоянно требует не просто

внимания и регулирования, например, со стороны государства, но и постоянной обратной связи от того же государства на поступающие запросы и предложе-ния самого сообщества. Единолично вступать в диа-лог, например, с Центробанком, мягко говоря, менее перспективно — меньше шансов быть услышанным. Особенно у небольших региональных банков или отдельных банкиров. Именно поэтому идея создания клуба была позитивно воспринята и поддержана в региональном сообществе. Которое, кстати сказать, одно из крупнейших в России и представляет собой уже зарекомендовавшую себя устойчивую сеть из 16 самостоятельных местных и более ста филиалов российских или международных банков (по насыщен-ности банковскими услугами регион занимает 5-е место в стране). До недавнего времени на местном банковском рынке можно было говорить о некоторой разобщённости. Создание клуба — попытка банкиров подняться со ступеньки конкурентов на ступеньку партнёров. Насколько этот шаг вынужденный или просто желаемый уже не так важно: понятно, что в любой отрасли есть общие интересы и определён-ная солидарность участников рынка. Гораздо важнее, что это шаг сделан, значит, у представителей банков есть понимание, что время сделать это пришло.

В других регионах России местные банковские сообщества тоже объединяются в форме различных союзов и ассоциаций. Примечательно, что на Юге России была выбрана форма некоммерческого пар-тнёрства, позволяющая стать членом клуба не толь-ко юридическому лицу — банку, но также и физиче-скому лицу — банкиру, представителю, например, федерального банка, работающего в регионе. Такой подход свидетельствует о том, что организаторы ориентированы на объединение именно людей по профессиональному признаку, а не просто структур, например, по статусным соображениям. Хотя, без-условно, 25 членов клуба, представляющих сообще-ство на момент его создания — уже серьёзная заявка на статус и серьёзность объединения.

Сейчас ключевой вопрос для нового объедине-ния — формирование повестки. Если сообщество

действительно сможет выделить общие для всех участников вопросы и сформулировать свои кон-солидированные предложения, тогда голос клуба будет услышан. И более того, будет очень полезен региону. Например, при формировании инвестици-онного климата роль банковской сферы переоце-нить трудно. Ещё один важный вопрос — выработка определённых механизмов саморегулирования и ин-формирования населения о рисках работы с нена-дёжными участниками рынка. Другая тема, которая уже обсуждалась на первом заседании клуба, — раз-витие малого и среднего предпринимательства. В частности, кредитование стартапов, которые до сих пор являются для банков одной из самых риско-вых категорий потенциальных клиентов. Примеры работы с начинающими молодыми предпринимате-лями, конечно, есть, но они, по сути, единичны. Не будет массовости — не будет развития в этой сфере. Решение этой проблемы требует объединения уси-лий не только представителей банков, но и органов власти. Возможно, сообщество сможет подготовить свои предложения и в этой сфере.

Следует также обратить внимание, что для неболь-ших банков актуальным является вопрос доступно-сти ресурсов, направляемых в отрасль по различным государственным программам. Например, ОАО «МСП банк» — государственная, по сути, структура, выделяющая на льготных условиях средства бан-кам для кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства, отвечающих определённым требованиям (средства направляются в рамках специальных программ МСП банка, например, по развитию инноваций, модернизации производств и т. п.). Однако критерии отбора банков-партнёров у этой структуры таковы, что небольшие участники рынка остаются за бортом. Сможет ли новый бан-ковский клуб что-то предложить для решения этой проблемы?

Объединение банковского сообщества может так-же стать полезным для каждого участника и в сфере обеспечения экономической безопасности своей де-ятельности. Обмен опытом и информацией повысит уровень защищённости участников рынка от фактов мошенничества плюс позволит построить эффек-тивную систему профилактики и предотвращения преступлений в отрасли.

В целом объединение участников банковского сообщества на сегодняшний день — потенциальный большой плюс для всего региона. Главное, чтобы этот потенциал не был израсходован ни на реализа-цию принципа «Против кого будем дружить?», ни на решение сиюминутных задач пусть даже и 25 членов клуба.

8


Перспективы развития мало-го и среднего бизнеса в России?

Если говорить о перспективах раз-вития малого и среднего бизнеса в Рос-сии, то в первую очередь необходимо отметить, что страна хоть и в начале пути, но уже есть определённые дости-жения в этом направлении. Россия пра-вильно поставила перед собой задачу. Малый и средний бизнес, если темпы его развития не будут затормаживать-ся, сможет дать определённый толчок росту экономических показателей, в том числе и ВВП, в самое ближайшее время. И это главная задача, которая лежит на пока ещё хрупких плечах малого предпринимательства России.

Насколько конкурентоспо-собен сегодня малый и средний бизнес в России?

Быть конкурентоспособным — это всегда хорошо. А если какой-либо биз-нес гибнет, значит, он не был таковым. И это абсолютно нормальный процесс. В ряде стран с развитой экономикой существует понимание, что возрож-дать старый неконкурентоспособный бизнес менее выгодно, чем на базе разрушенного строить совершенно новый. Нельзя поддерживать ту или иную компанию только для того, что бы оставить её на плаву. Это не целесо-образно и не по-предпринимательски. Сегодня нужно больше заниматься растущими компаниями, им гораздо более необходима помощь и поддерж-ка, и у них есть будущее.

Как сегодня Центр предпри-нимательства смотрит на проблемы малого и среднего бизнеса?

Центр предпринимательства был создан в целях помочь молодому растущему бизнесу. Начинающий предприниматель в России нуждает-ся в определённых знаниях. И их не

так-то легко получить в жизни. На это ему понадобиться время, а воз-можно, и много ошибок, которых бы он смог избежать, зная, как именно подходить к решению того или иного вопроса. Наряду с этим молодой биз-несмен испытывает определённую потребность в наставничестве. Когда есть на кого опереться в трудный мо-мент, это может очень помочь любо-му стартаперу. И конечно — старто-вый капитал, это могут быть заёмные средства на возвратной основе, под небольшой процент. На мой взгляд, молодому предпринимателю сегод-ня крайне необходимо, меньше чем это того требуется, вмешательство государства. Чуть меньше контроля, регулирования, чуть меньше налогов и чуть больше свободы. Российское государство готово принять такую политику послабления, что в конеч-ном итоге благотворно скажется на будущем предпринимательства в стране.

Какой бизнес сегодня может составить базу для того, чтобы можно было всерьёз говорить о развитии предпри-нимательства в стране?

Сегодня экономика России замеша-на на сырьё. Пока это факт. Но тем не менее, в стране существует крайняя необходимость в бизнесе, где могло бы быть задействовано большое коли-чество людей, учёных, высококвали-фицированных рабочих, инженеров, строителей и т. д., несмотря на то, что это малый и средний бизнес. Даже в условиях мирового экономическо-го кризиса основными критериями нормальной жизни были и остаются наличие работы, заработная плата, развитие предприятия, прибыль, социальный пакет и т. д. Если бизнес сможет предоставить вышеназван-ное и будет отвечать необходимым требованиям для того, чтобы остаться на плаву, это уже хорошо.

В каком бизнесе больше возможности для получения морального и материального удовлетворения?

На самом деле предприниматель сам сможет найти свою нишу, где бы он смог получить выгоду и удоволь-ствие от работы. Это дело вкуса. Но любой успешный предприниматель будет следовать совету старших опытных бизнесменов. У такого пред-принимателя очень хорошо развито чутьё, он точно знает, где он сможет реализоваться. Этой интуиции будет достаточно для успеха дела. Это может быть туристическая компания или пищевая промышленность. Не-важно. Настоящий предприниматель не следит за модными предпочте-ниями. Но он точно знает, в каком направлении идти.

Как американская моло-дёжь относится к предпри-нимательству, и каковы её представления о процессах, происходящих в российской бизнес-среде?

Молодые американцы прекрасно знают, что сегодня происходит в Рос-сии. Предпринимательство вообще очень популярно в США. Большое количество молодых американцев предпочитают связать свою карьеру именно с бизнесом. Они стараются получить необходимое образование, которое будет необходимо для его ведения. Сегодня в Америке существу-ет ряд организаций, которые тоже занимаются поддержкой молодёжного предпринимательства. Они имеют прекрасное представление о том, как развивается предпринимательство в России. В последнее время большое внимание уделяется сотрудничеству между странами в этой сфере, которое строится на взаимных симпатиях, под-держке и обмене опытом и всегда бу-дет работать в направлении развития.

Желание — половина успеха

Если будущий предприниматель думает начать своё дело, но не знает с какого бока к нему подойти — ему ещё рано этим заниматься. Сначала нужно поднатаскаться на предмет знаний и умений, потом определиться с направлением, а затем можно и о средствах достижения подумать. Но всё это — ничто, если нет у «новобранца» банального желания.

Эрик Хансен, вице-президент Центра предпринимательства, был приятно удивлён, насколько популярно предпринимательство на юге России.

9


Стратегия Альянса

Идея создания добровольного объединения предпринимательских организаций возникла в Центре предпринимательства в начале 2012 года. Причиной создания послу-жило увеличивающееся количество партнёров Центра предприниматель-ства, которые стремятся использо-вать передовые технологии разви-тия предпринимательства в своих регионах.

Стратегия Альянса — создание благоприятной среды, экосисте-мы предпринимательства. Чтобы приблизиться к достижению этой цели, партнёры Альянса планируют активно участвовать в международ-ных и национальных предпринима-тельских форумах, распространять современные комплексы образова-тельных программ, ориентирован-ные на перспективных предприни-мателей. Содействовать включению программ по обучению основам предпринимательства в учебные планы университетов и осуществлять подготовку преподавателей предпри-нимательства.

Вступайте в Альянс

Альянс открыт для присоединения предпринимательских организаций из всех регионов России. Присо-единиться к Альянсу можно путём подписания соглашения о партнёр-стве между Центром предпринима-тельства и предпринимательской организацией. Альянс — не лоббист-ская организация и не объедине-ние предпринимателей. Партнёры Альянса — это организации любой формы собственности, основной целью которых является развитие предпринимательства в регионе, где эта организация работает.

Новые возможностиПодписав соглашение, члены Альян-

са, например, принимают участие во Всемирном Предпринимательском конгрессе 18–23 марта в Рио-де-Жанейро, приглашают региональ-ные делегации на саммит молодых предпринимателей стран «Большой двадцатки» 15–17 июня в Москве, выдвигают номинантов на конкурс «Предприниматель года». Партнёры Альянса получают доступ к бесплат-ному или льготному участию в не-скольких ежегодных мероприятиях (конференции, семинары, тренинги) Центра предпринимательства или Альянса. Кроме того, участники Альянса планируют оказывать со-действие в организации Всемирной недели предпринимательства (в сво-ём регионе) и привлечении спонсо-ров мероприятий недели. А также осуществлять со-финансирование проектов развития предприниматель-ства в регионах.

Первые итогиНачиная с подписания соглашения

о партнёрстве, мы продвинулись впе-рёд достаточно далеко.

В октябре 2012 года Альянс оказал поддержку форуму «Fashion & Home Startups», организованному партнё-ром Альянса «Startup Women». Это современная площадка для активных и целеустремлённых женщин-пред-принимателей.

22 ноября мы поддержали Рос-сийский форум лидеров молодёж-ного предпринимательства «Своё ДЕЛО 2.0» в Ростове-на-Дону.

В декабре Альянс развития предпри-нимательства совместно с Инвестици-онно-венчурным фондом Республики Татарстан провёл курсы повышения квалификации для инновационных предпринимателей «Основы коммер-циализации технологий». Будем про-

должать в таком же темпе.

География АльянсаНа начало 2013 года деятельность

партнёров Альянса развития пред-принимательства осуществляется в 12 российских регионах: Калинин-градской, Ростовской, Рязанской, Челябинской, Свердловской и Во-ронежской областях, Татарстане, Краснодарском, Ставропольском и Приморском краях, Северной Осе-тии – Алании и Москве. В каждой об-ласти работа организуется по-своему, исходя из местных возможностей и особенностей. В одних регионах уже прошли совместные мероприятия, в других только запланированы.

Расширяться будемАльянс работает по плану, который

мы совместно разработали на основе пожеланий партнёров и возможно-стей Центра предпринимательства. К середине 2014 года мы планируем присоединить не менее 20 активных регионов — партнёров Альянса.

Образование необходимоЦентр предпринимательства помо-

гает получить практические навыки и умения, благодаря которым они создают и развивают собственное дело. К сожалению, у нас в России катастрофически не хватает образова-тельной инфраструктуры, способной предоставлять современные и востре-бованные образовательные програм-мы в сфере предпринимательства. По-мочь предпринимателю и в некоторой степени научить его предпринима-тельству может только предпринима-тель. Поэтому наши учителя — только действующие предприниматели. Кроме того, мы обучаем преподава-телей вузов применению методики обучения предпринимательству.

В 2012 году Центр предпринимательства (г. Москва) инициировал создание Альянса развития предпринимательства: региональные предпринимательские компании объ-единили свои усилия в данной сфере в новом формате.

Евгений Лёвкин, руководитель Альянса развития предпринимательства в интервью журналу «Свое дело медиа»: «Наш Альянс — очередной шаг в раз-витии предпринимательства в России».

Предприниматели России объединяются в Альянс

Виток развития

10


24 октября партнёр Альянса развития предприниматель-ства Startup Women при финансовой поддержке Центра предпринимательства провёл форум Fashion & Home Startups: о трендах и перспективах ниши фэшн, о важности поддержки и развития подобных площадок.

Startup Women — это совре-

менная площадка для активных и целеустремлённых жен-щин-предпринимателей, а также для всех, кому интересно создание интернет-проектов в нишах food/fashion/kids/beauty/education, где целевой аудиторией и самыми ак-тивными потребителями являются женщины. Форум стал успешной попыткой соединить на одной площадке про-екты из индустрии моды и дома, разработчиков, менторов и инвесторов.

Более 150 участников форума услышали рассказ об успешных продуктах и работающих бизнес-моделях, рас-сказали о своих продуктах и услугах, а также получили отзывы экспертов рынка и заинтересованных инвесто-ров.

Среди участников форума были замечены успешные и только начинающие предприниматели, развивающие проекты в сфере моды и декора; инвесторы, рассма-тривающие проекты в fashion-нише как перспективные инвестиции; представители фэшн-брендов и fashion-блоггеры; все те, кому интересна эта индустрия и суще-ствующие тренды.

25 октября в г. Красноярске Евгений Лёвкин принял участие в XI межрегиональном форуме деловых услуг «Предпринимательство Сибири», где на пленарном за-седании выступил с презентацией «Содействие благо-приятной экосистеме предпринимательства в регионах России», а также встретился с потенциальными партнё-рами в регионе.

26 октября в г. Екатеринбурге Евгений Лёвкин принял участие в VII межрегиональной конференции «Развитие малого бизнеса: директивы и практика», проводимой журналом «Эксперт-Урал». Тема выступления «Содей-ствие благоприятной экосистеме предпринимательства

в регионах России».

30 ноября в г. Москве Евгений Лёвкин выступил на круглом столе «Процветание малого и среднего бизне-са — основа конкурентоспо-собности регионов России и стран СНГ» международной конференции «Конкуренто-способность регионов РФ: инновации, инвестиции, пар-тнёрство».

27 сентября в рамках ежегодной конференции «Актуальные вопросы развития предпринимательских компаний»,приуроченной к 10-летнему юбилею Центра предпринимательства, руководители российских предпринимательских ор-

ганизаций подписали Соглашение о партнёрстве между Центром предпринимательства и предпринимательскими органи-зациями, целью которого является объединение усилий заинтересованных в развитии предпринимательства организаций в субъектах Российской Федерации путём создания Альянса развития предпринимательства.

Деятельность партнёров Альянса будет нацелена на обеспечение участия российских предпринимателей в междуна-родных и национальных форумах предпринимателей, продвижение комплекса образовательных программ, ориентированных на перспектив-ных предпринимателей; пропаганду предпринимательства как основы, составляющей экономическое благополучие общества и создающей благоприятную среду для инноваций, и создание платформы для обучения основам предпринимательства через продвижение программ по предпри-нимательству в учебные планы университетов и проводя методическую подготовку преподавателей.

Партнёром Альянса развития предпринимательства может стать пред-принимательская организация, которая основной целью деятельности имеет развитие предпринимательства и обладает ресурсами и опытом, необходимыми для проведения предпринимательских мероприятий и об-учения предпринимателей.

Бизнес-центр «Парус», 1-я Тверская-Ямская, 23, стр. 1 Москва, 125047 РоссияТел.: 7(499) 929-79-27, факс: 7(499) 929-79-49

twitter: CFE_RUSSIAwww.cfe.ru/alliance

https://www.facebook.com/CenterPredprinimatelstva

11


Бизнес-центр «Парус», 1-я Тверская-Ямская, 23, стр. 1 Москва, 125047 РоссияТел.: 7(499) 929-79-27, факс: 7(499) 929-79-49

11

9 ноября в Москве руководители Центра предприни-мательства подробно рассказали об опыте и об орга-низации участия российских предпринимателей во Всемирной неделе предпринимательства, Всемирном Предпринимательском конгрессе, конкурсе «Предприни-матель года», саммите молодых предпринимателей стран двадцатки, саммите Альянса молодых предпринимателей и ежегодной конференции по молодёжному предприни-мательству.

Сотрудники Центра предпринимательства и партнёры Альянса поделились опытом организации четырёх часо-вых модульных семинаров, программы «Стратегический менеджмент — FastTrac® Planning™», краткосрочных тренингов «Динамичная модель обучения предприни-мательству» и «Управление эффективным бизнес-инку-батором и технопарком», ориентированных на пред-принимателей, преподавателей предпринимательства и руководителей предпринимательских организаций из регионов России.

22 ноября в Ростове-на-Дону прошёл Российский форум лидеров молодёжного предпринимательства, органи-зованный с целью привлечения внимания обществен-ности к проблемам молодёжного предпринимательства и вовлечения молодёжи в занятие бизнесом. Партнёром Российского форума лидеров молодёжного предприни-мательства выступил Альянс развития предприниматель-ства при финансовой поддержке Центра предпринима-тельства.

В рамках программы Российского форума лидеров мо-лодёжного предпринимательства «Своё ДЕЛО 2.0» прошёл открытый обмен опытом между участниками различных программ в этой сфере, диалог с представителями ор-ганов власти и молодыми предпринимателями, а также презентация российских и зарубежных практик развития бизнеса и бизнес-проектов. Участники мероприятий обсудили вопросы финансирования стартапов, внедре-ния инноваций и генерирования предпринимательских знаний в молодёжной среде.

Эрик Хансен, вице-президент Центра предприниматель-ства, выступил на форуме с презентацией «Преподавание предпринимательства в системе высшей школы: инициа-тивы по поддержке преподавания основ предприниматель-ства в российских университетах».

При финансовой поддержке Центра предприниматель-ства с 1 по 23 декабря Альянс развития предпринима-тельства совместно с Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан провёл курсы повышения квалифи-кации «Основы коммерциализации технологий» в рамках программы «ИДЕЯ 1000».

За три недели более 50 руководителей инновационных компаний Республики Татарстан получили возможность овладеть современными навыками ведения бизнеса, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои про-екты и коммерциализировать собственные разработки. В программу курсов повышения квалификации вошли 5 краткосрочных семинаров Центра предпринимательства и 32-часовой семинар FastTrac® PlanningTM «Программа совершенствования навыков стратегического бизнес-пла-нирования в целях раскрытия потенциала вашего предпри-ятия».

Анонс мероприятий Альянса на 2013 год

Март 18–23, Рио-де-Жанейро Глобальный конгресс предпринимателей

Май 15–17, Казань Семинар «Динамичная модель обучения предпринима-тельству»

Май 20–21, Санкт-Петербург Семинар «Управление эффективным бизнес-инкубато-ром и технопарком»

Июнь 15–17, Москва Саммит молодых предпринимателей G20

Ноябрь 18–24 Глобальная неделя предпринимательства

12


Нам нужна активность снизу

Активное обсуждение проблем региональ-ного бизнеса порождает новые идеи и проекты. Когда мы видим в них рациональное зерно, то пытаемся эту идею оформить и донести до общественности. Идеи эти ценны тем, что рождены снизу, так сказать из практического предпринимательского опыта. Важно, чтобы инициативы спускались не сверху вниз, а поддерживались наверху с по-мощью организаций-лоббистов. Только тогда мы сможем построить гражданское общество со здоровым предпри-нимательским климатом. Наша цель — развить условия для эффективной работы бизнеса в Ростовской области.

Насколько живы административные барьерыФормирование здоровой бизнес-среды в регионе напря-

мую зависит также и от сокращения административных барьеров. В 2012 году для нашей организации это был один из важнейших вопросов. В своей деятельности мы задали абсолютно противоположный вектор: переход от борьбы с административными барьерами к созданию условий для развития бизнеса. Один из показательных примеров деятельности нашей организации — участие в измене-ниях в системе налогообложения на областном уровне. С 2013 года на территории Российской Федерации и Ростов-ской области введена упрощённая система налогообложе-ния на основе патента. Система разработана специально для того, чтобы максимально упростить предпринимателю жизнь и сократить административные издержки, отчёт-ность, контрольно-проверочные мероприятия. Для регио-нальной власти данная система также удобна: налоги с этой системы останутся в региональном или местном бюджете.

Парамоновские склады как региональная бизнес-площадка

На одном из собраний ОПОРЫ предприниматели, члены организации, предложили создать идею презентационно-выставочного комплекса, который будет располагаться на Парамоновских складах. В этом проекте имеет место быть как коммерческая составляющая, так и социальная: не дать разрушиться памятнику архитектуры. Комплекс будет разбит на различные инфраструктурные зоны: кинотеатры, выставочные залы, кафе, детский досуг и т. д. Важное место будут занимать бизнес-площадки для взаи-модействия предпринимателей различных сфер, к при-меру, с инвестиционным бизнесом, форум-площадки для обсуждения проектов и т. д. Таким образом, сформируется возможность для реализации различных бизнес-идей, ко-торые в рамках управляющей компании будут приносить доход тем, кто там работает и позволит иметь финансовые

ресурсы на содержание и поддержание этого комплекса на достойном уровне.

Будет «Сделано на Дону»В Ростовской области стоит острая проблема вхождения

в розничные сети производственного малого и среднего бизнеса, особенно занятого в производстве сельхозпродук-ции. Так появилась потребность развить перспективный региональный брэнд «Сделано на Дону» с выходом малого бизнеса на региональный, федеральный и зарубежный ры-нок. Для этого ОПОРА вместе с министерством сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области приняли активное участие в становлении предпринимательства молодых фермеров на Дону. Присваивая торговый знак производственнику, мы гарантируем качество продук-ции. По сути, малому бизнесу не надо будет тратиться на рекламу в больших объёмах. «Сделано на Дону» — это уже и есть реклама регионального масштаба. В рамках этого проекта весной будет проведена большая выставка-ярмар-ка, где будут представлены многие региональные произво-дители. Участие могут принять все желающие представи-тели малого бизнеса.

О бизнес-кооперацииНе менее значимый проект для малого бизнеса — кре-

дитный потребительский кооператив (далее — КПК) «Мой круг». Это уникальный финансовый институт, развива-ющий региональную систему кредитной кооперации. Механизм функционирования КПК очень прост и основан на саморегулировании. Для обеспечения финансовой устойчивости пайщики обязаны отчислять часть средств в компенсационный фонд, который служит гарантом вло-женных средств. Финансовые нормативы, обеспечивающие ликвидность кредитного потребительского кооператива, подлежат жёсткому контролю со стороны организации. По сути — это живая финансовая взаимопомощь членов не-коммерческой организации.

31 января в ходе расширенного заседания Совета Ростовского областного отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» презентовались проекты, ориентированные на развитие бизнес-

среды и улучшение предпринимательского климата в регионе.

Виктор Халын, председатель Совета Ростовского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» оценивает ситуацию развития регионального бизнеса в Ростовской области и полезность разработанных проектов.

Кто лоббируетмалый бизнес?

Проект реконструкции Парамоновских складов.

13


Некоммерческое партнёрство «Агент-ство развития туриндустрии — Совет по туризму Ростовской области» проявило инициа-тиву по созданию Центра, которую поддержало правительство Ростов-ской области. Решение об открытии было при-нято по итогам Евра-зийского ивент-форума в Санкт-Петербурге.

Под шум ВТОСо вступлением России в ВТО

экономика страны стала частью мировой экономики. Центры международной торговли, открыва-ющиеся в РФ, — спасательный круг для поддержания российского бизнеса в глобальной торговой системе. На данный момент участниками проекта в России являются города: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Ново-сибирск, Челябинск, Красноярск, Сочи и Краснодар.

Почему Ростовская область?Большой экономический потенциал и выгодное

геополитическое расположение региона сыгра-ли решающую роль в определении следующего пункта расширения международной сети. Ростов-на-Дону — крупный деловой центр на Юге страны и один из самых крупных транспортных узлов Рос-сии, СНГ и Европы. Сама организация будет создана на базе конгресс-отеля Don-Plaza.

Цели и задачиОсновное назначение ЦМТ — создать благоприят-

ные условия для вхождения регионального бизнеса в международные экономические отношения. Ор-ганизация ориентирована на привлечение в регион новых компаний и инвестиций, активизацию реги-ональной торговли, организацию инфраструктурно-го обновления территорий, увеличение мощности аэропортов, портов и гостиниц.

