22 de Julio de 2016

2

Índice

• Repaso del estado de los trabajos

• Presentación de los documentos

• Presentación Encuesta Nacional BIM

• EU BIM Task Group

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Balance de un año

4

14 de Julio de 2015

Inicio

5

Contexto

Existencia de iniciativas dispersas y poco coordinadas

Incorporación lenta

Falta de estándares, guías o recomendaciones

Riesgo de fraccionamiento

Formación de BIM dispersa y diversa

Escaso conocimiento y uso

Necesidad de adopción en empresas trabajando en el

exterior

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¿Por qué una Iniciativa Nacional?

Impulsar Unificar Sensibilizar Difundir

Necesidad de impulsar la implantación de BIM en la industria de la Construcción Española

Establecer un horizonte común en todo el territorio nacional que sirva de guía al Sector

Necesidad de crear los estándares y Guías que constituyan una referencia homogénea para todo el Sector de la Construcción

Sensibilización a todas las Administraciones Públicas en el uso de BIM Unificar los principios básicos a adoptar en la formación de BIM Difundir el conocimiento y fomentar el uso de BIM Apoyar un mejor posicionamiento de la Industria Española en el

mundo

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Aspectos básicos

Liderazgo público

Iniciativa

abierta

8

Ejes estratégicos

Formación y Cambio cultural

Procesos Guías

Recomendaciones

Tecnología Digitalización

Interoperabilidad

Difusión y Comunicación

Relaciones internacionales

Calidad

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LOS REQUISITOS

Usos BIM

¿Qué formato? ¿Cómo se entrega? ¿Con qué información?

¿Qué alcance?

10

Proyectos piloto

Plan Estratégico

Diagnóstico

Benchmarking

Procesos

Tecnología

Formación

Divulgación

Requisitos BIM en

licitaciones

Plan de acción

11

Actividad

12

El calendario

Los horizontes temporales son: Diciembre de 2018: Licitaciones de Edificación Julio de 2019: Licitaciones de infraestructuras

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Diagnóstico

Plan estratégico

Seguimiento del plan

Desarrollo

Personas

Procesos

Revisión de procesos

Implantación

Implantación tecnológica

Proyectos piloto

Formación

Mapa formación actual

Recomendaciones

Difusión y divulgación

2016 2017 2018 2019

Estrategia

TAREAT1 T3

2017

T1 T3 T1 T3

2019

T1 T3

13

BLOG

Acciones de comunicación

web jornadas

congresos

14

Actividad subgrupos

ESTRATEGIA

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Grupo de trabajo 1: Estrategia

Grupo encargado de la planificación y la estrategia de la Implantación B.I.M., así como de la innovación y desarrollos futuros

Objetivos

• Definir la hoja de ruta con los hitos intermedios necesarios para su cumplimiento

• Establecer un mandato B.I.M. en España

• Fomentar la innovación y creación de nuevos modelos de negocio

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Grupo de trabajo 1: Estrategia

• Encuesta

• Benchmarking Diagnóstico

• Seguimiento de uso Monitorización

• Plan estratégico

• Pequeña y mediana empresa Estrategia

Terminología

18

SG.1.1: Terminología

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SG.1.2: Benchmarking

Objetivos Conocer la “mejores prácticas” en cuanto a implantación BIM en el entorno europeo

Metodología Establecimiento países foco

Envío cuestionario

Cuestionario sobre:

- Políticas

- Personas

- Procesos

- Tecnología

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SG.1.2: Benchmarking

Parámetros cuestionario

- Ámbito de la estrategia: edificación/obra civil.

- Establecimiento de un mandato.

- Tipo de iniciativa: top-down u otras

- Recursos dispuestos, ayudas a la financiación y otros aspectos facilitadores.

- Acciones concretas en aspectos de formación, difusión, proyectos piloto, etc.

- Resultados obtenidos: éxitos y dificultades de implantación.

21

SG.1.2: Benchmarking

Pais Liderazgo Ámbito Objetivos

Público – Privado Edificación e Infraestructuras

Mejorar Productividad Reducir Costes

Mejorar la calidad Disminuir emisiones

Público – Privado Edificación (no residencial) e

infraestructuras

Mejorar Productividad Incrementar la calidad Eficiencia energética

Público – Privado Edificación de viviendas Dinamizar el sector Reducir emisiones

Privado – Público Infraestructuras Mejorar Productividad

Reducir sobrecostes

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SG.1.3: Encuesta de situación

Lanzamiento

JULIO 2016 – OCTUBRE 2016

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SG.1.5: Plan Estratégico

Objetivo

Elaborar la propuesta de plan estratégico y la hoja de ruta del proceso a partir del análisis de la situación actual de acuerdo con los objetivos establecidos en el decálogo BIM.

