20170503 pedoman pelaksanaan hibah pusat unggulan · riset unggulan dapat berperan aktif dalam...

PEDOMANPELAKSANAANKEGIATANPUSATUNGGULAN

UNIVERSITASPADJADJARAN

DirektoratRiset,PengabdiankepadaMasyarakat,danInovasiUniversitasPadjadjaran

2017

PEDOMAN PELAKSANAAN RISET UNIVERSITAS PADJADJARAN

ii

TimPenyusun:AriefSjamsulaksanKartasasmitaKeriLestariCamelliaPanataraniIMadeJoniRizkyAbdulahIrvanAfriandi

PedomanPelaksanaanPendanaanPusatRisetUnggulanUniversitasPadjadjaranTAHUN2017Diterbitkanoleh:DirektoratRiset,PengabdiankepadaMasyarakat,danInovasiUniversitasPadjadjaranhttp://www.unpad.ac.id


iii

PRAKATA

Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Pusat Riset Unggulan Unpad inimenjelaskan kebijakandan mekanisme pengelolaan kegiatan Pusat Riset Unggulan di Universitas Padjadjaran.Skema kegiatan yang dikelola Unpad ini disusun sedemikian rupa sehingga seluruh PusatRisetUnggulandapatberperanaktifdalampengembangankapasitaskelembagaanmaupunkapasitas anggotanya. Buku Pedoman ini memuat uraian secara rinci tentang tata carapengajuan, seleksi proposal, monitoring dan evaluasi pelaksanaan, serta pelaporan hasilkegiatan.

Meskipun belum sepenuhnya sempurna, Pedoman ini diharapkan dapatmeningkatkan mutu pengelolaan Pusat Riset Unggulan yang berada dibawah koordinasiDirektorat Riset, Pengabdian kepada Masyarakat dan Inovasi (DRPMI) agar kegiatannyadapat dipertanggungjawabkan secara lebih baik tanpamengurangi kreativitas Pusat RisetInstitusi. Versi elektronik Buku Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Pusat Riset Unggulan jugatersediadilamanDRPMI(http://drpmi.unpad.ac.id/).

Atas terbitnya Buku Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Pusat Riset Unggulan ini kamimenyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepadasemuaanggotatimpenyusunsertapihak-pihakyangberperanatassumbangsihyangtelahdiberikanmulaidarimenggagasdanmenyusunsampaidenganpenerbitan.

Jatinangor,Mei2017


iv

DAFTARISI

PRAKATA..............................................................................................................................................................................iii

DAFTARISI..........................................................................................................................................................................iv

SAMBUTANREKTORUNPAD........................................................................Error!Bookmarknotdefined.

BAB1PENDAHULUAN...................................................................................................................................................1

1.1. DasarPemikiran............................................................................................................................................1

1.2. VisidanMisiUnpad.....................................................................................................................................2

1.3. RisetUnpad.....................................................................................................................................................3

BAB2PENGELOLAANKEGIATANPUSATRISETUNGGULAN...................................................................9

2.1 Pendahuluan...................................................................................................................................................9

2.2 ProgramPenugasanKegiatanPusatRisetUnggulanUnpad...................................................12

2.3KetentuanUmum.........................................................................................................................................12

2.4TahapanKegiatan........................................................................................................................................13

2.4.1KewenanganPengelolaanKegaitanPUU.............................................................................14

2.4.2KewenanganDRPMIdalamPelaksanaanKegiatanPUU...............................................14

2.4.3AcuanPengelolaanKegiatanPUU...........................................................................................15

2.5IndikatorKinerjaKegiatanPUU............................................................................................................18

2.6PenilaiInternalProgramKegiatanPUU.............................................................................................19

BAB3KEGIATANPUSATRISETUNGGULANUNPAD(PUU)..................................................................21

5.1Pendahuluan..................................................................................................................................................21

5.2TujuanKegiatan...........................................................................................................................................21

5.3LuaranKegiatan...........................................................................................................................................21

5.4KriteriadanPengusulan...........................................................................................................................22

5.5SistematikaUsulanKegiatan..................................................................................................................22

5.6SumberDanaKegiatan..............................................................................................................................26

5.7SeleksiProposal............................................................................................................................................26

5.8PelaksanaandanPelaporan....................................................................................................................27

Lampiran5.1FormatHalamanSampulPUU..........................................................................................29

Lampiran5.2FormatPengesahanPUU.....................................................................................................30

Lampiran5.3FormatIdentitasdanUraianUmumPUU....................................................................31

Lampiran5.4BorangEvaluasiDokumenProposalPUU....................................................................32

Lampiran5.5BorangEvaluasiPembahasanProposalPUU.............................................................33

Lampiran5.6BorangEvaluasiVisitasiPUU............................................................................................34


v

Lampiran5.7BorangMonitoringdanEvaluasiLapanganPUU......................................................35

Lampiran5.8BorangEvaluasiDokumenProposalLanjutanPUU................................................37

Lampiran5.9BorangEvaluasiSeminarHasilPUU..............................................................................38

Lampiran5.10BorangEvaluasiPosterPUU...........................................................................................39

BAB4PENUTUP.............................................................................................................................................................40

DAFTARPUSTAKA..........................................................................................................................................................41

LAMPIRANA.BidangRisetUniversitasPadjadjaran.......................................................................................42

LAMPIRANB.CommonGoalsJawaBarat..............................................................................................................43

LAMPIRANC.FormatJustifikasiAnggaran..........................................................................................................45

LAMPIRAND.FormatJadwalKegiatan..................................................................................................................46

LAMPIRANE.FormatSusunanOrganisasidanPembagianTugas.............................................................47

LAMPIRANF.FormatBiodataKetuadanAnggotaPengusul........................................................................48

LAMPIRANG.FormatCatatanHarian.....................................................................................................................51

LAMPIRANH.FormatLaporanKemajuan............................................................................................................52

LAMPIRANI.FormatLaporanAkhir.......................................................................................................................54

LAMPIRANJ.BorangEvaluasiAtasCapaianLuaranKegiatan.....................................................................56

LAMPIRANK.FormatPosterdanProfilPusatRisetUnggulan....................................................................59


1

BAB1PENDAHULUAN1.1. DasarPemikiran

Universitas Padjadjaran berkewajiban menyelenggarakan penelitian (riset) dan

pengabdian kepada masyarakat disamping melaksanakan pendidikan sebagaimana

diamanahkan oleh Undang Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional Pasal 20. Sejalan dengan kewajiban tersebut, Undang-undang Nomor 12 Tahun

2012tentangPendidikanTinggiPasal45menegaskanbahwapenelitiandiPerguruanTinggi

diarahkan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Dalam pasal tersebut juga ditegaskan

bahwa pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan sivitas akademika dalam

mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk memajukan

kesejahteraanumumdanmencerdaskankehidupanbangsa.

SelanjutnyadalamPasal1PeraturanMenteriRiset,Teknologi,danPendidikanTinggi

RepublikIndonesiaNomor44tahun2015tentangStandarNasionalPendidikanTinggi juga

telahmenyebutkanbahwaStandarNasionalPendidikanTinggi,adalahsatuanstandaryang

meliputi Standar Nasional Pendidikan, ditambah dengan Standar Nasional Penelitian, dan

Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat. Dalam pasal tersebut juga dijelaskan

bahwa Standar Nasional Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat adalah kriteria

minimal tentang sistem Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat pada perguruan

tinggiyangberlakudiseluruhwilayahhukumNegaraKesatuanRepublikIndonesia.

Pusat Riset dan Pusat Studi merupakan kelompk keilmuan dan kepakaran yang

mempunyai minat terhadap kajian ilmu yang melakukan kegiatan perencanaan dan

pelaksanaan, pengendalian muti kegiatan serta kerjasama riset dan pengabdian kepada

masyarakat,dalamrangkapengembangankeilmuan.PusatRisetmengembangkankeilmuan

yangbersifatmultidisiplin,interdisiplindantransdisiplinyangberadadilingkupUniversitas

sedangkan Pusat Studimengembangkan risetmonodisiplin dan/ataumultidisiplin sebagai

penunjang pelaksanaan Fakultas. Dalam Perkembangannya, Pusat Studi dapat

meningkatkan kapasitasnya menjadai Pusat Riset dan Pusat Riset dapat menginkatkan

kapasitasnya menjadi Pusat Riset Unggulan yang selanjutnya menjadi Pusat Unggulan

Institusi(PUI).


2

UntukmemenuhistandarpengelolaanPusatRisetUnggulanyangbaikmenujuPusat

UnggulanInstitusi,disusunlahPedomanPelaksanaanKegiatanPusatRisetUnggulanUnpad

(PUU). Pedoman Pelaksanaan kegaitan PUU ini didasarkan pada transformasi Unpad

menjadi PTNBH, Renstra Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

(Kemenristekdikti), tuntutan global terkait dengan tujuan pembangunan berkelanjutan

(Sustainable Development Goals- SDGs), kesepakatanMasyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)

danCommonGoals(CGs)JawaBarat.

1.2. VisidanMisiUnpad

Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2015 tentang Kementerian Riset, Teknologi,

danPendidikanTinggiyangdisebutkandalampasal2bahwaKementerianRiset,Teknologi,

danPendidikanTinggimempunyaitugasmenyelenggarakanurusanpemerintahandibidang

riset,teknologi,danpendidikantinggiuntukmembantuPresidendalammenyelenggarakan

pemerintahannegara.DalampelaksanaannyaKementerianRiset,Teknologi,danPendidikan

Tinggi telahmenetapkanvisi tahun2015-2019yaitu:“Terwujudnyapendidikantinggiyang

bermutusertakemampuaniptekdaninovasiuntukmendukungdayasaingbangsa”

Unpad sebagai salah satu Perguruan Tinggi, dituntut untuk mengikuti perubahan,

termasukperubahanpadaregulasiyangmengaturpenyelenggaraanpendidikantinggi.Salah

satu upaya untuk mengikuti perubahan tersebut, Unpad telah menetapkan Rencana

Strategis(Renstra)dalamsatuanrentangwaktu.Padatahun2007telahdirumuskanRenstra

jangka panjang periode tahun 2007-2026 dengan visi “Menjadi Universitas Unggul dalam

Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Kelas Dunia”. Dalam mencapai visi tersebut telah

dirumuskanempattahapanpengembanganstrategibesar(grandstrategy)yaitu:

1. Periode2007-2011:MenjadiUniversitasPembelajaranUnggul (ExcellentTeaching

University);.

