26 11 14 empresas y emprendedores

MIÉRCOLES, 26 NOVIEMBRE 2014 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS EL NEGOCIO

DEL OCIO DIGITALNace GameBCN, laprimera incubadoraorientada al desarrollode videojuegos PÁG. 7

EL PODER DE LASREDES SOCIALESPermiten a las pymesdiseñar estrategiasde marketing a bajocoste PÁGS. 8 y 9

El cotrabajo permitecompartir ideas y

enriquecerlas con lasde los otros coworkers, eincluso hacerlas realidadjunto a alguno de ellos

PATROCINADO POR

‘COWORKING’Una nueva forma de trabajar

Después de 15 añostrabajando en unaentidad bancaria,los dos últimoscomo subdirecto-

ra de oficina, Montse Masó deci-dió acogerse a un expediente deregulación de empleo (ERE), dar

un giro a su trayectoria profesio-nal y fundar FoodieSpaceCowor-king, un espacio de coworkingsituado en el barrio de Gràcia,en Barcelona. “La idea de dina-mizar un espacio con empren-dedores me resultaba atractiva,y en la ciudad no hay ningunoespecializado en gastronomía”,apunta esta licenciada en Cien-cias Actuariales y Financieras.

Barcelona, con más de ochen-ta espacios de cotrabajo, se haconvertido en una de las ciu-dades más dinámicas en esteámbito y en 2013 acogió la con-ferencia anual del sector, cuyaedición de este año concluyehoy en Lisboa.Desde que en 2005 Brad Neu-

berg creó en San Francisco elprimer coworking, el crecimien- Sigue en la página 2 »

to de estos espacios ha experi-mentado una progresión ascen-dente. El Censo Global sobreCoworking 2013, elaborado porDeskwanted, revela que existencerca de 2.500 locales de trabajocolaborativo en el mundo, conun incremento del 300% desde2010. Por países, Estados Uni-

TENDENCIA EN AUGE

Barcelona, conmás de80 espacios de coworking,se ha convertido en una delas ciudadesmás dinámicas

GEMMA MARTÍ

GENERAR IDEASLos coworking, como AlphaEspai, son espacios quepotencian la innovación, lacreatividad y el networkingFREDERIC CAMALLONGA

L

arollo7

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 26 NOVIEMBRE 2014

profesionales que trabajan aquíse conozcan un poco más, queexpliquen quiénes son y qué ha-cen, tanto a nivel personal comoprofesional –comenta Pedraza–.Al principio les cuesta quitarsela máscara, pero cuando lo ha-cen ven que es algo positivo, queles aporta cosas, y ya se dejan ir”.Por su parte, Montse Basora,

directora de Emprendimientode Barcelona Activa, entidadmunicipal que dispone de unespacio de coworking en la in-cubadora Almogàvers BusinessFactory, explica que: “Nuestroscoworkers también valoran muyespecialmente los servicios devalor añadido que les ofrecemos,como asesoramiento empresa-rial, formación, mentoring o acti-vidades de networking”.

EL VALOR DE LA ESPECIALIZACIÓNMontse Masó, de FoodieSpa-ceCoworking, apuesta por lagastronomía, “porque aquí so-mos punteros en el sector gas-tronómico, y considero que hay

emprendedores y personas coninquietudes a las que les puedeinteresar trabajar bajo el mismotecho, desarrollar ideas y cola-borar en este ámbito”.La especialización de los cen-

tros, y que los espacios disponi-bles sean cada vez más grandes,son dos de las tendencias que seobservan en el sector. “A medidaque se van abriendo más locales,éstos optan por buscar algo queles permita ser singulares, y laespecialización es una manerade diferenciarte”, explica el pre-sidente de CoWocat.Si Masó se ha decantado por

la gastronomía y Josep Cano,impulsor de Loftcowork, por elinteriorismo y la arquitectura,Yolanda Treviño, fundadora deValkiria Hub Space, apuesta porofrecer servicios que faciliten laconciliación laboral y familiar, “ypara ello, entre otros servicios,disponemos de un espacio dondela madre puede dejar a su bebédurante unas horas a cargo deun profesional mientras trabajaen la sala de al lado”.No obstante, a pesar de esta

tendencia a la especialización,los espacios están abiertos a pro-fesionales de todos los sectores,siendo los vinculados al marke-ting on line, el diseño gráfico y laprogramación web, entre otros,

porque hay más competencia”.Para lograr hacer realidad

estos propósitos es necesarioque en el coworking figure unresponsable que se encargue dedinamizar el espacio, organizaractividades y construir grupo.“La idea de crear comunidad esuna de las más valoradas por losprofesionales; éstos no quierensólo un espacio físico, sino que

también quieren interactuar,colaborar, generar sinergias yque les ayudes a hacer crecer sunegocio”, asegura Silvente.En Valkiria propician el en-

cuentro entre coworkers orga-nizando, una vez al mes, unaperitivo. “Aprovechamos quetenemos un restaurante y, a launa de la tarde y con una cañi-ta de por medio, intentamos,con dinámicas de grupo, que los

Se llama economíaCOLABORATIVA

» Viene de la página 1

REUNIÓN EN BARCELONA La cuarta edición de Coworking Europe Conference tuvo lugar en Barcelona A.B.

1. UBICACIÓN

CoworkIdea dispone de

200m2 y está en el centro

de Barcelona, junto al

MACBA y CCCB COWORKIDEA

2. CONCILIACIÓN

Es el eje sobre el que

gira el espacio Valkiria

Hub Space, en Poblenou

VALKIRIA

3. ARQUITECTURA

Loftcowork, un espacio im-

pulsado por el arquitecto

de interiores y diseñador

Josep Cano LOFTCOWORK

EN PORTADA

CAMBIOS

Crece la especializaciónde los coworking, ytambién losmetroscuadrados de cada uno

GENERAR IDEAS

En los espacios decotrabajo se concentrael talento, la creatividady el conocimiento

CREAR COMUNIDAD

Los coworkers buscancolaborar, interactuary generar sinegias parahacer crecer su negocio

!Hoy finaliza en Lisboa la quinta edición de la Coworking Europe Conferen-ce, un encuentro anual sobre cotrabajo que ha presentado diferentes casosde éxito, como los espacios Talent Garden, en Milán, o Workbar, en Boston.Durante la primera jornada, celebrada el lunes, se debatió cómo el cowor-king se ha convertido en una parte esencial del ecosistema emprendedor yde la economía digital compartida. También se prestó especial atención alimpacto de los nuevos modelos de coworking y cómo las grandes empresasse están replanteando su forma de trabajar en base a esta tendencia

‘COWORKING’: UNELEMENTOESENCIALDEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

EUROPA

1

2 3

dos lidera el ranking, seguido deAlemania, España, ReinoUnido,Japón y Francia.

MUCHO MÁS QUE UN MESALos coworking nacieron para fa-cilitar a autónomos y microem-presas disponer de un espacio detrabajo agradable, fuera de casa,a un precio razonable, “pero conel tiempo estos espacios hanevolucionado para, por un lado,satisfacer las necesidades de loscoworkers y, por el otro, fidelizar-los”, explica Jordi Silvente, pre-sidente de CoWocat, asociaciónde coworking de Catalunya.Almudena Pedraza, responsa-

ble de eventos de Valkiria HubSpace, un coworking ubicadoen una antigua nave industrialdel Poblenou, añade: “Prime-ro se alquilaban mesas con losservicios básicos –wifi, luz, lim-pieza…–, luego se ampliaron losservicios –salas de reuniones,servicio demensajería, custodiade ordenadores, networking…–,y ahora nos hemos tenido quereinventar y aportar más valor


DOS EJEMPLOS DE ‘COWORKERS’

“ME ATRAE TRABAJARCON EMPRENDEDORES”! Jeannette de Geus había trabajado siempre como secretariade dirección en diferentes empresas, “y después de un año enMenorca decidí realizar un cambio profesional e iniciar mi propioproyecto: BusYness Solutions”. Hoy De Geus es secretaria personaly asistente de dirección free lance. “Ayudo a empresas y profesio-nales a optimizar su tiempo, ya sea coordinando viajes, gestio-nando contactos, realizando llamadas internacionales para abrirnuevos mercados o ayudando en temas administrativos”, explicadesde su mesa de trabajo en el espacio de coworking de BarcelonaActiva, situado en el Almogàvers Business Factory. “Mi trabajo esmuy solitario, y por eso resulta muy grato estar rodeada de otrosemprendedores, cada uno con su especialidad”, añade esta holan-desa afincada en Barcelona desde 1992. Del espacio de cotrabajodestaca la importancia de contar con un apoyo logístico, sala dereuniones, mensajería… “Sabes que puedes contar con todos losservicios y esto te hace sentir apoyada”. Desde su punto de vista,uno de los aspectos que sería interesante mejorar del coworking esla falta de intimidad para tratar temas que requieren cierta confi-dencialidad. “En el espacio compartido hay menos barreras y másintercambio, pero a veces haría falta poder cerrar la puerta”

“SUMAR, AUNQUE SEA DEUNO EN UNO, ES POSITIVO”! Casa S-Low es una empresa formada por Àngel Estévez y San-dra Martín-Lara que diseña y construye de forma sostenible, salu-dable, económica y rápida. “Partimos de la tradición constructivay, con sistemas contemporáneos, hacemos arquitectura conmateriales naturales, como la madera y la tierra cruda, creandoespacios agradables y confortables”, explica Estévez.Desde principios de 2014 están ubicados en el coworking de

Barcelona Business Factory. “El tema económico fue el que noshizo decidir por instalarnos en este espacio, aunque la filosofíaque hay detrás del simple hecho de compartir siempre aporta.Además, estar bajo el paraguas de Barcelona Activa, con todoslos servicios que ofrece, es positivo”. Estévez también destaca lassinergias que surgen en un entorno en el que hay empresas dediferentes ámbitos, “donde conoces otras realidades y posiblesclientes, algo que no sucede si estás aislado en tu despacho.Sumar, aunque sea de uno en uno, siempre es positivo”.Los impulsores de Casa S-Low consideran que este espacio “es

un primer paso. Más adelante hemos pensado que podríamosentrar en una incubadora, en otro coworking, compartir despa-cho o formar parte de una cooperativa de empresas, una opciónque no descarto ya que nuestra idea es trabajar de forma colabo-rativa en proyectos de arquitectura”

! El movimiento cosewing–el do it yourself (DIY) juntocon el retorno de los modelosde producción artesana-les– se basa en los mismosprincipios que el coworking.En amplios espacios, conmaquinaria especializada ymesas de corte, aficionados yprofesionales del diseño y lacostura ponen en marcha susproyectos mientras formanparte de una comunidad yamplían su red de contactos

EL ‘COSEWING’

JEANNETTEDE GEUSBusYnessSolutions

ÀNGELESTÉVEZCasa S-Low

ALPHA ESPAIUn espacio dondecompartir talentoe ideas en unambiente agrada-ble y creativoF. CAMALLONGA

los que más optan por esta nue-va forma de trabajar, “porquete permite conocer gente paracomplementarte e iniciar nue-vos proyectos”, destaca Basora.