Metodología

Se han establecido tanto la visión, misión y ejes estratégicos del plan.

Se está actualmente trabajando en un borrador del plan.

Hitos

Está previsto tener una versión borrador en Noviembre para su aprobación en Diciembre de 2016. Esta versión final incluirá la Hoja de Ruta.

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SG.1.6: Pequeña y mediana empresa

Objetivo

El objetivo de este subgrupo es el análisis de la problemática específica de la pequeña y mediana empresa para implementar la metodología BIM analizando las estrategias de implantación y posibles actuaciones para reducir su impacto.

Ejes

- Trasladar a las PYMEs los requisitos BIM

- Trasladar los beneficios de uso de BIM en una PYME: una mayor eficiencia, una mejor información y una mejor toma de decisiones

- Ayudar a las PYMEs a prepararse para la implantación de BIM

Fuente: Estructura de la Construcción 2014. Ministerio de Fomento

Hitos

A mediados de septiembre se presentará el primer borrador del documento.

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SG.1.6: Pequeña y mediana empresa

Empresas más adaptables y mayor

capacidad de reacción.

Menor exigencia de inversión económica.

Menor oposición al cambio.

Aumento de productividad debido a la

información estructurada y estandarizada.

Mayor facilidad para entender las

intenciones del diseño.

Nuevas oportunidades de colaboración.

Mejora de la imagen corporativa de la

empresa.

Mayor dependencia de las herramientas comerciales

de software siendo más difícil que puedan desarrollar

herramientas propias

Necesidades de formación más complejas, más difícil

disponer del tiempo para el aprendizaje sin afectar a la

productividad de la empresa.

Dependencia de colaboraciones y dificultad para

encontrar los colaboradores necesarios para obtener el

rendimiento óptimo de la inversión.

Todo cambio genera un temor y este será un cambio

profundo. Miedo a equivocarse, a que la inversión sea

ruinosa, al sobreesfuerzo…

Capacidad de inversión más reducida, más difícil prever

las inversiones.

Análisis pros/cons

VENTAJAS INCONVENIENTES

PERSONAS

Grupo de trabajo 2: Personas El grupo abordará todo lo relativo al cambio de cultura y capacitación del personal público y privado. Deberá tenerse en cuenta la formación, los nuevos roles y responsabilidades, la necesidad de mayor comunicación y transparencia y la resistencia al cambio.

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Formación

Cambio cultural

Comunicación

Objetivos • Mejora de la capacitación de estudiantes

y profesionales: formación y certificación

• Fomento de la investigación alrededor de B.I.M.

• Promoción y difusión de B.I.M. Mejora de la visibilidad

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SG.2.1: Documento de Difusión

BIM en 8 puntos 8 puntos con la información básica para entender BIM

1 ¿QUÉ ES BIM?

1.1 El modelo DIGITAL

1.2 La información

1.3 La colaboración

2 VENTAJAS DE USO

2.1 Planificación

2.2 Diseño

2.3 Construcción

2.4 Explotación

3 BIM EN EL MUNDO Y EN ESPAÑA

3.1 En el Mundo

3.2 En España

4 ¿POR QUÉ BIM?

5 GESTIÓN DEL CAMBIO

6 BIM COMO OPORTUNIDAD

7 ¿QUÉ ES ES.BIM?

8 EL BIM DEL FUTURO

Formación

Cambio cultural

Comunicación

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SG.2.2: Mapa de formación universitaria Objetivos

- Establecer el estado del arte en cuanto a formación BIM en el ámbito universitario

Estrategia

- Dos etapas:

- Diagnóstico de la situación actual: el mapa

- Recomendaciones

- Doble foco

- Estudios de Grado: horizonte a medio plazo 6-7 años

- Estudios de Máster: horizonte más cercano, 3-4 años

Formación

Cambio cultural

Comunicación

30

SG.2.3: Roles y responsabilidades

Objetivos

- Definir las funciones de los diversos roles dentro de los organigramas de proyectos BIM

Desarrollo

El análisis comprende el estudio de los roles actuales y las nuevas funciones a desarrollar por roles existentes o nuevos de acuerdo con los siguientes aspectos :

- Tipos de proyectos.

- Ciclo de vida de los proyectos.

- Roles y Equipos de trabajo.

Formación

Cambio cultural

Comunicación

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SG.2.4: Plan de Comunicación

Objetivo

Establecer el Plan de Comunicación que contribuya a:

- Dar a conocer la iniciativa es.BIM a todo al Sector

- Difundir el uso de BIM

Características

Plan revisable de forma anual en función de los progresos realizados

El plan reflexiona sobre qué se quiere comunicar, a quién, cómo y cuándo.

