2017-2020 stratejik plan - burdurtb.org.tr · olan kamu tüzel kişiliğine sahip bir meslek...

Burdur Ticaret Borsası 2017-2020

Stratejik Plan

ii

Burdur Ticaret Borsası Stratejik Plan 2017-2020

Burdur Ticaret Borsası 2017-2020 Stratejik Plan

İçindekiler Sunuş ......................................................................................................................................... iv

1. Stratejik Planlama Süreci .................................................................................................... 1

1.1. Genel ............................................................................................................................ 1

1.2. Stratejik Plan Hazırlık Süreci ........................................................................................ 1

1.2.1. Hazırlık Çalışmaları ............................................................................................... 2

1.2.2. Durum Analizi Çalışmaları .................................................................................... 2

1.2.3. Geleceğin Planlanması Çalışmaları ....................................................................... 3

2. Mevcut Durum Analizi......................................................................................................... 4

2.1. Bölge Hakkında ............................................................................................................ 4

2.2. Burdur Hakkında .......................................................................................................... 5

2.2.1. Tarihçesi ............................................................................................................... 6

2.2.2. Coğrafi Yapı ........................................................................................................... 7

2.2.3. Demografik Yapı ................................................................................................... 8

2.2.4. Sosyal Yapı ............................................................................................................ 9

2.2.5. Eğitim Durumu ................................................................................................... 10

2.2.6. Sağlık Durumu .................................................................................................... 12

2.2.7. Kültür Ve Turizm ................................................................................................. 12

2.2.8. Alt Yapı ................................................................................................................ 14

2.2.9. Ekonomik Yapı .................................................................................................... 15

2.2.10. Belediye, Şehircilik Ve Projeler ........................................................................... 28

2.3. Ticaret Borsası ........................................................................................................... 29

2.3.1. Dünyada Ticaret Borsaları .................................................................................. 29

2.3.2. Tarihsel Gelişim .................................................................................................. 29

2.3.3. Burdur Ticaret Borsası Kuruluş Tarihi Ve Kuruluş Amacı ................................... 30

2.3.4. Geçirilen Kritik Aşamalar .................................................................................... 31

2.4. Yasal Yükümlülükler Ve Mevzuat Analizi ................................................................... 32

2.5. Faaliyet Alanları Ürün/Hizmetlerin Belirlenmesi ....................................................... 35

2.6. Paydaş Analizi ............................................................................................................ 40

2.6.1. Üye Durumu ....................................................................................................... 43

iii


2.6.2. Meslek Komiteleri .............................................................................................. 43

2.6.3. Müşteri Memnuniyet ve Beklenti Anketi Değerlendirilmesi.............................. 45

2.6.4. Paydaş Beklenti Anketi Değerlendirilmesi ......................................................... 51

2.6.5. Personel Memnuniyet Anketi Ve Değerlendirilmesi .......................................... 58

2.7. Kurum İçi Analiz ......................................................................................................... 60

2.7.1. Odanın Yapısı ...................................................................................................... 60

2.7.2. Borsanın Hizmetleri Ve Kurumsal Kapasitesi ..................................................... 64

2.7.3. İnsan Kaynakları.................................................................................................. 68

2.7.4. Kurum Kültürü .................................................................................................... 71

2.7.5. Teknoloji ............................................................................................................. 75

2.7.6. Mali Durum ......................................................................................................... 77

2.7.7. SWOT (Güçlü- Zayıf Yönler) Analizi .................................................................... 85

2.8. Dış Çevre Analizi......................................................................................................... 87

2.8.1. Yakın/Sektör/Mikro Dış Çevre Analizi Fırsat-Tehdit Analizi ............................... 87

3. Geleceğin Planlanması ...................................................................................................... 90

3.1. Misyon ....................................................................................................................... 90

3.2. Vizyon ........................................................................................................................ 90

3.3. Temel Değerler .......................................................................................................... 90

3.4. Amaçlar ...................................................................................................................... 91

3.5. Hedefler ..................................................................................................................... 92

3.5.1. SWOT Analizi – Stratejik Hedefler İlişkisi ........................................................... 94

4. Eylemler ............................................................................................................................ 96

4.1. Eylemler ..................................................................................................................... 96

4.2. Performans Göstergeleri, İşbirliği Yapılacak Paydaş ve Kaynak Planlaması ............ 104

5. İzleme - Ölçme Ve Değerlendirme .................................................................................. 120

5.1. Eylem Uygulama Planı Ve Sorumlu İlişkisi ............................................................... 121

iv


Sunuş

Rekabetin her geçen gün daha arttığı, dünya standartlarının uygulandığı serbest piyasa ekonomisi ortamında; dinamik ve rasyonel yapıya kavuşturulmuş Burdur Ticaret Borsasının bölgemizin ve paydaşlarımızın refahı ve kalkınmadaki önemi yadsınamaz.

Küreselleşme ile yaşanan değişim ve dönüşüm, kamu kurumları ve özel sektörü de içinde barındıran tüm dinamik sistemlerin değişim ve gelişimlerini zorunlu hale getirmiştir. 5174 sayılı yasaya göre kurulan, ticaretin kamu adına düzenlenmesinde, sürdürülmesinde etkinliği ve yetkinliği tartışılmaz olan kamu tüzel kişiliğine sahip bir meslek kuruluşu olan Borsalar da, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin “Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu” ve ekleri temelinde stratejik planlama çalışmalarını gerçekleştirmektedir.

Burdur Ticaret Borsası da Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği’nin akreditasyon sistemine dâhil olmuş ve beş yıldızlı odalar arasında yerini almıştır. İlk stratejik planını 2013 yılında uygulamaya başlayan odamız ikinci dönem Stratejik Planlama çalışmalarını tamamlamıştır.

Yaşanan değişim ve dönüşümler Borsa Yönetimi olarak bizlerin ve çalışan personellerin önümüzdeki 4 yıllık hizmet süresince neler yapacağı, ne tür projeler uygulayacağı, 2023 vizyonu çerçevesinde ilimizin ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkı sağlamak amacıyla ne tür girişimlerde bulunacağını ayrıntılarıyla gösteren bir planın hazırlanması gerekliliğini ortaya koymuştur.

Bu amaçla; Borsamız bünyesinde yenilikler üretmek, sürdürülebilir hizmet kalitesi oluşturmak, belirlenen stratejileri bir plana dönüştürmek ve kurumsal yapı kazanmak amacıyla tüm paydaşlarımızın katkıları ile 2017-2020 yıllarını kapsayan stratejik planımız hazırlamıştır. Stratejik planımızda nerede olduğumuzu, nereye gitmek istediğimizi, stratejik amaç, hedef ve uygulanacak faaliyetlerimiz zaman ve bütçe gereklerimize göre belirlenmiştir.

Burdur Ticaret Borsası’nın 2017-2020 yılları arasında gerçekleştirmeyi düşündüğü proje ve faaliyetler ve bunlara ilâveten daha önceki yıllarda da programladıkları ile birlikte bu devrede ileri hedefleri belirleyen yol haritası olan stratejik plânı, Burdur’un kalkınmasına önemli katkı sağlayacak büyük dönüşüm ve gelişim ruhunu yansıtan önemli bir belge olarak görmekteyiz.

Burdur Ticaret Borsası Stratejik planımızın hazırlık çalışmalarını titizlikle yürüten ve emeği geçenlere teşekkür ederken, planın başta üyelerimiz olmak üzere Burdur’a yeni açılımlar kazandıracağı inancıyla hayırlı ve uğurlu olmasını diliyorum.

Saygılarımla.

Yılmaz BAŞAR Yönetim Kurulu Başkanı

1


Burdur Ticaret Borsası 2017-2020 STRATEJİK PLAN

Stratejik Planlama Süreci

1.1. Genel

Stratejik Planlama, kurumun bulunduğu nokta ile ulaşmayı hedeflediği yer arasındaki yolu ifade etmektedir. Yani, kurumda çalışan her kademedeki kişilerin katılımı ve kurum yöneticisinin tam desteğini içeren sonuç almaya yönelik çabaların bütünüdür. Stratejik Planın amacı belirlenen hedeflere, ne zaman, hangi kaynaklarla ve nasıl ulaşılacağının ortaya koymaktadır.

Stratejik Plan, Borsamızın misyonun ve vizyonunu yerine getirebilmek için hedeflerini ve eylemlerini belirlemekte ve uygulanacak eylem planının sonuçlarının izleme ve değerlendirilmesi için performans kriterleri ile kaynak tahsisini içermektedir.

Burdur Ticaret Borsası’nın uzun yıllara dayanan geçmişi ve birikimi ile misyonunu gerçekleştirebilecek kurumsal yapısını güçlendirmek ve daha profesyonel çalışarak Burdur’a kaliteli hizmet sunmak amacıyla çalışmalarını kesintisiz sürdürmektedir.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından 2002 yılında başlatılan Türk Borsa Sisteminin, Avrupa Borsa Sistemine uyumunun sağlanması kapsamında, 2012 yılında “Akredite Borsa” olma çalışmalarını katılan Burdur Ticaret Borsası, hizmet kalitesini sürekli arttırmaktadır.

Akredite Borsa olarak 5 yıldızlı hizmet veren oda ve borsalar kervanına katılan Burdur Ticaret Borsası 4 yıllık hazırlamış olduğu stratejik planlar ile üyelerine ve Burdur’a hizmet yarışına katılmıştır.

Hazırlamış olduğu 2013-2016 yıllarını kapsayan stratejik planı ve yıllık faaliyet planlarını kesintisiz uygulamıştır. Her yıl planlarına uygun olarak uygulamaların gerçekleştirilmiş olup olmadığı performans kriterlerine göre değerlendirilmiştir. Borsamızın kendi performansını değerlendirmesinin yanı sıra, üç yılda bir de TOBB tarafından belirlenen bağımsız denetçilerle yapılan denetimlerle Akreditasyon Sisteminin sürekliliği izlenmekte ve değerlendirilmektedir.

Burdur Ticaret Borsası, bu çalışmalarının yanı sıra 2012 yılında hizmet kalitesini belgeleme çalışmaları kapsamında, TS EN ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi belgesini de almıştır.

Burdur Ticaret Borsası, yasalarla düzenlenen görevleri çerçevesinde; Kalite Yönetim Sisteminin uygulanmasını ve sürekli geliştirilmesini, bu doğrultuda üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak yüksek standartta borsa hizmetleri sunmayı, personelinin ve üyelerinin memnuniyetini ve eğitim seviyesini sürekli geliştirmeyi kalite politikası olarak benimsemiştir.

1.2. Stratejik Plan Hazırlık Süreci

Burdur Ticaret Borsasında yürütülen 2017-2020 Stratejik Plan Hazırlık süreci üç aşamada

2


yürütülmüştür. Bunlar; hazırlık, durum analizi ve geleceğin planlanması çalışmalarıdır.

1.2.1. Hazırlık Çalışmaları

Hazırlık çalışmalarda temel amacımız stratejik planın borsa yönetim ve çalışanlarınca sahiplenilmesinin sağlanmasıdır.

Bu amaçla toplantı 21 Mart 2016 Borsa Yönetim Kurulu, Meclis ve çalışanlarla ayrı ayrı toplantılar yapılmıştır. Toplantılarda; TOBB Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi, Stratejik Planlama, Kurumsallaşma, Çağdaş Yönetim Anlayışı, Kurumsal Yönetim, Oda/Borsaların varlık sebepleri, yürütülecek stratejik planlama çalışmalarının adımları gibi konularda eğitimler verilmiştir.

Stratejik planın hazırlanma sürecinde ihtiyaç duyulacak, veriler, eğitimler, çalıştaylar, danışmanlıklar saptanmıştır. Kurulan stratejik plan hazırlama kurulunda görev alacaklar belirlenmiştir.

Stratejik plan hazırlık kurulunda;

Yönetim Kurulu Başkanı Yılmaz Başar,

Genel Sekreter Mine Böcekci

Akreditasyon ve Kalite Sorumlusu Derya Yıldız

Basın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu Harun Sivrikaya

TOBB ETÜ SEM Danışmanı Dr. Türkay KISA görevlendirilmiştir.

Plan ekibi planın iş-zaman-sorumluluk çizelgesini hazırlamış ve görevlendirmeler yapılmıştır.

1.2.2. Durum Analizi Çalışmaları

Stratejik Planının ülke makro politikaları ile uyum içerisinde hazırlanması için; TOBB, TÜBİTAK Vizyon 2023, 10. Kalkınma Planı 2014-2018, Sanayi Strateji Belgesi ve Sektörel Stratejiler 2015-2018, 2023 İhracat Stratejisi ve Eylem Planı ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA) tarafından hazırlanan TR61 Düzey 2 Bölgesi 2014-2023 Bölge Planı gibi, etkileri açısından borsamızı ilgilendiren kurumların vizyonları, amaç, hedef ve stratejileri incelenmiştir.

Durum analizinde öncelikle Burdur İli değerlendirilmiştir. Daha sonra Burdur Ticaret Borsası özelinde analize geçilmiştir. Borsamızın Yasal Yükümlülükleri ve Mevzuat değerlendirmesi yapılmıştır. Bu kapsamda tüm Oda/Borsaların uymakla yükümlü olduğu kanun, yönetmelik ve Borsamızın ilgili iç mevzuatı incelenmiştir.

İkinci aşamada faaliyet ve hizmetlere yönelik kurumsal kapasitenin belirlenmesi ve süreçlerin etkinlik analizi yapılmıştır. Borsamızın yürütmekte olduğu tüm hizmetler belirlenmiş, süreç yaklaşımıyla, ana ve alt süreçlerin tanımlanıp, ilişkilerinin ortaya konması ve faaliyetlerin değerlendirilmesi yapılmıştır.

Üçüncü aşamada kurum içi analiz yapılmıştır. Borsamızın organizasyonel yapısı ve birimleri,

3


yetki sorumlulukları ile kurumun beşeri, mali, teknolojik gibi tüm kaynakları analiz edilerek güçlü ve iyileştirmeye ihtiyaç duyulan alanlar saptanmıştır.

Dördüncü aşamada paydaş analizi yapılmıştır. Bu adımda iç ve dış paydaşlar belirlenmiş ve önceliklendirilmiştir. Paydaşların Borsa ile ilişkileri analiz ederek her bir paydaş için paydaşlık değerlendirmesi yapılmıştır.

Beşinci aşamada üye ve paydaşların görüş ve beklentilerini almak üzere 26 Mayıs 2016 tarihinde paydaş toplantısı yapılmıştır. Bu toplantıya iç ve dış paydaşlar davet edilmiştir. Toplantıda paydaşların görüş ve beklentilerinin alınmasının yanı sıra SWOT ve PEST analizi yapılarak borsamızı çalışmalarında etkileyecek olan içsel ve dışsal faktörler değerlendirilmiştir.

1.2.3. Geleceğin Planlanması Çalışmaları

Geleceğin planlanması çalışmalarında öncelikle Burdur Ticaret Borsasının misyonu ve vizyonu gözden geçirilmiştir. Borsamızın orta ve uzun vadede olmak istediği yer, borsamızın var oluş sebebi ve bu konuma ulaşırken savunduğu, bağlı kaldığı etik ve temel değerler ortaya konmuştur.

İkinci aşamada; Durum Analizi, SWOT ve PEST analizlerinden elde edilen bulgulardan yola çıkarak stratejik amaçlar, hedefler ve performans göstergeleri belirlenmiştir. Borsamızın belirlenen vizyonuna ulaşmasını sağlayacak amaçlar, amaçların gerçekleşmesini sağlayacak hedefler ve borsamızı hedeflerine ulaştıracak eylemlerin tutarlı bir bütünlük ve hiyerarşik yapı içerisinde ortaya çıkartılması sağlanmıştır.

Geleceğin planlanmasında üçüncü olarak, faaliyetlerin maliyetlendirme çalışması yapılmıştır. Borsamızın stratejik planında yer alan faaliyetlerin yıllık maliyetlerinin belirlenmesi ve bu maliyetlerin kaynağının bütçe ile ilişkilendirilmesi gerçekleştirilmiştir.

Dördüncü aşamada; izleme ve değerlendirme yapısının oluşturulması olmuştur. Bu adımda stratejik planın uygulanmasının sorumlu, işbirliği yapılacak paydaşlar ve yıllık uygulanma zamanlarının yer aldığı “yıllık eylem planı” yapılmıştır. Planın uygulanmasında ortaya çıkacak uygunsuzlukların belirlenerek gerekli önlemlerin alınmasına ve revize edilmesine olanak sağlayacak bir izleme-değerlendirme yapısı oluşturulmuş bu yapıdaki sorumluluklar ve yöntemler belirlenmiştir.

4


Mevcut Durum Analizi

1.3. Bölge Hakkında

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), 25 Temmuz 2009 tarihli ve 27299 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 2009/15236 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Isparta, Burdur ve Antalya illerini kapsayan Antalya Merkezli TR61 Düzey 2 Bölgesi’nde kurulmuştur. TR61 Düzey 2 Bölgesi 2014-2023 Bölge Planı, BAKA koordinasyonunda, Bölge paydaşlarının katkıları ile hazırlanmıştır. Plan, Bölgenin 2023 yılı sosyal ve ekonomik hedeflerine ulaşabilmesi için gelecek 10 yıl içerisinde yapılması gerekenleri, tüm kuruluşların etkin çalışmasıyla gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Bölge Planı vizyonunun, gelişme eksenlerinin, önceliklerinin ve tedbirlerinin belirlenmesinde; Sürdürülebilir yerel kalkınmada öncü, istihdam ve rekabet gücünü artırarak Türkiye’nin yaşam kalitesi en yüksek bölgesi olmak vizyonunu temel almıştır. Bu vizyona;

Tarımda Modernizasyonun ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması

Turizmin Çeşitlendirilmesi ve Yaygınlaştırılması

Sanayide Rekabetçiliğin Artırılması

Ulaşım ve Lojistik Altyapısının İyileştirilmesi

Yaşam Kalitesinin Yükseltilmesi ve Sürdürülebilir Çevre başlıklarında beş adet

gelişme ekseni ile ulaşılması hedeflenmektedir.

Tarımda Modernizasyonun ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması gelişme ekseni için dört öncelik belirlenmiştir. Bunlar:

- Bitkisel Üretimde Modernizasyonun Sağlanması ve İyi Tarım Uygulamalarının

Yaygınlaştırılması,

- Bitkisel Üretimde Doğal Kaynakların Etkin Kullanımının Sağlanması,

- Hayvansal Üretimde Modernizasyonun Sağlanması ve Üretimin Geliştirilmesi,

- Tarımda Örgütlenme, Ortak İş Yapma ve Pazarlama Olanaklarının Geliştirilmesidir.

Konaklama tesisi sayısı, yatak kapasitesi ve gelen yabancı turist sayısı bakımından Türkiye’de ilk sırada yer alan TR61 Bölgesinde, turizm faaliyetlerinin kıyı şeridinde ve yaz aylarında yoğunlaşması eldeki potansiyelin yeterince değerlendirilememesi sonucunu doğurmaktadır. Alternatif turizm olanakları çok fazla olan Bölge için bu potansiyelin değerlendirilmesine yönelik olarak Turizmin Çeşitlendirilmesi ve Yaygınlaştırılması gelişme ekseni oluşturulmuştur. Bu gelişme ekseni öncelikleri:

- Turizm Faaliyetlerinin Coğrafi Olarak Bölge Geneline Yayılması,

- Turizm Faaliyetlerinin 12 Aya Yayılması,

- Turizmde Hedef Kitlenin Çeşitlendirilmesidir.

TR61 Bölgesi sanayi sektörü genel olarak sınırlı teknoloji ve uzun yıllardır değişmemiş ya da çok az değişmiş üretim sistemleri ile düşük katma değere sahip ürünlerin ortaya

5


çıkarılmasına dayanmaktadır. Bu durum Bölge sanayisinin ulusal ve uluslararası düzeyde rekabetçiliğini olumsuz yönde etkilemektedir. Bu nedenle Bölge sanayisinin geliştirilmesine yönelik olarak Sanayide Rekabetçiliğin Artırılması gelişme ekseni belirlenmiştir. Bu gelişme ekseni öncelikleri:

- Sanayi İşletmelerinin Rekabet Güçlerinin Artırılması,

- Bölgede Gelişme Potansiyeli Bulunan Sanayi Sektörlerinin Desteklenmesi,

- Kümelenme, Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Teşvik Edilmesi,

- Alternatif Enerji Kaynaklarına Dayalı Enerji Üretimidir.

TR61 Bölgesinin ekonomik ve sosyal ilişkilerinin güçlendirilmesi, Bölge ulaşım altyapısının iyileştirilmesi ile doğrudan ilgilidir. Bu acıdan Bölgenin ulaştırma altyapısı gözden geçirilerek gerekli yatırımlar yapılmalıdır. Bu çerçevede Bölge için Ulaşım, Lojistik ve İletişim (Teknolojisi) Altyapısının İyileştirilmesi gelişme ekseni belirlenmiştir. Bu gelişme ekseni öncelikleri:

- Karayolu Ağının Nitelik ve Kapasitesinin İyileştirilmesi,

- Havayollarının Etkin Kullanımının Sağlanması,

- Denizyolu Ulaşımının Geliştirilmesi,

- Demiryolu Alt Yapısının Güçlendirilmesi ve Demiryolu Ağının Yaygınlaştırılması,

- Bilgi ve İletişim Teknolojileri Altyapısının Güçlendirilmesi ve Kullanımının

Yaygınlaştırılmasıdır.

TR61 Bölgesi Bölge Planında beşinci gelişme ekseni Yaşam Kalitesinin Yükseltilmesi ve Sürdürülebilir Çevre olarak belirlenmiştir. Yaşam kalitesinin yükseltilmesi; toplumda eğitim, sağlık gibi temel hizmetlerin karşılanması ve bu hizmetlerin kalitesinin artırılması, belediye hizmetlerinin geliştirilmesi, sosyal içermenin sağlanması, sosyal ve kültürel olanakların artırılması gibi çok çeşitli unsurları içermektedir. Bu gelişme eksenine ait öncelikler:

- Eğitime Erişimin Artırılması ve Eğitim Kalitesinin Yükseltilmesi,

- Sağlık Hizmetlerinin Yaygınlaştırılması ve Kalitesinin Artırılması,

- Sosyal İçermenin Sağlanması,

- Doğal Kaynakların Korunması,

- Etkin Atık Yönetimi ve Geri Dönüşümün Sağlanmasıdır.

1.4. Burdur Hakkında

Akdeniz bölgesinde yer alan Burdur ilimiz Denizli, Afyon, Isparta, Antalya ve Muğla illeri ile çevrelenmektedir.

6


1.4.1. Tarihçesi

Burdur, tarihi çağlarda, doğuda İşavria, Lykonia, güneyde Pamphylia, batıda Likya ve Karya, kuzeyde Frigya ve Galatia bölgeleri ile çevrili olan Pisidya bölgesi sınırları içinde yer almıştı.

Burdur'un tarih öncesi (prehistorik) geçmişi Paleolitik Çağa uzanmaktadır. Yeşilova ilçesi Başkuyu köyünde bulunan kaya resimlerinden Paleolitik Çağ insanının Burdur'da yaşadığı kesinlikle kanıtlanmıştır. Paleolitik (700.000 - 15.000) ve Mezolitik (15.000 - 8.000) çağlara ait diğer buluntular, yörenin değişik yerlerinde yapılan araştırmalardan elde edilmiştir.

Daha sonraki tarih öncesi dönemler olan Neolitik (8.000 - 5.500) ve Kalkolitik (5.500 - 3.200) çağlara ait somut buluntular, Burdur'da Hacılar Höyüğü ve Kuruçay Höyüğü'nde ortaya çıkarılmıştır. Hacılar'da yapılan kazılarda, M.Ö. 7000 yıllarına tarihlenen "Keramiksiz Neolitik" evre üzerinde IX - IV katlar olarak belirtilen ve M.Ö. 5.400 yıllarına tarihlenen "Geç Neolitik" evreleri tespit edilmiştir.

İnsanın yeryüzünde avcı-toplayıcılıktan yerleşik üretime geçerek belli bir yere bağlanması anlamına gelen büyük değişimin; hayvanları ehlileştirilmesi, köylerin kurulması, çanak çömlek yapımının öğrenilmesi gibi medeniyete uzanan gerekli adımların izlenebildiği en önemli arkeolojik merkezlerden biri Hacılar'dır. Yine Hacılar'ın ana tanrıça figürinleri ile boyalı insan yüzlü çanak - çömlekleri dünya arkeolojisinde önemli bir yer tutmaktadır. Taş, kemik, ağaç ve pişmiş toprağın yani sıra madenin de kullanılmaya başladığı Kalkolitik Çağ kalıntıları Burdur'da Hacılar, Kuruçay, Gebrem, Beyköy, Bucak, İstasyon Höyük gibi daha birçok höyüğün yüzey araştırmalarından anlaşılmaktadır.

7


Eserlerin bakır, kurşun, kalay, gümüş, altın, tunç ve elektron gibi madenlerden yapılmaya başlandığı ilk Tunç Çağına (Yaklaşık 3.000 - 2.500) ait buluntulara Burdur'da Yazır, Yarıköy, Çamur, Hasanpaşa, Harmankaya, Alan, Beyköy gibi birçok höyükte rastlanmaktadır. Bu dönemde kaplar elde yapılmıştır, maden görünümündedir. Çağın sonunda ise geometrik süslü ve boyalı çanak çömlek yapımına başlanmıştır.

M.Ö. 2 bin yılın başlarında Burdur tarihi oldukça karanlıktır. M.Ö. 17. yüzyılda Hitit Çağı başladığında, Pisidya, Pamphylia ve Likya'da Arzava Krallığı hüküm sürmekteydi. Yarışlı Gölü civarı (Düğer) ve Uylupınar'da çıkan Frig eserleri daha sonra bu bölgede Friglerin yaşadığını kesin olarak ortaya koymuştur.

M.Ö. 7. yüzyılda Pisidya, Frig devleti ile birlikte Lidya hâkimiyetine girmiş ve M.Ö. 546 tarihinde Lidya Kralı Kroissos'un Pers Kralı Kyros'a yenilmesiyle birlikte bölge Pers hegemonyasına girmiştir. M.Ö. 334 yılında Büyük İskender Çanakkale'den Anadolu'ya girdikten sonra önüne çıkan Pamphylia, Likya, Karya kuvvetlerini ezerek Kestros (Aksu) Vadisi'nden Pisidya'ya girmiş, M.Ö. 333'te Sagalassos ve Kremna'yı da zapt etmiştir. İskender'in ölümünden sonra Pisidya önce Seleukoslar’a (M.Ö. 301) daha sonra da Bergama Krallığı'na bağlanmış (M.Ö. 228) ve Roma hâkimiyetine girmiştir. Roma Çağı’nda Pisidya'nın her yerinde yoğun bir yerleşme vardır. Birçok yeni şehir kurulmuş, eski merkezler yeniden onarılmıştır. Bugün Burdur sınırları içinde bulunan harabelerin hemen hemen hepsinde bu çağa ait mimari kalıntılar görülmektedir. Kremna, Komama (Ürkütlü), Olbasa (Belenli) ve Sagalassos en önemlileridir.

Roma İmparatorluğu'nun ikiye ayrılmasıyla Pisidya, Bizans İmparatorluğu’nun eline geçmiş ve bölgenin önemli merkezleri yavaş yavaş gerileyerek eski değerlerini kaybetmiştir. Bu sönük çağ, M.S. XI. sonlarına Türk hâkimiyetinin başlamasına kadar devam etmiştir. 1071 - 1100 tarihlerinde Anadolu'ya gelen Türklerden Kınalı aşireti Pisidya'ya gelerek Burdur'a yerleşmiştir. Selçuklu Devleti'nin egemenlik alanına giren şehir 1075 - 1120 yıllarında sınır kenti olarak varlığını sürdürmüştür. Selçuklulardan sonra Hamitoğulları Beyliği'nin topraklarına katılan Burdur, I. Murat döneminde Hamitoğulları Beyliği’nden satın alınmıştır. O dönemde Tirkemiş kazası olarak anılan Burdur, Yıldırım'ın1391'deki seferi sonunda kesin olarak Osmanlı denetimi altına girmiştir. 1920'de bağımsız sancak olan Burdur, Cumhuriyetten sonra 1923'te il durumuna geçmiştir.

1.4.2. Coğrafi Yapı

Burdur ili 36-53 ve 37-50 kuzey enlemleri ile 29-24 ve 30-53 doğu boylamları arasında yer alır. İlin yüzölçümü 7175 km2 olup, bunun 296 km2 ’sini su satıhları oluşturmaktadır. Burdur, Göller Yöresi veya Göller Bölgesi adı verilen bölgede yer almaktadır. Burdur’un yüzölçümü 6.883 kilometre karedir. Topraklarının %60.6’sını dağlık alanlar, %2.7’sini yaylalar, %19’unu ovalar oluştururken %17’si ise engebeli arazilerden oluşturmaktadır.

İlin doğal yapısı oldukça engebelidir. Burdur ili tümü ile 950 metre üzerindedir ve genel yüksekliği (ortalama) 1000 metredir. Burdur'a güneyden Batı Torosların uzantıları üzerindeki Boncuk Dağları, Elmalı Dağı ve Katrancık Dağı, doğudan yine Batı Torosların uzantısı olan Kuyucak ve Dedegöl Dağı, kuzeyden Burdur Gölü ve Karakuş Dağı sırası, batıdan ise Acıgöl ve Eseler Dağları gibi doğal sınırlarla çevrilmiştir. En yüksek yeri ise 2598 metrelik Koçaş Dağıdır. Burdur ili topraklar genelde killi ve kireçlidir.

8


Burdur Akdeniz Bölgesinde karasal iç tarafında yer aldığından karasal iklim hüküm sürmekte olup, kış mevsimi sert ve genellikle kar yağışlı, yaz mevsimi ise kurak ve sıcak geçmektedir.

Burdur'da bol sayıda göl ve orta boy akarsu bulunmaktadır.

Türkiye'nin önemli göllerinden olan Burdur Gölü her türlü su sporları için elverişlidir. İlin diger önemli gölleri ise Salda, Yarışlı, Karataş ve Gölhisar Gölüdür. Birçok sulama göletlerinin yani sıra, Karacaören, Yapraklı, Onaç 1 ve Onaç 2 ve Karamanlı Barajları vardır.

1.4.3. Demografik Yapı

Burdur ilinde, 2015 yılı Adrese dayalı nüfus sayımı sistemine göre 258.339 kişi yaşamaktadır. Bu nüfusun %68,9’u şehir merkezlerinde yaşarken %31’i köyde yaşamaktadır. Son yıllarda köyde yaşayan nüfusta hızlı bir azalma görülmektedir.

Nüfus Bilgileri

Yıl Toplam Değişim %

Şehir Değişim %

Köy Değişim %

2015 258.339 0,56% 178.066 1,92% 80.273 -2,33%

2014 256.898 -0,14% 174.713 0,97% 82.185 -2,42%

2013 257.267 1,15% 173.043 9,74% 84.224 -12,86%

2012 254.341 1,52% 157.690 3,47% 96.651 -1,50%

2011 250.527 -3,22% 152.408 -4,45% 98.119 -1,25%

2010 258.868 2,91% 159.508 5,52% 99.360 -1,03%

2009 251.550 1,66% 151.158 3,95% 100.392 -1,60%

2008 247.437 -1,49% 145.409 -2,27% 102.028 -0,36%

2007 251.181 -2,19% 148.789 6,36% 102.392 -12,42%

2000 256.803 139.897 116.906

Burdur iline bağlı 11 ilçe bulunmaktadır. Merkez ilçeden sonra en büyük ilçe 64.783 kişi ile Bucak’tır.

İlçe Adı Nüfusu Yüzölçümü

AĞLASUN 8.382 317 km²

ALTINYAYLA 5.374 340 km²

BUCAK 64.783 1.436 km²

ÇAVDIR 12.689 371 km²

ÇELTİKÇİ 5.278 247 km²

GÖLHİSAR 22.093 300 km²

KARAMANLI 7.952 440 km²

KEMER 3.512 254 km²

MERKEZ 101.912 0 km²

TEFENNİ 10.167 505 km²

YEŞİLOVA 16.197 1.261 km²

9


Burdur ilinin ilçeleri; Ağlasun, Altınyayla, Bucak, Çavdır, Çeltikçi, Gölhisar, Karamanlı, Kemer, Tefenni, Yeşilova. Burdur ili Merkez ilçe dahil 11 ilçe, 3 belde, 193 köyden oluşmaktadır. Tarım nüfusunun; %15’i bitkisel üretim, %15’i hayvansal üretim,%70’i bitkisel ve hayvansal üretim yapmaktadır.

İlçe Adı Belediye Sayısı

Köy Sayısı

Merkez 1 51

Ağlasun 1 9

Altınyayla 1 5

Bucak 3 35

Çavdır 2 10

Çeltikçi 1 6

Gölhisar 1 12

Karamanlı 1 8

Kemer 1 7

Tefenni 1 14

Yeşilova 1 36

TOPLAM 14 193

1.4.4. Sosyal Yapı

Burdur ilinde 5.780 işyeri kayıtlıdır. 257.031 kişi sosyal güvenlik kapsamındadır. İlde 1.308 kişi kapsam dışında olduğu için il nüfusunun %99,5’i sosyal güvenlik kapsamındadır. Genel Sağlık Sigortası kapsamında tescil edilenleri ayırdığımızda %88,02 ile Sosyal Güvenlik Kapsamının Toplam İl Nüfusuna Oranı Türkiye ortalamasının üzerindedir. Sosyal güvenlik kurumu aktif çalışanlar, aylık alanalar ve bakmakla yükümlü oldukları hakkında ayrıntılı bilgiler aşağıdaki tabloda yer almaktadır.

