P U B L I C A C I Ó N O F I C I A L D E L C O L E G I O D E P R O F E S I O N A L E S D E L T R A B A J O S O C I A L D E P U E R T O R I C O .

COLEGIO DE PROFESIONALESDEL TRABAJO SOCIAL DE PUERTO RICO

2021 2017

planestratégico

2 017-2 0 21

2 PLAN ESTRATÉGICO

...nos encaminamos a exigir, defender

y expandir los derechos humanos.

Nuestro Plan Estratégico 2017-2021 es una ruta compartida de cinco años donde nos encaminamos a exigir, defender y expandir: • Losderechoshumanos,comoelaccesoaserviciossociales

necesariosydecalidad.• LosderechospropiosdelaprofesióndelTrabajoSocial,comolo

sonlajusticiasalarial,seguridadlaboralyespaciosdelaprofesión.

[UNA VISIÓN Y MISIÓN, CUATRO METAS Y 21 OBJETIVOS]ElPlanEstratégicodelCPTSPR2017-2021

esunaguíacompartidacompuestadeunavisión, misiónycuatrometasorganizadasen21objetivos productodelaparticipacióndelcolectivoprofesional.

planestratégicoColegio de Profesionales del Trabajo Social de Puerto Rico2017 - 2021

4 PLAN ESTRATÉGICO

Entrealgunascaracterísticasclavedenuestrasestrategiasparaelperiodo2017-2021,tenemos:

1. Redefinición de la visión y misión organizacional1:

LA MISIÓN. ElColegiodeProfesionalesdel Trabajo Social de Puerto Rico(CPTSPR) es una organización sinfines de lucro que, avalada por Ley,regulaelcumplimientodeunejercicioprofesionalético,deexcelencia yquepromueveladefensadesusderechosprofesionales.

Pilares de nuestra misión:• Articulacióndeunproyecto

profesional.Estoconsisteendefinirunplancolectivoquepermitafortalecernosyprepararnosantelosretosqueenfrentamoscomoprofesiónyaquellosqueenfrentalaprofesiónconelpaís.

• Desarrolloprofesional yorganizacional.

• Promocióndenuestrosprincipiosprofesionales:bienestarintegral,justicia yequidad.

• Mejoramientodelascondicionesdetrabajo.

• Exigibilidad,defensayexpansióndelosderechos.

Conoce nuestras estratégias

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PLAN ESTRATÉGICO 5

LA VISIÓN. El CPTSPR es unaorganización participativa, referentede justicia, equidad y defensa de losderechoshumanos.EsrespaldadaporlasylosprofesionalesdeTrabajoSocial(TS)parapromoverlosvalores,principiosyéticadelaprofesión.Pilares de nuestra visión:

• Mecanismosderendicióndecuentas, transparencia, apertura yresponsabilidad.

• Formaciónyorganización profesionalpararespondera losretosydesafíosdelcontextosocialpuertorriqueño,caribeño,latinoamericanoymundial.

2. Afianzamiento de las fortalezas y oportunidades del CPTSPR, en especialdesusprocesosdemocráticosmediante visitas y diálogos abiertoscon lamatrícula,comisiones,capítulos,personal que labora en la organizacióny diferentes movimientos sociales yprofesionales.

3. Elaboración de un Plan Estratégico que gira en torno a cuatro metas y 21 objetivos a partir de los siguientes ejes estratégicos:• Exigibilidad,defensayexpansiónde

DerechosprofesionalesyHumanos- Implantacióndelacartade

derechosprofesionales.

- ArticulacióndeaccionesprofesionalescolectivasenfocadasenlosDerechosHumanos.

• Regulacióndelejercicioprofesional.- Promocióndeunejercicio

profesionalbasadoenelcódigodeéticayotrosreglamentos.

- CumplimientoconregulacionesprofesionalessegúnlaleydecolegiaciónenTrabajoSocial.