Formación

Cambio cultural

Comunicación

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PROCESOS

Grupo de trabajo 3: Procesos Grupo encargado del análisis y la propuesta de modificación de normativa, legislación, pliegos, apoyando la estandarización de procesos y la creación de un entorno para la entrega de proyectos con B.I.M.

Objetivos • Estandarizar el uso de B.I.M. en España

• Actualizar la normativa para el uso de B.I.M.

• Adecuar los pliegos de licitación para el empleo de B.I.M.

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Demanda

Uso

Estándares

Grupo de trabajo 3: Procesos

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• Análisis de requisitos BIM en licitaciones

• Guía para la licitación

• Plan de Ejecución BIM Demanda

• Guías de uso. Edificación

• Guías de uso. Infraestructuras

• Gestión de la información Uso

• Estandarización y normalización

• Niveles de detalle Estándares

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SG.3.1: Análisis licitaciones requisitos BIM

Objetivos

Identificar y categorizar los requerimientos BIM de una amplia muestra de licitaciones públicas y privadas tanto a nivel nacional como internacional.

Metodología

El estudio se llevaría a cabo en un único entregable que incluyera los siguientes apartados:

- Selección de pliegos

- Identificación de los requerimientos

- Establecimiento de Categorías

- Categorización de los requerimientos

- Análisis matriz y conclusiones

Hitos

Versión borrador en Septiembre 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Octubre

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SG.3.2: Guía para licitadores

Objetivos

El objetivo es dotar de un instrumento a los promotores con las líneas generales para establecer los pliegos de licitación con requerimientos BIM en función de sus necesidades y capacidades.

Contenido

La Guía hará referencia a:

- Tipos de licitación pública

- Usos y objetivos BIM

- Requisitos BIM

Plan de Ejecución BIM (BEP)

Entregables

Niveles de detalle

Entorno de colaboración

Recursos necesarios

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SG.3.3: Niveles de detalle

Objetivos

El objetivo de este subgrupo es la adopción de una codificación de niveles de detalle acorde a las necesidades del Sector en España. El nivel de detalle define tanto la cantidad de información (gráfica y no gráfica) como la calidad de la misma

Metodología

Se realizarán dos entregables:

- Estado del Arte: análisis de las clasificaciones actuales

- Codificación: establecimiento de niveles en España y plantillas para la elaboración de matrices de Niveles de detalle en función de uso BIM, fase del ciclo de vida y disciplina

LOD 100 - Equivalente al diseño conceptual, el modelo comprende la volumetría general del edificio

LOD 200 - Diseño esquemático

LOD 300 - Elementos adecuados para la generación de documentos de construcción

LOD 400 - Elementos adecuados para la fabricación

LOD 500 – El modelo tal y como se ha construido, adecuado a su uso en mantenimiento y operación

Hitos

Versión borrador en Septiembre de 2016

Versión definitiva en Octubre

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SG.3.4: Estandarización y Normalización

Objetivos

El objetivo de este subgrupo es seguir la evolución del proceso de adopción de los estándares ISO como EN en el ámbito de CEN TC-442.

El trabajo de este grupo se coordina con los trabajos en marcha por parte del Subcomité 13 de Aenor, tanto para trasladar los avances producidos en el mencionado subcomité como para transmitir qué cuestiones relacionadas con los estándares ISO

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SG.3.4: Estandarización y Normalización

Metodología

Se redactan informes de situación de forma periódica a fin de registrar los avances tanto del SC-13 como del Comité CEN TC-442. El informe del mes de Julio estará disponible en la web a partir del 01/08/2016.

Adopción como estándares europeos de los principales estándares internacionales BIM prevista para Noviembre de 2018:

ISO/TS 12911:2012 Framework for building information modelling (BIM) guidance ISO 16739:2013 Industry Foundation Classes (IFC) for data sharing in the construction and

facility management industries ISO 12006-2:2015 Building construction -- Organization of information about construction works

-- Part 2: Framework for classification ISO 12006-3:2007 Building construction -- Organization of information about construction works

-- Part 3: Framework for object-oriented information ISO 29481-1:2016 Building information modelling -- Information delivery manual -- Part 1:

Methodology and format ISO 29481-2:2012 Building information models -- Information delivery manual -- Part 2:

Interaction framework

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SG.3.5: Plan de Ejecución BIM

Definición

El Plan de Ejecución BIM es el documento específico de coordinación de un proyecto realizado con metodología BIM en el que se describe:

Información general del proyecto

Alcance:

Usos: para qué se usa BIM

Planificación

Matriz de alcance con los niveles de detalle y responsabilidades

Gestión e intercambio de la información

Normativa y estándares

¿Por qué se necesita un BEP?