BURDUR İl Nüfusu 258.339

İş Yeri Sayısı 5.780

Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamı (Aktif+Pasif+GSS Kapsamında Tescil Edilenler)

257.031

Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamı (GSS Kapsamında Tescil Edilenler Hariç) 227.398

Sosyal Güvenlik Kapsamının (GSS Kapsamında Tescil Edilenler Hariç) Toplam İl Nüfusuna Oranı (%)

88,02

Sosyal Güvenlik Kapsamı Dışında Kalan Nüfus 1.308

Sosyal Güvenlik Kapsamında Aktif Çalışan Kişi Sayısı

Emekli Sandığı (4/c) 12.783

Bağ-Kur (4/b) 16.625

SSK (4/a) 39.164

Toplam 68.572

Sosyal Güvenlik Kapsamındaki Aktif Çalışanların Toplam il Nüfusuna Oranı(%) 26,54

Sosyal Güvenlik Kapsamında Aylık Alan Kişi Sayısı

10



Bağ-Kur (4/b) 20.305

SSK (4/a) 23.783

Toplam 53.303

Sosyal Güvenlik Kapsamındaki Emeklilerin Toplam il Nüfusuna Oranı(%) 20,63

Sosyal Güvenlik Kapsamında Bakmakla Yükümlü Tutulanların (Yararlanıcıların) Sayısı


Bağ-Kur (4/b) 43.111

SSK (4/a) 33.150

Toplam 105.523

Sosyal Güvenlik Kapsamındaki Bakmakla Yükümlü Tutulanların Oranı (%) 40,85

Genel Sağlık Sigortası Kapsamında Tescil Edilenler

Genel Sağlık Sigortası Primi Devlet Tarafından Ödenenler 21.295

Genel Sağlık Sigortası Primleri Kendileri Tarafından Ödenenler 8.338

Toplam 29.633 Not 1:01/01/2012 tarihinden itibaren herhangi bir sosyal güvence kapsamında olmayan ya da genel sağlık sigortasının bakmakla yükümlü

olduğu kişisi olmayanlar ile 5510 sayılı Kanun kapsamı dışında olan herkes zorunlu genel sağlık sigortası kapsamına alınır.

Not 2:Sosyal güvenlik kapsamında bulunan kişi sayılarına 2022 ye göre aylık alanlar ve 20. madde sandıklarına tabi olan kişi sayıları ile er ve erbaşlar dahil değildir.

1.4.5. Eğitim Durumu

Burdur İl Milli Eğitim Müdürlüğünden alınan bilgilere göre 293 okulda 43.511 öğrenci eğitime devam etmektedir. İlde görevli 3.334 öğretmen bulunmaktadır. İlk ve ortaokul düzeyinde derslik başına 16 öğrenci düşerken, bu sayı orta öğretimde 20, mesleki teknik eğitimde 19 öğrenci düşmektedir. Burdur ili ve merkez ve köylerine ilişkin okul, şube, derslik, öğrenci ve öğretmen sayılarına ilişkin ayrıntılı bilgiler aşağıda sunulmuştur.

BURDUR İLİ A. Toplam B. Şehir C. Köy

Oku

l Ön

cesi

Okul 130 75 55

Şube 232 148 84

Öğrenci Erkek 2 016 1 324 692

Kadın 1 873 1 233 640

Öğretmen Erkek 14 11 3

Kadın 232 160 72

Derslik 216 140 76

İlko

kul

Okul 123 44 79

Şube 845 503 342

Öğrenci Erkek 7 165 5 224 1 941

Kadın 6 787 4 818 1 969


Kadın 523 272 251

Derslik 1 185 639 546

Ort

aoku

l Okul 87 48 39

Şube 681 488 193

11


Öğrenci Erkek 7 186 5 482 1 704

Kadın 6 827 5 294 1 533


Kadın 580 418 162

Derslik 551 445 106

Ort

aöğr

etim

To

pla

mı Okul 57 54 3

Şube 695 674 21


Kadın 7 696 7 573 123


Kadın 449 438 11

Derslik 647 637 10

Gen

el O

rtaö

ğret

im Okul 20 19 1

Şube 336 317 19


Kadın 4 554 4 444 110


Kadın 177 172 5

Derslik 305 305 -

Mes

leki

ve

Tekn

ik

Ort

aöğr

etim

Okul 37 35 2

Şube 359 357 2


Kadın 3 142 3 129 13


Kadın 272 266 6

Derslik 342 332 10

Fakülte ve Yüksekokullar:

Burdur’da Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi 2006 yılında kurulmuş olup, bünyesinde 3 fakülte (Eğitim Fakültesi, Veteriner Fakültesi, Fen Edebiyat Fakültesi) 3 enstitü (Sosyal Bilimler Enstitüsü, Fen Bilimleri Enstitüsü, Sağlık Bilimler Enstitüsü), 2 yüksekokul (Sağlık Yüksekokulu, Bucak Zeliha Tolunay Uygulamalı Teknoloji ve İşletmecilik Y.O.), 6 meslek yüksekokulu (Burdur MYO, Bucak Hikmet Tolunay MYO, Gölhisar MYO, Ağlasun MYO, Bucak Emin Gülmez Teknik Bilimler MYO, Tefenni MYO) bulundurmaktadır.

Rektörlük, fakülte ve yüksekokullardaki akademik personel, idari personel ve sayıları aşağıda gösterilmiştir.

Birim Adı Akademik Personel

İdari Personel

Öğrenci Sayısı

Rektörlük 20 88 -

Eğitim Fakültesi 125 17 3026

Veteriner Fakültesi 61 11 244

Fen Edebiyat Fakültesi 54 8 118

Sosyal Bilimler Enstitüsü - 2 243

12


Sağlık Bilimler Enstitüsü - 2 13

Fen Bilimler Enstitüsü - 2 105

Sağlık Yüksekokulu 30 9 494

Bucak Zeliha Tolunay Uygulamalı Teknoloji ve İşletmecilik Y.O 14 6 490

Burdur MYO 40 14 2962

Bucak Hikmet Tolunay MYO 26 10 2894

Gölhisar MYO 19 8 1911

Ağlasun MYO 12 8 1466

Bucak Emin Gülmez Teknik Bilimler MYO 9 5 458

Tefenni MYO 2 2 67

TOPLAM 412 192 14491

1.4.6. Sağlık Durumu

TUİK tarafından yayınlanan 2014 yılı verilerine göre Burdur ilinde toplam 339 doktor bulunmaktadır. Bu rakamların sonucu olarak doktor başına 762 kişi düşer ki bu rakam 583 Türkiye ortalamasının çok üzerindedir.

Burdur ilinde, hastane ve sağlık ocaklarında toplam 522 adet hemşire bulunur. Buna göre Hemşire başına 495 kişi düşmektedir Bu değerde 562 olan Türkiye ortalamasının altında kalmaktadır.

Burdur ili, sağlık hizmetleri yönünden her geçen sene gelişme kaydeden ve halka inebilme kalitesini yükseltme eğiliminde olan bir ildir. Toplam 268 yatak sayısı ile Türkiye’de 33’üncü sırada yer almaktadır.

Yüz Bin Kişi Başına Hastane

Yatak Sayısı

Toplam Hekim Sayısı Hemşire Sayısı

Top. Türkiye Sırası

% Türkiye Sırası

% Türkiye Sırası

Burdur 268 33 339 0.26 63 522 0.39 56

1.4.7. Kültür Ve Turizm

Burdur tarih boyunca birçok medeniyetlere ev sahipliği yapmıştır. Bu sebeple bölgede tarihi önemi yüksek bir çok antik kent bulunmaktadır. Antik kentler den bazıları;

DÜĞER (TYMBRİANASSUS) : Burdur’da Klasik Çağ’a ait bilinen en eski yerleşim yeri, Düğer Köyü’ndedir. Yunan Arkaik Dönemi’ne rastlayan ve Frig Kültürü özelliklerini gösteren Tymbrianassus Antik Kenti, Yarışlı Gölü’nün doğu kıyısındaki yarımadada yer alır. Kent M.Ö. 6. yüzyılın sonlarında kurulmuştur.

KİBYRA : Burdur’un Gölhisar İlçesinde yer almaktadır. Çok yüksek olmayan üç tepecik üzerinde kurulmuştur. Çevresinin sağlam surlarla çevrili olduğu sanılan antik kent, dörtlü bir tetrapolisin başkentidir. Tetrapolis, Kibyra, Oinoanda, Balbura ve Budon sitelerinin birleşmesiyle oluşmuştur. Antik Frigya, Pisidya, Likya ve Karya arasında bir geçiş bölgesi

13


oluşturan Kibyra, Kültür karakteri olarak bu dört antik bölge kültürünün ortak izlerini taşıyor.

KREMNA : Burdur’un Bucak İlçesinin Çamlık köyü yakınlarında yer alıyor. Aksu vadisine hakim dil biçiminde bir tepe üzerinde kurulu kentte, konumu nedeniyle Eski Yunanca’da “Uçurum” anlamına gelen Kremna adı verilmiştir. Antik PİSİDYA bölgesinin önemli kentlerinden bir olan Kremna’nın en eski kavmi Solymoslular’dır. Antik kent, sırasıyla Lidya, Pers Makedonya, Bergama Krallığı, Roma ve Bizans egemenliğinde kalmıştır.

KODRULA : Bucak ilçesine bağlı Kestel Köyü’nün yakınlarında yer alır. Helenistik dönemden Bizans dönemine kadar kesintisiz yerleşim yeri olmayı sürdüren antik kentin yapıları, zirveden yamaçlara kadar inmektedir.

SİA (TAŞTANDAM) : Bucak İlçesinin Kızılkaya bucağına bağlı Karaot Köyü sınırları içindedir. Kalıntıları nedeniyle “Taştandam” denilen Sia Antik Kenti, bir Pamfilya kentidir. Taştandam tepesi ile güney ve batı etekleri üzerinde kurulu kentin, kuzey, doğu ve güney kayalıkları iki üç katlı ve güçlendirilmiş surlarla çevrilidir.

SAGALASSOS : Burdur’un Ağlasun ilçesine 7 km. uzaklıktadır. Antik Pisidya bölgesinin en büyük ve önemli merkezlerinden biridir. Helenistik ve Roma dönemi kalıntıları içeren Sagalassos, en parlak dönemini M.S. 2. yüzyılda yaşamıştır. Kazı ve onarım çalışmaları sürdürülen kentin en önemli yapıları, Athonius Mabedi, Büyük Cadde, Aşağı Agora, Yukarı Agora, Tiyatro, Bazilika, Helenistik Çeşme, Kütüphane, Nympheus (Su ile ilgili anıtsal yapı), Hamam, Yuvarlak Anıt, Valentinian Anıtı ve Küçük Mabed’dir.

BUBON : Gölhisar ilçesinin İbecik Köyü yakınlarında, Dikmen Tepesi denilen mevkidedir. M.S. 2. yüzyıla tarihlenen birçok bronz heykel başı yurt dışına kaçırılırken yakalanarak Burdur Müzesi’ne kazandırılmıştır. Görkemli Apollon heykeli, müzede sergilenmektedir.

BALBURA : Altınyayla İlçesindedir. İlçenin 6 km. güney-güneydoğusundadır. Balboura, özellikle Roma egemenliği çağında Kabalia diye tanınmış olan bu yörede, önder kent Kibyra olmak üzere kurulmuş bir tetrapolisin (4 kent birliğinin) üyesi iken M.S. 2.yy. başlarında o birlik dağılınca Lykia kentleri birliğine katılmış ve artık Lykia kenti sayılmıştır. Balboura, en yüksek yerde kurulmuş Lykia kenti olarak bilinir ve Akropolisin bulunduğu tepe denizden 1649 m. yüksekliktedir.

Burdurda’ki Diğer Antik Kentler, Kalıntılar; Yerleri Ve Dönemleri

MOATRA : Merkeze bağlı bereket Köyü’nde, Klasik dönem Roma şehri.

KORMASA : Merkeze bağlı Boğaziçi Köyü’nde, Klasik dönem Psid şehri.

MALLOS : Merkeze bağlı Karacaören Köyü’nde, Klasik dönem Roma şehri.

HADRİANİ : Merkeze bağlı Cavurören Köyü’nde, Roma şehri.

SYSİANAİ : Merkeze bağlı Karakent Köyü’nde, Roma şehri.

MALGASA : Merkeze bağlı Kavacık Köyü’nde, Psid şehri.

OLBASA : Merkeze bağlı Belenli Köyü’nde, Klasik dönem Roma şehri.

14


MACROPEDİUM : Merkeze bağlı Akören Köyü’nde, Klasik dönem Roma şehri.

KERAİTAE : Bucak Belören köyünde, Klasik dönem Roma şehri.

KOMAMA : Bucak’a bağlı Kızılkaya Kasabasının Ürkütlü Köyü’nde, Klasik dönem Yunan yerleşim yeri.

NEKROPOL: Uylupınar köyünde, Frig-Pers dönemi mezarlık alanı.

POLYETTA : Yeşilova’nın Yarışlı Köyü’nde, Psid şehri.

TAKİNA : Yeşilova Yarışlı köyünde, Psid şehri.

TÜMÜLÜS : Tefenni’nin Yuvalak Köyü’nde.

ÜÇTEPELER TÜMÜLÜSLERİ : Yeşilova’nın Mürseller Köyü’nde klasik dönem

MABET KALINTISI : Burdur şehir merkezinde, Frig dönemi.

KAYA KABARTMASI : Tefenni Yuvalak Köyü’nde, klasik dönem Yunan Çağı

MALYASTARA : Lengüme Köyü’nde, Psid şehri.

PANEMÖTEİKHAS : Bucak Boğazköy’de, Roma Dönemi.

1.4.8. Alt Yapı

1.4.8.1. Ulaşım

1.4.8.1.1. Karayolları

Burdur; İstanbul-Antalya ve Ankara-Antalya karayolu üzerindedir. Marmara, Ege ve İç Anadolu Bölgesinden Antalya'ya giden bütün araçlar ilimizden geçmektedir. İlimizin girişinde bulunan otobüs terminalinden nerdeyse ülkemizin tüm illerine seferler yapılmaktadır.

Burdur ilinde toplam 559 km. asfalt yol bulunmaktadır. 2 km. parke yol ile toplam yol ağı 561 km.ye ulaşmaktadır.

Burdur İli Satıh Cinslerine Göre Yol Ağı (Km)

ASFALT YOLLAR PARKE STABİLİZE TOPRAK DİĞER

YOLLAR

ŞEBEKE

UZUNL. ASFALT

BETONU

SATHİ

KAPLAMA

TOPLAM

Devlet

Yolu

99 257 356 1 - - - 357

İl Yolu 14 189 203 1 - - - 204

Toplam 113 446 559 2 - - - 561

15


Burdur ili toplam 206,5 km bölünmüş yol bulunmaktadır. Son yılda bölünmüş yol yapımı yavaşlamıştır. 2015 yılı hedeflerinde yol yapım hedefleri çok küçük olmasına rağmen gerçekleştirilememiştir.

1.4.8.1.2. Demiryolları

Burdur demiryolu ulaşımında bir uç nokta durumundadır. Yaz ve kış aylarında hareket saatleri düzenlenerek seferler yapılmaktadır.

1.4.8.1.3. Havayolları

Burdur, Süleyman Demirel Havaalanına 25, Antalya Havaalanına 130 Km. mesafededir.

1.4.8.1.4. Denizyolları

En yakın deniz ulaşımı 120 km mesafedeki Antalya Limanından yapılmaktadır.

1.4.9. Ekonomik Yapı

Burdur ilinin ekonomisi temel olarak tarım ve hayvancılığa dayalıdır. Özellikle süt sığırcılığı, damızlık düve temini ve süt üretimi ile ülkemizin önde gelen illerinden biridir.

Burdur’da faaliyet gösteren 26.566 işletme tarım ve hayvancılık faaliyetleri ile uğraşmaktadır. Bu ailelerin; faaliyet alanı bakımından %15i bitkisel ürün yetiştirmekte, %15 i hayvan yetiştiriciliği yapmakta ve %70 ise hem bitkisel üretim hem de hayvan yetiştiriciliği işini yürütmektedir.

Burdur ili sınırları içerisinde günlük yaklaşık 800 ton, yıllık 300 bin tona yakın süt üretimi gerçekleştirilmekte ve İlimiz uygulanan birçok proje ile de Türkiye tarafından Avrupa Birliği(AB)'ne örnek gösterilmektedir.

Burdur sınırları içerisinde elde edilen süt, 14 süt işletmesi tarafından yaklaşık %27’si işlenebilmekte, geriye kalan %73 oranında süt miktarı başta Marmara ve ege bölgesindeki fabrikalar olmak üzere ilimiz dışındaki fabrikalarda değerlendirilmektedir. Bu sorunun temel nedeni Burdur’da büyük ölçekli bir süt işleme fabrikasının olmamasıdır. İlimize büyük ölçekli

16


bir süt işleme fabrikası kurulması durumunda elde edilen süt il içinde işlenip katma değeri artırılacak ve ilimiz ekonomisine daha büyük katkılar sağlayabilecektir.

Burdur sınırları içerisinde tarım ürünü olarak kiraz, erik, elma, şeftali, armut gibi meyvelerin yanı sıra; domates, biber, patlıcan gibi sebze üreticiliği de yapılmaktadır. Balkabağı üretiminde de ilimiz söz sahibidir.

Ayrıca tarım ve hayvancılığın yanı sıra, tarım makinaları imalatı, silah sanayi, unlu mamüller, son yıllarda önemli ölçüde gelişen mermercilik Burdur ilinin diğer önemli ekonomik faaliyetleridir.

Burdur, Türkiye genelinde Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı tarafından hazırlanan soyo-ekonomik gelişmişlik endeksi bakımından 28. sıradadır. İl ekonomisinin lokomotif sektörlerini tarım-hayvancılık %41 ve buna bağlı et, süt ve tarımsal ürünlere bağlı gıda sanayi oluşturmaktadır. İkinci sırada %18 ile Sanayi Sektörü özellikle Mermer gelmektedir.

SEKTÖR %

Tarım ve hayvancılık; % 41

Sanayi %18

Ticaret %12

Turizm-Hizmet %10

Orman %9

Maden % 8

Teknoloji %1

Diğer %1

1.4.9.1. Tarım ve Hayvancılık

1.4.9.1.1. Arazilerin Durumu

İlimiz toplam arazi varlığı 717.500 hektardır. İlin arazi varlığı dağılımı Tablo 8 ve Şekillerde gösterilmiştir. Tablonun incelenmesinden de anlaşılacağı gibi tarım arazisi olarak ilin toplam arazisinin ancak % 29.41’i kullanılabilmektedir.

Arazi Varlığı Dağılımı

NİTELİK ALAN (ha) ORANI (%)

ORMAN ALANI 325.601 45,37

TARIM ARAZİSİ 209.828 29,24

TARIMA ELVERİŞSİZ ALAN 143.500 20,01

SU SATIHLARI 29.693 4,14

ÇAYIR MERA 8.878 1,24

TOPLAM 717.500 100.0

17


İlin 209.828 ha’lık tarım arazisinin sulamaya elverişli kısmı 179.451 ha’dır. 30.377 ha Sulamaya elverişsizdir (% 14.47). Ancak bugün fiilen sulanan alan 66.380 ha (55.280 Devlet Sulaması, 11.100 ha Halk Sulaması) olup tarım arazisinin % 37’si sulanmaktadır.

Tarım ve Mera Arazilerinin İlçelere Göre Dağılımı

İlçe Adı Tarım Arazisi Mer’a Arazisi

Merkez 50.690 1.148,0

Ağlasun 6.830 34,2

Altınyayla 3.845 98,9

Bucak 28.428 569,5

Çavdır 14.737 712,4

Çeltikçi 4.433 13,5

Gölhisar 17.650 948,4

Karamanlı 16.600 1.317,2

Kemer 12.400 427,2

Tefenni 17.977 648,6

Yeşilova 36.238 2.959,5

TOPLAM 209.828 8.877,4

1.4.9.1.2. Tarım İşletmelerinin Durumu

2015 yılı kesinleşen verilere göre Çiftçi Kayıt Sisteminde kayıtlı bulunan işletme sayısı 22.511’dir.Grafiğe göre işletmelerin %39’u 20-50 da, %20’si 10-20 da, %21’i ise 50-100 da arasında arazi varlığına sahiptir.

Arazilerin Büyüklüklerine Göre İşletmelerde Dağılımı < 5

da 5-10 da

10-20 da

20-50 da

50-100 da

100-200 da

200-500 da

500-1000 da

>1000 da

İşletme Sayısı 686 1630 4512 8954 4826 1600 287 12 4

Arazi Sayısı 1219 4945 21430 79605 79878 43590 11867 487 492

Kullanılan Alan (ha)

2,28 12,363 61,189 266,02 316,409 212,811 76,786 7,906 5,545

% G.Toplam 0,24% 1,29% 6,37% 27,67% 32,91% 22,14% 7,99% 0,82% 0,58%

% Türkiye 0,91% 1,15% 1,40% 1,37% 1,05% 0,62% 0,23% 0,10% 0,27%

18


1.4.9.1.3. Bitkisel Üretim

İlimiz bitkisel üretimin büyük bir kısmını tarla bitkileri oluşturmaktadır. İlimizde tarla bitkileri olarak hububat ve baklagiller ön sırada yer almakta olup, bunu yem bitkileri ekimi takip etmektedir. Açıkta ve örtü altında sebze üretimi ile meyve üretimi de ilimizin ekonomisinde önemli bir yere sahiptir.

2015 Yılı Bitkisel Üretim

TARLA BİTKİLERİ Üretim Alanı (da) Üretim Miktarı (ton)

Tahıllar 935.454 284.378

Baklagiller 104.672 9.028

Yem Bitkileri 200.937 592.041

Yumru Bitkiler 6.266 11.072

Endüstri Bitkileri 146.730 160.899

AÇIKTA SEBZE 59.932 158.366

ÖRTÜALTI SEBZE 5.134 67.557

MEYVE (ağaç) 1.618.199 71.733

2015 yılı tarla bitkileri üretiminde ise buğday, arpa ve nohut en geniş ekimi yapılan alanları kapsamaktadır. İlimizde hayvancılık ve süt üretimi öncü konumunu sürdürdüğü için mısır sılaj, yonca ve şeker pancarı en yüksek tonajlı üretilmektedir. Tarla bitkileri üretimini hasıla yönünden incelediğimizde yonce sonrası buğday, mısır ve arpa önemli bir gelir kaynağıdır. Tarla bitkilerinde yıllık yaklaşık 614 milyon TL hasılat elde edilmektedir.

2015 Yılına Ait Tarla Bitkileri Üretimi

Ürün Cinsi Alan (Da)

Toplam Ürün (ton)

Gayri Safi Hasıla (TL/Yıl)

Buğday (Durum) 339.685 107.626,14 91.482.219,00

Arpa 279.813 92.746,05 64.922.235,00

Buğday (Diğer) 275.164 71.727,22 53.795.415,00

Nohut 100.143 8.275,93 41.379.625,00

686 1630

4512

8954

4826

1600

287 12 4

Arazilerin Büyüklüklerine Göre İşletme Sayısı

19


Anason 62.505 3.773,90 22.643.400,00

Mısır Silaj (1.2. Üretim) 72.780 302.572,50 69.591.675,00

Fiğ (Yeşil Ot) 15.950 23.925,00 9.570.000,00

Yonca (Yeşil Ot) 69.151 202.921,86 127.840.721,80

Şekerpancarı 29.989 151.899,16 28.860.841,16

Yulaf (Yeşil Ot) 21.971 19.651,80 15.721.440,00

Haşhaş (Dane) 34.078

1.643,00 9.858.000,00

Haşhaş (Kapsül) 1.643,00 6.572.000,00

Çavdar 19.446 6.074,60 4.252.220,00

Yulaf Dane 15.114 3.518,25 2.638.689,75

Korunga (Yeşil Ot) 13.510 9.465,25 4.259.362,50

Rezene 15.500 1.585,00 7.925.000,00

Fasulye (Kuru) 4.529 752,55 5.267.851,06

Tritikale (Dane) 4.326 1.542,73 1.079.910,30

Ayçiçeği (Yağlık+Çerezlik) 2.007 376,84 565.252,50

Hayvan Pancarı 4.220 20.820,00 16.656.000,00

Patates 2.910 6.917,80 10.376.700,00

Gül(yağlık) 3.335 1.170,00 7.020.000,00

Soğan (Kuru) 3.026 3.945,20 5.917.800,00

Mısır Dane 1.909 1.143,00 857.250,00

Mısır Hasıl (1.2. Üretim) 2.405 7.085,00 921.050,00

Burçak 200 200,00 80.000,00

Çörekotu 25 2,25 22.500,00

Kanola(Kolza) 11 2,99 3.889,60

Sarımsak 330 209,40 3.141.000,00

Sorgum 750 5.400,00 702.000,00

Susam 50 3,75 37.500,00

Tarla Ürünleri Toplam 1.394.059 613.961.547,67

İlimizin 207 milyonluk sebze üretim pazarında fasulye, domates ve karpuz önemli bir yere sahiptir.

2015 Yılına Ait Açıkta Sebze Üretimi

Ürün Cinsi Alanı (Da)

Üretim Miktarı (Ton)

Toplam Gayri Safi Hasıla (TL/Yıl)

Fasulye(taze) 10.634 20.003,64 60.010.920,00

Domates(sofralık) 9.485 40.581,70 50.727.125,00

Karpuz 7.153 33.534,50 16.767.250,00

Kavun 5.227 17.238,15 12.066.705,00

Havuç 1.678 3.696,00 3.696.000,00

Domates(salçalık) 1.107 3.503,73 2.627.797,50

Marul(göbekli) 2.447 5.552,65 11.105.300,00

Hıyar(Sofralık) 1.865 4.482,69 3.137.883,00

Barbunya 1.828 1.924,50 6.735.750,00

Ispanak 1.866 1.478,90 2.957.800,00

20


Biber(salçalık) 1.960 5.726,00 10.306.800,00

Biber(sivri) 1.298 2.148,40 3.867.120,00

Bezelye 1.110 1.287,00 2.574.000,00

Patlıcan 976 1.930,00 2.412.500,00

Biber(dolmalık) 837 1.474,75 2.654.550,00

Soğan(taze) 582 793,60 2.380.800,00

Kabak(sakız) 671 2.113,40 2.536.080,00

Diğer 9.119 4.534,05 10.881.720,00

TOPLAM 207.446.100,50

Örtü altı sebze üretiminde domates 92 milyon lira pay ile yaklaşık %94’lük bir paya sahiptir.

2015 Yılına Ait Örtü Altı Sebze Üretimi

Ürün Cinsi Alanı (Da)



Domates(sofralık) 4.166 61.524,6 92.286.900,00

Marul(göbekli) 398 744 1.488.000,00

Hıyar(sofralık) 328 4905 3.924.000,00

Ispanak 134 136 272.000,00

Fasulye(taze) 65 195 633.750,00

Biber(sivri) 28 32 64.000,00

Soğan(taze) 6 6 15.000,00

Tere 7 4,55 18.200,00

Patlıcan 2 10 15.000,00

TOPLAM 98.716.850,00

2015 yılı meyve üretiminde elde edilen hasıla açısında 133 milyon lira ile birinci sırayı üzüm alırken, onu ceviz ve elma izlemektedir. İlimiz ekonomisinde kiraz, badem ve armudun da önemi göz ardı edilmemelidir.

2015 Yılına Ait Meyve Üretimi

Ürün Cinsi Ağaç Sayısı



Armut 163.955 4.654,58 9.309.160,00

Ayva 41.527 1.020,03 2.295.067,50

Elma 363.551 14.379,82 28.759.640,00

Muşmula 13.545 212,838 532.095,00

Erik 90.755 2.148,04 5.370.100,00

İğde 16.193 301,92 3.019.200,00

Kayısı 28.817 609,43 3.047.150,00

Kiraz 247.570 3.435,64 10.306.920,00

Kızılcık 5.160 77,00 308.000,00

Zerdali 24.115 587,47 2.349.880,00

Şeftali (Diğer) 97.805 1.988,03 6.958.105,00

Şeftali (Nektarin) 4.507 101,34 354.690,00

21


Zeytin (Sofralık+yağlık)

61.340 481,05 3.367.350,00

Vişne 42.754 1.400,85 3.502.125,00

Antepfıstığı 8.650 7,25 181.250,00

Ceviz 149.550 3.631,36 72.627.200,00

Badem 157.074 1.013,17 10.131.700,00

Çilek (örtüaltı dahil)–Dekar-

132 124,5 622.500,00

Dut 23.276 435,09 3.480.720,00

İncir 11.118 315,25 945.750,00

Nar 38.860 1.318,00 3.954.000,00

Üzüm (dekar) 27.945 33.401,00 133.604.000,00

TOPLAM 305.026.602,50

İlimizde irili ufaklı yaklaşık 500 işletme mantar üretimi gerçekleştirmektedir. 2015 yılı manta üretiminden elde edilen hasıla 31,8 milyon liraya ulaşmıştır.

Mantar Üretimi

İşletme Sayısı Üretim Miktarı(Ton) Toplam Gayri Safi Hasıla (TL/Yıl)

500 6.363 31.815.000,00

Yıllar itibarı ile bakıldığında Burdur ilinin bitkisel üretimden sağladığı gelirlerin sürekli artış gösterdiği görülmektedir. 2002 yılında 241 milyon TL olan hasılat 2015 yılına varıldığında 1 Milyar 250 Milyon TL ye ulaşmıştır. Yıllar itibarı ile artış düzenlilik göstermemektedir. 2010 yılında %60’a varan artış göstermekle birlikte ortalama hasılat artışı yıllık %14’te kalmıştır. Ancak dikkat çekici şekilde son iki yılda artış oranı %4 ve %7 olarak gerçekleşmiştir.

Yıllar İtibariyle Bitkisel Üretimde Gayrisafi Hasıla

Yıllar Gayrisafi Hasıla (TL)

2002 241.125.998,00

2003 302.632.312,00

2004 321.772.063,00

2005 362.581.598,00

2006 362.664.053,00

2007 417.534.867,00

2008 480.288.353,70

2009 500.338.353,70

2010 802.677.782,80

2011 978.281.658,10

2012 971.325.346,46

2013 1.128.989.707,25

2014 1.173.500.066,46

2015 1.256.966.100,67

22


1.4.9.1.4. Hayvancılık Durumu

İlimizin hayvan varlığı türleri üzerinden aşağıdaki tabloda verilmiştir. İlimizde büyükbaş hayvanların % 96’sı kültür ırkıdır.

Uygun iklim koşulları ve arazi yapısı ile tercih edilen uğraş alanlarındandır. 2015 yılı verilerine göre Burdur’da 199.548 adet büyük baş hayvan bulunmakta olup bu hayvanların büyük bölümü süt verimi yüksek, kültür ırkı sığırlardan oluşmaktadır.

Burdur ilinde süt işleme kapasitesi % 68,44 olmasına karşın, üretilen sütün yaklaşık % 70’lik kısım il dışında işlenmektedir.

Büyükbaş, Küçükbaş ve Tek Tırnaklı Hayvan Mevcutları (2015)

BÜYÜKBAŞ KÜÇÜKBAŞ TEKTIRNAKLI

İLÇELER Kültür Kültür Melezi

Yerli Toplam Koyun Keçi Toplam At Eşek Katır Toplam

Merkez 71.354 962 380 72.696 49.366 28.154 77.520 110 25 250 385

Ağlasun 5.940 182 78 6.200 7.000 15.000 22.000 70 - 160 230

Altınyayla 2.115 86 74 2.275 11.563 8.165 19.728 15 10 50 75

Bucak 32.284 800 236 33.320 18.000 42.000 60.000 60 90 90 240

Çavdır 10.950 250 82 11.282 17.240 17.320 34.560 2 - 42 44

Çeltikçi 6.850 160 40 7.050 3.500 4.000 7.500 40 10 100 150

Gölhisar 13.595 330 75 14.000 8.000 10.000 18.000 80 20 150 250

Karamanlı 11.220 230 50 11.500 10.500 3.000 13.500 21 2 20 43

Kemer 9.810 240 50 10.100 11.593 1.485 13.078 19 - 10 29

Tefenni 8.865 238 62 9.165 22.000 7.500 29.500 7 - 21 28

Yeşilova 21.280 565 115 21.960 31.750 27.900 59.650 25 - 80 105

TOPLAM 194.263 4.043 1.242 199.548 190.512 164.524 355.036 449 157 973 1.579

0,00

200.000.000,00

400.000.000,00

600.000.000,00

800.000.000,00

1.000.000.000,00

1.200.000.000,00

1.400.000.000,00

Yıllar İtibariyle Bitkisel Üretimde Gayrisafi Hasıla (TL)

23


Yıllar İtibariyle Burdur İli Hayvan Varlığı

Yıllar Büyükbaş Küçükbaş Kanatlı

2002 111.513 244.544 277.215

2003 110.750 245.975 269.820

2004 105.616 235.683 275.745

2005 126.783 222.665 301.934

2006 132.696 202.958 276.108

2007 130.064 178.295 233.568

2008 132.567 162.440 255.069

2009 140.550 155.550 236.990

2010 143.150 168.230 154.875

2011 157.128 213.905 156.005

2012 195.315 306.360 265.246

2013 215.060 324.260 235.640

2014 207.042 359.428 240.154

2015 199.548 355.036 183.789

Burdur ilinde 2013 yılından itibaren küçükbaş hayvan sayısında artış gözlenirken, büyükbaş ve kanatlı sayısında düşüş gözlenmektedir. Bu durum üreticinin politikalardan ne kadar etkilendiğini göstermektedir.

