2016 · naša misija služimo našim kupcima i potrošačima širom ... godine 2016. ostvarili smo...

Činjenice i podaci

2016

Skotsdejl, Arizona, SAD

Regionalni centar

Roki Hil,Konektikat, SADRegionalni centar

Sao Paulo, Brazil

Dubai, UjedinjeniArapski EmiratiRegionalni centar

Šangaj, Kina Regionalni centar

Beč, AustrijaRegionalni centar

Diseldorf, Nemačka Predstavništvo kompanije

Meksiko Siti, Meksiko Regionalni centar

O HenkeluHenkel posluje širom sveta sa vodećim inovacijama, brendovima i tehnologijama u tri poslovna sektora: Adhezivi Tehnologije, Beauty Care i Deterdženti i kućna hemija. Osnovan 1876. Henkel zauzima vodeću tržišnu poziciju na globalnom nivou, kako u sektoru robe široke potrošnje tako i u industrijskom poslovanju, sa svojim dobro poznatim brendovima kao što su Persil, Schwarzkopf i Loctite. Henkel zapošljava više od 50.000 ljudi.

Više od

50.000zaposlenih

Više od

2.000realizovanih društvenih

projekata

42 %prodaje ostvareno

na tržištima u razvoju

Više od

140godina uspeha

sa brendovima i tehnologijama

Više od

120nacionalnosti predstavljaju

naši zaposleni

Oko

€ 18,7 milijardi evra prodaje

2 Henkel činjenice i podaci 2016

Stvaranje održive vrednosti

Naša vizija

Globalni lider u inovacijama,

brendovima i tehnologijama.

Naša misija

Služimo našim kupcima i potrošačima širom

sveta kao najpouzdaniji partner sa liderskim

pozicijama na svim relevantnim tržištima i

kategorijama – kao strastveni tim koji

ujedinjuju zajedničke vrednosti.

Kupce i potrošače stavljamo u središte

svojih aktivnosti.

Cenimo, pružamo izazove i nagrađujemo

naše zaposlene.

Ostvarujemo odličan održivi finansijski

rezultat.

Posvećeni smo liderstvu na polju održivosti.

Oblikujemo našu budućnost uz pomoć

snažnog preduzetničkog duha koji se temelji

na našoj tradiciji porodične firme.

Naša svrha Naše vrednosti

Podstaći rast

Ubrzatidigitalizaciju

Povećatiagilnost

Finansiratirast

Ljudi

Finansijski rezultati

Održivost

Porodičnafirma

Kupci i potrošači

Henkel 2020+

Jasni prioriteti za budućnost Oblikujemo našu budućnost uz jasnu, dugoročnu strategiju koja za osnov ima našu svrhu, našu viziju, našu misiju i naše vrednosti.

Podstaći rast

Podstaći rast na zrelim tržištima i tržištima u razvoju će biti Henkelov ključni strateški prioritet. Kako bismo to ostvarili, fokusiraćemo se na ciljane inicijative za superiornije angažovanje kupaca i potrošača, osnažićemo vodeće brendove i tehnologije, razviti uzbudlji- ve inovacije i usluge, kao i stvoriti nove izvore rasta.

Ubrzanje digitalizacije će nam pomoći da uspešno razvijamo naš biznis, da jačamo odnos sa kupcima i potrošačima, optimizujemo postupke i transformišemo celu kompaniju. Do 2020. godine, mi ćemo sprovesti niz inicijativa sa ciljem pokretanja digi-talnog poslovanja, korišćenja četvrte industrijske revolucije („industrije 4.0“) i e-transformacije kompanije.

Ubrzati digitalizaciju Povećati agilnost

U veoma promenljivom i dinamičnom poslovnom okruženju, povećati agil-nost kompanije će biti ključni faktor uspeha Henkela u budućnosti. To uk- ljučuje energične i osnažene timove, najbrži put od razvoja proizvoda do uvođenja na tržište kao i inteligentne i pojednostavljene procese.

Finansirati rast

Za potrebe finansiranja rasta mi ćemo uvesti nove pristupe optimizaciji raspodele resursa, fokusiraćemo se na upravljanje neto prihodima, dodatno ćemo povećati efikasnost naših struk-tura i nastavićemo da širimo organi-zaciju globalnog lanca snabdevanja. Sve te inicijative će zajednički doprineti daljem poboljšanju profitabilnosti i omogućiće finansiranje naših ambicija o rastu za 2020. godinu i kasnije.


Henkel 2020+

Veoma angažovaniTokom serije sastanaka sa zaposlenima širom sveta održane krajem 2016, članovi Upravnog odbora su detaljno predstavili i diskutovali o ambiciji i strateškom pravcu Henkela do 2020. i kasnije. Time su postavljeni temelji da se svi naši zaposleni u potpunosti angažuju na ostvarivanju naših strateških prioriteta.

