Hyvinvointia työstä

Marjukka Laine 24.11.2017

© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi

Eri-ikäisyys vahvuudeksi työpaikalle

24.11.2017 2

Ihmisen monet iät

Ikä

Kalenteri-ikä

Biologinen ikä

Psykologinen

eli koettu ikä

Sosiaalinen

ikä

Työmarkkina-

ikä

24.11.2017 3© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi

24.11.2017 5

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Seksuaal. suunt.

Uskonto ja vakaumus **

Etninen tausta

Vammaisuus

Perhetilanne

Sukupuoli

Kielitausta*

Osatyökykyisyys

Ikä

Monimuotoisuuden eri ulottuvuuksien merkitys työpaikalla

(erittäin tärkeä ja tärkeä, %)2016 2011 2007

Monimuotoisuusbarometri 2016 (Työterveyslaitos yhteistyössä Henry ry ja KT Kuntatyönantajat)

© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi

Monimuotoisuusbarometri 2016: Miten työntekijöiden eri-ikäisyys ja ikäkysymykset vaikuttavat työn arkeen?

24.11.2017 6© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi

Esimiestyöhön

Henkilöstön osaamisen hallintaan

Työtoverisuhteisiin

Työn sujuvuuteen

Tiedonkulkuun ja viestintään

Asiakaspalveluun

Työn laatuun

Työvuorosuunnitteluun, työjärjestelyihin

Työpaikan yleiseen turvallisuuteen

lähinnä myönteisesti

lähinnä kielteisesti

en osaa sanoa/ei koske työyhteisöäni

sekä myönteisesti että kielteisesti

ei vaikutusta

Arviot työyhteisön eri-ikäisyyden vaikutuksista työn arkeen

(%)

Eri-ikäisyys työelämässä – työuran näkökulma

© Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi24.11.2017 7

Eri-ikäisyys ei ole automaattisesti voimavara työpaikalla

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 8

Kunze ym. 2011; Kulik ym. 2016

Ikäsyrjinnän kokemus sekä nuorilla että konkareilla

Laaja ikähajonta työpaikalla lisää riskiä

Ikäsyrjinnän kokemus vähentää

työpaikkaan sitoutumista ja työn imua

Vaikuttaa yrityksen tulokseen

Nuorempi

esimies,

nuoremmat

työkaverit,

suorittava työ

Ikäjohtaminen tarkoittaa kaikenikäisten hyvää johtamista

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 9

= Henkilöstövoimavarojen johtamista siten, että ikä- ja työurasidonnaisten tekijöiden huomioiminen palvelee sekä yrityksen että henkilöstön hyvinvointia

• Eri-ikäisten vahvuuksien hyödyntäminen

• Voimavarojen kehittäminen

• Työkykyuhkien hallinta

Esimies ottaa huomioon eri-ikäisten työntekijöiden tarpeet ja odotukset. Tavoitteena on saada kaikkien vahvuudet käyttöön.

Lundell ym. 2011

Eri-ikäisillä ei ole samanlaisia tarpeita

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 10

Nuutinen ym. 2013; Työtapaturmavakuutus-lehti 2014; Zaniboni ym. 2013

Nuori kiinnittymässä työelämään, perehtymässä ja

oppimassa työtä; tarve saada monipuolisia kokemuksia

erilaisista tehtävistä, suurin työtapaturmariski.

Toivoo esimieheltä apua ja tukea

oppimiseen. Työyhteisössä mukaan

ottamista ja mahdollisuuksia oppia ja

kokeilla.

Toivoo esimieheltä arvostusta ja

mahdollisuuksia muokata työtä siten,

että osaamisen hyödyntäminen onnistuu.

Ennakointi ja osaamisen jakaminen.

Konkarilla pitkä kokemus; tarve hyödyntää laaja-alaista

osaamistaan ja näkemystään.

Eläkkeelle

siirtyminen

Miten eri-ikäisyys saadaan voimavaraksi työpaikalla?

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 11

Kunze ym. 2011; Kulik ym. 2016

Työpaikan toimintatavat, jotka mahdollistavat kaikkien

työntekijöiden osaamisen kehittämisen, työn

tuunaamisen ja uralla kehittymisen.

Esimiestyö, joka mahdollistaa sujuvan

työn tekemisen ja osoittaa arvostusta

työntekijälle.

Ikäohjelma, jossa erityisesti osoitetaan

arvostusta konkareiden osaamiselle ja

mahdollistetaan työn muokkaus siten,

että osaamisen hyödyntäminen onnistuu.

Ikäohjelma tarpeen erityisesti silloin, kun esimiehet

nuoria!

Esimies luo myönteistä ikäilmapiiriä

• Esimies, tarkastele omia ikäasenteitasi!

• Suhtaudu myönteisesti kaikenikäisiin, älä syrji iän perusteella

• Ehkäise työkyvyn uhkia, puutu varhain, tue työhön paluuta pitkän poissaolon jälkeen

•Ole kiinnostunut kaikkien työyhteisön jäsenten vahvuuksista ja siitä, mitä he odottavat työltään

• Vaikuta työnjaolla ja järjestelyillä eri ikäpolvien yhteistyön lisääntymiseen

•Ota puheeksi kehityskeskustelussa: työn kuormittavuus, konkareiden riittävät palautumismahdollisuudet, eri-ikäisten mahdollisuudet hyödyntää osaamistaan ja kokemustaan, ydinosaamisen jakamisesta huolehtiminen, työn ja muun elämän yhteensovittaminen, yhteistyön sujuminen ikäpolvien välillä jne.

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 12

www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/

Eri-ikäisten kohtaaminen -johtamisodotukset

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 13

Kaikki: esimiehen läsnäolo eli työssä saatu

tuki ja työn käytäntöjen tunteminen

<30 v. tarvitsevat tukea

koska asiantuntemus

vähäisempää

Keski-ikäiset korostavat

yhteistä keskustelua ja

vaikutusmahdollisuuksia

50+ v. korostuu arvostus,

jossa tehty työ

huomioidaan

Nuutinen ym. 2013

OppiminenMahdollisuudet

työn kehittämiseen Muokkaamalla

työtehtäviä

mahdollistetaan

asiantuntemuksen

hyödyntäminen

Viitteet

• Kulik, C. T., Perera, S., & Cregan, C. (2016). Engage me: The mature-age worker and stereotype threat. Academy of Management Journal, 59(6), 2132-2156.

• Kunze ym. 2011. Age diversity, age discrimination climate and performance consequences—a cross organizational study. Journal of Organizational Behavior 32, 264–290.

• Nuutinen ym. 2013. Vuorovaikutteinen johtajuus työssä jatkamisen keinona. Toimintatutkimus eri-ikäisten johtamista kolmessa organisaatiossa. Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Tampere.

• 2014 Tapaturmavakuutus-lehti nro. 2, s. 32-34

• Työterveyslaitos verkkosivut: www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/

• Zaniboni ym. 2013. Differential effects of task variety and skill variety on burnout and turnover intentions for older and younger workers. European Journal of Work and Organizational Psychology 22; 306-317.

24.11.2017 © Työterveyslaitos | Marjukka Laine | www.ttl.fi 14

Kiitos!

tyoterveyslaitos@tyoterveys@fioh

Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi