DIE WICHTIGSTEN THEMEN UND FRAGESTELLUNGEN IM UumlBERBLICKraquoraquo ModernesraquoStillstandsmanagmentraquondashraquobewaumlhrteraquoProzesseraquoInnovationenraquoTrendsraquoraquoraquo HerausforderungenraquoinraquoTurnaroundsraquodurchraquoProjekteraquoundraquoFachkraumlfte-Engpaumlsseraquoraquo KostentransparenzraquoimraquoTurnaroundraquondashraquoWunschraquoundraquoWirklichkeitraquoraquo QualitaumltssicherungraquoGateraquoReviewsraquoAuditsraquoOnline-BefragungenraquoKPIsraquoundraquomehrraquoraquoraquo Mehr-raquoundraquoZusatzarbeitenraquomanagenraquondashraquoanraquoeinemraquokonkretenraquo2015-Praxisbeispielraquoraquoraquo ITraquoimraquoStillstandsmanagementraquondashraquoErfahrungenraquoundraquoAusblickraquoraquo AnlagenabstellungenraquoArbeitssicherheitraquoundraquobdquoSafetyraquoFirstraquoCultureldquoraquoraquo GroszligstillstaumlnderaquoinraquoDeutschlandraquoamraquoScheidewegraquondashraquoRuumlckblickraquoundraquoAusblickraquoraquo StandortuumlbergreifenderaquoKoordinationraquoIntegrierteraquoPlanungraquoRisikoraquoManagementraquoOwnershipraquoFlexibilitaumltraquoraquo DasraquoInternetraquoderraquoDingeraquoimraquoStillstandraquoraquo ShutdownraquoundraquoStartupraquoVorgehenraquondashraquoTechnikraquondashraquoZeitbedarfraquoraquo ReviewsraquondashraquoeinraquoBausteinraquoaufraquodemraquoWegraquozuraquoTurnaroundraquoExcellenceraquoraquoraquo ScoperaquoofraquoWorkraquoOptimierungraquoundraquodieraquoAuswirkungenraquoaufraquodieraquoVerfuumlgbarkeitraquoderraquonaumlchstenraquoBetriebsperioderaquoraquoraquo BeyondraquoContractorsraquondashraquodasraquoEnderaquovomraquoKontraktormanagementraquoraquo 2015-AbstellungenraquoErfahrungenraquomitraquoPlanungraquoKostenkontrolleraquoProjektenraquoKontraktorenraquo

Jeder Teilnehmer erhaumllt ein Exemplar gratis

2016

FachbeitraumlgeBASFBayer Technology ServicesBayernoilBlohm+VossBorealis Agrolinz MelamineCovestro DeutschlandCSL BehringDraumlger Safety Evonik Fraunhofer Institut IFF INEOS OMVRWE GenerationShell DeutschlandTA Cook TANGOTOTAL Raffinerie MitteldeutschlandTUumlV Norduvm

PLUS Intensiv-Workshops am 26 Januar 2016AraquobdquoTurnaroundraquoReviewsraquondashraquoeinraquosystematischerraquoAnsatzraquozumraquoErfolgldquoBraquoraquobdquoDynamischeraquoTerminplanungraquondashraquowarumraquoWandtapetenraquonichtraquoraquo

mehrraquofunktionierenldquoPLUS Fokus-Themen in parallelen Fachforen raquoraquoProzesseraquoampraquoOptimierungenraquoraquo raquoraquoInnovativeraquoTechnologienraquoampraquoITraquoraquoraquoraquoKleinereraquoStillstaumlnderaquoraquo raquoraquoGroszligstillstaumlndePLUS TARfighter ndash EinraquoStillstandsprojektraquospielendraquomeisternraquo

PLUS Podiumsdiskussion Mehr-raquoundraquoZusatzarbeitenraquondashraquoeinfachraquohinzunehmenraquooderraquoaktivraquosteuerbarPLUSraquoInteraktive Diskussionsrundenraquoraquoraquo Arbeitssicherheitraquoraquo DifferenzierteraquoKostentransparenzraquoproraquoEquipmentraquondashraquoraquoWunschraquoundraquoWirklichkeit

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25 ndash 28 Januar 2016 PotsdamTARfighter 25 ndash 26 Januar | Workshops 26 Januar | 12 Jahrestagung 27 ndash 28 Januar 2016

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Anlagenabstellungenraquosindraquonachraquowieraquovorraquoextremraquoherausfor-dernderaquoProjekteraquoDasraquoSpannungsfeldraquoKosten-raquoundraquoTermin-druckraquoQualitaumltraquoArbeitssicherheitraquosowieraquodieraquoBestimmungenraquozuraquoGefahrenabwehrraquoUmweltschutzraquoundraquoArbeitsrechtraquobildenraquoimraquoZusammenspielraquoeinraquohochkomplexesraquoBetaumltigungsfeld

Sind Sie und Ihr Team fit fuumlr die anstehenden HerausforderungenNutzenraquoSieraquodieraquoTARraquo2016raquoalsraquoeinzigartigeraquoPlattformraquoumraquosichraquowertvolleraquoAnregungenraquozuraquoholenraquoundraquoKontakteraquozuraquoerfahrenenraquoStillstands-ExpertenraquozuraquoknuumlpfenraquoTARraquo2016raquobietetraquoIhnenraquoauf-grundraquoderraquovielfaumlltigenraquoFormateraquodieraquoMoumlglichkeitraquosichraquodieraquogeeig-netenraquoInformationenraquoinraquoderraquogeeignetenraquoWeiseraquozuraquoverschaffen

raquo TAR 2016 ndash Turnarounds Anlagenabstellungen RevisionenMontag Dienstag Mittwoch Donnerstag

raquo TARfighter JahrestagungTag 1

JahrestagungTag 2Workshop A

Workshop B

SieraquokoumlnnenraquosichraquoIhrraquoProgrammraquoflexibelraquozusammenstellenraquoundraquosichraquofuumlrraquoeinzelneraquoElementeraquooderraquodieraquokomplettenraquovierraquoTageraquoanmeldenraquo

TARfighter Montag 251 - Dienstag 2612016 TARfighterraquoistraquoeinraquopraxisnahesraquoPlanspielraquodasraquodieraquoVorbereitungraquoPlanungraquoundraquoDurchfuumlhrungraquoeinesraquorealistischenraquoStillstands-Revisions-ProjektesraquosimuliertraquoInraquoFormraquoeinesraquoWorkshopsraquobietetraquodieseraquoProjektmanagement-Simulationraquodieraquoidealeraquointer-aktiveraquoLernmethoderaquoumraquodieraquotypischenraquoHerausforderungenraquoeinesraquoStillstandsraquodurchzuspielenraquoundraquozuraquoerlernenraquondashraquoganzraquoohneraquoRisikoraquoaberraquomitraquoSpannungraquoundraquoSpaszlig

Intensiv-Workshops Dienstag 2612016 WennraquoSieraquotieferraquoinraquoeinraquospezifischesraquoThemaraquoeinsteigenraquomoumlch-tenraquosindraquodieseraquoWorkshopsraquoinraquodenenraquopraumlsentiertraquogefragtraquogelerntraquoundraquoimraquokleinenraquoKreisraquointensivraquodiskutiertraquowirdraquogenauraquodasraquoRichtigeraquofuumlrraquoSieraquoWorkshop AraquobdquoTurnaroundraquoReviewsraquondashraquoeinraquosystematischerraquoAnsatzraquozumraquoErfolgldquoWorkshop B bdquoDynamischeraquoTerminplanungraquondashraquowarumraquoWand-tapetenraquonichtraquomehrraquofunktionierenldquo

