Focus Group “ Academic Entrepreneurs”TropMed and InnoTech

23 January 2560

Entrepreneurial University

มองหาปญหาขางนอก

เกดค าถาม“แลวเราจะสราง value อะไรไดบาง”

งานศกษาวจย ซงมหลายระดบ TRL และ Interdisciplinary

น าไปใชจรง

เกด impact

จ านวนทรพยสนทางปญญา

จ านวนทรพยสนทางปญญาทถกน าไปใชประโยชน license

จ านวนธรกจใหม New Venture

นกศกษาทเวลาไปท างานสามารถประยกตใชความรท สามารถแกไขปญหาได

Entrepreneurial Development in

Mahidol University

มหาวทยาลยก าลงสราง Ecosystem และระบบตางๆ เพอสนบสนนการเปน

Entrepreneurial University เชน co working space, fab lab

“Asking for help” kills the spirit of entrepreneurship

การปรบปรงสถานท InnoTech

~250 m2• 34 staff• Co-working

space• Patent search• Patent

drafting• Document

area

Entrepreneurial Center

Innovation: บคลากร INNOTECH ให ความส าคญและตดตามเทคโนโลยและนวตกรรมของมหาวทยาลยมหดลและภายนอก “เราตองเปน Innovation Sniffer”

Creativity: บคลากร INNOTECH ตองมความคดสรางสรรค เพอพฒนาการบรการของ INNOTECHใหเปนทพอใจและประทบใจของลกคา อนไดแก บคลากรมหาวทยาลยมหดลและบคคลภายนอก “เราตองเปน Creative INNOTECH”

Accountability: บคลากร INNOTECH ตองท างานอยางโปรงใส และรบผดชอบแบบ “กดไมปลอย”

Networking: บคลากร INNOTECH ตองท างานรวมกบพนธมตรทงภายในมหาวทยาลยและภายนอก โดยมแนวคดวา “รวมกนท า รวมกนดง” หรอ “Together, Everyone Win”

13

Entrepreneurial University Workshop, Sep 2016

Coaching “Pitching Technique”

Business Canvas Training for Students

TECHINNOVATION, Singapore, Sep 2016

การเขารวมงาน 10th Asia Financial Forum

16 -17 มกราคม 2560

Hong Kong

วตถประสงคเพอหาพนธมตรในการลงทนโครงการนวตกรรม

Thai Mission1. กระทรวงการคลง น าโดย

ผชวยรฐมนตรฯ (นายเกยรตชย โสภาเสถยรพงศ) และคณะ

2. คณะมหาวทยาลยมหดล น าโดย ศ.ดร. ศนสนย ไชยโรจน และคณะ

3. ภาคเอกชน ท งภาคลงทนและนกธรกจ

ทมมหาวทยาลยมหดล

Activities in the Forum

• Talks

• Dealflow (Business Matching)

• Workshops

• Exhibition

• Live Broadcasting

Forum Highlights:• Tech and

Innovation• Global Growth

and Investment Outlook

• ASEAN Prospect• Green Finance• Etc.

Theme:Asia: Driving Change, Innovation and Connectivity

Plenary Session: Asia: Driving Change, Innovation and Connectivity

Mahidol University is the only organization that Vice Minister for Finance mentioned in his speech as one of vital driving force in BioEconomydevelopment in Thailand.

Briefing amongst Thai, Chinese Delegates and HKTDC Representative

Dealflow where project owners met potential investors or brokers.

Mahidol Univerity’sProjects:• E nose (Fac of

Science)• Dengue (Fac of

TropMed)

Our Gains

• Mahidol University’s visibility in an international financial forum

• Researchers’ exposures to investment opportunities

Mahidol Innovation Network

Innovation: บคลากร INNOTECH ให ความส าคญและตดตามเทคโนโลยและนวตกรรมของมหาวทยาลยมหดลและภายนอก “เราตองเปน Innovation Sniffer”

Creativity: บคลากร INNOTECH ตองมความคดสรางสรรค เพอพฒนาการบรการของ INNOTECHใหเปนทพอใจและประทบใจของลกคา อนไดแก บคลากรมหาวทยาลยมหดลและบคคลภายนอก “เราตองเปน Creative INNOTECH”

Accountability: บคลากร INNOTECH ตองท างานอยางโปรงใส และรบผดชอบแบบ “กดไมปลอย”

Networking: บคลากร INNOTECH ตองท างานรวมกบพนธมตรทงภายในมหาวทยาลยและภายนอก โดยมแนวคดวา “รวมกนท า รวมกนดง” หรอ “Together, Everyone Win”

INNOTECH is an important channel in the knowledge flow model

Source: Kevin Cullen, Ph.D. RTTPUNSW, Australia

31

INNOTECH’s Main Activities (traditional) Research/ Innovation

Intellectual Property

Economic/ Social Impacts

Invention disclosure Patent applications Patent grants

Licensing negotiation Licensing agreement New Venture

LicensesStartups/

New Ventures

3 Main Strategies of INNOTECH 2016-2019

II. Comprehensive Entrepreneurial

Development

I. Excellence in Technology &

Innovation Management

2018-2019 ขยายบาน-ขยายเรอน

2016-2017 สรางบาน-สรางเรอน

III. University Wide

Collaboration and

Active Government &

Industry Partnership

INNOTECH is determined to be a leading agency in technology and

innovation management within 2019

Our Purpose

1. สรรหาและพฒนาบคลากรใหมความรความสามารถ สมรรถนะและประสบการณทเหมาะสม

2. พฒนาระบบการใหบรการใหมประสทธภาพ

3. สรางความตระหนกดาน Technology and Innovation Management

1. ใหบรการบมเพาะธรกจ (incubator/accelerator) บรการ coaching/mentoring

2. การจดกจกรรมทเกยวของอาท idea generation, idea competition, inspiration talk, boot camp, hackathon