2. Periode 2012-2016:Menjadi Universitas Riset dan Pelayanan Bermutu (Research

andExcellentTeachingUniversity);

3. Periode 2017-2021: “Menjadi Universitas Berdaya Saing Regional (Entepreneurial

RegionalClassUniversity).”

4. Periode 2022-2026: “Menjadi Universitas Berdaya Saing Internasional

(EntreprenerialWorldClassUniversity)”.


3

Visi dan Misi Unpad telah ditetapkan di dalam Peraturan Pemerintah Republik

IndonesiaNo51Tahun2015tentangStatutaUniversitasPadjadjaranPasal2,yaitu:

(1) VisiUnpadadalahmenjadiuniversitasungguldalampenyelenggaraanpendidikan

tinggikelasdunia.

(2) MisiUnpadadalah:

a. menyelenggarakan tridharma perguruan tinggi yang mampu memenuhi

tuntutanmasyarakatpengguna(stakeholders)jasapendidikantinggi;

b. menyelenggarakanpendidikan tinggi yangberdaya saing internasionaldan

relevan dengan tuntutan pengguna (stakeholders) jasa pendidikan tinggi

dalam memajukan perkembangan intelektual dan kesejahteraan

masyarakat;

c. menyelenggarakan pengelolaan pendidikan tinggi yang profesional dan

akuntabeluntukmeningkatkancitraperguruantinggi;dan

d. membentukinsanakademikyangmenjunjungtinggikeluhuranbudayalokal

danbudayanasionaldalamkeragamanbudayadunia.

1.3. RisetUnpad

Unpad memiliki tujuan yang telah ditetapkan di dalam Peraturan Pemerintah

RepublikIndonesiaNo51Tahun2015tetangStatutaUniversitasPadjadjaranPasal3yaitu:

a. tercapainya peningkatan pemerataan dan perluasan akses masyarakat dalam

memperolehpendidikantinggi;

b. tercapainya keunggulan institusi dan Program Studi dalam pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi serta pemenuhan tuntutan masyarakat melalui

pengembanganpenelitiandaninovasi;

c. terbangunnya infrastruktur dan iklim akademik yang kondusif bagi

penyelenggaraantridharmaperguruantinggi;

d. terwujudnyadanterintegrasinyapemanfaatanteknologiinformasidankomunikasi

dalampeningkatankualitaspelayanansesuaidengantuntutanpublik;

e. terwujudnya kerjasama dengan berbagai pihak dalam penyelenggaraan dan

pengembanganpendidikantinggi;


4

f. tercapainyapemilikan sumberdayamanusia yang kapabeldanprofesionaldalam

penyelenggaraanpendidikantinggi;

g. terwujudnya pengembangan tata kelola yang akuntabel dan sesuai dengan

perundang-undangan serta teraihnya sumberdaya finansial mandiri untuk

tercapainyastabilitaspenyelenggaraanpendidikantinggi;

h. terbentuknya citra diri unggul berdasarkan tradisi luhur dan keunggulan kinerja;

dan

i. terbentuknya pusat kebudayaan dengan kekhasan budaya Sunda untuk meraih

dayasainginternasional.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik IndonesiaNo 51 Tahun 2015 tentang

StatutaUniversitasPadjadjaran,risetyangdiselenggarakanUnpadmeliputirisetdasardan

terapandengantujuanuntukpengembanganilmupengetahuandanteknologisertainovasi

untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan arah dan

tahapanyangjelas.KegiatanrisetUnpadtersebutdilaksanakandalambentukmonodisiplin,

multidisiplin, interdisiplin, atau transdisiplin. Oleh karena itu, Unpad mengatur kegiatan

PUU.

DalamRenstraUnpad(2015-2019)telahditetapkan5(lima)kebijakanutamayaitu:

1. Mentransformasikan proses akademik yang berorientasi pada kemaslahatan

pembangunanyangberkelanjutan.

2. Mewujudkan keunggulan akademik trandisipliner melalui pengarusutamaan riset dan

optimasipotensiwilayahdalammengatasipermasalahanglobal.

3. Menerapkan nilai-nilai adiluhung budaya Sunda pada kehidupan akademik dalam

konteksperadabanumatmanusia.

4. Membangunkemandiriansumberdayamelaluipeningkatankemitraan.

5. Mewujudkantatakelolakorporasiakademikyangsinerjik,berintegritas,akuntabeldan

produktif(SIAP)

KebijakanUnpaddalamkegiatanrisetlebihlanjutdijabarkansebagaiberikut:

1. Sinergitas aktivitas pembelajaran dan riset dengan aktivitas pengabdian kepada

masyarakatsecaraluasyangmendukungpencapaianSDGsdanCGsJawaBarat.

2. Pengintegrasiannilai-nilailuhurbudayaSundadanPIPsertabudayaorganisasiRESPECT

dalamprosestridharma.


5

3. Penguatankualitassumberdayamanusiamelaluipenguatanacademicleadership.

4. Perencanaan program dan anggaran berbasis kinerja yang lebih dinamis dan kreatif

dalampengembanganTridarma.

5. Penguatan dan pengembangan kerjasama dan aliansi dengan para pemangku

kepentingan dalam kerangka pentahelix Academic-Bussines-Community-Government-

Media(A-B-C-G-M,Gambar1.1).

6. Penguatansistemkemandirianfinansialdalammendukungpelaksanaantridharma.

7. Pengembangan Sarana Prasarana berbasis pemanfaatan Sumber Daya bersama

(resource-sharing).

8. Pengembanganregulasiyangadaptifdalamupayamenjaminotonomiakademikseluas-

luasnyauntukmemastikanterciptanyaprodukhasilinovasi.

9. Penguatantatakelolayangtransparandanakuntabel.

10. PenguatanteknologiinformasidalampenyelenggaraanTridharmaperguruantinggidan

tatakelolayangtransparandanakuntabel

Gambar1.1.Penguatandanpengembangankerjasamaaliansidenganparapemangkukepentingandalamkerangkapentahelix

Academic-Buisness-Community-Government-Media(ABCGM)

UntukmencapaiVisi,MisidanTujuansertamemperhatikankebijakanutama,telah

disusunpulasembilansasaranstrategis(Gambar2.2)danprogramutamasebagaiberikut:


6

1. Meningkatnya kualitas SDM yang berkarakter responsible, excellent, scientific rigor,

professional, encouraging, creative and trust (RESPECT) dengan program utama

peningkatanleadershipdosendankualitassertaprofesionalismetenagakependidikan.

2. Meningkatnya kualitas tata kelola dan kelembagaan dengan penerapan prinsip

Peningkatan Mutu Berkelanjutan (continuing quality improvement) dengan program

utamapeningkatankualitastatakeloladankelembagaan.

3. Meningkatnya pengelolaan sarana prasarana yang berhasil dan berdaya guna melalui

penggunaan bersama (resource sharing) dengan stakeholders dengan program utama

optimalisasipemanfaatanketigakampusUnpad(UnpadTriangle).

4. Terwujudnya sistem informasi yang terintegrasi untukmencapai keunggulan akademik

denganprogramutamapeningkatandanpengoptimalanSIATdandigitalinformation.

5. Meningkatnya kualitas tridharma perguruan tinggi yang terintegrasi, dan berorientasi

pada PIP serta kearifan lokal dalam konteks pembangunan masyarakat Jawa Barat

dengan program utama peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan, riset

danpengabdiankepadamasyarakat.

6. Meningkatnya kapasitas inovasi dan produk kebijakan yang unggul dalam bidang

kesehatan,pangan,energidan lingkungandenganprogramutamapeningkatan inovasi,

nilaitambah,dayasaingdanhilirisasiprodukunggulansertapengembangantamansains

danteknologiunpad.

7. Meningkatnya peran serta Unpad dan mitra strategisnya (akademisi, pelaku usaha,

pemerintah, masyarakat, media) untuk perbaikan kesejahteraan masyarakat dengan

program utama peningkatan kerjasama dengan berbagai pihak dalam rangka

mewujudkancommongoalsJawaBaratdanSDGs.

8. Terwujudnya peningkatan kontribusi Unpad terhadap pembangunan Jawa Barat dan

Nasional(FromWestJavaforIndonesiatotheWorldthroughSustainableDevelopment

Goals) dengan program utama peningkatan peran serta Unpad dalam mensukseskan

CGs Jawa Barat (ProgramUnpadNyaah ka Jabar) dan peningkatan animomasyarakat

untukmemilihUnpadsebagaipilihanutama.

9. Meningkatnya kemandirian finansial serta pengelolaan keuangan yang akuntabel,

transparan, dan cost effectivedengan program utama peningkatan penerimaan

nontuitionfee(ProgramAcademicEnterprisedandanaabadiUnpad).


7

PetastrategirisetDRPMIUnpaddimuatdalamGambar1.3.Padaakhirpelaksanaan

Renstra Universitas Padjadjaran pada tahun 2019, diharapkan dapat dicapai antara lain

penambahan jumlah Profesor menjadi 180 orang, peningkatan jumlah publikasi di jurnal

internasionalbereputasimenjadi600pertahun,jumlahdosendenganH-index≥2menjadi

200 orang, jumlah produk inovasi (TRL 9) sebanyak 17, Unpad menjadi World Class

University dengan ranking di bawah 500 besar dunia, jumlah prodi dengan akreditasi

internasionalmencapai10,pendapatanUnpadnon-tuitionmencapaiRp1,2Triliun.