NIDO DE TALENTO Y CREATIVIDADEn cuanto a los metros cuadra-dos, los locales españoles sonpequeños si se comparan con losque se están abriendo en EstadosUnidos, de entre 3.000 y 4.000m2. “Una singularidad de estosmacroespacios es que se estánconvirtiendo en verdaderos nidosdonde se concentra el talento, lacreatividad, el conocimiento y, enocasiones, también la experien-

cia –explica Jordi Silvente–; lasempresas saben que en ellos seestán generando ideas y acudenallí a buscar emprendedores”.El presidente de CoWocat tam-

bién apunta la importancia defomentar la relación entre los es-pacios de coworking y las universi-dades. “En la asociación estamosen contacto con la UB y la UPC,universidades que promuevenel concepto de coworking entresus estudiantes, porque creemosque es una vía para fomentar elemprendimiento y la autoocupa-ción”, añade.La nueva forma de trabajar está

en marcha.


E n 1839, con 19 añosy 75 libras catala-nas en el bolsillo,Josep Miquel Riusse trasladó de su

pueblo natal, Sant Quintí de Me-diona, a Barcelona para trabajaren un pequeño taller especializa-do en la impresión de libros raya-dos. En 1880 adquirió el taller y latienda, situados en la rambla SantaMònica, y amplió el negocio con lafabricación de libretas, cuadernos,copiadoras de cartas, almanaques,dietarios de bolsillo, y sobres y tar-jetones en relieve, siguiendo la es-tética modernista de la época.En 1909 la empresa se trasladó

a la calle Mallorca, “donde ac-tualmente tenemos el showroom”,apunta Lluís Miquel Molleví,consejero delegado de Miquel-rius y quinta generación al frentedel negocio. Antes, pero, se en-cargaron del dirigir la empresasu bisabuelo, el notable erudito ybibliófilo Ramon Miquel Planas;su abuelo, Jordi Miquel Solá, y supadre, Lluís Miquel Altés.

aunque no creemos que el pa-pel llegue a desaparecer nuncay su manipulación sigue siendonuestro core business”, remarca eldirectivo.Actualmente en sus instala-

ciones de Parets del Vallès –de5.000 metros cuadrados y dondetrabajan unas setenta personas–,fabrican los productos manipu-

lados del papel mientras que losartículos vinculados al textil es-colar –mochilas, bolsas, estuches,etc.– los producen en China.

MERCADO EXTERIORA partir del éxito de sus produc-tos en España, Miquelrius deci-dió buscar nuevas oportunidadesen el exterior. “En la década delos noventa empezamos a parti-cipar en ferias internacionalespara fomentar la internacionali-zación de la compañía, y en 2001creamos una filial en EstadosUnidos para atender los merca-dos americano y canadiense”,explica. Fruto de esta estrategiainternacional, hoy Miquelriustiene otra filial en México, estápresente en más de sesenta paí-ses y la exportación representael 35% de la facturación.

“Fabricamos los cuadernos enCatalunya y las mochilas en China”En 175 añosMiquelrius hapasado de loslibros rayadosde contabilidadal ‘notebook’personalizado

! Miquelrius fue pionera en trasladarla imagen de importantes marcas ydiseñadores al universo de la papeleríay los complementos. “En 1995 se nospresentó la oportunidad de colaborar conAntoni Miró y no la desaprovechamos.Vimos que era una buena opción para renovary aportar valor a nuestros productos y poste-riormente colaboramos con Agatha Ruiz de laPrada –que nos permitió incrementar nuestrapresencia en el mercado español–, Jordi Laban-da –muy valorado en el ámbito internacional–,Kukuxumusu, Britto, etc., y ahora ya son losdiseñadores los que contactan con nosotrospara ofrecernos sus creaciones. Este mundo loque te pide es que cada año cambies de dise-ños, de referencias, etc., y en ello estamos”,

explica Miquel, quien remarca: “No obstante,nuestra estrategia actual es desarrollar lamarca Miquelrius realizando colaboracionespuntuales con nuevos diseñadores, que los hayy muy buenos”. Además, la compañía adoptalas nuevas tendencias que surgen, como losproductos personalizados –donde el propiocliente puede diseñar su cuaderno e iniciarseen el mundo del scrapbooking–, los materialesreciclados, etc., “porque debemos huir delproducto estandarizado”, destaca

PAPELERÍADE DISEÑO

hace veinte años”, explica Mi-quel. Para hacer frente a la com-petencia surgida a raíz del boomde los móviles, los iPad y otrosgadgets electrónicos, la compa-ñía apostó por productos convalor añadido y fue pionera enincorporar el diseño y la moda almundo de la papelería. Además,hace unos años optó por ampliarsu gama de productos –actual-mente tiene más de dos mil refe-rencias– con complementos tex-tiles. “Consideramos necesarioampliar la oferta y diversificar,

QUINTA GENERACIÓNLluís Miquel Molleví en elalmacén de Miquelrius, enParets del Vallès GemmaMiralda

DIFERENCIACIÓN

“Debemos aportarcreatividad, diseño,calidad, etc., y huir delproducto estandarizado”

CON SOLERA

GEMMA MARTÍ

TENDENCIAS

Hoy Miquelrius es una empre-sa “cien por cien familiar”, des-taca su consejero delegado, cuyoéxito radica en su apuesta por lacalidad, la innovación y la inter-nacionalización. “Aunque toda-vía fabricamos libros de conta-bilidad y libretas de direccionesy teléfonos, y el consumidor másveterano nos conoce por estosproductos, en papelería nuestras‘estrellas’ son los cuadernos conespiral y márgenes de colores–el notebook–, y las agendas, delas que vendemos más ahora que

APUESTA POR EL DISEÑO

Cada temporada, Miquelrius

crea nuevas colecciones en

colaboración con diferentes

diseñadores como Agatha Ruiz

de la Prada, Jordi Labanda o

Britto, entre otros


“Todavíacuentamáspublicar en‘Nature’ quecrearuna ‘spin-off’”

L a investigación enciencias de la saludbrilla en Catalun-ya con luz propia.Pero cojea cuando

le toca transferir el conocimien-to a la sociedad. Iproteos es unade esas spin-off que no abundan.Desarrolla fármacos para la es-quizofrenia, el párkinson y la epi-lepsia usando una tecnología quese gestó hace 10 años en la Uni-vesitat de Barcelona y el Institutde Recerca Biomèdica de Barce-lona. Teresa Tarragó, CEO de laempresa, trabajaba en aquel gru-po dirigido por el profesor Giralt.

¿Por qué deciden dar ese salto,del laboratorio a la empresa?Vimos que la proteína que inves-tigábamos tenía importancia enlos procesos de cognición en laesquizofrenia. Y pensamos que,si fuésemos capaces de diseñarun fármaco capaz de controlarsu actividad, eso podría resultarmuy interesantepara la industriafarmacéutica. De ahí la transfe-rencia tecnológica. La compañíala fundamos el profesor Giralt yyo, con la UB y el IRB Barcelona.

¿Quéoportunidadesdenegocioofrecen este tipo de empresas?Son grandes, si el proceso detransferencia y de valorizaciónse hace bien. Unamolécula en unlaboratorio de investigaciónbási-ca tiene poco valor. Hay que ha-cer experimentos costosos paradeterminar si el descubrimientoes interesante para la industria.El comprador no debe tener nin-gunadudadeque eso va a funcio-nar, de que el riesgo serámínimo.

¿Cómo se financia esa parte?¿Corre a cargode las institucio-nes de las que surge la spin-off?No, la labor de las institucioneses que se haga investigación bá-sica y que ésta se transfiera a unaempresa que pueda llevar a caboel proceso de valorización. Lo-grar financiación ha sido un tra-bajo enorme. Tenemos peque-ños inversores, business angels,financiación pública, del Gobier-no español, de laUniónEuropea,subvenciones... Ahora buscamos

ECOSISTEMATarragó en el ParcCientífic de Barcelo-na, donde Iproteostiene su laboratorioF. CAMALLONGA

Quien invierte también conoceeste riesgo. Es parte del juego.

¿La faltade spin-off sedebesóloal problema de la financiación?También tiene que ver con cómoevaluamos el rendimiento de loscientíficos. ¿Qué pesa más? ¿Elnúmero de publicaciones que sederivan de sus estudios? ¿O el depatentes generadas y transferidasa una empresa? De momento sele da más importancia a publicarun artículo enNature que a crear

una spin off. Pero, si queremosque haya más transferencia tec-nológica, tendremos que hacerque ésta tenga un peso mayor enla evaluación del rendimiento delos investigadores.Otroproblemaes que en las oficinas de transfe-renciade tecnología falta amenu-do personal especializado, gentedel mundo de la empresa queconozca bien el mercado y tengaexperiencia para lograr venderesa investigación o crear spin-off.

Dígameuna característica bási-ca del científico emprendedor.Tiene que gustarle hacer otrascosas. Si sólo le gusta la poyata,no creo que sirva para esto.

