221038000 akuntansi manajemen analisis biaya volume dan laba

5/25/2018 221038000 Akuntansi Manajemen Analisis Biaya Volume Dan Laba

1/41

DISUSUN OLEH:

KELOMPOK VII

1. Paulo M.P. Harianja (11.032.111.006)

2. Linceria Manurung (11.032.111.071)

3. Simjoli Rivi Ricardo Cibro (11.032.111.112)

Fakultas Ekonomi

Jurusan Manajemen

Universitas Darma Agung

Medan

2014

1


2/41

Analisis biaya-volume-laba merupakan metode estimasi bagaimana

perubahan biaya variabel per unit, harga jual per unit, jumlah biaya

tetap per periode, volume penjualan, dan bauran penjualan akan

mempengaruhi laba.

Analisis biaya-volume-laba adalah pemeriksaan bagaimana jumlah

pendapatan dan jumlah biaya berubah seiring dengan perubahan

volume penjualan.

Analisis biaya-volume-laba adalah instrumen yang lazim dipakai

untuk menyediakan informasi yang bermanfaat bagi manajemen

untuk pengambilan keputusan.

2


3/41

Analisis biaya-volume-laba tergantung pada sejumlah asumsi yang

membatasi. Diantara asumsi-asumsi tersebut adalah:

Semua biaya diklasifikasikan sebagai biaya variabel ataupun biaya tetap.

Fungsi jumlah biaya adalah linier dalam kisaran relevan.

Fungsi jumlah pendapatan adalah linier dalam kisaran relevan.

Analisisnya untuk sebuah produk, atau bauran penjualan dari bermacam

macam produk adalah konstan dalam kisaran relevan.

Hanya terdapat satu pemicu biaya: volume unit produk atau rupiah

penjualan. Dalam perusahaan pabrikasi, tingkat persediaan pada awal dan akhir periode

adalah sama.

3


4/41

Marjin kontribusi (contribution margin) adalah perbedaan antara harga jual per unit dan biaya

variabel per unit. Istilah marjin kontribusi kerap pula digunakan untuk mengacu ke jumlah marjinkontribusi (total contribution margin) yang merupakan perbedaan antara jumlah penjualan dan jumlah

biaya variabel. Marjin kontribusi dapat pula dinyatakan sebagai suatu persentase dari pendapatan

penjualan.

4

P.T. Istana Dewata

Laporan Laba Rugi Kontribusi

31 Maret 2001

Per Unit Jumlah

Penjualan (800 VCD Player)

Kurang: biaya variabel

Marjin Kontribusi

Kurang: biaya tetap

Laba (rugi) bersih

Rp 250.000

Rp 150.000

Rp 100.000

Rp 200.000.000

Rp 120.000.000

Rp 80.000.000

Rp 70.000.000

Rp. 10.000.000

Rasio marjin kontribusi =Marjin kontribusi

Penjualan


5/41

5

Titik impas (break-even point) adalah volume penjualan di mana jumlah

pendapatan dan jumlah biayanya sama; tidak terdapat laba maupun rugi bersih.

Laba bersih akan diperoleh bilamana volume penjualan berada di atas titik

impas, sedangkan rugi bersih akan diderita bila volume penjualan berada di

bawah titik impas.

Komputasi Titik Impas: Metode Persamaan (Equation Method)

Penjualan - Jumlah biaya = Laba bersih

atau,

Penjualan - Biaya variabel - Biaya tetap = Laba bersih

atau,

Penjualan = Biaya Variabel + Biaya tetap + Laba bersih


6/41

Contoh:

P.T. Istana Dewata, Harga jual per unitRp 250.000

Biaya variabel per unit.............Rp 150.000

Biaya tetap.............................................Rp 70.000.000

Titik impasnya dihitung sebagai berikut:

Penjualan = Biaya variabel + Biaya tetap + Laba bersih

250.000P = 150.000P+ 70.000.000 + 0

100.000P = 70.000.000

P = 700 unitVCDplayer

P = Rp 175.000.000 (700 x Rp 250.000)

Di mana,

P= Titik impas penjualan VCDplayer

6


7/41

Komputasi Titik Impas: Metode Kontribusi Unit (Uni t Contibution M ethod)

atau,

Contoh: (P.T. Istana Dewata), Harga jual per unitRp 250.000

Kurang: biaya variabel per unitRp 150.000

Marjin kontribusi per unit....Rp 100.000

Rasio marjin kontribusi........................ 40%

Biaya tetap...........................................Rp 70.000.000

Maka:

