2015 års årsredovisning

stangastaden.se

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNIN

G 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 1 VERKSAMHETEN

2

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET

Produktion Ariom ReklambyråFotoJohn Sandlund,David Einar m.fl.TryckLarsson Offsettryck

LÄS OCKSÅ:

DEL 2HÅLLBARHET

DEL 3EKONOMI

STÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 3 EKONOMI

4 Året i korthet 6 Vd har ordet 9 Strategier, mål och affärsplan19 Möjligheter och risker

KUNDERNA 28 Affärsområde Boende 40 Affärsområde Lokal 42 Studentbostäder i Linköping AB 50 Bryggaregården AB

FASTIGHETERNA54 Linköping - Sveriges femte största stad58 Vi skapar attraktionskraft61 Fastighetsvärdering66 Rekordstor nyproduktion

68 Pågående och planerade projekt 72 Ombyggnationer och områdesutveckling 74 Fastighetsinnehav78 Flerårsjämförelse

INNEHÅLLSTÅNGÅSTADEN ÅRSREDOVISNING 2015DEL 2 HÅLLBARHET


LÄS OCKSÅ:

DEL 2HÅLLBARHET

DEL 3EKONOMI


9

4 ÅRET I KORTHET

5

ÅRET I KORTHET

ÅRET I KORTHET

6 VD HAR ORDET

7VD HAR ORDET

RESULTATET 2015 ÄR STARKT. Resultatet efter finans-

netto uppgår till 217 Mkr och innehåller inga stora

reavinster. Förutsättningarna är bra med rekordlåg

ränta och hög efterfrågan på bostäder. Året som gått

har dessutom varit ovanligt varmt vilket påverkat

bolagets driftkostnader positivt. Räntekostnaderna

och avskrivningarna är också lägre än budgeterat.

Vi har även under 2015 kunnat hålla en mycket hög

nivå på underhållet utan att göra avkall på vår resultat-

nivå. Stångåstaden har en stark finansiell ställning

som vi ska bibehålla när vi går in i en period av väldigt

stora investeringar i både ny- och ombyggnationer de

kommande åren.

Ny styrelse och ny affärsplanStångåstaden fick en ny styrelse som tillträdde under

våren. Under hösten lade vi ned ett stort arbete på att

arbeta fram en ny affärsplan som bygger på bolagets

vision och nya ägardirektiv. Alla medarbetare inklu-

sive styrelsen var inblandade i att ta fram inriktningen

för Stångåstaden och sätta upp mål för de kommande

åren. För att hela företaget ska dra i samma riktning

arbetar vi med gemensamma affärskritiska områden.

Vi kommer att ha extra fokus på kund, fastighets-

utveckling, hållbarhet, kvalitetsarbete, organisation och

kompetens samt innovation. Det är många områden

Året som gått har varit oroligt och turbulent ute i världen. Andra halvåret 2015 har präglats av terrorhot och av flyktingkrisen både på lokal och nationell nivå. Ökningen av antalet nyanlända kommer att ställa ännu högre krav på ett ökat bostadsbyggande. I Linköping har bostadsbyggandet nått rekordnivåer under 2015 vilket givetvis underlättar men vi kommer ändå att behöva tänka i nya banor och hitta nya samarbeten för att lösa utma-ningarna de kommande åren. Vårt utgångsläge är lyckligtvis bra. Det går bra för Linköping och det är fortfarande väldigt goda förutsättningar att driva bostadsbolag med låga räntoroch hög efterfrågan på bostäder. Stångåstaden har också en finansiell ställning som möjlig-gör stora satsningar på nya bostäder och på hållbarhet.

VD HAR ORDET

men för att lyckas i framtiden tror jag att det är av-

görande att vi klarar av att ha en stor bredd på vår

verksamhet. Vårt uppdrag är mycket större idag

än när bolaget grundades för över 70 år sedan. Då

handlade det nästan uteslutande om att bygga nya

bostäder. Nu ska och vill vi vara med och bidra till

hela Linköpings utveckling.

Bostadsbyggande på rekordnivåerBostadsbyggandet har tagit fart på riktigt under 2015.

Vi har invigt och färdigställt drygt 200 nya lägenheter,

bland annat i Folkets Park, Harvestad och Lambohov.

I dagsläget pågår dessutom byggnation av ytterligare

750 nya bostäder i Harvestad, Valla, Vallastaden, Maj-

elden, Vasastaden, Gottfridsberg och Linghem. Under

2016 är vår förhoppning att vi startar produktionen

av ytterligare cirka 600 nya bostäder, bland annat i

Övre Vasastaden, City och Valla. Dagens nivå på bo-

stadsbyggande är rekordhögt även om vi jämför med

miljonprogrammets dagar. Det sätter hela organisa-

tionen på prov och vi arbetar intensivt med att förstärka

där det behövs och även effektivisera våra processer

så att vi klarar att leverera med hög kvalitet. De upp-

handlingar som genomförts under året har gjorts på

rimliga nivåer men en oro finns för att alla de investe-

ringar som planeras i Linköping och Sverige kommer

8 VD HAR ORDET

att påverka och fördyra prisbilden på

entreprenader. Vi har haft en skenande

utveckling av byggkostnaderna det

senaste decenniet och det är viktigt

att vi i branschen arbetar för att bryta

den trenden.

HållbarhetVår ambition är att hållbarhetsfrågorna

ska bli en naturlig del av vår vardag. På

miljösidan arbetar vi vidare med 25/25

som innebär att vi ska spara 25 procent

köpt energi till år 2025. Vi jobbar brett

med ombyggnationer, energisparåt-

gärder och beteendeförändringar men

satsar även på förnyelsebar energi i form

av solenergi och vindkraft. Stångåstaden

är dessutom certifierade enligt ISO

14001 sedan många år för att effektivt

styra och ständigt förbättra vårt miljö-

arbete. Vi lägger också stor kraft på

social hållbarhet. Vi har startat extra

stadsdelssatsningar med nya förvalt-

ningsmodeller i Skäggetorp och Ryd under året som

gått. Vi har en mängd föreningssamarbeten och vi

arbetar med att stärka sysselsättningen till exempel

genom att ställa sociala krav i upphandlingar. Vi

arbetar givetvis också med ekonomisk hållbarhet. Ett

bostadsbolag hanterar mycket stora ekonomiska värden

och vi går just nu in i en otroligt intensiv period med

historiskt tunga investeringar. Det är oerhört viktigt

att vi hushåller på bästa sätt med våra resurser och ser

till att de investeringar vi gör är långsiktigt lönsamma.

En stark finansiell ställning ger oss både möjligheter

att investera och att kunna erbjuda en riktigt bra för-

valtning och service i framtiden.

Kunder, varumärke och organisationVår absolut viktigaste fråga, som vi jobbar med varje

dag, är att ta hand om alla kunder på ett så bra sätt

som möjligt. För att veta vad kunderna tycker genom-

för vi undersökningar varje år. Vi lägger ett stort jobb

på att analysera resultatet och lägger upp planeringen

efter vad som kommit fram i undersökningen. Nyli-

gen tilldelades Stångåstaden Kundkristallen för att

vi har Sveriges nöjdaste kunder bland stora bostads-

bolag för sjunde året i rad. Det känns

som ett bra kvitto på att vi arbetar rätt

och att den organisationsförändring vi

genomfört under året ytterligare har

stärkt bolaget. Utmaningen för fram-

tiden är att hitta nya sätt att möta våra

kunder, hitta nya attraktiva förvaltnings-

koncept och inte minst hänga med i och

dra nytta av den digitalisering som sker

på fler och fler områden. Kompetens-

försörjning är ett annat fokusområde i

Stångåstaden. För oss handlar det både

om att utveckla de medarbetare som

redan jobbar hos oss och om att kunna

attrahera de allra bästa när vi rekryterar

externt. Vi måste förstås tänka långsik-

tigt också, speciellt om vi ska kunna var

med och tävla om de unga talangerna i

framtiden. Vi jobbar intensivt med vårt

varumärke både som företag och som

arbetsgivare och lägger även mycket tid

internt på ledarutveckling och arbete

med företagskulturen och våra värde-

ringar. Jag är övertygad om att det ger nöjdare kunder

och skapar lönsamhet på både kort och lång sikt.

FramåtblickJag ser med stor tillförsikt på framtiden. Vi har otroligt

många kompetenta medarbetare som är grunden för

att vi ska lyckas. Stångåstaden står också väl rustat

ekonomiskt när vi går in i en expansiv fas med ökade

investeringar. Vi har resurser att arbeta med håll-

barhet, vara innovativa och hänga med i den nya

digitaliserade världen.

Jag skulle avslutningsvis vilja rikta ett stort tack till alla

duktiga medarbetare i företaget och till Stångåstadens

styrelse för bra samarbete under året.

Fredrik Törnqvist

Vd, AB Stångåstaden

Vår absolut viktigaste fråga

är att ta hand om alla kunder på ett så bra sätt som

möjligt. Och det har gett resultat. Nyligen tilldela-des Stångåstaden

Kundkristallen för sjunde året i rad.

9

STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLANUtvecklingen av affärsverksamheten bygger på en helhetssyn där en stark vision utgör kärnan. Koncernen antog 2013 en ny vision – Ett steg före. Visionen innebär att vi ska vara ett företag som ligger i framkant och driver utvecklingen i branschen. Vi ska vara proaktiva, modiga och ha drivkraft både i vårt vardagsarbete och i strategiska frågor.

STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN

10

STÅNGÅSTADENS AFFÄRSPLAN för 2016

baseras på ägardirektiv, visionen och

fastställd treårsplan för åren 2016-

2018. Bolaget har tillsammans med

styrelsen och ledningen tagit fram en

affärsplan som sen ligger till grund

för varje enhets egna affärsplan.

Under det senaste åren har vi fortsatt att

utveckla och förstärka Stångåstadens

värdegrund. Den ska genomsyra allt vi

säger och gör och bilda en bas för vårt

dagliga arbete. Våra strategier, policys

och ramverk grundar sig på våra värde-

ringar. Värdegrunden tydliggör också

krav och förväntningar på våra ledare

och medarbetare.

För att vision och mål ska uppnås krävs

fokus på områden där vi kan bli bättre.

De affärskritiska huvudområdena för

de kommande åren är Kund, Fastig-

hetsutveckling, Hållbarhet, Kvalitet,

Organisation och Kompetens samt

Innovation. Verksamheten följs upp

kontinuerligt via bland annat balan-

serat styrkort på olika nivåer utifrån

fem perspektiv; kund, medarbetare,

ekonomi, process och utveckling.

Ett arbete pågår ständigt för att finna

balansen i den breda verksamhet Stångå-

staden bedriver så att bolaget bidrar till

att utveckla Linköping på bästa sätt.

Stångåstadens affärsplan baseras

på ägardirektiv och treårsplan för åren 2016-2018.

3


11

STÅNGÅSTADENS VISION – ETT STEG FÖREÅr 2013 bestämde vi oss för att ta nästa kliv i Stångåstadens utveckling. Tillsammans med alla medarbetare formulerades vår framtidsbild för 2025 och vi fastställde kompassriktningen genom vår vision: Ett steg före. Framtidsbilden konkretiserar vår vision. Den visar på ett tydligt sätt vad Ett steg före innebär och vad vi ska uträtta till år 2025.

ETT STEG FÖRE - FÖR LINKÖPINGÅret är 2025 och Linköping passerar ännu en mil-

stolpe, 170 000 invånare. Människor trivs och känner

framtidstro, stadens näringsliv växer kraftigt och univer-

sitetet blomstrar. Och mitt i detta finns Stångåstaden,

som på ett proaktivt och långsiktigt sätt skapar förut-

sättningar för denna utveckling. Under en tioårsperiod

har vi gjort rekordstora investeringar i nya stadsdelar,

till exempel i Stångebro där stadens nya resecentrum

växer fram. Med samma engagemang utvecklar vi

även befintliga bostadsområden och fastigheter och

sammantaget har vårt fokus gett resultat. Idag har

Stångåstaden stärkt sin roll som ledande aktör på en

bostadsmarknad i balans.

ETT STEG FÖRE - FÖR KUNDERNA År 2025 konstaterar vi med glädje att allt fler väljer

Stångåstaden som värd. Vi utvecklar boende för alla

behov och plånböcker – och för alla generationer.

Genom nybyggnation och omfattande satsningar på

renoveringar kan vi erbjuda attraktivt boende med

smått unik valfrihet avseende miljöer, kundanpassning,

utrustningsstandard och prisnivåer. Vi ligger i framkant

när det gäller att integrera digital teknik i boendet och

kopplat till detta har vi fortsatt utveckla vårt service-

program för maximal bekvämlighet och tillgänglighet.

Därigenom har vi befäst vår position som Sveriges

ledande bostadsbolag när det gäller service.

ETT STEG FÖRE - FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID I många år har hållbarhet genomsyrat allt vi gör och

år 2025 är Stångåstaden ett föredöme bland bo-

stadsbolag i Europa. Vårt egenutvecklade program

för effektivitet och ständiga förbättringar ligger till

grund för hållbarhetsarbetet och vi bjuder in kunder

och intressenter i alla stadsdelar att delta aktivt på

olika sätt. Tillsammans hjälps vi åt att tänka och agera

klimatsmart, och med gemensamma krafter skapar vi

trygghet i våra bostadsområden så att alla människor,

oavsett generation eller kultur, kan känna sig välkomna

hem. Stångåstaden står för utveckling, långsiktighet

och hållbarhet. Nu och i framtiden.

ETT STEG FÖRE - FÖR MEDARBETARNAÅr 2025 är Stångåstaden en av regionens intressan-

taste arbetsgivare och ett av de starkaste varumärkena,

alla kategorier. Vår långsiktiga kompetensförsörjnings-

strategi bär frukt och vi attraherar både de yngre

talangerna och de mer erfarna förmågorna. Stångå-

staden har gott rykte som arbetsgivare, våra med-

arbetare är nöjda och brinner för sina uppdrag och

i vår värderingsbaserade företagskultur får individen

möjlighet att växa och utvecklas i arbetet.


12

Kundsamverkan och kundmöten

• Vi erbjuder fler personliga och posi-

tiva kundmöten i våra bostadsom-

råden, både individuellt och i grupp.

• Kunderna upplever i högre grad

kontakten med oss som professionell

och engagerad.

FastighetsutvecklingTillgången på bostäder ska följa efter-

frågan och därmed möjliggöra att kom-

munen växer. Ombyggnationer och

renoveringar ska matcha kundernas

varierade efterfrågan om standard och

betalningsvilja på ett sätt som långsiktigt

stärker attraktivitet, miljöprestanda och

säkerställer våra fastighetsvärden. Vi

ska ha väl fungerande arbetssätt internt

med tydliga roller i våra byggprocesser.

Målbild tre-fem årNyproduktion

• Vi bygger i genomsnitt 500

bostäder/år.

• Vår nyproduktion erbjuder variation

och bredd och tar hänsyn till många

faktorer.

Ombyggnation/Renovering

• Vi renoverar i olika nivåer anpassade

efter kundgrupp, med större valfrihet

och nya flexibla tillvalspaket.

• Vi renoverar 300-500 lägenheter

årligen.

Områdesutveckling

• Vi har strategier för hur våra områden

ska utvecklas.

• I större ombyggnationsprojekt

beaktar vi alltid hela områdets ut-

veckling för att öka attraktiviteten

och värdeutvecklingen.

HållbarhetVi ska bedriva ett framgångsrikt håll-

barhetsarbete och vara ett föredöme

Affärskritiska områdenBolaget har en bred verksamhet där

de affärskritiska områdena är Kund,

Fastighetsutveckling, Hållbarhet,

Kvalitet, Organisation och kompetens

samt Innovation. En kraftfull satsning

kommer att göras de kommande åren

för att öka nyproduktionen av bostäder

och ombyggnadstakten av det befint-

liga bostadsbeståndet. Under varje

affärskritiskt område ges en eller flera

målbilder där vi ska vara om tre till

fem år.

KundserviceVi ska vara bäst på service bland större

bostadsbolag och även hålla hög klass

i jämförelse med andra branscher. Vi

ska vara nära våra kunder och utveckla

verksamheten i samverkan för att

fånga upp kundernas behov. Vi ska

följa med i utvecklingen, ligga i fram-

kant och införa flera digitala tjänster

som frigör tid för oss, våra kunder och

entreprenörer.

Målbild tre-fem årDigitala tjänster/digitalisering

• Vi erbjuder många av våra tjänster

digitalt.

• Vi har komplett automatiserade

digitala flöden där våra system är väl

integrerade med varandra.

• Kunden ska hitta all information via

digitala kanaler och uppleva det

smidigt och effektivt att ha kontakt

med oss digitalt.

Nya servicetjänster och koncept

• Vi har lanserat flera nya service-

tjänster och koncept som tagits fram i

nära samarbete med våra kunder.

• Vårt erbjudande ska av kunden

upplevas som attraktivt och indivi-

duellt anpassat.

Vi ska följa med i utvecklingen,

ligga i framkant och införa flera digitala tjänster

som frigör tid för oss, våra kunder

och entreprenörer.


13

inom branschen. Våra bostadsområden

och fastigheter ska kännetecknas av

trivsel, effektivt resursutnyttjande och

långsiktig värdeutveckling. Genom att

arbeta med social hållbarhet ska vi öka

tryggheten och minska segregationen

i våra bostadsområden. Vi ska höja

våra miljömål i takt med utvecklingen

inom området och involvera våra med-

arbetare, kunder och entreprenörer i

arbetet. Genom ett tydligt ledarskap

får vi en affärsmässighet, som genom-

syrar hela företaget.

Målbild tre-fem årSocial hållbarhet

• Vi har en tydlig mångfaldsstrategi

som innebär att vi utvecklar och

tillvaratar olika egenskaper, bak-

grunder och livserfarenheter hos

våra medarbetare och entreprenörer

för att kunna ge bättre service och

erbjudande till våra befintliga och

framtida kunder.

• Vi ser ett positivt resultat av vårt

arbete med stadsdelsutveckling när

det gäller trygghet och attraktivitet.

• Vi arbetar med sociala krav i våra

upphandlingar på ett naturligt sätt.

Miljömässig hållbarhet

• Vi bygger och förvaltar våra fastig-

heter enligt aktuella miljöcertifie-

ringsnormer och en majoritet av

våra nyproduktionsprojekt är miljö-

certifierade.

• Vi är självförsörjande på fastighetsel.

• Vi bedriver ett framgångsrikt arbete

med våra kunder när det gäller bete-

endeförändringar (avfall, energi m.m).

• Vi driver ett lagarbete mot det

gemensamma målet 25/25 och följer

vår besparingsplan, där vi ska spara

25 procent köpt energi fram till 2025.

Ekonomisk hållbarhet

• Vi har utvecklat en modell för

systematisk hyressättning som vi,

Hyresgästföreningen och våra

kunder är nöjda med.

• Vi är kostnadsmedvetna och arbetar

affärsmässigt i vardagen.

• Våra investeringar är långsiktigt

ekonomiskt hållbara.

Vi bedriver ett framgångsrikt

arbete tillsammans med våra kunder

när det gäller beteendeför-ändringar till

exempel när det gäller avfalloch energi.


14

KvalitetVi ska ha väl inarbetade system och

arbetssätt för kvalitetsuppföljning, risk-

hantering och intern kontroll samt mål-

styrning. Uppföljning ska genomsyra

vår vardag och vara en naturlig del av

vår verksamhetsutveckling. Intern kon-

troll ska vara integrerat i verksamheten,

hjälpa oss att kontrollera rätt saker och

minimera fel i arbetet. Vi ska ha tydliga

mål som engagerar, utvecklar verksam-

heten och ger ett gott resultat. En struk-

tur för dokumenthantering ska stödja

vårt systematiska kvalitetsarbete.

Målbild tre-fem årKvalitetsuppföljning

• Vi har ett kvalitetssystem som stödjer

oss i arbetet med att följa upp och

kontrollera alla viktiga delar i för-

valtningen för att säkerställa att vi

levererar rätt kvalitet.

• Vi har rätt kompetens och modeller

för upphandling och inköp som

säkerställer kvalitet, pris, beställning

och leverans.

• Vi är kända hos våra leverantörer

för vårt kvalitetsuppföljningsarbete.

Intern kontroll

• Våra ägare, intressenter och med-

arbetare känner sig trygga med våra

arbetssätt och rutiner för verksam-

hetsstyrning, riskhantering och

intern kontroll.

Målstyrning

• Vi har ett systemstöd som möjliggör

att vi på ett enkelt sätt kan följa upp

mål och aktiviteter kopplat till affärs-

plan och budget.

• Vi har tydliga mål på alla organisa-

toriska nivåer som är nedbrutna på

individnivå.

Vi ska ha tydliga mål som enga-gerar, utvecklar

verksamheten och ger ett gott

resultat.


15

Organisation och kompetensVår organisation ska vara rustad för

att möta snabba förändringar i om-

världen och därmed bibehålla och ut-

veckla konkurrenskraften och lönsam-

heten. Som grund behöver vi ha väl fun-

gerande processer, roller och arbetssätt.

För att säkerställa våra kompetensbe-

hov ska vi arbeta för att attrahera och

rekrytera motiverade och engagerade

medarbetare med rätt kompetens,

samtidigt som vi ska bibehålla och ut-

veckla befintliga medarbetare. Arbetet

ska organiseras så att arbetsuppgifter

utförs av rätt personer i syfte att opti-

mera effektivitet och arbetsglädje.

Vår gemensamma värdegrund är

grunden till hur vi agerar internt och

externt i vår vardag. Våra ledare ska

vara goda förebilder och ska tillsam-

mans med medarbetarna leva enligt

vår värdegrund. Vi ska stärka vårt

varumärke och vår arbetsgivarposition

i regionen ytterligare.

Målbild tre-fem årKompetensförsörjning

• Vi har en långsiktig plan och arbetar

aktivt med vår kompetensförsörjning

för att säkerställa att vi har engage-

rade och motiverade medarbetare

med rätt kompetens för att möta

framtida utmaningar.

• Vi har en kreativ och dynamisk

arbetsmiljö där mångfald är ett

naturligt inslag.

• Vi har anpassat och förberett vår

organisation för kommande utma-

ningar inom ny- och ombyggnation.

Värderingsstyrd organisation

• Alla i företaget lever och agerar uti-

från vår gemensamma värdegrund och

vi har skapat en enad företagskultur.

• Feedback är en naturlig del av vårt

förhållningssätt i vardagen och ut-

vecklar vår verksamhet.

• Vi är kända för vårt värdegrunds-

arbete.

Varumärket/arbetsgivarvarumärke

• Vi har ett starkt varumärke och är en av

regionens mest attraktiva arbetsgivare.

• Våra medarbetare, samarbetspartners,

ägare och kunder är stolta över att

vara en del av Stångåstaden och är

goda ambassadörer för vårt företag.

InnovationInnovation ska vara ett prioriterat om-

råde för att uppnå vår vision ”Ett steg

före”. Genom att ompröva, ifrågasätta,

omvärldsspana och analysera ska vi

ständigt utveckla och förbättra vår

verksamhet och våra affärsmodeller.

Vi ska ha helikoptersyn och arbeta

strategiskt för att hitta nya koncept

och modeller. Idéer föder idéer och

även om allt inte genomförs, ska vi

satsa stort och ta tillvara på våra med-

arbetares idérikedom och kreativitet.

Målbild tre-fem årKonceptutveckling och nya

förvaltningsmodeller

• Vi ligger i framkant med utveckling

av nya förvaltningsmodeller utifrån

våra fastigheter och bostadsområdens

olika förutsättningar.

• Vi har etablerat nya och affärsmässiga

konceptboenden – produkter och

tjänster - efter kundernas önskemål.

Ständiga förbättringar

• Vi har ett företagsklimat där ständiga

förbättringar är naturligt och en kultur

som främjar innovation och utveckling.

• Vi är kända för att vara nytänkande

och bedriver ett framgångsrikt inno-

vationsarbete.

Genom att om-pröva, ifrågasätta,

omvärldsspana och analysera ska vi ständigt utveckla och förbättra vår

verksamhet och våra

affärsmodeller.


16 STRATEGIER, MÅL OCH AFFÄRSPLAN

KundperspektivI kundperspektivet anges framgångsfaktorer och mål

för att uppnå hög kundtillfredsställelse, såväl för

interna som externa kunder. En viktig del i kund-

perspektivet är att analysera kundundersökningarna

för att kunna bibehålla våra starka sidor och för-

bättra brister som kunderna har upplevt. Mätning

i koncernens styrkort sker endast mot

externa kunder.

För att mäta hur nöjda nuvarande kunder

är använder vi en frågeenkät Nöjd Kund

Index, NKI, för både Stångåstaden och

Studentbostäder. För att få en uppfatt-

ning om hur vi generellt uppfattas av

Linköpingsbor och få en bild av vad de

tycker som inte är kunder idag, använder

vi varumärkesmätningen som nyckeltal.

MedarbetarperspektivI medarbetarperspektivet anges fram-

gångsfaktorer och mål för att uppnå hög

medarbetartillfredsställelse, samt hur vi

skapar en framgångsrik kultur.

Från år 2015 använder vi undersökningen Great Place

to Work®. Mätningen görs inom fem områden; tro-

värdighet, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap.

EkonomiperspektivI ekonomiperspektivet anges framgångsfaktorer och

mål för att uppnå lönsamhet. Vi räknar med att en

ökad satsning på nyproduktion och ombyggnation

är möjlig att genomföra utan att koncernens resultat

kommer att försämras. För att uppnå detta är det vik-

tigt att fortsätta att arbeta med ständiga förbättringar

i det dagliga arbetet.

På koncernnivå mäter vi direktavkastningen på mark-

nadsvärden som även finns med i bolagets ägardirektiv.

I koncernens mål anges fem olika perspektiv som företaget utgår ifrån; kund, medarbetare, ekonomi, process och utveckling.

Vi använder även resultat efter finansiella poster som

nyckeltal på koncernnivå.

ProcessperspektivI processperspektivet anges mål, strategier och aktivi-

teter för att effektivisera och utveckla våra processer.

Utveckling av våra processer sker genom ständiga

förbättringar. Processernas utvecklings-

takt är föränderligt över tiden och ska

följa vad verksamheten i övrigt priorite-

rar och fokuserar på.

Fokusprocesser 2016Fokusprocesser för 2016 är ombyggna-

tion, kompetensförsörjning, reparation

och service samt nybyggnation.

UtvecklingsperspektivI utvecklingsperspektivet anges mål,

strategier och aktiviteter för vår förmåga

att ständigt förbättra och utveckla verk-

samheten.

Vi har valt att fokusera på nyckeltal

kring nyproduktion av bostäder, genom-

förda energisparåtgärder samt kundernas trygghets-

upplevelse.

SammanfattningStångåstadens verksamhet drivs vidare under 2016

efter affärsmässiga principer. Satsningarna på boende-

utveckling fortsätter i syfte att skapa miljöer där

människor trivs och bor kvar. Vi vill bibehålla den

höga ambitionen avseende service, miljöarbete och

underhåll i befintligt bestånd. Dessutom kommer de

redan uppgraderade satsningarna på social hållbarhet

samt investeringar i nyproduktion att bibehållas, allt

för att bidra till att Linköping utvecklas som stad och

ges möjligheter att växa.

Vi fortsätter attsatsa på boende-utveckling i syfte att skapa miljöer där människor

trivs och bor kvar.

17

Kundperspektivet

Nyckeltal Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2016 Mål 2020

NKI – Serviceindex - Stångåstaden 84,0 % 85,6 % 85,8 % 87,0 %

NKI - Studentbostäder (Skala 1-5) 4,06 4,05 4,08 4,15

Varumärkesmätning (Skala 1-5) 3,7 3,6 3,7 3,9

Medarbetarperspektivet


Great Place to Work 80 % 82 % 90 %

Great Place to Work - Hur lever och agerar vi vår värdegrund i vardagen 87 % 89 % 95 %

Ekonomiperspektivet


Resultat efter finansiella poster, Mkr 1) 217 207 170 200

Direktavkastning marknadsvärden % 3,3 % 3 % 3,2 % 3,2 %

Processperspektivet


Great Place to work - Företaget uppmuntrar och tar tillvara förbättringsförslag - 65 % 75 % 90 %

Antal inkommande förbättringsförslag och idéer från medarbetarna 77 218 275 400

Antal genomförda förbättringsförslag och idéer 6 47 60 100

Utvecklingsperspektivet


Genomförda energibesparingsåtgärder, Gwh 2) 7,8 8,3 7,0 5,0

Produktionsmål – påbörjade antal nya lägenheter 3) 89 609 500 2 000

Upplevd trygghet 80,4 % 82,6 % 83 % 85 %

1) Utfall 2014 Resultat efter finansiella poster exkl reavinster 2) Projekterad besparing för genomförda projekt 3) Målet för 2020 avser produktionen under åren 2015-2018 i enlighet med ägardirektivet

KONCERNENS STYRKORT

KONCERNENS MÅLTAL


18 MÖJLIGHETER OCH RISKER18

PLANERADE AKTIVITETER 2016


Kundperspektiv• Implementera den nya budskapsplattformen.

• Genomföra steg två av Stångåstadens nya webbplats

inklusive digitalisering av uthyrningsflödet.

• Ta fram en digital FAQ i Bobutiken med information

på flera språk.

• Påbörja ett stadsdelsutvecklingsprojekt i Ryd.

• Fortsätta genomförandet av stadsdelsprojektet i

Skattegården.

• Påbörja ett projekt om systematiskt trygghetsarbete.

• Påbörja planering inför Stångåstadens 75-årsjubileum.

Medarbetarperspektiv• Fortsätta arbetet med vision, värdegrund och varu-

märke i hela koncernen.

• Implementera arbetssätt och metodik för strategisk

kompetensförsörjning.

• Fortsatt satsning på ledarutveckling med fokus på

att leda genom värdegrunden.

• Ta fram och börja implementera en mångfaldsstrategi.

• Implementera ny employer branding strategi.

Ekonomiperspektiv• Förbättra arbetssätten för kvalitetsuppföljning av

upphandlade varor och tjänster.

• Arbeta för att säkra upp resurser för investeringar,

till exempel genom strategisk partnering för

om- och nybyggnation.

• Utveckla arbetet med målstyrning och uppföljning,

inklusive IT-stöd.

• Utveckla nytt rapportpaket och nyckeltalsanalyser.

• Ta fram en strategi för framtida fastighetstrans-

aktioner.

Processperspektiv• Implementera ny inköpspolicy och riktlinjer för

upphandling.

• Påbörja arbetet med att ta fram arbetssätt och

verktyg för att systematisera ständiga förbättringar

i vardagen kopplat till företagets värdegrund.

• Utveckla innovationsarbetet genom att definiera

och implementera en innovationsledningsprocess

samt implementera kreativitetsbanken.

• Fortsätta implementeringen av nytt kvalitetsverktyg

för yttre skötsel.

• Implementera arbetssätt och IT-system för doku-

menthantering.

Utvecklingsperspektiv• Strukturera styrdokument och revidera policys.

• Påbörja byggnation av 500 nya bostäder.

• Färdigställa ombyggnation av minst 350 lägenheter.

• Fortsätta driva energisatsningen 25-25 och genomföra

åtgärder med en projekterad besparing om 7 GWh.

• Ta fram metoder och verktyg för uppföljning av

social hållbarhet.

• Utreda om företaget bör bygga enligt miljöcerti-

fieringsnormer i ombyggnationsprojekt.

• Genomföra en förstudie kring hur Stångåstaden

förvaltar och följer upp miljömärkta/miljöcerti-

fierade hus.

• Innovativt byggande: Varje nystartat nyproduktions-

projekt ska innehålla någon form av innovativt

arbetssätt/teknik/tänkande, till exempel solceller

på nyproduktion, alternativ upphandlingsmetod,

plusenergihus etc.

• Arbeta vidare med förtätningsanalys för att få fram

fler bostadsprojekt.

Nedan redovisas ett urval av några större planerade aktiviteter i koncernen för 2016:

19

Stångåstadens lönsamhet och verksamhet påverkas främst av den ekonomiska tillväxten, ränteläget och utvecklingen i regionen. För att framgångsrikt kunna hantera omvärldsförändringar krävs lång framförhållning och tydliga strategier.

MÖJLIGHETER OCH RISKER

MÖJLIGHETER OCH RISKER 19

20 MÖJLIGHETER OCH RISKER

FASTIGHETSFÖRVALTNING KRÄVER lång-

siktiga strategiska beslut, för på kort

sikt finns begränsade möjligheter att

påverka resultatet. Därför ägnas stor

kraft åt långsiktiga förvaltningsfrågor.

Ett exempel på detta är lösningar för

att reducera energiåtgång och miljö-

påverkan som får kostnaderna att

minska kontinuerligt för framtiden.

Intern kontrollIntern styrning och kontroll är en

process som utförs av Stångåstadens

styrelse, ledning och övrig personal.

Vi använder COSO-modellen som

bas för arbetet med intern styrning

och kontroll. Modellen omfattar alla

interna processer, rutiner och system

och är ett systematiskt arbete för att

säkra att vi når våra mål på ett effektivt

sätt och att verksamheten styrs enligt

lagar, regler och ägardirektiv.

Den interna kontrollen syftar till att

undvika allvarliga fel och att skapa

en trygg arbetssituation för bolagets

anställda. Vi identifierar därför brister

och risker som är hot mot att vi ska nå

våra mål och skapar åtgärder och kon-

trollaktiviteter för att hantera dessa

risker och brister. Stångåstadens interna

kontroll beskrivs utifrån de fem kompo-

nenterna i COSO-modellen: kontroll-

miljön, riskanalys, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt

uppföljning och utvärdering.

I alla organisationer finns en risk för

att oönskade situationer ska inträffa.

Om risken realiseras, påverkas organi-

sationens möjligheter att nå sina mål.

Intern kontroll handlar därför även om

att kartlägga och analysera befintliga

risker samt vidta åtgärder för att mini-

mera dessa.

RiskerDe risker som Stångåstaden berörs av

delas in i tre riskområden:

• Strategiska risker och omvärldsrisker

är risker kopplade till företagets

strategiska inriktning och risker som

bolaget påverkas av men inte kan

råda över.

• Operativa risker är risker som upp-

kommer i huvudverksamheten.

• Finansiella risker är risker kopplade

till företagets finanshantering och

räntekostnader.

En gång per år återrapporteras risk-

analysen till styrelsen. Vi beskriver

riskmodellen, de återkommande kon-

trollerna, eventuella avvikelser och

möjligen nya kontroller för kommande

år. Årligen går även alla chefer till-

sammans igenom de risker som vi har

identifierat och analyserar risken för

uppkomst samt dess möjliga skada.

Strategiska riskerBostadsmarknaden och efterfrågan

1

Efterfrågan på Stångåstadens samtliga

bostäder har fortsatt varit mycket hög

och under stor del av året har vakan-

serna varit i stort sett noll. Linköpings

befolkningsutveckling fortsätter att

vara positiv och som landets femte

största kommun har vi passerat 154 000

invånare. Marknadsläget för kommer-

siella hyresfastigheter i Linköping är

positivt. I de inre delarna av Linköping

är det hög efterfrågan på attraktiva

lägen. Men även i ytterområden såsom

Mjärdevi råder i dagsläget efterfrågan

och flera fastighetsägare planerar ny-

produktion av kontor- och industri-

lokaler. Stångåstaden har dock ett brett

utbud av lokaler. I våra ytterområden,

Den interna kontrollen syftar till att undvika

allvarliga fel och att skapa en trygg

arbetssituation för bolagets anställda.

21

Hyresutvecklingen utgör både en

risk och möjlighet då bostadshyrorna står för 89 procent av hyresintäkterna.


där efterfrågan är mindre, finns

många små källarlokaler. Där-

för kan det i vissa fall vara svårt

att hitta kunder. Bedömningen

är att efterfrågan på hyresrätter

fortsätter att vara mycket stark

kommande år och risken för att

vakanser uppstår i bolagets be-

stånd förblir mycket låg.

Hyresutveckling

5

Hyresutvecklingen utgör både en

risk och möjlighet. Bostadshyrorna

står för 89 procent av hyresintäk-

terna. Hyressättningen regleras

av det så kallade bruksvärdes-

systemet. Bostadshyrorna fast-

ställs genom förhandling med

hyresgästorganisationen och

påverkas inte av kortsiktiga för-

ändringar på marknaden. Det ger

en stabil grund för resultat och

fastighetsvärden.

Hyresnivån för affärs- och kontors-

lokaler är mer konjunkturberoende,

men utgör å andra sidan endast

nio procent av hyresintäkterna

hos Stångåstaden.

Stångåstaden träffade under dec-

ember 2014 en överenskommelse

med Hyresgästföreningen om

hyresnivåerna för 2015. Hyrorna

höjs med 0,9 procent från och med

1 februari 2015. I skrivande stund

har inte Hyresgästföreningen och

Stångåstaden förhandlat hyror

för 2016.

För Studentbostäder blev hyres-

höjningen 0,9 procent för student-

lägenheterna som gäller från och

med 1 juli 2015.

Den lagstiftning för allmännyt-

tiga bostadsföretag som infördes

2011 innebär bland annat att den

hyresnormerande rollen är slopad.

Otydliga förutsättningar för hyres-

sättning är en risk, inte minst vid

större underhållsåtgärder och

nyproduktion. Men för Stångå-

staden kan det nya hyressättnings-

arbetet också innebära möjlig-

heter till en mer differentierad

hyressättning som bättre speglar

kundernas preferenser.

22

Studentbostäder har en omflytt-

ningsgrad på cirka 65 procent, vilket

samtidigt är en del av bolagets

affärsidé.


Regler och lagstiftning kring skatter, avgifter och redo-visningsregler

2

Vår verksamhet påverkas i hög

grad av regler och lagstiftning,

vilka är svåra att förutse. När det

gäller Lagen om offentlig upp-

handling, LOU, ser vi ett ökat

antal överprövningar och en pris-

press nedåt i vissa branscher,

vilket påverkar kvaliteten negativt

i det vi köper. Skattesystemet är

i obalans mellan upplåtelsefor-

merna då egnahem och bostads-

rätter indirekt subventioneras

genom möjligheten till avdrag för

räntekostnader. Där arbetar vår

intresseorganisation, SABO, till-

sammans med Fastighetsägarna

och Hyresgästföreningen för att

påverka förändring att uppnå

neutralitet mellan upplåtelse-

formerna.

Beslut rörande skatter, avgifter

och andra regleringar har direkt

inverkan på bolagets ekonomiska

resultat. Olika typer av avgifter,

rörliga och fasta, för värme och

fastighetsel, vilka motsvarar 50–

60 procent av driftkostnaderna,

bedöms stiga de närmaste åren.

Kostnaderna är beroende av

politiska beslut. Det är svårt att

förutse händelserna, men ofta

kan kostnadsökningar pareras

med minskningar på annat håll i

bolaget.

År 2014 infördes nya redovisnings-

regler, det så kallade K3-regel-

verket. Detta nya regelverk änd-

rade Stångåstadens redovisning

och administration avsevärt.

I stora drag handlar det om att

avskrivningsprocessen föränd-

rades genom att dela in fastig-

heterna i komponenter med olika

avskrivningstid.

23

En större andel av underhålls- och

ombyggnadskostnaderna, som ti-

digare kostnadsfördes, balansförs

nu. Redovisningsreglerna har även

påverkat finansverksamheten som

fått säkringsredovisa alla derivat-

affärer för att låta dem redovisas

enligt anskaffningsvärde.

I den nya lagstiftningen för all-

männyttiga bostadsbolag, som

infördes 2011, tydliggörs det

gällande nyproduktion att endast

byggnation med affärsmässighet

kan motiveras. Affärsmässiga

principer innebär att bolaget

alltid ska utgå från vad som är

långsiktigt bäst för bolaget, givet

de begränsningar och förutsätt-

ningar som ligger i att vara en

långsiktig, seriös fastighetsägare.

Detta styr vilka områden som

Stångåstaden och Studentbostä-

der i framtiden kan planera ny-

produktion i. I ett C-läge (läs mer

om A-, B- och C-läge på sid. 59)

kan det i vissa fall vara svårt att

få en acceptabel lönsamhet.

Operativa riskerVakanskostnader

2

Vakanskostnader innebär hyres-

förluster för icke uthyrda bostäder

och lokaler. Efter lämnade rabat-

ter uppgick Stångåstadens hyres-

bortfall till 9 Mkr (varav bostäder

stod för 0,7 Mkr). Denna summa

motsvarar mindre än 1 procent

av omsättningen.

Vakanskostnadernas utvecklingAntalet vakanser påverkas av hur

många personer det är som vill bo

hos Stångåstaden. De senaste åren

har inflyttningen till Linköpings

kommun varit positiv. Under en

stor del av åren 2011–2015 hade

bolaget i princip noll vakanser

och därmed sjunkande vakans-

kostnader. Även omflyttningar

inom beståndet påverkar lön-

samheten och vakanskostnaden.

Vi har tidigare haft en relativt hög

omflyttning som förklaras bland

annat genom hyresrättens natur.

Det är enkelt att byta bostad när

man så önskar. Men under de

senaste åren har omflyttningen

sjunkit rejält från 25 procent

2007 till att stabilisera sig kring

15 procent de senaste åren, va-

rav cirka fem procent var interna

omflyttningar. Det är framför

allt när efterfrågan på bostäder

i kommunen är hög som upp-

sägningarna minskar. Student-

bostäder har en större omflytt-

ningsgrad, cirka 65 procent, vilket

samtidigt är en del av affärsom-

rådets affärsidé. För studenter

handlar det om ett boende under

en kortare studieperiod.

Driftkostnader

4

Driftkostnader består av media-

kostnader, fastighetsskötsel och

reparationer. Med mediakost-

nader menas vatten, sopor, hus-

hållsel och fjärrvärme. Läs mer

om mediakostnader under fastig-

hetsinnehav på sid. 75-76.

Det finns en risk att kostnadsök-

ningarna kommer att överstiga de

årliga hyresjusteringarna. Detta är

vad som har hänt de senaste åren,

då driftkostnaderna har ökat

snabbare än hyresintäkterna. Till

stor del beror detta på faktorer

som inte kan påverkas, exempel-

vis höjda skatter och avgifter.

Läs mer under Skatter och

avgifter på sid. 22.

Underhåll, investeringar ochnyproduktion

5

Vi har en långsiktig plan för hur

underhållet ska fördelas mellan

områden, över tid och vilken typ

av underhåll det gäller. En relativt

stor del av vårt bestånd är äldre

byggnader i behov av renovering.

Under de kommande 15 åren

kommer till exempel stamreno-

veringar att öka kraftigt. Under

de senaste åren har Stångåstaden

ökat sina underhållsinsatser för

att stå väl rustat inför framtiden.

Nyproduktionen påverkas till

stor del av omvärldsfaktorer,

exempelvis tillgång till tomter,

möjligheter till bygglov, skatter

och bidrag, men också av ägar-

direktiv från Linköpings kommun

om hur bolaget ska prioritera och

arbeta. I årets ägardirektiv står

det att Stångåstaden ska uppföra i

snitt 500 bostäder per år.

Vi har en kraftig ekonomisk styrka

och kommer under 2016 behöva

den för att ytterligare kunna öka

satsningen på underhåll, inves-

teringar och nyproduktion. Inte

sedan miljonprogramsområdena

på 70-talet har vi byggt så här

mycket. Vår nyproduktionstakt

slår alla rekord.

Miljö

4

Vi är sedan 2005 certifierade enligt

ISO 14001:2004. Avsikten med

certifieringen är att företaget på


24 MÖJLIGHETER OCH RISKER

ett strukturerat sätt ska arbeta förut-

seende och förebyggande i miljöfrågor.

Med ett väl genomtänkt miljöarbete

utvecklas en god kontroll över de risker

som finns, vilket ger kunskap om åt-

gärder som är till nytta för kunder och

andra intressenter. Nya rön om farliga

ämnen kan påverka miljöarbetet.

Vi håller oss löpande uppdaterade om

miljöforskning kring byggmaterialens

miljö- och hälsopåverkan bland annat

genom att systematiskt arbeta med

verktyget SundaHus Miljödata. Ett

nytt arbetssätt är att vi inför SundaHus

i vår löpande förvaltning. SundaHus har

tidigare bara omfattat ombyggnation

och nyproduktion. Läs mer om Sunda-

Hus i Del 2 Hållbarhet, sid. 16.

Stångåstaden har under de senaste tio

åren lagt stora resurser på att rado-

ninventera beståndet samt sanera där

förhöjda värden har uppmätts. Enligt

lag behöver inte fastighetsbolag mäta

radon överhuvudtaget, men vi har valt

en medveten strategi att fortlöpande

mäta radonnivån i hela beståndet för att

förbättra boendemiljön för kunderna.

Genom att gå än grundligare tillväga

vid energideklarationerna än vad lagen

kräver, har vi nu betydligt bättre över-

blick över förbättringspotentialen, både

vad det gäller energiåtgång och andra

nyckeltal. Läs mer i Del 2 Hållbarhet,

sid. 16.

Kompetensförsörjning

4

Trenden går mot en önskan att få arbeta

i värderingsstyrda organisationer och

få möjlighet att vara med och skapa

kreativa och innovativa kulturer. Vi

upplever vissa svårigheter att hitta rätt

kompetens inom bygg och förvaltning.

Den nya generationen som ska in på

Ett genomtänkt miljöarbete ger

kunskap om åtgärder som

är till nytta för kunder och andra

intressenter.

arbetsmarknaden har förväntningar

som en attraktiv arbetsgivare måste

förhålla sig till. Vi ser detta som en

ökad risk och anser att det råder en

ökad konkurrens om kvalificerad ar-

betskraft, vilket gör att vi måste ligga

i framkant så att vi når upp till de för-

väntningar våra arbetssökande har.

IT

3

En relativt ny och oroväckande risk som

vi upplever inom IT-sidan är det intresse

som finns att olagligt komma över

information från våra IT-system. Allt

mer av vår funktionalitet läggs ut på

webben, vi har långa kötider och lag-

ring av våra kunders personuppgifter.

Detta ökar attraktionskraften att olag-

ligt ta sig in och försöka manipulera

och komma över information i våra

IT-system.

Risken minimeras genom avancerade

IT-program som övervakar alla in-

trångsförsök via webbplatsen. Infor-

mationen som finns på webbplatsen är

den enda företagsinformation som ex-

poneras utåt. Övrig information säkras

dagligen via brandväggar. It-vertyg går

igenom loggfiler och varje månad tas

en rapport med statistik över intrångs-

försök fram.

Finansiella riskerStångåstaden driver finansarbetet

genom att balansera de finansiella

riskerna mot en låg finansierings-

kostnad. Vi har sedan 2004 en rating

av Standard & Poor’s och har rating-

betyget AA – detsamma som AB Upp-

salahem, Fastighets AB Förvaltaren,

AB Framtiden, SKB och MKB Fast-

ighets AB. Liksom Stångåstaden är

dessa bolag belägna i dynamiska och

25

växande städer, där det finns en

stark underliggande efterfrågan

på bostäder.

Det höga betyget visar att vår fi-

nansiella styrka är mycket positiv,

vilket innebär att bolaget blir en

attraktiv låntagare på marknaden.

Ratingföretagets motivering är att

Stångåstaden är det ledande bo-

stadsbolaget på en stark hyres-

marknad i Linköping med en låg

andel av kommersiella fastigheter.

En gång per år genomför vi ett

strategitest där olika möjliga

räntebindningar testas för att se

vilken räntebindningsstruktur

som passar Stångåstaden bäst,

allt för att hitta den optimala

räntebindningen kontra risk

och kostnad.

Styrelsen har fastslagit en finans-

policy som ligger till grund för

hur finansarbetet ska skötas.

Finanspolicyn revideras årligen

för att säkerställa att finansarbe-

tet sker på bästa sätt – låga risker

som ändå ger möjlighet till goda

finansiella affärer.

Räntekostnader

2

Räntekostnaderna är en stor

kostnadspost och de uppgick till

cirka 80 Mkr för 2015. Ränte-

kostnaderna påverkas av mark-

nadsräntan samt typ av finansie-

ring. En kort upplåning på exem-

pelvis tre månader ger en lägre

räntekostnad än en fast ränta på

tio år men ökar samtidigt risken

i låneportföljen. Under året har

lånevolymen ökat till 3 400 Mkr

på grund av den nyproduktions-

fas bolaget befinner sig i. Och för

2016 räknar vi med att lånevoly-

men kan uppgå till 4 400 Mkr.

En höjning av räntenivån med

en procent i början av 2016, vid

oförändrad lånevolym och ränte-

bindningstid, skulle öka koncer-

nens kostnader med 12 Mkr.

Finansverksamheten och de olika

finansiella riskerna beskrivs

utförligare i Del 3 Ekonomi, sid.

25-31. Förändringar i ränteläget

påverkar avkastningskraven vid

fastighetsvärdering och därmed

bedömningen av de enskilda fast-

igheternas marknadsvärde. För

närvarande har vi stora över-

värden i fastighetsbeståndet. Ett

högre ränteläge i kombination

med höga ny- och ombyggnads-

kostnader samt låga hyror ökar

risken för nedskrivningar av bok-

fört värde i pågående och fram-

tida projekt.

KontrollaktiviteterKontrollaktiviteter är de konkreta

åtgärder som vidtas för att mot-

verka, minimera eller i vissa fall

eliminera risker. Dessa ska utfor-

mas i förhållande till den riskbe-

dömning som gjorts och till befint-

lig kontrollmiljö. Aktiviteterna

ska så långt som möjligt integre-

ras i organisationens ordinarie

verksamhetsprocesser och således

ingå som naturliga beståndsdelar

i de processer som organisationen

och ledningen behöver för att nå

sina mål.

Exempel på kontrollaktiviteter är:

• En gång per månad görs stick-

prov i fastighetssystemet för att

kontrollera efterlevnaden av

hyrespolicyn i samband med

uthyrning.

• Uppföljning av att fakturorna

överensstämmer med vad som

beställts ska göras vid attes-

tering samt att stickprovskon-

troller görs i fakturasystemet

varje månad. Djupanalys sker

av 0,5–1 procent av fakturorna.

• Översyn av miljöaspektförteck-

ningen (miljöriskerna) enligt en

utvärderingsmodell sker en

gång per år med avrapportering

på ledningens genomgång.