TAR 2016 Jahrestagung Mittwoch 271 - Donnerstag 2812016 DieseraquoerfolgreicheraquoJahrestagungraquobietetraquoIhnenraquoeinenraquowertvol-lenraquoMixraquoausraquoVortraumlgenraquointeraktivenraquoDiskussionsrundenraquoetcProfitierenraquoSieraquovonraquoraquo denraquozahlreichenraquoErfahrungsberichtenraquonamhafterraquoUn-

ternehmenraquowieraquoShellraquoEvonikraquoRWEraquoTotalraquoBayernoilraquoCSLraquoBehringraquoBorealisraquoOMVraquoCovestroraquoINEOSraquouvmraquo

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bdquoMehr-raquoundraquoZusatzarbeitenraquondashraquoeinfachraquohinzunehmenraquooderraquoaktivraquosteuerbarldquo

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raquoraquo demraquogeselligenraquoAbendausflugraquozumraquoNetworkenraquoraquoraquo mitreiszligendenraquoKeynotesraquouraquoaraquovomraquoExtremradfahrerraquo

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2 Werfen Sie einen Blick uumlber den Zaun InraquodenraquozahlreichenraquointeressantenraquoundraquopraxisnahenraquoBeitraumlgenraquoundraquoDiskussionenraquowerdenraquodieraquowichtigstenraquoProblemstellungenraquosowohlraquoausraquoderraquoPerspektiveraquodesraquoBetreibersraquoalsraquoauchraquodesraquoDienstleistersraquobzwraquoLoumlsungs-anbietersraquobeleuchtetraquoErlebenraquoSieraquodieraquoSichtweiseraquoderraquobdquoanderenraquoSeiteldquoraquoundraquohoumlrenraquoSieraquowieraquodieseraquodieraquoHerausforderungenraquoimraquoTagesgeschaumlftraquoundraquobeiraquoderraquostrategischenraquoAusrichtungraquobesserraquobewaumlltigenraquowerdenraquoZusaumltzlichraquobietetraquoderraquoVortragraquovonraquoBlohm+VossraquouumlberraquoProjektplanungraquoundraquo-managementraquoimraquoSchiffbauraquoeineraquoweitereraquoGelegenheitraquosichraquoausraquoeinemraquoganzraquoanderenraquoUmfeldraquoAnregungenraquozuraquoholenraquoraquo

3 Hands-On und Live ndash TARfighter NutzenraquoSieraquodieseraquoeinzigartigeraquoundraquoaumluszligerstraquopraxisnaheraquoStillstands-SimulationraquoumraquoinraquoanspruchsvollenraquoAbstellungssituationenraquoEntscheidungenraquozuraquotreffenraquoundraquodieraquoKonsequenzenraquodirektraquozuraquoerfahrenraquoEinraquolehrreichesraquoundraquounterhaltsamesraquoTrainingraquofuumlrraquoSieraquoundraquoIhreraquoKollegenraquodasraquobereitsraquounzaumlhligeraquoPraktikerraquobegeistertraquohatraquo

4 Werden Sie Teil der Turnaround Community UnsereraquozahlreichenraquoTeilnehmerraquoinraquodenraquoletztenraquoJahrenraquohabenraquodieraquoVeranstaltungraquoaumluszligerstraquopositivraquobewertetraquoundraquokonntenraquodirekteraquoIdeenraquoundraquoAnregungenraquofuumlrraquodieraquoeigeneraquoUmsetzungraquogewinnenraquoEsraquosindraquoKontakteraquouumlberraquoUnternehmensgrenzenraquohinwegraquoentstandenraquohabenraquosichraquoetabliertraquoundraquomuumlndenraquoinraquoregelmaumlszligigemraquoAustauschraquoundraquoBesuchenraquoandererraquoStandorteraquoUnsereraquoFachtagungraquoistraquodieraquoeinzigeraquogroszligeraquoVeranstaltungraquoimraquodeutschsprachigenraquoRaumraquodieraquosichraquoinraquodiesemraquoUmfangraquospeziellraquodenraquoFragestellungenraquodesraquoStillstandsmanagementsraquowidmetraquo

5raquo raquoLernen Sie in unseren Workshops in entspannter und kurzweiliger Atmosphaumlre InraquounseremraquoWorkshopraquobdquoTurnaroundraquoReviewsraquondashraquoeinraquosystematischerraquoAnsatzraquozumraquoErfolgldquoraquolernenraquoSieraquoeineraquoMethodikraquokennenraquomitraquoderraquoSieraquosehrraquozielgerichtetraquoVorbereitungssta-tusraquo-fortschrittraquoundraquodieraquoQualitaumltraquoIhresraquoStillstandsraquobeurteilenraquoundraquoentsprechenderaquoMaszlignahmenraquoableitenraquokoumlnnenraquoDerraquoWorkshopraquobdquoDynamischeraquoTerminplanungraquondashraquoraquowarumraquoWandtapetenraquonichtraquomehrraquofunktionierenldquoraquobehandeltraquodieraquopraktischeraquoErstellungraquoundraquoAnwendungraquodesraquoTerminplansraquoundraquoeroumlrtertraquoobraquotraditionelleraquoMethodenraquoderraquoTerminplanerstellungraquoundraquo-steuerungraquoinraquoZeitenraquoimmerraquokomplexererraquoTurnaroundsraquonochraquofunktionierenraquoNutzenraquoSieraquodieseraquoIntensiv-WorkshopsraquoumraquoIhreraquoeigenenraquoAnsaumltzeraquokritischraquozuraquouumlberdenkenraquoundraquonachhaltigraquozuraquoverbessern

6 Nutzen Sie die Gelegenheit zum Networking InraquounserenraquovorraquodreiraquoJahrenraquoneuraquoeingefuumlhrtenraquoundraquovonraquoIhnenraquobegeistertraquoaufgenommenenraquointeraktivenraquoiForenraquowaumlhrendraquoderraquoPausenraquoundraquovorraquoallemraquoaufraquodenraquobeidenraquoabendlichenraquoVeranstaltungenraquondashraquodemraquoGet-togetherraquoamraquoEnderaquoderraquoWorkshopsraquoundraquodemraquoTARfigherraquosowieraquodemraquoAbendausflugraquoamraquoerstenraquoAbendraquoderraquoJahrestagungraquondashraquohabenraquoSieraquovielfaumlltigraquoGelegenheitraquosichraquomitraquoKollegenraquoimraquoinformellenraquoRahmenraquoauszutauschenraquoundraquoneueraquoKontakteraquozuraquoknuumlpfen

EuroTAR 2015 1 - 4 Dezember 2015 AmsterdamDie von Ihnen geschaumltzte TAR Jahrestagung fuumlr Ihre im internationalen Umfeld taumltigen Kollegen in englischer Sprache

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Der Fachbeirat steht fuumlr Qualitaumlt amp Praxisbezug der Ausbildung Marcus WinkelhochBayer MaterialScience

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StillstaumlndenraquoArbeitssicherheitraquoAuswahlraquoundraquoSteuerungraquovonraquoKontraktorenraquosowieraquoClaimraquoManagementraquoraquo UnternehmensprofileraquoderraquofuumlhrendenraquoDienstleisterraquoundraquoderraquowichtigenraquoKomponentenzuliefererraquoraquo PraxisberichteraquovonraquoaktuellenraquoStillstaumlndenraquoundraquoCAPEX-Projektenraquoraquo DruckfrischraquofuumlrraquoalleraquoTeilnehmerraquoderraquo12raquoJahrestagungraquobdquoTARraquo2016ldquo

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Head of Global Turnaround Management Bayer MaterialScience

Zeitlicher AblaufraquoMontagraquo1000raquo-raquo1730raquoDienstagraquo900raquo-raquo1700raquoUhrraquo|raquoGemeinsamesraquoMittagessenraquoanraquobeidenraquoTagenraquojeweilsraquo1230raquoUhrHinweisraquoDieraquoTeilnehmerzahlraquoistraquoimraquoInteresseraquodesraquoTraining-Charaktersraquobegrenzt