3. พฒนาพนท co-working space, makerspace

1. พฒนา Mahidol Innovation Manager Network ใหมความเขมแขง

2. จดท า Technology and Innovation Portfolio ของมหาวทยาลย

3. จดกจกรรม Technology and Innovation Matching events

Our Team

Mahidol University College of Management(Education and Academic Affairs)-Activities- UBI-EntrepreneurshipTraining

Mahidol Finance Division

And Asset Management

Center

Mahidol Human Resource Division

Mahidol Research Management Division

- Research

collaboration with industries -Talent Mobility

Institute for Technology and Innovation Institute for Technology and Innovation Management

(INNOTECH)

Internal Audit

Center

University level: Mahidol Public Private Partnership Taskforce

UBI and Entrepreneurship

Center

BioResourceManagement and Biolaw

IP

Utilization

and

Business Development

Deputy Executive Director

IP Protection

Academic Service

Executive Director

Creative Economy Center

Mahidol Faculties and Institutes

Director

Technology Clinic

Administration

Mahid

olU

niv

ers

ity

Busi

ness

Incu

bato

r

Aca

dem

ic R

ese

arc

h

Serv

ices

Inte

llect

ual Pro

pert

y

Pro

tect

ion

Rese

arc

h

Com

merc

ializ

ation

and b

iz d

evelo

pm

ent

Bio

logic

al Reso

urc

es

Maanagem

ent

Clin

ic T

ech

nolo

gy

Serv

ices

งานและความเชอมโยงระหวางงาน

งานสนบสนน

งานในก ากบดแล

MU

BI

งานบรการวชาการ

งานคมครองทรพยสน

ทางปญญา

งานสงเสรมการใช

ประโยชนทรพยสนทาง

ปญญาและพ

ฒนาธรกจ

งานบรหารจดการ

ทรพยากรชวภาพ

งานคลนกเทคโนโลย

งานและความเชอมโยงระหวางงาน

M

Responsibilities:๑. IP sniffing๒. IP evaluation๓. IP registration๔. IP database๕. IP monitoring

งานคมครองทรพยสนทางปญญา (IP Protection and Management Unit)

University’s IP portfolio

Responsibilities:1. IP business consultancy2. IP valuation3. Appropriate form of IP utilization, e.g.

licensing

งานสงเสรมการใชประโยชนทรพยสนทางปญญาและพฒนาธรกจ (IP Utilization and Business Development Unit)

Utilisation of University’s portfolio and Asset for:

1. monetary benefits2. Non monetary benefits

งานบรหารจดการทรพยากรชวภาพ (BioResource Management and BioLawUnit)

Responsibilities:1. Bioresource database2. Bioresource management3. Access and benefit sharing (ABS)4. BioLaw consultancy5. BioLaw research

University’s BioAsset

Legal compliance:

How Important BioLaw is for TropMed!

งานบรการวชาการ (Academic Service Unit)

Responsibilities:

1. Connecting between Mahidol University and other organizations (public and private sectors) for academic service

2. Managing and monitoring academic service agreements3. Searching and utilizing any privileges and incentives (provided

by the government) for the benefits of academic service4. Registering Mahidol University faculty members with the

Ministry of Finance 5. Facilitating all documents concerning academic service6. Academic service database

Connect to industries and other organisations:Transfer of innovation, tech and knowledge

งานคลนกเทคโนโลย (Technology Clinic Unit)

Responsibilities:S&T consultancy and understanding for communities

Connect to communities:Transfer of innovation, tech and knowledge

งาน MUBI

Responsibilities:

1. Business incubators from university’s IP and innovation, e.g. startup, spin-off or social enterprise2. UBI infrastructure, e.g. consultancy and trainings 3. MUBI networking and social engagement4. MUBI database5. UBI funding, privileges and incentives6. UBI research

Entrepreneurial development

38Patent Applications

(2 PCT: 1 Japan: 35 Thai)

20Granted Patents

(16 Petit: 4 Patents)

17Licensing Negotiation

in Pipeline

1 New License1 Start Up

~ ฿ 18.8 MLicense Income

~ ฿ 1.59 MSale of IP Products

547Academic Service Projects

~ ฿ 1,291 M

Value of Academic Service Projects

37Students/ Staff have been

coached

3International Partners

2016 InnotechHighlight

Intellectual Property Protectionการคมครองทรพยสนทางปญญา

2 Certified patent agents

ประเภทMITI

(ต.ค.58-ม.ค.59)

INNOTECH (เม.ย.59-ก.ย.59)

TOTAL (ต.ค.58-ก.ย.59)

Filed Granted Filed Granted Filed Granted

สทธบตร (ในประเทศ) 6 1 14 3 20 4

สทธบตร (ตางประเทศ) 0 0 3 0 3 0

อนสทธบตร 9 8 6 8 15 16

ลขสทธ 539 527 244 269 783 796

เครองหมายการคา 0 8 0 1 0 9

จ านวนผลงานทรพยสนทางปญญา (เร อง) ปงบประมาณ 2559

ผลงานทย นขอรบคมครองทรพยสนทางปญญา (IP Filing)

(โดยแยกตามสวนงาน)