U Diseldorfu,Nemačka

U Beču,Austrija

U Santa Feu, Meksiko Siti,Meksiko

U Šangaju,Kina

U Moskvi,Rusija

U Milanu,Italja

Hans Van Bylen

Predsednik UO

Rođen u Berhemu,Belgija,26. aprila 1961;u Henkelu od 1984.

Carsten Knobel

Izvršni potpredsednikFinansije (CFO) /Nabavka / Integrisanaposlovna rešenja

Rođen u Marburgu, Lan,Nemačka,11. januara 1969;u Henkelu od 1995.

Kathrin Menges

Izvršni potpredsednikLjudski resursi / Infrastruk-tura usluge

Rođena u Pricvaku,Nemačka,16. oktobra 1964;u Henkelu od 1999.

Jan-Dirk Auris

Izvršni potpredsednikAdhezivi Tehnologije

Rođen u Kelnu,Nemačka,01. februara 1968;u Henkelu od 1984

Pascal Houdayer

Izvršni potpredsednikBeauty Care

Rođen u Obonu,Francuska05. jula, 1969;u Henkelu od 2011.

Bruno Piacenza

Izvršni potpredsednikDeterdženti i kućnahemija

Rođen u Parizu,Francuska,22. decembra 1965;u Henkelu od 1990.


Adhezivi Tehnologije

Globalni lider Savremeni adhezivi i tehnologije čine razliku u apsolutno svim oblastima poslovanja i svakodnevnog života: od pametnih telefona do ambalaže za prehrambene proizvode, od automobila do aviona, od građevine do proizvodnih fab-rika. Širom sveta, nudimo visoko tehnološka rešenja i proiz-vode vodećim snabdevačima adheziva i tehnologija.

Zajedno sa našim kupcima, naši stručnjaci razvijaju pionirske inovacije i prilagođene proizvode koji stvaraju kompetitivne prednosti i održivu vrednost.

Na primer, Henkel je partner u avio industriji više od 40 godina, najviše zahvaljujući visokim performansama lepkova i sistema za tretman površina.

Naša jedinjenja i strukturalni lepkovi omogućavaju povećanu upotrebu laganih građevinskih materijala u avio inženjerstvu, napravljenih od ugljenika i staklenih vlakana. Oni omogućavaju da krila, repne komponente i segmenti letelice nose teret deset puta veči od kapaciteta ekvivalentnih konvencionalnih metalnih konstrukcija.

Sa kompanijom Airbus imamo dugogodišnju saradnju, zasno-vanu na našoj izuzetnoj tehnološkoj stručnosti i inovativnoj snazi. Na fotografiji snimljenoj u Airbasovoj hali u Hamburgu, u Nemačkoj, nalaze se Guido Adolph iz Henkela (desno) i Andre Aldag, direktor proizvodno inženjerskog tima Airbasa.

www.annualreport.henkel.com/stories/ adhesive-technologies

Adhezivi TehnologijeKao lider na tržištu poslovni sektor Adhezivi Tehnologije stvara visoko efikasna rešenja širom sveta, zahva- ljujući izuzetnim inovacijama i bliskim partnerstvima sa našim kup-cima. Poslovne oblasti za industrijske kupce su: ambalaža i adhezivi za široku potrošnju; transport i metal; industrija i elektronika. Naši adhezivi su namenjeni potrošačima, majstorima i upotrebi u građevinskoj industriji, i namenjeni su upotrebi u različitim životnim oblastima.

Godine 2016. ostvarili smo oko 30 odsto prodaje sa proizvodima koje smo plasirali na tržišta u poslednih pet godina.

Naši najznačajniji brendovi

Rast prodaje

+ 2,8 %Organski rast prodaje

Korigovan 1 operativni profit

€ 1.629 mkorigovan 1 operativni profit (EBIT): do 6,2 procenta

Korigovana 1 profitna stopa

18,2 %korigovana 1 profitna stopa (EBIT): do 1,1 procentualna poena

Ključni finansijski pokazatelji *

U milionima evra 2015 2016 +/–

Prodaja 8.992 8.961 – 0,3 %

Učešće Henkel prodaje 50 % 48 % –

Operativni profit (EBIT) 1.462 1.561 6,8 %

Korigovan operativni profit (EBIT) 1.534 1.629 6,2 %

Profitna stopa (EBIT) 16,3 % 17,4 % 1,1 pp

Korigovana profitna stopa (EBIT) 17,1 % 18,2 % 1,1 pp

Prinos na angažovani kapital (ROCE) 18,4 % 19,9 % 1,5 pp

Dodata ekonomska vrednost (EVA®) 626 719 15,0 %

pp = procentualni poeni * izračunato na osnovu jedinica od 1.000 evra;

cifre su zaokružene.