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Melden Sie Ihr Dream Team an und sichern Sie sich Erfolg zum VorzugspreisraquoWennraquoSieraquodreiraquoMitarbeiterraquoIhresraquoUnternehmensraquobeispielsweiseraquoausraquodenraquoBereichenraquoStillstandsmanagementRevisionraquoInstandhaltungraquoEinkaufraquooderraquoTechnischesraquoControllingraquozusammenraquoanmeldenraquoistraquodieraquoTeilnahmeraquofuumlrraquoeineraquovierteraquoPersonraquokostenfrei

Dream Team

WeitereraquoInformationenraquounterraquoraquowwwtarfighterde undraquoraquowwwtarconferencede

Intensiv-WorkshopsDienstag 26 Januar 2016Zeitlicher Ablaufraquo1000raquoBeginnraquoderraquoparallelenraquoWorkshopsraquo|raquo1230raquoGemeinsamesraquoMittagessenraquo|raquo1700raquoEnderaquoderraquoWorkshopsHinweis DieraquoTeilnehmerzahlraquoistraquoimraquoInteresseraquodesraquoWorkshop-Charaktersraquobegrenzt

WORKSHOP Dynamische Terminplanung ndash warum Wandtapeten nicht mehr funktionieren DerraquoTerminplanraquoistraquodasraquowichtigsteraquoSteuerungswerkzeugraquofuumlrraquodieraquoTAR-Durchfuumlhrungs-phaseraquoDerraquoWorkshopraquobehandeltraquodieraquopraktischeraquoErstellungraquoundraquoAnwendungraquodesraquoTerminplansraquoundraquoderenraquoEinflussraquoaufraquodenraquoProjekterfolgraquoundraquoeroumlrtertraquoobraquotraditionelleraquoMethodenraquoderraquoTerminplanerstellungraquoundraquo-steuerungraquoinraquoZeitenraquoimmerraquokomplexererraquoTurnaroundsraquonochraquofunktionieren

Themenschwerpunkteraquoraquo GrundlageraquoderraquoTerminplanungraquofuumlrraquoStillstaumlnderaquoraquo TerminplanebenenraquofuumlrraquoverschiedeneraquoZeithorizonteraquoraquo TerminplantechnikenraquoundraquoMethodenraquo(uraquoaraquoGanttraquoNetzwerkraquoKritischerraquoPfadraquo

KritischeraquoKetteraquoFloat)raquoraquoraquo IntegrierteraquoTerminplanerstellungraquounterraquoBeruumlcksichtigungraquodesraquoDetaillierungsgradesraquoraquo Terminplanoptimierungraquo(RessourcenraquoDauer)raquoraquo ErfassungraquoundraquoSteuerungraquovonraquoTerminplanrisikenraquoraquo DerraquotaumlglicheraquoTerminplanregelkreisraquoraquo PrinzipienraquoundraquoMethodenraquozurraquoRuumlckmeldungraquodesraquoArbeitsfortschrittsraquoraquo DerraquoTerminplanraquoalsraquoBasisraquofuumlrraquodieraquodynamischeraquoSteuerungraquowaumlhrendraquoderraquoDurchfuumlhrung

Fachliche Leitung und ModerationGertraquoMuumlllerraquoPracticeraquoLeaderraquoTARraquoTAraquoCookraquoConsultants

GertraquoMuumlllerraquoberaumltraquoseitraquo1999raquoUnternehmenraquozuraquodenraquoThemenraquoUnternehmensentwicklungraquoundraquoInstandhaltungsstrategieraquoSchwerpunkteraquoseinerraquoTaumltigkeitraquosindraquodieraquoEntwicklungraquoundraquoUmsetzungraquovonraquoTrainings-raquoundraquoCoachingprogrammenraquosowieraquodieraquoBegleitungraquofuumlhrenderraquoUnternehmenraquobeiraquoAnalyse-raquoundraquoUmsetzungsprojektenraquoinraquodenraquoBereichenraquoTurnaround-OptimierungraquoundraquoInstandhaltungraquoVorraquoseinemraquoWechselraquo2005raquozuraquoTAraquoCookraquowarraquoGertraquoMuumlllerraquovieleraquoJahreraquoimraquoAuslandraquoinraquodenraquoBereichenraquoStrategie-raquoundraquoProzessberatungraquotaumltig

WORKSHOP Turnaround Reviews ndash ein systematischer Ansatz zum ErfolgTurnaroundsraquosindraquoherausfordernderaquotechnischeraquoProjekteraquodieraquounterraquostarkemraquoDruckraquostehenraquokontinuierlichraquoeffizienterraquoundraquoeffektiverraquoabgewickeltraquozuraquowerdenraquoWieraquokannraquoalsoraquoExcellenceraquoerreichtraquowerdenraquoGutraquovorbereiteteraquoTurnaroundraquoReviewsraquohelfenraquodabeiraquodenraquoVorbereitungsstatusraquo-fortschrittraquoundraquodieraquoQualitaumltraquozuraquobeurteilenraquoDieraquoGap-AnalyseraquozeigtraquosystematischraquoDefiziteraquoundraquodasraquoVerbesserungspotenzialraquoaufraquoDieraquoWahrscheinlichkeitraquodieraquogesetztenraquoZieleraquoeinesraquokonkretenraquoTurnaroundsraquozuraquoerreichenraquoraquostehenraquogenausoraquoimraquoFokusraquowieraquodieraquokontinuierlicheraquoVerbesserungraquoundraquoderraquoWissen-stransferraquohinraquozuraquoglobalraquobestraquopractices

Workshop Inhalte

Turnaround Review Die Grundlagenraquoraquo ZielstellungraquoundraquoPotenzialeraquoraquoraquo AnsatzraquoProzessraquoWerkzeugeraquoampraquoMethodikraquoraquo Analysemethodenraquo(Detail)

Worauf zu achten istraquoraquo StrategieraquoundraquoMethodikraquoraquo VorbereitungraquoundraquoOrganisationraquoraquo ScoperaquoManagementraquoraquo PlanungraquoandraquoTerminierungraquoraquo ExecutionraquoManagementraquoraquo LessonsraquoLearnedraquoraquoKVP

Real-life Beispiele (case study)raquoraquo AktuellerraquoStatusraquoraquo Empfehlungenraquoraquo ReviewraquoZyklus

KPIs amp Benchmarks

Fachliche Leitung und ModerationStephanraquoVogelraquoManagerraquondashraquoPracticeraquoGroupraquoTARraquoTAraquoCookraquoConsultants

StephanraquoVogelraquoarbeitetraquoseitraquo2004raquoalsraquoManagementraquoBeraterraquoinraquoderraquoanlagenintensivenraquoIndustrieraquoSeineraquoArbeitsschwerpunkteraquosindraquoInstandhaltungraquoTurnaroundraquoKontrakto-ren-ManagementraquoundraquoLeistungsmanagementraquo(KPIsraquoampraquoBenchmarks)raquoWaumlhrendraquoseinerraquoBeraterkarriereraquohatraquoerraquoalsraquoProjektleiterraquoAnalysenraquoundraquoUmsetzungsprojekteraquoinraquoEuroparaquoundraquoAmerikaraquoinraquoverschiedenenraquoIndustrienraquogeleitetraquoSeitraquo2013raquoistraquoStephanraquoVogelraquoTeilraquodesraquoResearch-TeamsraquowelchesraquodieraquoKennzahlen-DatenbankraquoMAINDEXtraderaquoaufgebautraquohatraquoundraquokontinuierlichraquoanraquoderraquoWeiterentwicklungraquoderraquoKennzahlenraquoundraquoDatensaumltzeraquofuumlrraquodieraquoProzessindustrieraquoarbeitet

Dienstag 26 Januar 2016 1830 UhrraquoAmraquoEnderaquodiesesraquointensivenraquoWorkshoptagesraquobzwraquonachraquodemraquoTARfighterraquoTrainingraquoladenraquowirraquoSieraquozuraquoeinemraquogemuumltlichenraquoGet-togetherraquobeiraquoDrinksraquoundraquoFingerfoodraquoinraquodieraquoHavannaraquoBlueraquoLoungeraquodesraquoHotelsraquoeinraquoNutzenraquoSieraquodieraquoGelegenheitraquosichraquoauszutauschenraquoundraquoamraquoVorabendraquoundraquoimraquoVorfeldraquoderraquoJahrestagungraquowertvolleraquoKontakteraquozuraquoknuumlpfen

