2017-2022 - lppm.unpam.ac.idlppm.unpam.ac.id/wp-content/uploads/rip-unpam-2017-sd-2020.pdf · seni...
TRANSCRIPT
i
2017-2022
ii
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
2017 - 2022
DISUSUN OLEH :
TIM PENYUSUN
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS PAMULANG
2017
iii
iv
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberi taufik
serta hidayahNya, sehingga Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas
Pamulang (Unpam) dapat disusun dan diselesaikan.
Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi memiliki tugas utama
yaitu menjalankan tri dharma perguruan tinggi. Proses pengajaran berjalan
untuk mencerdaskan kehidupan bangsa sehingga menghasilkan insan cerdas
dan berakhlak mulia. Selain pengajaran UNPAM juga sadar akan tugas
penelitian dan pengabdian masyarakat sehingga lembaga ini keberadaannya
mampu memberikan manfaat bagi kemajuan ilmu pengetahuan teknologi dan
seni budaya (IPTEKSB). Untuk itu pemberian fasilitasi bagi dosen selalu
diupayakan baik berupa pendanaan maupun fasilitasi pemberdayaan dan
peningkatan kemampuan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Rencana Induk Penelitian (RIP) disusun sebagai pedoman dan arah atau
peta jalan penelitian (roadmap) dan program-program strategis penelitian dan
publikasi ilmiah semakin dikembangkan dari Rencana Induk Penelitian
sebelumnya untuk mendukung peningkatan kualitas dan komitmen dalam
diseminasi hasil penelitian ini.
Semoga Rencana Induk Penelitian ini mampu meningkatkan gairah dan
komitmen civitas akademika Universitas Pamulang untuk mendedikasikan
penelitian dan publikasinya demi peningkatan kualitas hidup dan peningkatan
martabat manusia, khususnya masyarakat di sekitar Universitas Pamulang.
Kami menyadari bahwa dalam menyususn Rencana Induk Penelitian ini
masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran, kritik, dan masukan yang
mengarah pada perbaikan sangat kami harapkan.
Pamulang, 07 Oktober 2017
Tim Penyusun
v
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL ............................................................................................................................................. ii SK REKTOR ............................................................................................................................................. iii KATA PENGANTAR ............................................................................................................................................. iv DAFTAR ISI ............................................................................................................................................. v DAFTAR TABEL ............................................................................................................................................. vi DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................. vii BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................................................. 1
1.2 Road Map Penelitian Unpam ............................................................................................................................................. 2 ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. .............................................................................................................................................
vi
1.2 Landasan Penyusunan Rencana Induk Penelitian Unpam ............................................................................................................................................. 4
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN ............................................................................................................................................. 5
2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang ............................................................................................................................................. 5
2.2 Analisis Kondisi Saat ini ............................................................................................................................................. 6
2.3 Pengelolaan Penelitian ............................................................................................................................................. 10
2.4 Analisis SWOT ............................................................................................................................................. 11
BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN ............................................................................................................................................. 13
3.1 Tujuan dan Sasaran ............................................................................................................................................. 13
3.2 Strategi Kebijakan ............................................................................................................................................. 14
3.3 Peta Strategi ............................................................................................................................................. 14
3.4 Rencana Strategi Penelitian
vii
............................................................................................................................................. 15
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA ............................................................................................................................................. 17
4.1 Sasaran ............................................................................................................................................. 17
4.2 Program Strategi ............................................................................................................................................. 17
4.3 Pengukuran Kinerja ............................................................................................................................................. 24 BAB V PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN ............................................................................................................................................. 26
5.1 Pelaksanaan RIP ............................................................................................................................................. 26
5.2 Estimasi Kebutuhan Dana Dan Rencana Sumber Dana ............................................................................................................................................. 26
5.3 Penjaminan Mutu ............................................................................................................................................. 28
5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian ............................................................................................................................................. 29
BAB VI PENUTUP ............................................................................................................................................. 31
viii
TIM PENYUSUN ............................................................................................................................................. 32
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1Road Map Program Penelitian Unpam Tahun 2017 -
2040
.............................................................................................................................................
4
Tabel 2.1 Jumlah Penelitian Dosen 2014 s/d
2016
.............................................................................................................................................
8
Tabel 2.2 Daftar Jurnal Yang Ada di Universitas
Pamulang
.............................................................................................................................................
9
Tabel 2.3 Parameter Pengelolaan
Penelitian
.............................................................................................................................................
10
Tabel 4.1 Topik Penelitian Unggulan
Unpam
.............................................................................................................................................
18
Tabel 4.2 Indikator Kinerja
Penelitian
.............................................................................................................................................
24
Tabel 5.1 Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan
Penelitian
.............................................................................................................................................
26
ix
Tabel 5.2 Persyaratan Penelitian Sumber lembaga/Yayasan Sasmita
Jaya
.............................................................................................................................................
27
Tabel 5.3 Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian Unpam 2017-2022 ............................................................................................................................................. 28
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Profil Dosen UnpamBerdasarkan Jenjang
Pendidian
.............................................................................................................................................
7
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan
Fungsional
.............................................................................................................................................
7
Gambar 2.3 Penelitian dosen tahun 2014 s/d
2016
.............................................................................................................................................
9
Gambar 3.1 Peta Strategi
Penelitian
.............................................................................................................................................
15
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Sebagaimana kita ketahui bahwa tugas pokok dan fungsi yang harus
dilaksanakan oleh setiap perguruan Tinggi adalalah Tridarma Perguruan Tinggi,
salah satunya adalah penelitian. Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi
merasa berkewajiban melaksanakan penelitian sesuai dengan tujuan penelitian
Universitas Pamulang yaitu mengembangkan potensi lokal menjadi unggulan
pada tataran Nasional maupun Internasional demi meningkatkan martabat
manusia dan keutuhan alam ciptaanya. Universitas Pamulang akan berupaya
secara terus-menerus meningkatkanr kualitas dan kuantitas penelitian.
Sehingga dari tahun-ketahun diharapkan akan semakin membaik. Sejatinya
perkembangan dan capaian penelitian bisa dikatakan mengalami kenaikan yang
signifikan. Jumlah dosen yang melakukan penelitian selalu meningkat. Ini
artinya dikalangan dosen Universitas Pamulang memiliki kesadaran untuk
melakukan penelitian, selalu tumbuh sebagai wujud dari Tri Darma Perguruan
Tinggi. Mengacu pada tujuan tersebut maka sekiranya perlu disusun Rencana
induk penelitian (RIP). Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan arahan
kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (5
tahun). Rencana Induk Penelitian Universitas Pamulang (RIP-Unpaam) adalah
rencana sistematis arah kebijakan pengelolaan penelitian di Universitas
Pamulang untuk mencapai sasaran dalam kurun waktu 5 tahun (2017 - 2022).