1.4.9.1.5. Tarımsal Gelir Durumu

Burdur ilinde tarımsal gelir 2015 yılı itibarı ile 1,9 milyar liraya ulaşmıştır. Tarla bitkileri üretimi gelirleri %32 ile birinci sırada yer alırken, %31’e ulaşan hayvansal üretim gelirlerinin payını %16 ile sebze ve meyve üretim gelirleri izlemektedir. Su ürünleri, arıcılık ve canlı hayvan üretim gelirlerinin payı %1’lerde kalmaktadır.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Yıllar İtibariyle Burdur İli Hayvan Varlığı

Büyükbaş Küçükbaş Kanatlı

24


2015 Yılı Burdur İli’nde Gayrisafi Tarımsal Gelir

ÜRETİM KONUSU GAYRİ SAFİ GELİR (TL)

Tarla Bitkileri Üretimi Gelirleri 613.961.547,67

Sebze Üretim Gelirleri (Örtü altı dahil) 306.162.950,50

Meyve Üretim Gelirleri 305.026.602,50

Mantar Üretim Gelirleri 31.815.000,00

Hayvansal Ürün Gelirleri 610.996.070,00

Su Ürünleri Gelirleri 23.952.810,80

Arıcılık Gelirleri 19.625.000,00

Canlı Hayvan Üretim Gelirleri 20.435.400,00

TOPLAM 1.931.975.381,47

Yıllar İtibariyle Gayrisafi Tarımsal Hasıla

Yıllar Gayrisafi Tarımsal Hasıla

2002 335.763.514,30

2003 422.164.882,00

2004 454.506.667,00

2005 535.258.863,00

2006 554.036.053,00

2007 619.879.459,00

2008 730.867.404,70

2009 780.898.478,70

2010 1.127.667.052,80

2011 1.349.780.853,60

2012 1.424.547.782,71

2013 1.684.447.710,50

2014 1.797.635.857,23

2015 1.931.975.381,47

Tarımsal ürünlerden elde edilen hasılalar 2002 yılından günümüze düzenli bir artış

Tarla Bitkileri Üretimi Gelirleri

32%

Sebze Üretim Gelirleri (Örtü altı

dahil) 16%

Meyve Üretim Gelirleri

16%

Mantar Üretim Gelirleri

2%

Hayvansal Ürün Gelirleri

31%

Su Ürünleri Gelirleri

1% Arıcılık Gelirleri

1%

Canlı Hayvan Üretim Gelirleri

1%

2015 Yılı Burdur İli’nde Gayrisafi Tarımsal Gelir

25


görülmekte ise de 2014 ve 2015 yıllarında bir önceki yıla göre artışlar enflasyon oranının altında kalmıştır.

1.4.9.1.6. Tarımsal İhracat Durumu

Burdur ilinde tarımsal ihracat kalemlerinin başında unlu mamuller almaktadır. Bunu alkolsüz içecekler ve kuru yemiş izlemektedir.

Ürün Sınıfı İhraç Edildiği

Ülke

Gönderilen Ürün

Partisi

Düzenlenen Sertifika

Sayısı

Gönderilen Ürün Miktarı

Alkolsüz İçecek Irak 98 46 627.342,00 kg

Alkolsüz İçecek Birleşik Arap E. 28 15 29.897,30 kg

Kuru Yemiş Birleşik Arap E. 9 3 40.899,60 kg

Şekerleme Birleşik Arap E. 11 7 7.900,92 kg

Salça, baharat Birleşik Arap E 18 12 24.571,60 kg

0,00

500.000.000,00

1.000.000.000,00

1.500.000.000,00

2.000.000.000,00

2.500.000.000,00

Yıllar İtibariyle Gayrisafi Tarımsal Hasıla

6,85%

44,41%

19,70%

5,54%

18,24%

6,72% 7,47% 10,06%

6,40% 10,45%

6,16% 7,40% 8,17% 8,81%

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Burdur İli Tarımsal Hasıladaki Artış Oranı İle Enflasyon Oranı Karşılaştırılması

Hasıladaki artış oranı Enflasyon oranı

26


Diğer Maldivler 16 8 6.546,00 kg

Unlu Mamuller (15 farklı ülkeye ihracat yapılmaktadır)

İngiltere 13

158 2.958.009,80 kg

Çad 7

Birleşik Arap E. 2

Belarus 2

Irak 30

Bulgaristan 23

KKTC 46

Angola 2

Arnavutluk 5

Bosna Hersek 1

Almanya 6

İsrail 1

İsveç 1

Libya 4

Kosova 2

Nijer 3

Filistin 1

Maldivler 1

Avustralya 1

Lübnan 4

1.4.9.2. Mermer Sektörü

Burdur'da 1980'li yıllarda iki ocakla başlayan mermercilik sektörü, 2015 yılına gelindiğinde işletme ruhsatlı 246 doğal taş ve maden ocağı bulunmaktadır. Büyük bölümü faal olan bu ocaklarda 3 bin 972 kişinin çalıştığı değerlendirilmektedir. İl genelinde madenlerden çıkartılan ürünlerin işlendiği 156 atölye ve fabrika bulunmaktadır. Sektörde çalışanların toplam sayısının 5000 kişiyi aştığı değerlendirilmektedir.

Türkiye İhracatçılar Meclisi'nden (TİM) alınan rakamlara göre, 2014 yılının 8 ayında Burdur'dan 77 milyon 678 bin dolarlık maden ve doğal taş ihracatı yapıldığı, 2015 yılının 8 ayında ise bu rakamın 87 milyon 608 bin dolara yükseldiği görülmektedir. Bu rakamlara bakıldığında Burdur'dan yapılan maden ve doğal taş ihracatında yüzde 13'lük artış görülmektedir. Türkiye'de bu sektörde aynı dönemde 2014 yılında 3 milyar 158 milyon 448 bin dolarlık ihracat yapılmışken, bu rakam bu yıl 2 milyar 698 bin 853 dolara düşmüştür. Yani Türkiye'nin maden ve doğal taş ihracatında yüzde 13,68'lik azalma yaşanırken, Burdur'un ihracatında artış olmuştur.

Burdur bejinin ihracatı özellikle Çin, ABD, Hindistan, Rusya, Ürdün, İsrail, Suudi Arabistan, BAE’dir. Mermercilik sektöründe ülkemizin ihracatının %6’sı Burdur’dan yapılmaktadır.

1.4.9.3. Sanayi

Burdur’da Sanayi Siciline kayıtlı 364 sanayi tesisi bulunmakta ve yaklaşık 9120 kişi istihdam edilmektedir. Sanayi Tesislerinin Sektörlere Göre Dağılımı;

27


SEKTÖR ŞİRKET SAYISI

Maden, tarım ve toprağa dayalı sanayi 182

Gıda ve Yem Sanayi 69

Makine, metal, madeni eşya sanayi 51

Orman Ürünleri 30

Tekstil 4

Mobilya 3

Diğer 25

Burdur’da Öne Çıkan Sanayi Sektörleri Tarım Makineleri Mermer İmalatı Gıda İmalatı Silah Sanayii Orman Ürünleri İmalatı Mobilya İmalatı Plastik Sanayii Tekstil Makineleri İmalatı İnşaat Malzemeleri İmalatı

Dorse İmalatı Dış Giyim İmalatı Güneş Enerjisi Sistemleri Kalorifer Ve Isıtma Sistemleri Mermer Makinaları İmalatı Oto Parçası Toprak Sanayii Kozmetik Sanayii Müzik Aletleri

1.4.9.4. Organize Sanayi Bölgeleri

1.4.9.4.1. I. Organize Sanayi Bölgesi

Birinci Organize Sanayi Bölgesi 1976’da kurulmuş olup, 1990’da faaliyete geçmiştir. OSB toplam 90 hektar arazi üzerine, 57 Parselden oluşmaktadır. Sanayi bölgemizde 53 faal fabrika bulunmakta ve 1.211 kişi istihdam edilmektedir.

1.4.9.4.2. II. Organize Sanayi Bölgesi

1998 tarihinde başlanmış olan Burdur II. OSB kurma çalışmaları, 11 yıllık çalışma sonucu, Sanayi ve Ticaret Bakanlığımızın Haziran 2009 tarihli onayı ile sonuçlanmıştır. Yaklaşık 96 Hektar alan, Burdur II. Organize Sanayi Bölgesi yeri kesinleşmiştir. 35 hektarı mera arazisi olan II. OSB’nin 60 hektarlık kısmının kamulaştırılması gerekmektedir. Burdur II. OSB yurtiçi ve yurtdışına açılan alternatifli liman seçenekleri ile sadece İlimiz yatırımcılarının değil ülkemiz ve yabancı sermaye sahiplerinin de ilgi odağı olmaya adaydır.

1.4.9.4.3. Bucak Organize Sanayi Bölgesi

Bucak organize sanayi bölgesi 2001 yılında kurulmuş olup, 76 parselde 76 firmaya tahsisi yapılmıştır ve boş parsel bulunmamaktadır. 27 fabrika faal durumda, 24 fabrika inşaat aşamasında ve 25 tesiste proje safhasındadır. 100 hektarlık ilave alan ile ilgili yer seçimi 2009 yılında sonuçlanmış olup, kamulaştırma işleminin %50’si tamamlanmıştır.

1.4.9.4.4. Küçük Sanayi Siteleri

Burdur İl Merkezinde toplam 634 işyerinden oluşan 2 küçük sanayi sitesi mevcuttur.

Bucak ilçesinde 480 işyerinden oluşan 2 küçük sanayi sitesi mevcuttur.

Karamanlı ilçesinde 84 işyerinden oluşan 1 küçük sanayi sitesi mevcuttur.

28


Yeşilova ilçesinde 62 işyerinden oluşan 1 küçük sanayi sitesi mevcuttur.

Gölhisar ilçesinde 54 işyerinden oluşan 1 küçük sanayi sitesi mevcuttur.

Tefenni ilçesinde 50 işyerinden oluşan 1 küçük sanayi sitesi mevcuttur.

1.4.10. Belediye, Şehircilik Ve Projeler

1.4.10.1. Burdur'a 7 Otel, 6 Kesimhane, 1 Soğuk Hava Deposu ve 2 Mermer İşleme Tesisi

Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu, bugüne kadar destek verilen, hayata geçirilen tam 179 projenin dışında 13. Çağrı döneminde toplam bütçesi 51 milyon TL olan 117 proje daha destek kapsamına alındı. Bunların içinde 7 adet otel, 6 adet kesimhane, 1 adet soğuk hava deposu, 2 adet Mermer işleme projesi bulunmaktadır.

1.4.10.2. İleri Biyolojik Arıtma Tesisi

Burdur Belediyesince İlin içme suyu ve arıtma problemini çözmek için yürütülen çalışmalar ile “İleri Biyolojik Arıtma Tesisinin 2017 yılında hayata geçirilmesi planlanmaktadır.

1.4.10.1. Kentsel Dönüşüm ve 1200 Konut

Burdur'da kentsel dönüşüm projesi kapsamında Deprem Evleri bölgesinde yıkım çalışmaları yürütülmektedir. 75 dönümlük alanda yaklaşık 1200 konut yapılması planlanmaktadır. 80, 110 ve 140 metrekare büyüklüğünde konutlar üretilecektir. Binaların sosyal donatı alanları, çocuk oyun parkları, diğer sosyal aktivitelerin yapılabileceği mekânları ile kentin modern bir görünüme kavuşturulması çalışmaları sürdürülmektedir.

1.4.10.2. Burdur Belediyesi Ticaret Merkezi

Pazar Yeri bölgesindeki belediyeye ait kiralık mülklerin bulunduğu bölgeye yeni ticaret merkezi oluşturulması planlanmaktadır. Aynı bölgede belediye hizmet binası da yapılabilecektir.

29


1.5. Ticaret Borsası

Borsalar; sayı, ölçü veya ağırlıklarına göre belirlenebilen malların, devletin kurduğu ve denetlediği özel hukuk kuralları içinde tarafların karşı karşıya gelip alım-satım yaptıkları kurum olarak devamlılığı bulunan ticarete mahsus bir pazar yerleridir.

1.5.1. Dünyada Ticaret Borsaları

Borsacılığın tarihi genel olarak 14. yüzyıla dayanmakla beraber Milattan Önce 1200-1500 yıllarına kadar gitmektedir. Roma ve Finikelilerin yazıtlarından elde edilen bilgilere göre, bu çağda yaşayan insanlar, gerçekleştirdikleri panayırla ilk borsacılığın temelini atmışlardır.

Milattan Önce 5. Yüzyılda Roma imparatorluğu Roma’nın içinden geçen Tibre nehrinin kıyısında Roma Krallarından Bosarium’un adını taşıyan forumda Collegium Marcatorum adını taşıyan bir müessese oluşturmuştur. Mahalle tüccarların, toptancıların ve aracıların ticaret yapmak amacıyla bir araya geldikleri bu müessesenin oluşmasıyla bugünkü anlamda olmasa bile borsanın ilk temelleri borsanın temelleri atılmış sayılmaktadır.

12. ve 13. yüzyıllarda senedin bulunması ve kullanılmaya başlamasıyla yeni bir dönem başlamıştır. Senetlerin alış-verişte kullanılması, ticaretin pratikleşmesine ve kolaylaşmasına neden olmuştur.

Borsaların resmi hayatı ise Orta Çağ fuarlarında başlamaktadır. Bu fuarlar panayırlar halinde önceleri İtalya’da gelişmiştir. 15. Yüzyılda ise Anvers, Lyon ve Cenevre’de ki fuarlar ekonomik gelişmede önemli bir canlılık sağlamıştır. “Burges”te modern borsa tekniğinin öncüsü sayılabilecek alım-satım işlemleri yapılmıştır. Özellikle Kıtaların keşfi ile sonucu büyük deniz yollarının açılmasıyla dünya ticaretinin Atlantik kıyılarına kayması Anvers’in önemini artırmıştır. Dört tarafı bölmelere çevrili salonu ile Anvers Borsası, kalabalık bir işadamları gurubunun muamelelere katılmasını sağlamıştır.

Binanın girişinde yer alan “ In usumnegatiatorum Linguane ” sözcüğü, borsanın bütün dilleri konuşan insanlara kapısının açık olduğunu ifade etmektedir. Anvers şehri, bu sözcükten de anlaşılacağı gibi, borsa kapısını bütün milletlere açmıştır.

Anvers Borsası’nı açılışından kısa bir süre sonra Lyon borsası ve Toulouse Borsası hizmete girmiştir. Paris’te ilk borsa resmen 1724 yılında faaliyete girmiştir. Dünya’da Hamburg ve Bremen borsaları da önemli bir yer tutmaktadır. Günümüzde bilinen en büyük borsalardan birisi olan Newyork borsası günümüzde gerçekleştirdiği alış-satışla halen önemini korumaktadır.

Günümüzde ticaret borsacılığı, forward işlemler, futures işlemler ve option işlemlerin yapıldığı vadeli işlemler borsacılığına dönüşme eğilimi göstermiştir. Bu hali ile ticaret borsaları ekonomilerde birer gelişmiş model teşkil etmektedir.

1.5.2. Tarihsel Gelişim

Ülkemizde gerçek anlamda ilk resmi borsa 2 Aralık 1873 yılında bir nizamname ile “Dersaadet Tahvilat Borsası” adı altında kurulmuştur. Adından da anlaşılacağı üzere bu borsa “Menkul

30


Değerler Borsası” niteliğindedir. Bu tarihten 13 yıl sonra 15 nisan 1886’da yayınlanan “Umum Borsalar Nizamnamesi” ile ticaret borsalarının da kuruluşuna geçilmiştir. Yurdumuzda ilk ticaret borsası İzmir’de 1892 yılında “İzmir Ticaret ve Sanayi Borsası“ adı altında çalışmalarına başlamıştır. Adana Ticaret Borsası 1913, İstanbul Ticaret Borsası 1925 ve Ankara Ticaret Borsası 1927 yılında kurulmuştur.

Burdur Ticaret Borsasının kuruluş çalışmaları 1987 yılında başlamıştır. Birlik yönetim kurulunun 27.08.1987 tarih ve 718 sayılı kararı gereğince, Burdur ilinde Ticaret Borsasının kurulması konusunda tespit için mahallinde incelemelerde bulunulmuştur. Burdur Sanayi Ticaret İl Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, Toprak Mahsulleri Ofisi, Et Kombinası, Ticaret ve Sanayi Odası, Belediye ve Valilik makamları ile görüşmelerde bulunulmuş, müstahsil ve tacirlerle birebir görüşmeler neticesinde ilimizdeki ekonomik veriler uygun olduğundan kuruluşu için olumlu rapor verilmiştir.

Burdur Ticaret ve Sanayi Odası yetkilileri, kurulacak olan borsanın faaliyetini sürdürebilmesi için kendi hizmet binalarında yer ve personel verebileceklerini belirtmişlerdir.

Yapılan tetkikler sonucunda Burdur’da ticari ihtiyaç nedeniyle Ticaret Borsası kurulması hasıl olmuştur. Sonuç olarak, kanunda yazılı esaslar dairesinde borsaya dahil maddelerin alım ve satımı, fiyat tespit ve ilan işleri ile meşgul olmak üzere 5590 sayılı Kanunun 3277 sayılı kanunla değişik 33.maddesi göre çalışma alanı Burdur il sınırı olmak üzere bir Ticaret Borsasının kurulmasının uygun olacağı kanaatine varılmıştır.

Sanayi Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün 20.01.1988 tarih ve 3460 sayılı yazısı ile Burdur Valiliğine gönderdiği yazı ile kuruluşun uygun olduğu belirtilmiştir. İl Sanayi Ticaret müdürlüğünün 14.02.1989 tarihli yazısında ise, ilimizde kurulacak olan Ticaret Borsasına, kotasyon listesine dâhil en az miktarlar üzerinden maddelerin alım satımı ile iştigal eden gerçek ve tüzel kişilerin kayıtlarının yapılması belirtilmiştir. Burdur Ticaret Borsası 27.04.1989 tarihinde resmen faaliyete geçmiş, 23.05.1989 tarihinde Ticaret ve Sanayi Odası binasına fiilen hizmete başlamıştır.

Müteşebbis heyette; Merhum Uğur VELİCANGİL, Merhum Mehmet ACUN, Bekir KOYUTÜRK, Mesut EKİNCİ, Hasan TAYLAN ve Ali DİKİCİ yer almıştır. Borsada yeterli meslek komitesi oluşturulamadığı için 14 üyeli meclis ve 5 üyeden oluşan yönetim ile yönetim kadrosu oluşmuştur.

1989 yılında yapılan ilk seçimlerde yönetim kurulu olarak; Merhum Uğur VELİCANGİL Başkan, Mesut EKİNCİ Başkan Vekili, Kemal GÖKÇE Muhasip üye, Hüsnü TABAK ve Bekir KOYUTÜRK üye olarak iş başına gelmişlerdir.

1.5.3. Burdur Ticaret Borsası Kuruluş Tarihi Ve Kuruluş Amacı

Burdur’da ticari ihtiyaç nedeniyle, kanunda yazılı esaslar dairesinde borsaya dâhil maddelerin alım ve satımı, fiyat tespit ve ilan işleri ile meşgul olmak üzere 5590 sayılı Kanunun 3277 sayılı kanunla değişik 33.maddesi göre çalışma alanı Burdur il sınırı olmak üzere bir Ticaret Borsasının kurulmasını karara bağlanmıştır.

Burdur Ticaret Borsası 27.04.1989 tarihinde resmen faaliyete geçmiş, 23.05.1989 tarihinde

31


Ticaret ve Sanayi Odası binasına fiilen hizmete başlamıştır.

5174 Sayılı kanunun 28. Maddesine göre Ticaret borsaları, Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dâhil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatlarının tespit, tescil ve ilânı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır. Kambiyo ve kıymetli madenlerle ilgili borsalar bu Kanun kapsamı dışındadır.

Burdur Ticaret Borsası 1989 yılından bu yana kesintisiz hizmet vermeye devam etmektedir.

1.5.4. Geçirilen Kritik Aşamalar

Burdur Ticaret Borsası iki büyük ekonomik değerin Burdur’a kazandırılmasında önemli rol oynamıştır. Bunlar Et Balık Kurumu Et Kombinası ile BURYEM’dir.

1976’da faaliyete başlayan Et Balık Kurumu Et Kombinasının 2000 yılında özelleştirme kapsamına alınmıştır. Burdur Ticaret Borsası; Burdur Belediyesi, Burdur Ticaret ve Sanayi Odası, Sınırlı Sorumlu Köy Kooperatifler Birliği, Burdur Ziraat Odası ile Burdur Genç İşadamları Derneği ile birlikte Burdur Güç Birliği Gıda Sanayi ve Ticaret AŞ’yi kurdu.

Kurulan şirket ile Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’nın ihalesine girilmiş ve et kombinası alınmıştır. Kurulan Güç Birliği şirketinde %44’lük en büyük hisseye sahip olarak Borsa; Burdur ekonomisinin büyük çarklarından biri olan kombinanın bir süre yönetimini üstlenmiş ve Burdur’da kalmasını sağlamıştır.

Borsamızın Burdur’a kazandırdığı ikinci büyük kuruluş ise BURYEM’dir. 11 Mart 2003’de ihaleyi kazanarak atıl durumda 5 yıl kapalı kalan ve kimsenin ihalesine girmediği BURYEM’i Özel İdare Müdürlüğü’nden satın alan Burdur Ticaret Borsası, fabrikayı çalışır ve kazanır duruma getirip özel sektöre devrederek ilin ekonomisine kazandırmıştır.

Et Balık ve BURYEM gibi projeler nedeniyle borsa binasının inşaatına bir süre ara verilmiştir. Daha sonra inşaatına tekrar başlanan 5 katlı borsa binası Eylül 2006’da tamamlanarak hizmete açılmıştır.

Mülkiyeti Borsa’ya ait 60 tonluk tam elektronik kantar işletmesi de Hububatçılar Sitesi’nde yıllardır hizmet vermektedir.

Ayrıca 21 Nisan 2014 tarihinden itibaren Bucak ilçesi pilot bölge seçilerek, borsamız tescil ve istatistik memuru personelimiz Bucak Ticaret ve Sanayi Odasına giderek yerinde tescil hizmeti başlatıldı ve her ayın belli günlerinde Bucak TSO’da Ağlasun ve Çeltikçi ilçemizdeki üyelerimizin tescillerini yaptırmaları sağlanmıştır.

Bu uygulama yaklaşık 1 yıl devam ettirildikten sonra Mart 2015 ‘te tüm ilçelerde hayata geçirildi. Burdur ili üç bölgeye ayırarak yerinde tescil hizmeti başlatıldı. Birinci bölge merkezi Bucak olmak üzere Çeltikçi ve Ağlasun İlçeleri, İkinci Bölgemiz merkezi Karamanlı olmak üzere Yeşilova – Tefenni – Kemer İlçeleri ve üçüncü bölgemiz merkezi Gölhisar olmak üzere Çavdır ve Altınyayla ilçelerini hizmet vermesi sağlandı. Karamanlı ve Gölhisar‘daki hizmet uygulaması İlçeye bağlı Gıda Tarım ve Hayvancılık İlçe Müdürlüklerinde yapılmaktadır.

Borsamızda; kotasyon dâhilindeki maddelerin alış-satışların tescili, üye sicil ve faaliyet

32


belgeleri, fiyat tespit ve ilan işlemleri, kantar tartım hizmetleri verilmektedir.

Borsamız 2012/Nisan döneminde Türk Standartları Enstitüsü tarafından TS EN ISO 9001:2008 şartlarına uygun bir Kalite Yönetim Sistemine sahip olduğu belgelendirilmiştir.

TOBB Akreditasyon Sistemine dâhil olmak için 2012/Temmuz ayında 9. Dönem müracaatımız yapılmış olup tarihinde yapılan Geliştirme Ziyareti sonrasında “AKREDİTE BORSA” olmak için faaliyetlerimiz başlamış 20.11.2013 tarihinde Akredite Borsa olunmuş ve 01.01.2014 tarihinde Akreditasyon Belgesi alınarak 5 yıldızlı hizmet veren Borsa statüsüne kavuşmuştur.

1.6. Yasal Yükümlülükler Ve Mevzuat Analizi

Burdur Ticaret Borsası’nın yasal sorumlulukları ve görevleri Anayasanın 135 nci maddesinde belirlenen; “belli bir mesleğe mensup olanların müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, meslek mensuplarının birbirleri ile ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslek disiplini ve ahlâkını korumak maksadı ile kanunla kurulan ve organları kendi üyeleri tarafından kanunda gösterilen usullere göre yargı gözetimi altında, gizli oyla seçilen kamu tüzel kişilikleridir” şeklinde belirlenmiştir. 5174 sayılı kanunun 34. Maddesinde Ticaret Borsalarının Görevleri şu şekilde belirlenmiştir.

a) Borsaya dâhil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek.

b) Borsaya dâhil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân etmek.

c) Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak.

d) Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek.

e) 51 inci maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak.

f) Borsaya dâhil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuvar ve teknik bürolar kurmak veya kurulmuşlara iştirak etmek.

g) Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek.

h) Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.

ı) Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek.

33


j) Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri yürütmek.

k) Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.

l) Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.

m) Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak.

Bu görevlerini yerine getirirken aşağıda yer alan kanun, yönetmelik ve esaslara uymaktadır.

Anayasa ( TOBB'la ilgili madde 135) (doc) Türk Ticaret Kanunu Harçlar Kanunu 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu 5174 Sayılı Kanun Uyarınca Çıkarılan Yönetmelikler

Odalarda / Borsalarda Kullanılacak Belge Ve Defterler

Organ Seçimleri Yönetmeliği

Kayıt Ücreti İle Yıllık Aidat Yönetmeliği

Oda Ve Borsa Şubeleri Ve Temsilcilikleri Yönetmeliği

Ticaret Borsalarına Tabi Maddeler Ve Bu Maddelerin Alım Veya Satımlarının Tescili

Hakkında Yönetmelik

Ticaret Borsalarında Alım Satım Yapan Aracılar Hakkında Yönetmelik

Borsalarda Alivre Ve Vadeli Alım Satım Yönetmeliği

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Yönetmeliği

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği

İç Ticaret Hizmetlerini Geliştirme Payının Kullanılması Hakkında Yönetmelik

Türkiye Sektör Meclislerinin Kuruluş, Görev Ve Çalışma Yönetmeliği

Disiplin Kurulu Yönetmeliği

Ürün İhtisas Borsaları Genel Yönetmeliği

Borsa Muamelat Yönetmeliği

Bütçe Ve Muhasebe Yönetmeliği

Genel Kurul Yönetmeliği

Genel Sekreter Yönetmeliği

Hakem, Bilirkişi Ve Eksper Listeleri Yönetmeliği

Oda Muamelat Yönetmeliği

Sandık Pay Yönetmeliği

Türk-Yabancı, Yabancı-Türk Ticaret, Sanayi Ve Deniz Ticaret Oda Derneklerinin

Kuruluş, İşleyiş Ve Denetim Usul Ve Esasları Hakkında Yönetmelik

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi Ve İcra Komitesi Yönetmeliği

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği

Borsalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği

34


Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği

o TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı Esaslar

o TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberi

5300 Sayılı Kanun 5300 Sayılı Kanun Uyarınca Çıkarılan Yönetmelikler

Elektronik Ürün Senedi Yönetmeliği

Lisanslı Depoculuk Tazmin Fonu Yönetmeliği

Yetkili Sınıflandırıcıların Lisans Alma, Faaliyet Ve Denetimi Hakkında Yönetmelik

Fındık Lisanslı Depo Yönetmeliği

Hububat, Baklagiller Ve Yağlı Tohumlar Lisanslı Depo Yönetmeliği

Pamuk Lisanslı Depo Yönetmeliği

Zeytin Lisanslı Depo Yönetmeliği

Zeytinyağı Lisanslı Depo Yönetmeliği

Personel ile İlgili Kanun ve Yönetmelikler

İş Kanunu

Personel Yönetmeliği

Personel Sicil Yönetmeliği

TOBB Harcırah Yönergesi

Türkiye Odalar Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta Emekli Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi

Diğer Yönetmelikler

Ulusal ve Resmi Bayramlarda Yapılacak Törenler Yönetmeliği

Lüzum Kalmayan Evrakın İmhası Yönetmeliği

Mahalli Kurtuluş Günleri Törenler Yönetmeliği

Ticaret Sicili Yönetmeliği

TOBB Evrak Yönetmeliği

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Nizamnamesi

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Yönetmeliği

Esaslar

Ticaret Borsalarında Alım Satım Yapan Aracıların Eğitim ve Sınav Usul ve Esasları

TOBB Genel Kurulu Tarafından Seçilen Kurulların Görev ve Çalışma Esasları

TOBB İl Kadın Girişimciler Kurulu ile TOBB İl Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi

Çalışma Usul ve Esasları

TOBB Kadın Girişimciler Kurulu ile TOBB Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi


TOBB İl Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar

TOBB İl Genç Girişimciler Kurulu ile TOBB İl Genç Girişimciler Kurulu İcra Komitesi


TOBB Genç Girişimciler Kurulu ile TOBB Genç Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Çalışma

Usul ve Esasları

TOBB İl Genç Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar

Yurt İçi Fuar Katılımında Kadın Girişimcilerin Desteklenmesi Projesine İlişkin Yönerge

35


Kapasite Kriterleri

Kapasite Esasları

TOBB Yerli Malı Belgesinin Düzenlenmesine İlişkin Uygulama Esasları

İş Makinası Tescili Esasları

Yurtiçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar

Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları

TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları

TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları Değiştirilen Metinler

ATA Karnesi Uygulama Esasları

A.TR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair

Usûl ve Esaslar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi Usûl ve Esasları

MTO Türkiye Milli Komitesi Çalışma Esasları

TOBB YOİKK Çalışma Usul ve Esasları

TOBB Global Standartlar Merkezi Çalışma Usul ve Esasları

1.7. Faaliyet Alanları Ürün/Hizmetlerin Belirlenmesi

5174 sayılı Kanunun 51 Maddesi hükümlerince Borsalarca düzenlenecek veya onaylanacak belgeler ile verilecek hizmetler şunlardır:

a) Eksper raporları.

b) Analiz raporları.

c) Borsaya dahil maddelerin fiyatlarına ilişkin belgeler.

d) Makbuz senedi, varant ve malı temsil eden diğer senetler.

e) Teamüller hakkında istenen belgeler.

f) Fatura onayları.

g) Borsaya kayıtlı olanların tatbik imzalarının onayı.

h) Vadeli satış ve alivre sözleşmelerindeki imzaların onayı.

ı) Borsaya kayıtlı olanlara ait kayıt ve sicil suretleri.

j) Borsaya dahil mallara ve borsa işlemlerine dair istenecek diğer belgeler.

k) Borsaya dahil maddelerin ölçülmesi ve tartılması için gerekli tesisatı olan borsalarca bu konuda verilecek hizmetler.

l) Gerekli tesisatı bulunan borsalarca verilecek depolama ve muhafaza hizmetleri.

36


m) Yerli malı belgesi.

n) Diğer hizmetler.

1.7.1.1. Borsa Tescili

Ticaret Borsalarına Tabi Maddeler ve Bu Maddelerin Alım veya Satımlarının Tescili 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununun 46. Maddesinde belirtildiği şekilde tescili zorunludur.

Borsaya tâbi maddelerin en az miktarları üzerinde yapılan alım satım muamelelerinin borsalara tescili zorunludur. Elektronik ticaret yoluyla yapılan satışlar da bu madde kapsamındadır.

Borsalarca gösterilen yerlerde yapılan işlemler aynı gün, borsa dışında alınıp satılmasına müsaade edilen maddelere ait işlemler en geç otuz gün içinde tescil ettirilir. Geçerli bir neden olmaksızın belirtilen sürelerde tescil zorunluluğunun yerine getirilmemesi durumunda, tescil ücreti yüzde elli fazlasıyla tahsil olunur.

Borsaya tâbi olmamakla birlikte yeterli arz ve talebi bulunan, misli nitelikte tarımsal ürünlerin alım satım işlemleri, alıcı veya satıcının talebine bağlı olarak borsaya tescil edilebilir. Borsaya tâbi maddelerle ilgili alivre ve vadeli alım satım işlemlerine ilişkin tip sözleşmeler ticaret borsalarınca hazırlanır. Buna göre düzenlenecek sözleşmeler ticaret borsalarına tescil ettirilir. Bu Kanun hükümlerine tâbi olarak düzenlenen sözleşme, ürün senedi ve benzeri belgeler, 2499 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca düzenlenen vadeli işlem ve opsiyon sözleşmeleri gibi değerlendirilmez. Bu fıkranın uygulanmasına ilişkin esaslar Birlikçe çıkarılacak yönetmelikle düzenlenir.

Tescil yükümlülüğü aşağıdaki şekilde yerine getirilir:

a) Alıcı ve satıcının aynı borsanın çalışma alanı içinde bulunmaları halinde, işlem borsa örf ve adetlerine göre tespit olunan tarafça o borsaya tescil ettirilir ve tescil ücreti ödenir. Tescil ile yükümlü olan tarafın yokluğu halinde, diğer taraf tescili yaptırmak ve ücretini ödemekle yükümlüdür.

b) Alıcı ve satıcıdan birinin borsanın çalışma alanı içinde, diğerinin dışında olması halinde;

1) İki tarafın bulunduğu yerde borsa mevcut ve mal her iki borsaya tâbi ise ve işlem de yazışma, telgraf, telefon, teleks ile yapılmış veya elektronik ortamda gerçekleştirilmişse, sözleşmenin kabul ile tamam olduğu yerdeki tarafça o yer borsasına tescil ettirilir ve ücreti ödenir. Sözleşmenin nerede kabul ile tamam olduğu tespit edilemediği takdirde, işlem satıcının merkezinin bulunduğu yerdeki borsaya, satıcı tarafından tescil ettirilir ve ücreti ödenir.