Titik impas = (Biaya tetap/Marjin kontribusi per unit) = (Rp 70.000.000/Rp 100.000) = 700 unit

atau,

Titik impas = (Biaya tetap/Rasio marjin kontribusi) = (Rp 70.000.000/40%) = Rp 175.000.000

Marjin kontribusi per unitBiaya tetapTitik impas (dalam unit) =

Titik impas (dalam rupiah) =Biaya tetap

Rasio marjin kontribusi

7


8/41

Komputasi Titik Impas: Ancangan Grafis (Graphic Approach)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

(dalamj

utaanru

piah)

Volume Penjualan (dalam ratusan unit)

P.T. Istana Dewata

(Grafik Titik Impas)

Biaya tetap

(Rp 70.000.000)

Titik impas

(Break-Even Point)

(700 unit VCDplayeratau nilai

penjualan Rp 175.000.000)

Biaya variabel

(Rp 150.000 per unit VCDplayer)

Garis Biaya Tetap

8


9/41

Dalam penentuan titik impas melalui grafik biaya, laba ditunjukkan oleh perbedaan

antara jumlah pendapatan dan jumlah biaya. Grafik laba (profit graph) hanyamenggambarkan laba dan rugi serta menghilangkan garis-garis biaya dan pendapatan.

Dengan data dari P.T Istana Dewata, garis laba digambarkan dengan cara berikut:

Mencari kerugian atas penjualan sebesar nol. Kerugian ini adalah besarnya biaya

tetap Rp 70.000.000, yang lalu dipatok pada sumbu vertikal.

Mencari laba atau kerugian pada volume penjualan lainnya. Sebagai contoh, pada

penjualan 700 unit VCD player, labanya adalah nol (Rp 175.000.000 (Rp

105.000.000 + Rp 70.000.000)), atau pada penjualan 1.000 unit, labanya sebesar

Rp 30.000.000.

Setelah kedua titik tersebut diidentifikasi, lalu ditarik garis diantara kedua titik

tersebut.

9


10/41

10

-80

-60

-40

-20

0

20

40

60

80

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Rugi

Volume Penjualan (dalam ratusan unit)

P.T. Istana Dewata

(Grafik Laba)

Garis Impas

Titik impas

(Break-Even Point)

(700 unit VCDplayeratau nilai

penjualan Rp 175.000.000)

Laba

(dalamj

utaanrupish)


11/41

Marjin pengaman penjualan (margin of safety, MS) adalah kelebihan penjualan

yang dianggarkan di atas volume penjualan impas. Marjin pengaman penjualan inimenentukan seberapa banyak penjualan boleh turun sebelum perusahaan menderita

kerugian. Marjin pengaman penjualan dipandang sebagai ukuran kasar resiko. Selalu

terdapat kejadian-kejadian, yang tidak diketahui ketika rencana disusun yang dapat

menurunkan pejualan di bawah tingkat yang diharapkan sebelumnya.

atau,

11

Marjin pengaman penjualan = Penjualan dianggarkan Penjualan impas

Persentase marjin pengaman penjualan =Marjin pengaman penjualan dalam rupiah

Penjualan


12/41

P.T. Pralaya P.T. Bratayuda

Jumlah Persen Jumlah Persen

Penjualan


Marjin kontribusi

Kurang: biaya tetap

Laba bersih

Titik impas:

Rp 120.000 : 25%

Rp 270.000 : 50%

Marjin pengaman penjualan dalam rupiah

(Jumlah penjualan Penjualan impas)

Rp 600.000 Rp 480.000Rp 600.000 Rp 540.000

Marjin pengaman penjualan dalam persentase

Rp 120.000 + Rp 600.000

Rp 60.000 + Rp 600.000

Rp 600.000

Rp 450.000

Rp 150.000

Rp 120.000

Rp 30.000

Rp 480.000

Rp 120.000

20%

100

75

25

Rp 600.000

Rp 300.000

Rp 300.000

Rp 270.000

Rp 30.000

Rp 540.000

Rp 60.000

10%

100

50

50

12


13/41

Tuasan operasi (Operating leverage) adalah tingkat pengeluaran biaya tetap di dalam sebuah

perusahaan. Tuasan operasi mengacu kepada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan

kenaikan laba bersih manakala volume penjualan melonjak. Karena perbedaan antara marjin

kontribusi dan laba operasi adalah biaya tetap, maka perusahaan dengan biaya tetap yang tinggi

umumnya akan mempunyai tuasan operasi yang tinggi pula. Apabila perusahaan mempunyai

operating leverage yang terbilang tinggi, maka keuntungannya akan sangat peka terhadap

perubahan penjualan. Persentase kenaikan (atau penurunan) yang kecil dalam penjualan dapat

mengakibatkan persentase kenaikan (atau penurunan) yang besar dalam keuntungan yang diraih.