คณะ/สถาบน

IP Filing/ Notification

สทธบตร(ในประเทศ) สทธบตร (ตางประเทศ) อนสทธบตร ลขสทธ เครองหมายการคา

คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด 7 0 3 7 0คณะแพทยศาสตรศรราชพยาบาล 5 1 2 8 0คณะวทยาศาสตร 2 1 3 0 0คณะทนตแพทยศาสตร 1 0 1 0 0คณะสาธารณสขศาสตร 0 0 2 1 0คณะวศวกรรมศาสตร 1 0 2 0 0คณะเวชศาสตรเขตรอน 1 1 0 0 0คณะเทคนคการแพทย 1 0 0 1 0คณะพยาบาลศาสตร 0 0 0 8 0คณะกายภาพบ าบด 0 0 0 2 0คณะเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร 0 0 0 2 0วทยาลยราชสดา 0 0 0 1 0บณฑตวทยาลย 0 0 0 6 0สถาบนวจยประชากรและสงคม 0 0 0 1 0

สถาบนชววทยาศาสตรโมเลกล 1 0 1 0 0

ศนยความเปนเลศดานการจดการโซอปทานสขภาพ (Log Health) 0 0 0 1 0

Center of Excellence for Shrimp Molecular Biology and Biotechnology (CENTEX SHRIMP) 1 0 0 0 0

โครงการวจยเพอการควบคมและลดความสญเสยจากกงตายดวน 0 0 1 0 0สถานโทรทศนมหดลแชนแนล 0 0 0 745 0

รวม 20 3 15 783 0

78 1 1

82 2

16

11

745

คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด

คณะแพทยศาสตรศรราชพยาบาล

คณะสาธารณสขศาสตร

คณะวศวกรรมศาสตร

คณะเวชศาสตรเขตรอน

คณะเทคนคการแพทย

คณะพยาบาลศาสตร

คณะกายภาพบ าบด

คณะเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร

วทยาลยราชสดา

บณฑตวทยาลย

สถาบนวจยประชากรและสงคม

สถาบนชววทยาศาสตรโมเลกล

ศนยความเปนเลศดานการจดการโซอปทานสขภาพ (Log Health)

สถานโทรทศนมหดลแชนแนล

ลขสทธ(Copyright Notification)

ผลงานทไดรบจดทะเบยนทรพยสนทางปญญา(Granted IPs)

(โดยแยกตามสวนงาน)

คณะ/สถาบน

Granted IPs

สทธบตร(ในประเทศ)

สทธบตร (ตางประเทศ)

อนสทธบตร

เครองหมายการคา ลขสทธ

คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด 2 0 3 0 5

คณะแพทยศาสตรศรราชพยาบาล 1 0 2 0 3

คณะพยาบาลศาสตร 1 0 0 0 6

คณะทนตแพทยศาสตร 0 0 5 0 0

คณะวศวกรรมศาสตร 0 0 2 0 0

คณะวทยาศาสตร 0 0 1 1 0

คณะสาธารณสขศาสตร 0 0 2 0 0

คณะสถาบนโภชนาการ 0 0 0 8 0

ศนยทดลองสตวแหงชาต 0 0 1 0 0

คณะกายภาพบ าบด 0 0 0 0 2

คณะเทคโนโลยสารสนเทศฯ 0 0 0 0 1

บณฑตวทยาลย 0 0 0 0 6

สถาบนวจยประชากรและสงคม 0 0 0 0 1

กลมภารกจดานการจดการโซอปทานสขภาพ (Log Health) 0 0 0 0 1

สถานโทรทศนมหดลแชนแนล 0 0 0 0 771

รวม 4 0 16 9 796

IP Utilizationการสงเสรมการใชประโยชนทรพยสนทางปญญาและ

พฒนาธรกจ1 Licensing staff

สวนงาน Licensing Revenue (บาท)

คณะวทยาศาสตร 3,927.00

คณะวศวกรรมศาสตร 1,000,000.00

คณะทนตแพทยศาสตร 350,315.00

คณะเภสชศาสตร 330.00

สถาบนโภชนาการ 442,894.28

คณะแพทยศาสตรศรราชพยาบาล 2,033,602.75

สถาบนชววทยาศาสตรโมเลกล 12,141,846.16

สถาบนนวตกรรมการเรยนร 2,835,000.00

Total Revenue 18,807,915.19

รายไดทเกดจากการอนญาตใหใชสทธ (Licensing) ในทรพยสนทางปญญาของมหาวทยาลยมหดล (แยกตามสวนงาน)

สวนงาน Net Revenue (บาท)

คณะวทยาศาสตร 71,815

คณะเภสชศาสตร 50,000

สถาบนชววทยาศาสตรโมเลกล 222,000

คณะแพทยศาสตรศรราชพยาบาล 1,248,740

ยอดรวม 1,592,555

รายไดทเกดจากการเปนตวแทนจ าหนาย (Distributor) สนคาในทรพยสนทางปญญาของมหาวทยาลยมหดล (โดยแยกตามสวนงาน)

From Research to IP and Business

Mahidol’s technology “Alertz”Patent application No. 1301000030

“Finest Med Design Co., Ltd”Innovation Start-Up by Mahidol Graduates

license

Press conference on 26 May 2016

Innovation Start Up

Licensed IPs:• อาหารเลยงถ งเชา• Application ใชเร องจดการหองในโรงพยาบาล

• DNA Markers• ถงรองรบเนอเยอ• Stem Cell• Radar Bee• อนๆ

Academic Serviceบรการวชาการ

2 academic service agents

รายงานขอมลปงบประมาณ 2559

MITI INNOTECH รวม

ประเภทโครงการ จ านวน มลคา (บาท) จ านวน มลคา (บาท) จ านวน มลคา (บาท)