Get-together

Fachtagung 1 Tag | Mittwoch 27 Januar 2016

Standortuumlbergreifende Koordination von AbstellungenIntegrierteraquoPlanungraquoGesamt-ScheduleraquoAusschreibungsdokumenteraquoReportingraquoraquo|raquoraquoManagement-VerantwortungraquoSteeringraquoCommitteeraquoScoperaquoFreezeraquoRisiko-Managementraquoraquoraquo|raquoraquoraquoOwnershipraquoKlareraquoDefinitionraquoderraquoRollenraquoundraquoVerantwortlichkeitenraquofuumlrraquodenraquogesamtenraquoAbstellungszeitraumraquo(inklraquoderraquoVorbereitung)raquoraquo|raquoraquoOrganisatorischeraquoFlexibilitaumltraquowechselseitigerraquoSupportraquoverschiedenerraquoStandorteraquoStage-GateraquoReviewsraquoetcraquoDrraquoMartinraquoAmmerraquoHeadraquoofraquoTurnaroundraquoampraquoPerformanceraquoManagementraquoOMVraquoRefiningraquoampraquoMarketingraquoGmbH

Qualitaumltssicherung im Revisionsprozess Gate-Reviewsraquoraquo|raquoraquoPartnerfirmen-Auditsraquoraquo|raquoraquoPlanungs-Reviewsraquoraquo|raquoraquoOnline-Befragungenraquoraquo|raquoraquoKPIWolfgangraquoWachsmuthraquoCoCraquoProzessoptimierungraquofossilraquogefeuerteraquoKraftwerkeraquoRWEraquoGenerationraquo

bdquoSafety First Cultureldquo ndash Vorteile eines flexiblen Field Management RolleraquoeinesraquoFieldraquoManagementraquoraquo|raquoraquoVorteileraquogegenuumlberraquoeinemraquostar-renraquoSystemraquoraquo|raquoraquoMotivationraquoundraquoAuswirkungraquoraquo|raquoraquoKosteneffizienzraquoraquo|raquoraquoraquoNotwendigerraquoStrukturwandelBernhardraquoHugotraquoProjektleiterraquoSafetyraquoFirstraquoCultureraquoSecuritasraquoSafetyraquoCooperationraquoServiceraquo|raquoPeterraquoSchiedewitzraquoVerantwortlicherraquoHSEraquoEvonikraquoTechnologyraquoampraquoInfrastructure

IT-Unterstuumltzung fuumlr das StillstandsmanagementMotivationraquozurraquoNutzungraquovonraquoIT-Toolsraquoraquo|raquoraquoAuswahlkriterienraquofuumlrraquodasraquoIT-Toolraquoraquo|raquoraquoraquoUmsetzungraquoimraquoBetriebraquo|raquoSchnittstellenraquozuraquoanderenraquoToolsraquoraquo|raquoraquoAugmentedraquoRealitiyraquoraquoOnline-ToolsraquoEinraquoAusblickDetlefraquoObermannraquoTechnologyraquoGroupraquoINEOSraquoKoumllnraquo

Das Internet der Dinge im Shutdown WasraquounterscheidetraquoBetreiberraquoundraquoKontraktorenraquoraquo|raquoraquoEinsatzraquovonraquoAutoID-Techno-logienraquofuumlrraquodieraquoVerfolgungraquovonraquoMaterialraquoundraquoWerkzeugenraquoraquo|raquoraquoNutzungraquovonraquoMobileraquoAppsraquofuumlrraquoTeilaufgabenraquoraquo|raquoraquoWieraquobekommtraquomanraquodasraquoIT-PolynesienraquoinraquodenraquoGriffraquoCathrinraquoPlateraquoProjektleiterraquoFraunhoferraquoInstitutraquofuumlrraquoFabrikbetriebraquoundraquoraquo-automatisierungraquoIFF

Fitness-For-Service ndash Innovative Bewertungen von KorrosionsschaumldenBewertungsmoumlglichkeitenraquovonraquoKorrosionsschaumldenraquomittelsraquoFitness-For-Serviceraquoraquo|raquoraquoBewertungsmethoderaquonachraquoLevelraquoIIIraquo(BewertungraquomitraquonumerischenraquoVerfahren)raquoraquo|raquoraquoAutomatischerraquoAufbauraquoeinesraquorealitaumltsnahenraquoFE-ModellsraquoeinesraquoBeispielbefundesraquoaufraquoGrundlageraquovonraquoMessdatenraquoraquo|raquoraquoBeschreibungraquodesraquoBewertungspfadesraquonachraquoLevelraquoIIIraquoamraquoBeispielbefundMartinraquoBeckertraquoMitarbeiterraquoderraquoGrupperaquoEntwurfspruumlfungraquoRohrleitungraquoTUumlVraquoNORDraquo

Fokus Prozesse amp Optimierungen

Fokus Prozesse amp Optimierungen

Fokus Innovative Technologien amp IT

Fokus Innovative Technologien amp IT

0830 Check-in und Ausgabe der Tagungsunterlagen

0900 Begruumlszligung und Eroumlffnung durch den VorsitzendenThomasraquoCookraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoTAraquoCookraquoConferences

0915 Stillstandsmanagement aus Sicht einer Raffinerie ndash Herausforderungen in bewegten Zeiten WirtschaftlicheraquoRahmenbedingungenraquoraquo|raquoraquoBusinessraquoPrioritaumltenraquoinraquoTurnaroundsraquoraquo|raquoraquoHerausforderungenraquoinraquoTurnaroundsraquodurchraquoProjekteraquoundraquoFachkraumlfte-engpaumlsseraquoraquo|raquoraquoAusblickraquoundraquoPerspektivenWulfraquoSpitzleyraquostellvertretenderraquoRaffineriedirektorraquoShellraquoDeutschland

0955 Gated Turnaround Prozess und Reviews bei CovestroZieleraquoMethodikraquoErfahrungenraquoundraquoErfolgeraquoraquo|raquoraquoTurnaround-Zieleraquoraquo|raquoraquoMeilenstein-ProzessraquoErfahrungenraquoraquo|raquoraquoReviewsraquozuraquodenraquoMeilensteinenraquo(ZieleraquoundraquoMethodik)raquoraquo|raquoraquoErfahrungenraquoErfolgeraquoundraquokontinuierlicheraquoVerbesserungChristianraquoWenderaquoHeadraquoofraquoTurnaroundraquoExcellenceraquoCovestroraquoDeutschland

1035 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1100 Anlagenabstellungen und Arbeitssicherheit ndash Eine Ausnahmesituation fuumlr den Betreiber Betreiberpflichtenraquo(VerantwortungraquoundraquoZustaumlndigkeiten)raquoraquo|raquoraquoFremdfirmenmanagementraquo(KoordinationraquovonraquoArbeiten)raquoraquo|raquoraquoKulturraquodesraquoArbeitsschutzesraquoraquo(EinbindungraquoderraquoKontraktorenraquoinraquodieraquoStrategieraquobdquoVisionraquo0raquoUnfaumllleldquo)raquoraquo|raquoraquoLoumlsungsansaumltzeMichaelraquovonraquoGahlenraquoSalesraquoDevelopmentraquoManagerraquoShutdownraquoampraquoRentalraquoManagementraquoDraumlgerraquoSafety