2) Taraflardan birinin bulunduğu yerde borsa mevcut değil veya borsa mevcut olmasına rağmen, mal o borsaya dâhil değil veya taraflardan biri yurt dışında ise, işlem diğer tarafça kendi merkezinin bulunduğu yer borsasına tescil ettirilir ve ücreti ödenir.

37


c) Borsaya kayıtlı üyeler, borsanın çalışma alanı dışında yaptıkları ve bu fıkrada belirlenen tescil işlemleri dışında kalan alım veya satımları, kayıtlı bulundukları borsalara tescil ettirir ve ücretini öderler.

d) Borsanın çalışma sınırları dışında alım satım yapan taraflardan biri tacir veya sanayici sıfatını haiz olmayan üretici ise, tescil zorunluluğu ve tescil ücretini ödeme yükümlülüğü tacir ve sanayici olan diğer tarafa aittir. Alım satım yapan tarafların her ikisi de tacir veya sanayici sıfatını haiz olmayan üretici ise, tescil zorunluluğu uygulanmaz.

Tescil ücreti oranı ve miktarı Borsa Meclisi tarafından belirlenir. Tescil oranı malın alım satım değeri üzerinden azamî binde iki olup Borsamızda halen binde bir olarak uygulanmaktadır. İşlem başına alınacak toplam tescil ücreti tavanı, yıllık aidat tavanının yüzde onundan az ve tamamından fazla olamaz. Ürün senedi tescil ücreti oranı ise alım satım değeri üzerinden en çok on binde beştir.

İhracatın tescilinden ücret alınmaz.

Borsalar, üyelerinin alım satımlarının tamamını tescil ettirip ettirmediklerini denetlemeye yetkilidirler. Bu amaçla hâkim kararıyla üyelerinin ilgili defter ve evrakını inceleyebilirler.

Burdur Ticaret Borsası olarak 2015 yılında yıllık işlem hacmimiz 740 milyon 429 bin 980 TL. 85 kuruş olarak gerçekleşmiştir. 2015 yılı işlem hacmimizin; % 43.88’i inek sütü, % 28.93’ü kasaplık canlı hayvan ve et, 11.49’u buğday, % 6.31’i anason , % 3.73’ü şeker pancarı % 3.06 ‘sı haşhaş tohumu ,% 2.60’ı diğer maddelerden oluşmaktadır.

2015 yılında toplam 6007 adet tescil beyannamesi tanzim edilmiştir. Yıllık toplam 11524 adet tescil muamelesi gerçekleşmiştir.2015 yılında işlem hacmi 732 milyon 517 bin TL olarak gerçekleşmiştir.

Borsamızda tescil işlemi yapılan 2015 yılı süt müstahsil alış miktarı 271.644.808 litredir. Tacir satış miktarı ise 14.005.285litredir. İlimizde günlük ortalama 744 ton süt üretiminin tescil işlemi borsamız tarafından yapılmıştır.

1.7.1.2. Borsa Sicili ve Üye İşlemleri 5174 Sayılı Kanun ve ilgili yönetmelikler ile verilen görev gereği;

Üye kayıt,

Üye kayıt terk işlemi,

Üyelerin değişiklik talepleri (unvan, adres, yetkili, hisse devri, sermaye vb.),

Üyelikleri askıya alma ve silme

Üye hakkındaki yazışmalar

Aidat İşlemleri yürütülmektedir.

Burdur Ticaret Borsası olarak 2015 yılı içerisinde 27 adet üye kayıt işlemi yapılmıştır. Kayıt işlemlerinin tamamı yeni kayıt ve 5.derece kayıt olarak gerçekleştirilmiştir. 2015 yılı içerinde 26 adet kayıt terkin işlemi yapılmıştır. 16 üyenin ticaret sicil terki nedeniyle,10 üyenin askı süresi sonrasında kayıt terkin işlemleri yapılmıştır.

38


01.01.2014-31.12.2015 tarihleri arasında 2 yıllık süre içerisinde Borsamızda tescil işleminde bulunmayan ve durumlarını Borsaya bildirmeyen üyeler tespit edilmiştir. Bu çalışma sonucunda 30 üyenin üyeliği meclis kararı ile askıya alınacaktır. Borsa Meclis kararıyla üyelikleri askıda bulunan 8 üyenin durumunda herhangi bir değişiklik bulunmadığından, 01.01.2016 tarihi itibari ile üye sicil kayıtları silinmiştir.

Üyelerimizin borsa işlem hacimleri çıkartılarak Yıllık Aidat ve Kayıt Derece Tespit Esasları Tarifesi uygulanarak 46 üyenin aidat derecelerinde değişiklikler yapılmıştır.

TOBB, bakanlıklar ve çeşitli kişi ve kuruluşlardan 953 adet yazı gelmiş ve bu cevap verilmesi gereken yazıların tamamına cevap verilmiştir. Ayrıca 387 adet yazıda giden evrak olarak kayda geçmiştir.

1.7.1.3. Diğer Hizmetler

Üyelerle İletişim Ağı: Borsa iş kolunu temsil eden geniş bir kesime hitap etmektedir. Borsanın faaliyet ve hizmetleri hakkında üyeleri ile iletişim ağı ile iş geliştirme fırsatları sunan geniş uluslararası ticaret, politika, temsil, ticaret bilgileri ve destek hizmetleri sunmaktadır

Bunları İç yazışmalar, İlan Panoları, Telefon ve Faks, Yüz yüze görüşmeler, Toplantılar, Fuarlar, İş Gezileri, Bilgisayar ortamı Web sayfası duyuruları aracılığı ile sürdürmektedir.

Borsamızın tanıtımı ve üyelerle iletişimi amacı ile 4 ayda bir yayımlanan ON5 isimli bir dergisi Ocak/2015 4. Sayı, Mayıs/2015 5. Eylül/2015 6. Sayı çıkarılmış ve dağıtımı yapılmıştır.

Borsamız ile ilgili haber ve duyurular Facebook, Twitter ve web sitemizde güncel olarak yayımlanmaktadır.

Politika ve Temsil: Borsa, üyeleri için önemli olan konuları etkin biçimde yerel, bölgesel ve ulusal karar alıcıların dikkatine sunmaktadır. Bu amaçla üyelerinin ve bölgenin önceliklerine uygun ulusal / uluslararası platformlarda, komisyonlarda temsil, rapor, bülten, araştırma yayın, lobicilik faaliyetlerini sürdürmektedir.

8.04.2015 tarihinde düzenlenen 8.Ticaret ve Sanayi Şurasına katılım sağlanmıştır. Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı’nın (BAGEV) ve Kore Cumhuriyeti Büyükelçiliği işbirliğiyle ‘Kore-Türkiye Girişimcileri Konferansı’na Yönetim Kurulu olarak katılım sağlanmıştır.

İlimizdeki hayvancılığın gelişmesi amacı ile Borsamızın önderliğinde e- düve proje taslağı hazırlanmıştır. Proje paydaşları ile mutabakat sağlandığında ve proje finansmanı sağlandıktan sonra uygulamaya geçilmesi planlanmaktadır.

Bilgi, Danışmanlık ve Destek: 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununun 34. Maddesi gereği Borsaya dâhil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân edilmektedir. Borsa, üyelerine ihtiyaç duyduğu bilgi, istatistik, analiz, bülten ve mevzuat dokümanlarını uzman danışmanlara hazırlatarak web sitesinde yayınladığı gibi elektronik bülten veya konferanslar ile üyelerine sunmaktadır.

http://www.burdurtb.org.tr/FaaliyetlerveRaporlar/tabid/12356/Default.aspx adresinde

http://www.burdurtb.org.tr/FaaliyetlerveRaporlar/tabid/12356/Default.aspx

39


ekonomik göstergeler, fire ve zayiat oranları, kotasyon listesi ve işlem hacmine ilişkin bilgiler yayınlanmaktadır.

İş Geliştirme ve Eğitim: Borsa yerel ihtiyaçlara cevap verecek şekilde İş Geliştirme programları düzenlendiği gibi ortaklarla yapılan ortak girişimler ile de gelişmenin ve eğitimde kalitenin yakalanmasını sağlamaktadır. Bu amaçla eğitim ve danışmanlık hizmetleri sürdürülmektedir.

Mayıs 2015 tarihinde “Teke Yöresi Canlı Hayvan, Hayvancılık, Tarım Teknolojileri ve Yem Fuarı” ve Kasım 2015 tarihinde düzenlenen “4. Uluslararası Hayvancılık ve Süt Endüstrisi Fuarı”da Burdur Ticaret Borsası olarak stant açılmıştır.

Borsa personeline yönelik; 2015 yılında ‘Protokol Kuralları’ ve “Sorun Çözme Yeteneği” konularında yönetimi” konularında Borsa toplantı salonunda eğitim verilmiştir.

Borsa üyelerine yönelik; 2015 yılında borsa toplantı salonunda “Kırsal Nüfusun Gelirini Artırıcı Yöntemler” ve “Ortaklık Kültürünün Geliştirilmesi” konularında eğitim verilmiştir.

Uluslararası Ticaret: Ulusal, bölgesel ve uluslararası Ticaret faaliyetlerine, organizasyonlarına aktif katılım ve küresel ticaret hakkında geniş bilgi üretimi ve paylaşımı, ihracatçılar ve ihracat potansiyellerinin saptanması geliştirilmesi, uzman kurum ve kuruluşlar ile işbirliği çalışmaları yürütülmektedir.

Mart 2015 tarihleri arasında İstanbul Feshane’de düzenlenen Burdur Tanıtım günlerinde, Burdur Ticaret Borsası olarak stant açılmış katılım sağlanmıştır.

Antalya Expo Center’de 21-24 Ocak 2015 tarihinde düzenlenen ANFAŞ Mobilya Fuarına katılarak yerli firmaları ziyaret edilmiştir.

Satış Salonları ve Laboratuvarlar: Burdur Ticaret Borsası tarafından, 2015 Temmuz ayında Borsa Hizmet Katında Laboratuvar yapım çalışmalarına başlanmış ve ilk olarak FOSS INFRATEC 1241 marka Tahıl Analiz Cihazı alınmış ve kalibrasyonu ayarları yapılarak üyelerin ve üreticilerin hizmetine sunulmuştur. Tahıl Analiz Cihazı Buğday, Arpa, Mısır, Yulaf, Tırtıkale ve daha birçok üründe, öğütmeye gerek duymadan 1 dakika gibi kısa bir sürede Protein, Rutubet, Hektolitre Ağırlığı, Gluten ve Sedimantasyon değerlerini alabilmektedir.

Kantar Hizmeti: Hububatçılık sektörüne hizmet vermek üzere Borsamız mülkiyetinde bulunan 60 ton kapasiteli uzun platformlu taşıt kantarı 2005 yılından bu yana kesintisiz hizmet vermeye devam etmektedir.

Sosyal Sorumluluk: Borsa bölgede hayata geçirilen sosyal sorumluluk projeleri ile destek olurken örnek ve rol model olarak öncülüğünü sürdürmektedir.

2015 yılında TOBB ve Borsamız işbirliği ile ramazan ayında fakir ve muhtaç ailelere 1100 adet gıda paketi dağıtılmıştır. Ayrıca eğitim yardımı olarak, yardıma muhtaç 614 öğrenciye 21 adet çalışma seti, 580 adet yaprak soru kitapçığı, 13 adet Hazırlık Sınıflarına İngilizce Yaprak Test alınmış, İl Milli Eğitim Müdürlüğü kanalı merkez ve ilçe köy okullarına dağıtımı yapılmıştır.

2015 yılında 24 adet üniversite öğrencisine eğitimlerine katkı sağlamak amacı ile eğitim

40


bursu verilmiştir. Önceki dönemlerden devreden öğrencilerle beraber toplam 50 adet öğrenciye burs verilmektedir.

1.8. Paydaş Analizi

Stratejik Plan çalışmaları kapsamında Burdur Ticaret Borsasının son dört yıl içerisinde temas yoğunluğu dikkate alınarak yapılan değerlendirmede en çok temas kurulan kurum, kuruluş ve gruplar incelenmiştir. İnceleme sonucunda temasa geçilen kurum, kuruluş ve gruplar ile bu temasların konu, kapsam ve yoğunlukları değerlendirmeye alınmıştır. Bu doğrultuda yapılan değerlendirme sonucunda; faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı olarak etkilenen, faaliyetlerini birlikte yürüttüğü, hizmetlerinden faydalananlar ve diğerlerinin faaliyetlerine katılım sağlanan tüm ilgili tarafların analizi yapılmıştır.

Burdur Ticaret Borsasının kurumsal olarak öncelikli paydaşı üyeleri olarak tanımlanmıştır. Üyeler hizmetlerin niteliği, yapısı, amacı ve sonuçları itibariyle en etkili karar verici paydaş konumundadır.

Burdur Ticaret Borsası’nın paydaşları, Borsa faaliyetlerinden en fazla etkilenen veya etkileyen kişi, grup ve kurumlar olarak belirlendiği için çalışmamızda daha fazla odaklanılması gereken paydaşlar seçilmiştir. Seçilen paydaş tablosu aşağıdaki gibidir.

PAYDAŞ ETKİ / ÖNEM MATRİSİ

ÖNEM \ ETKİ ZAYIF (1) GÜÇLÜ (5)

ÖNEMSİZ (1) İzle Bilgilendir

ÖNEMLİ (5) Çıkarlarını Gözet,

Çalışmalarına dahil et

Birlikte Çalış

S.No PAYDAŞ TÜRÜ ÖNEMİ ETKİSİ ÖNCELİĞİ

1 Borsa Meclisi Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

2 Borsa Yönetim Kurulu İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış

3 Oda Disiplin Kurulu İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış

4 Borsa Üyeleri İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış

5 Borsa Personeli İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış

6 TOBB ETÜ Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

7 TOBB ETÜ-SEM Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

8 TOBB Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

9 Valilik Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

ÖNEMİ veya ETKİ DERECESİ ÖLÇEĞİ

1 2 3 4 5

Çok

DüşükDüşük Kararsızım Yüksek

Çok

Yüksek

41


10 Burdur Milletvekillileri Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

11 İl Belediye Başkanlığı Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

12 Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

13 İlçe Kaymakamlıkları Dış paydaş 2 3 Bilgilendir

14 İlçe Belediye Başkanlıkları Dış paydaş 3 3 Bilgilendir

15

İktidar Partisi, Ana Muhalefet Partisi ve Türkiye Büyük Millet Meclisinde Grubu Bulunan Diğer Partiler Dış paydaş 1 3 Bilgilendir

16 Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü Dış paydaş 2 2 İzle

17

İl Bilim, Sanayi ve Teknoloji Müdürlüğü Dış paydaş 4 3

Çıkarlarını Gözet,


18 1. Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü Dış paydaş 1 1 İzle

19 2. Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü Dış paydaş 1 1 İzle

20

KOSGEB Burdur Hizmet Müdürlüğü Dış paydaş 4 2



21 Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdürlüğü Dış paydaş 1 1 İzle

22

Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü Dış paydaş 4 3



23

Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Dış paydaş 4 3



24 İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

25 Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

26 Gıda Kontrol Laboratuvar Müdürlüğü Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

27 Ticaret İl Müdürlüğü Dış paydaş 3 5 Birlikte Çalış

28 Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

29 Burdur Yatırım Destek Ofisi Koordinatörlüğü Dış paydaş 4 5 Birlikte Çalış

30 İl Defterdarı Dış paydaş 5 6 Birlikte Çalış

31 Vergi Dairesi Müdürlüğü Dış paydaş 5 7 Birlikte Çalış

32 İl Milli Eğitim Müdürlüğü Dış paydaş 5 8 Birlikte Çalış

33 Orman ve Su İşleri Bakanlığı 6. Bölge Müdürlüğü Dış paydaş 3 1 İzle

34 DSİ. 182. Şube Müdürlüğü Dış paydaş 2 2 İzle

35 Kamu Bankaları Dış paydaş 4 4 Birlikte Çalış

36 Şeker Fabrikası Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

37 TMO Ajansı Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

38 Esnaf ve Sant. Koop. Göller Bölge Birliği Dış paydaş 3 3


Çalışmalarına

42


dahil et

39

Esnaf ve Sant. Odaları Birliği Dış paydaş 3 3



40

Burdur Ticaret ve Sanayi Odası Dış paydaş 4 3



41 Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası Dış paydaş 1 1 İzle

42 Ziraat Odası Dış paydaş 4 4 Birlikte Çalış

43 Burdur ve Veteriner Hekim. Od. Dış paydaş 3 3 Birlikte Çalış

44 Esnaf Odası Dış paydaş 3 2 İzle

45

Burdur Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği Dış paydaş 5 3



46 Burdur Köy-Koop Birlik Dış paydaş 5 1 İzle

47 Gazeteciler Cemiyeti Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

48 Özel Bankalar Dış paydaş 4 5 Birlikte Çalış

49

Yardım Sevenler Der. Burdur Şubesi Dış paydaş 4 3



50

Türkiye Kızılay Der. Burdur Şb. Dış paydaş 4 3



51 Fakir ve Muhtaçlara Yardım Derneği Dış paydaş 2 1 İzle

52 Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği Burdur Şube Dış paydaş 2 1 İzle

53 TOBB İl Akademik Danışmanı Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

54 Tedarikçiler Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

55 Görsel ve Yazılı Basın Yayın Kurumlarının Temsilcileri Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

56 ABİGEM Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

57

Köy Muhtarları Dış paydaş 5 3



58 TSE Burdur Temsilciliği Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

59 Bölge Ticaret ve Sanayi Odaları/Borsaları Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

60 Burdur Isparta Pancar Üreticileri Kooperatifi Dış paydaş 5 5 Birlikte Çalış

43


1.8.1. Üye Durumu

Burdur Ticaret Borsası; Üyelerinin, müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, birbirleri ile ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslek disiplini ve ahlâkını korumak maksadı ile kanunla kurulan ve organları kendi üyeleri tarafından kanunda gösterilen usullere göre yargı gözetimi altında, gizli oyla seçilen kamu tüzel kişiliğidir.

Burdur Ticaret Borsası üyeleri 2013 yılında beri %6, %12 gibi düzenli artış gösterirken 2016 yılında düşüş görülmektedir. Ancak bu durum borsanın ilk üç ay içindeki durumunu göstermektedir. Yıl içerisinde yeni üye kayıtlar ve askıdaki üyelerin geri dönüşü ile aynı artışın yakalanacağı değerlendirilmektedir.

Burdur Ticaret Borsası ÜYELER

YILLAR Faal Askıda Tasfiye TOPLAM

2013 361 10 24 395

2014 384 16 20 420

2015 410 35 26 471

2016 414 29 12 455

1.8.2. Meslek Komiteleri

Borsalarda, borsa kotasyonuna dâhil maddelere ait meslekler, Birlik tarafından yayımlanan Rehbere uygun olarak gruplandırılır. Birlik, Rehberde yer alan mesleklerin gerektiğinde değiştirilmesine, çıkarılmasına veya borsa kotasyonuna dâhil madde nev’inde meydana gelen değişmeler sonucunda teşkiline lüzum görülen yeni mesleklerin Rehbere eklenmesine yetkilidir.

Bir meslek grubu kurulabilmesi için, kurulması düşünülen meslek grubu üye sayısının; a) 500 ve daha az üyesi olan borsalarda en az 25, b) 501- 5000 üyesi olan borsalarda en az 30,

340

360

380

400

420

440

460

480

2013 2014 2015 2016

TOPLAM 395 420 471 455

Burdur Ticaret Borsası Üye Durumu

44


c) 5001 ve daha fazla üyesi olan borsalarda en az 60 olması şarttır.

Ancak, meslek grubu kurulabilmesi için gereken asgari üye sayıları, yönetim kurulunun teklifi üzerine meclisin üye tam sayısının salt çoğunluğu kararı ve Birliğin onayı ile iki katına kadar artırılabilir.

Borsalarda meslek komiteleri üye sayıları aşağıdaki şekilde tespit edilir. Meslek komiteleri;

a)Üye sayısı 500 ve daha az olan borsalarda; 25–40 üyeli meslek gruplarında beş kişiden, 41 ve daha fazla üyeli meslek gruplarında yedi kişiden, b) Üye sayısı 501–5000 arasında olan borsalarda; 30–60 üyeli meslek gruplarında beş kişiden, 61 ve daha fazla üyeli meslek gruplarında yedi kişiden, c) Üye sayısı 5001–10000 arasında olan borsalarda; 60–1500 üyeli meslek gruplarında beş kişiden, 1501 ve daha fazla üyeli meslek gruplarında yedi kişiden, d) Üye sayısı 10001 ve daha fazla olan borsalarda; 60–1500 üyeli meslek gruplarında beş kişiden, 1501–2000 üyeli meslek gruplarında yedi kişiden, 2001–3000 üyeli meslek gruplarında dokuz kişiden, 3001 ve daha fazla üyeli meslek gruplarında 11 kişiden oluşur ve aynı sayıda yedek üye seçilir.

Oda ve borsa meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilen üyelerden oluşur. Meslek komiteleri beş kişiden oluşan gruplarda ikişer, yedi kişiden oluşan gruplarda üçer, dokuz kişiden oluşan gruplarda dörder, on bir kişiden oluşan gruplarda beşer meclis üyesi seçilir. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir.

En az yedi meslek grubu kurulamayan borsalarda meclisler borsaya kayıtlı olanların kendi aralarından seçecekleri on dört üye ile kurulur. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. Burdur Ticaret Borsasında da yeterli üyeye sahip 7 meslek grubu oluşturulamadığı için borsaya kayıtlı üyelerce seçilen 14 üye ile meclis oluşturulmuştur.

Burdur Ticaret Borsasının üyelerinin %49 unu süt ve süt mamulleri meslek grubu oluşturmaktadır. Daha sonra %21 ile canlı hayvan et ve %17 ile hububat mamulleri meslek grubu üyeleri en kalabalık gruplardır.

Burdur Ticaret Borsası MESLEK GRUPLARI

2015 YILI ÜYE DURUMU

Faal Askıda Tasfiye TOPLAM

1- Bakliyat Ürünleri 3 0 0 3

2- Canlı Hayvan ve Et 88 10 1 99

3- Çiçek 2 1 0 3

4- Deri 1 0 0 1

5- Hububat Mamulleri 71 6 5 82

6- Kavak 1 0 0 1

7- Kültür Mantarı 3 2 0 5

8- Meyve ve Sebze 14 2 3 19

9- Süt ve Süt Mamulleri 208 12 9 229

10- Şeker Pancarı 1 0 0 1

45


11-Yağlı Tohumlar 17 0 7 24

12-Su Ürünleri 0 2 1 3

13-Yün ve Tiftik 1 0 0 1

TOPLAM 410 35 26 471

1.8.3. Müşteri Memnuniyet ve Beklenti Anketi Değerlendirilmesi

Borsa üyelerine personel, iletişim, eğitim ve seminerler ile Borsamız hakkında toplam 40 soru yöneltilmiş ve 420 üyemize posta ile gönderilerek anketi doldurmaları istenmiştir. Anketin amacı; 2017 yılı eğitim planındaki eğitim konularının belirlenmesi, üyeye iletişimin hangi yolla yapılacağının tespiti, Borsamız personeli hakkındaki izlenimlerin gözlemlenmesidir. Anket analiz sonuçları değerlendirmek üzere Yönetim Kuruluna sunulacaktır. Ankete 37 Borsa üyesi katılmıştır. Ankete katılan Borsa üyesinin; Kuruluş Statüsü Açısından: % 16,22 Şahıs İşletmesi % 18,92 Limited şirket % 13,51 Anonim Şirket % 51,35 Kooperatif oluşturmaktadır. Kuruluş Faaliyet Türü Açısından: % 16,67 Ticaret % 19,44 Hizmet % 19,44 İmalat % 33,12 Tarım ve Hayvancılık % 8,33 Diğer Sektörlerden oluşmaktadır. İşletmenin Ölçeği (Çalışan personel sayısı) açısından : % 70,59 u 1 – 10 personel % 20,59 u 11 – 30 personel % 2,94 ü 21 – 40 personel % 2,94 ü 31 – 50 % 2,94 ü 101 ve üzeri personel çalıştırmaktadır. İşletmenin Ölçeği Açısından (ciro); % 26,47 250.001 – 500.000 arası % 23,52 1 – 250.000 arası, % 17,65 1.000.001 – 5.000.000 arası % 17,65 5.000.001 ve üzeri % 14,71 500.001 – 1.000.000 arası cirosunun bulunduğu görülmüştür.

46


Borsa Üyelik Süresi Açısından: % 2,78 i 0 – 1 yıllık % 8,33 ü 2 – 5 yıllık % 30,56 sı 6 – 10 yıllık % 36,11 i 11 – 20 yıllık % 22,22 sı 21 ve üzeri üyesi bulunmaktadır. Üyenin Genel Sekreterlikten Talebinin Karşılanması Düzeyi Açısından: % 47,92 çok iyi % 52,08 iyi Şeklinde cevap vermiştir.

Üyenin Özel Kalem Servisinden Talebinin Karşılanması Açısından % 47,92 çok iyi % 52,08 iyi Şeklinde cevap vermiştir.

Üyenin Muhasebe ve Mali İşler Servisinden Talebinin Karşılanması Açısından % 52,77 çok iyi % 47,23 iyi şeklinde cevap vermiştir.

Çok İyi 48%

İyi 52%

Genel Sekreterlik Hizmetlerinden Memnuniyet

Çok İyi 48%

İyi 52%

Özel Kalem Hizmetlerinden Memnuniyet

47


Üyenin Tescil ve İstatistik Servisinden Talebinin Karşılanması Açısından % 51,39 çok iyi % 48,61 iyi şeklinde cevap vermiştir.

Üyenin Basın ve Halkla İlişkiler Servisinden Talebinin Karşılanması Açısından % 42,86 çok iyi % 54,28 iyi % 2,86 kötü şeklinde cevap vermiştir.

Üyenin Borsa Duyurularının Hangi Kaynaktan eline ulaştığı;

Çok İyi 53%

İyi 47%

Muhasebe ve Mali İşler Hizmetlerinden Memnuniyet

Çok İyi 51%

İyi 49%

Tescil ve İstatistik Hizmetlerinden Memnuniyet

Çok İyi 43%

İyi 54%

Kötü 3%

Basın ve Halkla İlişkiler Hizmetlerinden Memnuniyet

48


% 55,32 SMS yolu ile % 6,38 e-posta yolu ile % 4,25 web sitesinden % 25,53 yazı yolu ile % 8,52 basın yolu ile aldığını istediğini belirtmiştir.

Üyenin Borsa Duyurularının Hangi Kaynaktan Eline Ulaşmasını istediği % 63,41 SMS yolu ile % 19,51 e-posta yolu ile % 2,44 web sitesinden % 12,20 yazı yolu ile % 2,44 basın yolu ile ile almak istediğini belirtmiştir.

Üyenin Web sitesindeki yabancı dil desteğinin % 93,94 İngilizce % 6,06 diğer herhangi bir dile olmasını istemiştir. 1 üyemiz de yabancı dil desteğinin yapılmasını istememiştir. Bilgi, Görgü ve Tecrübelerin artması açısından üyenin nereye gitmek istediği konusunda % 63,41 yurt Dışı % 26,83 yurt içi % 9,76 hiçbir yere gitmek istememiştir. Üyenin yurt içinde hangi illere gitmek istediği konusunda

SMS yolu ile

55%

E-posta yolu ile 6%

Web sitesinden 4%

Yazı yolu ile 26%

Basın yolu ile 9%

Borsa Duyurularının Hangi Kaynaktan Alındığı

SMS yolu ile

63%

E-posta yolu ile 20%

Web sitesinden 3%

Yazı yolu ile 12%

Basın yolu ile 2%

Borsa Duyurularının Hangi Kaynaktan Almak İstersisniz

49


İstanbul, Gaziantep, Çanakkale, Samsun, Rize, Trabzon, Ankara, İzmir, Kars Bursa, Konya, Antalya, Urfa, Diyarbakır, Mardin, Kayseri, Bursa illerine gitmek istedikleri Üyenin yurt dışında hangi ülkelere gitmek istediği konusunda ABD, İngiltere, Almanya, Hollanda, Avusturya, Japonya, Fransa, Çin, Miami, Rusya, İspanya, İtalya, Çek Cumhuriyeti, Kıbrıs, Mozambik, Portekiz, Kanada, Norveç, Tayland, Makedonya ve tarım ve hayvancılığın bol olduğu ülkelere gitmek istediklerini belirtmişlerdir. Üyenin Borsa tarafından düzenlenen eğitim, seminer ve toplantı saati konusunda % 27,78 09:00 – 12:00 saatleri arasında % 36,11 13:30 – 17:00 saatleri arasında % 36,11 19:30 – 22:00 saatleri arasında yapılmasını istemiştir. Üyenin Borsa tarafından düzenlenen eğitim, seminer ve toplantılara katılma sıklığı açısından % 40,15 ara sıra % 21,62 çok seyrek % 18,92 haberim olmuyor % 18,92 hiç katılmıyorum şeklinde cevaplamıştır. Borsa tarafından düzenlenen eğitim, seminer ve toplantılara katıldıysanız memnuniyet oranınız % 50,00 iyi % 50,00 orta şeklinde cevaplamıştır. İşletmenizin hangi konularda eğitime ihtiyacı olduğunu düşünüyorsunuz sorusuna % 21,62 pazarlama yönetimi % 21,62 genel yönetim % 16,22 üretim yönetimi % 13,51 mali işler ve finans yönetimi % 9,46 insan kaynakları yönetimi % 6,76 kalite yönetimi % 5,41 bilgisayar ve bilgi teknolojileri % 2,70 dış ticaret ve uluslararası mevzuat % 2,70 Aile İlişkileri Koçluğu konularında eğitim verilmesi istenmiştir. Borsamızın sizi ne düzeyde temsil ettiğini düşünüyorsunuz % 25,00 çok iyi % 50,00 İyi % 13,89 orta % 11,11 kararsızım şeklinde cevaplamıştır. Borsamızın hizmet binasındaki yönlendirmelerini nasıl buluyorsunuz % 30,55 çok iyi % 50,00 iyi % 11,11 orta % 8,34 kararsızım şeklinde cevaplamıştır.

50


Borsamızın genel temizliği hakkındaki görüşünüz % 33,33 çok iyi % 47,22 iyi % 11,11 orta % 2,78 kötü % 5,56 kararsızım şeklinde cevap verilmiştir. Gerektiğinde üst yönetime ulaşabilme konusundaki görüşünüz % 41,67 çok iyi % 47,22 iyi % 8,33 orta % 2,78 kararsızım şeklinde cevaplamıştır. Önerileriniz:

1. Borsa Satış salonunun faaliyete geçirilmesi Burdur ekonomisine büyük katkı sağlayacak ve Burdur’un ekonomik anlamda lokomotif olmasını sağlayacaktır. Gecikmesi, telafisi mümkün olmayan kayıplara neden olacaktır.

2. Yetkililerin planlı bir şekilde köylü ve çiftçimizin eğitilip, planlı programlı çiftçilik yapmalarını sağlamak için, çiftçimize eğitimler verilmesini ve başarılarınızın devamını dilerim. Önerilerinde bulunmuşlardır.

Üyelerimizin Borsamızda bulunan 5 servisle ilgili memnuniyet oranı; (çok iyi + iyi) % 99,43 dir. Üyelerimizin Borsamızla ilgili diğer sorulara verdiği cevaplardaki memnuniyet oranı; (çok iyi + iyi) % 74,99 dur. Üyelerimizin Borsamızla ilgili genel memnuniyet oranı; (çok iyi + iyi) % 87,21 dir.

51


1.8.4. Paydaş Beklenti Anketi Değerlendirilmesi

Burdur Ticaret Borsası paydaşlarının görüş ve önerilerini almak üzere anket çalışması yapılmıştır. 17 sorudan oluşan bir anket formunun kullanıldığı ankete 25 paydaş cevap vermiştir. Ankette sorulan ilk üç soru paydaşlar hakkında bilgi güncellemek amacıyla ayrı olarak ele alınmıştır. Anket soruları ve cevaplar aşağıda ayrıntılı bir şekilde analiz edilmiştir.

Ankete katılanların sadece %24’u Borsamız ile doğrudan bir bağının olmadığını ifade etmiştir. Katılımcıların %76’sı borsa ile ilişkilerinin sürmekte olduğunu tanımlamıştır.

Anket katılımcılarının %56’lık bir bölümü borsamızın sunduğu hizmetlerden/ faaliyetlerinden tamamen veya büyük ölçüde bilgi sahibi olduğunu ifade ederken, %36’lık bir oranın “kısmen” ve %8’lik bir oranın “kararsızım” ifadesini tercih etmesi borsa faaliyetleri ve hizmetlerinin paydaşlara daha iyi duyurulması gerektiğini ortaya koymaktadır.

1 düzenli ve sürekli işbirliğimiz var.

24%

2 doğrudan bağımız yok 24%

3 kentsel konularda bazen ilişkimiz

oluyor 16%

4 sektörel konularda bazen ilişkimiz oluyor

20%

5 Diğer 16%

4 Borsamız ile ilişkiniz aşağıda belirtilen durumlardan hangisine uymaktadır?

1. Tamamen 28%

2. Büyük Ölçüde

28% 3. Kararsızım 8%

4. Kısmen 36%

5 Borsamızın sunduğu hizmetler/faaliyetler hakkında ne ölçüde bilgi sahibisiniz?

52


Borsamızın hizmetleri ve görevlerinin %88 oranında çok iyi ve iyi olarak değerlendirilmesi üye memnuniyeti açısından iyi bir düzey olmakla birlikte geliştirilebileceğini göstermektedir.