В принципе все ЦМТ предоставляют стандартный набор услуг с поправками на региональные

особенности: предоставление коммер-ческой информации, деловых кон-

сультаций, организацию выста-вок, конференций и семинаров,

аренду офисов и гостиничные услуги, связь и коммерческое обучение, рекреационные и развлекательные услуги. Однако самым важным аспектом является орга-низация международных деловых мероприятий для

обмена опытом и расшире-ния базы данных участников

бизнес-процессов по всему миру, расширение информаци-

онного поля между участниками, а также создание и укрепление

международных деловых контактов для интегрирования регионального хозяйства.

Так, первым мероприятием ростовского Центра станет Евразийский ивент-форум, который будет проводиться 15–17 мая 2013 года. На повестке дня: вступление России в ВТО, государственно-частное партнёрство, развитие инфраструктуры региона.

В Ростове-на-Дону открывается Центр международной торговли (The World Trade Center). Включение Ростовской области в глобальную сеть ЦМТ усилит деловую активность региона и интегрирует бизнес Юга России в единое экономическое пространство.

Центр международной торговлиРостов-на-Дону

Центр международ-

ной торговли — часть

всемирной глобальной сети

крупнейших бизнес-центров,

которые входят в Ассоциацию

Центров международной торговли.

АЦМТ — некоммерческая неполити-

ческая организация при Экономи-

ческом и социальном совете ООН —

действует с 1969 года и объединяет

300 центров в 100 странах мира.

Наибольшая концентрация

ЦМТ в Европе — здесь их

более 100.

14

Герои нашего времени

Вначале было словоВ 2009 году я и мои партнёры —

Антон Красильчук и Артём Денисов — будучи студентами «электромеха» Санкт-Петербургского Государствен-ного политехнического универси-тета задались вопросом: чем будем заниматься в будущем? Решили попробовать организовать какое-нибудь дело. Думали открыть бар. Родители в крик: «Какой бар? Вы для чего учитесь? Хотите работать — работайте по специальности!» Так электроэнергетика для меня сошла со страниц учебников и преобразовалась в реальную деятельность, любимую работу и бизнес.

Всё по плануСегодня «Квадро Электрик» — это

услуги в области электроэнергетики: электромонтажные работы, элек-трические измерения и испытания, энергоаудит (энергетические обсле-дования), высоковольтные испытания и проектирование. В нашей компании работают 60 человек. Мы развиваем-ся и не собираемся останавливаться на достигнутом. Купили дорогое оборудование для высоковольтных испытаний. Подали заявку на субсиди-рование из бюджета по возмещению расходов.

Своё ноу-хауМы всё время осваиваем новые

направления. Высоковольтная диа-гностика кабельных линий в стране развита очень слабо. Старым дедов-ским методом подают на магистраль большое напряжение и смотрят, вы-держит она или нет. Топорный подход. В мире существует множество способов не-разрушающей диагности-ки, которая позволяет видеть будущие места повреждений кабеля, предотвратить аварии, улучшить состояние сетей и значительно повысить безопасность. Сегодня мы стараемся максимально освоить

эти приёмы и намерены внедрять их по всей стране.

Экономим времяКогда на объект приезжает сотруд-

ник, чтобы провести электрические испытания и сделать измерения, он залезает в щитки, подключает к ним приборы и записывает на бумажку кучу данных. Потом едет в офис, вби-вает всё это в компьютер и формирует отчёт. Чтобы не записывать данные на коленке, мы разработали свою про-грамму для планшетников, которая сама формирует отчёт. Таким образом, мы оптимизируем свою работу, делая её гораздо быстрее и дешевле.

Хотим изменить мирБазовое техническое образование

в теории — это хорошо. Однако, когда дело доходит до практики, и выпуск-ник технического вуза приходит работать в электричество, становится понятно, что он работать с приборами не умеет, рабочий процесс представ-ляет себе слабо и его надо специально учить ещё год. И платить в этот период ему будут как кассиру в фаст-фуде. А он-то думал, что он элита — инже-нер. И уходят ребята из

отрасли, стано-вятся скучными

менеджерами и офисным планктоном, который перед

сном с ностальгией решает в уме задачки по сопромату. Мы хотим эту ситуацию изменить. Специально от-крыли свой образовательный центр, где преподаём студентам старших кур-сов именно навыки реальной работы, особенно, с оборудованием.

О долгеДля того, чтобы заняться бизнесом,

необходимо раздобыть капитал. Это риск и страх. Вначале приходится невероятно много работать. Нужно перелопатить тонну дел, и всё сам. Вкалывать днём и ночью — многие к этому не готовы. Нужна энергия и оптимизм. Нам многие говорили: «Куда лезете! В электроэнергетике уже всё давно переделено, и без связей и откатов и шага не сделать». Но мы шли напролом. Большие заказчики находили нас просто через Интернет. Мы сами выигрывали тендеры на гос-заказы. Главное верить в себя и делать своё дело.

И не надо бояться брать деньги в долг. Это, во-первых, мгновенный толчок к развитию, во-вторых — мо-тивация покруче, чем после курса бизнес-тренинга. Главное, не забы-вать — деньги нужно будет вернуть. Надо честно признаться себе, готовы ли мы целиком отдать себя работе и труду, готовы ли гореть своим делом так, чтобы среди ночи звонить пар-тнёру с фразой: «А знаешь, я ещё что

придумал?» Без готовности ко всем этим ве-щам, предпри-нимателем не становятся.

Хотите изменить мир? Откройте своё дело! Четыре года назад у трёх неопытных студентов из Санкт-Петербурга родилась мысль — организовать свой маленький гешефт. Идея вылилась в реальный, грамотно построенный бизнес.

Владимир Млынчик, генеральный директор ООО «Квадро Электрик» — яркий пример, как брать судьбу за рога, не бояться новизны, трудностей и бюрократических шпилек.

Кто,если не мы?

14

15


Наш институт по праву можно назвать иннова-ционным. Это технологическая компания, которая работает в нескольких направлениях. Регенера-тивная медицина, биострахование, медицинская генетика. Одно из первых направлений, в котором мы начали работать — это регенеративная меди-цина. Наша компания уверенно занимает лиди-рующее место в этой области, среди стран СНГ, а по некоторым позициям и в Европе. В области геннотерапевтических препаратов мы разрабаты-ваем и регистрируем препараты, которые явля-ются основой механизма геннотерапевтического действия (генной терапии). Также мы занимаемся медицинской генетикой. С 2012 года наш институт осуществляет комплекс услуг по генетической диа-гностике наследственных заболеваний (програм-ма «Гемаскрин»). В задачу исследований входит определение мутаций, выявление путей по предот-вращению их передачи детям. В этом же году мы выпустили на рынок геннотерапевтический препарат «Неоваскулген», который лечит ишемию нижних конечностей атеросклеротического гене-за. В рамках партнёрской программы «Синбио» мы занимаемся биофармацевтикой, ведём разработку препаратов, аналогов которых в России сейчас нет.

Наши исследованияБольшинство отечественных фармацевтических компа-

ний занимаются лекарственными средствами, которые уже есть в России или на Западе. Мы же ведём разработку совершенно новых в медицинской практике препаратов. К примеру, создаём лекарства длительного действия, та-ких как пролонгированный инсулин, который нужно реже колоть, с более продолжительным действием. На основе белка Гистона (этот белок участвует в переносе ДНК из клетки в ядро) нами был создан препарат, который токси-чен для опухолевых клеток. В данный момент мы прово-дим клинические испытания по лечению острого лейкоза.

Наука ради наукиНаша научно-исследовательская работа направлена на

создание инновационных продуктов. Клинические ис-пытания для биотехнологических препаратов мы прово-

дим не только в России, но и за рубежом. На сегодня мы сумели вывести 5 продуктов на рынок — это, безуслов-но, огромное достижение для нашей компании. Нельзя сказать, что институт стволовых клеток человека — это «наука ради науки». Наша компания — это бизнес. Мы разрабатываем медицинские препараты исключительно ради их практического применения. В 2009 году наша компания впервые провела публичное размещение акций на рынке ММВБ, в результате чего была получена значи-тельная прибыль.

Проблемы и решенияНа самом деле этот бизнес очень труден с точки зрения

его реализации и развития. Нужно оформить не одну тонну бумаг, получить кучу разрешений на клинические испытания, регистрационные удостоверения на препара-ты, транспортировка клеточного материала, вопросы, свя-занные со стандартизацией, и т. д. Иногда проще от всего отказаться, чем пройти все этапы. Даже судебную систему приходилось использовать, чтобы доказать чиновникам свою правоту. Количество трудностей увеличивается вви-ду особенностей деятельности. Это не перевозка фруктов или продажа бытовой техники, где процессы максимально отрегулированы. Напротив, это тяжёлый труд, где сопри-касаются вопросы науки и бизнеса. Коммерциализация идеи биофармацевтических технологий сродни освоению космоса. Не будем держать под контролем все винтики в конструкторе, общество будет настороженно относиться к этим технологиям вообще, и о бизнесе в этой области можно будет забыть.

Биотехнологии в РоссииВ России строить бизнес на биотехнологиях особенно

трудно. Эта сфера слабо ещё адаптирована для бизнеса. Госзакупки нужно больше направлять в область иннова-ционных технологий. С другой стороны, именно в России сейчас открываются все перспективы. Но в развитии ком-пании нужно ориентироваться не только на российский рынок. Ещё один критерий, на который должна опираться любая компания, — доступность препаратов для всех граждан. И в этом должно помогать государство, одновре-менно оказывая, таким образом, поддержку биотехноло-гическому бизнесу.

Артур Исаев, генеральный директор института, рассказал, как сложно, но интересно строить бизнес на новейших научных исследованиях в сфере медицины и здоровья.

Строить бизнес на научных исследованиях всегда было рискованно. Инновационное предприятие ОАО «Институт стволовых клеток человека» был создан в 2003 году. Сегодня это крупнейший в стране банк персонального хранения стволовых клеток пуповинной крови, новейшие разработки в области биотехнологий и регенеративной медицины.

Бизнесна клеточном уровне

16


Как пришла идея?Это был конец 1998 года, второй

курс института. Мой приятель устро-ился работать в одну из компаний операторов сотовой связи, когда они выпустили первую скретч-карту (кар-ту оплаты). Он позвонил мне и по-просил совета, как эти карты лучше реализовывать. Я разместил объ-явление о продаже карт в интернете. Через пять минут позвонил владелец салона связи, пожелавший их приоб-рести. Так всё и началось. В 2002 году мы заняли 65% российского рынка. Летом 2003 года в Россию приехали представители французской компа-нии «Инженико», предлагавшей POS-терминалы и имевшей платформу для приёма платежей и продажи скретч-карт. Условия, которые нам предло-жили французы, были с экономиче-ской точки зрения не походящие, но саму идею мы взяли на вооружение.

Мы — одни из первых18 февраля 2004 года мы запустили

собственную платёжную систему, работающую через POS-терминалы. На момент выхода на рынок у нас были подключены все российские операторы сотовой связи. Однако 1000 евро за POS-терминал (а именно столько он тогда стоил) для конеч-ной торговой точки было довольно дорого. Имен-но это подтолкнуло нас к поиску более дешёвого поставщика. Мы нашли корейскую компанию и заключили с ней эксклюзивный договор. За пять лет мы закупили у них около пяти тысяч POS-терминалов. Сейчас цена на POS-терминал колеблется от

400 до 600 долларов. Но свои позиции POS-терминалы потеряли, уступив более популярному инструменту оплаты — платёжному терминалу. В 2004 году они тоже существовали, но их было мало, и они стоили минимум $10 тысяч при себестоимости при-мерно $4 тысячи. Мы не хотели делать про-дажу терминалов источником своего дохода. Основные средства мы пла-нировали зараба-тывать именно на процессинге — об-работке транзакций. Для начала нужно было создать модель-ную линейку удобных, неприхотливых и недорогих терминалов, к которым российские пользователи смогли бы быстро при-выкнуть. Привлекли отечественного производителя. Совместно разраба-тывали корпуса, находили комплекту-ющие. Вскоре терминалы завоевали свою нишу и начали постепенно входить в обиход.

Стратегия на буду-щее

В 2005-м мы наметили стратегию по выходу на зарубежный рынок. Из небольшого стартапа нам удалось вырасти в мировую компанию с оборотом более

20 млрд долларов в год. Мы сотрудничаем с ведущи-

ми брендами, такими как Visa, Skype, Apple и многими другими.

В недалёком будущем QIWI сможет играть роль универсального платёж-

ного инструмента. Компания будет расти и развиваться дальше. С нашей помощью можно будет оплачивать максимальное количество товаров и услуг по всему миру, используя

средства в любой валюте вне зависимости от места их

хранения: банковская карта, наличные,

электронные деньги, счёт мобильного телефона и т. д.

Чем для Вас стал конкурс «Предпринима-

тель года»?Компания Ernst &

Young уже несколько лет является аудитором

QIWI. За это время специ-алисты компании сумели увидеть в нашем бизнесе весь потенциал. Мне крайне приятно получить эту награду как знак признания уважаемого жюри и профессионального сообщества. Нам есть чем похвастаться: в прошлом году мы заключили стратегическое партнёрство с Visa и презентовали миру Visa QIWI Wallet, стали прини-мать платежи за коды iTunes с момен-та его запуска в России. Мы сотруд-ничаем со Skype и многими другими международными компаниями. Также у нас каждый год растёт количество пользователей. В этом году число активных пользователей только на-шего электронного кошелька выросло на 38% по сравнению с предыдущим годом и составило 11 млн человек.

Трудно сегодня начинать своё дело?

Если есть креативная идея, огонь в глазах и отличная команда — стоит

Мы тоже былистартапом

Платёжные инструменты QIWI уже давно зарекомендовали себя как удобный, надёжный и быстрый сервис. Но мало кто задавался вопросом, как компания создавалась и развивалась. Андрей Романенко, председатель Совета директоров Группы QIWI, делится секретами успешного бизнеса.

В

QIWI-кошельке

сегодня можно не

только оплатить услуги

связи, коммунальные услу-

ги или налоги, но и купить

практически любые това-

ры, начиная от наручных

часов или мебели и

заканчивая дачным

домом.

17


попробовать. Сегодня существует масса возможностей открыть свой бизнес. Можно обратиться за поддерж-кой к венчурным фондам. Компаниям прямых инвестиций, таким как Add Venture и iTech Capital. Они постоянно ищут интересные проекты для сотруд-ничества и финансирования. Свежие идеи нужны всегда, и существует много способов реализации действи-тельно стоящих проектов.

Стоит ли доверять молодё-жи бизнес?

Зачастую именно молодые пред-приниматели осмеливаются реали-зовывать по-настоящему необычные проекты. В прошлом году iTech Capital совместно с Группой QIWI и крупней-шим польским почтовым оператором InPost выпустил в большое плавание проект QIWI Post — сеть почтоматов, которые одни из первых позволили реализовать технологию автомати-зированной доставки заказов из ин-тернет-магазинов и MLM-компаний. Клиент сам выбирает удобное для него место получения заказа. Как только посылка достигает указанного пункта, на его мобильный телефон приходит SMS-уведомление, и он может в любое время оплатить и забрать свой заказ в терминале. За короткое время этот проект выстроил в Москве уже целую сеть, насчитывающую более 50 точек выдачи товара, и в ближайшее время начнёт работать во многих регионах России. Это инновационная альтер-натива почтовому отделению, в разы более комфортная и технологичная. Со временем некоторые из таких бизнесов полностью изменят рынок и,

как следствие, наше сознание и быт. Молодёжь сегодня активно идёт имен-но в инновационный бизнес. Привле-кать молодых нужно и важно. Надо пытаться поддерживать талантливых специалистов, давать им возмож-ности и не ограничивать потенциал. Они абсолютно по-новому смотрят на стандартные вещи.

Как поддержать российских предпринимателей?

Всё зависит от проекта. Каков его масштаб, специфика и целевая ауди-тория. Немаловажный фактор — лич-ные предпочтения автора проекта. Кому-то нужно создать все условия: от первоначального финансирования до команды и фактического места работы. А кто-то хочет всё сделать сам, без стороннего вмешательства. Мы всегда стараемся идти навстречу молодым предпринимателям, ока-зывая ту форму поддержки, которая им необходима. Наша цель создать максимально комфортные условия для благополучного роста бизнеса.

Стартапам на заметку

С этого года в компании QIWI стартует корпоративное венчурное направление — QIWI Venture, цель которого — находить идеи и помогать молодым и перспективным предпри-нимателям развивать свой бизнес. В QIWI Venture мы предлагаем мо-лодым предпринимателям не только финансовые инвестиции. Мы делимся накопленным опытом и знаниями, предлагаем помощь профессионалов команды QIWI. Ко всем проектам,

которые принимаются для финанси-рования, мы относимся максимально бережно и внимательно. Наш бизнес в начале 2000-х тоже был старта-пом. Накопленный опыт в развитии проекта понадобится начинающим российским предпринимателям. Кроме того, новые проекты нельзя недооценивать. Вчерашний стартап может стать важной и привычной со-ставляющей повседневной жизни для той или иной группы людей. Свежие технологические идеи определяют наше будущее. На таком быстро-растущем рынке, как IT, скорость разработки и внедрения инноваций играет решающую роль в борьбе за лидирующие позиции. Иногда на разработку проекта или бизнес-плана может уйти немало времени. Но ког-да решение уже есть, нужно дать ему необходимые ресурсы, возможности и знания для скорейшего роста и раз-вития, и тогда дело пойдёт в гору.

17

Андрей Романенко стал финалистом конкурса «Предприниматель года», проводимого компанией Ernst & Young.

18


Я с самого начала знал, что буду заниматься предприни-мательством. Мне это боль-ше всего подходит, потому что по природе я — лидер. В 2007 году решил заняться рекрутингом персонала, так и появилась компания «Пер-сональное решение». Назва-ние говорит само за себя.

Персональный товар«Персональное решение» — это группа компаний, которая

профессионально занимается поиском и подбором сотруд-ников на работы, не требующие специальных навыков: грузчики, разнорабочие, подсобные рабочие и т. д. «Персо-нальное решение» — лидер рынка аутсаффинга и аутсорсин-га рабочего персонала в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Если специфика работы нашего клиента такова, что сегодня ему надо 5 человек, завтра 100, а держать в постоян-ном штате сотню рабочих накладно — он обращается к нам. Мы собираем бригаду, контролируем выполнение работ и, таким образом, экономим деньги и время клиента.

В ногу со временемДля подбора персонала мы разработали специализиро-

ванную CRM-систему. Она позволяет снизить временные затраты на поиск подходящих работников в десятки раз за счёт сервиса мгновенного оповещения. Теперь, вместо многочасового обзвона мы просто жмём пару кнопок — и по базе рабочих полетела СМС или E-mail рассылка. И уже зав-тра у нас будет нужное количество сотрудников на объекте. Потенциальные работники, зарегистрировавшись на нашем сайте, имеют личный кабинет и видят, где и сколько они заработали, могут самостоятельно добавляться в проекты компании. Мы объединили группу разработок для достиже-ния своих целей.

Грамотная организацияО людях нельзя забывать. Мы постоянно проводим семина-

ры, брифинги и тренинги, организуем мозговой штурм. От того, как грамотно будет замотивирован персонал и рас-пределены обязанности, зависит конечный результат, что позволит нашему делу обеспечить высокое качество услуг, тем самым повышая доверие клиента к нашей компании.

Открываем бизнес по РоссииВ 2012 году наша компания начала масштабироваться

в сегменте аренды рабочего персонала через создание фран-чайзинговой сети на территории РФ и СНГ. Наша франшиза

позиционируется как инструмент для молодых предпри-нимателей, позволяющий гарантированно сделать миллион чистой прибыли за первый год работы. Чтобы информация была доступна для желающих сотрудничать с нами, мы от-крыли сайт: reshanov.com.

Стали финалистамиВ конце 2012 года мы стали финалистами конкурса «Пред-

приниматель года», который проводит компания Ernst & Young. Этот чемпионат мира по предпринимательству счита-ется одним из самых серьёзных и престижных в мире. Побе-да даже в номинации на российском этапе — это огромный шаг для меня и нашей компании. Такие достижения даром не даются. На рынке лизинга персонала мы уже 5 лет. За это время нами накоплен бесценный опыт оказания подобных услуг. И у нас тоже есть чему поучиться.

В поддержкуУспешный предприниматель «прорастёт» в любой почве.

Надо — через асфальт пробьётся. Ему даже помогать не нужно, он становится от этого только сильнее. Но и помощь бывает разная. Лично я помощью от государства не поль-зовался, пробивался сам. Тем не менее, существует много других форм поддержки для тех, кто начинает бизнес.

К примеру, GSEA — международный конкурс учащих-ся-предпринимателей. Проект входит в число программ Международной предпринимательской организации (Entrepreneurs» Organization — EO). Это реальная поддерж-ка: здесь люди общаются, обмениваются опытом, советуют, знакомят с нужными людьми. Сейчас у них вышла програм-ма-акселератор, которая планомерно помогает бизнесменам на стадии стартапа раскрутить своё дело. Акселератор — это «искусственная раскрутка». Вместе с менторами выстраи-вается последовательность действий в целях достижения желаемого результата. При выполнении всех запланирован-ных мер программа сработает, как педаль газа: бизнес с обо-ротом в один миллион рублей в год программа-акселератор с успехом может превратить в бизнес с 10 миллионами в год.

Хорошеерешение

От чего зависит успех того или иного бизнеса: от идеи или от вложенных средств? Может, от людей, которые там работают, или от связей, которые имеет собственник. А возможно, судьба всего дела зависит от одной банальной вещи — принципов, которыми руководствуется предприниматель.

Денис Решанов, генеральный директор ГК «Персональное решение».

19


Кофе — один из любимых напитков во всём мире. Ростов и здесь не отстаёт. Однако многие забывают о благородности и культуре этого напитка. Это зависит от исторически сложившихся «чайных привычек» и от того, что Ростову, по сути, никто такую культуру и не пробовал прививать.

Алексей Неродо, владелец кофейни «Кофемолка», вводит в Ростове не только «ко-фейную» моду, но и культуру потребления настоящего свежего кофе.

Il Сaffetino «Кофемолка»Наша страна капиталистически срав-

нительно молодая, поэтому мы все едем в Европу, смотрим и привозим что-то «эдакое». Шесть лет назад и мы поеха-ли, посмотрели, нам понравилось — ре-ализовали. По стечению обстоятельств притягателен был также итальянский раритет. Так, антураж и декорации к идее у нас уже были накоплены: ко-фемолки, штопоры, ложечки, какие-то интересные вещицы… Не было только опыта. В этом направлении очень мно-го тонкостей и мастер-секретов. Мы их собрали по крупицам и развиваемся до сих пор.

Кофейная миссияВ бизнес входили плавно, никакой

агрессии. Отсутствие культуры кофе стало нашей первой проблемой. Клиент привык пить либо «чёрный», либо рас-творимый. «Красного» кофе не быва-ет — он весь чёрный, а растворимое — заведомо «отрава». Вот такими были наши посетители. Стало понятно, что здесь непаханое поле. У «Кофемолки» появилась миссия — не только пода-вать, но и просвещать. Таким образом, мы вводим моду на кофе, создаём ещё один ростовский тренд.

Ростер — главный по зёрнамСпециально для того, чтобы ростов-

чане пили исключительно качествен-ный кофейный продукт, мы привезли профессиональный ростер для кофе. В классическом виде существует три способа обжарки: лёгкая, средняя и тёмная. В случае массовой обжарки мы используем «лёгкую». Однако у нас существует услуга индивидуальной обжарки — по вкусу клиента. Данная технология — полный «hand-made». Потому что обжарка на нашем росте-ре проходит под чутким контролем мастера, который вкладывает частичку отношений, любовь к своему делу: вме-сте с кофейными зёрнами обжарщик проходит путь от начала до конца.

Технология свежестиЧто такое свежий кофе? В чём секрет

свежести, и разве бывает несвежий? В разных странах эти понятия несколь-ко отличаются друг от друга, но в боль-шинстве случаев свежим считается кофейное зерно, с момента обжарки которого прошло не более 1–2 месяцев (при условии, что оно хранилось в про-фессиональной упаковке в прохладном месте). Секрет свежести прост — поку-пайте кофе, обжаренный в вашем реги-оне. Не через «вторые руки» в магазине, а непосредственно у производителя — у того, кто жарил. Мы же, к сожалению, до сих пор ориентируемся на импорт-ный продукт, например, итальянский. Красивая упаковка, известный брэнд, высокая стоимость — всё это, как нам кажется, является гарантией хорошего вкуса и качества. Однако не задумы-ваемся о том, что кофе в Италии не растёт. Итальянские обжарщики приоб-ретают зелёные зёрна кофе там же, где и мы: Бразилия, Колумбия, Эфиопия. Далее по аналогичной технологии жарят, упаковывают и отправляют на долгие месяцы путешествовать кофейное зёрнышко из жаркой Италии (перевозки — склады — растаможка — магазин) до вашей чашки. О какой же свежести тут может идти речь?