1. PROJECT 117 340,099,851.09 176 471,237,504.25 293 811,337,355.34

- ยนขอเสนอโครงการ56 262,875,889.50 39

182,858,307.7095 445,734,197.20

- ขอมอบอ านาจลงนามในสญญา

84 214,222,434.09 157354,231,669.25

241 568,454,103.34

– ลงนามในสญญาเรยบรอยแลว

82 208,067,544.09 92155,188,243.95

174 363,255,788.04

2. CTA 2248,129,654.00

32 222,812,425.00 54 270,942,079.00

3. MTA 49 0 81 0 130 0.00

4. Faculty Project 28 73,833,472.30 42 130,821,079.00 70 204,654,551.30

- โครงการ15 18,418,689.00 21 70,318,536.00 36 88,737,225.00

- CTA10 53,919,283.30 17 60,502,543.00 27 114,421,826.30

- OTHER 3 1,495,500.00 4 0 7 1,495,500.00

รวม 216 467,152,491.39 331 824,576,408.55 547 1,291,728,899.94

สรปขอมลโครงการบรการวชาการ ปงบประมาณ 2559

กราฟแสดง งบประมาณของโครงการบรการวชาการประเภท Projectในปงบประมาณ 2559 จ าแนกตามสวนงาน

- 20 40 60 80 100 120 140

คณะเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร

คณะกายภาพบ าบด

คณะสตวแพทยศาสตร

สถาบนชววทยาศาสตรโมเลกล

คณะเภสชศาสตร

สถาบนพฒนาสขภาพอาเซยน

วทยาลยการจดการ

สถาบนวจยภาษาและวฒนธรรมเอเชย

วทยาลยนานาชาต

คณะสงแวดลอมและทรพยากรศาสตร

คณะสงคมศาสตรและมนษยศาสตร

0.24 0.27 0.45 0.97 1.50 2.00 2.29 2.36

4.36 4.74 5.56 6.83 7.90 9.42

11.46 12.81

14.71 17.50

32.91 34.71

62.50 131.73

งบประมาณโครงการ (ลานบาท)

หนวย

งาน

International Outreach

Educational Programme in Intellectual Property and Innovation Management

MOU with IPI, Singapore

- Being Part of WIPO IP Enabling Programme

- WIPO HIPOC Conference @ Marshall Islands

Queen Mary College, University of London, UK- Educational Programme in Intellectual Property and Innovation Management

TECHINNOVATION, Singapore, Sep 2016

- Being Part of WIPO IP Enabling Programme

- Mahidol Univesityas Spoke

Knowledge Sharing

Intellectual Property Management

BioLaw: Legal Management of BioResources

IP First and then business

IP management is a crucial tool for university to work with industry and business

Publication is also important.

Various forms of IP for various industries

Patent, Utility Model, Design patent

Trade secret

Copyright

Plants variety protection

Geographical indications

Trade mark

Etc

การบรหารจดการทรพยสนทางปญญา

คมครอง ใชประโยชนสรางสรรค ปกปอง

1 2 3 4

ownership

รปแบบ

เงอนไข

ผลประโยชน

รปแบบ รปแบบ

cost cost income cost

IP lawyer IP lawyer IP lawyerBiz expert

Intellectual Property Management for Innovative Organizations

Holistic approach

Multidisciplinary

IP and other laws

Science and other

related disciplines

Biz mng Social and other aspects

สทธบตรยนความหอมของขาว

Risk mng

IP Management

• No “one size fit all” formula

• IP management varies from discipline to discipline, from industry to industry

• IP management is dynamic

• Today IPM may be not good for tomorrow.

IP practices differ by industryLife science

(biotechnology, pharmaceuticals)

Electronics

(computer, imaging, telecom)

Consumer

products and services

Entertainment Academia

Trade secret

Biological material, formulation, collaborative agreements, business secret

Circuits, source code, business secret

Market plan, internal systems, recipes, business secret

Limited, except works in progress and business secret

Very limited

Patent Many, on basic and specific products

Very many, on methods and hardware, some on software

Moderate, design patent

Few, underlying hardware

Moderate, basic research, early stage inventions

Copyright Databases, bioinformatics, publication

Software products licensed to user, instruction manuals

Packaging, ads, design features

Heavy use for content

Generally left to faculty

Trademark Few strong marks

Many marks Heavy, strongly advertised marks, slogan

Characters and show

Names of university, researchers

Michael A. Gollin, Driving Innovation: Intellectual Property Strategies for a Dynamic World, 2008

Why IP management?

Minimize risks Maximize benefit

- Legal dispute

- Reputation

- Other attacks

- Monetary

- Non monetary, in particular University credibility

ปญหาทเจอเกยวกบ IPM

ความคาดหวง และความเขาใจไมตรงกน (ตความ) และการไมร (กฉนไมไดอานน หรอ ไมใชกงการอะไรของฉน ฉนเปนนกวทยาศาสตร ไมใชนกกฎหมาย)

ไมวาจะเปนเรอง:• Right to apply (Who apply?, Who pay?, Where?)• Ownership (Ownership v. Inventorship) • Right to use (Who?, What?, Where?, How?)• Right to benefit (Who, How much, When?)

Intellectual Property Management

Ownership: ของใคร

Protection: คมครองอะไร

Utilization: ใชประโยชนอยางไร

Creation:Research with IP Mindset

ท างานวจยแลวรตอนหลงวาไปซ ากบของคนอน (โดยเฉพาะสทธบตร)

หลาย funding agencies เร มถามวาท า Patent Search มากอนหรอยง

“Ownership”

ของฉนหรอของเธอหรอของเราหรอของเราหลายๆหนวยงาน

คมครองทรพยสนทางปญญาIntellectual Property Protection

จดสทธบตร(Patent)

Invention:

1. ใหม (v. Publication)2. มข นตอนการประดษฐท สงข น3. ประยกตใชไดในเชงอตสาหกรรม

Questions?1. What?2. Where? Thailand or PTC3. Why? Reputation or Money4. When?5. How?