• Vid rekrytering görs en krav-

analys, en kravprofil och senare

under processen intervju, refe-

renstagning och personlighets-

tester.

• Stångåstaden har behörighets-

regler för IT-systemen. Back-up

sker varje natt av alla servrar

via en molntjänst.

• Finanspolicyn beskriver hur

Stångåstadens finansarbete ska

skötas för att begränsa riskerna.

Policyn revideras årligen för att

säkerställa att finansarbetet sker

på bästa sätt och uppföljning

sker månadsvis för att kontroll-

era att policyns alla delar upp-

fylls och rapportering sker

löpande till styrelsen.


27

KUNDERNA KUNDERNA

28

Stångåstaden är Linköpings ledande fastighetsägare, vilket innebär ett stort ansvar. Idag bor var fjärde Linköpingsbo i våra fastigheter runt om i staden. Det handlar om cirka 18 640 lägenheter, varav 4 250 studentlägenheter, en siffra som ökar för varje år. Vi är en viktig del i människors boende, liv och vardag. Därför har vi ett stort engagemang i alla våra bostadsområden för trygga och nöjda kunder.

ALLT FLER VILL BO HOS STÅNGÅSTADEN

AFFÄRSOMRÅDE BOENDE

Foto: Camilla Löfgren.

29

ökad tillgänglighet, bland annat när det

gäller öppettider. I och med att vi har

samlat all uthyrning av lägenheter har

vi gjort det enklare för våra kunder.

I Bobutiken kan man bland annat hämta

och lämna nycklar, skriva kontrakt och

göra intresseanmälan. Bobutiken är

också en plats där vi kan visa våra

kommande projekt och arrangera upp-

skattade tillvals-, informations- och

inspirationskvällar. (Läs mer i Del 2

Hållbarhet, sid. 23, 31 och 37).

Efterfrågan fortsatt storEfterfrågan på bostäder har under året

varit fortsatt stor i Stångåstadens samt-

liga områden, framför allt när det gäller

mindre lägenheter. Omflyttningsgraden

på 15 procent (15) är en låg siffra. Före-

taget har en uthyrningsgrad på nästin-

till 100 procent. Kötiden har planat ut,

efter att stadigt ha ökat fram till och

med 2014. Idag är snittiden cirka sex

år. En ökad nyproduktion har bidragit

till att situationen ser något ljusare ut.

Stångåstadens kösystem innebär att

alla, i och utanför Linköping, som har

fyllt 17 år kan ställa sig i kö och få en

köpoäng per dag. För boende gäller

den senaste inflyttningen som start för

köandet. Nyproducerade lägenheter

erbjuds i turordning utifrån en speciell

kölista. För nyinflyttade till Linköpings

kommun erbjuds kunden 600 extra

köpoäng efter ansökan.

I samarbete med Linköpings kommun

kan bosocial förtur erbjudas. Här tar

Stångåstaden ett socialt ansvar, vilket

går under begreppet ”Vägen till eget

kontrakt”. Personer med till exempel

ekonomiska problem eller historik med

missbruk kan få bo på försök, för att

eventuellt med tiden få ett eget kontrakt.

ÅR 2015 HAR PRÄGLATS av en febril akti-

vitet på Linköpings bostadsmarknad.

Staden expanderar och där människor

vill bo, där ska också Stångåstaden

finnas med. Vår uppgift är att erbjuda

Linköpingsborna ett boende utifrån

familjesituation, livsstil och behov.

Vissa föredrar ett citynära boende,

andra väljer hellre ett lugnt och grönt

ytterområde. Därför skapar vi ett

varierat utbud och en attraktiv livs-

miljö som riktar sig till alla.

Vi finns där kunderna finnsDe undersökningar som genomförs

visar att Stångåstaden har mycket nöjda

kunder. Resultatet i år är det högsta

någonsin. Vår kundnära organisation är

en förklaring. Idag finns servicefunk-

tionerna närmare kunderna och de bo-

ende kan lära känna den personal som

arbetar i distriktet. En distriktschef är

ytterst ansvarig för varje distrikt och

tillsammans med distriktets områdes-

ansvariga driver de verksamheten

utifrån ett boendeperspektiv. Varje

områdesansvarig har hand om cirka

700 lägenheter och ansvarar dessutom

för frågor som rör ekonomi, drift och

service. Kunderna kan vända sig till

sitt distriktskontor i olika ärenden.

Företagets satsning på ombyggnads-

koordinatorer, där en person fungerar

som länk i projekten, har visat sig

vara framgångsrik. Koordinatorernas

arbete skapar en tydlighet och trygg-

het, vilket förenklar projekten för alla

inblandade parter.

En viktig händelse under året var öpp-

ningen av vår nya Bobutik i centrala

Linköping. Distrikt City, Smarta hem

samt personal från både Ryd och Johan-

nelund har flyttat in i nya lokaler med


Omflyttnings-graden på 15

procent är en låg siffra och vi har

en uthyrningsgrad på nästintill 100

procent.

30 AFFÄRSOMRÅDE BOENDE

Alla som har fyllt 17 år kan

ställa sig i kö och få en köpoäng

per dag.

Under året har även ett nytt samarbets-

avtal med Kvinnojouren tecknats. Det

innebär att Kvinnojouren får tillgång

till ett antal lägenheter som ska förmed-

las till utsatta kvinnor. I gengäld kan

Stångåstaden använda sig av Kvinno-

jouren vid behov, för kunskap och stöd.

Tryggt och bekvämt för 70+ och 55+ Under året har det varit inflyttning i

seniorboendet 70+ i Folkets Park. Här

bor kunderna i egna lägenheter som

är tillgänglighetsanpassade, samtidigt

som de har tillgång till gemensam-

hetslokaler. Intresset har varit stort,

likaså för seniorkonceptet Fördel

55+, där ett nytt projekt planeras att

genomföras i stadsdelen Ryd (läs mer

på sid. 41).

Stadsdelsutveckling i SkattegårdenStadsdelsutvecklingsprojektetet i Skägge-

torp har under året gått in i en ny fas.

Efter den förstudie som genomfördes i

Skattegården drog projektet igång i maj

månad. Boende, föreningar och Hyres-

gästföreningen har fått komma till tals

i intervjuer, analyser och diskussioner.

Ett av resultaten är att vi har öppnat ett

lokalkontor i området för att komma

närmare våra kunder. Kontoret har

öppet ett par dagar i veckan. Områdes-

ansvarig, skötselvärdar, projektledare

och projektarbetare har till uppgift

att hantera alla skötselfrågor, men

även andra boendefrågor som omfattar

fritid och arbete. Målsättningen är att

öka kundernas engagemang i boendet

och att skapa trygghet. Ett led i arbetet

är att kommunicera på flera språk i

31AFFÄRSOMRÅDE BOENDE

området, framför allt när det handlar

om närinformation och vid inflyttning.

Projektet beräknas pågå under fyra år.

Ryd står på turÄven i stadsdelen Ryd pågår en för-

studie, liknande den i Skäggetorp. Den

omfattar hela Ryd inklusive student-

bostäderna. Vi analyserar områdets

behov och förutsättningar, där bo-

inflytande, trygghet och delaktighet

är några av de frågor som är i fokus.

Blandade aktiviteter för alla åldrarKundaktiviteter, bostadsmöten och

områdesdagar i våra närområden är

ett viktigt inslag i vår verksamhet. Ett

par exempel är Bergadagen, Johanne-

lundsdagen och Skäggetorpsdagen.

Nytt för 2015 var Södra Ekkällan-

dagen med flera aktörer och en mängd

programpunkter samt besökare. Runt

om i Linköping finns också viktiga

samlingsplatser för våra kunder,

såsom Rydshuset som nu flyttar till

nya lokaler i Ryd. För Stångåstaden är

dessa aktiviteter och platser ett värde-

fullt tillfälle att komma ut och träffa

våra kunder.

Uppskattade lägenhetsvisningarStångåstadens öppna visningar har

lockat många besökare. När ett om-

fattande ROT- eller ombyggnadspro-

jekt står klart har vi öppnat dörrarna

till några visningslägenheter, som

har ställts iordning för detta tillfälle.

Under 2015 har vi bland annat visat

renoverade lägenheter och nybyggda

vindslägenheter på Isafjödursgatan i

Övre Vasastaden.

Årets inflyttningarUnder december 2014 inleddes inflytt-

ningarna i Åkervindan i Lambohov och

pågick fram till och med mars månad

2015. Här har det byggts så kallade

Kombohus, en tydligt definierad bygg-

”Mitt jobb är att engagera alla boende i området

och även få ut ungdomar och äldre på arbets-

marknaden. Jag vill höja framtidstron.”

Samad Tiemeri,Projektledare Skattegården

32

nation utifrån samma metod, som

är upphandlad centralt av SABO

(Sveriges Allmännyttiga Bostadsföre-

tag, vår bransch- och intresseorganisa-

tion), vilket ger lägre byggkostnader

och även lägre hyra. I juni flyttade de

första familjerna in i Harvestad, där

vi byggt totalt 33 radhus på 3-4 rum

och kök. I Folkets Park färdigställdes

57 bostäder samt 8 bostäder för om-

sorgskontoret (65 totalt).

SundaHusStångåstaden har sedan flera år tillbaka

använt bedömningsverktyget Sunda-

Hus vid nyproduktion. Systemet har

tidigare förts in i förvaltningen när det

gäller golv och våtrum. Från och med

2015 införs SundaHus löpande i alla

förvaltningsavtal där det är relevant.

Uppföljning leverantörerKvalitetsuppföljning av våra entrepre-

nörer är ett prioriterat område. Bland

annat har vi inriktat oss på måleri och

yttre skötsel. Under året har ett IT-

verktyg utvecklats för kontroll och

uppföljning av yttre skötsel. Vi har

även undersökt möjligheten till IT-

stöd för uppföljning av kvalitetsupp-

följning av teknisk tillsyn, brandskydd

och liknande.

Sommar- och extrajobbIntresset för sommar- och extrajobb

på Stångåstaden är fortsatt mycket

högt. Företaget erbjuder sommarjobb

till ungdomar, en aktivitet som sker i

samarbete med våra entreprenörer när

det handlar om yttre och inre skötsel.

Valet att arrangera en audition har

tidigare slagit väl ut, därför genom-

fördes samma aktivitet även 2015.

Totalt har vi erbjudit ett 100-tal jobb.

(Läs mer i Del 2 Hållbarhet, sid. 38 ).

Hyresförhandlingar 2015Stångåstaden och Hyresgästföreningen

träffade under december månad en över-

enskommelse rörande hyresnivåerna,

vilket innebar att hyrorna höjs med 0,9

procent från och med den 1 februari

2015. Hyreshöjningen är lägre än på

senare år tack vare få vakanser och

historiskt låga räntekostnader. De kost-

nadsökningar som finns är bland annat

relaterade till fjärrvärme och fastighets-

skötsel samt förstärkning av organisa-

tionen för att klara ett kraftigt ökat bo-

stadsbyggande. I skrivandets stund har

inte Hyresgästföreningen och Stångå-

staden förhandlat hyror för 2016.

Den första familjen kunde i juni flytta in i ett av de 33 radhusen i Harvestad.


33

DISTRIKT VÄSTRyd, Mjärdevi, Lambohov, Ljungsbro, Valla/Fridhem, Malmslätt, Vikingstad, Skatte-gården och Folkets Park.

Distrikt Väst domineras av fastigheter

byggda på 1960-, 70- och 80-talet

men även stjärnhus från 1950-talet. En

stor del av beståndet byggdes under

Miljonprogrammets dagar. Distrikt

Väst präglas av spännande projekt

och mångfald, där Stångåstaden är

en drivande aktör.

DISTRIKT CITYInnerstaden, Vasastaden, T1, Kungsgatanområdet, Åbylund, Eskadern och Magistratshagen/Stolplyckan och Gottfridsberg samt Ekängen och Linghem.

Distrikt City består av fastigheter från

alla årtionden. Här finns allt från

nybyggda hyresfastigheter med

exklusivt cityläge och hög standard

samt vackra gamla sekelskifteshus till

50-talets funktionella bostäder samt

friliggande villor i sjönära läge.

DISTRIKT SYDMajelden, Berga, Blästad, Södra Ekkällan, Johannelund, Jakobs-dal, Hejdegården, Haninge, Vidingsjö, Ullstämma och Harvestad.

I Distrikt Syd finns både tidstypiska

1940- och 50-talsområden med varie-

rat bestånd och nyproducerade radhus.

Här pågår omfattande renoverings-

arbeten utifrån fastigheternas ålder och

behov. Närheten till naturen är en ge-

mensam nämnare för dessa områden,

något som lockar många boende.

AFFÄRSOMRÅDE BOENDE 33

34

ETT STEG FÖRE-LABBETStångåstaden har infört ett innovationslabb

för att ta företagets vision ett steg längre.

Labb genomförs för varje perspektiv i visionen;

kund, medarbetare, hållbarhet och Linköping.

Alla medarbetare kan ansöka om att delta

och idéerna och förslagen presenteras sedan

för ledningsgruppen. Första labbet som

genomfördes under året hade fokus på

medarbetare, på temat kreativa mötesplatser

utifrån nytänkande och innovationsförmåga.

Hur vill vi bo i framtiden?

I företagets arbete med fastighets-

förädling har be-greppet områdes-utveckling varit i fokus. Vi analyse-rar behov, möjlig-heter och lyssnar

till vad människor som bor i området har för tankar och

önskemål.

INNOVATIVA VALLASTADENVallastaden är Linköpings nya, innovativa

stadsdel som nu växer fram. Här är Stångå-

staden en av aktörerna och den 19 oktober

togs det första spadtaget för ett av projek-

ten lägenheter, kommersiella lokaler och

studentbostäder i det nya torgkvarteret, ett

samverkansprojekt mellan Stångåstaden,

Sankt Kors och Studentbostäder. Spad-

taget skedde i form av duplobygge ackom-

panjerat av studentsång med Linköpings

studentsångare.

FRAMTIDENS PROGRAMMERAREI takt med den digitala utvecklingen, ökar

efterfrågan på programmerare. Därför var

Stångåstaden med och arrangerade Coder

Dojo Summer Camp under fyra fullspäckade

junidagar i Linköping. Det är ett internatio-

nellt koncept som går ut på att unga får

prova på programmering och skapande vid

en dator. Ett 50-tal barn mellan 7 och 17 år

fick bland annat programmera Legorobotar

och testa 3D-printing.

34

NYTÄNKANDE I STÅNGÅSTADEN

NOTISER

35

LÅDCYKELPOOL I KOLLEKTIVHUSET I början av 1980-talet stod kollektivhuset Stolplyckan klart. Idag bor det cirka

350 personer i de fyra husen, där man delar allt från snickeri och storkök till

kolonilotter och återbrukssystem. Cykel och cykelkärror har också lånats ut till

varandra, tills någon födde idén om att ha en gemensam lastcykel – ett smart

transportmedel i linje med kundernas miljöengagemang. Förhoppningen är nu

att kunna inspirera andra flerbostadsområden att starta lastcykelpool.

ÅRETS VISIONÄR Stångåstaden instiftade 2014 utmärkelsen

Årets visionär för att uppmärksamma

och stimulera insatser som utvecklar

Linköping. Vinnare 2015 blev Linköpings

universitet med motiveringen:

”Vinnaren är en riktig visionär med stort intresse för utveckling och

förmåga att tänka nytt. Med ungdom-ligt sinne, erfarenhet, engagemang

och förmåga att få med sig medarbe-tarna lämnar segraren avtryck både lokalt och internationellt. Vinnaren till

Årets visionär föder samhället och näringslivet med spetskompetens!”

Vi medverkar i arbetet med att ta fram en gemen-

sam standard för hållbarhets-redovisning i bostadsbolag

(EURHO-GR).

Förslaget attta tillvara

material vid ombyggnationer kom från en av våra anställda. Det är nu ett

uppskattat led i företagets hållbar-

hetsarbete.

SAMARBETE MED UNIVERSITETETProjektet Career har varit ett samarbete mellan forskare vid

Linköpings universitet, Stångåstadens anställda, konsulter och

entreprenörer. Syftet har varit att utveckla metoder för energismart

renovering av äldre byggnader. Projektet har pågått i fem år och

avslutades under 2015.

35NOTISER

Foto: Camilla Löfgren.

36 PORTRÄTT36

BOENDE

En ljus, luftig och välplanerad lägenhet på tre rum med två balkonger i trygghetsboendet 70+ i Folkets Park.

FAMILJ

Änka sedan många år. Fyra barn, varav två bor i Linköping, vilket var en av anledningarna till flytten.

”JAG ÄR NYINFLYTTAD FRÅN NORRKÖPING TILL DET HÄR FÖRTRÄFFLIGA OMRÅDET I FOLKETS PARK. DET ÄR FANTASTISKT ATT FÅ VARA PIONJÄR I ETT BOENDE SOM ÄR UTVECKLAT SPECIFIKT FÖR OSS SOM ÄR ÖVER 70 ÅR. VI HAR NÄRA TILL ALLT OCH MAN BEHÖVER ALDRIG KÄNNA SIG ENSAM. ATT FLYTTA TILL 70+ BOENDE ÄR EN BRA INVESTERING FÖR RESTEN AV LIVET!”

KERSTIN SCHILDT

3737PORTRÄTT

38

Stångåstaden har kunder i alla åldrar. En grupp som ökar är seniorer, i takt med att människor håller sig friska och därmed bor hemma allt längre. Oavsett om man är aktiv, blivande pensionär eller något äldre med andra behov, så kan man hitta ett målgrupps-anpassat boende i Stångåstadens koncept Fördel 55+ respektive 70+.

AFFÄRSOMRÅDE BOENDE - SENIOR

EN AKTIV MÅLGRUPP SOM VÄXER

39

LIVET SKA VARA LÄTT att leva –

oavsett ålder. I aktiv samverkan

med andra intressenter har Stångå-

staden skapat goda boenden och

livsmiljöer speciellt anpassade för

kunder som fyllt 55 år och äldre.

Fördel 55+ med det där lilla extraFördel 55+ är attraktiva lägenheter

som har blivit mycket efterfrågade

bland dem som tänker ett steg

längre fram i livet och i god tid

vill försäkra sig om ett okompli-

cerat boende som kan fungera

under lång tid framåt. 55+ är dels

nyproduktion, dels lägenheter i

befintlig bebyggelse. Bostäderna

har generellt hög standard och i

vissa fastigheter finns möjligheter

till bastu, relax, övernattningsrum

och gemensamhetslokaler. I varje

fastighet finns idag ett så kallat

boråd, som består av engagerade

kunder. Ett stort engagemang

skapar gemenskap och trygghet.

55+ erbjuder möjligheter till olika

former av aktiviteter, träffar, före-

drag och annat som kan efterfrågas.

Dialogen mellan kunderna själva,

Stångåstaden och andra intres-

senter är viktig för den framtida

utvecklingen. Det finns idag 291

lägenheter som klassas som 55+

och 28 lägenheter som klassas

som 70+ lägenheter och dessa är

belägna i Folkets park. I nuläget

planeras för fler lägenheter i Lin-

köping, bland annat i Ryds cent-

rum, för att motsvara den efter-

frågan som finns.

Tryggt om man är 70+Under 2015 invigdes Stångå-

stadens 70+ i Folkets Park, en

Fördel 55+ erbjuder naturliga

mötesplatser, trevliga utemiljöer

samt övernattnings-lägenhet för släkt

och vänner.

lyckad trygghetssatsning där de

28 lägenheterna snabbt blev full-

tecknade. Det här är ett tillgänglig-

hetsanpassat boende, där tanken

är att kunden ska kunna bo kvar

länge. Till boendet hör även en

gemensam lokal som kan bokas

för speciella tillfällen, samt um-

gängesytor för alla. En person

har anställts, som finns på plats

varje eftermiddag måndag till

fredag. Det arrangeras också

gemensamma aktiviteter – allt

från bakning till underhållning.

I och med samarbetet med Veri-

sure, och det brandlarm som har

installerats i varje hushåll, ökar

tryggheten. Framöver ska de

boende kunna koppla på flera

tjänster utifrån behov.

55

AFFÄRSOMRÅDE BOENDE - SENIOR

40 AFFÄRSOMRÅDE LOKAL

I TAKT MED ATT LINKÖPING växer

så ökar kraven, men även efter-

frågan, på kommersiella lokaler.

I Stångåstadens arbete med att

utveckla stadens bostadsområden

på ett positivt sätt, är rätt för-

valtade kommersiella lokaler en

tillgång. Vi strävar efter levande,

trygga och attraktiva områden,

vilket i sin tur förutsätter aktiva

aktörer och verksamheter.

Rekordlåg vakansgradDen stora utmaningen är att hitta

rätt lokal för rätt verksamhet.

Affärsområde Lokal har en stän-

dig dialog med våra kunder, för

att skapa bra förutsättningar för

olika verksamheter. Idag består

gruppen av fyra medarbetare i ett

nära samarbete med fastighets-

sidan. Under 2016 kommer ytter-

ligare en medarbetare att anställas

för att stärka administrationen.

Stångåstaden hade vid årets slut

cirka 350 kommersiella hyres-

kontrakt, cirka 750 lägenhe-

ter och 120 lokaler för offentlig

verksamhet. Den totala lokaly-

tan är 122 000 kvadratmeter. En

fortsatt hög uthyrningsgrad gör

2015 till ett mycket starkt år. Av

den uthyrningsbara ytan är endast

cirka en procent vakant.

Nya fastigheter och verksamheterI kvarteret Alnen i Övre Vasasta-

den byggs nya attraktiva fastig-

heter i stadsmässiga kvarter. Här,

utmed Industrigatan, växer en ny

stadsdel fram med restauranger,

caféer, kreativa verksamheter och

annat som hör livet till. Visionen

är ett modernt och urbant område,

RÄTT LOKAL FÖR RÄTT VERKSAMHET

Fotograf Satus ateljé i Linköping.

I en attraktiv stad erbjuds invånarna en variation av service, upplevelser och andra mervärden. Stångåstaden har kommersiella lokaler som tillför Linköping verksam-heter - allt från affärslokaler, caféer och restauranger till förskolor, vårdboenden och servicehus. I vårt fastighetsbestånd finns cirka 350 kommersiella hyreskontrakt i alla delar av staden, men framför allt i city, Johannelund samt Ryd. Konjunkturen är fortsatt mycket stark, vilket innebär en fortsatt hög uthyrningsgrad under 2015.

41AFFÄRSOMRÅDE LOKAL

som är lugnt och tryggt för alla åldrar.

Under 2016 kommer vi att starta ut-

hyrningen av 5-8 lokaler med en total

yta på drygt 600 kvadratmeter.

Även stadsdelen Majelden får ett till-

skott av nya bostäder. Här har vi

under 2015 skrivit kontrakt på en helt

ny kommunal förskola för cirka 50

barn i området.

Folkets Park genomgår en stor förvand-

ling och en av byggherrarna är Stångå-

staden. Ett nytt omsorgsboende har

färdigställts med åtta lägenheter och

en gemensamhetslokal som Linköpings

kommun hyr av oss.

I Ljungsbro har en fastighet byggts om

till ensamkommande flyktingbarn.

Totalt rymmer den 18 barn som kan

bo här med bemanning dygnet runt.

Andra nya kunder är restaurangen

Sushi Yama på Stora Torget, Fotograf

Satu på Elsa Brändströms gata, web-

butiken m.nu i Johannelund samt

Margit Syll tapetserare som har öpp-

nat verkstad på Götgatan. Och vid

årsskiftet flyttade Röda Korset in i

nya lokaler på Repslagaregatan.

Ombyggnationer och förbättringarOmbyggnationen av Ryds centrum är

ett omfattande projekt som nu har på-

börjats, såväl exteriört som interiört.

Även parkering och utemiljö finns med i

projektplanen. För att frigöra ytor till ett

kommande 55+-boende i fastigheten

pågår flytt av ett befintligt gym till nya

välanpassade lokaler, vilket i sin tur inne-

bär att kommunens allaktivitetshus

också flyttas till nya lokaler. I början

av 2016 kommer de att husera i lokaler

intill Stångåstadens områdeskontor.

Renovering av fasaden på S:t Larsgatan

25 har i stort sett slutförts under 2015.

Även innergården i kvarteret Basfiolen

mellan Stora torget och Ågatan, har

åtgärdats. Där har vi arbetat med ut-

formningen av utemiljön på innergården

så att både verksamhetsutövare och

bostadskunder ska kunna trivas.

Det övergripande arbetet med att in-

ventera samtliga fastigheter och skapa

tydliga underhållsplaner pågår. Det

sker i nära dialog med våra kunder och

det ger Stångåstaden en värdefull bild

av situationen och kommande

behov av åtgärder.

Nya utmaningar – nya möjligheterKvarteret Eddan i centrala Linköping,

som har fått klartecken under 2015,

blir en stadsmässig byggnation med

såväl bostäder som kommersiella

lokaler. Här börjar vi nu planera för

tänkbara verksamheter – allt från

restauranger och caféer till salonger

och offentlig service.

Under året har Linköpings kommun

sagt upp ett antal förskolor i bland

annat Lambohov och Linghem, för

att istället skapa större enheter. De

lokaler som nu blir tomma kommer att

ställas om till vanliga bostäder.

Redan 2014 såg vi en stor utmaning

i mottagandet av ensamkommande

flyktingbarn. Stångåstaden är en av de

aktörer som är med och tar ett huma-

nitärt ansvar, något som har diskuterats

ännu tydligare under året som gått.

Behoven ökar i allt snabbare takt och

vi ser över tänkbara lägen och fastig-

heter utifrån de olika krav som ställs

på barnens framtida miljö.

I kvarteret Alnen i Övre Vasastaden växer en ny stads-

del fram med restauranger, caféer, kreativa verksam-

heter, förskolor och annat som hör

livet till.

42

ETT FRAMGÅNGSRIKT UNIVERSITET KRÄVER ETT ATTRAKTIVT STUDENTBOENDE

STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB42

43STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB

STUDENTBOSTÄDER, ett helägt

dotterbolag till Stångåstaden,

samverkar med Linköpings uni-

versitet, LiU, för att kunna erbjuda

ett studentvänligt boende för

studenter. Idag äger och förvaltar

vi 4 250 bostäder, varav nästan

2 700 i det största området Ryd.

Övriga områden är Flamman,

Fjärilen i Gottfridsberg, Lambo-

hov, Irrblosset i Valla och T1.

Under 2015 har efterfrågan på

studentbostäder ökat, en utveck-

ling som beräknas fortsätta även

framöver. Det innebär att vi har

få vakanser.

Fokus på nyproduktionNyproduktionstakten ligger på

en mycket hög nivå med flera

pågående projekt. För Irrblosset,

där detaljplanen tidigare har över-

klagats med en försening som

följd, blev det äntligen byggstart

2015. Irrblosset har ett attraktivt

läge intill Vallaskogen och nära

universitetets största campus-

område. Här finns sedan tidigare

cirka 550 studentbostäder och nu

bygger vi ytterligare cirka 218

nya bostäder i samma område,

varav 60 i etapp 1. Tempot är

högt och om allt går enligt plan

sker inflyttning i första etappen

under hösten 2016. Merparten

av lägenheterna är mindre ettor,

vilket efterfrågas mest, men vi

bygger även tvåor och treor för

par och familjer. Samtidigt skapas

nya mötesplatser för boende och

besökare. I och med de nya sats-

ningarna knyts området samman

på ett naturligt och trivsamt sätt.

Strax väster om Linköpings inner-

stad, vid universitetsområdet,

växer Vallastaden fram - en helt ny

stadsdel som kommer att präglas

av variation, kreativitet och social

hållbarhet. Här fortsätter projek-

teringen för cirka 183 studentlägen-

heter, 31 vanliga lägenheter samt

lokaler i markplan med ett centralt

läge vid torget. Arbetet sker i sam-

verkan med det kommunala bola-

get Sankt Kors och Stångåstaden.

I projektet skapar vi ett unikt och

utvecklat korridorsboende, ett

resultat från en arkitekttävling

som genomfördes under 2014

”Ett Trapprum” heter det vinnande bidraget i Valla-staden, en kreativ beskriv-ning av hur man utifrån

studenternas vardag väversamman innovation, utveck-lingsbarhet och yteffektivitet

till en helhetslösning för studentboendet. Förslaget är framarbetat av Andrea

Brandén, Chalmers och Karl Tyrväinen, SLU Ulltuna.

Linköping är en attraktiv studentstad och utvecklingen visar en fortsatt ökad efterfrågan på studentbostäder. I nära samarbete med Linköpings universitet, ett av de största och mest ansedda i landet, arbetar Studentbostäder i Linköping AB för att motsvara de krav som ställs. Under 2015 har vi fokuserat på nyproduktion, förbättrad kundservice samt underhåll, ett arbete som på nytt har resulterat i en rekordhög kundnöjdhet.

44 STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB

och som var riktad till arkitekt-

studenter. Totalt blir det 30 rum

fördelade på två korridorer, där

fokus är ytor för gemenskap. Detta

planeras vara klart till invigningen

av Vallastaden 2017 - stadens upp-

märksammade bo- och samhälls-

expo som bevisar kommunens

varumärkeslöfte ”Där idéer blir

verklighet”.

Studentbostäder har även fått en

tilldelning i Lambohov i anknyt-

ning till våra befintliga fastigheter

där. Planen är att kunna påbörja

byggnation av 50 smålägenheter

till hösten 2016. Marken är för-

värvad och om allt går som det

ska är bostäderna inflyttnings-

klara i slutet av 2017.

Ansvarfullt återbrukNyproduktion kan även ske i form

av återbruk. I Ryd har vi uppfört

28 bostäder, en möjlighet som dök

upp i slutet av 2014 då vi fick till-

fälle att köpa begagnade moduler

som använts som studentbostäder

i Stockholm. Projektet är en följd

av den lagändring som trädde i

kraft under 2014 och som innebär

att tidsbegränsade bygglov nu kan

beviljas i 15 år. Inflyttning skedde

under oktober 2015.

Förbättringar i bostadsmiljönUnder året har vi fortsatt arbetet

med att skapa bättre utemiljöer

och trevliga mötesplatser, liknande

det projekt som tidigare genom-

förts i området Flamman. Nu är

det Ryds Allé som står på tur.

Projektet är ett av många som

drivs i nära samverkan med de

boende, för att motsvara deras

önskemål och behov.

I studentområdet Ryd har vi genom-

fört renovering av korridorskök

och gemensamhetsutrymmen för

128 kunder på Rydsvägen. Pro-

jektet löper fram till 2019, då

vi totalt kommer att ha renoverat

72 korridorskök för 576 kunder.

I Ryd har vi uppfört 28 bostäder -

nyproduktion i form av återbruk.

I och med att köken byggs om

ökar ytan och köken får ny inred-

ning samt nya vitvaror. Vi byter

golv, målar om i kök, gemen-

samhetsrum och korridorer samt

byter alla dörrar till korridors-

rummen. Planen är att installera

brandlarm, som är kopplat mot

Räddningstjänsten, i de gemen-

samma ytorna.

På Björnkärrsgatan 1 och 3 har

en omfattande invändig renove-

ring av 64 lägenheter påbörjats

under hösten. Vi bygger om kök,

badrum och ytskiktsrenoverar

samtliga rum. I samband med

renoveringen ger vi även trapp-

huset en ny färgsättning. Projektet

kommer att slutföras under 2017.

Sedan början av 1990-talet har vi

haft en mobil sopsug i Ryd. Den

har nu ersatts av Linköpings första

stationära anläggning. Vid varje

entré finns en inkastpunkt, och alla

hushållssopor i området transpor-

teras till en uppsamlingsbyggnad

45STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB

där avfallet landar i en container.

Tekniska verken kommer sedan

till platsen och hämtar allt hus-

hållsavfall från cirka 2 200 bo-

städer.

Hållbar energieffektiviseringStudentbostäder arbetar aktivt för

att skapa sunda och trygga livs-

miljöer, vilket är ett led i en håll-

bar utveckling. Vi arbetar för att

förebygga miljöproblem och stän-

digt minska vår negativa miljö-

påverkan, bland annat genom

effektivare energi- och material-

användning samt genom val av

miljöanpassade produkter.

Studentbostäder följer Stångå-

stadens mål om att minska energi-

förbrukningen med 25 procent

till 2015. Redan i projekteringen

tydliggörs kravet på bland annat

energieffektiv belysning och ven-

tilationsaggregat. Under 2015

och 2016 byts styr- och regler-

utrustning i undercentraler och

ventilationsaggregat samt vindar

tilläggsisoleras. Under nästa år

kommer vi även att fokusera på

beteenden i våra korridorsboenden

för att se vad våra kunder kan göra

för att spara energi.

NKI återigen på rekordnivåVår verksamhetstanke går ut på att

möta våra kunders förväntningar.

Visionen, att ligga steget före,

innebär att vi till och med kan

överträffa det som förväntas av

oss. Genom att ständigt utvärdera

och justera vårt sätt att arbeta,

skapar vi förutsättningar att vara

lite bättre imorgon, än vi är idag.

Även 2015 visade vår kundunder-

sökning rekordhöga siffror för

Studentbostäder. Årets resultat

i Nöjd Kund Index (NKI) blev

4,05 (4,06). Siffran är den näst

högsta i företagets historia. Som

exempel kan nämnas att hela 77

procent svarade ”Instämmer” på

frågan om Studentbostäder har

gott rykte bland studenter. NKI

är ett glädjande bevis på att vårt

arbete ger resultat och de ständiga

förbättringarna fortsätter.

Att möta våra kunderMånga av de satsningar Student-

bostäder gör har till syfte att

underlätta kundernas vardag.

Digitala tjänster efterfrågas och är

en anpassning till målgruppens

vanor och livsstil. Samtidigt prio-

riterar vi det fysiska mötet med

våra kunder. Det sker bland annat

i form av trapphus- och områdes-

möten, där vi informerar om se-

naste nytt, svarar på frågor, sam-

tidigt som vi bjuder på frukost.

Dessa möten skapar tillfällen att

lyssna till varandras synpunkter

och bidrar till att skapa en värde-

full dialog.

Uppskattad lansering av nya sajtenDen nya responsiva webbplatsen

som är anpassad för alla enheter,

såväl mobil som surfplatta, har

blivit mycket väl mottagen. Många

uppskattar att enkelt ha tillgång

till tjänster såsom kontraktsskriv-

ning och digital uppsägning. Idag

skrivs cirka 85 procent av alla

kontrakt under digitalt på webb-

platsen och motsvarande siffra

gäller för uppsägningar. Under

hösten 2015 har vi även utvecklat

en digitaliserad felanmälan samt

utökat möjligheten att boka tvätt-

stugor och gemensamma lokaler

via webbplatsen.

CSR (Corporate Social Responsibility)Som företag har Studentbostäder

ett stort socialt ansvar. Det är

också ett ansvar som vi gärna tar,

vilket märks i ett flertal aktiviteter

och projekt.

En satsning för att få nya studenter

att känna sig välkomna i staden är

den så kallade Kalasmottagningen,

som arrangeras av Linköpings uni-

versitet vid höstterminens början.

Med bland annat 8 000 besökande

studenter, föreningar och en stor

konsert är det här Sveriges största

evenemang för nya studenter. Vi

finns på plats på Kalasmottag-

ningen för att hälsa de nyinflyttade

studenterna välkomna till Linkö-

ping och för att visa att vi är en

naturlig del av studentlivet.

Årets hyresjusteringEfter förhandlingar mellan

Studentbostäder och Kårservice

ökade hyrorna med 0,9 procent

från 1 juli 2015.

Idag och i framtidenSom student i Linköping ska man

erbjudas ett attraktivt och tryggt

boende. Vi bär också med oss för-

hoppningen att dagens kunder i

Studentbostäder kan vara morgon-

dagens kunder i Stångåstaden. För

att nå bästa möjliga resultat sker

ett nära samarbete mellan Student-

bostäder, boendeföreningar, Kår-

service/KOMBO och Linköpings

universitet. Studenterna är en

viktig del av Linköping – idag

och i framtiden.

46

KUNDNÄRA STÅNGÅSTADEN

46

PRIS FÖR BÄSTA KUNDSERVICEI februari 2016 avgjordes den prestigefyllda

tävlingen Kundkristallen där Stångåstaden

för sjunde året i rad fick ta emot pris för bästa

serviceindex bland stora bolag. Dessutom

belönades vi med Hederskristallen, eftersom

företaget under många år placerat sig i

tävlingens topp. Kundkristallen avgörs bland

kommunägda och privata fastighetsbolag

som under 2014 genomfört kundundersök-

ningar med AktivBo.

UNG KUNDPANELEtt led i företagets utvecklingsarbete sker med hjälp av en kundpanel med

unga kunder mellan 18 och 25 år. Fyra gånger per år genomförs möten

med Stångåstadens ledning, för att diskutera utveckling och förbättringar i

bolaget. Ungdomarna är med och föreslår ämnen och under året har det

bland annat handlat om hyrespolicyn samt tryggheten i de olika bostads-

områdena.

Rebvar Djasem, Niclas Hägglund, Rodana Mohammad, Narek Habo, Fartun Tarey, Elsa Hinnersjö, Emma Snejder och Felicia Borg. Ej med på bild: Deler Habibi och Osama Ismail.

NYA BOBUTIKEN I CITYLördagen den 21 mars var det festlig

invigning av Stångåstadens nya kontor

och Bobutiken mitt i city. Mer än 2 000

gäster fick ta del av musikunderhållning,

fika med våfflor och tävling med fina

priser. Syftet med de nya lokalerna är att

öka tillgängligheten för kunderna och att

ha ett tydligare ansikte utåt. Det nya kon-

toret, som är öppet vardagar och lörda-

gar, ska ansvara för olika kundärenden,

allt från kontraktsskrivning till besök och

tillval i Bobutiken.

NOTISER

4747

Stångåstaden har under året anställt fyra

skötselvärdar med ansvar för belysningen

i våra fastigheter, även Studentbostäder.

Det innebär att totalt 390 hus ses över

kontinuerligt. Dessutom ansvarar skötsel-

värdarna för bytet av namn på namntavlor,

postboxar och brevinkast.

SKÖTSELVÄRDAR SKAPAR TRYGGHET

2

VÄLKOMMEN HEM KOM HEMSom stadens stora bo-

stadsaktör vill vi gärna

synas på flera sätt.

Därför delar vi en gång

per år ut vår kundtid-

ning ”Välkommen hem”

till alla Linköpingsbor.

Nummer 3/15 lan-

dade i brevlådorna

runt om i staden under

september månad.

Årets andra Ett steg före-labb hade fokus på våra kunder.

Arbetet syftar till att ta vår vision ett steg längre.

NYINVIGNING SKATTEGÅRDENSatsningen på ett förbättrat Skattegården i stadsdelen Skäggetorp har pågått under 2015,

utifrån de riktlinjer som tidigare tagits fram i samverkan med kunder och Hyresgästföreningen.

Stångåstaden ska fokusera på att finnas nära och ta tillvara kundernas engagemang i syfte

att skapa arbetstillfällen, aktiviteter och god fastighetsutveckling. Den 25 april var en stor dag

i stadsdelen, då vi invigde vårt nya lokalkontor. Alla kunder i området var bjudna till av-

täckning av nya skylten, korvgrillning, ansiktsmålning, bollkastning och dansunderhållning.

I lokalkontoret kan man bland annat ställa frågor om sitt boende, få information om gemen-

samma ytor samt lämna synpunkter och förslag.

KUNDER LÅNAR INSTAGRAMUnder året har Stångåstadens instagram-

konto periodvis sett lite annorlunda ut. För-

klaringen är att våra kunder och medarbe-

tare lånat det, med syfte att spegla olika

delar av verksamheten. Och i maj månad

fick Jenny Widén ansvaret att regelbundet

göra inlägg. Jenny är en av de nya kunderna

i nyproducerade Åkervindan i Lambohov.

Hon visade omvärlden en uppskattad glimt

av sitt nya liv.

NOTISER

48 AFFÄRSOMRÅDE LOKAL - PORTRÄTTPORTRÄTT48

49

JOHAN HÖGQUIST

BOENDE

Mysig hyresrätt i Friluftsmuseet Gamla Linköping.

FAMILJ

Särbo, två barn och tre barnbarn.

STÅNGÅSTADEN SOM

HYRESVÄRD

En bra hyresvärd med snabb respons när man behöver hjälp och ett trevligt bemötande.

”JAG ÄR BYGGNADSANTIKVARIE I FRILUFTSMUSEET GAMLA LINKÖPING

SEDAN 1982 - ETT VÄLDIGT OMVÄXLANDE OCH INSPIRERANDE JOBB MED BÅDE

PROBLEMLÖSNING OCH SOCIALA KONTAKTER. I ETT AV DE SENASTE

BYGGPROJEKTEN, FLYTTEN AV FOLKPARKSTEATERN, HAR JAG VARIT

KULTURHISTORISK RÅDGIVARE.”

49PORTRÄTT

50

Friluftsmuseet Gamla Linköping är ett av stadens stora besöksmål. Här finns ett antal kulturhistoriska byggnader och miljöer som ägs och förvaltas av Bryggaregården AB, ett helägt dotterbolag till Stångåstaden. Totalt handlar det om ett 90-tal byggnader, där även naturreservatet Vallaskogen och Valla Gård ingår. Utöver denna miljö äger och förvaltar Bryggaregården ett antal centralt belägna fastigheter såsom Krogen Amerika, Stenhusgården, Bäcka-gården samt Hunnebergsgårdarna på Hunnebergsgatan. Samtliga fastigheter som bolaget äger rymmer lägenheter, lokaler och muséer.

ATT VÅRDA ETT KULTURARV

BRYGGAREGÅRDEN AB

”Det är jätte-mysigt att bo här, men man får inte vara folkskygg.

Från midsommar fram till slutet av augusti är det fullt

med folk.”

Britt Åkesdotter,hyresgäst i Friluftsmuseet

Gamla Linköping.

51

ETT MUSEUM, men också en levande

småstadsidyll som speglar forna

tiders liv och verksamheter – så

kan man beskriva Friluftsmuseet

Gamla Linköping. Under 1950-

talet påbörjades det omfattande

projektet att flytta hit byggnader

som riskerade att rivas från Lin-

köpings innerstad. Här blandas

privatbostäder med intressanta

muséer och lokaler med verksam-

heter och restauranger. Området

är öppet året om med marknader

och aktiviteter som följer årstider-

na. Friluftsmuseet Gamla Linkö-

ping arbetar utifrån kommunens

vision – kultur och fritid för alla,

365 dagar om året och med cirka

400 000 besökare per år har man

lyckats. Enligt sammanställningar

av landets museibesök hamnar

Friluftsmuseet Gamla Linköping

i topp bland landets kommunala

muséer. Och idag är det inte bara

en av stadens stora turistattraktio-

ner, utan även ett mycket uppskat-

tat utflyktsmål för Linköpings-

borna själva.

Teatern är på platsUnder ett par års tid har projektet,

som inneburit ett återuppförande

av utomhusteatern från Folkets

Park till Friluftsmuseet Gamla

Linköping, pågått. Den anrika

teatern som ritades av arkitekten

Axel Brunskog på 1920-talet, har

nu återuppförts på den plats där

den Sjöbergska friluftsteatern tid-

igare låg. Under 2015 stod allt klart

då teatern återfått det utseende den

hade i slutet av 1920-talet, vilket

firades med festlig invigning den

9 maj. Projektet har blivit möjligt

i och med finansiering från

Westman-Wernerska stiftelsen.

Kunder och projektI Friluftsmuseet Gamla Linköping

möter man yrkesverksamma hant-

verkare, butiker, restauranger och

caféer. Men det är också en plats

för ett dagligt liv med ett 70-tal pri-

vatkunder som bor här. Under året

har en ny verksamhet öppnat, Tvål-

makaren, som bland annat säljer

egentillverkade ekologiska tvålar.

Under några års tid har det fun-

nits planer på att bygga om den

uppskattade lekplatsen Lillvalla.

Arbetet kommer att påbörjas un-

der 2016, vilket innebär att Fri-

luftsmuseet Gamla Linköping blir

en ännu mer attraktiv besöksplats

för alla åldrar. Ombyggnationen

möjliggörs genom fondmedel och

bidrag från Linköpings kommun.

Ett annat planerat projekt under

2016, genom bidrag från Westman-

Wernerska stiftelsen, är flytten av

Ryttartorpen till Friluftsmuseet

Gamla Linköping.

I Hunnebergsgårdarna, en kultur-

historisk gårdsmiljö i centrala

Linköping med butiker och hant-

verkare, har en bokhandel med

barnböcker öppnats. I Lilla Bok-

handeln har lokala författare gått

samman för att sälja sina verk.

Översyn av brandsäkerhetDen tragiska branden i Eksjös

unika trädstad sommaren 2015

påminde om värdet av landets

kulturhistoriska byggnader och

hur vi ska skydda dem. Som en

följd av detta har vi besökt Eksjö

för att lära av händelsen, men

även sett över våra egna rutiner

och vårt brandskydd. Rutinerna

kring eldning i området har

skärpts och vi analyserar nu

möjligheten till fasadsprinklers.

Redan idag finns brandlarm som

är kopplat från bostäderna direkt

till räddningstjänsten.

Underhåll och ökad tillgänglighetUnderhållet i Friluftsmuseet Gamla

Linköping ställer speciella krav.

Här finns ett kulturhistoriskt värde

som alltid måste beaktas och där-

för sker alla byggtekniska åtgärder

i nära samarbete med Frilufts-

museets byggnadsantikvarier.

Under 2015 har tillgängligheten

förbättrats i området, med bland

annat automatisk dörröppning

och funktionsanpassade gång-

stråk. Beläggningen ska vara

anpassad för alla, men samtidigt

upplevas kulturhistorisk.

Flera av fastigheterna i Frilufts-

museet Gamla Linköping har

under året fått omlagda tak. Vi

har utfört underhåll av befintligt

fjärrvärmesystem via ny drag-

ning och kulvertar har byggts för

detta, vilket har varit ett omfat-

tande och långsiktigt projekt.

Planer för Lambohofs SäteriBryggaregården har under 2015

förvärvat Lambohofs Säteri av

Linköpings kommun. Fastig-

heten ligger i utkanten av Lambo-

hov. Lambohofs säteri är en unik

herrgårdsanläggning i ett natio-

nellt perspektiv. Bryggaregårdens

ambition på längre sikt är att till-

ängliggöra denna unika miljö för

Linköpingsborna och övriga be-

sökare. Under 2016 kommer ett

inventeringsarbete påbörjas över

kommande underhållsåtgärder.

BRYGGAREGÅRDEN AB

53

FASTIGHETERNA

54

LINKÖPING – SVERIGES FEMTE STÖRSTA STADLinköping är Sveriges femte största stad med drygt 154 000 invånare och är en del av en expansiv region med spännande framtidsplaner. Av landets 290 kommunerräknas 40 som tillväxtkommuner, och där toppar Linköping listan. Ett bevis på stadens attraktionskraft är att den växer snabbare än riksgenomsnittet. Under 2015 ökade befolkningen med 1 100 personer. Linköping strävar efter att bli 200 000 invånare med delmålet 175 000 till år 2030.

28 000 STUDENTER och doktorander,

samt forskning inom flera om-

råden, gör Linköping till en av

Sveriges ledande universitets-

städer. En stor utmaning är att få

de som studerat färdigt att stanna

kvar i staden. Ett nära samarbete

med näringslivet, framför allt

Mjärdevi Science Park och ett

ökat utbud av bostäder är ett par

av förklaringarna till att allt fler

väljer det alternativet. I Linköping

är arbetslösheten jämförbar med

övriga landet, men ungdomsar-

betslösheten är något lägre.

Stadens läge intill E4:an, bra

järnvägskommunikation utmed

stambanan Stockholm-Malmö

samt en flygplats som öppnar upp

resandet till hela världen är en

annan viktig faktor. En väl fung-

erande infrastruktur är en förut-

sättning för tillväxt. Här kommer

framtidens Ostlänken att bli en

stark konkurrensfördel.

Linköpings cirka 76 000 bostäder

visar en viss övervikt av hyresrätter,

jämfört med landet i övrigt. Det-

samma gäller bostadsrätter. Sam-

tidigt finns det färre småhus, det

vill säga egna hem.

Hyresmarknaden i LinköpingFör att vara en attraktiv stad, måste

Linköping erbjuda en variation av

boendeformer. Människor ska

kunna finna rätt boende som passar

den fas där de befinner sig i livet.

I takt med befolkningstillväxten

ökar efterfrågan på hyresrätter.

Där har Stångåstaden ett stort

ansvar som Linköpings största

hyresvärd, med 26 procent av

stadens alla bostäder. Andra

hyresvärdar är bland annat Bo-

trygg, HSB, Lindstén, Manner-

sons, Victoria Park, Willhem och

Riksbyggen.

Bostadsbyggande idag och i framtidenAktiviteten inom bostadsbyg-

gandet har varit febril under 2015.

Kommunen har omfattande planer

på stadsutveckling och högt upp-

satta mål när det gäller nya bostä-

der. Flera stora projekt är på gång,

där vissa har påbörjats medan

andra är i projekterings- och upp-

handlingsfasen. Ett omfattande

projekt är Övre Vasastaden, där

LINKÖPING – SVERIGES FEMTE STÖRSTA STAD

55

förskola samt en ny simhall. Utbyggnaden kommer

att prövas i flera olika detaljplaner. Och ytterligare

ett projekt som påverkar stadens utbredning och

utseende är den byggnation som blir en följd av Ost-

länken. Planer för ett nytt resecentrum med en helt ny

stadsdel intill innebär en stor satsning under många

år fram till 2028, då tågen ska börja rulla.

Jämsides med de stora projekten pågår ett antal

mindre bostadsprojekt med inflyttning under de

närmaste åren.

Linköpings kommuns vision, som beskriver en stad

med 200 000 invånare, ställer höga krav på infra-

struktur, gröna ytor och framför allt bostadsför-

sörjning. Linköping behöver långsiktigt bygga 1 000

bostäder per år, för att motsvara den efterfrågan som

finns idag och som beräknas öka i framtiden. Under

2015 färdigställdes 854 bostäder (725), både småhus

och flerfamiljshus, där Stångåstaden står för ungefär

en fjärdedel av dessa.

det nu byggs cirka 900 nya bostäder. Ett annat är om-

talade Vallastaden med planer på cirka 1 200 nya bo-

städer, varav cirka 600 i den första etappen. I Folkets

Park fortsätter HSB Östergötland att bygga, medan

Stångåstaden under 2015 har haft invigning av sitt

projekt. Totalt blir det cirka 300-400 nya lägenheter

i den vackra, anrika parkmiljön. Södra Ekkällan

fortsätter att växa och under året har NCC och HP

Boendeutveckling arbetat vidare med sina projekt i

området. Även 2015 har varit ett aktivt år i nya stads-

delen Harvestad, i de södra delarna av Linköping.