Borsa hakkında bilgileri %40’ı toplantı ve ortak çalışmalardan, %36’sı basından ve %32’si sosyal medya araçlarından edindiklerini ifade etmişlerdir. SMS en az iletişim kurulan ve geliştirilmesinde yarar olan iletişim kaynağı olarak karşımıza çıkmaktadır. Elektronik bültenler ve eğitimlerde daha aktif iletişim için kullanılmalıdır.

1.Yetersiz 0%

2.Biraz, yeterli 0%

3.Ne iyi,ne kötü 16%

4.iyi 40%

5.çok iyi 44%

6 Borsamızın hizmet ve görevlerini düşündüğünüzde, Borsamızı nasıl değerlendirirsiniz?

1. Web sitesinden

2.Toplantı ve ortak çalışmalardan

3. Basından

4. Borsamız Yayınlarından

5. SMS

6. Eğitimler aracılığı ile

7. Tanıtım etkinliklerinden

8. Sosyal medya araçları ile

9. Elektronik bültenlerden/E-postalardan

10.Kişisel İlişkiler/Tlf.

20,0%

44,0%

36,0%

20,0%

0,0%

4,0%

20,0%

32,0%

4,0%

8,0%

7 Borsamız hakkındaki bilgilere hangi kaynaklardan ulaşıyorsunuz? (birden fazla seçenek belirtebilirsiniz)

53


Paydaşların iletişim kanallarının%40 oranında çok iyi ve iyi bulmaları iletiş kanallarını yeterli bulmadıklarını göstermektedir. Bir önceki soruda yer alan iletişim kanallarının çeşitlendirilmesi ve yaygınlaştırılması ihtiyacı açıkça ifade edilmektedir.

Borsa tarafından yürütülen hizmetler içerisinde en önemsenenler sırası ile “fuar organizasyonu”, “Bilgilendirme toplantıları” ve “destekleme hizmetleri” olarak belirtilmiştir. “Toplu yemekler” ve “ürün fiyatlarının belirlenmesi” katılımcılar tarafından en az önemsenen hizmetler olarak belirtilmiştir. Katılımcılar tarafından önemsenen hizmetlerin sunumunda daha hassas davranılması ve yaygınlaştırılması memnuniyeti arttıracaktır.

1.Yetersiz 0%

2.Biraz, yeterli 40%

3.Ne iyi,ne kötü 20%

4.iyi 24%

5.çok iyi 16%

8 Borsamızın yukarıda belirtilen iletişim kanallarını yeterli buluyor musunuz?

0 2 4 6 8 10

TOPLU YEMEK

ÜRÜN FİYATLARININ BELİRLENMESİ

EĞİTİM PROGRAMLARI

KANTAR HİZMETLERİ

ANALİZ HİZMETLERİ

SOSYAL YARDIMLAR

TESCİL

DESTEKLEME HİZMETLERİ

BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI

FUAR ORGANİZASYONU

9 Sizce Borsamızın Sunduğu en önemli 3 hizmet nedir?

54


Paydaşlar ile işbirliklerinin en yaygın şekilde eğitim, bilgilendirme toplantıları ve fuar organizasyonlarında ortaya çıktığı görülmektedir. Ürün fiyat ve kotalarının belirlenmesi ile hububat alım ve analizleri konuları en az işbirliği yapılan konular olarak karşımıza çıkmaktadır. Önümüzde işbirliği yapılacak konular geliştirilebilecektir.

Borsamızın önümüzdeki süreçte paydaşlar ile “ortak projeler yapması ve yürütmesi” beklenmektedir. Aynı zamanda paydaşlar ile “ortak toplantılar”, “bilgilendirme toplantıları” ve “eğitim” işbirliklerinin geliştirilmesi beklenmektedir.

0 2 4 6 8

HUBUBAT ANALİZİ

HUBABAT ALIMLARI

ÜRÜN FİYAT VE KOTALARIN…

SÜT FİYATLARI VE KALİTESİ

SOSYAL YARDIM ÇALIŞMALARI

ORTAK PROJELER YAPMA VE…

ORTAK TOPLANTILAR

FUAR ORGANİZASYONU


EĞİTİM

10 Kurumunuzun, Borsamızla işbirliği yaptığı en önemli konu ya da konuları belirtiniz.

0 2 4 6 8 10

SÜT DAĞITIM ZİNCİRİ

SPORTİF VE GENÇLİK FAALİYETLERİNE…

HAYVAN PAZARI

ÜNİVERSİTE İLE İŞBİRLİĞİ

ÜRÜN KALİTESİNİN ARTTIRILMASI

SOSYAL YARDIM ÇALIŞMALARI

FUAR ORGANİZASYONU

EĞİTİM

ORTAK TOPLANTILAR


ORTAK PROJELER YAPMA VE YÜRÜTME

11 Kurumunuzun, Borsamızla işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz.

55


Borsamıza ilişkin nitelendirmeleri izlediğimizde %65’in altında skor alan ve geliştirilmesinde yarar görülen nitelikler;

Çözüme Odaklı/ Yapıcı

İlçe Problemlerine Çözüm Üreten

Yenilikçi/Yaratıcı

Öncülük Yapan olarak karşımıza çıkmaktadır.

Bu değerlendirmeler ışığında Borsamız ilçe problemlerine yenilikçi/yaratıcı çözümlerle odaklanması ve öncülük yapması beklenmektedir.

Borsamızın personel kalitesi ve genel çalışma kurallarına uyumu katılımcılar tarafından çok iyi düzeyde olduğu değerlendirilmiştir.

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%

Çözüme Odaklı/ Yapıcı

İlçe Problemlerine Çözüm Üreten

Yenilikçi/Yaratıcı

Öncülük Yapan

Üye Problemlerine Çözüm Üreten

Dinamik ve Esnek

Üyelerin Gelişimine Katkıda…

Yetkin

İşbirliğine Açık/ Katılımcı

Hesap Verebilir

Hizmet ve Paylaşım Odaklı

Çalışkan

Kaliteli

Tarafsız

Erişilebilir

Güvenilir

12 Aşağıdaki Özelliklerin Borsamız için ne kadar uygun olduğunu belirtiniz.

0 10 20 30 40 50 60

Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi

Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması

Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması

Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması

Yeniliğe ve Değişime Açık Olması

Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık…

Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi

Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum…

İş Başarabilme Kabiliyeti

Teknolojik İmkânlar

Genel Çalışma Kurallarına Uyum

Personel Kalitesi

13 Borsamızın başarılı/ güçlü bulduğunuz ilk 6 yönünü sıralayınız.

56


Borsamızın “yeniliğe ve değişime açık olma” ve “paydaşları ile ilişkileri” konularının iyileştirilmesinde yarar olduğu ifade edilmektedir. En ilginç kopma ise “teknolojik imkanlar” konusu iyileştirilmesinde yarar görülmesinin yanında bir önceki soruda güçlü yönlerde de üçüncü sırada yer almaktaydı. Ancak maksimum tercih skorlarının 50-60 skalasında olduğu ve “teknoloji” konusunun her iki soruda da 30-40 arasında kalması ne başarılı ne de başarısız gibi bir görünümü sergilemektedir. Borsanın “Teknoloji kullanımında” katılımcılar nezdinde aslında yeterli ancak iyileştirilebilir bir sonuca ulaştığı ifade edilebilecektir.

Katılımcıların %80’den fazlası borsa ile ilişkilerin önümüzdeki dönemde geliştirilerek ortak çalışmaların hayata geçirilebileceği beklentisini ifade etmektedirler.

0 10 20 30 40 50

Personel Kalitesi

Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması

Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum…

Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması

Genel Çalışma Kurallarına Uyum

Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi

İş Başarabilme Kabiliyeti

Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi

Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık…

Teknolojik İmkânlar

Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması

Yeniliğe ve Değişime Açık Olması

14 Borsamızın iyileştirilmesinde yarar gördüğünüz ilk 6 yönünü sıralayınız.

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Borsanın yaptığı çalışma ve hizmetlerde iyi birişbirliği içerisindeyiz.

Borsa kendi görev, yetki ve sorumlulukalanlarının dışına çıkmaz.

Borsanın kurumsal yapısı işbirliğimizeuygundur.

Borsanın çalışma alanı ile kurumumuzun ortakçalışma alanları örtüşmektedir.

Borsa ile kurumumuzun ileride daha iyi işbirliğiyapacağına inanıyorum.

15 Lütfen aşağıdaki yargıların doğruluğunu verilen ölçek doğrultusunda belirleyiniz.

Katılıyorum

57


Borsamızın önümüzdeki dönemde “yurtdışı fuar ve inceleme gezileri düzenlemesi”, “üniversite ve diğer kurumlar ile ortak projelerin geliştirilmesi”, “eğitim” ile “ bölgede bir fuar organizasyonunun gerçekleştirilmesi” beklenmektedir.

Katılımcıların %95’i ortak olarak;

Borsa, eğitim, seminer, panel, fuar vb. hizmetinin etkinliğini arttırmalıdır.

Borsa, ulusal ve uluslararası alanda markalaşma ve tanıtım çalışmalarını

arttırmalıdır.

Borsa verdiği hizmetlerde teknolojik altyapıyı geliştirmelidir.

Borsa, birlikte yapılacak çalışmalarda paydaş kuruluşlarla daha iyi iş birliğine

gitmelidir.

Görüşünü bildirmiştir.

0 2 4 6 8 10 12

Hayvan Sağlık Sigortası Kurulması ve…

Süt ve Süt Mamulleri İşlenmesi Konusunda…

Sosyal Etkinlik ve Tanıtım faaliyetlerinin…

Teknolojik Yeniliklerin Borsaya Uyarlanması…

Fuar Organizasyonu

Eğitim

Üniversite ve Diğer Kurumlar İle Ortak…

Yurtdışı Fuar ve İnceleme Gezilerinin…

16 Borsanın gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğine inandığınız 5 hizmeti yazınız.

0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%

Borsa, eğitim, seminer, panel, fuar vbhizmetinin etkinliğini arttırmalıdır.

Borsa, ulusal ve uluslar arası alandamarkalaşma ve tanıtım çalışmalarını…

Borsa verdiği hizmetlerde teknolojikaltyapıyı geliştirmelidir.

Borsa, birlikte yapılacak çalışmalardapaydaş kuruluşlarla daha iyi iş birliğine…

Borsa , üye hizmetlerinde çalışanların tutumve davranışlarını iyileştirmelidir.

17 Borsamızın hizmetleriyle ilgili görüşlerine ilişkin, kanaatinizi aşağıdaki ölçeğe göre belirtiniz. Katılıyorum

Katılıyorum

58


1.8.5. Personel Memnuniyet Anketi Ve Değerlendirilmesi

Borsa çalışanlarına 22 sorudan oluşun ve personel memnuniyet anketi uygulanmıştır. Ankete 9 çalışan katılmıştır. Sorularda yer alan yargıların 5’li likert ölçeğine göre değerlendirmeleri istenmiştir.

Kesinlikle Katılmıyorum

Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum Tamamen

Katılıyorum

1 2 3 4 5

S. No Burdur Ticaret Borsası Personel Memnuniyet Anketi

1. Borsanın kendimi geliştirmeme imkân sağladığını düşünüyorum.

2. Diğer personelle sağlıklı iletişim kurabildiğimi düşünüyorum.

3. Yaptığım işle ilgili yeterli düzeyde yetki sahibi olduğumu düşünüyorum.

4. Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), işimle ilgili sorunlarımı çözmede yeterli desteği verdiğini düşünüyorum.

5. Çalıştığım işle ilgili alınan kararlarda görüş ve düşüncelerimin alındığını düşünüyorum.

6. Dile getirdiğim öneri / şikâyetlerin dikkate alındığını düşünüyorum.

7. Görev alanıma giren iş ve işlemlerin yürütülmesinde liderlik yapma fırsatı bulduğumu düşünüyorum.

8. Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), karar vermedeki yetenekleri bakımından başarılı olduğunu düşünüyorum.

9. İş ortamında görevimi yerine getirmek için fiziksel koşulların yeterli olduğunu düşünüyorum.

10. Bilgi ve becerilerimi arttırdığım müddetçe, kurumumda gelişim olanağı bulacağımı düşünüyorum.

11. Çalışanlara yönelik eğitim faaliyetlerinin yararlı olduğunu ve devam ettirilmesi gerektiğini düşünüyorum.

12. Borsanın sunduğu yemekhane olanaklarının yeterli olduğunu düşünüyorum.

13. Herhangi bir problemle karşılaştığımda arkadaşlarımın yardımını alabildiğimi düşünüyorum.

14. Borsanın, yönetim politikası ile gelecek yıllarda daha önemli bir konuma geleceğini düşünüyorum.

15. Bu kurumda çalıştığım için gurur duyuyorum.

16. Borsada görevimi yerine getirebilmek için yeterli araç ve gereci bulabildiğimi düşünüyorum.

17. Borsada yaptığım iş karşılığında kendimi başarılı hissediyorum.

18. Sağlık hizmetlerine yönelik konulara gereken özenin gösterildiğine inanıyorum.

19. Borsanın sürekli gelişim ve değişim içerisinde olduğuna inanıyorum.

20. Borsada yeni projelerin etkin bir biçimde hayata geçirildiğini düşünüyorum.

21. Borsada çalışıyor olmanın, bana, toplum içinde bir ayrıcalık sağladığına inanıyorum.

22. Borsanın, yerel ve genel toplum üzerinde olumlu etki bırakacak çalışmalar yaptığına inanıyorum.

59


Anket sonuçlarına göre yargılara kesinlikle katılmıyorum cevabı hiç verilmemiştir. Tamamen katılıyorum cevabı %77’nin üzerinde “Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), karar vermedeki yetenekleri bakımından başarılı olduğunu düşünüyorum” yargısında ortaya çıkmıştır. Tamamen katılıyorum ve katılıyorum yargıları toplamı aşağıdaki sorularda %100’e ulaşması memnuniyet vericidir.

“Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), karar vermedeki yetenekleri bakımından

başarılı olduğunu düşünüyorum”

“Borsada görevimi yerine getirebilmek için yeterli araç ve gereci bulabildiğimi

düşünüyorum.”

“İş ortamında görevimi yerine getirmek için fiziksel koşulların yeterli olduğunu

düşünüyorum.”

“Borsanın kendimi geliştirmeme imkân sağladığını düşünüyorum.”

Anket sonuçlarına göre personelin memnuniyetsizliğini belirtiği konular sırasıyla;

“Borsanın kendimi geliştirmeme imkân sağladığını düşünüyorum.” %44,

“Borsanın, yönetim politikası ile gelecek yıllarda daha önemli bir konuma geleceğini

düşünüyorum.” %55 olarak karşımıza çıkmaktadır.

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

Borsanın kendimi geliştirmeme imkân sağladığını düşünüyorum.

Diğer personelle sağlıklı iletişim kurabildiğimi düşünüyorum.

Yaptığım işle ilgili yeterli düzeyde yetki sahibi olduğumu…

Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), işimle ilgili sorunlarımı…

Çalıştığım işle ilgili alınan kararlarda görüş ve düşüncelerimin…

Dile getirdiğim öneri / şikâyetlerin dikkate alındığını…

Görev alanıma giren iş ve işlemlerin yürütülmesinde liderlik…

Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), karar vermedeki…

İş ortamında görevimi yerine getirmek için fiziksel koşulların…

Bilgi ve becerilerimi arttırdığım müddetçe, kurumumda gelişim…

Çalışanlara yönelik eğitim faaliyetlerinin yararlı olduğunu ve…

Herhangi bir problemle karşılaştığımda arkadaşlarımın…

Borsanın, yönetim politikası ile gelecek yıllarda daha önemli…

Bu kurumda çalıştığım için gurur duyuyorum.

Borsada görevimi yerine getirebilmek için yeterli araç ve…

Borsada yaptığım iş karşılığında kendimi başarılı hissediyorum.

Sağlık hizmetlerine yönelik konulara gereken özenin…

Borsanın sürekli gelişim ve değişim içerisinde olduğuna…

Borsada yeni projelerin etkin bir biçimde hayata geçirildiğini…

Borsada çalışıyor olmanın, bana, toplum içinde bir ayrıcalık…

Borsanın, yerel ve genel toplum üzerinde olumlu etki…

Personel Memnuniyet Anketi % Dağılım

Tamamen Katılıyorum Katılıyorum Kararsızım Katılmıyorum Kesinlikle Katılmıyorum

60


1.9. Kurum İçi Analiz

1.9.1. Odanın Yapısı

1.9.1.1. Odanın Organizasyonel Yapısı Ve Birimleri

Burdur Ticaret Borsası Organizasyon Yapısı

BTB bünyesinde görev yapmakta olan tüm organların, yetki ve sorumlulukları belirlenmiş; görev, yetki ve sorumlulukları görev tanımlarında dokümante edilmiştir. Tüm çalışanlar tarafından bilinmektedir. Bu yetki ve sorumluluklar ve birbirleri ile ilişkileri organizasyon şemasında gösterilmiştir.

Burdur Ticaret Borsası’nın organları aşağıdaki gibidir;

Meclis Kurulu

Yönetim Kurulu

Disiplin Kurulu

Hizmet Birimleri

Borsa Meclisi Disiplin Kurulu

Yönetim Kurulu

Genel Sekreter

Genel Sekreter Yardımcısı

Basın Yayın ve Enformasyon

Servisi

Politika ve Temsil

Sorumlusu

Tescil ve İstatistik Servisi

Muamelat Ve Arşiv Servisi

Muhasebe Ve Mali İşler

Yardımcı Hizmetler

Kantar

Laboratuar

Akreditasyon Sorumlusu ve KYS Yönetim Temsilcisi

Danışman

61


Borsa Meclis Kurulu, Borsanın en yüksek karar ve denetim organı olup, yargı gözetimi altında üyelerin gizli oyla seçtikleri 14 üyeden oluşur. Borsa Meclis Kurulunun görev süresi 4 yıldır.

Borsa Yönetim Kurulu, Borsanın en yüksek icra organı olup Meclis Kurulunun kendi üyeleri arasından dört yıl için seçtiği (5) kişiden oluşur.

Borsa Disiplin Kurulu, Borsa Meclis Kurulunca seçilen, borsa üyelerinin disiplin soruşturmalarını ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak yürüten, Borsaya kayıtlı üyeler arasından seçilen 6 asil 6 yedek üyeden oluşur. Görev süresi 4 yıldır.

Borsa Organlarının Görev yetki ve sorumlulukları görev tanımlarında tanımlanmıştır. Her ne kadar İdari Birimler Organizasyon Şemasında Borsanın görevleri açısından gerekli çok sayıda birim gözükse de Borsanın şu an için Genel Sekreter dâhil 10 çalışanı bulunmaktadır. Yani çalışanların birden çok görevi bulunmaktadır.

Bu durum Borsanın rutin faaliyetleri dışında ek görevler ve projeler üstlenmesini dolayısıyla stratejik amaç ve hedeflerini istenilen düzeyde gerçekleştirmesini zorlaştırmaktadır.

1.9.1.2. Meclis

Borsa meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur. Meslek komiteleri beş kişiden oluşan gruplarda ikişer, yedi kişiden oluşan gruplarda üçer, dokuz kişiden oluşan gruplarda dörder, onbir kişiden oluşan gruplarda beşer meclis üyesi seçilir. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir.

En az yedi meslek grubu kurulamayan borsalarda meclisler borsaya kayıtlı olanların kendi aralarından seçecekleri ondört üye ile kurulur. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. Bu takdirde meslek komitelerinin görevleri meclislerce seçilecek ihtisas komisyonları tarafından yerine getirilir. Meclis, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan, bir veya iki başkan yardımcısı seçer.

Burdur Ticaret Borsası Meclisi; Borsanın en yüksek karar ve denetim organı olup, yargı gözetimi altında üyelerin gizli oyla seçtikleri 14 üyeden oluşur. Borsa Meclis Kurulunun görev süresi 4 yıldır.

Borsa meclisinin görevleri şunlardır: a) Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek. b) Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurul delegelerini seçmek. c) Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak. d) Çalışma alanları içindeki örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek. e) Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak. f) Borsada gerçekleştirilen işlemlerden veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmekle görevli tahkim müesseseleri oluşturmak. g) Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek bilirkişi listesini onaylamak.

62


h) Borsa üyeleri hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezalara karar vermek. ı) Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak. j) Taşınmaz alımına, satımına, inşa, ifraz, tevhit ve rehnine ve ödünç para alınmasına, kamulaştırma yapılmasına ve bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirketlere ortak olmaya karar vermek. k) Borsa iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak. l) Borsaya dahil maddelerden hangilerinin, daha sonra tescil ettirilmek şartıyla, borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini belirlemek ve bu şekilde alınıp satılacak maddelerin otuz günü geçmemek kaydıyla tescil edilmesine ilişkin süreyi belirlemek. m) Yönetim kurulunca borsaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak. n) Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurmak. o) Yurt içi ve dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek. p) Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve borsaya olan aidat borçlarını yangın, sel, deprem ve benzeri tabiî afetler gibi iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat anapara ve gecikme zammı borçlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile borsa veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. r) Borsaya veya Türk ekonomi hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek. s) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek.

1.9.1.3. Yönetim Kurulu

Borsa yönetim kurulu, dört yıl için seçilen, meclis üye sayısı yirmiden az olan borsalarda beş; yirmi ile yirmidokuz arasında olanlarda yedi; otuz ile otuzdokuz arasında olanlarda dokuz; kırk ve daha fazla olanlarda on bir kişiden oluşur.

Meclis kendi üyeleri arasından yönetim kurulunun başkanını, asıl ve yedek üyelerini tek liste halinde seçer. Yönetim kurulu, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir veya iki başkan yardımcısı ve bir sayman üye seçer.

Burdur Ticaret Borsası Yönetim Kurulu, Borsanın en yüksek icra organı olup Meclis Kurulunun kendi üyeleri arasından dört yıl için seçtiği (5) kişiden oluşur.

Borsa yönetim kurulunun görevleri şunlardır: a) Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde borsa işlerini yürütmek. b) Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları borsa meclisine sunmak. c) Aylık hesap raporunu borsa meclisinin incelemesi ve onayına sunmak. d) Borsa personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine usulüne uygun olarak karar vermek.

63


e) Borsa personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta düzenlenen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak. f) Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek. g) Bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak. h) Borsada gerçekleştirilen işlemlerden doğacak ihtilafları çözmekle görevli hakem kurulunu belirlemek. ı) Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak. j) Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek. k) Borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak. l) Hazırladığı iç yönergeyi meclise sunmak. m) Borsaya ait her türlü incelemeyi yapmak, endeks ve istatistikleri tutmak ve başlıca maddelerin borsada oluşan fiyatlarını tespit etmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek. n) Yüksek düzeyde vergi ve tescil ücreti ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek. o) Bütçede karşılığı bulunmak kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak. p) Bu Kanunla ve sair mevzuatla borsalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmek.

Borsa yönetim kurulunun yetkilerinin devri; Borsa yönetim kurulu, gerekli hallerde, yetkilerinden bir kısmını başkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut genel sekretere devredebilir.

1.9.1.4. Borsa Disiplin Kurulu

Borsa disiplin kurulu, meclisçe dört yıl için, borsaya kayıtlı olanlar arasından seçilen altı asıl ve altı yedek üyeden oluşur. Disiplin kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir başkan seçer. Başkanın bulunmadığı zamanlarda, en yaşlı üye kurula başkanlık eder. Disiplin kurulu üyelerinde aranılacak şartlar, Birliğin uygun görüşü alınmak suretiyle Bakanlıkça çıkarılacak yönetmelikle belirlenir.

Burdur Ticaret Borsası üyelerinin disiplin soruşturmalarını ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak yürüten, Borsaya kayıtlı üyeler arasından seçilen 6 asil 6 yedek üyeden oluşur. Görev süresi 4 yıldır.

Borsa disiplin kurulunun görevleri şunlardır: a) Borsa üyelerinin disiplin soruşturmalarını bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara uygun olarak yürütmek. b) Meclise, borsa üyeleri hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önermek.

64


1.9.1.5. Genel Sekreter Ve Yardımcılarının Görev Ve Yetkileri

Borsalarda, yönetim kurulunun önerisi üzerine meclisçe atanan bir genel sekreter bulunur. Yönetim Kurulları genel sekreter yardımcısı atayabilirler. Genel sekreterin yükselmesi, ücretinin artırılması, hakkında disiplin cezası uygulanması, görevine son verilmesi işlemleri atanmasındaki usul ve esaslara göre yapılır. Genel sekreter ve yardımcılarının, ticaret işlerinde bilgi sahibi ve en az lise veya dengi bir okulu bitirmiş olmaları zorunludur. Hukuk, İktisat, Maliye, İşletme ve ticaret konusunda yükseköğrenim yapmış olanlara öncelik tanınır. Genel sekreter bütün borsa personelinin amiridir.

Genel sekreterin görev ve yetkileri şunlardır: A) Borsanın idari işlerini ve yazışmalarını yürütmek, B) Borsa personelinin atanması yükselmesi, ödüllendirilmesi, cezalandırılması ve işine son verilmesi konusunda yönetim kuruluna öneride bulunmak, C) Borsaca verilecek belgeleri düzenlemek ve bu belgelerin düzenlenmesine esas olacak bilgilerin toplanmasını sağlamak, D) Borsa bütçesini hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak, E) Demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak, F) Yayın işlerini yönetmek, G) Personelin özlük işlerine ilişkin kayıtların ve sicillerin düzenli olarak tutulmasını ve saklanmasını sağlamak, H) Yönetim kurulunca devredilen yetkileri kullanmak, İ) Başkan, başkan vekili ve üye seçimlerinde oy kullanmamak koşuluyla meclis ve yönetim kurulu toplantılarına katılmak, J) Oy kullanmamak koşuluyla meslek komiteleri toplantılarına katılmak K) Borsa meclisi ve yönetim kurulunca verilecek diğer işleri yapmak.

Genel sekreter, borsaya yükümlülük getirmeyen, resmi makamlarla veya gerçek ve tüzel kişilerle yapılan yazışmalarda, borsa kayıtlarına dayanılarak düzenlenen belgelerin ve örneklerinin onanmasında ve borsa organlarının kararlarının yürütülmesine ilişkin hususlarda imzaya yetkilidir. Genel sekreterin yetkilerinden bir bölümü, genel sekreterin önerisi ve yönetim kurulunun kararıyla genel sekreter yardımcılarına veya diğer personele devredilebilir.

1.9.2. Borsanın Hizmetleri Ve Kurumsal Kapasitesi

Burdur ticaret borsasına dâhil maddeler için Gümrük Ve Ticaret Bakanlığınca tasdik edilmiş bulunan en az miktarlar listesi bulunmaktadır. Kotasyon Listesi adı verilen liste aşıdaki gibidir.

Burdur Ticaret Borsası Kotasyon Listesi I- Hububat

1 Arpa 100 Kg

2 Buğday 100 Kg

3 Çavdar 100 Kg

4 Mısır 100 Kg

5 Yulaf 100 Kg

65


II- Hububat Mahsulleri

6 Buğday Kepeği 100 Kg

7 Buğday Unu 100 Kg

8 Bulgur 100 Kg

9 İrmik 100 Kg

10 Razmol 100 Kg

11 Makarna 100 Kg

III- Bakliyat Ve Mamulleri

12 Kuru Fasulye 100 Kg

13 Mercimek 100 Kg

14 Nohut 100 Kg

Vı- Yağlı Tohumlar

15 Anason 50 Kg

16 Ayçiçeği 50 Kg

17 Haşhaş Tohumu 50 Kg

V- Küspe Ve Prina

18 Küspe 500

VI- Kuru Ve Yaş Meyveler

18 Leblebi 100 Kg

VII- Orman Mahsülleri

20 Kereste 5 M3

21 Tomruk 15 M3

VIII- Hayvani Yağlar (Süt Yağları)

22 Sade Yağ 10 Kg

23 Tere Yağı 10 Kg

IX- Çeşitli Gıda Maddeleri

24 Et

A) Büyükbaş 30 Kg

B) Küçükbaş 16 Kg

25 Peynir

A) Yağlı-Yağsız 17 Kg

B) Kaşar 10 Kg

C) Lor 17 Kg

26 Sucuk 10 Kg

X- Tekstil Hammaddesi

27 Keçi Kılı 25 Kg

28 Tiftik 25 Kg

29 Yapak 25 Kg

XI- Canlı Hayvanlar (Kasaplık Canlı Hayvanlar)

A Büyükbaş Kasaplık Can. Hay.

30 Boğa 50 Kg

31 Buzağı 50 Kg

32 Dana 50 Kg

33 Düve 50 Kg

66


34 İnek 50 Kg

35 Malak 50 Kg

36 Manda 50 Kg

37 Öküz 50 Kg

38 Tosun 50 Kg

B Küçükbaş Kasaplık Can.Hay.

39 Keçi 13 Kg

40 Koyun 13 Kg

41 Kuzu 13 Kg

42 Oğlak 13 Kg

XII- Ham Deriler

A Büyükbaş Hayvan Derileri

43 Malak Derisi 50 Kg

44 Manda Derisi 50 Kg

45 Sığır Derisi 50 Kg

B Küçükbaş Hayvan Derisi

46 Keçi Derisi 5 Adet

47 Koyun Derisi 5 Adet

48 Kuzu Derisi 5 Adet

XIII- Çeşitli Gıda Maddeleri

49 Bağırsaklar 10 Adet

Borsa Tescil İşlemleri 2012 2013 2014 2015

İşlem Hacmi 550.529.159 645.948.410 729.462.108 740.429.980

Beyanname Adedi 6.582 6.568 6.121 6.007

Tescil Muamelesi Adedi 89.630 85.875 35.265 11.524

Tescil İşlem Hacmi Payı 2012 2013 2014 2015

Süt 43,96% 43,05% 44,52% 43,88%

Kasaplık Canlı Hayvan ve Et 25,95% 27,57% 22,57% 28,93%

Hububat Ve Mamulleri 13,10% 11,74% 11,68% 11,49%

Anason 6,60% 5,55% 5,82% 6,31%

Şeker Pancarı 4,87% 3,99% 4,15% 3,73%

Haşhaş Tohumu 2,43% 3,22% 2,69% 3,06%

Diğer 3,09% 4,88% 8,57% 2,60%

Süt Tescil İşlemleri Açılımı 2012 2013 2014 2015

Süt Müstahsilden Tacire Satış Miktarı Lt.

259.376.595 268.498.082 274.884.041 271.644.808

Süt Tacirden Tacire Satış Miktarı Lt.

23.953.536 32.030.434 32.792.473 14.005.285

Süt Miktarı (günlük /Ton) 710 735 753 744

67


Sıra No

Verilen Belge ve Hizmetler Sorumlusu

Verilen Belge ve Hizmeti (Adet)

2014 2015

1 Belgelendirme Hizmeti Önder Hüseyin Şeker 80 8

2 BAĞ-KUR Ve Tarım Desteklemeleri Önder Hüseyin Şeker 280 495

3 Hububat Analiz Önder Hüseyin Şeker 0 161

Sıra No

Faaliyet Sorumlusu Faaliyet (Adet)

2012 2013 2014 2015

1 Meclis Toplantısı Mine Böcekci 12 14 13 12

2 Katılımcı Oranı % Mine Böcekci 96,8 100 96,7 73,62

3 Yönetim Kurulu Toplantısı Mine Böcekci 52 50 52 50

4 Katılımcı Oranı % Mine Böcekci 99,7 99,6 100 100

5 Gelen Evrak Pınar Yürük 1084 1086 1326 953

6 Giden Evrak Pınar Yürük 486 455 454 378

7 Personel Toplantısı Derya Yıldız 9 7 12 12

8 Katılım Oranı % Derya Yıldız 89,19 87,5 94,34 91,30

9 Borsa Tarafından Üyelere Yönelik Düzenlenen Eğitim Sayısı

Derya Yıldız 0 2 2 2

10 Borsa Tarafından Düzenlenen Üyelere Yönelik Eğitimlere Katılan Üye Sayısı


11 Personelin Katılımının Sağlandığı Eğitim Sayısı


12 Sms Harun Sivrikaya 29 68 118 340

13 Web Haber Harun Sivrikaya 22 86 93 81

14 Yerel Haber Harun Sivrikaya 63 96 119 78

15 Web Sayfası Ziyaretçi Sayısı Harun Sivrikaya 69.764 71.452 76.657 73.234

16 E-Mail Harun Sivrikaya --- 365 250 699

17 Borsa Tarafından Düzenli Yayınlanan Dergi Miktarı

Harun Sivrikaya 0 0 3/ 750 3/ 750

18 Borsa Tarafından Düzenlenen Yurt İçi Fuar Katılımları Ve İş Gezileri Sayısı

Harun Sivrikaya 0 0 6 5

19 Borsa Tarafından Stant Açılan Fuar Sayısı (Yurt İçi)


20 Başka Kurumlarca Düzenlenen Üyelerin Katılımının Sağlandığı Toplantı Sayısı


68


1.9.2.1. Aynı Ya Da Benzer Görevi Yapan Birimler Ve Yetki Çakışmaları

Organizasyon yapısına uygun yapılan personel görevlendirmeleri dolayısı ile ve yapılan görev tanımları dolayısı ile çakışan görev ve yetki çakışmaları bulunmamaktadır. Ayrıntılı istatistiklerinin oluşturulması sayesinde personel üzerindeki iş yoğunluğu adil olarak paylaştırılabilecektir.

1.9.2.2. İzleme Ve Değerlendirme Sistemi

Borsa Genel Sekreteri ve Akreditasyon Temsilcisi tarafından düzenli olarak izlemeler yapılarak ve elde edilen sonuçlar Stratejik Planlama Komisyonu (STK) tarafından değerlendirilmekte ve Yönetim Kuruluna sunulmaktadır.

