21_10_2011__15692_1_uvod_u_odrzavanje_opreme
TRANSCRIPT
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 1/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V
A N J E
ODRŽAVANJE
Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo Čala
Tel/fax: 01 6168-376
E-mail : [email protected]
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 2/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V
A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 2
ODRŢAVANJE
• Uvodne napomene (općenito o trendovimau djelatnosti odrţavanja i strategija),
• Teorija odrţavanja (podloge),
• Tehnologija odrţavanja (osnovni pregledkorištenih tehnologija), projektiranjetehnoloških procesa u odrţavanju,
• Organizacija odrţavanja (logistiĉkapodrška i potrebni oblici organizacijedjelatnosti u poduzećima).
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 3/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V
A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 3
ODRŢAVANJE
•
Cilj funkcije održavanja:
Osigurati optimalnu raspoloživost nabavljene i instalirane opreme u proizvodnim poduzećima uz štomanje troškove
1. UVODNE NAPOMENE
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 4/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V
A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 4
EFNMS
Duisburg 1970 YUMO
Ljubljana 1972
DVS
Ljubljana 1975
HDO
Zagreb 1977
HDO EFNMS
Copenhagen
1996
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 5/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V
A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 5
LITERATURA 1
• L. R. Higins: R.K. Mobley: MaintenanceEngineering Hand Book , Mc Graw Hill, Now
York, 2002, sixth edition,
• H. Grothus: Die Total Vorbeugende
Instandhaltung, Grothus Verlag , Dorsten, 1974,• S. Nakajima: Introduction to TPM, Productivity
Press, Cembridge, Massachusetts, 1988.,
• A. Vila: Organizacija plansko preventivnog održavanja, Zavod za unapreĊenjeproduktivnosti rada, Zagreb, 1964,
• E. Rejec: Terotehnologija, Informator, Zagreb,
1974.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 6/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 6
LITERATURA 2
• Joel Levitt: The Handbook of MaintenanceManagement , Industrial Press Inc, New York 1997.
• Terry Wireman: World Class MaintenanceManagement , Industrial Press Inc. New York 1990.(Vidić Zlatko 24.1. 2003.)
• Doc Palmer: Maintenance planning and scheduling handbook , Mcgraw Hill, Boston, Massachusetts1999.
• Wireman Terry: Computerized MaintenanceManagement systems, 2. edition, Industrial Press,New York, 1994.
• Wireman Terry: Developing performance indicatorsfor managing maintenance, Industrial Press, NewYork, 1998.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 7/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 7
LITERATURA 3
• Seiichi Nakajima: The Development Program,Implementing TPM , Productivity Press, Cambridge,Massachusetts, 1989.
• James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos:The Machine that changed the World (How Japan'ssecret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry), Harper Perennial,New York, 1991.
• Ingvar Stranderg: Short cuts to Maintenance and
Productivety (The productivity Game) Mala knjiţicafolija predavanja format manji od A5, Kongres uGeteborgu, Švedska, 2000.
• J. Moubray, Reliability - centered Maintenance,Butterworth-Heinemann, Oxford, 1997.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 8/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 8
LITERATURA 4
• Campabel, John Dixon: Uptime- Strategies for Excellence in Maintenance Management ,
Productivity Press, Portland, Oregon, 1995.
• Hartmann, H. Edward: How to Successfully install
TPM in your Plant(s), na 14. Evropskom kongresuEFNMS u Dubrovniku, 1998.
• 14. Peter Willmott: Total production Maintenance
the Western Way , Butterworth, Heinemann, First
Published 1994, Oxford, London.• B. Aberšek, J. Flašker, VZDRŽEVANJE sistemi,
strategije, procesi in optimiranje, Univerza v
Mariboru, Fakulteta za strojništvo, Maribor, 2005.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 9/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 9
• OPREMA - tehnički sustav - stroj - agregat - sredstvo rada
• KOREKTIVNO ODRŢAVANJE - radovi koji se izvode na opremi nakon kvara.
• PREVENTIVNO ODRŢAVANJE – unaprijed planirani radovi ili aktivnosti održavanja.
• ZASTOJ - vremenski interval kad oprema ne radi iz više razloga.
• KVAR - svaki lom, deformacija, istrošenje,
izgaranje, i td.