Fundamental para establecer el uso BIM y el alcance (nivel de modelado y de información) acorde al uso declarado

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SG.3.5: Plan de Ejecución BIM

Objetivo del Subgrupo

Establecimiento de una Guía de elaboración y de las plantillas para la realización del Plan de Ejecución BIM (BEP) en función de las necesidades del promotor/cliente y del tipo de proyecto.

Metodología

La realización de esta Guía ha partido del análisis de las Guías existentes en el ámbito internacional. Este punto de partida permite establecer la información a introducir en el B.E.P.

La Guía establece el contenido mínimo a introducir en un B.E.P. y elabora plantillas para su realización.

Hitos

Versión borrador en Septiembre de 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Octubre de 2016

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SG.3.6: Guías de Uso: Edificación

Objetivos

Realización de una serie de guías prácticas de usuario BIM de edificación. Se adopta como propio el objetivo inicial: “Poder disponer de una guía estándar de fácil adaptación y en constante evolución con el fin de aglutinar y coordinar a todas las disciplinas implicadas en la confección de modelados BIM con garantías de precisión adecuadas para su uso efectivo en el sector”.

Metodología

Los trabajos se iniciarán con un informe sobre la situación de las Guías y un análisis acerca de su necesidad de revisión siguiendo criterios de utilidad para el usuario.

Hitos

Enero de 2017

43

SG.3.6: Guías de Uso: Edificación

44

SG.3.8: Gestión de la información

Objetivos

- Analizar y establecer el proceso de incorporación de la información al modelo BIM en las distintas fases del ciclo de vida.

- Recomendar el contenido y nivel mínimo de calidad en las librerías de objetos

Hitos

Versión borrador en Noviembre 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Diciembre

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Grupo de trabajo 3: Procesos

Desarrollos en estudio Sistemas de clasificación Analizar la conveniencia de adoptar un sistema de clasificación de la información que permita su estructuración. Un sistema que cumpla con los siguientes requisitos: Traducible a sistemas de clasificación internacionalmente aceptados Acorde a los esquemas españoles Codificación intuitiva Metodología El estudio comprendería las siguientes fases: Análisis inicial del estado del arte, clasificaciones internacionales: omniclass,

AIA Classification system, etc. Guía de recomendaciones para el desarrollo de sistemas de clasificación,

orientada hacia grandes licitadores. Desarrollo de un estándar de clasificación para edificación

TECNOLOGÍA

Grupo de trabajo 4: Tecnología Base tecnológica necesaria para permitir la implantación.

Ejes principales

Interoperabilidad

BIM como metodología accesible multiplataforma (open BIM)

Formatos de intercambio internacionales

Entorno de colaboración

Soporte del entorno colaborativo

Definición de los flujos que hacen posible la colaboración

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• Formatos interoperables

• Grado de interoperabilidad del software

• Formato IFC Interoperabilidad

• Entorno de colaboración Colaboración

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SG.4.1: Formatos interoperables

Objetivos

El objetivo fundamental es establecer los formatos interoperables en uso y cuáles son sus usos dentro de ciclo de vida de la infraestructura para poder establecer recomendaciones sobre su uso.

Metodología

Para ello se realizará un listado de formatos/estándares con sus características, tales como:

- Tipo de información que intercambia

- Dónde se usa

Hitos

Versión borrador en Agosto 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Septiembre

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SG.4.2: Grado de interoperabilidad

Objetivos

El objetivo de este subgrupo es analizar en qué estado se encuentra la interoperabilidad con formatos abiertos en el software actual, atendiendo a distintos parámetros, como serán:

- Posibilidad de transmisión de información a través de formatos abiertos

- Entrada de información

- Exportación de información

- Nivel de información transmisible: geometría, materiales, otros parámetros, etc

Hitos

Versión borrador en Agosto 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Septiembre

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SG.4.3: Formato IFC

El formato IFC, actualmente desarrollado por BuildingSmart, es uno de los formatos interoperables más extendidos. Las clases y objetos IFC representan un modelo de información tanto geométrico como alfanumérico, formado por un conjunto clases en continua ampliación.

Situación actual

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SG.4.3: Formato IFC

Objetivos

El objetivo de este subgrupo es establecer las limitaciones actuales del formato IFC y cuáles deberían ser sus evoluciones futuras para que IFC se pueda convertir en el vehículo de transmisión de información que garantice la interoperabilidad entre herramientas.

Hitos

Versión borrador en Agosto 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Septiembre

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SG.4.4: Entornos de colaboración “No hay BIM sin entorno de colaboración”

Objetivos

Establecer los requisitos que debe tener un sistema para ser considerado como C.D.E. (entorno de colaboración) y los flujos que lo gobiernan.