Här bygger flera aktörer, bland annat Stångåstaden,

HSB, Peab, Botrygg och Kärnhem, allt från villor till

flerfamiljshus. I stadsdelen Östra Valla och Wahlbecks

Företagspark påbörjas nu en stor förvandling. Fram

till 2022 ska här växa fram en unik och modern stads-

del med 500-600 nya lägenheter och cirka 20 000 kva-

dratmeter ny verksamhetsyta. Folkungavallen har

diskuterats under många år, och 2015 har Linköpings

kommun presenterat nyproduktionsplaner för 700-900

nya lägenheter, lokaler i bottenvåningarna, skola och

LINKÖPING – SVERIGES FEMTE STÖRSTA STAD

Stångåstaden är Linköpings största hyresvärd, cirka 25 procent av

stadens invånare bor hos oss.

56

BOSTADS-UTVECKLING INOM

STÅNGÅSTADEN

ATTRAKTIVA VINDSVÅNINGAREtt steg i att bygga bort stadens bostads-

brist är att förtäta i befintliga hus. I Övre

Vasastaden har Stångåstaden byggt elva

trevliga vindslägenheter. Över hundra

gäster var på plats vid invigningen den 13

februari, då vd Fredrik Törnqvist klippte

bandet från en skylift.

BALLONGSLÄPP I MAJELDENDen 2 juni genomförde Stångåstaden

spadtag i form av ballongsläpp för före-

tagets projekt i Majelden - Höjdpunkten

och Tallbacken. Bostadshuset Höjdpunkten

blir 14 våningar med utsikt över hela Lin-

köping. Beräknad inflyttning blir under

2018. Tallbacken är ett flerbostadshus på

fem våningar med inflyttning hösten 2016.

SÄNKTA BYGGKOSTNADERLambohov har fått 64 nybyggda lägenheter. Genom produktion med industriellt prefabricerade hus, som upphandlades gemensamt i bransch-organisationen SABO, blev bygg-kostnaden cirka 20 procent lägre än i jämförbara projekt.

I Gottfridsberg pågår ett spän-nande projekt.

Ovanpå en parkeringsanlägg-

ning blir det en påbyggnad med

två till fyra våningar, vilket

innebär ett tillskott på 33

lägenheter.

NOTISER56

57

STÅNGÅSTADENS STÖRSTA BYGGPROJEKTDen 15 juni var ett historiskt datum. Då tog

Stångåstadens vd och företagets styrelse-

ordförande första spadtaget för Övre Vasa-

staden – Stångåstadens hittills största bygg-

projekt. I den omfattande omvandling som

pågår utmed Industrigatan i Linköping

kommer det att byggas totalt 900 bostäder,

varav Stångåstaden står för 145 i kvarteret

Alnen. Här skapas även attraktiva butiks-

lokaler och toppmoderna kontor.

LYCKAN ÄR PÅ GHarvestad är ett växande naturskönt område i Linköpings södra delar. Här bygger Stångstaden eftertraktade bo-städer för alla åldrar och familjestorlekar.Den 10 september var det spadtag för Lyckan – lägenheter med inflyttning sommaren 2016.

TRYGGHETSBOENDE I FOLKETS PARKTrygghetsboendet i Folkets Park har blivit en stor framgång. Här kan de som

är 70+ bo i en trygg, säker och vacker miljö. I augusti var det festlig invigning,

där det hade skapats en äkta Folkets Park-känsla, med allt från dans och bilar

till korv med bröd.

I mars genomförde branschorganisa-

tionen SABO konferensen

Fastighetsdagarna i Linköping. En halvdag ägnades

åt studiebesök hos Stångåstaden, Stu-dentbostäder och Bryggaregården.

FÖRSTA SPADTAGET I IRRBLOSSETStudentbostäderna i Irrblosset är efter-längtade och första spadtaget togs under senvåren. Det kommer att byggas tre nya hus med sammanlagt 218 lägenheter. Kören Studentsång-arna underhöll de dryga 50-tal besö-kare som tog del av ceremonin.

NOTISER 57

58

Stångåstaden en viktig aktör i dagens och framtidens Linköping. Uppdraget från vår ägare, Linköpings kommun, tydliggör att vi ska erbjuda ett varierat utbud av prisvärda bostäder utifrån människors olika behov och förutsättningar. Vi vårdar och utvecklar det befintliga fastighetsbeståndet med en kostnadseffektiv förvaltning. Vi satsar också på en ökad nyproduktion som väcker intresse såväl regionalt som nationellt. Som Linköpings ledande bostadsbolag ska vi bidra till stadens konkurrenskraft och fortsatta utveckling.

NYTT I ÄGARUPPDRAGET för 2015 är ett

krav på en allt snabbare byggtakt. Det i

sin tur ställer höga krav på hela organisa-

tionen vid planering och genomförande,

inte minst när det handlar om personella

resurser. Läs mer om vårt ägardirektiv

i Del 3 Ekonomi, under bolagsstyrning

sid. 8-11 och under bolagets målupp-

fyllelse sid. 12-21.

Idag arbetar Stångåstaden strategiskt för

att sprida vårt bestånd över hela staden.

A-, B- och C-lägen har definierats liksom

var företaget har sina styrkor respektive

svagheter. Att öka antalet fastigheter i det

som i framtiden kommer att betraktas som

innerstad har hög prioritet. Våra aktuella

projekt i innerstaden är Alnen och Agraffen

i Övre Vasastaden, Eddan intill Drottning-

gatan och Västanfläkten i hörnet Västanå-

gatan - Västra Vägen. Vid produktion av

fastigheter i centrala lägen är det ofta en

förutsättning, och till och med ett krav,

att det ska adderas attraktiva kontors-

och handelsytor i bottenvåningarna.

VI SKAPAR ATTRAKTIONSKRAFT


59

A–LÄGE KÄNNETECKNAS AV:• Något jämförbart högre hyresnivå• Lägsta vakanserna – nära noll procent• Lägsta direktavkastningskraven• Läget relativt avgörande för hyran

B–LÄGE KÄNNETECKNAS AV:• Läget är inte så avgörande för hyran• Vakanserna är eventuellt något högre än i A-läge• Direktavkastningskraven är något högre än i A-läge• Området ligger ofta i anslutning till A-läge

C–LÄGE KÄNNETECKNAS AV:• Läget är inte så avgörande för hyran• Högre risk för vakanser• Högre direktavkastningskrav• Ofta längre avstånd till service och kommunikationer

A-, B- och C-lägen i en kommun definieras utifrån efterfrågan, vakans samt direktavkastning. A-lägen är de mest efterfrågade på marknaden, med lägre risk och direktavkastningskrav. Indelningen påverkas av:• Närhet till service med butiker av skiftande slag• Närmiljö där säkerhet är en avgörande faktor• Närhet till kommunikationer• Närhet till daghem, skola och vård

A Vid produktion av fastigheter i centrala

lägen är det ofta en förutsättning

att det ska adderas attraktiva kontors- och handelsytor i bottenvåningarna.


Butiken Edblad i city.

60

FASTIGHETSINNEHAV OCH MARKNADSVÄRDE

Antal lägenheter

Andel lägenheter

Marknads-värde

Andel mark-nadsvärde

Area Andel area

CITY

A 1 498 27 % 2 733 600 39 % 134 223 32 %

B 3 905 71 % 4 164 970 59 % 276 904 66 %

C 126 2 % 129 770 2 % 10 215 2 %

5 529 100 % 7 028 340 100 % 421 343 100 %

SYD

A 150 4 % 206 000 5 % 13 111 4 %

B 906 22 % 884 900 23 % 61 639 21 %

C 2 953 74 % 2 760 900 72 % 225 544 75 %

4 009 101 % 3 851 800 100 % 300 295 100 %

VÄST

B 397 8 % 438 000 11 % 25 346 7 %

C 4 418 92 % 3 528 400 89 % 357 220 93 %

4 815 100 % 3 966 400 100 % 382 566 100 %

STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING AB

B 1 098 26 % 646 000 32 % 31 194 26 %

C 3 152 74 % 1 378 700 68 % 87 543 74 %

4 250 100 % 2 024 700 100 % 118 737 100 %

BRYGGAREGÅRDEN AB

A 5000 9 % 263 1 %

B 37 100 % 48500 91 % 26 513 99 %

37 100 % 53500 100 % 26 776 100 %

TGS FASTIGHETER NR3 AB

B 217 000 100% 7 091 100 %

217 000 100% 7 091 100 %

TOTALT KONCERNEN

A 1 648 9 % 2 944 600 17 % 147 597 12 %

B 6 341 34 % 6 399 370 37 % 428 688 34 %

C 10 651 57 % 7 797 770 45 % 680 523 54 %

18 640 100 % 17 141 740 100 % 1 256 807 100 %

FASTIGHETSINNEHAV OCH MARKNADSVÄRDE

61

FASTIGHETS-VÄRDERING

FASTIGHETSVÄRDERING

En oberoende marknadsvärdering har genomförts av en extern part vid årsskiftet 2015-2016. Resultatet används för att redovisa värdeförändring, avkastning på beståndet samt för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov.

62 FASTIGHETSVÄRDERING

Varje fastighet har klassificerats

utifrån läge, ålder, standard och

skick.

UNDERLAG FÖR FASTIGHETSVÄRDERINGAlla företagets fastigheter per sista december 2015 har värderats av Widehov Konsult AB på uppdrag av Stångåstaden. Det är en extern oberoende marknadsvärdering av hela den samlade fastighetsportföljen som vid tidpunkten omfattade 396 fastigheter.

I utförd värdering inkluderas inte värdet av pågående projekt eller tilläggsvärdet för byggrätter enligt gällande planer. Syftet med värderingen är att bedöma de respek-tive fastigheternas marknadsvärde. Marknadsvärdena i sin tur används för att redo-visa värdeförändring, avkastning på beståndet samt för att fastställa eventuella ned-skrivningsbehov. Med ett fastighetsmarknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning på en fri och öppen fastighetsmarknad vid en viss angiven tidpunkt.

VÄRDERINGSUNDERLAGVi har ansvarat för att förmedla de aktuella fastighets-

specifika uppgifter såsom areor, debiterade hyror,

vakanser, hyresrabatter, fastighetstaxeringsuppgifter

samt faktiska drift- och underhållskostnader till Widehov

Konsult AB. Då någon okulär besiktning av fastighet-

erna inte har genomförts har det gjorts en översiktlig

bedömning av marknadshyrorna för de kommersiella

lokalerna. Därutöver har Linköpings fastighetsmarknad,

ortens ekonomiska bas och fastigheternas förutsättningar

och position i de respektive marknadssegmenten

översiktligt analyserats.

VÄRDERINGSMETODIKVärdebedömningarna har utförts på objektsnivå.

Värderingarna har genomförts med erkända och på

marknaden accepterade värderingsmetoder. Metodik-

en ansluter i all väsentlighet till Svenskt Fastighetsindex

anvisningar och riktlinjer. Värderingarna har utförts dels

med stöd av en ortsprismetod och dels med stöd av en

nuvärdesmetod. Nuvärdesmetoden, som också kallas

avkastningsmetoden, kan ses som samlingsnamnet för

de metoder där man genom simulering av de beräknade

framtida intäkterna och kostnaderna analyserar marknad-

ens förväntningar på de respektive värderingsobjekten.

GENERELLA OCH OBJEKTSSPECIFIKA ANTAGANDENVarje fastighet har klassificerats utifrån läge, ålder,

standard och skick. De faktiska drift- och underhålls-

kostnaderna har justerats till en nivå som bedömts

som marknadsmässiga. Aktuell hyresnivå i respektive

fastighet har justerats över tid för kända förändringar

med avseende på hyresförändringar, avtrappning av

rabatter med mera. Varje fastighet har därtill åsatts en

normal långsiktig uthyrningsgrad, så kallad normalisering.

• Kalkylperiod omfattande fem år.

• Inflationen antas långsiktigt till 2,0 procent.

• Hyresutvecklingen antas i normalfallet följa inflationen.

• Driftkostnadsökningen antas i normalfallet följa inflationen.

• Direktavkastningskravet för de ingående fastigheterna

bedöms ligga mellan cirka 3,25 – 8,0 procent.

• Kalkylräntan, vilken beräknats alternativt bedömts, varierar

mellan cirka 5,0 – 10,5 procent beroende på bland annat

områdes- och fastighetsspecifik risk.

63FASTIGHETSVÄRDERING

FASTIGHETERNAS AVKASTNINGSKRAV

Område Bostäder % Lokaler %

A-läge 3,25 - 3,75 5,50 - 6,75B-läge 3,75 - 4,75 5,00 - 7,25C-läge 4,50 - 5,75 5,75 - 8,00

VÄRDEUTVECKLING PÅ HELA FASTIGHETSINNEHAVET (inklusive investeringar och ökning av marknadsvärdet)

År Marknadsvärde, Mkr Förändring, %

2010 11 542 6,9 %

2011 12 230 5,6 %

2012 12 908 5,5 %

2013 13 664 5,9 %

2014 14 714 7,1 %

2015 17 142 16,5 %

VÄRDEFÖRÄNDRING (Mkr)

Förändring av marknadsvärde under 2015

Bedömt marknadsvärde 31 dec 2014 14 714

Investeringar vid ny-, till- och ombyggnationer 706

Försäljningar av fastigheter -

Köp av fastigheter -

Orealiserad värdehöjning 1 722

Bedömt marknadsvärde 31 dec 2015 17 142

VÄRDEUTVECKLING OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGVid bedömning av värdeförändring måste både för-värv och försäljningar tas i beaktande. De påverkans-faktorer som skedde under året var värdehöjning av fastigheterna, köp och försäljning av fastigheter samt investeringar vid ny-, till- och ombyggnationer. Det sammanlagda värdet för Stångåstadens fastigheter bedömdes vid årsskiftet 2015-2016 till 17 142 Mkr, en ökning med cirka 17 procent.

Värdeuppgången förklaras huvudsakligen av den kraf-tiga värdestegring på fastighetspriserna inom kommunen samt av vår nyproduktion. De sänkta avkastningskraven som utvecklats under året visas nedan.

OSÄKERHETDe fastighetsspecifika värdebedömningarna inrym-mer en något högre osäkerhet än vad som är fallet vid mer traditionell fastighetsspecifik värdering som exempelvis inför en kreditprövning. Graden av osä-kerhet avseende det bedömda marknadsvärdet kan sägas motsvara cirka +/- 10 procent. Osäkerheten avseende marknadsvärdet på den samlade fastig-hetsportföljen kan emellertid sägas vara något lägre i och med att det kan antas att avvikelserna i något avseende tar ut varandra.

64

MarknadsvärdeBedömt marknadsvärdeDet sammanlagda marknadsvärdet

för hela beståndet, uppskattat som

summan av de enskilda objektens

marknadsvärden, bedömdes i vär-

deringen till 17 141 740 kronor.

DirektavkastningFör att ta fram fastighetsvärdet

används ett antal antaganden.

Läs mer under Generella och

objektsspecifika antaganden på

sid. 62. Dessa indata kan variera

och på så sätt påverkas marknads-

värdet. Om direktavkastnings-

kravet har sänkts, höjs mark-

nadsvärdet och tvärtom.

Direktavkastning beräknas genom

att driftnetto ställs i relation till

fastigheternas marknadsvärde. En-

dast fastigheter som ägdes vid årets

slut ingår i sammanställningen.

TotalavkastningTotalavkastningen för Stångå-

staden 2015 uppgick till 19,5

procent (10,4).

När det gäller vår totalavkastning

på identiskt bestånd, som Svenskt

Bostadsindex MSCI grundar sin

statistik på, har Stångåstaden

16,7 procent.

Fastigheternas totalavkastning

är summan av direktavkastning

på verkligt marknadsvärde och

värdeförändring under året.

Observera att i värdeförändringar

ingår investeringar.

Bokfört värdeDet bokförda värdet på förvalt-

ningsfastigheterna är 6 027 (5 643)

Mkr. Behovet av nedskrivning

bedömdes utifrån den genom-

förda marknadsvärderingen. Inga

fastigheter bedömdes ha ett lägre

marknadsvärde än det bokförda

värdet som skulle föranleda en

TOTALAVKASTNING

Läge Direktavkastning beräknat på marknadsvärde

Värdeförändring Totalavkastning

A 2,93 % 21,24 % 24,17 %B 3,04 % 15,08 % 18,12 %

C 2,90 % 15,95 % 18,86 %

Totalt 2,96 % 16,50 % 19,45 %

ÖVERVÄRDE (Tkr)

Läge Hyresintäkter Driftkostnader Bokfört värde Marknadsvärde ÖvervärdeA 165 254 86 212 888 739 2 944 600 2 055 861B 456 435 194 230 2 218 111 6 399 370 4 181 259

C 705 611 226 437 2 920 160 7 797 770 4 872 678

Totalt 1 327 300 506 879 6 027 010 17 141 740 11 109 798

nedskrivning. Däremot har ett

antal fastigheter bedömts ha fått

ökat bokfört värde och återtagna

nedskrivningar på 24,5 Mkr har

därmed genomförts. Fastigheter-

nas bokförda värde på 6 027 Mkr

motsvarar 35 procent av bedömt

marknadsvärde.

ÖvervärdeÖvervärde beräknas som skill-

naden mellan bedömt marknads-

värde och bokfört värde. Under

2015 ökade övervärdet till följd

av höjt marknadsvärde med cirka

22 procent till 11 110 Mkr (9 071).

TaxeringsvärdeTaxeringsvärdet för det samlade

beståndet uppgick till 11 947 Mkr

(11 899) vid årsskiftet, vilket mot-

svarade 951 kronor per kvadrat-

meter. Vid årsskiftet motsvarade

det totala taxeringsvärdet 70 pro-

cent (81) av det bedömda marknads-

värdet för fastigheterna.



65

Stångåstadens fastighetsvärde

har ökat med 17 procent under

året, vilket bland annat förklaras

av vår stora nyproduktion.


66

PROCESSEN ATT TA FRAM nya bostäder är tidskrävande

med flera olika steg. Planering och projektering leder

till detaljplaner som ska godkännas, innan det är dags

för upphandling och ett första spadtag. Överklaganden

av detaljplaner har blivit allt vanligare, vilket avsevärt

försenar många projekt i kommunen och bilden är

densamma över hela landet.

Ett ökat byggande ställer höga krav på hela kedjan –

allt från markanskaffning och planprocesser till

bygglov och genomförande. Genom proaktivitet och

samverkan mellan alla aktörer, kan man skapa bättre

förutsättningar att motsvara de formulerade målen

för fler bostäder.

500 nya lägenheter per årStångåstadens enhet Fastighet fokuserar på tre huvud-

sakliga områden; nyproduktion, underhåll samt att

År 2015 kan ses som ett rekordår. Om vi blickar 10-20 år bakåt i tiden, så producerade Stångåstaden i snitt 30-40 nya lägenheter per år. Det kan jämföras med dagens situation,då vi vid årets slut hade 753 bostäder i produktion och cirka 1 500 i planeringsstadiet. Den ökade takten är ett resultat av vårt ägaruppdrag, samtidigt som ett antal detaljplaner har fått klartecken till byggstart. Vi har under året tagit flera spadtag, bland annat i Övre Vasastaden, Vallastaden, Majelden och studentboendet Irrblosset i Valla. Samtidigt pågår en aktiv planering för att öka takten ytterligare.

REKORDSTOR NYPRODUKTION


67

sänka energiförbrukningen inom bestån-

det. Ägardirektiven säger att vi i snitt ska

bygga 500 nya bostäder per år, vilket

innebär att nybyggnationen i attraktiva

lägen har högsta prioritet. Under 2015 in-

vesterade vi totalt 1 005 (830) Mkr i våra

fastigheter, vilket omfattar nyproduk-

tion, underhåll och ombyggnation.

Ett offensivt miljötänk genomsyrar fö-

retagets all nyproduktion. Vi har bland

annat ett långsiktigt mål när det gäller

energieffektivisering som säger att vi ska

minska andelen köpt energi med 25 pro-

cent till 2025. Som ett led i detta arbete

har vi beslutat att våra nyproducerade

fastigheter får förbruka maximalt 63

KWh/kvadratmeter och år. Detta är 30

procent under det lagkrav som Boverket

ställer på nybyggda fastigheter.

Årets färdigställda projektUnder 2015 har det tillkommit 206 (123) nya bostäder

och 316 (206) har byggts om. I samband med färdig-

ställandet genomförs invigningar, vilket utgör några

av årets höjdpunkter. Uppmärksammade event och

visningar har skapat ett ökat intresse kring bostads-

byggandet, hyresrätten och företagets roll i staden.

Följande nyproduktioner stod klar under året:

Folkets Park, Valla Den 24 augusti var det invigning av Folkets Park,

där vi har byggt 65 lägenheter med hyresrätt för

människor i alla åldrar som vill bo bekvämt, fritt

och tryggt i en unik miljö mellan stad och skog. I det

norra huset finns 29 lägenheter, 1 till 5 rum och kök.

I det södra huset är det ett Trygghetsboende, 28

lägenheter i storlekarna 1 till 3 rum och kök. Trygg-

hetsboende är ett anpassat boende som vänder sig till

hushåll utan barn, där minst en i familjen har fyllt

70 år. Här finns också gemensamhetsutrymmen för

samvaro och rekreation. I norra huset finns även ett

så kallat omsorgsboende med åtta bostäder, där

kommunen är kund.

Hembygden, Harvestad I Harvestad har vi byggt radhus och

parhus med invigning den 10 september

2015. Här bor man nära naturen, kom-

munikationer, handel och service.

Totalt är det 23 radhus och 10 parhus,

alla med egen tomt, uteplats och uteför-

råd. Radhusen består av 3 rum och kök

på 76 kvm och 4 rum och kök på 98 kvm,

med gemensamma bilplatser under tak

inne på gården. Parhusen består av 4 rum

och kök på 98 kvm och 5 rum och kök

på 105 kvm, med egna carportar i an-

slutning till entréerna.

Studentboende, RydFör våra studenter har vi arbetat med

återvinning och resurseffektivitet. Nya

lägenheter har skapats genom att vi har

förvärvat begagnade bostadsmoduler i Stockholm vilka

vi sedan transporterat till Björnkärrsgatan i Ryd. Modu-

lerna har därefter genomgått en omfattande renovering

och slutprodukten blev riktigt bra. Under oktober var

det invigning av dessa 28 nya bostadsmoduler i Ryd.

Isfältet i LambohovLambohov fick under året 64 nybyggda lägenheter i

så kallade kombohus. Produktionen har genomförts

med industriellt prefabricerade hus, vilka upphandla-

des gemensamt i branschorganisationen SABO. Där-

med har byggkostnaden blivit cirka 20 procent lägre

än i jämförbara projekt.

Köp av mark och fastigheterUnder hösten 2015 förvärvade Stångåstadens dotter-

bolag Bryggaregården den anrika fastigheten Lambohovs

Säteri med cirka 25 hektar tillhörande mark för explo-

atering. Här finns långsiktiga planer på att utveckla

säteriet och att på sikt bygga nya bostäder i området.

Vi har även förvärvat mark på Tröskaregatan i Lam-

bohov, där vi nu kommer att bygga cirka 50 bostäder.

Projektet är liknande det som tidigare byggts i Östra

Lambohov med så kallade Kombohus, men här blir

det mindre lägenheter med ettor och tvåor.


I vår miljösträvan har vi valt att lägga oss 30

procent under Boverkets lagkrav på förbrukning av KWh/kvm och år.

68

PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKTStångåstadens målsättning de kommande åren är att bygga 2 000 nya bostäder under en femårsperiod. Nyproduktionsnivån är rekordhög och kurvan ser ut att fortsätta i samma riktning. Inte sedan miljonprogrammets stora satsningar har vi sett investeringar i samma omfattning. Den långsiktiga planeringen, för såväl nyproduktion som en utökad ombyggnationstakt, motsvarar cirka 8 miljarder kronor.

HARVESTAD LYCKAN: PÅGÅENDEDen nya stadsdelen Harvestad, i de södra delarna av Linkö-

ping, växer fram i snabb takt. Det här är ett attraktivt område

med lantlig atmosfär nära naturen och Landeryds golfbana.

Samtidigt har man en bekväm närhet till staden och annan

service i Ekholmens centrum.

Stångåstaden bygger nu Lyckan, som är etapp 2 i Har-

vestad. Det är tre flerfamiljshus i tre våningar med lägenheter

i storlekarna 2-4 rum och kök.

Bostadstyp: Hyresrätter, lägenheter

Antal bostäder: 48

Byggstart: Våren 2015

Planerad första inflyttning: Sommaren 2016

GOTTFRIDSBERG VÄSTANFLÄKTEN: PÅGÅENDEI populära Gottfridsberg i centrala Linköping har nu på-

börjats ett spännande nyproduktionsprojekt. Vi bygger nya

lägenheterna i korsningen Västra Vägen-Västanågatan –

ovanpå den parkeringsanläggning som idag finns i kvarteret.

Påbyggnaden består av två till fyra våningar med tre trapp-

hus och lägenheter i storlekarna 1-5 rum och kök.

Bostadstyp: Hyresrätter, lägenheter

Antal bostäder: 33

Byggstart: Hösten 2015

Planerad första inflyttning: Våren 2017

PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT

69

VALLASTADEN, BO 2017: PÅGÅENDEDen nya stadsdelen Vallastaden kommer 2017 att vara

föremål för ett bo- och samhällsexpo. Här realiseras social

hållbarhet som livsstil med naturliga mötesplatser i form av

torg, växthus och gemensamhetslokaler. Flera aktörer bygger

i nära samverkan med bland annat kommunen, Linköpings

universitet och näringslivet. På första tomten bygger Stångå-

staden två sexvåningshus med relativt små, yteffektiva lägen-

heter. Den ena fastigheten är ett plusenergihus, vilket avger

mer energi än det förbrukar. På den andra tomten byggs fyra

radhus med olika exteriör och inredningskoncept.

Bostadstyp: Hyresrätter, varav ett hus är ett plusenergihus

Antal bostäder: 38

Byggstart: Våren 2015

Planerad första inflyttning: Årsskiftet 2016/2017

VALLA IRRBLOSSET: PÅGÅENDEByggnationen av fler studentbostäder i kvarteret Irrblosset,

vars detaljplan tidigare överklagats, fick 2014 klartecken

för byggstart. Här bygger vi tre huskroppar på 4-6 våningar

med över 200 nya bostäder. Hela Irrblosset kommer, när det

står klart, att husera uppåt 1 200 studenter.

Bostadstyp: Studentlägenheter

Antal bostäder: 218

Byggstart: Sommaren 2015

Planerad första inflyttning: Hösten 2016

MAJELDEN TALLBACKEN: PÅGÅENDEMajelden, i de centrala delarna av Linköping, är ett bo-

stadsområde som växte fram på 1940-talet. Här har vi

under 2015 tagit första spadtaget för två stadsvillor på

fem våningar med totalt 28 bostäder. I området byggs

dessutom en förskola för cirka 50 barn.

Bostadstyp: Hyresrätter

Antal bostäder: 28

Byggstart: Sommaren 2015



VALLASTADEN TORGET: PÅGÅENDETillsammans med Sankt Kors Fastighets AB och dotterbolaget

Studentbostäder bygger nu Stångåstaden ett helt kvarter

innehållande kontor, studentbostäder och vanliga lägenheter.

Kvarteret har ett mycket attraktivt läge, där den så kallade

Corson och Vallastadens nya torg möter varandra. Delar av

studentbostäderna byggs som ett större kollektivhusboende

enligt nya idéer som hämtats från arkitektstudenter. Detta är

resultatet av en arkitekttävling i Studentbostäders regi, där

vinnarbidraget nu får en chans att omsättas i verkligheten.

Bostadstyp: Studentbostäder och vanliga lägenheter

Antal bostäder: 214, varav 183 är studentlägenheter

(plus 2 000 kvm lokaler)

Byggstart: Hösten 2015

Planerad första inflyttning: Våren 2017

Linda Moström, White.

70

ÖVRE VASASTADEN ALNEN: PÅGÅENDEI Övre Vasastaden, mellan Slöjdgatan och Industrigatan, skapas

en helt ny innerstadsbebyggelse i urbana kvarter med hus på

4-6 våningar. Här blir det ljusa, yteffektiva lägenheter med ton-

vikt på tvåor, treor och fyror. Förutom lägenheter innehåller fastig-

heterna även mycket attraktiva kommersiella lokaler och butiker.


Antal bostäder: 145

Byggstart: Sommaren, 2015


LINGHEM GÄLLSTAD: PÅGÅENDEI centrala delarna av samhället Linghem, strax utanför Linkö-

ping, bygger Stångåstaden så kallade Kombohus. Dessutom

uppförs en ny radhuslänga om fem lägenheter.

Bostadstyp: 24 lägenheter + 5 radhuslägenheter

Antal bostäder: 29

Byggstart: Vinter 2015


MAJELDEN HÖJDPUNKTEN: PLANERAD BYGGSTART 2016I stadsdelen Majelden planerar Stångåstaden dessutom för

ytterligare ett projekt – ett högre hus på 14 våningar med en

fantastisk utsikt över staden.


Antal bostäder: Cirka 50

Byggstart: Preliminärt 2016

Planerad första inflyttning: 2018

INNERSTADEN EDDAN: PLANERAD BYGGSTART 2016På den nuvarande parkeringsplatsen Eddan, i korsningen

Drottninggatan-Djurgårdsgatan, planerar Stångåstaden att

bygga bostäder med hyresrätt samt ett stort antal parkerings-

platser under jord. Målet är att skapa ett varierat lägenhetsutbud

– allt från ettor till femrummare med högre standard än genom-

snittet. Eftersom läget är unikt, mitt i staden, kommer botten-

våningarna att domineras av attraktiva kommersiella lokaler.






71

VASASTADEN AGRAFFEN: PLANERAD BYGGSTART 2016I Vasastaden planeras för ytterligare bostäder. Här uppförs

fastigheten Agraffen, vilket är den tomt där dagligvaru-

butiken Priso idag ligger i hörnet Järnvägsgatan, Sveagatan

och Östgötagatan. Fastigheten planeras inrymma tre kvarter

vilka varierar mellan fyra till tio våningar, samt ett större antal

parkeringsplatser i garage under jord.


Antal bostäder: Cirka 100 i etapp 1



LAMBOHOV ISSKRAPAN: PLANERAD BYGGSTART 2016 På Tröskaregatan i Östra Lambohov, planerar vi att bygga

cirka 50 studentbostäder, på ett och två rum och kök.

Projektet genomförs med så kallade Kombohus, där SABO

står för en effektiv upphandling, vilket påskyndar processen.





ÖSTRA VALLA EBBEPARK: PLANERAD BYGGSTART 2016Planerna för en ny stadsdel i Östra Valla börjar ta form – det

som går under namnet Nya Wahlbecks/Ebbepark. Stads-

delen kommer att präglas av hållbarhet ur ett ekonomiskt,

socialt och ekologiskt perspektiv med hållbara transporter,

integrerade energisystemlösningar och kretsloppstänk.

Här planerar Stångåstaden att bygga ett stort antal bo-

städer, eventuellt i samarbete med flera andra aktörer på

marknaden. Totalt sett kommer man att kunna skapa cirka

500-600 nya bostäder och ytterligare 20 000 kvadratme-

ter kommersiella lokaler. Målet är att bygga en stadsdel där

man både kan leva och verka. I ett första steg driver vi nu en

detaljplan innehållande cirka 200 bostäder.

Bostadstyp: Hyresrätter i första etappen

Antal bostäder: I nuläget detaljplan för cirka 200




PLANERADE PROJEKT MED BYGGSTART SENARE ÄN 2016:

Vasastaden Agraffen:

Etapp 2 och 3 – cirka 200 bostäder.

Östra Valla Ebbepark Industrin 1:

Cirka 300–400 bostäder.

Djurgårdsgatan intill Stolplyckan:

Cirka 80 bostäder.

Allmän skiss över Kombohus Mini.

72

OMBYGGNATIONER ÄR EN viktig

del av företagets verksamhet.

Tidigare handlade dessa projekt

oftast om enklare åtgärder – idag

är det alltmer omfattande projekt.

I företagets arbete med fastighets-

förädling har begreppet områdes-

utveckling varit i fokus. Utgångs-

punkten är att skapa en helhets-

bild av områden som ska reno-

veras. Här kan man analysera

behov, möjligheter och lyssna till

vad människor som bor i området

har för tankar och önskemål.

Under 2015 har vi fortsatt att

fokusera på lägenheter byggda

under 1950- och 1960-talen. Flera

områden har berörts och åtgär-

derna handlar huvudsakligen om

byte av stammar, omgjorda kök

och badrum samt renovering av

fasader. Vi installerar även FTX

- från och tilluftssystem med värme-

återvinning - i de hus där det är

tekniskt möjligt, för bättre inom-

huskomfort och miljöprestanda.

OMBYGGNATIONER OCH OMRÅDESUTVECKLINGOmbyggnadstakten har under 2015 varit fortsatt mycket hög, vilket är ett led i företagets strävan mot ett långsiktigt och hållbart boende. Drygt 300 lägenheter har byggts om under året och framtida planer har som mål att öka takten ytterligare.

Stångåstaden har som målsättning

att bygga om 300-500 bostäder

årligen. Den nya planen inför 2016

pekar mot 340-350 lägenheter och

2015 blev resultatet 313 (206). Ett

av de områden där större projekt

nu planeras är Åbylund. Härnäst

står också Ryd, Skattegården i

Skäggetorp och Stolplyckan på

tur. Även Västra Berga finns med

i planeringen.

Vid behov kan eventuella radon-

saneringar genomföras i samband

med renoveringarna. Målet är de

nationella riktlinjerna som säger

att inga fastigheter ska ha värden

över 200 Bq/m3 år 2020.

Stångåstadens energimål, att

minska andelen köpt energi med

25 procent fram till år 2025

(basår 2011), finns alltid med i

planeringen av projekten. Inför

ombyggnationer bedöms alla åt-

gärder utifrån energibesparing.

Årets underhåll uppgår till cirka

300 (370) Mkr. Försäkrings-

skador som omfattar brand och

vatten slutade på 27 (28) Mkr.

Utvecklande samarbetenInom avdelningen Fastighet utgör

Fastighetsförädling en grupp på

tolv personer. En del i arbetet är

att hitta nya samarbetspartners

och lösningar, som för arbetet

och utvecklingen framåt.

Intressant är att prova annorlunda

koncept i våra projekt, bland annat

partnering, där vi gemensamt med

entreprenören hittar rätt lösning

till bästa kvalitet och pris. Tidigare

projekt visar en öppenhet och lång-

siktighet som slagit mycket väl ut.

Därför har under 2015 ytterligare

ett projekt, Evastigen i Ljungsbro,

genomförts med samma koncept.

Projektet Career har varit ett sam-

arbete mellan forskare vid Linkö-

pings universitet, Stångåstadens

OMBYGGNATIONER OCH OMRÅDESUTVECKLING

73

anställda, konsulter och entrepre-

nörer. Syftet var att utveckla metod-

er för energismart renovering av

äldre byggnader. Projektet har

pågått i fem år och avslutades

under 2015. För Stångåstaden

är den här typen av samarbeten

spännande och lärorika. Nu in-

väntar vi en slutrapport från uni-

versitetet för att utvärdera våra

processer.

Service Ombyggnationer involverar många

parter. Mycket uppskattade är

= FTX-ventilation

= Tilläggsisolering fasad

= Tilläggsisolering tak

= Nya fönster

= Komplettering isolerruta invändigt

= Frånluftsvärmepump

Exempel på energiåtgärder

Isafjördursgatan 4 A-CTönsbergsgatan 4 A-DAntal bostäder 84 varav 18 nya

Energiåtgärd

Start 2013

Klart 2015

Barnhemsgatan 8 A-CBarnhemsgatan 8 D Antal bostäder 35

Energiåtgärd (8 A-C )

Energiåtgärd (8 D)

Start 2014

Klart 2015

Heimdalsgatan 6 Antal bostäder 33

Energiåtgärd

Start 2015

Klart 2015

Djurgårdsgatan 79-83 Antal bostäder 60

Energiåtgärd

Start 2015

Klart 2016

Adamstorpsgatan 6-8 Antal bostäder 24

Energiåtgärd

Start 2015

Klart 2015

Evastigen 10-14Antal bostäder 54

Energiåtgärd

Start 2015

Klart 2015

därför våra ombyggnadskoordina-

torer, med uppgift att underlätta

såväl arbetet som kommunikatio-

nen med våra kunder.

Ungefär hälften av våra evakue-

rade kunder flyttar tillbaka till

sitt tidigare boende när om-

byggnationen står klar. Under-

sökningar visar att de är mycket

nöjda med de standardhöjningar

som ombyggnationerna medför.

Stångåstaden följer regelbundet

upp de entreprenader som utförs,

för att säkerställa kvaliteten.

STÖRRE OMBYGGNATIONER MED ENERGIPROFIL

OMBYGGNATIONER OCH OMRÅDESUTVECKLING

74

FASTIGHETSINNEHAVVid årets slut ägde AB Stångåstaden med dotterbolag 396 fastigheter, varav Stångåstaden 369, Studentbostäder 20, Bryggaregården 6 och TGS3 1 fastighet. Den totala uthyrningsbara ytan var vid samma tidpunkt 1 256 807 kvadratmeter (1 246 449), varav 1 133 360 kvadratmeter var bostäder.

FASTIGHETSINNEHAV

75

Drift- och underhållskostnaderMed drift och underhåll menas de

kostnader som krävs för att hålla fastig-

heterna i ett funktionsdugligt skick.

Förutom kostnader för fastighetsskatt,

försäkringar samt brand- och vatten-

skador delas kostnaderna upp i media,

fastighetsskötsel, reparationer och

underhåll. Av dessa kostnader är under-

håll och media de största posterna. I

analysen av dessa kostnader används

nyckeltalet kostnad per kvadratmeter

uthyrd yta för att ge jämförbara vär-

den mellan olika år, då ytan i fastig-

hetsbeståndet varierar.

Nya redovisningsregler infördes 2014,

det så kallade K3-regelverket, vilket

har påverkat underhålls- och ombygg-

nadskostnaderna. Det har försvårat en

jämförelse med tidigare år. En större

andel av underhålls- och ombyggnads-

kostnaderna balansförs nu istället för

att kostnadsföras.

MediaMed media menas kostnader för upp-

värmning genom fjärrvärme, kyla,

fastighetsel, vatten och sophantering.

Fjärrvärme är den största posten inom

media. År 2015 stannande kostnaden

på 136 Mkr, vilket är 3 Mkr högre än

2014. Fjärrvärmeförbrukningen sjönk

under året med 3,19 GWh eller 1,7 pro-

cent (faktiskt förbrukning, ej normal-

årskorrigerat) i koncernen.

Fastighetsel, den näst största posten

inom media, uppgick till 43 Mkr.

Jämfört med 2014 har elhandelspriset

minskat. Elförbrukningen i koncernen

har under året minskat med 3,3 %

eller 0,97 GWh. Det förklaras av de

elbesparande åtgärder som har genom-

förts i beståndet.

FASTIGHETSINNEHAV

I Studentbostäder ingår hushållselen

i hyran. Det medför att kostnaderna

för fastighetsel per kvadratmeter blir

betydligt högre än för Stångåstaden,

där nästan alla kunder har eget el-

abonnemang. Även mediakostnaderna

per kvadratmeter uthyrd yta är generellt

sett högre för Studentbostäder än för

Stångåstaden. Det förklaras av att den

uthyrda bostadsytan är mindre i för-

hållande till den totala byggnadsytan.

En stor del av Studentbostäders bestånd

består av korridorrum, med en stor ge-

mensam yta i form av kök och vardags-

rum, och gemensamma ytor räknas inte

in i den uthyrda ytan. Studentbostäder

driver ett antal energibesparande pro-

jekt, som närvarostyrd belysning och

tilläggsisolering av vindar.

FastighetsskötselMed fastighetsskötsel menas de kost-

nader som är av återkommande karak-

tär för tillsyn och skötsel av fastig-

heterna. Här ingår kostnader för yttre

skötsel, teknisk skötsel, inre städning,

vinterkostnader, sotning och åtgärder

till följd av skadegörelse. Även 2015 blev

ett år med en mild höst. De besparingar

som görs skapar möjligheter till andra

projekt och renoveringar. Totalt sett

har dessa kostnader minskat 2015 med

cirka 6 Mkr. Övriga kostnader ligger

förhållandevis stabila över tid, eftersom

de till stor del upphandlats i ramavtal

till förutbestämda priser.

ReparationerEn kostnad räknas som reparation

om den är oförutsedd och innebär att

Stångåstaden inte byter ut hela den

aktuella enheten, utan endast reparerar

den. Dessa kostnader genereras dels av

de felanmälningar som Kundtjänst tar

emot, dels av genomförda lägenhets-

besiktningar.

Fjärrvärme är den största posten inom media. 2015

landade kostnaden på

136 Mkr.

76 FASTIGHETSINNEHAV

DRIFT- OCH UNDERHÅLLSKOSTNADER

2013 2014 2015

DRIFT- OCH UNDERHÅLLSKOSTNADER Tkr kr/m2 Tkr kr/m2 Tkr kr/m2

Koncernen Media 248 227 199 238 215 191 239 556 191 Fastighetsskötsel 71 617 57 72 855 58 78 705 63 Reparationer 61 253 49 60 319 48 62 615 50 Underhåll 344 755 276 308 477 248 298 930 239

725 852 581 679 866 546 679 806 543

Stångåstaden Media 210 008 190 201 311 183 202 927 185 Fastighetsskötsel 61 338 55 59 594 54 65 894 60 Reparationer 53 478 48 52 334 48 53 596 49 Underhåll 303 667 274 271 494 247 260 662 237

628 491 568 584 733 533 583 079 530

Student Media 34 152 292 31 875 270 31 982 270 Fastighetsskötsel 8 482 73 10 455 89 10 293 87 Reparationer 6 629 57 6 618 56 7 424 63 Underhåll 37 808 324 33 979 288 34 378 290

87 071 745 82 927 703 84 077 709

MEDIAKOSTNADER

Koncernen Värme 147 308 118 134 444 108 135 865 109 El 43 845 35 44 135 35 42 678 34 Vatten 34 530 28 36 535 29 38 126 30 Sophantering 22 544 18 23 101 19 22 887 18

248 227 199 238 215 191 239 556 191

Stångåstaden Värme 128 991 116 116 772 106 118 004 107 El 30 752 28 31 554 29 31 124 28 Vatten 30 335 27 32 523 30 33 610 31 Sophantering 19 930 18 20 462 19 20 189 18

210 008 190 201 311 183 202 927 185

Student Värme 16 219 139 14 698 125 15 333 129 El 11 587 99 11 075 94 10 020 85 Vatten 3 810 33 3 544 30 4 012 34 Sophantering 2 536 22 2 558 22 2 617 22

34 152 292 31 875 270 31 982 270

UNDERHÅLLSKOSTNADER

Koncernen Planerat underhåll 262 847 210 220 469 177 213 230 170 Periodiskt/löpande underhåll 81 908 66 88 008 71 85 700 68

344 755 276 308 477 248 298 930 239

Stångåstaden Planerat underhåll 225 720 204 188 291 172 179 330 163 Periodiskt/löpande underhåll 77 947 70 83 203 75 81 332 74

303 667 274 271 494 247 260 662 237

Student Planerat underhåll 33 916 290 29 101 247 30 162 255 Periodiskt/löpande underhåll 3 892 33 4 878 41 4 216 36

37 808 324 33 979 288 34 378 290

77

FASTIGHETSINNEHAV

BOSTADSYTA 2013 2013 2014 2014 2015 2015

Antal, st Yta, kvm Antal, st Yta, kvm Antal, st Yta, kvm

Stångåstaden 14 198 1 012 934 14 465 1 094 312 14 353 1 015 511

Studentbostäder 4 222 113 772 4 175 118 270 4 250 115 022

ANTAL LOKALER Antal, st snitt kvm/lokal

Stångåstaden 1 310 68

Studentbostäder 45 83

STÅNGÅSTADEN, ANTAL

Rum ock kök 1 2 3 4 5 6 7 totalt

Antal objekt 1 763 5 405 4 476 2 195 496 16 2 14 353

STUDENTBOSTÄDER, ANTAL

Rum ock kök 1 2 3 4 5 Korridorrum totalt

Antal objekt 1 660 372 140 1 8 2 069 4 250

till stor del styrs av varje områdes-

ansvarig. Under 2015 har vi lagt

ned 1 005 Mkr (830) i våra fastig-

heter. Ombyggnation och balans-

fört underhåll uppgick till 653

Mkr, medan resultatfört under-

håll uppgick till 299 Mkr. Dess-

utom har koncernen investerat

352 Mkr (265) i nyproduktion.

NedskrivningarUnder året har koncernen återfört

tidigare gjorda nedskrivningar

avseende fastigheter med samman-

Totalt 76 926 felanmälningar

(78 418) togs emot under 2015,

vilket genererar åtgärder och

påverkar reparationskostnaden.

UnderhållSom underhåll räknas kostnader

som syftar till att återställa en

byggnads funktion till dess ur-

sprungliga nivå. Löpande och

planerat underhåll skiljs åt. Det

planerade underhållet sköts i pro-

jektform och prioriteras i förväg,

medan det löpande underhållet

lagt 24,5 Mkr. Vid marknads-

värdering av fastigheterna visade

det sig att nedskrivningarna inte

var relevanta och nedskrivning-

arna återtogs så att de bokförings-

mässiga värdena är lika eller lägre

än de marknadsmässiga värdena.

Nedskrivningsprövning görs

årligen på varje registerfastighet.

Nedskrivning av aktierna hos

intressebolaget Bixia Grynings-

vind har även gjorts på 15,1 Mkr.

FASTIGHETSINNEHAV

78

FLERÅRSJÄMFÖRELSE


Koncernen 2015 2014 2013 2012 2011

Nettoomsättning, Mkr 1 369 1 346 1 297 1 259 1 239

Resultat efter finansiella poster, Mkr 207 318 181 276 155

Balansomslutning 6 896 6 349 5 887 5 632 5 325

Direktavkastning, % 3,0 3,3 3,5 3,1 3,3

Avkastning på totalt kapital, % 4,3 6,9 5,0 7,8 5,0

Avkastning på eget kapital, % 7,3 12,0 7,4 12,0 7,1

Synlig soliditet, % 42,3 43,5 42,7 42,3 41,6

Justerad soliditet, % 77,8 76,8 76,5 76,2 75,6

Medelantal anställda, st 158 145 145 136 141



G 2015 DEL 1 VERKSAMHETEN

stangastaden.se



G 2015 DEL 2 HÅLLBARHET

stangastaden.se



DEL 1VERKSAMHETEN

LÄS OCKSÅ:

DEL 3EKONOMI


4 Vd har ordet 6 Engagemang för en hållbar utveckling

12 Socialt ansvar 16 Miljöansvar24 Ekonomisk hållbarhet

27 Kundrelationer och samspel med intressenter36 HR och arbetsmiljö

40 Definitioner

INNEHÅLL

6

4

VD HAR ORDETFler och fler företag inser vikten av att arbeta för en hållbar samhällsutveckling. Det gäller allt från stora börsbolag till små och medelstora företag. Jag tror att den positiva trenden beror på att allt fler inser att det går att kombinera affärsmässighet med samhällsansvar. Arbetet stärker varumärket och skapar lönsamhet på både kort och lång sikt.

VD HAR ORDET

5

STÅNGÅSTADEN HAR höga ambi-

tioner och vill vara ett föredöme

inom hållbarhetsområdet. Vår

ambition är också att hållbarhets-

frågorna ska bli en naturlig del av

vardagen. På miljösidan arbetar

vi vidare med 25/25 som innebär

att vi ska spara 25 procent köpt

energi till år 2025. Vi jobbar brett

med ombyggnationer, energispar-

åtgärder och beteendeförändringar

men satsar även på förnyelsebar

energi i form av solenergi och

vindkraft. Stångåstaden är också

certifierade enligt ISO 14001

sedan många år för att effektivt

styra och ständigt förbättra vårt

miljöarbete.

Vi har höjt tempot kring social

hållbarhet på senare år. Det inne-

bär till exempel att vi startat stads-

delssatsningar med nya förvalt-

ningsmodeller i Skäggetorp och

Ryd. Stångåstaden har också en

mängd föreningssamarbeten och

vi arbetar med att stärka syssel-

sättningen bland annat genom att

ställa sociala krav i upphandlingar.

Vi har höga ambitioner när det

gäller att bemöta, lyssna på och

vara tillgängliga för våra kunder.

Vi har kundpaneler och arbetar

med fokusgrupper för att fånga

upp vad våra kunder tycker. Vi

arbetar givetvis även med ekono-

misk hållbarhet. Ett bostadsbolag

hanterar mycket stora ekonomiska

värden och Stångåstaden går just

nu in i en otroligt intensiv period

med historiskt tunga investering-

ar. Det är oerhört viktigt att vi

hushåller på bästa sätt med våra

resurser och ser till att de inves-

teringar vi gör är långsiktigt lön-

samma. Under hösten emitterade

Stångåstaden sin första gröna

obligation där kapitalet viks åt att

finansiera bygg- och renoverings-

projekt med starkt miljöfokus.

En bra väg till framgång är att

samverka med andra. Vi har flera

väldigt bra lokala samarbeten med

Linköpings universitet, Tekniska

verken och Erikshjälpen.

Stångåstaden är även medlemmar

i Eurhonet, ett europeiskt samarbete

med bostadsbolag från Sverige,

Frankrike, Tyskland, Italien och

England. Vi har bland annat

arbetat fram en gemensam stan-

dard för hållbarhetsredovisning i

bostadsbolag (EURHO-GR) som

den här årsredovisningen bygger

på. Vi gör det för att vi ska kunna

jämföra, lära av varandra och

därigenom bli bättre.