13

P.T. Badai Gurun P.T. Gelora Samudra


Penjualan


Marjin kontribusi

Kurang: biaya tetap

Laba bersih

Rp 400.000

Rp 240.000

Rp 160.000

Rp 120.000

Rp 40.000

100

60

40

Rp 400.000

Rp 120.000

Rp 280.000

Rp 240.000

Rp 40.000

100

30

70


14/41

Dari tabel sebelumnya, perusahaan Gelora Samudra mempunyai proporsi biaya tetap yang

lebih tinggi dari segi biaya variabelnya dibandingkan P.T. Badai Gurun, kendatipun jumlah biaya

pada masing-masing kedua perusahaan tersebut (yakni Rp 360.000) sama pada tingkat penjualan

Rp 400.000. Namun, apabila penjualan pada masing-masing perusahaan dinaikkan sebesar 10%

(dari Rp 400.000 menjadi Rp 440.000), maka laba bersih P.T. Gelora Samudra melonjak sebesar

70% (dari Rp 40.000 menjadi Rp 68.000), sedangkan P.T. Badai Gurun mengalami kenaikan laba

bersih hanya sebesar 40% (dari Rp 40.000 menjadi Rp 56.000).

14

P.T. Badai Gurun P.T. Gelora Samudra


Penjualan


Marjin kontribusi

Kurang: biaya tetap

Laba bersih

Rp 440.000

Rp 264.000

Rp 176.000

Rp 120.000

Rp 56.000

100

60

40

Rp 440.000

Rp 132.000

Rp 308.000

Rp 240.000

Rp 68.000

100

30

70


15/41

Kadar/faktor tuasan operasi (degree of operating leverage) yang terdapat dalam perusahaan

pada tingkat penjualan tertentu dapat diukur melalui rumus berikut:

Faktor tuasan operasi (degree of operating leverage) di P.T. Badai Gurun dan P.T. GeloraSamudra pada tingkat penjualan Rp 400.000 adalah:

Dengan membaca faktor tuasan operasi di atas, apabila penjualan meningkat sebesar 10%,

maka laba bersih P.T. Badai Gurun akan melonjak sebesar 4 kali lipat (atau 40%), dan laba bersih

P.T Gelora Samudra akan melambung 7 kali lipat (atau 70%).

15

Marjin kontribusiFaktor tuasan operasi =

Laba bersih

P.T. Badai Gurun:Rp 160.000

Rp 40.000= 4 P.T. Gelora Samudra:

Rp 280.000

Rp 40.000= 7


16/41

Laba Sasaran

Contoh: P.T. Istana Dewata -- Harga jual per unit..........Rp 250.000-- Biaya variabel.................Rp 150.000

-- Biaya tetap......................Rp 75.000.000

Apabila P.T. Istana Dewata menargetkan laba tahunan sebesar 20%,, hal ini berarti bahwa P.T.

Istana Dewata mempunyai laba sasaran Rp 24.000.000 (20% x Rp 120.000.000). Maka untuk

memperoleh laba tersebut jumlah unit VCDplayeryang harus dijual adalah sebagai berikut:Penjualan = Biaya variabel + Biaya tetap + Laba bersih

Rp 250.000X = Rp 150.000X+ Rp 70.000.000 + Rp 24.000.000

Rp 100.000X = Rp 94.000.000

X = 940 unit (Xadalah jumlah unit VCDplayer yang harus dijual)

Laba sasaran dapat dicari dengan menggunakan marjin kontribusi per unit, dengan rumus berikut:

16

Volume penjualan =Biaya tetap + Laba sasaran

Marjin kontribusi per unit


17/41

Dampak Perubahan Harga Jual

Kenaikan harga jual per unit akan menurunkan titik impas penjualan, sedangkan

penurunan harga jual per unit akan menaikkan titik impas penjualan. Dengan memakai

analisis biaya-volume-laba, manajer dapat menentukan besarnya volume penjualan

yang mesti berubah setelah melakukan perubahan harga supaya dapat mencapai laba

sasaran yang ditetapkan.