ENTREVISTA A TERESA TARRAGÓ, CEO y cofundadora de la empresa biotecnológica Iproteos

inversores de capital riesgo. Ne-cesitamos una inversión impor-tante para crecer. Estos proyec-tos tienenmucho potencial, perorequierenmucha financiación.

¿Es ese el principal problema?Sí. En los estadios iniciales, fal-ta financiación especializada enapoyar a este tipo de empresas,conmucho riesgo, pero tambiénmucho potencial. Por eso en Ca-talunya no hay más spin-off. Elproblema no es la falta de ideas.

NÉSTOR BOGAJO

Falta financiaciónespecializada para apoyara las ‘spin-off’, empresascon riesgo, pero tambiénconmucho potencial. Sien Catalunya no se danmás es por eso, no porfalta de ideas

EMPRENDIMIENTO

¿Cómo gestionan el riesgo?No lo podemos obviar. Pero nonos preocupa. Sabemos que, sino arriesgamos, nuestro trabajoquedará en una publicación ex-celente, sí, pero la investigaciónno avanzará. Si siempre vamosa lo seguro, no habrá nunca unfármaco que cure el párkinson oel Alzheimer. Para dar con el quetenga éxito, deberemos haberprobadomiles de ellos. Unas em-presas lograrán que su productollegue al mercado. Otras caerán.

TERESA TARRAGÓ aparcó en 2011 la bata y las probetas para dedicarsepor completo a la gestión de una ‘spin-off’. Mantiene que “hacer las doscosas es imposible: los días deberían tener 30 o 40 horas”


hace–. Sólo el 43% de los pagosde las empresas españolas se hahecho respetando las condicionespactadas con los proveedores, loque supone un coste directo parael conjunto del tejido empresarialde 2.815 millones de euros.

EN LA COLA DE EUROPAEl ratio de morosidad en 2013 enEspaña –es decir, el porcentajede impagos respecto al total dela facturación– fue del 5,1%, unporcentaje que supera con creceslamedia europea. Y el retrasome-

dio en los pagos sobre el plazo es-tipulado –16,95 días en España–,estuvo también por encima de lamedia del continente –14,11 días–.Portugal, con 31,74 días de retrasomedio en el pago de las facturas,es el país europeo que registra lamayor morosidad en operacionescomerciales, seguido por Italia(20,84 días) e Irlanda (17,25). Enel otro extremo, los países que tie-nenmenos retrasos sonAlemania,con 6,39 días; Países Bajos (9,17),Bélgica (11,31) y Francia (11,77).El estudio concluye que, sin pe-

nalizaciones administrativas, seráimposibleque la situaciónmejore,por lo que aconseja la promulga-ción de un régimen sancionadorque penalice el incumplimientode la legislación antimorosidad.

PYMES

‘Mataempresas’MOROSIDAD. El impago de facturas ha propiciado elcierre de 400.000 negocios desde el inicio de la crisis

CIFRAS

85 días

70%

600.000

fue el período medio depago en 2013. La ley fijaun máximo de 60 días

de las transacciones entreempresas españolas sehacen con pago aplazado

millones de euros esel volumen anual decréditos comerciales

E n el campo de ba-talla de la crisis, lamorosidad se haconvertido en unode los enemigos

más letales: desde 2008, ha propi-ciado el cierre de más de 400.000empresas en España. Una de cadatres quiebras, de hecho, se debe alos retrasos en el pago de las factu-ras. Los datos los recoge el “Infor-me sobre la morosidad del créditocomercial enEspaña 2014”, elabo-radopor elCentro deMorosologíade EAE y la Plataforma Multisec-torial de Lucha Contra la Moro-sidad (PMCM), y reclaman manodura para atajar la escabechina.

Muchas de las empresas que nohan llegado a cerrar ven tambiénsu futuro comprometido. La mo-rosidad dificulta la competitivi-dad, y no son pocas las que se hanvisto obligadas a despedir a em-pleados ante la demora en el co-

NÉSTOR BOGAJO

AZOTE DE LAS PYMES

Una de cada tresquiebras se debea los retrasos en elpago de las facturas

SUPERVIVENCIA

El 68%de las empresasespañolas han tenido quenegociar plazos de cobrosuperiores a los 60 días

REFERENTENEGATIVO

El ratio demorosidaden España es del 5,1%,una ciframuy superiora lamedia europea

“Las grandes compañías pagan más tarde”

bro. Según el informe, el períodomedio de pago del sector privadofue en 2013 de 85 días, un 8,6%menos que en 2012, peromuy porencima de los 60 días naturalesque establece la ley. Una ley queexiste, pero que no se cumple.Ante este panorama, las empre-

sas se han buscado la vida. El 68%

se han visto forzadas a aceptaracuerdos comerciales que les obli-gan a cobrar a plazos superioresa los 60 días. Y, en caso de sufririmpagos, sólo un 12% suele exigira sus morosos los intereses de de-mora devengados –el 75% no lo

El profesor Pere Brachfield es di-rector del Centro deMorosologíade EAEBusiness School, directorde Estudios de la PMCM y autordel “Informe sobre la morosidaddel crédito comercial enEspaña”.

¿Cómo influye la morosidad enla rentabilidad de las empresas?El 50%del valor de los préstamosbásicos obtenidos por las pymesespañolas se utiliza para sufragarcréditos comerciales. Este costefinanciero no suele recuperarse

con el precio de venta, ya que nose puede repercutir de forma ín-tegra en el cliente. Así que el pro-veedor lo asume con una dismi-nución del margen de beneficio.

¿Eso provoca que nuestras em-presas sean menos competitivas?En los mercados internaciona-les se enfrentan a competidoraseuropeas que cobran a 45 díaso menos; empresas que tienenque soportar mucho menos cos-te de financiación de sus ventas

a crédito y, en consecuencia –enigualdad de condiciones–, obtie-nen más rentabilidad, lo que lespermite ser más competitivas.

¿Un aumento de las sancionesreduciría la morosidad?No se trata de aumentar las san-ciones, sino de promulgar un ré-gimen sancionador. Apesar de lasreiteradas promesas de los políti-cos y de una propuesta legislativade CIU que quedó frustrada en elCongreso por falta de apoyo del

PP, aún no se ha aprobado nin-gún reglamento que permita im-plementar medidas coercitivasque acoten las malas prácticas.

¿Quién tarda más en pagar?Las grandes empresas y las com-pañías cotizadas. Muchas de ellasse financian a costa de sus pro-pios proveedores, en su mayoríapymes ymicroempresas. Salta a lavista que sin medidas coercitivaslas grandes compañías no respe-tarán la ley contra la morosidad.

!ENTREVISTA A PERE BRACHFIELD, DIRECTOR DEL CENTRO DE MOROSOLOGÍA DE EAE

El profesor Pere Brachfield

JÚLIA TORRES


ran con cierto respeto. Además,actualmente Barcelona disponede todos los ingredientes nece-sarios para que haya un tejidoindustrial potente en este sector,y sólo le faltaba una incubadoraespecializada para maximizar eltalento de la gente que sale delas universidades o que tiene ga-nas de emprender por su cuentay que en un primer momento sesiente sola”, añade Lee.Para este experto en el ocio

E l sector del video-juego está demos-trando ser uno delosmás dinámicosen el ámbito de

los contenidos digitales, “y Barce-lona ha logrado crear un ecosis-tema excelente relacionado conla industria del ocio electrónico”,apunta Simón Lee, responsablede GameBCN, la primera incuba-dora española de start-up de de-sarrollo de videojuegos ubicadaen el edificio Barcelona GrowthCenter.Hoy en la ciudad se imparten

cursos y másters especializadosen videojuegos, están instaladasmultinacionales y empresas IT, yla capital catalana acoge el Mo-bile World Congress, entre otroscertámenes vinculados con elmundo digital. “Cuando yo em-pecé en este sector, hace una dé-cada, la realidad era muy distin-ta. La gente me decía: ‘¡Ah, hacesjuguetes!’, mientras que ahoracuando explicas que te dedicas aldesarrollo de videojuegos te mi-

tos de final de máster y contrata-ba a algún miembro del equipo,pero con el tiempo he visto quelo importante es que el equipono se desgrane; en la incubadoradamos una oportunidad a estaspersonas que están acostumbra-das a trabajar juntas, que ya sehan peleado en alguna ocasión,y que han logrado que el gruposobreviva”.Ademásdedarunaoportunidad

a los equipos de recién licencia-dos, “que llegan muy bien prepa-rados en la creación de videojue-gos a nivel técnico, pero que lesfalta experiencia en producción ynegocio”, valora Lee, en GameB-CN reconocidos profesionales delsector les imparten formacióna medida así como sesiones dementoring. “Lo que pretendemos

es cubrir el eslabón perdido entrelos proyectos de fin de carrera omáster y el mundo empresarial”,destaca.Los ocho proyectos seleccio-

nados pasarán los próximos cua-tro meses en la incubadora, ydurante la primera quincena demarzo los equipos participaránen un Demo Day ante inversoresy publishers, “con los que podránhablar de tú a tú”, remarca Lee.A continuación, los que logrenrecibir inversión formarán par-te de un programa de acelera-ción que tendrá una duraciónde ocho meses, “algo similar a loque obtienen los proyectos quedemuestran potencial de futuroen Incubio Research, un satéli-te de la incubadora de negociosIncubio instalado en el CampusNord de la UPC”, explica el res-ponsable de GameBCN y uno delos fundadores de Incubio.