Gambar1.2StrategipencapaianmisiUnpad


8

Gambar1.3PetastrategirisetUnpad


9

BAB2PENGELOLAANKEGIATANPUSATRISETUNGGULAN

2.1 Pendahuluan

Unpad sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) diharapkan dapat

mengelola kegiatan riset yang memenuhi standar yang telah dijelaskan dalam

PermenristekdiktiNomor44Tahun2015tentangStandarNasionalPendidikanTinggi.Unpad

dalammelaksanakandanmengelola riset akanmengikuti standar riset yang telah dimuat

secararincidalamPanduanPelaksanaanPenelitiandanPengabdiankepadaMasyarakatdi

PerguruanTinggiEdisiX,Kemenristekdikti2016danjugaRenstraRisetUnpadyangdimuat

dalamRencanaIndukRiset(RIR)Unpad.Standarrisetyangdimaksudmeliputi:

1. Standarhasilriset,yaitumencakupkriteriaminimaltentang:

a. mutuhasilriset;

b. arah untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta peningkatan

kesejahteraanmasyarakatdandayasaingbangsa;

c. semua luaran yang dihasilkan melalui kegiatan yang memenuhi kaidah dan

metodeilmiahsecarasistematissesuaiotonomikeilmuandanbudayaakademik;

d. pemenuhan capaian pembelajaran lulusan serta pemenuhan ketentuan dan

peraturandiUnpad;

e. hasil riset yang tidak bersifat rahasia, tidak mengganggu dan/atau tidak

membahayakankepentinganumumataunasionalwajibdikomunikasikandengan

cara diseminarkan, dipublikasikan, dipatenkan, dan/atau cara lain yang dapat

digunakanuntukmenyampaikanhasilrisetkepadamasyarakat.

f. Komunikasihasilrisetdilakukandenganmemperhatikanprinsipilmiahdanetika,

denganbahasadanformatyangdisesuaikandengantargetkomunikasi.

g. Hasil riset dapat dikomunikasikan dalam lebih dari satu forum sepanjang

tujuannyauntukmenyempurnakanpenulisanlaporanriset.

h. Pemaparan hasil riset dilakukan dengan menjunjung tinggi kejujuran dan

kebenaranyangutuh,tidakdipilah,dikurangi,ataudisesuaikandengankeinginan

pihaktertentu.


10

i. Penulisan makalah ilmiah mengacu pada pedoman penulisan ilmiah yang baku

dengan menerapkan langkah-langkah pencegahan plagiarisme, fabrikasi, dan

falsifikasi.

j. Mekanismepencegahanplagiarismediselenggarakan di tingkat individu penulis,

mentor/ supervisi, dan institusi, meliputi sosialisasi, penyelenggaraan

prosedur/instrumenpengendali,dansanksiataspelanggaran.

k. Publikasi ilmiahdiutamakanpada jurnal yang terakreditasi atau terdaftardalam

sistemrujukanyangdiakui,atauolehpenerbityangkredibel.

l. Pencantuman nama-nama penulis dilakukan dengan sepengetahuan dan seijin

yangbersangkutan.

2. Standarisiriset,yaitumerupakankriteriaminimalyangmeliputi:

a. kedalamandankeluasanmateririsetdasardanrisetterapan;

b. orientasi pada luaran riset yang berupa penjelasan atau penemuan untuk

mengantisipasisuatugejala,fenomena,kaidah,model,ataupostulatbaru;

c. orientasi pada luaran riset yang berupa inovasi serta pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang bermanfaat bagi masyarakat, dunia usaha,

dan/atauindustri;

d. mencakupmaterikajiankhususuntukkepentingannasional;dan

e. prinsip-prinsip kemanfaatan, kemutakhiran, dan antisipasi kebutuhan masa

mendatang.

3. Standarprosesriset,yaitumeliputi:

a. kegiatanrisetyangterdiriatasperencanaan,pelaksanaan,danpelaporan;

b. pemenuhankaidahdanmetode ilmiahsecarasistematis sesuaidenganotonomi

keilmuandanbudayaakademik;

c. pertimbangan standar mutu, standar keselamatan kerja, standar kesehatan,

kenyamanan,sertastandarkeamananpeneliti,masyarakat,danlingkungan;

d. riset yang dilakukan oleh mahasiswa dalam rangka melaksanakan tugas akhir,

skripsi, tesis, atau disertasi, selain harus memenuhi ketentuan, dan harus

mengarah pada terpenuhinya capaian pembelajaran lulusan serta memenuhi

ketentuandanperaturandiUnpad.

4. Standarpenilaianriset,yaitumerupakankriteriaminimalpenilaianyangmeliputi:


11

a. prosesdanhasilrisetyangdilakukansecaraterintegrasidenganprinsippenilaian

paling sedikit edukatif, objektif, akuntabel, dan transparan yang merupakan

penilaian yang prosedur dan hasil penilaiannya dapat diakses oleh semua

pemangkukepentingan;

b. kesesuaiandenganstandarhasil,standarisi,danstandarprosesriset;

c. penggunaanmetodedaninstrumenyangrelevan,akuntabel,dandapatmewakili

ukuran ketercapaian kinerja proses dan pencapaian kinerja hasil riset dengan

mengacuketentuandanperaturandiUnpad.

5. Standarpeneliti,merupakankriteriaminimalpenelitiyangmeliputi:

a. kemampuanpenelitiuntukmelaksanakanriset;

b. kemampuan tingkat penguasaan metode riset yang sesuai dengan bidang

keilmuan, objek riset, serta tingkat kerumitandan tingkat kedalaman riset yang

ditentukanberdasarkankualifikasiakademikdanhasilriset;

c. penentuan kewenangan melaksanakan riset diatur dalam pedoman rinci yang

dikeluarkanolehDirekturJenderal.

6. Standarsaranadanprasaranariset,merupakankriteriaminimal:

a. saranadanprasaranayangdiperlukanuntukmenunjangkebutuhanisidanproses

risetdalamrangkamemenuhihasilriset;

b. sarana Unpad yang digunakan untuk memfasilitasi riset paling sedikit terkait

dengan bidang ilmu program studi serta dapat dimanfaatkan juga untuk proses

pembelajarandankegiatanpengabdiankepadamasyarakat;

c. pemenuhan standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan, kenyamanan, dan

keamananpeneliti,masyarakat,danlingkungan.

7. Standarpengelolaanriset,merupakankriteriaminimaltentang:

a. perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi, serta

pelaporankegiatanriset;

b. pengelolaan riset sebagaimana dimaksud dilaksanakan olehDRPMI atau bentuk

lainnyayangsejenissesuaidengankebutuhandanketentuanUnpad.

8. Standarpendanaandanpembiayaanriset,yaitu:


12

a. kriteriaminimal sumberdanmekanismependanaandanpembiayaan riset yang

berasaldana riset internalUnpad,pemerintah, kerja samadengan lembaga lain

baikdidalammaupundiluarnegeri,ataudanadarimasyarakat;

b. pendanaan yang digunakan untuk membiayai perencanaan riset, pelaksanaan

riset, pengendalian riset, pemantauan dan evaluasi riset, pelaporan hasil riset,

dandiseminasihasilriset;

c. dana pengelolaan riset disediakan oleh Unpad digunakan untuk membiayai

manajemenriset(seleksiproposal,pemantauandanevaluasi,pelaporanriset,dan

diseminasihasilriset),peningkatankapasitaspeneliti,daninsentifpublikasiilmiah

atauinsentifHakKekayaanIntelektual(HKI);

2.2 ProgramPenugasanKegiatanPusatRisetUnggulanUnpad

Program kegiatan Pusat Riset Unggulan Unpad yang dikelola DRPMI merupakan

program kegiatan kelembagaan (bukan kegiatan individu Kepala Pusat Unggulan) untuk

peningkatankapasitkelembagaandananggotanya.

2.3KetentuanUmum

Pelaksanaan kegiatan Pusat Unggulan Unpad harus mengacu pada Standar

Penjaminan Mutu Riset di Unpad sesuai dengan rambu-rambu yang telah ditetapkan.

Berkenaandenganhaltersebut,DRPMIUnpadmenetapkanketentuanumumpelaksanaan

programrisetyangdiuraikansebagaiberikut.

a. KetuapelaksanaadalahdosenUnpadyangmempunyaiNomorIndukDosenNasional

(NIDN) atau Nomor Induk Dosen Khusus (NIDK) dari Direktorat Jenderal Sumber

Daya IlmuPengetahuan, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi yangmerupakanKepala

PusatRisetUnggulanUnpad(dibuktikandenganSKRektor).

b. AnggotapelaksanaadalahdosenyangmemilikiNIDNatauNIDK,sedangkananggota

pelaksanabukandosenharusdicantumkandalamproposal.

c. KegiatanharusdilakukandiPusatRisetUnggulanUnpad.

d. Proposal diusulkan melalui DRPMI dan disahkan oleh Direktur DRPMI dan

selanjutnya dikirim ke DRPMI dengan cara diunggah melalui laman

https://staffs.unpad.ac.id/.


13

e. SetiapPusatRisetUnggulanhanyabolehmengusulkansatuproposalkegiatan.

f. Pada tahun yang sama, setiap dosenhanyaboleh terlibat dalampelaksanaan satu

kegiatanPusatRisetUnggulan.

g. DRPMImelakukankontrolinternalterhadapsemuapengelolaankegiatanPusatRiset

UnggulandenganmengacupadasistempenjaminanmutuyangberlakudiUnpad.

h. Pusat Riset Unggulan yang tidak berhasil memenuhi luaran yang dijanjikan sesuai

proposal akan dikenai sanksi, yaitu tidak diperbolehkan untukmengajukan usulan

kegiatanbarusampaidipenuhinyaluaranyangdijanjikan.

i. Penggunaan dan pertanggungjawaban dana riset mengacu pada peraturan yang

berlaku.

2.4TahapanKegiatan

Secara umum, tahapan kegiatan Pusat RisetUnggulanUnpad yang disetujui untuk

didanaimeliputipengusulan,seleksi,pelaksanaandanpelaporansebagaimanaditunjukkan

pada Gambar 2.1. Jadwal pengusulan, seleksi, pelaksanaan, dan pelaporan kegiatan di

Unpad disajikan dalam Tabel 2.1. Ringkasan mekanisme persyaratan pengusulan, seleksi

danpelaksanaankegiatanditunjukkandalamTabel2.2.