Patent is not everythingTry another option“Trade Secret”

Patent or Trade Secretประเดนพจารณาเปรยบเทยบระหวางสทธบตรและความลบทางการคา

• จดทะเบยน (คาใชจาย)

• อายการคมครอง 20 ป

• การคนพบอสระ คอ ละเมด

• วศวกรรมยอนกลบ คอ ละเมด

• ไมตองมมาตราการทเหมาะสมในการเกบรกษา

• ไมตองจดทะเบยน

• ไมจ ากดอายการคมครอง

• การคนพบอสระไมละเมด

• วศวกรรมยอนกลบไมละเมด

• ตองมมาตรการทเหมาะสมในการเกบรกษา

สทธบตร ความลบทางการคา

Getting patent application

Invention disclosure

Drafting

Issue to authority

Examination

I will publish my paper next week

Scientific and legal doc

It is rather subjective.It is time consuming

DIP for Thai patentDIP for PCT

เครดต: ดร. อครวทย กาญจนโอภาส

Patent! And what is next?

IP Utilization

Teaching

DIY

License

Assign

Donation

License

IP Valuation

Biz plan

Negotiation

Signing contract

Monitoring contract

From Research to IP and Business

Mahidol’s technology “Alertz”Patent application No. 1301000030

“Finest Med Design Co., Ltd”Innovation Start-Up by Mahidol Graduates

license

Press conference on 26 May 2016

งานวจย “ถงรองรบชนเนอส าหรบการผาตดโดยวธสองกลอง”• ยนจดอนสทธบตรเมอตลาคม 59• ตกลงอนญาตใหใชสทธกบ

ภาคเอกชน เมอ 30 พ.ย. 59 (Intellectual Property License)

• License income• Up front fee• Royalty fee

• Income distribution• 50% to researchers• 50% to university, faculty,

etc• Impact:

• Replace imported products• Decreased price• More access by hospitals

www.bedo.or.th 98

IP Pool: WIPO Re:Search

WIPO Re:Search allows organizations to share their intellectual property, compounds, expertise, facilities and know-how royalty-free with qualified researchers worldwide working on new solutions for NTDs, malaria and tuberculosis.

Neglected tropical diseases (NTDs), malaria and tuberculosis affect more than one billion people across the globe.

Although recent years have seen the arrival of new R&D models and extra resources, there remains a pressing need to bridge research gaps and bring together knowledge, skills and infrastructure from the private, non-profit, and academic sectors.

รางขอบงคบมหาวทยาลยมหดลวาดวยการบรหารจดการ ผลงานวจย นวตกรรมและทรพยสนทางปญญา

พ.ศ….

คณะกรรมการกฎหมาย INNOTECH

ดร. ภาณมาศ สทธเวคนส านกงานคณะกรรมการกฤษฎกา

ทานปจฉมา ธนสนตอดตอธบดกรมทรพยสนทางปญญา

Legal Experts

ข นตอนและแผนการด าเนนงาน

คณะกรรมการยกรางขอบงคบ

ประกาศ ค าสงและหลกเกณฑท

เกยวของกบการด าเนนงานของ

สถาบนฯ

คณะกรรมการอ านวยการสถาบนบรหารจดการเทคโนโลยและนวตกรรม

จดประชม/workshop รวมกบสวนงาน

คณะ สถาบนตางๆ

เสนอทประชมคณบด

เสนอทประชมสภามหาวทยาลยมหดล

22, 29 พ.ย. 596, 13 ธ.ค. 59

20 ธ.ค. 59 ม.ค. 60 ก.พ. 60 ม.ค. 60

1. เพอสงเสรมและสนบสนนใหเกดการถายทอดผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญาของมหาวทยาลยสการใชประโยชนท งในเชงสงคมและเชงธรกจอยางมประสทธภาพ

2. สงเสรมใหเกดระบบบรหารจดการและการใชประโยชนผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญาของมหาวทยาลยใหมความเปนธรรมส าหรบทกฝายทเก ยวของ

3. มการจดต ง “สถาบนบรหารจดการเทคโนโลยและนวตกรรม”แทน “สถาบนววฒนเทคโนโลยและนวตกรรม” และมฐานะเปนสวนงานก ากบดแลขอบงคบนโดยเฉพาะ

เหตผล

สาระส าคญของการปรบปรงขอบงคบฯ

1. ปรบปรงชอหนวยงานทก ากบดแลขอบงคบฯ

1. เพอใหสอดคลองกบขอบงคบมหาวทยาลยมหดลวาดวยการด าเนนงานของสถาบนบรหารจดการเทคโนโลยและนวตกรรม พ.ศ. ๒๕๕๙ - ขอท 4 นยาม ของ สถาบนฯ- ขอ 6 ใหสถาบนเปนสวนงานของมหาวทยาลย เรยกวา “สถาบนบรหารจดการเทคโนโลย

และนวตกรรม ...”- ขอ 6 (1) (2) - ขอ 7 (5)

“สถาบนววฒนเทคโนโลยและนวตกรรม”

“สถาบนบรหารจดการเทคโนโลยและนวตกรรม”

เดม

เหตผล

แกไข

2. ปรบปรงขอบเขตของผลงานวจยภายใตขอบงคบฯ

1. เพอใหครอบคลมผลงานวจยทกประเภทไมวาจะมการขอรบความคมครองตามกฎหมายทรพยสนทางปญญาหรอไมกตาม

2. ใหครอบคลมทรพยสนทางปญญาทงทเปน Intangible property and tangible propertyเชน biological resources เพอรองรบ Nagoya Protocol on Access to Genetic Resources and the Fair and Equitable Sharing of Benefits Arising from their Utilization

3. เพมค าวา “นวตกรรม” เพอใหครอบคลมการจดการผลงานวจยทมงออกสตลาดได 4. ตดค านยามทไมจ าเปนออก เนองจากรวมอยในความหมายของ ผลงานวจย นวตกรรมและ

ทรพยสนทางปญญา

“ทรพยสนทางปญญา” หมายความวา ................