Fredrik Törnqvist


FÖRETAGSFAKTA

Enhet 2013 2014 2015

FASTIGHETSBESTÅND (Moderbolaget och Studentbostäder)* Antal lägenheter 18 536 18 420 18 603

Fastighetsbeståndet uppdelat på antal rum och kök 1 rum och kök Antal 1 781 1 673 1 763

2 rum och kök 5 391 5 361 5 409

3 rum och kök 4 459 4 454 4 474

4 rum och kök 2 166 2198 2 194

< 5 rum och kök 507 513 513

Fastighetsbestånd uppdelat på affärsområde Äldre 14 339 14 198 14 353

Student 4 197 4 222 4 250

Annat - - -

Genomsnittlig hyra Kr/kvm 1 008 1 027 1 048

Företagets omsättning Mkr 1 116 1153 1 369

Företagets anställda Antal 137 138 145

*Exklusive Bryggaregården

VD HAR ORDET

6

Stångåstadens hållbarhetsarbete bygger på en helhetssyn där ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer samverkar för ett framgångsrikt resultat. Hållbar utveck-ling är integrerat i företagets affärsplan och har hög prioritet i hela organisationen. Året har varit händelserikt med ett stort engagemang och innovationskraft hos alla våra medarbetare.

ENGAGEMANG FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING

HÅLLBAR UTVECKLING

7

VÅR VISION OCH MÅLBILD speglar en hållbar framtid.

Ett steg före, som är Stångåstadens vision, beskriver

utvecklingen fram till 2025 för Linköping, kunderna,

medarbetarna och för en hållbar framtid. Under

2015 har vi arbetat vidare med budskapsplattformen

för hållbarhet, kopplat till vår vision. Här eftersträvar

vi engagerande budskap, som tydligt förmedlar det

företaget står för och också gör.

Våra styrande principer Hållbar utveckling ska genomsyra allt vi gör idag och

i framtiden. Därför krävs en kontinuerlig medvetenhet

kring resursanvändning, ekonomi, miljö och sam-

hälle. Vår ambition är att det ska vara en naturlig del

i det dagliga arbetet. Det finns en stor kunskap och ett

engagemang i organisationen, där dessa aspekter vävs

in i beslutsfattandet. På så sätt skapar vi en gemensam

helhetsbild att agera utifrån.

En utgångspunkt är att våra resurser ska användas

medvetet och effektivt, vilket är en självklarhet för en

långsiktig och ansvarsfull aktör. Vi producerar och

vårdar fastigheter och tar hand om våra kunder. Det

är investeringar med ett värde som ska stå sig och vara

beständigt. Vår ambition är att företagets inverkan på

naturen ska begränsas så långt det är möjligt. Stångå-

staden vill också bidra till bättre levnadsvillkor, trivsel

samt en ökad trygghet för våra kunder.

Samarbeten för ökad medvetenhetEtt hållbart samhälle är en framtidsfråga som förenar.

Det är European Housing Network, Eurhonet, ett

starkt exempel på. I nätverket samverkar 35 allmän-

nyttiga bostadsbolag från England, Frankrike, Italien,

Sverige och Tyskland. Här finns flera olika arbets-

grupper, bland annat inom hållbarhet, social inte-

gration och energi. Dessutom har de medverkande

svenska företagen ett ännu närmare samarbete

nationellt, där vi lyfter frågor av gemensam karaktär.

SABO, bransch- och intresseorganisationen för Sveriges

Allmännyttiga Bostadsföretag, bedriver ett flertal

projekt. Stångåstaden har bland annat varit invol-

verade i en referensgrupp för projektet ”Nyttan med

allmännyttan” där det samhällsansvar som före-

tagen har diskuterats utifrån en gemensam syn på

problem och möjligheter. Projektet stod klart och

presenterades våren 2015. Under hösten bjöds samt-

liga SABO-medlemmar, 300 bostadsbolag, in till en

konferens för att se resultatet och intresset bland de

deltagande var stort.

För Stångåstaden är det extra intressant att under-

söka möjligheten att definiera måltal och mäta sociala

investeringar över tid. Här har en arbetsgrupp med

blandade kompetenser tillsatts, som nu konkret

arbetar med dessa frågor.

Ett steg före - för en hållbar framtidI många år har hållbarhet genomsyrat allt vi gör och år 2025 ska Stångåstaden vara ett föredöme bland bostadsbolag i Europa. Vårt egenutvecklade program för effektivitet och ständiga förbättringar ligger till grund för hållbarhetsarbetet och vi bjuder in kunder och intressenter i alla stadsdelar att delta aktivt på olika sätt. Tillsammans hjälps vi åt att tänka och agera klimatsmart. Med gemensamma krafter skapar vi trygghet i våra bostadsområden så att alla människor, oavsett generation eller kultur, kan känna sig välkomna hem. Stångåstaden står för utveck-ling, långsiktighet och hållbarhet. Nu och i framtiden. Läs mer under Affärsidé, mål och strategier sid. 10-18, Del 1 Verksamheten.

HÅLLBAR UTVECKLING

VÅR VISION ÅR 2025

8

CSR berör allaIdag har företag ett allt tydligare sam-

hällsansvar. Genom vår verksamhet

ska vi ta ansvar för hur vi påverkar

samhället i positiv och negativ riktning,

det vi kallar CSR (Corporate Social

Responsibility). Det finns ett värde i

att stärka relationerna med anställda,

kunder och även ägare, samtidigt som

det skapar ökad tillväxt och lönsamhet.

CSR handlar om att vara handlings-

kraftiga, trovärdiga och öppna i frågor

som berör människa, miljö och samhälle.

Och en god och stabil ekonomi möjlig-

gör investeringar och nytänkande för

ett mer hållbart samhälle.

De ekonomiska, sociala och miljömäs-

siga utmaningarna för bostadssektorn

växer, vilket är tydligt i hela Europa.

Alla bostadsföretag måste utvecklas

ytterligare, anpassa sig eller till och

med förändra sin verksamhet för att

möta nuvarande och framtida utma-

ningar. Offentligt ägda bostadsföretag

har ett speciellt ansvar gentemot sam-

hället som helhet. Här har företagens

sociala roll tydliggjorts ytterligare –

att vara bostadsförsörjare. Byggtakten

har nu ökat och målsättningen är att

kunna erbjuda bostäder åt alla.

Stångåstaden medverkar aktivt i CSR

East Sweden, där företagets kvalitets-

chef är delaktig i styrgruppen. Det är

ett övergripande och branschöver-

skridande CSR-nätverk i Östergötland,

där olika företag är med för att påverka

den framtida utvecklingen. Ambitionen

är att öka kunskapen om hållbarhets-

frågor i regionen och att lära av varan-

dra. Den 15 oktober anordnades en

speciell CSR-dag, där Stångåstaden

medverkade under temat Hållbarhets-

redovisning. Vi visade hur vi tar fram

den och arbetar med den i vårt dagliga

arbete. Vi berättade även om vårt

trygghetsarbete och de samarbeten,

bland annat med Länsförsäkringar,

som har inletts kring dessa frågor.

Företagets CSR-rapportStångåstaden utgår från den hållbar-

hetsredovisning som har utarbetats

av Eurhonet. Det är en redovisning,

CSR-rapport, som anpassats efter vår

bransch och som har goda förutsätt-

ningar att bli en vedertagen redovis-

ningsstandard.

Vi har också undertecknat en gemen-

sam uppförandekod för bostadsföretag

i Europa, Code of Conduct, som bygger

på följande aspekter: ekonomiskt ansvar

och hållbarhet, lokal social hållbarhet,

miljörelaterad hållbarhet, god verksam-

hetsstyrning, god relation med intres-

senter samt ansvarsfull arbetsmiljö.

Att engagera internt och externtEtt framgångsrikt hållbarhetsarbete

kräver kunskap, möjlighet att påverka

och engagemang. Samtliga medarbetare

ska förstå vad hållbarhet innebär och

se det som en naturlig del av vardagen.

Företaget och dess medarbetare måste

dela en gemensam helhetssyn och det

ska finnas stöd för synsättet i affärs-

modellen.

Under vecka 37 genomförde Stångå-

staden en intern hållbarhetsvecka. Ett

flertal aktiviteter och programpunkter

belyste de olika aspekterna kring håll-

barhet – allt från energifrukostar till

workshops kring social hållbarhet med

externa inspiratörer och experter. På

ett stormöte med alla anställda arbe-

tade vi med givande workshops utifrån

olika tänkbara case kring varför man

ska arbeta med CSR, där deltagarna

med stort engagemang fick komma

Generellt är vår målsättning att

göra det så enkelt som möjligt för våra kunder att

agera rätt och att leva hållbart.

HÅLLBAR UTVECKLING

9

med lösningar. Under hållbarhets-

veckan gavs även en intern tidning,

Goda nyheter, ut och ”tänk på att-

lappar” sattes upp på olika platser

för att skapa medvetenhet. En av

grundtankarna har varit att ju mer

kunskap de egna medarbetarna har,

desto mer kan vi också förmedla

vidare till kunder, samarbetspart-

ners med flera i vår verksamhet.

En annan utmaning är samtliga

medarbetares medvetenhet och

motivation att göra aktiva hållbar-

hetsval i vardagen. Det kan vara

allt från stora beslut vid nyproduk-

tion och ombyggnader, till de var-

dagliga frågorna kring pappers-

utskrifter och transporter.

Attityder och beteenden är en av

våra viktigaste utmaningar inom

hållbarhet. Vi arbetar brett med

ett flertal frågor som berör våra

kunder, bland annat inom energi

och avfall. Under 2015 har vi

fokuserat på avfall som en viktig

miljöfaktor. Intresset och respon-

sen på aktiviteter såsom åter-

bruk av material vid renoveringar

och textilinsamling har varit

mycket positiv. Andra frågor kan

ta längre tid, för att långsiktigt

skapa ett nytt sätt att tänka och

agera. Generellt är vår målsätt-

ning att göra det så enkelt som

möjligt för våra kunder att agera

rätt och att leva hållbart.

All nyproduktion uppförs utifrån

gällande miljökrav på energi och

sunda materialval. Och ambitionen

är att fortsätta den utvecklingen.

Men för att ta reda på vad våra

kunder tycker och värdesätter har

vi under 2015 genomfört en omfat-

tande utredning. I fokusgrupper

har blandade kundgrupper kom-

mit till tals för att förmedla vad

de såg för fördelar med miljöcer-

tifiering och vad som skulle få

dem att välja att bosätta sig i ett

certifierat hus.

Tydliga ägardirektiv anger riktningenNär det gäller företagets sociala

ansvar arbetar vi utifrån ägarens

allt tydligare direktiv. Vi värde-

sätter ett systematiskt och struk-

turerat arbetssätt utifrån nuläge

och tydliga mål. Viktigt är att

vara öppen och lyhörd för de

skilda förutsättningar och behov

som finns i våra områden. Sam-

tidigt strävar vi efter både intern

och extern samordning för en

ökad effektivitet när det hand-

lar om att prioritera resurser. Att

sätta tydliga mål och uppföljning

av dessa är ett par av våra främsta

framtidsfrågor i vårt sociala an-

svarstagande. Läs mer om våra

ägardirektiv i Del 3 Ekonomi sid.

8-11 och Bolagets måluppfyllelse

sid. 12-21.

I företaget finns ett starkt engage-

mang och vilja att utveckla verk-

samheten. Viktigt är att ta tillvara

organisationens kunskap och

innovationsförmåga. Vi ska även

titta på andra branscher när det

handlar om innovation. Därför

är vi aktiva i ett branschöver-

skridande regionalt innovations-

ledarnätverk för att lära av andra.

Inom Eurhonet arbetar vi för

att kvalitetssäkra redovisnings-

modellen. Vår verksamhet, vår

hållbarhetsredovisning och valet

av våra indikatorer ska granskas

och utvärderas av utomstående

hållbarhetsrevisorer. Det är så vi

möjliggör förbättringar och väljer

rätt vägar för framtiden.

Helhetssyn med gemensam målbildSocialt ansvar, miljöfrågor och

ekonomi är tre grundläggande

delar inom hållbarhetsarbetet och

hållbarhetsredovisningen. De tre

delarna är beroende av varandra,

för ett framgångsrikt resultat.

Dessutom räknar vi in ett etiskt

förhållningssätt i relationer med

företagets intressenter, medar-

betare och andra parter. Det är

också så vi på Stångåstaden redo-

visar vårt hållbarhetsarbete med

följande avsnitt:

1. Socialt ansvar

2. Miljöansvar

3. Ekonomisk hållbarhet

4. Kundrelationer och samspel

med intressenter

5. HR och arbetsmiljö

Till varje avsnitt finns nyckeltal

som gäller Stångåstaden. Dotter-

bolagen Studentbostäder och Bryg-

garegården är inte med, om det inte

anges uttryckligen. Anledningen är

att en jämförelse ska kunna göras

med liknande bolag, i Sverige och

inom Eurhonetnätverket.

HÅLLBAR UTVECKLING

10

HOCKEYSTIPENDIUMTillsammans med LHC delar företaget ut

Stångåstadens hockeystipendium till en tjej

och en kille, 12-15 år, boende i Linköpings

kommun, som förutom att vara ambitiösa på

isen, visat prov på gott kamratskap utanför

planen. Årets stipendium gick till Jakob

Ekelund och Annie Sjöstrand.

Alla nyinflyttade i Stångåstaden

får en värdecheck på 300 kronor i Bobutiken. Nytt för 2015 är att checken kan

skänkas till Stads-missionens verksamhet.

SOCIALT ENGAGEMANG

I STÅNGÅSTADEN

PÅ PLATS I ALMEDALENPå Allmännyttans Arena under politikerveckan

i Visby arrangerades en heldag med fokus

på allmännyttan. Stångåstaden, tillsammans

med Örebrobostäder, stod för två av program-

punkterna som som bland annat gick under

namnet ”Hur kan ett bostadsföretag få boende

i arbete?”. Stångåstaden representerades

av vd Fredrik Törnqvist, som berättade om

hur företaget tar ett socialt ansvar genom att

arbeta med mångfald.

INSAMLING TILL FLYKTINGARUnder 2015 stod världen inför en stor flykting-

katastrof. Miljoner människor lämnade sina

hem och sina ägodelar för att söka skydd

från kriget. Stångåstaden beslutade sig under

hösten för att starta en insamling av kläder,

möbler och andra saker som Röda korset

sålde till förmån för flyktingarna från Syrien.

Insamlingen pågick under oktober och blev

en stor succé, där Stångåstadens kunder

och många Linköpingsbor hjälpte till.

10 NOTISER

11

I Skäggetorp bedriver vi ett

projekt som ger ungdomar en

värdefull inblick i arbetslivet.

Vid flertalet upp-handlingar har vi sociala krav för att stärka syssel-sättningen inom

Linköping.

Stångåstadens Street Fotball Cup genomfördes runt om i

Linköping under augusti månad, med finalspel på Familjens

dag i Trädgårdsföreningen den 22 augusti. Både tjejer och killar

deltar i det här roliga och mycket uppskattade arrangemanget,

som nu har blivit en tradition.

UPPSKATTAD STREET FOOTBALL CUP

JOBBAUDITION MED 440 UNGDOMARÅrets audition till sommarjobb blev

återigen en stor succé. Den 14 mars

ringlade sig kön lång och vi genom-

förde cirka 440 intervjuer till nästan

100 jobb - 32 personer till den så

kallade Utmaningen (se sid. 15),

cirka 40 till våra entreprenörer och

25 internt till Stångåstaden och

Studentbostäder.

CULTURE CAMP MED ÖSTERGÖTLANDS MUSEUMStångåstaden har målmedvetet arbetat för att kunna erbjuda kunderna ett

ökat kulturutbud. Som ett led i det arbetet har företaget skrivit samarbetsavtal

med Östergötlands museum. Stångåstaden Culture Camp genomfördes för

andra gången under jullovet 2015. I samarbete med KFUM, Östergötalands

museum och och Folkuniversitetet fick ungdomar mellan 12 och 16 år möjlighet

att prova på kulturaktiviteter såsom dans, teater, design, musik och konst.

11NOTISER

CV

12

SOCIALT ANSVAREtt framgångsrikt socialt ansvarstagande bygger på en helhetssyn inom företaget. Samtliga medarbetare är delaktiga i vad vi som företag ska satsa på, varför vi ska göra det och hur ska det gå till. Ytterst handlar det om ett ansvar för bostadsförsörj-ningen i våra stadsdelar, men också att boendemiljön ska anpassas till kundernas behov och förväntningar. För Stångåstadens del har de sociala hållbarhetsfrågornafått en ännu starkare ställning, där företagets roll som samhällsbyggare prioriteras på såväl styrelse- som ledningsnivå.

SOCIALT ANSVAR

13

ENGAGERADE KUNDER ger trygg-

het och trivsel – det är en utgångs-

punkt i det arbete som bedrivs

inom Stångåstaden. Genom att

skapa aktiviteter och uppmuntra

till dialog kan vi nå framgång i

våra satsningar.

Under 2015 har det sociala håll-

barhetsarbetet tagit nya kliv med

en gemensam kraftsamling som

har involverat alla delar av före-

taget. Genomgripande processer

och vår affärsplan, som tydliggör

vårt sociala ansvarstagande, har

tagit arbetet till en ny nivå. Vi ser

stadsdelsutveckling ur ett brett

perspektiv i nära samverkan med

de boende, kommunen och övriga

aktörer. Under året har vi förstärkt

avdelningen för trygghet, som har

till uppgift att systematisera dessa

frågor i hela företaget. Det sociala

arbetet pågår i samtliga bostads-

områden. Extra tydligt blir det i

några av våra stadsdelar, framför

allt Skäggetorp och Ryd, där vi

valt att mobilisera flera delar av

företaget för en mer genomgrip-

ande insats. Vi ska möta kunderna

där de finns, skapa starka relatio-

ner och bidra till engagemang,

kunskap och utveckling.

Nya satsningar i SkäggetorpI stadsdelen Skäggetorp har ett

omfattande arbete pågått sedan

2014, i syfte att förbättra boende-

miljön för våra kunder. Den för-

studie som genomförts visade att

våra kunder efterfrågar vår när-

varo på plats. Under 2015 invigdes

därför ett nytt lokalkontor och en

nytillsatt projektgrupp arbetar i

området, två satsningar som har

blivit mycket väl mottagna.

Tillsammans med kunderna

kommer vi bland annat att ut-

veckla gårdsmiljöerna. Vår över-

tygelse är att ett ökat engagemang

leder till en bättre gemenskap

bland grannar och ett personligt

ansvar för miljön.

Projektet i Skäggetorp har även

valt att fokusera på att skapa

möjligheter till arbetslivserfaren-

het och att agera dörröppnare

för ungdomar i området. Det är

av stor vikt för ungdomars möj-

ligheter på arbetsmarknaden

att de får något konkret med sig

till sitt CV, samt ingångar i olika

nätverk.

Föreningen Fastighetsägarna i

Skäggetorp som etablerades 2014

har varit mycket aktiv under året.

Den består av Stångåstaden,

SOCIALT ANSVAR

Det sociala arbetet pågår i

samtliga bostads-områden. Vi ska möta kunderna där de finns och bidra till engage-mang, kunskap och utveckling.

14

Willhem, Lejonfastigheter och Victoria

Park. Arbetet koncentreras kring frågor

gällande boendemiljö, trygghetsupp-

levelse och fritidsaktiviteter. Möten

genomförs var tredje vecka och en stor

del av årets arbete har fokuserat på

gemensamma riktlinjer och hur man

kan bygga vidare på det som redan finns.

En aktuell fråga under 2015 har varit

Skäggetorpsskolans skolgård. Före-

ningen har tillsammans med Skägge-

torpsskolan och Linköpings kommun

sökt projektmedel för att kunna bygga

om den, utifrån ett jämlikhetspers-

pektiv, så att den fungerar under både

skoltid och fritid.

Under året har vi börjat att ställa soci-

ala krav vid flera av våra upphandlingar

bland annat yttre skötsel. Vi kräver att

entreprenören har kollektivavtal och

anställer personer som idag är utanför

arbetsmarknaden. Ett nätverk med

Linköpings kommun, andra östgö-

takommuner, Arbetsförmedlingen,

Hyresbostäder, Lejonfastigheter och

Tekniska verken har bildats för att ge-

mensamt lära sig mer om detta.

En uppskattad aktivitet var Vinterljus

2015, som delvis genomfördes i Skägge-

torp. Här har ungdomar medverkat

med idéer och budskap, som sedan

praktiskt genomfördes tillsammans

med dem. Inblandade aktörer ser nu

över om vissa ljusinstallationer even-

tuellt kan bli permanenta i området.

Utveckling av RydStångåstaden har ett stort fastighets-

bestånd i stadsdelen Ryd, ett område

som till stor del präglas av stadens

studenter. Under våren har en förstudie

genomförts utifrån intervjuer och be-

fintlig statistik. För första gången har

vi även provat på så kallad scenario-

planering. Deltagarna, bland annat

kommunen, Svenska kyrkan, kund-

erna, studenter samt universitetet,

fick intressanta frågor att diskutera

samtidigt som de blickade 25-30 år

framåt i tiden.

En projektgrupp har tillsatts med

representanter från Stångåstaden

och Studentbostäder som ska arbeta

utifrån vår befintliga projektmodell.

Aktuella frågor är samverkan mellan

”vanliga” kunder och studenter, po-

sitiva grannrelationer, förtätning och

områdets attraktivitet.

Tillsammans med pedagogerna på

förskolan Kakburken i Ryd har vi

tagit första steget i utvecklingen av

den yttre miljön kring Ryds Centrum.

Arbetet med en ny motorikbana är

klart, efter att första spadtaget genom-

fördes under året.

Mötesplatsen Rydshuset, en engagerad

ungdomsverksamhet, invigdes 2015. I

början av 2016 flyttar de sin verksam-

het från Ryds Centrum till andra loka-

ler intill Stångåstadens områdeslokal.

Gemenskap skapar trygghetEtt relationsskapande arbete pågår

ständigt inom företaget, inte minst

bland våra områdesansvariga. Direkt-

kontakten med kunderna är viktig för

oss. Vi ska ta tillvara de kompetenser

som finns bland våra kunder och

skapa möjligheter till en ännu bättre

gemenskap.

”Aktiva grannar” i Lambohov, en fri-

villigsatsning som bygger på de boendes

eget engagemang för att skapa gemen-

skap och en fin boendemiljö, är ett bra

exempel på detta. Här kan man göra

SOCIALT ANSVAR

Stångåstaden samarbetar med

ett 40-tal för-eningar och

organisationer. Det bidrar till en ökad gemenskap och ett tryggare boende i våra

områden.

15

en insats efter egen förmåga, till

exempel skotta snö, kratta löv eller

plantera häck.

Idag har Stångastaden ett sam-

arbete med ett 40-tal föreningar

och organisationer, främst inom

idrottsrörelsen. Vi håller på att

vikta om och satsar på nya sam-

arbeten inom kultur, dans, musik

och programmering och för sam-

hället i övrigt positiv verksamhet.

Det bidrar till en ökad gemenskap

och ett tryggare boende i våra om-

råden. Ambitionen är att skapa

attraktiva aktiviteter och verksam-

heter, som i sin tur ger våra kunder

ett mervärde i boendet, positiva

alternativ till sysselsättning och en

meningsfull fritid.

Fortsatt Ung företagsamhet På nytt har vi genomfört ”Utma-

ningen” – Stångåstadens satsning

med syfte att intressera unga för

miljön i bostadsområdena. Även

i år anställdes 30 ungdomar som

konsulter i tre dagar. Tillsam-

mans med organisationen Ung

företagsamhet fick Stångåstaden

chansen att utbilda ungdomarna

i entreprenörskap och samtidigt

berätta om hur vi som fastighets-

bolag arbetar. Ungdomarna bi-

drog med nya idéer och tankar

kring boendet, som sedan pre-

senterades för Stångåstadens

jurygrupp, då också vinnaren av

bästa idé utsågs.

SOCIALT ANSVAR

SOCIALT ANSVAR

Enhet 2013 2014 2015

Ansvarstagande för den lokala bostadsförsörjningen och anpassningar i boendemiljön

Förändringar i fastighetsbeståndet % 1,14 0,87 1,44

Nyproduktion av hyresrätter Antal 163 123 206

Fastighetsförvärv (antal lägenheter) Antal 0 0 0

Avyttringar (antal lägenheter) Antal 0 198 3

Andel bostäder som är tillgängliga för äldre och funktionshindrade % 40 40 69

Socialt ansvar som fastighetsägare avseende boendes behov och förväntningar

Hyresnivå kr/m2 1 008 1 027 1 048

Hyresutveckling kr/m2 26 19 21

% 2,6 1,9 2

Driftkostnad kr/m2 670 700 707

Driftkostnadsutveckling * kr/m2 - 30 7

% - 4,5 1,0

Omflyttning i fastighetsbeståndet (exkl studenter) Extern % 10,72 10,84 11,13

Intern % 4,54 4,43 4,10

Andel boende som upplever att de är trygga i sin boendemiljö

Trygghetsindex % 81,1 80,40 82,6

Avhysningar på grund av ekonomiska skäl eller störningar

Störningar Antal 3 2 6

Ekonomiska skäl Antal 14 8 19

Socialt ansvarstagande för integration och stadsdelsutveckling

Nedlagda kostnader och investerade medel i stads-delsutvecklingsprojekt avseende fastigheter byggda på sent 60- och tidigt 70-tal

Mkr 4,4 3,5 4,6

* Går inte att redovisa förändringen mellan åren 2012 och 2013 på grund av nya redovisningsregler (K3)

16

MILJÖANSVARStångåstaden är sedan många år miljöcertifierade enligt ISO 14000. Nya revisioner genomförs regelbundet, med utomstående granskningar av verksamhetens mål och aktiviteter. Den nya ISO-standard som kom under hösten 2015 analyseras nu, för att vi ska få en tydlig bild av vad som krävs för att uppfylla kraven.

FÖRETAGETS övergripande miljö-

mål på koncernnivå bryts ned till

mål på de olika avdelningarna.

Det här sker hand i hand med

det dagliga arbetet ute i bostads-

områdena. Viktigt är att över-

gripande mål möts upp med

satsningar och aktiviteter som

kan följas upp i varje stadsdel.

Målsättningen är att kunna se

resultat där man själv verkar och

bor, vilket skapar en ökad med-

vetenhet och motivation.

Stångåstaden har ett handlings-

program, där miljömålen tydlig-

gjorts i detaljmål och aktiviteter.

Miljöstyrningen bildar en grund

för företagets verksamhet och det

finns en tydlig integrering i avdel-

ningarnas affärsplaner.

Fokus på återbruk och avfallGenom att återvinna avfall kan

vi alla minska miljöpåverkan och

spara på naturens resurser. Åter-

vinning innebär också en ekono-

misk besparing, genom lägre

kostnader för sophantering.

Under 2014 genomfördes en extern

miljörevision, där det konstaterades

MIL JÖANSVAR

17MIL JÖANSVAR

att avfall är ett viktigt förbättrings-

område. Redan i januari 2015 genom-

fördes en uppföljning, där revisorn var

nöjd med hur vi hade hanterat avvikelsen

kring avfallsfrågan och våra förbätt-

ringsplaner. Resultatet har blivit ett

flertal nya satsningar under året, där

ett uttalat miljömål är återbruk. På

initiativ från en medarbetare återan-

vänds nu en stor mängd material vid

ombyggnationsprojekt, framför allt

vitvaror och sanitetsprodukter, men

även garderober, hatthyllor och annat

som har ett andrahandsvärde. Hjälp-

organisationen Erikshjälpen hämtar

materialet och säljer det sedan i sin butik

i Linköping, där vinsten går till sociala

ändamål. Hittills har återvinningen i

den här formen testats i två projekt.

Resultatet har varit mycket gott och verk-

samheten kommer därför att fortsätta.

Visst återbruk står Stångåstaden själva

för. Vid renoveringar kan utrustning

bytas ut, samtidigt som den kan vara

användbar i någon annan fastighet,

där till exempel en tvättmaskin gått

sönder. Medvetenheten om att åter-

använda har ökat, där har våra med-

arbetare en avgörande roll.

När det gäller sophantering har ett

testprojekt genomförts i citydistriktet

i samarbete med Myrorna och Ragn-

Sells. Sedan februari finns elva kärl

uppställda runt om i centrum för textil-

återvinning. Hittills har stora mängder

samlats in från februari till september,

totalt elva ton. Sorteringen sker i Norr-

köping där det beslutas vad som ska

säljas i butik, exporteras till utlandet

eller återvinnas till bland annat möbel-

stoppning, mattor och liknande. Projek-

tet har blivit mycket uppskattat bland

kunderna och det finns en efterfrågan

från de övriga distrikten också. För-

hoppningsvis kan samarbetet utvidgas

under 2016.

Under hösten 2015 har vi också genom-

fört en avfallsturné i fyra olika bostads-

områden. Här har vi bland annat er-

bjudit nya sorteringskassar, som gör

det enklare att återvinna. Den stora

utmaningen generellt i miljöfrågor

är att skapa en beteendeförändring.

Här måste Stångåstaden arbeta för att

skapa kunskap, motivera och göra det

enklare för våra kunder.

EnergieffektiviseringResan mot ett mer energieffektivt

bestånd och ett minskat ekologiskt

fotavtryck vad gäller koldioxid tog fart

under 2008 i samband med energi-

deklarationerna. Mycket tid lades på

att göra noggranna analyser av fastig-

hetsbeståndet och en kvalificerad

potentialbedömning. Stångåstadens

energimålsprocess började på riktigt

under 2010 – samma år som kom-

munen antog målet om ett koldioxid-

neutralt Linköping – och i maj 2011

klubbades målet ”25-25” i styrelsen.

Målet har kommit från organisationen

och utgår från de förutsättningar

som vårt bestånd har.

Målet ”25-25” innebär att vi ska minska

mängden köpt energi (el, värme och

fjärrkyla) per kvadratmeter uppvärmd

area (Atemp) med 25 procent till år 2025

(basår 2011). För att samordna arbetet

finns en energigrupp med sex tjänster.

Gruppen består av två energijägare, en

energicontroller, en energistrateg, en

energikoordinator samt en energichef.

Arbetet med energieffektiviseringen

är väl etablerat inom företagets enheter

samt hos många konsulter och entrepre-

nörer, inte minst inom avtalet Teknisk

På initiativ från en medarbetare återanvänds nu en stor mängd material vid

ombyggnations-projekt, framförallt vitvaror och

sanitetsprodukter.

18

service, som sköter de tekniska installa-

tionerna i husen. Det engagemang och

den kunskap som finns i organisationen

tas tillvara och har vidareutvecklats

under 2015. Sedan 2013 genomförs

kvartalsvis så kallade energiluncher

för medarbetarna med externa energi-

experter som föreläser. Samtliga till-

fällen har varit fullbokade och mycket

uppskattade.

Energi var även en del av hållbarhets-

veckan, en intern inspirationsvecka,

som hölls i september (läs mer på sid. 8).

En lördag i november genomförde vi

också en Energidag för kunderna i vår

Bobutik, då vi på ett lättsamt och trev-

ligt sätt informerade de om hur man ska

värna värmen, minska sin elförbruk-

ning och varför det är sämre att ta ett

bad på vintern än på sommaren.

Aktiviteten var välbesökt och många

kunder visade ett genuint intresse för

frågan, då energi- och klimatfrågan

var ett aktuellt ämne i och med COP21-

mötet i Paris i slutet av året.

Några exempel på effektiviserings-

projekt som energigruppen genomfört

under 2015 är:

• Utbyte av äldre FTX-system till mer

energieffektiva. (FTX = Från- och

tilluftsventilation med värmeåter-

vinning.)

• Datorisering och uppkoppling av

värmeanläggningar.

• Tilläggsisolering av vindar.

• Temperaturmätning i lägenheterna

för att följa upp lägenhetskomforten

och för att kunna driftoptimera

byggnadernas uppvärmningssystem.

Läs mer i Del 1 Verksamheten sid.

72-73 om större ombyggnationer i

fastighetsbeståndet och de energibe-

sparande projekt som genomförts.

MIL JÖANSVAR

”I bostaden ut-spelar sig en stor

del av människors vardagsliv. Det är centralt att få mer kunskap om var-dagslivet och den energianvändning som är kopplad till det för att i

framtiden kunna utforma teknik

bättre.”

Wiktoria Glad, universitetslektor vid TEMA på Linköpings

universitet och projektledare för ENVAR.

Nyproduktionstakten ökar avsevärt

framöver. Det betyder att koncernens

energiprestanda förbättras än mer, då

samtliga nyproduktionsprojekt upp-

fyller högt ställda energikrav - minst

30 procent bättre än Boverkets krav

(90 kWh/m2 och år) på energiprestanda.

SamarbetsprojektTekniska verken och Stångåstaden

driver idag flera utvecklingsprojekt

tillsammans för att utreda möjlig

samverkan och för att öka kompetens-

överföringen mellan bolagen. Dessa

projekt omfattar bland annat utred-

ning av systemeffekter av frånlufts-

värmepumpar och avloppsvärme-

växlare, samarbetsform för invente-

ringar av fjärrvärmekulvertar samt

framtagande av ett arbetssätt för last-

styrning inom fjärrvärmenätet. Sam-

verkan sker idag även kring nybygg-

nation inom Vallastaden och Ebbepark.

Samarbetet om frånluftsvärmepumpar

resulterade under året i ett examens-

arbete vid Maskintekniska programmet

vid Linköpings universitet. Examens-

arbetet belönades med utmärkelsen

”Årets exjobb” av branschföreningen

Svensk fjärrvärme.

Stångåstaden och Linköpings universitet

har ett antal gemensamma projekt igång.

Det femåriga programmet ENVAR

(Energieffektiva bostadshus – rum för

vardagsliv) startade 2011 och har fokus-

erat på att lära mer om hur människor

använder energi i vardagen. Program-

met avslutades i december 2015. Energi-

beteenden i kundernas hem ser vi som

mycket viktiga och intressanta i det

totala energieffektiviseringsarbetet på

företaget. Samarbetet med universitetet

har gett värdefull input till hur arbetet

med önskade beteendeförändringar

framöver ska gå till.

19MIL JÖANSVAR

Hållbar region – fjärrvärme- och

fastighetsbolag i samverkan är ett

annat projekt som Stångåstaden

deltar i. Även detta genomförs i

samarbete med Linköpings univer-

sitet. Inom detta projekt studeras

hur leverantörer av fjärrvärme

och fastighetsbolag kan utveckla

affärsmodeller som påskyndar

utvecklingen till en resurseffektiv

region med minskad primärenergi-

användning, minskade kostnader

och minskad klimatpåverkan.

Solceller Stångåstaden har i nuläget instal-

lerat sammanlagt sju solcells-

anläggningar: fyra på Plöjaregatan

i Lambohov, två i kvarteret Vin-

gården i Södra Ekkällan samt en

anläggning på vårt kontor i Ryd.

Under 2015 togs beslut att nya

anläggningar ska installeras under

2016 på Ryds allé (Studentbostäder)

samt på Ryd Centrums fasad.

Vingårdens två anläggningar ge-

nererade tillsammans under 2015

cirka 52 200 kWh. Anläggning-

arna på Plöjaregatan producerade

cirka 117 700 kWh. Solcellerna på

vårt kontor i Ryd producerade

cirka 17 200 kWh, vilket mot-

svarar cirka en tredjedel av årsför-

brukningen för den fastigheten.

Anläggningen på Ryds allé för-

väntas generera cirka 51 100

kWh/år och Ryd Centrums fasad-

anläggning cirka 20 800 kWh/år.

30 %

25 %

20 %

15 %

10 %

5 %

0 % 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

25-25

6,2% 3,0%1,2% 7,2%

Energiprojekt OmbyggnationNybyggnation Uppmätt besparing

Stångåstadens recept för att nå energimålet 25-25. Gula staplar visar på uppmätt energibesparing. Att jobba med beteendepåverkan och ny teknik är komponenter som ska finnas med i alla våra byggnationer och projekt. De har tidigare funnits med som särredovisade ingredienser i receptet, men fr.o.m. i år bakas de in i det andra då det kan vara svårt att beräkna besparingspotentialen.

20 MIL JÖANSVAR

MILJÖANSVAR

Enhet 2013 2014 2015

BEGRÄNSNING AV FASTIGHETSBESTÅNDETS MILJÖPÅVERKAN

Moderbolaget: Använd energi som förbrukas av fastighetsbeståndet (normalårskorrigerad) Total kWh/m² Atemp 151,4 146,2 143,8

varav fjärrvärme % 90,4 90,4 90,4

el % 9,6 9,6 9,6

olja % 0 0 0

biobränsle % 0 0 0

fjärrkyla % 0,07 0,07 0,05

solfångare % 0 0 0

Studentbostäder: Använd energi som förbrukas av fastighetsbeståndet (normalårskorrigerad) Total kWh/m² Atemp 180,8 176,4 174,5

varav fjärrvärme % 72,2 72,5 73,0

el % 27,8 27,5 27,0

olja % 0 0 0

biobränsle % 0 0 0

fjärrkyla % 0 0 0

solfångare % 0 0 0

Moderbolaget: Mängd växthusgas som släpps ut i beståndet, från energianvändning (normalårs-korrigerad förbrukning av värme) kg/m² Atemp 17,3 16,7 16,4

fjärrvärme % 78,3 78,5 78,6

el % 21,7 21,5 21,4

olja % 0 0 0

biobränsle % 0 0 0

fjärrkyla % 0 0 0

solfångare % 0 0 0

Studentbostäder: Mängd växthusgas som släpps ut i beståndet, från energianvändning (normalårs-korrigerad förbrukning av värme) kg/m² Atemp 26,3 25,6 24,8

fjärrvärme % 50,0 50,4 50,5

el % 50,0 49,6 49,5

olja % 0 0 0

biobränsle % 0 0 0

fjärrkyla % 0 0 0

solfångare % 0 0 0

CO2 minskning, basår 2005 Moderbolaget % 3,6 7,1 8,9

CO2 minskning, basår 2005 Studentbostäder % 6,9 9,6 12,3

Andel förnyelsebar energi som bolaget använder, Moderbolaget % 86,4 86,4 86,4Andel förnyelsebar energi som bolaget använder, Studentbostäder % 89 89 89

21MIL JÖANSVAR

Enhet 2013 2014 2015

BEGRÄNSNING AV MILJÖEFFEKTERNA VID FÖRETAGETS FÖRVALTNING

Koldioxidutsläpp från bolagets fordon Ton CO2/år 2,4 4,5 3,4

Medelutsläpp av koldioxidekvivalenter av företagets bilar g CO2/km 107 110 107

BEGRÄNSNING AV MILJÖPÅVERKAN VID BOENDES FÖRBRUKNING

Moderbolaget: Vattenförbrukning i beståndet Total m³/m² Atemp 1,27 1,29 1,28

Varm l/m² Atemp - - -

Kall l/m² Atemp - - -

Studentbostäder: Vattenförbrukning i beståndet Total m³/m² Atemp 1,32 1,28 1,25

Varm l/m² Atemp - - -

Kall l/m² Atemp - - -

Moderbolaget: Mängd avfall som produceras i beståndet, exklusive grovsopor Kompost kg/lgh - - -

Restavfall kg/lgh 316,4 351,7 344,9

Återvinningsmaterial kg/lgh 121,8 116,8 108,8

Studentbostäder: Mängd avfall som produceras i beståndet, exklusive grovsopor Kompost kg/lgh - - -

Restavfall kg/lgh 124,2 128,8 122,8Återvinningsmaterial kg/lgh 55,1 57,6 57,0

MILJÖANSVAR

Sedan februari finns elva kärl uppställda runt

om i centrum för textilåtervinning, och i september hade elva ton

samlats in.

22

MILJÖMEDVETNASTÅNGÅSTADEN

22

En ny bilpool finns i Abisko,

som är en del av Övre Vasastaden, en smidig lösning för kunder som bara behöver bil ibland. Att ser-vicen dessutom

innebär en minskad miljö-påverkan är en viktig bonus.

VINDKRAFTBOLAGET BIXIA GRYNINGSVINDBixia Gryningsvind AB ägs till största delen

av två kommunägda fastighetsbolag, Stångå-

staden och Örebrobostäder. Bolaget äger

vindkraftverk och delar i vindkraftsparker.

ELEVER PRODUCERAR FILMERUnder våren har Stångåstaden samarbetat

med två gymnasieskolor, en i Linköping och

en i Motala, där eleverna producerat två

återvinningsfilmer åt företaget. Syftet är att

på ett lättsamt sätt lyfta ämnet och få fler

kunder att återvinna.

ÅTERVINNINGSTURNÉTILLSAMMANS MED TEKNISKA VERKENStångåstaden och Tekniska verken har under

2015 genomfört en återvinningsturné. Vi

vill uppmärksamma hur viktigt det är med

återvinning och återbruk för att minska en

negativ miljöpåverkan. Bland annat har vi

besökt stadsdelarna Lambohov och Ryd,

där det bjöds på barnshow med teater

och sång, tävlingar och roliga aktiviteter.

NOTISER

23NOTISER 23

TEXTILINSAMLING I SAMARBETE MED MYRORNAStångåstaden har placerat ut behållare för textilinsamling på elva platser runt om i Linköpings kommun. Varje år konsumerar vi i Sverige cirka 13 kg textilier per person. Av dessa slängs cirka 8 kg i soporna. Genom att återanvända textilier kan vi spara viktiga naturresurser som vatten och energi. Dessutom används färre kemikalier. I och med ett samarbete med Myrorna och Ragn- Sells kan kunderna skänka kläder, skor, textilier eller accessoarer. Satsningen har visat att våra kunder uppskattar ökad service för återvinning.

Målet ”25-25” innebär att vi ska minska

mängden köpt energi per

kvadratmeter uppvärmd area med 25 procent

till år 2025.

I september genomförde

Stångåstaden en intern hållbarhets-vecka, där samt-liga medarbetare

på företaget deltogi seminarier och

workshops.

ENERGILÖRDAG I BOBUTIKENI slutet av november arrangerades en energidag i Bobutiken

i centrala Linköping. Besökare kunde vara med och tävla

om trevliga priser. Samtidigt var det många som passade

på att ställa frågor till företagets energiteam om hur man kan

minska den egna energiförbrukningen och samtidigt bidra till

en bättre miljö.

23

ÅRETS EXJOBBEtt framgångsrikt miljöarbete bygger till

stor del på en engagerad samverkan.

Ett exempel är Stångåstadens och Tek-

niska verkens projekt i Vallastaden och

Ebbepark. Här har vi bland annat stud-

erat frånluftsvärmepumpar vilket under

året resulterade i ett examensarbete vid

Maskintekniska programmet vid Linkö-

pings universitet. Examensarbetet belö-

nades med utmärkelsen ”Årets exjobb”

av branschföreningen Svensk fjärrvärme.

”Ex-jobbet är ambitiöst och mycket välskrivet. Arbetet har

haft primärenergifokus och den gjorda analysen är djup och har beskrivits på ett före-dömligt sätt. Ett extra plus är medverkan av både kund och

leverantör.”(Utdrag ur juryns motivering)

24

En viktig skillnad mellan ekonomisk hållbarhet och miljömässig respektive social hållbarhet är att de ekonomiska strukturerna är skapade av människan. Ekonomisk hållbarhet kan till exempel betyda att ekonomisk tillväxt inte får ske till priset av ett segregerat och ojämlikt samhälle och en förstörd miljö. Samhället och bostäderna bör i stället anpassas efter vad miljön och människors hälsa tål och där ska vi på Stångåstaden vara med och långsiktigt investera. Grunden för långsiktigt hållbar fastighetsförvaltning är en sund och god ekonomi som ger oss möjlighet att underhålla fastighetsbeståndet.

EKONOMISK HÅLLBARHET


25

FASTIGHETSBOLAG är ofta kapital-

starka, så även Stångåstaden. Därför är

det viktigt att beskriva den finansiella

situationen ur ett hållbarhetsperspektiv.

Som en långsiktig aktör på denna

marknad tar Stångåstaden ett stort

samhällsekonomiskt ansvar genom att

betrakta fastigheter som långsiktiga in-

vesteringar och inte som transaktioner.

Stångåstaden är en beställarorganisa-

tion vilket innebär att all skötsel och

underhåll med mera köps externt. Vi

anlitar årligen ett stort antal entrepre-

nörer för allt arbete med fastigheterna

och det genererar många arbetstillfäl-

len i kommunen och landet. Dessutom

genererar den dagliga fastighetsverk-

samheten skatter till samhället, arbets-

tillfällen samt löner till anställda och

köp av leverantörers varor och tjänster.

Stångåstadens finansiella utveckling

framgår av förvaltningsberättelsen samt

de finansiella rapporterna i årsredovis-

ningen, där även våra finansiella mål

och utfall presenteras. Läs mer i Del 1

Verksamheten sid. 19-25 om affärs-

relaterade risker.

Fortsatt nyproduktionLinköpings kommun har under en lång

följd av år haft en positiv befolknings-

utveckling. Det finns idag en tydlig

uttalad bostadsbrist, inga lediga lägen-

heter, och fortsatt befolkningsökning

i Linköping mellan 1 500 – 2 000 per-

soner per år.

Detta ställer stora krav på oss på

Stångåstaden då ägarens uppdrag till

oss är att vi ska bidra med bostäder till

kommunens invånare. Vi tar ett stort

ansvar för detta och planerar att de

närmaste åren öka nyproduktionstakten.

I bolagets nya ägardirektiv står angivet

att vi ska uppföra minst 500 bostäder

per år. Våra egna planer visar att vi

planerar att bygga över 2 500 bostäder

i Linköping de närmaste fem åren och

för tillfället har vi 753 bostäder under

uppförande till en kostnad av cirka

5,3 miljarder.

Långsiktig förvaltningStångåstaden tar ansvar för god för-

valtning av fastigheterna samtidigt

som vi utvecklar boendet och sköter

fastigheterna ur ett långsiktigt håll-

barhetsperspektiv. Allt för att före-

taget ska erbjuda goda bostäder för alla

under många år. Att ta samhällsansvar

innebär ibland lite dyrare investeringar

för att ta ett steg närmare ett mer håll-

bart samhälle.

På längre sikt räknar vi med att få igen

investeringarna i form av lägre energi-

kostnader, färre skador, längre livslängd

och nöjdare kunder.

Ekonomisk hållbarhet – ur finansiell synpunktStångåstaden är en relativt stor aktör på

den finansiella marknaden, och bör där-

för föregå med gott exempel och efter-

fråga mer hållbara alternativ för vår

kapitalanskaffning. Den kraftfulla

satsningen på nyproduktion kommer

medföra att den långfristiga upplåning-

en ökar med uppåt 2 000 – 3 000 Mkr

för perioden fram till 2017. Vi har ett

stort ansvar för att renovera, bygga om

och bygga nytt på ett hållbart sätt som

gynnar såväl miljön som hela stadens

utveckling. Med så stora investeringar

krävs att vi har goda kontakter och bra

möjligheter att låna upp kapitalet.

Därför har vi under året emitterat

vår första gröna obligation för att

finansiera klimatsmarta och hållbara

investeringar. Gröna obligationer är

Vi har ett stort ansvar att tillse att det finns bostäder till kommunens invånare och denärmaste åren

planerar vi att öka produktions-

takten.


26

ett sätt att låna pengar till särskilt

miljöinriktade investeringsprojekt.

Det är också ett verktyg för att öka

medvetenheten om klimatrelate-

rade utmaningar och lösningar och

samtidigt uppmuntra investerare

att placera i gröna och hållbara

projekt. De pengar som bolaget

lånar inom ramen för den gröna

obligationen är öronmärkta för

miljöprojekt.

Vårt framtida finansieringsbehov

är stort och genom att emittera

gröna obligationer skapar vi ytter-

ligare möjligheter att finansiera

oss genom kapitalmarknaden.

Låg vakansgradVakansgraden hos Stångåstaden

har varit låg under många år. De

senaste åren har vakansgraden

legat på 0,1 procent i genomsnitt.

Detta är naturligtvis positivt ur

ekonomiskt hänseende och leder

till att förlusterna minimeras sam-

tidigt som intäkterna är stabila så

att de kan användas till fortsatta

investeringar. Genom att på olika

sätt satsa på en god boendemiljö

SKATTER 2011 2012 2013 2014 2015

Betalda skatter Tkr 63 769 63 103 64 397 64 091 68 895

som skapar trivsel bland kund-

erna är Stångåstaden en attraktiv

hyresvärd.

SkatterNedanstående tabell visar de

skatter som betalas till staten

(sociala avgifter, moms, fastig-

hetsskatt, bolagsskatt med mera).

Tabellen visar att bolaget bidrar

med stora summor till staten och

till en hållbar utveckling i landet.


Enhet 2013 2014 2015

EKONOMISKT ANSVAR OCH FÖRBÄTTRING AV FASTIGHETSBESTÅNDET

Årliga investeringar och underhålls-kostnader per lägenhet (koncern) Befintligt bestånd Tkr/lgh 23 27 45

Årliga investeringar och under-hållskostnader (koncern) Befintligt bestånd Mkr 524 493 829

% av total omsättning 47 37 61

Företagets investeringar i nyproduktion samt fastighetsförvärv Nyproduktion Mkr 273 265 352

% av total omsättning 21 20 25

Förvärv Mkr 0 0 0% av total omsättning 0 0 0

Företagets ekonomiska uthyrningsgrad Bostäder % 99,9 100 100

BIDRAG TILL ANSVARSFULL OCH HÅLLBAR EKONOMISK UTVECKLING

Utgifternas fördelning per typ av intressent

Medarbetare (lön) Mkr 81 91 108

Leverantörer (fastighets-relaterade kostnader) Mkr 751 828 834

Myndigheter (skatt) (koncern) Mkr 64 64 69

Bank (räntekostnader) (koncern) Mkr 102 104 80

Aktieägare (koncern) Mkr 10 9 8


27

Vår varumärkesresa har engagerat företagets medarbetare, som aktivt har deltagit idet strategiska arbetet från värdegrund, vision och ny grafisk profil till den spännande utmaningen 2015, att skapa en konkret budskapsplattform och en ny Employer Branding strategi. Och satsningarna har gett resultat. Årets kundundersökningar visar mycket höga siffror för varumärket Stångåstaden, med hög kännedom om företaget och ökad uppmärksamhet i våra kommunikationskanaler.