Contoh:

Misalkan P.T. Istana Dewata mempertimbangkan kenaikan harga sebesar Rp 40.000

per unit. Berapakah banyaknya unit VCD player yang harus dijual pada harga baru

tersebut agar mencapai titik impas? Dan berapa pula yang harus dijual untuk

memperoleh laba Rp 24.000.000? Tingkattingkat penjualan dapat dicari sebagai

berikut:

17


18/41

Dampak Perubahan Harga Jual

18

Data

Semula

Kenaikan Harga Jual

(Rp 40.000)

Harga jual per unit

Biaya variabel


Biaya tetap

Laba sasaran

Penjualan impas (unit) =

=

Penjualan (unit) untuk =

mencapai laba sasaran

sebesar Rp 24.000.000 =

Rp 250.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 100.000 per unit

Rp 70.000.000

Rp 24.000.000

Rp 70.000.000 =

Rp 100.000

700 unit =

Rp 94.000.000 =

Rp 100.000

940 unit =

Rp 290.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 140.000 per unit

Rp 70.000.000

Rp 24.000.000

Rp 70.000.000

Rp 140.000

500 unit

Rp 94.000.000

Rp 140.000

671 unit

Naik

Turun


19/41

Dampak Perubahan Biaya Variabel

Kenaikan biaya variabel akan menaikkan titik impas penjualan, sedangkanpenurunan biaya variabel akan menurunkan titik impas penjualan. Untuk memprediksi

imbas perubahan biaya variabel ini, manajer dapat memakai analisis biaya-volume-laba

untuk menentukan besarnya volume penjualan yang mesti berubah supaya dapat

mencapai laba sasaran yang ditetapkan.

Contoh:

Diasumsikan P.T. Istana Dewata berpeluang untuk memotong biaya variabel

sebesar Rp 10.000 per unit karena membeli dalam partai besar. Laba sasaran

diasumsikan tidak berubah, tetap sebesar Rp 24.000.000. Berapakah banyaknya VCD

player yang harus dijual oleh P.T. Istana Dewata untuk mencapai titik impas? Dan

berapa pula yang harus dijual untuk meraup laba Rp 24.000.000? Tingkat-tingkat

penjualan tersebut dapat dicari sebagai berikut:

19


20/41

Dampak Perubahan Biaya Variabel

20

Data

Semula

Penurunan Biaya Variabel

(Rp 10.000)

Harga jual per unit

Biaya variabel


Biaya tetap

Laba sasaran


=



sebesar Rp 24.000.000 =

Rp 250.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 100.000 per unit

Rp 70.000.000

Rp 24.000.000

Rp 70.000.000 =

Rp 100.000

700 unit =

Rp 94.000.000 =

Rp 100.000

940 unit =

Rp 250.000 per unit

Rp 140.000 per unit

Rp 110.000 per unit

Rp 70.000.000

Rp 24.000.000

Rp 70.000.000

Rp 110.000

636 unit

Rp 94.000.000

Rp 110.000

855 unit

Turun

Turun


21/41

Dampak Perubahan Biaya Tetap

Kenaikan biaya tetap akan menaikkan titik impas penjualan, sedangkan penurunan

biaya tetap akan menurunkan titik impas penjualan. Untuk memprediksi imbas

perubahan biaya tetap ini, manajer dapat memakai analisis biaya-volume-laba untuk

menentukan besarnya volume penjualan yang mesti berubah supaya dapat mencapai

laba sasaran yang ditetapkan.

Contoh:

Diasumsikan bahwa manajer P.T. Istana Dewata mempertimbangkan kenaikan

biaya iklan sebesar Rp 2.000.000. Berapakah banyaknya unit VCDplayeryang harus

dijual oleh P.T. Istana Dewata untuk mencapai titik impas? Dan berapa pula yang harus

dijual untuk meraup laba sebesar Rp 24.000.000? Tingkat-tingkat penjualan dapat

dihitung sebagai berikut:

21


22/41

Dampak Perubahan Biaya Tetap

22

Data

Semula

Kenaikan Biaya Tetap

(Rp 2.000.000)