Кофейные парфюмерыО кофе можно много рассказывать

и писать, размышлять и философство-вать. Но тут важен процесс. Именно попробовав настоящий кофе, человек может познать, сравнить, детализиро-вать кислинки и оттенки. Это своего рода культуризация и образование нашего ростовского клиента. Поэтому мы придумываем всё новые и новые услуги, чтобы кофейные гурманы могли развиваться. Как настоящие парфю-меры своего дела, мы индивидуально смешиваем для клиентов разные сорта кофе, объясняем: как варить, когда пить. Совершенно неопытный посети-тель может попробовать тот или иной

сорт в «Кофемолке» в виде напитка и не ошибиться при покупке килограмма продукта. Сейчас у нас в ассортименте около 25 наименований кофе. Десять видов из них ароматизированы нашими мастерами. Это дело вкуса: некоторые клиенты любят кофе с ароматом мали-ны, сливок, ванили и т. д.

Для более опытных любителей у нас есть услуга доставки с приятными бонусами и скидками. Половина наших заказчиков — различные организации, для которых очень удобно заказывать корпоративный качественный кофе.

Уже скоро стартует новый проект. Интернет-магазин даст возможность не только изучить ассортимент и сделать заказ, но и подпитывать себя свежей информацией. Ведь мы сами постоянно посещаем различные семинары, при-возим новые техники, фишки, повы-шаем уровень квалификации наших мастеров. «Кофемолка» не стоит на месте, а крутится, как и модный кофе в вашей чашке.

Модный кофеРостова

Кофейни — места для простого об-щения, переговоров, деловых встреч. Путешествуя по разным странам, мы поняли, что в Ростове таких кон-цептуальных заведений очень мало. Появилась идея, которая реализует-ся и процветает по сей день.

20


Год после окончания машиностроительного ин-ститута я работал монтажником-электриком.

В одной из компаний водителем был. И вот, как ни странно, здесь и проявились мои технические знания. Через шесть лет я «дорос» в этой компании до инженера. И всё бы ничего, но грянул кризис. На дворе был 2008 год. Денег не хватало катастрофически, а нужно было как-то жить, кормить семью. У меня тогда только что дочка родилась… Словом, однажды я подумал о том, что хочу работать на себя, а не на дядю. Надо было с чего-то начинать. В первую очередь где-то взять деньги — начальный капитал. Походы по банкам результатов не давали, мне нечего им было предложить в залог, кроме старой машины. Потом всё-таки в одном банке мне дали миллион под 50% годовых. Проценты огромные, но выхода другого я не видел. Но здесь жизнь подкинула мне счаст-ливый случай — свела с человеком, который дал мне этот миллион в рассрочку, без процентов. Я быстро погасил кре-дит в банке, так что проценты не успели набежать, и занялся предпринимательством.

Вместе с другом мы решили создать строительную компанию. Откуда эта мысль появилась? Однажды, будучи в гостях в Под-московье мы увидели дом недостроенный, полузаброшенный. Весь его чердак был заполнен мелко нарезанной бумагой, кар-тоном в качестве утеплителя. И после этого у нас родилась идея — заняться утеплени-ем домов.

Мы стали это обдумывать, что лучше будет в этом случае — стекловата или пенопласт. Прочитали много информа-ции и пришли к выводу, что стекловата намного экологичнее и эффективнее при правильном её использовании. Дело в том, что знакомая нам склеенная стекловата, в рулонах, недолго-вечна, через три года в труху превращается, а вот если её из-мельчить особым способом, она служит долго и хранит тепло неограниченный срок. Именно такой способ используется в Европе, США.

Для измельчения стекловаты требовалась специализи-рованная техника. Мы стали думать, где её взять. В России такой техники нет, а импортная стоит более шестидесяти тысяч евро. В результате мы в интернете посмотрели, как она выглядит, нарисовали чертёж и сделали её сами. С помощью наших донских кулибиных-фрезеровщиков, слесарей. В ма-леньких мастерских. Её себестоимость была около трехсот тысяч рублей. Потом месяца три усовершенствовали нашу чудо-машину. Получился такой вот клон американского аппарата, подогнанный под российские условия.

С момента появления нашей идеи до её реализации прошёл примерно год. Как мы и предполагали. Наш бизнес-план, составленный на тетрадном листке, практически совпал и по времени, и по финансовой окупаемости. Кстати, стоимость составления такого бизнес-плана составляет 60 тыс. рублей, а мы его сами себе нарисовали. В произвольной форме. Эко-номия. Конечно, всё это время было трудно материально. Но мои знания по электротехнике позволяли выполнять какие-то подработки. На это и жили.

Первым клиентом был сосед. На его загородном доме опробовали машину. Бесплатно. Получилось хорошо. Стали думать о других клиентах и тут совершили много больших ошибок. Ничего не смысля в рекламе, вложили в неё много денег, от которой не было эффекта. Пришлось изучить и эту науку. Наиболее эффективным оказался интернет. А сейчас уже 20% от всех клиентов, а их уже более трёхсот, — это чьи-то рекомендации. Сейчас у нас настоящий строительный бум. Много домов, дач строится. Недостатков в клиентах нет. Все хотят строить свои дома с учётом новых технологий. Мы

приезжаем, привозим оборудование, материал. Весь процесс автоматизирован. Маши-

на рвёт стекловату на мел-кие кусочки, и она ровно и плотно задувается во все

щели, пустоты и полости помещения. Получается бесшовная укладка.

Мы занимаемся этим бизнесом уже три года. Начинали вдвоём, а сейчас в компании шесть человек. Уже хотим вторую такую ма-

шину сделать, с заказами уже не справляемся. Что касается прибыли, то она получилась

даже больше, чем мы ожидали. Но первые два года всё вкла-дывали в производство и долги отдавали.

Сейчас у нас офиса даже нет. За аренду ведь нужно платить, а мы это себе позво-

лить не можем. Все расходы сведены к минимуму. Мы пока только развиваемся, набираем обороты. Так что наш бизнес, можно сказать, находится в младенческом состоянии. Но уже сейчас о нашей работе только хорошие отзывы, что очень приятно, разумеется. Словом, доволен и я, и мой коллектив. Я ни минуты не пожалел, что шагнул вперёд, и изменил свою жизнь. И всем это могу сказать — не нужно бояться, не стоит держаться за насиженное место, если чувствуешь, что способен на большее. Нужно преодолевать себя, свой страх, и тогда можно рассчитывать на удачу.

Наблюдательность может сыграть неплохую службу для начинающего предпринимателя. Игорь Засяк увидел свой будущий бизнес случайно, проезжая мимо заброшенного недостроенного дома. Сегодня Игорь занимается очень востребованным

бизнесом. Компания ООО «ЮгАгро» утепляет дома минераловатным теплоизоляционным материалом.

и в доме теплоИ ветер не дует,

21


приняли участие в конкурсе професси-оналов и заняли второе место с пред-ставленной работой «На лугу». Недавно закончили значимый для нас проект, предназначенный для общественного места. Изготовленный нами витраж и пара светильников, собранные по классической технологии, были уста-новлены в мебельном магазине в горо-де Сальске. По желанию заказчика за основу была взята картина Казимира Малевича «Супрематическая компози-ция» 1916 г.

Будущее прозрачноМария Дубовец:Я знакома с людьми, которые за этот

период добились гораздо большего, чем мы, но у каждого свой путь и темп развития. У нас развитие качественно-го характера. Мы ориентированы на раскрытие художественного потенциа-ла в витражном мастерстве.

В планах на будущее — более просторное помещение. Помимо мастерской там будет организована творческая студия, куда будут прихо-дить взрослые и дети, чтобы создавать изделия из стекла своими руками. Сту-дентам моей специальности было бы очень удобно изготовить дипломную работу в такой студии. Но это позже. А сейчас мы занимаемся масштабным проектом — поиском площадок для размещения витражных стендов по Ростовской области.

Для жителей Дона такое искусство должно быть доступно.

Стекло — дело тонкоеМария Дубовец:В витражном искусстве Ростовской

области смешение техник и стилей — явление редкое и неординарное. В «Витражной мастерской» более художественный подход, трудоёмкий. Любовь к витражу появилась в процессе обучения в университете на инженера-технолога художественной обработки стекла и керамики. Там-то я и поняла, насколько интересный материал — стекло. Сразу же захотелось испробо-вать все различные техники обработки этого материала лично на практике. Отработав почти два года в витражной мастерской г. Аксая, освоила на опыте сборку витража на медную фольгу (тиффани), спекание стекла (фьюзинг), разработку эскиза и многое другое. Но останавливаться на достигнутом я не хотела. Появилось желание двигаться дальше и развиваться как художник. Меня стали привлекать другие техники, которые на базе этой мастерской не практиковались. Так появилась цель — создать «Витражную мастерскую», в ко-торой я свободна в своём творчестве и могу использовать любые техники и стили.

Хозяин своего делаДмитрий БукинЗа дело взялись без промедления.

Когда вопрос стал о поиске помещения, мы единогласно решили выделить для этого просторную комнату в доме, чем ощутимо сократили расходы на аренду. После этого начали закупать необходи-мые инструменты и материалы, искать

партнёров, размещать объявления о своих услугах в интернете. Для того, чтобы принимать заказы, зарегистри-ровали свою деятельность. Особых проблем в оформлении ИП и ведении отчётности не возникало. Пробелы зна-ний пополняли из интернет-ресурсов. Однако в этом году не очень порадова-ло увеличение пенсионных отчислений.

Разделение трудаМария Дубовец:Через некоторое время мы наладили

контакты с дизайнерами. Начали посту-пать заказы. Не так много, как хотелось бы, но без работы не сидели. Распреде-ление круга обязанностей произошло само собой. Я изготавливаю витражи по технологии сборки на медную фольгу, спекания стекла (фьюзинг), применяю роспись стекла силикатными красками, а также веду организационную часть проекта: разрабатываю эскизы, рассчи-тываю материал, утверждаю техноло-гию изготовления будущего витража. Дмитрий работает по классической технологии сборки, ведёт предприятие, проводит монтажные работы и админи-стрирует наш сайт. Остальные органи-зационные задачи решаем совместно.

Развитие = успехДмитрий БукинНесмотря на то, что мы обладаем

витражным мастерством, продолжаем общаться, делиться опытом и совер-шенствовать знания через общение с художниками, дизайнерами, витражи-стами по всему миру. Благодаря одному из интернет-форумов в 2011 году мы

Неважно где и как ты занимаешься предпринимательством. Главное, чтобы дело было «правое» и приносило профессиональное удовлетворение. Начать с малого, не боясь рискнуть — удел смелых и талантливых людей.

Мария Дубовец и Дмитрий Букин — семейная пара, которая управляет «Витражной мастерской», не выходя из дома. Художники гордятся своим ремеслом, вкладывая в него силы, мастерство и душу.

Витражное делона дому

По технологии спекания в данном витраже были выполнены капли для винограда. Для этого нарезались небольшие кусочки цветного стекла, затем их нужно было укладывать друг на друга столбиками, по 3 или 4 слоя. Каждый столбик — это отдельная капелька. Если использовать в одном столбике разные по цвету стёкла, то в результате получится капелька с инте-ресными переливами этих цветов.

22


В просторном двухуровневом салоне широко представ-

лен полный спектр товаров для интерьера и дизайна ведущего мебельного концерна Италии «Gruppo Doimo» таких марок, как Doimo Cucine, Casamania, Frezza и EDcontract. Как и подобает светскому мероприятию, гостей встречали эксперты интерьерной моды — управляющие партнёры компании Анна Маркина и Викто-рия Давыдова.

Скинув шубы, пальто и манто в заботливые руки хостесс, гости погружались в люкс-атмосферу Италии. Изящно выполненная мебель классического,

модернового стиля и итальянская музыка сливались в ансамбле евро-пейского антуража. Для 120 гостей подавались закуски и десерты в сопровождении игристого вина «Prosecco», которое производится на севере Италии в регионе Венето, как и представленная в салоне про-дукция. Всё это создавало атмос-феру ростовского гостеприимства и итальянской роскоши.

Специально на открытие салона «Арредаменти» прибыла совладе-лица «Gruppo Doimo» Enza Doimo

Конец февраля в Ростове ознаменовался открытием салона эксклюзивной итальянской мебели «Арредаменти». Теперь в Ростове и на Юге России есть возможность приобретать дизайнерскую мебель на пике интерьерной моды и идти в ногу с итальянским сапогом.

АрредаментиИталия-на-Дону

в сопровождении Ivano Selvestrel — руководите-ля производства «Gruppo Doimo» и генерального ди-ректора «EDcontract». Самую творческую часть аудитории модного вечера состав-ляли ведущие дизайнеры города: Валерия Ромаш-ко, Мурат Цалоев, Алиса Зайцева, Алла Гранкина,

Анна Шемуратова и Александра Шилова, Денис Зубков и другие гости. Неспешные беседы, за-интересованные взгляды, обмены мнениями — тема обсуждения: стиль, формы, трендовые цвета, эко-материалы, исполнение и ди-зайнерская идея.

Приветственные речи ино-странных гостей и управляющих салоном «Арредаменти» завер-шились торжественным разре-занием красной ленты. Символ партнёрского единства и нового

слова в мебельном дизайне на Юге России отправился в Италию вместе с Enza Doimo.

В завершение вечера гостей развлека-ли песочным шоу и лотереей, в которой было разыграно 3 светильника кота-ROMEO фабрики Casamania. Подароч-ные сертификаты мебельного салона «Арредаменти» ценностью 10 000 руб. были вручены всем гостям.

23


Анна Маркина, управляющий пар-тнёр мебельного салона «Арреда-менти»

К открытию мебельного салона мы готовились основательно: поездки Ита-

лия — Россия, переговоры, встречи, изучение рынка, документация и т. д. Мы понимали, что

партнёрские отношения с другой страной — дело хлопотное, поэтому запаслись терпением. Удивительно то, что в ве-ренице организационных вопросов камнем преткновения стал поиск подходящего места для салона. Через год общими усилиями проект обрёл стадию готовности, и мы открылись!

Наше предложениеАссортимент, представленный в салоне «Арредаменти»,

полностью ориентирован на современного человека. Мебель выполнена в элегантных стилях: классический или модерн. Экологические материалы (кожа, дерево) и трендовая цвето-вая палитра, эксклюзивный дизайн — далеко не весь спектр достоинств продукции для красивой и комфортной жизни.

На первом этаже салона у нас представлена мебель для спален, детские и подростковые спальные гарнитуры, ме-бель для ванных комнат. На втором этаже — мягкая мебель (диваны, кресла, пуфы), кухни, столовые группы, мебель для гостиных комнат и различные аксессуары. Офисная мебель расположена в отдельной зоне. Также мы ориентированы и на корпоративных покупателей: мебель для общественных помещений, гостиниц, медицинских учреждений и бизнес-центров.

Особенно наш салон гордится знаменитыми стульями Him & Her итальянского дизайнера Фабио Номбре. Этот дизайнер особо плотно сотрудничает с фабрикой Casamania. Также он разработал стул Strip, систему Robox, уличные клумбы +13 Plus One Tree.

Конечно, всю гамму продукции в салон не уместишь, по-этому клиент может заказать мебель по каталогу. Мы можем предложить образцы фасадов, покрытий для обивки мягкой мебели. В зависимости от сложности заказ может исполнять-ся от 60 до 120 дней.

Качественно — доступноПочему-то в Ростове принято думать, что «дорого» — это

«качественно». В Европе давно нет такого подхода. Самое главное, что мы хотим донести до клиента — качественная итальянская мебель не должна иметь заоблачные цены. Наша потребительская аудитория — люди с доходом от среднего и выше. Я уверена, что мы займём определённую нишу на рынке продаж итальянской мебели в Ростове под девизом «Стильная и качественная мебель для современных людей!».

Enza Doimo, совладелица ита-льянского мебельного концерна «Gruppo Doimo»

Всё началось 60 лет назад в регионе Венето, Италия. Концерн основала моя семья: отец и два моих дяди. Начали мы с небольшой мебельной фабрики. Развиваясь, «Doimo» поглотила и другие фирмы, но при этом они не потеряли своего имени и производственной ориентированности. По-этому наша продукция имеет двойное название — Doimo + название дочерней фирмы. Всего в группу компаний входит 30 организаций. Численность работников составляет 5 500 человек по всей Италии. Основное производство расположе-но на севере Италии (регион Венето). Однако на юге страны есть ещё одна фабрика, которая производит мягкую мебель.

Сотрудничество с «Арредаменти»Я очень рада, что мы начали сотрудничать с двумя соб-

ственницами салона Анной Маркиной и Викторией Давыдо-вой. Они молодые и предприимчивые, и я вижу в них потен-циал. «Gruppo Doimo» первый раз прибыла со всей линейкой, со всей гаммой своей продукции в Ростов. До этого в России марки компании представлялись по отдельности. Несмотря на то, что это наш первый опыт, мы нацелены расширять ассортимент в салоне «Арредаменти».

Юг России не боится начатьЯ считаю, что в Ростове и на Юге России в целом есть

перспектива развития. Это действительно тот регион, который не боится начать. Южанам станет понятен и при-вычен итальянский вкус и стиль. Мы же со своей стороны будем учиться у вас: смотреть, как вы реагируете на нашу продукцию, и понимать потребности вашего рынка. Мы не собираемся довлеть — это будет наше совместное развитие. Поэтому было бы банально иметь глобальные партнёрские отношения с Москвой. Мне интересно: действительно ли так много молодых людей в Ростове, которые активны, ходят по магазинам и покупают мебель? Потому что это — здорово, когда люди принимают новые идеи. Мне очень нравится, что у вас публика молодая. Это очень приятно. Это нас вдохновляет!

Компания «Арредаменти» — эксклю-зивный дистрибьютор наиболее пол-ного спектра товаров для интерьера и дизайна итальянских мебельных фа-брик: Doimo Cucine, Casamania, Frezza и EDcontract. Эти марки входят в состав одного из ведущих мебельных концернов Италии «Gruppo Doimo». Это беспреце-дентный опыт для России — подобного партнёрства с концерном в нашей стра-не не осуществлялось.

Стулья Him & Her

24

Государственная поддержка

Воронежская область

— на возмещение части затрат по лизинго-вым платежам, по договорам лизинга оборудо-вания.

— на сертификацию продукции в теку-щем году и предшествующем получению субсидии году, но не более 250 тыс. руб., на покрытие расходов, связанных с получе-нием одного сертификата, и не более 500 тыс. рублей на одного субъекта.

— на выплату возна-граждения по договору о предоставлении по-ручительства.

— по мероприятиям энергосбе-режения и повышения энергети-ческой эффективности (проведение энергетических обследований, реализа-ции работ в области энергосбережения и по-вышения энергетической эффективности, реализации программ по энергосбережению, приобретению и внедрению инновационных технологий, оборудования и материалов).

Субсидия на компенсацию части затрат по договорам лизинга оборудования

Субсидия на компенсацию части затрат по сертификации продукции, участию в выставочно-ярмарочных мероприятиях в России и за рубежом

Субсидии на компенсацию части затрат по привлечению поручительства Гарантийного фонда

Субсидия на компенсацию части за-трат, связанных с реализацией про-грамм по энергосбережению и повыше-нию энергетической эффективности, и на компенсацию части затрат по присоединению к объектам электро-сетевого хозяйства

500 тыс. руб.

500 тыс. руб.

150 тыс. руб.

— на уплату процентов по кредиту, а также на оплату комиссий за открытие и ведение кредитной линии.

Субсидия на уплату части затрат по уплате процентов по кредитам

500 тыс. руб.

250 тыс. руб.50%

50%50%

50%80%

Российское государство оказывает финансовую поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства в виде субсидирования части расходов на

ведение бизнеса. В каждом субъекте Федерации разработаны целевые долгосрочные программы, в которых прописаны суммы и условия получения субсидий. В марте-апреле Ростовская и Воронежская области, Краснодарский край ещё только будут утверждать перечень предоставляемых субсидий. Тем не менее, те предприниматели, кому необходима финансовая поддержка от государства, могут уже сейчас ознакомиться с существующими и возможными компенсациями затрат на ведение бизнеса.

Деньгиот государства

НА чтО МОГут РАССчИтывАть ПРЕДПРИНИМАтЕЛИ в РАзЛИчНыХ РЕГИОНАХ РОССИИ

24

25


Ростовская область

— на возмещение суммы кредита (за-йма) или его части.

По рублёвым кредитам — в размере став-ки рефинансирования (учётной ставки) Центрального банка Российской Федера-ции, действовавшей на дату заключения кредитного договора (договора займа).

По валютным кредитам — в размере 50% от суммы начисленных и уплачен-ных процентов.

— на возмещение затрат по договорам финансовой аренды (лизинга) или их части.

Субсидирование процентной ставки по привлечённым кредитам, займам

Субсидия в целях возмещения части затрат по лизинговым платежам

20 млн руб.

50 млн руб.

10 млн руб.

— на оплату первоначального взноса по договору финансовой аренды (лизинга).

— на обеспечение заявки на участие в торгах в случаях размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государствен-ных и муниципальных нужд и т. д.

— на возмещение части арендных платежей, стоимости приобретённых основных средств, материалов, методической и справочной лите-ратуры, обучения сотрудников, программного обеспечения, услуг по его обновлению, услуг по получению патентов, лицензий, свиде-тельств авторских прав, услуг на рекламу.

— на покрытие расходов, связанных с полу-чением одного сертификата (в том числе покрытие расходов, связанных с выполне-нием работ по сертификации), и не более 250 тыс. рублей на один субъект МСП.

Субсидии по первоначальному взносу

Субсидия в целях возмещения части затрат на приобретение банковской гарантии или поручитель-ства третьих лиц, страховых взносов

Субсидия начинающим предпринимателям в целях возмещения части затрат по организа-ции собственного дела

Субсидия в целях возмещения части затрат, связанных с оплатой услуг по выполнению обязательных требова-ний Законодательства РФ и (или) за-конодательства страны-импортёра

500 тыс. руб.

100 тыс. руб.

200 тыс. руб.

250 тыс. руб.

— на уплату участия в выставочно-ярмарочных ме-роприятиях, на которых была представлена продукция (работы, услуги) собственного производства. На за-очное участие, оборудование и услуги, работы по изготовлению индивидуальных стендов, регистра-ционные/страховые взносы, затраты на реклам-но-презентационные материалы и услуги.

— на приобретение и (или) внедрение авто-матики регулирования эффективного исполь-зования всех видов энергоресурсов, в том числе приборов учёта электроэнергии, газа, тепловой энергии, воды. На перевод котельных на природ-ный газ, приобретение и (или) внедрение энергосберегающего оборудования, технологий и материалов, способствую-щих уменьшению объёма используемых энергетических ресурсов, проведение энергетических обследований, работ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в рамках энерго-сервисных договоров.

— на выполнение работ, услуг, на присоединение и/или подключение к сетям.

— на не более, чем 4 работников одного субъекта. Предоставляется по договорам, за-ключённым с образовательными учреждениями на подготовку, переподготовку, повышение квалификации, включая дистанционный формат.

Субсидия в целях возмещения части затрат, связанных с участием в российских и зарубежных выставочно-ярмарочных мероприятиях

Субсидия в целях возмещения части за-трат на реализацию программ энергосбе-режения, а именно на возмещение части стоимости приобретения и внедрения инновационных технологий, оборудова-ния, материалов

Субсидия в целях возмещения части стоимости присоединения к сетям: электрическим, газораспределительным, водопровода и канализации

Субсидия на возмещение части стоимости под-готовки, переподготовки и повышения квалифика-ции работников, включая дистанционный формат

500 тыс.

руб.

150 тыс. руб.

250 тыс. руб.

20 тыс. руб.

50%

25


26


Калужская область

— на возмещение части затрат, связанных с производством продукции и оказанием услуг.

— на возмещение части затрат, связанных с уплатой процентов по кредиту.

— на уплату процентов по лизинговым договорам.

— на выполнение обязательных требований по до-говорам.

— на участие в выставочно-яр-марочных мероприятиях.

— на оплату услуг по регистрации и/или правовой охране изобретений.

— на оплату услуг по разработке средств индивидуализации.

— на приобретение производственного обо-рудования.

— на компенсацию части затрат по технологиче-скому присоединению к источнику электроснабже-ния энергопринимающих устройств и подключе-нию к сетям газоснабжения.

— на возмещение затрат, связанных с участием в выставках, ярмарках.

— на компенсацию части затрат по реализа-ции товаров (работ, услуг).

— на возмещение затрат по привлечён-ным кредитам.

Субсидия на создание собственного дела

Субсидия на уплату процентов по кредитам, привлечённым в российских кредитных организациях

Субсидия на развитие лизинга оборудования

Субсидия на оплату услуг по выполнению обязательных требований Законодательства РФ и (или) законода-тельства страны-импортёра, работ по сертификации, регистрации или другим формам подтверждения соот-ветствия

Субсидия на участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях за рубежом

Субсидия на регистрацию и (или) право-вую охрану за рубежом изобретений и иных охраняемых законом результатов интел-лектуальной деятельности и средств индивидуализации юридического лица, товаров (работ, услуг)

Субсидия на разработку средств инди-видуализации юридического лица, индиви-дуализации товаров (работ, услуг), фир-менного наименования, товарного знака, созданию промышленного образца для товаров (работ, услуг), предназначенных для экспорта

Субсидии в части затрат, связанные с приобре-тением производственного оборудования

Субсидия на технологические присоединения к объ-ектам электросетевого хозяйства мощностью от 16 до 500 кВт и газораспределительным сетям

Субсидия части затрат, связанных с участи-ем в выставках, ярмарках

Субсидия субъектам МСП, производящим и реа-лизующим товары (работы, услуги), предназна-ченные на экспорт

Субсидия на затраты, связанные с упла-той получателями процентов по кредитам

300 тыс. руб.