KUNDRELATIONER OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER


28

REDAN 2012 togs första steget i

vår varumärkesresa, då samtliga

medarbetare påbörjade ett om-

fattande värdegrundsarbete. Det

blev en plattform till de följande

stegen, där vi under de senaste

åren har tydliggjort vår affärs-

idé och gemensamt formulerat

en offensiv vision – Ett steg före.

Visionen ska genomsyra oss så-

väl internt, i alla medarbetarnas

inställningar och ageranden, som

externt i våra budskap. Jämsides

med visionsarbetet har vi också

formulerat en målbild 2025, som

består av ett antal punkter där

Stångåstaden ska ta en tätposi-

tion. Vi har även vitaliserat vår

grafiska profil som ska upplevas

dynamisk och framtidsinriktad.

Läs mer om vår målbild under

Affärsidé, Mål och Strategier,

Del 1 Verksamheten, sid. 9-18.

Under 2015 har arbetet främst

varit inriktat på en ny grafisk profil,

budskapsplattform, nytt bildspråk

och ny Employer Branding strategi

som ska vara en naturlig del av

varumärket och visionen. Genom

externa och interna intervjuer

samt undersökningar har vi skapat

en bild av vilka budskap vi ska nå

ut med och hur vi ska uppfattas.

Uppmärksammad Employer BrandingStångåstaden är ett företag med

stort kundfokus, vilket kräver

ständiga förändringar och en ly-

hördhet för vår marknad. Varu-

märkesresan är en anpassning

till vår tid, marknad och våra

kundgrupper. Vi vet också att ett

starkt och vitalt varumärke har

en avgörande betydelse när vi

ska rekrytera nya medarbetare.

Det bidrar till uppmärksamhet,

kunskap, positiva attityder och

trygghet. Därför har vi under året

arbetat fram en ny strategi och

ett nytt koncept för vår Employer

Branding. Ett bevis på ett fram-

gångsrikt arbete är de två nomi-

neringar vi fick för vår Employer

Branding på Universum Awards.

Vi är nominerade för vårt arbete

med kompetensförsörjning och

marknadsföring av Stångåstaden

som arbetsgivare. Stångåstaden

är en av fem nominerade och pris-

utdelning är i mars 2016. Stångå-

stadens vd, Fredrik Törnqvist,

vann priset som årets vd av Univer-

sum Awards för sitt engagemang

kring frågor om vår organisation

och Employer Branding.

Värdefull input från omvärldenÅrligen genomför vi kundunder-

sökningen i samarbete med före-

taget AktivBo. Här får vi värdefull

information om hur våra kunder

ser på Stångåstaden som hyres-

värd, sin bostad och utemiljön,

Implemen-tering av vår värdegrund

2014

2015

Ny budskaps-plattform

Ny Employer Branding strategi

Hållbarhet storytelling

Ledarskaps-program om ”värde-baserat ledarskap”

Ett steg före labb startar

Målbild 2025 skapas

Ny vision och vitaliserad affärsidé

VÅR VARUMÄRKESRESA

2013


Värdegrunds-arbetet startar

2012

Vitaliserad grafisk profil

29

men även på vår webbplats, kundtid-

ning, vårt nyhetsbrev, våra utskick och

aktiviteter i bostadsområdena. Servi-

ceindex och produktindex slår rekord i

årets undersökning och för sjunde året i

rad har vi Sveriges nöjdaste kunder i vår

kategori. Indexresultatet, som vi an-

vänder när vi jämför oss med andra bo-

lag och tävlar om AktivBos kundkris-

tall, ligger i år på 85,6 procent (84,0).

De största förbättringarna i service-

index finns inom trygghet, inre skötsel,

tillgänglighet och bemötande.

Under 2014 togs beslutet att rekrytera

en kundpanel med unga deltagare

mellan 18 och 25 år. Det ger Stångå-

stadens ledning tillgång till en värde-

full Advisory Board, samtidigt som de

medverkande får ett betalt uppdrag,

som ger dem möjlighet att påverka och

även få insyn i hur Stångåstaden fung-

erar. Vi har även genomfört ett antal

fokusgrupper med våra kunder för att

diskutera miljömärkning av fastigheter.

Här fick vi fram värdefulla synpunkter

kring vad de efterfrågar och tycker är

prisvärt.

I november deltog vi i en Omnibus-

undersökning i Linköping, för att

undersöka intresset för vår nypro-

duktion. En annan slags omvärlds-

bevakning står Almedalsveckan för

där Stangastaden deltog i flera evene-

mang och seminarier, bland annat

ett om sociala upphandlingar och ett

om energifrågor tillsammans med

Örebrobostäder.

Mötet med våra kunderDen viktigaste vägen till kunskap och

dialog är det dagliga mötet med våra

kunder, fysiskt och digitalt. Stångå-

staden ska vara en stark aktör med att-

raktiva erbjudanden för boende i livets

olika skeden. Våra kunder ska känna

sig trygga, ha möjlighet att påverka

och vara nöjda med sitt boende.

Kontakten med omvärlden och möjlig-

heten att lyssna på våra intressenter

har hög prioritet i vårt arbete. Vi tror

att engagerade och delaktiga kunder

skapar en stark samhörighet och ett

bättre boende för alla.

Idag är vi aktiva i sociala medier, där

antalet följare växer snabbt. På vårt

instagramkonto har vi bland annat

gästinstagrammare, till exempel från

vår vd till våra kunder, vilket har

skapat uppmärksamhet. På Facebook

publicerar vi senaste nytt om vår

verksamhet, projekt, evenemang och

kampanjer. Vid årets slut hade vi drygt

7 000 följare på Facebooksidan. Även

LinkedIn är en viktig kanal, inte minst

när det gäller Employer Branding, och

under året har bland annat vår vd

varit gästbloggare här.

Under 2015 lanserades vår nya, res-

ponsiva webbplats och kundunder-

sökningen visar att användandet av

den här informationskanalen ökar.

Nu arbetar vi med att kunna erbjuda

fler digitala tjänster som underlättar

våra kunders vardag. Uppskattat är

också möjligheten att få kundinfor-

mation via e-post och sms. Det är en

snabb kontaktväg för en viss typ av

nyheter till en väl avgränsad målgrupp,

till exempel de boende i en viss trapp-

uppgång eller för den som söker nytt

boende i nyproduktion.

Film är en annan viktig kommunika-

tionskanal, som bland annat speglar

Stångåstadens företagskultur. Här

visar vi allt från våra instruktions-

filmer och tips till mer personliga

platsannonser på YouTube.

Priset Årets Vd inom Employer

Branding tilldelas Stångåstadens vd, Fredrik Törnqvist för sitt engagemang

kring frågor om vår organisationoch Employer

Branding. Priset delades ut av Universum

Awards.


30

att nå ända fram. I Skäggetorp har

vi nu tagit fram väggskyltar för städ-

material i en tvättstuga för att skapa

en trevligare och mer ordnad miljö.

Samarbeten och evenemangFör att erbjuda aktiviteter inom kultur

genomfördes Culture Camp under jul-

lovet med en mängd aktiviteter i sam-

arbete med Östergötlands museum,

Folkuniversitetet och KFUM. Även

konstkollot i Skäggetorp är en satsning

för att få barn och ungdomar att upp-

täcka kulturens betydelse.

Genom samarbete med CoderDojo har

vi även medverkat på datorläger vid

två tillfällen under året. Coder Dojo

Summer Camp i Mjärdevi gav ungdo-

mar en möjlighet att testa programme-

ring, dataspel och att bygga robotar.

Ett spännande evenemang under året

var East Sweden Hack, där Stångå-

staden medverkade som partner. Det

här är ett strategiskt led i vår Employer

Branding, för att profilera oss inom

IT-området.

Traditionsenligt har Stångåstadens

hockeystipendium delats ut till en tjej

och en kille som utmärkt sig extra.

Årets stipendiater blev Annie Sjöstrand

och Jakob Ekelund.

Vid Linköpings näringslivsgala delade

Stångåstaden ut priset till Årets visionär.

Det gick till Linköpings universitet

för deras insats som nytänkare och

intresse för utveckling.

Ett av årets mest uppskattade evene-

mang för hela familjen är Familjens

Dag i Trädgårdsföreningen, där Stångå-

staden är en av huvudarrangörerna.

Här kan alla åldrar delta i en mängd

Glädjande är också att vår egen kund-

tidning Välkommen hem, med en ut-

gåva på cirka 20 000 exemplar, har

ett högt läsvärde. Den senaste kund-

undersökningen visar att 76,6 (69,5)

procent av läsarna uppger att de läser

tidningen. En av anledningarna till

det ökade intresset är våra nya lokala

sidor, där vi producerar unikt innehåll

för våra områden. Vi tar fram tio olika

editioner, för att göra tidningen ännu

mer intressant och målgruppsanpassad.

Ett nyhetsbrev bifogas utskicken av

hyresavier och kan innehålla såväl

information som erbjudanden. An-

delen kunder som tar del av dessa har

ökat från 51,6 procent till 68,5 procent

under 2015. De som har valt auto-

giro eller e-faktura får nyhetsbrevet

digitalt, vilket är nytt för året.

Kommunikation för allaFör att nå ut med vår information till

alla våra kunder har vi under 2015

gjort undersökningar tillsammans

med Funka, ett företag som arbetar

med tillgänglighet vad gäller innehåll,

design och teknik i digitala gränssnitt.

Bland annat har användartester för web-

ben genomförts, likaså har vi testat våra

trycksaker för att ge underlag till förbätt-

ringar som kan öka tillgängligheten.

Under 2014 gjorde vi en kundunder-

sökning för att undersöka behovet

av information på andra språk än

svenska. Det har också fått till följd att

vi nu informerar på lättläst svenska,

som ett pilotprojekt i Skäggetorp.

Framgångsrik kommunikation är

grunden för att skapa kunskap och

engagemang bland våra kunder.

Vi testar även att förbättra den visuella

kommunikationen, som ett grepp för

För att nå ut med vår information

till alla våra kunder har vi

under 2015 gjort undersökningar tillsammans med

Funka.


31

olika gratis aktiviteter, tävlingar

och njuta av trevlig underhållning.

Stångåstaden har under året ana-

lyserat sina föreningssamarbeten,

för att hitta en bra balans utifrån

kundernas intressen. Vi har genom-

fört en kundundersökning som en

del av analysen. Utifrån resultatet

i undersökningen har vi sett över

vår strategi för föreningssamarbe-

ten, för att tillmötesgå kundernas

önskemål med ökad kundnöjdhet

som följd. Den nya strategin kom-

mer att börja implementeras under

2016. Idrotten har alltid haft en

stark position, men nu ser vi över

våra erbjudanden, bland annat

inom kultur och musik.

Visning av lägenheterVi har fortsatt satsningen på öppna

visningar av nyproducerade och

nyrenoverade lägenheter, ett

initiativ som fortsätter att locka

många besökare. De inspirerande

lägenheterna är ofta inredda uti-

från olika stilar och teman. För-

utom att detta ökar kännedomen

om Stångåstadens utbud, är det

en möjlighet att visa hyresrätter-

nas standard. Flera av visnings-

lägenheterna har även blivit färg-

starka reportage i kundtidningen

Välkommen hem.

Nya Bobutiken Flytten av Bobutiken från Tornet

till centrala Linköping har blivit

en succé. Här har vi sedan mars

månad samlat alla kundärenden

på ett ställe, med bland annat kon-

traktsskrivning, beställning av till-

val, nyckelutlämning, visning av

nya projekt och arrangerade kund-

dagar. I takt med att nyproduktio-

nen ökar, blir det enklare för fler

intresserade att göra ett besök hos

oss och fler Linköpingsbor kan ta

del av Bobutikens attraktiva utbud.

Fokus på kvalitets- och innovationsarbeteKvalitets- och innovationsarbetet

är ett av Stångåstadens affärskri-

tiska områden och finns nu också

med i affärsplanen. Företaget

arbetar utifrån en projektmodell

med tydlig styrning i projekt inom

verksamhetsutveckling. Under året

har arbetet med att implementera

och förbättra projektmodellen fort-

satt. Syftet är att förenkla arbets-

sätt och metoder, samtidigt som

projektledarnas kompetens ökar

och projektets roller blir tydligare.

Stångåstaden främjar delaktighet

och engagemang i arbetet med

processförbättringar. Förbättrings-

förslag genomförs kontinuerligt

och de avvikelser som lyfts upp


Familjens Dag i Trädgårdsföreningen.

32

tas emot positivt och åtgärdas.

Definierade kvalitetsmål för hela

verksamheten tydliggör vad vi ska

leverera, hur vi ska utvecklas och

hur vi stärker vår ställning som

ett föredöme.

Under 2015 har arbetet med digi-

talt stöd fortsatt. Ett nytt projekt

påbörjades under året för att ta

fram ett projektstyrningsverktyg.

Nästa steg blir ett dokumenthante-

ringssystem och ett processverktyg.

Stångåstadens innovationssats-

ning har tagit nya kliv under året.

Det här är ett led i en strategisk

satsning där kreativitet och inno-

vationskultur värdesätts. Tre

innovationslabb har genomförts,

för att inspirera och strukturera

idéer i organisationen. Det här är

en spännande utmaning som har

ett stort värde för hela organisa-

tionen. Arbetssättet har medfört

mätbara resultat, såsom en ökad

kunskap och förståelse för före-

tagets vision och framtid.

En innovationsledningprocess

har arbetats fram som ska hantera

innovationslabben, men även

idéer och utvecklingsförslag i

vardagen. Under våren 2016

kommer ett pilotprojekt att stå

klart som handlar om ständiga

förbättringar i vardagen. År 2016

startar också Kreativitetsbanken

- en idé som föddes på ett av våra

labb och som vi nu gör verklig-

het av. Var och en av våra med-

arbetare ska varje år kunna

använda åtta timmar arbetstid

som ”kreativitetstid”, vars mål

är att generera och arbeta med

nya idéer.

STÅNGÅSTADENS MARKNADS- OCH KOMMUNIKATIONSKANALER

STÅNGÅSTADEN.SE

Webbplats med information, tjänster

och “Mina sidor”.

MINA NYHETER

Nyhetsbrev med information och

erbjudanden till kunder. Distribueras

med hyresavin och digitalt.

VÄLKOMMEN HEM

Välkommen hem är vår kund-

tidning som under 2015 har

producerats i lokala upplagor.

E-POST

Information och erbjudanden

till kunder.

SMS

Information till kunder.

FACEBOOKFöretagssida med information och

kundservice.

SNAPCHATStångåstaden bakom kulisserna.

YOUTUBEFilmad information med inspiration,

instruktioner och tips.

LINKEDINInformation om Stångåstaden

som arbetsgivare.

INSTAGRAMInspirationskanal.

ÅRSREDOVISNINGENÅrlig utkommande information

om året som gått samt den legala

redovisningen.


Stångåstaden har genomfört en årlig mätning av Linköpingsbornas attityd till varumärket sedan 2007. Andelen som är positiva till att bli kunder hos Stångåstaden nästa gång de flyttar visar följande utveckling.

57 %2007

65 %2015

59 %2013

33

VISION OCH FRAMTIDSBILD

Tillsammans med alla medarbetare formulerades Stångåstadens framtidsbild för 2025 och vi fastställde kompassriktningen genom vår vision – Ett steg före.

Framtidsbilden konkretiserar vår vision. Den visar på ett tydligt sätt vad Ett steg före innebär och vad vi ska uträtta till år 2025, då vi är med och driver utvecklingen i hela branschen. Vi ska ligga ett steg före: för Linköping, för kunderna, för medarbetarna och för en hållbar utveckling.


Enhet 2013 2014 2015

ANSVARSFULLT BESLUTSFATTANDE OCH FUNGERANDE LEDNINGSSYSTEM

Andel kvinnor och män i styrelsen Kvinnor % 47 48 39

Män % 53 52 61

Andel kvinnor och män i ledningsgruppen Kvinnor % 33 33 33

Män % 67 67 67

RELATIONER TILL INTRESSENTER OCH HÄNSYN TILL DERAS INTRESSEN

Andel av företagets kunder som är nöjd med sitt boende Serviceindex % 83,6 84 85,6

Företaget utvärderas av extern revisor Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget arbetar efter en dokumenterad etisk kod Ja/Nej Ja Ja Ja

Företagets CSR-arbete utvärderas av extern part Ja/Nej Nej Nej Nej

Företaget arbetar med boinflytande Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget arbetar enligt en extern certifiering av ledningssystem, till exempel ISO 14001 Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget följer upprättad inköpspolicy innehållande hållbarhetskriterier Ja/Nej Ja Ja Ja

VERKSAMHETSSTYRNING OCH SAMSPEL MED INTRESSENTER

34

BOENDE

Hyresrätt i innerstaden – ett fint och smidigt boende. Det är bekvämt och vi vet vad det kostar varje månad, vilket gör att vi kan lägga mer tid på våra intressen.

FAMILJ

Sambo.

SYSSELSÄTTNING

Områdesansvarig i Skatte-gården, Skäggetorp.

”STÅNGÅSTADEN HAR STARTAT ETT PROJEKT I SKATTEGÅRDEN, FÖR ATT UTVECKLA STADSDELEN TILL ETT TRYG-GARE OCH MER ATTRAKTIVT BOENDE. DET ÄR OMVÄXLANDE OCH UTMANANDE OCH JAG GILLAR MÖTET MED OLIKA MÄNNISKOR.”

MARINA KARLSSON

PORTRÄTT34

35AFFÄRSOMRÅDE LOKAL - PORTRÄTTAFFÄRSOMRÅDE BOENDE - PORTRÄTTPORTRÄTT 35

36

En ökad nyproduktion och ombyggnadstakt ställer allt högre krav på Stångåstadens organisation. Vi blir fler, vi arbetar annorlunda och vi vill ständigt bli bättre. Då är företagets gemensamma plattform viktigare än någonsin – vår värdegrund, vision och vårt varumärke. Tillsammans har vi utkristalliserat de värdeord som beskriver vår verksamhet och anda: trygga, professionella och aktiva.

HR OCH ARBETSMILJÖ

DET OMFATTANDE värdegrunds-

arbete som startade 2012 har

under året fortsatt med fokus på

att stärka ledarskapet. Syftet är

att skapa en medvetenhet kring

såväl egna som företagets värde-

ringar och hur dessa påverkar det

dagliga arbetet. För att lyckas krävs

insikt och en samsyn. Samtliga

ledare har träffats tre gånger och

två tillfällen återstår under 2016.

Mellan varje tillfälle går ledarna

vidare med övningar och diskus-

sionsfrågor inom sin enhet.

Stångåstadens värdegrundsambas-

sadörer har också involverats i

processen, för att tidigt bli ett

naturligt stöd i verksamheten.

Likaså får många av våra externa

samarbetspartners och leveran-

törer ta del av en utbildning, bland

annat i form av en film med efter-

följande frågor kring vår värde-

grund och vårt gemensamma för-

hållningssätt. Våra entreprenörer

är viktiga då de representerar

Stångåstaden vid besök hos våra

kunder. Under hösten 2016 går

vi vidare med samtliga anställda

som ska diskutera medarbetar-

skap och vad det innebär.

En gemensam värdegrund som är

naturligt förankrad i vardagen

skapar förutsättningar för en

ökad kundnöjdhet, bilden av en

attraktiv arbetsgivare och hyres-

värd samt ett positivt arbetsklimat.

Under 2015 har värderingarna

brutits ned till tre korta spelregler

för varje ord – trygga, professio-

nella och aktiva. Tanken är att

skapa samsyn och att alla ska ha

lätt att ta dem till sig samt kunna

applicera dem i vardagen och ge

återkoppling.

Visionen leder rättDen vision som togs fram med

hjälp av samtliga medarbetare

– Ett steg före – har under 2015

visat sig vara både ett stöd och en

bekräftelse. Det är ett offensivt

och medvetet ställningstagande,

som präglar vårt företag.

Uppmärksammade föredömen Ett sätt att göra värdegrundsar-

betet levande i vardagen är utnäm-

ningen av en ”Drömkollega” varje

kvartal. Här lyfter vi en person

som är ett föredöme för vår värde-

grund, som bör uppmärksammas

och som är ett föredöme för oss

alla. Ett stort värde har även våra

tolv ambassadörer som förmedlar

information till verksamheten och

är en länk till cheferna.

OmorganisationI slutet av året har företagets vd

och HR-chef på nytt besökt hela

organisationen, där vi haft givande

sittningar i mindre grupper och

öppet diskuterat verksamheten.

Resultatet från tidigare möten

blev bland annat en organisations-

HR OCH ARBETSMIL JÖ

37

rekrytering. Fastighetsbranschen

går på högvarv, vilket får till följd

att det är brist inom vissa kompe-

tenser, bland annat byggprojekt-

ledare. Stångåstaden står inför en

rekordstor nyproduktion och om-

byggnation, vilket ställer höga krav

på rekrytering. Samtidigt märker vi

inte av generationsskiftet lika tydligt

som flera andra företag i branschen.

Vid årets slut var vi 162 medarbe-

tare (146) i koncernen. Under 2015

har vi genomfört ett 50-tal rekryter-

ingar, varav 17 har tillsatts internt.

För att möta det ökade rekryter-

ingsbehovet har Stångåstaden

tagit fram en Employer Branding

strategi –en långsiktig plan för hur

vi ska marknadsföra oss. Läs mer

i Del 2 under kapitlet Kundrela-

tioner och samspel med intressen-

ter sid. 28. Stångåstaden nomine-

rades som Årets nykomling i Uni-

versums karriärbarometer 2015.

Samtidigt är Fredrik Törnqvist

förändring och att vi öppnade en

Bobutik i centrala Linköping våren

2015. Där har vi samlat allt det

kunden behöver såsom uthyrning

av lägenheter, nyckelutlämning,

tillval och utställning av nypro-

duktion samt ombyggnation.

Under året har nya medarbetare

rekryterats och organisationen har

utvecklats och nu landat som det

var tänkt. Bobutiken är idag den

serviceplats, det skyltfönster och

den naturliga mötesplats som am-

bitionen har varit, vilket årets Ak-

tivBo undersökning (mäter kund-

nöjdheten) är ett tydligt bevis på.

Att vara en attraktiv arbetsgivareEtt av företagets affärskritiska om-

råden är att vara en attraktiv arbets-

givare. Det är en förutsättning för

att vi ska lyckas nå våra mål. Vi

måste arbeta långsiktigt med kom-

petensförsörjning och stärka vår

organisation och våra medarbetare

genom kompetensutveckling och

också nominerad till Årets vd.

Ny medarbetarundersökningFör att utveckla oss och bli ännu

bättre har vi tagit steget att byta

medarbetarundersökning till en

undersökning där vi kan göra jäm-

förelser med andra branscher och

företag. Vi anlitar nu Great Place

to Work och den första enkätun-

dersökningen har genomförts med

gott resultat. I slutet av året skrevs

en kompletterande rapport som be-

skriver vår verksamhet, trivsamma

arbetsplats och personalpolitik.

Rapporten kommer att granskas

av Great Place to Work. Vid en stor

gala under mars 2016 position-

erades Stångåstaden på listan över

Sveriges 25 bästa arbetsplatser. Vi

ligger bland de 25 bästa arbetsplat-

serna i Sverige i kategorin medel-

stora organisationer (50-249 an-

ställda). Rankingen bygger på en

undersökning som besvarats av

cirka 43 000 medarbetare.


38

Aktiv kompetensförsörjningUnder året har vi tagit fram en ny pro-

cess för kompetensförsörjningen och ett

pilotprojekt har pågått som ska definiera

yrkesroller utifrån vår affärsplan och

våra mål - vad ska man göra och vad krävs

det för kompetens för att utföra arbetet. I

samband med utvecklingssamtal görs en

gap-analys, med ett fokus på varje individ

och personens möjligheter och behov. Tyd-

liga beskrivningar skapar en beredskap för

såväl medarbetaren som företaget i stort

och resultatet blir en mer individuell och

anpassad utbildning för var och en.

Ett flertal utbildningar har genomförts

2015, bland annat inom hyresjuridik,

fastighetsägaransvar, hot/våld/brand och HLR. För

Stångåstadens chefer har det värdebaserade ledarska-

pet och arbetsmiljöansvaret varit i fokus. Även Stån-

gåstadens grundläggande ledarskapsutbildning har

fortsatt under året. Nytt är att nyckelpersoner utan

personalansvar fått möjlighet till motsvarande utbild-

ning. Stångåstaden deltar även i SABOs traineepro-

gram med syfte att få in fler högutbildade i verk-

samheten. Och vid Eurhonets internationella Junior

Academy deltog två medarbetare för att utbyta erfaren-

heter, men också för att utveckla sina analytiska samt

strategiska förmågor.

MångfaldsstrategiStångåstaden ser nyttan av en bred mångfald i vår

verksamhet. Utifrån ett affärsmässigt och samhäll-

snyttigt perspektiv vill vi fortsätta arbeta med mång-

fald i vår vardag. Vi samarbetar med Mitt Liv – en

organisation för mångfald och integration. Tillsam-

mans tar vi nu fram en mångfaldsstrategi med fokus

på våra medarbetare, men också hur vi arbetar och

agerar i vara bostadsområden.

Sommar- och extrajobbÅterigen valde Stångåstaden att anställa årets sommar-

jobbare utifrån en audition – och succén var på nytt

ett faktum. 450 engagerade personer, även de utan ett

egentligt cv, fick chansen att berätta varför man vill ha

ett sommarjobb och beskriva sina positiva egenskaper.

Totalt fick nästan ett hundratal ungdomar

jobb – cirka 25 anställdes som vikarier för

sommarledig personal, cirka 40 fick som-

marjobb hos våra entreprenörer och under

tre dagar fick 30 ungdomar jobba i den

så kallade Utmaningen i samarbete med

Stångåstaden och Ung Företagsamhet.

100-jobbarna är ett samverkansprojekt

mellan Arbetsförmedlingen, kommunen

och de kommunala bolagen. 100 arbets-

lösa ungdomar ska få möjlighet att an-

ställas under ett år. Stångåstaden har haft

fyra anställda under året, med samma

goda resultat som tidigare år.

Utbildning för framtidenVi arbetar mycket aktivt med framtidens nya med-

arbetare och deltar därför på olika arbetsmarknads-

dagar på universitet, samt håller föreläsningar på

gymnasieskolor, KY-utbildningar och universitetet.

Ambitionen är att väcka intresse för kommande

yrkesval och att lyfta medvetenheten kring hela bran-

schen. Som en följd av detta tar Stångåstaden emot

flera exjobbare och praktikanter på företaget.

KrishanteringFöretagets interna krisarbete har implementerats

under 2015 och frågorna är numera en del i intro-

duktionen för alla nyanställda. Nästa steg är att se

över den externa krishanteringen, utifrån den för-

änderliga hotbild som råder idag.

Friskvård och förmånerStångåstaden präglas av en aktiv anda, vilket också

visar sig i våra satsningar på friskvård och motion.

Varje medarbetare har en ”friskvårdspeng” med olika

alternativ för hur den kan användas. Vår idrottsföre-

ning arrangerar även olika friskvårdsaktiviteter som

alltid är mycket populära.

Pensionsfrågor för allaFöretaget har bytt pensionsmäklare och nu får samtliga

medarbetare pensionsgenomgångar med värdefull

information om valmöjligheter, försäkringar och hur

man tryggar sin framtid.

Under tre dagar fick

30 ungdomar jobba i

Utmaningen.


39

Enhet 2013 2014 2015

LIKA TILLTRÄDE PÅ ARBETSMARKNADEN OCH ARBETSVILLKOR

Anställningsform Heltid % 99 93 94

Deltid % 1 6 6

Tillsvidare % 94 95 92

Visstid % 6 5 8

Ålder Kvinnor 18-29 år 8 8 8

30-44 år 33 35 30

45-54 år 31 28 31

55-64 år 15 19 19

65 år - 0 0 0

Totalt 87 90 88

Män 18-29 år 3 5 9

30-44 år 23 20 25

45-54 år 11 9 13

55-64 år 11 12 10

65 år - 2 2 0

Totalt 50 48 57

Tillfällig anställning, med ersättning Praktik* och säsongsjobb Antal 79 73 96

LÖNER

Fördelning av snittlön** Tjänstemän män kr/månad 38 706 37 672 34 879

Tjänstemän kvinnor kr/månad 30 866 32 377 33 874

Kollektivanställda kr/månad _ _ 21 938

ANSTÄLLNINGSBARHET OCH KARRIÄRUTVECKLING

Utbildningsinsatser för personalen - kursavgifter***

Utfall kr/anställd 15 295 17 570 20 919

Utbildningstimmar per anställd och år timmar - - -

MEDARBETARES HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Frånvaro Total frånvaro % 2,98 3,34 2,85

Andel av frånvaron som beror på: Olycksfall i arbetet % 0,01 0,01 0,01

Andel medarbetare som är nöjda med sitt arbete - trivselindex % 84 94 89

Finns det en arbetsmiljö- och/eller hälsofrämjande policy? Ja/Nej Ja Ja Ja

GOD ARBETSMILJÖ

* med praktik avses praktikant med någon form av ersättning**exklusive VD-lön måndslön samt tillägg (ej processledtillägg utan tillägg kopplat grundrollen)***kursavgifter, exklusive resor, hotell, arbetstid


40

DEFINITIONER

Definition av förnybar energiFörnybara energikällor är energikällor som hela tiden

förnyar sig och, vad vi känner till idag, inte tar slut

inom överskådlig framtid. Lagrade energikällor (fossilt

bränsle) som olja, kol, gas och uran är inte förnybara

energikällor. Elenergi kan vara producerad av såväl

förnybar energi som fastställd genom vattenkraftverk

eller i biobränsleeldade kraftvärmeverk och är inte

förnybar energi om den framställs i kärnkraftverk eller

kraftverk som drivs av olja eller kol.

Beräkningar av förnybar energIBeräkningarna bygger på ett antagande att 85 procent

av fjärrvärmen är grön.

Atemp Uppvärmd yta mer än 10˚C.

Driftkostnad Med driftkostnad avses drift-, administrations- och

företagsövergripande kostnader.

Fastighetsförvärv Med fastighetsförvärv avses köp av fastigheter.

Avhysningar Avhysning innebär att Kronofogdemyndigheten genom-

för avhysning av kunder. Till grund för avhysningen

finns ett beslut, ett utslag om handräckning eller en

dom där det står att kunden är skyldig att flytta. När

vi har gjort en uppsägning och kunden accepterar detta

definieras det inte som en avhysning.

Bostäder tillgängliga för äldre Här avses bostäder i markplan samt bostäder man

når med hiss. Då det råder höjdskillnad vid entréer

måste ramp eller liknande finnas.

CO2 beräkningsmodellFör att beräkna utsläppen av CO2 från verksamheten

används följande omräkningsfaktorer:

För flygresor används Tricoronas beräkningsmodell

för utsläpp. För bilar beräknas utsläpp vid blandad

körning för respektive fordon enligt uppgifter från

Transportstyrelsens bilregister.

Hållbarhetskriterier vid upphandlingInom begreppet avses kriterier inom etiskt och socialt

ansvar, miljöansvar samt ekonomi.

Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron beräknas på antal sjukdagar

oavsett anledning av frånvaro. När det gäller olycks-

fall i arbetet beräknas antal sjukdagar utifrån de

inrapporterade arbetsskador och tillbud som lett till

sjukskrivning.

DEFINIT IONER

Energibärare Enhet Utsläpp per enhetEl KWh 257 gram CO2

Olja m³ 2 680 kg CO2

Fjärrvärme KWh 99 gram



G 2015 DEL 2 HÅLLBARHET

stangastaden.se



G 2015 DEL 3 EKONOMI

stangastaden.se

2


LÄS OCKSÅ:

DEL 1VERKSAMHETEN

DEL 2HÅLLBARHET



49NOTER

NOT 5 DRIFTSKOSTNADER2015 2014

KoncernenFastighetsskötsel

-78 705 -72 855Reparation

-62 615 -60 319Vatten

-38 126 -36 535Värme

-135 865 -134 444El

-42 678 -44 135Sophantering

-22 887 -23 101Risk

-39 898 -40 429Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -9 213 -12 622Hyresgästföreningen, Kårservice

-4 689 -5 188Fastighetsadministration

-100 064 -89 610Summa

-534 740 -519 238ModerbolagetFastighetsskötsel

-65 894 -59 594Reparation

-53 596 -52 334Vatten

-33 610 -32 523Värme

-118 004 -116 772El

-31 124 -31 554Sophantering

-20 189 -20 462Risk

-35 428 -35 911Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -4 603 -7 632Hyresgästföreningen, Kårservice

-3 876 -4 388Fastighetsadministration

-88 839 -79 349Summa

-455 163 -440 519

NOT 7 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE Medelantalet anställda

2015 Varav män 2014 Varav mänModerbolaget

141 37 % 129 37 %Dotterbolag

17 35 % 16 44 %Koncernen totalt 158 37 % 145 38 %

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader

20152014

Löner ochersättningar

Socialakostnader


Socialakostnader

Moderbolaget66 277 30 650 55 315 25 573

(varav pensionskostnad)(7 145) 1)

(6 421) 1)Dotterbolag

7 366 3 271 7 014 2 916(varav pensionskostnad)

(917) (574)Koncernen totalt 73 643 33 921 62 329 28 489(varav pensionskostnad)

(8 062) 2)

(6 995) 2)

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda

20152014

Styrelseoch VD

Övrigaanställda

Styrelseoch VD

Övrigaanställda

Moderbolaget2 158 64 119 2 182 53 133

(varav tantiem o.d.)(–) (2 304) (–)

Dotterbolag1 127 6 239 917 6 097

(varav tantiem o.d.) (50) (237) (–)Koncernen totalt 3 285 70 358 3 099 59 230(varav tantiem o.d.) (50) (2 541) (–)

Redovisning av könsfördelning i företagsledningarVarav kv, 2015 Varav kv, 2014

ModerbolagetStyrelsen

67 %33 %

Övriga ledande befattningshavare

40 %40 %Koncernen totalt

Styrelsen53 %

35 %Övriga ledande befattningshavare

33 %33 %

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER2015 2014

KoncernÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag

-94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

-385 -41Skatterådgivning

-12 -30Andra uppdrag

- -185Summa

-491 -560ModerbolagetÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag

-94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

-385 -41Skatterådgivning

-12 -30Andra uppdrag

- -185Summa

-491 -560

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 477 (497) företagets VD och styrelse.2) Av koncernens pensionskostnader avser 757 (634) företagets VD och styrelse.

AvgångsvederlagVid uppsägning av verkställande direktörens anställning är upp-sägningstiden 24 månader från bolagets sida. Om tjänstgöringsplikt inte föreligger skall löneavräkning ske mot ny inkomst av tjänst som uppbärs under uppsägningstiden.


LÄS OCKSÅ:

DEL 1VERKSAMHETEN

DEL 2HÅLLBARHET



4 Vd har ordet 6 Styrelseordförande har ordet

8 Ett företag i allmänhetens nytta 12 Måluppfyllelse22 Styrelse och koncernledning

24 Finansiell översikt32 Femårsöversikt34 Förvaltnings- berättelse 41 Resultaträkning42 Balansräkning44 Kassaflödesanalys45 Redovisnings- och värderingsprinciper

49 Noter62 Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstdisposition63 Granskningsrapport64 Revisionsberättelse66 Fastighetsinnehav 80 Definitioner

INNEHÅLL

4 8

4 VD HAR ORDET

RESULTATET 2015 är starkt. Efter

finansnetto uppgår resultatet till

207 Mkr och innehåller inga stora

reavinster. Förutsättningarna är

goda med rekordlåg ränta och hög

efterfrågan på bostäder. Året som

gått har dessutom varit ovanligt

varmt vilket påverkat bolagets

driftkostnader positivt. Ränte-

kostnaderna och avskrivningarna

är också lägre än budgeterat. En

stor positiv avvikelse härrör sig

till ett återtag om cirka 24 Mkr av

gamla nedskrivningar av fastig-

heter. Vi har även under 2015

kunnat hålla en mycket hög nivå

på underhållet utan att göra avkall

på vår resultatnivå. Stångåstaden

har en stark finansiell ställning som

VD HAR ORDETÅret som gått har varit turbulent i omvärlden och det skapar givetvis en viss osäkerhet på den finansiella marknaden. Det finns tecken på att världsekonomin tar fart under kommande år men även orosmoln i Asien och en skuldkris i Europa som inte är löst. Bostads- och fastighetsmarknaden i Linköping har dock fortsatt att utvecklas väldigt starkt under året som gått. Vi har en situation med mycket hög efterfrågan på bostäder och etthistoriskt lågt ränteläge som påverkar oss positivt. Låga kapital-kostnader underlättar och skapar möjligheter till investeringar som Linköping behöver.

Vi har ett ägar-direktiv med ett krav på en årstakt om cirka 500 nya bo-städer per år som

vi planerar för.

5VD HAR ORDET

vi ska bibehålla när vi går in i en

period av väldigt stora investeringar

i både ny- och ombyggnationer de

kommande åren.

InvesteringarStångåstadens balansräkning är

stark med en synlig soliditet på

42 procent och en justerad på

78 procent. Vi står inför mycket

stora investeringar de kommande

åren. Bostadsbristen är akut i

Linköping och fler bostäder måste

fram för att trygga Linköpings

framtida utveckling. Under 2015

har vi invigt och färdigställt drygt

200 nya lägenheter plus att det

pågår byggnation av ytterligare

750 nya bostäder. Vi har ett ägar-

direktiv med ett krav på en års-

takt om cirka 500 nya bostäder

per år som vi planerar för. Vi inves-

erar även i det befintliga bostads-

beståndet genom att renovera

300-500 bostäder per år för att

förbättra energiprestanda och få

en modern standard. Totalt räknar

vi med att investera cirka 8 Mdr

fram till år 2020. Vi arbetar med

olika scenarios där vi bedömer

hur investeringar men även om-

världsfaktorer som ränte-, hyres-

och driftkostnadsutveckling på-

verkar bolagets finansiella ställ-

ning. Varje enskild investering be-

döms förstås också utifrån att den

ska vara lönsam. Min bedömning

är att bolaget klarar den höga inves-

teringstakten de kommande åren.

FastighetsportföljenEn extern oberoende värdering av

Stångåstadens fastighetsportfölj

har genomförts i december 2015.

Syftet är att bedöma fastigheternas

marknadsvärde för att kunna redo-

visa värdeförändringar, avkastning

på beståndet och eventuella ned-

skrivning eller återtag av tidigare

gjorda nedskrivningar. Fastighets-

marknaden har utvecklats oerhört

starkt i Linköping de senaste åren.

Bostadsrättspriserna har ökat

markant och för hyresrättsbestånd

ser vi sjunkande avkastningskrav

och tydliga värdeuppgångar. Den

senaste värderingen av Stångå-

stadens fastigheter visar också på

en rejäl värdeuppgång. Fastighets-

portföljens totala värde bedöms

vid årsskiftet uppgå till cirka 17,1

Mdr (14,7).

FinansieringBolaget bedriver en aktiv skuld-

förvaltning. Vi har vår finansverk-

samhet i egen regi och per års-

skiftet uppgår våra skuldvolym

till 3,4 Mdr. Kapitalförsörjningen

sker i huvudsak på kapitalmark-

naden via företagscertifikat och

obligationslån. En nyhet för året

är att Stångåstaden börjat emit-

tera gröna obligationer med syfte

att finansiera projekt med starkt

miljöfokus. Stångåstaden har en

rating från Standard & Poor’s och

har betyget AA-, vilket är i nivå

med de allra starkaste bostads-

bolagen i branschen. Vi samarbe-

tar med konsultbolaget AGL och

arbetar med en normportfölj som

styr hur vi hanterar vår finansie-

ringsrisk. Årligen genomför vi ett

strategitest för att säkerställa att

vi optimerar risker i förhållande

till kostnader.

Riskhantering och intern kontrollVi har lagt ned ett gediget arbete

de senaste åren på att utveckla

bolagets interna kontroll. En ny

modell, baserat på COSO-stan-

darden har tagits fram. Den

interna kontrollen syftar till att

undvika allvarliga fel och att

skapa en trygg arbetssituation

för bolagets anställda. Stångå-

staden identifierar därför brister

och risker som är hot mot att vi

ska nå våra mål och skapar åt-

gärder och kontrollaktiviteter

för att hantera dessa risker och

brister. Stångåstadens interna

kontroll beskrivs utifrån de fem

komponenterna i COSO-model-

len: kontrollmiljön, riskanalys,

kontrollaktiviteter, information

och kommunikation samt upp-

följning och utvärdering.

FramåtblickJag ser med stor tillförsikt på

framtiden. Vi har otroligt många

kompetenta medarbetare som

är grunden för att vi ska lyckas.

Stångåstaden står också väl rus-

tat ekonomiskt när vi går in i en

otroligt expansiv fas med ökade

investeringar. Vi har resurser att

arbeta med hållbarhet, vara inno-

vativa och hänga med i den nya

digitaliserade värden.

Jag skulle avslutningsvis vilja

rikta ett stort tack till alla duk-

tiga medarbetare i företaget och

till Stångåstadens styrelse för bra

samarbete under året.

Fredrik Törnqvist


6

STYRELSEORDFÖRANDEHAR ORDET

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

BOLAGSSTÄMMAN I APRIL blev

något av en milstolpe i företagets

historia. Nya ägardirektiv presen-

terades som skiljer sig markant

från det som har uttalats tidigare.

Stångåstaden har fram tills nu

haft till uppgift att bidra till bo-

stadsförsörjningen. Det nya två-

delade direktivet säger att Stångå-

staden ska ta ledningen när det

handlar om att bygga bort bo-

stadsbristen, men också att före-

taget ska ta större socialt ansvar i

bostadsområden. Båda direktiven

är spännande, och krävande, ut-

maningar som styrelsen och före-

taget står inför.

2015 blev ett bra år. Företaget

har spänt musklerna och gått in

i en kraftig expansionsfas för att

klara efterfrågan. Det pågår ett

rekordstort byggande och vi upp-

fyller målen med råge. Ett stort

antal lägenheter har färdigställts

och många nya projekt har dragit

7STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

igång. Men takten ska öka ytter-

ligare. Samtidigt vet vi alla att

bostadsbyggande är långdragna

processer – från detaljplaner till

inflyttning.

Den bostadsbrist som råder idag

är besvärande för Linköpings ut-

veckling. Vi är en stad med stora

möjligheter och ljusa framtidsut-

sikter. Linköpings attraktionskraft

ligger i en stark arbetsmarknad,

vårt ansedda universitet och vårt

strategiska läge med goda kom-

munikationer. Och målet att bli

200 000 invånare ställer krav. För

att lyckas krävs en mobilisering

där flera goda krafter får sam-

verka. Vi ska gemensamt skapa

ett bra och attraktivt boende med

olika upplåtelseformer. Framför

allt måste det byggas bostäder som

människor har råd att bo i. Stångå-

staden ska ta ledningen, men vi

äger inte frågan själva.

Sverige går starkt just nu och bilden

är positiv. Samtidigt påverkar sen-

aste tidens omvärldshändelser oss

i en omfattning som vi just nu inte

kan uppskatta. Även här krävs ett

samarbete för att se möjligheter

och mota mörka krafter.

Stångåstaden fick en till stora

delar ny styrelse 2015. För min

egen del har jag funnits med sedan

1991, både som vice ordförande

och som ordförande i olika om-

gångar. Så när jag fick frågan om

att ta ordförandeklubban på nytt

fanns det ingen tvekan. Jag känner

en stor stolthet över det här bola-

get, vad vi har åstadkommit och

vart vi är på väg. Stångåstaden

är ett allmännyttigt bolag – till

allmänhetens nytta. Det är ett

uttryck som säger allt. Vi ägs av

Linköpingsborna, vilket ställer

extra höga krav på oss. Vi ska

vara samhällsbyggare och ta ett

socialt ansvar för livet mellan

husen. Det ser vi exempel på idag

i såväl Skäggetorp som Ryd. Stångå-

staden har även en tradition av

att stötta föreningar och aktivi-

teter, samtidigt som vi fokuserar

på ungdomar och arbetstillfällen.

Ambitionen är naturligtvis att

bidra med det vi kan, för att göra

Linköping till en ännu bättre stad.

Det finns mycket som talar för vår

fortsatta framgång – en engagerad

styrelse, en kompetent ledning och,

inte minst, duktiga medarbetare

som var och en är nyckelpersoner

för att vi ska lyckas. Jag vill avsluta

2015 med ett stort tack till alla

för imponerande prestationer och

ett starkt år.

Jan Österlind

Styrelseordförande Stångåstaden

Företaget har spänt musklerna och gått in i en

kraftig expansions-fas för att klara

efterfrågan.

8

ETT FÖRETAGI ALLMÄNHETENS NYTTAAB Stångåstaden är ett kommunägt bostadsföretag som till 100 procent ägs av Linköpings Stadshus AB, som i sin tur är helägt av Linköpings kommun. Verksamheten styrs av regler i såväl kommunallagen som aktiebolagslagen.

Ägaren ser långsiktigt på ägandet av

Stångåstaden och huvuduppgiften är

att främja bostadsförsörjningen i Lin-

köpings kommun genom att tillhanda-

hålla kommuninvånarna goda bostäder

och kompletterande kontors- och affärs-

lokaler och andra anläggningar, i vinst-

syfte och i allmännyttigt syfte.

Vi ska sträva efter att uppnå en mark-

nadsmässig avkastning. Linköpings

kommun har valt att driva vissa av sina

verksamheter i bolagsform, vilket har

varit mycket framgångsrikt. Vi och

de övriga kommunägda bolagen ska

gemensamt och tillsammans med kom-

munen arbeta för att göra Linköping

attraktivt att bo, leva och verka i samt

skapa tillväxt med miljöprofil.

BolagsordningStångåstaden har som sin verksamhet

att i Linköpings kommun förvärva, upp-

föra, äga, avyttra, förvalta fastigheter

Bolagsstyrning i StångåstadenBolagsstyrning syftar till att säkerställa

att bolag som inte leds av sina ägare

drivs med ägarnas intresse för ögonen.

Aktieägaren, Linköpings kommun,

påverkar bolagets styrning genom att

utöva sin rösträtt på årsstämman som

är Stångåstadens högsta beslutande

organ. Ägarstyrning sker främst genom

ägardirektiv som kommunfullmäktige

har fastställt. Fördelning av styrning

och ansvar mellan styrelsen och verk-

ställande direktören regleras i aktiebo-

lagslagen, bolagsordning och i interna

styrdokument som till exempel styrel-

sens arbetsordning, instruktion till

verkställande direktören och rappor-

teringsinstruktion.

ÄgarrollStångåstaden ägs till 100 procent av

Linköpings Stadshus AB som i sin tur

är helägt av Linköpings kommun.

Stångåstaden ska främja bostads-försörjningen i

Linköpings kom-mun genom att tillhandahålla

kommuninvånarna goda bostäder och

kompletterande kontors- och affärs-lokaler och andra

anläggningar.

BOLAGSSTYRNING

9

huvudsakligen avsedda för bo-

städer som upplåts med hyresrätt

samt därtill kompletterande kon-

tors- och affärslokaler och andra

anläggningar. Vid årsstämman

2011 gjordes ändringar i bolags-

ordningen till följd av den nya

lagstiftningen för kommunägda

allmännyttiga bostadsbolag.

Ägardirektiv och målStångåstaden är för kommunen

ett viktigt verktyg för att skapa

attraktiva livs- och boendemiljöer i

kommunen. Kommunfullmäktige

beslutar om det gemensamma och

särskilda ägardirektivet. Ägardirek-

tivet säger att Stångåstaden ska

agera långsiktigt och på konkur-

rensneutrala samt affärsmässiga

villkor bidra till att kommunen

uppfyller sitt bostadsförsörjnings-

ansvar. I ägardirektivet framgår att

vi ska utveckla boendet i Linköping,

infrastrukturellt och miljömässigt,

och att vi ska medverka till att ta

ansvar för att bostäder finns att

få för personer med svag ställning

på bostadsmarknaden.

De ekonomiska målen som Lin-

köpings kommun har formulerat

för oss är uttryckta i form av mått

på direktavkastning och soliditet.

De ickeekonomiska målen är ut-

tryckta i form av verksamhetskrav

och inriktningsmål. Stångåstaden

tar fram en årlig affärsplan för att

styra verksamheten så att ägarens

övergripande verksamhetskrav

och ekonomiska krav kan uppnås.

Läs mer i Del 1 Verksamheten, sid.

9-18 om målen under Strategier,

Mål och Affärsplan.

ÄgardialogModerbolaget i den kommunägda

bolagskoncernen – Linköpings

Stadshus AB – har i uppdrag att

svara för en löpande ägardialog med

respektive dotterbolag i koncernen.

Vid ägardialog diskuteras kommu-

nens krav och förväntningar på de

kommunägda bolagen och deras

verksamhet, samtidigt som de

långsiktiga motiven för ägandet

och ägardirektiven tydliggörs.

Under 2015 hade Stångåstaden

en ägardialog under våren och

en under hösten samt deltog i en

gemensam ägardialog med repre-

sentanter för samtliga bolag i Lin-

köpings Stadshuskoncern.

BolagsstämmaBolagsstämman regleras av aktie-

bolagslagen och bolagsordningen

och är ett aktiebolags högsta be-

slutande organ. Bolagsstämma ska

hållas inom sex månader från räk-

enskapsårets utgång. Vid bolags-

stämman väljer aktieägaren

BOLAGSSTYRNING

10 BOLAGSSTYRNING

(kommunen) bland annat styrelse

och revisorer. Bolagsstämman

hölls den 27 maj 2015.

Viktigaste besluten på årsstäm-

man var:

• Fastställande av årsredovisning

• Beslut om vinstutdelningen

• Ansvarsfrihet för styrelsen och

verkställande direktören

• Val av styrelseledamöter,

auktoriserad revisor samt

lekmannarevisorer

Stångåstadens styrelseVid kommunvalet i Linköping

hösten 2014 valdes ny politisk

styrning i Linköping. Detta inne-

bär att även Stångåstaden får nya

styrelsemedlemmar som valdes in

vid bolagsstämman 2015.

Denna styrelse väljs av kommun-

fullmäktige fram till årsstämman

2018. Styrelsen består av nio

ordinarie ledamöter och nio

suppleanter. Därtill tillkommer

två personalrepresentanter, en

ordinarie och en suppleant.