“ผลงานวจย นวตกรรม” หมายความวา .......

“ทรพยสนทางปญญา” หมายความวา ......

เดม

เหตผล

แกไข

3. ก าหนดใหผน าผลงานวจยไปขอรบความคมครอง หรอใชประโยชนในนามตนเอง ตองรบผดชอบตอความเสยหายทอาจเกดขน

1. คงหลกการเดม แตเนนวาสถาบนฯ ด าเนนงานบรหารจดการผลงานวจย นวตกรรมและทรพยสนทางปญญาในนามมหาวทยาลย

2. ก าหนดใหชดเจนวาผฝาฝนขอบงคบ น าผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญาไปขอรบความคมครองตามกฎหมายทรพยสนทางปญญา หรอน าไปใชประโยชนเชงพาณชยในนามตนเอง หากมความเสยหายเกดขน มหาวทยาลยจะไมรบผดชอบใดๆ และสามารถด าเนนการตามกฎหมายได

“ขอ ๒๐ ใหสถาบนพจารณาด าเนนการเพอคมครองสทธในทรพยสนทางปญญาประเภทอน นอกเหนอจากสทธบตรและลขสทธ ตามกฎหมายทรพยสนทางปญญาวาดวยเรองนนๆ หรอตามกฎหมายทเกยวของหรอตามทมหาวทยาลยเหนสมควร”

“ขอ ๑๐ ใหสถาบนเปนผด าเนนการขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญาหรอสทธตามกฎหมายอนๆ ในผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญา รวมทงเปนผด าเนนการน าผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญาออกใชประโยชนเชงพาณชยในนามมหาวทยาลย เวนแตสถาบนและผสรางผลงานจะตกลงเปนอยางอน

ในกรณทพบวาผปฏบตงานน าผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญาไปด าเนนการขอรบความคมครองตามกฎหมายทรพยสนทางปญญา หรอน าไปใชประโยชนเชงพาณชยในนามตนเองใหมหาวทยาลยด าเนนการตามกฎหมายกบผกระท าการดงกลาว

ทงน หากเกดความเสยหายจากการด าเนนการตามวรรคสอง มหาวทยาลยจะไมรบผดชอบตอความเสยหายใดๆ ทเกดขน

เดม

เหตผล

แกไข

4. คณะกรรมการอ านวยการสถาบนแตงต งคณะอนกรรมการ โดยค าเสนอแนะของผอ านวยการสถาบน

1. เพอใหสอดคลองกบ ขอ 12 ของขอบงคบฯ วาดวยการด าเนนงานของสถาบนฯ จงเปลยนจากเดมใหอธการบดเปนผแตงตงคณะอนกรรมการ เปนคณะกรรมการอ านวยการสถาบนฯ โดยค าเสนอแนะของผอ านวยการสถาบน เปนผแตงตง

2. เพอใหมคณะอนกรรมการทท าหนาทใหครอบคลมขน อาท พจารณาประเมนความเหมาะสมในการคมครองทรพยสนทางปญญา การน าผลงานไปใชประโยชน การพจารณาตออายความคมครองทรพยสนทางปญญา พจารณาขอขดแยงตางๆ ทเกยวของกบทรพยสนทางปญญา

“ขอ ๑๒ ใหอธการบดโดยค าเสนอแนะของผอ านวยการสถาบนแตงตงคณะอนกรรมการบรหารจดการทรพยสนทางปญญา เพอท าหนาทพจารณาประเมนคณคาและความเหมาะสมในการคมครองทรพยสนทางปญญาและการน าทรพยสนทางปญญาไปใชประโยชน

ขอ ๘ ใหคณะกรรมการอ านวยการสถาบนโดยค าเสนอแนะของผอ านวยการสถาบน แตงตงคณะอนกรรมการเพอท าหนาทพจารณาประเมนความเหมาะสมในการคมครองทรพยสนทางปญญา การน าผลงานไปใชประโยชน การพจารณาตออายความคมครองทรพยสนทางปญญา พจารณาขอขดแยงตางๆ ทเกยวของกบทรพยสนทางปญญา

เดม

เหตผล

แกไข

5. ใหนกศกษาสามารถน าบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธไปท าซ า ดดแปลงหรอเผยแพรตอสาธารณชนได แมวามหาวทยาลยเปนเจาของ

1. ผอนปรนใหนกศกษาสามารถทจะน าวทยานพนธไปเผยแพรไดในลกษณะทมใชเพอทางการคา แมวามหาวทยาลยจะเปนเจาของ IP

2. ในกรณทบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธ ประกอบดวย ขอมล การประดษฐ กรรมวธ หรอการออกแบบผลตภณฑทสามารถน าไปขอรบความคมครองตามกฎหมายวาดวยทรพยสนทางปญญาได ใหรบแจงนกศกษาระงบการเผยแพรขอมลดงกลาว และใหแจงสถาบนเพอด าเนนการขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญากอน

ไมไดก าหนดไว “ขอ ๑๒ นกศกษาสามารถน าบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธหรอสวนหนงสวนใดของบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธ ไปท าซ า ดดแปลงหรอเผยแพรตอสาธารณชนได ทงน การเผยแพรผลงานนนตองไมเปนการกระท าในทางการคาหรอเพอแสวงหาก าไร เวนแตจะไดรบความยนยอมจากมหาวทยาลย”