• Formaciónacadémicaenparaleloalaacciónprofesional.- Revisióndeofertaeducativa

delInstitutodeEducaciónContinuada.

- Colaboraciones,diálogoyalianzasconprogramasdeTrabajoSocialylaAsociaciónNacionaldeEscuelasdeTrabajoSocialdePuertoRico(ANAETS).

• Sustentabilidadfinanciera,administrativaydeformacióndeltalentohumano.- Capacitacióndepersonalque

laboraparaelCPTSPR- Revisióndeprocedimientosy

protocolos.- Identificaciónygestióndefondos- Implantaciónbuenasprácticas

administrativas.

1 Para obtener una versión completa de la visión, misión, metas y objetivos estratégicos, puedes acceder al PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021 en su versión

online mediante el link: www.cptspr.org

6 PLAN ESTRATÉGICO

META 1 Losderechosprofesionalesyde

lacomunidadseejercendesdeunampliomarcodeacciónguiadoporunproyectoprofesionalquepartedelreconocimientoyexpansiónde

losderechoshumanos.Esta meta se impulsa mediante cuatro (4) objetivos temáticos:

Conoce nuestras

METAS estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO 7

• Carta de Derechos para la promoción de:- Elreconocimientodelosderechosprofesionalescontenidosenelproyecto

deLeyde2015.- CondicionesjustasalprofesionaldelTrabajoSocial:seguridadintegral,

herramientasnecesariasyserviciosquecomplementennuestrotrabajo.- Serviciossocialesdecalidad,accesiblesyencantidadóptimaanuestros

participantes:unservicioenmarcadoenlafilosofíadelparticipantecomosujetodederechos.

• Proyecto de Ley que permita: - Concretizarlosparámetrosdejusticiasalarialyseguridadlaboraldelos

diversosescenariosprofesionalesdelTrabajoSocial.- Promoverelreconocimientodeunsalariodignoyjustoenunambientede

trabajosaludable,seguro,libredeabusoycargadetrabajorazonable.• Riesgo de descalificación y reconocimiento de nuestras competencias

profesionales (desprofesionalización):- Defenderelejercicioprofesionalantelaamenazadeladesprofesionalización:

evitarelcambiodenombrealasplazasdetrabajosocialhaciaotrasdenominaciones.

- Lucharcontraprácticasinstitucionalesyorganizacionalesquenoreconocenlaplazadetrabajadoras/esperoqueexigenlacolegiaciónylicenciadeTrabajoSocial.

- Lucharcontraprácticasquepropicienlacontratacióndeprofesionalesabajasremuneracionesysincompetenciaspropiasalasylostrabajadoressociales.

- Impulsaresfuerzoscontralaprivatizacióndelosserviciossocialesqueredundeenmenorremuneraciónaprofesionales,condicioneslaboralesprecarias,sustitucióndetrabajadores/associalesporotrosprofesionales,dificultadenelaccesoycalidaddeserviciosaparticipantes.

8 PLAN ESTRATÉGICO

• Impulso de un Sistema de Salud Universal- Promoverlatransformacióndelsistemadesaludactual:participarenla

elaboracióndepropuestasdesdeelConsejoMultisectorialdelSistemaSaluddePuertoRico.

- Impulsarelreconocimientodelderechoalasalud:aspirarhaciaunsistemadesaluduniversalynoaunoexcluyente.Estodentrodelllamadoque,comoprofesionalesdeltrabajosocial,debemosimpulsarrespectoalreconocimientodelderechoalaccesoyparticipaciónjustayequitativaaserviciosgarantizadosenvirtuddelosderechoshumanos.

META 2ElCPTSPRregulay

promueveelcumplimientodelejercicioprofesionaldesdeunaperspectiva

dederecho,colaborativa,éticaydecalidad.