1220 Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

Keynote

1140

1330

1500 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1530 PODIUMSDISKUSSION Mehr- und Zusatzarbeiten ndash einfach hinzunehmen oder steuerbarBetreiberraquoundraquoDienstleisterraquoimraquoGespraumlchraquomitraquoHans-JoergraquoKampraquoGroupraquoHeadraquoTurnaroundraquoampraquoConstructionraquoManagementraquoBayerraquoTechnologyraquoServicesraquoDrraquoGeorgraquoKarlraquoLeiterraquoProduktionraquoBayernoilraquo|raquoMartinraquoKargesraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoRohrer-Industrieserviceraquo|raquoDrraquoTobiasraquoLaiblinraquoLeitungraquoProjekteRevisionenMontagenraquoEvonikraquoTechnologyraquoampraquoInfrastructureraquoraquo

1600 Turnaround amp Scope vs Verfuumlgbarkeit ndash Erfahrungen aus dem Groszligstillstand bdquoMatrix 14ldquoScoperaquoofraquoWorkraquoOptimierungraquoAuswirkungenraquoaufraquodieraquoVerfuumlgbarkeitraquoderraquonaumlchstenraquoBetriebsperioderaquoraquo|raquoraquoScoperaquoMinimierungraquoReduzierungraquoderraquoDauerraquobeiraquodennochraquohoherraquoAusfuumlhrungsqualitaumltraquoraquo|raquoraquoQualitaumltraquoderraquoDurchfuumlhrungraquoundraquoderenraquoAuswirkungenraquoaufraquodieraquoVerfuumlgbarkeitraquo|raquoSystemansatzraquoeinerraquoumfassendenraquoQualitaumltssicherungraquoinraquoVorbereitungraquoundraquoDurchfuumlhrungraquoraquo|raquoraquoOptimumraquoScoperaquoofraquoWorkraquofuumlrraquosechsraquoJahreraquoundoderraquoDauerraquodesraquoStillstandsprojektesraquoraquo|raquoraquoFrageraquodesraquoBilanzkreisesraquoderraquoWirtschaftlichkeitsbetrachtungenraquodesraquoStillstandsprojektesraquoSteffenraquoWeberraquoManagerraquoTurnaroundShutdownraquoTOTALraquoRaffinerieraquoMittelddeutschland

1640 bdquoRace Across America ndash Der Kampf um den RekordldquoInraquodiesemraquomitreiszligendenraquoVortragraquoerklaumlrtraquoderraquoExtremradfahrerraquoChristophraquoStrasserraquowieraquomanraquosichraquoklareraquoZieleraquosetztraquodieseraquobeharrlichraquoverfolgtraquoundraquosichraquoselbstraquoimmerraquowiederraquofordertraquoProfitierenraquoSieraquovonraquopraktischenraquoTippsraquozurraquoErreichungraquoIhrerraquoZieleraquoaberraquoauchraquofuumlrraquodenraquoUmgangraquomitraquoRuumlckschlaumlgenChristophraquoStrasserraquoUltraraquoBiker

1720 Abschluss des ersten Tages

1830 Abendveranstaltung

Keynote

Fachtagung 2 Tag | Donnerstag 28 Januar 2016

Kostentransparenz pro Equipment im Turnaround ndash Wunsch und Wirklichkeit

ImpulsvortragToolsraquoundraquoTechnikenraquoWieraquodifferenziertraquosollraquogeplantraquowerdenraquoraquo|raquoraquoWieraquoundraquowannraquoerfolgenraquodieraquoRuumlckmeldungenraquozuraquoKostenraquoraquo|raquoraquoWasraquosindraquodieraquogroumlszligtenraquoRisikenraquoinraquoderraquoPraxisraquoraquo|raquoraquoErfolgsfaktorraquoKlareraquoStrukturenraquoundraquozeitnaheraquoZuordnungraquo

Fachliche Leitung amp Moderation UlfraquoAdelbergraquoSeniorraquoContractraquoManagerraquoTANGO

Sicher in der Abstellung ndash Aber sicher

Impulsvortrag MitraquoderraquoPlanungraquobeginntraquodieraquoSicherheitraquoraquo|raquoraquoWasraquohatraquoBeschaffungraquomitraquoSicherheitraquozuraquotunraquoraquo|raquoraquoReagierenraquoinraquoderraquoAbstellungraquoZielraquoGemeinsameraquoErarbeitungraquoderraquoTopraquoTenraquoderraquoSicherheitsanforderungen

Fachliche Leitung amp ModerationHaraldraquoHenslerraquoSeniorraquoMaintenanceraquoManagerraquoBASF

Management von Unvorhergesehenem im Turnaround

ImpulsvortragraquoMussraquoUnvorhergesehenesraquoimraquoTurnaroundraquoim-merraquoseinraquoraquo|raquoraquoWieraquokannraquomanraquosichraquoamraquobestenraquoaufraquoimmerraquowiederraquoeintretenderaquoUumlberraschungenraquovorbereitenraquoraquo|raquoraquoDieraquorichtigenraquoToolsraquoundraquoTech-nikenraquosindraquodieraquobesteraquoVorbereitung

Fachliche Leitung amp ModerationMathiasraquoMoumlllerraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoTANGO

Anlagenabstellungen in der Pharma-Industrie ndash ein ErfahrungsberichtRahmenbedingungenraquoundraquoAnforderungenraquobeiraquoCSLraquoBehringraquoraquo|raquoraquoPlanungraquoDurchfuumlhrungraquoundraquoReportingraquoeinesraquoShutdownsraquoraquo|raquoFremdfirmenraquoAuswahlraquoEinbindungraquoArbeitssicherheitraquoQualitaumltssicherungraquoraquo|raquoraquoRegulatorischeraquoAnforderungenraquoanraquodieraquoDurchfuumlhrungraquoundraquoProduktionsaufnahmeMichaelraquoKleinehandingraquoDirectorraquoPlantraquoEngineeringraquoCSLraquoBehring

Groszligstillstaumlnde in Deutschland am Scheideweg ndash Ruumlckblick und AusblickSchluumlsselelementraquoStrategieraquoGroumlszligeraquondashraquoZeitplanraquondashraquoZeitpunktraquo|raquoSchluumlsselelementraquoPersonalraquoQualitaumltraquondashraquoQualifikationraquondashraquoQuantitaumltraquoraquo|raquoraquoSchluumlsselelementraquoExecutionraquoraquoInsourcingraquondashraquoOutsourcingraquondashraquoCoManagementraquoraquo|raquoraquoSchluumlsselelementraquoShutdownStartupraquoVorgehenraquondashraquoTechnikraquondashraquoZeitbedarfDrraquoGeorgraquoKarlraquoLeiterraquoProduktionraquoBayernoil

Fokus Kleinere Stillstaumlnde Fokus Groszligstillstaumlnde

iForen Parallel und interaktivAblaufraquo1raquoImpulsvortragraquoraquo|raquoraquo2raquoDiskussionraquoinraquoGruppenraquoanhandraquovorgegebenerraquoFragenraquoraquo|raquoraquo3raquoModerierterraquoAustauschraquoundraquogemeinsameraquoDiskussion

iForum iForum iForum

0900 Begruumlszligung durch den VorsitzendenThomasraquoCookraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoTAraquoCookraquoConferences

0910 BLICK UumlBER DEN TELLERRAND Wenn Projekte Jahre dauern ndash Projektplanung und -management im SchiffbauAbwicklungraquovonraquoGroszligauftraumlgenraquomitraquoderraquooumlffentlichenraquoHandraquoraquo|raquoraquoErfolgsfaktorenraquoinraquoPlanungraquoLogistikraquoundraquoDurchfuumlhrungraquomitraquoFallbeispielenraquoraquo|raquoraquoUmgangraquomitraquounvorhergesehenenraquoSchwierigkeitenraquoraquo|raquoraquoTrendsraquoundraquoAusblickraquoimraquoeuropaumlischenraquoWettbewerbHerbertraquoLauffsraquoProjectraquoDirectorraquoF125raquoBlohm+Vossraquo