Con un doble escenario:

- Un escenario de mínimos (proyectos y/o obras e muy pequeña magnitud) que se podría plantear como un escenario inicial

- Un escenario que garantice unas condiciones de uso óptimas atendiendo a criterios de accesibilidad, transparencia, trazabilidad y capacidad técnica.

Metodología

Estudio del entorno de colaboración en su doble faceta:

- Contenedor de la información con acceso a todos los agentes involucrados: plataforma de gestión de información centralizada

- Conjunto de directrices para la organización de la información

Hitos

Versión borrador en Septiembre 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.

Versión definitiva en Octubre

INTERNACIONAL

Grupo de trabajo 5: Internacional El grupo abordará el seguimiento de la implantación en otros países así como la convergencia con estas iniciativas.

Objetivos • Conocer la experiencia internacional en estrategias de implantación.

• Alineamiento con las iniciativas europeas.

• Fomentar el liderazgo de España en el proceso en Hispanoamérica.

54

55

SG.1.1: Terminología

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Miembros del Grupo

Nombre Rol Organización

José E. Nogués Mediavilla Responsable Consejo Superior de Colegios de Arquitectura de España

Raquel Veneros Co-responsable Ineco

Norena Martín Dorta Miembro Universidad de La Laguna

Víctor Manuel Soto Francés Miembro Universidad de Valencia

Ana López Vega Miembro Acciona Infraestructuras

Antonio Rúa Miembro Ineco

Objetivos

• Unificar la terminología en España para establecer la utilización de un mismo lenguaje común. dentro del entorno BIM, especialmente considerando que la situación actual se basa en una profusión de acrónimos o expresiones británicas principalmente.

• Difundir y recomendar el uso de la terminología aprobada.

• Producir terminología de calidad, clara y concisa.

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Documento Glosario de Términos Se trata de un documento vivo, que se irá alimentado por otros subgrupos de trabajo para buscar la coherencia y unificación entre todos los documentos.

Glosario De

Términos

SG2.3. Definición roles en procesos BIM

SG2.1. Documento de difusión BIM

SG2.4. Plan de comunicación y difusión

SG3.3. Plan de comunicación y difusión

SG3.5. Plan de ejecución BIM (B.E.P)

SG4.3. Formato IFC

SG4.4. Entorno de colaboración(CDE)

SG3.2. Guías para la licitación

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Recopilación de términos utilizados en un único documento compartido en red

Reuniones periódicas por Skype

Puesta en común y revisión de cada uno de los términos propuestos

Proceso de trabajo:

Creación de un documento de términos borrador para distribuir a los miembros de la comisión BIM

Las diferentes ubicaciones geográficas de los miembros del subgrupo obligó a una nuestra estrategia de trabajo para que fuera lo más operativo posible

Revisión de comentarios al documento y nuevas aportaciones de términos o definiciones

Nuevo documento revisado

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Criterios de trabajo

Recopilación de términos

La base del trabajo se fundó en la recopilación de términos ya existentes en otras documentaciones y normativas tanto nacionales como internacionales.

Criterio de aceptación del término

Aplicable de construcción en España

Definición apropiada

Establecer prioridades entre términos concurrentes

Actualización de términos

Aprobación de nuevos términos

Normativa Internacional

Normativa Española

Documentos de

organismos no oficiales

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Características del documento

Se incluyen los términos en español e inglés, así como su definición:

ESPAÑOL INGLÉS DEFINICIÓN

Ciclo de vida de un activo Asset Life Cycle Los requerimientos de datos o información relacionados con un inmueble. Los requerimientos de información del inmueble son normalmente alimentados en el modelo que forma parte de los requerimientos de información del cliente.

Detección de colisiones Clash Detection Es la detección de posibles colisiones (interferencias) entre elementos de distintas disciplinas en un modelo de información.

Así como una tabla de los acrónimos más utilizados en el entorno BIM

61

SG 2.1: BIM en 8 puntos

62

Miembros del Grupo Nombre Rol Organización

Jordi Gosalves López Responsable Colegio de Aparejadores de Barcelona

Malek Murad Mateu Co-responsable Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia

Alberto Cerdán Castillo Miembro ACERCAS

Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València

Rafael Hayas López Miembro Colegio Oficial de Arquitectos de Jaén

Juan López García Miembro BIMforma

Paula Patricia Zuñeda Ruiz Miembro Allplan Systems

SG 2.1: Documento de difusión

63

BIM en 8 puntos

64

1 ¿QUÉ ES BIM?