CREARUNA‘START-UP’sin dejar de jugar

UNA ACELERADORA PARA PROYECTOSMÓVILES! Barcelona, capital del móvil hasta el 2018,no desaprovecha el filón que representa estatecnología y apuesta por atraer proyectosinternacionales vinculados con el ámbito delas tecnologías móviles. La última iniciativadel Ayuntamiento es mStartupBarcelona, unaplataforma de atracción de programas deaceleración de empresas. Como explica Susa-na Tintoré, directora de Empresa i Ocupacióde Barcelona Activa, la agencia de desarrollo

local del consistorio, “mStartupBarcelona vamás allá de lo que es una incubadora; se tra-ta de un espacio especializado en tecnologíasmóviles donde no se ubican empresas –comosuele ser habitual en una incubadora– sinoque acoge programas y proyectos de acele-ración internacionales que se llevan a cabo apartir de colaboraciones público-privadas”.La iniciativa busca promover la creación y el

crecimiento de empresas innovadoras y con

potencial en el ámbito de las tecnologías mó-viles, y atraer compañías y talento interna-cional para que desarrollen su actividad en laciudad. El alcalde de Barcelona, Xavier Trias,presenta hoy la iniciativa que se lleva a cabode forma conjunta con la Fundación MobileWorld Capital Barcelona, “lo que nos permiti-rá dar un mayor impulso a los tres programasintegrados en mStartupBarcelona: GameBCN,Impact y Startuobootcamp”, añade Tintoré

electrónico, uno de los valoresde la nueva incubadora –queempezó a funcionar a principiosde noviembre con ocho pro-yectos y cuenta con el apoyo deBarcelona Activa, el Institut Ca-talà d’Empreses Culturals, CaixaCapital Risc e Incubio–, es quepermite dar continuidad a losequipos que se crean en las uni-versidades. “Antes, cuando tra-bajaba en el sector privado, iba alas presentaciones de los proyec-

GameBCN, ubicada en el Barcelona Growth Center, es la primera incubadoradel sur de Europa de proyectos orientados al desarrollo de videojuegos

OBJETIVO

“En GameBCN queremoscubrir el eslabón perdidoentre los proyectos de finde máster y la empresa”

GAME BCN Simón Lee es elresponsable de la primera in-cubadora especializada en elsector del ocio electrónico AB

A FAVOR

Los recién licenciados estánpreparados a nivel técni-co, y han demostrado quesaben trabajar en equipo

EN CONTRA

Les falta experiencia enproducción y negocio,pero la pueden adquiriren la incubadora

GEMMA MARTÍ

!M STARTUP BARCELONA

EN LA INCUBADORA


N acieron en los no-venta como plata-formas de entrete-nimiento para losinternautas y, dos

décadas después, las redes socialesson un espacio virtual con grandesposibilidades para los negocios.Con más de tres mil millones de

usuarios en todo el mundo, las plata-formas sociales han puesto al alcancede las empresas la posibilidad de inte-ractuar con sus clientes a bajo coste yde una forma sencilla, lo que ha pro-piciado que las compañías –grandes y

pequeñas– entren en el juego digitaly las utilicen como potenciales herra-mientas de marketing.

CANAL DE COMUNICACIÓN E IMPACTOSEn el segundo semestre de 2014, el 85%de las compañías utilizan las redes so-ciales con fines de negocio, según el“Informe sobre usos de redes socialesen empresas 2014” publicado por laAsociación Española de la EconomíaDigital. La razónes sencilla. Si los clien-tes están en las redes –ocho de cada

diez internautas españoles es usuariode una o más redes sociales–, las em-presas van a ellas a buscarlos porquesabenque “es donde se gesta la decisiónde compra final”, explica Enrique SanJuan, experto en redes sociales.Si hace una década se pedía opi-

nión a un amigo o a un experto antesde comprar un coche, un móvil o unmueble, ahora internet, y en particu-lar las redes, recogen todas las reco-mendaciones. Los usuarios vuelcan enellas sus opiniones, que después otrosconsumidores consultan. Es aquí don-de entra en juego la red social de laempresa, que debe utilizar estas plata-formas para conocer lo que se dice deella y también como canal de comuni-cación con sus consumidores.Al mismo tiempo, la presencia de la

marca-empresa en las redes socialestambién genera impactos publicita-rios –visualizaciones de la marca–,

los cuales las compañías deben po-tenciar porque son claves para que elcliente lleva a cabo una compra, talcomo argumentan la teorías de mar-keting digital: sostienen que un con-sumidor debe recibir un mínimo desiete impactos para llegar a comprar.

CERCANÍAPablo es un cliente asiduo de la FlecaBalmes (Balmes, 152), donde vendenpan y pastas artesanales que elaborandiariamente desde 1908. Antes de ira comprar al establecimiento Pabloabre la página de Facebook de la pa-nadería para ver qué productos nue-vos podrá encontrar esa semana. Coneste objetivo la Fleca Balmes abrió supágina de Facebook en 2013. “Quería-

mos dirigirnos a nuestros clientes, quesupieran cómo hacemos los productosque compran cada día y en qué even-tos estamos y pueden encontrarnos”,explica Georgina Crespo, gerente delestablecimiento y responsable de lasredes sociales. Consciente de que seadentraron tarde en el mundo vir-

PLANTEAMIENTO

Cada negocio debe diseñaruna estrategia personalizadaen las redes en funciónde sus objetivos

ON LINE VS OFF LINE

Las empresas acuden a lasredes sociales porque ahoralas decisiones de comprase gestan en internet

EMPRESA-CLIENTE

Las redes sociales se hanconvertido en un canalde comunicación directocon los consumidores

NOELIA CONRADO

Coge al internauta yVENDE

Las redes sociales ponen al alcance delas pymes la oportunidad de diseñarestrategias de marketing a bajo coste

Facebook es la red ‘club social’.Recomendada para compañías cuyonegocio se dirige a consumidores

físicos y no a empresas

UNA RED SOCIAL PARA CADA PERFIL DE EMPRESA

En Twitter los negocios disponen de140 caracteres para hacer breves

comunicados o poner un enlace queredirija a otros contenidos

LinkedIn permite a las empresastrazar una red de contactosprofesionales: clientes,

proveedores, empleados, etc.

Un negocio puede utilizar uncanal de vídeos -–promocionales,

de instrucciones...– parapotenciar su imagen en la red

EN LA RED Portada

de Facebook de la

panadería La Fleca

Balmes, ubicada en la

calle Balmes, 156

! Aunque el objetivo a medioplazo sea reforzar la imagende la marca, la finalidad de lapresencia de una empresa enlas redes sociales siempre esaumentar sus ingresos. Unaretribuciones que las compañíasaseguran que sí que llegan.En el segundo semestre de 2014más de la mitad de las empresasespañolas consideraban que elretorno obtenido de las redessociales fue igual o superior a lainversión, según la AsociaciónEspañola de la Economía Digital

INGRESOS

INVERSIÓNCON RETORNO

EN INTERNET


tual, Crespo destaca que Facebook lesha acercado a su público y son mu-chos los clientes, habituales y nuevos–atraídos por los contenidos virales deotros usuarios– que entran en el esta-blecimiento preguntando por el nue-vo pan del que hablan en su red social.En el caso de la Fleca Balmes, su

plataforma de Facebook –con 600seguidores– busca los tres objetivosque quiere lograr cualquier empresapresente en una red social: mejorar laimagen, explicando quiénes son, quéhacen y cómo lo hacen; notoriedad demarca, al indicar aquellos eventos enlos que están presen-tes, y promocionarproductos o servicios,publicando imágenesdel nuevo género.

ESTRATEGIASSan Juan, que también dirige laagencia digital Community Inter-net, donde orientan a las empresassobre su presencia en las redessociales, destaca que es importanteque cada compañía –sea un comer-cio de barrio o una pyme– tengadiseñada una estrategia personali-zada para nutrirla de los contenidosadecuados, ya que cada negocio tieneobjetivos diferentes.En el caso de los autónomos o pe-

queñas empresas su presencia en lasredes busca la notoriedad; las media-

nas y grandes compañías trabajan suproyección, mientras que las institu-ciones –diputaciones, partidos polí-ticos, universidades, ayuntamientos,etc.– elaboran contenidos de valorañadido que les aportan prestigio.

ESCOGER BIEN LAS REDESFacebook, Twitter, Instagram, You-tube, Flickr, Pinterest y Foursquare.Estas son las siete redes sociales queutiliza la marca de cervezas Moritz.No hacen publicidad convencional,pero se comunican con sus clientesmediante estas plataformas. “A tra-vés de ellas escuchamos lo que nosdicen los seguidores, las utilizamoscomo escaparate de nuestros pro-ductos, y también aportamos conte-nido de valor añadido, como vídeoso recomendaciones culturales, etc.”,explica Leti Rodríguez, social mediamanager de Moritz.La empresa barcelonesa ha escogido

siete redes sociales porque es dondeestán sus consumidores potencialesy porque es su canal de comuni-cación. Una estrategia que vabien a Moritz, pero que puedeno funcionar en otros casos.Según Andreas Schou, profesorde la Universidad de La Rioja en

socialmedia, en función de los obje-tivos de cada compañía es mejor uti-lizar una red social u otra. “Una pymeno tiene porqué estar en todas las re-des sociales, de hecho, estar en mu-

chas puede ser un inconveniente si nose actualizan, ya que daría una imagende irresponsabilidad. Lo importantees que, si estamos en una, la empresasiempre esté al otro lado de la red yconteste a quienes le escriban”.Tampoco es recomendable utilizar

amigos falsos. “Los seguidores tienenque ser activos, que comenten en lared para poder interactuar con ellos ysi los compramos para rellenar no nosservirán de nada”, añade Schou.

INVERSIÓNSaber manejar las redes y nutrirlasconstantemente requiere conocimien-

tos, tiempo y por tanto unainversión importante. Recur-sos de los que las pequeñasempresas no disponen.Conscientes de ello y de

la importancia de las redes,cada vez son más lasentidades –cámaras decomercio, patronales,agencias municipa-les...– que ofrecen cur-sos para que la propiaplantilla aprenda agestionar las redes so-ciales, se convierta enun community mana-ger y conozca cuálesson las mejores ma-neras de invertir paraconseguir un retornoeconómico.