Gambar2.1TahapanKegiatanPUU


14

Tabel2.1JadwalPengusulan,Seleksi,Pelaksanaan,danPelaporanKegiatan

2.4.1KewenanganPengelolaanKegaitanPUU

Dalammelaksanakan pengelolaan kegiatan PUU, perlu ada pedoman kewenangan

yang jelas.Panduan inidiperlukansebagaiacuanDRPMIdalammerumuskanperencanaan

pengelolaankegiatanPUU.

2.4.2KewenanganDRPMIdalamPelaksanaanKegiatanPUU

1. Kewenanganpengelolan

KewenanganDRPMIdalampengelolaankegiatanPUUadalahsebagaiberikut.

a. MenyusundanmenetapkannormakegiatanPUUpadatingkatUnpaddalamformat

SistemPenjaminanMutuPenelitianPerguruanTinggi(SPMPPT).

b. MenyusundanmenetapkanIndikatorKinerjaUtama(IKU)PUU.

c. MenetapkanalokasianggaranPUU.

d. MenyelenggarakanpenugasaankegiatanPUU.

e. MenyusundanmenetapkanProsedurOperasionalStandar(POS)untukpelaksanaan

penugasaankegiatanPUUyangdiselenggarakanolehDRPMI.

f. MelaksanakanpemantauandanevaluasidalampenyelenggaraankegaitanPUU.

g. Melaksanakan pembinaan dan memfasilitasi peningkatan mutu kegiatan PUU dan

agarmampubersaingditingkatnasionaldaninternasional.

h. MelaksanakanpengelolaanpengaduandiUnpad.

1 2 3 4 1 2 3 4

1 SosialisasiProgram

2 CallforProposal

3 DeskEvaluasi

4 PemaparanProposal

5 SiteVisit

6 PengumumanProposalDidanai

7 KontrakKegiatandanAdm

8 PelaksanaanKegiatan

9 LaporanKemajuan

10PresentasiKemajuanKegaitan,ProposalLanjutan,Proposalbaru

OKT NOPNO KEGIATAN MEI JUNI

2017

JULI AGT SEPT


15

i. Menyusun dan mengelola basis data (database) kegaitan PUU mulai dari usulan

proposal, evaluasi dokumen, penentuan pemenang, monitoring dan evaluasi, dan

capaian kinerja PUU sesuai dengan indikator kinerja utama (IKU) dan indikator

kinerja kegiatan (IKK) yang relevan dengan kegiatan PUU yang dilakukan secara

daringmelaluihttps://staffs.unpad.ac.id/.

2. MengembangkansistembasisdatarisetyangmencakupcapaiankinerjaPUUdiUnpad

a. MelaksanakankontrakpelaksanaankegaitanPUUdenganpelaksana.

b. Melaporkan hasil kegiatan dan penggunaan dana kegiatan PUU kepada Rektor

melaluiWakilRektor3.

2.4.3AcuanPengelolaanKegiatanPUU

Dalam melaksanakan kewenangan sebagaimana disebutkan di atas, DRPMI

mengelola kegiatan PUUmulai dari perencanaan sampai dengan penanganan pengaduan

yaitu:

a. PerencanaanKegaitanPUU

1. DRPMImenyusunagendakegaitanPUUyangdimuatdalamRIRmultitahun(lima

tahun) yang didasarkan pada peta jalan, payung riset, ketersediaan sumber

dayamanusia,sertasaranadanprasaranariset.RIRtersebutdapatterdiriatas

satu atau beberapa bidang unggulan yang mengarah pada terbentuknya

keunggulanrisetdiUnpad.

2. DRPMImenyusunPedomanPelaksanaanKegiatan PUUdenganmengacupada

RenstraUnpad.

b. PengusulanProposalKegiatanPUU

1. Pengusulan proposal kegiatan PUU dilakukan oleh dosen (Kepala Pusat

Unggulan)yangmemilikiNIDN/NIDKdiawalidenganmendaftardanmelengkapi

identitas pengusul ke https://staffs.unpad.ac.id/ dengan menggunakan

usernamedanpasswordyangtelahdimiliki.

2. Proposalyangdiunggahharusterlebihduludisahkansesuaidenganformatyang

berlakudansebanyakduaeksemplardokumencetakyangtelahdisahkanharus

diserahkankeDRPMI.

c. SeleksiProposalKegiatanPUU


16

Seleksi proposal kegiatan PUUdikelola olehDRPMI dan dilakukan oleh tim penilai

yangmemenuhikriteriasesuaidenganstandarKemenristekdiktidanditetapkandenganSK

Rektor.

Seleksi proposal kegiatan PUU secara umum dilakukan dalam dua tahapan, yaitu

evaluasidokumendanpembahasanproposalkegiatanPUUyangdilengkapidengantahapan

kunjunganlapangan.Pelaksanaanprosesseleksi,pelaksanaankegaitan,monev,dantindak

lanjutkegiatandiuraikansebagaiberikut.

1. Evaluasisecaradaring

a. Penilaian proposal kegiatan PUU dilaksanakan oleh penilai internal Unpad secara

daringmelaluihttps://staffs.unpad.ac.id/.

b. kecukupanpenilaiinternalsesuaidengankriteriayangtelahditetapkandiwajibkan

untukmenggunakanpenilaiyangditugasiolehDRPMI.

c. Penilaiwajibmengunduhdanmenandatanganiberitaacaradisetiaphasilpenilaian

proposalkegiatanPUU.

2.Pembahasanproposal

Proposal yang dinyatakan lolos dalam evaluasi daring diundang untuk mengikuti

pembahasanproposaldenganketentuansebagaiberikut.

a) Ketua Peneliti yangmewakilkan kepada anggota pada saat pembahasan harus

membuat surat kuasa kepada anggota pelaksana yang mewakili dengan

persetujuanDirekturDRPMI.

b) Penilaimengunggahhasilpenilaiandaripaparanproposal.

3.PengumumanProposalyangDidanai

DRPMI memutuskan proposal kegiatan PUU yang layak didanai dan keputusan

DRPMIbersifatfinal.

4.KontrakKegiatanPUU

UnpadmelaksanakankontrakkegiatanPUUdenganketentuansebagaiberikut.

a) UnpadmelaluiDRPMImembuatPerjanjianKerjaPUUdenganketuapenelitiyang

proposalnya telah dinyatakan lolos seleksi yang dituangkan dalam surat

perjanjianpenugasanpelaksanaankegiatanPUUyangdidalamnyamengaturhak

dankewajibanpelaksanakegiatan.


17

b) Pengelelolaan luaran kegiatan PUU berupa Publikasi Ilmiah atau Kekayaan

Intelektual (KI) baikberupaHakCiptamaupunHakKekayaan Industrial (Paten,

Desain Industri,DesainTata Letak Sirkuit Terpadu,Merek,RahasiaDagangdan

Perlindungan Varietas Tanaman), diatur dalam lampiran sebagai bagian yang

tidakterpisahkandariPerjanjianKerjakegiatanPUU.

c) Kegiatan PUU dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan pada

setiaptahunanggaran.

d) Pelaksana harus segera melaksanakan kegiatan setelah dilakukan

penandatanganansuratperjanjiankegiatanPUU.

5.PendanaandanBiayaPengelolaankegiatanPUU

Segala biaya yang timbul akibat pengelolaan kegiatan PUU yang meliputi biaya

pengelolaandanseleksiproposal,monitoringdanevaluasi (monev) internal, seminarhasil

kegiatan PUU, pelaporan hasil kegiatan PUU dari DRPMI Unpad ke Kemenristekdikti, dan

diseminasi hasil-hasil kegiatan PUU terpilih Unpad dibebankan kepada anggaran Unpad

dengantidakmengurangianggarankegiatanPUUyangtelahditetapkanuntuksetiapPusat

RisetUnggulan.

6. MonevdanPelaporanHasilkegiatanPUU

a) Unpad melakukan monitoring dan evaluasi internal terhadap pelaksanaan

kegiatan PUU. Hasil monitoring dan evaluasi internal dilaporkan ke

Kemenristekdikti.

b) DRPMImelakukanmonitoringdanevaluasilapangan(moneveksternal)terhadap

pelaksanaan kegiatan PUU setelah menelaah hasil monitoring dan evaluasi

internal.

c) Hasilmonitoring dan evaluasi (poin a danb) tersebut digunakan sebagai dasar

pertimbangan untuk keberlanjutan kegiatan PUU pada tahun berjalan dan

pengusulankegiatanPUUpadatahunberikutnya.

d) Setiap pelaksana wajib melaporkan pelaksanaan kegiatan PUU melalui laman

https://staffs.unpad.ac.id/ dengan mengunggah: 1) catatan kegiatan harian

secara rutin terhitung sejak penandatanganan perjanjian kegiatan PUU, 2)

laporankemajuan,dan3)softcopylaporanakhirtahunataulaporanakhiryang


18

telah disahkan DRPMI berikut luaran kegiatan PUU disertai dokumen bukti

luaran.

e) Setiap tim pelaksana wajib mengikuti seminar hasil akhir kegiatan PUU. Bagi

pelaskanayangtidakhadirseminarhasildikenakansanksitidakdiperkenankan

mengusulkankegiatanPUUpadatahunselanjutnya.

7.TindakLanjutHasilkegiatanPUU

a) Unpadmelaporkankegiatanhasil kegiatanPUUdalambentuk kompilasi luaran

kegiatan PUU dosen setiap tahun sesuai dengan yang dilaporkan dalam

penjelasanpoin6.d.

b) UnpadmelaporkanpenggunaandanakegiatanPUUkeKemenristekdikti.

2.5IndikatorKinerjaKegiatanPUU

SkemakegiatanPUUperludikendalikanmelaluipenentuan indikatorkinerjautama

yangmeliputiindikatorluaranwajibdanindikatorluarantambahan.

