PREVER = PLANIFICAR CTE Y E M

ESQUEMA LOGISTICO

PROVEER = EJECUTAR ORG. LOGISTICAS

CONTROLAR = SUPERVIZAR ORG. DE CONT.

RECURSOS = MEDIOS + FINANZAS

MEDIOS = PERSONAL+MATERIAL+SERVICIOS

PLANEAMIENTO DE LA LOGISTICA OPERATIVA

“El éxito en la guerra, al igual que en otras actividades competitivas, solo puede ser consecuencia de la previsión. En todos los niveles de una organi-zación es necesario encausar los acontecimientos, no permitir que las cosas ocurran de cualquier modo, ni confiarse en la intuición, que quizá carezca de instrumentos para cumplir sus propósitos.”

Alte. Henrry Eccles

PROCESO MENTAL, METODOLÓGICAMENTE ORGANI-ZADO, dirigido a la PREVISIÓN y RESOLUSIÓN de PRO-BLEMAS LOGÍSTICOS, derivados de PROBLEMAS ESTRA-TÉGICOS Y /O TÁCTICOS, mediante la ADOPCION Y DESARROLLO DE UNA LINEA DE ACCIÓN FUTURA, partiendo de una SITUACIÓN ACTUAL CONOCIDA.

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO LOGISTICO

0 - ORIENTACIÓN PRELIMINAR

Asesoramiento previo al Comandante

1ra. ETAPA = DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL

Planificación logística - Apreciación logística básica

2da. ETAPA = DESARROLLO DEL PLAN GENERAL

Planificación del Apoyo Logístico - Desarrollo del Plan

3ra. ETAPA = EMISIÓN DE LA DIRECTIVA

4ta. ETAPA = SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN

TAREAS DEL OFICIAL DE ESTADO MAYOR

LOGISTICA PERSONAL Y MATERIAL0 = Asistir al Comandante antes que emita la misión

1ra. ETAPA = DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL

1 = Analizar Tareas Logísticas de la Misión

2 = Completar conocimientos sobre datos del problema

FACTORES DEL AREA DE OPERACIONES

Sociopolíticos - Económicos y Físicos

FACTORES LOGISTICOS DE LAS FUERZAS

Enemigo y Propias

3 = Sacar factores de fuerza y debilidad

Propios y del Enemigo

4 = Estudiar Modos de Acción Tentativos (MAT)

FACTIBILIDAD LOGISTICA

Propios y del Enemigo

5 = Comparar Modos de Acción Retenidos (MAR)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

6 = Priorizar y recomendar Mejor Modo de Acción desde el punto de vista logístico

Tareas del Oficial de Estado Mayor - Cont.

Tareas del Oficial de Estado Mayor - Cont.

2da. ETAPA = DESARROLLO DEL PLAN GENERAL

7 = Obligaciones logísticas que imponen las operaciones

8 = Determinar tareas y requerimientos logísticos

9 = Verificación de medios - Profundizar estudios anteriores

10 = Asignar tareas logísticas - Organizar Unidades Logísticas

11 = Conformar el Concepto de Apoyo Logístico (CAL)

Tareas del Oficial de Estado Mayor - Cont.

3ra. ETAPA = EMISION DE LA DIRECTIVA

12 = Emitir Directivas para las Unidades de Combate y Logísticas

4ta. ETAPA = SUPERVISION DE LA ACCION

13 = Verificar que se cumpla lo planeado y efectuar la adaptación de los planes

* PROBLEMAS LOGISTICOS IMPORTANTES

LUCES ROJAS

* PROBLEMAS LOGISTICOS IMPORTANTES

LUCES ROJAS

0 = ORIENTACION PRELIMINAR

ASESORAR AL COMANDANTE ANTESQUE EMITA LA MISIÓN

* ORIENTACION AL COMANDANTE

* EFECTUADA POR LOS MIEMBROS DEL EM

* ESTADO DE LOS RECURSOS (Medios + Finanzas)

MEDIOS (Personal + Material + Servicios)