0955 Mehr- und Zusatzarbeiten managen ein Praxisbeispiel aus 2015UmfangsdefinitionraquoverbleibenderaquoPlanungs-raquoundraquoVorbereitungszeitraquoraquo|raquoraquoManagementraquovonraquoAnspruumlchenraquoundraquoErwartungenraquo(derraquoBetreiberseite)raquoraquo|raquoraquoStillstands-organisationraquoraquo|raquoraquoManagementraquovonraquoMehrungenraquoundraquoAumlnderungenraquoimraquoStillstandraquoraquo|raquoraquoAbrechnungraquoDrraquoTobiasraquoLaiblinraquoLeitungraquoProjekteRevisionenMontagenraquoProjekt-raquoundraquoTurnaroundmanagerraquoBaustellenleitungraquoundraquoOxanaraquoSiegelraquoStillstandsmanagerinraquobeideraquoEvonikraquoTechnologyraquoampraquoInfrastructureraquo

1040 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1500 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1515 Der ShutdownTurnaround 2015 ndash Erfahrungsbericht Borealis Agrolinz MelamineUmfeldraquoundraquoAusgangssituationraquoraquo|raquoraquoImraquoBlickfeldraquoHSEraquoundraquoQualitaumltraquoraquo|raquoraquoShutdown-PerformanceraquoampraquoTurnaround-PerformanceRichardraquoAubergerraquoTurnaroundraquoEngineerraquoBorealisraquoAgrolinzraquoMelamine

1600 Verabschiedung

1230 Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1330 Beyond Contractors ndash das Ende vom KontraktorenmanagementPartnerschaftenraquondashraquoeinraquogefaumlhrlichesraquoGeschaumlftsmodellraquoraquo|raquoraquoWasraquounsraquodieraquoPraxisraquolehrtraquoraquo|raquoraquoKomplexitaumltraquoProjektfertigungstieferaquoundraquoSourcing-Strategienraquoraquo|raquoraquoDasraquoEnderaquovomraquoAnfangraquovonraquoWertschoumlpfungspartnerschaftenFrank-UweraquoHessraquoPartnerraquoTAraquoCookraquoConsultants

1115

1415

Mittwoch 27 Januar 2016 1830 Uhr ImraquoAnschlussraquoanraquoeinenraquospannendenraquoundraquoinformativenraquoerstenraquoKonferenztagraquoladenraquowirraquoSieraquozuraquoeinerraquounvergesslichenraquoAbend-veranstaltungraquoinraquoPotsdamraquoeinraquoVertiefenraquoSieraquodieraquoThemenraquodesraquoTagesraquoknuumlpfenraquoSieraquowertvolleraquoKontakteraquoundraquofeiernraquomitraquounsraquoinraquoentspannterraquoAtmosphaumlreraquoNaumlhereraquoInformationenraquoerhaltenraquoSieraquoinraquoKuumlrzeraquounterraquowwwtarconferencederaquo

DresscoderaquosportlichraquolegereraquoAbendkleidung

Abendveranstaltung

Fachtagung 1 Tag | Mittwoch 27 Januar 2016

Standortuumlbergreifende Koordination von AbstellungenIntegrierteraquoPlanungraquoGesamt-ScheduleraquoAusschreibungsdokumenteraquoReportingraquoraquo|raquoraquoManagement-VerantwortungraquoSteeringraquoCommitteeraquoScoperaquoFreezeraquoRisiko-Managementraquoraquoraquo|raquoraquoraquoOwnershipraquoKlareraquoDefinitionraquoderraquoRollenraquoundraquoVerantwortlichkeitenraquofuumlrraquodenraquogesamtenraquoAbstellungszeitraumraquo(inklraquoderraquoVorbereitung)raquoraquo|raquoraquoOrganisatorischeraquoFlexibilitaumltraquowechselseitigerraquoSupportraquoverschiedenerraquoStandorteraquoStage-GateraquoReviewsraquoetcraquoDrraquoMartinraquoAmmerraquoHeadraquoofraquoTurnaroundraquoampraquoPerformanceraquoManagementraquoOMVraquoRefiningraquoampraquoMarketingraquoGmbH

Qualitaumltssicherung im Revisionsprozess Gate-Reviewsraquoraquo|raquoraquoPartnerfirmen-Auditsraquoraquo|raquoraquoPlanungs-Reviewsraquoraquo|raquoraquoOnline-Befragungenraquoraquo|raquoraquoKPIWolfgangraquoWachsmuthraquoCoCraquoProzessoptimierungraquofossilraquogefeuerteraquoKraftwerkeraquoRWEraquoGenerationraquo

bdquoSafety First Cultureldquo ndash Vorteile eines flexiblen Field Management RolleraquoeinesraquoFieldraquoManagementraquoraquo|raquoraquoVorteileraquogegenuumlberraquoeinemraquostar-renraquoSystemraquoraquo|raquoraquoMotivationraquoundraquoAuswirkungraquoraquo|raquoraquoKosteneffizienzraquoraquo|raquoraquoraquoNotwendigerraquoStrukturwandelBernhardraquoHugotraquoProjektleiterraquoSafetyraquoFirstraquoCultureraquoSecuritasraquoSafetyraquoCooperationraquoServiceraquo|raquoPeterraquoSchiedewitzraquoVerantwortlicherraquoHSEraquoEvonikraquoTechnologyraquoampraquoInfrastructure

IT-Unterstuumltzung fuumlr das StillstandsmanagementMotivationraquozurraquoNutzungraquovonraquoIT-Toolsraquoraquo|raquoraquoAuswahlkriterienraquofuumlrraquodasraquoIT-Toolraquoraquo|raquoraquoraquoUmsetzungraquoimraquoBetriebraquo|raquoSchnittstellenraquozuraquoanderenraquoToolsraquoraquo|raquoraquoAugmentedraquoRealitiyraquoraquoOnline-ToolsraquoEinraquoAusblickDetlefraquoObermannraquoTechnologyraquoGroupraquoINEOSraquoKoumllnraquo

Das Internet der Dinge im Shutdown WasraquounterscheidetraquoBetreiberraquoundraquoKontraktorenraquoraquo|raquoraquoEinsatzraquovonraquoAutoID-Techno-logienraquofuumlrraquodieraquoVerfolgungraquovonraquoMaterialraquoundraquoWerkzeugenraquoraquo|raquoraquoNutzungraquovonraquoMobileraquoAppsraquofuumlrraquoTeilaufgabenraquoraquo|raquoraquoWieraquobekommtraquomanraquodasraquoIT-PolynesienraquoinraquodenraquoGriffraquoCathrinraquoPlateraquoProjektleiterraquoFraunhoferraquoInstitutraquofuumlrraquoFabrikbetriebraquoundraquoraquo-automatisierungraquoIFF

Fitness-For-Service ndash Innovative Bewertungen von KorrosionsschaumldenBewertungsmoumlglichkeitenraquovonraquoKorrosionsschaumldenraquomittelsraquoFitness-For-Serviceraquoraquo|raquoraquoBewertungsmethoderaquonachraquoLevelraquoIIIraquo(BewertungraquomitraquonumerischenraquoVerfahren)raquoraquo|raquoraquoAutomatischerraquoAufbauraquoeinesraquorealitaumltsnahenraquoFE-ModellsraquoeinesraquoBeispielbefundesraquoaufraquoGrundlageraquovonraquoMessdatenraquoraquo|raquoraquoBeschreibungraquodesraquoBewertungspfadesraquonachraquoLevelraquoIIIraquoamraquoBeispielbefundMartinraquoBeckertraquoMitarbeiterraquoderraquoGrupperaquoEntwurfspruumlfungraquoRohrleitungraquoTUumlVraquoNORDraquo

Fokus Prozesse amp Optimierungen

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Fokus Innovative Technologien amp IT

Fokus Innovative Technologien amp IT

0830 Check-in und Ausgabe der Tagungsunterlagen

0900 Begruumlszligung und Eroumlffnung durch den VorsitzendenThomasraquoCookraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoTAraquoCookraquoConferences

0915 Stillstandsmanagement aus Sicht einer Raffinerie ndash Herausforderungen in bewegten Zeiten WirtschaftlicheraquoRahmenbedingungenraquoraquo|raquoraquoBusinessraquoPrioritaumltenraquoinraquoTurnaroundsraquoraquo|raquoraquoHerausforderungenraquoinraquoTurnaroundsraquodurchraquoProjekteraquoundraquoFachkraumlfte-engpaumlsseraquoraquo|raquoraquoAusblickraquoundraquoPerspektivenWulfraquoSpitzleyraquostellvertretenderraquoRaffineriedirektorraquoShellraquoDeutschland

0955 Gated Turnaround Prozess und Reviews bei CovestroZieleraquoMethodikraquoErfahrungenraquoundraquoErfolgeraquoraquo|raquoraquoTurnaround-Zieleraquoraquo|raquoraquoMeilenstein-ProzessraquoErfahrungenraquoraquo|raquoraquoReviewsraquozuraquodenraquoMeilensteinenraquo(ZieleraquoundraquoMethodik)raquoraquo|raquoraquoErfahrungenraquoErfolgeraquoundraquokontinuierlicheraquoVerbesserungChristianraquoWenderaquoHeadraquoofraquoTurnaroundraquoExcellenceraquoCovestroraquoDeutschland

1035 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1100 Anlagenabstellungen und Arbeitssicherheit ndash Eine Ausnahmesituation fuumlr den Betreiber Betreiberpflichtenraquo(VerantwortungraquoundraquoZustaumlndigkeiten)raquoraquo|raquoraquoFremdfirmenmanagementraquo(KoordinationraquovonraquoArbeiten)raquoraquo|raquoraquoKulturraquodesraquoArbeitsschutzesraquoraquo(EinbindungraquoderraquoKontraktorenraquoinraquodieraquoStrategieraquobdquoVisionraquo0raquoUnfaumllleldquo)raquoraquo|raquoraquoLoumlsungsansaumltzeMichaelraquovonraquoGahlenraquoSalesraquoDevelopmentraquoManagerraquoShutdownraquoampraquoRentalraquoManagementraquoDraumlgerraquoSafety

1220 Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

Keynote

1140

1330

1500 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1530 PODIUMSDISKUSSION Mehr- und Zusatzarbeiten ndash einfach hinzunehmen oder steuerbarBetreiberraquoundraquoDienstleisterraquoimraquoGespraumlchraquomitraquoHans-JoergraquoKampraquoGroupraquoHeadraquoTurnaroundraquoampraquoConstructionraquoManagementraquoBayerraquoTechnologyraquoServicesraquoDrraquoGeorgraquoKarlraquoLeiterraquoProduktionraquoBayernoilraquo|raquoMartinraquoKargesraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoRohrer-Industrieserviceraquo|raquoDrraquoTobiasraquoLaiblinraquoLeitungraquoProjekteRevisionenMontagenraquoEvonikraquoTechnologyraquoampraquoInfrastructureraquoraquo

1600 Turnaround amp Scope vs Verfuumlgbarkeit ndash Erfahrungen aus dem Groszligstillstand bdquoMatrix 14ldquoScoperaquoofraquoWorkraquoOptimierungraquoAuswirkungenraquoaufraquodieraquoVerfuumlgbarkeitraquoderraquonaumlchstenraquoBetriebsperioderaquoraquo|raquoraquoScoperaquoMinimierungraquoReduzierungraquoderraquoDauerraquobeiraquodennochraquohoherraquoAusfuumlhrungsqualitaumltraquoraquo|raquoraquoQualitaumltraquoderraquoDurchfuumlhrungraquoundraquoderenraquoAuswirkungenraquoaufraquodieraquoVerfuumlgbarkeitraquo|raquoSystemansatzraquoeinerraquoumfassendenraquoQualitaumltssicherungraquoinraquoVorbereitungraquoundraquoDurchfuumlhrungraquoraquo|raquoraquoOptimumraquoScoperaquoofraquoWorkraquofuumlrraquosechsraquoJahreraquoundoderraquoDauerraquodesraquoStillstandsprojektesraquoraquo|raquoraquoFrageraquodesraquoBilanzkreisesraquoderraquoWirtschaftlichkeitsbetrachtungenraquodesraquoStillstandsprojektesraquoSteffenraquoWeberraquoManagerraquoTurnaroundShutdownraquoTOTALraquoRaffinerieraquoMittelddeutschland

1640 bdquoRace Across America ndash Der Kampf um den RekordldquoInraquodiesemraquomitreiszligendenraquoVortragraquoerklaumlrtraquoderraquoExtremradfahrerraquoChristophraquoStrasserraquowieraquomanraquosichraquoklareraquoZieleraquosetztraquodieseraquobeharrlichraquoverfolgtraquoundraquosichraquoselbstraquoimmerraquowiederraquofordertraquoProfitierenraquoSieraquovonraquopraktischenraquoTippsraquozurraquoErreichungraquoIhrerraquoZieleraquoaberraquoauchraquofuumlrraquodenraquoUmgangraquomitraquoRuumlckschlaumlgenChristophraquoStrasserraquoUltraraquoBiker

1720 Abschluss des ersten Tages

1830 Abendveranstaltung

Keynote

Fachtagung 2 Tag | Donnerstag 28 Januar 2016

Kostentransparenz pro Equipment im Turnaround ndash Wunsch und Wirklichkeit

ImpulsvortragToolsraquoundraquoTechnikenraquoWieraquodifferenziertraquosollraquogeplantraquowerdenraquoraquo|raquoraquoWieraquoundraquowannraquoerfolgenraquodieraquoRuumlckmeldungenraquozuraquoKostenraquoraquo|raquoraquoWasraquosindraquodieraquogroumlszligtenraquoRisikenraquoinraquoderraquoPraxisraquoraquo|raquoraquoErfolgsfaktorraquoKlareraquoStrukturenraquoundraquozeitnaheraquoZuordnungraquo

Fachliche Leitung amp Moderation UlfraquoAdelbergraquoSeniorraquoContractraquoManagerraquoTANGO

Sicher in der Abstellung ndash Aber sicher

Impulsvortrag MitraquoderraquoPlanungraquobeginntraquodieraquoSicherheitraquoraquo|raquoraquoWasraquohatraquoBeschaffungraquomitraquoSicherheitraquozuraquotunraquoraquo|raquoraquoReagierenraquoinraquoderraquoAbstellungraquoZielraquoGemeinsameraquoErarbeitungraquoderraquoTopraquoTenraquoderraquoSicherheitsanforderungen

Fachliche Leitung amp ModerationHaraldraquoHenslerraquoSeniorraquoMaintenanceraquoManagerraquoBASF

Management von Unvorhergesehenem im Turnaround

ImpulsvortragraquoMussraquoUnvorhergesehenesraquoimraquoTurnaroundraquoim-merraquoseinraquoraquo|raquoraquoWieraquokannraquomanraquosichraquoamraquobestenraquoaufraquoimmerraquowiederraquoeintretenderaquoUumlberraschungenraquovorbereitenraquoraquo|raquoraquoDieraquorichtigenraquoToolsraquoundraquoTech-nikenraquosindraquodieraquobesteraquoVorbereitung

Fachliche Leitung amp ModerationMathiasraquoMoumlllerraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoTANGO

Anlagenabstellungen in der Pharma-Industrie ndash ein ErfahrungsberichtRahmenbedingungenraquoundraquoAnforderungenraquobeiraquoCSLraquoBehringraquoraquo|raquoraquoPlanungraquoDurchfuumlhrungraquoundraquoReportingraquoeinesraquoShutdownsraquoraquo|raquoFremdfirmenraquoAuswahlraquoEinbindungraquoArbeitssicherheitraquoQualitaumltssicherungraquoraquo|raquoraquoRegulatorischeraquoAnforderungenraquoanraquodieraquoDurchfuumlhrungraquoundraquoProduktionsaufnahmeMichaelraquoKleinehandingraquoDirectorraquoPlantraquoEngineeringraquoCSLraquoBehring