800 тыс. руб.

300 тыс. руб.

800 тыс. руб.

800 тыс. руб.

800 тыс. руб.

800 тыс. руб.

1 млн руб.

800 тыс. руб.

800 тыс. руб.

800 тыс. руб.

800 тыс. руб.

2/3 затрат

2/3 затрат

70%

50%

2/3 затрат

2/3 затрат

2/3 затрат

50%

2/3 затрат

2/3 затрат

2/3 затрат

50%

26


27


Приморский край — на начало предпринимательской деятельности,

на регистрацию юрлица и ИП, на выплаты по пере-даче прав на франшизу (паушальный взнос).

— на производство и реализацию това-ров (работ, услуг) на экспорт.

— на компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам.

— на компенсацию части затрат по оплате услуг по выполнению обязательных требований Зако-нодательства РФ и/или страны-импортёра, необходимых для экспорта товаров (работ, услуг), работ по сертификации, регистра-ции или другим формам подтверждения соответствия.

— по договорам финансовой аренды (лизинга).

— на компенсацию части затрат, свя-занных с производством инновационных товаров (работ, услуг).

— на проведение энергетических обсле-дований, на приобретение и внедрение инновационных технологий, оборудова-ния и материалов, технологического при-соединения к объектам электросетевого хозяйства.

Субсидия на регистрацию юридического лица, ИП, на начало предпринимательской деятель-ности

Субсидия на производство и реализацию товаров (работ, услуг), предназначенных на экспорт

Субсидия на уплату процентов по кредитам

Субсидия на уплату услуг по выполнению обя-зательных требований Законодательства РФ и/или законодательства страны-импортёра

Субсидия на уплату лизинговых платежей

Субсидия на производство инновационных товаров (работ, услуг) и/или внедрение техно-логических инноваций.

Субсидия на проведение энергетических об-следований на предприятиях СМСП, на произ-водство работ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

300 тыс. руб.

500 тыс. руб.

500 тыс. руб.

500 тыс. руб.

500 тыс. руб.

500 тыс. руб.

1 млн руб.

85%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

— на организацию бизнеса, на приобретение основных средств (за исключением легковых транс-портных средств), организацию и оснащение рабочих мест. Приобретение лицензионного программного обеспечения. Приобретение сырья и материалов и аренду зданий и по-мещений.

— на возмещение части затрат в связи с уплатой процентов по кредитам, полученным в кредитных организациях в целях реализации проектов, направленных на развитие и модернизацию производства субъекта МСП, в том числе на обновление основных средств (за исключением приобретения легковых транспортных средств).

— на уплату лизинговых платежей, на возме-щение части затрат в связи с уплатой лизин-говых платежей по договорам финансовой аренды (лизинга) основных средств (за исключением приобретения легковых транспортных средств), для реализации проектов, направленных на развитие хозяй-ственной деятельности субъектов МСП.

Субсидия для начинающих предпринимателей

Субсидия на возмещение части затрат по лизинговым платежам

Субсидия на возмещение процентной ставки по кредитам

500 тыс.

руб.

5 млн руб.

5 млн руб.

Москва

50% 30%

50%

27

28


Краснодарский край

Новосибирская область

— на возмещение части затрат по упла-те процентов по кредиту.

— на участие в выставках или ярмарках, на размещение на площадях выставки (ярмарки), хранение экспонатов (продукции) и использование необходимого выста-вочно-ярмарочного оборудования. На расходы по проезду к месту проведения ярмарки (выставки) и расходы по проживанию.

— на компенсацию затрат на приобретение оборудования, используемого для основной деятельности.

— субъектам МСП, действующим менее 1 года, включая крестьянские (фермерские) хозяйства и потребительские кооперативы.

— на компенсацию затрат по уплате лизинговых платежей.

— на внедрение международных стандартов в своих организациях и на сертификацию вы-пускаемой продукции.

— на подготовку и подачу заявки на получение патента и уплату пошлин. — на компенсацию части затрат, связанных

с регистрацией продукции и товарного знака, брендинга и др.

— на компенсацию части затрат на приоб-ретение оборудования, грузового и специали-зированного транспорта (кроме легковых а/м).

— на компенсацию части затрат на приоб-ретение оборудования, грузового и специали-зированного транспорта (кроме легковых а/м).

— на компенсацию части затрат по вы-плате процентов по кредиту.

— на компенсацию части затрат по разработке и внедрению систем менеджмента.

Субсидирование части процентных ставок по банковским кредитам

Субсидия на возмещение части затрат по участию в выставках или ярмарках

Субсидирование на возмещение части затрат на обновление основных средств

Грант начинающим предпринимателям

Субсидия на возмещение части лизинговых платежей

Субсидирование на возмещение части затрат на внедрение международных стандартов в своих орга-низациях и на сертификацию продукции

Субсидия на возмещение части затрат на патентование

Субсидия в части затрат, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназначенные на экспорт

Субсидия на уплату первого взноса при заключении договора финансовой аренды (лизинга) Субсидия на уплату по

лизинговым платежамСубсидия на уплату про-

центов по кредиту

Субсидия на разработку и внедрение систем менед-жмента качества в соответствии с международны-ми и государственными стандартами

500 тыс. руб.

100 тыс. руб.

500 тыс. руб.

300 тыс. руб.

500 тыс. руб.

200 тыс. руб.

100 тыс. руб.

300 тыс. руб.

15 млн руб.

на

утверж-

дении750 тыс. руб.

250 тыс. руб.

50%

50%

25%

50%

85%

— на возмещение части затрат по до-говорам на присоединение энергопри-нимающих устройств (энергетических установок) к электрическим или инже-нерным сетям города.

Субсидия на возмещение части затрат по договорам на присоединение энергопринима-ющих устройств к электрическим сетям

300 тыс. руб.

50%

50%

70% 2/з затрат2/з затрат

2/з затрат

28


29

Государственная поддержкаНачни свой бизнес

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

Сбербанк России предложил кредитную программу «Бизнес-старт», предназначенную для тех, кто хочет открыть своё дело и не имеет предпринимательского опыта. Сегодня начинающим бизнесменам предлагают на выбор более четырёх десятков опробованных и просчитанных бизнес-моделей. Как стать владельцем собственного дела, рассказывает

директор управления продаж малому бизнесу Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Светлана Кулиниченко.

со Сбербанком

Сбербанк выдаёт кредиты «Бизнес-старт» начинающим бизнесменам, не имеющим опыта предпринимательской деятельности, под запуск собственного дела. Звучит довольно рискован-но — почему банк идёт на это?

Сразу уточню — кредит «Бизнес-старт» предоставляется не только начинающим предпринимателям, но и тем, кто не осуществляет текущую предпринимательскую деятельность более 90 дней. Что касается рисков, то они минимизированы. «Бизнес-старт» — это не просто кредит «на развитие», а кре-дит на открытие собственного дела в рамках уже готовых бизнес-решений от франчайзеров. Реализация такой бизнес-модели максимально снижает риски клиента и обеспечивает ему стабильный уровень доходности. Франчайзер предо-ставляет свои бизнес-процессы и технологии франчайзи (клиенту Сбербанка) и помогает в реализации проекта «под ключ». Уже сейчас функционируют проекты, реализованные совместно со Сбербанком: несколько ресторанов быстрого питания «Subway», фитнес-клубы «Тонус-клуб» и «Slim-клуб». В ближайшее время планируются открытие новых проектов: магазин одежды «Baon» в Таганроге, магазины игрушек «БЕ-ГЕМОТиК» в Армавире.

Вы кредитуете стартапы уже больше года. Как развивается продукт?

За время действия проекта в условия «Бизнес-старта» внесе-ны изменения, которые сделали его более доступным. Напри-мер, введена процедура предоставления предварительного решения по кредиту. Заполнив небольшую анкету и предо-ставив копию паспорта в банк, в течение трёх дней клиент получает сертификат, подтверждающий выдачу кредитных средств Сбербанком в рамках продукта «Бизнес-старт». После

чего, в течение 60 дней клиент выбирает франшизу и оформ-ляет кредит. Также снижен минимально допустимый возраст заёмщика до 20 лет, уменьшен размер первоначального взно-са собственных средств в финансировании проекта с 30% до 20%, предусмотрена возможность оформления кредита не только на индивидуального предпринимателя, но и на ООО.

Возможно ли получить кредит в Вашем банке на открытие бизнеса не по франчайзинговому решению?

Конечно, в сентябре 2012 года Сбербанком России по-мимо бизнес-решений от компаний-франчайзеров были добавлены в проект 6 небрендированных типовых реше-ний. Данные типовые решения включают в себя 3 формата открытия бизнеса (элит/средний/эконом).

Какие основные параметры кредитного про-дукта «Бизнес-старт»?

Основные условия кредитования выглядят следующим образом:

• срок кредитования — от 6 месяцев до 3,5 года;• сумма — до 3 млн руб. (не более 80% объёма финанси-

рования проекта);• % ставка при кредитовании на срок до двух лет —

17,5% годовых/свыше двух лет — 18,5% годовых;• форма предоставления кредита — кредит, невозобнов-

ляемая кредитная линия;• возможно предоставление отсрочки погашения основ-

ного долга до 6 месяцев;• залог — поручительство физического лица, приобрета-

емые внеоборотные активы (при наличии);• страхование предмета залога — обязательно.

Типовые решения:Форматы бизнеса

Элит Средний Экономхлебопекарня 1 850 т. р. 1 384 т. р. 1 097 т. р.кондитерская 1 895 т. р. 1 406 т. р. 1 120 т. р.кейтеринговая компания 3 294 т. р. 2 629 т. р. 2 294 т. р.салон красоты 1 903 т. р. 921 т. р. 795 т. р.парикмахерская 1 492 т. р. 661 т. р. 495 т. р.клининговая компания 1 411 т. р. 735 т. р. 525 т. р.

Воспользовавшись типовым решением, заёмщик получает готовый бизнес-план, в ко-тором прописаны чёткие действия по организации и видению предпринимательской деятельности. Сбербанк при этом помогает клиенту в реализации проекта.

Дементьева Ирина(988) 406 19 62, (862) 269 42 55ул. Войкова, 2

Литвинова Наталья(918) 907 79 77, (861) 219 00 80ул. Красноармейская, 34

Серёгин Дмитрий(918) 852 00 47, (863) 269 01 11ул. Красноармейская, 147

Сочи Краснодар Ростов-на-Дону

30


Центр развития бизнеса, открытый Сбербанком в Сочи, уже успел задать новый формат сотрудничества крупнейшего российского банка с малым бизнесом. Это значит, что всё, начиная от интерьера и организации внутреннего пространства, заканчивая уровнем и оперативностью обслуживания, соответствует самым передовым мировым стандартам и направлено на то, чтобы клиент чувствовал себя максимально комфортно.

Вести бизнес в Сочитеперь комфортно

Новый формат сотрудничества— Малый и средний бизнес — один из локомо-

тивов современной экономики, а значит, наши очень важные клиенты. Мы делаем всё возможное, чтобы предпринимателям было удобно обслужи-ваться в Сбербанке. Подобный формат уже хорошо зарекомендовал себя при обслуживании клиентов. Центр развития бизнеса с мая 2012 года работает в Сочи. Планируется, что в 2013 году откроются ЦРБ в Новороссийске и Ростове-на-Дону, — отме-тил председатель Юго-Западного банка Сбербанка России виктор вентимилла Алонсо.

Современные технологииДля клиентов ЦРБ доступна зона Wi Fi free и ин-

тернет-кафе, с помощью которых можно выйти в интернет и при необходимости воспользоваться онлайн-услугами Сбербанка, среди которых есть и разработанные специально для предпринимате-лей.

Банковское обслуживаниеКлиентам ЦРБ доступен весь комплекс про-

дуктов и услуг Сбербанка для малого бизнеса.

Конференц-залДля удобства предпринимателей в Центре оборудо-

ваны две переговорные комнаты, которые клиенты могут использовать для бизнес-встреч со своими партнёрами.

31


Ведлер Эдуард Иоганович, финансовый директорИз-за специфики бизнеса вести различные переговоры приходится нередко, причём далеко не

всегда это удобно делать на рабочем месте. Я уже успел оценить возможности Центра развития бизнеса Сбербанка России как переговорной площадки — здесь созданы все условия для деловых встреч. С ЦРБ я работаю с момента его основания — до этого обслуживался в Сбербанке, и по-скольку уровень оказания услуг и качество обслуживания банка меня всегда устраивали на сто процентов, я ни секунды не сомневался в том, что стану клиентом Центра. Сейчас я и сам актив-но пользуюсь расчётно-кассовым обслуживанием Сбербанка в ЦРБ и всегда рекомендую своим партнёрам и контрагентам обслуживаться именно здесь. Несколько раз даже специально назначал встречи в ЦРБ своим контрагентам, чтобы они могли оценить все преимущества этой площадки.

Консультационные услугиНачинающие предприниматели могут рас-

считывать не только на качественное и опе-ративное обслуживание, но и на консульта-ции, столь необходимые на начальном этапе ведения бизнеса. Например, сотрудники Центра при необходимости помогут в оформлении до-кументов на получение госсубсидий.

Квалифицированный персоналСотрудники Центра оперативно и качественно проконсульти-

руют клиентов по банковским продуктам для СМП (РКО, креди-тование, услуги с использованием пластиковых карт, инкассации, услуги для массового высокодоходного сегмента и т. д.).

ОбучениеСбербанк заинтересован в своих клиентах, а следовательно, и в их

процветании. Финансовая грамотность — один из залогов успешного бизнеса. В центре постоянно будут проходить интерактивные тренинги и семинары, в том числе в онлайн-режиме, а также другие мероприятия по нефинансовой поддержке и развитию СМП (круглые столы, бизнес-встречи и т. д.).

Контакты:г. Сочи, ул. Демократическая, 22

Руководитель дополнительного офисаМоисеева Лилия владимировна8 (862) 243–21–48 (918) 208–05–78

Начальник сектора клиентских менеджеровПрилепская татьяна Анатольевна8 (862) 243–21–45

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

32

Государственное регулирование

По разрозненным данным, кото-рые удалось собрать журналу «Своё дело медиа», картина по стране выглядит следующим образом. В декабре 2012 г. — январе 2013 г. в налоговые органы с заявления-ми о закрытии обратились 4 000 предпринимателей в Красноярском крае, 3500 — в Краснодарском крае, 1 500 — в Ивановской области, 2 000 — в г. Калининграде, 850 — в г. Волжске. В среднем цифры свидетельствовали о прекращении деятельности 7–8% от числа заре-гистрированных ИП в большинстве регионов и муниципальных обра-зований. Однако, как показывают, например, цифры января-февраля 2013 г., количество закрывающихся пока не снижается. Например, в Ро-стовской области в декабре 2012 г. прекратили свою деятельность 3 692 индивидуальных предпринимателя, а в январе-феврале 2013 г. — ещё более 11 000 ИП. Таким образом, процент закрывшихся уже превы-шает 10%. Можно с уверенностью предположить, что примерно аналогичные данные и в других регионах — где-то больше, где-то меньше. Соответственно, если по-смотреть в абсолютных данных, то речь идёт о том, что за последние 3 месяца (с учётом декабря 2013 г.) более 400 000 человек прекратили свою официальную предпринима-тельскую деятельность. Однако, можно ли утверждать, что именно такими цифрами стоит оперировать в разговорах о повышении страхо-

вых взносов? Нет. По нескольким причинам.

Во-первых, данные цифры следу-ет, как минимум, соотнести с про-шлыми периодами, чтобы хотя бы приблизительно оценить, каково увеличение числа закрывающихся предпринимателей именно в связи с повышением взносов. Ведь ИП закрываются постоянно. И делали это до повышения взносов. И будут делать даже после снижения. Важно попытаться понять, сколько же пред-принимателей приняли решение о закрытии именно из-за повышения страховых взносов. Опять же ис-пользуя различные данные — офи-циальную статистику и открытые источники, мы пришли к выводу, что примерно каждый второй из закрыв-шихся ИП (потому что увеличение числа обращений о прекращении деятельности увеличилось примерно в два раза по сравнению с анало-гичными периодами — в частности, по сравнению с периодом январь-февраль 2012 г.). Соответственно, цифра по России уже будет не более 400 000, а более 200 000 предприни-мателей.

Во-вторых, с другой стороны, чтобы реально оценить последствия повышения, необходимо обратить внимание и на динамику открыва-ющихся ИП. Здесь, безусловно, на-блюдается снижение. Если раньше, например, в первой половине 2012 г. в Ростовской области ежемесячное соотношение открывшихся/за-крывшихся было примерно одина-

ковым и составляло порядка 2 000 ИП (в месяцы деловой активности эта цифра достигала 4 000 ИП), то с декабря прошлого года на одно заявление о регистрации поступает два о прекращении деятельности. То есть эти цифры позволяют нам предположить, что ещё от 100 000 до 200 000 человек в стране передумали открывать ИП именно из-за повыше-ния страховых взносов.

С другой стороны, следует принять и доводы представителей налого-вой службы и Пенсионного фонда о том, что часть закрывающихся ИП — это те, кто и не осуществлял свою деятельность, а просто был за-регистрирован в качестве предпри-нимателя. Цифры, которые при этом называются, достигают 40% от числа подающих заявления о закрытии.

И, наконец, практически невоз-можно просчитать тех, кто отказался от ИП, но зарегистрировал ООО или выбрал другую организационно-пра-вовую форму для своего бизнеса.

Однако в целом, на наш взгляд, вопрос не в этом. На самом деле про-блема в том, что в нашем государ-стве до сих пор не вводится диффе-ренцированная шкала. Принцип «все под одну гребёнку» в рыночных условиях не может быть эффективен по своей сути. Есть и те предпри-ниматели, кто в своей деятельности даже не почувствует повышение взносов, например.

Надо что-то менять в подходах.Вопрос: а у нас рыночная

экономика?..

С 1 января 2013 года сумма страховых взносов, уплачиваемых самозанятым насе-лением России, выросла более чем в два раза. Последствия: по официальным дан-ным, за период с декабря 2012 г. по февраль 2013 г. прекратили свою деятельность более 300 000 индивидуальных предпринимателей, которые составляют подавля-ющее большинство (боле 90%) самозанятого населения. В феврале эти процессы не приостановились. О чём говорят эти цифры?

5 млн человек:платить нельзя закрыться

32

33


Социально-аналитичеСкая газета РоСтовСкой облаСти

http://argumentsweek.ru/

Мы работаем, чтобы Вы знал

34


Каковы особенности декларационной кам-пании в этом году?

Декларационная кампания 2013 года проходит под знаком новой клиентоориентированной концепции ра-боты с налогоплательщиками, внедрению и развитию которой ФНС России уделяет пристальное внимание. Приоритетное направление деятельности налоговой службы сегодня — это качественное обслуживание граждан в инспекциях и информационное обеспечение по вопросам налогообложения и декларирования до-ходов.

Первостепенная роль отводится информированию тех граждан, для которых декларирование не являет-ся знакомым и привычным процессом в отличие от индивидуальных предпринимателей, адвокатов или нотариусов, занимающихся частной практикой. Для них мы открываем консультационные пункты в торго-вых центрах.

День открытых дверейВторой год подряд в середине марта проводилось ме-

роприятие всероссийского масштаба — День открытых дверей в налоговых органах. Все желающие смогли больше узнать о декларационной кампании 2013 года и получить практические рекомендации по заполне-нию декларации по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ). Специалисты налоговой службы подробно рас-сказывали о представлении декларации, в какие сроки и как получить налоговые вычеты или воспользоваться онлайн-сервисами ФНС России. Можно было прямо на месте подать налоговую декларацию по НДФЛ при на-личии необходимых сведений и документов.

Получить консультацию по вопросам декларирования можно в любой рабочий день в налоговой инспекции или по телефонам справочной службы. Кроме того, вся базовая информация, а также часто задаваемые во-просы и ответы о порядке декларирования, получении

налоговых вычетов размещена на нашем официальном сайте www.r61.nalog.ru, в рубрике «Декларационная кампания-2013».

Процесс заполнения декларации иногда представляет определённую сложность для рядового налогоплательщика. Какую помощь предлагает гражданам налоговая служба в данном вопросе?

Действительно, форма декларации 3-НДФЛ достаточ-но сложная на первый взгляд. Первое, что мы всегда рекомендуем нашим налогоплательщикам — это вос-пользоваться специальной программой для заполнения декларации в электронном виде, которая размещена на нашем сайте и скачивается бесплатно. Программа проста в использовании, сама выбирает необходимые листы декларации в зависимости от цели её заполне-ния, производит автоматическую проверку на наличие ошибок и делает необходимые подсчёты. После запол-нения достаточно распечатать документ и проставить личную подпись. Программа предназначена и для граж-дан, претендующих на получение налоговых вычетов. За программой можно обратиться в любую налоговую инспекцию, где вам её скачают на флэш-накопитель.

На стендах в залах обслуживания всех инспекций размещены образцы заполнения деклараций. Задать вопрос о порядке декларирования можно непосред-ственно инспектору или администратору операцион-ного зала. Кроме этого, в инспекциях уже третий год консультировать налогоплательщиков нам помогают студенты-волонтеры, которые проходят специальное обучение в УФНС России по Ростовской области. Они оказывают помощь налогоплательщикам в заполнении налоговой декларации, дают устные разъяснения по вопросам декларирования доходов, получения имуще-ственных и социальных вычетов, помогают уточнить налоговые обязательства и налоговые льготы.

30 апреля 2013 года истекает последний срок представления налоговой декларации о доходах за 2012 год. Индивидуальные предприниматели, нотариусы, некоторые категории физических лиц, граждане, которые совершали сделки с имуществом, занимались репетиторством, ремонтом и другими видами индивидуальной деятельности обязаны декларировать свои доходы.

О том, как и когда подавать декларацию, мы беседовали с Владимиром Шелеповым, и. о. руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области.

Пора подаватьдекларацию

35


Обязанность декларировать доходы воз-ложена законодательством не только на индивидуальных предпринимателей, част-ных адвокатов и нотариусов, но и на опре-делённые категории физических лиц. На кого именно?

Граждане обязаны декларировать доходы от прода-жи имущества, находящегося в собственности менее трёх лет. Такой доход подлежит налогообложению.

Если же была продана квартира, жилой дом, гараж, земельный участок, машину или иное имущество, которым владели более трёх лет, декларировать доход и, соответственно, платить налог не нужно.

Обязательному декларированию подлежат доходы от сдачи имущества в аренду, и если вы сдавали в истёк-шем году квартиру, комнату, машину или иное имуще-ство, нужно заполнить и сдать декларацию.

Обязанность декларирования возложена законом на граждан, получивших вознаграждение за выполнен-ные работы, оказанные услуги, в том числе по догово-рам с физическими лицами.

Подлежат декларированию и доходы, полученные в порядке выигрыша, а также по договору дарения от лиц, не состоящих с дарополучателем в близкой степени родства.

Декларировать необходимо доходы, полученные от источников за пределами Российской Федерации.

В общем, декларированию подлежат доходы, с ко-торых не был удержан налог налоговыми агентами (работодателями). Подробную информацию о гражда-нах, обязанных подать декларацию, можно прочитать на сайте УФНС России по Ростовской области.

Сегодня популярны социальные налоговые вычеты и имущественный налоговый вычет в связи с приобретением жилья. Когда нуж-но подавать декларацию в таких случаях?

На данную категорию граждан обязанность декла-рирования не возложена. Они подают декларации по собственному желанию, чтобы подтвердить своё право на налоговый вычет.

С запуском сервиса «Личный кабинет налогоплатель-щика для физических лиц» на нашем сайте у граждан появилась возможность отслеживать статус камераль-ной проверки налоговых деклараций 3-НДФЛ. Эта проверка проводится после подачи налогоплательщи-ком декларации 3-НДФЛ для подтверждения права на имущественный или социальный налоговый вычет. В меню «Статус проверки 3-НДФЛ» сервиса отобража-ется состояние проверки декларации.

Какие ещё возможности предоставляет сервис «Личный кабинет налогоплатель-щика»?

Данный сервис даёт налогоплательщикам ряд не-оспоримых преимуществ. С его помощью в режиме он-лайн можно получать актуальную информацию о суммах начисленных и уплаченных налоговых платежей, об объектах движимого и недвижимо-го имущества, о задолженности по налогам перед

бюджетом. Контролировать состояние расчётов с бюдже-том, самостоятельно фор-мировать и распечатывать налоговые уведомления и квитанции на уплату на-логовых платежей, получать налоговые уведомления в электронном виде и про-изводить он-лайн оплату. Сегодня уже более 30 тысяч жителей области являются пользователями сервиса.

Как подключиться к сервису «Личный каби-нет»?

За подключением к «Лично-му кабинету» можно обра-титься в любую налоговую инспекцию независимо от места жительства и постанов-ки на учёт. Во всех налоговых инспекциях Ростовской области проводится при-оритетный приём граждан, желающих подключить услугу «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц». Заявление также можно заполнить на сайте УФНС России по Ростовской области, зайдя на страницу сервиса «Личный кабинет налогоплатель-щика для физических лиц». После подачи онлайн-за-явления налогоплательщик получит на указанный им ящик электронной почты сообщение с приглашением обратиться в инспекцию. После этого необходимо прийти в налоговую инспекцию и получить регистра-ционную карту с первичным логином и паролем для входа в систему.

