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H2020: Experiencia, posicionamiento y oportunidades 2016-2017 INFODAY REGIONAL H2020 Daniel Sáez Domingo [email protected] Director de Inteligencia Estratégica y Competitiva

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H2020: Experiencia,

posicionamiento y oportunidades

2016-2017

INFODAY REGIONAL H2020

Daniel Sáez Domingo [email protected] de Inteligencia Estratégica y Competitiva

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EXPERIENCIA

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EL CAMINO ES DURO Y HAY QUE SER CONSCIENTES DE ELLO

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EL CAMINO ES DURO

Horizon 2020 proporciona unas condiciones de financiación muy buenas

Se trata de un Programa Europeo, en el que organizaciones de toda Europa concurren: Champions League

La competencia es altísima: Las tasas de éxito pueden rondar el 8%.

Proyectos con 14,5 puntos se quedan fuera

Se han generado verdaderos profesionales en la preparación de propuestas

En término medio, la participación en una propuesta supone unas 150 horas de trabajo y 800en total

Será necesario componer un equipo en la organización y en muchos casos, contratar a empresas especializadas

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HAGAMOS UN SIMPLE CÁLCULO

800 horas por propuesta (6PMs)

6000 euros/PM

36.000 euros/propuesta

150 propuestas presentadas por topic: 5,4 M€ (además de las que se quedan por el camino)

2 propuestas aprobadas: 10 M€

Por cada euro de subvención, se invierten más de 0,5 euros en escribir las propuestas, muchas de ellas no reutilizables.

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HAGAMOS UNA PRUEBA

Quién en la sala es PYME y quiereparticipar en proyectos H2020?

Quién es consultora de redacción de proyectos?

Cuántas de las consultoras prepararíais una memoria a riesgo con una PYME?

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LAS REGLAS SE SIMPLIFICAN. SÍ, PERO NO TANTO

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¿LAS REGLAS SE SIMPLIFICAN?

25% costes indirectos para todos

100% subvención siempre para Non profit

100% para empresas en RIA y 70% en IAs

3 países y 3 socios salvo en CSAs

Países de fuera de la UE que pueden participar y otros que no. Programas de cooperación

Third Parties (linked, against payment, …)

JTIs, ERANETS, …

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¿LAS REGLAS SE SIMPLIFICAN?

CADA UNO TIENE SUS CONVOCATORIAS, SUS CRITERIOS DE EVALUACIÓN, ETC. LA EC ES OBSERVADORA

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POSICIONAMIENTO

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POSICIONAMIENTO: PUNTO ESTRATÉGICO

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PROCESO: LA MEMORIA ES SÓLO EL ÚLTIMO PASO

•Asumir los costes•Asumir las tasas de éxito•Personal dedicado

Decidir

•INFODAYS•FOROS•MECANISMOS•INSTRUMENTOS

Conocer•IDEAS•FOROS•CONTACTOS

Seleccionar

•PROFILE•BROKERAGE EVENTS•PRE-PROPOSAL•CONSORCIO•OFFICER•MEMORIA

Manos a la Obra

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SIN TRABAJO PREVIO, LAS OPCIONES DISMINUYEN

Transport and Mobility

Communications

Smart & EmbeddedSystems

Manufacturing

Software, Services and Data

Energy and Smart Cities Regional Policies

Health & Active Healthing

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PPPs: EL FUTURO

PPPs: Grandes contratos que guían las prioridades de financiación

En un futuro cercano, el 80% del presupuesto estará puesto en PPPs

La Comisión mide el avance conseguido y puede cerrar contratos

Los objetivos son muy orientados a Negocio

Una PPP se gesta 2 años antes de que salga a la luz

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¿CUÁNTO CUESTA POSICIONARSE?EJEMPLO: BDVA

Nace de NESSI, una ETP

Se inicia a mediados de 2013. Es necesario crear una asociación legal

Se firma el 13 de octubre de 2014, con una serie de socios fundadores (ITI es uno de ellos)

El contrato exige unos resultados a los socios. La Comisión, por su parte, pone fondos en convocatorias

Durante todo 2015 se trabaja en reuniones. Mínimo una reunión al mes presencial de 2 días. Eventos, Stands, ...

Los primeros calls de la PPP se publican en WP 2016 (cierre 12 de abril) e inicio enero 2017. Topics abiertos

Cientos de horas de posicionamiento y trabajo. Y después de todo este trabajo, empieza la escritura (¿recordamos el cálculo inicial?)

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OPORTUNIDADES Y CONSEJOS

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OPORTUNIDADES: TODAS

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OPORTUNIDADES: TODAS. CADA UNO DEBE ENCONTRAR SU NICHO

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CONSEJOS

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CONSEJOS

Identificar el área de especialización o

propuesta de valor

•Tecnologíainnovadora

•Caso de uso atractivo•Empresa integradora

con clientes industriales

•Conocimiento de las problemáticas

•Especialista en modelos de explotación

•Especialista en impacto social

Seleccionar el foro yMantenerse activo

•Directamente en los foros relacionados con dicha área (PPPs, ETPs, Comités de estandarización, …)

•O a través de contactos que nos conozcan bien (Centros tecnológicos, consultoras)

Identificar los grupos de presión

•Unirse a ellos•Evitar competir con

ellos

Adquirir metodología

•Para la redacción de propuestas

•Cuidar el mínimodetalle

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Mucha suerte!!

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… el avión me espera …