Den nya styrelsen består av:

Jan Österlind, Liselotte Fager

Mohammed Abdigani, Thomas

Bystedt, Catharina Rosencrantz,

Mari Hultgren, Maria Moraes,

Gun Djerf, Anna Bergdahl, Eva

Kaneklev (personalrepresentant).

Suppleanter är: Oscar Strömblad,

Mikael Scheibel Julin, Anna-Lena

Sörenson, Petter Mattsson,

Mohammad Al Zoghbi, Stefan

Bogren, Jörgen Öckinger, Tobias

Tholf, Elmer Jansson, Christoffer

Gerking (personalrepresentant).

Auktoriserade revisorer är Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB med

Anita Agefjäll som huvudansvarig

revisor.

Även nya lekmannarevisorer val-

des vid bolagsstämman vilka blev

Göran Eriksson, Ann-Cathrine

Hjerdt, Ann-Marie Andersson,

Margaretha Ossbahr samt

Birgitta Johansson.

Styrelsearbete 2015Styrelsens arbetsordning syftar

till att säkerställa dess behov av

information och beslutsunderlag

samt skapa förutsättningar för

ett effektivt styrelsearbete. I arbets-

ordningen anges anvisningar för

styrelsearbetet, arbetsfördelning

mellan styrelsen och verkställande

direktören samt instruktion för

ekonomisk rapportering. Styrel-

sens huvudsakliga uppgifter är att

bland annat fastställa övergripande

mål och inriktning samt strategin

för bolagets verksamhet, se till att

bolagets styrning är utformad så

att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska

FastigheterVA, energi, renhållning

Näringslivs-utveckling

Upplevelser/event Övriga bolag

Tekniska verkeni Linköping AB

Tekniska verkenLinköping Nät AB

Tekniska verkenDriftum AB

Svensk Biogas iLinköping AB

Usitall AB

Tekniska verkenLinköping Vind AB

Bixia AB

Ljusfors Kraft AB

LINKÖPINGS STADSHUS AB

AB Stångåstaden

LejonfastigheterAB

FlygplatsområdetsMark o Exploatering

i Linköping AB

Näringsutvecklingi Linköping AB

Mjärdevi SciencePark AB

Visit Linköping & Co AB

Resecentrum Marko Exploatering iLinköping AB

Linköping CityAirport AB

Linköpingsexpo AB

Sankt Kors

Studentbostäder iLinköping AB

Bryggaregården AB

Stångåstaden har även TGS fastigheter Nr 3 AB som dotterbolag förrutom Studentbostäder i Linköping AB och Bryggaregården AB.

11

Vi använder COSO-

modellen som bas för arbetet med intern styrning och kontroll.

BOLAGSSTYRNING

förhållanden i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt, se till att det finns

en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler

som gäller för verksamheten, årligen

utvärdera styrelsens eget arbete och se

till att brister åtgärdas, årligen utfärda

arbetsordning för styrelsens arbete in-

klusive rapporteringsinstruktion samt

besluta om förvärv och försäljning av

fast egendom.

Under verksamhetsåret 2015 hade

styrelsen fem ordinarie sammanträden,

ett konstituerande sammanträde i

samband med bolagsstämman samt

ett extrainsatt styrelsemöte.

Dominerande frågor under året har

varit:

• Förvärv av fastigheter och mark,

direkt eller indirekt

• Nyproduktion

• Strategi – och policyfrågor

• Ekonomisk rapportering

• Finansiell rapportering

• Marknadsförutsättningar och

planerade aktiviteter

StyrelsenStångåstadens styrelse har utsett ett

presidium som består av ordförande

och vice ordförande, normalt är även

vd adjungerad till presidiemötena.

Presidiet har som främsta uppgift att

bereda ärenden och ansvara för vissa

utredningsfrågor.

Vd och bolagsledningVd utses av, och är underordnad, styrel-

sen. Vd:s viktigaste uppgift är att sköta

den löpande förvaltningen av bolaget.

Utöver vd har det ingått fem personer

i ledningsgruppen, var och en med

unika ansvarsområden.

Bolagsledningens arbete under 2015Bolagsledningen har haft 23 protokoll-

förda möten under 2014. Utöver frågor

rörande den löpande verksamheten

hanteras även ärenden av finansiell

karaktär, strategi, personal, transaktio-

ner samt miljöfrågor och processarbete.

Riskhantering och intern kontrollFöretag måste hantera risker för att

kunna följa strategier och uppnå sina

mål. För att kunna säkerställa en god

intern kontroll och göra korrekt risk-

bedömning finns en arbetsordning för

detta. Av denna framgår ansvarsför-

delning mellan styrelsen och verkstäl-

lande direktören så att en effektiv risk-

bedömning kan skapas. Styrelsen har

även fastställt övergripande policys för

finans, investeringar, kommunikation,

HR, miljö, upphandling/ inköp samt

attestinstruktion.

Den interna styrningen och kontrollen

är en process som utförs av Stångå-

stadens styrelse, ledning och övrig

personal. Vi har använt oss av COSO-

modellen som bas för arbetet med

intern styrning och kontroll. Proces-

sen omfattar alla interna processer,

rutiner och system och är ett syste-

matiskt arbete för att säkra att vi når

våra mål på ett effektivt sätt och att

verksamheten styrs enligt lagar, regler

och ägardirektiv. För att följa upp den

interna kontrollen arbetar vi med ett

internkontrolldokument, som på ett

tydligt sätt beskriver våra risker samt

vilken intern kontroll som ska användas

för att minimera riskerna. Läs mer i

Del 1 Verksamheten under Möjligheter

och Risker sid. 19-25.

12

MÅLUPPFYLLELSE

MÅLUPPFYLLELSE

I Stångåstadens bolagsordning står skrivet att basen för vår verksamhet är att i Linköpings kommun förvärva, uppföra, äga, avyttra och förvalta fastigheter huvudsakligen avsedda för bostadslägenheter som upplåts med hyresrätt samt därtill kompletterande kontors- och affärslokaler och andra anläggningar. Ändamålet med vår verksamhet är att i Linköpings kommun, enligt affärsmässiga principer och i allmännyttigt syfte främja bostadsförsörj-ningen genom att tillhandahålla goda bostäder och därtill kompletterande kontors- och affärslokaler och andra anläggningar. Vi ska även sträva efter att uppnå en marknads-mässig avkastning och arbeta enligt affärsmässiga principer.

Nedan visas ett utdrag av bolagets måluppfyllelse:

BOLAGETS UPPDRAG

Nya förutsättningar - Nya ägardirektivUnder våren 2015 tillträdde en ny

styrelse och under hösten arbetade vi,

tillsammans med både styrelsen och

alla medarbetare, fram en ny affärs-

plan som bygger på bolagets vision

och nya ägardirektiv. För att vision

och mål ska uppnås krävs fokus på

områden där vi kan bli bättre. De

affärskritiska huvudområdena för

de kommande åren är Kund, Fastig-

hetsutveckling, Hållbarhet, Kvalitet,

Organisation och kompetens samt

Innovation. Verksamheten följs upp

kontinuerligt via bland annat balan-

serat styrkort på olika nivåer utifrån

fem perspektiv; kund-, medarbetare-,

process-, utvecklings- och ekonomi-

perspektiv.

Uppfyllelse av gemensamma och särskilda ägardirektivDe gemensamma ägardirektiv som

gäller för samtliga kommunägda

bolag i koncernen Linköpings Stads-

hus AB är fastställda av kommunfull-

mäktige och beskriver bland annat

principer för bolagen såsom

• lokaliseringsprincipen

• självkostnadsprincipen

• likställdhetsprincipen

Under året har vi fått nya särskilda

ägardirektiv där det specifikt fokuse-

ras på vårt ökande bostadsbyggande

och miljöfokus.

Här redovisar vi de ägardirektiv vi

fått från ägaren och hur vi uppfyllt

dessa, utifrån de områden de berör:

Ändamålet med vår verksamhet är att i Linköpings kommun främja bostadsförsörj-ningen genom

att tillhandahålla goda bostäder.

13MÅLUPPFYLLELSE

FOKUSOMRÅDE: ÖKA NYTTAN FÖR LINKÖPING SOM HELHET

Gemensamma ägardirektiv:• De kommunägda bolagen ska ta ett samhällsansvar

och enskilt och gemensamt verka för att Linköping

utvecklas utifrån samverkansprogrammet ”Höjda

ambitioner för Linköping”.

• De kommunägda bolagen ska medverka till att

Linköping är attraktivt att bo, leva, och verka i.

Vidare ska samtliga bolag i bolagskoncernen verka

utifrån devisen ”Linköping - där idéer blir verklighet”.

• Den kommunala verksamheten såväl i förvaltnings-

form som i bolagsform ska präglas av samma hel-

hetssyn och princip avseende koncernnytta. Kom-

munen och bolaget ska i samråd söka lösningar

som tillgodoser kommunens samlade intresse.

• Stadshus AB ska svara för en löpande ägardialog

med respektive dotterbolag i koncernen. Ägar-

dialogerna ska ha sin utgångspunkt i bolagens

uppdrag utifrån de fastställda ägardirektiven.

Särskilda ägardirektiv:• Verka för att Linköping ska uppfattas som en attraktiv

kommun att bo i och att driva näringsverksamhet i

genom att medverka till att det finns goda, sunda och

prisvärda hyresbostäder i kommunens större bostads-

områden och tätorter.

• Aktivt bevara och utveckla kulturhistoriska värde-

fulla byggnadsbestånd (framför allt Friluftsmuseet

Gamla Linköping, Fritidsområdet Valla, Hunne-

bergsgårdarna och Lambohofs Säteri) och miljöer

inom bolagets fastighetsbestånd. Dessa ska präglas

av stort ansvar för tradition och kulturhistoria.

• Vara en aktör som driver branschfrågor på nationell

nivå.

Samarbete med våra systerbolag är en förutsättning för

att lyckas med våra åtaganden och är en viktig del av

vårt dagliga arbete. Bland annat samarbetar vi med

St. Kors när det gäller etablering och att bygga en ny

Ebbepark

Verka för att Linköping ska

uppfattas som en attraktiv kommun

att bo i.

14 MÅLUPPFYLLELSE

stadsdel; Ebbepark. En annan viktig partner är Tekniska

verken där vi bland annat har ett gemensamt intresse-

bolag för vindkraft tillsammans, Gryningsvind.

Under året har vi haft två enskilda ägardialoger med

Linköpings Stadshus och deltagit i en stor ägardialog

tillsammans med samtliga bolag i koncernen.

Vårt arbete i vardagen för att skapa trygga och triv-

samma stadsdelar är grunden för att göra Linköping

attraktivt. Vi har en stor bredd i fastighetsportföljen

och möjligheter att erbjuda väldigt många olika typer

av bostäder i många stadsdelar. Vår varumärkesmät-

ning visar tydlig uppgång i att allt fler uppskattar

Stångåstaden och det vi gör för staden.

Vårt uppdrag är mycket större idag än när bolaget

grundades för över 70 år sedan. Då handlade det ute-

slutande om att tillse att mer bostäder byggdes. Nu

arbetar vi med en bredd och ser till Linköpings hela

utveckling. Vi har startat extra stadsdelssatsningar

med nya förvaltningsmodeller i Ryd och Skäggetorp

och har ett stort utbrett föreningssamarbete.

Under året har dotterbolaget Bryggaregården förvärvat

Lambohofs Säteri. Genom vår förvaltning av Frilufts-

museet Gamla Linköping, har vi god erfarenhet av att

förvalta och utveckla unika och värdefulla miljöer.

Vi hoppas inom några år kunna visa upp denna unika

fastighet för Linköpingsborna. Vi har även invigt

flytten av teatern från Folkets Park till Friluftsmuseet

Gamla Linköping under året våren 2015.

Vi arbetar aktivt med att driva på internationella och

nationella branschfrågor genom medverkan i HBV,

Eurhonet, SABO, SKY, SABO Byggherregrupp. Vi

medverkar årligen på Almedalsveckan i Visby där vi

tillsammans med andra företag och organisationer

för vår talan och driver på utvecklingen.

FOKUSOMRÅDE: ÖKA BOSTADSBYGGANDET

Gemensamma ägardirektiv:• Bolagen ska aktivt öka produktionen av bostäder.

Särskilda ägardirektiv:• Vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden genom

ny-, om- och tillbyggnad samt förvärv och försäljning

av fastigheter.

• Genom produktion och förvärv samt aktiv fastig-

hetsförvaltning tillgodose att hyresbostäder finns

att tillgå på konkurrenskraftiga villkor och till god

kvalitet i hela kommunen och därmed medverka till

att trygga bostadsförsörjningen i kommunen.

• Stimulera byggande av olika former av bostäder

och medverka till teknisk utveckling inom fastig-

hetsbranschen.

• Ha ett särskilt ansvar för att medverka till att det i alla

delar av kommunen finns blandade upplåtelseformer.

• Uppföra i snitt 500 nya lägenheter per år.

• Utreda och analysera möjligheterna att bygga

yteffektiva och prisvärda småhus med hyrköp.

Folkets Park

15MÅLUPPFYLLELSE

FOKUSOMRÅDE: HÅLLBARHET

Gemensamma ägardirektiv:• Bolagen ska aktivt verka för att målsättningen om

ett koldioxidneutralt Linköping 2025 uppnås.

Särskilda ägardirektiv:• Vara en ledande aktör i strategiska fastighetsprojekt

och genom egna satsningar och i nära samarbete

med forskningen och kunder bevaka och aktivt

bidra till miljö- och kretsloppsanpassning och

energieffektivisering.

• Vara den ledande aktören i Linköping

för att bygga bort bostadsbristen.

• Undantagsvis uppföra bostadsrätter

och äganderätter.

Dagens nivå på bostadsbyggande är

rekordhögt även om vi jämför med

miljonprogrammets dagar. Under

2015 färdigställdes i hela Linköping

854 bostäder. Stångåstaden och Student-

bostäder färdigställde och invigde 206

bostäder. Vår nyproduktion var i Fol-

kets Park, Harvestad och Lambohov.

I dagsläget pågår uppförande av ytter-

ligare 753 bostäder med inflyttning

under 2016. Fram till år 2020 har vi

byggplaner för cirka 2 500 nya bostäder

i Linköping. Vi investerar även i det

befintliga bostadsbeståndet genom

att renovera cirka 300-500 bostäder

årligen.

Nyproduktion kan även ske i form av

återbruk. I Ryd har Studentbostäder

uppfört 28 bostäder då bolaget köpte

begagnade moduler som använts som

studentbostäder i Stockholm.

Vi bygger industriellt (KOMBO) men

testar också plusenergihus i Vallasta-

den och andra moderna kollektivlös-

ningar. Vi bygger radhus i ytterområ-

dena för barnfamiljer och i Södra Ek-

källan har vi små yteffektiva bostäder.

Dessutom har vi hyrköpsmöjligheter i

Ekängen och gör en översyn kring att i

framtiden producera bostadsrätter.

Vara den ledande aktören i Linköping för att bygga bort bostadsbristen.

1. MILJÖ

16 MÅLUPPFYLLELSE

• Bygga i enlighet med aktuella miljö-

certifieringsnormer och aktivt verka

för resurseffektivisering och miljö-

anpassning av fastigheter samt av

egna och upphandlade verksamheter.

• Aktivt arbeta med att erbjuda goda

inom- och utomhusmiljöer i sitt

fastighetsbestånd för att bidra till

förbättrad folkhälsa.

• Öka andelen förnyelsebar energi.

• Vidareutveckla klimatsmarta

fordonslösningar för kunder.

Vår ambition är att erbjuda sunda bo-

städer och lokaler samt att bidra till

en långsiktigt hållbar utveckling och

trygghet i boendet. För att uppnå ett

strukturerat arbetssätt då det gäller

miljö har bolaget infört ett miljöled-

ningssystem och bolaget är certifierade

sedan 2005 enligt standarden ISO

14001:2004.

Ett ambitiöst mål för energieffektivi-

sering har fastlagts. Stångåstaden ska

minska åtgången av köpt energi per

kvadratmeter uppvärmd area, med 25

procent mellan 2011 och 2025. Före-

taget har arbetat med energieffektivi-

sering och andra besparingsåtgärder

under många år.

Under 2015 har vi genomfört energi-

projekt med en teoretisk besparing på

cirka 7,5 GWh (målet 5 GWh per år).

Företaget håller sig löpande uppdaterat

om miljöforskning kring byggmateri-

alens miljö- och hälsopåverkan bland

annat genom att systematiskt arbeta

med verktyget SundaHus Miljödata.

Under 2015 infördes SundaHus i den

löpande förvaltningen och inte bara

ombyggnation och nyproduktion.

Den stora underhållssatsning som bo-

laget årligen gör på cirka 5-600 Mkr

bidrar starkt till bättre inom- och ut-

omhusmiljöer. Vi arbetar strategiskt

med att mäta och sanera radon.

Stångåstaden kommer framöver öka

satsningarna på miljöcertifierade

bostäder. Tinnerbäcken Södra är vår

första certifierade fastighet som är

Svanenmärkt, vilket är unikt i vår

bransch. Vår pågående nyproduktion

i Övre Vasastaden planeras att uppfö-

ras enligt certifieringsnormen Miljö-

byggnad. Ett nytt beslut är taget att vi

ska försöka miljömärka all nyproduk-

tion som är möjlig framöver.

Stångåstadens delägarskap i Bixia

Gryningsvind AB har medfört att

bolaget indirekt har satsat på vind-

kraftverk. Vid årsskiftet beräknas års-

produktionen till cirka 44 GWh och

Stångåstadens ägarandel motsvarar

17,6 GWh. Vi arbetar även med so-

lenergi och har i dagläget uppfört sju

solcellsanläggningar.

Stångåstaden samarbetar med Linkö-

pings universitet i flera forsknings- och

utvecklingsprojekt inom energieffekti-

visering och energibesparing i bostäder.

Vi finansierar bland annat ett femårigt

forskningsprojekt med syftet att klara

stora energibesparingar utan tunga

investeringar. Fokus ligger på medar-

betarna och de boendes beteende.

Vi har inlett ett samarbete med Tek-

niska verken gällande affärsmodel-

ler och lösningar för laddstolpar för

stadens elbilar samt har byggt upp ett

samarbete med Sunfleet när det gäller

bilpool för våra kunder.

Bolagen ska aktivt verka för att mål-sättningen om ett koldioxidneutralt Linköping 2025

uppnås.

17MÅLUPPFYLLELSE


2. SOCIAL HÅLLBARHET

Gemensamt ägardirektiv:• Bolagen ska aktivt verka för ökad sysselsättning

för unga och personer långt ifrån arbetsmarknaden,

ett led i att minska segregationen.

Särskilda ägardirektiv:• Ha en så väl avvägd sammansättning av bostäder

i olika områden att socioekonomiskt utsatta grupper

kan erbjudas bostad.

• Arbeta aktivt för att bostäder finns att få för personer

med svag ställning på bostadsmarknaden.

• Ta ett aktivt samhällsansvar genom att vara en

ledande aktör i stadsdelsutvecklingsarbete och

skapa trygghet och verka för social hållbarhet.

• Aktivt driva och leda utvecklingen avseende de

boendes inflytande och delaktighet.

Det sociala arbetet pågår i samtliga bostadsområden

där vi försöker vara nära våra kunder i vardagen. Extra

tydligt blir det i Skäggetorp och Ryd, där vi valt att

mobilisera flera delar av företaget för en mer genom-

gripande insats. Vi har under året startat stadsdels-

satsningar med nya förvaltningsmodeller i Skäggetorp

och Ryd. Stångåstaden har också en mängd förenings-

samarbeten och vi arbetar med att stärka sysselsätt-

ningen genom att ställa sociala krav i upphandlingar.

Dessa nya upphandlingsmetoder har lett till att flera

långtidsarbetslösa har fått ett arbete.

Stångåstaden är en aktiv aktör när det gäller att tillse

att stadens ungdomar får sommarjobb och praktik.

Under 2015 fick cirka 100 ungdomar chansen att

antingen sommarjobba eller få praktik. Cirka 45

ungdomar fick sommarjobb hos våra entreprenörer,

25 ungdomar fick arbete som vikarier.

Målen med våra samarbeten är att

skapa tryggare och trivsammare bostadsområden.

18

Gemensamma ägardirektiv:• Bolagen ska drivas enligt affärsmässiga principer

under iakttagande av det kommunala ändamålet

med verksamheten och de kommunalrättsliga

principer som framgår av bolagsordningen och

detta ägardirektiv samt särskilt ägardirektiv.

Särskilda ägardirektiv:• Ha en ekonomisk ställning som medger utveckling

och investeringar utan ägartillskott.

Resultatet för Stångåstaden 2015 är mycket starkt

och uppgår till 217 Mkr före skatt. Förutsättningarna

är goda med rekordlåg ränta och hög efterfrågan på

bostäder. Det gör att vi har en mycket bra ekonomisk

position när vi nu går in i en period med väldigt stora

investeringar i både ny- och ombyggnationer de kom-

mande åren.


3. EKONOMISK HÅLLBARHET

Genom ”Utmaningen” fick 30 ungdomar arbeta som

konsulter i tre dagar och få fin erfarenhet till kommande

arbeten. Stångåstaden har medverkat i samverkans-

projekt ”100-jobbarna” där 100 arbetslösa ungdomar

inom kommunen ska få möjlighet att anställas under

ett år. Vi har haft flera anställda under denna form

med samma goda resultat.

För oss är det viktigt att vara nära våra kunder och

vi har organiserat oss så att våra områdesansvariga

jobbar nära och ute hos våra kunder, vilket är mycket

uppskattat.

Tillsammans med AktivBo gör vi årligen en kund-

enkät där vi jämförs med andra bostadsbolag i

samma storleksklass och situation. Genom bench-

mark kan vi utveckla vårt kunderbjudande och ut-

veckla företaget i rätt riktning. För sjunde året i rad

har vi haft Sveriges nöjdaste kunder i vår kategori och

vårt betyg var all-time-high. Det känns som ett bra

kvitto på att vi arbetar rätt och har ett gott bemö-

tande mot våra kunder.

Vi driver ett aktivt bosocialt arbete med målet att

motverka hemlöshet. Ett sätt är att underlätta för

personer som inte uppfyller kraven i hyrespolicyn att

få ett ordnat boende via Socialkontoret. Socialkon-

toret har en ram på 200 bostäder hos Stångåstaden.

Förutom dessa lägenheter finns ett antal gruppbo-

enden som kommunen förhyr för personer med stöd-

behov. Stångåstadens bosociala grupp har löpande

kontakter med både Socialkontoret och Omsorgs-

kontoret i boendefrågor.

Vi har även samarbetsavtal mellan Kvinnojouren och

Stångåstaden där vi erbjuder lägenheter för kvinnor

som är i snabbt behov av hjälp med bostad.

Dessutom har vi ett gott samarbete och ett organise-

rat bo-inflytandearbete genom våra kontakter med

Hyresgästföreningen.

Bolaget har ett fortsatt stort engagemang i utbildnings-

och arbetsstödjande åtgärder. Under året har vi sam-

arbetat med såväl arbetsförmedling, gymnasieskola

som universitet.

19

Gröna obligationer - så funkar de. Illustration: Svensk Byggtjänst.

Kommunfullmäktige har fastställt

långsiktiga avkastnings- och soliditets-

mål för bolaget. När det gäller kravet

på synlig soliditet är den höjd i årets

ägardirektiv och ägaren kräver lägst

30 procent. För justerad soliditet med

hänsyn tagen till marknadsvärderingen

är kravet satt till 45 procent. Dessa två

nyckeltal uppfylls med god marginal.

TotalavkastningI bostads- och fastighetsbranschen mäts

lönsamhet över tid i totalavkastning.

Definitionen på totalavkastning är värde-

förändringen på fastigheterna plus

direktavkastningen på marknadsvärdet.

Stångåstaden är med i Svenskt Bostads-

index tillsammans med många andra

privata och kommunala bolag. Tre år i

rad har Stångåstaden överträffat total-

avkastningen i branschen och haft en

bättre avkastning än både gruppen

kommunägda och gruppen privata

bolag. I ägardirektivet ställs krav på

en direktavkastning om 3,0 procent

på marknadsvärdena. Direktavkast-

ningen mäts som driftnetto i förhål-

lande till marknadsvärdet på hela

fastighetsportföljen. Målet uppnås för

2015 med en direktavkastning på 3,0

procent. Inget krav ställs i ägardirek-

tivet på värdeutveckling på Stångå-

stadens fastighetsinnehav. Vi mäter

dock detta. Bostadsmarknaden har

utvecklats enormt starkt under de

senaste två åren. En värdering genom-

förs i slutet av varje verksamhetsår av

en extern värderare. I december 2015

uppgick det totala värdet på koncernens

fastighetsportfölj till 17,1 Mdr (14,7).

På jämförelsebara objekt (exklusive in-

vesteringar) uppgår värdeförändringen

till 7,2 procent för 2015.

Ratingföretaget Standard & Poor s ger

Stångåstaden en rating på AA-. Det visar

att bolagets finansiella styrka är mycket

stark vilket innebär att bolaget blir en

attraktiv låntagare på marknaden.

Under 2015 har Stångåstaden emitterat

sin första gröna obligation. Att ge ut

gröna obligationer är ett nytt sätt för

Stångåstaden att finansiera hållbara

byggnadsprojekt. Gröna obligationer är

certifierade och fungerar som ett kvitto

på att utgivaren använder de inlånade

pengarna uteslutande för miljömässigt

hållbara ändamål.

Vi har en mycket bra ekonomisk

position när vi nu går in i en period med väldigt stora

investeringar i både ny- och om-byggnationer de kommande åren.

20

• Vi har haft inflyttningar av:

- 18 vindsvåningar i Övre Vasastaden

- Teatern i Friluftsmuseet Gamla Linköping

- Folkets Park

- modulhus i Ryd

- Harvestad Lyckan

• SABOs Fastighetsdagar anordnades i Linköping.

• Vid bolagsstämman i maj valdes ny styrelse in och

vi fick nya ägardirektiv.

• Vi driver ett fyrtiotal aktiva föreningssamarbeten.

• Under året har vi börjat ställa sociala krav vid flera

av våra upphandlingar.

• För sjunde året i rad har vi Sveriges nöjdaste kunder

i vår kategori enligt jämförelse av AktivBo.

• Vi hade för andra året en audition för sommarjobb.

• Invigning nya kontoret med bobutik i city samt vårt

nya kontor i Skattegården.

• Vi har haft spadtag för nyproduktion i Harvestad,

Majelden, Västanfläkten, Torget Vallastaden.

• Stångåstaden medverkade till att anordna Coder

Dojo Summer Camp och Culture Camp för ung-

domar i Linköping.

• Familjens dag, är ett stort event där Stångåstaden

är en av initiativtagarna.

• Näringslivsgalan, där Stångåstaden utser Årets

visionär, genomfördes.

Vindsvåning Isafjödursgatan i Linköping.

MÅLUPPFYLLELSE

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

21

Stångåstaden har redan initierat en kraftig ökning av

nyproduktionen och bolaget står inför en period som

kommer att präglas av expansion. Byggnadstakten

kommer vara hög och stora krav kommer ställas på

bolaget att bidra till bostadsförsörjningen på grund

inflyttningen till följd av flyktingkrisen.

Planerade investeringar i Stångåstaden består främst av

två delar. Nyproduktion; där vi har flera projekt i gång

och ett stort antal i planeringsfasen. För närvarande

har vi 750 bostäder under uppförande och för 2016 är

planen att starta upp nyproduktion av 600 bostäder.

Ombyggnation; där vi har stora utmaningar framför

oss med stor andel av vårt fastighetsbestånd som kräver

omfattande renovering och ombyggnad för att hålla

dagens standard. I bolagets fastighetsbestånd bedöms

att mellan 7 000–7 500 bostäder behöver genomgå om-

fattande renovering, med bland annat byte av stam-

mar, under de kommande 15–20 åren. Det innebär

att investeringarna i det befintliga beståndet kommer

behövas höjas ytterligare. Investeringar i dessa fastig-

heter beräknas till mellan 4 000–5 000 Mkr under en

15–20-årsperiod.

Stångåstaden har en beredskap för ytterligare fastig-

hetsinvesteringar, såsom förvärv av nyproducerade

fastigheter, direkt eller indirekt. I den fortlöpande om-

struktureringen av fastighetsportföljen ingår såväl för-

värv av fastigheter, fastighetsbyte som försäljningar.

Sammanfattningsvis anser Stångåstaden att de uppdrag

som kommunfullmäktige har lämnat till bolaget har

uppfyllts på ett framgångsrikt sätt.

Linköping 2 februari 2015

AB Stångåstaden (publ)

Fredrik Törnqvist

Vd

MÅLUPPFYLLELSE

UTSIKTER FÖR 2016

Vallastaden i Linköping.

22

STYRELSE

STYRELSE OCH KONCERNLEDNING

Jan ÖsterlindStyrelseordförande, invald 1991

Liselotte FagerVice styrelseordförande, invald 2015

Mohammed AbdiganiInvald 2013

Maria MoraesInvald 2015

Fredrik TörnqvistVd i bolaget sedan 2013

Mari HultgrenInvald 2011

Gun DjerfInvald 2011

Catharina RosencrantzInvald 2015

Thomas BystedtInvald 2015

Anna BergdahlInvald 2015

Stefan BogrenInvald 2015, (Suppleant)

Elmer JanssonInvald 2015, (Suppleant)

Jörgen ÖckingerInvald 2015, (Suppleant)

Mikael Scheibel JulinInvald 2015, (Suppleant)

Anna-Lena SörensonInvald 2015, (Suppleant)

Petter MattsonInvald 2015, (Suppleant)

Tobias TholfInvald 2015, (Suppleant)

Mohammad Al ZoghbiInvald 2008, (Suppleant)

23STYRELSE OCH KONCERNLEDNING

KONCERNLEDNING

Eva KaneklevPersonalrepresentant, invald 2011

Oscar StrömbladInvald 2015, (Suppleant)

Christoffer GerkingPersonalrepresentant, invald 2015, (Suppleant)

Från vänsterMarie Aktö Marknadschef, anställd 2012. Fredrik Törnqvist Vd AB Stångåstaden sedan 2013. Ulf Gustafsson Förvaltningschef, anställd 1987.Anders Stjärnberg Fastighetschef, anställd 2009. Simon Helmér Vd Studentbostäder i Linköpings AB och Vd Bryggaregården AB, anställd 2003. Malin Wettre HR-chef, anställd 2011.

24

FINANSIELLÖVERSIKT

FINANSIELL ÖVERSIKT

25

Marknadsanalys 2015Förväntningarna inför 2015 var att

lågräntemiljön från 2014 skulle bestå

och att det låga oljepriset skulle skapa

utrymme för företagsinvesteringar och

ökad privat konsumtion. Ränteutveck-

lingen har varit blandad globalt med

lägre räntor i Europa medan det mot-

satta har gällt i USA. Den svenska två-

årsräntan sjönk med 45 punkter under

året medan räntorna för längre löptider

har stigit. Oljepriset har fortsatt att

sjunka men störst fokus under året

har helt klart legat på centralbanker-

nas agerande.

Den 12 februari meddelade Riksban-

ken det historiska beslutet att sänka

reporäntan till minus 0,1 procent.

Tredje och sista sänkningen kom i juli,

då ner till -0,35 procent där räntan har

legat sedan dess. Förutom negativ repo-

ränta har Riksbanken även annonserat

köp av statsobligationer till ett totalt

värde om 200 miljarder kronor.

Även ECB har under året fört en ex-

pansiv penningpolitik i form av till-

gångsköp och fram till åtminstone

mars 2017 kommer centralbanken

köpa räntepapper för 60 miljarder

euro per månad. Amerikanska Federal

Reserve å andra sidan har under året

rört sig allt mer mot en räntehöjning

och som väntat resulterade detta i att

styrräntan höjdes med 25 punkter till

intervallet 0,25–0,5 procent.

Mål och strategierFinansverksamheten i Stångåstaden reg-

leras av den finanspolicy som beslutats

av styrelsen och där Linköpings kom-

muns finansiella riktlinjer sätter de

yttre ramarna för Stångåstadens policy.

Avsikten är att skapa enhetliga rikt-

linjer för finanshanteringen genom att

definiera regler, rutiner, organisation

och rapportering. Policyn ger därmed

förutsättningar för operativ säkerhet.

Den ska beskriva de risker som ska han-

teras och tydliggöra målen med hante-

ringen. Finanspolicyn ska därmed styra

den finansiella risken och kopplingen

mellan affärsrisken och de finansiella

riskerna inom definierade ramar (läs

mer på sid. 27). Policyn kompletteras

med riktlinjer för vår finansverksamhet.

En del av bolagets verksamhets- och

ekonomistyrning är arbetet kring risk-

hantering och intern kontroll. Där be-

skrivs de risker vi ser i vår verksamhet

Ränteutvecklingen har varit blandad

under året och bland annat tog Riksbanken det

historiska beslutet att sänka repo-

räntan till minus 0,1 procent.


26

och hur koncernen ska arbeta med in-

tern kontroll. Dessa risker delas in i tre

områden varav finansiella risker är en

del, förutom strategiska och operativa

risker (läs mer i Del 1 Verksamheten

under Möjligheter och Risker sid. 19-

25). Det visar att vi betraktar finans-

verksamheten som en viktig hörnsten

i vår totala verksamhet och den har

fått än mer ökad betydelse under åren

med turbulens inom finansmarknaden.

Styrelsen informeras om den finan-

siella utvecklingen vid varje ordinarie

styrelsemöte.

Fler resurser och mer tid har lagts på fin-

ansarbetet de senaste åren. Finansarbetet

ska bedrivas utifrån klara mål och med

fastlagda strategier. Bolaget bedriver

en aktiv skuldförvaltning där strategin

är att avväga de finansiella riskerna mot

en långsiktigt jämn finansieringskostnad.

Sammantaget gäller att verksamheten

ska inriktas mot låg riskprofil.

Målen är att:• Begränsa de finansiella riskernas

negativa resultateffekter.

• Säkerställa tillgång till erforderlig

finansiering till rimlig kostnad.

• Styra de finansiella riskerna enligt

policyn.

• Säkerställa riskhanteringen av-

seende kontroll och rapportering.

Stångåstaden minskar finansierings-

riskerna genom att sprida låneförfallen

på olika år, ha avtal om kreditfaciliteter

och arbeta med flertalet kreditgivare.

Vi har under flera år haft stor tillgång

till kreditfaciliteter och så kallade back

up-liner. Vid årets slut hade Stångå-

staden kreditfaciliteter på 1 750 Mkr

och samtliga kreditlöften är outnytt-

jade. Därtill läggs en outnyttjad check-

kredit på 400 Mkr. Lånestrategin för

Stångåstaden har under de senaste åren

gått ut på en diversifierad lånehante-

Vi ser tre risker i vår verksamhet:

finansiella,operativa och strategiska.

3


27FINANSIELL ÖVERSIKT

DEFINITION AV RISKHANTERING

FINANSIERINGSRISK Finansieringsrisken avser risken att inte kunna ta upp lån eller att finansiering inte kan ske till rimliga kostnader.

Vi samarbetar med 5-10-tal kreditgivare och har spridit låneför-fallen under olika år och har avtal om kreditfaciliteter för att minska finansieringsrisken.

Vi har en diversifierad skuldvolym där vi valt att hantera olika typer av lån såsom kortfristiga företagscertifikat och längre företagsobli-gationer. Detta för att minska finansieringsrisken då vi finns både på kapitalmarknaden och i banksektorn. För närvarande har vi inga bilaterala banklån.

RÄNTERISK Med ränterisk avses risken att resultatet i bolaget förändras negativt på grund av marknadsräntan

Stångåstaden använder derivatprodukter, främst ränteswappar, för att minimera ränteriskerna.

KREDITRISK Med kreditrisk avses risken att vi inte kan erhålla likvid för en placering.

Vi använder i första hand tillgänglig överskottslikviditet för lösen av lån, i andra hand placeringar eller motsvarande.

MOTPARTSRISK Med motpartsrisk avses risken att motparten i en finansiell transaktion misslyckas med sina åtaganden att betala, uppehålla sina kreditlöften, till exempel att de på grund av obestånd återkallar krediter eller ej kan leverera placering.

Vid avtalstecknande med ny bankkontakt vad gäller derivat-transaktioner tecknas alltid ISDA-avtal. Stångåstaden har endast affärsförhållanden med etablerade motparter. Vid kontakt med nya motparter bedöms finansiell styrka utifrån ekonomi, styrning, rating med mera.

Rating AA-Sedan 2004 erhåller Stångåstaden

årligen ett ratingbetyg av Standard &

Poor’s och har för närvarande AA- i

rating. Det visar att vår finansiella

styrka är mycket stark, vilket innebär

att vi blir en attraktiv låntagare på

marknaden. Ratingföretagets motive-

ring är att Stångåstaden är det ledande

bostadsbolaget på en stark hyresmark-

nad i Linköping med en låg andel av

kommersiella fastigheter och med en

stark ägare.

Andra styrkor är ett starkt och stabilt

finansiellt resultat med stora övervär-

den i fastighetsportföljen. Standard &

Poor’s noterar dock risken av att hela

fastighetsbeståndet finns i Linköping

och anser att bolaget har en kort kapital-

bindning i låneportföljen.

Standard &Poor´s

ratingbetyg förStångåstaden

år 2015.

ring. En stor del hanteras genom kort

finansiering på företagscertifikat-

marknaden och resterande del hante-

ras genom obligationslån med önskad

löptid mellan två och fem år. För att

minska ränterisken förlängs räntebind-

ningen med ränteswappar och ränte-

tak, och finansieringsrisken minskas

genom att en stor del av skuldvolymen

täcks av kreditlöften – s.k back up-

faci-liteter. Stångåstadens finansiella

nettoskuld var vid årets slut 3 400

Mkr (3 100).

Löptiden på Stångåstadens lånestruktur

Förfallostruktur, Mkr

2016 1 300

2017 600

2018 300

2019 700

2020 500

Summa 3 400

28

investerarbasen och ger även in-

vesterarna möjlighet att påverka

miljön och bolaget får en djupare

relation till sina investerare.

Stångåstadens framtida finansie-

ringsbehov är stort och genom

att emittera gröna obligationer

skapar vi ytterligare möjligheter

att finansiera oss genom kapital-

marknaden.

Ramverket för de gröna obliga-

tionerna har verifierats av Centre

for International Climate and En-

vironmental Research (CICERO),

ett oberoende forskningscenter

knutet till Universitet i Oslo.

Räntebindning – NormportföljStyrelsen har fastställt en norm-

portfölj som beskriver den pro-

centuella fördelningen av ränte-

förfallen i förhållande till den to-

tala skuldvolymen. Under hösten

2015 genomförde finansenheten

en strategitest där olika möjliga

räntebindningar testades för att

se vilken räntebindningsstruktur

som passar Stångåstaden bäst.

Vid årets sista styrelsemöte pre-

senterades resultatet från strategi-

testet. Det beslutades att vi skulle

öka möjligheten till att nyttja rör-

lig ränta, nu när det är negativa

rörliga räntor.

Bolagets analys av den finansiella

omvärlden är att det kommer råda

låga räntor flera år framöver, var-

för företaget ska dra nytta av det

låga ränteläget.

Långivare Aktieskuld Antal lån % av skuld

Banklån 0 0 0,0 %

Obligation 2 100 000 6 61,8 %

Certifikat 1 300 000 8 38,2 %

Summa 3 400 000 14 100,0 %

FINANSIERINGSKÄLLOR (Mkr)

Certifikat

Obligation 1 300 Mkr

Lånetyp

2 100 Mkr


FinansieringGrunden för vår finansiering har

tidigare varit bilaterala banklån

med justering av räntebindningen

via derivatinstrument. Men finan-

sieringsmöjligheterna har utökats

genom åren. Bolaget har sedan

2004 ett svenskt företagscertifikat-

program med en ram på 2 000 Mkr.

Det ger tillgång till ytterligare en

finansieringskälla med för närva-

rande förmånliga villkor.

De senaste åren har Stångåstaden

öppnat upp för ytterligare en finans-

ieringsform genom att finansiera

sig på obligationsmarknaden.

Bolaget har inget MTN-program

men har under åren lånat upp nio

obligationslån, så kallade Private

placement. Då bankernas likvid-

itetspåslag gett höga bilaterala

räntenivåer har vi med hjälp av

obligationsmarknaden lånat upp

på jämförelsevis låga räntenivåer.

Som marknadssituationen ser ut

idag kommer denna upplånings-

form att fortsätta. Med fler finansi-

eringskällor får Stångåstaden en

större flexibilitet och diversifiering.

Grön obligationStångåstaden har omfattande

planer för de kommande fem åren

när det gäller stora nyproduktions-

projekt och renoveringsprojekt i

Linköping, alla med högt ställda

miljökrav. Vi planerar att bygga

2 500 bostäder och renovera 1 500-

2 500 bostäder inom en femårs-

period vilket innebär en investe-

ring på cirka 8 000 Mkr. Under

augusti 2015 gav Stångåstaden ut

vår första obligation på 500 Mkr

och med 5 års löptid. Det kändes

som ett naturligt steg eftersom bo-

laget har ett långsiktigt hållbarhets-

arbete och att hållbarhetstänket

genomsyrar hela företaget. Att

ge ut gröna obligationer ökar

29FINANSIELL ÖVERSIKT

För löpande justering av ränteriskerna används huvudsakligen derivatinstrument, främst ränteswappar och räntetak. Genomsnittlig ränta på den vid årsskiftet befintliga låneportföljen var 1,76 (2,38) procent.

-0,5

0,5

1,5

2,5

3,5

4,5

5,5

6,5

7,5

8,5

9,5

10,5

GenomsnittsräntaRiksbankens styrränta

14-12

14-10

14-08

14-02

13-12

13-08

13-04

13-01

12-12

12-04

11-12

11-08

11-04

11-01

10-12

09-12

08-12

07-12

06-12

05-12

04-12

02-12

00-12

98-12

96-12

94-12

15-01

15-03

15-05

15-07

15-08

15-12

UTVECKLING AV GENOMSNITTSRÄNTA 1994-2015

År

Bolagets genomsnittsränta genom tiden jämfört med Riksbankens styrränta

0

10

20

30

40

50

60

>=7 år <10 år>=5 år < 7 år>=3 år <5 år>=1 år <3 år<1 år

%Normportfölj Tillåten diff - Tillåten diff + Verklig portfölj

RÄNTEBINDNING PER 2015-12-31

30

SäkerheterSedan hösten 2003 har Stångå-

staden inte längre möjlighet att

låna med kommunal borgen.

Under året togs dock ett beslut

inom kommunfullmäktige om att

öppna upp för möjligheterna för

de kommunägda dotterbolagen att

ta upp lån med kommunal borgen

igen. Där pågår diskussioner kring

ett sådant upplägg.

Totalt har 400 Mkr i pantbrev

överlämnats till en bank som

säkerhet för en checkkredit.

KapitalstrukturVid årsskiftet uppgick Stångåstad-

ens totala tillgångar till 6 896 Mkr.

Nedanstående tabell visar tillgång-

arnas finansiering.

FINANSIERING, TILLGÅNGAR Mkr Andel i %

Ej räntebärande skulder 420 6,1

Räntebärande skulder 3 400 49,4

Avsättningar 162 2,3

Eget kapital 2 914 42,2

Totala tillgångar 6 896 100

Finansiellt resultat ochbelåningsgradNettoräntekostnaden har minskat

mot föregående år och uppgick

till 80 Mkr (102). Skuldsättnings-

graden är densamma som förra

året, 1,2 gånger. Belåningsgraden

sett mot bokfört fastighetsvärde

är densamma som förra året och

ligger på 57 procent och belånings-

graden mot taxeringsvärdet är

25 procent (25). Mot beräknat


marknadsvärde är belåningsgraden

21 procent (21).

Elhandel – elsäkringStångåstaden hanterar el-inköp

via en el-handelspolicy vars mål

är att säkerställa leverans av el till

ett pris som är stabilt och förut-

sägbart samt kostnadseffektivt i

förhållande till vald risknivå. Vi

har ett så kallat finansiellt port-

följavtal med en elleverantör som

Bokfört värde på fastigheterna Marknadsvärde på fastigheterna Skuldportföljens storlekBelåning i förhållande till marknadsvärde Belåning i förhållande till bokfört värde

20142013201220112010200920080

10

20

30

40

50

60

70

2015

80%

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

Mkr

18 000

BELÅNINGSGRAD

31

sänkning. Det låga oljepriset tros få

stor betydelse under 2016 och oron

för den kinesiska ekonomin består. En

kraftig inbromsning av ekonomin får

stor påverkan globalt med spridnings-

effekter till länder med betydande

export till Kina.

För Stångåstadens del kommer vi under

kommande år att öka vår skuldvolym,

på grund av stor ny- och ombyggna-

tion och beräknar ha en skuldstorlek

på cirka 4 400 Mkr i slutet av året. Vi

planerar att fortsätta emittera gröna

obligationer, som öronmärks för gröna

investeringar, då vi tror att det finns en

attraktionskraft i dessa investeringar.

innebär prissäkringar av den fysiska

leveransen via standardiserade terminer

på NordPool.

Såsom finansverksamheten säkras el-

priserna upp via en normportfölj upp

till fem år, där riskerna sprids genom

att inköp görs vid ett flertal tillfällen.

Då arbetssätt och riskhantering sker

på liknade sätt har under året elhan-

delspolicyn förts in under finanspoli-

cyn och ska genomlysas av styrelsen

årligen.

Utsikter 2016Det stora fokuset på centralbankernas

politik kommer bestå under 2016.

Federal Reserve prognostiserar att de

höjer räntan vid fyra tillfällen under

året medan Riksbankens räntebana

indikerar viss sannolikhet för ytterligare


De gröna obligationerna öronmärks för

gröna investeringar som har ett starkt miljöfokus genom till exempel miljö-vänliga material

och metoder.

32 FEMÅRSÖVERSIKT

FEMÅRSÖVERSIKTLÖNSAMHET OCH RISK 2011 2012 2013 2014 2015

1 Avkastning på justerat eget kapital % 7,1 12,0 7,4 12,0 7,3

2 Avkastning på sysselsatt kapital % 5,4 8,4 5,4 7,4 4,7

3 Avkastning på totalt kapital % 5,0 7,8 5,0 6,9 4,3

4 Genomsnittlig totalavkastning på eget kapital % 24,5 29,3 30,3 37,5 41,7

5 Totalavkastning på eget kapital % 49,1 45,2 49,3 55,7 100,7

6 Totalavkastning på marknadsvärde % 8,9 8,3 9,1 10,5 17,1

7 Driftnetto kr/kvm 319 319 389 394 403

8 Direktavkastning % 3,3 3,1 3,5 3,3 3,0

9 Räntetäckningsgrad ggr 3,3 3,4 4,0 5,1 5,3

10 Vinstmarginal % 12,5 21,9 13,9 23,6 15,1

11 Uthyrningsgrad bostäder % 99,8 99,9 99,9 100,0 99,9

12 Uthyrningsgrad lokaler % 97,6 98,2 97,8 97,6 98,1

13 Uthyrningsgrad garage % 95,8 95,8 97,1 96,9 96,9

14 Uthyrningsgrad p-platser % 83,9 85,4 87,7 88,6 89,5

15 Genomsnittlig grundhyra bostäder exkl Student kr/kvm 951 976 976 983 981

16 Genomsnittlig grundhyra lokaler kr/kvm 1 053 834 828 863 846

KAPITAL OCH FINANSIERING 2011 2012 2013 2014 2015

1 Likviditet % 47,8 61,1 36,0 60,0 47,4

2 Synlig soliditet % 41,6 42,3 42,7 43,5 42,3

3 Justerad soliditet % 75,6 76,2 76,5 76,8 77,8

4 Kassaflöde Mkr 31 116 235 75 -21

5 Investeringar Mkr 252 327 424 493 706

6 Bokfört fastighetsvärde kr/kvm 3 878 3 939 4 190 4 539 4 857

7 Belåningsgrad bokfört fastighetsvärde % 57 57 57 55 56

8 Belåningsgrad bedömt marknadsvärde % 23 22 22 21 20

9 Nettoskuldsättning kr/kvm 2 142 2 205 2 334 2 378 2 614

10 Skuldsättningsgrad ggr 1,2 1,2 1,2 1,1 1,2

11 Bruttolåneränta % 4,0 5,4 3,7 3,4 2,5

12 Nettolåneränta % 3,9 5,4 3,7 3,4 2,5

UTHYRNINGSENHETER 2011 2012 2013 2014 2015

1 Bostäder st 18 587 18 675 18 536 18 455 18 640

2 Lokaler st 3 287 3 327 3 315 3 223 3 240

3 Garage st 4 500 4 545 4 454 4 524 4 438

4 P-platser exkl. besök st 6 267 6 282 6 142 6 198 6 217

5 Yta bostäder 1 000 kvm 1 128 1 135 1 130 1 123 1 133

6 Yta lokaler 1 000 kvm 121 114 115 124 123

33FEMÅRSÖVERSIKT

FEMÅRSÖVERSIKTRESULTATRÄKNING Belopp i Tkr 2011 2012 2013 2014 2015

Hyresintäkter 1 211 977 1 229 164 1 265 524 1 318 344 1 342 715

Övriga intäkter 27 350 29 420 31 349 27 657 26 425

Nettoomsättning 1 239 327 1 258 584 1 296 873 1 346 001 1 369 140

Driftskostnader -513 612 -515 398 -520 420 -519 238 -534 740

Underhållskostnader -296 980 -314 000 -264 882 -308 477 -298 930

Fastighetsavgift och fastighetsskatt -30 268 -30 220 -27 366 -27 561 -28 591

Driftnetto 398 467 398 966 484 205 490 725 506 879

Av- och nedskrivningar -95 751 -88 529 -134 495 -103 779 -138 742

Bruttoresultat 302 716 310 437 349 710 386 946 368 137

Central administration och marknadsföring -63 450 -70 484 -66 707 -71 666 -82 708

Resultat från fastighetsförsäljning 17 474 189 839 -346 101 124 157

Försäljningsomkostnader -27 -8 121 -20 -477

Rörelseresultat 256 713 421 671 282 637 415 927 285 586

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 714 3 815 4 909 5 543 1 532

Räntebidrag 795

Räntekostnader och liknande resultatposter -107 510 -149 256 -106 688 -103 681 -80 268

Resultat efter finansiella poster 154 712 276 230 180 858 317 789 206 850

Koncernbidrag -76 000 -20 000 -80 600

Skatt på årets resultat -39 882 -53 930 -22 543 -53 425 -31 191

Årets resultat 114 830 222 300 82 315 244 364 95 059

BALANSRÄKNING Belopp i Tkr 2011 2012 2013 2014 2015

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar 5 073 700 5 256 342 5 619 652 6 057 059 6 635 178

Finansiella anläggningstillgångar 97 011 119 520 144 175 80 199 61 712

Kortfristiga fordringar 70 463 224 295 64 869 76 055 84 519

Kassa och bank 83 720 31 856 58 082 135 392 114 166

Summa tillgångar 5 324 894 5 632 013 5 886 778 6 348 705 6 895 575

Eget kapital och skulder

Eget kapital 2 215 694 2 382 286 2 515 159 2 764 674 2 913 961

Avsättningar 28 386 42 214 67 246 131 608 162 218

Långfristiga skulder 1 238 080 413 080 1 013 000 1 600 000 1 800 000

Kortfristiga skulder 1 842 734 2 794 433 2 291 373 1 852 423 2 019 396

Summa eget kapital och skulder 5 324 894 5 632 013 5 886 778 6 348 705 6 895 575

34

FÖRVALTNINGS-BERÄTTELSEStyrelsen och verkställande direktören för AB Stångåstaden (publ), med säte i Linköping, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 2015.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

35

Allmänt om verksamhetenAB Stångåstaden (publ) ägs av Lin-

köpings Stadshus AB (publ), 556706-

9793, som i sin tur ägs av Linköpings

kommun.