Tabel2.3IndikatorKinerjaKegiatanPUUDRPMI

No JenisLuaranIndikatorCapaianTS** TS+1

1 Publikasiilmiah InternasionalBereputasi Internasional NasionalTerakreditasi NasionalTidakTerakreditasi(ber-ISSN)

2 Pemakalahdalamtemuilmiah

Internasional Nasional Lokal

3 Invitedspeakerdalamtemuilmiah

Internasional Nasional Lokal

4 Invitedlecturer Internasional 5 KekayaanIntelektual Paten

Patensederhana Hakcipta Merkdagang Rahasiadagang Desainprodukindustri Indikasigeografis Perlindunganvarietastanaman Perlindungan topografi sirkuitterpadu

6 Teknologitepatguna 7 Model/purwarupa/desain/karyaseni/rekayasasosial


19

8 Bukuajar(ISBN) 9 Jumlah dana kerjasama

risetInternasional Nasional Regional

10 Angkapartisipasidosen* 11 Angkapartisipasimahasiswa(S1,S2,S3danProfesi)

*JumlahdosenyangterlibatdalamrisetdibagitotaldosentetapUnpad**TS=tahunsekarang

2.6PenilaiInternalProgramKegiatanPUU

Penilai internal Unpad melakukan seleksi proposal sesuai dengan ketentuan yang

ditetapkan oleh DRPMI. Penilai internal perguruan Unpad harus memenuhi sejumlah

persyaratanadalah:

a. mempunyaitanggungjawab,berintegritas,jujur,mematuhikodeetikpenilai,

dansanggupmelaksanakantugas-tugassebagaipenilai;

b. berpendidikanDoktor;

c. mempunyai jabatan fungsional serendah-rendahnya Lektor Kepala;

berpengalamandalambidangrisetsedikitnyapernahduakalisebagaiketua

peneliti pada riset kompetitif nasional dan atau pernahmendapatkan riset

berskalainternasional;

d. berpengalaman dalam publikasi ilmiah pada jurnal internasional dan atau

nasionalterakreditasisebagai“firstauthor”atau“correspondingauthor”;

e. berpengalaman sebagai pemakalah dalam seminar ilmiah internasional dan

atauseminarilmiahnasional;

f. diutamakan yang memiliki H-index minimal 2 dari lembaga pengindeks

internasional yang bereputasi (Scopus), pengalaman dalam penulisan buku

ajardanmemegangHKI;dan

g. diutamakan berpengalaman sebagai mitra bestari dari jurnal ilmiah

internasional dan atau jurnal ilmiah nasional dan atau sebagai pengelola

jurnalilmiah.

MekanismePengangkatanPenilaiInternalUnpadadalahsebagaiberikut.

a. DRPMI mengumumkan secara terbuka penerimaan calon penilai kegiatan hibah

internalUnpad.


20

b. Calon penilai mendaftarkan diri atau didaftarkan oleh fakultas ke DRPMI. Seleksi

penilaididasarkanpadakriteria tersebutdiatassesuaidenganbidangkeahlianyang

diperlukan.

c. DRPMImengumumkanhasilseleksipenilaikegiatanhibahsecaraterbuka.

d. Penilai internalditetapkanmelaluiKeputusanRektorunpaddenganmasa tugassatu

tahundandapatdiperpanjangsesuaikebutuhan.


21

BAB3KEGIATANPUSATUNGGULANUNPAD(PUU)5.1Pendahuluan

Kegiatan Hibah Pusat Unggulan Unpad (PUU) yang akan didanai

merupakankegiatanpenugasanyangdiberikankepadaPUUdengantujuan

agar dapat meningkatkan kinerja kelembangaan untuk agar Pusat

Unggulan menjadi Pusat Unggulan Institusi serta berperan aktif

meningkatkan jumlah inventor sebagai pendukung utama Kawasan Sains

danTeknologi(KST)Unpad.

5.2TujuanKegiatan

Tujuan skema PUU adalah untuk meningkatkan kapasitas dan

kompotensiPusatUnggulanuntukmencapaiPusatUnggulanInstitusi.

5.3LuaranKegiatan

LuarankegiatanPUUterdiridariluaranwajibdanluarantambahan.

Luaranwajibyangharusdipenuhiadalah:

1. Pelatihanyangterkaitdengankeahliandibidangnya

2. Kerjasamarisetdanpengambangandalamdanluarnegeri

3. Publikasiilmiahdalamjurnalinternasionalbereputasi

4. Pembicaraundangan/keynotespeaker/narasumbernasional

5. Memperolehgrantrisetnasionalatauinternasional

6. KeterlibatanMahasiswaS2/S3

Luarantambahandapatberupa:

1. Pelayananjasakeilmuansesuaikeahliannya

2. Konsultasiusahadenganberbagaipihak

3. Peningkatanfasilitaslayananuntukpeningkatanperforma


22

5.4KriteriadanPengusulan

Skema penelitian PUUmerupakan skema kegiatan institusi (bukan

pribadidosen).Olehkarenaitu,kriteriapengusulanadalahsebagaiberikut:

• DiusulkanolehKepalaPusatRisetUnggulan

• Jumlahanggotapelaksana:minimalberjumlah5(lima)orang

• Syarat administratif: SK Rektor tentang pembentukan Pusat

Unggulan

Kriteriadanpengusulanlainnyaadalah:

• Pusat Unggulan harus memiliki roadmap kegiatan yang jelas dan

memilikirencanapengembangankapasitasanggotadanlembaga.

• Topikkegiatandalamproposalyangdiajukanberdasarkanroadmap

PusatUnggulanyangdisesuaikandengantopikUnggulanUnpadyang

dimuatdalamRencanaIndukRisetUnpad(RIRU)dancommongoals

JawaBarat(LAMPIRANBdanLAMPIRANC)

• Jangka waktu kegiatan adalah satu tahun dan dapat diperpanjang

biladinilaimemenuhisyaratoutputtahunsebelumnya.

• Biaya kegiatanmaksimumper tahun adalahRp. 1.000.000.000,00

(satumilyarrupiah).

• Usul kegiatan disimpanmenjadi satu file dalam format pdf dengan

maksimum 5 MB dan diberi namaNamaPuslitUnggulan_PUU.pdf,

kemudiandiunggahkehttps://staffs.unpad.ac.id/olehKetuaPusat

RisetUnggulandandokumencetakdiarsipkandiDRPMI.

5.5SistematikaUsulanKegiatan

Usulan PUU maksimum berjumlah 15 halaman (tidak termasuk

halaman sampul, halaman pengesahan, dan lampiran), yang ditulis

menggunakanTimesNewRomanukuran12dengan jarakbaris1,5 spasi


23

kecuali ringkasan satu spasi dan ukuran kertas A4 serta mengikuti

sistematikadenganurutansebagaiberikut.

HALAMANSAMPUL(Lampiran5.1)

HALAMANPENGESAHAN(Lampiran5.2)

IDENTITASDANURAIANUMUM(Lampiran5.3)

DAFTARISI

RINGKASAN(maksimumsatuhalaman)

Tuliskan secara komprehensif kegiatan yang akan dilaksanakan dengan

menjelaskanmasalahyangakanditanganidanlatarbelakang,tahap-tahap

kegiatan, kegunaan hasil, dan metode yang digunakan. Cantumkan pula

limakatakunciyangdominan.

BAB1.PENDAHULUAN

Jelaskan latar belakang signifikansi dan pentingnya kegiatan/teknologi

yangdihasilkanbagikepentinganpembangunan,perumusanpermasalahan

(problem statement), tujuan khusus dan tujuan jangka panjang, sasaran

yang ingin dicapai serta lokasi pelaksanaan kegiatan. Lengkapi dengan

tinjauan pustaka sehingga ditampilkan state of the art penelitian. Pada

bab ini juga dijelaskan luaran apa yang ditargetkan serta kontribusinya

terhadap ilmu pengetahuan. Buatlah rencana capaian tahunan seperti

padasebagaimanapadaTabel5.1.


24

Tabel5.1RencanaTargetCapaianPUU

No JenisLuaranIndikatorCapaianTS* TS+1

1. Pelatihanyangterkaitdengankeahliandibidangnya1)

2. Kerjasamarisetdanpengambangandalamdanluarnegeri2)

3. Publikasiilmiahdalamjurnalinternasionalbereputasi3) 4. Pembicaraundangan/keynotespeaker/narasumber

nasional

5. Memperolehgrantrisetnasional 6. Keterlibatanmahasiswa 7. Pelayananjasakeilmuansesuaikeahliannya 8. Konsultasiusahadenganberbagaipihak 9. Peningkatanfasilitaslayananuntukpeningkatan

performa

Catatan:*adalahtahunpertamapenelitianNo.1-6adalahluaranwajib,No.7-9adalahluarantambahan.1)Isidenganrencanaataudilaksanakandisertainamapelatihan2)Isipenjajagan,MoU,PKSdannamalembagamitra3)Isidengandraft,submitted,reviewed,published4)Isidenganundangan,sudahdiselenggarakan5)Isidengantargetgrantyangakandiperoleh6)IsidenganS1,S2,S3danjumlahnya7)Isidengannamapelayananyangdiberikandanditujukankepadasiapa8)Isidengannamakonsultasidanmitrakonsultasi9)Isidenganfasilitaslayananyangditingkatkan

BAB2.PETAJALANDANRENCANAPENGEMBANGAN

Tuliskan secara komprehensif peta jalan (roadmap) yang dimiliki dan

disusun oleh Pusat Unggulan serta rencana pengembangan baik

pengembangan kapasitas sdm anggotamaupun pengembangan kapasitas

PusatUnggulan.

BAB3.METODEDANMEKANISME

Tuliskan secara komprehensif metode yang akan dilakukan untuk

mencapai sasarandanmencapai tujuanyang telahditetapkandalampeta

jalanPusatUnggulan.Metodetersebutharusdilengkapidenganluarandan

indikator keberhasilan yang jelas. Tuliskan pula metode dan mekanisme


25

pemanfaatan kompetensi anggota maupun kelembagaan Pusat Unggulan

bagimasyarakatdanbagipembagunannasionaldanJawaBarat.