KORIŠTENO NAZIVLJE
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 10/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 10
• EKSPLOATACIJA - vremenski interval rada
postrojenja.
• POUZDANOST vjero jatnost da će neki tehnički sustav obaviti uodreĎenim uvjetima i propisanom vremenu planirani zadatak.
•
TEROTEHNOLOGIJAnaziv područja vezanog uz gospodarenje opremom.• SLABA (KRITIĈNA) MJESTAsu pozicije, elementi, komponente ili sklopovi čija je
frekvencija ili učestalost kvarova veća od uobičajene.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 11/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 11
RAZVOJ FUNKCIJE ODRŢAVANJA
• Tehnički aspekt (korektivno, preventivno,
održavanje po stanju, itd.
• Tehničko ekonomski aspekt (logistički,
terotehnološki, TPM)
• Ekonomski aspekt (Outsourcing, …)
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 12/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 12
ODRŽAVANJE
ODRŽAVANJE OPREME
ODRŽAVANJE VLASTITIH PROIZVODA
ODRŽAVANJE RADNE SREDINE
ODRŽAVANJE STAMBENIH ZGRADA
ODRŽAVANJE JAVNIH OBJEKATA
KOMUNALNO
ODRŽAVANJE
ODRŽAVANJE JAVNE HIGIJENE
VRSTE ODRŢAVANJA
. . .
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 13/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 13
ZADACI (FUNKCIJE) ODRŢAVANJA 1
a) Primarne:
1. Održavanje instalirane opreme (strojevi, ureĎaji itd.)2. Održavanje postojećih industrijskih objekata i terena
3. Pregledi, podmazivanja i čišćenja strojeva4. Rekonstrukcija postojeće opreme i objekata5. Izrada raznih čeličnih konstrukcija, raznih instalacija, te
njihovo ugraĎivanje
6. Postavljanje nove opreme na njezino mjesto
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 14/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 14
b) Sekundarne:
1. Briga oko smanjenja buke i raznih nečistoća2. Osiguranje sigurnosnih mjera propisanih zakonom
(HTZ)
3. Briga oko raznih otpadnih mater i jala koji se mogu
koristiti
4. Br iga oko osiguranja normalnih radnih uvjeta
(osvjetljenje, provjetravanje, vlažnost zraka i sl.)
ZADACI (FUNKCIJE) ODRŢAVANJA 2
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 15/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 15
VREMENSKI DIJAGRAM STRUKTURE
RADOVA ODRŢAVANJA
EKSPLOATACIJARASTAVLJANJE-
POPRAVAK-
SASTAVLJANJE
PROIZVODNJA OPERACIJE ODRŽAVANJA
javlj anje
(obavijest o kvaru)
dolazak na
mjesto kvara
izuzimanj e stroja
iz proi zvodnje
snimanje stanja,
dijagnostika
izradba dij elova
nabava dij elova
popravak
rastavljanje
sastavljanje
primopredaja
održavanje- proizvodnja
EKSPLOATACIJA
kontrola prije puštanjau normalni rad
PROIZVODNJA
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 16/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j
s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 16
ODNOSI POTREBNOG VREMENA
DIJAGNOZE I OTKLANJANJA KVARA
OVISNO O VRSTI SKLOPOVA
Sklop Vri jeme za dijagnozu Vrijeme za popravak
Elektronski
Električni
Hidraulični
Mehanički
90 %
60%
20 %
10 %
10 %
40 %
80 %
90 %
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 17/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 17
POTREBA ZA
ODRŢAVANJEM ODRŢAVANJE
Pismena
priprema potrebna
?
Traţenje dopunskein form aci je o stanju
opreme
Pismena priprema potrebna
?
IZVRŠENJE RADA
Priprema
odrţavanja
Pripremanje
i lansiranje rad. dokumen.