Harga jual per unit

Biaya variabel


Biaya tetap

Laba sasaran


=



sebesar Rp 24.000.000 =

Rp 250.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 100.000 per unit

Rp 70.000.000

Rp 24.000.000

Rp 70.000.000 =

Rp 100.000

700 unit =

Rp 94.000.000 =

Rp 100.000

940 unit =

Rp 250.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 100.000 per unit

Rp 72.000.000

Rp 24.000.000

Rp 72.000.000

Rp 100.000

720 unit

Rp 96.000.000

Rp 100.000

960 unit

Naik

Naik


23/41

Dampak Perubahan Simultan Harga Dan Biaya

Dalam praktik di lapangan, harga dan biaya kerap berubah secara simultan. Biaya

variabel sering berubah dan perusahaan juga turut bereaksi dengan mengubah harga-

harga produknya

Contoh:

Misalkan manajer P.T. Istana Dewata mempertimbangkan suatu kenaikan biayaiklan sebesar Rp 2.000.000. Manajer berharap dapat menutup kenaikan biaya iklan itu

dengan menaikkan harga jual sebesar Rp 40.000 per unitnya. Berapakah banyaknya

unit VCD player yang harus dijual P.T Istana Dewata untuk mencapai titik impas? Dan

berapa pula yang harus dijual agar meraup laba Rp 24.000.000? Tingkat-tingkatpenjualan tersebut dapat dicari sebagai berikut:

23


24/41

Dampak Perubahan Simultan Harga Dan Biaya

24

Data

Semula

Kenaikan Biaya Tetap(Rp 2.000.000) dan Harga Jual

(Rp 40.000)

Harga jual per unit

Biaya variabel


Biaya tetap

Laba sasaran


=



sebesar Rp 24.000.000 =

Rp 250.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 100.000 per unit

Rp 70.000.000

Rp 24.000.000

Rp 70.000.000 =

Rp 100.000

700 unit =

Rp 94.000.000 =

Rp 100.000

940 unit =

Rp 290.000 per unit

Rp 150.000 per unit

Rp 140.000 per unit

Rp 72.000.000

Rp 24.000.000

Rp 72.000.000

Rp 140.000

514 unit

Rp 96.000.000

Rp 140.000

686 unit

Naik

Naik

Turun


25/41

Bauran Penjualan dan Analisis Titik Impas

Sebagian besar perusahaan pada umumnya menjual lebih dari satu lini produk pada

bermacam-macam harga jual. Selain itu, produk-produk yang dijual sering pula

mempunyai biaya-biaya variabel per unit yang berlainan. Harga jual dan biaya variabel

yang berlainan di antara lini produk tersebut akan membuat lini-lini produk yang ada

mempunyai marjin kontribusi yang berbeda-beda pula.

Analisis bauran penjualan (sales mix analysis) melibatkan penentuan kombinasipaling menguntungkan dari penjualan produk pada saat perusahaan menjual lebih dari

satu lini produk.Yang sangat terkait dengan analisis bauran penjualan adalah kajian

profitabilitas lini produk yang dirancang untuk mencari produk-produk mana yang

merugikan perusahaan.

Contoh:

P.T. Pedang Menoreh mempunyai dua lini produk: lini produk AS800 dan lini

produk IBX005. Untuk tahun 2001, penjualan, biaya, dan titik impas perusahaan

tampak pada Tabel 1, dan untuk tahun 2002 tampak pada Tabel 2

25


26/41

26

P.T. Pedang Menoreh

Data Penjualan Tahun 2001

Produk AS800 Produk IBX005 Jumlah

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

Penjualan

(-)Biaya variabel

Marjin kontribusi

(-)Biaya tetap

Laba bersih

Rp 800.000

Rp 600.000

Rp 200.000

100

75

25

Rp 3.200.000

Rp 1.600.000

Rp 1.600.000

100

50

50

Rp 4.000.000

Rp 2.200.000

Rp 1.800.000

Rp 1.080.000

Rp 720.000

100

55

45

TABEL 1. Analisis Titik Impas pada Multiproduk

Komputasi titik impas:

Biaya tetap Rp 1.080.000

Rasio marjin kontribusi 45%= Rp 2.400.000


27/41

27

P.T. Pedang Menoreh

Data Penjualan Tahun 2002

Produk AS800 Produk IBX005 Jumlah

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

Penjualan

(-)Biaya variabel

Marjin kontribusi

(-)Biaya tetap

Laba bersih

Rp 3.200.000

Rp 2.400.000

Rp 800.000

100

75

25

Rp 800.000

Rp 400.000

Rp 400.000

100

50

50

Rp 4.000.000

Rp 2.800.000

Rp 1.200.000

Rp 1.080.000

Rp 120.000

100

70

30

TABEL 2. Analisis Titik Impas pada Multiproduk: Terdapat Pergeseran Bauran Penjualan