BAB4.BIAYADANJADWALKEGIATAN

4.1AnggaranBiaya

Justifikasianggaranbiayaditulisdenganterperincidanjelasmengikuti

format padaLAMPIRAN E. Ringkasan anggaran biaya disusun sesuai

denganformatTabel5.2

Tabel5.2FormatRingkasanAnggaranPUUAnggaranKegiatanPenelitian

No JenisPengeluaran BiayayangDiusulkan(Rp)1. Operasionalpenelitian,petugaslaboratorium,

pengumpuldata,pengolahdata,penganalisisdata,operator,pembuatsistemdanatauuntukPostdocfellow(maksimum30%dandibayarkansesuaiketentuan)

2. PembelianbahanhabispakaiuntukATK,fotocopy,suratmenyurat,penyusunanlaporan,pencetakandanpenjilidanlaporan,publikasi,pulsa,internet,bahanlaboratorium(maksimum60%)

3. Perjalananuntukbiayasurvey/samplingdata,biayaakomodasi-konsumsi,perdiem,lumpsum,transport(tidaktermasukbiayaseminaratauworkshop)(maksimum40%)

4. Sewauntukperalatan/mesin/ruanglaboratorium,kendaraan,kebunpercobaan,peralatanpenunjangpenelitianlainnya(maksimum40%)

Jumlah(Rp)

4.2JadwalKegiatan

Jadwalpelaksanaankegiatandibuatdengantahapanyangjelasuntuk1

tahun dalam bentuk diagram batang (bar chart) seperti dalam

LAMPIRANF.

DAFTARPUSTAKA

Daftar Pustaka disusun berdasarkan sistem nama dan tahun dengan

urutan abjad nama pengarang, tahun penerbitan, judul tulisan, dan


26

sumber atau penerbit. Untuk pustaka yang berasal dari jurnal ilmiah,

perlu jugamencantumkannamajurnal,volumedannomorpenerbitan,

serta halaman dimana artikel tersebut dimuat. Hanya pustaka yang

disitasi dalam usulan penelitian yang dicantumkan dalam Daftar

Pustaka.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran1.JustifikasiAnggaranPenelitian(LAMPIRANE).

Lampiran 2. Susunan Organisasi Tim Pelaksana dan Pembagian Tugas

(LAMPIRANG).

Lampiran3.BiodataKetuadanAnggotaTimPengusul(LAMPIRANH).

Lampiran4.SuratPernyataanKetuaPelaksana(LAMPIRANI).

5.6SumberDanaKegiatan

SumberdanaProgramPUUdapatberasaldari:

1. AlokasiDanaUniversitasPadjadjaran

2. Dana pendamping dapat diusulkan dari Kemenristekdikti dan instansi

lain(kemitraan).

5.7SeleksiProposal

Seleksi proposal PUU dapat dilakukan dalam tiga tahapan, yaitu

evaluasi dokumen secara daring, pembahasan proposal yang dinyatakan

lolos dalam evaluasi dokumen secara daring dan visitasi. Komponen

penilaianEvaluasiDokumenproposalsecaradaringmenggunakanborang

sebagaimana pada Lampiran 5.4. Adapun komponen penilaian

pembahasanproposalmenggunakanborangsebagaimanapadaLampiran

5.5.


27

5.8PelaksanaandanPelaporan

Dalampelaksanaankegiatan,ketuatimpenelitiwajibuntuk:

a. mengembangkan organisasi dan sistem manajemen yang solid dan

accountable;

b. melaksanakanrencanayangtelahdisusununtukmencapaisasarandan

keluaranstrategisyangtelahditentukan;

c. mengupayakan peningkatan kapasitas peneliti, peningkatan kapasitas

penelitian dan mengupayakan peningkatan kompetensi Pusat Riset

Unggulanyangdipimpinnya;

b. mengupayakanpemutakhiran(updating) terhadappeta jalan teknologi

danrekayasasosialsertamemantaupenguasaannya;

c. mengupayakan kerjasama dengan stakeholder dalam rangka

pemanfaatkan hasil penelitian dan pemanfaatan kompetensi

anggotanya.

Setiappertengahantahunpelaksanaan,timpelaksanamenyiapkanlaporan

kemajuan untuk dievaluasi oleh penilai internal. Pada akhir pelaksanaan

kegiatan, setiap tim melaporkan hasil kegiatan dalam bentuk kompilasi

luaran kegiatan. Setiap tim pelaksana wajib melaporkan pelaksanaan

kegiatandenganmelakukanhal-halberikut:

a. mencatat semua kegiatan pelaksanaan program pada Buku Catatan

Harian Kegiatan (memuat kegiatan secara umum, bukan logbook)

terhitung sejak penandatanganan perjanjian kegiatan secara daring

dihttps://staffs.unpad.ac.id/(LAMPIRANJ);

b. menyiapkan bahan pemantauan oleh penilai internal dan eksternal

dengan mengunggah laporan kemajuan yang telah disahkan oleh

DRPMI dalam format pdf dengan ukuran file maksimum 5 MB

melalui https://staffs.unpad.ac.id/ mengikuti format pada


28

LAMPIRAN K, sedangkan penilaian monev menggunakan borang

padaLampiran5.6;

c. bagi tim pelaksana yang dinilai layak untuk melanjutkan kegiatan,

harus mengunggah proposal tahun berikutnya dengan format

mengikuti proposal tahun sebelumnya, sedangkan penilaian

kelayakanuntukkegiatantahunberikutnya mengikutiborangpada

Lampiran5.7.

d. mengunggahLaporanAkhirTahunyangtelahdisahkanolehDRPMI

dalam format pdf dengan ukuran file maksimum 5 MB melalui

https://staffs.unpad.ac.id/mengikutiformatpadaLAMPIRANL;

e. mengunggah Laporan Tahun Terakhir (bagi yang sudah

menuntaskankegiatannya)telahdisahkanolehDRPMIdalamformat

pdf dengan ukuran file maksimum 5 MB ke

https://staffs.unpad.ac.id/mengikutiformatpadaLAMPIRANL;

f. mengompilasi luaran kegiatan sesuai dengan borang pada

LAMPIRAN M pada akhir pelaksanaan kegiatan melalui

https://staffs.unpad.ac.id/ termasuk bukti luaran kegiatan yang

dihasilkan (publikasi ilmiah, HKI, makalah yang diseminarkan,

teknologitepatguna,rekayasasosial,bukuajar,danlain-lain);

g. mengunggahdokumenseminarhasilberupaartikel,posterdanprofil

kegiatan dengan ukuran file masing-masing maksimum 5 MB ke

https://staffs.unpad.ac.id/mengikutiformatpadaLAMPIRANN;dan

h. mengikuti seminar hasil kegiatan setelah kegaitan selesai sesuai

perencanaan; penilaian presentasi seminar dan poster mengikuti

borangpadaLampiran5.8danLampiran5.9.


29

Lampiran5.1FormatHalamanSampulPUU

USULAN KEGIATAN PUSAT UNGGULAN UNPAD (PUU)

JUDUL KEGIATN

NAMA PUSAT UNGGULAN (Nama Ketua dan Anggota Tim, lengkap dengan gelar dan NIDN)

UNIVERSITAS PADJADJARAN BULAN, TAHUN


30

Lampiran5.2FormatPengesahanPUU

HALAMANPENGESAHAN

KEGIATAN PUSAT UNGGULAN UNPAD (PUU)

JudulKegiatan :

KetuaPelaksanaa. NamaLengkapb. NIDNc. JabatanFungsionald. ProgramStudi/Fakultase. NomorHPf. Alamatsurel(e-mail)

::::

AnggotaPelaksana(1)a. NamaLengkapb. NIDNc. ProgramStudi/Fakultas

:::

AnggotaPelaksana(n)a. NamaLengkapb. NIDNc. ProgramStudi/Fakultas

:::

Menyetujui,DirekturDRPMI,

Tanda tangan

NamaLengkapNIP/NIK

Kota,tanggal-bulan-tahunKetuaPusatRisetUnggulan,

Tanda tangan

NamaLengkapNIP/NIK


31

Lampiran5.3FormatIdentitasdanUraianUmumPUU

IDENTITASDANURAIANUMUMPUU

1. PusatRisetUnggulan :.....................................................................................................................2. JudulKegiatan :.....................................................................................................................3. TimPelaksana :.....................................................................................................................

No Nama JabatanBidangKeahlian

FakultasAlokasiWaktu(jam/minggu)

1. Ketua 2. Anggota 3. Anggota

4. MasaPelaksanaan

Mulai:bulan...tahun...Berakhir:bulan...tahun...AnggaranKegiatanyangDiajukan:Rp....

5. LokasiKegiatan(Lab/Studio/Lapangan)......6. InstansiyangTerlibat(jikaada,danuraikanapakontribusinya)

................................................................................................................................................................................................7. Kontribusimendasar pada suatu bidang ilmu (uraikan tidak lebih dari 50 kata, tekankan

pada gagasan fundamental dan orisinal yang akan mendukung pengembangan iptek-sosbud)...............................................................................................................................................................................

8. RencanaLuaranWajib:a. Pelatihanyangterkaitdengankeahliandibidangnya:

......................................................................................................................................................................................b. Kerjasama riset dan pengambangan dalam dan luar negeri (sebutkan lembagamitra,

status:penjajagan,MoU,PKS)........................................................................................................................c. Publikasi ilmiah dalam jurnal internasional bereputasi (sebutkan jurnal yang dituju,

penerbit)..................................................................................................................................................................d. Pembicaraundangan/keynotespeaker/narasumbernasional(sebutkannamaacara)......e. Memperolehgrantrisetnasional(sebutkangrantrisetyangakandituju)..............................f. Keterlibatanmahasiswa(sebutkanS1,S2atauS3).............................................................................

9. RencanaLuaranTambahan(sebutkanrencanaluarantambahan)......................................................


32

Lampiran5.4BorangEvaluasiDokumenProposalPUU

EVALUASIDOKUMENPROPOSALPUU

1. JudulKegiatan :2. PusatRisetUnggulan :3. KetuaPelaksana :

a. NamaLengkap :b. NIDN :c. JabatanFungsional :

4. JumlahAnggota :...orang5. BiayaKegiatan

BiayaKegiatanyangDiusulkan:Rp....... Rekomendasi:Rp...............