Povratne
informaci je
DA
DA
NE ZNA SE
NE
NE
TIJEK INFORMACIJA KADA JE
POTREBAN ZAHVAT ODRŢAVANJA
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 18/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 18
RAZVOJ PRISTUPA U ODRŢAVANJU
• korektivno
• industrijsko
• plansko-preventivno
• TPM ( CPO )
• logističko• terotehnološko• održavanje po stanju• plansko održavanje• RCM • ekspertni sustavi
• samoodržavanje
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 19/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 19dr.sc. Ivo Ĉala
TEROTEHNOLOGIJA
je stručno područje koje u sebi objedinjuje
problematiku upravljanja, financija, tehničkihi ostal ih discipl ina pr imi jenjenih za opremu u
cil ju dobrog gospodarenja za vr i jeme
ekonomskog vijeka trajanja te opreme.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 20/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 20
dr.sc. Ivo Ĉala
20 %
80 %
STRUČNJACI ODRŽAVANJA
inženjeri zapouzdanost
graditelji
opreme
monteri komercijalisti
konstruktori
programeri
za izbor
UDIO UTJECAJA POJEDINIH SUDIONIKA NA
UKUPNE TROŠKOVE ODRŢAVANJA OPREME U NJENOM ŢIVOTNOM VIJEKU
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 21/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 21
zahtjev za odreĎenom opremom
konstrukcija
izbor rješenja( investici jski izbor )
izgradnja il i nabava
montaža opreme
preuzimanje opreme
pri prema za eksploataci ju
korištenje opreme
održavanje opreme
modernizacija
opreme
obnova opreme
otpis opreme
potreba za odreĎenom opremom
ŢIVOTNI VIJEK OPREME PO FAZAMA
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 22/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 22
ZAHTJEVI ODRŢAVATELJA KODNABAVE NOVE OPREME
•mogućnost prilaza svim dijelovima i sklopovima radi održavanja i rukovanja
• podesnost za čišćenje opreme i njezine okoline(prednost imaju ravne i blago zaobljene površine bez nepristupačnih rupa i uglova)
•
mogućnost prilaza pojedinim sklopovima bez opasnosti od povreda, sa što većom mogućnošćupri laza i za vri jeme rada opreme
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 23/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 23
•podobnost opreme za podmazivanje ( prednost imaju
trajno podmazivi elementi i centr alni sustavi
podmazivanja)
•mogućnost jednostavnog i uobičajenog izvoĎenjaradova održavanja čišćenja i podmazivanja bez
posebnih specijalnih uputa i naprava za održavanje
• jednostavno pronalaženje mjesta kvara i otklanjanjekvarova po mogućnosti bez zaustavljanja procesa
proizvodnje, naročito kada je proces kontinuiran(ugradnja paralelnih elemenata, pomoćni izvori energije i sl.)
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 24/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 24
UZ TO POTREBNO JE PRIKUPITI
PODATKE O: potrebi za doknadnim dijelovima, kakvi su rokovi
nabave ili izrade, da li se može dobiti u nas i sl.
•mogućnosti agregatne zamjene i brzog popravka
•da li su primijenjeni standardni mater i jali i dijelovi
•osjetljivost opreme na okolinu (čestice prašine, vlaga,visoka temperatura i sl.)
•kakvi su zahtjevi za preventivne preglede i
podmazivanje (dobro je ako ih ima što manje)
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 25/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 25
• lako mjerenje i podešavanje dijelova u cilju
održavanja zahtijevane funkcije
•konstruktivnim rješenjima dijelova koji onemogućavaju krivo sastavljanje (npr. različite
dimenzije nekih vijaka)
•obimnosti i preglednosti dokumentacije proizvoĎačaopreme
• jednostavno rukovanje i transport sastavnih dijelova
kod rastavl janja opreme itd.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 26/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 26
KRIŢALJKAUsporedna tablica po proizvoĎačima
Uz ove tehničke parametre poštuju se svakako i ekonomski (mogućnost dobivanja kredita, osiguranjedeviza, režim uvoza i sl.)
Po usvajanju proizvoĎača prilazi se ugovaranju kod kojeg treba sve predvidjeti kako nas mali propust ne bi
mnogo koštao.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 27/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 27
KOD IZBORA NOVE OPREME OD
PROIZVOĐAĈA TREBA UZ PONUDU
ZAHTJEVATI I SLIJEDEĆU DOKUMENTACIJU:
• detaljan opis opreme il i osnovne sheme principa rada
• prospekte i druge komercijalne podloge
• informativne ideje o rasporedu opreme unutar l ini je
•
pregled pribora i alata kao i nj ihove principijelne sheme
• podloge za upravljačku i pogonsku opremu (hidraulična,električna)
• globalni naputci za rukovanje opremom
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 28/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 28
•dogovoriti s proizvoĎačem potrebnudokumentaciju
•ustanoviti da li oprema odgovara HTZ propisima.