Razvoj prodaje *

u procentima 2016

Promena u odnosu na prethodnu godinu – 0,3

Kursne razlike – 3,5

Korigovano za kursne razlike 3,2

Akvizicije/prodaja 0,4

Organski 2,8

U odnosu na cenu 0,3

U odnosu na volumen 2,5

* izračunato na onovu jedinica od 1.000 evra.

1 Nakon korekcija jednokratnih troškova, jednokratnih dobiti i troškova


Beauty Care

Strast za kosomNaš mega brend Schwarzkopf ostvaruje više od 2 milijarde evra prodaje godišnje i predstavlja središte poslovanja poslovnog sektora Beauty Care. Već skoro 120 godina, Schwarzkopf postavlja trendove, oblikuje izgled i uspešno uvodi inovacije namenjene milionima potrošača širom sveta i profesionalnim frizerima.

Schwarzkopf Professional u okviru poslovnog sektora Beauty Care, posluje sa frizerskim salonima i ima više od 50.000 kupaca širom sveta. Uz slogan „strast za kosom”, podržavamo naše kupce, frizere, u uspešnom poslovanju i razvijanju njihovog biznisa – sa našim inovativnim proizvodima a takođe i sa inspiracijom za nove kreacije, tehnički trening ili poslovni savet. Svet poslovanja frizerskih salona se stalno menja i sa uspehom razvija nove globalne tehnike, trendove i inovacije.

Frizerski salon „Berendowicz & Kublin” u Varšavi, u Poljskoj, sara- đuje sa Schwarzkopf Professionalom od 2013. Na našoj fotografiji, vlasnik salona Emil Zawisza (levo) razgovara o novom proizvodu BC Fibre Force sa Magdalenom Wieczorek i Jaroslavom Szende-rom iz tima Schwarzkopf Professional, nakon što su mušteriji stavili proizvod na kosu. Tehnologija povezivanja Schwarzkopf Professionala odmah povezuje niti u kosi koje nedostaju, dubin- ski obnavlja i lepi svaku vlas kose, koja se odlikuje superiornim kvalitetom kose i otpornošću na lomljenje vlasi.

www.annualreport.henkel.com/stories/beauty-care

Beauty Care

Rast prodaje

+ 2,1 %

Organski rast prodaje


€ 647 m

korigovan 1 operativni profit (EBIT): do 6,1 procenta


16,9 %

korigovana 1 profitna stopa (EBIT): do 1,0 procentualna poena

Širom sveta, sektor Beauty Care uspešno posluje u oblasti brendira- nih proizvoda robe široke potrošnje sa proizvodima za kosu, negu tela, negu kože i negu zuba, kao i sa proiz-vodima namenjenim frizerskim salonima.

Kontinuirano jačajući najznačajnije brendove, uspeli smo da unapredimo prodaju koju ostvarujemo sa naših 10 najznačajnijih brendova, uz dispro-porcionalni rast u segmentima koji su za nas najvažniji.

Ostvarili smo 2016. više od 45 odsto naše prodaje sa proizvodima koji su plasirani na tržište u poslednje tri godine.




Prodaja 3.833 3.838 0,1 %


Operativni profit (EBIT) 561 526 – 6,2 %

Korigovan operativni profit (EBIT) 610 647 6,1 %

Profitna stopa (EBIT) 14,6 % 13,7 % – 0,9 pp


Prinos na angažovani kapital (ROCE) 20,4 % 18,2 % – 2,2 pp

Dodata ekonomska vrednost (EVA®) 328 266 – 18,7 %



Razvoj prodaje *

u procentima 2016

Promena u odnosu na prethodnu godinu 0,1




Organski 2,1






Deterdženti i kućna hemija

Atraktivni brendovi Akvizicijom kompanije „Sun Products Corporation” u 2016, naš poslovni sektor Deterdženti i kućna hemija je značajno osnažen. Zahvaljujući tome, Henkel se sada nalazi na dru-gom mestu na tržištu Severne Amerike, najvećem tržištu za deterdžente na svetu.

Severna Amerika je Henkelovo najveće tržište. Ostvarujemo oko 25 odsto prodaje cele grupe upravo na tom tržištu. Akvizicija kompanije „Sun Products” označava važan korak za Henkel u Severnoj Americi, a posebno za poslovanje sektora Deterdženti i kućna hemija.