Rencana Induk Penelitian Unpam disusun untuk dijadikan pedoman arah
pengembangan penelitian serta pengambilan keputusan untuk peningkatan
hasil penelitian untuk jangka waktu 2017 – 2022, serta dapat memberikan arah
terhadap penelitian, baik penelitian individual, maupun kelompok, yang
melibatkan berbagai disiplin ilmu. RIP adalah dokumen formal yang berisi visi,
strategi pencapaian dan tema penelitian unggulan institusi termasuk topik -
topik riset yang harus diacu oleh peneliti dalam melakukan penelitian.
2
RIP Unpam 2017-2022 merupakan dokumen formal perencanaan jangka
menengah yang mengacu pada Statuta Universitas Pamulang, dan Renstra
Universitas Pamulang yang terkait dengan penelitian. RIP ini ditujukan bagi
dosen peneliti di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun
usulan penelitian, sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan
untuk memecahkan masalah dalam kehidupan bermasyarakat menuju
masyarakat sejahtera.
1.2 Road Map Penelitian Universitas Pamulang
Agar penelitian bisa unggul diperlukan kebijakan dan program - program
strategis yang terarah, karena itu tema-tema penelitian dipertajam menjadi tema
unggulan. Penelitian unggulan dirumuskan berdasar visi dan misi institusi dan
penelusuran hasil-hasil penelitian yang telah dilakukan dosen sebagai peneliti,
serta memperhatikan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi agar
aspek kebaruan dapat terpenuhi.
Universitas Pamulang melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat telah melakukan analisis SWOT dan mencari data secara
bottom up mulai dari program studi dan fakultas, selanjutnya data yang diperoleh
digunakan untuk menyusun keunggulan penelitian.
Berdasarkan analisis SWOT dan Pemetaan Kekuatan Riset Unpam, serta
mengacu pada Agenda Riset Nasional (ARN) 2016 – 2019 maka dapat dipilih
beberapa bidang unggulan penelitian yang akan dijadikan payung penelitian
Universitas Pamulang, yaitu :
1) Penelitian Bidang Energi,
2) Penelitian Bidang Material Maju,
3) Penelitian Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi,
4) Penelitian Bidang Hukum dan Kebijakan Publik,
5) Penelitian Bidang Sosial Humaniora dan Seni
6) Penelitian Bidang Ekonomi dan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat,
7) Penelitian Bidang Pembangunan Manusia dan Daya Saing Bangsa,
3
8) Penelitian Bidang Kependidikan dan Pembelajaran.
Secara garis besar Road Map Program Penelitian Universitas Pamulang
dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel.1.1 Road Map Program Penelitian Unpam Tahun 2017 - 2040
Periode I ( 2017 - 2022)
Pada tahap ini adalah tahap penguatan internal manajemen penelitian. LPPM,
fakultas dan program studi di Universitas Pamulang. Diantaranya akan
melengkapi berbagai keperluan dasar agar lembaga penelitian dan peneliti
memiliki kesatuan pandang yang terumuskan dalam road map dan prioritas
penelitian.
Periode II (2023 -2028)
Pada tahap ini merupakan revitalisasi lembaga penelitian. Yang dilakukan
dengan memastikan arah riset yang akan dikembangkan. Tahap ini merupakan
tahap ekplorasi, ditandai dengan eksplorasi untuk menemukan model,
prototype, teknologi dan kebijakan. Luaran penelitian diharapkan berupa model
2017-2022 (Baseline)
Tahap Penguatan Internal Manajemen Penelitian
2023-2028(Penelitian danPengembangan)
Eksplorasi untukMenemukanModel Teknologi
2029 - 2034(Teknologi)
Penerapan Model dan Prototype
2035-2040
(Pruduk dan Pasar)
Menghasilkan Produk dan Pemasaran serta komersial
4
IPTEK yang akan disumbangkan untuk kebijakan implementasi bagi pemecahan
masalah pembangunan dan masyarakat.
Periode III (2029 -2034)
Pada tahap ini telah mencapai tahap kemandirian penelitian yang dicirikan
dengan berjalannya internal manajemen penelitian dan terwujudnya suasana
penelitian secara berkelompok dan mandiri. Luaran penelitian yang diharapkan
adalah publikasi ilmiah, paten, buku dan HKI. Juga, akan dimulai pula
kerjasama dengan lembaga penelitian dalam dan luar negeri serta industri.
Periode IV (2035 -2040)
Pada tahap ini telah mencapai tahap kesuksesan penelitian yang diwujudkan
dengan adanya produksi dan pemasaran serta komersial dari hasil penelitian
yang telah dilakukan.
1.3 Landasan Penyusunan Rencana Induk Penelitian UNPAM
Dokumen-dokumen yang digunakan dalam menyusun RIP UNPAM
didasarkan pada berbagai kebijakan tentang penelitian antara lain:
1. UU No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
2. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional.
3. Permen Ristek Dikti No. 44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Perguruan
Tinggi
4. UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
5. Statuta Universitas Pamulang 2013
6. Rencana Strategis Universitas Pamulang 2014 – 2024
5
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN
2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang
Visi Universitas Pamulang
“Menjadi universitas peringkat 40 besar pada tingkat nasional yang dilandasi
oleh nilai humanis dan religius pada tahun 2024”.
Untuk mewujudkan visi itu, maka dirumuskan misniya sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan pendidikan akademik, vokasi, dan profesi yang
professional berbasis humanis dan religius;
2. Melaksanakan penelitian berbasis humanis dan religius yang mampu
menghasilkan inovasi untuk kesejahteraan masyarakat;
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat implementasi penelitian
berbasis humanis dan religius;
4. Menyelenggarakan peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang
kompeten dan professional;
5. Menyelenggarakan kerjasama dalam negeri dan luar negeri berbasis
saling menguntungkan.
Usaha untuk mendukung visi, misi serta tujuan Unpam dalam bidang
penelitian, maka dibentuklah Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
(LPPM) UNPAM, berdasarkan SK Rektor Nomor :
021/A/KPTS/UNPAM/II/2008 tanggal 19 Februari 2008, Tentang
Pembentukan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Universitas Pamulang dipimpin oleh seorang Ketua, yang bertanggung jawab
kepada Rektor, dan dalam pelaksanaan tugas berkoordinasi dengan para Wakil
Rektor dan unit kerja terkait.
Visi LPPM UNPAM sebagai berikut:
Terwujudnya Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang
Unggul dalam memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui
6
penerapan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni Budaya (IPTEKSB) yang
dilandasi oleh nilai humanis dan religius.
Misi LPPM UNPAM
Visi LPPM Unpam di atas dituangkan ke dalam Misi LPPM Unpam sebagai
berikut:
1. Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian yang kreatif dan
inovatif secara terarah dan berkesinambungan untuk mewujudkan
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di Unpam.
2. Membangun dan mengembangkan kemampuan untuk mengintegrasikan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam mengembangkan
potensi yang tersedia.
3. Mengembangkan kemampuan untuk mengkristalisasikan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat untuk mewujudkan IPTEKSB di Unpam
4. Memberikan pengabdian yang bernuansa akademik, unggul dan relevan
untuk memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui potensi yang
ada untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. .