Komputasi titik impas:

Biaya tetap Rp 1.080.000

Rasio marjin kontribusi 30%= Rp 3.600.000


28/41

Pada Tabel 1, titik impas ada pada penjualan sebesar Rp 2.400.000, diperoleh dengan

membagi biaya tetap Rp 1.080.000 dengan rasio marjin kontribusi 45%. Namun penjualan sebesar

Rp 2.400.000 ini menunjukkan titik impas hanya sebatas bauran penjualan tidak berubah. Apabila

bauran penjualan berubah, titik impas penjualan juga akan berubah. Hal ini dapat diilustrasikan

dengan menganggap bahwa pada tahun 2002 terjadi pergeseran dari lini produk IBX005 yang

menguntungkan (dengan rasio marjin kontribusi 50%) menuju lini produk AS800 yang kurang

menguntungkan (dengan rasio marjin kontribusi hanya 25%). Data penjualan untuk tahun 2002

seperti tersaji pada Tabel 2

Walaupun penjualan tidak mengalami perubahan (tetap pada Rp 4.000.000), bauran

penjualan mengalami perubahan yang berlawanan dengan apa yang tersaji pada Tabel 1. Penjualan

yang jumlahnya besar kini berasal dari lini produk AS800. Pergeseran bauran penjualan ini telah

menyebabkan rasio marjin kontribusi dan jumlah laba merosot tajam dari tahun sebelumnya.

Rasio marjin kontribusi merosot dari 45% pada tahun 2001 menjadi 30% pada 2002, sedangkan

laba bersih merosot tajam dari Rp 720.000 pada tahun 2001 menjadi Rp 120.000 pada 2002. Titik

impas penjualan mengalami peningkatan dari Rp 2.400.000 pada tahun 2001 menjadi

Rp 3.600.000 pada tahun 2002.

28


29/41

Penentuan Biaya Pokok Penuh/Absorsi (Full Costing atau Absorption Costing)

Penentuan biaya pokok penuh (full costing) memperlakukan semua biaya produksi sebagai biaya

produk (product costs), tidak peduli apakah biaya tersebut bersifat variabel ataukah tetap. Oleh karena

itu, penentuan harga pokok penuh mengalokasikan suatu bagian dari biaya overhead pabrikasi tetap

maupun variabel kepada setiap unit produk. Dengan demikian, biaya satuan produk dengan metode

penentuan biaya pokok penuh ini terdiri atas biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung,

dan biaya overhead pabrikasi tetap dan variabel.

29

Penentuan Biaya Pokok Penuh

(Full Costing)

Penentuan Biaya Pokok Variabel

(Vari able Costing)

Bahan baku langsung

Tenaga kerja langsung

Overhead pabrikasi variabel

Overhead pabrikasi tetap

Beban penjualan dan administratif

Biaya produkBiaya produk

Biaya periode Biaya periode

Klasifikasi Biaya-Penentuan Biaya Pokok Penuh dan Penentuan Biaya Pokok Variabel


30/41

Penentuan Biaya Pokok Variabel (Variable Costing)

Variable costing kadangkala disebut juga direct costing (penentuan biaya pokok

langsung) atau marginal costing(penentuan biaya pokok marjinal).

Dalam metode penentuan biaya pokok variabel (variable costing), hanya biaya-

biaya produksi variabel saja yang dimasukkan dalam persediaan dan biaya pokok

penjualan. Ketika tingkat aktivitas diukur dalam unit-unit produk yang dihasilkan,

maka biaya-biaya variabel biasanya terdiri atas bahan baku langsung, tenaga kerja

langsung, dan overhead pabrikasi variabel. Biaya overhead pabrikasi tetap tidaklah

diperlakukan sebagai biaya produk. Biaya overhead pabrikasi tetap diperlakukan

sebagai biaya periode, seperti halnya biaya penjualan dan administratif, dan dibebankan

seluruhnya terhadap pendapatan dalam periode tersebut.

Metode ini menghilangkan masalah-masalah yang berkaitan dengan biaya satuan

yang berubah secara berlawanan dengan volume produksi karena biaya overhead

pabrikasi tetap diperlakukan sebagai biaya periode.

30


31/41

Diperlukan tiga langkah dalam penerapan penentuan biaya pokok variabel:

Semua biaya, dianalisis secara cermat guna menentukan mana yang berperilaku variabel

dan mana yang berperilaku tetap.