FINANZAS

ESTE PASO SE EFECTÚA A REQUERIMIENTO DEL COMANDANTE

1ra. ETAPA - DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL

ELABORAR DATOS DEL PROBLEMA - CONCEBIR SOLUCIONES - SELECCIONAR LA MEJOR

PASO 1 - MISION - ESTUDIO GUIA DE PLANEAMIENTO

Identificación del Problema

a. MISION (ANALIZAR Y COMPRENDER - LUZ Y GUIA)

b. OBLIGACIONES LOGISTICAS EXPLICITAS E IMPLICITAS

c. TAREAS DE COMANDOS DEL MISMO ESCALON

d. ORIENTACION GENERAL DE LAS OPERACIONES

(IDEA GENERAL DEL CTE. DE LAS OPERACIONES)

NO SE SACAN CONCLUSIONES - ACLARACION DE TEMAS DUDOSOS - DURACION DE LA OPERACION

PASO 2 - LA SITUACION

FACTORES QUE INCIDEN EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION

a. FACTORES LOGISTICOS DEL TEATRO DE OPERACIONES

Factores fijos - Completar conocimientos del problema por EFLo

1) SOCIOPOLITICOS (características de los habitantes - tendencias políticas)

2) ECONOMICOS (abastecimientos- Facilidades de almacenamiento y mantenimiento - Mano de obra - Sostenimiento Local)

3) FISICOS ( Topografía - Hidrografía - Clima y Meteorología - Rutas y Facilidades de Transporte - Salubridad)

b. FACTORES LOGISTICOS RELATIVOS A LAS FUERZAS

COMPLETAR CONOCIMIENTOS DEL PROBLEMA

1) DEL ENEMIGO (Disponibilidades - posibilidades - Puntos Logísticos Críticos)

2) PROPIAS (Disponibilidades - posibilidades - Puntos Logísticos Críticos)

c. FACTORES LOGISTICOS DE FUERZA Y DEBILIDAD OBTENER CONCLUSIONES PARA CONCEBIR MODOS DE ACCION

1) FACTORES DE FUERZA Y DEBILIDAD PROPIOS

2) FACTORES DE FUERZA Y DEBILIDAD DEL ENEMIGO

SE SACAN PROFUNDAS CONCLUSIONES EXPRESADAS COMO CAUSA-EFECTO QUE SERVIRAN PARA CONCEBIR MODOS DE ACCION APROVECHANDO DEBILIDADES DEL

ENEMIGO Y DISMINUYENDO LAS PROPIAS

FF y DD

MAC

Prueba de Aptitud

MAT

Confrontación(MAT vs. CE)

MAR

Decisión del Cte. MAS

PASO 3 - ANALISIS DE LOS MODOS DE ACCION TENTATIVOS

ESTUDIAR POSIBLES SOLUCIONES

a. CAPACIDADES DEL ENEMIGO

1) INFORMACION DE LA CAPACIDAD LOGISTICA

El Jefe de logística actúa como si fuera N-1 y N-4 del enemigo - Factibilidad Logística.

2) CAPACIDAD DE INTERFERIR EN LA LOGISTICA PROPIA

Protección de Puntos Logísticos Criticos y Líneas de Comuni-caciones propias.

b.ESTUDIO DE LOS MODOS DE ACCION TENTATIVOS

1) FORMULACION DE NECESIDADES LOGISTICAS

Cálculo de requerimientos logísticos para cada EFLo.

2) REQUERIMIENTOS NO SATISFECHOS

Deficiencias

3) PROCEDIMIENTOS LOGISTICOS PARA SUBSANARLOS

Suposiciones

4) REQUERIMIENTOS LOGISTICOS NO SATISFECHOS REMANENTES. Se analiza la FACTIBILIDAD - Se inicial el CAL

SE ANALIZAN LAS DISTINTAS SOLUCIONES PARA DETERMINAR SU FACTIBILIDAD LOGISTICA Y COMO SE IMPLEMENTARA EL APOYO A ESTAS (CAL)