5. Membangun dan mengembangkan jejaring informasi penelitian dan
IPTEKSB.
6. Menjadikan LPPM Unpam sebagai lembaga yang mampu memberi nilai
tambah kepada Unpam dengan selalu memegang teguh etika akademik
dan profesi.
7. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam bidang penelitian dan
pengabdian masyarakat melalui LPPM yang modern tahun 2022.
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini
2.2.1 Sumber Daya Manusia (Dosen)
Pelaksanaan penelitian didukung oleh sumber daya manusia yang
kompeten di bidang ilmunya. Jumlah dosen yang dimiliki Unpam sebanyak
1.695 orang dengan rincian yang dimiliki NIDN maupun NIDK dengan jabatan
7
6
54
249
1.386
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan
Fungsional
Lektor Kepala
Lektor
Asisten Ahli
Tenaga Pengajar
fungsional lektor kepala sebanyak 6 orang (0,4%), lektor sebanyak 54 orang
(3,2%), asisten ahli sebanyak 249 orang (14,1%), sedangkan tenaga pengajar
sebanyak 1.386 orang (81,7%). Sementara jumlah dosen dengan pendidikan S-3
sebanyak 88 orang (4%), dan S2 sebanyak 1.607 orang (95,5%).
Gambar 2.1. Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Gambar 2.2 menunjukkan distribusi dosen dengan jabatan fungsional
Lektor kepala sebanyak 6 orang (0,4%), lektor sebanyak 54 orang (3,2%), asisten
ahli sebanyak 249 orang (14,1%), sedangkan tenaga pengajar sebanyak 1.386
orang (81,7%).
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional
2.2.2 Sarana dan Prasarana
Pengelolaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana dilaksanakan
sepenuhnya oleh institusi. Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan dilakukan
rutin oleh pihak institusi yang meliputi ruang kelas, sarana pembelajaran, sarana
laboratorium, ruang kerja dosen dan ruangan penunjang lainnya.
Untuk mendukung proses pembelajaran dan penelitian, masing-masing
program studi memiliki fasilitas laboratorium. Sarana dan prasarana untuk
penyelenggaraan pembelajaran program studi meliputi ruang kelas dengan
88
1.607
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang
Pendidikan
S-2
S-3
8
kapasitas 40 orang, termasuk ruang untuk praktikum. Ketersediaan fasilitas
internet dan jaringan nirkabel diseluruh gedung perkuliahan memudahkan
civitas akademika mengakses informasi secara cepat.
Sistem informasi yang berbasis web (SIA Unpam) memudahkan
mahasiswa, dosen dan karyawan mengakses, mencari, mengupdate informasi
terbaru baik yang berhubungan dengan akademis maupun ekstrakurikuler.
Dosen diberi keleluasaan menyimpan hasil penilaian ujian tengah semester dan
ujian akhir semester di www.mydosen.ac.id mahasiswa juga bisa mengakses hasil
penilaian secara transparan dan akuntabel di www.myunpam.ac.id. Selain itu,
seluruh civitaas akademika dapat mengakses jurnal penelitian di
openjurnal.Unpam.ac.id dan di eprinnts.Unpam.ac.id
2.2.3 Capaian Kinerja Penelitian Universitas Pamulang
Penelitian - penelitian yang ada di Unpam dilaksanakan dengan sumber
dana Yayasan Sasmita Jaya, seperti pada tabel berikut 2.1. Sedangkan untuk
sumber dana DIKTI sampai saat ini belum terserapkan, kendatipun demikian
LPPM telah ada upaya mengajukan proposal penelitian ke DIKTI.
Tabel 2.1 Jumlah Penelitian Dosen Tahun 2014 s/d 2016
Fakultas Program Studi 2014 2015 2016
Fakultas Ekonomi
Manajemen S1 185 214 288
Akuntansi S1 89 108 177
Akuntansi D3 11 19 27
Sekretaris D3 19 28 32
Fakultas Hukum Ilmu Hukum S1 31 38 67
Fakultas Teknik
Teknik Informatika S1 32 52 100
Teknik Mesin S1 31 41 54
Teknik Industri S1 29 48 63
Teknik Kimia S1 14 20 22
Teknik Elektro S1 24 33 44
Fakultas Sastra Sastra Indonesia S1 12 18 24
Sastra Inggris S1 17 33 47
Fakultas MIPA Matematika S1 16 18 20
FKIP Pend. Kewarganegaraan
S1 22 25 31
9
Fakultas Program Studi 2014 2015 2016
Pend. Ekonomi S1 14 25 32
Pasca Sarjana Magister Manajemen 16 19 25
Magister Hukum 12 14 17
Jumlah 574 753 1070
Gambar 2.3 Penelitian dosen tahun 2014 hingga 2016
Untuk publikasi hasil-hasil penelitian berupa artikel dan karya ilmiah,
masing- masing program studi telah memiliki jurnal, seperti pada Tabel 2.1.
Jurnal-jurnal tersebut dapat diakses melalui http://openjurnal.Unpam.ac.id
Tabel 2.2 Daftar Jurnal Yang Ada di Universitas Pamulang
No. NAMA JURNAL ISSN Dikelola oleh
1. INOVASI
23562005 Prodi Magister Manajemen S-2
2. Surya Kencana Dua 23562013 Prodi Magister Hukum S-2
3. KREATIF 23390689 Prodi Manajemen
4. Jurnal Ilmiah Akuntansi
23390867 Prodi Akuntansi S-1
5. Jurnal Sekretaris 23546557 Prodi Sekretaris
0
50
100
150
200
250
300
350
Grafik Penelitian Dosen
2014
2015
2016
10
No. NAMA JURNAL ISSN Dikelola oleh
6. SASINDO UNPAM 24067814 Prodi Sastra Indonesia
7. Paradigma Lingua 23032308 Prodi Sastra Inggris
8. Jurnal Pendidikan Kewarganegaraan
23020865 Prodi PPKn
9. EDUKA 25025406 Fakultas Pendidikan
10. Surya Kencana Satu 20852339 Prodi Ilmu Hukum S-1
11. Pekobis 25035142 Prodi Pendidikan Ekonomi
12. Keberlanjutan 20852339 Prodi Sekretaris D3
2.3 Pengelolaan Penelitian
Tahapan pengelolaan penelitian dilakukan melalui: (1) pengelolaan
proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari
internal, (2) penetapan pemenang dana hibah pengabdian kepada masyarakat,
(3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan penelitian, dan
(4) pengelolaan pelaporan kegiatan akhir penelitian.