65

VENTAJAS DE USO BIM 2

66

BIM EN EL MUNDO 3

67

BIM EN EL MUNDO

En España: Fase de pioneros: uso aislado y creciente en todas las

fases del ciclo de vida Integración de BIM en itinerarios curriculares de forma

puntual Difusión BIM : BuildingSmart Spanish Chapter y otros

(Colegios, Asociaciones, etc) Interés creciente Actualmente, proyectos singulares y de gran volumen

son los que acaparan la máxima atención

3

68

Metodología tradicional de gestión mantiene nivel de incertidumbre en todo el proceso, control de costes y plazos

METODOLOGÍA BIM

Generación de documentos más coherentes y de mayor calidad

Mejora de la productividad

del sector de la construcción

Interrelaciones entre los

integrantes = mayor coordinación

Relación con metodologías de

gestión = control en todo el ciclo de vida

¿Por qué BIM? 4

69

Las amplias posibilidades de la metodología BIM y su complejidad hacen necesario un cambio totalmente controlado

CA

MB

IO A

BIM

Implantación progresiva, coordinada y ordenada

Formación de profesionales

Modificar procesos y relaciones

Itinerario pautado entre todos los sectores

Creación de guías y estándares

Importancia estratégica de los formadores

GESTIÓN DEL CAMBIO 5

70

La implantación progresiva de BIM en un proceso impulsado por las Administraciones Públicas genera una transformación del sector

BIM

Nuevos perfiles profesionales

Nuevos mercados para empresas

Activación del mercado de la construcción

Auditoría responsable de la información

Nuevo mercado para los

profesionales

BIM COMO OPORTUNIDAD 6

71

¿QUÉ ES es.BIM?

Objetivo

Características

Recursos

Liderazgo público

Colaboración público-

privada

Iniciativa abierta

Implantación progresiva

7

72

El BIM DEL FUTURO 8

73

SG 2.2: Mapa de la formación BIM en la Universidad española

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Objetivos

Análisis de la situación actual de la formación BIM con el establecimiento de un mapa nacional. El estudio comprenderá los niveles universitarios de Grado y Máster en los que se incluyan disciplinas relacionadas con BIM. El estudio no contempla en esta fase la formación realizada por entidades privadas de carácter no universitario.

Responsables y Miembros

Nombre Rol Organización / Empresa

Alfonso García Santos Responsable CRUE-UPM-ETSAM

Oscar Liébana Carrasco Co-Responsable BSSCH

Pere Alavedra Miembro Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña

Juan Pedro Cortés Pérez Miembro Escuela Politécnica de Cáceres. Universidad de Extremadura

Ignacio Alonso Fernández Coppel Miembro Escuela de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid

Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València

Inmaculada Oliver Faubel Miembro Universidad Politécnica de Valencia

César Otero González Miembro Universidad de Cantabria

Rocío Quiñones Miembro Universidad de Sevilla

Javier Raposo Grau Miembro Universidad Politécnica de Madrid

José Antonio Vázquez Rodríguez Miembro Universidad de La Coruña

75

Establecimiento de un cuestionario común

Envío del cuestionario a las diferentes escuelas/facultades

Recepción de los cuestionarios rellenos

Proceso de trabajo:

Análisis de los resultados y redacción del enfoque final.

El mapa de la situación actual se realizará a partir de los datos proporcionados por las Escuelas y Facultades (públicas y privadas) a partir de un cuestionario previo común acerca de la inclusión de la metodología BIM en los planes de estudio actualmente vigentes.

76

Análisis e interpretación de los resultados:

25%

26% 12%

37%

29%

16% 41%

14%

ARQUITECTURAINGENIERÍA CIVILINGENIERÍA INDUSTRIALEDIFICACIÓN/ARQ.TÉCNICA

Implementación BIM por disciplina • Anillo exterior % de

escuelas respecto del total

• Anillo interior % de escuelas BIM respecto del total

*Datos recogidos de las 27 escuelas que han enviado las encuestas

77

Análisis e interpretación de los resultados:

Implementación BIM en cada disciplina Sin encuesta BIM/Con encuesta BIM

11

11

5

16

22

12

31

11

0 20 40

ARQUITECTURA

INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍAINDUSTRIAL

EDIFICACIÓN/ARQ.TÉCNICA

SIN DATOS BIM ENCUESTA BIM

78

Conclusiones:

Poca implantación de la metodología BIM en las universidades españolas

Mayor implicación de las universidades públicas sobre las universidades

privadas

Mayor implicación de las titulaciones de

“edificación” seguidas de las de arquitectura e

ingeniería civil

Necesidad de mayor implicación en docencia

en postgrados tanto propios como universitarios

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SG 2.3: Definición de Roles

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Objetivos

Atribución de funciones dentro de los organigramas o flujos de trabajo BIM que serán desarrolladas por roles existentes o nuevos, en función de la dimensión del proyecto (diseño o construcción).