Bolaget har till föremål för sin verksam-

het att självt eller genom ägda bolag för-

värva, avyttra, äga, bebygga, förvalta,

utveckla samt hyra ut fastigheter och

tomt rätter i Linköpings kommun med

inriktning på bostäder, kontors- och

affärslokaler med därtill hörande kom-

pletterande anordningar samt driva

annan därmed jämförlig verksamhet.

Ändamålet med bolagets verksamhet är

att uppföra eller på annat sätt förvärva

fastigheter för att på marknadsmässiga

villkor tillhandahålla goda bostäder i

Linköping samt att tillhandahålla goda

kontors- och affärslokaler för att till-

godose de boendes behov av varor och

tjänster. Till ändamålet hör även att ge

ägaren skälig avkastning.

Koncernen består av moderbolaget

och fyra dotterbolag, Studentbostäder

i Linköping AB, TGS Fastigheter nr 3

AB, Bryggaregården AB och Agraff-

muren Holding AB med underliggande

dotterbolag Fastighets AB Agaffmuren.

Verksamheten i koncernen bedrivs i

fyra affärsområden, Boende, Lokaler,

Studentbostäder och Bryggaregården.

Affärsområdena Studentbostäder och

Bryggaregården är organiserade som

dotterbolag.

Resultat och ställningKoncernens nettoomsättning uppgick

till 1 369 Mkr jämfört med 1 346 Mkr

föregående år. Koncernens resultat efter

finansiella poster uppgick till 207 Mkr

(318), exkluderas rea resultat är resultatet

207 Mkr (217) efter finansiella poster.

Finansnettot förbättrades med 19 Mkr

och uppgick till -79 Mkr (-98). Resultat

efter skatt uppgick till 95 Mkr (244).

Moderbolagets nettoomsättning var

1 173 Mkr (1 154). Moderbolagets re-

sultat efter finansiella poster uppgick

till 176 Mkr (190).

Koncernens egna kapital per den 31

december 2015 uppgick till 2 914 Mkr

(2 765).

Moderbolagets egna kapital per den

31 december 2015 uppgick till 2 915

Mkr (2 664).

Koncernens resultat efter

finansiella poster uppgick till 207 Mkr.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNEN 2015 2014 2013 2012 2011

Nettoomsättning Mkr 1 369 1 346 1 297 1 259 1 239

Resultat efter finansiella poster Mkr 207 318 181 276 155

Balansomslutning Mkr 6 896 6 349 5 887 5 632 5 325

Direktavkastning % 3,0 3,3 3,5 3,1 3,3

Avkastning på totalt kapital % 4,3 6,9 5,0 7,8 5,0

Avkastning på eget kapital % 7,3 12,0 7,4 12,0 7,1

Synlig soliditet % 42,3 43,5 42,7 42,3 41,6

Justerad soliditet % 77,8 76,8 76,5 76,2 75,6

Medelantal anställda st 158 145 145 136 141


MODERBOLAGET 2015 2014 2013 2012 2011

Nettoomsättning Mkr 1 173 1 154 1 116 1 082 1 068

Resultat efter finansiella poster Mkr 176 190 161 201 147

Balansomslutning Mkr 6 823 6 288 5 837 5 591 5 288

Avkastning på totalt kapital % 3,9 4,8 4,7 6,4 4,9

Avkastning på eget kapital % 6,3 7,3 6,6 8,8 6,6

Synlig soliditet % 42,8 42,5 44,6 41,8 42,3

Justerad soliditet % 76,6 74,7 75,1 72,3 74,2

Medelantal anställda st 141 129 128 121 127

Flerårsjämförelsen är inte omräknad till K3 vad gäller år 2012 och 2011.

NyckeltalsdefinitionerSynlig soliditet - Eget kapital

och obeskattade reserver med

beaktande av uppskjuten skatt/

balansomslutning.

Justerad soliditet - Eget kapital

och obeskattade reserver med

beaktande av uppskjuten skatt

samt övervärde i fastigheter/

balansomslutningen och över-

värde i fastigheter utan hänsyn

tagen till uppskjuten skatt.

Direktavkastning - Driftnetto/

färdigställda fastigheters ut-

gående marknadsvärde.

Avkastning på totalt kapital - Resultat efter finansiella poster

plus räntekostnader och liknande

resultatposter/genomsnittlig

balansomslutning.

Avkastning på eget kapital - Resultat efter finansiella poster/

genomsnittligt eget kapital och

obeskattade reserver med

be aktande av uppskjuten skatt.

MarknadLinköpings befolkning ökade

under 2015. Den totala ökningen

var cirka 1 100 personer jämfört

med 2014. Totalt har befolkningen

i kommunen ökat med cirka 6 600

personer under de senaste fem åren.

Detta har bidragit till ett gynn-

samt marknadsläge för företaget.

Koncernen hade vid årets slut

37FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

18 640 bostäder varav 4 250 var

studentlägenheter. Vakansgraden

har under hela året varit mycket låg

och samtliga lägenheter har i

princip varit uthyrda. Uthyrnings-

graden för bostäder uppgick till

99,9 procent (100,0).

Lokalhyresmarknaden i Linköping

har kännetecknats av en stark

efterfrågan, framför allt i centrala

lägen. Vakansgraden för lokaler

har under året varit i genomsnitt

1,9 procent (2,4).

HyresförhandlingarHyresgästföreningen och bolaget

enades i december 2014 om en

hyreshöjning med 0,9 proent från

den 1 februari 2015.

FastighetsbeståndetUnder året har 201 stycken nypro-

ducerade lägenheter blivit färdig-

ställda och klara för inflyttning i

koncernen.

Under första kvartalet 2015 var

det inflyttning i 48 lägenheter på

Åkervindan i Östra Lambohov.

Åkervindan består av tvåor och

treor, totalt 64 lägenheter. Här

var redan 16 lägenheter färdig-

ställda föregående år. Husen är

så kallade Kombohus, ett koncept

som drivits fram och handlats

upp av vår intresseorganisation

SABO. Kombohusen är högt pre-

fabricerade med en tydligt definie-

rad bygg- och upphandlingspro-

cess. Därmed har genomförandet

blivit betydlig snabbare än normalt

och mer kostnadseffektivt än mer

traditionella projekt. I augusti var

det inflyttning i 65 lägenheter, av

vilka 28 stycken är trygghets-

boende för äldre, i Valla, Folkets

Park. Månaden efter var det dags

för inflyttning i Hembygden i

Harvestad. Här har 33 parhus och

radhus färdigställts. I dotterbolaget

Studentbostäder i Linköping AB

har 28 lägenheter färdigställts på

fastigheten Osthyveln 2.

Bostäderna är uppförda på ett så

kallat tidsbegränsat bygglov. Ny

lagstiftning medger att tidsbegrän-

sade bygglov numer kan ges i upp

till 15 år. I det befintliga beståndet

har vindar och källare inretts och

på detta sätt har 27 nya lägenheter

skapats, detta utan att ta någon

ny mark i anspråk. All färdigställd

nyproduktion är uthyrd.

Under 2015 har sex nybyggnads-

projekt startats. Årets första spad-

tag togs i Harvestad Lyckan. Här

pågår byggnation av flerfamiljs-

hus i 3 våningar med 48 lägenheter

i storlekarna 2-4 rum. I slutet av

maj togs det första spadtaget för

nya studentbostäder på Irrblosset.

Det kommer byggas tre nya hus

med sammanlagt 218 lägenheter.

Nästa spadtag togs i Majelden

där två hus byggs, Höjdpunkten

och Tallbacken, innehållande

cirka 80 lägenheter. Höjdpunkten,

vilket blir 14 våningar med en fin

utsikt över Linköping, kommer


att byggstartas under 2016. I Tallbacken

blir det flerbostadshus med 5 våningar.

I mitten av juni var det dags för bygg-

start i kvarteret Alnen i Övre Vasa-

staden. Här byggs 145 bostäder i stor-

lekarna 1-5 rum och kök med stor

variation med öppna planlösningar

och fina material. Projektet innehåller

även ett antal kommersiella lokaler

i bottenvåningen. I oktober togs det

första spadtaget i Gottfridsberg,

Västan fläkten. Det kommer byggas

33 lägenheter ovanpå den parkerings-

anläggning som idag finns i kvarteret.

I oktober togs även det första spadta-

get för Vallastaden Torget, vilket är

det andra byggprojekt i Vallastaden.

Vallastaden Torget byggs tillsammans

med systerbolaget Sankt Kors Fastig-

heter. Stångåstaden bygger 31 lägen-

heter, Student bostäder 183 lägenheter

och Sankt Kors bygger drygt 2 000 kvm

lokalyta. Vid utgången av 2015 hade

Stångå staden-koncernen 753 nya lägen-

heter under produktion.

Under 2016 planerar Stångå staden-

koncernen att starta ett stort antal nya

projekt i bland annat Vasastaden, City,

Lambohov, Majelden och Valla. Totalt

omfattar projekten mer än 600 nya

lägenheter.

Totalt innehåller koncernens projekt-

portfölj cirka 2 000 lägenheter i varie-

rade lägen, till exempel i Övre Vasas-

taden, City, Lambohov och Åbylund.

Byggstart planeras för dessa lägen-

heter under de kommande fem åren.

Investeringarna i koncernens fastig-

heter uppgick till 706 Mkr (493)

under året, varav moder bolaget svarar

för 583 Mkr (454). Av investering-

arna i koncernen avsåg 352 Mkr (265)

nyproduktion.

Marknadsvärden på fastigheterÅrets marknadsvärdering har utförts

av ett externt värderingsföretag.

Marknadsvärdet på koncernens fär-

digställda fastigheter är beräknade till

17 142 Mkr (14 714). Motsvarande

bokfört värde uppgick till 6 089 Mkr

(5 643). För moderbolagets fastigheter

uppgår marknadsvärdet till 14 847

Mkr (12 561) jämfört med bokfört

värde om 5 026 Mkr (4 550).

Aktier i dotterbolag och intressebolagUnder året fusionerades Eddan i Lin-

köping AB, Stångåstaden Rystadstuna

AB och Linköping Luftspanaren 1

Holding AB med moderbolaget.

Kassaflöde och likviditetKassaflödet från den löpande verksam-

heten i koncernen uppgick till 404 Mkr

(311). Årets kassaflöde uppgick till -21

Mkr (75). Nettoupplåningen har till

följd av ökad nyproduktion ökat under

året. Koncernens till gängliga likvida

medel uppgick den 31 december 2015

till 114 Mkr (135).

PersonalAntalet anställda inom koncernen

uppgick vid utgången av 2015 till 162

(146) varav 145 (130) i moderbolaget.

Medelantalet anställda under året

uppgick till 158 (145) varav 141 (129)

i moder bolaget. Av de anställda i kon-

cernen var 58 (55) män och 100 (90)

kvinnor. I moderbolaget var 52 (48)

män och 89 (81) kvinnor anställda.

Löner och sociala kostnader har belastat

koncernresultat räkningen med 107,6

Mkr (90,8) varav de sociala kostna-

derna utgjorde 33,9 Mkr (28,5). I

moder bolaget har resultaträkningen

belastats med 96,9 Mkr (80,9) varav

Ett första spadtag togs bland annat

i Tallbacken, Majelden, där det blir flerbostadshus med fem våningar.

39

de sociala kostnaderna utgjorde

30,7 Mkr (25,6).

Redogörelse för antal anställda

och utbetalda löner för koncernen

och moderbolaget redovisas i

bokslutskommentarerna.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerKoncernens verksamhet exponeras

för ett stort antal risker till exempel

anläggningsrisker, miljörisker,

politiska risker, finansiella risker

och operativa risker vilka kan

påverka möjligheterna att uppnå

de ekonomiska målen. För att

kunna hantera hot och möjlig-

heter bedrivs ett omfattande

riskhanteringsarbete för olika

delar inom koncernen. Insatserna

prioriteras selektivt efter riskernas

väsentlighet.

Koncernens interna kontroll är

baserad på COSO-standarden.

Det är ett ramverk för att utveckla

riktlinjer för vägledning av ett

företags riskhantering och interna

kontroll. Den interna kontrollen

syftar till att undvika allvarliga

fel och att skapa en trygg arbets-

situation för bolagets anställda.

Stångåstaden identifierar därför

brister och risker som är hot mot

att vi ska nå våra mål och skapar

åtgärder och kontroll aktiviteter

för att hantera dessa risker och

brister. Stångå stadens interna

kontroll beskrivs utifrån de fem

komponenterna i COSO-modellen:

kontrollmiljön, riskanalys, kon-

trollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning

och utvärdering.

Målet med riskhanteringen är att

få ett så bra resultat som möjligt

genom att optimera balansen mel-

lan värdet på riskerna och kostna-

derna för att om möjligt begränsa

riskerna. Riskhanteringen skall

säkerställa att koncernens lång-

siktiga avkastning och soliditet

inte äventyras. Den finansiella

risken hanteras främst av bolagets

finansfunktion som ansvarar för

finansiering och likviditetsplane-

ring. Arbetet styrs av en av styrelsen

beslutad finanspolicy som syftar

till att säkerställa koncernens

finansierings behov till en så låg

kostnad och risk som möjligt.

De finansiella riskerna kan främst

delas in i finansieringsrisk, ränte-

risk, valutarisk, kreditrisk och

motpartsrisk. Finansierings- och

likviditetsrisk definieras som det

lånebehov som inte kan täckas i ett

ansträngt marknadsläge. Ränte-

risken avser risken för negativ

påverkan på koncernens resultat-

och balansräkning till följd av

förändringar i ränteläget. Kon-

cernen är främst exponerad för

finansierings- och ränterisker.


Finansiella instrument används i

syfte att begränsa ränte risker i låne-

portföljen samt att på ett flexibelt sätt

kunna påverka låne portföljens ränte-

bindning. I syfte att minska finansie-

ringsrisken strävar bolaget efter balans

mellan kort- och långfristig upplåning,

fördelat på ett antal finansierings-

källor. Bekräftade kreditlöften eller

motsvarande garantier skall minst

motsvara volymen på utestående före-

tagscertifikat.

MåluppfyllelseDe krav som ägaren formulerat för

bolaget är dels ekonomiska, dels

icke-ekonomiska. De ekonomiska

avser av Kommunfull mäktige beslu-

tade krav på avkastning och soliditet,

medan de icke-ekonomiska främst har

utformats som så kallade inriktnings-

mål. Styrelsen och verkställande di-

rektören gör helhets bedömningen att

uppdraget från ägaren har uppnåtts.

Utsikter för 2016Under 2011 fattade styrelsen i bolaget

beslut om ett långsiktigt energieffekti-

viseringsmål – att minska köpt energi

med 25 procent till år 2025. Detta ar-

bete är prioriterat under kommande år.

Stångåstaden har under de senaste

åren satsat alltmer på nyproduktion

och koncernen står inför en period

som präglas av expansion. Efterfrå-

gan på koncernens bostäder har ökat

väsentligt under de senaste åren. Det

medför att ytterligare satsning på

nyproduktion kommer att ske för att

möta efterfrågan.

Under december månad 2015 har för-

tidsinlösen av ränteswappar genomförts

och räntetak köpts för att minska ränte-

risk exponeringen. Ambitionen är att

bibehålla den vinstmarginal och solidi-

tetsnivå som uppnåtts de senaste åren.

Efterfrågan på koncernens

bostäder har ökat väsentligt under de senaste åren. Det medför att

ytterligare satsning på nyproduktion kommer att ske

för att möta efterfrågan.

41

Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014

1,2

Hyresintäkter 3 1 342 715 1 318 344 1 149 218 1 129 983

Övriga intäkter 26 425 27 657 23 647 23 917

Nettoomsättning 1 369 140 1 346 001 1 172 865 1 153 900

Driftskostnader 5,7 -534 740 -519 238 -455 163 -440 519

Underhållskostnader -298 930 -308 477 -260 662 -271 494

Fastighetsavgift och fastighetsskatt -28 591 -27 561 -23 625 -23 286

Driftsnetto 506 879 490 725 433 415 418 601

Av- och nedskrivningar 8 -138 742 -103 779 -114 723 -80 932

Bruttoresultat 368 137 386 946 318 692 337 669

Central administration och marknadsföring 6-7 -82 708 -71 666 -82 531 -71 170

Resultat från fastighetsförsäljning 9 157 101 124 157 -1 775

Försäljningsomkostnader - -477 - -477

Rörelseresultat 7,8,4 285 586 415 927 236 318 264 247

Resultat från finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1 532 5 543 19 677 27 518

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -80 268 -103 681 -80 215 -101 746

Resultat efter finansiella poster 206 850 317 789 175 780 190 019

Bokslutsdispositioner

Överavskrivningar 1 388 1 831

Koncernbidrag, erhållna 27 465 20 587

Koncernbidrag, lämnade -80 600 -20 000 -80 600 -22 222

Resultat före skatt 126 250 297 789 124 033 190 215

Skatt på årets resultat 12 -31 191 -53 425 -30 677 -52 372

Årets resultat 95 059 244 364 93 356 137 843

RESULTATRÄKNING

RESULTATRÄKNINGKoncernen Moderbolaget

42 BALANSRÄKNING

BALANSRÄKNING

Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014

TILLGÅNGAR 1,2

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 13-14 6 089 222 5 642 614 5 026 341 4 549 890

Inventarier 15 14 578 15 507 14 054 14 782

Pågående ny-, till- och ombyggnader 16 531 378 398 938 448 931 373 670

Summa materiella anläggningstillgångar 6 635 178 6 057 059 5 489 326 4 938 342

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 283 300 298 329

Fordringar hos koncernbolag 17 815 956 811 511

Andelar i intressebolag 18 3 405 16 033 2 760 15 388

Fordringar hos intressebolag 19 41 824 46 224 41 824 46 224

Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 40 40 40 40

Andra långfristiga fordringar 21 16 443 17 902 16 257 17 678

Summa finansiella anläggningstillgångar 61 712 80 199 1 160 137 1 189 170

Summa anläggningstillgångar 6 696 890 6 137 258 6 649 463 6 127 512

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 5 975 7 463 4 807 5 094

Fordringar hos koncernbolag 880 452 – 452

Fordringar hos dotterbolag 13 790 12 300

Övriga fordringar 22 66 126 60 376 46 236 45 608

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 11 538 7 764 10 329 7 305

Summa kortfristiga fordringar 84 519 76 055 75 162 70 759

Kassa och bank

Kassa och bank 29 114 166 135 392 97 960 90 190

Summa kassa och bank 114 166 135 392 97 960 90 190

Summa omsättningstillgångar 198 685 211 447 173 122 160 949

SUMMA TILLGÅNGAR 6 895 575 6 348 705 6 822 585 6 288 461

Koncernen Moderbolaget

43BALANSRÄKNING

Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1,2

Eget kapital 24

Aktiekapital 368 000 368 000 368 000 368 000

Reservfond 480 000 480 000

Summa eget kapital 848 000 848 000

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 1 973 692 1 677 783

Årets resultat 93 356 137 843

Summa fritt eget kapital 2 067 048 1 815 626

Annat eget kapital inkl årets resultat 2 545 961 2 396 674

Summa eget kapital 2 913 961 2 764 674 2 915 048 2 663 626

Obeskattade reserver

Ackumulerade överavskrivningar 6 870 8 258

Summa ackumulerade överavskrivningar 6 870 8 258

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3 939 4 620 3 939 4 620

Uppskjuten skatteskuld 25 158 279 126 988 143 764 105 301

Summa avsättningar 162 218 131 608 147 703 109 921

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 1 800 000 1 600 000 1 800 000 1 600 000

Summa långfristiga skulder 1 800 000 1 600 000 1 800 000 1 600 000

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 1 600 000 1 500 000 1 600 000 1 500 000

Checkräkningskredit 27 – – – –

Leverantörsskulder 180 009 141 270 145 829 124 506

Skulder till moderbolag 16 482 3 150 16 482 3 150

Skulder till dotterbolag – 103 927

Skulder till koncernbolag 44 640 48 713 38 931 41 982

Övriga skulder 4 370 5 528 3 002 1 906

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 173 895 153 762 148 720 131 185

Summa kortfristiga skulder 2 019 396 1 852 423 1 952 964 1 906 656

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 895 575 6 348 705 6 822 585 6 288 461

Ställda säkerheter

Pantbrev i fastigheter 402 095 402 095 402 095 402 095

För eget pensionsåtagande – 274 - 274

Summa ställda säkerheter 402 095 402 369 402 095 402 369

Ansvarsförbindelser

Garantifond i Fastigo 1 298 1 293 1 156 1 171

Borgensåtagande 10 000 10 000 10 000 10 000

Summa ansvarsförbindelser 11 298 11 293 11 156 11 171


44 KASSAFLÖDESANALYS

Belopp i Tkr Not 2015 2014 2015 2014

1,2

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 206 850 317 789 175 780 190 019

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 138 504 -8 998 113 912 86 014

Betald inkomstskatt -25 -453 -16 -164

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 345 329 308 338 289 676 275 869

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -8 464 -3 453 -5 911 -10 388

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 66 973 6 084 49 013 107 473

Kassaflöde från den löpande verksamheten 403 838 310 969 332 778 372 954

Investeringsverksamheten

Investering i inventarier 15 -4 246 -5 198 -4 245 -4 501

Försäljning av inventarier 15 865 551 865 450

Investering i byggnader, mark och markanläggningar 13-14,16 -705 932 -492 650 -582 704 -454 030

Försäljning av byggnader, mark och markanläggningar 13-14,16 7 662 134 087 7 662 31 188

Förvärv av/investering i dotterbolag – -28 900 -19 510 -44 958

Förvärv av/investering i intressebolag -2 450 – -2 450 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -704 101 -392 110 -600 382 -471 851

Finansieringsverksamheten

Förändring av finansiella fordringar 5 859 -28 424 110

Erhållna koncernbidrag 13 753 -53 135 –

Erhållna aktieägartillskott 62 868 15 600 62 868 15 600

Upptagna lån 6 700 000 6 490 000 6 700 000 6 490 000

Amortering av lån -6 400 000 -6 353 000 -6 400 000 -6 340 000

Lämnade koncernbidrag -80 600 –

Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -9 090 -10 451 -9 090 -10 451

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 279 037 155 902 272 219 155 259

Årets kassaflöde -21 226 74 761 4 615 56 362

Likvida medel vid årets början 135 392 58 082 90 190 33 787

Övertagna likvida medel – 2 549 3 155 41

Likvida medel vid årets slut 29 114 166 135 392 97 960 90 190

KASSAFLÖDESANALYSKoncernen Moderbolaget

45REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

RESULTATRÄKNING

Årsredovisning K3 Årsredovisning K3

2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31

Nettoomsättning 1 296 873 - 1 296 873 1 116 002 - 1 116 002

Driftskostnader -520 420 - -520 420 -447 277 - -447 277

Underhållskostnader -344 7551)

79 873 -264 882 -303 6671)

72 883 -230 784

Fastighetsavgift och fastighetskatt -27 366 - -27 366 -23 123 - -23 123

Driftsnetto 404 332 79 873 484 205 341 935 72 883 414 818

Av- och nedskrivningar -108 9012)

-25 594 -134 495 -86 7892)

-25 248 -112 037

Bruttoresultat 295 431 54 279 349 710 255 146 47 635 302 781

Central adm. och marknadsföring -66 707 - -66 707 -64 999 - -64 999

Resultat från fastighetsförsäljning -346 - -346 -346 - -346

Försäljningsomkostnader -20 - -20 -20 - -20

Rörelseresultat 228 358 54 279 282 637 189 781 47 635 237 416

Räntenetto -101 779 - -101 779 -76 863 - -76 863

Resultat efter finansiella poster 126 579 54 279 180 858 112 918 47 635 160 553

Bokslutsdispositioner -3)

-76 000 -76 000 30 3)

-62 560 -62 530

Skatt på årets resultat -27 3224)

4 779 -22 543 -24 2904)

3 284 -21 006

Årets resultat 99 257 -16 942 82 315 88 658 -11 641 77 017

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER


Allmänna redovisningsprinciperAB Stångåstadens års- och koncernredovisning har upp rättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Detta är kon-cernens och moderbolagets första finansiella rapport som upprättats enligt K3.

Effekter av övergång till K3Samtliga belopp i resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys och noter har räknats om för jämförelseåret 2013. Förvaltningsbe-rättelsens flerårsöversikt är inte omräknad för principförändringarna ovan förutom gällande jämförelseåret.

Vid upprättande av ingångsbalansräkningen per 2013-01-01 och balansräkning per 2013-12-31, gör koncernen nedanstående justeringar jämfört med bokslutet 2012-12-31 respektive bokslutet 2013-12-31.

Nedan redovisas en brygga från 2013 års resultaträkning enligt års-redovisningen 2013 och motsvarande värde enligt K3.

1) Periodiskt återkommande underhåll kostnadsfördes direkt enligt gamla principer, i K3 utgör sådan underhåll komponenter som balansförs och skrivs av.2) Komponentindelning av byggnader infördes med K3 per 2013-01-01 och gav högre avskrivningar för 2013 jämfört med vad som redovisades i årsredovisningen för 2013.3) Koncernbidrag redovisades enligt äldre normgivning direkt mot eget kapital, i K3 sker redovisningen över resultaträkningen4) Uppskjuten skatt ökade i och med att de temporära skillnaderna mellan skattemässiga och bokföringsmässiga anskaffningsvärden och avskrivningar ökade.

46 REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

BALANSRÄKNING

Årsredovisning K3 Årsredovisning K3

TILLGÅNGAR 2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2013-01-01– 2013-12-31 2013-01-01 2013-12-31

Anläggningstillgångar 5 709 5471)

54 280 5 763 827 5 695 0581)

47 636 5 742 694

Omsättningstillgångar 122 951 - 122 951 94 590 - 94 590

SUMMA TILLGÅNGAR 5 832 498 54 280 5 886 778 5 789 648 47 636 5 837 284

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Eget kapital 2 472 8212)

42 338 2 515 159 2 483 4792)

37 156 2 520 635

Obeskattade reserver - - - 10 089 - 10 089

Avsättningar 55 3043)

11 942 67 246 46 8973)

10 480 57 377

Långfristiga skulder 1 013 000 - 1 013 000 1 000 000 - 1 000 000

Kortfristiga skulder 2 291 373 - 2 291 373 2 249 183 - 2 249 183

SUMMA SKULDEROCH EGET KAPITAL 5 832 498 54 280 5 886 778 5 789 648 47 636 5 837 284


Nedan redovisas en brygga från 2013 års balansräkning enligt årsredovisningen 2013 och motsvarande värde enligt K3.

DotterbolagsuppgifterI koncernen ingår dotterbolagen Studentbostäder i Linköping AB, org nr 556596-6792, TGS Fastigheter nr 3 AB, org nr 556681-1435, Eddan i Linköping AB, org nr 556379-9781, Bryggaregården AB, org nr 556336-6086, Agraffmuren Holding AB, org nr 556819-3048, Stångåstaden Rystadstuna AB, 556831-8439 och Linköping Luftspanaren 1 Holding AB, org nr 556976-7808.

IntressebolagsuppgifterAktieinnehavet i Byggutveckling Svenska AB, org nr 556627-2117, motsvarar 25 % av rösterna. Aktieinnehavet i Bixia Gryningsvind AB, org nr 556779-5348, motsvarar 16 % av rösterna och ett betydande inflytande. Aktieinnehavet i Lin köping Industrin 2 Holding AB, org nr 556929-9828, motsvarar 49 % av rösterna.

KoncernredovisningKoncernredovisningen omfattar moderbolaget AB Stångå staden samt de bolag som på balansdagen direkt eller indirekt innehas till mer än 50 procent av röstvärdet.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Denna innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärden enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag det be räk-nade marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvs-analysen, utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill, vilken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat och eget kapital.

Intern försäljning, interna vinster och fordringar/skulder inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.

IntressebolagSom intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande.

I koncernens bokslut redovisas andelar i intressebolag enligt kapital-andelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett bolag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresse bolagets netto-tillgångar. I koncernens resultaträkning ingår som intäkt koncernens andel av intressebolagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intressebolag redovisas i koncern balansräkningen som kapitalandelsfond under bundna reserver. Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen be löpande andelen av vinsten.

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till an-skaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som intäkt från intressebolag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänas efter förvärvet.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen är upprättad i enlighet med indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassa- och banktill-godohavanden samt koncernkonto.

1) Periodiskt återkommande underhåll kostnadsfördes direkt enligt gamla principer, i K3 utgör sådan underhåll komponenter som balansförs och skrivs av. Komponentindelning av byggnader infördes med K3 per 2013-01-01 och gav högre avskrivningar för 2013 jämfört med vad som redovisades i årsredovisningen för 2013.2) Se resultaträkning. Eget kapital i koncern omrubriceras.3) Uppskjuten skatt ökade i och med att de temporära skillnaderna mellan skattemässiga och bokföringsmässiga anskaffningsvärden och avskrivningar ökade.

47REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

IntäkterHyresintäkter aviseras i förskott men redovisas så att endast den del som belöper på perioden redovisas som intäkt. Vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, värme, vatten och el redo visas i posten ”Övriga intäkter”. Ränteintäkter som intjänats intäktsredovisas i enlighet med effektiv avkastning. Erhållen utdelning intäktsförs när den erhållna utdelningen bedöms som säker.

PensionerKoncernens pensionsförpliktelse enligt allmän pensionsplan täcks genom försäkringspremier i Alecta. Pensionsåtaganden till och med 1994 redovisas som avsättning för pensioner.

LånekostnaderLånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.

InkomstskatterAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skatte-satser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en åter-föring sker inom överskådlig framtid.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra fram-tida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultat-räkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. I sådan fall redovisas även skatte-effekten i eget kapital.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

När en komponent i en anläggning byts ut, utrangeras eventuell kvar-varande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i kom-ponenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.

Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader.Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av bygg-nader, mark och markanläggningar redovisas under egen rubrik i resultaträkningen. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av inventarier redovisas som driftkostnader.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens

bedömda nyttjandeperiod. Koncernens mark har obegränsad nytt-jandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas i koncernen:Byggnader Stomme 100 år Fasad, fönster och yttertak 40 år El, vatten, värme och ventilation 40 år Tekniska installationer 20 år Restpost 50 årMarkanläggningar 20 årInventarier 5-10 år

Pågående ny-, till- och ombyggnaderPågående ny-, till- och ombyggnader har värderats till nedlagda direkta kostnader. Balansposten har inte belastats med ränte kostnader.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångarNär det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinnings-värde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till åter-vinningsvärdet. Vid bedömningar av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Koncernbidrag och aktieägartillskottErhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-disposition i resultaträkningen.

Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten ”Andelar i koncernbolag” i den mån nedskrivning inte erfordras. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt mot fritt eget kapital.

AvsättningarBolaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell för-pliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Bolaget nuvärdesberäknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv månader. Den ökning av avsättningen som beror på att tid för flyter redovisas som räntekostnad.

Koncernens pensionsskuld redovisas som avsättning. Pensionsskulden är hänförlig till pensionsavtalet med KPA som löpte fram till och med 1994. Avsättningen sker efter en på försäkrings tekniska grunder av KPA gjord beräkning.

Finansiella instrumentFinansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Instrumenten redovisas i balansräk-ningen när bolaget blir part i instrumentets avtals mässiga villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumenten har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är för-knippade med äganderätten.

48 REDOVISNING- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelser har reglerats eller på annat sätt upphört.

Kundfordringar och övriga fordringarFordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det be-lopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Andra långfristiga värdepappersinnehavPosten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efter följande redovisning till upplupet anskaff-ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffnings-värde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redo-visade beloppet från det belopp som ska åter betalas vid förfallo-tidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas

Derivatinstrument som ingår i säkringsredovisningSäkringsredovisning tillämpas för derivatinstrument som ingår i ett dokumenterat säkringssamband. För att säkringsredovisning ska kunna tillämpas krävs att det finns en entydig koppling mellan säkrings-instrumentet och den säkrade posten. Det krävs också att säkringen effektivt skyddar den risk som är avsedd att säkras, att effektiviteten löpande kan visas vara tillräckligt hög genom effektivitets mätningar och att säkringsdokumentation har upprättats. Bedömningen om huru-vida säkringsredovisning ska tillämpas görs vid ingången av säkrings-relationen. Redovisning av värdeförändringen beror på vilken typ av säkring som ingåtts. Förluster hänförliga till den säkrade risken redovisas inte så länge som säkringsförhållandet består.

Säkringsredovisningen upphör när säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas eller löses in samt när säkringen inte längre uppfyller vill koren för säkringsredovisning.

Avtal om swappar ingås i syfte att uppnå önskad räntebindnings-tid i låneportföljen, samt att minimera ränterisker. Intäkter och kostnader för ränteswappar nettoredovisas under räntekostnader. Marknadsvärdes förändringar under swapavtalens löptid redovisas inte i resultatet.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuldEn finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt före-ligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångarVid varje balansdag görs en bedömning om det finns någon indikationpå nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstill-gångarna. Nedskrivningar sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultat räkningsposten Av- och nedskrivningar.

Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar.

49NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPERÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredo-visning och koncernredovisning (K3).

De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan.

KoncernredovisningKoncernredovisning omfattar verksamheten i moderbolaget och samt-liga dotterbolag fram till och med 31 december 2015. Dotterbolag är bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstetalet.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden innebärande att ett för-värv av dotterbolag beaktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder.

Genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet fastställs anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen samt det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder och ansvarsförbindelser. Uppskjuten skatt beaktas vid skillnader mellan redovisat och skattemässigt värde på alla poster utom goodwill. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och ansvarsförbindelser utgör goodwill eller, om be loppet är negativt, negativ goodwill. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och till och med avyttringstidpunkten.

Koncerninterna fordringar, skulder, intäkter, kostnader, vinster och förluster som uppkommit genom transaktioner mellan koncernbolag elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Fusion Fusionen mellan dotterföretagen har redovisats i enlighet med BFNAR 1999:1 ”Fusion av helägt aktiebolag”. Koncernvärdemetoden har tillämpats vilket innebär att moderföretaget har redovisat de fusion-erade dotterföretagens tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen.

IntressebolagIntressebolag är de bolag där koncernen innehar ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom att koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalen.

Vid förvärv av intressebolag upprättas en förvärvsanalys på samma sätt som vid förvärv av dotterbolag.

Intressebolag redovisas enligt kapitalsandelmetoden från och med den tidpunkt då det betydande inflytandet erhålls till dess att det upphör.

Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av intressebola-gets resultat efter skatt redovisas på egen rad inom rörelseresultatet.

Detta belopp justerar koncernens redovisade värde på andelarna i intresse bolaget.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen är upprättad i enlighet med indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassa- och banktillgodo havanden samt koncernkonto.

ResultaträkningIntäktsredovisning

HyresintäkterHyresintäkter aviseras i förskott men redovisas så att endast den del som avser perioden redovisas som intäkt. Vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, värme, vatten och el redo visas i posten Övriga intäkter.

RänteintäkterRänteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränte-intäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden.

Erhållna utdelningarIntäkter från utdelningar redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Offentliga bidrag Offentliga bidrag intäktsredovisas när koncernen har uppfyllt de villkor som är förknippade med bidraget och det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas. Bidrag som koncernen erhållit men där alla villkor ännu inte är uppfyllda redovisas som skuld.

Bidrag som erhållits för förvärv av en anläggningstillgång reducerar anläggningstillgångens redovisade anskaffningsvärde. Övriga offent-liga bidrag redovisas i posten Övriga intäkter.

Ersättningar till anställdaKortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar såsom löner, sociala avgifter, semester, bonus, bilersättningar och liknande är ersättningar som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänar in ersättningen och kostnadsförs löpande om inte utgiften inkluderas i anskaffningsvärdet för en anläggningstillgång. Kortfristiga ersätt-ningar värderas till det odiskonterade beloppet som koncernen för-väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten.

Pensioner Koncernens pensionsförpliktelse enligt allmän pensionsplan täcks genom försäkringspremier i Alecta. Pensionsåtaganden till och med 1994 redovisas som avsättning för pensioner.

Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.

Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

NOTER

50 NOTER

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.

Koncernens mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av.

Följande avskrivningstider tillämpas i koncernen: Nyttjandeperiod Byggnader 20-100 årMarkanläggningar 20 årInventarier 5-10 år

Huvudindelningen är byggnader, markanläggningar och mark. Bygg-naderna består av flera komponenter vars nyttjandeperiod varierar. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiodbedöms som obegränsad.

Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 100 årFasad, fönster och yttertak 40 årEl, vatten, värme och ventilation 40 årTekniska installationer 20 årRestpost 50 år

Nedskrivningar - materiella anläggningstillgångar samt andelar i koncernbolag När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov.

Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömningar av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Underhåll och reparationer Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av bygg-nader, mark och markanläggningar redovisas under egen rubrik i resultaträkningen. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av inventarier redovisas som driftkostnader.

KoncernbidragErhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-disposition i resultaträkningen.

SkattSkatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räken-skapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räken-skapsår till följd av tidigare transak tioner eller händelser.

BalansräkningTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffnings- värden om inget annat anges nedan.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffnings värdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.

När en komponent i en anläggning byts ut, utrangeras eventuell kvar-varande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i kompo-nenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.

Pågående ny-, till- och ombyggnaderPågående ny-, till- och ombyggnader har värderats till nedlagda direkta kostnader. Balansposten har inte belastats med ränte kostnader.

Finansiella instrumentFinansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värde papper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Instrumenten redovisas i balans-räkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumenten har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelser har reglerats eller på annat sätt upphört.

Kundfordringar och övriga fordringarFordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Andra långfristiga värdepappersinnehavPosten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov före ligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaff-ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaff-ningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid för-fallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.

Derivatinstrument som ingår i säkringsredovisningSäkringsredovisning tillämpas för derivatinstrument som ingår i ett dokumenterat säkringssamband. För att säkringsredovisning ska kunna tillämpas krävs att det finns en entydig koppling mellan säkrings instrumentet och den säkrade posten. Det krävs också att

51NOTER

säkringen effektivt skyddar den risk som är avsedd att säkras, att effektiviteten löpande kan visas vara tillräckligt hög genom effektivitets-mätningar och att säkringsdokumentation har upprättats. Bedömningen om huruvida säkringsredovisning ska tillämpas görs vid ingången av säkringsrela tionen. Redovisning av värdeförändringen beror på vilken typ av säkring som ingåtts. Förluster hänförliga till den säkrade risken redovisas inte så länge som säkringsförhållandet består.

Säkringsredovisningen upphör när säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas eller löses in samt när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning.

Avtal om swappar ingås i syfte att uppnå önskad räntebindnings-tid i låneportföljen, samt att minimera ränterisker. Intäkter och kostnader för ränteswappar nettoredovisas under räntekostnader. Marknadsvärdes förändringar under swap avtalens löptid redovisas inte i resultatet.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuldEn finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt före-ligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångarVid varje balansdag görs en bedömning om det finns någon indika-tion på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstill-gångarna. Nedskrivningar sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Av- och nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar.

AktieägartillskottLämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten ”Andelar i koncernbolag” i den mån nedskrivning inte erford-ras. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt mot fritt eget kapital.

AvsättningarBolaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förplik-telse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Bolaget nuvärde beräknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv månader. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.

Koncernens pensionsskuld redovisas som avsättning. Pensionsskulden är hänförlig till pensionsavtalet med KPA som löpte fram till och med 1994. Avsättningen sker efter en på försäkringstekniska grunder av KPA gjord beräkning.

SkattAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skatte-satser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en åter-föring sker inom överskådlig framtid.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida be-skattning.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultat-räkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. I sådant fall redovisas även skatte-effekten i eget kapital.

I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på upp-skjuten skatt och eget kapital.

AnsvarsförbindelserEn ansvarsförbindelse redovisas inom linjen när det finns:• En möjlig förpliktelse som härrör till följd av inträffade händelser

och vars förekomst endast kommer att bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller

• En befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGARUpprättande av års- och koncernredovisning enligt K3 kräver att företagsledning och styrelse gör antaganden om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar på balansdagen som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder i framtiden. Det görs också bedöm-ningar som har betydande effekt på de redovisade beloppen i denna års- och koncernredovisning.

Uppskattningar och bedömningar baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som under rådande förhållanden anses vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan för att fastställa redovisade värden på tillgångar och skulder som inte framgår tydligt från andra källor.

Uppskattningar och bedömningar ses över årligen.

Det slutliga utfallet av uppskattningar och bedömningar kan komma att avvika från nuvarande uppskattningar och bedömningar. Effekterna av ändringar i dessa redovisas i resultaträkningen under det räken-skapsår som ändringen görs samt under framtida räkenskapsår om ändringen påverkar både aktuellt och kommande räkenskapsår.

Viktiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångarKoncernen har betydande värden redovisade i balansräkningen avse-ende materiella anläggningstillgångar. Dessa testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i koncernens Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. Återvinningsvärden för

52 NOTER

kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande-värden eller nettoförsäljningsvärde.

För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende framtida kassaflöden och andra adekvata antaganden avseende ex-empelvis avkastningskrav.

Inkomstskatter och uppskjutna skatterKoncernen redovisar i sin balansräkning uppskjutna skattefordringar och skulder vilka förväntas bli realiserade i framtida perioder. Vid beräkning av dessa uppskjutna skatter måste vissa antaganden och uppskattningar göras avseende framtida skattekonsekvenser som hänför sig till skillnaden mellan i balansräkningen redovisade tillgångar och skulder och motsvarande skattemässiga värden.

Uppskattningarna inkluderar även att skattelagar och skattesatser kommer att vara oförändrade samt att gällande regler för utnyttjande av förlustavdrag inte kommer att ändras.

NOT 3 HYRESINTÄKTER2015 2014

KoncernenHyresintäkter brutto

Bostäder 1 204 619 1 185 403Lokaler 104 599 103 017Garage 23 255 22 959Bilplatser 13 771 13 454Tillval, tjänster m.m. 5 551 5 042

Summa 1 351 795 1 329 875

Avgår hyresbortfall

Bostäder -732 -453Lokaler -1 987 -2 505Garage -729 -712Bilplatser -1 445 -1 531Tillval, tjänster m.m. -279 -267Hyresrabatter -3 908 -6 063Summa -9 080 -11 531

Nettoomsättning 1 342 715 1 318 344

ModerbolagetHyresintäkter brutto

Bostäder 1 033 801 1 018 137Lokaler 82 888 82 110Garage 23 210 22 914Bilplatser 12 182 11 937Tillval, tjänster m.m. 4 151 3 934Summa 1 156 232 1 139 032

Avgår hyresbortfall

Bostäder -355 -301Lokaler -1 811 -2 327Garage -726 -710Bilplatser -810 -900Tillval, tjänster m m -248 -233Hyresrabatter -3 064 -4 578Summa -7 014 -9 049

Nettoomsättning 1 149 218 1 129 983

NOT 4 OPERATIONELL LEASING2015-12-31

Leasingavtal där bolaget är leasegivare

KoncernFramtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal

Inom ett år 7 929Mellan ett och fem år 212 946Senare än fem år 72 152

Summa 293 027

2015

Variabla avgifter som ingår i räkenskapsårets resultat 104 599

2015-12-31

Leasingavtal där bolaget är leasegivare

ModerbolagetFramtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal

Inom ett år 7 310Mellan ett och fem år 187 712Senare än fem år 69 418

Summa 264 440

2015

Variabla avgifter som ingår i räkenskapsårets resultat 82 888

92,3 % av uthyrningen i koncernen avser uthyrning av bostäder, garage och bilplatser. Avtalen avseende uthyrningen är tillsvidare-avtal med tre månaders eller en månads uppsägningstid. Tre månaders hyresintäkter från avtalen med tre månaders uppsägning uppgår till 269 467 och en månads hyresintäkter från avtalen med en månads uppsägning uppgår till 14 108.

Upplysning lämnas inte för jämförelseåret då värdet av informationen inte bedöms som väsentlig.

92,8 % av uthyrningen i moderbolaget avser uthyrning av bostäder, garage och bilplatser. Avtalen avseende uthyrningen är tillsvidare-avtal med 3 månaders uppsägningstid. Tre månaders hyresintäkter från dessa avtal uppgår till 268 336.

Upplysning lämnas inte för jämförelseåret då värdet av informationen inte bedöms som väsentlig.

53NOTER

NOT 5 DRIFTSKOSTNADER2015 2014

KoncernenFastighetsskötsel -78 705 -72 855Reparation -62 615 -60 319Vatten -38 126 -37 535Värme -135 865 -134 444El -42 678 -44 135

Sophantering -22 887 -23 101

Risk -39 898 -40 429Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -9 213 -12 622Hyresgästföreningen, Kårservice -4 689 -5 188Fastighetsadministration -100 064 -89 610Summa -534 740 -519 238

ModerbolagetFastighetsskötsel -65 894 -59 594Reparation -53 596 -52 334Vatten -33 610 -32 523Värme -118 004 -116 772El -31 124 -31 554Sophantering -20 189 -20 462Risk -35 428 -35 911Kabel-tv, datanät, tomrättsavgifter m.m. -4 603 -7 632Hyresgästföreningen, Kårservice -3 876 -4 388Fastighetsadministration -88 839 -79 349Summa -455 163 -440 519

NOT 7 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE Medelantalet anställda

2015 Andel män 2014 Andel män

Moderbolaget 141 37 % 129 37 %Dotterbolag 17 35 % 16 44 %Koncernen totalt 158 37 % 145 38 %

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader

2015 2014


Socialakostnader


Socialakostnader

Moderbolaget 66 277 30 650 55 315 25 573(varav pensionskostnad) (7 145)1) (6 421)1)

Dotterbolag 7 366 3 271 7 014 2 916(varav pensionskostnad) (917) (574)Koncernen totalt 73 643 33 921 62 329 28 489(varav pensionskostnad) (8 062) 2) (6 995)2)

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda

2015 2014

Styrelseoch VD

Övrigaanställda

Styrelseoch VD

Övrigaanställda

Moderbolaget 2 158 64 119 2 182 53 133(varav tantiem o.d.) (–) (2 304) (–)Dotterbolag 1 127 6 239 917 6 097(varav tantiem o.d.) (50) (237) (–)Koncernen totalt 3 285 70 358 3 099 59 230(varav tantiem o.d.) (50) (2 541) (–)

Redovisning av könsfördelning i företagsledningarAndel kvinnor, 2015 Andel kvinnor, 2014

Moderbolaget

Styrelsen 67 % 33 %Övriga ledande befattningshavare 40 % 40 %

Koncernen totalt

Styrelsen 53 % 35 %Övriga ledande befattningshavare 33 % 33 %

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

2015 2014KoncernÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag -94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -385 -41Skatterådgivning -12 -30Andra uppdrag - -185

Summa -491 -560

ModerbolagetÖhrlings PricewaterhouseCoopers ABRevisionsuppdrag -94 -304Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -385 -41Skatterådgivning -12 -30Andra uppdrag - -185Summa -491 -560

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 477 (497)

företagets VD och styrelse.2) Av koncernens pensionskostnader avser 757 (634) företagets

VD och styrelse.

AvgångsvederlagVid uppsägning av verkställande direktörens anställning är upp-sägningstiden 24 månader från bolagets sida. Om tjänstgöringsplikt inte föreligger skall löneavräkning ske mot ny inkomst av tjänst som uppbärs under uppsägningstiden.

54 NOTER

FORTS. NOT 7 ANSTÄLLDA, PERSONAL KOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSELedande befattningshavares ersättningar 2015

KoncernenGrundlön,

styrelsearvodenRörlig

ersättningÖvriga

förmånerPensions-kostnad

Styrelsens ordförande Jan Österlind 193 – – –Styrelsens vice ordförande Liselotte Fager 95 – – –Styrelseledamot Mari Hultgren 19 – – –

Styrelseledamot Mohammed Abdigani 34 – – –

Styrelseledamot Gun Djerf 8 – – –Styrelseledamot Maria Moraes 21 – – –Styrelseledamot Tomas Bystedt 18 – – –Styrelseledamot Anna Bergdahl 21 – – –Styrelseledamot Catharina Rosencrantz 16 – – –Verkställande direktör 1 663 – 57 477Andra ledande befattningshavare (5 personer) 4 739 200 281 1 139

Ledande befattningshavares ersättningar 2014

KoncernenGrundlön,

styrelsearvodenRörlig

ersättningÖvriga

förmånerPensions-kostnad

Styrelsens ordförande Tommy Ählström 200 – – –Styrelsens vice ordförande Jan Österlind 124 – – –Styrelseledamot Andreas Berg 9 – – –

Styrelseledamot Gunn Brestedt 12 – – –

Styrelseledamot Gun Djerf 13 – – –Styrelseledamot Göran Falkenberg 12 – – –Styrelseledamot Bengt Olsson 10 – – –Styrelseledamot Daniel Ellström 4 – – –Styrelseledamot Chris Ramslöv 7 – – –Verkställande direktör 1 739 – 60 497Andra ledande befattningshavare (5 personer) 4 328 – 280 886

Till ledamöterna i dotterbolagens styrelser har inte ersättning utgått.