Sedangkan untuk mengelola penelitian digunakan parameter seperti pada
table berikut :
Tabel. 2.3 Parameter Pengelolaan Penelitian
No Parameter
Ketersediaan Standar Operasional Prosedur
(SOP)
Ada Tidak 1 Rekruitmen reviewer internal √
2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal Penelitian
√
3 Desk evaluasi proposal √
4 Penetapan pemenang √
5 Kontrak penelitian √
6 Monev lapangan internal √
7 Seminar hasil Penelitian √
8 Tindak lanjut hasil Penelitian √
9 Kegiatan pelatihan √
10 Sistem reward √
11
2.4 Analisis SWOT
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Universitas Pamulang perlu
diidentifikasi potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang
merupakan kekuatan (strength) dan Kelemahan (weakness), Peluang (opportunity)
dan Tantangan (threat). Analisis SWOT digunakan sebagai acuan dalam mencari
alternatif strategi pengembangan penelitian di Universitas Pamulang, adalah
sebagai berikut:
a. Kekuatan (S)
Kekuatan yang dimiliki oleh Unpam untuk untuk komponen
penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama, meliputi:
1) Jumlah dosen sebanyak 1.695 orang yang berkompeten sesuai dengan
bidang ilmunya, memiliki potensi untuk meningkatkan jumlah penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat;
2) Memiliki Rencana Induk Penelitian,panduan pelaksanaan dan telah
memiliki SOP pelaksanaan.
3) SK Rektor tentang Kewajiban dosen untuk melaksanakan Tridarma PT;
4) Telah bekerja sama dengan berbagai lembaga riset di antaranya Nano
Center, BATAN, BPPT, serta LIPI;
5) Telah memiliki manajemen SDM dalam pengelolaan yang memadai;
6) Ketersediaan dana penelitian yang memadai dari internal maupun
eksternal.
b. Kelemahan (W)
Kelemahan dari Unpam terkait komponen penelitian, pengabdian
kepada masyarakat, dan kerja sama yang teridentifikasi, meliputi:
1) Masih rendahnya keterlibatan dosen dalam melaksanakan penelitian;
2) Terbatasnya dosen yang memenuhi persyaratan dalam mengajukan
proposal penelitian kompetitif Kemenristekdikti;
3) Minimnya pusat studi yang menunjang kegiatan penelitian;
12
4) Terbatasnya luaran penelitian, khususnya yang terindeks dalam Scopus;
5) Masih sedikitnya luaran penelitian dosen dalam bentuk publikasi di
jurnal internasional maupun nasional terakreditasi;
6) Jumlah kerja sama terutama kerja sama luar negeri masih relatif kurang.
c. Peluang (O)
Peluang yang diumiliki oleh Unpam terkait dengan untuk komponen
penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama, meliputi:
1) Tema penelitian yang ditawarkan oleh pihak terkait (Kemristekdikti,
kementerian lainnya, dan pihak swasta) sangat relevan dengan visi dan
misi LPPM Unpam;
2) Terbukanya peluang dana penelitian yang lebih besar melalui
mekanisme kerja sama antara Unpam dengan Nano Center dan LIPI;
3) Terbukanya peluang kerja sama dengan perguruan tinggi asing untuk
pengembangan penelitian;
4) Terbukanya peluang mendapatkan HaKI dari hasil penelitian yang
dilakukan oleh dosen Unpam.
d. Ancaman (T)
Potensi ancaman yang teridentifikasi bagi Unpam terkait komponen
penelitian, meliputi:
1) Tuntutan standar mutu hasil penelitian yang semakin meningkat ;;
2) Semakin ketatnya aturan tentang kewajiban dosen dalam membuat
karya ilmiah;
3) Perubahan peraturan Nasional terkait dengan penelitian dan PkM yang
selalu berkembang mengancam rendahnya partisipasi dosen dalam
mengikuti kompetitif nasional;
4) Era pasar bebas yang menuntut lulusan yang berkualitas agar mampu
bersaing di tingkat internasional.
13
BAB III
GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN
Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Pamulang untuk
5 tahun ke depan dilakukan dengan mempertimbangkan faktor internal
(kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan tantangan), ketersediaan
sumber daya, serta dinamika akademis yang berkembang secara nasional
maupun internasional. RIP ini merupakan penjabaran Unpam dalam bidang
penelitian untuk mewujudkan visi Unpam yaitu Bermutu dalam pengembangan
pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan
masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa.
Universitas Pamulang berusaha secara berkelanjutan meningkatkan
pemerataan penelitian, memperluas akses penelitian yang bertujuan untuk
meningkatkan daya saing Unpam di bidang penelitian baik tingkat nasional
maupun internasional.
3.1. Tujuan dan Sasaran
Tujuan penyusunan RIP Unpam 2017-2022 adalah memberikan arah dan
pedoman bagi kegiatan penelitian, pengembangan dan penerapan iptek yang
dilaksanakan dengan memanfaatkan sumber daya manusia (dosen), fasilitas,
dan dana yang tersedia.
Secara garis besar, sasaran RIP Unpam dalam lima tahun ke depan adalah:
1. Mewujudkan Topik keunggulan penelitian di Unpam
2. Meningkatkan daya saing Unpam di bidang penelitian pada tingkat nasional
dan regional.
3. Bisa Mendapatkan dana penelitian dari eksternal.
4. Meningkatkan jumlah partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian
yang berkualitas.
5. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang penelitian.
3.2 Strategi dan Kebijakan
14
Strategi dan kebijakan pengembangan ditujukan untuk meningkatkan
bidang penelitian yang berkualitas.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran RIP dalam 5 tahun mendatang, maka
dibuat kebijakan, yaitu:
1. Mewujudkan kegiatan penelitian di bidang Unggulan yaitu Konversi Energi,
material dan manufacturing, Rekayasa Perangkat Lunak, Kecerdasan Buatan,
Visual Programming, Energi terbarukan, Pembaharuan Pendidikan Ekonomi,
Internalisasi Jiwa Kewirausahaan, Character Building, Hukum Perdata,
Hukum Pidanam, Hukum Tata Negara.
2. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan budaya meneliti
dosen Unpam.
3. Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik penelitian
dalam lingkup nasional maupun regional
4. Dihasilkannya produk unggulan hasil penelitian dan teknologi tepat guna
Dengan arah kebijakan tersebut di atas, maka strategi yang dikembangkan
adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya,
penataan jejaring, peningkatan penelitian yang dilaksanakan sesuai bidang
unggulan yang dikembangkan oleh Unpam.
3.3 Peta Strategi
Pada saat proses implementasi RIP, pada dasarnya terdapat empat
komponen yaitu input (proposal penelitian), proses (pengajuan proposal,
pelaksanaan penelitian, monitoring evaluasi internal/eksternal), output
(publikasi, produk, hak kekayaan intelektual), dan outcome (kerjasama
penelitian, pemanfaatan hasil penelitian, dan aplikasi tepat guna), dengan
mempertimbangkan penguasaan teknologi, produk dan pasar. Diharapkan
rumusan yang tercantum dalam dokumen RIP ini menjadi fleksibel/tidak kaku,
tetapi tetap masih mempunyai arah yang jelas.