Esta meta se impulsa mediante cinco (5)

objetivos temáticos:

• Comunicación interna- Continuarfortaleciendoeinnovandolosdiversosprocesosde

comunicacióninternosanuestroColegioapartirdelaintegracióndelaJuntaDirectiva,elIEC,CapítulosyComisionesdentrodetaltarea.Seprevélarevisióndemanuales,reglamentos,procedimientosorganizacionales,entreotros.

• Relaciones y redes de apoyo con otras organizaciones- Participareimpulsarrelacionesdecooperaciónconinstituciones

educativasyorganizacionesprofesionales,comunitariasyentidadessindicalesparapromoverelreconocimientodelosderechoshumanosyprofesionales,lajusticiasocialydignidadhumana.Actualmente,elcolegiosostieneacuerdosdecolaboraciónconelConsejoInterdisciplinariodeColegiosyAsociacionesProfesionalesdePuertoRico(CICAP),CruzRoja,ComitéAmplioparalaBúsquedadeEquidad(CABE),SomosDignos,InstitutodePolíticaSocialdelaUniversidaddePuertoRico,entreotros.

- ConsolidarrelacionescolaborativasconlaFederaciónInternacionaldeTrabajoSocial(FITS),ElComitéLatinoamericanoyCaribeñodeOrganizacionalesProfesionalesdeTrabajoSocial/ServicioSocial(COLACATS)ysusorganizacionesmiembros.Conello,pretendemosseguirincidiendoenlosprocesosdecisionalesdelTrabajoSocialanivelregionalymundial,yaqueesdeestasinstanciasqueseemananlasguíasparaelejercicioprofesional.

- ContinuarfortaleciendoloslazoscolaborativosentrenuestroColegioylaJuntaExaminadoramediantelapromocióndeespaciosdedialogoyacuerdosqueimpulsenmedidasdirigidasaalcanzarunejerciciosegúnnuestroscánonesdeética.

• Capacitación y formación profesional- Fortalecerelliderazgoprofesionalyorganizativodelamatrícula

mediantelaformaciónaquienescolaboranenloscapítulos,comisiones,cuerposdirectivosdelColegioyelIECatravés deldiseñoeimplantacióndeuncurrículoqueintegrealmenos12horasdeeducacióncontinuacompulsoria.

10 PLAN ESTRATÉGICO

- Diversificareinnovarelofrecimientodecursos,talleresycertificacionesquepermitanpropiciarlaactualizacióndelascualificacionesydestrezasprofesionalesapartirdetemasdeinterésypertinenciaactual.Porejemplo,educacióndelaprácticaforenseyevaluacióndecustodia,educaciónpopular,currículodeética,lasupervisióneneltrabajosocial,intervenciónenladimensiónterapéutica,yotrostemasvinculadosalproyectoprofesional.

- PropiciarelintercambiodesaberesentrelaacademiayelColegioparacontribuiracerrarbrechasentrelaeducaciónylapráctica.

• Concienciación a empleadores- Gestionarmayoresvínculosconlamatrículayempleadoresde

profesionalesdelTrabajoSocialparaconcienciarsobrelaimportanciadenuestrasfuncionesypapelenlatransformación,facilitación,defensaypromocióndeservicioséticosydecalidad.

- DesarrollarespaciosvivencialesyencuentrosparapromoverelvalordelCPTSPRencapítulosregionalesyenlasinstalacionesdediversosempleadores.

- Darcontinuidadalasfuncionesytrabajodelapersonaenlaceentrecapítulosycolegiados.

• Imagen pública de la profesión del Trabajo Social - Promoverelreconocimientodelaprofesióndeltrabajosocialapartirdeuna

auto-imagenfortalecidaante lamembresía,sociedadyorganizacionesprofesionales.

- Elaborarpronunciamientosymaterialsobretemasdeinteréssocialconfundamentos teóricosenTrabajoSocialquecontribuyaagenerarunaopiniónpúblicainformada.

El CPTSPR regula y promueve el cumplimiento del ejercicio profesional desde una perspectiva

de derecho, colaborativa, ética y de calidad.