Düzenli olarak gerçekleştirilecek faaliyetlerle ilgili izleme ve değerlendirme sonuçları ise, yıl boyunca gerçekleştirilmiş diğer tüm faaliyetlerle birlikte Yıllık Faaliyet Raporlarına yansıtılmaya çalışılmıştır.

Burdur Ticaret Borsası tarafından yürütülmekte olan izleme ve değerlendirme sürecinin amacı;

Faaliyetlerin uygulanma sürecindeki olumlu ve olumsuz gelişmelerin tespiti,

Hedeflerden sapmaların zamanında tespit edilmesi,

Faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik önerilerin toplanması ve

Karşılaşılan sorunların çözümü ve ileriye yönelik düzeltici tedbirlerin alınmasıdır.

Değerlendirme sürecinde ayrılan kaynak, elde edilen fayda (doğrudan ve dolaylı), faaliyetin sürdürülebilirliği, çevresel etkiler, hedef kitlenin ihtiyaç ve beklentilerini karşılama oranı, iç-dış paydaşların katılımı ve işbirliği incelenmektedir.

1.9.3. İnsan Kaynakları

Burdur Ticaret Borsası;

• Borsamızın kaynakları ölçüsünde, kadro cetvelinde belirtilen ve yeterli sayıda

personel istihdam ederek, çalışanlarımızın Hizmet İçi Eğitimlerle bilgi ve

becerilerini artırarak mesleki ve kişisel anlamda sürekli gelişimini sağlamak,

• Personelimizin; hak ve sorumluluklarını göz ardı etmeden, iş kanunu ve diğer yasal

mevzuata uygun hareket etmek,

• Borsamızın başarısının ekip çalışması ile olacağından çalışanın çalışma ortamının

iyileştirmesini yapmak

• Borsa personelinin moralini yüksek tutmak ve motivasyonunu sağlamak için

başarılı personeli ödüllendirmek.

İnsan kaynakları politikası olarak yönetim kurulunca kabul edilmiş ve uygulanmaktadır.

69


1.9.3.1. Borsa Personelinin Sayısı Ve Dağılımı

Borsamızda görevli 10 personelin %30’u tescil ve istatistik biriminde görevlidir.

Borsa Personeli Birimlere Dağılımı

Birimler Çalışan Sayısı

Genel Sekreter 1

Genel Sekreter Yrd. ---

Danışman ---

Tescil Ve İstatistik Memuru 3

Muhasebe Ve Mali İşler Memuru 1

Basın Ve Halkla İlişkiler Memuru 1

Özel Kalem Memuru 1

Kalite Ve Akreditasyon Sorumlusu ---

Muamelat Ve Arşiv Memuru ---

Şoför 1

Genel Hizmetli 2

TOPLAM 10

1.9.3.2. Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği Ve Deneyimi

Borsamızda görevli 10 personelin 4’ü üniversite mezunu, 1’i ön lisans mezunu, 3’ü lise mezunudur. Bu durumda çalışanların %80’i lise ve üniversite mezunudur.

Borsa Personeli Eğitim Durumu

Eğitim Durumu Personel Sayısı

ÜNİVERSİTE MEZUNU 4

ÖN - LİSANS MEZUNU 1

LİSE MEZUNU 3

İLKÖĞRETİM MEZUNU 2

ÜNİVERSİTE MEZUNU

40%

ÖN - LİSANS MEZUNU

10%

LİSE MEZUNU 30%

İLKÖĞRETİM MEZUNU

20%

Borsa Personeli Eğitim Durumu

70


Personelin 60’ı 2 yıldan fazla süredir borsada çalışmakta ve konularına yeterince vakıftırlar. %40’ı 5 yıldan daha uzun bir süredir aynı görevleri yürütmektedir. Bu durum borsa hizmetlerine olumlu yönde yansımaktadır.

Borsa Personeli Deneyim Durumu

Deneyim Durumu Personel

0 - 2 YIL 4

2 - 5 YIL 2

5 - 10 YIL 2

10 + YIL 2

0 - 2 YIL 40%

2 - 5 YIL 20%

5 - 10 YIL 20%

10 + YIL 20%

Borsa Personeli Deneyim Durumu

71


1.9.4. Kurum Kültürü

Burdur Ticaret Borsası itibar ve güvenilirliğini kanıtlamış, şeffaf, tarafsız, teknolojiyi takip eden, paydaşlarının gelişmesini ve bölgenin kalkınmasını ön plana çıkartan bir kurumdur. Borsa olarak; üyelerin ve çalışanların gelişimi, değişime uyum sağlaması, hizmet kalitesinin arttırılması ve müşteri memnuniyetinin en üst düzeye çıkartılması için eğitimlerine aralıksız devam etmektedir.

Kurum içi iletişim süreçleri; karar alma süreçleri, kurum içerisinde süre gelen gelenekler ve değerler kurum kültürünü oluşturan temel unsurlardandır.

1.9.4.1. İletişim Süreçleri

Burdur Ticaret Borsası 5174 sayılı kanunun vermiş olduğu yetki ile üyelerine vermiş olduğu hizmet süreci içerinde üyeler, TOBB, Bakanlıklar, kamu kurum ve kuruluşları, şahıs şirketleri, vakıflar, dernekler vb. kuruluşlar ile devamlı iletişim içerisinde bulunmaktadır. İletişimde telefon, kısa mesaj, faks, e-posta ve web sayfası etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

KISA MESAJ (SMS) İLE İLETİŞİM Borsa tarafında üyelere, kişi ve kurumlara 160 karakteri geçmeyecek kısa mesajların gönderilmesinde SMS kısa mesaj servisi kullanılır. Özel Kalem Memuru tarafından Kısa Mesaj metni ile hangi gruplara gönderileceği SMS Gönderim Formuna yazılır ve Genel Sekreter’e onaylatılır. Onay işleminden sonra internet aracılığı ile ilgili guruplara gönderilir.

SMS sistemine kayıtlı üyeler ve diğer kişi kuruluşlar guruplara ayrılarak ayrı ayrı listelenir. SMS Rehberine kayıtlı cep telefon numaraları 3 ayda bir periyodik olarak Özel Kalem Memuru tarafından güncellenerek sistem güncel halde tutulur.

SMS Gönderim Raporlarına göre ulaşmayan numaraların sebebi araştırılarak yeni aktif numara bulunmaya çalışılır.

FAKS İLE İLETİŞİM Borsada mevcut servislerin iş ve işlemleri ile ilgili, Borsa üyeleri, TOBB, Bakanlıklar, kamu kurum/kuruluşları ile özel kişi ve işletmeler ile iletişim için faks ile iletişim yöntemi de kullanılmaktadır. Başkanlıklar, Genel Sekreterlik, Muhasebe ve Mali İşler Servisi, Tescil ve İstatistik Servisi, Basın ve Halkla İlişkiler Servisi ile Özel Kalem Servisinden diğer kişi ve kuruluşlara gidecek evrak veya doküman faks cihazı kullanılarak gönderilir. Gönderim yapıldıktan sonra raporu alınır ve evrak ile beraber ilgili yazışma dosyasına takılır. Aylık olarak faks gönderim raporları dosyasına takılır.

E-POSTA İLE İLETİŞİM Eposta adresi olan üye, TOBB, Bakanlıklara eposta ile iletişim yöntemi kullanılmaktadır. Özellikle aylık Borsa İşlem bültenimiz tüm borsalara email ile her ay ulaştırılmaktadır. Ayrıca TUİK’e gönderilecek formlar da mail ile gönderilmektedir. Özellikle TOBB ile mail yöntemi ile iletişim daha etkin kullanılmaktadır. Üye kayıt işlemleri sırasında üyenin

72


iletişim araçlarının tamamı alınmaya çalışılmaktadır. Özellikle mail adresinin alınması ve kullanılması üyeye anlatılmaktadır.

WEB SAYFASI İLE İLETİŞİM Web sayfasından da paydaşlarımıza ve kamuoyuna ulaşılmaktadır. Borsa ile ilgili haber, ilan ve duyurular web ana sayfasına konularak iletişim sağlanmaktadır. Ayrıca haber arşivi linki konularak ziyaretçilerin eski tarihli haberlere tekrar ulaşılması sağlanmaktadır. Web sayfamızda; güncel haberler, güncel üye listesi, aylık Borsa İşlem Bülteni, Yıllık Faaliyet Raporu, Kotasyon Listesi, Haber Arşivi, Hizmet Standartları Tablosu, Organizasyon Şeması, tarifeler, üyelik kayıt işlem bilgileri, Yıllık İşlem Hacmi, Önemli telefonlar ve siteler, fotoğraflar, Genç ve Kadın Girişimciler, teşkilat yapısı ve bilgi edinme gibi bilgileri içeren geniş bir bilgi sistemi mevcuttur. Web Sitesi güncellemesi, bilgiler güncel dosyalar oluşturularak sisteme girilerek yapılmaktadır. Ayrıca web sitesinin 3 ayda bir yedekleri alınarak bilgi kaybı önlenmektedir.

1.9.4.2. Karar Alma Süreçleri

Üyelerimizin talepleri sonucu çalışanlarca süreçlere ve hizmet standartlarına uygun olarak üretilen hizmetler üyelere sunulmaktadır. Süreçlerde ortaya çıkan aksaklıklar derhal süreç iyileştirme işlemlerine tabi tutularak düzeltici önlemler prosedürüne uygun olarak Burdur Ticaret Borsası Yönetim kuruluna sunulmakta, alınan kararlar çerçevesinde Kalite Yönetim Sistemi ve Stratejik Planlarda gerekli uyumlar gerçekleştirilmektedir.

73


Yönetim Kurulu tabi olduğu mevzuat, Odanın vizyonu, misyonu ve buna bağlı olarak oluşturulan politikaları çerçevesinde mevcut sorunların çözümü, ülkemizin, bölgemizin ve sektörlerin gelişimi için uygun kararları uygulamaya koymakta ve bu doğrultuda oluşturulan projeler borsamızın ilgili birimleri tarafından yürütülmektedir. Ayrıca Yönetim Kurulumuzun müracaatlar dışında re’sen karar alabilmektedir.

Burdur Ticaret Borsası en üst karar mercii Borsa Meclisidir. Meclis her ay olağan olarak bir kez toplanmakta, ihtiyaç olması halinde sayı sınırlaması olmaksızın olağanüstü toplantı yapabilmektedir. Üye firmaların sorunlarını, çözüm önerilerini, sektörün gelişiminin sağlanabilmesi için gereken konuları, çalışma alanları ile ilgili örf adet ve teamülleri, yönetim kurulundan gelen teklifleri ve mali bütçe konuları gibi hususları hakkında kararlar almaktadır.

1.9.4.3. Gelenekler Ve Değerler

Burdur Ticaret Borsası, her zaman üye memnuniyetinin ön planda tutulduğu, vizyon, misyon ve değerleri doğrultusunda; güçlü, saygın ve güvenilir bir kurum olarak kaliteli hizmet sunmayı sürdürmektedir. Bu ilke ve değerler paydaş şikâyet ve taleplerini karşılamak; kalite standartlarını daha da ileri seviyeye ulaştırıp, daha iyi hizmet sunmak için oluşturulmuştur. Bunlar;

• Güvenirlik : Borsa üye sicil ve tescil bilgilerinin korunması, istatistiki bilgilerinin doğruluğu, kaynakların etkin şekilde kullanılması açısından güvenilir kimliğe sahiptir.

• Şeffaflık ve tarafsızlık: Borsa üyeleri; şikâyet, talep ve sorularını; doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve kolay bir şekilde istedikleri her an borsa yönetimine ulaştırabilmektedir. Tüm iletişim kanalları açıktır. Üyelerinin herhangi bir konu hakkında başvuru, şikâyet, talep ve soruları ön yargısız ve adil bir şekilde borsa yönetimi tarafından değerlendirilmekte ve ilgili bilgilendirilmektedir.

• Kalite : Üyelere verilen hizmetlerin kalitesini artırmayı temel ilke olarak kabul edilmiştir. KYS ve Akreditasyon sistemini oluşturmuş ve sürekliliğinin sağlanmasına yönelik çalışmalarına devam etmektedir.

• Görev Bilinci İle Hareket Etmek : Borsa organ üyeleri ve personelin tamamı çalışmalarında mevzuata uygun ve Kalite Yönetim Sisteminde tanımlaması yapılmış görevlerinin bilincinde olarak faaliyetleri yürütmektedir.

• Çözüm odaklı olmak ; Paydaşlardan gelen Borsaya ve ilimize ait sorunların çözümünde; çözüm odaklı ,hızlı, üretken, uygulanabilir çözüm önerileri üretmekte ve uygulamaya koymaktadır.

• Gizlilik: Borsa’nın kuruluşundan bugüne üye verilerin korunmasına son derece önem verilmektedir. Bu nedenle kişisel veriler her zaman gizli tutulmaktadır.

• Güncellik : Borsa üyeye ait sicil ve tescil bilgilerini ,mali bilgileri ,istatistiki bilgileri ve sisteme ait diğer bilgileri daima güncel halde tutar.

74


• Dürüstlük ve İş Ahlakına İnanmak: Borsa idari kadrodaki yöneticiler ile çalışan personel iş ahlakına uygun ,dürüst ve etik kurullar çerçevesinde çalışır.

• Yeniliğe Açık Olmak :Borsa teknolojik yeniliklere ve yeni yönetim sistemlerine uygun olarak , çalışanları ve üyelerini devamlı eğitim vererek adaptasyon çalışmaları yapar.

• Farklılık Oluşturmak : Diğer oda ve borsalardan farklı iyi uygulamalarını artırmayı ilke edinmiştir.

• Topluma ve Çevreye Duyarlı Olmak : Borsa, topluma faydalı olacak çalışmalara paydaş olur ve çevre bilinci ile hareket eder.

• Sosyal Sorumluluk Bilincinde Olmak : Sosyal sorumluluk projeleri üretir, mevcutlara katkı sağlar.

75


1.9.5. Teknoloji

Burdur Ticaret Borsası mevcut teknolojiden azami istifade için imkânlarını sonuna kadar kullanmaktadır. Bu amaçla oluşturulan http://www.burdurtb.org.tr/ web sitesi ile üye ihtiyaçları karşılanmaya çalışılırken, borsa hizmet ve faaliyetlerinin de tanıtımı gerçekleştirilmektedir.

1.9.5.1. Borsanın Teknolojik Alt Yapısı

Burdur Ticaret Borsasının ihtiyaç duyabileceği teknolojik araç ve gereçler envanterinde bulunmaktadır. Aşağıdaki tabloda envanterinde bulunan önemli teknolojik alt yapı gereçleri bulundukları yerlere göre tablo halinde gösterilmiştir. Tabloda görüleceği gibi 11 bilgisayar, 7 yazıcı, 1 fotokopi makinası ile üyelerine hizmet vermektedir. Ayrıca görüntü kayıt, projeksiyon ve ses sitemi ile toplantı odası ihtiyaçları da karşılanmaktadır.

TEKNOLOJİK ALT YAPI

BULUNDUĞU BİRİM

Diz

üst

ü

Bilg

isay

ar

M.ü

stü

Bilg

isay

ar

Yazı

cı

Foto

kop

i Mak

inas

ı

TV

Pro

jeks

iyo

n

Foto

ğraf

Mak

inas

ı

Tele

fon

Fak

s

Tels

iz M

ikro

fon

Klim

a

Pro

jeks

iyo

n P

erd

esi

Kab

in H

op

arlö

r

Gü

ç K

ayn

ağı

Ses

Sist

emi

Kam

era

Sist

emi

Meclis Başkanlığı

1

1

1

1

x

Yönetim Kurulu Başkanlığı

1

1

1 1 1

x

Genel Sekreterlik

1 1

1

1

Tescil ve istatistik 1 3 3

3

1

1

Basın ve Halkla İlişkiler

1 1 1

1 1

1

1

Toplantı Salonu

1

1 1 1

1 1

Özel Kalem

1 1

1

1

1

1

Üye Çalışma Ofisi/ Genç Girişimciler Kurulu

1

Analiz Odası

1 1

1

1

TOPLAM 1 10 7 1 2 1 1 9 1 7 1 1 2 1 4

Burdur Ticaret Borsası üyelerine vermiş olduğu hizmet süreci içerinde üyeler, TOBB, Bakanlıklar, kamu kurum ve kuruluşları, özel şahıs şirketler, vakıflar, dernekler vb. kuruluşlar ile devamlı iletişim içerisinde bulunmaktadır. Bu iletişim 5 harici telefon hattı, bir internet hattı,15 dâhili hat, kısa mesaj servisi ve e-mail ile sürdürülmektedir.

76


1.9.5.2. Teknolojiyi Kullanma Düzeyi

Borsanın teknolojik alt yapısı yeterli düzeydedir. Personel faaliyet alanları ile ilgili teknolojik araç ve gereçleri kullanma konusunda yeterince eğitimlidir. Faaliyetlerin tamamı bilgisayar üzerinden yürütülmektedir. Toplantı salonları ve etkinliklerde kullanılmak üzere ses ve görüntü sistemleri bulunmaktadır.

Borsa yürüttüğü iş ve işlemleri TOBB.Net ile uyumlu olarak yürütmektedir. Tüm veriler yedekli olarak muhafaza edilmektedir. Ayrıca ihtiyaçlarına yönelik olarak değişik bilgisayar yazılımlarını kullanmaktadırlar. Tüm kullanılan yazılımlar lisanslıdır.

KULLANILAN YAZILIMLAR VE LİSANS DURUMU

S. No

KULLANAN BİRİM YAZILIM

ADI LİSA

NS

DU

RU

MU

YAZILIM ADI Lİ

SAN

S

DU

RU

MU

YAZILIM ADI

LİSA

NS

DU

RU

MU

1 Meclis Başkanlığı Ms Office + Tobb Net

+

2 Yönetim Kurulu Başkanlığı Ms Office + Tobb Net

+

3 Genel Sekreterlik Ms Office + Tobb Net

+

7 Tescil ve İstatistik Ms Office + Tobb Net

+

4 Kalite/Akreditasyon Ms Office + Tobb Net

+

5 Basın ve Halkla İlişkiler Ms Office + Tobb Net

+

6 Muhasebe ve Mali İşler Ms Office + Tobb Net

+ Probase Maaş ve Bordro

+

7 Özel Kalem Ms Office + Tobb Net

+ Evrak Takip +

77


1.9.6. Mali Durum

Ticaret borsaları, bu Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatlarının tespit, tescil ve ilânı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır.

Ticaret borsası kotasyonuna dâhil maddelerin alım veya satımı ile uğraşanlar, bulundukları yerin borsasına kaydolmak zorundadırlar. Buna uymayanların kayıtları, borsaca re’sen yapılır ve kendilerine tebliğ edilir. Meslek gruplarına göre yapılacak bu üye kayıtları, elektronik ortamda Bakanlık ve Birlik bünyesinde düzenlenen ortak veri tabanında güncel olarak tutulur.

Borsa bütçesi, Birlikçe hazırlanacak tipe ve tespit olunacak muhasebe usullerine uygun olarak, yönetim kurulunca hazırlanır ve meclisçe onaylanır. Bütçe, takvim yılına göre düzenlenir. Bütçeden harcama, yönetim kurulu başkanı veya yetkilendirdiği yardımcısı ve genel sekreterin veya sayman üyenin ortak imzası ile yapılır. Yönetim kurulunun önerisi üzerine meclisçe saptanan miktar kadar harcama, sonradan yönetim kurulunun onayına sunulmak şartıyla, genel sekreter tarafından re’sen yapılabilir.

1.9.6.1. Gelirler

Borsa gelir bütçesinin fasılları şunlardır:

1) Kayıt ücreti.

2) Yıllık aidat.

3) Muamele tescil ücreti.

4) Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler.

5) Belge bedelleri.

6) Yayın gelirleri.

7) Bağış ve yardımlar.

8) Para cezaları.

9) Misil zamları.

10) Faiz gelirleri.

11) Kira gelirleri.

12) Kambiyo gelirleri.

13) Menkul kıymet satış gelirleri.

14) Finansman gelirleri.

15) Şube ve tescil bürosu gelirleri.

16) Sair gelirler.

Üyeler borsaya kayıt sırasında kayıt ücreti ve her yıl için yıllık aidat ödemekle yükümlüdür. Kayıt ücreti ile yıllık aidat, on altı yaşından büyükler için uygulanan aylık asgarî ücretin brüt tutarının yüzde onundan az, yarısından fazla olamaz. Kayıt ücretinin alındığı yıl için ayrıca yıllık aidat alınmaz. Kayıt ücreti ve yıllık aidat miktarları Birlikçe çıkarılacak yönetmelikle gösterilecek usullere göre belirlenecek dereceler üzerinden ve

78


tarifelere göre tespit olunur. Tarifeler, borsa yönetim kurulunun teklifi ve meclisin onayı ile yürürlüğe girer.

Borsalarca verilen hizmetler ile onaylanan ve düzenlenen belgeler karşılığında alınan ücretlerin oran ve miktarı, maktu ücretlerde yıllık aidat tavanını geçmemek, nispî ücretlerde bu tavanı aşmamak ve binde beşten fazla olmamak kaydıyla borsa yönetim kurulunun teklifi ve meclisin onayı ile yürürlüğe konulacak tarifelerle tespit olunur. Borsaca verilen hizmetin dışarıdan satın alınması halinde, satın alınan hizmetin bedeli bu tavanın iki katını geçmemek üzere ücrete eklenerek ilgiliden tahsil edilir.

Bütçenin gelir tahmini, kesin sonucu alınmış son üç yılın gelir artış oranları esas alınarak yapılır. Ayrıca, bütçenin uygulanacağı mali yıl içinde kanunlarla aidat veya ücret oranlarında değişiklik yapılmışsa veya yapılan yatırımlardan gelir elde edinmeye başlanılmışsa ya da herhangi bir nedenle gelirlerde artış meydana gelecekse bu ve benzeri hususlar ile tahakkuk ettirildiği yıl içinde tahsil edilemeyen ve sonraki yıllara devreden alacaklardan, cari yıl içinde tahsili tahmin edilenler gelir tahminlerinde dikkate alınır.

Kuruluşun gelirleri kanunla konulur, değiştirilir ve kaldırılır. Kanunlarda öngörülen gelirler dışında hangi ad altında olursa olsun başkaca gelir elde edilemez ve gelirlerin artırılmasına yönelik herhangi bir işlem yapılamaz.

Kuruluş gelirlerinin tahakkuk ve tahsil iş ve işlemlerinden sorumlu olanlar bu işlemlerin zamanında ve eksiksiz olarak yapılmasından sorumludur.

Burdur Ticaret Borsasının gerçekleşen gelirleri tabloda görüldüğü gibidir.

GELİRİN NEV'İ 2012 2013 2014 2015

KAYIT ÜCRETİ 11.675,00 6.825,00 5.100,00 5.550,00

YILLIK AİDAT 74.500,00 105.430,00 68.990,94 59.698,93

MUAMELE TESCİL ÜCRETİ 542.055,56 634.650,68 708.476,83 722.727,86

HİZMET KARŞILIĞI ALINAN ÜCRETLER 0,00 0,00 4.009,70 3.280,40

BELGE BEDELLERİ 0,00 0,00 80,00 40,00

MİSİL ZAMLARI 8.827,51 7.888,65 8.318,38 6.317,26

FAİZ GELİRLERİ 25.580,45 16.709,66 21.593,99 22.621,44

KİRA GELİRLERİ 92.215,85 157.966,41 233.921,41 244.397,85

SAİR GELİRLER 7.531,70 16.481,51 15.044,88 5.426,87

TOPLAM GELİR 762.386,07 945.951,91 1.065.536,13 1.070.060,61

Burdur ticaret borsasının gelirleri içerisinde muamele ve tescil ücretleri en önemli yeri tutmaktadır. Tescil ücretlerinin yıllar itibarı ile düzenli artışı görülmektedir. İkinci önemli gelir kalemi ise kira gelirleri olarak karşımıza çıkmaktadır.

79


1.9.6.2. Giderler

Borsa gider bütçesinin fasılları şunlardır:

1) Personel giderleri.

2) Huzur hakkı giderleri.

3) Genel yönetim giderleri.

4) Seyahat ve yol giderleri.

5) Eğitim ve fuar giderleri.

6) Basın ve yayın giderleri.

7) Bağış ve yardımlar.

8) Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar.

9) Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler.

10) Vergi, resim ve harçlar.

11) Faiz giderleri.

12) Kira giderleri.

13) Kambiyo giderleri.

14) Menkul kıymet satış giderleri.

15) Finansman giderleri.

16) Sabit kıymetler gideri.

17) Şube ve temsilcilik giderleri.

18) Sair giderler.

Bütçenin gider kısmı, bir önceki yıl giderleri ile bütçenin uygulanacağı mali yıl içinde yapılması düşünülen işler esas alınarak yapılır.

Temsil, gezi, konaklama, seyahat ve yol, yevmiye, huzur hakkı ve gerektiğinde Bakanlıkça belirlenecek benzeri giderler için ayrılacak ödenek bütçenin gider kısmının yüzde yirmisini, personel giderleri için ayrılacak ödenek ise bütçenin gider kısmının yüzde kırkını geçemez.

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

KAYITÜCRETİ

YILLIKAİDAT

MUAMELETESCİLÜCRETİ

HİZMETKARŞILIĞIALINAN

ÜCRETLER

BELGEBEDELLERİ

MİSİLZAMLARI

FAİZGELİRLERİ

KİRAGELİRLERİ

SAİRGELİRLER

BTB 2012-2015 Yılları Gelir Karşılaştırması

2012 2013 2014 2015

80


Burdur Ticaret Borsasının 2012-2015 yıllarında gerçekleşen giderleri aşağıdaki tabloda ayrıntılı olarak yer almaktadır.

BURDUR TİCARET BORSASI GİDERLER 2012 2013 2014 2015

SAİR GİDERLER 25.733,87 29.260,16 45.273,85 28.563,42

PERSONEL GİDERLERİ 312.423,97 300.599,41 363.027,95 395.637,45

DIŞARIDAN SAĞLANAN FAYDA VE HİZMETLER 186.715,03 193.168,89 245.868,61 235.693,96

SEYAHAT VE YOL GİDERLERİ 38.000,45 18.993,01 34.519,60 57.058,48

HUZUR HAKKI GİDERLERİ 25.441,25 18.807,75 18.945,07 18.572,71

BİRLİK AİDATI, KANUNİ AİDAT PAY VE FON. 106.566,90 76.990,88 103.776,16 112.242,90

EĞİTİM VE FUAR GİDERLERİ 0,00 63.108,16 55.874,00 53.860,00

BAĞIŞ VE YARDIMLAR 37.415,53 55.908,78 151.860,03 36.195,32

VERGİ, RESİM VE HARÇLAR 16.150,29 10.931,45 16.928,89 24.349,24

BELGELENDİRME GİDERLERİ 982,35 1.048,43

DEMİRBAŞ SATIŞ ZARARI 12.728,18

TOPLAM GİDER 748.447,29 767.768,49 1.049.784,69 963.221,91

Burdur Ticaret Borsasının yıllar itibarı ile ortaya çıkan gider kalemleri karşılaştırılmasında en yüksek giderin personel giderlerinde gerçekleştiği görülmektedir. Personel giderleri 2013 yılında küçük bir düşüş yaşasa bile düzenli artış göstermektedir. İkinci büyük gider kalemi ise dışarıdan sağlanan hizmetlerde gerçekleşmektedir. Bağış ve yardımlarda 2014 yılında diğer yıllara göre artış görülmektedir.

1.9.6.3. Bütçe Büyüklüğü

Burdur Ticaret Borsasının sürekliliğini sağlayabilmek için gelir ve giderler arasında bir dengenin kurulması gerekmektedir. 2012-2015 yılı gelirler ve giderleri karşılama durumu aşağıdaki grafikte ayrıntılı olarak görülmektedir. 2012 yılından günümüze yıllık gelirler giderleri karşılamaktadır. 2013 yılında %20 ve 2015 yılında %10 civarında bir tasarrufun gerçekleştirilmiş olması çok önemlidir. Çünkü stratejik plan hedeflerini gerçekleştirmek

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00BTB 2012-2015 Yılları Gider Karşılaştırmaları

2012 2013 2014 2015

81


için gelirlerden sağlanacak tasarruflar ile uzun dönemli stratejik kararların verilmesi kolaylaşacaktır.

1.9.6.4. Bilanço Karşılaştırmaları

Burdur Ticaret Borsası Bilançosu

2012 2013 2014 2015

100 Kasa Hs. 1.641,67 2.529,71 1.062,33 780,88

102 Bankalar Hs. 212.181,46 344.709,52 326.466,52 302.323,60

120 Olağan Gelirlerden Alacaklar Hs. 209.425,42 245.982,92 279.411,80 308.803,16

195 İş Avansları Hs. 27,10 56,30 5,30 34,15

226 Verilen Depozito Ve Teminatlar 6.552,87 6.481,57 6.481,57 6.481,57

242 İştirakler Hs. 6.075,00 6.075,00 6.075,00 6.075,00

245 Bağlı Ortaklıklar Hs 500,00 500,00 500,00 500,00

252 Duran Varlıklar Hs. 1.296.928,39 1.296.928,39 1.296.928,39 1.296.928,39

254 Taşıtlar Hs. 122.799,70 122.799,70 122.799,70 122.799,70

255 Demirbaşlar Hs. 220.732,23 232.294,13 245.079,56 355.809,34

Aktif Toplamı 2.076.863,84 2.258.357,24 2.284.810,17 2.400.535,79

320 Bütçe Emanetleri /Satıcılar Hs.

3.450,00 3.263,92 1.770,00 7.500,00

335 Yön.Kur.Ve Per. Borçlar Hs. 471,96 10.649,43 12.735,07 12.341,38

349 Alınan Diğer Avanslar Hs. 361,17 485,92 621,45 345,60

360 Ödenecek Vergi Ve Diğer Yük. H 5.312,84 5.021,94 10.197,51 10.107,01

361 Ödenecek Sosyal Güv.Kes.Hs. 5.069,76 6.552,51 7.836,72 7.633,71

380 Gelecek Aylara Ait Gel.Ve Gid.H. 17.987,50 9.407,50 9.407,50 9.407,50

500 Net Değer/İhtiyatlar Hs. 2.036.233,66 2.050.172,44 2.228.355,86 2.244.107,30

548 Tedavi Fonu Hs. -5.961,83 -5.379,84 -1.865,38 2.254,59

590 Dönem Olumlu Faaliyet Son. H. 13.938,78 178.183,42 15.751,44 106.838,70

2012 2013 2014 2015

TOPLAM GELİR 762.386,07 945.951,91 1.065.536,13 1.070.060,61

TOPLAM GİDER 748.447,29 767.768,49 1.049.784,69 963.221,91

0,00

200.000,00

400.000,00

600.000,00

800.000,00

1.000.000,00

1.200.000,00

BTB 2012-2015 Gelir ve Gider Karşılaştırmaları

82


Pasif Toplamı 2.076.863,84 2.258.357,24 2.284.810,17 2.400.535,79

Burdur Ticaret borsasının bilanço aktif toplamlarını incelediğimizde yıllar itibarı ile sürekli bir büyüme gözlemlenmektedir. Zaten gelir gider dengesini izlediğimizde gelirlerin tamamının harcanmaması gelecek stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesine kaynak yaratacağı gerçeği göz önüne alındığı bilançoda da gözlenmektedir. Yıllar itibarı ile 2013 yılında %8,7, 2014 yılında %11,7 ve 2015 yılında borsa varlıklarında %5’lik bir artış gerçekleştirilmiş olması memnuniyet vericidir. Bu durumun önümüzdeki yıllarda enflasyon oranlarının üzerinde sürdürülmesi uzun dönemli stratejik amaçların hayata geçirilmesine fırsat verecektir.

1.9.6.5. Borsanın Araç, Bina Envanteri Ve Diğer Varlıkları

Burdur İli Özgür Mahallesi Oto Tamirciler Sitesi 5. Sokak No 1/7’de yer alan Burdur Ticaret Borsası tarafından yaptırılmış olan binanın 2.katı hizmet binası olarak kullanılmakta, Zemin kat Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü, 1 ve 3. Katları Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü hizmet binası olarak kullanılmakta iken, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü kendi hizmet binasına taşınmış ve borsamızın 1. ve 3. Katları boş halde bulunmaktadır.

Bina bodrum kat, zemin kat ve 3 kattan oluşmaktadır. Bina taşıyıcı sistemi betonarme karkastır. Yapının taban alanı 915,39 m2 ve yapı inşaat alanı 4.702m2’dir. Binanın yüksekliği 19,80m’dir. Bina inşaat ruhsat tarihi 31.12.2004 tarihidir.

Bina ısınma sistemi kaloriferli (kömür) yerden ısıtma sistemlidir. Binanın taban döşemesi mermer kaplama olup, oda bölmeleri kartonpiyerdir. Duvarlar su bazlı yağlı boya ile boyalıdır. Binanın ana giriş kapısı ve 1. Kata giriş kapısı alüminyum doğrama olup, oda kapıları yer yer ağaç ve alüminyum doğramadan yapılmıştır. Odaların pencereleri PVC’den yapılmıştır.

2012 2013 2014 2015

Burdur Ticaret Borsası2012-2015 Yılları Bilanço

Büyüklükleri2.076.863,84 2.258.357,24 2.284.810,17 2.400.535,79

1.900.000,00

2.000.000,00

2.100.000,00

2.200.000,00

2.300.000,00

2.400.000,00

2.500.000,00

Burdur Ticaret Borsası 2012-2015 Yılları Bilanço Büyüklükleri

83


Binada sığınak olarak ayrılan alan 228,81 m2 olup, sığınak yüksekliği 3,85 m’dir. Sığınak yeri bodrumda bulunmakta ve toplam 228 kişilik kapasiteye sahiptir. Sığınakta tuvalet ve lavabo mevcuttur.