•
izrada temelja i priključaka energetskihinstalacija.
• pregled i popravak opreme na liniji koja će dobiti novu opremu
• pomoć održavanja pri montaži i transportuopreme.
•upozoravanje montažera na propuste.
PLIVA ZAGREB DOKUMENTACIJA KOJA SE TRAŢI Objekt (pogon)
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 29/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 29
PLIVA - ZAGREB DOKUMENTACIJA KOJA SE TRAŢIKOD NABAVE STROJA (OPREME) Linija
broj nacrta, skice ili standarda Oprema
1. Opis i funkcioniranje Beschreibung
2. Uputstva za montaţu smontaţnim nacrtom
Transport u. Aufstellung
3. Uputstva za rukovanje Bedienungseinleitung
4. Uputstvo za odrţavanje Wartung
5. Lista kvarova Fehlersuchliste
6. Lista DD Ersatzteilliste
7. Sheme i nacrt Schaltpläne u. Zeichnungen
7.1. Plan podmazivanje Schmierungsplan
7.2. Elektriĉne sheme El. Schaltbilde
7.3. Sheme pneumatike Pneu - plan
7.4. Sheme hidraulike Hydraulik - plan
7.5. Sheme hlaĊenja Kühlung
8. Mjere zaštite na radu Messnahmen das Arbeits - schutz
9. Ispitni list Prüfprotokoll
NAPOMENA:1. Zaokruţiti dokumentaciju proizvoĊaĉa koja je potrebna2. U sluĉaju potrebe za dodatnom dokumentacijom koja nije navedenaupiši je u slobodnim redovima
Datum Izradio Odobrio Org. jedinica
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 30/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 30
PRIPREMA ZA EKSPLOATACIJU 1
to su slijedeće djelatnosti:
• treba izraditi tehnološku i radnu dokumentaciju zarukovanje i održavanje
• obučavanje rukovatelja i održavatelja kod komplicirane opreme (koji put se to izvodi odmah kod
proizvoĎača opreme)
• izvršiti odreĎene preglede, pribaviti ateste i svjedodžbenakon ispitivanja same opreme i njenog djelovanja na
okolinu
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 31/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 31dr.sc. Ivo Ĉala
PRIPREMA ZA EKSPLOATACIJU 2
• organizirati i pratit i probnu proizvodnju kako bi se odredio kapacitet, kvaliteta i kritična mjesta na novoj opremi
•
odrediti sve financi jske pokazatel je za novo nabavljenu opremu
• priprema proizvodnje trebala bi uskladiti svoje
proizvodne planove s novim kapacitetima
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 32/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 32
PRIPREMA ZA EKSPLOATACIJU 3
•plani ranje i osiguranje DD za novo nabavljenu opremu
• planiranje i osiguranje dovoljnog broja održavatelja
•
usklaĎivanje planova održavanja s novim potrebama
• preuzimanje nove opreme:
kod proizvoĎača ( mogućnost preinaka )kod kupca
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 33/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 33
PREUZIMANJE OPREME ZA
REDOVNU PRIZVODNJU JE INTERNA
STVAR TVRTKE , KOJA SE OBAVLJAPO PROPISIMA KOJ I VRIJEDE U
DOTIĈNOJ TVRTCI (Validacija,
tehniĉki prijem,…..).PRENOŠENJE OBAVEZAGOSPODARENJA OPREMOM NA
SEKTOR ODNOSNO PROIZVODNI
POGON.