15
Secara garis besar peta strategi implementasi RIP, yaitu pengelolaan
Sumber Daya Manusia (SDM), Agenda Penelitian, sumber dana dan outcome
dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 3.1 Peta Strategi Penelitian
3.4 Rencana Strategi Penelitian
Strategi 1
Mewujudkan kegiatan penelitian di bidang Unggulan yang telah dipetakan
melalui beberapa cara :
a. Melaksanakan peningkatan kemampuan SDM dalam bidang penelitian
dengan pelatihan, workshop, dan seminar
b. Melakukan upaya untuk meningkatkan minat penelitian dengan
menyediakan berbagai kemudahan dan reward dalam penelitian.
Strategi 2
Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan budaya meneliti
dosen Unpam dengan cara:
a. Melakukan pemetaan dan pemberdayaan potensi keahlian seluruh dosen
b. Pembentukan kelompok keilmuan yang dapat memfasilitasi dalam
terselenggaranya kegiatan penelitian
Strategi 3
Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik penelitian dalam
lingkup nasional maupun regional dengan cara :
a. Mengembangkan sistem informasi untuk memperluas komunikasi dalam
jejaring dengan stake holder.
Input Proses Output
SDM
Fasilitas
/Laboratorium Riset
Pelaksanaan
Penelitian
Manajemen
Penelitian
Publikasi Buku HKI Produk Aplikasi Teknologi
Outcame
Kerjasama Pemanfaatan Aplikasi Tepat Guna
16
b. Meningkatkan deseminasi dan promosi hasil penelitian secara
berkelanjutan.
Strategi 4
Dihasilkannya produk unggulan hasil penelitian dan teknologi tepat guna
dengan cara :
a. Melakukan upaya untuk meningkatkan jurnal yang sudah ada menjadi
jurnal nasional terakreditasi
b. Meningkatkan jumlah publikasi hasil penelitian kedalam jurnal nasional
terakreditasi dan jurnal internasional
c. Melakukan upaya untuk meningkatkan jumlah penelitian yang
menghasilkan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)
17
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA
Untuk mewujudkan visi Universitas Pamulang memerlukan kerjasama
seluruh unit, dan lembaga, di lingkungan Universitas Pamulang. Lembaga
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) adalah unsur pelaksana
di bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Unpam di
bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
4.1 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai
tahun 2020, adalah:
1. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efektifitas dan
produktivitas penelitian
2. Tercapainya publikasi hasil penelitian pada jurnal nasional terakreditasi
3. Tercapainya publikasi hasil penelitian pada jurnal internasional
4. Tercapainya kerjasama penelitian dengan institusi lain
5. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian.
4.2 Program Strategis
Dalam usaha mencapai sasaran di atas, strategi utama yang digunakan
adalah:
1. Pembinaan kualitas penelitian, yaitu pengembangan kualitas peneliti yang
diarahkan pada peningkatan kemampuan dosen dan mahasiswa untuk
melakukan kegiatan penelitian dalam hal manajemen penelitian, dan
metodologi penelitian .
2. Program penelitian berbasis unggulan sehingga peneliti menghasilkan produk
penelitian yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan permasalahan di
masyarakat.
3. Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian serta publikasi ilmiah hasil
penelitian di tingkat Nasional dan Internasional.
18
Penetapan penelitian unggulan yang tertuang dalam Rencana Induk
Penelitian Universitas Pamulang periode 2017 - 2022 dijabarkan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1 Topik Penelitian Unggulan Universitas Pamulang
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
1 Sastra Indonesia
1. Linguistik Pemakaian Bahasa Dalam Facebook Ragam Bahasa face dan twitter Ragam Bahasa Lisan Dan Tuturan
Masyarakat Bilingual Alih Kode dan Campur Kode Variasi Bahasa Pemakaian Jargon Interferensi dan Integrasi Bahasa Keterpahaman Running Text Kajian Tindak Tutur Pedagang
Berdasarkan Perspektif Gender Dialektika Kebahasaan Multi Tanda Pada Pedagang Kaki Lima Kekuatan Aura Wanita Dalam Iklan Realita Cinta Dalam Lirik Lagu Dan Video
Klip Politisasi Dalam Ragam Bahasa Komik
Semiotika Struktural Pada Iklan Analisis Tindak Tutur Ilokusi Pada Iklan Analisis Implikatur dan Prinsip Kerja
Sama Tindak Tutur Ilokusi dan Perlokusi Dalam
Iklan Tindak Tutur Direktif dalam Slogan Afiksasi dalam Bahasa Indonesia Dan
Bahasa Sunda Analisis Kontrastif Bentuk Verba Bahasa
Inggris Dan Bahasa Indonesia Berdasarkan Kala Dan Jumlah
Analisis Kesalahan Pungtuasi Pada Tajuk Rencana Koran Kompas (Kajian Eyd)
Analisis Penulisan Singkatan Dan Akronim Pada Koran Pos Kota Kolom Nasional Edisi September-Oktober 2015
Analisis Bentuk Dan Pemaknaan Bahasa Pada Iklan A Mold Versi “Go A Head”
2. Sastra Ekranisasi Novel dan Film Nilai Budaya Tokoh Utama Gaya Bunyi dalam Antologi Puisi Penokohan Karakter Utama Citra Perempuan Karakter Tokoh Utama Pada Novel Kajian Diksi Dalam Novel Nilai-Nilai Moral Dalam Novel Analisis Gaya Bahasa
19
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Kajian Stilistika Karakter Tokoh Strukturalisme Genetik Novel Gaya Bahasa Dan Citraan Kajian Sosiologi Sastra Pada Novel Representasi Penindasan Ganda dalam
Novel
2 Sastra Inggris
1. Literature Prose Analysis (Novel, Short Story) Poetry Analysis (Narrative, Lyrics) Drama Analysis (Dialogue, Staging) Children Literature Analysis (Tale,
Fables, Picture Books) Literature & Film Analysis Literary Criticism (Biography,
Historicism, Feminism, etc)
2. Linguistics Morphological Analysis (Word Formation)
Syntax Analysis (Tree Diagram) Semantic Analysis (Meaning, Context,
etc) Sociolinguistics (Slang, Taboo, Gender
Language, etc Translation Studies
3
Teknik Mesin
1. Konversi Energi Desain tungku biomassa Desain sistem pirolisis biomassa Desain Gasifikasi biomassa Desain Sistem Solar Thermal untuk
Destilasi Air Laut Desain Pembangkit Energi Mikrohidro Desain Pembangkit Energi Geothermal Desain Pembangkit Energi Gelombang
Laut Desain Digester Sampah/Limbah
Komunal Biomassa Studi Potensi Energi Angin Manajemen Energi
2. Manufaktur Optimasi Mesin CNC Molding untuk Limbah Plastik Dies untuk bahan logam Casting Alumunium Alloy Instrumentasi & Metrologi
3. Material Maju Pengembangan biomaterial Pelapisan logam Riset material maju untuk komponen
mesin Riset material maju untuk turbin blade Riset pengembangan material untuk
motor listrik Riset pengembangan material
penyimpanan hydrogen Riset material untuk baterai
20
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Riset pengembangan material logam tanah jarang
4 Teknik Kimia Pemanfaatan Limbah Menjadi Produk yang Bernilai
Pemanfaatan Limbah untuk Energi Terbarukan
Pemanfaatan Limbah untuk Pangan
5 Teknik
Informatika
1. Rekayasa Perangkat Lunak Pengembangan perangkat lunak lingkup enterprise.
Analisa dan pengembangan perangkat lunak sistem informasi.