Se tendrá un especial énfasis en las funciones, no en la denominación de los roles.

Responsables y Miembros

Nombre Rol Organización

Felipe Choclán Gámez Responsable AEDIP. Asociación Española de Dirección Integrada de proyectos

David Barco Moreno Co-Responsable Building Smart

Cristina Collado Pérez Miembro ACCIONA INGENIERÍA

Vladimir Domínguez de Vasconcelos Miembro Experto en BIM.

Angel Esteve López Miembro Mº Fomento. SGAE. DGAVS, Becario Fomento-Fulbright 2015-16

Begoña Fuentes Giner Miembro ET Ingenieros de la Edificación – UP Valencia.

Adolfo García Ruiz Espiga Miembro Arquitecto PMP UPM

Miguel Lamas Cañarte Miembro SEOPAN / Dragados

Ana López Vega Miembro SEOPAN / Acciona Infraestructuras

Victoria Palomino Hornero Miembro Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos

Hugo Sánchez Vicente Miembro CRUE – UPMadrid - ETSAM

Diana Tallo Piquer Miembro Agencia de Certificación Profesional ACP

81

NUEVA FORMA DE TRABAJO

• Nuevas relaciones entre integrantes

• Mejora de la comunicación entre integrantes de los trabajos

• Nuevos roles. • Nuevas funciones

en roles existentes

• Nuevos procesos de trabajo

BIM

BIM implica un reestructuración en la forma de trabajar desde el primer instante que permita mejor organización y control de los datos

82

Proceso de definición de Roles BIM. Proceso tradicional

Es necesario un estudio del proceso actual de trabajo para determinar las funciones tanto de los roles actuales como de los nuevos en un proyecto con metodología BIM

ANÁLISIS DEL PROCESO TRADICIONAL

Ciclo de vida de

Proyectos

Tipos de

Proyectos

Procesos de

trabajo

Formación de

Equipos

Gestión del

Equipo

Interrelaciones entre los

integrantes

Interrelación de los

procesos

83

Proceso de definición de Roles BIM. Análisis de estándares y normativa

En la actualidad existen países que exigen el desarrollo de los proyectos en BIM y por ello han desarrollado normativa y estándares.

Asimismo es preciso fijarse en la actual normativa española y en las directivas europeas para poder establecer unos roles acordes a ellas.

Reino unido

Francia

Holanda

Alemania

Finlandia

Noruega

Suecia

EE.UU

• Directiva Unión Europea de Contratación pública 2014/24/UE • Normas ISO • Guías UBIM • CIC BIM • AENOR

84

Roles en proyectos BIM

Analizados los datos, se ha llegado a la siguiente conclusión sobre los roles y funciones en los proyectos BIM. Alguno de ellos ya son existentes que necesitan adquirir nuevas capacidades y otros nuevos.

Se tratan de roles y funciones, nunca de profesiones o atributos profesionales.

Principales Roles y Funciones BIM

BIM MANAGER

Lidera la implementación y uso de metodología BIM, coordinando el modelaje y el contenido

del proyecto y los agentes implicados.

Nombrado por el Equipo de Diseño del Proyecto

COORDINADOR BIM

Responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma disciplina para cumplir los requerimientos del Directos Técnico BIM

MODELADOR BIM

Persona responsable del modelo de acuerdo a los criterios recogidos en el

BEP

85

SG 2.4: Plan de Comunicación

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Objetivos

La comunicación de la estrategia y la difusión del uso BIM tanto al sector de la construcción como a los promotores, trasladando a ambos tanto las ventajas del empleo BIM y los beneficios comunes, como el proceso a seguir y los hitos a cubrir.

Características

Se reflexionará sobre qué se quiere comunicar, a quién, cómo y cuánto costaría. Se analizarán posibles vías de captación de recursos para poner en marcha las acciones de comunicación resultantes del plan.

87

Responsables y Miembros

Nombre Rol Organización

Juan Quesada Responsable CSCAE

Antonio Manuel Reyes Rodríguez Co-Responsable Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenierías Industriales

Francisco Ayuga Téllez Miembro Comité de Edificación del Instituto de Ingeniería de España IEE

Arcadio García Lastra Miembro Asociación Técnica Española de Climatización y Refrigeración

Alberto Martínez Álvarez Miembro TECNIBERIA

Marta Riera López Miembro BIM Community. BIMCOMM SOCIAL MEDIA, S.L.