Groszligstillstaumlnde in Deutschland am Scheideweg ndash Ruumlckblick und AusblickSchluumlsselelementraquoStrategieraquoGroumlszligeraquondashraquoZeitplanraquondashraquoZeitpunktraquo|raquoSchluumlsselelementraquoPersonalraquoQualitaumltraquondashraquoQualifikationraquondashraquoQuantitaumltraquoraquo|raquoraquoSchluumlsselelementraquoExecutionraquoraquoInsourcingraquondashraquoOutsourcingraquondashraquoCoManagementraquoraquo|raquoraquoSchluumlsselelementraquoShutdownStartupraquoVorgehenraquondashraquoTechnikraquondashraquoZeitbedarfDrraquoGeorgraquoKarlraquoLeiterraquoProduktionraquoBayernoil

Fokus Kleinere Stillstaumlnde Fokus Groszligstillstaumlnde

iForen Parallel und interaktivAblaufraquo1raquoImpulsvortragraquoraquo|raquoraquo2raquoDiskussionraquoinraquoGruppenraquoanhandraquovorgegebenerraquoFragenraquoraquo|raquoraquo3raquoModerierterraquoAustauschraquoundraquogemeinsameraquoDiskussion

iForum iForum iForum

0900 Begruumlszligung durch den VorsitzendenThomasraquoCookraquoGeschaumlftsfuumlhrerraquoTAraquoCookraquoConferences

0910 BLICK UumlBER DEN TELLERRAND Wenn Projekte Jahre dauern ndash Projektplanung und -management im SchiffbauAbwicklungraquovonraquoGroszligauftraumlgenraquomitraquoderraquooumlffentlichenraquoHandraquoraquo|raquoraquoErfolgsfaktorenraquoinraquoPlanungraquoLogistikraquoundraquoDurchfuumlhrungraquomitraquoFallbeispielenraquoraquo|raquoraquoUmgangraquomitraquounvorhergesehenenraquoSchwierigkeitenraquoraquo|raquoraquoTrendsraquoundraquoAusblickraquoimraquoeuropaumlischenraquoWettbewerbHerbertraquoLauffsraquoProjectraquoDirectorraquoF125raquoBlohm+Vossraquo

0955 Mehr- und Zusatzarbeiten managen ein Praxisbeispiel aus 2015UmfangsdefinitionraquoverbleibenderaquoPlanungs-raquoundraquoVorbereitungszeitraquoraquo|raquoraquoManagementraquovonraquoAnspruumlchenraquoundraquoErwartungenraquo(derraquoBetreiberseite)raquoraquo|raquoraquoStillstands-organisationraquoraquo|raquoraquoManagementraquovonraquoMehrungenraquoundraquoAumlnderungenraquoimraquoStillstandraquoraquo|raquoraquoAbrechnungraquoDrraquoTobiasraquoLaiblinraquoLeitungraquoProjekteRevisionenMontagenraquoProjekt-raquoundraquoTurnaroundmanagerraquoBaustellenleitungraquoundraquoOxanaraquoSiegelraquoStillstandsmanagerinraquobeideraquoEvonikraquoTechnologyraquoampraquoInfrastructureraquo

1040 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1500 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1515 Der ShutdownTurnaround 2015 ndash Erfahrungsbericht Borealis Agrolinz MelamineUmfeldraquoundraquoAusgangssituationraquoraquo|raquoraquoImraquoBlickfeldraquoHSEraquoundraquoQualitaumltraquoraquo|raquoraquoShutdown-PerformanceraquoampraquoTurnaround-PerformanceRichardraquoAubergerraquoTurnaroundraquoEngineerraquoBorealisraquoAgrolinzraquoMelamine

1600 Verabschiedung

1230 Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

1330 Beyond Contractors ndash das Ende vom KontraktorenmanagementPartnerschaftenraquondashraquoeinraquogefaumlhrlichesraquoGeschaumlftsmodellraquoraquo|raquoraquoWasraquounsraquodieraquoPraxisraquolehrtraquoraquo|raquoraquoKomplexitaumltraquoProjektfertigungstieferaquoundraquoSourcing-Strategienraquoraquo|raquoraquoDasraquoEnderaquovomraquoAnfangraquovonraquoWertschoumlpfungspartnerschaftenFrank-UweraquoHessraquoPartnerraquoTAraquoCookraquoConsultants

1115

1415

Mittwoch 27 Januar 2016 1830 Uhr ImraquoAnschlussraquoanraquoeinenraquospannendenraquoundraquoinformativenraquoerstenraquoKonferenztagraquoladenraquowirraquoSieraquozuraquoeinerraquounvergesslichenraquoAbend-veranstaltungraquoinraquoPotsdamraquoeinraquoVertiefenraquoSieraquodieraquoThemenraquodesraquoTagesraquoknuumlpfenraquoSieraquowertvolleraquoKontakteraquoundraquofeiernraquomitraquounsraquoinraquoentspannterraquoAtmosphaumlreraquoNaumlhereraquoInformationenraquoerhaltenraquoSieraquoinraquoKuumlrzeraquounterraquowwwtarconferencederaquo

DresscoderaquosportlichraquolegereraquoAbendkleidung

Abendveranstaltung

Fachtagung 2 Tag | Donnerstag 28 Januar 2016

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Management von Unvorhergesehenem im Turnaround

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1040 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung

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Securitas Safety Cooperation Service GmbH amp Co KG ndashraquoIhrraquoverlaumlsslicherraquoPartnerraquofuumlrraquoShutdownsraquoampraquoTurnaroundsraquoWirraquosehenraquounsraquoalsraquoeinraquoinnovativesraquoundraquodynamischesraquoUnternehmenraquodasraquofuumlrraquoseineraquoKundenraquospezifischeraquowirtschaftlicheraquoSicherheitsdienstlei-stungenraquoerbringtraquoraquoSieraquokoumlnnenraquovonraquounsraquoprofessionelleraquomaszliggeschneiderteraquoundraquoindividuelleraquoLoumlsungenraquoimraquoBereichraquovorbeugenderraquoBrandschutzraquosowieraquoWerkschutzraquomitraquoqualifiziertemraquoPersonalraquoergaumlnztraquodurchraquotechnischeraquoKomponentenraquoerwartenraquoUnsereraquoAuf-traggeberraquosindraquoUnternehmenraquoausraquodenraquoBereichenraquowieraquoChemiePharmaraquoOumllGasraquoEnergieraquoMetallurgieraquoundraquoMaschinenbauraquoDurchraquounsraquobekommenraquoSieraquonichtraquonurraquopersonelleraquoUnterstuumltzungraquosondernraquoauchraquoalleraquobenoumltigtenraquoMaterialienraquodieraquozuraquoeinemraquoreibungslosenraquoAblaufraquoinraquopunktoraquoSicherheitraquofuumlrraquoIhrraquoundraquounserraquoPersonalraquoessentiellraquosindwwwsecuritasde

Total SafetyraquondashraquoIhrraquoPartnerraquofuumlrraquoinnovativesraquoSicherheitsmanagementraquoErfahrenesraquoundraquoaufraquoKundenanforderungraquoausgebildetesraquoSicherheitspersonalraquosowieraquoSchutzausruumlstungraquofuumlrraquoTAR sraquoRuumlckbauraquoundraquoTagesgeschaumlftraquoNebenraquoAusbildungsangebotenraquonachraquoDGUVraquostehenraquowirraquo247365raquofuumlrraquoArbeitsschutzraquoArbeitssicherheitraquoundraquoPSAraquozurraquoVerfuumlgungraquoKaufraquooderraquoMieteraquondashraquoIhrraquoPartnerraquofuumlrraquoMaterialraquoundraquoPersonalraquomitraquoeinemraquoderraquogroumlszligtenraquoAngeboteraquofuumlhrenderraquoAusruumlstungsherstellerwwwtotalsafetycom

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