Snažni i atraktivni brendovi kompanije „Sun Products”, kao što su All i Snuggle, kao i robne marke deterdženta za pranje veša vodećih maloprodajnih lanaca, upotpunjavaju i osnažuju atrak-tivni portfolio naših proizvoda na najvećem tržištu deterdženata na svetu. Spajajući naše biznise, bićemo u mogućnosti da pove- ćamo naše kapacitete za inovacije i da unapredimo usluge koje nudimo našim kupcima i potrošačima.

Tokom 2017., biznis robe široke potrošnje kompanija Henkel i Sun Products će biti objedinjen na novoj zajedničkoj lokaciji u Stamfordu, u Konektikatu, SAD.

U našem istraživačkom centru u Trumbulu, u Konektikatu, SAD, Jens-Martin Schwärzler (desno), predsednik Henkel robe široke potrošnje u Severnoj Americi, razgovara o inovacijama našeg zajedničkog portfolija sa gospođom Bibie Wu, iz sektora mar-ketinga, i sa Čarlsom Crawfordom, Ph. D., zaduženim za razvoj proizvoda.

www.annualreport.henkel.com/stories/ laundry-and-home-care

Henkel činjenice i podaci 2016

Deterdženti i kućna hemija Sektor deterdženti i kućna hemija prodaje deterdžente za veš i sredstva za čišćenje domaćinstva širom sveta. Poslovanje sektora Deterdženti i kućna hemija obuhvata ne samo deterdžente za mašinsko pranje veša i specijalne deterdžente, već i omekši- vače, pojačivače učinka pranja veša i druge proizvode za negu veša. Proiz-vodni portfolio našeg biznisa sektora Deterdženti i kućna hemija, obuhvata proizvode za ručno i mašinsko pranje veša, sredstva za čišćenje WC-a, kao i za čišćenje u domaćinstvu, čišćenje stakla i specijalna sredstva za čišćenje. U ponudi takođe imamo i osveživače vazduha i insekticide za primenu u domaćinstvu.

U 2016. godini ostvarili smo 43 odsto naše prodaje od proizvoda koje smo uveli na tržište u poslednje tri godine.

Rast prodaje

+ 4,7 %

Organski rast prodaje


€1.000 m

korigovan 1 operativni profit (EBIT): do 13,7 procenta


17,3 %

korigovana 1 profitna stopa (EBIT): do 0,2 procentualna poena





Prodaja 5.137 5.795 12,8 %


Operativni profit (EBIT) 786 803 2,2 %

Korigovan operativni profit (EBIT) 879 1.000 13,7 %

Profitna stopa (EBIT) 15,3 % 13,9 % – 1,4 pp


Prinos na angažovani kapital (ROCE) 21,1 % 15,7 % – 5,4 pp

Dodata ekonomska vrednost (EVA®) 469 344 – 26,8 %



Razvoj prodaje *

u procentima 2016

Promena u odnosu na prethodnu godinu 12,8




Organski 4,7





Finansije

Izuzetnost u finansijama Izuzetan finansijski učinak je od ključne važnosti kako bi se obezbedio kontinuiran uspeh. To nam omogućava da nasta- vimo da efikasno finansiramo rast. Imamo ambiciozne ciljeve za budućnost, želimo da poboljšamo naše ključne finan-sijske pokazatelje.

U septembru 2016, Henkel je plasirao obveznice ukupne vredno-sti 2,2 milijarde evra na tržištu kapitala kako bi finansirao akviziciju kompanije „Sun Products”. Henkel je bila prva DAX kompanija u Nemačkoj, koja je izdala obveznice sa negativnim prilivom, što odražava poverenje koje tržište ima u našu finan-sijsku snagu, profitabilnost i kreditni kvalitet. Henkel je izuzetno rangiran sa „Single A” rejtingom, a to nameravamo da zadržimo i ubuduće.

Finansijski ciljevi (KPI-jevi) su osnovni alat koji imamo kako bismo uspešno vodili naš biznis. Naš sektor za trezor analizira i ocenjuje relevantne ključne pokazatelje u realnom vremenu, kako bi doneo prave odluke na nestabilnom tržišnom okruženju. To zahteva efikasne procese i agilne strukture. Standardizovanje i digitalizacija radnih procesa naše globalne nabavke i aktivnosti u lancu snabdevanja kroz ceo sektor finansija, smanjiće kom-pleksnost, ubrzaće procese i povećaće efikasnost.