No KriteriaPenilaian Bobot(%) Skor Nilai

1. RekamjejakPusatRisetUnggulan(roadmap) 20

2. Peluangpeningkatankapasitas:• KelembagaanPusatRisetUnggulan,• Anggota Pusat Riset Unggulan dalam kinerja

penelitiandanpelayanan

15

3. Peluangmengadakanpelatihanatauworkshop 15

4. Pengakuansejawatsebidang(peers):Undangansebagaipembicarakuncidalamtemuilmiahatau sebagai dosen/ peneliti tamu, atau meraihpengahargaan(award)daripemerintahatauasosiasi

20

5. Pelayananjasakeilmuandanjejaringkerjasama 20

6. Kelayakansumberdayadanpendanaan 10

Jumlah 100

Keterangan:Skor:1,2,3,5,6,7(1=buruk,2=sangatkurang,3=kurang,5=cukup,6=baik,7=sangatbaik)Nilai=bobot×skorKomentarPenilai:................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Kota,tanggal-bulan-tahunPenilai,Tanda tangan

(NamaLengkap)


33

Lampiran5.5BorangEvaluasiPembahasanProposalPUU

EVALUASIPEMBAHASANPROPOSALPUU






1. Kemampuanpresentasidanpenguasaanmateri 10 2. Masalahyangdikerjakan:

a.Kontribusipadaiptek-sosbudb.Perumusanmasalahc.RoadmapPusatRisetUnggulan

20

3. Peluangpeningkatankapasitas:• KelembagaanPusatRisetUnggulan,• Anggota Pusat Riset Unggulan dalam kinerja


30

4. PotensiTercapainyapeningkatankompetensisdmdanpeningkatankapasitasPusatRisetUnggulan

30

5 KelayakanSumberDaya:a.Rekamjejaktimpelaksanab.Saranadanprasaranac.Rencanajadwalkegiatand.Rencanabiaya

10

Jumlah 100 Keterangan:Skor:1,2,3,5,6,7(1=buruk,2=sangatkurang,3=kurang,5=cukup,6=baik,7=sangatbaik)Nilai=bobot×skorKomentarPenilai:................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


(NamaLengkap)


34

Lampiran5.6BorangEvaluasiVisitasiPUU

EVALUASIVISITASIPUU




BiayaKegiatanyangDiusulkan:Rp....... Rekomendasi:Rp...............KunjunganTanggal :Lokasi(tuliskanalamatyangdikunjungi):Laboratorium:..................................,Lapangan:..................................

Hasilpengamatan


1. Peluangpeningkatankapasitas:• KelembagaanPusatPusatRisetUnggulan,• Anggota Pusat Riset Unggulan dalam kinerja


30

2. PotensiTercapainyapeningkatankompetensi sdmdanpeningkatankapasitasPusatRisetUnggulan

30

3. KelayakanSumberDaya:a.Rekamjejaktimpelaksanab.Saranadanprasaranac.Rencanajadwalkegiatand.Rencanabiaya

40

Jumlah 100 Keterangan:Skor:1,2,3,5,6,7(1=buruk,2=sangatkurang,3=kurang,5=cukup,6=baik,7=sangatbaik)Nilai=bobot×skorKomentarPenilai:...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


(NamaLengkap)


35

Lampiran5.7BorangMonitoringdanEvaluasiLapanganPUU

MONITORINGDANEVALUASILAPANGANPUU

1. JudulKegiatan :2. PusatRisetUnggulan :3. KetuaPeneliti :

a. NamaLengkap :b. NIDN :

4. JumlahAnggota :...orang5. BiayaKegiatanyangDidanai :Rp.......

No KomponenPenilaian Keterangan Bobot

(%) Skor Nilai

1. Pelatihanyangterkaitdengankeahliandibidangnya

Tidakada

Rencana Published Sudahdiselenggarakan

20

2. Jejaringkerjasamariset

danpengambangandalamdanluarnegeri

Tidakada

Penjaja-gan

MoU PKS 10

3. Publikasiilmiahdalam

jurnalinternasionalbereputasi

Tidakada

draft sudahdikirim

prosesreview

sudahterbit

20

4. Pengakuandaripeers

nasionaldaninternasional(Pembicaraundangan/keynotespeaker/narasumberdll)

Tidakada

Undangan Sudahterlaksana 5

5. Memperolehgrantrisetnasional

Tidakada DraftProposal ProsesReview

Granted 20

6. KeterlibatanMahasiswa

S2/S3

Tidakada Ada 5

7. Luarantambahan:• Pelayananjasakeilmuansesuaikeahliannya

• Konsultasiusahadenganberbagaipihak

• Peningkatanfasilitaslayananuntukpeningkatanperforma

Tidakada Proses/draft

Sudahterlaksana 20

Jumlah 100

Keterangan: • Skor:1,2,3,5,6,7(1=buruk,2=sangatkurang,3=kurang,5=cukup,6=baik,7=sangatbaik).• Pemberianskorpenilaiandisesuaikandenganmelihattargetyangdirencanakandengancapaian

pada saat monev dilaksanakan. Pemonev harus melihat barang bukti capaian luaran. Sebagaiacuanpemberianskordapatmenggunakanketentuanberikut.

• Pelatihanyangterkaitdengankeahliandibidangnya:Skor7=sudahdiselenggarakan,6=published,5=Rencana,3=tidakada.

• Jejaring kerjasama: Skor 7: MoU, Skor 6 = Sudah dilaksanakan tanpa MoU, Skor 5:penjajagan/tidakada

• Jurnal Internasional Bereputasi: Skor 7 = published/accepted, 6 = reviewed, 5 = submitted, 3 =draf,2=tidakada.


36

• Pengakuandaripeersnasional&internasional,Skor7=internasionalsudahdilaksanakan,skor6= internasional undangan/nasional sudah dilaksanakan, skor 5 =nasional undangan, skor 3 =tidakada

• Memperolehgrantriset.Skor7=sudahdidananiskor6=proposalsudahdikirim,skor5=draft,skor3=tidakada

• Keterlibatanmahasiswa:Skor7=ada,3=tidakada• Luaranlainnya:Skor7=sudahterlaksana,skor6=proses/draft,skor5=tidakada

KomentarPenilai:................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


(NamaLengkap)


37

Lampiran5.8BorangEvaluasiDokumenProposalLanjutanPUU

EVALUASIDOKUMENPROPOSALLANJUTANPUU






1. Masalahyangdikerjakan:a.Kontribusipadaiptek-sosbudb.Perumusanmasalahc.RoadmapPusatRisetUnggulan

10

2. Peluangpeningkatankapasitas:• KelembagaanPusatPusatRisetUnggulan,• Anggota Pusat Riset Unggulan dalam kinerjapenelitiandanpelayanan

20

3. PotensiTercapainyapeningkatankompetensisdmdanpeningkatankapasitasPusatRisetUnggulan

20

4. LuaranKegiatan:Luaran kegiatan tahun sebelumnya dan luarankegiatanyangdirencanakansesuaidengantargetyangtelahdirencanakandalamproposalawal

40

5 KelayakanSumberDaya:a.Pelaksanab.Peralatanc.Rencanajadwaldanrencanabiaya

10

Jumlah 100 Keterangan:Skor:1,2,3,5,6,7(1=buruk,2=sangatkurang,3=kurang,5=cukup,6=baik,7=sangatbaik)Nilai=bobot×skorKomentarPenilai:................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


(NamaLengkap)


38

Lampiran5.9BorangEvaluasiSeminarHasilPUU

PENILAIANSEMINARHASILPUU



4. JumlahAnggota :...orang5. BiayaKegiatan :Rp.


1. KontribusiuntukpeningkatandayasaingUnpad:Publikasidalamjurnalinternasionalbereputasi,peningkatansitasi

30

2. PeningkatanpelayanansesuaibidangPUU 30

3. Peningkatan kapasitas Dosen Unpad dalam kinerjapenelitian(jumlahpenelitianskemanasional)

30

4. Kesiapandankemampuanmempresentasikanhasil 10

Jumlah 100



(NamaLengkap)


39

Lampiran5.10BorangEvaluasiPosterPUU

PENILAIANPOSTERPUU



4. JumlahAnggota :...orang5. BiayaKegiatan :Rp.


1. Substansi(tujuan,metode,hasil) 40

2. KejelasanInformasi:-Terbaca(visible)-Terstruktur(structured)

30

3. DayaTarik(tataletak,pewarnaan,keserasian) 30

Jumlah 100



(NamaLengkap)


40

BAB4PENUTUP

PenyelesaianBukuPanduanKegiatanPusatUnggulanUnpadinimelaluiprosesyang

cukup panjang dan melalui tahapan yang cukup panjang dan penyempurnaan yang

berulang-ulang. Dinamika perkembangan kebutuhan fokus kegiatan PUU dan kebutuhan

untukpengembangankapasitasdiberbagaibidangjugatelahdiakomodasidiPanduanini.

Buku pedoman ini merupakan acuan yang jelas dalam pelaksanaan kegiatan

kegiatanPUUdansebagaiacuanyangjelasbagipegelolakegiatanPUUtermasuktimpakar

yangmengawal mulai proses seleksi sampai ke tahap pelaporan. Denganmengacu pada

buku pedoman ini, para pemangku kepentingan (stakeholders) kegiatan riset dapat

menjalankanfungsinyadenganbaik.

Pedomaninitelahdisesuaikandenganadanyapenerapanmanajemenhibahberbasis

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) mulai dari proses pengusulan, seleksi,

pelaksanaan, monitoring dan evaluasi sampai dengan pelaporan. Dengan sistem

pengelolaan berbasis TIK yang diintegrasikan dengan Sistem Informasi Akademik Terpadu

(SIAT) Unpad, didukung dengan pedoman yang jelas, kegiatan PUU dapat dikelola secara

efisien,transparan,danakuntabel.

Walaupun buku pedoman ini telah disusun dengan secermat-cermatnya, namun

tidakmenutup kemungkinan adanya kekurang sempurnaan. Untuk itu, saran dan kritik

sangatdiharapkandemi lebih sempurnanyabukupedoman ini untukperiode yangakan

datang. SemogaBukuPedoman ini dapatmengawal kegiatandiUnpad sehinggamampu

menghasilkanluaranyangdapatmemberisumbanganyangberartiuntukmengangkatdaya

saingIndonesiadanJawaBaratditingkatdunia.