При себе необходимо иметь документ, удостоверяю-щий личность, и, если налогоплательщик обращается в инспекцию не по месту своего учёта, свидетельство о постановке физического лица на учёт в налоговом органе (ИНН).

Затем в течение месяца необходимо войти в систе-му под первичным логином и паролем и заменить первичный логин и пароль своим. В случае несмены первичного пароля, выданного при подключении на новый в течение месяца, учётная запись блокируется. Если пользователь забудет свой пароль или он станет известен третьему лицу — обращайтесь в налоговый орган с заявлением о замене пароля.

Войти в личный кабинет можно с сайта ФНС России. Для этого в разделе «Электронные услуги» необходимо выбрать рубрику «Личный кабинет для налогоплатель-щиков-физических лиц». Или с сайта УФНС России по Ростовской области через раздел «Помощь налогопла-тельщику» перейти в рубрику «Личный кабинет для налогоплательщиков-физических лиц».

Ответы на вопросы о сервисе можно получить по телефону справочной службы Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области: 8 (863) 255–58–97

36


— Дмитрий, с какими показателями РА «Резон-Р» вступает в 20-летие?

— Рекламная компания «Резон-Р» — это постоянно раз-вивающаяся система, построенная на внимании к клиен-там и имеющая целью быть ведущей рекламной фирмой, которая даёт лучший рекламный продукт в нашем реги-оне по доступным ценам и высокому качеству! Вот такая амбициозная цель, к которой мы постоянно идём в течение этих 20 лет и, надеюсь, будем идти дальше. Мы развиваем не только те направления, которые востребованы кли-ентами, но и предлагаем новые услуги. Если они пре-ждевременны на региональном рынке, ускоряем процесс внедрения новых технологий и видов сервиса. На данный момент компания предугадывает и обеспечи-вает потребности клиента в производстве (изготовление изделий при помощи оборудования), распространении в СМИ и в outdoor&indoor рекламе (наружная реклама и реклама внутри торговых помещений), в event-мероприятиях (событийные акции), в продвижении в промо-ушн-мероприятиях, в разработке индивидуальных рекламных кам-паний — почти весь спектр реклам-ных продуктов можно посмотреть на нашем сайте.

— «Резон-Р» — одно из крупнейших реклам-ных агентств на Юге России. Собираетесь ли рас-ширять географию влияния на рынке рекламы или будете развиваться в качественном соотношении?

— Развивать компанию в количественном отношении будем, хотя это сопряжено с определёнными трудностя-ми в области контроля качества, человеческих ресурсов и финансов. Сейчас главная цель направлена на разработ-ку и внедрение новых технологий, как в обслуживании клиентов, так и в производственной сфере. Кроме того, упор сделан на приобретение нового оборудования, чтобы в конечном счёте изготавливать качественный продукт для наших клиентов: быстро, в срок, с гарантией и по лучшей цене.

— Где черпаете мотивацию к развитию?— Мотивацию мы черпаем и в достойных конкурен-

тах, например, в членах Ассоциации рекламных агентств г. Ростова-на-Дону, членами которой сами являемся

с 1995 года. Не выпускаем из виду и федеральных конку-рентов. Более того, мы постоянно развиваемся: посещаем тематические выставки как внутри страны, так и за её пределами.

— В сегодняшней рыночной ситуации каков Ваш призыв малому бизнесу в нише рекламных услуг: конкурировать или кооперироваться?

— Призыв таков: конкурировать и кооперироваться! Часто бизнес-консультанты сравнивают предприниматель-ство с военными действиями. Я не согласен с этими гром-кими заявлениями и считаю, что любой бизнес, особенно малый, должен сравниваться со спортом. Поэтому это может быть и командным видом, особенно когда необходи-

мо отстаивать свои нишевые интересы, и индивидуаль-ные состязания, соревнования… но никак не боевые

действия. Конкуренты должны быть соперниками, но не противниками. Это моё твёрдое убеждение,

моя философия.

— Ваша компания обладает колоссаль-ным опытом и устойчива на рынке рекла-мы. И всё же, как отражаются изменения в законах о рекламе, на управлении бизне-

сом и его «самочувствии»?— Вопрос хороший, так как злободневен! Да,

к сожалению, в течение уже почти десяти лет реклам-ные компании, осуществляющие деятельность в нашей

Ростовской области, а особенно последние три года, просто стараются выжить. Это какая-то постоянная борьба за то, чтобы не умереть! Вместо того, чтобы все силы направлять на развитие компаний, предприниматели вынуждены зани-маться обороной и выживать. И вот здесь применимы тер-мины из военной области. Причинами в большей степени являются постоянные изменения в федеральных законах, которые (изменения) либо не отвечают текущему положе-нию дел (т. е. депутаты Госдумы запаздывают с принятием профессиональных законов, регламентов, либо с правками существующих законодательных актов), либо ограничива-ют определённую свободу действий (это может быть запрет на отдельные виды рекламы). Соответственно, необходимо время, чтобы перестроиться. Также отрицательно могут влиять и нормативные, и ненормативные акты федераль-ных ведомств. Кстати, пример с ГОСТ Р 52044–2003: скоро исполнится десять лет этому ГОСТу, а власть всё никак не даст определение — обязательно либо добровольно его при-менение?! Как думаете, если на федеральном уровне созда-

«Резон-Р» — одно из крупнейших рекламных агентств на Юге России — в этом году празднует 20-летие со дня основания. Взгляд сквозь призму профессионализма и опыта компании высвечивает сложившуюся ситуацию регионального рекламного бизнеса. Куда ведут законодательные изменения и нужен ли местному самоуправлению малый бизнес, своим видением ситуации делится Дмитрий Паршиков, генеральный директор рекламного агентства «Резон-Р», президент Ассоциации рекламных агентств г. Ростова-на-Дону.

Принятый в первом чтении новый Законопроект «О рекламе» разделил общественность на два фронта: одни считают поправки, как минимум, «скандальными», другие заявляют об эволюционном развитии рын-ка наружной рекламы.

Закон «О рекламе»:малый бизнес вне игры

Сроки действия дого-

воров на установку рекламных конструкций, заключённых до 1 января

2008 года, продлеваются до момента утверждения схем размещения не более чем на 24 месяца от момента

окончания договора без проведения

торгов.

37


ют такой инструмент и регионам дают право самим опреде-лять, как именно его применять, что получится? Правильно, искусственно создаются «правила игры». В одном регионе этот ГОСТ применяют как «обязательный», и тогда работать практически невозможно (это наблюдается в Ростовской об-ласти), а в другом регионе, понимая определённую направ-ленность данного документа, считают его добровольным и руководствуются другими более компетентными норма-тивными актами. В этих регионах среда намного благопри-ятна и «дружелюбна» в отношении рынка.

— Ну что же, Закон «О рекламе» и в этом году пре-терпевает поправки, особенно в части наружной рекламы. Срок продления контракта на аренду мест прикрепления конструкций увеличится с 5 до 15 лет. По-вашему, как будет развиваться ситуация: крупные игроки займут «тёплые» места, а малый бизнес уйдёт в тень? Или же это хорошая мотивация МСБ разви-ваться и становится конкурентоспособным?

— Что касается предполагаемых поправок в Закон «О рекламе», в рамках увеличения сроков разрешений на установку и эксплуатацию рекламных носителей (всех типов), то я считаю, что в целом это полезная инициатива депутатов ГД. Так как при таком сроке можно предлагать на рынке уникальные конструкции, высокотехнологичные и не просто современные, а так сказать конструкции «будущего». Что имеется в виду? Прежде всего экономический фактор: т. е. при сегодняшних сроках разрешений в 5 лет выгодно поставить «железку с фанерой», а при сроке разрешения на 15 лет рекламные фирмы могут поставить дорогие, высоко-технологичные рекламоносители, которые могут окупаться до 10–12 лет, с тем чтобы была возможность заработать прибыль хотя бы за три года и вновь инвестировать в каче-ственный уровень. Если ограничивать сроками 5 лет — то становится понятно, что и в будущем мы будем лицезреть недорогие и простецкие (а порой и уродливые) щиты. И ни-какие административные меры со стороны власти не смогут преобразить наши улицы. Здесь может быть только одна мера — демонтаж. Поэтому от федерального закона много-го и многие ждут: и рынок, и местная власть.

— Изменения в законе — лакмусовая бумажка, которая покажет «кто финансово круче» или «кто про-фессиональней»?

— Здравомыслящий стратегический подход к изменениям (увеличение сроков договорных отношений между админи-страциями и субъектами рынка), а не усложнение проце-дуры предоставления мест — может быть катализатором развития и для малого, и для среднего бизнеса.

— Как президент Ассоциации рекламных агентств Ростова прокомментируйте: данные процессы — это всё же передел рынка наружной рекламы? И кому больше всего он выгоден?

— В данном случае мне не понятен в вопросе контекст «передела рынка наружной рекламы». Ведь, если происхо-дит соревновательный процесс в виде торгов, тогда «пере-дел» наступает естественно, и это есть здоровая конкурен-ция, в данном случае финансами. Хотя малому бизнесу соревноваться с крупными федеральными игроками — это не совсем уж и «соревновательный процесс». Ведь не вы-ходит же на спортивных соревнованиях по борьбе, напри-мер, тяжеловес против легковеса? Поэтому мы направили в Госдуму несколько заключений по этому поводу, также это было сделано и нашими коллегами из Тюмени, Санкт-

Петербурга, Томска и других городов России. Федеральный закон подразумевает проведение торгов в виде конкурсов и в виде аукционов. Если «конкурсы» дают основание на-деяться на то, что малый бизнес может остаться на рынке, то аукционы такой надежды не оставляют вовсе! И именно местная власть принимает решение: в каком именно виде ей проводить торги. Администрация г. Ростова-на-Дону решила проводить в виде аукционов. Следовательно, что бы ни говорила власть про поддержку малого бизнеса, её решение о проведении аукционов на наружную рекламу даёт понять, что малый бизнес ей не нужен! И наши не-однократные письма и речи не возымели эффекта. Кстати, практически на всех «высоких» совещаниях нам, малому рекламному бизнесу, заявлялось, что деньги, поступающие от нас в бюджет, не нужны! В таком случае, зачем проводить аукционы, если деньги администрации не нужны? Прово-дите конкурсы!

— Для улучшения инвестиционного климата необ-ходимы долгосрочные контракты и длинные деньги. Как по-вашему, не слишком ли дорого заплатит за это МСБ?

— Да, это так. Но все считают деньги: и малый бизнес, и средний.

— Что можете посоветовать МСБ в сложившейся ситуации, если во второе чтение проекта закона не будут внесены поправки?

— Если всё останется так, как есть, т. е. поправки внесены в ФЗ не будут, ничего страшного для страны не произойдёт. А для малого бизнеса произойдёт следующее: в течение непродолжительного времени люди, работающие в компа-ниях, будут уволены и администрация обязательно найдёт им работу, а предприниматели в очередной раз разочару-ются во власти и будут думать, чем им заняться дальше. Но они же (предприниматели) знали, что их профессия несёт определённые риски. Риски — это хорошо, но в разумных пределах. Когда же речь идёт о бизнесе с 20-летнем стажем, то самое минимальное, о чём необходимо позаботиться власти — это о стабильности в жизни многих людей. Тогда можно говорить о благополучном обществе.

Злободневные изменения в Законе «О рекламе» № 38-ФЗ (ст. 19)

• Пролонгация сроков действия разрешений на уста-новку конструкций наружной рекламы с 5 до 15 лет.

• Органами местного самоуправления муниципаль-ного района или городского округа устанавливается срок договора на установку и эксплуатацию реклам-ной конструкции, а также надзор за конструкциями.

• Заключение договора на установку и эксплуатацию рекламной конструкции осуществляется на осно-ве торгов (аукцион/конкурс) и проводится только в отношении рекламных конструкций, указанных в схемах размещения.

• Местные органы власти утверждают схемы размеще-ния рекламных конструкций. Схемы подлежат опу-бликованию и размещению на официальных сайтах органов в сети «Интернет».

• Договоры, заключаемые на срок не более 12 месяцев на размещение временных рекламных конструкций, заключаются без торгов.

38


Андрей Буянов, заместитель главы администрации г. Шахты

В марте 2012 года прошли первые три открытых аукциона по продаже права на заключение до-говоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций на муниципальной собственности.

Сейчас уже прошло 8 открытых аукционов, в которых приняли участие 106 претендентов. Реализо-вано 147 рекламных мест. Впервые муниципалитетом с победителями аукционов заключены долго-

срочные договоры, которые позволят получать в течение пяти лет в городской бюджет более 2 млн руб. ежегодно. Ранее этих поступлений не было.

Пересмотрен регламент предоставления муниципальной услуги «Выдача разрешений на установку рекламных конструкций». Это позволило сократить сроки и увеличить количество выданных разрешений. Поступления доходов в бюджет города Шахты от уплаты государственной пошлины за выдачу разрешений на установку ре-кламных конструкций в 2012 году превышены в 2,5 раза.

Рынок наружной рекламы заметно развивается. Из 115 рекламных конструкций размером 6м х 3м, распо-ложенных на территории города, 73 установлены вновь. Кроме этого, появились рекламные носители нового формата. Реализовано 76 мест в центральной части города — под скамейки, 20 мест в пешеходной зоне ул. Шевченко — под стенды сити-формата. На площади Ленина на здании центрального универмага установлены светодиодные экраны.

Дементий Подольский, юрист

Кроме понятий размещение рекламы и аренда рекламных мест, существует

вопрос законности той информации, которая преподносится.

До настоящего времени рынок рекламы в Шахтах не был урегулирован. В результате этого возникало много баннеров непонятного содержания. Размещая рекламу, необходимо смотреть не только на её красоту и информативность, но и обязательно про-верять её с точки зрения соответствия законам.

В Российской Федерации действует Закон № 38-ФЗ «О рекламе». Нарушения данного закона наказыва-ются по статьям Кодекса РФ об административных правонарушениях. Кроме того, 8 октября 2012 г. было опубликовано постановление пленума Высшего Арби-тражного суда, раскрывающее вопросы правоприме-нения положений закона о рекламе и его нарушений.

Исходя из этого, следует знать, какая информация должна быть обязательно размещена на баннере. Есть ряд сфер, такие как кредитование, банковские услуги, страхование, для которых является обязательным указание в рекламе лицензии на данный вид деятель-ности.

Необходимо помнить о таких статьях как 14.3, 14.37, 14.38 КОАП, в которых указаны серьёзные штрафные санкции, достигающие 500 тысяч руб. за размещение недобросовестной рекламы и за иные нарушения законодательства. Причём по этим статьям могут привлекаться не только рекламодатели, но и изготови-тели рекламы и компании, предоставляющие аренду рекламных мест.

К примеру, есть запрет на недобросовестную конкуренцию. Нужно аккуратно подходить к тексту рекламного объявления, в частности используя срав-нения с товарами других производителей, так как это может стать поводом для привлечения к администра-тивной ответственности.

Придраться можно к любой фразе и запятой. В меж-дународной практике был случай, когда автодилер разместил рекламу с информацией о том, что у него имеется две мили подержанных автомобилей на продажу. Его заставили произвести расчёт, выставив автомобили в ряд. Информация оказалась недосто-верной. Компания заплатила штраф.

Найти нарушения могут не только структуры, осуществляющие проверки, но и любой потребитель, подкованный в юридических вопросах, может подать иск и привлечь рекламодателя к ответственности. «Потребительский терроризм» в нашем государстве набирает обороты.

Таким образом, реклама — вещь хорошая, она является двигателем торговли, но данный двигатель должен работать на том топливе, который сейчас есть у нас в наличии. Я в том числе имею в виду юридическую сторону. Прежде чем разместить рекламу, следует обратиться к юристам, обговорить все моменты. Нельзя слепо полагаться только на мнение дизайнеров или менеджеров по рекламе. Вы должны быть уверены в том, что ваша реклама не на-рушает закон и не затрагивает чьих-либо интересов. Реклама — очень тонкая грань: как эстетическая, так и юридическая.

Администрацией города Шахты разработана и утверждена нормативно-правовая база, позволившая сформировать на городской территории единую политику в сфере наружной рекламы. Рынок наружной рекламы города легализован.

Рекламав рамках закона

39


Помещение. Обязательно искусственное и естественное освещение. Расположение рабочих мест за мониторами для взрослых пользователей в подвальных помещениях не допускается. Рабочие места с компьютерами должны обо-рудоваться системами отопления, кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиля-цией.

Площадь. Одно рабочее место с компьютером для взрослых пользователей по площади должно составлять не менее 6 м2, а объём — не менее 20 м3.

температура. В соответствии с санитарными правилами и нормами (СанПин 2.2.4.548–96.) температура воздуха должна быть в холодный период года не более 22–24°С, а в тёплый период года 20–25°С.

Свет. Рабочие места с персональными компьютерами по от-ношению к световым проёмам должны располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, желательно слева.

Схема размещения. При размещении рабочих мест с пер-сональными компьютерами должно учитываться рас-стояние между рабочими столами с мониторами. Между боковыми поверхностями мониторов расстояние состав-ляет не менее 1,2 м, а между экраном монитора и тыльной частью другого монитора — не менее 2,0 м.

Рабочий стол. Допускается любая конструкция, отвечающая современным требованиям эргономики, которая позво-ляет удобно разместить на рабочей поверхности обору-дование с учётом его количества, размеров и характера выполняемой работы. Глубина рабочей поверхности стола должна составлять 800 мм — 600 мм, ширина — 1 600 мм — 1 200 мм.

Стул. Для обеспечения физиологически рациональной рабо-чей позы применяются подъёмно-поворотные рабочие стулья с сиденьем и спинкой. Сиденье регулируется по высоте и углам наклона, спинка — по расстоянию от переднего края сидения.

Клавиатура. Располагается на поверхности стола на расстоя-нии 100–300 мм от края, обращённого к пользователю.

Поверхность пола. В помещениях эксплуатации компьютеров должна быть ровной, без выбоин, нескользкой, удобной для очистки и влажной уборки, обладать антистатически-ми свойствами.

зелёнка и огнетушитель. В помещении должны находиться аптечка первой медицинской помощи, углекислотный огнетушитель для тушения пожара

Цена вопросаС 1 сентября 2011 года вступил новый порядок аттеста-

ции рабочих мест. Проводить обследование раз в пять лет обязаны все компании. Только независимая аттестующая организация, вошедшая в официальный государствен-ный реестр, может проводить аттестацию рабочих мест. Стоимость от 1000 до 2500 руб. Имейте в виду, что часть расходов, а иногда и полностью всю сумму, вам может вернуть Фонд социального страхования, ведь аттестация рабочих мест — это одно из мероприятий по снижению травматизма. Срок аттестации зависит от объёма работ и состояния охраны труда в компании. К аттестации но-вых рабочих мест нужно приступить не позднее 60 дней с момента их появления. Для уже существующих рабо-чих мест периодичность аттестации осталась такой же: один раз в пять лет. Итоговые документы об аттестации рабочих мест рекомендуется хранить не до следующей оценки, а в течение 45 лет.

Проверка грядётПроверить рабочие места может прокуратура, Госу-

дарственная инспекция труда, Контрольно-ревизионная комиссия, ФСС, ПФ, налоговая инспекция. За уклоне-ние от проведения аттестации штрафы символические: 1–5 тыс. руб. для должностного лица и 30–50 тыс. руб. для организации. При повторном нарушении специалистам компании грозит дисквалификация на срок от года до трёх лет (ст. 5.27 Кодекса об административных правона-рушениях Российской Федерации).

Плюсы аттестацииАттестация выгодна. При положительном результате

компаниям предоставляются льготы по налогу на при-быль. Кроме этого предприятие может рассчитывать на скидку по страховым взносам в Фонд социального страхования РФ. Поэтому работодателю стоит заранее позаботиться, чтобы понесённые расходы были эконо-мически оправданными и документально обоснованны-ми (п. 1 ст. 252 Налогового кодекса РФ). Помимо этого сотрудники лишаются мощного противодейственного административного рычага. Как показала практика, при любых конфликтных ситуациях работодатель — сотрудник используются все способы и поводы, чтобы насолить руководству, и отсутствие аттестации стоит на втором месте после невыплат или задержек заработной платы.

Открывая офис, каждый руководитель с энтузиазмом включается в процесс расстановки мебели и рассадки людей. Занятие это не только хлопотное, но и местами приятное. Именно в этот момент «стартапа» предприниматель начинает чувствовать себя хозяином, который единолично планирует «кто, куда и зачем». Орудие вам в руку, господа! Творите!

Рабочее гнездо:как «свить»

О днако «вить гнёзда» работникам не так уж и просто. Можно сколько угодно бегать меж голых стен с планом

помещения и виртуально рассаживать «Анну Петровну-стол-стул-компьютер». Но тут вступает в силу Законодательство о труде и охране труда, включающее в себя ряд законов, которые регули-руют взаимоотношения между работодателем и работниками.

40

Молодёжный бизнес

Почему так важно сейчас развивать молодёжное предпринимательство в мире?

Глобальные экономические потрясения в по-следние годы сыграли роковую роль для многих молодых людей всего мира. 13% молодёжи в мире остаётся без работы. Во многих странах проблема трудоустройства молодых людей становится обще-ственным бедствием. Промышленность развитых стран Запада сдаёт свои позиции, предприятия повсеместно закрываются, что только усугубляет ситуацию с безработицей в моло-дёжной среде. В развивающихся странах Азии, Африки и Латин-ской Америки положение ещё более плачевное. Безрабо-тица среди молодёжи в 2,8 раза выше, чем у взрослого населения.

Согласно исследованиям Международной органи-зации труда и ВТО, чтобы значительно снизить уро-вень безработицы молодёжи, к 2030 году необходимо создать порядка 500 млн рабочих мест. По официальным данным Всемирной торговой организации, сегодня свыше 75 млн молодых людей остаются без работы. И эта цифра продолжает расти, но она только скрывает ещё более масштабные показатели. У 1,5 млрд людей низкооплачиваемая или временная работа, что делает их положение крайне уязвимым в условиях

экономической и политической нестабильности. Такие цифры — трагедия для любого народа. Если не решать этот вопрос сегодня, завтра мы можем многое потерять.

Мы должны дать молодым предпринимателям возможность реализовать свой потенциал, для этого и была создана сеть YBI.

Насколько эффективны существующие меры поддержки молодёжного предпри-нимательства в мире?

Воспринимать всю картину глобально доста-точно сложно, так как она постоянно меня-

ется. В мире существует мощная система организаций, ориентированных на

поддержку бизнеса, включая партнё-ров YBI и TechnoServe. Они имеют прекрасное представление о потреб-ностях и стремлениях молодых пред-принимателей и о стоящих перед ними задачах. В настоящее время

не существует признанных между-народных стандартов поддержки

предпринимательства, которые можно копировать и повсеместно применять.

Это YBI и пытается изменить. Мы работаем в 36 странах и считаем, что пакет поддержки

молодёжного предпринимательства должен быть комплексным, что является жизненно важным критерием. Льготное кредитование, обучение предпринимательству и менторство — такое со-четание очень эффективно. 70% предпринимате-лей, которые пользуются системой поддержки YBI,

Эндрю Девенпорт, генеральный директор YBI: «Свыше 75 млн молодых людей на планете сегодня остаются без работы. Наша задача — повлиять на ситуацию всеми доступными способами».

план

еты

В м

асш

таб

еВо всём мире сейчас

уделяется особое внимание вопросу трудовой занятости людей в возрасте от 18 до 35 лет. Уровень безработицы среди молодёжи довольно высок, и, к сожалению, продолжает расти. Спасти положение может только сама молодёжь, сделав выбор в пользу самозанятости, не без помощи мэтров современного бизнеса. YBI network (Youth Business International) — глобальная сеть молодёжного предпринимательства, объединившая партнёров из 36 стран мира с целью помочь молодым людям стать предпринимателями, что поспособствует снижению уровня безработицы в молодёжной среде.

Всемирная

сеть молодёжного

предприниматель-

ства YBI была основана

в 2000 году. Основателем

стал нынешний прези-

дент YBI — принц Чарльз.

В 2008 году к сети YBI

присоединилась

Россия.

41


через три года имеют успешный выгодный

бизнес. И мы находим всё больше желающих присоеди-

ниться к нашей сети.

Как привлечь молодёжь в бизнес?

Молодые люди уже по определению являются пред-приимчивыми. Мониторинг сферы предпринимательства за 2012 год показал, что именно молодые люди в возрасте 25–34 лет хотят начать своё дело. Это амбициозные лич-ности с неудержимой энергией и желанием попробовать что-то новое. Проблема в нас — мы должны им помочь перейти от идеи к действию.

Существует некий барьер, когда молодой человек ис-пытывает страх перед проблемами открытия своего дела. Необходимо сделать всё, чтобы минимизировать этот страх. Если ему показать все возможности, которые его ждут в бизнесе, и если он ощутит поддержку, он обязатель-но добьётся успеха.

Какова оценка уровня развития молодёжного предпринимательства в России?