Na fotografiji: Dr Michael Reuter, direktor sekora za trezor, razgovara sa članovima svog tima o najnovijim kretanjima ključnih finansijskih pokazatelja na međunarodnom finansij-kom tržištu. S leve strane: Renate Ohmen i Wenwen Liao.

www.annualreport.henkel.com/stories/finance

2016

2016

Henkel 2016Prodaja EBIT EPS Dividende Prodaja po poslovnim sektorima

+ 3,1 % 16,9 % 5,36 evra 1,62 evraorganski rast prodaje

korigovani 1 prinos od prodaje (EBIT): do 0,7 procentualnih poena

korigovani 1 prinos od preferenci-jalne akcije (EPS): do 9,8 procenata

dividendi za preferencijalne akcije2

Ključni pokazatelji

U milionima evra2012 2013 2014 2015 2016 +/–

2015 – 2016

Prodaja 16.510 16.355 16.428 18.089 18.714 3,5 %

Operativni profit (EBIT) 2.199 2.285 2.244 2.645 2.775 4,9 %

Korigovani operativni profit (EBIT) 2.335 2.516 2.588 2.923 3.172 8,5 %

Prinos od prodaje (EBIT) u % 13,3 14,0 13,7 14,6 14,8 0,2 pp

Korigovani prihod od prodaje (EBIT) u % 14,1 15,4 15,8 16,2 16,9 0,7 pp

Neto prihodi 1.526 1.625 1.662 1.968 2.093 6,4 %

Koji se raspoređuju manjinskim interesima 46 36 34 47 40 – 14,9 %

Koji se raspoređuju akcionarima Henkel AG & Co. KGaA 1.480 1.589 1.628 1.921 2.053 6,9 %

Zarada po preferencijalnoj akcija u evrima 3,42 3,67 3,76 4,44 4,74 6,8 %

Korigovana zarada po preferencijalnoj akcija u evrima 3,63 4,07 4,38 4,88 5,36 9,8 %

Korigovana zarada po preferencijalnoj akcija u evrima (pre 2012. i IAS 19. revizije) 3,70 4,07 4,38 4,88 5,36 9,8 %

Prihod na investiran kapital (ROCE) u % 18,7 20,5 19,0 18,2 17,5 – 0,7 pp

Dividende po običnoj akciji u evrima 0,93 1,20 1,29 1,45 1,60 2 10,3 %

Dividende po preferencijalnoj akciji u evrima 0,95 1,22 1,31 1,47 1,62 2 10,2 %

pp = procentualni poeni 1 Nakon korekcija jednokratnih troškova, jednokratnih dobiti i troškova restrukturiranja. 2 Predlog za akcionare za Godišnju Generalnu skupštinu 06. april 2017.

48 % Adhezivi Tehnologije

31 % Deterdženti i kućna hemija

20 % Beauty Care

1 % Korporativni

Korporativni = prodaja i usluge koje ne spadaju u gore navedene biznise.

Prodaja po regionima

42 % Tržišta u razvoju 1

32 % Zapadna Evropa

22 % Severna Amerika

3 % Japan / Australija / Novi Zeland

1 % Korporativni

1 Istočna Evropa, Afrika/Bliski istok, Lat-inska Amerika, Azija (bez Japana).


Ljudi

Ponosni tim Zaposleni u Henkelu širom sveta kontinuirano pokazuju nji-hovu veliku posvećenost i strast prema kompaniji. Naše zajedničke vrednosti, snažan preduzetnički duh i dugoročna strateška orijentacija oblikuju kulturu u Henkelu više od 140 godina. Veoma smo ponosni na ovo nasledstvo.

26. septembra 2016. je proslavljen „Henkel Dan”, velikim brojem događaja koji su organizovani na Henkelovim lokacijama širom sveta – tačno 140 godina od kada je osnovan Henkel 1876. Fotografije i video zapisi koji su postavljeni na Yammer, našu internu društvenu mrežu, timske aktivnosti i humanitarni događaji u okviru društvenih projekata – ovo su samo neki od brojnih načina na koji su naši zaposleni pokazali njihov ponos prema jedinstvenoj istoriji naše kompanije i strast koji ulažu da se naše vrednosti svakodnevno primenjuju.

Na fotografiji: U Šangaju, u Kini, gde se nalazi središte naše kompanije, Jeremy Hunter, predsednik Henkel Kina, Louise Cheung (levo), direktorka korporativnih komunikacija Azi-ja-Pacifik, i Cynthia Yang, direktorka zajedničkih centara Šangaj, proslavljaju 140 godina kompanije.

Povodom jubileja kompanije, pripremljen je digitalni vremeplov. On prikazuje najvažnije brendove, tehnologije i inovacije, zajedno sa ljudima koji su decenijama upravljali kompanijom.

www.timeline.henkel.com

www.annualreport.henkel.com/stories/people

Posvećenost, veštine i iskustvoKao kompanija koja globalno posluje, Henkel je krajem 2016. zapošljavao oko 51.350 ljudi, pripadnika 123 nacio-nalnosti, u više od 75 zemalja. Više od 80 odsto naših zaposlenih radi izvan Nemačke.