Binanın ortak kullanım alanları; kömürlük, sığınak, otopark, yangın merdiveni, şehir suyu ve asansördür.

ARAÇLAR Borsamıza ait 2007 model bir adet Mercedes-Benz makam aracı, 1 adet 2007 model Renault Clio Symbol marka Hizmet aracı ve 2006 model Bisan marka hizmet motosikleti bulunmaktadır.

ANALİZ CİHAZI 10.07.2015 tarihinde, borsamız hizmet binasında kullanılmak üzere; Yapılcan Sağlık Gereçleri Pazarlama Ltd. Şti.nden, 1 adet FOSS INFRATEC 1241 marka tahıl analiz cihazı alınmış, hububat analiz cihazımızın kalibrasyon ayarları yapılmıştır. Üyelerimizden gelen istek üzerine, farklı sıklıkta, 3 adet elek alınmış, isteyen üyenin analiz ölçümü elekten geçirildikten sonrada yapılabilmektedir.

Analiz ölçüm ücreti, alınan meclis kararı ile, 01.08.2015 tarihinden itibaren numune başına 5 TL olarak belirlenmiştir,

Analiz cihazı; durum buğdayı, yulaf, çavdar, soya fasulyesi, tritikale, buğday unu, buğday gibi numunelerin, protein, nem, nişasta, hektolitre ve glutenini ölçmektedir.

BAĞLI ORTAKLIK VE İŞTİRAKLER

İştirakler: BAGEV (Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı) Katkı 800 TL.

2000 Yılında, ANTALYA, BURDUR, ISPARTA, AFYONKARAHİSAR Dinar illeri ve ilçelerinde ekonomik, sosyal, kültürel, çevresel ve bilimsel gelişme ve kalkınmayı sağlamak, bölgenin stratejik gelişim planını hazırlamak ve bu bağlamda her türlü çalışmasını yapmak amacıyla, Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı kurulmuştur.

Temel Amaçlar: 1.Bölgenin ekonomik yapısının güçlendirilmesi, istihdam ve gelir düzeyinin yükseltilmesi ve bölgede sermaye birikiminin hızlandırılması. 2.Bölgede ekonomik bütünleşmenin geliştirilmesi ve bölge içindeki farklılıkların asgari düzeye indirilmesi, 3.Sektörel faaliyetlerin çeşitlendirilmesi ve sektörel bazda dengeli bir ekonomik gelişmenin sağlanması, 4.Bölgede mevcut doğal kaynakların ve çevresel yapının korunması ve geliştirilmesi. BAHTAŞ - Burdur Akaryakıt Hizmetleri Sanayi Ticaret A.Ş. : Katkı 275 TL.

Burdur Akaryakıt Hizmetleri Sanayi Ticaret A.Ş.' isimli şirket Burdur ili Merkez ilçesi Özgür mahallesinde yer almaktadır.

84


AFYONKARAHİSAR ABİGEM A.Ş : Katkı 5.000 TL.

Afyonkarahisar ABİGEM’in temel kuruluş amacı, bölgesindeki Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ) başta olmak üzere tüm Türkiye’deki KOBİ'lerin rekabet seviyelerinin ve uluslararası piyasalarda aktivitelerinin arttırılması olarak tanımlanmıştır. Bu amaç çevresinde Afyonkarahisar ABİGEM, asıl olarak KOBİ’leri desteklemeye yönelik bir kurum olmakla birlikte, yasal statü, sektör ve büyüklük ayrımı yapmadan tüm kurumlara ve işletmelere de hizmet vermektedir. Borsamız kurucu 25 ortak arasındadır.

Bağlı Ortaklıklar: BTB Kantar İşletmesi: Katkı 500 TL.

Mülkiyeti borsamıza ait 60 tonluk tam elektronik kantar borsamız iktisadi işletmesi tarafından çalıştırılmaktadır. Kantarın periyodik resmi muayeneleri zamanında yaptırılmıştır. Ayrıca üyelerden gelen talep üzerine gerekli tadilat, tamirat ve ölçümleme ayarları yaptırılmıştır.

85


1.9.7. SWOT (Güçlü- Zayıf Yönler) Analizi

SWOT analizi; Burdur Ticaret Borsasının güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkartmak, iç ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptayarak borsamızın gelecekte uygulaması gereken amaç ve hedeflerini belirlememize yardımcı bir teknik olarak kullanılmıştır. Bu amaçla genişletilmiş bir paydaşlar toplantısı yapılmış ve bu toplantıda daha önce çalışanlar ile saptanan konularda/başlıklarda görüşleri alınmıştır. Katılımcıların odamız için daha önceden saptanan güçlü, zayıf, fırsat ve tehditleri önceliklendirmeleri istenmiştir.

Analizde çevresel faktörlerin incelenmesi; borsanın geleceği için önemli fırsatların saptanmasını, tehdit unsuru oluşabilecek faaliyetlerin fark edilip önlem alınmasını sağlayacaktır. Analiz sürecinde ortaya çıkan güçlü yönlerin hangi durum ve koşullarda kullanılabileceği gibi zayıf yönleri için de imkânlar ölçüsünde önlem alınması gerekebilecektir.

1.9.7.1. Güçlü Yönler

Borsa Kotasyonuna Dâhil Ürün Çeşit Ve Potansiyelinin Fazlalığı

Üye Sayısının Fazlalığı

Sabit Mali Güç Ve Gelir

Tarihi Kurumsal Geçmişe Sahip Olması

Bazı İştiraklere Sahip Olunması

Deneyimli Personele Sahip Olması

Sürekli Proje Ve Tasarım Geliştiren Bir Yapının Varlığı

Eğitime Yönelik Destekleme Kültürü (Okul)

Iso 9001 Toplam Kalite Yönetim Sistemi’ne Sahip Olması

Borsamızca Planlanan Kısa Ve Uzun Vadeli Projelere Sahip Olması

Bölgesel Fuarların Düzenlenmesi,

Yeterli Altyapıya Sahip Olması

Yönetim Kurulu Başkanımızın Yetkinliği

Basın Yayınla Olan Güçlü İlişkiler Ve Etkin Kullanım

Fuarlara Katılımcı Veya Ziyaretçi Olarak Katılarak ÜyelerimizinÜrünlerini Tanıtma Fırsatı Yakalamalarını Veya Sektörlerindeki…

Bölgesel Çapta Sahip Olduğu Prestij

Sosyal Destekleme (Ayni Ve Maddi Yardım) Kültürü

2

2

3

3

3

4

4

5

5

6

6

7

8

9

12

13

13

GÜÇLÜ YÖNLER

86


1.9.7.2. Zayıf (Gelişmeye Açık) Yönler

Doğal Etkenlere Bağlı Kotasyonumuzda Yer Alan ÜrünlerdeYaşanabilecek Sıkıntıların Doğrudan Borsa Gelirlerine Etkisi

Üye İlişkilerinin Yeterince Gelişmemiş Olması

Üyeler Adına Yapılan Faaliyet Ve Lobi Uygulama Eksikliği

Laboratuarın Olmaması

Atıl İş Gücü Varlığı

Borsa Birimlerinde Çalışan Personellerin Yetenek Ve MotivasyonArtırıcı Aktivitelerin Eksikleri (Eğitim, Toplantı, Sosyal Aktivite)

Üye Sayısının Yetersizliği

Hizmetle İlgili Süreçlerde Faaliyetlerin Sınırlı Olması

Borsa Kotasyonuna Dâhil Ürün Çeşit Ve Potansiyelinin Azlığı

İlimizde Sözleşmeli Tarımın Yaygın Olmayışı

Ürün İşleme Tesislerimizin Sayısının Yetersizliği

Üyelerin Teknolojiye Uyum Sorunu

Bölgemizde Yetiştirilen Pek Çok Ürün Marka Olma ÖzelliğindeOlmasına Rağmen Çoğu Ürünün Markalaşmamış Oluşu

Tarıma Dayalı Sanayinin Gelişmemesi

1

2

2

2

3

3

4

4

5

7

8

9

14

16

ZAYIF YÖNLER

87


1.10. Dış Çevre Analizi

1.10.1. Yakın/Sektör/Mikro Dış Çevre Analizi Fırsat-Tehdit Analizi

1.10.1.1. Fırsatlar

Ürün İhtisas Borsaları Ve Lisanslı Depoculuk YasasınınÇıkmış Olması

Ürün Çeşitliliğinin Fazla Olması Ve Büyük Şehirlerin HamMadde İhtiyacının Karşılanması

Üyelerin Geliştirilebilir Güçlü Kaynaklara Sahip Olması

Yatırım Teşvik Bölgeleri İçerisinde Yüksek DesteklemeOranına Sahip Bölge Olması

Tarımı Geliştiren Organize Sanayi Bölgesi Olması

Avrupa Birliği’ne Giriş Sürecinde Türkiye’ye Sunulan Fonlardan Yararlanabilme İmkânı Ve Bu Sayede …

Yakın Oda Ve Borsalarla Sürekli İşbirliği Halinde Bulunmak

Günümüzde Giderek İlginin Arttığı Organik TarımÜrünlerinin Yetiştirilmesine Uygun Tarım Alanlarının…

Borsamızın Var Olan Sivil Toplum Kuruluşları Ve KamuKurumlarıyla Birlikte Çalışmalar Yapabilmesi

İhracatı Artırma Potansiyeli Olan Stratejik Bir Konuma SahipOlması

Hızla Gelişen Ve İşbirliğine Açık Üniversitesi’nin İlçelerde Meslek Yüksek Okullarının Bulunması

Bölgesel Hibe Ve Destekleme Programlarının Yeterliliği

Üniversitemizin Ortak Bölümleri İle Konularımız DahilindeOrtak Projeler, Seminerler Organize Edebilmek

3

4

4

4

6

6

6

7

8

9

10

13

13

FIRSATLAR

88


1.10.1.2. Tehditler

Borsalar Arasındaki Tescil Oranlarının Farklı Olması Ve BuYüzden Tacirlerin Diğer Borsalarda Tescillerini Yaptırmaları

Borsalar Arası Laboratuar Sonuçlarının Farklı Çıkması, BununStandardının Olmamasından Dolayı Sıkıntılar Yaşanması

Doğal Afetlerden Dolayı Tarımda Yaşanan Sıkıntıların ÜrünKalitesini Etkiliyor Olması

İlimize Gelen Göç Ve Hızlı Nüfus Artışının Olması

Çevre Kirliliği

Ekonomik Krizin Bölgemiz Firmalarını Olumsuz Etkilemesi

Demiryolu Eksikliği

Hızlı Teknoloji Değişimine Ayak Uydurmada Geç Kalmak

İşsizliğin Artması

İhracatın Az Olması

Altyapı Yetersizliği

Tarım Alanlarının Süratle Konut Ve Sanayi Alanına Dönüşmesi

Miras Yolu İle Bölünmüş Arazilerin Çok Oluşu

Ülkemizde Yaşanan Olaylara Bağlı Olarak Yatırımcıların TercihEtmemesi

Sanayileşme Kültürünün Zayıflığı

Ar-Ge Faaliyetlerinin Yeterince Yapılmaması

1

1

2

2

2

3

3

4

4

5

8

8

9

10

11

12

TEHDİTLER

89


1.10.1.3. Dış/Genel/Uzak/Makro Dış Çevre Analizi PEST Analizi

Devletin Müdahalesi

Dış Ticaret Düzenlemeleri

İlgili Yasalar

Uluslararası İlişkiler

Vergi Sistemi

Hükümet Politikaları

5

7

11

11

12

12

Politik/Hukuki Faktörler

Uluslararası Ekonomik Kuruluşlar

Faiz Oranları ve finansa ulaşma güçlükleri

Artan işsizlik oranları

Para Ve Kredi Kaynakları, GüvensizlikDurumu

İş Gücü Maliyetlerindeki Artış

Enflasyon Ve Değişim Oranları

Enerji Mevcudiyeti Ve Maliyeti

Uluslararası piyasalardaki sıkıntılar

3

4

7

7

7

9

9

11

Ekonomik Faktörler

Doğum Artış Oranı ve Ortalama Ömür

Çalışma Ve Boş Zaman Eğilimleri

Çevreye Olan Hassasiyet

Zenginlik Ve Gelir Dağılımı

Tüketici Eğilimleri

Yeni İhtiyaç Ve İstekler

Genç nufüs ve iş beğenmeme

Bölge ve komşu ülkelerde yaşanan…

3

6

7

8

9

9

10

11

Sosyal/Kültürel Faktörler

Ekolojik Faktörler

Teknoloji Transferi

Yeni Ürünler

Alternatif Ve Yeni Teknolojiler

Altyapı Teknolojisi

Bilişim Teknolojileri Kullanımının Yaygınlığı

Girdi Kaynakları, Maliyetleri Ve Mevcudiyetleri

Enerji Kaynakları Ve Kullanılabilirlik

Hükümet, Endüstri Ve Üniversitelerin ARGEHarcamaları

4

4

7

7

7

8

8

9

10

Teknolojik Faktörler

90


Geleceğin Planlanması

1.11. Misyon

Tarım ve hayvancılık sektöründe Burdur'un marka şehir haline getirilmesine öncülük etmek.

1.12. Vizyon

Üyelerimizin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda tarım ve hayvancılığa dayalı sanayinin gelişimine destek olarak Burdur’un ekonomik, ticari ve sosyal kalkınmasında öncü olmak.

1.13. Temel Değerler

Burdur Ticaret Borsası aşağıda belirtilen temel değerleri ilke edinmiştir.

Güvenirlik,

Şeffaflık ve tarafsızlık,

Kalite,

Görev bilinci ile hareket etmek,

Çözüm odaklı olmak,

Gizlilik,

Güncellik,

Dürüstlük ve iş ahlakına inanmak,

Yeniliğe açık olmak,

Farklılık oluşturmak,

Topluma ve çevreye duyarlı olmak,

Sosyal sorumluluk bilincinde olmak,

91


1.14. Amaçlar

Borsa amaçları belirlenirken; Borsanın kurumsal yapısını güçlendirilmesi, üye hizmet ve ilişkilerinde kalitenin yükseltilmesi ve yerel kalkınmada öncülük yapılması konularına yoğunlaşılmıştır.

Amaç No

Amaçlar

A 1 Borsa Meclis ve Yönetim Kurulun etkinliğinin arttırılması

A 2 Mali yapının geliştirilmesi

A 3 İnsan Kaynakları Yapısının Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi

A 4 Borsada yürütülen tüm iş ve işlemlerin planlanması

A5 Üyelerle ve paydaşlarla etkin bir iletişim ağı kurulması

A 6 Borsanın iş ve işlemlerinde teknolojilerin etkin kullanılması

A 7 Üye ilişkilerinin geliştirilmesi

A 8 Borsa süreçlerini geliştirmek ve izlemek için kalite yönetim sisteminin içselleştirilmesi

A9 Bölgenin ve üyelerin öncelik ve ihtiyaçlarını saptanması

A10 Bölgenin ekonomik ve sosyal olarak geliştirilmesi

A11 Bölgemizde sosyal yardımlaşma ve dayanışma kültürünün geliştirilmesi

A12 Yurt içinde ve yurt dışında temsil görevinin yerine getirilmesi

A13 Bölgenin ekonomik ve sosyal kapasitesinin geliştirilmesi için lobi faaliyetlerinin yapılması

92


1.15. Hedefler

Hedef No

Hedefler


H.1.1 Yönetimde görev alan seçilmiş üyelerin borsa iş ve işlemleri hakkında gelişimini sağlamak

H.1.2 Borsa meclisi ve Yönetim Kurulunun mevzuata uygun verimli çalışmasını sağlamak


H.2.1 Borsa kaynaklarını etkin ve verimli kullanmak

H.2.2 Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkesine uygun olarak mali raporlama ve değerlendirme sistemini kurmak

H.2.3 Gelirleri Arttırmak


H.3.1 Hizmet kalitesinin arttırılması ve faaliyetlerin daha etkin bir şekilde yürütülmesine fırsat verecek bir çalışma ortamı yaratılmasına yönelik olarak organizasyon yapısını gözden geçirmek

H.3.2 Borsa çalışanlarının yeterliliğini arttırmak

H.3.3 Personel memenuniyetini yükseltmek

H.3.4 Personelle etkin ve düzenli bir iletişim sistemi kurmak


H.4.1 En az 4 yıllık Stratejik plan yapmak


H.5.1 İletişim alt yapısını güncel ve etkin kullanmak

H.5.2 Paydaşların ihtiyaç duyduğu bilgileri yayınlamak

H.5.3 Borsanın tanınırlığı ve bölgenin sorunlarına ilişkin basın yayın organları ile ilişkileri geliştirmek


H.6.1 Borsa web sitesini etkin ve verimli kullanmak

H.6.2 Amaca uygun yazılım ve donanım bulundurmak

H.6.3 Teknik teçhizat ve donanımın kullanımında riskleri ortadan kaldırarak sürekliliği sağlayacak önlemleri almak

93


H.6.4 Üyelerin ve çalışanların bilgi teknoloji kullanımını ve farkındalığını arttırmak


H.7.1 Üye memnuniyetini yükseltmek

H.7.2 Üyelerimize beklentilerinin ötesinde kaliteli hizmet sunmak

H.7.3 Üyeler arasında iletişim ve işbirliği imkanlarını geliştirmek

H.7.4 Üye sayısını ve borsa tescil işlemlerini arttırmak


H.8.1 ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemini Uygulamak ve Sürekliliğini Sağlamak

H.8.2 ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti KYS kurmak ve sürekliliğni sağlamak


H.9.1 Paydaşlarla üyelerimizin ve bölgenin ekonomik potansiyelini ortaya çıkartmak ve arttırmak


H.10.1 İlimizde potansiyel yatırımcı ve girişimcileri cesaretlendirmek


H.11.1 İlde sosyal sorumluluk ve dayanışma bilincini geliştirmek ve yaygınlaştırmak


H.12.1 Yurt İçi ve Dışındaki Benzer Meslek Örgütleri İle İlişkiler Geliştirmek

H.12.2 Fuarlara katılmak


H.13.1 Hayvancılık konusunda Burdur’un hastalıktan ari bir il olabilmesi için gerekli girişimlerde bulunmak

H.13.2 Bölgede sütün değerlendirilmesi ve süt fiyatlarının dalgalanmasından üreticilerin zarar görmemesi için gerekli çalışmalara öncülük etmek

H.13.3 Burdur Şeker fabrikasını pancar üreticileri ile işbirliği içerisinde bölge girişimcilerince oluşturulacak ortak bir konsorsiyum ile işletmek

H.13.4 İlimizde hayvancılık OSB kurulmasını sağlamak

H.13.5 İnternet ortamında düve alım ve satım işlemlerinin yapılabildiği sanal hayvan pazarı kurmak

94


1.15.1. SWOT Analizi – Stratejik Hedefler İlişkisi

GÜÇLÜ YÖNLER Hedef No

Borsa Kotasyonuna Dâhil Ürün Çeşit Ve Potansiyelinin Fazlalığı

7.4-12.2-13.6-

Üye Sayısının Fazlalığı 7.2-7.3-7.4

Sabit Mali Güç Ve Gelir 2.1-2.2-2.3-9.1-10.1-11.1-12.1

Tarihi Kurumsal Geçmişe Sahip Olması 13.1-13.2-.13.3-13.4-13.5

Bazı İştiraklere Sahip Olunması 7.4

Deneyimli Personele Sahip Olması 3.1-3.2-3.3-3.4

Sürekli Proje Ve Tasarım Geliştiren Bir Yapının Varlığı 2.3-9.1-13.2

Eğitime Yönelik Destekleme Kültürü (Okul) 11.1

ISO 9001 Toplam Kalite Yönetim Sistemi’ne Sahip Olması 8.1-8.2

Borsamızca Planlanan Kısa Ve Uzun Vadeli Projelere Sahip Olması

13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6

Bölgesel Fuarların Düzenlenmesi, 12.2

Yeterli Altyapıya Sahip Olması 6.1-6.2-6.3-6.4

Yönetim Kurulu Başkanımızın Yetkinliği 1.1-1.2-1.3

Basın Yayınla Olan Güçlü İlişkiler Ve Etkin Kullanım 5.2-5.3

Fuarlara Katılımcı Veya Ziyaretçi Olarak Katılarak Üyelerimizin Ürünlerini Tanıtma Fırsatı Yakalamalarını Veya Sektörlerindeki Gelişmelerini Yakından Takip Etmelerini Sağlamak

12.1-12.2

Bölgesel Çapta Sahip Olduğu Prestij 9.1-10.1-11.1-13.1-13.2-13.3-13.4-13.5

Sosyal Destekleme (Ayni Ve Maddi Yardım) Kültürü 11.1

ZAYIF YÖNLER Hedef No

Doğal Etkenlere Bağlı Kotasyonumuzda Yer Alan Ürünlerde Yaşanabilecek Sıkıntıların Doğrudan Borsa Gelirlerine Etkisi

13.1-13.2-13.4-13.5

Üye İlişkilerinin Yeterince Gelişmemiş Olması 5.1-5.2-7.1-7.2-7.3

Üyeler Adına Yapılan Faaliyet Ve Lobi Uygulama Eksikliği 10.1-13.1-13.2-13.3-13.4-13.5

Laboratuvarın Olmaması 7.4-13.2

Atıl İş Gücü Varlığı 9.1-10.1

Borsa Birimlerinde Çalışan Personellerin Yetenek Ve Motivasyon Artırıcı Aktivitelerin Eksikleri (Eğitim, Toplantı, Sosyal Aktivite)

3.1-3.2-3.4

Üye Sayısının Yetersizliği 7.2-7.4

95


Hizmetle İlgili Süreçlerde Faaliyetlerin Sınırlı Olması 7.2-7.3-7.4

Borsa Kotasyonuna Dâhil Ürün Çeşit Ve Potansiyelinin Azlığı 7.4

İlimizde Sözleşmeli Tarımın Yaygın Olmayışı 9.1

Ürün İşleme Tesislerimizin Sayısının Yetersizliği 13.2-13.3-13.4

Üyelerin Teknolojiye Uyum Sorunu 6.2-6.3-6.4

Bölgemizde Yetiştirilen Pek Çok Ürün Marka Olma Özelliğinde Olmasına Rağmen Çoğu Ürünün Markalaşmamış Oluşu

13.1-13.4

Tarıma Dayalı Sanayinin Gelişmemesi 9.1-10.1-13.2-13.3

FIRSATLAR Hedef No

Ürün İhtisas Borsaları Ve Lisanslı Depoculuk Yasasının Çıkmış Olması

10.1

Ürün Çeşitliliğinin Fazla Olması Ve Büyük Şehirlerin Ham Madde İhtiyacının Karşılanması

10.1-12.2

Üyelerin Geliştirilebilir Güçlü Kaynaklara Sahip Olması 7.2-7.3-9.1-10.1

Yatırım Teşvik Bölgeleri İçerisinde Yüksek Destekleme Oranına Sahip Bölge Olması

10.1

Tarımı Geliştiren Organize Sanayi Bölgesi Olması 10.1-12.1-13.4

Avrupa Birliği’ne Giriş Sürecinde Türkiye’ye Sunulan Fonlardan Yararlanabilme İmkânı Ve Bu Sayede Gerçekleştirilebilecek Pek Çok Projenin Olması

2.3-9.1-13.2

Yakın Oda Ve Borsalarla Sürekli İşbirliği Halinde Bulunmak 5.3-9.1-12.2

Günümüzde Giderek İlginin Arttığı Organik Tarım Ürünlerinin Yetiştirilmesine Uygun Tarım Alanlarının Mevcut Bulunması

13.4

Borsamızın Var Olan Sivil Toplum Kuruluşları Ve Kamu Kurumlarıyla Birlikte Çalışmalar Yapabilmesi

9.1-10.1-11.1

İhracatı Artırma Potansiyeli Olan Stratejik Bir Konuma Sahip Olması

12.2

Hızla Gelişen Ve İşbirliğine Açık Üniversitesi’nin İlçelerde Meslek Yüksek Okullarının Bulunması

6.4-7.2-7.4-9.1-13.1-13.2-13.4

Bölgesel Hibe Ve Destekleme Programlarının Yeterliliği 2.3-9.1-10.1-13.2

Üniversitemizin Ortak Bölümleri İle Konularımız Dâhilinde Ortak Projeler, Seminerler Organize Edebilmek

6.4-7.2-7.4-9.1-13.1-13.2-13.4

TEHDİTLER Hedef No

Borsalar Arasındaki Tescil Oranlarının Farklı Olması Ve Bu Yüzden Tacirlerin Diğer Borsalarda Tescillerini Yaptırmaları

3.1-7.2-7.4-8.1-13.6

Borsalar Arası Laboratuvar Sonuçlarının Farklı Çıkması, Bunun Standardının Olmamasından Dolayı Sıkıntılar Yaşanması

7.4

Doğal Afetlerden Dolayı Tarımda Yaşanan Sıkıntıların Ürün Kalitesini Etkiliyor Olması

13.2

96


İlimize Gelen Göç Ve Hızlı Nüfus Artışının Olması 7.2-10.1

Çevre Kirliliği 9.1

Ekonomik Krizin Bölgemiz Firmalarını Olumsuz Etkilemesi 9.1-10.1-12.2

Demiryolu Eksikliği 9.1

Hızlı Teknoloji Değişimine Ayak Uydurmada Geç Kalmak 6.2-6.4

İşsizliğin Artması 10.1-13.1-13.2-13.3-13.4

İhracatın Az Olması 12.2

Altyapı Yetersizliği 10.1-13.3-13.4

Tarım Alanlarının Süratle Konut Ve Sanayi Alanına Dönüşmesi

9.1

Miras Yolu İle Bölünmüş Arazilerin Çok Oluşu 9.1

Ülkemizde Yaşanan Olaylara Bağlı Olarak Yatırımcıların Tercih Etmemesi

10.1

Sanayileşme Kültürünün Zayıflığı 10.1-13.3-13.4

Ar-Ge Faaliyetlerinin Yeterince Yapılmaması 13.1-13.2

Eylemler

1.16. Eylemler

Eylem No

Eylemler



E.1.1.1 Seçimle borsa yönetiminde görev alan üyelerimize oryantasyon eğitimi yapmak

E.1.1.2 Borsa iş ve işlemleri ile yönetim görev ve sorumluluklarının yer aldığı bir bilgi dosyası hazırlamak ve yönetime dağıtmak


E.1.2.1 Meclis aylık toplantılarının Düzenli yapılmasını sağlamak

E.1.2.2 Yönetim Kurulu toplantılarının düzenli yapılmasını sağlamak



E.2.1.1 Bir mali politika belgesine uygun olarak yıllık bütçeyi hazırlamak ve uyulmasını sağlamak

E.2.1.2 Sürdürülebilir bir mali yapı için nakit akış bütçesini yapmak ve kaynak harcama

97


dengesini kurmak

E.2.1.3 Borsa kaynaklarını etkin ve verimli değerlendirmek


E.2.2.1 Hesapları inceleme komisyonunca hazırlanan mali raporları yönetim onayına sunmak

E.2.2.2 Harcamaların kontrol ve yönetimini kolaylaştırmak için düzenli olarak mali raporları meclis onayına sunmak

E.2.2.3 Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkesine uygun olarak Borsanın yürüttüğü iş ve işlemlerin yer aldığı yıllık Faaliyet Raporu hazırlamak, üyeler ve diğer kullanıcıların ulaşabileceği şekilde yayımlamak

H.2.3 Gelirleri arttırmak

E.2.3.1 Üyelere sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmak ve üyelerin kapasite artışlarına destek olmak amacıyla AB, Kalkınma Ajansı vb kuruluşlardan alınan hibe desteği ile yürütülen proje yapmak veya projelere paydaş olmak



E.3.1.1 Organizasyon el kitabında yer alacak şekilde iş analizi ve görev tanımlarını güncellemek

E.3.1.2 Personel performans değerlendirme sistemini revize etmek


E.3.2.1 Personelin tümü için performans değerlendirmesi yapmak

E.3.2.2 Borsa çalışanlarının üyelerimize daha iyi hizmet verebilmesi için eğitimler vermek

E.3.2.3 TOBB ve diğer kurumlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılmak

H.3.3 Personel memnuniyetini yükseltmek

E.3.3.1 Personelin performans değerlendirme sonuçlarına göre ödüllendirilmesini sağlayacak adil bir ödül sistemi kurmak ve sürdürmek

E.3.3.2 Personel memnuniyet anketi yapmak

E.3.3.3 Personel memnuniyet anket sonuçlarına göre düzeltici önlemleri almak

E.3.3.4 Personelin moral ve motivasyonunu arttırmak ve dayanışmayı sağlamak amacıyla yemek, gezi, piknik vb. etkinlik yapmak

98



E.3.4.1 Yönetim Kurulundan bir temsilcinin de katıldığı personel ile düzenli toplantılar yapmak

E.3.4.2 Personelin iş ve işlemlere ilişkin bilinirliği arttırmak ve deneyim paylaşımı amacıyla değerlendirme toplantıları yapmak



E.4.1.1 Paydaşların görüş ve beklentilerini öğrenebilmek için paydaş toplantıları yapmak

E.4.1.2 Paydaş toplantılarında borsanın güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin değerlendirildiği SWOT analizi yapmak

E.4.1.3 Hazırlanan 4 yıllık stratejik planı yönetim ve meclis onayına sunmak ve yayınlamak

E.4.1.4 Stratejik plan ve kalite hedefleri ile uyumlu yıllık borsa faaliyetlerine yönelik eylem planı yapmak

E.4.1.5 Yapılan yıllık eylem planının gerçekleşmelerini izlemek ve alınacak önlemleri ortaya koymak amacıyla akreditasyon izleme ve değerlendirme kurulu toplantısı yapmak

E.4.1.6 Akreditasyon öz değerlendirmesi yapmak



E.5.1.1 Üyelerin ve paydaşların iletişim SMS ve elektronik posta bilgilerini güncellemek

E.5.1.2 Kısa mesaj grupları oluşturmak ve bu gruplara borsa faaliyetlerini bilgilendirme ve duyurular hakkında SMS göndermek

E.5.1.3 Elektronik posta grupları oluşturmak ve bu gruplara borsa faaliyetleri hakkında haber ve duyuru mailleri göndermek


E.5.2.1 Burdur ticaret borsasında yapılan işlemlere yönelik günlük bülten yayınlamak

E.5.2.2 Burdur ticaret borsasında yapılan işlemlere yönelik aylık e-bülten yayınlamak

E.5.2.3 Burdur ticaret borsasının yayın organı olarak dergi yayınlamak


E.5.3.1 İlimizi ve borsamızı tanıtan tanıtım CD'si hazırlamak, güncellemek ve yayınlamak

99


E.5.3.2 Basın yayın organlarına borsa faaliyet ve bölge sorunlarına ilişkin basın bültenleri yayınlamak ve etkinlikleri ölçmek

E.5.3.3 Bölge sorunlarına yönelik basın toplantıları düzenlemek

E.5.3.4 Basın mensupları ile sohbet toplantıları düzenlemek



E.6.1.1 Üye ihtiyaçlarına yönelik interaktif yabancı dil destekli, güncel bir web sitesi işletmek

E.6.1.2 Borsa web sitesinin ziyaretçi sayısını arttırmak

E.6.1.3 Üye memnuniyet anketi ve şikâyet/öneri sistemini web sitesi üzerinden yürütmek

E.6.1.4 Üyeleri ilgilendiren hususlar ve borsa faaliyetlerinin paydaşlara duyurulması amacıyla web sitesinde haber bültenleri/duyurular yayınlamak

E.6.1.5 Web sitesinde yer alan üye bilgi sistemini üyelerce kullanımını yaygınlaştırmak amacıyla SMS ve duyuru yayınlamak


E.6.2.1 Borsanın ihtiyaç duyduğu teknolojik donanımları yenilemek

E.6.2.2 Borsada ihtiyaç duyulan yazılımları lisanslı kullanmak


E.6.3.1 Risk değerlendirmeyi de içeren Bilgi ve İletişim Teknolojileri planı, yedekleme ve acil durum planı yapmak ve planın uygulamalarını tatbikatlar ile kontrol etmek

E.6.3.2 Bilgi teknolojileri teçhizatı için bakım planı/sözleşmeleri yapmak ve uygulamak

E.6.3.3 Teknik teçhizat (asansör, kalorifer, klima vb.) için bakım sözleşmesi yapmak


E.6.4.1 Üyeler ve çalışanlar için bilgi teknolojileri ve sosyal medya konusunda eğitimler vermek



E.7.1.1 Üye memnuniyet anketi yapmak

E.7.1.2 Üye beklenti ve görüş toplama anketi yapmak

100


E.7.1.3 Şikayet ve anket sonuçlarına göre düzeltici önlemler prosedürünü uygulayarak üye memnuniyetini arttırıcı iyileştirme çalışmaları yapmak


E.7.2.1 Üyelerimizin yetkinliklerini geliştirmek üzere eğitimler vermek

E.7.2.2 Üyelerimizin mesleki gelişimine destek olacak etkinlik düzenlemek

E.7.2.3 Üyelerimizin finansal sorunlarına çözüm için banka ve finans kuruluşları ile protokol yapmak

E.7.2.4 Üyelerimizin/paydaşlarımızın başarı hikâyelerinin toplum tarafından tanınması ve motivasyonu arttırmak amacıyla "ödül töreni" düzenlemek

H.7.3 Üyeler arasında iletişim ve işbirliği imkânlarını geliştirmek

E.7.3.1 Üye ziyaretleri yapmak

E.7.3.2 Üyeler arasında dayanışma ve kaynaşmaya sağlamak amacıyla sohbet toplantıları, yemek, piknik, gezi vb. sosyal etkinlik düzenlemek

E.7.3.3 Üyeler arasında sosyal yardımlaşma ve dayanışmayı teşvik için Ramazan ayında üyeler için iftar yemekleri organize etmek


E.7.4.1 Borsa kotasyonuna alınabilecek potansiyel ürünler tespiti gibi borsa sorunları konusunda araştırma çalışması yapmak

E.7.4.2 Borsada tescil gelirlerinin arttırılması ve hizmetlerinin anlatılması için Burdur ve Çevre ilçelerde borsa faaliyetlerinin tanıtım toplantısı düzenlemek, ziyaretler yapmak

E.7.4.3 Üyelere yerinde tescil işlemlerini yaygınlaştırmak

E.7.4.4 Analiz işlemlerini ve kantar işlemlerinin tanınırlığını arttırmak


H.8.1 ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemini uygulamak ve sürekliliğini sağlamak

E.8.1.1 ISO 9001:2008 olan Kalite Yönetim Sistemimizin (KYS) ISO 9001:2015 KYS uyum çalışmalarını yürütmek

E.8.1.2 ISO 9001:2015 KYS belgesini almak

E.8.1.3 İç ve dış denetimlerde başarılı olmak

E.8.1.4 Yürütülen hizmetlere ilişkin tüm süreçleri gözden geçirmek

E.8.1.5 Süreçleri iyileştirici düzeltici önlemleri almak

H.8.2 ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti KYS kurmak ve sürekliliğini sağlamak

101


E.8.2.1 ISO 10002 KYS hakkında personeli eğitmek

E.8.2.2 Borsada ISO 10002 KYS kuruluş çalışmalarını yapmak

E.8.2.3 ISO 10002 KYS belgesini almak ve uygulamayı sürekli kılmak



E.9.1.1 Paydaşlarla üyelerimizin ve bölgenin ekonomik potansiyelin ortaya çıkartılması ve geliştirilmesi için işbirliklerin ortaya çıkartılmasına fırsat verecek istişare toplantıları yapmak ve yapılan toplantılara katılmak

E.9.1.2 Yapılan toplantılardan elde edilen sonuçların bölgede karar verici konumdaki kamu otoriteleri ve siyasiler ile paylaşmak

E.9.1.3 Bölge tarım ve hayvancılık potansiyelini arttıracak araştırma ve proje gerçekleştirmek veya yürütülen bu tür projelere destek olmak



E.10.1.1 Yeni genç ve kadın girişimcilerin kazandırılması için "girişimcilik" eğitimleri düzenlemek

E.10.1.2 Girişimcileri yatırıma ve üretime yönlendirecek teşvik ve destekler hakkında bilgilendirmek için seminerler düzenlemek

E.10.1.3 İlimize yönelik devlet teşvik ve destekleri hakkında paydaşlarımızı bilgilendirmek



E.11.1.1 Borsamız sosyal yardım ve desteklerinin uygulanması konusunda Sosyal Yardım / Sponsorluk politika belgesi hazırlamak

E.11.1.2 İlimizde başarılı öğrencilerin teşvik edilmesi için öğrenim bursu vermek

E.11.1.3 İlk ve orta dereceli okullarda eğitime başlama döneminde acil ihtiyaçlarına yönelik ayni veya maddi destek olmak

E.11.1.4 Okulların açıldığı dönemde TOBB destekli olarak ihtiyaç sahibi öğrencilere okul ihtiyaçlarına yönelik yardım yapmak

E.11.1.5 Ramazan ayında TOBB desteği ile ihtiyaç sahibi ailelere gıda yardımı yapmak



102


E.12.1.1 Benzer Özellikler Taşıyan Yurt İçinden Bir Borsa ile Kardeş Borsa Protokolü İmzalamak/ İmzalanan borsa İle Etkinlik Gerçekleştirmek

E.12.1.2 Deneyim Paylaşımı Yapmak Ve İyi Uygulamaları Yerinde Gözlemlemek Amacıyla Saptanan Borsalara Çalışma Ziyaretlerinde Bulunmak

E.12.1.3 TOBB genel kurulunda borsayı temsil etmek, diğer borsa ve odalar ile ilişki geliştirmek


E.12.2.1 Bölgede tarafımızdan gerçekleştirilen "Teke Yöresi Tarım ve Hayvancılıkla Fuarı"nı organize etmek.