Число предпринимателей в России постоянно растёт. Ко-нечно, определённое количество проблем было и остаётся. Тем не менее, динамика очевидна, и хорошие результаты уже есть. На март 2012 года участникам программы «Моло-дёжный бизнес России» было выдано льготных кредитных займов на сумму $550 000. Большое количество предпри-нимателей, как российских, так и зарубежных, оказывают помощь МБР по мере своих возможностей. Представители малого бизнеса выступают в роли наставников на во-лонтерской основе, кто покрупнее — стараются ещё и выделять средства на развитие программы. Российский предприниматель Игорь Забоев стал победителем конкур-са «Предприниматель года». И это не предел. Количество предпринимателей будет только расти.

Насколько популярно предпринимательство среди молодёжи других стран?

Интерес к предпринимательству огромен. Неделя все-мирного предпринимательства, которая проходит в 120 странах мира, объединяет более 8 млн человек. В 2013 году членом сети YBI стала такая отдалённая страна, как Бутан — одна из самых бедных стран мира. Многие раз-вивающиеся страны ощущают бум предпринимательства.

В странах Африки около 70% молодых людей положитель-но смотрят на открытие своего бизнеса. Причём, неудач в бизнесе там значительно меньше по сравнению с други-ми странами. Только 25% африканцев испытывают страх перед неудачей. Тогда как во многих европейских странах их свыше 50%.

Новое поколение предпринимателей Китая меняет бизнес-ланшафт. Молодёжный бизнес Китая — один из самых быстрорастущих наших членов. В 2012 году нашей поддержкой воспользовались более 1,5 тыс. китайских предпринимателей в возрасте 18–24 лет.

В сентябре этого года состоится глобальный форум YBI, каких итогов следует ожидать?

В глобальном форуме YBI в Лондоне примут участие свыше 300 человек из 50 стран. На встрече соберутся многие эксперты молодёжного предпринимательства с мировым именем. Основные вопросы, которые затронет форум, это увеличение количества капитала для молодёжного предпри-нимательства; выгодная инвестиционная политика; приме-нение проверенных форм поддержки в различных странах.

Как идёт процесс расширения сети YBI в мире? Молодёжное предпринимательство становит-ся модным или вынужденным?

Сегодня молодёжь больше предпочитает заниматься бизнесом. Руководство многих стран всё больше идёт на контакт с негосударственными организациями, что быстрее способствует созданию новых рабочих мест. Это уникальный момент в истории. Нужно действовать быстро, чтобы реализовать потенциал многих миллионов пред-приимчивых людей в мире. Вот почему YBI поставил перед собой сложную цель — увеличить количество поддержки к 2020 году до 100 тыс. единиц в год.

В YBI расширением сети занимается специальная коман-да. Иногда мы сотрудничаем с уже действующими органи-зациями для того, чтобы обеспечить новые направления молодёжного предпринимательства. К примеру, в Испании мы способствовали объединению двух организаций. Это помогло открыть программу «Молодёжный бизнес Испа-нии», которая будет содействовать снижению безработицы среди испанской молодёжи.

Наши партнёры понимают, что присоединение к глобаль-ному движению — важный шаг. Поражает огромное коли-чество молодых людей в мире, заинтересованных в нашей поддержке. Чтобы удовлетворить потребности большого числа молодых людей, мы стараемся работать больше и расширяться быстрее, насколько это возможно, но спрос, конечно, опережает предложение.

Его Королевское Высочество принц Уэльский и руководитель программы «Молодёжный бизнес России» Борис Ткаченко.

42


Как Вы пришли в наставничество?Можно сказать — случайно. Я руководил большим произ-

водством, в тяжёлое для страны время вывел его из кризиса и сделал рентабельным. Потом меня, увы, подвело здоровье. С работой пришлось расстаться. И вот совершенно неожидан-но меня привлекли быть наставником, и я открыл для себя совершенно другое поле деятельности. Пытаюсь из ребят сделать успешных предпринимателей.

Какие важные факторы должны соединиться воеди-но, чтобы предприниматель стал успешным предпри-нимателем?

Каждый знает известную притчу про лягушку, которая бо-ролась за жизнь, взбивая задними лапками молоко в крынке, и вот когда молоко превратилось в масло, лягушка оттолкну-лась от него и легко выбралась из крынки. То есть, мораль здесь такова — никогда не нужно опускать руки и за свой успех необходимо бороться. Но здесь я не совсем согласен и продолжил бы мысль. Ведь взбивать до нужного состояния можно лишь в том случае, если это молоко имеет определён-ный процент жирности. Если бы этого не было, то сколько бы лягушка его не взбивала, масла бы из него не получилось, и лягушка бы всё равно утонула. Вот такая аналогия получа-ется. То есть, для того, чтобы взрастить бизнес у нас в стране, предпринимателю нужно помогать, создавать благоприят-ную среду.

О какой особенной среде Вы сейчас говорите?На Западе налоговое бремя легче, чем у нас. Особенно

у предпринимателей. В Израиле можно взять кредиты под 7% годовых, а для малого предпринимательства и того меньше — под 4%. Потому что государство понимает, какую зубастую щучку оно выращивает. А я не совсем понимаю, зачем государству создавать многочисленные программы поддержки предпринимательства, но при этом не предпри-нимать усилий по вопросу дифференцированного подхода к уплате налогов. В Европе для крупного бизнеса — большие налоги, некоторые корпорации отдают до 70% от дохода, но для стартапов там создаются исключительные условия.

Наставничество — это одно из условий работы по программе МБР.

Когда бизнес только зарождается, он очень быстро может погибнуть, если ему не помогать. Чтобы этого не допустить, наставничество просто необходимо. Также наставничество важно для контроля. Бывает, что банком адресно выдаёт-ся по 300–700 тысяч, а спустя какое-то время начинаются злоупотребления. В соответствии с программой МБР, когда молодым предпринимателям выдаются кредиты, то за пра-вильным распределением средств стоит опытный наставник. Начинающий предприниматель советуется с ним, выстра-

ивает эффективную модель своего бизнеса. Именно благо-даря наставничеству в Воронежской области с МБР процент действующих предприятий — 90, а в среднем по России эта цифра — 50%.

То есть качественное наставничество — это, можно сказать, половина успеха?

Все проблемы у предпринимателей от того, что многие не доводят начатое дело до конца. И не просчитывают страте-гию. Всех потенциальных и реальных противников необхо-димо суметь или отвести подальше, или привлечь на свою сторону. Причём, всё это нужно обыграть так, чтобы они ни о чём не догадывались. В моей жизни были моменты, когда я развивал свой бизнес, и наравне со мной развивались мои конкуренты. Но они просто не могли достичь моего уровня рентабельности. Они доходили до него через три-четыре года, когда я уже переходил на качественно новую ступень.

Важным шагом для Вас было участие и победа Ваших подопечных в престижном международном конкурсе «Предприниматель года». Вы все вместе ездили в Англию на церемонию награждения. Как это было?

Да, мои подопечные предприниматели участвовали в кон-курсе, в котором принимали участие предприниматели 40 стран мира. Мы получили золотую медаль и специальные призы. Нам оказывали очень большое внимание за рубежом. У нас брали интервью журналисты медиакорпорации «Би-Би-Си». Снят видеоролик о нас, нам помогли с экскурсиями по аналогичным предприятиям в Англии. И мне как наставнику оказывали уважение не менее почётное, чем моим ребятам.

А как был воспринят этот вид бизнеса в России?К моему удивлению, в России мы не пользуемся такой

популярностью. Эта тема неинтересна, потому что в России проще вырубать леса, чем перерабатывать вторичное сырьё для производства бумаги. Но лично я вижу слишком малую долю государства в работе над поддержкой этого бизнеса. На-верное, именно государство должно было инициировать соз-дание заводов по переработке макулатуры и других отходов.

Переработка отходов, защита экология — это, на мой взгляд, ещё не достаточно занятая ниша для предпринима-тельства.

Это фантастическая ниша. Эта ниша людей, которые обя-зательно станут богатыми людьми. Мы это поняли, и у нас возникла общая идея собирать макулатуру и пускать её на вторичную переработку. Нам удалось заключить крупный международный контракт. Мои ребята делают великое дело, чтобы сохранять наши леса, экологию. Но сейчас мы уже пошли дальше и смотрим на вторичную переработку стекла. Это очень перспективный бизнес.

двигать экономику вперёдБыть наставником —

Юрий Сегал — наставник программы «Молодёжный бизнес России» в Воронежской

области — в буквальном смысле слова выращивает новое поколение успешных

предпринимателей. Его подопечные — Пётр Бойков и Игорь Забоев — стали победи-

телями престижного международного конкурса «Предприниматель года» в номина-

ции «Экологический предприниматель года».

43


В марте состоялось заседание Наблюдательного совета нашей программы, на котором мы с кол-

легами и партнёрами подводили итоги первого года совместной работы в проекте МБР в регионе. Програм-ма оказывает комплексную поддержку потенциальным и начинающим молодым предпринимателям по трём ключевым направлениям: доступ к финансированию, обучение и консультирование, а также наставничество. За год работы к нам поступило более 50 обращений, из которых «живых» и «настоящих» оказалось 32 — большинство остальных рассчитывали, что мы раздаём гранты, а некоторые просто «сняли» информацию и ушли думать. В рамках программы мы, конечно, деньги не раздаём — даже очень хорошим проектам. У нас задача другая — обеспечить доступ к финанси-рованию. Здесь работа ведётся комплексная. С одной стороны, финансовый партнёр нашей программы — ОАО КБ «Центр-инвест» — разработал специальный льготный кредитный продукт для участников МБР. С другой стороны, мы ещё на этапе изучения биз-нес-плана проекта смотрим, какими ещё формами финансовой поддержки сможет воспользоваться вот этот конкретный молодой предприниматель. В итоге, на сегодняшний день членами нашего Экспертного со-вета (специальная структура МБР, которая принимает решение о поддержке в рамках программы по каждому поступающему бизнес-плану) уже одобрено 19 проек-тов (в том числе профинансировано 14). Ещё около 10 молодых предпринимателей готовят свои бизнес-пла-ны, чтобы представить их на суд экспертов. Вот такие, казалось бы, первые итоги. Впечатляют? Нет.

Конечно, я могу говорить (и говорю, когда уж очень настойчиво спрашивают!), что год назад мы не стави-ли перед собой никаких количественных критериев эффективности работы в проекте. И это действительно так. Естественно, что для всех нас гораздо важнее было за первый год выработать модель и механизмы взаимо-действия, чтобы объединение усилий давало кон-кретный результат. Вот этого как раз мы добились — формы, форматы и пути совместной работы есть, и некоторые из них за первый год даже опробованы. В этом ключевая заслуга наших партнёров, которые и готовы к диалогу друг с другом, и ещё каждый вносит личный вклад своим временем, профессионализмом и ресурсами ради достижения общей цели — развития молодёжного предпринимательства Ростовской об-

ласти. У меня складывается впечатление, что если бы не было программы «Молодёжный бизнес России», то её необходимо было бы придумать: всем нам, похоже. Не хватало некой нейтральной площадки, на кото-рой можно было бы объединить всё то хорошее, что делает каждый из наших партнёров самостоятельно. Я специально не хочу никого выделять, потому что все реализуют свои собственные программы, проекты и мероприятия в сфере развития молодёжного пред-принимательства. За что всем и спасибо.

В итоге получается, что в рамках МБР ситуация складывается обратно общепринятой, когда количе-ство перерастает в качество. А у нас наоборот: наши количественные показатели за первый год буквально выкристаллизовываются из недр качественной работы каждого. Такой подход используется программой «Молодёжный бизнес России» и в других регионах: хороший количественный показатель МБР составляет 20–25 проектов в год в каждом регионе. Но, конечно, не с первого года реализации программы в регионе. С этой точки зрения Ростовская область со своими показателями первого года, безусловно, в лидерах по сетке МБР. Но ведь нам этого мало, не правда ли?! По-чему?!

Во-первых, потому что наши коллеги и партнёры, которые уже не первый год работают в сфере разви-тия малого и среднего предпринимательства, нас так учили, учат и продолжают задавать высокие стандар-ты. Для Ростовской области лидерство в этой сфере, можно сказать, традиция, которая, безусловно, должна и будет распространяться также и на сферу молодёжно-го предпринимательства.

Во-вторых, в Ростовской области малое и среднее предпринимательство развито гораздо больше и луч-ше, чем во многих других регионах: по числу субъек-тов бизнеса на душу населения — мы снова в лидерах по России. То есть, сама «среда», предприниматель-ский дух и уровень активности нашей молодёжи не оставляют нам другого шанса, кроме единственно-го — стать столицей молодёжного предприниматель-ства России. И начинать нужно, конечно, с Юга.

И нам никак нельзя упустить этот шанс. Именно поэтому нас не впечатляют собственные результаты в этой сфере. Ведь понятно: мы можем больше. Напри-мер, 100 стартапов в год.

Давайте попробуем.

Михаил Колтунов, региональный координатор программы «Молодёжный бизнес России» (МБР) в Ростовской области.

Молодёжный бизнес:

можембольшемы

44

Молодёжный бизнес бизнес

Молодые предприниматели — граждане России в возрасте от 18 до 35 лет вклю-чительно или юридические лица (моло-дёжные предприятия), в соответствии с условиями программы получают доступ к финансированию в виде предоставления им льготного кредита ОАО КБ «Центр-инвест» в размере 300 000 рублей на срок до 3-х лет по ставке 12% годовых. Также участникам программы оказывается содей-ствие в подготовке документов и заявок на получение различных форм государствен-ной поддержки малого и среднего предпри-нимательства.

В процессе участия в программе моло-дым предпринимателям на безвозмездной основе оказываются консультационные и информационные услуги, оказывается содействие в развитии бизнеса, участия в различных обучающих мероприятиях (организация специализированных семи-наров, тренингов, мастер-классов).

Ключевой особенностью программы является внедрение института наставниче-ства: каждый участник — молодой пред-приниматель находит своего «старшего товарища» — коллегу из числа состоявших-ся предпринимателей.

Контакты по вопросам участия в программе: Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 5-й этаж, оф. 504тел. +7 (863) 210-3-200, e-mail: [email protected]

Стань участником программы!

Финансовый партнёр программы:

Партнёры программы:

Цель программы «Молодёжный бизнес России» — оказание поддержки молодым предпринимате-лям, решившим открыть и развить своё дело, максимально помочь им в создании рабочих мест, в формировании сообществ и в изменении своего образа жизни.

ДЕПАРТАМЕНТИНВЕСТИЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАРОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

НП «РРАПП»

45

Молодёжный бизнесбизнесСхема участия в программе

от 18лет лет

до 35

опыт

молодость

знания

результат

«Молодёжный бизнес России» в Ростовской области

ИДЕЯБизнес-план

ПРОЕКТ

Помощь наставника

Формы государственной поддержки

Микрозаймы

Льготный кредит ОАО КБ «ЦентрИнвест»

Индивидуальные сессии

Обмен опытом

Содействие в реализации проекта

Консультирование и обучение

Семинары

Бизнес-тренинги

Мастер-классы

Экспертный совет программы

Участие в региональных, федеральных и международных мероприятиях

Доступ к финансированию

46

Молодёжный бизнесПравительство

Ростовской области

С 2009 года более 20 000 студентов, школьников и вы-пускников стали участниками программы, открыт Клуб предпринимателей, работает школьный бизнес-инкубатор. С 2011 года прошли обучение более 1000 человек, по итогам обучения прошли защиты бизнес-планов. Многие победи-тели и участники ежегодного конкурса, который является составной частью «Предпринимательских сезонов», открыли и успешно развивают свой бизнес. Выступив со своей идеей, каждый участник получает возможность не только продемон-стрировать себя как предпринимательскую личность, но и получить массу полезных советов и про-фессиональной критики, позволяющей сориентироваться и правильно спла-нировать дальнейшее развитие себя и своего проекта. Каждая команда имеет куратора и комитет бизнес-советников, имеющих личный опыт в практическом бизнесе. Основные направления проектов: рыночная экономика, предприни-мательство, финансовая грамот-ность, бизнес-этика. Цель студенче-ских проектов — повышение уровня и качества жизни людей.

Каждый год совместная программа ЮФУ и бизнес-сообщества проходила под различными названиями: в 2009 году — «Твой проект», в 2010-м — «Предпринима-тельский ринг», в 2011-м — «Молодой предприниматель», в 2012-м — «Молодёжь Дона в свободном предприниматель-стве», с 2013-го — «Enactus».

Ирина Солдатова, директор Цен-тра карьеры Южного федерального

университета

Во всём мире существует проблема с квалифицированными кадрами. Когда

выпускник вуза приходит в организацию или на производство, то он достаточно долго

ещё должен вникать в рабочий процесс. Про-грамма «Enactus» — один из тех мостиков, который позволяет студентам сделать своё обучение практикоориентирован-ным, это широкомасштабная международная студенческая программа, которая предоставляет участникам возможность самостоятельно реализовать предпринимательские проекты.

Совет директоров программы может предложить студен-там не только решить задачи компаний, сформулированные в виде кейсов, но и оценить тот или иной проект, который бы был практически полезен в будущем. Таким образом, студенты уже умеют на практике применять свои теоретиче-ские знания и умения, полученные в вузе. Именно из такого симбиоза рождается класс цивилизованных социально ори-ентированных предпринимателей, которые в будущем будут

стремиться улучшить и свою жизнь, и жизнь окружающего мира.

Проекты, представленные донскими вузами в рамках программы в 2012–2013 гг:

1. Волгодонский институт экономики, управления и права (филиал) Южного федерального университета, проект «Информационно-образовательный веб-сервис «КЛАССная жизнь»2. Южный федеральный университет,

проект «Карьерный офис»;3. Институт управления бизнеса и права,

проект «Брэйн-ринг»;4. Таганрогский институт управления и эко-

номики, проект «Бизнес-проект по переработ-ке бытовых пластиковых отходов»;5. Ростовский международный институт экономики и управления, проект «Хостинг»;6. Южно-Российский государствен-

ный технический университет (НПИ), проект «Фестиваль искусства и спорта»;

7. Ростовский государственный университет путей сообщения,

проект «внедрение счётчиков с GSM модулем»;8. Новошахтинский филиал Южного федерального

университета, проект «Производство экологически чисто-го мёда на основе содержания пасеки»;

9. Московская академия предпринимательства при прави-тельстве Москвы (Ростовский филиал), проект «Бисер надежды»;

10. Таганрогский колледж морского приборостроения, проект «Конноспортивный клуб»;

11. Южный федеральный университет (ТТИ), проект «умный дом»;

12. Ростовский государственный экономический универси-тет (РИНХ), проект «Бюро переводов»;

13. Южный федеральный университет (ИАрХИ), проект «Арт-Кафе».

Программа

«Enactus» развива-

ется с 1975-м. В России

проект стартовал в 1998 году.

105 команд из 34 городов РФ

стали участниками «Enactus».

В 2012 году в программе принимали

участие свыше 57000 студентов бо-

лее 1600 университетов из 39 стран.

В Ростове программа начала рабо-

тать с 2012 года при поддержке

департамента инвестиций

и предпринимательства

Ростовской обла-сти.

С 1 марта 2013 года начал свою работу региональный совет капитанов программы «Enactus». 23–24 апреля 2013 года региональные соревнования программы впер-вые пройдут в Ростове-на-Дону. Победители смогут при-нять участие в национальном конкурсе «Enactus» в мае-июне 2013 г. в Москве, а также поучаствовать в мировом кубке, который в этом году будет проходить в Мексике.

Подробную информацию можно найти на сайте svoedelo.info в разделе «Бизнес».

Молодёжь Донав свободном предпринимательствеВ 2013 году Центр развития карьеры ЮФУ совместно с бизнес-сообществом Южного региона открыли пятые «Пред-

принимательские сезоны». Это проект, который направлен на популяризацию и поддержку молодёжного пред-принимательства. С 2011 года правительство Ростовской области поддерживает проект в рамках программы вовлечения молодёжи в предпринимательскую деятельность. Торгово-Промышленная Палата Ростовской области присоединилась к поддержке проекта в 2013 году, который приобрёл статус международного.

Телефон горячей линии: 8 (863) 282-19-36

47


ABOUTЧетыре раза в год организаторы про-

екта будут предоставлять IT-молодёжи бесплатный билет в бизнес высоких тех-нологий. Концепция программы проста: слияние двух заинтересованных сторон на одной площадке. Со стороны «раз-работчиков продукта» будут выступать начинающие предприниматели, молодые специалисты и команды в сфере инфор-мационных технологий, представители технических вузов, НИИ, ОКБ — все, кто заинтересован в получении инвестиций для реализации собственных проектов. Сторона потенциальных инвесторов будет сформирована из представителей бизнеса, инвестиционных и венчурных фондов, успешных и опытных экспертов в области высоких технологий.

Осуществи мечту за 47 hoursВ мероприятии могут участвовать IT-

проекты, в основном ориентированные на интернет и мобильные приложения. Для каждого проекта будет сформирова-на команда программистов, маркетоло-гов, дизайнеров, экспертов в области IT, интернет-предпринимателей.

За два дня или 47 часов (предпола-гается, что с вечера пятницы по вечер воскресенья) участникам программы будет предложено создать работающий прототип и продемонстрировать его судейской комиссии. После определения трёх команд-победительниц проводит-ся церемония награждения. Призовой фонд программы сформирован с учётом области деятельности участников. На-граждаться будут как команды в целом, так и руководители проектов. Главным призом определён планшетный ПК Apple iPad 4 с Retina-дисплеем.

С целью сочетания приятного с полез-ным участникам предлагаются различ-

ные образовательные программы и консультации техниче-ских и бизнес-менторов.

Системные требованияДля участия в проекте специалисты должны учесть

главное условие — проект после разработки должен быть продемонстрирован на самом мероприятии. Для работы следует прихватить с собой ноутбук или другие мобиль-ные устройства (планшеты, смартфоны и т. д.). На время действия программы «47 hours» IT-специалисты будут облачены в брендированные майки чёрно-белых цветовых решений. На площадке мероприятия всем участникам предоставляется Wi-Fi доступ в интернет.

Ожидаемые результатыПрограмма «47 hours (Startup deadline)» — реальная

поддержка перспективных идей молодых специалистов, которая будет способствовать росту количества малых технологических компаний и улучшению инвестиционной активности сектора IT в регионе. Более того, улучшение сферы деятельности для «айтишников» не только умень-шит региональный брейн-дрейн молодых специалистов, но и даст возможность развивать такой экономический сегмент, как IT-технологии.

Александр Коновалов, руководи-тель проекта «47 hours (Startup deadline)»

Поскольку я имею непосредственное отношение к IT-сфере, обратил внимание, что подобный формат мероприятий уже давно существует за рубежом. Аудитория потребления IT-продуктов выросла в сотни тысяч раз. Существует огромное количество инвестиционных фондов (в том числе и в на-шей стране), стимулирующих данное направление.

Наша цель — пробудить интерес к IT-сфере не только с точки зрения потребления продуктов высоких техноло-гий, которые несомненно во многом упрощают нашу жизнь и делают её более комфортной, но и заставить создавать что-то новое, тем более, что интеллектуальный потенциал региона это позволяет. И одновременно показать, что на этом можно зарабатывать, причём хорошо зарабатывать, не уезжая в Москву или Питер.

Весной в Ростове стартует беспрецедентная региональная программа «47 hours (Startup deadline)». Ровно за 47 часов молодые IT-специалисты воплотят свою профессиональную мечту и, возможно, в будущем построят свой IT-бизнес.

Число успеха для IT-стартапа

Более подробная информация о программе «47 hours (Startup deadline)» на сайте www.47hours.org+7 (904) 346 64 51 — Александр Коновалов, руководитель проекта «47 hours (Startup deadline)».

Создание благоприятной среды для появления и развития инновацион-ных проектов сектора высо-ких техноло-гий — первона-чальная цель программы. Предприни-мательская инициатива в этом секторе будет стиму-лироваться при условии привлечения инвестиций. В результате комплексно-го подхода к появлению и развитию технологиче-ских компаний в регионе будет фор-мироваться активное IT-сообщество.

47

48


Конкурс «Шахтинский СТАРТАП» впервые был проведён в 2012 году при

содействии фонда администрацией г. Шахты (организа-тором выступил отдел по молодёжной политике). Проект представлял собой сбор и экспертную оценку предложений и бизнес-идей молодёжи в сферах коммерции, городско-го хозяйства, культуры и сервиса. Финалисты конкурса помимо традиционных дипломов и специальных призов по итогам конкурса получали возможность довести свои проекты до реальных бизнесов — либо адаптировав их к ре-альной действительности с учётом замечаний экспертов, либо получив поддержку в рамках реализуемых в городе муниципальных, региональных или негосударственных мероприятий и программ в сфере развития молодёжного предпринимательства.

Денис Станиславов, мэр города Шахты:

— Все проекты в 2012 году были весьма разносторонние, но задача не только в том, чтобы быстро их реализо-вать. Наша задача — показать ребятам, что городская власть занимается не только рутинной работой, но и всецело интересуется шахтинской молодёжью, её инициативами, потенциалом, желанием воплотить свои идеи на благо города. В данный момент нужно поддержать инициативу каждого, чтобы человек не разочаровался, и, возможно, в дальнейшем он пойдёт по пути развития и рационализации своей идеи. На сегодняшний день очень важно развитие самостоятельной деятельности. Мы и в дальнейшем будем всецело поддерживать молодёжное предпринимательство.