Posvećenost, veštine i iskustvo svih naših zaposlenih su osnova na kojoj gradimo naš međunarodni uspeh. Kako bismo osnažili naš globalni tim, fokusirani smo na sledeće oblasti: • Nastavljamo da osnažujemo našu kulturu zasnovanu

na učinku. Jedna od karakteristika našeg globalno stan-dardizovanog sistema za upravljanje ocenjivanjem je kultura davanja povratnih informacija, koja je posebno prilagođena ličnom razvoju svakoga pojedinačno.

• Aktivno promovišemo fleksibilni odnos rada i života. Podržavamo naše menadžera u nastojanjima da daju primer i promovišu fleksibilne radne modele.

• Podržavamo digitalnu transformaciju cele naše organi-zacije i osnažujemo digitalne forme učenja i saradnje. Našim zaposlenima su na raspolaganju brojni interni i eksterni izvori znanja, kroz fleksibilan model korišćenja koji podržava njihov dalji lični razvoj.

• Različitost naših timova je ključni pokretač našeg poslovnog uspeha. Povećali smo učešće žena u menadžmentu kompanije u odnosu na prethodnu godinu, za više od jednog procentnog poena na oko 34 odsto.

• Prilikom regrutovanja novih članova, aktivno tražimo potencijalne kandidate kroz digitalne mreže i na osnovu peporuka naših zaposlenih.

• Tokom 2016, u okviru naših društvenih aktivnosti, nas-tavili smo da pružamo sveobuhvatnu podršku za volon-terske aktivnosti naših zaposlenih i pomoć ljudima koji se suočavaju sa izazovnim situacijama.

Zaposleni

(31. decembar) 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 %

Zapadna Evropa 14.600 31,3 14.400 30,7 14.900 30,0 14.900 30,2 14.450 28,1

Istočna Evropa 9.150 19,7 9.600 20,5 10.000 20,1 9.800 19,8 9.500 18,5

Afrika/Bliski istok 5.100 11,0 4.800 10,2 4.850 9,7 4.700 9,4 5.250 10,2

Severna Amerika 5.200 11,1 5.150 11,0 6.200 12,5 6.250 12,7 8.300 16,2

Latinska Amerika 3.650 7,8 3.750 8,0 3.650 7,3 3.500 7,1 3.550 6,9

Azija-Pacifik 8.900 19,1 9.150 19,6 10.150 20,4 10.300 20,8 10.300 20,1

Ukupno 46.600 100,0 46.850 100,0 49.750 100,0 49.450 100,0 51.350 100,0

Osnova: stalno zaposleni, bez pripravnika. Cifre su zaokružene.

Zaposleni po poslovnim sektorima

52 % Adhezivi Tehnologije

21 % Deterdženti i kućna hemija

14 % Funkcije

13 % Beauty Care

Na dan: 31. decembar 2016.

Zaposleni po aktivnostima

54 % Proizvodnja inženjeri

27 % Marketing, prodaja

i distribucija

14 % Administracija

5 % Istraživanje i razvoj

Na dan: 31. decembar 2016.


Održivost

Novi puteviZa nas je održivost više od obaveze: to je strast. Želimo da procesi duž celog lanca vrednosti budu održiviji – zajedno sa našim dobavljačima, u našem lancu vrednosti, i sa našim kupcima i potrošačima. Kako bismo to uradili, stalno traga- mo za novim načinima da povećamo naš učinak u svim dimenzijama.

Godine 2016. započeli smo partnerstvo sa kompanijom „TerraCy-cle” u Severnoj Americi. Kompanija pruža rešenja za recikliranje materijala za koja trenutno ne postoje centri za sakupljanje ili koji ne mogu da se recikliraju – zbog proizvodnog sastava i ambalaže, na primer. Kupci našeg poslovnog sektora Adhezivi Tehnologije sada mogu da recikliraju njihovu korišćenu ambalažu adheziva. Prazne flaše Loctite adheziva se prikupljaju u odredjenim kutijama i šalju se u kompaniju „TerraCycle”. Ostaci adheziva se zatim uklanjaju, koristeći poseban proces koji je razvijen u saradnji Henkela i kompanije „TerraCycle”. Očišćene flaše se otope i pretvore u pelete, koji se koriste za proizvodnju novih proizvoda kao što su kante za đubre, kante za navodnja-vanje i baštenski nameštaj. Postoje planovi da se ovaj metod za recikliranje uvede u Evropu.