PASO 4 - COMPARACION DE LOS MODOS DE ACCION RETENIDOS

GRADO DE APOYO LOGISTICO A CADA MODO DE ACCION

* SE DETERMINA EL GRADO DE FACTIBILIDAD Y ACEPTABILIDAD DE CADA MODO DE ACCION

* SE CONSOLIDA EL CONCEPTO DE APOYO LOGISTICO DE CADA MODO DE ACCION

SE OBTIENE LA SOLUCION DEL APOYO LOGISTICO A CADA UNO DE LOS MODOS DE

ACCION RETENIDOS

PASO 5 - CONCLUSIONES

PRIORIZAR LOS MODOS DE ACCION RETENIDOS

* SE INDICA EL ORDEN DE PRIORIDAD DE LOS MODOS DE ACCION RETENIDOS

* SE ESTABLECEN LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNO

SE DEBERA PROVEER AL COMANDANTE LA INFORMACION LOGISTICA CORRESPONDIENTE PARA ASISTIRLO EN LA ELECCION DEL MEJOR

MODO DE ACCION

2da. ETAPA - DESARROLLO DEL PLAN GENERAL

PROFUNDIZAR ESTUDIOS ANTERIORES- DETERMINAR TAREAS - EFECTUAR REQUERIMIENTOS LOGISTICOS - ASIGNAR TAREAS - ORGANIZAR EL SISTEMA LOGISTICO - CONFORMAR DEFINITIVAMENTE EL CAL.

PASO 1 - ANALISIS Y CONSIDERACIONES LOGISTICAS DE LAS OPERACIONES PRINCIPALES Y SUB-SIDIARIAS Y SUS RESPECTIVAS TAREAS

Obligaciones logísticas que las operaciones y las tareas imponen

PASO 2 - DETERMINACION DE TAREAS Y REQUERI-MIENTOS LOGISTICOS

TAREAS Y REQUERIMIENTOS LOGISTICOS POR EFLos

* CLASIFICAR LAS TAREAS

* PRIORIZAR LAS TAREAS PARA DETEMINAR LAS QUE DEBEN SER CUMPLIDAS ANTES DE LA EMISION DE LA DIRECTIVA

PASO 3 - VERIFICACION DE MEDIOS

CONTROL DE LOS MEDIOS DISPONIBLES

* NECESIDADES - MEDIOS DISPON. = REQUERIMIENTOS

* DETALLAR TRABAJOS DE LA 1RA. ETAPA

PASO 4 - ASIGNACION DE TAREAS LOGISTICAS

ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES EN LA EJECU-CION DE TAREAS LOGISTICAS

* ORGANIZAR UNIDADES LOGISTICAS

* TAREAS: UNIDADES LOGISTICAS - Párrafo 3. EJECUCION

TODAS LAS UNIDADES - Párrafo 4 ADM. Y LOG.

PASO 5 - REVISION Y COORDINACION FINAL

REVISION DE TODO LO ACTUADO

* CONFECCION DEFINITIVA DEL CAL

SE PROFUNDIZARAN LOS ESTUDIOS DE LA 1ra ETAPA EFECTUANDO EL PLANEAMIENTO DEL

SOSTEN LOGISTICO

3ra. ETAPA - EMISION DE LA DIRECTIVA

CONCRETAR Y FIJAR LAS TAREAS LOGISTICAS A LAS UNIDADES SUBORDINADAS

* TAREAS UNIDAES LOGISTICAS - Párrafo 3 EJECUCION

* TAREAS TOTALIDAD DE UNIDADES -Párrafo 4 ADMINISTRACION Y LOGISTICA

4ta. ETAPA - SUPERVISION DE LA ACCION

VERIFICAR QUE SE CUMPLA LO PLANEADO

ANEXO - ADMINISTRACION Y LOGISTICA

REFERENCIAS

1. INFORMACION

a. SITUACION GENERAL

b. DEFINICIONES

c. RESPONSABILIDADES

2. CONCEPTO DE APOYO LOGISTICO

3. ELEMENTOS FUNCIONALES DE LA LOGISTICAa. PERSONAL e. CONSTRUCCIONES

b. SANIDAD f. MANTENIMIENTO

c. ABASTECIMIENTOS g. ASUNTOS ESPECIALES

d. TRANSPORTE

4. INFORMES Y PARTES