E.12.2.2 Yurtiçinde yapılan tarım ve hayvancılık fuarlarına katılmak

E.12.2.3 Yurtdışında yapılan tarım ve hayvancılık fuarlarına katılmak



E.13.1.1 Bölgede ari bir hayvan ırkı oluşturmak için işbirliği yapılabilecek paydaşlar ve kamu otoriteleri ile istişare toplantısı düzenlemek

E.13.1.2 Toplantı sonuçlarını basın ve karar vericiler ile paylaşmak

E.13.1.3 En az 500 düvelik bir düve üretim merkezi kurulması için gerekli fizibilite çalışması yapmak ve yol haritasını belirlemek


E.13.2.1 Toplumda sütün kalitesinin iyileştirilmesi konusunda bilinç oluşturmak amacıyla yapılacak etkinliklere destek olmak

E.13.2.2 Sütün değerlendirilmesine yönelik süt araştırmalarının yapılacağı bir "araştırma merkezi" kurulması projesine destek olmak


E.13.3.1 Şeker pancarı üreticilerinin ortak olduğu kooperatifler ile konunun geliştirildiği istişare toplantısı organize etmek



E.13.4.1 İlimizde kurulacak hayvancılık OSB'si yeri ve büyüklüğü hakkında bir fizibilite çalışması yapmak

E.13.4.2 Fizibilite sonuçlarını ilimiz karar vericileri ile düzenlenen çalıştay ile gündeme taşımak

E.13.4.3 Fizibilite sonuçlarına uygun olarak yapılan yol haritasını uygulamak


103


E.13.5.1 Sanal e-düve pazarı ile ilgili web sitesini oluşturmak

E.13.5.2 Web sitesinin tanıtımını yapmak

H.13.6 Üreticilerin alıcılar ile kolay buluşmasına imkân verecek bir satış salonu kazandırmak

E.13.6.1 Burdur "buğday pazarında" satış salonu açılabilecek yerler konusunda bir araştırma yapmak

E.13.6.2 Satış salonunu açmak

104


1.17. Performans Göstergeleri, İşbirliği Yapılacak Paydaş ve Kaynak Planlaması

Eylem No

Eylemler Performans Göstergeleri

İşbirliği Yapılacak Paydaşlar

Hedef Perf. 2017

Hedef Perf. 2018

Hedef Perf. 2019

Hedef Perf. 2020

2017 Bütçe

İhtiyacı

2018 Bütçe

İhtiyacı

2019 Bütçe

İhtiyacı

2020 Bütçe

İhtiyacı




Eğitim programı ve eğitim takip formları 7,8 1

1

Eğitime Katılım Oranı

80%

80%


Bilgi dosyası 8 1

1


E.1.2.1 Meclis aylık toplantılarının Düzenli yapılmasını sağlamak

Toplantı Sayısı 1,2,3,5 12 12 12 12

Toplantı katılım oranı,

80% 80% 80% 80%

E.1.2.2 Yönetim Kurulu toplantılarının düzenli yapılmasını sağlamak

Toplantı Sayısı 2,5 48 48 48 48

Toplantı katılım oranı,

80% 80% 80% 80%


105




Yıllık Bütçe ve gerçekleşme oranı 5 1 1 1 1

E.2.1.2 Sürdürülebilir bir mali yapı için nakit akış bütçesini yapmak ve kaynak harcama dengesini kurmak

Gelirlerin giderleri karşılama oranı 5 12 12 12 12

Nakit Akış Bütçesi

1 1 1 1

E.2.1.3 Borsa kaynaklarını etkin ve verimli

değerlendirmek

Repo, vadeli mevduat, yatırım ve iştirak gelirlerinin enflasyonun üzerinde gerçekleşmesi (enflasyon+%)

5 1% 1% 1% 1%



Komisyon raporları 1,2 2 2 2 2


Meclis aylık mali rapor onayları 1,2 12 12 12 12


Yıllık faaliyet raporu hazırlanması 1,2,3,5 1 1 1 1 1.000 1.000 1.000 1.000

Yayımlanması ve dağıtımı

1 1 1 1

106



E.2.3.1 Üyelere sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmak ve üyelerin kapasite artışlarına destek olmak amacıyla AB, Kalkınma Ajansı vb. kuruluşlardan alınan hibe desteği ile yürütülen proje yapmak veya projelere paydaş olmak

Proje ortaklığı veya proje yöneticiliği

7,9,11,12,13,14,28,29,

1 1 1 1 5.000 5.000 5.000 5.000




Güncellenmiş organizasyon el kitabı

7,8 1

E.3.1.2 Personel performans değerlendirme sistemini revize etmek

Güncellenmiş performans değerlendirme formları

5,8 1 1 1 1


E.3.2.1 Personelin tümü için performans değerlendirmesi yapmak

Performans değerlendirme sonuçları

5 1 1 1 1


Eğitim sayısı 7,12,54 4 4 4 4 6.000 6.500 7.000 7.500

Eğitim katılım oranı

75% 75% 75% 75%

Eğitim Memnuniyet

Oranı 75% 75% 75% 75%

107


E.3.2.3 TOBB ve diğer kurumlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılmak

Eğitim Sayısı

6 6 6 6 8.000 9.000 10.000 11.000



Ödül alan personel sayısı 5,8 2 2 2 2 2000 2250 2500 2750

E.3.3.2 Personel memnuniyet anketi yapmak Anket sonuçları 5 1 1 1 1

E.3.3.3 Personel memnuniyet anket

sonuçlarına göre düzeltici önlemleri almak

İyileştirme prosedür kayıtları (DÖF kayıtları)

5 1 1 1 1 1.000 1.100 1.200 1.300


Etkinlik kayıt ve görselleri 1,2,3,4,5 1 1 1 1 5.000 5.500 6.000 6.500



Toplantı sayısı 2,5 2 2 2 2

E.3.4.2 Personelin iş ve işlemlere vakıfiyetini arttırmak ve deneyim paylaşımı amacıyla değerlendirme toplantıları yapmak

Toplantı sayısı 5 12 12 12 12




görüş ve beklenti anket sonuçları 1-54

1

1

2.000

7.500

108


toplantı belge ve görselleri

1


analiz raporu 1-54

1

7.500


Onaylı stratejik plan 1,2,3,4,5

1

7.500


Yıllık Eylem Planı 1,2,3,4,5 1 1 1 1


3er aylık dönemlerde yapılan toplantı tutanak/rapor

1,2,3,4,5 4 4 4 4

E.4.1.6 Akreditasyon öz değerlendirmesi yapmak

Öz değerlendirme raporu 1,2,3,4,5 1 1 1 1




3 ayda bir güncelleme raporu (Bilgi güncelleme formları, güncel iletişim bilgileri)

1-60 4 4 4 4


Gönderilen SMS sayısı 1-60 300 300 300 300 2.000 2.100 2.200 2.300

Ulaşılan paydaş sayısı

350 350 350 350

109



Gönderilen mail sayısı 1-60 48 48 48 48

Ulaşılan paydaş sayısı

150 175 200 225



webde güncel günlük bülten, askıda günlük bülten

1-60 1 1 1 1 1.500 1.700 1.900 2.100


webde e-bültenler 1-60 12 12 12 12

E.5.2.3 Burdur ticaret borsasının yayın organı olarak dergi yayınlamak (Borsamız dergisi

ON5 iştirakimiz olan burdur ticaret borsası kantar işletmesi kanalıyla bastırılmaktadır.)

webde e-dergiler 1-60 3 3 3 3 12.000 14.000 16.000 18.000

Dergi Tirajı (750)

2.250 2.250 2.250 2.250

H.5.3 Borsanın tanınırlığı ve bölgenin

sorunlarına ilişkin basın yayın organları ile ilişkileri geliştirmek


Tanıtım CD 55 1

1

5.000

10.000


Basında yer alma sayı, basın kupürleri dosyası

55 12 12 12 12

Basın kupürleri dosyası

1 1 1 1

Yayınlanan basın bülteni sayısı, basında yer alma sayı, basın kupürleri dosyası

110


E.5.3.3 Bölge sorunlarına yönelik basın toplantıları düzenlemek

Düzenlenen basın toplantısı sayısı, görüntüler

55 2 2 2 2 250 270 290 310

E.5.3.4 Basın mensupları ile sohbet toplantıları düzenlemek

Toplantı, etkinlik sayısı 55 1 1 1 1 1.000 1.100 1.200 1.300



E.6.1.1 Üye ihtiyaçlarına yönelik interaktif yabancı dil destekli güncel bir web sitesi işletmek

Web sitesi güncelleme raporları, TOBB. NET uyum, Yabancı dil desteği

54 1 1 1 1 1.200 1.400 1.600 1.800

E.6.1.2 Borsa web sitesinin ziyaretçi sayısını arttırmak

ziyaretçi istatistiklerine göre artış oranı (73.234)

1-60 3% 3% 4% 4%

E.6.1.3 Üye memnuniyet anketi ve şikayet/öneri sistemini web sitesi üzerinden yürütmek

webde yayınlanan Üye memnuniyet anketi, Şikâyet/ öneri kayıt sistemi

4 2 2 2 2


Webde güncel haber ve duyurular, 1-60 96 96 96 96


Mesaj ve duyuru sayısı

4 4 4 4


E.6.2.1 Borsanın ihtiyaç duyduğu teknolojik donanımları yenilemek

Bilgi teknolojilerini yenilemek için ayrılan bütçe kullanım oranı, satın alınan teknolojik ürünler

54 80% 80% 80% 80% 10.000 11.000 12.000 13.000

E.6.2.2 Borsada ihtiyaç duyulan yazılımları Lisans sözleşmeleri, lisanslı yazılım oranı 54 100% 100% 100% 100% 2.000 2.000 2.000 2.000

111


lisanslı kullanmak



Risk ve acil durum planı, tatbikat ve test raporu

54 1 1 1 1 1.000 1.000 1.000 1.000


Bakım planı, bakım sözleşmesi 54 1 1 1 1 500 550 600 650


Bakım planı, bakım sözleşmesi 54 1 1 1 1 4.000 4.400 4.800 5.200



Eğitim sayısı 7,12,54 1 1 1 1 1.500 1.750 2.000 2.250

Eğitim katılan sayısı

20 20 20 20

Eğitim Memnuniyet

Oranı 75% 75% 75% 75%



E.7.1.1 Üye memnuniyet anketi yapmak Anket sonuçları, memnuniyet oranı 4 1 1 1 1 400 450 500 550

Memnuniyet oranı

85% 85% 85% 85%

112


E.7.1.2 Üye beklenti ve görüş toplama anketi yapmak

Anket sonuçları, 4 1 1 1 1

E.7.1.3 Şikâyet ve anket sonuçlarına göre düzeltici önlemler prosedürünü uygulayarak üye memnuniyetini arttırıcı iyileştirme çalışmaları yapmak

Üye şikâyetlerinin yoğunlaştığı konularda yapılan iyileştirme projeleri (DÖF) sayısı

4 2 2 2 2 1.000 1.200 1.400 1.600


E.7.2.1 Üyelerimizin yetkinliklerini geliştirmek üzere eğitimler vermek

Eğitim sayısı 7,12,54 2 2 2 2 5.000 5.500 6.000 6.500

Eğitim katılan sayısı

30 35 40 45

Eğitim Memnuniyet

Oranı 75% 75% 75% 75%

E.7.2.2 Üyelerimizin mesleki gelişimine destek

olacak etkinlik düzenlemek Ziyaret, gezi, toplantı gibi etkinlik sayısı

7,12,20,22,24,25,28,40

,54 2 2 2 2 5.000 5.500 6.000 6.500


Yapılan protokol sayısı 48 2 2 2 2


Ödül töreni 40 1 1 1 1 10.000 11.000 12.000 13.000


E.7.3.1 Üye ziyaretleri yapmak Ziyaret edilen üye sayısı 4 6 8 8 12 2.000 3.000 4.000 6.000


Yapılan etkinlik sayısı, etkinliğe ait görseller

4,54 1 1 1 1 2.000 2.000 2.000 2.000

113



Yapılan etkinlik sayısı, etkinliğe ait görseller

4 5 5 5 5 15.000 15.000 15.000 15.000



Araştırma Raporu, tez 7,12,24,56 1

1

1.500

2.500


Toplantı, ziyaret gibi etkinlik sayısı, etkinlik görselleri

4,14,57 1 1 1 1

E.7.4.3 Üyelere yerinde tescil işlemlerini yaygınlaştırmak

Yerinde tescil yapılan ilçe sayısı

3 3 3 3

E.7.4.4 Analiz işlemlerini ve kantar işlemlerinin tanınırlığını arttırmak

Bu konuda yapılan duyurular

4 4 4 4

İşlemlerdeki artış oranı %

2% 2% 2% 2%



E.8.1.1 ISO 9001:2008 olan kalite yönetim sistemimizin (KYS) ISO 9001:2015 KYS uyum çalışmalarını yürütmek

Alınan danışmanlık ve yenilenen kalite el kitabı

54 1

3.000

E.8.1.2 ISO 9001:2015 KYS belgesini almak Kalite belgesi 58 1

2.500

E.8.1.3 İç ve dış denetimlerde başarılı olmak Yönetim Gözden

Geçirme Toplantısı Sayısı, Denetim

58 1 1 1 1 500 500 500 500

114


sonuç raporlarında majör hata olmaması

E.8.1.4 Yürütülen hizmetlere ilişkin tüm süreçleri gözden geçirmek

Süreç analizleri ve iş akışları

1

3.000

E.8.1.5 Süreçleri iyileştirici düzeltici önlemleri almak

Tamamlaman düzenleyici önleyici faaliyet sayısı

1 1 1 1



Eğitim sayısı 7,12,54,58

1

2.000

E.8.2.2 Borsada ISO 10002 KYS kuruluş çalışmalarını yapmak

Danışmanlık alınması, şikâyetleri ele alma prosesinin tasarımlanması ve uygulanması için kılavuzun hazırlanması

54,58

1

10.000

E.8.2.3 ISO 10002 KYS belgesini almak ve uygulamayı sürekli kılmak

Kalite belgesi 54,58

1 1

2.500




Düzenlenen, katılınan toplantı sayısı

7,12,24,56 2 2 2 2 2.500 2.750 3.000 3.250


Sonuçların sunulduğu ziyaret sayısı

9,10,11,12,13,14,28,29

6 6 6 6

115



Desteklenen araştırma, proje sayısı

7,12,24,56 1 1 1 1 40.000 40.000 40.000 40.000




Açılan girişimcilik eğitimi sayısı 6,20,22 1 1 1 1 1.250 1.500 1.750 2.000

Eğitime katılan sayısı

25 25 25 25

E.10.1.2 Girişimcileri yatırıma ve üretime

yönlendirecek teşvik ve destekler hakkında bilgilendirmek için seminerler düzenlemek

Seminer sayısı 6,20,22 2 2 2 2 1.000 1.000 1.000 1.000

Seminere katılan sayısı

30 30 30 30


Webde yayınlanan güncel hibe, destek ve teşvikler

20,22,28,29 1 1 1 1




Yönetim kurulu onaylı sosyal yardım politika belgesi

1,2,3,4,5 1

E.11.1.2 İlimizde başarılı öğrencilerin teşvik edilmesi için öğrenim bursu vermek

Burs verilen öğrenci sayısı

50 50 50 50 50.000 56.250 60.750 67.500

E.11.1.3 İlk ve orta dereceli okullarda eğitime başlama döneminde acil ihtiyaçlarına

Destek olunan okul sayısı 32 2 2 2 2 10.000 10.000 10.000 10.000

116


yönelik ayni veya maddi destek olmak


Yardım dağıtılan öğrenci sayısı 32 600 600 600 600 3.000 3.000 3.000 3.000


Yardım dağıtılan aile sayısı

1.000 1.000 1.000 1.000 5.000 5.000 5.000 5.000




Protokol imzalanması, karşılıklı ziyaret

8 1 1 1 1 2.500 2.800 3.100 3.400


Çalışma Ziyareti 8 2 2 2 2 1.000 1.000 1.000 1.000


8 1 1 1 1 10.000 10.000 10.000 10.000



Desteklenen, Stant açılan fuar sayısı

8,9,11,12, 24,25,28,29,42,45,46, 47,54, 55

1 1 1 1 15.000 16.000 17.000 18.000

E.12.2.2 Yurtiçinde yapılan tarım ve hayvancılık fuarlarına katılmak

Katılınan fuar sayısı

2 2 2 2 10.000 11.000 12.000 13.000

117


Katılan üye sayısı

20 20 20 20

E.12.2.3 Yurtdışında yapılan tarım ve hayvancılık fuarlarına katılmak

Katılınan fuar sayısı

1 1 1 1 10.000 10.800 11.600 12.400

Katılan üye sayısı

10 10 10 10

A13 Bölgenin ekonomik ve sosyal

kapasitesinin geliştirilmesi için lobi faaliyetlerinin yapılması



Toplantı

9,10,11,12,13,14,24,25,26,28,29,

40,42,43,45

1 1

2.000 2.000

E.13.1.2 Toplantı sonuçlarını basın ve karar vericiler ile paylaşmak Basın bülteni

İlgili Bakanlık,

24, 55 2 2


Fizibilite raporu

1

7.500



Salon tahsisi, desteklenen proje, düzenlenen/ katılınan toplantı

9,10,11,12,13,14,24,25,26,28,29,40,42,43,45

1 1 1 1 2.000 2.000 2.000 2.000

E.13.2.2 Sütün değerlendirilmesine yönelik süt araştırmalarının yapılacağı bir

Proje çalışması çıktıları

12,18,258,40,42,45,46,

1

50.000 50.000

118


"araştırma merkezi" kurulması projesine destek olmak (Gümrük ve Ticaret

Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü'nün 02/11/2016 tarih, 38548646-434.06.02 sayılı yazısı ile “Süt teknolojileri araştırma merkezi” projesinin 100.000 TL'lik miktarının ihtiyatlardan karşılanması hususunda izin verilmiştir.)

59



Toplantı 9,10,11,28,

29,60 2 2

2.000 2.000


Basın bülteni 55 2 2



Fizibilite Raporu 7,12,28,54,

56, 1

10.000


Ziyaret ve basın bültenleri 1-60 4

E.13.4.3 Fizibilite sonuçlarına uygun olarak yapılan yol haritasını uygulamak

Plana uyum, osb kuruluş çalışması yazışmaları

1 1 1 1


E.13.5.1 Sanal e-düve pazarı ile ilgili web sitesini oluşturmak

Web sitesi

1

2.000

E.13.5.2 Web sitesinin tanıtımını yapmak Tanıtım faaliyetleri, Basın bülteni, SMS,

1

119




Yazışma ve görüşmeler

4,9,11,24, 28 ,45 1

2.500

E.13.6.2 Satış salonunu açmak Satış salonu 4,9,11,24,

28 ,46 1

20.000

120


İzleme - Ölçme Ve Değerlendirme

Burdur Ticaret Borsası, stratejik planda belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli Eylemleri sistematik bir şekilde izleyecek ve değerlendirecektir.

İzleme, stratejik planın fiziksel ve mali işleyişi ile sonuçların elde edilmesi, bilgilerin toplanması, ölçülmesi ve raporlanmasını içeren yönetim sorumluluklarından birisidir.

Bu stratejik planda yer alan amaç ve hedefleri gerçekleştirmek için amaç, hedef ve eylemler bazında sorumluların hangi birimler olduğu, bunların ne zaman gerçekleştirileceği, hangi kaynakların kullanılacağı ve hangi paydaşlar ile işbirliği yapılabileceği, performans göstergeleri gibi hususların yer aldığı tablolar hazırlanmıştır. Performans göstergeleri mümkün olabildiği oranda girdi, çıktı, sonuç, verimlilik, etkinlik, kalite türünden saptanmıştır.

Değerlendirme; çıktı, sonuç ve etkininin analiz edilmesinin yanı sıra uygulama süreçleri ve uygulanan yöntemlerin de analiz ve yorumlanmasını gerekli kılmaktadır. Kısaca hedeflere nasıl ulaşıldığının yanında daha iyi sonuçlar elde etmenin daha iyi bir yolu olup olmadığı da araştırılacaktır.

Burdur Ticaret Borsası Stratejik Planı uygulamalarını izlenmesi, raporlanması ve değerlendirilmesi kurulan akreditasyon izleme ve değerlendirme kurulu tarafından gerçekleştirilecektir. Kurul yılda 4 kez toplanarak izleme ve değerlendirmeyi kayıt altına alacaktır. Hazırlanan bu rapor yönetim kuruluna sunulacaktır.

Akreditasyon izleme ve değerlendirme kurulu;

Başkan- Yönetim Kurulu Başkanı,

Üye - Meclis Başkanı

Üye – Yönetim Kurulu Sayman Üyesi

Üye - Genel Sekreter,

Üye - Kalite ve Akreditasyon Sorumlusu, olmak üzere 5 kişiden oluşmaktadır.

Stratejik Planın Uygulamaları “İzleme ve Değerlendirme Tablosu”na işlenerek takip edilecektir. Stratejik planlama izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler/emareler stratejik plan izleme dosyasında toplanacaktır.

Bu bilgilerden yararlanılarak, stratejik plan gözden geçirilecek, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlarla karşılaştırılacaktır. Değerlendirme bulgularına göre gerekirse planda revizyona gidilebilecektir.

121


1.18. Eylem Uygulama Planı Ve Sorumlu İlişkisi

Eylem No

Eylemler Sorumlu

Birim Aylar

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12




Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X


Akreditasyon Sorumlusu

X X X


E.1.2.1 Meclis aylık toplantılarının Düzenli yapılmasını sağlamak Meclis Başkanı X X X X X X X X X X X X

E.1.2.2 Yönetim Kurulu toplantılarının düzenli yapılmasını sağlamak Yönetim Kurulu

Başkanı X X X X X X X X X X X X




Muhasebe ve Mali İşler

X X X X X X X X X X X X

E.2.1.2 Sürdürülebilir bir mali yapı için nakit akış bütçesini yapmak ve kaynak harcama dengesini kurmak



E.2.1.3 Borsa kaynaklarını etkin ve verimli değerlendirmek Muhasebe ve Mali

İşler X X X X X X X X X X X X


122









Genel Sekreter X X X X


E.2.3.1

Üyelere sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmak ve üyelerin kapasite artışlarına destek olmak amacıyla AB, Kalkınma Ajansı vb. kuruluşlardan alınan hibe desteği ile yürütülen proje yapmak veya projelere paydaş olmak







X X X

E.3.1.2 Personel performans değerlendirme sistemini revize etmek Genel Sekreter X X X X X X


E.3.2.1 Personelin tümü için performans değerlendirmesi yapmak Genel Sekreter X X



E.3.2.3 TOBB ve diğer kurumlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılmak Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X


123




E.3.3.2 Personel memnuniyet anketi yapmak Akreditasyon

Sorumlusu X X X X

E.3.3.3 Personel memnuniyet anket sonuçlarına göre düzeltici önlemleri almak


X X X X X X X X X


Genel Sekreter X X X X



Genel Sekreter X X X X X X

E.3.4.2 Personelin iş ve işlemlere vakıfiyetini arttırmak ve deneyim paylaşımı amacıyla değerlendirme toplantıları yapmak






- - - - - - - - - - - -



- - - - - - - - - - - -


Genel Sekreter - - - - - - - - - - - -


Genel Sekreter X X



X X X X

E.4.1.6 Akreditasyon öz değerlendirmesi yapmak Akreditasyon

Sorumlusu X X

124





Tüm birimler, sorumlu oldukları

üyeler ile bilgi güncellemesi

yapacak

X X X X


Basın ve Halkla İlişkiler Memuru












E.5.2.3 Burdur ticaret borsasının yayın organı olarak dergi yayınlamak Basın ve Halkla

İlişkiler Memuru X X X X X X




X X




E.5.3.3 Bölge sorunlarına yönelik basın toplantıları düzenlemek Basın ve Halkla

İlişkiler Memuru X X X X X X X X X X X X

E.5.3.4 Basın mensupları ile sohbet toplantıları düzenlemek Basın ve Halkla

İlişkiler Memuru X X X


125



E.6.1.1 Üye ihtiyaçlarına yönelik interaktif yabancı dil destekli güncel bir web sitesi işletmek



E.6.1.2 Borsa web sitesinin ziyaretçi sayısını arttırmak Basın ve Halkla


E.6.1.3 Üye memnuniyet anketi ve şikâyet/öneri sistemini web sitesi üzerinden yürütmek










E.6.2.1 Borsanın ihtiyaç duyduğu teknolojik donanımları yenilemek Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X

E.6.2.2 Borsada ihtiyaç duyulan yazılımları lisanslı kullanmak Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X











X X X

126




E.7.1.1 Üye memnuniyet anketi yapmak Akreditasyon

Sorumlusu X X X X X X X X X X X X

E.7.1.2 Üye beklenti ve görüş toplama anketi yapmak Akreditasyon

Sorumlusu X X

E.7.1.3 Şikâyet ve anket sonuçlarına göre düzeltici önlemler prosedürünü uygulayarak üye memnuniyetini arttırıcı iyileştirme çalışmaları yapmak




E.7.2.1 Üyelerimizin yetkinliklerini geliştirmek üzere eğitimler vermek Akreditasyon

Sorumlusu X X X X

E.7.2.2 Üyelerimizin mesleki gelişimine destek olacak etkinlik düzenlemek Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X


Genel Sekreter X X X




E.7.3.1 Üye ziyaretleri yapmak Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X




Genel Sekreter X X





127





E.7.4.3 Üyelere yerinde tescil işlemlerini yaygınlaştırmak Tescil ve İstatistik

Servisi X X X X X X X X X X X X

E.7.4.4 Analiz işlemlerini ve kantar işlemlerinin tanınırlığını arttırmak Basın ve Halkla




E.8.1.1 ISO 9001:2008 olan kalite yönetim sistemimizin (KYS) ISO 9001:2015 KYS uyum çalışmalarını yürütmek


X X X X

E.8.1.2 ISO 9001:2015 KYS belgesini almak Akreditasyon

Sorumlusu X X X X

E.8.1.3 İç ve dış denetimlerde başarılı olmak Akreditasyon

Sorumlusu X X X X

E.8.1.4 Yürütülen hizmetlere ilişkin tüm süreçleri gözden geçirmek Akreditasyon


E.8.1.5 Süreçleri iyileştirici düzeltici önlemleri almak Akreditasyon




- - - - - - - - - - - -

E.8.2.2 Borsada ISO 10002 KYS kuruluş çalışmalarını yapmak Akreditasyon

Sorumlusu - - - - - - - - - - - -

E.8.2.3 ISO 10002 KYS belgesini almak ve uygulamayı sürekli kılmak Akreditasyon

Sorumlusu - - - - - - - - - - - -



128












E.10.1.2 Girişimcileri yatırıma ve üretime yönlendirecek teşvik ve destekler hakkında bilgilendirmek için seminerler düzenlemek








E.11.1.2 İlimizde başarılı öğrencilerin teşvik edilmesi için öğrenim bursu vermek Genel Sekreter X X X

E.11.1.3 İlk ve orta dereceli okullarda eğitime başlama döneminde acil ihtiyaçlarına yönelik ayni veya maddi destek olmak





Genel Sekreter X X


129








Meclis X X



Genel Sekreter X X

E.12.2.2 Yurtiçinde yapılan tarım ve hayvancılık fuarlarına katılmak Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X

E.12.2.3 Yurtdışında yapılan tarım ve hayvancılık fuarlarına katılmak Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X




Yönetim Kurulu X X X X X X X X X X X X

E.13.1.2 Toplantı sonuçlarını basın ve karar vericiler ile paylaşmak Basın ve Halkla







E.13.2.2 Sütün değerlendirilmesine yönelik süt araştırmalarının yapılacağı bir "araştırma merkezi" kurulması projesine destek olmak


130





E.13.3.2 Toplantı sonuçlarını basın ve karar vericiler ile paylaşmak Basın ve Halkla







E.13.4.3 Fizibilite sonuçlarına uygun olarak yapılan yol haritasını uygulamak Yönetim Kurulu X X X X X X X X X X X X


E.13.5.1 Sanal e-düve pazarı ile ilgili web sitesini oluşturmak Genel Sekreter X X X X X

E.13.5.2 Web sitesinin tanıtımını yapmak Genel Sekreter X X X X X X X X X X X X




E.13.6.2 Satış salonunu açmak Genel Sekreter - - - - - - - - - - - -

131


Bu Plan Tüm Maddeleri ve Bütçesi ile

18/11/2016 tarih ve 875/1 sayılı Yönetim Kurulu,

18/11/2016 tarih ve 200/1 sayılı Meclis Kararı ile

Kabul Edilmiş,

Borsamız Kalite Yönetim Sistemine BTB-STP-01/00 Doküman Numarasıyla Dâhil Edilmiş ve

02/01/2017 tarihinde aşağıda isim ve imzaları bulunan Yönetim Kurulu Üyelerimiz tarafından

yayınlanmasına

Oy Birliği ile Karar Verilmiştir.

Yılmaz YAŞAR Yönetim Kurulu Başkanı

Abdurrahim DEMİREL Başkan Yardımcısı

Adnan YANIKARA Başkan Yardımcısı

Cengiz GÜRCAN Sayman Üye

Yılmaz ALDEMİR Üye

2017-2020 stratejik plan - burdurtb.org.tr · olan kamu tüzel kişiliğine sahip bir meslek...

Documents