Alvaro Sánchez Palma Miembro Arquitecto independiente

José Antonio Tenorio Ríos Miembro Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja – CSIC

Entregables Se realizará un Plan de Comunicación con horizonte temporal de 3 años (2016‐2018). El plan deberá definir la estrategia a corto y medio plazo, por lo que tendrá un entregable temprano de acciones a realizar en los próximos 6 meses. Posteriormente, tras un análisis y diagnóstico adecuado de la situación, se emitirá una actualización del plan en un plazo estimado en 6 meses. El plan se revisará y actualizará anualmente. El plan contemplará algunas acciones tales como: Organización propia de Jornadas, Congresos y otros elementos de difusión.

Presentación de avance de los trabajos propio de la comisión. Presentación de casos de éxito.

Participación en Jornadas, Congresos y otros elementos de difusión que organice el Sector.

Difusión a través de redes sociales y página Web.

Posibles canales de difusión a través del listado de contactos de la Comisión.

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Análisis del Contexto

Público objetivo

Estudios y sondeos disponibles o en realización.

Composición de los actores afectados.

Auditoría de medios e inventario de herramientas BIM.

Interlocución, acción y representación.

Profesionales

Empresas

Administración Pública

Entidades Formativas

Medios de Comunicación

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Imagen

Qué es BIM.

La imagen que se intenta proyectar de BIM.

Lo que los públicos finalmente perciben de BIM.

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Imagen corporativa BIM

Entidad alineada con los valores BIM: La marca representa los relacionados con tecnología, geometría y construcción.

Cultura: BIM en los mismos términos, bajo los mismos conceptos y desde una visión única.

Comunicación: Reforzar las herramientas actuales e incorporar otras nuevas que nos permitan conseguir los objetivos propuestos.

La Comisión BIM se convierte en el órgano emisor de mensajes de orden corporativo.

Plan de Acción:

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Identidad Corporativa

• Desarrollo de la marca BIM

• Manual de identidad corporativa

Actualización de las herramientas de promoción actuales

• Web: versión en inglés y actualización de funcionalidades

Creación de nuevas herramientas de comunicación

• Presentación Corporativa

• Folleto

Plan de Social Media

• Blog

• Gestión de redes sociales

• Newsletter

Gabinete de prensa

• Gestión de los medios

• Argumentario

Eventos y Jornadas

• Organización de eventos propios (Jornada de infraestructura)

• Participación en Eventos y Jornadas del sector

ENCUESTA NACIONAL BIM

Objetivos

- Situar el nivel actual:

- Establecer el punto de partida para futuras encuestas

93

Conocimiento

Uso

Habilidades

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Características

- Público objetivo

- Cuestionario

- Canales

- Herramienta

- Periodo

- Gestión de resultados

- Periodicidad

CSCAE: Encuesta sobre implantación BIM

Público objetivo Abierta a todo el sector: promotores, diseñadores, constructores, fabricantes, administraciones públicas, etc

Periodo y periodicidad Lanzamiento: Julio de 2016

Duración: 2,5 meses

Publicación resultados: Octubre 2016

Realización anual

Administración

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Diseño Construcción Explotación

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Cuestionario Datos generales de contexto

Datos sobre el ejercicio profesional

Datos sobre conocimiento/uso:

Conocimiento

Uso

Habilidades

Formación

Estándares

Valoración sobre implantación BIM

Beneficios

Política de implantación

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Canales / herramienta Está previsto acceso a la encuesta desde la web es.BIM, colegios

profesionales y asociaciones.

Se ha empleado una herramienta específica para el tratamiento de encuestas desarrollada por Ineco

Gestión de resultados Los resultados se filtrarán en función de distintas variables de contexto:

Geográficas

Poblacionales

Titulación

Profesionales

www.eubim.eu

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Resultados encuesta europea

Austria Belgium Czech Republic Germany Denmark Estonia Spain Finland France Ireland

Iceland Italy Lithuania Netherlands Norway Poland Portugal Slovakia Sweden UK

Objetivo EUBIM Task Group: Recoger, desarrollar y difundir los principios y prácticas comunes para la adopción de BIM en las obras públicas europeas y proporcionar un marco común de uso.

Objetivo: Conocer la situación y las mejores prácticas de los Estados miembros en cuanto a la aplicación de Iniciativas BIM. Contenido: 1. Política: Existencia de Iniciativas o Programas BIM; situación actual de la implantación, nivel

de madurez BIM; financiación y liderazgo de las Iniciativas… 2. Protocolos: Requerimientos en licitaciones, uso de estándares y metodologías. 3. Desarrollo y adquisición de nuevas habilidades 4. Comunicación Conclusiones: 1. Beneficios del BIM 2. Establecimiento de un Marco Estratégico y de los principios que rigen 3. Definición de un Nivel de Desarrollo BIM común europeo

Encuesta a Administraciones Públicas participantes

Beneficios Estratégicos de BIM