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 34/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 34
ODNOS TROŠKOVA ODRŢAVANJA I RASPOLOŢIVOSTI
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 35/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 35
ODRŢAVANJE
POTREBANBROJ
DJELATNIKA
VRIJEME
p r e v e
n t i v n o
o d r ţ a
v a n j e
k o r e k t i v n o
o d r ţ a v a n j e r
a s p o l o ţ i v i f o n d
r a d n o g v r e m e n a
B
A
POTREBANBROJ
DJELATNIKA
VRIJEME
p
r e v e n t i v n o
o
d r ţ a v a n j e
k o r e k t i v n o
o d r ţ a v a n j e
r a s p o l o ţ i v i f o n d
r a d n o g v r e m e n a
B
A
a)
b)
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 36/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 36
Pozicija – sklop
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 37/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 37
Pozicija – sklop
Naĉin otkaza
Odrţavanje po stanju
Korektivno odrţavanje
Cikliĉko preventivno
odrţavanje
Korektivno odrţavanje
Modernizacija
Rekonstrukcija
Naĉin otkaza zapaţen
(mjerljiv)
Znatan porast otkaza (kvara)
Troškovi cikliĉkog odrţavanja
< Troškovi korektivnogodrţavanja + posljedice kvara
Troškovi odrţavanja po
stanju < Troškovi korektivnog
odrţavanja + posljedice kvara
DA
NE
NE
DA
DA
DA
NE
NE
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 38/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 38
stanje
vrijeme
Granica
upozorenja
Granica
otkaza
c
t
i
Verifikacija stanja
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 39/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 39
s t a n j e
vrijeme
pozicije (sklopovi)
granica
interval
MTBF
vrijeme
pozicije (sklopovi)
granica
interval
MTBF
s t a n j e
ODNOS TPM TEROTEHNOLOGIJE I
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 40/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 40
ODNOS TPM, TEROTEHNOLOGIJE I
LOGISTIĈKOG PRISTUPA ( S. Nakajima)
Usmjere nost c ilju , ekono mi čnost LCC
Sus tav Progr am Opr ema
Korisnici
opreme
Logist ika (SAD)
Terote hnologij a (VB )
TP M
(Japan)
(Težn ja)
Cilj Proizvod
P roizvođač Inže njeri ng
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 41/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i
j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 41
ŠTO JE TO 5 S?
Seiso
Seiri
Seiton
Seiketsu
Shisuke
ĉišćenje
ureĊenje
red
ĉistoća
disc ip l ina
-
-
-
-
-
ŠTO JE TPM?
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 42/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 42
ŠTO JE TPM? DJELATNOST
ODRŢAVANJA
Odrţavanje:
• korektivno
• preventivno
RAZRADA
TEHNOLOŠKIH
PROCESA
Postupci:
• Operacije
• Zastoji
• Pogoni
• Mijenjanje alata
• Mijenjanje serija
OPREMA
AKTIVNOSTI U PROIZVODNJI
Rukovanje opremom:
• Ĉišćenje
• Podmazivanje
• Uĉvršćenje
• Nadzor
• Upućivanje
• Iskljuĉivanje
ĈEMU SLUŢI TPM?
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 43/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 43
ĈEMU SLUŢI TPM?
POVEĆANJE PRODUKTIVNOSTI STROJEVA
• prolongirati ulaganja u kapacitete
• postići pouzdanost strojeva
• uĉiniti ulaganja rentabilnim
RAZVOJ PODUZEĆA
• štediti vrijeme specijalista
• osigurati zacrtani plan razvoja
• olakšati uvoĊenje nove opreme
Osnovni cilj je povećanje produktivnosti postojeće opreme
POBOLJŠANJERADNIH
METODA
• smanjiti hitne intervencije
• racionalizirati odrţavanje
• toĉno definirati kako postupati sopremom
• poboljšati uvjete rada (sigurnost)
PROCES UVOĐENJA TPM U PODUZEĆE
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 44/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 44
PROCES UVOĐENJA TPM U PODUZEĆE (3 faze i 12 etapa)
A) POĈETAK 1. Odluka rukovodstva
2. Informiranje i izobrazba rukovodećih kadrova3. Postavljanje strukture za voĊenje4. Dijagnostika stanja i poĉetak mjerenja (stroj i okolina)5. Izrada programa
B) RAZVOJ 6. Lansiranje
7. Analiza i otklanjanje glavnih uzroka lošeg rada8. Razvoj samoodrţavanja – rukovoditelji sami odrţavaju9. Razvoj programiranog odrţavanja
C) OSTVARIVANJE 10. Poboljšanje tehniĉkog znanja djelatnika11. Korištenje dobivenih znanja u stvaranju podloga za nove
strojeve
12. Naljepnica TPM
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 45/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 45
JAPANSKA DEFINICIJA TPM-a
• "TPM JE CJELOVITO UĈINKOVITO ODRŢAVANJE KOJE UKLJUĈUJE POTPUNO SUDJELOVANJE SVIH"
“……svaki pojedini radnik sudjeluje…….“
Seiichi Nakajima: JIPM (Japan Institute of Plant
Maintenance - japanski institut za odrţavanja u industriji)
“ZAPADNJAĈKA”
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 46/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 46
ZAPADNJAĈKADEFINICIJA TPM-a
"TPM KONSTANTNO POBOLJŠAVASVEUKUPNU UĈINKOVITOST OPREME,
S AKTIVNIM UKLJUĈENJEM
RUKOVATELJA“
Edward Hartman: Internacionalni TPM institut, Inc.
