2.3.1. vtc proyectos

2.3. VIABILIDADTECNICA Y COMERCIAL

DE PROYECTOS (1)

2. AREA D ESTUDIO No. 2EVALUACION DE PROYECTOS2.3. VTC DE PROYECTOS (1)

Ing. José A. Bazurto Roldán, MBA, EGP, EDCC

099 617 002

Telefax 593 05 262 4435

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Avenida 108 y Calle 109

Manta-Ecuador

Manta – Ecuador2013

VTC

José A. Bazurto Roldán

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“LA SOCIEDAD SE CIMENTA CON IDEAS, Y NO CON

INTENCIONES,SE CONSTRUYE CON ACCIONES

Y SE DESARROLLA CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA,

TRABAJO Y CREATIVIDAD DE SUS INTEGRANTES”

Adaptación de J.BazurtoVictor Hugo Jaramillo GarcésRector UTA . 2001

1. ANALISIS

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DIFERENTES TIPOS DE ANÁLISIS

Análisis de involucrados

Viabilidad comercial

Viabilidad técnica

Viabilidad financiera

Viabilidad económica

Viabilidad institucional

Viabilidad ambiental

Análisis de género

1. ANALISIS

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Interno

Fortalezas

Oportunidades

DAebilidades

menazas

Externo

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Estudio de la viabilidad comercial en proyectos

Tiene mayor importancia para proyectos que generan ingresos por venta de bienes y servicios

Es sinónimo de análisis de la demanda o estudios de mercado

Analiza participaciones posibles en el mercado y estrategias relacionadas con ello

Todo proyecto debe tener una demanda por lo menos implícita, pues ello manifiesta necesidad

1. ANALISIS

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ESTUDIO DE MERCADO

DEBE RESPONDER A LO SIGUIENTE:

QUE VENDER PRODUCTO

CUANTO VENDER TAMAÑO

DONDE VENDER LOCALIZACIÓN

COMO VENDER CANALES

A QUE PRECIO BENEFICIOS

1. ANALISIS

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DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO

1. ANALISIS

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LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Los factores que condicionan la localización de un proyecto son muchos, se ha llegado a presentar hasta una lista de 753 factores.

La habilidad del preparador del proyecto permitirá seleccionar los factores relevantes que serán analizados.

La localización permitirá tener el máximo VPN.

1. ANALISIS

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EL MERCADO DEL PROYECTO

Se estudian cinco mercados que influyen en el proyecto:

PROVEEDOR

COMPETIDOR

DISTRIBUIDOR

CONSUMIDOR

EXTERNO

1. ANALISIS

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¿Qué opciones técnicas hay para lograr?

La eficacia de las maneras para conseguir lo propuesto

Las opciones técnicas son específicas a cada caso; es el campo y la hora de los

especialistas

La falta de viabilidad técnica es concluyente;

sin ella no se puede hacer el proyecto

Tomar opciones eficaces con

referencia a otras cosas

1. ANALISIS

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EL ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

Examina todo lo inherente a la manera de obtener los resultados buscados:

Las tecnologías a emplear

Los componentes del proyecto, sus magnitudes, ubicaciones, características físicas y demás especificaciones de su naturaleza y operación

Las tareas necesarias, sus secuencias y plazos

Los recursos requeridos y sus costos

1. ANALISIS

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Pla

zo

es p

lazo

!

No establezca plazos muy audaces

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Las INVERSIONES se hacen una vez y por lo tanto afectan al largo plazo, un error en la decisión es crítica

El proceso productivo y la tecnología a emplear

influirán en el FF a través de la cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.

1. ANALISIS

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EFECTOS ECONÓMICOS DEL ESTUDIO

TÉCNICO

VTC


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Elección entre alternativas tecnológicas

Las tecnologías se han abaratado, hoy se tienen

tecnologías relativamente baratas al

alcance de todos.

Si los ingresos son iguales para las

alternativas tecnológicas, se elige la alternativa que tenga el menor

costo.

1. ANALISIS

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2. INTRODUCCION

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ESTUDIO TÉCNICO

ESTUDIO DE INGENIERÍA

ANÁLISIS TÉCNICO

2. INTRODUCCION

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Teléfono 593 05 262 5882

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Lo sustancial en la formulación de un proyecto es llegar a diseñar la

función de producción óptima:

Buen uso de recursos disponibles para obtener el producto deseado

(Bien o servicio).

2. INTRODUCCION

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CN

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EDAD DE PIEDRA EDAD DE BRONCE EDAD DE HIERRO

EDAD MEDIA EDAD MODERNA EDAD INFORMÁTICA

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VTC


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Determinar el enfoque técnico para el desarrollo de un SW O SERVICIO TÉCNICO.

Analizar y determinar a priori el tamaño óptimo, la localización óptima, las instalaciones, los recursos y la organización necesarios para satisfacer la necesidad de la DEMANDA.

CUANTIFICAR el monto de las inversiones y de los costos de operación.

2. INTRODUCCION

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Teléfono 593 05 262 5882

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¿Qué opciones técnicas se deben

aplicar para lograr los objetivos?

