23-то годишноглобалноистражувањена ... · 2020-02-13 ·...

23-то годишно глобално истражување на извршните директори и

неговите заклучоци за Северна Македонија

www.ceosurvey.pwc

Неизвесноста, клучен фактор за загриженост?

23-то годишно глобално истражување на извршните директори

www.ceosurvey.pwc

Клучни заклучоци за

Северна Македонија

Мирослав Марчев

Директор на Одделот за Даночни и Правни

услуги во PwC Скопје

Информации за истражувањето

PwC интервјуираше 3,501 извршни директори во 83 територии

во септември и октомври 2019. Примерокот од 1,581 извршни

директори кој се користи за глобалните и регионалните бројки

во овој извештај се усогласени во однос на националниот

БДП со цел нивните гледишта да бидат рамномерно

прикажани преку големите региони. Дополнителни детали по

региони и индустрии се достапни на барање. Седум проценти

од истражувањето е изведено телефонски, 88% онлајн, а 5%

во директни интервјуа или со користење на пошта.

Од 1,581 извршни директори чии одговори беа искористени за

глобалните и регионалните бројки:

• 46% од нивните организации имаат приходи од US$1bn или

повеќе;

• 35% од нивните организации имаат приходи помеѓу

US$100m и US$1bn.

• 15% од нивните организации имаат приходи до US$100m.

• 55% од нивните организации се во приватна сопственост.

43 Извршни директори го дадоа своето

мислење во истражувањето

• 12% од компаниите имаат приходи помеѓу US$100m и

US$1bn.

• 77% од организациите имаат приходи до US$100m.

• 74% од организациите се во приватна сопственост.

ГлобалноЛокално

• 47% од извршните директори се на оваа функција

помеѓу 1 – 5 години.


помеѓу 6 – 10 години


помалку од 1 година.

Опфатени се повеќе индустрии, меѓу кои:

- Автомобилска индустрија,

- Метална индустрија

- ИТ сектор,

- Банки и финансиски сектор

- Сектор за енергетика и нафта

- Малопродажба

Испливаа четири клучни теми:

1.

Несигурноста

ги поткопува

видиците

3.

Поставување на

заштитни

механизми во

сајберпросторот

2.

Унапредување на

вештини веќе не е

точка на

разгледување

4.

Климатски промени:

можности

затскриени во криза

Раст

Неизвесноста ги поткопува видиците

23-то годишно глобално истражување на извршни директори

Прашање

Дали сметате дека глобалниот економски раст ќе се

подобри, ќе остане на истото ниво, или ќе се намали во

наредните 12 месеци?

На глобално ниво, во текот на последните

две години, може да се забележи дека ставот

на директорите премина од рекорден

оптимизам во рекорден песимизам

Извор: PwC, 23то годишно истражување на извршни директори

Забелешка: Од 2012 до 2014, учесниците беа запрашани, ‘Дали верувате дека глобалната економија ќе порасне, ќе остане на исто ниво, или ќе опадне во наредните 12 месеци?’

Забелешка: Вредностите не секогаш одговараат на полните 100% како резултат на заокружувања и исклучување на одговорите од типот ‘ниедно од наведените’ и ‘не знам’

Основа: Глобални учесници (2020=1,581; 2019=1,378; 2018=1,293; 2017=1,379; 2016=1,409; 2015=1,322; 2014=1,344; 2013=1,330; 2012=1,258)

2012

28%

42%

53%

5%

36%

17%

29%

53%

23%

27%

49%

17%

37%

44%

7%

44%

18%

52%

15%

34%

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

28%

49%48%

29%

22%

24%

57%

Пораст Непроменето

ниво

Опаѓање


П: Дали сметате дека глобалниот економски раст ќе се подобри, ќе

остане на истото ниво, или ќе се намали во наредните 12 месеци?

22%24%

53%

24%

33%

43%

40%

33%

26%

Ќе се зголеми Ќе остане ист Ќе се намали

Глобално ЦИЕ Северна Македонија

*Централна Источна Европа (ЦИЕ)


22%24%

40%

56%

52%

24%24%

33% 33%

26%

30%

24%

53%

43%

26%

18% 18%

52%

Глобално ЦИЕ Северна Македонија Албанија Косово Србија

Ќе се зголеми Ќе остане ист Ќе се намали

П: Дали сметате дека глобалниот економски раст

ќе се подобри, ќе остане на истото ниво, или ќе

се намали во наредните 12 месеци?