RAZLIKA U PRISTUPU ODRŢAVANJU
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 47/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 47
RAZLIKA U PRISTUPU ODRŢAVANJU JAPAN (S. Nakajima) I USA (E. Hartm ann )
TPM
Total
Productive
Maintenance
TPM
Total
Productive
Equipment
Maintenance
Ed d H
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 48/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 48
Edward Hartman
Internacional TPM institut, Inc.
TPM
Total Productive Maintenance
Cjelovito
Učinkovito
Održavanje
TPEM
Total Productive Equipment Management
Cjelovito
Učinkovito
RukovoĎenjeOpremom
ODNOS PRISTUPA TPM (japanski i
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 49/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 49
ODNOS PRISTUPA TPM (japanski i
zapadnjaĉki)
• TPM (S.Nakajim a):
TPM je cjelovito
produktivno
odrţavanje za koje je potrebno potpuno
sudjelovanje…
…Baš svi djelatnici sudjelu ju
• TPM (E. Hartmann ):
TPM je kontinuirano
usavršavanjesveukupne
uĉinkovitosti opreme,aktivnim
sudjelovanjemdjelatnika
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 50/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 50
. . .
Edward H. Hartman
– uspješno uvođenje TPM -a u nejapanskim
poduzećima
– TPM je najučinkovitiji onda ako ga prilagodite
svojo j okolini, svoj im djelatnicima i problemima i zahtjevima svoj ih pogonskih
postrojenja
U Ď j d ti & ži t
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 51/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 51
UnapreĎenje pouzdanosti & životaopreme kroz TPM
Pouzdanost [%]
0
0 1 2 3 4 5 6 7
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Početniperiod
Period normalnog rada Periodistrošenja
1 23
4 5
6
1. Unapređenje nove opreme, podignuti brzinu izvedbe, otkloniti konstrukcijske
pogreške (TPM-EM)
2. Održavati opremu na najvišoj razini performansi (TPM-PM/TPM-AM),
produžiti opremi vrijeme korištenja
3. Smanjiti posljedice istrošenja, zamijeniti dotrajale dijelove, itd. (TPM-EM/PM)
4. Vremenske performanse loše održavane opreme
5. Rekonstrukcija i li veći popravci opreme (skupo, gubitak u proizvodnji)
6. Rano istrošenje, skraćen život
"n" godina
između "normalne" opreme & TPM opreme
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 52/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 52
ŠTO JE TPM ?
pristup stalnom poboljšavanju uspješnosti pogona i strojeva
zahtjeva djelotvorni timski rad, razvoj
vještina za rukovatelje strojeva i održavatelje
nije jako skup za provedbu, ali nije lak za
provedbu
zahtjeva podršku rukovodstva
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 53/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 53
Ciljevi TPM-a :
• Glavni ciljevi:
– poboljšanje kvalitete proizvoda
– smanjenje gubitaka
– poboljšanje stanja odrţavanja – prenošenje ovlaštenja na djelatnike
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 54/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 54
. . .