По вопросам участия в конкурсе обращаться:администрация г. Шахты, отдел по молодёжной политикеМуниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты

В 2013 году победители первого муниципального конкурса в сфере развития молодёжного предпринимательства Ростовской области «Шахтинский СТАРТАП» получат гранты на реализацию своих проектов — призовой фонд в размере 500 000 рублей учредил Муниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты.

Шахтинскийстартап

I местоЮлия Федосенко,

проект «Детский специализи-рованный салон-парикмахерская

«Маленькие стиляги»

II местоЛия Лесникович

и Вячеслав Суханов,проект «Информа-ционные системы планирования и учёта производства металло-конструкций и изделий из термопластмасс»

III местоВячеслав Родионов и Яна Рубцова,проект «Подземная автостоянка в г. Шахты»

Финалисты конкурса «Шахтинский СТАРТАП-2012»

В

2013 году

«Шахтинский

СТАРТАП» станет уже

ежегодным муници-

пальным конкурсом

со своим собствен-

ным призовым

фондом.

49


Молодёжный бизнес Россиимай 2012 года. Город Шахты, единственный в Ростовской области, вошёл в состав участников программы «Молодёжный бизнес России».

ЮРГУЭСиюнь 2012 года. Фонд и ЮРГУЭС подписали соглашение о взаимном сотрудничестве с целью развития малого и среднего предпринимательства.

Сбербанк Россиииюль 2012 года. Согласно договорённости со Сбербанком России появилась возможность вносить оплату процентов и основного долга по договорам микрозайма и оплачивать юриди-ческие, бухгалтерские и иные услуги, оказанные Фондом, через терминалы Сбербанка России.

Российский микрофинансовый центрдекабрь 2012 года. Подписан договор присоединения к информационному партнёрству РМЦ. Шахтинская микрофинансовая организация стала третьим партнёром в регионе после Ростова-на-Дону и Матвеев-Кургана. Основная задача — предоставление профессиональных услуг в области микрофинансирования и улучшение правовой и экономической среды для развития микрофинансовой деятельности.

ГКУ РО «Центр занятости населения г. Шахты»Некоммерческое партнёрство «Объединение предпринимателей г. Шахты»

февраль 2012 года. Подписано соглашение о взаимном сотрудничестве с целью развития малого и среднего предпринимательства.

Микрофинансовая организация была создана в августе 1999 года.

Ростовская область, г. Шахты, ул. Шишкина, 162ОДЦ «Город будущего», оф. 229–230

тел.: 8 (8636) 22–60–79E-mail: [email protected]

сайт: www.шахтыбизнес.рф

Создание, сопровождение и развитие бизнеса

Микрофинансирование (в этом году портфель займов Фонда вырос до 80 млн руб.)

Консультации по разработке бизнес-планов и по подготовке пакета документов для участия в конкурсе по субсидированию части затрат по различным направлениям

Юридические и бухгалтерские услуги

Услуги

Партнёры

50

Практика бизнеса

Что такое патент?

Рукоделие — мужской бизнесИдея открыть магазин рукоделия по-

явилась у моей супруги, у которой уже есть опыт в розничных продажах и управле-нии бизнесом. Я решил начать своё дело

самостоятельно. Магазин ориентирован на потребителей, которые занимаются рукоде-

лием, а именно: скрапбукинг, кардмейкинг, де-купаж и т. д. Эти виды рукоделия только набирают обороты у нас в России, поэтому данный товар актуален на рынке. Магазин «Хобби» — это новинка для масс.

Программа МБРЗадавшись целью построить свой бизнес, я стал посе-

щать различные бизнес-тренинги, обучающие программы, одним словом, напитываться знаниями и контактами. Так, я попал на XII Международный бизнес-форум на Дону, где познакомился с Михаилом Колтуновым — региональным координатором программы «Молодёжный бизнес России». Изучая условия, я понял, что это именно та поддержка, которой мне так не хватало для первого шага. Особенно привлекает комплексный подход организаторов: финансы + наставничество. А дальше — как по маслу.

В ноябре 2012 года на форуме лидеров молодёжного предпринимательства «Своё дело 2.0» защитил бизнес-план и начал организовывать свой бизнес.

«Удобный» патентИменно на защите бизнес-плана была внесена очень

весомая поправка. Проект рассчитывался с учётом вменён-ного дохода. Экспертный совет предложил мне альтернати-ву — использовать упрощённую систему налогообложения на основе патента. Изучил закон, подсчитал: оказалось, что действительно выгодно, т. к. стоимость патента определя-ется расчётным путём и не зависит от величины реально полученного дохода. Кроме того, отчётности практически никакой нет, и ведение налога проходит также, как по «упрощёнке». ЕНВД обошёлся бы дороже.

Патент покупается на год или от 1 до 12 месяцев — кому как удобно. Я приобрёл на год. 1/3 от рассчитанной суммы оплачивается в течение 25 дней, а 2/3 — не позднее 30 дней до окончания патента.

У налоговой нет опытаНа данный момент я не могу отметить недочётов в па-

тентной системе, однако смущает то, что у налоговой служ-бы ещё нет опыта работы с этим видом налогообложения. При общении со специалистами по интересующему меня вопросу зачастую не знали с кем соединить. Чувствуется, что местные налоговики пока ещё не имеют достаточного опыта для уверенного общения с плательщиками. А это может повлечь немало оказий. Но так как патент — «дело добровольное», в случае неудобств по истечении срока я перейду на УСН.

Патентная система налогообложенияВводится в систему налогообложения решением местных

властей. Документ, подтверждающий право на использо-вание, — патент. Выдаётся в ИФНС по месту постановки на учёт. Применяется наряду с другими системами нало-гообложения. Возможность получать патент в нескольких субъектах РФ. Заявление подаётся не позднее 10 дней до на-чала применения патентной системы. Средняя численность работников не должна превышать за налоговый период 15 человек. Патент предоставляется по выбору на срок от 1 до 12 месяцев.

Применяется в отношении 47 видов деятельности. В Ро-стовской области добавлено ещё 6 видов.

Налоговая ставка 6%Размеры потенциально возможного к получению ИП

годового дохода по видам предпринимательской деятель-ности устанавливается законами субъектов РФ. Минималь-ный и максимальный размеры потенциально возможного дохода подлежат индексации на коэффициент-дефлятор (2013 год = 1).

Расчёт стоимости патентного налогообло-жения

Стоимость патента на год = потенциально возможный годовой доход x 6%. Стоимость патента на квартал = потен-циально возможный годовой доход x 6%: 12 мес. x 3 мес.

Ставка налога 6%. Патент будет стоить от 6000 до 60 000 руб. в год (100 000 руб. х 6% и 1000 000 руб. х 6%)

Право на применение патентной системы налогообложе-ния утрачивается, если сумма годового дохода превысила 60 млн руб.

Страховые взносыС 2013 года пониженные ставки страховых взносов за

работников во всех видах патентной деятельности, кроме сдачи в аренду недвижимости, торговли и общепита (212-ФЗ ст. 58 п.1 пп.14).

Порядок оплатыС 2013 года патент на срок до шести месяцев уплачивают

одним платежом в размере полной суммы (в течение 25 календарных дней после начала действия патента). Патент на срок от шести месяцев до календарного года уплачивают сумму налога двумя платежами (первый — 1/3 суммы на-лога (в течение 25 календарных дней после начала дей-ствия патента), второй — 2/3 суммы налога (не позднее 30 дней до окончания налогового периода).

ОтчётностьПри патенте ведётся книга доходов. Бухгалтерский учёт

не ведётся. Данные нормы утверждены Областным законом Ростов-

ской области № 955- ЗС от 25.10.2012 г.

С 1 января 2013 года на территории Ростовской области была введена патентная

система налогообложения.Роман Хляпов — владелец магазина «Хобби», участник программы «Молодёжный

бизнес России» — один из первых предпринимателей в г. Ростове-на-Дону, кто не

только опробовал патент на себе, но и остаётся доволен своим решением.


51


Готовый бизнесПодготовку проекта франчайзинга

мы начали в 2012 году. Нами был раз-работан брендбук, подробный план реализации, стандарты сервиса, пакет документов, необходимый для подпи-сания договора, и т. д. Наша фран-шиза — это не только путь развития нашей компании. Это ещё и хорошая возможность для тех, кто хочет за-ниматься своим делом. Наши пред-ложения проработаны прекрасными специалистами, выверены все детали договора. Франшиза «Питькофе» — уже готовый, отлаженный бизнес со многими составляющими, основное из которых — минимизация рисков. Если есть желание заняться ре-сторанным делом, то лучше всего начинать именно с брендовой

франшизы.

«Пакет на вывоз»

Пакет фран-шизы состоит из первона-чального (па-

ушального) взноса и «роялти» — 6% ежемесячного процента от оборота. Первоначальный взнос варьируется и выплачивается в зависимости от степени удалённости от нас, где будет открыта кофейня. В Ростовской обла-сти за возможность открыть заведение под вывеской «Питькофе» франчайзи платит 1 млн рублей. К примеру, если это Мурманск, то цена будет выше. Затраты пойдут на вывоз команды от-крытия или контрольные выезды и т. д.

Наши рекомендацииПри подписании договора мы предъ-

являем определённые требования. Фа-сад должен быть обязательно большой и красивый, оформленный в стиле «Питькофе». Наличие электромощ-ностей в размере 70 кВт на одну точку. Кафе должно размещаться на ожив-лённой улице или в торговых центрах, и не выше второго этажа. Желательно, чтобы это не было жилым зданием. Внутренний дизайн тоже оговарива-ется тщательным образом. Торговый зал должен быть не менее 145 м2, при общей площади всего помещения от 250 м2.

Кофе варить научимОпределённые требования мы вы-

двигаем к персоналу, который будет обеспечивать работу заведения со стороны франчайзи. Управляющий, шеф-повар, шеф-бариста (кофейный сомелье) и администраторы обязаны пройти у нас стажировку. Через 2 месяца мы даём заключение — спо-собен ли специалист осуществлять те или иные обязанности в дальнейшем. Сертификаты мы не выдаём, наше заключение носит рекомендательный характер. Кроме того, мы оказыва-ем нашему партнёру консультации, предоставляем ежесезонное обновле-ние меню. Все эти меры помогут нам осуществлять контроль качества, что важно для обеих сторон.

Пить кофе со вкусом«Питькофе» пользуется огромной

популярностью не только у ростов-чан. Гости города тоже не скупятся на слова благодарности. За сравнительно небольшую цену наши клиенты полу-чают великолепное меню и прекрасно проведённое время. Ассортимент блюд постоянно обновляется, наши по-вара часто готовят что-нибудь новое, изысканное, что можно найти только у нас.

Открывая новую страничку в исто-рии сети кофеен «Питькофе», мы хотим поделиться своей собственной культурой потребления этого на-питка. Уверены, что наши кофейные заведения, которые в скором времени откроются по всей России, смогут удовлетворить вкусы и запросы даже самого избалованного клиента.

Вы мечтаете заняться своим делом, но не выбрали каким именно, или не знаете, с чего начинать? Задумайтесь о бизнесе по договору франчайзинга. На раскрутку новой, всегда сомнительной идеи могут уйти годы. Открыться «под крылом» уже знакомого бренда гораздо разумнее.

Михаил Сидоров, заместитель генерального директора ООО «Управляющая компания «РестПрофи»: «Франшиза сети кофеен «Питькофе» — это хорошая возможность открыть своё дело вместе с нами и без особых рисков для бизнеса».

Время — !

«У правляющая компания «РестПрофи» вышла на новый виток раз-вития. С прошлого года компания инициировала продажу франши-

зы «Питькофе», первой сети кофеен в Ростове. Теперь пить кофе будут не только в донской столице, но и за её пределами. «Управляющая компания «РестПрофи» предлагает две формы сотрудничества: генеральный (на ре-гион) или точечный договор франчайзинга. Наши партнёры смогут вы-брать подходящую для них форму сотрудничества. Генеральная франшиза даёт право открывать в своём регионе сеть кофеен в любом количестве, но при этом каждый объект должен быть согласован с нами. Точечный пакет франчайзинга предусматривает открытие одного заведения. По-тенциально в одном городе смогут разместиться либо один генеральный, либо несколько точечных франчайзи.

Первая кофейня «Питькофе» откроется через несколько месяцев в Ставрополе, когда закончится отделка помещения и стажировка персонала. В ближайшем будущем планируем подписать договоры с соседними регионами.

52


Дмитрий Сизенко, владелец компа-нии «Юнисофт», участник програм-мы «Молодёжный

бизнес России» в Ростовской области

Об интернет-технологиях я могу говорить часами. И искренне не по-нимаю, почему окружающие не видят тех преимуществ, которые мировое сообщество давно использует. В част-ности, бизнесмены нашего города Шахты не эксплуатируют интернет, что называется, на полную катушку. Сайты большинства компаний не дают той отдачи, которую можно по-лучить. Чем же наши товары и услуги хуже предложений предпринимателей из других городов? Думаю, что ничем, и они вполне могут конкурировать на различных уровнях. Просто о бизне-се в Шахтах посредством интернета мало кому известно. Исходя из этого, родилась идея проводить бесплатные семинары, цель которых — дать под-сказку шахтинским предпринимате-лям и помочь вывести их бизнес на другую орбиту.

Современный методМы начали со способов продвиже-

ния сайтов, а точнее с современных методов рекламы. В широком смысле продвижение подразумевает привле-чение и удержание целевых посетите-лей. На данный момент у представите-лей бизнеса сформировалось мнение, что привлечь пользователей можно оффлайновой рекламой — в газетах, на телевидении или на билбордах. Но это далеко не все возможности, которые есть на сегодняшний день. Довольно небольшой процент людей, даже если им интересно, запомнят сайт компании, увиденный в рекламе, и зайдут по указанному адресу. Го-раздо естественней это сделать, когда

реклама размещена в интернете — контекстная, медийная или реклама в социальных сетях.

Медийная рекламаМедийная реклама появилась

раньше остальных. Представляет собой в большинстве случаев flash-баннер и размещается на страницах ресурса в определённых рекламных блоках. Эффективна для продвижения брендов, товаров, для формирования спроса. Медийную рекламу использу-ют, в основном, крупные федеральные компании, потому что высок мини-мальный порог для заказа подобной рекламы.

Контекстная рекламаТакой вид рекламы более интересен

для малого и среднего бизнеса. Это размещение интернет-рекламы, осно-ванное на соответствии содержания рекламного материала (объявления) контексту (содержанию) интернет-страницы, на которой размещается рекламный блок. Наиболее распро-странена и эффективна контекстная реклама в результатах поисковой выдачи. К примеру, когда пользова-тель делает поисковой системе запрос «купить iphone», то вверху и сбоку по-исковой выдачи будут располагаться объявления интернет-магазинов, про-дающих iPhone. Рекламодатель задаёт поисковые запросы, по которым будет показываться объявление.

Социальные сетиНо самая интересная на

данный момент реклама в социальных сетях. Некото-рые молодые федеральные компании, использующие таргетированную рекламу в социальных сетях, обошли за последние несколько лет более именитых конкурен-тов. Можно с уверенностью

сказать, что современные популярные социальные сети знают о пользова-телях почти всё — круг общения, друзей, интересы и многое другое. В социальных сетях работает сверх-точное нацеливание объявлений — таргетинг. Инструменты соцсетей позволяют рекламодателям выбирать аудиторию, которой будет показы-ваться объявление. Среди возможных параметров как обыкновенные гео-графические и демографические, так и более узкие критерии (образование, должности, интересы пользователей и многое другое). К примеру, рекламо-датель продаёт товар для поклонников определённой музыкальной группы. Он при подаче объявления в разделе «интересы» указывает название этой группы, и его объявление будет по-казываться только поклонникам этой группы. Таким образом, социальные сети предоставляют много возмож-ностей компаниям, знающим своего покупателя.

В общем, используя современные методы продвижения товаров и услуг в интернете, можно значительно увеличить клиентскую базу и, соот-ветственно, прибыль. Некоторым ком-паниям интернет-технологии помо-гают выйти на федеральный уровень и значительно расшириться.

Презентации по темам, которые были представлены на нашем первом семинаре, можно найти на сайте http://conf.unisoft.su.

По последним статистическим данным, 60% населения России имеют доступ в интернет, а по количеству интернет-пользователей россияне занимают первое место в Европе с сентября 2011-го. Бизнес многих мировых успешных компаний развивается и держится на интернет-технологиях, но в России на данный момент их использование минимально. Особенно это заметно в регионах. Специалисты компании «Юнисофт» задались целью изменить ситуацию при помощи семинаров, на которых идёт речь о методах ведения бизнеса в интернете, основах рекламы в интернете, электронной коммерции.

Вашему бизнесупора в интернет

53

Маркетинг

Плюсы контекстной рекламы в поисковиках заключаются в ее повышенной эффективности за счет ориентации на запросы пользователей. Поисковики отслеживают то, что вы ищете и показывают вам рекламу, подходящую под те запросы которые Вы делали. То есть вы ищете в сети какую-то информацию, а потом, на всех сайтах, вдруг, появляется реклама того, что вас интересует. Эти рекламные блоки расположены на сайте по партнерской программе поис-

ковиков, владельцы сайта так же получают доход с каждого клика.

Но эффективность рекламы в двух самых популярных в рунете поисковиках, спорит разве что с их дороговизной. Вдобавок ко всему, эта реклама не дает ничего, кроме прироста посетителей, а это значит, что как только вы пре-кращаете платить деньги, трафик сразу падает. Поэтому ре-кламная компания, должна создаваться для оптимизирован

Рекламы в интернете так много, что можно усомниться в её эффективности. Подумайте сами, на каждом сайте висит десяток рекламных баннеров, нашу почту просто заваливают реклам-ными рассылками, а сколько в интернете материалов скрытой рекламной направленности, вы не поверите. Но нам как представителям бизнеса неинтересно мнение брюзжащих пользо-вателей, мы-то с вами понимаем, что реклама двигает интернет вперед, даёт возможность привлекать новых специалистов и развивать технологии. Скорее, нам интересно, как проре-кламировать себя в сети с минимальными затратами и максимальной эффективностью. Чтобы разобраться с этим, нам даже не нужно быть экспертами, достаточно иметь рекламный бюджет (который каждый определит для себя сам) и желание экспериментировать.

Сразу оговорюсь, обращаясь в рекламные агентства, вы ни в чём не выигрываете, скорее, наоборот, связываться с ними имеет смысл, если вам нужна масштабная спам-рассылка или оптимизация сайта, то есть те технологии, которые сложны в изучении или требуют больших затрат времени. Здесь мы развенчаем первый миф о рекламе в интернете: профессионально работать в сети могут не только про-граммисты, и нет ничего более простого и доступного, чем собственная рекламная кампания в сети интернет!

Сначала определимся, как представлен наш продукт в сети, если у вас есть сайт, тогда всё значительно упрощается, если же сайта нет, имеет смысл обратить внимание на сервисы скидочных купонов, где наличие сайта вообще не обязатель-но. Сервис сам будет рекламировать вашу услугу на опре-делённых условиях. В последнее время скидочные купоны стали достаточно популярны, и за счёт такой интернет-ком-пании можно быстро поднять продажи.

Контекстная рекламаСамым эффективным способом считается пользователь-

ско-ориентированная контекстная реклама. Этот механизм предлагают поисковые системы Google и Yandex. Их-то мы и рассмотрим вплотную. Здесь нужно знать, что организо-вать рекламную кампанию с использованием этих сервисов сможет любой, кто в состоянии зарегистрировать e-mail в интернете. Все происходит в несколько шагов, каждый шаг расписан предельно понятным языком, и если вы впервые сталкиваетесь с подобными сервисами, то будете приятно удивлены доброжелательностью их интерфейса.

Платить в данном случае вам придется за клики, чем больше людей будет приходить на ваш сайт по рекламным ссылкам, тем дороже будет стоить рекламная кампания, но вся фишка рекламы в поисковиках заключается в том, что вы можете ограничить рекламный бюджет и контролиро-вать количество рекламных показов. Так же вы можете опре-делить географию рекламной кампании и средний возраст ваших клиентов.

Плюсы контекстной рекламы в поисковиках заключаются в её повышенной эффективности за счёт ориентации на запросы пользователей. Поисковики отслеживают то, что

вы ищете, и показывают вам рекламу, подходящую под те запросы, которые вы делали. То есть вы ищете в сети какую-то информацию, а потом на всех сайтах вдруг появляется реклама того, что вас интересует. Эти рекламные блоки рас-положены на сайте по партнерской программе поисковиков, владельцы сайта также получают доход с каждого клика.

Но эффективность рекламы в двух самых популярных в рунете поисковиках спорит разве что с их дороговизной. Вдобавок ко всему эта реклама не дает ничего, кроме приро-ста посетителей, а это значит, что как только вы прекращае-те платить деньги, трафик сразу падает. Поэтому рекламная кампания должна создаваться для оптимизированного и продвинутого в поисковиках сайта, на период, когда вы хотите увеличить продажи.

Социальный прорывРеклама в социальных сетях не менее эффективна и имеет

не меньше плюсов, а чем-то даже превосходит рекламу в поисковиках. Все дело в том, что социальные сети знают о своих пользователей намного больше, чем поисковики, ко-торые судят о них только по поисковым запросам. При этом социальные сети предоставляют возможность создать группу или страничку вашей фирмы, с чем справится даже ребенок, и уже её рекламировать.

Реклама в социальных сетях набирает обороты с невооб-разимой скоростью, она намного проще и удобнее рекламы в поисковиках, что делает её ещё более привлекательной.

Немного спама для бедныхЕсли вы начинающий предприниматель, и не имеете

возможности рекламировать свой бизнес за деньги, вам, пожалуй, имеет смысл податься в спамеры. В спаме нет ничего плохого: если использовать грамотно свои возможно-сти, то вас и спамером никто назвать не посмеет. Начинать рекламировать себя можно с форумов, блогов, тех же групп в социальных сетях. Есть немало сервисов, позволяющих создать свой бесплатный сайт, но учтите, что смотреться он будет ужасно.

Если говорить о почтовом спаме, то в сети можно найти немало бесплатных баз почтовых адресов, за самые свежие и актуальные всё же придется заплатить, но сущие копейки. Главное правило рекламных почтовых рассылок заключается в честности сообщений, не пытайтесь обманывать и привле-кать лишнее внимание.

И запомните основное правило рекламной кампании в сети: каждый 10-й просмотр рекламы даёт посетителя, каждый 10-й посетитель становится клиентом.

Мы продолжим обсуждение рекламы в интернете в блоге «Интернет как он есть» на портале svoedelo.info.

Реклама в интернете

54

Маркетинг

Секрет успехаТак было не всегда. Всего 40 лет на-

зад шельф Северного моря благосклонно приоткрыл залежи полезных ископаемых и подарил-таки нефтяное чудо Норвегии. Цепная реакция маркетинговых процессов сделала своё дело, и перед нами государ-ство с высоким уровнем жизни, разви-той системой социального обеспечения, наличием современной инфраструктуры, развитой наукой и техникой. Государство, готовое к инвестициям и свежим бизнес-идеям — непаханное поле для русского человека. Сейчас «инвестиционные грибы» и «предпринимательские ягоды» в Нор-вегии вырастают ежегодно — порядка 10 тысяч фирм. Предпочтения бизнесме-нов по сферам деятельности склоняются в сторону услуг и сервиса — 60%. Недвижи-мость и сопутствующие услуги составляют 25%, фермерство и торговля — 15%. Также активно развивается и малый бизнес в сфере туризма, разведения рыбы, производства спортивного и охотничьего снаряжения. По статистике, на 2012 год в Норвегии зарегистрировано около 500 000 предприятий различной формы собственности. Однако, малый и сред-ний бизнес в стране ключевой. Именно он является источником предпринима-тельского опыта и инноваций.

Правила простыВ Норвегии бизнес открыть легко. Для того, чтобы зарегистрировать своё

дело, учредитель должен быть старше 18 лет, дееспособным, не находиться в процессе банкротства и иметь так называемый «идентификационный номер» (D-nummer). Для его получения необходима копия паспорта, заверенная

одним из норвежских государ-ственных учреждений, например, полицией. Проживание в Норве-гии не обязательно, однако для регистрации компании нужен нор-вежский юридический адрес. Если владелец компании не проживает в Норвегии, необходимо иметь представителя для уплаты налогов и других сборов. По времени соз-дание фирмы длится от 5 дней до 3 недель, в зависимости от периода, в течение которого офис получает документы. Регистрация фирмы в зимнее время длится быстрее, чем в летнее.

Открыть закрытую акционерную компанию с ограниченной ответственностью Alksjeselskap (AS)

процедура время для завершения Стоимость

Депонирование (внесение) первоначального капитала 1 день Без платы

проведение проверки балансового отчёта дипломированным внешним аудитором 1 день 4 000 крон

(21 880 руб.)

регистрация в Центральном реестре юридических лиц и предоставление данных для уплаты нДС 3 дня 6 000 крон

(32 820 руб.)

работодатель регистрируется в систему обязательного страхования от несчастных случаев на производстве

1 день одновременно с предыдущей процедурой Без платы

Составление обязательных профессиональных пенсионных планов для работников (сотрудников)

3 дня одновременно с предыдущей процедурой Без платы

итого: 10 000 крон (54 700 руб.)