เดม

เหตผล

แกไข

6. อยางไรกตาม การน าบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธไปประกวด แขงขน ตองไดรบความเหนชอบจากสถาบนกอน

1. เพอปองกนมใหผลงานดงกลาวเสยความใหม และยงสามารถขอรบสทธบตรได

“ไมไดก าหนดไว” “ขอ ๑๓ กรณผสรางผลงานจะน าบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธหรอสวนหนงสวนใดของบทความ โครงงานวจย สารนพนธ วทยานพนธ ไปประกวดผลงานใด ตองไดรบความเหนชอบจากสถาบนกอน”

เดม

เหตผล

แกไข

7. ผสรางผลงานสามารถขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญาเองไดหากสถาบนพจารณาไมด าเนนการท งในหรอตางประเทศ

1. ปรบเปลยนหนาทเดมจากใหมหาวทยาลยด าเนนการยนขอรบสทธบตร มาเปนใหสถาบนเปนผด าเนนการในเรองน เพอใหสอดคลองกบขอบงคบฯ วาดวยการด าเนนงานของสถาบนฯ และมไดด าเนนการเฉพาะสทธบตรเทานน แตรวมถงทรพยสนทางปญญาอนๆ ดวย

2. สถาบนฯ จดท าแบบฟอรม (๑) แบบแจงผลการพจารณาและเหตผลประกอบการพจารณาไมด าเนนการยนขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญา (๒) แบบการเสนอขออนมตด าเนนการขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญาในนามผสรางผลงาน ซงรบรองวาผสรางผลงาน จะไมน าชอหรอตราของมหาวทยาลยไปใชหรออางอง เวนแตจะไดรบอนญาตจากมหาวทยาลยเปนลายลกษณอกษร

3. ใหผสรางผลงานท าความตกลงกบสถาบนเกยวกบการแบงปนผลประโยชนเปนรายกรณ

“ขอ ๑๕ ในกรณทมหาวทยาลย(๑) ไมเหนชอบในการยนขอรบสทธบตร การประดษฐกรรมวธ หรอการออกแบบผลตภณฑ หรอ(๒) ในกรณทมหาวทยาลยไดยนขอรบสทธบตรในประเทศ

ไทยแตไมเหนชอบการยนขอรบสทธบตรในตางประเทศ หากผสรางทรพยสนทางปญญามความประสงคจะยนขอรบสทธบตรในผลงานทมหาวทยาลยไมเหนชอบตาม (๑) หรอ (๒) ดงกลาว ใหผสรางทรพยสนทางปญญายนหนงสอขออนมตจากมหาวทยาลย

ขอ ๑๗ ในกรณทสถาบนพจารณาไมด าเนนการยนขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญาในผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญา ทงในประเทศหรอตางประเทศใหสถาบนแจงผลการพจารณาดงกลาวกลบไปยงสวนงานตนสงกดของผสรางผลงาน พรอมระบเหตผลประกอบผลการพจารณา

ทงน หากผสรางผลงานมความประสงคจะขอรบความคมครองทรพยสนทางปญญาในผลงานนน ผสรางผลงานสามารถด าเนนการและรบผดชอบคาใชจายทเกยวของในนามตนเองได โดยแจงตอสถาบนตามแบบฟอรมทสถาบนก าหนด

เดม

เหตผล

แกไข

8. ใหสถาบนพจารณาทบทวนสถานะของการคมครองทรพยสนทางปญญา ทก 2 ป

1. เพอลดภาระคาใชจายของมหาวทยาลยทเกยวกบการด าเนนการเพอคมครองทรพยสนทางปญญา ในผลงานทไมมแนวโนมวาจะมผรบถายทอดเทคโนโลย

“ไมไดก าหนดไว” “ขอ ๑๘ ใหสถาบนพจารณาทบทวนสถานะของการคมครองทรพยสนทางปญญา ทก ๒ ป หากพบวาผลงานทไดรบการคมครองทรพยสนทางปญญามไดมการน าไปใช

ประโยชน สถาบนโดยขอเสนอแนะของคณะอนกรรมการอาจพจารณายตการคมครองในผลงานนน โดยสถาบนจะแจงผลการพจารณากลบไปยงสวนงานตนสงกดของผสรางผลงาน พรอมระบเหตผลประกอบผลการ”

เดม

เหตผล

แกไข

9. เมอมหาวทยาลยไดรบคาตอบแทนหรอผลประโยชนอนเนองจากการน าผลงานวจยไปใชประโยชน ใหสถาบนจดสรรผลประโยชนใหแกผท เกยวของ

1. ตดหนวยงานภายในสวนงาน (ภาควชา) ออก เนองจากตามขอบงคบฯ วาดวยการบรหารงบประมาณและการเงนมไดก าหนดใหภาควชา/หนวยงานภายในสวนงาน เปดปญชเงนฝากได

2. สอดคลองกบรางประกาศมหาวทยาลยมหดล เรอง หลกเกณฑและอตราการจดสรรผลประโยชนในผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญา พ.ศ. ....