Biaya pabrikasi variabel, dibebankan sebagai biaya produk. Oleh karena itu, persediaan

barang dalam proses, persediaan barang jadi, dan biaya pokok penjualan dibiayakan dengan

berdasarkan pada biaya-biaya pabrikasi yang bervariasi sejalan dengan tingkat produksi.

Semua biaya overhead pabrikasi tetap serta beban penjualan dan administratif

diperlakukan sebagai biaya periode dan dibebankan ke laporan laba rugi pada saat

dikeluarkan. Kendatipun demikian, beban penjualan dan administratif variabel dipisahkan

dari beban penjualan dan administratif tetap tatkala disajikan pada laporan laba rugi. Beban

penjualan dan administratif variabel serta biaya pabrikasi variabel dikurangkan daripendapatan penjualan guna menentukan marjin kontribusi pada periode berjalan. Sebaliknya,

beban penjualan dan administratif tetap serta biaya overhead pabrikasi tetap dikurangkan

dari marjin kontribusi guna menentukan laba bersih selama periode berjalan.

31


32/41

Perbandingan Laporan Laba Rugi dengan Metode Penentuan Biaya Pokok

Variabel dan Biaya Pokok Penuh

Pada saat metode full costing yang digunakan, laporan laba rugi biasanya diformat

dengan menggunakan format fungsional (functional format), yang mengklasifikasikan biaya-

biaya berdasarkan fungsi biaya seperti pabrikasi, penjualan, dan administrasi. Format

laporan laba rugi fungsional (functional income statement) mengurangkan biaya pabrikasi

(yang ditunjukkan oleh biaya pokok penjualan) dari pendapatan untuk mencari laba kotor.

Sedangkan untuk mencari laba bersihnya, biaya penjualan dan administratif dikurangkan

dari laba kotor.

Apabila digunakan metode penentuan biaya pokok variabel, perusahaan dapat menyusun

laporan laba rugi yang mengklasifiksikan semua beban dari segi perilakunya, sebagai biaya

tetap atau variabel. Dengan memisahkan komponen-komponen biaya variabel dari biayatetap, maka dapat disusun laporan laba rugi dengan format marjin kontribusi. Dengan adanya

informasi marjin kontribusi, pembaca laporan keuangan dapat membuat estimasi wajar

seberapa banyak laba akan berubah disebabkan adanya perubahan penjualan.

32


33/41

Contoh:

P.T. Kincir Khayangan memproduksi sebuah lini produk kanvas rem motor. Selama

tahun 2001, perusahaan memproduksi 100.000 unit kanvas dan menjual sebanyak 75.000

unit kanvas dengan harga Rp 27.000 per unitnya. Biaya-biaya selama tahun berjalan adalah

sebagai berikut:

Biaya pabrikasi (per unit)

Bahan baku.................................................................... Rp 3.800

Tenaga kerja................................................................... Rp 3.600

Overhead variabel.......................................................... Rp 3.000

Overhead tetap (Rp 240.000.000 : 100.000 unit)......... Rp 2.400

Biaya pemasaran dan administratif

Variabel (per unit yang terjual)...................................... Rp 2.600

Tetap.............................................................................. Rp 160.000.000

33


34/41

P.T. Kincir Khayangan

Laporan Laba Rugi (Variable Costing)

31 Desember 2001Pendapatan penjualan

(Rp 27.000 x 75.000)

Dikurangi biaya variabel

Biaya pabrikasi variabel

(Rp 10.400 x 75.000)Beban pemasaran dan administratif

(Rp 2.600 x 75.000)

Margin kontribusi

Dikurangi biaya tetap

Biaya pabrikasi tetap

Beban pemasaran dan administratif tetap

Laba bersih

Rp 780.000.000

Rp 195.000.000

Rp 240.000.000

Rp 160.000.000

Rp 2.025.000.000

Rp 975.000.000

Rp 1.050.000.000

Rp 400.000.000

Rp 650.000.000

34


35/41

35


Laporan Laba Rugi (Full Costing)


(Rp 27.000 x 75.000)

Dikurangi biaya pokok penjualan


(Rp 10.400 x 75.000)


(Rp 2.400 x 75.000)

Laba kotor

Dikurangi beban pemasaran dan administratif

Variabel

(Rp 2.600 x 75.000)