Може да се забележи дека ставот на директорите

премина од рекорден оптимизам во рекорден

песимизам – дали податоците од соседните земји го

покажуваат истото?


П: Колку сте убедени во изгледите за раст на приходите на Вашите

организации во наредните 12 месеци и наредните 3 години?

(покажани се само одговорите “многу убедени” и “убедени”)

73%

85%

73%

81%81%

73%

12 месеци 3 години

Глобално

ЦИЕ



П: Како се споредува финансискиот успех на вашата организација во однос

на вашите пазарни конкурентни?

61%

24%

13%

57%

31%

11%

60%

30%

7%

Пред конкурентите На исто ниво со конкурентите Зад конкурентите

Глобално

ЦИЕ



П: Кои од следните активности ги планирате во наредните 12 месеци со цел раст

на приходите?

77%

60%

70%

35%

38%

28%

35%

14%

75%

64%

60%

25%

23%

19%

17%

8%

72%

67%

49%

28%

21%

9%

5%

2%

Оперативна ефикасност

Лансирање на нов производ / услуга

Органски раст

Влез на нов пазар

Нов стратешки сојуз или заедница

Соработка со претприемачи

Нови аквизиции

Продажба на бизнис Северна Македонија

ЦИЕ

Глобално


П: За која од наведените изјави сметате дека најдобро ги прикажува Вашите

стратешки цели?

26%

18%

13%11%

10%12%

9%

27%

18%

15%

12%11%

9%7%

30%

26%

12% 12%

9%7%

5%

Имаме јасна визија за креирање на вредност

на нашите клиенти

Имаме сет на клучни вештини кои не разликуваат од

нашите конкуренти

Стратешки ги алоцираме нашите

ресурси

Носиме уникатност кон нашите клиенти

Ги следиме само оние можности за кои сме сигурни дека ќе се

остварат

Агилни сме и ги следиме новите

можности

Можеме да привлечеме,

задржиме и развиеме работна сила која е клучна во нашето

работење

Глобално

ЦИЕ



П: Дали очекувате бројот на вашите вработени да се зголеми, намали или

остане ист во текот на наредните 12 месеци?

49%

30%

22%

40%39%

21%

49%

40%

12%

Ќе се зголеми Ќе остане исто Ќе се намали



П: За кои три територии, со исклучок на територијата на која се наоѓате, сметате дека се

најважни за вкупниот раст на Вашата организација во текот на наредните 12 месеци?

Србија 33%

Косово 30%

Бугарија 21%

Албанија 19%

САД 16%

Германија 14%

Хрватска 12%

Кина 20%

Германија 19%

САД 17%

Русија 11%

Романија 8%

Србија 8%

Австрија 7%

Централана Источна Европа Северна Македонија


Преминување на неистражена територија


П: Назначете ги заканите кон изгледите за раст на Вашата организација. Колку сте загрижени за нив?

(покажани се само одговорите ‘значително загрижени’ и ‘загрижени’)


81%77%

74%

58%

73% 72%

57%

82%79%

77%

66% 65%69%

64%

81% 81%

88%86%

56%

77%81%

Несигурен економски раст

Несигурни политики Достапност на клучни вештини

Зголемени даночни обврски

Сајбер закани Геополитичка несигурност

Даночна несигурност


Регулатива и Технологија

Поставување на заштитнимеханизми во сајберпросторот

23-то годишно глобално истражување на извршни директори 17

Не знам

Не

Да

Соработката меѓу владите и бизнисите го зголемува прекуграничниот проток

Соработката меѓу владите и бизнисите предизвикува зголемена хармонизација

на стратегиите за сајбер безбедност

Соработката меѓу владите и бизнисите води кон поголемо движење на

квалификувана работна сила помеѓу пазарите

Владите сè повеќе спроведуваат конкурентни даночни политики, кои влијаат врз

одлуките на организациите за тоа каде да работат

Поголемата национална координираност води кон зголемена конвергенција на

даночните политики и стапки

Владите ги менуваат даночните системи со цел да се одразат на начинот на кој

работат мултинационалните кооперации денес

Соработката помеѓу владите и бизнисите придонесува за поефикасно

справување со ризиците од глобалното затоплување

Владите дизајнираат регулативи за доверливост што ја зголемуваат

довербата на потрошувачите и ја одржуваат деловната конкурентност

П: Дали гледате промени во меѓународните политики и

регулативи во следните области?



П: Кои клучни фактори имаат најголем удел во креирањето на

Вашата стратегија околу сајбербезбедноста?