Son específicas a

cada caso.

Entre opciones

eficaces no se

puede decidir cuál

es la mejor sin

referencia a otras

cosas.

2. INTRODUCCION

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Teléfono 593 05 262 5882

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2. INTRODUCCION

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Teléfono 593 05 262 5882

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Determinar requerimientos de equipos para la operación y el monto de inversión correspondiente.

Del análisis de las características y especificaciones técnicas de los equipos, se precisará su disposición en planta. Permitirá dimensionar las necesidades de espacio físico para normal operación.

2. INTRODUCCION

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o Permite cuantificar necesidades de MO. El proceso productivo, a través de la tecnología usada, tiene incidencia directa sobre el costo de operación.

o Permite deducir los costos de MTTO y la reposición de los equipos.

o El proceso productivo y la tecnología a seleccionar influirán proporcionalmente sobre la cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.

2. INTRODUCCION

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Teléfono 593 05 262 5882

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1. La descripción del proceso productivo

posibilita conocer las materias primas y los

restantes insumos que demandará el

proceso.

2. El proceso productivo elegido va acorde

con los equipos a adquirir.

3. La definición del tamaño del proyecto

permite la determinación de las inversiones

y costos finales.

4. La localización del proyecto es clave.

2. INTRODUCCION

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1. El estudio técnico no solamente ha de demostrar la viabilidad técnica del proyecto, sino que también debe MOSTRAR Y JUSTIFICAR CUÁL ES LA MEJOR ALTERNATIVA.

2. Las decisiones adoptadas como resultado del estudio técnico determinarán las NECESIDADES DE CAPITAL Y MANO DE OBRA.

3. En muchos casos el estudio técnico: proporciona información financiera relativa a ingresos de operación.

2. INTRODUCCION

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1. Constituyen el vínculo orgánico entre el estudio técnico y los análisis de viabilidad: económica, financiera, organizacional, ambiental, de género.

2. El estudio técnico en la formulación de proyectos se convierte en la base para la gestión, monitoreo y evaluación.

2. INTRODUCCION

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2. INTRODUCCION

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ANÁLISIS DE GÉNERO

ANÁLISIS INSTITUCIONAL

ANÁLISIS AMBIENTAL

ANÁLISIS ECONÓMICO

ANÁLISIS FINANCIERO

ANÁLISIS COMERCIAL

ANÁLISIS TÉCNICO

MARCO LÓGICO

2. INTRODUCCION

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3. Análisis del Tamaño

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EL ANÁLISIS DEL TAMAÑO DE UN PROYECTO ES UNO DE LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD TÉCNICA

El TAMAÑO del proyecto es importante porque PERMITE PRONOSTICAR EL NIVEL DE INVERSIONES Y COSTOS durante su implantación, así como también la ESTIMACIÓN DE LA RENTABILIDAD.


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TAM

AÑ

O

fCAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

TIEMPO

OPERACIÓN EN CONJUNTO

1. Capacidad Teórica de diseño.

2. Capacidad Nominal Máxima.

3. Capacidad del sistema.

4. Capacidad Normal viable o real.


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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

CARACTERÍSTICAS

Y TAMAÑO DEL

MERCADO

LA TECNOLOGÍA

Y LOS EQUIPOS

SUMINISTROS E

INSUMOS

LOCALIZACIÓN Y

TRANSPORTE

COSTOS DE

INVERSIÓN Y

OPERACIÓN

FINANCIAMIENTO

LA

ORGANIZACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

COMERCIAL


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1. CARACTERÍSTICAS Y TAMAÑO DEL MERCADO

El tamaño depende de la DEMANDA, definiendo los PERÍODOS en que se prevé capacidad ociosa y aquellos en que habrá PLENA UTILIZACIÓN DE LOS EQUIPOS.


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EL ELEMENTO DE JUICIO DETERMINANTE PARA EL TAMAÑO DEL PROYECTO ES LA

DEMANDA ACTUAL Y FUTURA.

Esta demanda puede SUFRIR VARIACIONES :

• En F(INGRESO)

• PRECIOS,

• Factores DEMOGRÁFICOS,

• Cambios en la distribución geográfica del mercado y,

• Influencia del TAMAÑO EN LOS COSTOS.


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Situación ideal para la determinación del

tamaño del proyecto:

Tamaño propuesto no debe > la demanda actual y esperada

Que la cantidad demandada sea > tamaño mínimo

económico del proyecto.


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La cantidad demandada total sea claramente < la menor de

las unidades productoras a instalar.

Aquella en que la cantidad demandada sea == a la capacidad

mínima que se puede instalar.

Aquella en que la cantidad demandada sea > a la mayor de la

unidades productoras a instalar.


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1. Seleccionar distintos tamaños.

2. Una o varios modelos.

3. De igual o diferente tamaño.

4. En distintos lugares.

5. Con un número de turnos fluctuantes.


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CRECIMIENTO FUTURO DE LA DEMANDA

El carácter dinámico de la demanda puede justificarel montaje actual.