Pengembangan aplikasi pada perangkat mobile.
2. Kecerdasan Buatan Analisa dan penerapan Sistem penunjang keputusan.
Analisa dan penerapan metode data mining (klasifikasi, prediksi, estimasi dsb).
3. Visual Programming Augmented Reality Image processing
6 Teknik Industri
1. Produksi dan Manufaktur Optimalisasi dan Produktifitas di lantai produksi dengan pendekatan JIT
Perencanaan Sistem dan Proses Produksi Pengembangan konsep Lean Production
di Lantai Produksi
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Analisa Beban Kerja Perencanaan Metode dan Posisi Kerja Analisa Resiko kecelakaan dan
keselamatan di Tempat Kerja
3. Rekayasa dan Penjaminan Mutu Industri
Rekayasa Fasilitas Produksi Rekayasa dan Simulasi Sistem Industri Perencanaan Posisi Fasilitas dan
Pemilihan Lokasi Penempatan Fasilitas Rekayasa Jalur distribusi dan
perencanaan Logistik Rekayasa Rantai Bekalan Pasok Rekayasa dan Rancang Bangun Desain
Industri
4. Perawatan dan Operasi Penjadwalan kegiatan Total Preventive Maintenance
Optimalisasi Operasional Kerja
5. Bisnis dan Manajemen Industri
Analisa Kelayakan Bisnis Manajemen Resiko Industri Perencanaan Anggaran Biaya Produksi
7 Teknik Elektro
1. Energi terbarukan Pembangkit listrik Tenaga Surya (PLTS) PLTM Sistem Hibrida Prospek Pemanfaatan PLTS di daerah
terpencil Pemanfaatan Energi Angin di daerah
Pedesaan
21
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Pemanfaatan PLTMH sebagai Energi Alternatif di Pedesaan.
Aplikasi Piezo elektrik untuk Sumber tegangan Wireless
Aplikasi Panel surya pada Energi Cahaya selain Matahari
Inovasi Pemanfaatan Termoelektrik pada sistem pendingin dan Pemanas
Pengembangan sistem deteksi asap untuk menaggulangi bencana asap
Pemanfaatan Energi terbuang dengan Inovasi Harvester Atenuator.
Pengembangan Kecepatan Generator dengan Celing FAN
2. Control Instrumentasi Sistem Kendali Cerdas Drone
Smarthome
Smart City Tangsel
Remote Mini Plant
Telemedicine
Panel Kontrol berbasis HMI
Instrumentasi Medis non Infasif
8 Pendidikan Ekonomi
1. Pembaharuan Pendidikan Ekonomi
Inovasi pembelajaran Teaching menggunakan laboratorium Micro
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Ekonomi Koperasi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Akuntansi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Bisnis dan Manajemen
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Ekonomi Koperasi
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Akuntansi
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Bisnis dan Manajemen
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi berbasis ICT
22
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
2. Internalisasi Jiwa Kewirausahaan
Businnes Literacy di Pendidikan Formal Businnes Literacy di Pendidikan Non
Formal Businnes Literacy di Pendidikan Informal
3. Character Building Pengembangan Pendidikan Ekonomi berbasis kearifan local
Economic Literacy pada Pendidikan Non Formal
Economic Literacy pada Pendidikan Informal
Financial Literacy pada Pendidikan Formal
Financial Literacy pada Pendidikan Informal
Financial Literacy padaPendidikan Informal
9 PPKN
1. Pendidikan Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Konstitusional pada PPKn
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Nilai pada PPKn
Strategi Model Pembelajaran inquiri pada Mata Pelajaran PPKn
Kemampuan Guru Melakukan Penilaian
dalam Pembelajaran PPKn
Peran Dinas Pendidikan dalam Mewujudkan Kebijakan Pendidikan Menengah Universal di Kota Tangerang Selatan
Evaluasi Mutu Lulusan Prodi PPKn UNPAM Periode Tahun 2012-2016
Kesiapan Sekolah dalam mengimplementasikan Kurikulum 2013
Pengaruh Kemampuan IT Dosen Terhadap Tingkat Interaksi Dalam Online Learning Melaksanakan Kurikulum 2013
2. Pendidikan Kesadaran Hukum
Penerapan Undang Undang Nomor 35 Tahun 2014 ttg Peradilan Anak
Implementasi Perda ttg Larangan Merokok di Kota Tangerang
Sanksi pelanggaran disiplin sekolah Tingkat partisipasi peserta didik dalam
pembelaan negara di era globalisasi
3. Sosial Politik Kesadaran Masyarakat Tangerang Selatan Menerapkan Perda Nomor 3 Tahun 2013 tentang Pengelolaan Sampah
Kesadaran politik terhadap tingkat partisipasi politik dalam pemilihan umum kepala derah
10 Akuntansi 1. Audit Operasional Expectation gap
Mandatori
23
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
2. Good Coorporate Governance
Peran GCG berkontribusi kepada aliran investasi dan menciptakan lapangan kerja
Pencegahan Pungli Corporate governance road map
3. Tax Amnesty
Diverted profit tax. Aturan Hukum perusahaan virtual
seperti google.
4. Akad Mudharabah
MMOB, yaitu mudharabah muqayyadah, saat shahibul mal (investor)
Instrumen investasi dengan akad mudharabah.