“ขอ ๒๔ ........ใหมหาวทยาลยจดสรรผลประโยชนใหแกบคคลและหนวยงานทเกยวของหลงจากด าเนนการตามขอ ๒๓ แลว ดงน(๑) ผสรางทรพยสนทางปญญา(๒) มหาวทยาลย (๓) สถาบนววฒนเทคโนโลยและนวตกรรมแหงมหาวทยาลยมหดล(๔) สวนงานตนสงกด(๕) หนวยงานภายในสวนงานตนสงกด

“ขอ ๒๒ .......เมอมหาวทยาลยไดรบคาตอบแทนหรอผลประโยชนอนเนองจากการน าผลงานดงกลาวไปใชประโยชน ใหสถาบนจดสรรผลประโยชนใหแกผทเกยวของ หลงจากด าเนนการตามขอ ๒๑ แลว ดงน(๑) ผสรางผลงาน(๒) มหาวทยาลย (๓) สวนงานตนสงกด(๔) สถาบน

เดม

เหตผล

แกไข

10. อ านาจการจดสรรผลประโยชนใหแกผท เก ยวของและการก าหนดอตราการจดสรรผลประโยชน ใหเปนของคณะกรรมการอ านวยการสถาบนฯ

1. เพอใหการบรหารการมความคลองตว จงใหคณะกรรมการอ านวยการสถาบนมอ านาจในการจดสรรและก าหนดอตราการจดสรรผลประโยชน

2. ทงน สถาบนฯ จดท า (ราง) ประกาศมหาวทยาลยมหดล เรองหลกเกณฑและอตราการจดสรรผลประโยชนในผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญา พ.ศ. .... เสนอคณะกรรมการอ านวยการสถาบน และเสนอตอทประชมสภามหาวทยาลยตอไป

“ขอ ๒๕ การจดสรรผลประโยชนใหแกผทเกยวของตามขอ ๒๔ วรรคหนงและอตราการจดสรรผลประโยชนใหเปนไปตามทมหาวทยาลยก าหนดโดยท าเปนประกาศของมหาวทยาลย......”

“ขอ ๒๓ การจดสรรผลประโยชนใหแกผทเกยวของตามขอ ๒๒ วรรคหนงและอตราการจดสรรผลประโยชนใหเปนไปตามทคณะกรรมการอ านวยการสถาบนก าหนด โดยท าเปนประกาศของมหาวทยาลย......”

เดม

เหตผล

แกไข

11. อตราการจดสรรผลประโยชนทไดจากผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญา ยกเวนงานอนมลขสทธ

1. ตดหนวยงานภายในสวนงาน (ภาควชา) ออก เนองจากตามขอบงคบฯ วาดวยการบรหารงบประมาณและการเงนมได ก าหนดใหภาควชา/หนวยงานภายในสวนงาน เปดปญชเงนฝากได

2. เพมคาตอบแทนแกผสรางผลงานทมสวนชวยใหเกดการใชประโยชนผลงาน IP

“๕ ผลประโยชนทไดจากทรพยสนทางปญญาอนใหจดสรรในอตราดงน(๑) ผประดษฐ รอยละ ๕๐(๒) มหาวทยาลย รอยละ ๒๐(๓) ศนย รอยละ ๑๐(๔) สวนงานตนสงกด รอยละ ๑๐(๕) ภาควชา รอยละ ๑๐”

“๓. ผลประโยชนในเชงพาณชยทไดจากผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญา ยกเวนงานอนมลขสทธ ใหจดสรรในอตราดงน(๑) ผสรางผลงาน รอยละ ๕๐(๒) มหาวทยาลย รอยละ ๒๐(๓) สวนงานตนสงกด รอยละ ๒๐(๔) สถาบน รอยละ ๑๐

กรณผสรางผลงานเชญชวนหรอเสนอแนะให หนวยงานภายนอกท าสญญาหรอขอตกลงในการน าผลงานวจย นวตกรรม และทรพยสนทางปญญาไปใชในเชงพาณชย ใหสถาบนจดสรรคาตอบแทนจากผลประโยชนในสวนทสถาบนไดรบตามประกาศน ใหแกผสรางผลงานดงกลาวในอตรารอยละ ๑๕

กรณผลประโยชนตามวรรคหนงมมลคาเกน ๕,๐๐๐,๐๐๐ บาท (หาลานบาท) ใหคณะกรรมการอ านวยการสถาบนบรหารจดการเทคโนโนโลยและนวตกรรมเปนผ พจารณาอนมตอตราการจดสรรผลประโยชนเปนกรณไป”

เดม

เหตผล

แกไข

12. อตราการจดสรรผลประโยชนทไดจากงานอนมลขสทธ

1. ตดหนวยงานภายในสวนงาน (ภาควชา) ออก เนองจากตามขอบงคบฯ วาดวยการบรหารงบประมาณและการเงนมไดก าหนดใหภาควชา/หนวยงานภายในสวนงาน เปดปญชเงนฝากได

2. ตดผจดหาผลประโยชนออก เพมสถาบนฯ3. เพมคาตอบแทนแกผสรางผลงานทมสวนชวยใหเกดการใชประโยชนผลงานลขสทธ

“ขอ ๓ ผลประโยชนทไดจากงานลขสทธ ให จดสรรในอตรา ดงน(๑) ผสรางทรพยสนทางปญญา รอยละ ๗๐(๒) ผจดหาผลประโยชน รอยละ ๒๐(๓) มหาวทยาลย รอยละ ๔(๔) สวนงานตนสงกด รอยละ ๓(๕) ภาควชา รอยละ ๓

“๔. ผลประโยชนเชงพาณชยทไดจากงานอนมลขสทธ ใหจดสรรในอตราดงน(๑) ผสรางผลงาน รอยละ ๗๐(๒) มหาวทยาลย รอยละ ๑๐ (๓) สวนงานตนสงกด รอยละ ๑๐(๔) สถาบน รอยละ ๑๐

กรณผสรางผลงานลขสทธเชญชวนหรอเสนอแนะใหหนวยงานภายนอกท าสญญาหรอขอตกลงในการน าผลงานลขสทธไปใชในเชงพาณชย ใหสถาบนจดสรรคาตอบแทนจากผลประโยชนในสวนทสถาบนไดรบตามประกาศน ใหแกผสรางผลงานลขสทธดงกลาวในอตรารอยละ ๑๕ ”

เดม

เหตผล

แกไข

ขอบพระคณ TropMed