D os por uno en entradasde teatro, 50% de des-cuento en restaurantes...Los cupones son una delas tradicionales fórmu-

las para captar clientes que hoy en díasigue vigente. Sólo ha cambiado el sopor-te. Si antes de insertaban en folletos pu-blicitarios y se repartían por los buzones,ahora se agrupan en las webs.Letsbonus, Groupon o Groupalia son

algunos de los portales que ofrecen es-tos descuentos en línea y que cuentancon un gran número de seguidores. Suimportancia es tal, que el último informesobre comercio electrónico del Observa-torio Nacional de las Telecomunicacio-nes apuntaba que un 26,8% de las ventasrealizadas en internet tienen ya lugarmediante páginas web de este tipo.A través de estos portales las empresas

ofrecen sus productos y servicios –espectá-culos, viaje, formácion, gastronomía, bien-estar, etc.– con agresivos descuentos –quepueden superar el 90% sobre el precio ha-bitual– para un número limitado de consu-midores o durante un periodo cerrado detiempo –que suele ser de 24 o 48 horas–.

NOTORIEDADEstos portales esconden una fórmula denegocio en el cual todos los actores salenganando. Las webs se convierten en unagranplataformade ofertas atractivas, el in-ternauta compra con grandes descuentosy el proveedor consigue clientes. Nuevosclientes que le conocen gracias a las nu-

Cómo atraermás clientesLas webs de cupones de descuento ofrecena las empresas la posibilidad de obtenermás consumidores de una forma sencilla

merosas visitas que tienen estos portales.A pesar del reducido precio que los

empresarios perciben en estas campañaspara hacer atractiva su oferta, y que laspáginas a través de las que se realizan laspromociones se suelen quedar con unacomisión –que puede ser de hasta el 50%de la operación–, la empresa puede salirganando. La clave está en el largo plazo.Las pymes deben concebir estas campa-ñas como una forma de darse a conocerentre un gran público, ya que estos por-tales cuentan con un elevado número deusuarios habituales y a la vez se encargande la difusión de sus ofertas en redes so-

ciales o a través del correo electrónico.Los expertos recomiendan que antes de

lanzaruna granofertaa travésdeestospor-tales se planifique adecuadamente comocualquier otra campaña demarketing.Hayque tener en cuenta aspectos como el des-cuento que se aplica o el número de plazasque se podrán atender y artículos en totalque se podrán vender a ese precio. Aun-que muchos de los clientes que harán usode los cupones comercializados por estemedio tendrán por objetivo encontrar unbuen precio, siempre es posible convencera unos cuantos de que la atención y el ser-vicio que presta nuestra empresa merecela pena, aún sin el descuento.

DIFUSIÓN Los portales dedescuentos dan a conocer susofertas en la web, en las re-des y por ‘e-mail’. LETSBONUS

REDACCIÓN

ESTRATEGIA A LARGO PLAZO

Las pymes pueden darsea conocer en portales dedescuentos para conseguirfuturos clientes

CON FINES DE NEGOCIO

INMERSIÓN

Cámaras de comercios, patro-nales y entidadesmunicipalesenseñan a utilizar las redes so-ciales con fines empresariales

! Uso de las redes porparte de las empresas.Twitter y Facebook son lasplataformasmás utilizadaspor las compañías

79,44%

79,29%

64,30%

57,81%

51,16%

TWITTER es la

red social más

utilizada por

las empresas.

IMÁGENES CEDIDAS

POR LID EDITORIAL

Fuente: Asociación Española de la Economía Digital


OPINIÓN

L a Administración Generaldel Estado, por media-ción del Fondo de Ga-rantía Salarial (Fogasa),ofrece un instrumento de

máxima eficacia para asegurar la viabi-lidad de empresas con deudas salariales,cuyo pago inmediato pudiera poner enpeligro el mantenimiento de la activi-dad, y por tanto, de la totalidad de lospuestos de trabajo.Este instrumento, denominado Con-

venio de Recuperación, se encuen-tra regulado en el artículo 32 del R.D.505/1985, de 6 de marzo, y podría consi-derarse un préstamo que el sector públi-co concede a la empresa para financiara bajo interés sus deudas laborales enconcepto de salarios e indemnizacio-nes. Tiene su origen en el Convenio173/1992 de la Organización Interna-cional del Trabajo (OIT), en el que sedestaca la importancia de la protecciónde los créditos laborales en caso de in-solvencia empresarial y, así mismo, sefomenta la extensión del concepto deinsolvencia a otras situaciones en lasque no se puedan pagar los créditos la-borales a causa de la situación financie-ra del empleador.De esta última posibilidad hace uso

nuestro sistema normativo, instaurando

Un ‘préstamo’ del sectorpúblico a la empresa

VÍCTOR SANTA-BÁRBARA, director Provincial de Barcelona. Coordinador Territorial en Catalunya del Servicio Público de Empleo Estatal

PARA RECUPERARSE El ‘préstamo’ de Fogasa buscamantener el empleo en las empresas con problemas puntuales

Las exportaciones catalanas gozan debuena salud y crecieron un 10,3% en sep-tiembre en relación al mismo mes delaño pasado, alcanzando los 5.269 millo-nes de euros. Se trata del mes de sep-tiembre en el que se han registrado másventas al exterior de empresas catalanasde toda la serie histórica.Las ventas al exterior de las empresas

catalanas han alcanzado también un ré-cord histórico en términos acumuladosal llegar a los 44.752 millones de eurosen lo que va de año, un crecimiento del2,3 % en relación con el mismo períodode 2013.Según datos del Ministerio de Econo-

mía y Competitividad, los sectores conmás peso en las exportaciones han sido

VENTAS AL EXTERIOR

LA EXPORTACIÓNENCATALUNYACRECEUN10%

QUÍMICA Un sector con gran peso en las exportaciones

el concepto de insolvencia técnica comoinstrumento habilitante para la firma delconvenio. Siendo esta insolvencia irrealya que se trata de una situación en la queel deudor demuestra tener bienes sufi-cientes para el pago de la deuda, pero enla que también se demuestra que el pagode la deuda puede poner en riesgo la ac-tividad de la empresa y el mantenimien-to del resto de puestos de trabajo.El Real Decreto 372/2001, de 6 de

abril, amplía la posibilidad de celebra-ción del convenio de recuperación a las

sociedades laborales y cooperativas detrabajo asociado.Para poder hacer uso de este instru-

mento la empresa tiene que estar ensituación de concurso de acreedorescon deudas laborales, o bien, haberseiniciado un procedimiento de ejecuciónde deudas salariales en algún juzgado delo social.El instrumento habilitante para la fir-

ma del convenio es la insolvencia técni-ca, que tendrá que ser dictada por el ór-gano judicial de ejecución, tras presentar

la empresa a Fogasa garantía suficientepara garantizar el pago de la deuda encaso de incumplimiento del convenio.La Orden de 20 de agosto de 1985, del

Ministerio de Trabajo y Seguridad So-cial, por la que se desarrolla el artículo32 del R.D. 505/1985 establece comoefectos del convenio una posible sus-pensión de la deuda de hasta dos años.Así mismo, permite un fraccionamien-to de la deuda, con un máximo de ochoaños. El artículo 2 del mismo texto fijala devolución al interés legal del dinero,actualmente un 4%, un tipo de interésque en ningún caso podría obtener de

los productos químicos, los bienes deequipo y las manufacturas de consumo.El crecimiento de las exportaciones ca-talanas en septiembre ha sido superior alde países de referencia en Europa comoAlemania (8,5%), Francia (5,9%) o ReinoUnido (-4,5%). También cabe destacarque a nivel internacional, las ventas alexterior han crecido un 3,9% en EstadosUnidos y un 6,9% en Japón.

Fomentar la internacionalización delas jóvenes empresas catalanas. Coneste objetivo, la Generalitat de Catalun-ya, a través de la agencia de competiti-vidad de la empresa, Acció, ha desarro-llado el Plan Esprint. El proyectopretende poner rumbo al crecimientointernacional de las start-up catalanas,conectarlas con aliados que puedenconvertirse en estratégicos para conso-lidar su crecimiento y hacerlas reducirel tiempo de espera para convertirse, lamayoría de ellas, en empresas multina-cionales.El programa, que tiene una duración de

ocho meses y un plan personalizado paracada compañía, está dirigido a empresascon menos de cinco años de vida, en ple-na fase de crecimiento, con el producto oservicio validado en los mercados y con

RETOS

ELPLANESPRINTAPUESTAPORLAINTERNACIONALIZACIÓNDE ‘START-UP’

IMPULSO El plan potencia el crecimiento de las start-up. J.B.

un equipo mínimo de tres personas de-dicadas de forma completa al proyecto ycon un máximo de 15 trabajadores.La convocatoria para acceder al Plan

Esprint, que oferta únicamente veinteplazas al año, permanecerá abierta hastafinal de año, el día 29 de diciembre.

PARA PUBLICAR

El Fondo de GarantíaSalarial ofrece un instrumentopara asegurar la viabilidad deempresas con deudas salarialesa cubrir de inmediato

una entidad de crédito privada, teniendoen cuenta que hablamos de empresas ensituación económica desfavorable.Para la celebración de los convenios de

recuperación basta con que la empresase dirija a la Unidad Administrativa deFogasa para presentar un documentosolicitando su celebración ya que no hayningún tipo de solicitud homologada. A lasolicitud debe añadir toda la documenta-ción que acredite la existencia de la deu-da, así como la documentación acreditati-va de la garantía a formalizar. La garantíatendrá que cubrir tanto la deuda principalcomo los intereses y podrá consistir enaval solidario, seguro de caución, fianzaso hipotecas mobiliarias e inmobiliarias.