Na fotografiji koja je naprevljena u sedištu kompanije TerraCycle u Trentonu, Nju Džersi, SAD, je Rhandi Goodman, zaposlena u kompaniji „TerraCycle”, dok partnerima iz Henkela Simonu Mawsonu (levo) I Chrisu Stanfordu pokazuje na koji način se rukuje kutijama za recikliranje.

www.henkel.com/sustainability

www.annualreport.henkel.com/stories/ sustainability

F A K T O R

Društveninapredak

Učinak Zdravlje ibezbednost

Energijai klima

Materijalii otpad

Vode iotpadne vode

Stvoriti veću vrednost

uz smanjeniotisak

Šta su naše održivetežnje?

Posvećeni smo liderstvu u održivosti – to je jedna od naših korporativnih vredno-sti. Kao lideri u održivosti, nameravamo da stvorimo pionirska rešenja, istovre-meno odgovorno razvijajući naše poslovanje i povećavajući naš ekonomski uspeh.

Koju strategiju sledimo?

Naša ambicija je da ostvarimo više sa manje. To znači da stvaramo više vredno-sti za naše kupce i potrošače, za društvene zajednice u kojima poslujemo, i za našu kompaniju, uz smanjen ekološki otisak.

Koje ciljeve smo sebi postavili?

Naš 20-godišnji cilj za 2030. je da utrostručimo vrednost koju stvaramo našim poslovnim operacijama u odnosu na ekološki otisak naših proizvoda i usluga. Ovu ambiciju da postanemo tri puta efikasniji nazivamo Faktor 3.

Koji su naši prioriteti u narednim godinama?

Ojačati osnove Zahvaljujući istoriji uspešnog poslovanja, već imamo snažne osnove. Na putu do ostvarenja dogoročnog cilja, nameravamo da i dalje poboljšamo naš učinak u narednim godinama.

Podstaći angažman Želimo da kod naših zaposlenih dalje razvijamo i unapređujemo njihovu posvećenost održivosti. Naši zaposleni čine razliku – kroz njihovu posvećenost, veštine i znanje.

Maksimizovati učinakŽelimo da ojačamo naš doprinos kako bismo ukazali na najveće globalne promene i maksimizovali uticaj koji možemo da ostvarimo kroz naše poslo-vanje, brendove i tehnologije.

Pregled naše Strategije održivosti

Sve naše aktivnosti koncentrišemo duž lanca vrednosti na šest ključnih tačaka, koje predstavljaju izazove održivog raz-voja svih naših poslovnih sektora.


Korporativno građanstvo

Društveni angažman Korporativno građanstvo je bilo integralni deo naše korpora-tivne kulture, još od kada je Fritz Henkel 1876. osnovao kom-paniju. Naša trajna i dugoročna posvećenost društvenom angažmanu, prevazilazi direktne poslovne interese, što sve-doči i osnivanje fondacije „Fritz Henkel” 2011. godine.

Ovaj angažman se zasniva na četiri stuba našeg programa kor-porativnog građanstva: korporativno volontiranje, društveno partnerstvo, brend angažman i hitna pomoć. Do 2020, želimo da poboljšamo kvalitet života za 10 miliona ljudi, kroz naš društveni angažman.

Od kada je 1998. osnovana inicijativa „Utiči na sutrašnjicu” (Make an Impact on Tomorrow – MIT), podržavali smo volont-erski rad zaposlenih i Henkelovih penzionera, na više od 12.800 projekata, u više od 50 zemalja širom sveta. U isto vreme, sve više i više zaposlenih i penzionera se prijavljuje sa projektima od društvenog značaja.

Zaposleni u Henkelu u Nemačkoj su 2016. ponovo podržali održavanje Specijalne olimpijade – najvećeg spotskog pokreta na svetu za ljude sa intelektualnim i drugim nedostacima. Na fotografiji, snimljenoj na Specijalnoj olimpijadi u Hanoveru, u Nemačkoj, Frank Stoffels (zaposleni u Henkelu, desno) trenira sportiste tokom pauze u igri boćanja.

120

130

80

100

90

110

Aug.Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Jun Jul Sept. Okt. Nov. Dec.

Dec. 30, 2016: 113,25 evra

Dec. 30, 2015: 103,20 evra

Preferencijalne akcije Henkela

Obične akcije Henkela (indeksirane)

EURO STOXX® Consumer Goods Index (indeksiran)

DAX (indeksiran)

Akcije i obveznice

Atraktivna investicijaHenkelove akcije su zabeležile veoma pozitivan učinak u 2016. Cena Henkelovih preferencijalnih akcija je značajno porasla do 9,7 odsto na 113,25 evra. Dobit koju su ostvarile obične akcija je bila čak i veća. Obične akcija su vredele 98,98 evra, 11,7 odsto više u odnosu na prethodnu godinu. Tokom godine, DAX je porastao do 6,9 odsto na 11.481 poena. EURO STOXX® Consumer Goods Indeks je zatvorio na 633 poena, manje za 0,1 odsto. Akcije Henkela su značajno nadmašile DAX i ostale akcija koje predstavljaju sektor robe široke potrošnje.