• Ostal i ci l jevi
– smanjenje troškova
– povećanje produktivnosti
– prekidanje zaĉaranog kruga reaktivnog odrţavanja - o tk lan jan ja kvarova
Omogućiti NAMA da vladamo strojevima - zaustav it i NJIHOVO vladanje nama
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 55/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 55
Rukovatel ji st ro jeva provode poslove
rutinskog odrţavanja
• Odabrani zadaci
– ĉišćenje
– podešavanje/prepodešavanje
– preventivno odrţavanje i podmazivanje – korektivno odrţavanje
• Obrazovanje
• Alat i materijali• Rad na siguran naĉin
M h iĉ i d l i d ĉj
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 56/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 56
Mehaniĉari provode poslove iz podruĉjapro izvodnje
• Odabrani zadaci – pokretanje – iskljuĉivanje strojeva/opreme – praćenje rada stroja i kontrola procesnih
parametara – Posluţivanje stroja poluproizvodom i
pakovnim materijalima
• Obrazovanje
• Rad na siguran naĉin
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 57/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A
V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 57
Kako se uvodi TPM
- p r ip rema:
• Pridobivanje menadţmenta za TPM• Imenovanje Tima za provedivost TPM-a
• Donošenje odluke
• Imenovanje Stoţera za TPM• Odabir podruĉja
K k di TPM
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 58/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 58
Kako se uvodi TPM
- provedba:
• Imenovanje TPM grupe ( male skupine )
• Odabir PILOT postrojenja
• Definiranje uloga unutar grupe
• Obrazovanje
• Provjera znanja
• POĈETAK PROVEDBE
Š
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 59/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 59
Što TPM nije:
• TPM nije programa za odrţavanje ipopravak
• TPM nije nova metoda za smanjenje
troškova• TPM nije taktika za smanjenje osoblja
• TPM nije put za iskljuĉivanje struĉne
radne snage
• TPM ne stvara od rukovatelja stroja
struĉnog radnika odrţavanja
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 60/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 60
Ciljevi koje treba ostvariti s TPM:
1. Nema nep laniran ih zastoja
pogonskih postrojenja (zero
breakdowns)
2. Nema pogre šaka na proizvodu uzrokovanih pogonskim postrojenjima
(zero defects)
3. Nema gubitk a brzine (kapaciteta) pogonskih postrojenja (OEE=85% )
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 61/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 61
1) Odluka o uvođenju TPM
2) Edukacija i obavijesti
10) Izobrazba
3) Kreiranje organizacije
8) Autonomno održavanje (7 faza)
5) Glavni plan
4) Politike i ciljevi
7) Poboljšanje iskorištenja opreme
6) Početak
12) Dovršenje provođenja TPM
9) Preventivno održavanje (PM)
11) Prevencija održavanja
Priprema Provođenje TPM Stabilizacija
Uvođenje
12 koraka u planu razvoja TPM
Kako?
BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 62/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 62
BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA
TPM (1990-e)
• Koo rdinatore i l i animatore su zami jeni l i
inst ruktor i (obrazovani u J IPM - Japan
Ins t i tute o f Plant Maintenance), a nj ihov i
zadaci su :
• Promocija TPM sustava
• Kontinuirano usmjeravanje k cilju,
• Briga za razvoj kvalitete
• Planiranje aktivnosti radova odrţavanja• Izobrazba djelatnika za korištenje razliĉitih alata za unapreĊenje
odrţavanja
BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 63/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 63
BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA
TPM (1990-e)
Kontinuirana briga instruktora oko naĉela:• Poboljšanja
• Odstranjivanja
• Kombiniranja
• Zamjena i• Pojednostavljenja
Ins truk tor i moraju br inut i da na TS bude:
• “Nula” gubitaka (nema zastoja)• “Nula” slabih mjesta (pozicije ili sklopovi)
• “Nula” oštećenja
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 64/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 64
TPM 21. ODRŢAVANJE
2. POBOLJŠANJA KORAK PO KORAK
3. PLANSKO ODRŢAVANJE
4. INSTALIRANJE NOVE OPREME
5. OBRAZOVANJE I OSPOSOBLJAVANJE
6. KVALITETA I ODRŢAVANJE
7. PLANIRANJE I POMOĆNE SLUŢBE
8. SIGURNOST I EKOLOŠKO OKRUŢENJE
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 65/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 65
Total Productive Manufacturing
• Cjelovita Uĉinkovita Proizvodnja
• Partnerstvo izmeĊu svih zaposlenika koji
direktno sudjeluju u proizvodnji proizvoda
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 66/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 66
Total Process Management
• Cjelokupno Upravljanje Procesima
• Ukljuĉuje daleko širi krug zaposlenika od
prethodne dvije faze ( nabava, prodaja … )
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 67/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 67
Total Personnel Motivation
• Cjelokupna Motivacija Osoblja
• Kada djelatnici raspolaţu onim nivoomznanja, sposobnosti i pomoćnih sredstava
koji omogućuju dohodovno uspješanproizvodni proces
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 68/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 68
Total Productive Management
• Cilj
• Cjelokupno Uĉinkovito Upravljanje
• Ispravna primjena prethodne ĉetiri fazemaksimira u kompaniji, kako dobit tako i
zadovoljstvo zaposlenika
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 69/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 69
RELIAB IL ITY CENTERED MAINTENANCE
Kako se uvod i RCM sustav u
djelatnost odrţavanja ?