Abraham Lincoln dijoque “la mejor formade predecir el futuroes crearlo tumismo”.Hoy en día, la ma-yoría de compañías

dominantes en muchos sectores son lasque han definido “nuestro” futuro ba-sando su modelo de negocio exclusiva-mente en software. Tenemos ejemploscomoApple iTunes paramúsica,Nexflixpara vídeos, Amazon para libros, etc. Lacompañía de telecomunicaciones quemás crece es Skype y la de contrataciónde RRHH es Linkedln. El software tam-bién está devorando a las cadenas devalor de las empresas del mundo físico.Compañías de todos los sectores desdeservicios financieros, sanitarios, logísti-cos, de venta al por menor, petroleras,etc. se están transformando debido alsoftware.Las empresas y organizaciones tie-

nen hoy la oportunidad de revolucio-nar sus modelos de negocio y serviciosestableciendo el software como activoestratégico. La estrategia de las empre-sas tienen como objetivo mejorar e in-novar los servicios que proporcionan a

sus clientes, dar valor a sus propietarioso accionistas y, también, comprometery motivar a sus empleados. Para con-seguir estos objetivos estratégicos espreciso desarrollar nuevas aplicaciones,mejorar las operaciones, orientar losprocesos a las nuevas tecnologías, acele-rar la gestión de los proyectos, y eviden-temente todo ello integrado dentro deunmarco de gestión de riesgos.Además existe una gran oportunidad

de ahorro gracias a la mejora en la efi-ciencia. Se calcula que solamente un 1%de mejora en eficiencia en el sector delos combustibles fósiles podría ahorrarmás de 90 billones de dolares en un pe-ríodo de 15 años.Disponer de un centro de datos defi-

nido por software permite tener la agili-

de uso, y sobretodo modelo de preciostransparente. Imaginemos que tenemosun accidente de tráfico, y que la com-pañía de seguros nos ha proporcionadouna aplicación que nos geolocaliza porGPS, así puede enviar un “dron” en unospocos minutos que realizará las foto-grafías necesarias para generar el parte,e inmediatamente nos hará llegar unagrúa y eventualmente un vehículo desustitución. Este es el tipo de serviciosque demandarán los usuarios en un fu-turo próximo.Un cambio de paradigma también

afectará a quienes controlan los presu-puestos de las TIC de la empresa. Ac-tualmente la organización de las TIC dela empresa se responsabiliza de la ges-tión del presupuesto de tecnología. Peroen momentos de cambios, cuando apa-recen tecnologías disruptivas o nuevasoportunidades de negocio sin preceden-te alguno, es el negocio quien directa-mente toma el control de las decisionesque afecten a maximizar el retorno delas inversiones, contener los gastos y op-timizar los costes de adquisición.Actualmente más del 70% del presu-

puesto de Tecnologías de Información(TI) que las organizaciones asignancada año, se destina a mantener infraes-tructura tecnológica existente y menosdel 30% a elementos de innovación.Cada año se dirigen mayores recursos aconservar la infraestructura, a finde res-ponder a las crecientes necesidades decómputo empresarial. En la nueva em-presa definida por software, debido a supropia naturaleza, será posible dedicarmás del 50% del presupuesto a la inno-vación, aspecto que situará en clara ven-taja a las empresas que hayanmaduradoy avanzado más en la propia definiciónpor software respecto a sus competido-res. ¿O es que alguien se acuerda todavíade Blockbuster?

EL FUTURO:LA EMPRESA DEFINIDA

POR ‘SOFTWARE’

LA NUEVA EMPRESADEDICARÁ EL 50%DEL PRESUPUESTOA INNOVAC IÓN

La segunda plataforma se refiere a laarquitectura cliente-servidor, donde elsoftware viene paquetizado de formaque únicamente es preciso personali-zarlo a las necesidades propias. Pero elaspecto fundamental es que este tipode soluciones están diseñadas princi-palmente para la empresa. Comparadocon la primera plataforma, referida alos grandes mainframes, el software esmás económico, fácil de usar y es ne-cesario poca formación. Esto permitióel desarrollo de un mercado masivo desoftware.Una combinación de factores están

impulsando energéticamente la adop-ción de la tercera plataforma, que sonaplicaciones diseñadas principalmentepara el consumidor o clientes y luegopara la empresa, y no viceversa como esel caso de las aplicaciones de la segun-da plataforma. Las expectativas de losconsumidores como son fácil acceso,bajo coste de adquisición, simplicidad

dad necesaria para que la organizaciónde las TIC funcione a la velocidad querequiere un negocio, pero para redefinirnuestra empresa en el nuevo modelo serequiere también rediseñar las aplica-ciones incorporando componentes ba-sados en SaaS “Software as a Service”y PaaS “Platform as a Service”. A estasnuevas aplicaciones, Gartner e IDC lasdefinen como la tercera plataforma.

Santi RuanaDirector deInnovaciónde IPM

a

EL ‘SOFTWARE’ SEHA CONVERT IDOEN UN ACT IVOESTRATÉGICO


den si quieren financiar, con quécantidad y a qué tipo de interés.Si hay acuerdo, formalizamos elcontrato, transferimos el dinero ygestionamos los pagosmensuales.Pedir un préstamo o invertir llevaunos clicks, y se puede hacer sinsalir del despacho”, añade Nebot.El retorno atractivo y el riesgo

equilibradosonlasprincipalesven-tajas para el inversor. “El promediode rentabilidad de nuestra cartera–mantiene Nebot– está alrededordel 8%; 7% neto de comisiones degestión.Pero tambiénes interesan-te saber que estás invirtiendo tus

E l crowdfunding es-tá ganando famay adeptos finan-ciando proyectosde marcado ca-

rácter social. Un primo herma-no, el crowdlending –la apuestapor los préstamos entre particu-lares y empresas– persigue finessimilares, pero sin renunciar albeneficio económico. Para elpequeño y mediano empresarioes una fuente de financiación al-ternativa; para quien presta, unaoportunidad de diversificar lainversión con un producto quesuele ofrecer retornos atractivos.

TODO A TRAVÉS DE INTERNET“Las empresas con las que traba-jamos llevan operando dos años ymedio. Y con beneficios”, explicaJosep Nebot, cofundador en 2012de Arboribus, una plataformadigital de crowdlending que tie-ne 1.600 inversores registrados.Cuando una empresa solicita unpréstamo, Arboribus hace un aná-lisis de solvencia. “Si lo pasa, lopublicamos, los inversores deci-

presas más grandes. Si un em-prendedor trabaja para una granempresa, que sabemos que es sol-vente, podemos financiarlo, por-que sabemos que la gran empresale pagará”, explica Arturo Cerve-ra, fundador de la plataforma.El perfil del inversor en este

tipo de plataformas suele ser hete-rogéneo. Congregan a inversoresprofesionales, que llegan atraídospor la novedad, pero también pe-

queños inversores que ven en elcrowdlendinguna formadeahorrar.El crowdlending, como el crowd-

funding, está empezando a ser re-gulado en España. La futura leyobligará a la supervisión de lasplataformas por parte del Bancode España. “En el proyecto de ley,hay cosas mejorables, como la li-mitación de cantidades para losinversoresminoristas. Pero lo po-sitivo pesamás que lo negativo: sereducirá el riesgo de que lleguenactores poco serios que estropeenel sector”, afirma Nebot.

Pedirunpréstamosinsalirde latrastienda

ahorros en empresas que generanempleo en tu territorio”.“Durante años no necesité fi-

nanciación.Hoy todovamás justoy la gente tarda más en pagar. Enotras épocas, teníamos financia-ción bancaria, pero ahora cuestaun mundo. Desde hace cosa deun año utilizamos Comunitae yfunciona bien”, explica Juan Fer-nández, de Renovatio Projects,una empresa que se dedica a losacabados de metales y que ha re-currido en varias ocasiones a estaplataforma pionera del crowdlen-ding en España. Desde 2009, haprestado ya 12 millones de euros.

PYMES (CON CLIENTES) SOLVENTESComunitae cuenta con cerca de3.500 inversores y su departa-mento de análisis admite tantooperaciones de financiación apymes y autónomos como los de-nominados préstamos al consu-mo de particulares. El tipo de in-terés, en este caso, lo fija la propiaplataforma, en función del riesgode la operación. “Las empresasson sobre todo micropymes, em-presas pequeñas que facturan pordebajo de tres millones de euros,pero que son proveedoras de em-

‘CROWDLENDING’. Plataformas digitales, como Arboribus o Comunitae,facilitan la financiación particular de pymes que demuestran solvencia MODELOS

Algunas plataformas fijanel tipo de interés segúnel riesgo; en otras, es elinversor quien lo propone

DESDE CASA El segui-miento de las inversionespuede realizarsemedianteuna tableta ARBORIBUS

ALTERNATIVA

Las empresas cuentan conotra fuente de financiaciónpara afrontar los retrasosen el pago de facturas

MENOS RIESGO

El ‘crowdlending’ es,para el inversor, sinónimode diversificación y,amenudo, buen retorno

NÉSTOR BOGAJO

FINANCIACIÓN

En el artículo “Financiaciónpública, poca pero valiosa”,publicado en octubre en estesuplemento, se referenció porerror entre los organismospúblicos que ofrecen présta-mos al Institut Català de CrèditAgrari. El ICCA, en realidad, fueabsorbido por el Institut Catalàde Finances (ICF) en 2012

! FE DE ERRATAS

DIVERSIFICACIÓN Fotograma de un video explicativo del funcionamiento de Comunitae

El fenómeno del crowdlen-ding es nuevo, pero crececon rapidez. Los paísesanglosajones (Reino Unido,EE. UU.) son la avanzadilla.En Francia, Italia, Alemaniay otros países europeos–entre ellos, España–, lamayoría de iniciativas hansurgido con posterioridad.En algunos países ya sehan dado casos en que losbancos han comprado pla-taformas, las tienen comosocias o dan préstamosa través de ellas, consoli-dando así el modelo comouna alternativa válidapara ofrecer determinadosproductos. En Inglaterra, elGobierno ya financia a al-gunas plataformas y prestadinero a través de ellas

PORTODOELMUNDO

REFERENTES


C on este artículo intentaré esque-matizar las medidas de concilia-ción de la vida familiar y laboralprevistas en el Estatuto de losTrabajadores y que se centran en

el momento del nacimiento del hijo y regulan laausencia del trabajador de su puesto de trabajo.En el momento del nacimiento, adopción y

acogimiento de los hijos, los padres tienen de-recho al permiso retribuido por maternidad ypaternidad, de 16 semanas y 13 días, ampliable a20 en algunos casos, respectivamente.Seguidamente, nos encontramos con el dere-

cho de los trabajadores, hombres y mujeres, alpermiso y a la reducción de jornada por lactan-cia de un menor de nueve meses: permiso deuna hora de ausencia del trabajo, fraccionableen dos, para atender la lactancia de un menorde nueve meses, que se podrá sustituir por unareducción de la jornada en media hora, o acu-mularlo en jornadas completas, según conveniocolectivo o pacto individual.Otro derecho con gran trascendencia es el de

reducción de jornada por guarda legal, que per-mite reducir la jornada diaria entre un octavoy la mitad de la misma, con reducción propor-cional del salario, quien por razones de guardalegal tenga a su cargo un menor de doce años,una persona discapacitada o un familiar hastael segundo grado de consanguinidad o afinidad,que por razones de edad, accidente o enferme-dad no pueda valerse por sí mismo, siempreque no desempeñen actividad retribuida.Asimismo, el progenitor, adoptante o acoge-

dor también tendrá derecho a reducir su jorna-da de trabajo en al menos lamitad, con la dismi-nución proporcional del sueldo, para el cuidadodel menor a su cargo afectado de cáncer, duran-te su hospitalización y tratamiento continuado,o cualquier otra enfermedad grave que requieraingreso hospitalario de larga duración y cuida-do directo, continuo y permanente.