PLAN ESTRATÉGICO 11

ElCPTSPRpromuevelaarticulacióndelconocimientoyrealidadenlaprofesión,yjuntoalIEC,propicialaformaciónacadémicaylaacciónprofesionalcríticaydevanguardiacapazderesponderalosretosydesafíosdelcontextosocial.Los siguientes tres (3) objetivos permitirán desarrollar esta meta:

CURRÍCULO- Consolidarunplany

currículodeformaciónyacciónprofesionalelaboradoconjuntamenteentreelColegioyelIEC.

- Articularelcontenido delproyectoprofesionalyloslineamientosestratégicosorganiza-cionales2017-2021.

FORO ANUAL- Exponer,problematizar

yvinculardiversoscontenidosteóricosycontextosdelejercicioprofesional,medianteeldesarrollodeunforoanual,simposiosyasambleasgeneralesparacontribuiraunaarticulaciónentrelageneracióndeconocimientoyelaccionarenlarealidadcontextual.

- Enestaactividadparticiparánprogramasacadémicosuniversitarios,capítulosregionalesdelColegioyasociacionesdeTrabajoSocialdePuertoRicoyAméricaLatina.

VINCULACIÓN- Articularinstrumentos

deinformación,educaciónypromocióndelColegioyelIECparalaconcienciación,formaciónyacciónprofesionalyciudadanacrítica,devanguardiayatonoconloscambiossociales.Porejemplo,vinculartransversalmenteodeformacruzada,elcontenidodelcódigodeética,proyectoprofesionalreglamentosconlarevista“VocesdesdeelTrabajoSocial”,programaradialyrevista“ParaServirte”,boletines,comunicados, por mencionaralgunos.

META 3

12 PLAN ESTRATÉGICO

En relación al CPTSPR, encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:• Estabilidad económica

- GestionarlaestabilidadeconómicadelColegiomedianteelimpulso deunaseriedeesfuerzosyproyectosencaminadosatalfin.

- Generacióndeinstrumentosparaelanálisisfinancierosemestral,administraciónefectiva,desarrollodenuevasestrategiasparaelmanejo ygeneracióndefondosymecanismosdeevaluaciónymonitoreo.

• Desarrollo de talento- Promoverlaformaciónydesarrollodelaspersonasquelaboran

enelColegio,atemperandosushabilidades,destrezasyconocimientos alasnecesidadesdelcolectivoprofesionalyaretosdelcontextoactual.

• Evaluación e innovación- Innovarelclimaorganizacionalmedianteeldiseñoeimplantaciónde

unplandeevaluaciónymonitoreodeldesempeñoycumplimientoderesponsabilidadesyfuncionesdeladirecciónejecutiva,personaladministrativoydeapoyo.

- Suenfoquesecentraráenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,transparenciayrendicióndecuentasparaconlamatrícula.

META 4ElCPTSPRyelIECavanzan

notablementehacialasustentabilidadfinanciera,las

buenasprácticasadministrativasylaformacióndeltalentohumano.

PLAN ESTRATÉGICO 13

• Recursos para el fortalecimiento de los capítulos - Consolidarlascapacidadesadministrativas,financieras,organizativas

yhumanasdeloscapítulosprofesionales.- Seelaboraráunplandefortalecimientoparaalmenostres(3)capítulos,

quedestinaráesfuerzospara:• Laubicacióndeunaoficinaregional.• RecursoseconómicosytecnológicossegúncapacidadesdelColegio.• Materialesquepermitanmayoraccesoyvinculaciónregional

delamatrículaalColegio.

En relación al Instituto de Educación Continuada (IEC), encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:

• Gestión y estabilidad económica- ConsolidarelfortalecimientoinstitucionalmedianteunPlanEstratégico

delIECduranteelperiodode2018-2022.- Actualizar,atemperaryplanificarintegralmentelasprácticasyservicios

sustentableseinnovadoresenlosámbitosadministrativos,financierosyhumano.