Henkelove akcije i dalje predstavljaju atraktivnu investiciju za dugoročne investitore. Akcionari koji su investirali ekvivalent od 1.000 evra kada su 1985. godine izdate Henkelove akcije, i koji su

takođe investirali sve dividende (pre odbitka poreza), krajem 2016. godine raspolažu portfolijom akcija vrednosti od 37.999 evra. Ovo predstavlja povećanje vrednosti od 3,650 odsto ili prosečan godišnji prinos od 12,3 procenata na godišnjem nivou. U istom periodu, DAX je ostvario godišnji prinos od 7,7 procenata.

Henkel je definisao sledeće finansijske ambicije za period do 2020:• nameravamo da ostvarimo organski rast prodaje

od 2 do 4 odsto u proseku u naredne četiri godine.

• za prilagođenu zaradu po preferencijalnoj akciji, ciljamo objedinjenu godišnju stopu rasta (CAGR) od 7 do 9 odsto. Ova ambicija za rast zarade po

preferencijalnoj akciji (EPS) uključuje i uticaj valutnih kretanja, male i srednje akvizicije. Ne uključuje velike akvizicije kao i otkup akcija.

• Očekujemo dalje poboljšanje korigovane profi- tne stope. Takođe, i u budućnosti će nam biti značajno povećanje slobodnog toka gotovine.

Više informacija o Henkel akcijama:

www.henkel.com/ir

Najvažniji podaci o Henkelovim akcijama od 2014. do 2016.

U evrima 2014 2015 2016

Zarada po akciji

Obična akcija 3,74 4,42 4,72

Preferencijalna akcija 3,76 4,44 4,74

Dividende

Obična akcija 1,29 1,45 1,60 2

Preferencijalna akcija 1,31 1,47 1,62 2

Tržišna akcija1 u milijardama evra 36,8 41,4 45,9

Obične akcije u milijardama evra 20,9 23,0 25,7

Preferencijalne ekcije u milijardama evra 15,9 18,4 20,2

1 Završna cena akcije, „Xetra trading system”.2 Predlog za akcionare za Godišnju Generalnu skupštinu 06.

aprila 2017.

Odnos akcija Henkela i tržišnih kretanja

Januar – decembar 2016. u evrima


KontaktiKorporativne komunikacije Telefon: +49 (0) 211-797-3533 Fax: +49 (0) 211-798-2484 E-mail: [email protected]

Odnosi sa investitorima Telefon: +49 (0) 211-797-3937Fax: +49 (0) 211-798-2863E-mail: [email protected]

IzdajeHenkel AG & Co. KGaA 40191 Diseldorf, Nemačka Telefon: +49 (0) 211-797-0

© 2017 Henkel AG & Co. KGaA

Štampa: Druckpartner, Essen

PR No.: 02 17 9,500

Izdanje na srpskom dostupno u pdf verziji

Ukoliko nije drugačije naznačeno, svi proizvodi i imena korišćeni u ovoj publik-aciji su robne marke i/ ili zaštićene robne marke Henkel Grupe u Nemačkoj i drugde.

Saznajte više informacija o napretku koji smo postigli u primeni naših strateških prioriteta i ambicija, kao i o Strategiji održivosti na internetu: www.henkel.com

www.henkel.com/annualreport

Finansijski kalendarGodišnja skupština Henkel AG & Co. KGaA 2017: Četvrtak, 06. april 2017.

Objavljivanje izveštaja za prvi kvartal 2017: Četvrtak, 11. maj 2017.

Objavljivanje izveštaja za drugi kvartal/pola godine 2017: Četvrtak, 10. avgust 2017.

Objavljivanje izveštaja za treći kvartal/devet meseci 2017: Četvrtak, 14. novembar 2017.

Objavljivanje izveštaja za fiskalnu 2017: Četvrtak, 22. februar 2018.

Godišnja skupština Henkel AG & Co. KGaA 2018: Ponedeljak, 09. april 2018.

Više informacija o Henkelu je dostupno na internetu:

www.henkel.com

Henkel aplikacije dostupne za IOS i Android modele:

Henkel na društvenim mrežama:

www.facebook.com/henkelwww.twitter.com/henkelwww.linkedin.com/company/henkel_2www.instagram.com/henkelglobal/www.youtube.com/henkelwww.henkel.com/sustainabilityreport

2016 · naša misija služimo našim kupcima i potrošačima širom ... godine 2016. ostvarili smo...

Documents