La siempre difícilconciliación

IR AL MÉDICO Lasmujeres son las quemayoritariamente solicitan llegarmás tarde al trabajo o salir antes por asuntos familiares JORDI PLAY/ARCHIVO

En caso de que las vacaciones anuales coinci-dan con suspensiones por maternidad, paterni-dad e incapacidad temporal derivada de emba-razo, parto o lactancia natural, etc., el trabajadortendrá derecho a disfrutarlas al finalizar el pe-ríodo de suspensión, aunque haya terminado elaño natural al que correspondan las vacaciones,y hasta los 18 meses posteriores al final del añoen que haya tenido lugar la contingencia.Por último, no podemos olvidarnos del dere-

cho a la excedencia para el cuidado de hijos me-nores de tres años, y para atender el cuidado deun familiar, hasta el segundo grado de consan-guinidad o afinidad, que por razones de edad,accidente, enfermedad o discapacidad no pueda

valerse por sí mismo y no desempeñe actividadretribuida, con una duración de hasta tres y dosaños, respectivamente. Este período computa aefectos de antigüedad, da derecho a la asistenciaa cursos de formación profesional, a la reservadel mismo puesto de trabajo durante el primeraño, y se considera situación asimilada al alta alos efectos de prestación por desempleo.A pesar de todos estos derechos, España es

uno de los países de la Unión Europea dondemás difícil es esta conciliación en relación a laflexibilidad de los horarios de trabajo, según elInforme de Evolución de la Familia Europea en2014 del Instituto de Política Familiar presenta-do la semana pasada. Por tanto, podemos decirque ésta es una de las asignaturas pendientes denuestros políticos y de las más importantes.

España es uno de los paísesde la Unión Europea dondemásdifícil es la conciliación laboral y fa-miliar debido a la poca flexibilidadde los horarios de trabajo

OPINIÓN

Fincas Bourgeoiscrea BourgeoisPrime y apuestapor la innovación

F incas Bourgeois es una empresa familiar que haestado presente en el mercado inmobiliario nacio-nal en posiciones de liderazgo desde 1950. XavierBourgeois, su actual director, encarna la tercera ge-neración de esta saga y lleva en los genes ese saber

hacer que ha distinguido a la firma por su forma única e inimitablede tratar a los clientes y aportarles soluciones, siempre anticipán-dose a sus necesidades.Pero aunque se declara orgulloso continua-dor y cuida con profundo respeto este bagaje, también tiene unaclara percepción de cómo es la coyuntura actual y le estimula elreto de adaptar este carácter de empresa a la actualidad de un mer-cado cambiante y anticipar las tendencias futuras “nuestros ejesson: experiencia + equipo + innovación”, destaca.Bourgeois Prime es el fruto de este espíritu innovador y em-

prendedor.Una nueva marca especializada en el segmento alto delmercado inmobiliario residencial, en el que Bourgeois ha acumu-lado una valiosa experiencia de 63 años de trayectoria, pero queahora potenciará y diferenciará con una nueva estructura especia-lizada y con una marcada vocación internacional. Para este nuevoreto cuenta con la experiencia y know how de dos expertos in-mobiliarios como son Miguel Ángel González y Arantxa Estaunquienes junto a Xavier Bourgeois liderarán este nuevo proyecto.Bourgeois Prime apuesta por las propiedades de prestigio ya

que están liderando una recuperación del sector: “No sólo es que

han aguantado mucho mejor la crisis sino que incluso han sidocapaces de provocar un alentador repunte en los precios”. Y laverdad es que no se queda sólo en este análisis, otros expertosinternacionales vienen a darle la razón y a confirmar esta ten-dencia como señala el “Informe 2014” de la Real Estate AssetsInvestment.No le cabe duda de que para sus clientes nacionales éste es

el mejor momento para hacerse con la casa de sus sueños, y notiene la mínima intención de descuidar este mercado, pero loque le motiva especialmente, su actual desafío, es la captaciónde clientela en el ámbito internacional, tanto comunitario comoextracomunitario.Varios son los factores analizados que le hacen reforzarse en su

apuesta: la llegada, in crescendo, de capital inversor extranjero quese está fijando en las propiedades prime españolas procedente deAsia,Rusia y América; la concesión del visado de oro de residen-cia para extranjeros que adquieran propiedades de más de mediomillón; la percepción creciente en el ámbito internacional, tantodentro como fuera de la eurozona, de las propiedades de presti-gio en España como inversión segura y rentable a medio plazo.Bourgeois Prime da respuesta a estas necesidades y se ha he-

cho realidad abriendo su primera oficina en Sant Andreu de Lla-vaneres, con un amplio y exclusivo catálogo, pero nace con la vo-cación de dar cobertura a todo el territorio en el futuro próximo.Y por supuesto, con la seriedad, profesionalidad y confianza

que Fincas Borgeois ha venido ofreciendo desde 1950. Laborque continúa con Bourgeois Prime para gestionar las propieda-des exclusivas de sus clientes y darles salida en el mercado nacio-nal y especialmente en el internacional.

Xavier Bourgeois, Arantxa Estaun y Miguel Ángel González junto al equipo deBourgeois Prime

HABLAN LAS EMPRESAS

MONTSERRAT FLORES ORPEZ, gestora administrativa. Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya


E l corredor, de JoséLuis Montesinos,rec ientementegalardonado conel premio almejor

corto europeo en la sección ofi-cial en la 59 Semana Internacio-nal de Cine de Valladolid, narrala historia de un empresario quehace cinco años tuvo que cerrarla empresa y despedir a 300 tra-bajadores. El primer día que sale

a correr se encuentra con uno deellos y éste le echa en cara lo malque lo han pasado los trabajado-res sin tener en cuenta que al jefetampoco le han ido bien las cosas.“Es un corto que explica muy

bien la situación personal y profe-

al cuello, otros porque la empre-sa ya hamuerto y están destroza-dos emocionalmente, y tambiénlos hay que vienen porque noquieren tirar la toalla y optan porpedir ayuda”.Según datos de la organización

patronal, el 70% de los empresa-rios que ha participado en el pro-grama ha logrado acceder a unpuesto de trabajo, “ya sea creandouna nueva empresa o trabajandopara otros ejecutivos que les ofre-cen una oportunidad”. Jaume Fa-rré, subdirector del Área Socialde la Fundació la Caixa, destacaque “es necesaria la complicidaddel mundo empresarial para quetodos salgamos ganando”.

El empujón queayuda a correrOTRAVEZ

El programaEmppersonafomenta queejecutivos conéxito ayuden aotros empresa-rios y autónomosen paro ahallar trabajo

con la Caixa– ha ayudado a cercade mil empresarios y autónomosde sectores muy diversos. “Hacecuatro años venían empresariosde la construcción, después delsector servicios y últimamentedel comercio”, explica Vila. “Y deéstos –añade–, los hay que acu-den a nosotros cuando la empre-sa ya va mal y están con el agua

sional que viven muchos empre-sarios que se han visto obligadosa cerrar su empresa”, apunta Ra-mon Vila, director de la FundacióPimec, entidad que impulsa el pro-grama Emppersona para ayudar aempresarios y autónomos desem-pleados. “Como le ocurre al prota-gonista, el problema no es sólo quepersonas activas, con iniciativa, sequedan sin trabajo, sino que éstascaen en una crisis personal y pro-fesional de la que necesitan ayu-da para salir”. Joaquim Llimona,presidente de la Fundació Pimec,añade que “toda persona con unatrayectoria como empresario tie-ne algo que aportar a la sociedad,y se merece una segunda o terceraoportunidad”.