59%

75%

48%

38% 38%34%

26%

18%

74%

58%

46%

32%29% 29%

26%

11%

63%

58%

47%

33%30%

28%

21%

14%

Регулатива за сајбербезбедност и приватност на

податоци

Зголемена комплексност на

сајбер закани

Раст на јавната загриженост околу доверливоста на

податоци

Недостаток на работна сила во

сајбербезбедност

Ранливост во ланците за

набавка

Прифаќање на IoT, хардвер и софтвер

Растечки геополитички

тензии

Вовед на 5G мрежи

Глобално

ЦИЕ



Климатски промени

Можности затскриени во криза


П: Колку се сложувате со следните изјави во однос на климатските промени?(покажани се само одговорите ‘се согласуваме’ и ‘многу се согласуваме’)

75%

63%

78%

64%

45%

56%

68%

56% 54%

39%

68%

45%

56%

65%

47%53%

58%

49%

Нашите одговори на иницијативите за

климатски промени ќе пружат репутациска предност за нашата

организација

Иницијативите околу климатските промени ќе

водат кон значителни можности за нови

производи и услуги за нашата организација

Нашите основачи имаат разумни очекувања околу

нашиот пристап кон климатските промени

Нашата организација ги разгледа можните ризици за премин кон позелена

економија

Нашата организација ќе има директен корист од владини фондови или субвенции за зелени

инвестиции

Нашата организација ги разгледа потенцијалните физички ризици за идни

климатски настани

Глобално

ЦИЕ



Унапредување на вештини

Унапредувањето на вештините веќе не е точка на разгледување


П: Колкав е напредокот на Вашата организација во однос на различните

подрачја на унапредување на вештини?

(покажани се само одговорите ‘значителен напредок’)

27% 26%24%

20%18%

13%

23% 22% 21% 20%

15%

10%

16% 16%

12% 12%

9%7%

Градење на можности за вработување преку

отворена комуникација за потребните вештини

Имплементација на стратегија за диверзитет

и инклузија за привлекување на широк

опсег на вработени

Дефинирање на вештините кои се потребни за идна стратегија за раст

Унапредување на знаењата на вработените

за идните технологии и нејзините импликации

Воспоставување на програма за

унапредување на вештини како мешавина

од софт, технички и дигитални вештини

Соработка со академски/владини

институции во однос на потребните вештини



П: Подредете ги најголемите предизвици со кои се соочува Вашата организација во

однос на напорите за унапредување на вештините.

14%

9%

13%14% 14%

12%

21%

17% 17%

10%9%

8%

28%

19% 19% 19%

7%

2%

Недостаток на ресурси за имплементација на

програми

Нарушување на дневното работење

Мотивација на вработените за учење и примена на наученото

Заддржување на вработените откако ги

унапредиле своите вештини

Способност на вработените да учат

нови вештини клучни за иден развој

Утврдување на клучните вештини за иден развој



П: Колку ефективни се Вашите програми за унапредување на вештини во однос на

постигнување на идните цели?

87%

79%84%

80% 80% 79%79%

70%

80%77%

67%70%

74%79%

68%63%

79%

72%

Зголемен ангажман на вработените и дефинирана

корпоративна култура

Зголемена иновативност и забрзана дигитална

трансформација

Зголемена продуктивност на работната сила

Подобрено привлекување и задржување на работната сила

Зголемен раст Намалување на недостатоците од

вештини

ГлобалноЦИЕСеверна Македонија


23-то годишно глобално истражување на извршните директори и

неговите заклучоци за Северна Македонија

www.ceosurvey.pwc

ПАНЕЛ ДИСКУСИЈА

Панел дискусија

• Ралица Губерова

ЕВРОИНС ОСИГУРУВАЊЕ АД Скопје

• Петар Јанески

Макстил АД

• Георги Тренкоски

Теламон Европа ДООЕЛ Скопје

• Радош Вукиќевиќ

Винарска Визба „Тиквеш“ АД Кавадарци

Модератор:

Александар Манасиев

Истражувачки новинар, Главен и одговорен уредник на „Види Вака“

23-то годишно глобално истражување на извршните директори

www.ceosurvey.pwc

ПРАШАЊА

&

ОДГОВОРИ

Ви благодариме за вниманието.

© 2020 PwC. Сите права задржани. PwC се однесува на PwC мрежата или/и еден или повеќе од нејзините членки фирми, секоја од кои е

посебен правен ентитет. Погледнете го www.pwc.com/structure за понатамошни детали.

23-то годишноглобалноистражувањена ... · 2020-02-13 ·...

Documents