5. Akuntansi Transaksi Pegadaian Syari’ah.
Karakteristik Akad Pegadaian Syari’ah Akuntansi Pihak Penerima Gadai Akuntansi Pihak yang Menggadaikan
11 Manajemen
1. Pemasaran Promosi Pameran Pemasaran On-line Peran Chanel Dalam Pemasaran Serang Menyerang Menggunakan Iklan
2. Keuangan Analisis Laporan Keuangan Untuk Mengukur Kinerja Perusahaan
Analisis Keuangan Sya’riah
3. SDM Komitmen Organisasi
Manajemen Publik dan Bisnis Motivasi Berprestasi Disiplin kerja dan Prestasi Kerja Motivasi, Dispilin Kerja Loyalitas Karyawan
4. Kewirausahaan Keberhasilan kewirausahaan Membangun Bisnis Online Jadikan THR Sebagai Sumber INvestasi Membangun Usaha Kecil Dibidang Jasa Menumbuhkan Jiwa Entrepreneurship
Mulai Dari Kehidupan Bisnis Android Membangun Peluang Usaha Saat BUlan
Ramadhan
13 Matematika
1. Fore Casting Analisa penjualan Analisa keuntungan Analisa musim Analisa Jumlah Penduduk
2. Optimalisasi Implementasi Simplek pada dunia industri
Implementasi Transportasi Implementasi Penugasan/ Assignment
14 Ilmu Hukum S1
3. Hukum Perdata Studi Kasus Perdata Bidang HAKi (Hak
Kekayaan Intelektual)
Kontrak Pembiayaan Perbankan Syariah
dan Produk-Produk Perbankan syariah
Sengketa Hubungan Industrial
24
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Analisis Putusan Sengketa Keperdataan
Analisis Kasus Perpajakan/ Tax Amnesty
Pengembangan Sistem Transaksi Online Shop dan Perlindungan Hukumnya
4. Hukum Pidana Pengembangan Sistem Peradilan Pidana
(Restoratif Justice System)
Penaggulangan Kejahatan Cyber Crime
Studi Kasus Sistem Pembuktian Tindak
Pidana Korupsi dan Money Laundering
Pengembangan Sistem Pembuktian Pada
Kasus Pembunuhan
Optimalisasi Sistem Pengembalian
Tindak Pidana Korupsi
Kajian Tindak Pidana Hukuman Mati
5. Hukum Tata Negara Judicial Review Tentang Kajian Undang-
undang MINERBA
Kajian Tentang Undang-Undang
Pemilihan Umum “Pilpres, Pilkada dan
Anggota Dewam” serta Sengketa
Pemilihan.
Kajian Tentang Kewenangan DPR, MPR
serta Presiden
Kajian Tentang Kewarganegaraan Ganda
4.3 Pengukuran Kinerja: KPI (Key Performance Indicators)
Adapun yang menjadi indikator kinerja penelitian adalah sebagai berikut:
1. Tercapainya mutu hasil penelitian berupa peningkatan jumlah publikasi
baik nasional maupun internasional.
2. Tercapainya budaya penelitian, yaitu terciptanya atmosfer penelitian di
lingkungan Unpam
3. Tercapainya relevansi hasil penelitian, yaitu peningkatan jumlah HKI,
Paten, dan jumlah penelitian kerjasama dengan industri.
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)
No Jenis Luaran Tingkat Indikator Capaian (per tahun)
2017 2018 2019 2020 2021 2022
1. Jurnal
Internasional 5 10 15 20 25
Nasional 15 20 25 30 35
Lokal 75 150 250 350 450 550
25
No Jenis Luaran Tingkat Indikator Capaian (per tahun)
2017 2018 2019 2020 2021 2022
2. Pemakalah Dalam Pertemuan Ilmiah
Internasional 10 15 20 30 40
Nasional 10 25 40 60 75 80
Lokal 75 200 300 400 500 600
3.
Pembicara Utaman Dalam Pertemuan Ilmiah
Internasional 1 2 3
Nasional 5 10 15 20 25
Lokal 5 15 30 60 90 120
4. Visiting Lecturer Internasional 1 2
5.
Hak Kekayaan Intelektual (HKI)
Paten 1 2 3 5 8
Paten Sederhana 2 3 4 5
Hak Cipta
6 Teknologi Tepat Guna 2 3
7 Model/Prototype/Desain/Karya Seni/
Rekayasa Sosial
5 10 15 20 25 30
8 Buku Ajar (ISBN) 5 15 30 60 90 120
9 Laporan Penelitian Yang Tidak dipublikasikan
50 100 150 200 250 300
10 Jumlah Dana Kerjasama Penelitian
11 Angka partisipasi dosen dalam penelitian *
30% 35% 40% 50% 70% 90%
* Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dibagi total dosen tetap perguruan tinggi
26
BAB V
PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
UNIVERSITAS PAMULANG
5.1 Pelaksanaan RIP
Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan bagian dari Rencana Strategis
Universitas Pamulang yang dibuat selama 5 tahun berdasarkan peta jalan (road
map) penelitian, ketersediaan sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana
penelitian.
Pelaksanaan Penelitian sesuai dengan jadwal dan proses yang telah
ditetapkan pada setiap tahun anggaran berjalan. Adapun jadwal pelakasanaan
kegiatan penelitian setiap tahun anggaran ditunjukkan oleh tabel berikut.
* Hibah penelitian Kompetitif dan Desentralisasi (DIKTI)
5.2 Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana
Untuk melaksanakan kegiatan penelitian di Universitas Pamulang
terdapat 3 (tiga) sumber pendanaan, yaitu:
1. Sumber Dana Pribadi Dosen
Tabel 5.1 Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Penelitian*
Kegiatan Bulan (Tahun Anggaran)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pengajuan Proposal
Seleksi Proposal
Pelaksanaan Kontrak
Pelaksanaan
Monev
Pengelolaan Hasil
Tindak Lanjut hasil
27
Karena alasan tertentu, dosen dapat melaksanakan penelitian dengan dana
pribadi (penelitian mandiri). Dosen/peneliti menanggung semua biaya
penelitian yang dilaksanakan dengan persetujuan, monitoring dan evaluasi
dari LPPM Univeristas Pamulang.
2. Sumber Dana Internal (Lembaga/Yayasan Sasmita Jaya)
Dana penelitian ini diperuntukkan bagi para peneliti pemula, perintis dan
produktif yang masih perlu membangun pengalaman penelitian.
Untuk memperoleh pendanaan dari lembaga ditetapkan melalui kompetensi
dan memenuhi persyaratan penelitian, yang dapat dilihat pada Tabel 5.2
Besarnya biaya penelitian sewaktu-waktu dapat berubah dan disesuaikan
dengan ketersediaan dana dari lembaga/Yayasan Sasmita Jaya.
Tabel 5.2 Persyaratan Penelitian Sumber lembaga/Yayasan Sasmita Jaya
No Jenis Penelitian
Syarat Kepangkatan
Jumlah Peneliti
Jumlah Mhs
Lama Biaya (juta)
1 Pemula Minimal Asisten Ahli
1 - 6 bln 3 – 7
2 Perintis Minimal Asisten Ahli
2 1 6 bln 3 – 10
3 Produktif Minimal Asisten Ahli
3 2 6 bln 3- 12
3. Sumber Ekternal
Sumber dana eksternal untuk kegiatan penelitian bisa diperoleh dari
lembaga - lembaga pemerintah (lokal, nasional, maupun internasional),
seperti Kopertis, Simtlitabmas Ristek Dikti, BUMN, BUMD, Pemda (Pemkot,
Pemkab, Pemprop), perusahaan swasta, yayasan, dll.
Hibah DIKTI (DRPM) berupa skema penelitian kompetitif nasional dan
penelitian desentralisasi.