AYUDAR A MIL EMPRESARIOSDesde que se puso en marcha elprograma, hace seis años, la Fun-dació Pimec –en colaboración

AYUDA

Personas activas y coniniciativa caen en una crisispersonal y profesional ynecesitan ayuda para salir

ÉXITO

El 70% de los empresariosque han participado enel programa han podidovolver a trabajar de nuevo

GEMMA MARTÍ

! CASOS DE ÉXITO

!Antonio, Montserrat, Gerard y Xavier sonalgunas de las personas que han participado enel programa Emppersona. “Cuando te encuen-tras en un momento de agotamiento, en elque no sabes qué más puedes hacer, y ves quealguien te ayuda a reflotar el negocio, a redi-reccionar tu actividad personal y profesional,te das cuenta de que todavía tienes futuro”,explica Antoni Badimon, quien está lograndosacar adelante su empresa del sector de ladistribución y producción cinematográfica.“Después de cuatro años muy difíciles, el 30

de septiembre empecé a trabajar como auxi-liar de recepción y camarera en un casal del

barrio del Carmel”, explica Montserrat, usuariadel programa. “Necesitaba muchísimo estetrabajo. Siempre he pensado que la vida te dauna segunda oportunidad y realmente es así”.La historia de Gerard Navarro es la de un

joven que opta por cursar los estudios obligato-rios y empieza a trabajar en el sector de la cons-trucción. “A los 16 años dejé de estudiar, a los18 ya era autónomo y a los 21 tenía mi propiaempresa, pero llegó la crisis y las cosas empeza-ron a ir mal… Hoy el programa Emppersona meha dado una segunda oportunidad y convertiruna afición, la cocina, en una nueva profesión”.Hoy Gerard es cocinero en el restaurante Pepa

Tomate, en Gràcia, donde entró como ayudan-te de cocina, “y mi objetivo es conseguir unaestrella Michelin”, –ironiza.Xavier Forn también ha participado en el

programa impulsado por Pimec y la Caixa.“Tenía una empresa que funcionaba bien, peroevolucionó hacia una situación delicada, y em-pecé a verlo todo negro. Mi situación comenzóa cambiar cuando entré en contacto con laFundació, donde me apoyaron y me ayudaron.Cuandomi empresa Tucan esté equilibrada, yotambién me haré padrino de Emppersona paraayudar a otros empresarios que se encuentrenen una situación delicada, como la que yo viví”

HISTORIAS CON FUTURO

El Banco de Desarrollo del Con-sejo de Europa (CEB) y el Insti-tuto de Crédito Oficial (ICO) hanfirmado un acuerdo por el queotorgarán un préstamo de 280millones de euros para financiarmicro, pequeñas y medianas em-presas en España. La intencióndel CEB y del ICO es proporcio-nar a las pymes españolas unafinanciación más rentable parasus inversiones a largo plazo y

fortalecer su competitividad.Este préstamo es el segundo

que concede el Banco de Desa-rrollo del Consejo de Europa alICO. El anterior acuerdo, de 300millones de euros, fue aprobadoen diciembre de 2013.Las microempresas y pymes

podrán acceder a esta nueva ayu-da a través de intermediarios fi-nancieros acreditados –como elBanco Santader– y con este di-

MÁSPRÉSTAMOSICOPARALASPYMESESPAÑOLAS

nero podrán financiar la comprade activos fijos, tales como ofici-nas, locales, fábricas, vehículos yequipos.Los datos de concesión de

préstamos del ICO a autónomosy pymes continúan mejorandorespecto al año anterior. Unamuestra es el importe total quealcanzaron las más de 208.000operaciones realizadas a travésde la mediación de entidadesfinancieras hasta septiembre deeste año: 15.329 millones de eu-ros, lo que supone un incremen-to del 93% en comparación conel mismo periodo de 2013.CRÉDITO A LAS PYMES El ICO ofrece financiación a las pymes a través de intermediarios financieros

‘EL CORREDOR’Dos fotogra-mas del corto,premiado en laSemana de Cinede Valladolid, quenarra la historiade un empresarioen paro

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL


ENCUENTRO Los doce emprendedores buscan nuevas ideas para el sector cultural

#TWITEMPRENDER

• Barcelona es la fuente de inspiración de doce empren-dedores que se reúnen desde el pasado 10 de noviembrehasta el próximo 5 de diciembre para generar nuevas ideasy modelos de negocio para sectores culturales estratégicosde la ciudad. En el marco del programa Imagine CulturaBarcelona, el primer proyecto de innovación dedicadoexclusivamente a la cultura, los doce dreamers trabajaránpara encontrar soluciones innovadoras a cuatro retosrelacionados con los espacios de interacción cultural, losjóvenes, la tecnología y la cohesión social

# IMAGINE CULTURA BARCELONA

• 4 Years FromNow(4YFN), el encuentrointernacional de empren-dimientomóvil organizadopor MobileWorld CapitalBarcelona, duplicará suespacio y contará con trescompeticiones de start-upen su segunda edición.El recinto del 4YFN de 2015–que se celebrará del 2 al5 demarzo– duplicará suespacio hasta los 8.000metros cuadrados y contarácon tres competiciones destart-up, cada una de ellasdedicada a los diferentesejes temáticos: Disrupted byMobile, Internet of Things(el internet de las cosas) yDigital Media

# EMPRENDIMIENTOMÓVIL

• En España se crean cua-tro dominios .es por cadanueva empresa que apa-rece, según se desprendede la última infografía deHostalia sobre dominios yempresas.El estudio pone demani-fiesto que se crearon, entreenero y agosto de 2014, untotal de 261.978 nuevosdominios, cuatro vecesmásque las 64.696 nuevas em-presas creadas en el mismoperiodo del año.Otro dato significativo esque en los primeros ochomeses del año se handado de baja casi quincedominios por cada empre-sa disuelta

# CUATRO DOMINIOSPOR EMPRESA

SINERGIAS Grandes y pequeñas empresas colaborarán conjuntamente

• La agencia de competitividad de la empresa, Acció, hapuesto enmarcha el Programa Emprenedoria Corporativa conel objetivo de favorecer la conexión entremedianas y grandescompañías, consolidadas en el mercado, y emprendedores,start-up y pequeñas empresas para encontrar sinergias que lespermitan desarrollar proyectos colaborativos de crecimiento.Los emprendedores, investigadores, start-up o pequeñasempresas que puedan aportar soluciones a alguno de losretos planteados por las grandes corporaciones puedenpresentar su solicitud hasta el próximo 30 de diciembre

# PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA

TRIBUNA FISCAL

E n momentos como los actuales,en los que, por un lado, el Go-bierno ha abandonado a su suer-te tanto a la investigación comoa la cultura y, por otro, conseguir

financiación de las entidades bancarias es mi-sión imposible, se hace imprescindible recurrir afórmulas alternativas como el crowdfunding omi-cromecenazgo, para financiar colectivamente yde forma directa determinados proyectos socia-les, culturales o empresariales en su fase inicial.El crowdfunding es la denominación que utili-

zamos para referirnos a financiación colectiva.Su origen es anglosajón, pero tiene una grandifusión en Europa y especialmente en nuestropaís, pues sus particulares características con-tribuyen a poner la economía al servicio de laspersonas y a dar una dimensión social a los em-prendedores, que utilizan este medio de finan-ciación, basado en la confianza de otras personasen “el proyecto”, creando una red de cofinancia-dores que contribuyen a hacerlo posible concualquier cantidad de dineroo prestación de un servicio. Lafórmula está totalmente ale-jada de la financiación tradi-cional, que sistemáticamentejuzgaba el valor del proyectobasándose en el posible rendi-miento económico posteriory la capacidad de retorno delsolicitante y, por supuesto, ob-viando el beneficio que dichoproyecto pudiera reportar ala sociedad. En definitiva, elcrowdfunding es la opción másdemocrática para impulsaruna iniciativa cultural.Pero papá Estado, en su afán

compulsivo por controlar has-ta el más mínimo detalle en lavida de los pacientes-contribuyentes, tambiénha querido regular –y recaudar– de esos peque-ños gestos de apoyo o cooperación ciudadanay, a pesar de no existir normativa específica alrespecto, la Dirección General de Tributos, en laconsulta vinculante V2831-13 de 26 de septiem-bre de 2013, recuerda que:• Las cantidades recibidas por este medio definanciación a título gratuito –es decir, sincontraprestación– constituyen un negociojurídico de carácter lucrativo e inter vivos, esdecir, una donación que deberá declararse enel Impuesto sobre Donaciones por parte delbeneficiario de la misma.

• Si existe una contraprestación o recompensaen forma de bien o servicio (la entrega de unejemplar a quienes hayan contribuido a finan-ciarlo, etc.), ya no tendrá carácter lucrativosino oneroso y se deberá aplicar el Impuestosobre el valor añadido (IVA al 21%) si se tratade actividades empresariales o profesionales.

• Si son recompensas que no son fruto de unaactividad empresarial o profesional, dichasoperaciones estarán sujetas al Impuesto sobreTransmisiones Patrimoniales (ITP al 10%).En todo caso, si el beneficiario es persona fí-

Fisco y ‘crowdfunding’

MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

sica, deberá, además, estar dado de alta del Im-puesto de Actividades Económicas y declararen el Impuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas (IRPF) y, si es una persona jurídica, en elImpuesto sobre Sociedades.Pero esto no es todo. El Proyecto de Ley de

Fomento de la Financiación Empresarial apro-bado el pasado 3 de Octubre de 2014, bajo lapremisa de: “hacer más flexible el acceso al cré-dito tanto bancario como el que circula por víasalternativas…” pretende regular el crowdfundingcon el objetivo –dicen– de garantizar la correctaprotección de los inversores y de impulsar estanueva herramienta.Para ello, crearán la figura del inversor acredi-

tado y del inversor no acreditado. Los primerosson los institucionales, empresas que superendeterminados niveles: activo (1millón de euros);una cifra de negocios (dos millones de euros);recursos propios (trescientos mil euros) y ade-más todas las personas físicas o jurídicas cuyonivel de renta supere los cincuenta mil euros al

año o tengan un patrimonio superior a 100.000euros y soliciten especialmente ese tratamiento.Este grupo podrá invertir sin límite.Los no acreditados –todos los demás– como

minoristas que son, tendrán un límite anual a lainversión consistente en 3.000 euros por pro-yecto y 10.000 euros en el conjunto de platafor-mas, siempre que previamente hayan firmadohaber sido advertidos de los riesgos.La supervisión –en algunos casos– correrá a

cargo de la Comisión Nacional del Mercado deValores, con la implicación del Banco de Espa-ña. Confiemos en que no apliquen la misma di-ligencia que con las Participaciones Preferentes.¿A que parecía fácil financiar su proyecto a

través del crowdfunding?Pues no se crowfunda. Sí, sí, tributa.

En su afán por controlar elmásmínimo detalle, ‘papá Estado’quiere regular y recaudar de esospequeños gestos de apoyoo cooperación ciudadana

DREAMS BEHIND THE WALL Un proyecto de crowdfundig actualmente enmarcha


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