28th fao arc: décentralisation et réseau de bureaux décentralisés
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ARC-28 African Youth In Agriculture and Rural Development
28eme Conférence Régionale de la FAO pour l’AfriqueTunis (Tunisie), 24 – 28 mars 2014
Décentralisation et réseau de bureaux décentralisés
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ARC-28 African Youth In Agriculture and Rural Development
IntroductionLe Conseil de la FAO en sa 144ème Session, a approuvé la proposition de décentralisation mettant davantage l'accent sur :
• L’amélioration de la planification et l'établissement des priorités au niveau régional /national
• L’amélioration du réseau des bureaux décentralisés
• Modèle intégré pour l'exécution du programme FAO
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Des progrès ont été réalisés dans: • le renforcement du leadership au niveau pays et de la
capacité de gestion • le partenariat avec divers partenaires nationaux /
régionaux et internationaux • l’amélioration de la gestion administrative et des
programmes • l'intégration accrue entre l'urgence, la réhabilitation et le
développement
Introduction
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Bureaux décentralisés en Afrique• Nouvelle génération de représentants FAO
• Postes de Représentant-Adjoint FAO
• Formation pour les représentants FAO
• Contribution des Membres au renforcement du réseau décentralisé par des contributions gouvernementales de contrepartie en espèces, et de nouveaux partenariats avec l'Organisation
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Situation: Cadre de programmation de pays (CPP)
Nombre total de CPP prévu - 47 dont:
• CPP approuvés par le Gouvernement -28
• CPP approuvés par l'ADG / RR, en attente de l'approbation du gouvernement – 4
• CPP documents achevés, à l'étude ou en cours de finalisation – 13
• Nombre de pays ayant le processus en cours - 2
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Promotion du partenariat stratégique et opérationnel
• Partenariat opérationnel aux niveaux régional et sous régional
• Création du Fonds fudiciaire de solidarité africaine pour la sécurité alimentaire
• Collaboration FAO / Union Africaine • Partenariat avec les Commissions économiques régionales • Participation aux équipes-pays des Nations Unies • Organisations de la société civile
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Gestion des ressources, bureau et programme • Déploiement du Système global de gestion des
ressources (GRMS)
Système d'évaluation de performance: • Examen des finances et gestion de programme• L'analyse des données quantitatives, l'analyse comparative• Approche et les enseignements tirés des évaluations récentes
Examen de la gamme des compétences
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Modèle intégré de prestation de programme
• Transfert des responsabilités opérationnelles pour les programmes d'urgence et de réhabilitation
• RAF a été renforcée avec le personnel supplémentaire
• Les coûts de prestation des projets de d'urgence
• Nouveau modèle de gestion décentralisée des interventions d'urgence
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Affinement stratégique pour mieux appuyer les Membres
Affectation du personnel sur la base de : • recommandations de l'évaluation de la décentralisation • cadre stratégique • l’expérience du biennium précédent- le bilan de 2012-13 • les leçons apprises
Renforcement des bureaux pays, sous régionaux, régional et des Hubs de résilience
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Merci!