Hibah kompetitif nasional dan penelitian desentralisasi ditujukan untuk
menciptakan keunggulan penelitian di tingkat nasional melalui pendanaan yang
28
dikelola DIKTI. Skema penelitian kompetitif nasional (terpusat) dan terdiri dari
skim penelitian:
1. Strategis Nasional
2. Penelitian Dosen Pemula
3. Penelitian Fundamental
4. Penelitian Berbasis Kompetensi (PBK)
5. Penelitian Sosial, Humaniora Dan Pendidikan (PSHP)
6. Penelitia Produk terapan (PPT)
Estimasi kebutuhan dana 5 tahun ke depan (2017-2022) serta rinciannya
ditunjukkan pada table berikut :
Tabel 5.3 Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian Unpam Periode 2017-2022
Jumlah Penelitian Jumlah Penelitian/ Jumlah Dana (x Rp 1000)
Jenis Penelitian Jumlah Dana
(xRp1000) 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Fundamental 10 1 3 5 7 10 13
500.000 50,000 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000
Penelitian Berbasis Kompetensi (PBK)
10 1 2 4 6 10 15
1.000.000 100,000 105,000 110,000 115,000 120,000 125,000
Penelitian Dosen Pemula
75 5 10 15 20 25 30
1.125.000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000
Strategis Nasional (STRANAS)
5 0 0 1 2 5 7
375.000 75,000 80,000 85,000 90,000 95,000 100,000
Penelitian Sosial, Humaniora Dan Pendidikan (PSHP)
5 0 0 1 2 5 7
500.000 100,000 105,000 110,000 115,000 120,000 125,000
Penelitian Produk Terapan
15 0 2 3 5 5 7
375.000 0 75,000 80,000 85,000 90,000 95,000
TOTAL 121 7 17 29 42 60 79
4.675.000 340,000 440,000 470,000 500,000 530,000 560,000
5.3 Penjaminan Mutu
Proses penjaminan mutu penelitian Universitas Pamulang dilaksanakan
sebagai berikut:
29
1. Pengajuan Usulan proposal Penelitian
Pembuatan Usulan Proposal Penelitian Kompetitif Nasional dan
Desentralisasi mengacu pada Panduan Pelaksanaan Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat yang berlaku, sedangkan usulan proposal penelitian
internal mengacu pada panduan penelitian yang diterbitkan oleh LPPM
Unpam yang berlaku.
2. Seleksi Internal Usulan Penelitian
Seleksi Internal Usulan Penelitian Hibah DIKTI berupa Penelitian
Kompetitif Nasional dan Desentralisasi dilaksanakan secara on line melalui
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah penelitian internal, desk evaluation dan seminar
proposal direview oleh dua reviewer internal.
3. Monitoring dan Evaluasi Penelitian
Tahap melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan penelitian agar
pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana dan standar untuk menilai
kinerja yang dicapai selama kegiatan penelitian. Monitoring dan evaluasi
dilakukan oleh tim reviewer yang dipilih melalui
http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah penelitian
internal, Monitoring dan evaluasi direview oleh dua reviewer internal.
4. Pelaporan hasil penelitian
Untuk penelitian kompetitif nasional dan desentralisasi, maka peneliti wajib
mengunggah (upload) laporan kemajuan dan akhir, keuangan, logbook, dan
luaran penelitian ke http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah penelitian internal, peneliti wajib menyerahkan
laporan kemajuan dan akhir, serta luaran penelitian ke LPPM Unpam.
5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian
Pengelolaan hasil penelitian merupakan salah satu komponen yang
penting dalam penjaminan mutu penlitian. Kontribusi besar dari pengelolaan
hasil penelitian , terutama dari hasil penelitian yang memberikan pemasukan
dana bagi perguruan tinggi melalui HKI dan bentuk-bentuk lain yang dikelola
30
secara melembaga, serta dapat terbangunnya system yang baik dalam
pengelolaan hasil penelitian.
Beberapa bentuk penelitian yang dikelol, diantaranya :
1. Laporan Akhir Penelitian
Ketua Peneliti Wajib melaporkan hasil penelitian setiap tahun dan laporan
akhir hasil penelitian berupa hard copy dan soft copy serta draft artikel jurnal
dan soft copy nya.
Ketua Peneliti wajib menyampaikan luaran penelitian sesuai dengan
persyaratan yang telah ditetapkan (publikasi jurnal, diseminarkan, HKI,
paten, buku ajar, dll)
2. Desiminasi Hasil Penelitian
Hasil-hasil penelitian dosen Universitas Pamulang harus disebarluaskan agar
terjadi desiminasi antar berbagai temuan penelitian. Forum yang tepat untuk
mendiseminasikan hasil penelitian adalah memalui jurnal dan pertemuan
ilmiah.
31
BAB VI
PENUTUP
Rencana Induk Penelitian (RIP) 2017-2022 ini merupakan dukumen
formal perencanaan penelitian jangka menengah yang mengacu pada Statuta
Universitas Pamulang, renstra Universitas Pamulang yang terkait dengan
penelitian.
RIP Universitas Pamulang ini dijadikan sebagai panduan pelaksanaan
semua program yang terkait penelitian unggulan di Universitas Pamulang, oleh
karenanya peran penting kesiapan organisasi dan sumberdaya manusia
terutama dalam proses implementasi penelitian, RIP ini ditujukan bagi dosen
peneliti di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun usulan
penelitian. Sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam
memecahkan masalah pembangunan di masyarakat dalam mewujudkan
kesejahteraan .
RIP Universitas Pamulang ini selanjutnya dapat digunakan sebagai acuan
dalam penyusunan RIP pada periode berikutnya, sehingga ada keberlanjutan
yang pada akhirnya diharapkan diperoleh output dan outcome penelitian
khususnya di lingkungan Universitas Pamulang yang lebih baik dan lebih
bermanfaat.
Demekian RIP Universitas Pamulang ini disusun semoga bermanfaat bagi
pengembangan dan kemajuan penelitian dalam rangka mewujudkan
keunggulan Universitas Pamulang.
32
TIM PENYUSUSUN
Penanggung Jawab : Dr. H. Dayat Hidayat, M.M
Pengarah : 1. Dr. H. Buchori Hasmi Nuriman, M.M (Warek 1)
2. Dr. Subarto, M.Pd (Warek 2)
3. Dr. Ir. Sewaka, M.M (Warek 3)
4. Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, M.S (Warek4)
5. Dr. M. Wildan, S.Si, M.Hum (LPM)
Ketua : Dr. Ali Maddinsyah, SE, M.M (Ka LPPM)
Anggota :
1. Drs. Ali Nurdin, M.Pd
2. Ajimat, S.Si M.M
3. Tri Pujiati, S.S., M.M., M.Hum
4. Ir. Sunardi, M.T
5. Juhaeri, S.Kom., M.M
6. Yulita Pujilestari, M.M
7. Harjoyo, SE, MM
8. Budhi Indra Wijaya, S.T., M.Si
9. Lely Suryani, SE., M.M
10. Dr. Eka Mayasari Ciptaningsih,
11. Bastianom, S.H, M.H
12. Yan Ardian, S.S., M.Pd
13. Yulizar Widitama, M.Eng
14. Selflahir Dinata, M.T
15. Taufikurrahman, S.H., M.H