Форма предприятияКоличество владельцев/акционеров

Минимальный капитал

регистрационный сбор

представительство иностранной компании (NUF) не ограничено нет около 2 500 крон

(около 13 675 руб.) Закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью (Aksjeselskap, AS)

Только 1 человек

100 000 крон(547 000 руб.)

около 5 000 крон(около 27 350 руб.)

открытая акционерная компания с ограниченной ответственностью (Allmente aksjeselskap, ASA)

не ограничено 1 млн крон(5 470 000руб.)

около 5 000 крон(около 27 350 руб.)

общество с ограниченной ответственностью (Ansvarslig selskap med delt ansvar, DA)

не ограничено нет около 2 000 крон(около 10 940 руб.)

общество с солидарной ответственностью (Ansvarslig selskap, ANS)

не ограничено нет около 2 000 крон(около 10 940 руб.)

Частное предприятие (Enkeltmannsforetak)

Только 1 человек нет около 2 000 крон

(около 10 940 руб.)

орвежский бизнес«по-русски»

Благополучная, высокоразвитая, «курс на север» держащая Норвегия — лакомая площадка для реализации бизнес-идей. Следует только разобраться: как это сделать? чем заняться? и во сколько обойдётся?

Наименование государства: Королевство Норвегия

Площадь: 323 800 км2Численность населения: около 5 млн человек

Этнический состав:

90% норвежцы, 10% арабы, саамы, квены, поляки, шведы, русские, цыгане

Чем заняться?

Инвесторы вкладываются в промышленность (газодобывающая и нефтехимическая), судоходство, металлургию, химию, электронику и пищевую промышленность. При открытии собственного бизнеса, например, туризм, гостиничный бизнес, рыбалка, северные виды спорта — подходящая ниша. Однако, чтобы открыть свой бизнес в Норвегии, необязательно вы-думывать «фишку». Достаточно уметь хорошо что-то делать.

55

МаркетингЧЕРНОМОРСКАЯ ИНИЦИАТИВА ПО КЛИМАТУ И БИЗНЕСУ

Развитие «зелёного» и социального предпринимательства в Черноморском регионе

Photos by: Flickr / UNDP

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИCLIMBIZ расширяет возможности для ведения «зелёно-

го» и социального предпринимательства, способствую-щего развитию, устойчивому к климатическим измене-ниям и ведущему к сокращению выбросов углекислого газа во всём регионе ОЧЭС. CLIMBIZ поддерживает и соединяет друг с другом ключевые стороны процесса, демонстрирующие свою приверженность устойчивому развитию региона. В их число входят политические деятели, предприниматели, корпорации, гражданское и финансовое сообщества.

РЫНОКCLIMBIZ создаёт рынок для продвижения устойчивых

продуктов и услуг, обмена опытом, взаимного соотнесе-ния имеющихся нужд и предложений, а также взаим-ного удовлетворения спроса и предложения «зелёного» и социального капитала. Данная платформа, объеди-няющая инициаторов идеи, сторонников и практиков, создаёт региональное рабочее пространство, в рамках которого создаются инновационные партнёрства, появ-ляются методики и способы решения проблем экологи-ческой устойчивости и снижения бедности.

УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯВ основе инициативы CLIMBIZ лежит кампания «Вызов

CLIMBIZ» по «зелёному» и социальному предпринима-тельству». CLIMBIZ укрепляет «зелёные» и социальные предприятия, способствующие адаптации к изменени-ям климата и смягчению их последствий на местном уровне, и которые приносят очевидную пользу местным сообществам. CLIMBIZ соединяет такие предприятия с ведущими компаниями, меценатами и инвесторами в целях увеличения и максимизации результатов их деятельности.

«ВЫЗОВ CLIMBIZ»-2013 — ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!Кампания «Вызов CLIMBIZ» реализуется в партнёрстве

с инициативой UNEP SEED и поддерживает инноваци-онные малые предприятия, действующие на местном уровне, в Черноморском регионе, чьи бизнес-модели принимают в расчёт пользу для общества и окружающей среды. Целью «Вызова CLIMBIZ» является поддержка таких предпринимателей в расширении масштабов и воспроизведении успешной модели их деятельности по всему Черноморскому региону.

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА — МАКСИМИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВУчастники, принявшие «Вызов CLIMBIZ», представ-

ляют собой выдающиеся и вдохновляющие примеры предпринимательских подходов к вызовам устойчиво-го развития, основанных на партнёрстве и работе на местном уровне. CLIMBIZ предлагает участникам ряд деловых услуг, поддержку и связи, включая профилиро-вание высокого уровня, с привлечением представителей правительств, агентств по развитию, предпринимателей и инвесторов.

ПРОГРАММА УСКОРЕННОГО РАЗВИТИЯУчастники, принявшие «Вызов CLIMBIZ», имеют воз-

можность участвовать в инновационной программе ускоренного развития, позволяющей им значительно расширить своё воздействие на общество и окружа-ющую среду. Программа включает в себя специально разработанные семинары по наращиванию потенциала, проводимые в Стамбуле и Вене, сеансы индивидуальной работы и сопровождения, доступ к финансирующим структурам, налаживание связей с целым рядом за-интересованных сторон и присоединение к растущему сообществу социальных и экологических предпринима-тельских инициатив в Черноморском регионе.

КОНТАКТЫуправляющий программой офис ПРООНАдрес: 24B Papadiamantopoulou St.11528 Athens, GreeceТел.: 00302107701661Факс: 00302107701664E-mail: [email protected]

Черноморская инициатива по климату и бизнесу (CLIMBIZ) — это региональное партнёрство в сфе-ре устойчивого развития, созданное программой развития ООН (ПРООН) и Организацией Черномор-ского экономического сотрудничества (ОЧЭС) при финансовой поддержке Австрийского агентства по сотрудничеству и ОЧЭС. (www.climbiz.org)

www.climbiz.org | www.undpforblacksea.org | www.undp.orgfinanced by

Наименование государства: Королевство Норвегия

Площадь: 323 800 км2Численность населения: около 5 млн человек

Этнический состав:

90% норвежцы, 10% арабы, саамы, квены, поляки, шведы, русские, цыгане

56

Маркетинг

Эротическая пиццаЭта пиццерия открылась в одном из канадских городков. Её продукция

пользуется ажиотажным спросом, но не только из-за незабываемого вкуса итальянской лепёшки, а скорее из-за незабываемых впечатлений от картинки, которая доставляется вместе с этой пиццей. Всё дело в том, что вместе с пиц-цей клиенту доставляют картинки эротического содержания, которые спря-таны на дне коробки. Расчёт прост — по мере того, как вы съедаете кусок за куском, вашему взору неожиданно открывается картина в целом. Сюрприз на дне коробки изначально планировался как маркетинговый трюк, чтобы при-влечь к новому продукту больше клиентов. Ну, а чтобы избежать обвинений со стороны борцов за нравственность и не нарушать закон, доставщик пиццы проверяет возраст клиента по документам прямо у двери.

Масло-аппликаторОбычное сливочное масло. Кажется, что может быть более скучным и баналь-

ным? И пока производители продолжали экспериментировать с его составом, выпуская тысячный вариант масла, предприниматель из Америки посмотрел на этот продукт с точки зрения удобства использования. И действительно, без столовых приборов бутерброд намазать проблематично. В результате родилось простое и остроумное решение — масло в стике, пользоваться которым можно, как клеем-карандашом. Выкрутил нужный объём, намазал на хлеб и убрал в холодильник. И руки чистые, и нож не нужно мыть. Просто и удобно!

Ритуальная сдобаПрогреметь на всю страну пончиками — это и вообще из разряда фантасти-

ки. Тем не менее, кондитерской из Портланада это удалось. Добавив немного сумасшедшинки, два эксцентричных друга решили добавить сладкому бизнесу этакой мистичности. Вуду-пончики — прекрасный способ съесть ненавистного конкурента или провинившегося бой-френда. Забавно, оригинально и вкус-но — как оказалось, секрет в этом бизнесе довольно прост. Пряничные чело-вечки в Америке пекутся с незапамятных времён — достаточно было немного скорректировать дизайн и подачу — и феноменальный успех не заставил себя ждать.

Лёд-предательКто боится опьянеть, имеет в запасе пару кубиков

льда — специального льда, который изобрёл студент Массачусетского института Дхария Данд. Весь секрет в том, что кубик начинён электроникой, как хороший шпионский гаджет. Во-первых, кубики в стакане будут делать «носителя» стильным перцем, подмигивая в такт тусовочной музыки. Во-вторых, умный лёд будет считать глотки оппонента и менять свой цвет на зелёный-желтый-красный (по степени опьянения). Ви-димо, красный — это «на рогах». Но если и это будет проигнорировано, кубик хладнокровно отправит смс на смартфон «кому следует»… Что ещё придумает этот парень? Говорящую бутылку?

Предпринимательская смекалка и находчивость сводят потребителей с ума. Хорошо, если речь идёт о новых технологиях или дизайнерских девайсах. Но когда в интеллектуальную бизнес-борьбу вступают мастера провианта и продовольственного сервиса — откройте рот, вы такого ещё не пробовали!

Кулинарныевыкрутасы

57

Маркетинг

Мороженое от похмельяСумасшедшая идея товара родилась в голове техасского предпринимателя Джона Ховарда,

очевидно, не понаслышке знакомого с проблемой утреннего похмелья или просто любителя «со-лёненького». Он придумал новое полезное лакомство — огуречный лёд, который готовится из огу-речного рассола по принципу фруктового льда, да и выглядит также, как и обычный фруктовый лёд-мороженое. Огуречный лёд производят из «настоящего» рассола, т. е. путём отжима, также как и фреши из фруктов. Самое интересное, что покупают его преимущественно дети. Производите-лям сладостей в пору призадуматься.

Что будем пить?У каждого из нас есть знакомый, который не может быстро принять решение даже в таких

мелочах, как выбор напитка. Сингапурского же предпринимателя этот знакомый навёл на мысль о создании нового напитка: точнее, двух, название которых соответствует типовым ответам зануд на вопрос: что будешь пить?

Один называется «что-нибудь», второй — «Любой».По вкусу эти напитки столь же неопределенны, как и их названия.«Что-нибудь» представляет собой смесь газировки со вкусом колы, лимона и яблока, а «Любой» —

это негазированные напитки, включающие ледяной лимонный чай, чай персика, жасминовый, зелёный и виноградный чай.

Мужское молокоВы когда-нибудь пробовали мужское молоко? Конечно, нет. А вот но-

возеландская компания Mammoth Supply Company не только пробовала, но и создавала этот продукт. Концепт бренда исключительно в мужском подходе. Что хочет мужчина, беря в руки молоко, йогурт, сладости? — главный вопрос идейщиков. Продукт должен цеплять мужчину так, чтобы он не выпускал его из рук. Поэтому наравне с натуральными продуктами (без излишних «женских» ароматизаторов) вы получаете абсолютно мужскую упаковку, комиксы и слова, написанные на этикет-ке понятным мужским языком.

Сладости из мясаКондитерский бизнес — рентабельное предприятие. Однако

конкуренцию никто не отменял. Владельцы кондитерской из Чикаго The Meat Loaf Bakery придумали оригинальную идею, исключив из профессионального арсенала тесто и крем. Теперь кексы, пирожные и тортики изготовлены из мяса, сдобренного перцем и травами. Но все они декорированы под сладкий десерт. Без острого зуба не отличишь. Как показала практика, среди клиентов особым спро-сом пользуется итальянская и азиатская кухня. Котлетные пирожные и сосисочные кексы имеют восхитительный вкус, чем приводят клиентов кондитерской в деликатесный восторг.

Напиток-релаксантРазработчики антиэнергетического напитка «Slow Cow» (медленная корова) пошли от обратного. Взяли популярный энергетик — и сделали его противопо-ложность — напиток для расслабления. В отличие от энергетика, который содержит кофеин, в состав Slow Cow входят такие травы, как валериана, ромашка, мята, известные своими успокаивающими свойства-ми.

Вообще тема напитков очень благодатна для зара-ботка. Особенно, если помимо стартовых инвестиций, у предпринимателя имеется немного воображения и много чувства юмора. Главное — не перепить.

58

Человек своего дела

еня часто спрашивают, как я пришла к такой идее — создание трикотаж-ных изделий с использованием кожаных

нитей. Всё очень просто. Мне всегда нравился трикотаж, и сам процесс вязания захваты-вает, когда видишь, как на вязальной машине образуются петли и далее, ряд за рядом, рож-дается трикотажное полотно. Натуральная кожа имеет свои особенности, в работе с ней необходимо «чувствовать» её руками: она всегда разная.

«Кожаная» инновацияИзделия из трикотажных полотен с содер-

жанием кожаных нитей — звучит, может быть, немного странно, но, тем не менее, это реальность. Из натуральных кожевен-ных отходов нарезается тонкая нить. Для её изготовления разработана и запатентована компьютерная программа, обеспечивающая процесс нарезания кожевенного сырья с по-мощью лазера, затем отрезки нити соединяются клее-вым полимером. Из этой нити вяжутся особым способом верхние трикотажные изделия. Весь процесс изготовления нити подтверждён научными расчётами. Способ произ-

водства трикотажного полотна и промыш-ленное производство изделий из этого

полотна также запатентованы. Такие полотна никогда ранее

не вырабатывались в произ-водственных условиях.

Наука и практикаВ моём случае разрабо-

танный процесс — хороший пример того, как научные раз-

работки будут внедряться в про-изводство. Заканчивая учёбу на

последнем курсе Шахтинского Технологического института бы-тового обслуживания, устроилась на предприятие ЗАО «Пушинка» художником-модельером. Там я изучила все процессы швейно-

трикотажного производства, что

в дальнейшем помогло в работе над кандидатской диссертацией. Сейчас, параллельно работая в ЮРГУЭС на кафедре «ТШИиМ», продолжаю научные исследования по определению жёсткости и усадочности при стирке трикотажных полотен с содержанием кожаных нитей, а также формоустойчивости изделий в процессе эксплуатации — это необходимо для дальнейших разрабо-ток модных трикотажных моделей, обладающих хорошей эргономичностью и высоким уровнем качества в промыш-

ленных условиях.

Планомерно и уверенноК своей цели я иду поэтапно. На данный

момент организовано два рабочих места. Сейчас, в основном, предприятие рабо-тает на выполнение индивидуальных трикотажных заказов. Параллельно раз-рабатываются коллекции мужских джем-

перов в комбинации с натуральной кожей и женских костюмов для выставок, которые

в ближайшее время будут представлены в г. Ростове-на-Дону. Но чтобы запустить весь

технологический процесс от начала до конечного продукта в производственных масштабах, необходимо при-обретение лазерного оборудования для нарезания кожаных нитей. На этом этапе я рассчитываю в 2013 году принять участие в конкурсе по субсидированию части затрат, это позволит расширить производство и создать новые рабочие места. Но самое главное — нужны энергичные и грамотные молодые люди, способные решать вопросы как технологи-ческого, так и экономического характера. (Сейчас на своём предприятии я сама являюсь и дизайнером, и технологом, и конструктором.) Таким образом, через год-полтора рас-считываю наладить выпуск этой продукции.

Конкуренция Китаю и ТурцииСогласно «Стратегии развития лёгкой промышленности

России на период до 2020 г.» на сегодняшний день швей-но-трикотажное производство является приоритетным направлением в экономическом развитии страны. Поэтому развитие и поддержка такого предприятия актуальна как ни-когда. Мне очень хочется возродить традиции трикотажного производства, которые в нашем городе, к сожалению, почти утрачены. Несмотря на то, что наши вещи имеют более вы-сокую стоимость, я думаю, они будут составлять конкурен-цию китайским и турецким производителям.

Предприниматель Ольга Лылова в бизнесе — новичок, своё ИП она зарегистрировала лишь в сентябре 2012 года. А вот в науке Ольга Николаевна уже успела сказать своё веское слово, разработав инновационный процесс вязания трикотажных изделий с содержанием натуральной кожи. Она не только защитила кандидатскую диссертацию в данном направлении, но и прилагает все усилия, внедряя в производство свои инновационные разработки.

Ольга Лылова, предприниматель, кандидат технических наук по профилю «Технология швейных изделий».

Инновации —в трикотаж

М

Человек

я по жизни

целеустремлённый,

поэтому верю,

что свой проект

обязательно

реализую.

Вопрос из прошлогоВ детстве я не понимал, почему люди живут в од-

ном подъезде и всё время ругаются — тут насори-ли, там написали. Однажды сосед по квартире, где я снимал комнату, попросил меня замазать краской некрасивое слово на стене в подъезде. Я посмотрел, по-думал, подобрал колер. Получилась красивая полоса. Пока зарисовывал, решил — а почему бы мне ни воплотить свою мечту и не разрисовать весь подъезд, вдруг другого шанса не будет. По вечерам стал выходить и ваять. Начал со своего лестничного проёма. Жильцам понравилось, стали просить нарисовать всем. К тому же, лифт часто ломался, а пешком подниматься на верхние этажи скучно. Соседи поддержали, хоть и возмущались, мол, краской пахнет. Добавлял немного художественных красок в эмаль ПФ и творил. Я рисую, можно сказать, с рождения. Это не про-сто увлечение. Прихожу с работы — и хочется праздника для души.

Чей подъездКогда-то в детстве я жил в маленьком частном дворике.

Бабушки, сидящие на скамейках, семьи, дети. Отношение было совсем другое, настоящее, соседское. Взаимопомощь была, бережное отношение ко всему. Жили, как одна се-мья. А переехал в «хрущёвку», отношение стало казённое. Двор вроде общий, а подъезд ничей. И когда приватизация пошла, подъезд тоже оказался ничей. А раз казённое, зна-чит можно и не следить за порядком. Желание изменить отношение людей к подъезду подтолкнуло меня к тому, что я стал его облагораживать, как умею.

На улице ЗвёзднойСколько времени уходит на один проём, не считал. При-

ходил с работы, делал все домашние дела и до полуночи, а иногда и позже, разрисовывал подъезд. Для меня полотном стали стены на лестничной площадке. Где-то один проём в среднем можно с лихвой расписать за неделю. До того, как наносить мазки, нужно сначала стену подготовить, прогрун-товать или сделать косметический ремонт. Подождать, пока высохнет, и уже тогда приниматься за работу. Потихоньку подъезд заполнился красками лета, природы и романтики.

По мановению кистиОсобого внимания от властей или управля-

ющих компаний я не почувствовал. Жильцы говорили, что несколько раз отказывались от

планового ремонта. Говорили — не трогайте нашу красоту. Я и мелкий ремонт произвожу

в подъездах. Где-то отвалилась штукатурка — я подлатаю. Иногда частные заказы бывают. Одни захотели стену расписать в детской комнате. Кто-то заказывает «ожи-вить» белые радиаторы отопления, чтобы они не казались пятном в доме. На одном камин, на другом природа. И так и пошло.

О чём рисуемТематика совершенно различная. Некоторые проёмы пи-

сал со своих работ. Камыши — это копия фрагмента моей картины. Очень удачная работа была. Я и написал. Некото-рые темы подсказывали наши жильцы. У нас на четвёртом этаже лётчик жил, ему захотелось свою стихию — небо. Какие-то идеи сам домысливал. А кому-то из соседей всё равно, только нарисуй.

На будущееЕсть у меня одна мечта. Хочу расписать фасад дома.

Сейчас это в мире очень модно, хотя во многих странах и осуждается. Вроде, как нарушение порядка. А у нас дома, как серые невзрачные коробки, особенно старый фонд. А если их расписать? Но нужна поддержка, самому это будет не под силу. Нужны лебёдки, лестницы. И помощь властей или общественных организаций не помешает. Я бы занялся с удовольствием.

Хороший стимулЯ уже и в свою квартиру переехал, а бывшие соседи до

сих пор следят за чистотой в подъезде. Уверен, в таком состоянии он останется надолго. Вряд ли кто-то теперь захочет написать поверх сюжетов свои автографы. Сама за-думка оправдала себя. Я хотел изменить мир, так и получи-лось. Даже на маленьком клочке земли. Они стали добрее и мягче. Изменилось и их отношение к подъезду. Они стали считать лестничный марш частью своего жилища.

Если театр начинается с вешалки, то дом родной в современном мегаполисе — с подъезда и придомовой территории. В России-матушке более 50% лестничных маршей в жилых домах напоминают, скорее, отхожие места, чем вход в жилище. А всё отчего? Хозяина на нас нет! Или художника, который одним взмахом кисти сможет превратить возвращение домой в романтику и погружение в мир прекрасного. Борису Черниченко, художнику из Астрахани, за один раз удалось превратить орнамент из трёх букв в замысловатые пейзажи и напомнить жителям, что они — дети природы.

Художника на нас нет

59

60

Туризм

К русским туристам вьетнамцы всегда относятся с те-плотой и доверием. При заселении россияне всегда

в приоритете. Цены на продукты питания и напитки очень низкие. Бесплатный wi-fi есть практически везде.

Топ курортовГород Нья Чанг (30 мин. езды от аэропорта).Отели, предлагаемые для отдыхающих, городского типа,

расположены на первой береговой линии. Вечером можно прогуляться по променадной зоне, усыпанной кафе и мага-зинами.

Город Фан Ранг (1,5–2 ч. езды от аэропорта).Небольшой туристический городок, рай для кайтеров —

пустынные пляжи, стабильный ветер и небольшой чоп. Ощущение «я и море» повсеместное — все отели первой линии спрятаны в глубине зелёных насаждений. Море, солнце, ты — и больше никого.

Город Фантьет (5 ч. езды от аэропорта).Один из самых красивых приморских городов. Этот

курорт особенно славится розовыми, красными и белыми дюнами. Условно можно разделить территорию на город и пляж Муине, который находится в 7 км от города. Благо-даря необычному микроклимату в этой части Вьтенама всегда солнечно и тепло.

Гастрономический штормМестная кухня характерна использованием рыбного

соуса, соевого соуса, риса, фруктов и овощей. Особое внимание уделяется широкому набору зелени, включая лимонное сорго, мяту, вьетнамскую мяту, листья кориандра и базилика. Во всех регионах Вьетнама блюда традиционно сервируют со свежими овощами и соусами для макания. Наиболее распространёнными видами мяса являются свинина, курятина, а также креветки и другие морепродук-ты. Говядина используется реже, в основном для супов фо. Утятина и козлятина встречается ещё реже. Экзотическое мясо змей, черепах, оленей употребляется в основном в ка-честве закусок к алкогольным напиткам и не рассматрива-ется как каждодневная пища. Для туристических запросов «поострее» вьетнамцы готовят кузнечиков, летучих мышей, скорпионов, змей, жуков, лягушек, червей и т. д.

ДостопримечательностиБухта Халонг — чудо природы. В этой бухте скалы и неболь-

шие утёсы возвышаются над водой. Всего в бухте 775 скали-

стых островков. Богатства подводного мира дарят неизгладимые впечатления любителям дайвинга. Население живёт либо на скалах-островах, либо на плавучих плотах. Тысячи пещер всех размеров и форм впечатляют даже искушённого туриста.

Остров Фу Кок — не только плантация по выращиванию жемчуга, но и райский уголок Вьетнама. Тропические леса, скалистые горы: на острове 99 гор и возвышен-ностей, поросших буйной растительностью. Водопады, бурлящие речки и кристально чистое море. Путе-шествовать на остров можно круглый год, кроме октября — в это время здесь идут проливные дожди.

Город Далат — маленький Париж во Вьетнаме, основанный французской коло-нией, был построен в 1912 году. Здесь даже есть маленькая Эйфелева башня. Весь город утопает в цветах. Круглый год солнце, температура в среднем +20 °С.

Гора таку расположена в 40 км к югу от Фантьета. Со смотро-вой площадки можно увидеть все окрестности — вид завораживающий. Здесь находится пагода Linh Son Truong Tho с многочислен-ными изваяниями Будды. А вот изваяние Будды, переходящего в нирвану, притаилось в тени тропиче-ских деревьев.

Порядок въездаВыехать во Вьетнам не-

трудно. Безвизовый режим для граждан РФ действует до 15 дней. Срок оформления однократной визы в посольстве занимает 3–4 рабочих дня. Сто-имость составляет 80 USD — около 2500 руб. (при брони-ровании отеля) и 100 USD — около 3700 руб. (без брониро-вания). Стоимость приглашения: 25 USD — около 800 руб., оформляется в течение трёх дней. В некоторых случаях визу можно получить в аэропорту при въезде.

Вьетнам — совершенно самобытная республика, сочетающая в себе различные культуры и разнообразные природные богатства. Белоснежные пляжи, могучие скалы, тропические леса, горные долины, песчаные дюны и дикие джунгли. Удивительные растения заливают цветом пейзаж, а яркие птицы сочной радугой пролетают над головами путешественников. Тёплое и нежное Южно-Китайское море подмигивает изумрудными искорками на солнце… Этот курорт, безусловно, привлекает туристов. Тем более, что в республике нет хорошего или плохого сезона: если в одной части влажно, то в другой обязательно солнечно.

Страна вьетов

Издание распространяется по договору подписки с редакцией.Адрес редакции: 344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504

тел.: +7 (863) 210-3-500

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-51653 от 02 ноября 2012 г.

ЖУРНАЛ О БЕЗОПАСНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Нужен всем.Доступен избранным.

29 march

Documents