Debe enfocarse como inversión y no como GASTO.

NO SOBREDIMENSIONAR

Proyecto o industria difícilmente indivisible en unidades parciales

de producción de pequeña capacidad


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CRECIMIENTO FUTURO DE LA DEMANDA

Incremento de nuevas unidades a

medida que crece la demanda, lo

que evita tener capacidad ociosa

durante algunos años.

Para un tamaño dado de planta, los

costos unitarios decrecen a medida

que se utilice un mayor porcentaje

de la capacidad instalada.

Proyecto o industria tendiente a la subdivisión en unidades parciales de producción de

pequeña capacidad.


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El tamaño más adecuado del proyecto será el que conduzca al MÍNIMO COSTO UNITARIO, para atender la demanda actual, a la vez que TENGA CAPACIDAD DISPONIBLE para atender la futura demanda.

La determinación del TAMAÑO MÁS CONVENIENTE se basa en el análisis combinado de las DEMANDAS Y LAS CURVAS DE COSTOS.


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2. LA TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS

La simbiosis entre la TECNOLOGÍA y el tamaño del

proyecto influencia en las relaciones entre el tamaño, inversiones y producción.


TE

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ICA

A una mayor magnitud de dichas relaciones, se tendrá un menor costo de

inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por

persona ocupada.

EDAD DE PIEDRA EDAD DE BRONCE EDAD DE HIERRO

EDAD MEDIA EDAD MODERNA EDAD INFORMÁTICA

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3. SUMINISTROS E INSUMOS

Importante: los insumos se encuentren

disponibles en cantidad y calidad deseadas.

El no cumplir con esto limita la capacidad de

uso del proyecto o aumenta los costos del

abastecimiento.

Debe contemplarse la idea de disponer de un

LISTADO DE PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS

E INSUMOS, con sus correspondientes alcances para

suministrar lo previsto.


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Es relevante analizar las

RESERVAS DE

RECURSOS

RENOVABLES y no

renovables, la existencia

de INSUMOS

SUSTITUTOS, problemas

de orden político e

incluso la posibilidad de

cambios en los precios

reales de los insumos a

futuro.


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Disponibilidad total de insumos no renovables, limitados por medidas de

conservación de los recursos.

Disponibilidad de insumos renovables.

Disponibilidad de insumos manufacturados.


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La capacidad de uso del proyecto es función directa de la disponibilidad de los insumos

y materias primas.

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4. LA LOCALIZACIÓN Y EL TRANSPORTE

Importante evaluar la localización del

proyecto, pues mientras más lejos esté de

las fuentes de insumos, más alto será el

costo de su abastecimiento, produciendo

una deseconomía de escala, es decir,

mientras más aumente el nivel de

operación, mayor será el costo unitario de

los insumos.

La distribución geográfica del mercado y

los costos de operación y distribución son

impactos que se tiene que analizar en la

localización de un proyecto.


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La capacidad de producción se puede ver condicionada por PROBLEMAS DE

TRANSPORTE que afecten la obtención

de insumos o la entrega de los

productos.


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5. COSTOS DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN

Factor importante en la determinación del tamaño del

proyecto es la MAGNITUD de los costos de inversión y operación.

La cuantía de las inversiones tiende a ser inversamente proporcional al tamaño del

proyecto en el tiempo; es decir, las inversiones tienden a disminuir cuando

aumenta el tamaño del proyecto.


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6. FINANCIAMIENTO

Si lo recursos financieros son suficientes para satisfacer las necesidades de capital de una planta

de tamaño mínimo, debe quedar perfectamente claro que la ejecución del proyecto es IMPOSIBLE.

Debe prevalecer el criterio de prudencia financiero cuando se presenta la posibilidad

de escoger entre varios tamaños.

Es aconsejable escoger aquel tamaño, que sin ser el óptimo pueda financiarse con la mayor seguridad y comodidad posibles, de tal forma

que ofrezca los menores costos y un alto rendimiento de capital.


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Consideraciones Relevantes:

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4. Al existir limitaciones financieras para un proyecto existe la posibilidad de desarrollarlo por etapas, realizando una programación adecuada del trabajo de implantación.

5. La prudencia gerencial asonsejapor lo general, construir un proyecto de tamaño mínimo, ampliándolo a medida que se normalice la puesta en marcha y existan los recursos financieros suficientes en el tiempo.


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6. FINANCIAMIENTO

Consideraciones Relevantes:

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7. LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones debe disponer de una estructura flexible y fácilmente

adaptable a los continuos cambios.


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Teléfono 593 05 262 5882

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TE

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Funciones de cada miembro de la organización

Estructura organizacional inicial

Organigrama de jerarquización simple

Puestos y

jerarquías

7. LA ORGANIZACIÓN

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- GRACIAS -

Contacto ponenteIng. José Antonio Bazurto Roldán, MBA, EGP, EDCC

[email protected]

Manta – Ecuador

2013

mailto:[email protected]

2.3.1. vtc proyectos

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