Tetap

Laba bersih

Rp 780.000.000

Rp 180.000.000

Rp 195.000.000

Rp 160.000.000

Rp 2.025.000.000

Rp 960.000.000

Rp 1.065.000.000

Rp 355.000.000

Rp 710.000.000


36/41

Rekonsiliasi Penentuan Biaya Pokok Variabel dan Biaya Pokok Penuh

Dari kedua laporan laba rugi sebelumnya terlihat adanya perbedaan angka laba bersih antara

pendekatan variable costingdenganfull costing. Perbedaan tersebut semata-mata disebabkan oleh

perlakuan terhadap biaya pabrikasi tetap. Metode penentuan biaya pokok penuh memasukkan

biaya-biaya tersebut ke dalam biaya persediaan, sedangkan metode penentuan biaya pokok

variabel memperlakukan biaya tersebut sebagai beban yang akan dikenakan kepada periode

pengeluaran.Dalam kondisi di mana biaya overhead pabrik tetap per unit produk sama dalam persediaan

awal dan persediaan akhir, perbedaan laba bersih persis sama dengan perubahan persediaan dikali

tarif overhead pabrikasi tetap per unit. Untuk P.T. Kincir Khayangan, perubahan persediaan

tersebut adalah:

Unit yang diproduksi...........................................100.000 unit

Unit yang terjual.................................................. 75.000 unit

Kenaikan persediaan..................................... 25.000 unit

36


37/41

Dengan memakai tarif overhead pabrikasi tetap Rp 2.400 per unit, perbedaan angka lababersihnya adalah Rp 2.400 x 25.000 unit = Rp 60.000.000. Perbedaan tersebut selarasdengan perhitungan berikut:

Laba bersih denganfull costing.................................................Rp 710.000.000

Laba bersih dengan variable costing.........................................Rp 650.000.000

Persediaan...........................................................................Rp 60.000.000

Ketika tarif overhead pabrikasi tetap berbeda dalam persediaan awal dan persediaanakhir, rekonsiliasi angka laba bersih dilakukan sebagai berikut:

Laba bersih dengan fu ll costing

+ Overhead pabrikasi tetap dalam persediaan awal

- Overhead pabrikasi variabel dalam persediaan akhir

= Laba bersih dengan variable costing

Contoh:Misalnya diasumsikan bahwa pada tahun 2002 P.T. Kincir Khayangan memproduksi

80.000 kanvas rem dan menjualnya sebanyak 100.000 unit. Anggaplah jumlah biaya tetap,biaya variabel per unit, dan harga jualnya sama seperti tahun 2011.Perusahaan ini memakaiarus biaya FIFO. Akibatnya, tarif overhead pabrikasi tetap selama tahun 2002 adalah Rp3.000 (Rp 240.000.000 : 80.000).

37


38/41

38


Laporan Laba Rugi (Variable Costing)


(Rp 27.000 x 100.000)

Dikurangi biaya variabel


(Rp 10.400 x 100.000)Beban pemasaran dan administratif

(Rp 2.600 x 100.000)

Margin kontribusi

Dikurangi biaya tetap


Beban pemasaran dan administratif tetap

Laba bersih

Rp 1.040.000.000

Rp 260.000.000

Rp 240.000.000

Rp 160.000.000

Rp 2.700.000.000

Rp 1.300.000.000

Rp 1.400.000.000

Rp 400.000.000

Rp 1.000.000.000


39/41

39


Laporan Laba Rugi (Full Costing)


(Rp 27.000 x 100.000)

Dikurangi biaya pokok penjualan


(Rp 10.400 x 100.000)


[(Rp 2.400 x 25.000) + (Rp 3.000 x 75.000)]

Laba kotor

Dikurangi beban pemasaran dan administratif

Variabel

(Rp 2.600 x 100.000)

Tetap

Laba bersih

Rp 1.040.000.000

Rp 285.000.000

Rp 260.000.000

Rp 160.000.000

Rp 2.700.000.000

Rp 1.325.000.000

Rp 1.375.000.000

Rp 420.000.000

Rp 955.000.000


40/41

Laba bersih 2002 di antara kedua metode costingtersebut direkonsiliasikan dengan

cara sebagai berikut:

Laba bersihfull costing..................................................Rp 955.000.000

+ Overhead tetap dalam persediaan awal........................ Rp 60.000.000

(Rp 2.400 x 25.000)

- Overhead tetap dalam persediaan akhir........................(Rp 15.000.000)

(Rp 3.000 x 5.000)

= Laba bersih variable costing...........................................Rp 1.000.000.000

40


41/41

41

221038000 akuntansi manajemen analisis biaya volume dan laba

Documents