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 70/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 70
Definirati granice sustava ili
podsustava
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 71/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 71
Prikupljanje podataka
Pregled povijesti opreme
Definirati funkciju sustava idijelove koji je izvode
Da li je
funkcija
značajna?
Potraži dijelove
Izvrši FMEA analizu otkaza i
učinkovitosti
Da li je diokritičan?
Izvrši LTA –analizu stabla kvarova
Preporuka za plan preventivnogodržavanja
Izvršiti nekritičnu ocjenu dijela
Izvršiti NCLTA analizu – nekritično
analiza stabla kvara
ne
ne
da
da
Pregledati funkcije svake
pozicije u TS
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 72/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 72
Nekritična oprema Kritična oprema
Utjecaj TS na
sigurnostfunkcije?
daUtjecaj
sigurnosne
funkcije na
ostale
sustave?
Utjecaj naproizvodnju?
Visoki
troškovi
popravka?
da
da
da
ne
ne
ne
ne
Nekritična oprema (TS)Kritična oprema (TS)
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 73/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 73
Kritična oprema (TS)
Važnost
razine kvara?
visoka
Definiraj i navedi razinu kvara
opreme (TS)
Poboljšati/pročistiti navedenu
razinu kvara opreme (TS)Pokazatelj
stupnja kvara
visok?
Korištenje do kvara Kontrolirati razinu kvara Smanjiti razinu kvara
Informacije
iz eksploatacije
Nebitnaniska
ne
da
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 74/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 74
• Ocjena sposobnosti i
okruženja za održavanje
• Priprema osposobljavanja
• Procjena o potrebi
osposobljavanja
• Utvrđivanje materijalnihizvora
• Razvoj projektne
dokumentacije
• Definiranje troškova /
koristi
• Uvođenje osposobljavanja
za članove timova i
instruktore
• Uvođenje pilotskih aplikacija• Dopuna nacrta i planova
osposobljavanja
• Razvoj projektiranja “živog
programa”
• Prijenos znanja
• Institucionalni pregled
RCM• Uvođenje sustava
poboljšanja
• Uvođenje “živog programa”
FAZA 1: PRIPREMA FAZA 2: PRIKAZ FAZA 3: IZVEDBA
METODOLOGIJA UVOĐENJA RCM U
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 75/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ
A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 75
METODOLOGIJA UVOĐENJA RCM U SEDAM KORAKA
• Izbor sustava i odabir podataka
• UtvrĊivanje granica sustava
• Opis sustava i funkcionalni dijagram tijeka
• Funkcije i greške u sustavu
• Analiza grešaka i njihov utjecaj
• Logiĉna analiza stabla kvara• Selekcija naloga tj. zadataka
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 76/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r
i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ
A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 76
STRATEGIJE
• Korektivno,
• Preventivno (održavanje po stanju),
• Predvidivo održavanje,
• Proaktivno održavanje.
UTJECAJ NA IZBOR STRATEGIJE
7/27/2019 21_10_2011__15692_1_Uvod_u_odrzavanje_opreme
http://slidepdf.com/reader/full/21102011156921uvoduodrzavanjeopreme 77/78
Z a v o d z
a
i n d u s t r i j s k o i n
ţ e n j e r s t v o
O D R Ţ
A V A N J E
Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 77
UTJECAJ NA IZBOR STRATEGIJE
ODRŢAVANJA
Utjecajni čimbenici na djelatnost održavanja
IZBOR STRATEGIJE ODRŢAVANJA