• Formación profesional- Contribuiraconsolidarelproyectoprofesionalatravésdeldesarrollo

eimplantacióndeunPlandeEducaciónContinuada.- Impulsarlaformaciónyfortalecimientodeconocimientos,destrezas

yaptitudesprofesionalescónsonosconelproyectoprofesional.• Evaluación e innovación

- Innovarelclimaorganizacionalmediantelarevisiónytransformacióndehábitosyprácticasdeltalentohumanodirectivo,administrativoydeapoyomedianteunenfoquecentradoenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,yrendicióndecuentas.

• Ética y responsabilidad- ConsolidarlasfuncionesdelIECatravésdeldesarrollodeprogramaeducativo

queabordeaspectoscomofuncionesdelajuntaexaminadoraycomisióndeética,laresponsabilidadéticaylegal,losbeneficiosprofesionales,cumplimientodehorasdeeducacióncontinuada,entreotrosaspectos.

14 PLAN ESTRATÉGICO

• EnlaelaboracióndeestePlanEstratégico,participaronmásde150colegasdediversosescenariosdenuestraprofesión,capítulosregionales,comisiones,integrantesdejuntasdirectivasyotraspersonascolaboradoras.Estosetradujoenalmenos500horasdeapoyoycooperaciónvoluntaria.

• LaJuntaDirectiva,principalrectordelrecorrerdelCPTSPR,conformóelcomitéespecialparalacoordinaciónygestióndelPlanEstratégico.Entrealgunasdesusfuncioneseslacoordinación,gestión,vinculaciónestratégica-operativay,evaluación-reajuste.

• ElPlanEstratégico2017-2021fuediseñadoenseisfasesapartirdelmodelodePlanificaciónParticipativaparaEscenariosFormalizadosdePlanificación-Gestión-PPGAdePoggiese(2011).

DATOS BREVES SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO

2017-2021

El Plan Estratégico dispone atender aquellos aspectos que, mediante la consulta colegiada, se entienden son de mayor urgencia, los que se esperan contribuyan al beneficio de nuestra profesión.

PLAN ESTRATÉGICO 15

•Históricamente,estedocumentoconstituyeelsegundoesfuerzodelCPTSPRparaconstruirunavisiónymisióncompartida.Elprimerplanestratégicofueelaboradoparaelperiodode2008al2013.

•Losretosydesafíosdelcontextoactualenlistanunagrancantidaddeasuntosynecesidadesquedebenseratendidos.Enestesentido,elPlanEstratégico2017-

2021disponeatenderaquellosaspectosque,mediantelaconsultacolegiada,seentiendensondemayorurgencia,losqueseesperancontribuyanalbeneficiodenuestraprofesión.Noobstante,quedanporconsiderarnumerosostemas,cuestionesydilemas,perohacemoshincapiéenquelaplanificaciónestratégicadebeserunprocesocontinuo.

DÉJANOS SABER QUÉ OPINAS

Tuopiniónyrecomendaciónimportan.Compártenoscómo atenderaquellosasuntosqueconsideraspodríanmejorarsedel PlanEstratégico2017-2021escribiendoalcorreoelectrónico:

juntadirectiva@cptspr.orgDeigualforma,teinvitamosavisitarelsitioWebdelCPTSPR, dondeencontrarásmayorinformaciónydocumentosdeinterés.

www.cptspr.orgTambién,siaccedesanuestracuentadeFacebookollamas anuestrocuadrotelefónicopodrásenterartesobrelasdiversasactividadesyespaciosdiseñadosparainformarteeimpulsarla

participacióneinvolucramientoproactivodelcolectivoprofesional.

787-768-5700 / 5186 • 787-752-4436Calle Julián Bengoechea

Urb. San MartínRío Piedras, Puerto Rico

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