41

DAFTARPUSTAKA

1. UniversitasPadjadjaran,RencanaStrategis2015-2016.

2. Dorektorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat, Rencana Induk Riset

UniversitasPadjdjaran2016-2020.

3. Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal

PenguatanRisetdanPengembangan,Kemenristekdikti2016.PanduanPelaksanaan

PenelitiandanPengabdiankepadaMasyarakatdiPerguruanTinggi,EdisiX.

4. PeraturanMenteriKeuanganRepublikIndonesiaNomor106/PMK.02/2016tentang

StandarBiayaKeluaranTahun2017

5. PeraturanMenteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 13 Tahun 2015

tentang Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Tahun2015-2019.


tentangStandarNasionalPendidikanTinggi.


tentangPengukurandanPenetapanTingkatKesiapterapanTeknologi.

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 2015 tentang Statuta

UniversitasPadjadjaran

9. Peraturan Rektor Universitas Padjadjaran No. 5 Tahun 2016 tentang Pengelolaan

PusatPenelitiandanPusatStudidiLingkunganUniversitasPadjadjaran

10. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian,

Pengembangan,danPenerapanIlmuPengetahuandanTeknologi.

11. Undang-UndangNomor20Tahun2003tentangSistemPendidikanNasional.

12. Undang-UndangNomor12Tahun2012tentangPendidikanTinggi.


42

LAMPIRANA.BidangRisetUniversitasPadjadjaran

BidangrisetunggulanUniversitasPadjadjarandapatdilihatdalamRencanaIndukRiset(RIR)

UniversitasPadjadjaran2016-2020.


43

LAMPIRANB.CommonGoalsJawaBarat

NO/KODE COMMONGOALS/TEMATIK DESKRIPSIKESIAPAN

CG-1 Meningkatkanaksesibilitasdanmutupendidikan

1. Jabarbebasputusjejangsekolah2. Peningkatanpelayananpendidikannonformalplus

kewirausahaandengansasaranusia15tahunkeatas3. Pendidikanberkebutuhankhusus4. Peningkatanrelevansidankualitaspendidikantinggi5. Peningkatanfasilitaspendidikandankompetensitenaga

pendidikCG-2 Meningkatkan

aksesibiltasdankualitaslayanankesehatan

1. Peningkatanpelayanankesehatandasatdipuskesmas,puskesmasPONED,danpemenuhansumberdayakesehatan

2. Pemenuhanpalayanankesehatandasaribudananak3. Peningkatanlayananrumahsakitrujukandanrumahsakit

jiwa4. Pemebrantasanpenyakitmenulardanpenyakittidak

menularsertapeningkatanprilakuhidupbersihdansehatCG-3 Mengembangkan

infastrukturwilayah,energidanairbaku

1. PenanganankemacetanlalulintasdiMetropolitanBodebek-KarpurdanBandungRaya

2. InfrastrukturstrategiskoridorBandung-Cirebon,Cianjur-Sukabumi-Bogor,Jakarta-Cirebon,Bandung-TasikmalayasertaJabarSelatan

3. Infrasutrukturjalandanperhubungan4. Infrastruktursumberdayaairdanirigasistrategis5. Kawasanindustriterpadu,infrastrukturpemukimandan

perumahan6. Jabarmandirienergipedesaanuntuklistrikdanbahan

bakarkebutuhandomestik7. Pemenuhankecukupanairabkudanpengembangan

infrastrukturairbersihperkotaandanpedesaandiJawaBarat

CG-4 Meningkatkanekonomipertanian

1. Jabarsebagaisentraproduksibenih/bibitnasional2. Pengembanganagribisnis,forestbuisness,marine

buisnessdanagroindustri3. Perlindunganlahanpertanianberkelanjutan,pemenuhan

13jutatonGKGdanswasembadaproteinhewani4. JawaBaratbebasrawanpangan5. Meningkatnyadukunganinfrastruktur(jalan,jembatan

danirigasi)disentraproduksipanganCG-5 Meningkatkan

ekonominonpertanian

1. Peningkatakanbudayamasyarakatbekerja,perluasanlapangankerjadankesempatanberusahaUMKM

2. PerkuatanperanBUMDdalampembangunandanmenujudkanJawaBaratsebagaitujuaninvestasi

3. Pengembanganskemapembiayaanalternatif4. Pengembanganindustrimanufaktur5. Pengembanganindustrikreatifdanwirausahamuda

kreatifCG-6 Meningkatkan

pengelolaan1. Konservasidanrehabilitasikawasanlindung45%2. Pengendaliandaripencemaranlimbahindustri,limbah


44

lingkunganhidupdankebencanaan

domestikdanpengelolaansampahregional3. Penangananbencanalongsordanbanjir

CG-7 Menigkatkanpengelolanseni,budayadanwisatakepemudaan

1. PelestariansenibudayatradisionaldanbendacagarbudayadiJawaBarat

2. GelarkaryadankreativitassenibudayadiJawaBarat3. Pengembangandestinasiwisata4. Pengembanganfasilitasolahragadankepemudaan

CG-8 Meningkatkanketahanankeluargadankependudukan

1. Peningkatanketahanankeluargadanprogramkeluargaberencana

2. Peningkatanpemberdayaanperempuandanekonomikeluarga

3. PeningkatanpengelolaankependudukanCG-9 Menanggulangi

kemiskinan,penyandangmasalahkesejahteraansosialdankeamanan

1. Pengurangankemiskinan2. Peningkatanrehabilitasisosial,pemberdayaansosial,

jaminansosialdanperlindungansosialterhadapPMKS3. Peningkatanketentramandankeamananmasyarakat

CG-10 Meningkatkankinerjaaparatursertatatakelolapemerintahandenganpenerapaniptek

1. Modernisasipemerintahandan2. Profesionalismeaparatur3. Peningkatankualitaskuminikasi4. Organisasidankomunikasipublik5. Penataansistemhukumdanpenegakhukun6. Kerjasamaprogrampembangunandanpendanaan

multipihak7. Peningkatankualitasperencanaan,pengendaliandan

akuntabilitaspembangunansertapengelolaanasetdankeuangan

8. Peningkatansaranadanprasaranapemerintahan


45

LAMPIRANC.FormatJustifikasiAnggaran

1.Kegiatan1Pengeluaran JustifikasiAnggaran Kuantitas HargaSatuan(Rp) Jumlah(Rp)

Pengeluaran1

Pengeluaran2

Pengeluarann

2.Kegiatan2Pengeluaran JustifikasiAnggaran Kuantitas HargaSatuan(Rp) Jumlah(Rp)

Pengeluaran1

Pengeluaran2

Pengeluarann

3.KegiatannPengeluaran JustifikasiAnggaran Kuantitas HargaSatuan(Rp) Jumlah(Rp)

Pengeluaran1

Pengeluaran2

Pengeluarann

TOTALANGGARANYANGDIPERLUKAN(Rp)

Subtotal(Rp)

Subtotal(Rp)

Subtotal(Rp)


46

LAMPIRAND.FormatJadwalKegiatan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 Kegiatan12 Kegiatan23 Kegiatan34 ...5 ...6 ...7 Kegiatann

OutputNo JenisKegiatan Tahun:.......


47

LAMPIRANE.FormatSusunanOrganisasidanPembagianTugas

No Nama/NIDN Fakultas BidangIlmuAlokasiWaktu(Jam/minggu)

UraianTugas

1

2

3


48

LAMPIRANF.FormatBiodataKetuadanAnggotaPengusul


49


50


51

LAMPIRANG.FormatCatatanHarian


52

LAMPIRANH.FormatLaporanKemajuan


53

b.FormatHalamanPengesahanLaporanKemajuan

HALAMANPENGESAHAN

Judul :………………………………………………………………PusatRisetUnggulan :………………………………………………………………PelaksanaNamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………JabatanFungsional :………………………………………………………………ProgramStudi :………………………………………………………………NomorHP :………………………………………………………………Alamatsurel(e-mail) :………………………………………………………………Anggota(1)NamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………Fakultas :………………………………………………………………Anggota(2)NamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………Fakultas :………………………………………………………………Anggota(ke-n)NamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………Fakultas :………………………………………………………………BiayaTahunBerjalan :Rp…………….

Menyetujui,

DirekturDRPMI

Tandatangan

NamaLengkapNIP/NIK

Kota,tanggal-bulan-tahunKepalaPusatRisetUnggulan,

Tandatangan

NamaLengkapNIP/NIK


54

LAMPIRANI.FormatLaporanAkhir


55

b.FormatHalamanPengesahanLaporanAkhir

HALAMANPENGESAHAN

Judul :………………………………………………………………PusatRisteUnggulan :………………………………………………………………PelaksanaNamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………JabatanFungsional :………………………………………………………………ProgramStudi :………………………………………………………………NomorHP :………………………………………………………………Alamatsurel(e-mail) :………………………………………………………………Anggota(1)NamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………Fakultas :………………………………………………………………Anggota(2)NamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………Fakultas :………………………………………………………………Anggota(ke-n)NamaLengkap :………………………………………………………………NIDN :………………………………………………………………Fakultas :………………………………………………………………InstitusiMitra(jikaada)NamaInstitusiMitra :………………………………………………………………Alamat :………………………………………………………………PenanggungJawab :………………………………………………………………TahunPelaksanaan :Tahunke-........darirencana.......tahunBiayaTahunBerjalan :Rp…………….

Menyetujui,

DirekturDRPMI

Tandatangan

NamaLengkapNIP/NIK

Kota,tanggal-bulan-tahunKepalaPusatRisetUnggulan,

Tandatangan

NamaLengkapNIP/NIK


56

LAMPIRANJ.BorangEvaluasiAtasCapaianLuaranKegiatan


57


58


59

LAMPIRANK.FormatPosterdanProfilPusatUnggulan

PenatakelolaanPosterPusatUnggulan


60

ContohProfilPusatUnggulan

20170503 pedoman pelaksanaan hibah pusat unggulan · riset unggulan dapat berperan aktif dalam...

Documents