NOT 8 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR 2015 2014

KoncernenAvskrivningar enligt plan Byggnader -139 981 -129 820Markanläggningar -3 826 -2 510Inventarier -4 357 -4 795Summa -148 164 -137 125

Nedskrivningar Byggnader – -8 300Andelar i intressebolag -15 078 -6 154Summa -15 078 -14 454

Återförda nedskrivningar Byggnader och mark 24 500 33 200Pågående nybyggnation – 14 600Summa 24 500 47 800

Summa koncernen -138 742 -103 779

2015 2014

ModerbolagetAvskrivningar enligt plan Byggnader -116 619 -107 637Markanläggningar -3 371 -2 309Inventarier -4 155 -4 332Summa -124 145 -114 278

NedskrivningarByggnader – -8 300Andelar i intressebolag -15 078 -6 154Summa -15 078 -14 454

Återförda nedskrivningar Byggnader och mark 24 500 33 200Pågående nybyggnation – 14 600Summa 24 500 47 800

Summa moderbolaget -114 723 -80 932

55NOTER

NOT 9 RESULTAT FRÅN FASTIGHETSFÖRSÄLJNING

2015 2014

KoncernenRealisationsvinst 157 103 100Realisationsförlust – -1 976Summa 157 101 124

ModerbolagetRealisationsvinst 157 201Realisationsförlust – -1 976

Summa 157 -1 775

NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2015 2014

KoncernenRäntekostnader, övriga -80 268 -103 681Summa -80 268 -103 681

ModerbolagetRäntekostnader, övriga -80 215 101 746Summa -80 215 -101 746

NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT2015 2014

KoncernenAktuell skattekostnad -25 -453Uppskjuten skatt -31 166 -52 972Summa -31 191 -53 425

ModerbolagetAktuell skattekostnad -16 -164Uppskjuten skatt -30 661 -52 208Summa -30 677 -52 372

FORTS. NOT 12 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT2015 2014

Koncernen Procent Belopp Procent BeloppResultat före skatt 206 850 317 789

Skatt enligt gällande skattesats 22,0 % -45 507 22,0 % -69 914Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 0,1 % -175 1,6 % -5 127Skatteeffekt av ej avdragsgilla/ej skattepliktiga realisationsresultat 0,0 % 14 -7,0 % 22 247Skatteeffekt av ej avdragsgill nedskrivning av intressebolag 1,6 % -3 317 0,4 % -1 354Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag -8,6 % 17 732 -1,4 % 4 400Skatt hänförlig till tidigare år 0,0 % -9 0,0 % –Skatteeffekt på skattemässiga avskrivningar på inventarier 0,1 % -306 0,1 % -448Övriga skatteeffekter -0,2 % 377 1,0 % -3 229Redovisad effektiv skatt 15,1 % -31 191 16,8 % -53 425

Moderbolaget Procent Belopp Procent BeloppResultat före skatt 175 780 190 019

Skatt enligt gällande skattesats 22,0 % -38 672 22,0 % -41 804Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 0,1 % -160 3,0 % -5 640Skatteeffekt av ej avdragsgilla/ej skattepliktiga realisationsresultat 0,0 % 14 0,2 % -301Skatteeffekt av ej avdragsgill nedskrivning av intressebolag 1,9 % -3 317 0,7 % -1 354Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag -6,7 % 11 690 -0,2 % 360Skatteeffekt på skattemässiga avskrivningar på inventarier 0,2 % -306 0,2 % -403Övriga skatteeffekter 0,0 % 74 1,7 % -3 230Redovisad effektiv skatt 17,5 % -30 677 27,6 % -52 372

NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2015 2014

KoncernenRänteintäkter, övriga 1 532 5 543Summa 1 532 5 543

ModerbolagetRänteintäkter, koncernföretag 18 181 23 768Ränteintäkter, övriga 1 496 3 750

Summa 19 677 27 518

56

NOT 13 BYGGNADER, MARK OCH MARKANLÄGGNINGAR

2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 8 180 785 7 673 359Nyproduktion 313 892 264 922Förbättringar 192 167 244 439Avyttringar och utrangeringar -8 490 -85 247Anskaffningar 67 433 83 312

Vid årets slut 8 745 787 8 180 785

Ackumulerade avskrivningarVid årets början -2 470 771 -2 382 414Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 912 43 968Årets avskrivning -143 806 -132 325Vid årets slut -2 613 665 -2 470 771

Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -67 400 -92 300Återförda nedskrivningar på avyttringar och utrangeringar 24 500 33 200Årets nedskrivningar – -8 300Vid årets slut -42 900 -67 400Redovisat värde vid årets slut 6 089 222 5 642 614

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 6 823 132 6 407 505Nyproduktion 286 404 264 922Förbättringar 188 618 214 175Avyttringar och utrangeringar -8 490 -85 247Fusion 67 040 -Anskaffningar 37 458 21 777Vid årets slut 7 394 162 6 823 132

Ackumulerade avskrivningarVid årets början -2 231 842 -2 165 865Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 912 43 968Årets avskrivning -119 991 -109 945Vid årets slut -2 350 921 -2 231 842

Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -41 400 -66 300Återförda nedskrivningar på avyttringar och utrangeringar 24 500 33 200Årets nedskrivningar – -8 300Vid årets slut -16 900 -41 400Redovisat värde vid årets slut 5 026 341 4 549 890

Varav mark 2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärden 547 548 465 277Anskaffningar 67 433 83 312Avyttringar -199 -1 041Redovisat värde vid årets slut 614 782 547 548

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärden 345 302 324 566Anskaffningar 37 458 21 777Fusion 67 040Avyttringar -199 -1 041Redovisat värde vid årets slut 449 601 345 302

NOT 14 UPPLYSNING OM VERKLIGT VÄRDE PÅ FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

2015 2014

KoncernenAckumulerade verkliga värdenVid årets början 14 714 400 13 664 500Vid årets slut 17 141 740 14 714 400

Moderbolaget

Ackumulerade verkliga värdenVid årets början 12 560 900 11 616 800Vid årets slut 14 846 540 12 560 900

NOT 15 INVENTARIER2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 60 714 57 131Nyanskaffningar 4 246 5 198Avyttringar och utrangeringar -1 749 -1 615

Vid årets slut 63 209 60 714

Ackumulerade avskrivningarVid årets början -45 207 -41 495Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 931 1 083Årets avskrivning -4 355 -4 795Vid årets slut -48 631 -45 207Redovisat värde vid årets slut 14 578 15 507

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 47 813 44 542Nyanskaffningar 4 245 4 501Avyttringar och utrangeringar -1 749 -1 230Vid årets slut 50 308 47 813

Ackumulerade avskrivningarVid årets början -33 031 -29 528Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 931 829Årets avskrivning -4 154 -4 332Vid årets slut -36 254 -33 031Redovisat värde vid årets slut 14 054 14 782

Verkliga värdet baseras till 100 % på värderingar av utomstående oberoende värderingsman med erkända kvalifikationer och med aktuella kunskaper i värdering av fastigheter av den typ och med de lägen som är aktuella.

NOTER

57

NOT 16 PÅGÅENDE NY-, TILL- OCH OMBYGGNADER

2015 2014

KoncernenVid årets början 398 938 405 371Omklassificeringar -505 993 -509 361Investeringar 638 433 488 328Återläggning nedskrivning – 14 600Redovisat värde vid årets slut 531 378 398 938

ModerbolagetVid årets början 373 670 388 848Omklassificeringar -475 022 -479 097Investeringar 545 247 449 319Fusion 5 036 –Återläggning nedskrivning – 14 600Redovisat värde vid årets slut 448 931 373 670

NOT 17 ANDELAR I DOTTERBOLAG2015 2014

Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 324 329 311 254Förvärv – 10 033Lämnat aktieägartillskott 19 510 16 058Fusion -34 539 -13 016Vid årets slut 309 300 324 329

Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -26 000 -26 000Vid årets slut -26 000 -26 000Redovisat värde vid årets slut 283 300 298 329

Antal andelar

Andeli %

Redovisatvärde

Redovisatvärde

Bryggaregården AB, 556336-6086, Linköping 16 000 100,0 34 558 34 101

Eddan i Linköping AB, 556379-9781, Linköping 100 100,0 - 25 824

TGS Fastigheter nr 3 AB, 556681-1435, Linköping 1 000 100,0 996 280

Studentbostäder i Linköping AB, 556596-6792, Linköping 1 000 100,0 246 428 228 091

Stångåstaden Rystadstuna AB, 556831-8439, Linköping 500 100,0 - 8 665

Linköping Luftspanaren 1 Holding AB, 556976-7808, Linköping 500 100,0 - 50

Agraffmuren Holding AB, 556819-3048, Linköping 1 000 100,0 1 318 1 318

Summa 283 300 298 329

Intresseföretag/org.nr., säteJusterat EK/Årets

resultatAndel (%)/

Antal

Kapital andelens-

värdei koncernen

Redovisat värde hos

moderföretaget

Direkt ägda

Bixia Gryningsvind AB, 556779-5348, Linköping -2 050/-41 826 40/400

- -

Byggutveckling Svenska AB, 556627-2117, Linköping 1 487/-73 2 500/25 931 286

Linköping Industrin 2 Holding AB, 556929-9828, Linköping 5 045/-1 500/49 2 474 2 474

Intresseföretag/org.nr., säteJusterat EK/Årets

resultatAndel (%)/

Antal

Kapital andelens-

värdei koncernen

Redovisat värde hos

moderföretaget

Direkt ägda

Bixia Gryningsvind AB, 556779-5348, Linköping 37 696/-9 465 40/400 15 078 15 078

Byggutveckling Svenska AB, 556627-2117, Linköping 1 560/-67 2 500/25 931 286

Linköping Industrin 2 Holding AB, 556929-9828, Linköping 46/-4 500/49 24 24

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i intressebolag 2015-12-31

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i intressebolag 2014-12-31

NOT 18 ANDELAR I INTRESSEBOLAG2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 22 187 27 527Lämnat aktieägartillskott 2 450 –Omklassificeringar – -5 340Vid årets slut 24 637 22 187

FORTS. NOT 18 ANDELAR I INTRESSEBOLAG2015 2014

Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -6 154 -6 154Årets nedskrivningar -15 078 –Vid årets slut -21 232 -6 154Redovisat värde vid årets slut 3 405 16 033

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 21 542 26 882Lämnat aktieägartillskott 2 450 –Omklassificeringar – -5 340Vid årets slut 23 992 21 542

Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -6 154 -6 154Årets nedskrivningar -15 078 –Vid årets slut -21 232 -6 154Redovisat värde vid årets slut 2 760 15 388

NOTER

58

NOT 19 FORDRINGAR HOS INTRESSEBOLAG2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 46 224 99 230Reglerade fordringar -4 400 -28 800Omklassificeringar – -24 206Redovisat värde vid årets slut 41 824 46 224

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 46 224 99 230Reglerade fordringar -4 400 -28 800Omklassificeringar – -24 206Redovisat värde vid årets slut 41 824 46 224

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 40 40Redovisat värde vid årets slut 40 40

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 40 40Redovisat värde vid årets slut 40 40

NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR2015 2014

KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 17 902 6 302Tillkommande fordringar 23 11 600Reglerade fordringar -1 482 –Redovisat värde vid årets slut 16 443 17 902

ModerbolagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 17 678 6 078Tillkommande fordringar 23 11 600Reglerade fordringar -1 444 –Redovisat värde vid årets slut 16 257 17 678

NOT 22 KORTFRISTIGA FORDRINGAR2015 2014

KoncernenFordringar som förfaller senare än ett år från balansdagen:Skattefordran 40 427 39 531Övriga poster 25 699 20 845Summa 66 126 60 376

ModerbolagetFordringar som förfaller senare än ett år från balansdagen:Skattefordran 35 435 35 287Övriga poster 10 801 10 321Summa 46 236 45 608

NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2015 2014

KoncernenFörutbetalda och upplupna räntor 3 895 4 066Förutbetalda kabel-TV-avgifter 1 140 1 202Förutbetalda försäkringar 3 918 -Förutbetalda licenser 473 649Övriga poster 2 112 1 847Summa 11 538 7 764

ModerbolagetFörutbetalda och upplupna räntor 3 895 4 043Förutbetalda kabel-TV-avgifter 959 1 192Förutbetalda försäkringar 2 741 -Förutbetalda licenser 473 649Övriga poster 2 261 1 421Summa 10 329 7 305

NOTER

59

NOT 24 EGET KAPITAL2015-12-31

Koncernen AktiekapitalAnnat eget kapital

inkl årets resultatSumma

eget kapital

Ingående balans 368 000 2 396 674 2 764 674Övrigt 450 450Utdelning -9 090 -9 090Erhållet aktieägartillskott 62 868 62 868Årets resultat 95 059 95 059Vid årets utgång 368 000 2 545 961 2 913 961

2015-12-31 Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Moderbolaget Aktiekapital ReservfondBalanserat resultat

inkl årets resultatSumma

eget kapital

Ingående balans 368 000 480 000 1 815 626 2 663 626Fusioner 104 288 104 288Utdelning -9 090 -9 090Erhållet aktieägartillskott 62 868 62 868Årets resultat 93 356 93 356Vid årets utgång 368 000 480 000 2 067 048 2 915 048

NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTKoncernen 2015

Uppskjutenskattefordran

Uppskjutenskatteskuld Netto

Väsentliga temporära skillnaderBalanslåneposter 5 787 – 5 787Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 42 645 -42 645Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 114 169 -114 169Uppskrivning av fastigheter – 5 720 -5 720Obeskattade reserver – 1 532 -1 532Uppskjuten skatteskuld (netto) 5 787 164 066 -158 279

Koncernen 2014Uppskjuten

skattefordranUppskjutenskatteskuld Netto

Väsentliga temporära skillnader 6 298 – 6 298BalanslåneposterSkillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 33 909 -33 909Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 91 730 -91 730Uppskrivning av fastigheter – 5 808 -5 808Obeskattade reserver – 1 839 -1 839Uppskjuten skatteskuld (netto) 6 298 133 286 -126 988

Moderbolaget 2015Uppskjuten


Väsentliga temporära skillnaderBalanslåneposter 5 787 – 5 787Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 41 615 -41 615Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 102 216 -102 216Uppskrivning av fastigheter – 5 720 -5 720Uppskjuten skatteskuld (netto) 5 787 149 551 -143 764

Moderbolaget 2014Uppskjuten


Väsentliga temporära skillnaderBalanslåneposter 6 298 – 6 298Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar – 34 065 -34 065Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga anskaffningsvärden – 71 726 -71 726Uppskrivning av fastigheter – 5 808 -5 808Uppskjuten skatteskuld (netto) 6 298 111 599 -105 301

NOTER

60

NOT 26 LÅNGFRISTIGA SKULDER2015 2014

Koncernen och moderbolagetKapitalbindningtid t o m 2015 – 1 500 000Kapitalbindningtid t o m 2016 1 600 000 300 000Kapitalbindningtid t o m 2017 300 000 300 000Kapitalbindningtid t o m 2018 300 000 300 000Kapitalbindningtid t o m 2019 700 000 700 000Kapitalbindningtid t o m 2020 500 000 –Summa 3 400 000 3 100 000

NOT 27 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2015 2014

KoncernBeviljad kreditlimit 53 000 53 000Outnyttjad del -53 000 -53 000Utnyttjat kreditbelopp – –

ModerbolagetBeviljad kreditlimit 45 000 45 000Outnyttjad del -45 000 -45 000Utnyttjat kreditbelopp – –

NOT 28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2015 2014

KoncernUpplupna räntekostnader 7 401 7 462Förutbetalda hyresintäkter 110 238 101 946Fastighetsskatt 28 423 27 738Upplupna personalkostnader 16 144 8 105Upplupna underhållskostnader 7 463 2 732Övriga poster 4 226 5 779Summa 173 895 153 762

ModerbolagUpplupna räntekostnader 7 401 7 462Förutbetalda hyresintäkter 93 357 85 620Fastighetsskatt 23 634 23 474Upplupna personalkostnader 14 436 7 338Upplupna underhållskostnader 7 054 2 577Övriga poster 2 838 4 714Summa 148 720 131 185

NOT 29 LIKVIDA MEDEL 2015 2014

KoncernenFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:Kassamedel (om väsentligt belopp) 9 15Banktillgodohavanden 11 969 7 402Tillgodohavande på koncernkonto 102 188 127 975Summa 114 166 135 392

ModerbolagetFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:Kassamedel 8 12Banktillgodohavanden 11 969 4 894Tillgodohavande på koncernkonto 85 983 85 284Summa 97 960 90 190

NOT 30 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m. m. 2015 2014

KoncernenAvskrivningar 148 164 137 125Nedskrivningar/reversering av nedskrivningar -9 422 -33 346Rearesultat försäljning av fastigheter -157 -101 124Förändring av avsättningar -681 -8 610Uppskjuten skatt på övervärde vid förvärv av dotterbolag – -11 340Utrangering av del av byggnad 73 8 316Utrangering, vinst/förlust vid försäljning av inventarier -46 -19Övriga ej kassaflödespåverkande poster 573 –Summa 138 504 -8 998

2015 2014

Koncernen och moderbolaget

Verkliga värden på derivat instrument uppgick på balans dagen till följande:

Kontrakt med positiva verkliga värden:Ränteswappar 73 765 81 298Cappar 98 704

Kontrakt med negativa verkliga värden:Ränteswappar -211 487 -267 374Summa -137 624 -185 372

Koncernen och moderbolagetRäntebärande skulder uppgår totalt till 3 400 000 i koncernen och 3 400 000 i moderbolaget. För säkring av lån med rörlig ränta har avtal avseende ränteswappar tecknats till ett nettobelopp om 1 800 000 samt räntetak för 1 200 000. Förfallotidpunkter för dessa sträcker sig mellan år 2016 och år 2025 med en genom snittlig löptid om cirka 4,5 år. Fast räntesats enligt ränteswap avtalen varierar mellan 0,46 procent och 4,11 procent. Rörlig ränta är baserad på Stibor 90 dagar och justeras var tredje månad.

Ytterligare information beträffande säkringsredovisningen återfinns i avsnittet Finansiella instrument i redovisningsprinciperna.

NOTER

61

FORTS. NOT 30 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m. m. 2015 2014

ModerbolagetAvskrivningar 124 145 114 278Nedskrivningar/reversering av nedskrivningar -9 422 -33 346Rearesultat försäljning av fastigheter -157 1 775Förändring av avsättningar -681 -1 300Utrangering av del av byggnad 73 8 316Utrangering, vinst/förlust vid försäljning av inventarier -46 -49Uppskjuten skatt övrigt – -3 660Summa 113 912 86 014

2015

Nettoomsättning –Rörelseresultat –Anläggningstillgångar 52 081Omsättningstillgångar 3 283Skulder -28 152Summa 27 212

2015

Nettoomsättning –Rörelseresultat –Anläggningstillgångar –Omsättningstillgångar 102 949Skulder –Summa 102 949

2015

Nettoomsättning –Rörelseresultat –Anläggningstillgångar 19 995Omsättningstillgångar 200Skulder -11 530Summa 8 665

NOT 31 KONCERNUPPGIFTERBolaget är helägt dotterföretag till Linköpings Stadshus AB, org.nr. 556706-9793 med säte i Linköping,som i sin tur ägs av Linköpings kommun.

Inköp och försäljning inom koncernenAv koncernens totala kostnader utgjorde 209 765 (222 905) inköp från Linköpings Stadshus-koncernen vilket motsvarar 19,5 (21,6) % av koncernens rörelsekostnader.

NOT 32 FUSIONUnder året har dotterbolaget Eddan i Linköping AB med organisations nummer 556379-9781 fusionerats med moderbolaget. Resultat- och balansräkningsposterna i Eddan i Linköping AB per fusionsdagen 2015-01-14 framgår nedan.

Under året har dotterbolaget Stångåstaden Rystadstuna AB med organisationsnummer 556831-8439 fusionerats med moderbolaget. Resultat- och balansräkningsposterna i Stångåstaden Rystadstuna AB per fusionsdagen 2015-01-14 framgår nedan.

Under året har dotterbolaget Linköping Luftspanaren 1 Holding AB med organisationsnummer 556976-7808 fusionerats med moder-bolaget. Resultat- och balansräkningsposterna i Linköping Luftspanaren 1 Holding AB per fusionsdagen 2015-06-17 framgår nedan.

NOTER

62 STYRELSENS YTTRANDE AVSEENDE FÖRESLAGEN VINSTDISPOSIT ION

Verksamhetens art och omfattning

framgår av årsredovisningen. Riskerna

bedöms vara normala för de branscher

som koncernen är verksam inom.

Den föreslagna utdelningen och det

utdelningsbetingade koncernbidraget

utgör mindre än en procent av bolagets

och koncernens egna kapital. Förslaget

till utdelning och utdelningsbetingat

koncernbidrag är i enlighet med Lag

(2010:879) om allmännyttiga kommu-

nala bostadsaktiebolag.

Bolagets och koncernens ekonomiska

ställning framgår av årsredovisningen

och ger inte upphov till annan bedöm-

ning än att bolaget kan fortsätta sin

verksamhet. Årsredovisningen inne-

håller också uppgifter om tillämpande

principer för värdering av tillgångar,

avsättningar och skulder.

Den föreslagna utdelningen reducerar

bolagets soliditet till 42,8 %. Bolagets

likviditetsprognos innefattar bered-

skap för att klara löpande betalnings-

förpliktelser på kort och lång sikt samt

framtida nödvändiga investeringar.

Det är styrelsens uppfattning att en

allsidig bedömning av bolagets och

koncernens ekonomiska ställning

medför att utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som verksam-

hetens art, omfattning och risker ställer

på storleken av bolagets och koncernens

konsolideringskrav, likviditet och ställ-

ning i övrigt.

STYRELSENS YTTRANDE AVSEENDE FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITIONBolagets fria vinstmedel uppgår till kronor 2 067 048 516 enligt följande:

Balanserade vinstmedel 1 973 692 366

Årets resultat 93 356 150

Summa 2 067 048 516

Styrelsen föreslår årsstämman att till förfogande stående vinstmedel,

2 067 048 516 kronor disponeras enligt följande:

Utdelning (3 680 000 aktier * 1,49 kronor) 5 483 200

Balanseras i ny räkning 2 061 565 316

Summa 2 067 048 516

Föreslagen utdelning kommer att utbetalas efter årsstämman under

förutsättning att årsstämman beslutat godkänna styrelsens förslag

till vinstdisposition i moderbolaget. Styrelsen bemyndigas fastställa

slutlig tidpunkt för utbetalningen.

Övriga vinstdispositioner och koncernbidrag AB Stångåstaden lämnade koncernbidrag med 80 600 Tkr till moder-

bolaget Linköpings Stadshus AB. Moderbolaget erhöll koncernbidrag

från dotterbolagen Studentbostäder i Linköping AB med 23 509 Tkr,

från TGS Fastigheter nr 3 AB med 918 Tkr, från Agraffmuren Holding

AB med 2 452 Tkr och från Bryggaregården AB med 586 Tkr.

Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning

i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med

tillhörande noter.

Årsstämman 2016 äger rum på bolagets kontor, Tornbyvägen 1F,

tisdagen den 28 april kl 15.00.

63GRANSKNINGSRAPPORT

GRANSKNINGSRAPPORT

Vi, av fullmäktige i Linköpings

kommun utsedda lekmannarevi-

sorer, har granskat AB Stångå-

stadens (publ) verksamhet.

Styrelse och VD ansvarar för att

verksamheten bedrivs enligt gäl-

lande bolagsordning, ägardirek-

tiv och beslut samt de lagar och

föreskrifter som gäller för verk-

samheten. Lekmannarevisorerna

ansvarar för att granska verk-

samhet och intern kontroll samt

pröva om verksamheten bedrivits

enligt fullmäktiges uppdrag och

mål samt de lagar och föreskrifter

som gäller för verksamheten.

Granskningen har utförts enligt

aktiebolagslagen och kommunal-

lagen, god revisionssed i kommu-

nal verksamhet och kommunens

revisionsreglemente samt utifrån

bolagsordning och av årsstämman

fastställda ägardirektiv. Gransk-

ningen har genomförts med den

inriktning och omfattning som

behövs för att ge rimlig grund för

bedömning och prövning.

Vi har granskat bolagets redo-

visning av måluppfyllelse utifrån

ägardirektiven, uppfyllelse av

kommunalt uppdrag samt bolagets

interna kontroll. Vi har även följt

bolagets verksamhet genom löp-

ande granskning. Gällande den

interna kontrollen har samverkan

skett med den auktoriserade

revisorn.

Vi kommer att fördjupa oss i hur

bolaget lever upp till det nya lag-

kravet enligt KL §17 ”att bolaget

ger allmänheten insyn i den verk-

samhet som genom avtal lämnas

över till privata utförare”.

Vi bedömer sammantaget att

bolagets verksamhet har skötts

på ett ändamålsenligt och från

ekonomisk synpunkt tillfreds-

ställande sätt.

Vi bedömer att bolagets interna

kontroll har varit tillräcklig.

Till årsstämman i AB Stångåstaden (publ)Organisationsnummer 556041-6850

Linköping den 8 mars 2016

Ann-Cathrine Hjerdt Ann-Marie Andersson

Margareta Ossbahr Birgitta Johansson Göran Eriksson

64

REVISIONSBERÄTTELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för AB Stångåstaden för år 2015.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår i den tryckta versionen av detta dokument på

sid. 34-62.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som ger en rättvisande bild en-

ligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och

koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi

har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa

standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt

planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig

säkerhet att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta

revisionsbevis om belopp och annan information i års-

redovisningen och koncernredovisningen. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur

bolaget upprättar årsredovisningen och koncern-

redovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna

kontroll. En revision innefattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som

har använts och av rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens uppskattningar i redovisningen,

liksom en utvärdering av den övergripande presenta-

tionen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och kon-

cernredovisningen upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av AB Stångåstadens och koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2015 och

av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året

enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en revision av försla-

get till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för AB Stångåstaden för år 2015.

Till årsstämman i AB Stångåstaden (publ), organisationsnummer 556041-6850

65REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och

det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår

revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed

i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna be-

döma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet

har vi utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen granskat väsentliga beslut,

åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.

Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören på annat sätt har handlat i

strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut-

talanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Linköping den 7 mars 2016

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anita Agefjäll

Auktoriserad revisor


Västergårdsg

Nilsegårdsgatan

Odengatan

Verdandigatan

Östergårdsgatan

Östergårdsgatan

Nybblegatan

Nilsegårdsgatan

Fålås

avä g

en

Idungatan

Mimergatan

Lokegatan

Torsgatan

Vikingagatan

Västerleden

Mimergatan

Österleden

Västerleden

Bankebergsvägen

Lövskogsvä

gen Storhagsgatan

Sälggatan

Lärkträdsgatan

Rosendalsvägen

Alkottsgatan

Mistelgatan

Oxelbärsgatan

Rönnbärsgatan

Barrskogsvägen Idrottsvägen

NålgatanTibastgatan

Odlaregatan

Odengatan

Verdandi

Bifrostgatan

Gerdgatan

Friggagatan

Våghusgatan

Lövskogsvägen

(Tallskogsgatan)

Trådgatan

Hermodsgatan

Midgårds-

vägen

Friggagatan

Vikingagatan

Idrottsvägen

Odengatan

Finntorps-gatan

Västerleden

Barrskogsvägen

Östergårdsgatan

Våghusg

Backgårdsg

Gudruns gata

Gudruns gata

Brynhilds gata

Sivs gata

Backgårds-

gatan

Vikingstad

Nissevägen

Hanorpsvägen

S Cloettavägen

S Cloettavägen

Södra Cloettavägen

S Cloettavägen

S Cloettavägen

Skog

sråv

ägen

Skog

sråvä

gen

Kokil

lgatan

Persgrä

nd

Knivin

gsdalsgatan

gatanKniv

inge

Hjalmar Svenfelts väg

gatan

Västan

skogs

SkogsfruvÄlvdansvägen

Kanalvä

gen

Kungsbrovägen

Håcklagatan

Ugglebovägen

Jakobslundsvägen

Norra Cloettavägen

gatan

Råleden

Råleden

Norra

Cloe

ttavä

gen

Ugglebovägen

Löjtnantsgatan

Rose

nber

gsvä

gen

Dagh

emsv

ägen

Mäss

vägen

Mäss

väge

n

Bagaregatan Hjalmar Svenfelts väg

gränd

Bernh

ards

O.G. Svenssons väg

Löjtnantsgatan

Skarpåse

nväge

n

sgata

n

Bagare

Jakobs

lunds-

Skarpåsenvägen

Härnegatan

Vättevägen

Sagovägen

Nilsbovägen

Dian

aväg

en

Dianavägen

Juno

väge

n

Astreav ägen

Venusvägen

Argovägen

ArgovägenArgovägen

Skarpåsenvägen

Rökingestigen

Spor

tväge

n

Bohemsvägen

Kärrsun

dsgata

n O.G. Svenssons väg

Vallb

ygata

n

Allhelgonagatan

Juno

v

Mjölo

rpsv

ägen

Mjölo

rpsvä

gen

Blommedalsvägen

Vallbytorpsvägen

Nytorpsvägen

Pysslingsvägen

Huldrevägen

Strömkarlsv

SkogsfruvägenPallasvägen

Härnegatan

Lybeck

svägen

Älvdansv

Gjut

form

s ga t

an

Nytorpsvägen

Kärrs

und

Skarpåsenvägen

Evas

tigen

Evas

tigen

Centralplan

Höghultsvägen

TorpvägenAnders väg

Kanalvägen

Orrek

ojväg

en Källhemsvägen

Kungsbrovägen

Vibo

stige

n

Kanalv

ägen

Anders vägSkog

storp

sväg

e n

Skogstorpsvägen

Kungsbrovägen

Anders väg

Rökin

gesti

gen

Rökingestigen

Evastigen

Bjälösagatan

Högbygatan

LångkärrsgatanLångkärrsgatan

Myrsättersgatan

Jakobstorpsvägen

Ugglebovägen

Kohagsvägen

Hedagatan

Myr

agata

n

Hellgrens väg

Runk

ällev

ägen

O.G. Svenssons väg

Adamstorpsvägen

Stjärn

orpsvä

gen

Toftvägen

Björns

back

en

Sjöliden

Källh

ems-

vägen

Skogstorpsvägen

Liljeholmsvägen

Gransbovägen

Primusvägen

von Fersens väg

Norra

Cloe

tt avä

gen

Ljung

sbro

väge

n

Ljung

sbrov

ägen

Björkövägen

Chokladhjulet

Luktärtsvägen

Krassevägen

Luktärtsvägen

Luktärtsvägen

Lejongapsvägen

Sjöjungfruvägen

Hano

rpsvä

gen

Lyktgubbev

Han orpsvägen

Hagvägen

Stag

väge

n

Soldanevägen

Sellerivägen

Ärtvägen

Hästhagsvägen

Hallonvägen

Persi

ljevä

gen

Persiljevägen

Sparrisvägen

Rödbetsvägen

Bryggvägen

Morotsvägen Morots-

vägen

Persiljevägen

Ekängsvägen

Sjötorpsvägen

Sparrisvägen

Stensätter-

vägen

Västralundsvägen

Jord

gubb

sväg

en

Hallon- vägen

Hallonvägen

Fiskaregränd

Hästh

agsv

ägen

Bärstadskogs-

vägen

Soldanevägen

Soldanevägen

Sjötomta-vägen

Hästhagsvägen

väge

n

Grönhögsvägen

Hallo

nv

ägen

Klockartorps-

Hästhagsvägen

Björksättersvägen

Rädisvägen

Palsternacksv

Grönkålsvägen

Soldanevägen

sättersv

ägen

Sten-

Klockartorpsvägen

Ekängsvägen

Vitkå

lsväg

en

Rödkålsvägen

Blomkå

lsväg

en

Jordgubbsvägen

Blomkåls vägen

Blom

kålsv

ägen

Blom

kålsv

ägen

Blom

kålsv

ägen

Blomkålsv

Blomkålsv

Krus

kålsv

ägenBrysselkålsvägen

Brysselkålsv

Brysselkålsv

Linsvägen

Linsvägen

LinsvägenOdlingsvägen

(Fruktodlarevägen)

Bärodlarevägen

Sjöängsvägen

(Roxängsvägenvägen)

Ljungsbro

gatan

Stjärnas gränd

Källgatan

Käll

gatan

Farsbogatan

Mosseg

atan Källgatan

ersgatan

Ledbergsvägen

Norrmalmsväg

Hagarydsvägen

gata

n

Höglyckegatan

HagarydsvägenViktors gata

Kärnavägen

Frisk

s gata

Sche

dins g

ata

Örsättersvägen

Milds gata

Gamlavägen

Dans

ätter

sgata

n

Allév

ägen

Furubackavägen

Lagerlundavägen

Strids gata

Hoffs

tedtsg

atan

Milds gata

Carl Cederströms gata

Läge

rgata

n

Milds gata

Strids gata

Söde

rmalm

sväg

en

Lagerlundavägen

Torgnys gata

Läge

rgata

n

Dom

are-

Norrmalmsvägen

Norrmalmsvägen

Dalhemsgatan

Sege

rs g

ata

Sege

rs g

ata Sö

derm

almsv

ägen

Torgnys gata

Haga-

Brännings gata

Haga

gatan


Sjövallavägen

Farsbo-gatan

Österbogatan

Jäbbarps gränd

Doma

rega

tan

Strids gata

Örsättersvägen

Malmslätt

Tellbovägen

Bäcklids-vägen

Gällstad

sväge

n

Hyacintvägen

Tulpanvägen

Tellb

oväg

en

Brunörts-vägen

Gällstad

sväge

n

Kamomill-

vägen

vägen

Sparv- sångs-

vägen

Kråksångs-

Krokusvägen

Gullvivevägen

vägen

Trastsångsvägen

Him

navä

gen

Kråksångs-

Ärenprisvägen

Him

navä

gen

Sävsångarevägen

Sparvsångsväg en

Grönsångarevägen

Sävsångarevägen

Gällstadsvägen

Rörsångarevägen

Ärtsångarevägen

(Kärrsångarevägen)

(Törnsångarevägen)


(Fågelsångsvägen)

Lövsån

Ärenprisvägen

Igelknoppsvägen

Askebyvägen

Hästhovsvägen

Lupinvägen

Smultronvägen

Svaltingvägen

Tulpanvägen

Tulpan vägen

Ären

prisv

ägen

Linghem

TjälvegatanHelgagatan

Helgarondellen

Tjälverondellen

Gudm

unds

gatan

Frögatan

Vårbrisvägen

Befä

lsgat

an

Fjärr värmevägen

Orke

ster vä

gen

Vårbrisvägen

Repslagaregatan

BadstugatanStora

Kano

ngat

an

Dragongatan

Kanongatan

Pan s

a rga

tan

Åbylunds-torget

Bastuplan

Lilla torget

Värmevä

gen

Halvdans gata

Sommarvindsvägen

Sommarvindsv.

Höstvindsvägen

Fönvindsvägen

Lund

storpsgatan

Klarinettgatan

Sjukhusv

Forskarg

Sjukhus vägen

Hälso

väge

n

BlockflöjtsgatanFagottgatan

Råbergaleden

Rondgatan

Basungatan

Sjuk

husv

ägen

Nutidsvägen

Råbe

rgale

den

Valthorns g atan

Flöjtgatan

Rond

gata

nFlöjtgatan

Basungatan

TrombongatanTrombongatan

Vitsippevägen

Gumpekullarondellen

Kallerstadsrondellen

Bataljonsrondellen

Mårdtorpsrondellen

Henric Westmanstorg

Koppar-

Atlas-

Åkersbergs-

Svan-

Korn-

gatan

Kungsbergsgatan

Slåttergatan

Verks

ta dsg

Uggle

gata

n

Råbe

rgag

atan

Måne- stadsgatanNygatan

Skräd

dareg

atan

Sveagatan

Västanågatan

Örngatan

Eklyckegatan

Oxgränd

Järnåldersgatan

Högalids-

Frejag

atan

Konsistoriegatan

Kungsberget

gatan

Enge

lbrek

tsgata

n

(Gudmundsrondellen)

Linghemsvägen

Ekhagagatan

Skomak

are-

gatan

Ekoll

onga

tan

Ekhagagatan

(Låsgatan)

Strand

Slestads-rondellen

Blåklintsgatan

Ålerydsrondellen

Östra

Strömga

tan

Pumpgatan

Balders

-

Edda-

Motorväg Europaväg 4

Åtvidabergsvägen

Nyckelga

tan

Låsblecksgatan

Landerydsvägen

Landerydsv

Reg e

lg at a

n

Regelgatan

Låskolvsgatan

Åtvidabergsvägen

Spångerums-

SerpentinvägenFaktorivägen

Faktorivägen

Munkhagsgatan

Häradskärsg at an

Mörtlösarondellen

Finnögatan

Fågelögatan

Harstenagatan

Häradskärsgatan

Torvingegatan

Virvelvvindsvägen

Fångögatan

Nobygatan

Glaspärlevägen

Gamla

Ka lmarvägen

Pi lspe tsvägen

Pilspetsvägen

NyaKal m

ar v äg e n

väge

n

Lerkruke-

Nobygatan

Gamla

Ka lmarv äge n

Tegsk iftesgatan

Nya K

almar

väg e

n

Nya K

almar

väge

n

Skogslunds-

Nobytorps-gatan

Glaspärlevägen

Slatteforsvägen

Tjälvegatan

Högsättersvägen

Nydalsvägen

Häradsvägen

Dymlingsvägen

Landbogatan

Lyckhemsvägen

Bussgata

Bygdegatan

Arre

ndeg

atan

Vårbruksgatan

To rp ar eg ata n

Bus sgat a

Odalg

atan

L and

boga

t an

Lant

mann

agat

a n

V år b

ruk s

gatan

Lant

mann

agat

an

Vårbruksgatan

Olaus Magnus väg

Teknikringen

Joha

nnes

Ma g

nusv

äg

Rätta

rega

tan

Rättaregatan Brukareg

Jordbruksgatan

Jordbruks gatan

Lantbruksga tan

Lantbruksgatan

Gamla Kalmarvägen

Bostä

llsga

tan

Bete

sgat

an

Unive

rsitet

sväg

en

Plöja

rega

tan

Land

boga

tan

Harvaregatan

Brukareg

Bruk

areg

Buss

gata

Skogslyckegatan

Snäckstigen

Bistigen

Stekelvägen

Getingstigen

Krokgatan

Kottg

atan

Ånes

t ad s

gata

nGr

anitg

atan

Gnejs

g

Uttergatan

Vesslegatan

Uttergat

an

Klipp

stige

n Block

stige

n

Uttergatan

Filaregatan

Filaregatan

Ingenjörsgatan

Bergavägen Yrkesvägen

Avsynaregatan

Förmansg

Yrkesvägen

Ridhusgatan

Skogsgatan

vägen

Rådjurs-

Illerst

Ekorrvägen

Storsvängen

Myrstig en

Mårdgatan

Stallmästaregatan

Vistvägen

Högdalsgatan

Stallmästareg

Tygelgatan

Herrgårds- gatan


Sättunagatan

Kallerstadsleden

Gottorpsgatan

Sunnorpsgatan

Gillbergagatan

Roxengatan

To rnbyvägen

Flo ragat an

Älvkvarns-gatan

Norrköpingsvägen

Östg

ötag

atan

Kettilsgatan

Sturegatan

S:t Larsgatan

Järnvä

gsaven

yn

Järnvägsgatan

Stureplan

Berzeliigatan

Klostergatan

Platensgatan

Kristinagatan

BanérgatanTim

merm

ansgatan

Harstenagatan

Torvingegatan

Sveagatan

Norra Oskarsgatan

Fogdegatan

Stiglötsgatan

Berggårdsvägen

Tornbyvägen

Storgården

Mellangården

Nygård

Roxtorpsgatan

Nämndemansgården

Bergsvägen

S ör g

årdsg

Fasangatan

Tjädergatan

Nygårdsvägen

Skägget orps ga tan

Storgården

Barhällsgatan

Mell

ang

Me ll

a ng a

tan

Ripga

tan

Tjädergatan

Järpgatan

Mell

anga

tan

Grenadjärgatan

Lärlingsgatan

TjädergatanIndustrigatan

Tyttorpsgatan

Roxto

rpsga

tan

Bergsvägen

Industrigatan

GillbergagatanTornby Park

Götgatan

Töns

berg

sg

Linggatan

Vasavägen

Väpnare- gatan

Nygårdsvägen

Skäggetorps Centrum

Skäggetorpsg

Gustav Adolfsgatan

Vallgatan

Mårdtorpsgatan

Ryds allé

Malmslättsvägen

Stratomt avägen

Olau

sMag

nusv

äg

Syréngatan

Över stegatan

Videgatan

Videgatan

Fridtunagatan

Vallavägen

Fanjunkaregatan

Plommongatan

Haningeleden

Vistvägen

Haningeleden

RotgGräs

g

Grengatan

Aftongat an

Viding

sjöga

tan

Häss

legata

n

Apelgatan

Vallmogatan

Konvaljegatan

Skogsfridsgatan

Blåklintsgatan

Solrosgatan

Klarbärsgatan

Karlsrogatan

Skogsfridsgatan

Wernersgatan

Rekrytgatan

Furirgatan

Drabantgatan

Rekrytg

Westmansgatan

Vallavägen

Väbelga

tan

Klarbärsgatan

Vallg

atan

Brunnsgatan

Hunnebergsgatan

Västra vägen

Junke rs g atan

Lönnholmsvägen

Tallholmsvägen

Morgongatan

Bronsåldersgatan

Grindstugevägen

Serpentinvä gen

Saabvägen

Ensbovägen

Ensb

oväg

en

gatan

Loftgatan

Rogestadsg

Hejdegatan

gatan

gårds-

gatan

Magne

gatan

Gelbgjutaregatan

Kristi

nebe

rgsg

Kristinebergsgatan

Eklöv

s-

Villag

atan

Åtvidabergsvägen

Risbrinksgatan Vattenverksvägen

Munkhagsgatan

Rundelsgatan

Bondegatan

Olstorpsgatan

Vimansgatan

Liljeg

atan

Brokindsleden

Ödegårdsgatan

Kylarevägen

Gamla Tanneforsvägen

Vimarkagatan

Hällgata

n

Bondegatan

Slus

s-

S:t Larsgatan

Sandbäcks-

Gripgatan

Valhallagatan

Heimda

lsgata

nNäc

kgrän

d

Källådersgatan

Bergdalsgatan

Gränden Duvan

Hamngatan

Tullgränd

Kungsgatan

Gasverksgränd

Repslagaregatan

Snickaregatan

Ågatan

Klostergatan Badhusgatan

Storgatan

NygatanGöran Dyks gata

Vasavägen

Kungsgatan

Stångebro

Vattengatan

Brandmannagatan

Magasinsgränd

Platensgatan

Hantvg

Pilens backe

Ågatan

Klövergatan

Axgränd

Humlegatan

Hästskogatan

Ploggatan

Nya Tanneforsvägen

Konstruktö rsgatan

Tallb

erga

väge

n

Nyckelg

atan

Solän

gsva

gen

Överåsvägen

Utsiktsv

Vårvägen

SkonbergavägenTrappvägen

Malmstigen

Malmstigen

Kärrvägen

Vint

ervä

gen

Sommarv

Nätvinges tig en

Fjärilsvägen

Gö svägen

Vivelvägen

Sländestigen

F järilsväg

en

Fjärilsvägen

Abborrvägen

BromsgatanFjärilsvägen

Ekholmsvägen

Ekholmsvä gen

Ekholmens centrum

Lave

nde lv

ä gen

Timjanstigen

Fredriksbergs vägen

Gökärtstigen

Kryddvägen

Anisstigen

Mejramstigen

Kumminstigen

Fänkålst

Mandelblomstigen

Vårlökstigen

Stövarevägen

Rävstigen

Storsvängen

Skogslyckegatan

Jägarevägen

Syrses t

Skogsgatan

Killingstigen

Skalbaggest

Högdalsgatan

Hovetorpsgatan

Poppelvägen

BokgatanHögdalsgatan

Almgatan

Häggvägen

Älgvä

gen

Ånes ta d s gat an

Lodju

rsväg

en

RådjursvägenHarstigen

Häggvägen

Skogsgatan

Fräsa

regata

n

Form

arega

tan

Kärnm

akare

gatan

Söde

rlede

n

LånggatanBlästadsgatan

Riksdalergatan

Måttgatan

Måttgatan

Tumstig en

Kvarterstigen

Alnstigen

Ettöresgatan

Måttga

tan

Tolvskillingsgatan

Mörtstigen

Gäddvägen

Löjstigen

LandstingsvGäddvägen

Myntgatan

Fyrkgatan

Styvergatan

Örtugsgatan

Markergatan

Myntgatan

Vit teng ata n

Måttgatan

Famnstigen

Stansareg

Eldareg

Poleraregatan

Polerareg

Svetsaregatan

Nitaregatan

Sporrsmedsgatan

gatan

Verkmästareg

Filaregatan

Gravörsgatan

Storgatan

Haningeleden

Bokhållaregatan

S:t Larsgatan

Gråbrödragatan

Ymergata

n

Gustav Adolfsgatan

Skeppareg

Hejdegatan

Roxviksgatan

Ålerydsvägen

Nygårdsvägen

Grytstorpsgatan

Johannelundsvägen

Hack efo rs väge n

Ekholmsvägen

Hertig

Karlsgatan

Tannefors-

Ullevileden

Ullevileden

Ullev

i lede

n

Storatorget

Strand-

Kärn

mak

areg

atan

Rundelsg

Rönngatan

S tråg

Långgatan

Kobergsgränd

Middagsgatan

Ekgatan

Rådju

rsvä

gen

Brinkbacken

Tallk

ottsv

ägen

gatan

Aftongatan

Guldvingest

Marie-

borgsv

Lövkojest

Gärstadsrondellen

Gärstadsväg en

Gärstadsvägen

Energirondellen

Ekho lms väge n

Roxviksgatan

Garnisonsrondellen

Fordonsvägen

Låsfj ä de

rsgata

n

LåsbomsgatanLanderydsvägen

Butiksrondellen

Affärsrondellen

Västra Svedengatan

Varuhusrondellen

Vinstrondellen

Nygårdsrondellen

Ullevirondellen Marknads

rondellen

Ri sbrinksg

mästaregatanBorg-

Sjöbergsgatan

Carlstedtsgatan


Gränsliden

Gullringsvägen

Vårvi

ndsvä

gen

Stormvägen

S id vin dsväg en

Stormvägen

Sidvindsvägen

Brisvägen

Kulingvägen

Röjornas väg

Vindarnas väg

Stormvägen

Snövägen

Medvindsv ägen

Västa

nvvin

dsvä

gen

Sunn

anvv

indsv

ägen

Norda n v indsv

ägen

Vindarnas väg

Östa

nvind

sväg

en

Östanvin

dsvägen

Åbyvägen

Orkanvägen

Åbyvägen

Vindarnas väg

Orkanvägen

Grän

slide

n

Gränsliden

Värdshusvägen

Medvinds v ägen

Fjällvinds-

Byga tan

Tegs

kiftes

gatan

Bygärdesgatan

Diskettgatan

Diskettgatan

Byga

tan

H äradsvägen

Lövsättersvägen

Källtorpsvägen

Arre

ndeg

atan

Trös

kar e

g ata

n

Lambo

hovsl

eden

gata

n

Gudmundsgatan

Skri va re ga ta n

Heidenstams gata

Glyttingevägen

Berggårdsvägen

Hedborns gata

Atterboms gata

Järpg

atan

Måsga

tan

Trastg

atan

Fasangatan

Slöjdgatan

Tornbyvägen

Storkg

atan

Norgegatan

Danmarksgatan

Rosk

ildeg

Joen

suug

Isafjö

rdur

sg

Sparv

gatan

Lärkgata

n

Falkgatan

Duvgatan

Kagagatan

Grenadjärgatan

Örngatan

Grenad

järgata

n

Åbylundsgatan

gatan

Sten

sätta

re-

Getb

äcks

gata

n

Tornh

ags-

gatan

Ullevi-

Skattegården

Tornbyvägen

Skattegården

Bergsvägen

Attorpsgatan

Fröstorpsgatan


Rydsvägen

Rydsvägen

Ellen Keys gata

Indu

striga

t an

Universitetsvägen

Ydregatan

Opphemsgatan

Skolgatan

Väs trav äg en

Kagagatan

Hjälmgatan

Folkungagatan

Kindagatan

Kolonigatan

Parkgatan

Valkebogatan

Alvastragatan

Ombergsgatan

Ryddalsgatan

Norrsvängen

Bjälb

ogat

an

Stenbrötsgatan

VifolkagatanVifolka-

Stenbrötsgatan

Skeda-

Råbergaleden

gatan

Lysings- gatan

Egnahemsgatan

Fridsbergsgatan

Kindagatan

Ulvåsavägen

Sydsvängen

Västanågatan

Bjälbogatan

Trumslagaregatan

Hunnebergsgatan

Vallg

atan

Olaus Magnus väg

gata

Kärnavägen

Ryds

väge

n

Kärnavägen

Malmskogsvägen

Datalinjen

Mjärdevi-

Grönbrinks-

gatan

gatan

Hagsätters-

Äspetorpsg

Jägarvallsvägen

Nya K

almarv

ägen

Glyttingevägen

Leop

olds

Palmaers gata

Lövsbergsvägen

Ekebyvägen

Ekdalsvägen

Källsäte

rsväge

n

Alpstigen

Ekringen

Ekringen

Kvarnbacken

Käl kvägen

VårdsbergsvägenHjulsbrovägen

Mjölnareg

Tråddrag arev

Granholmsvägen

Björkholmsvägen

Hjulsbrovägen

Ringholmsvägen

Lötaborgsvägen

Änggårdsvägen

Sätervägen

Änggårdsvägen

Tallholmsvägen

Spiksmedsvägen

Fornv äg en

Fornvägen

Br ok ind sl ed en

Ullstämmavägen

Lövsbergsvägen

Vistvägen

gata

Bröderna Ugglas

Tege

lbruks

-

gatan

Ring-

gatan

Curmans-

gatan

Te

gelbruksgatan

gatan

Färgare-

Sand-

Lindesbergs-gatan

gatan

Ekh

agagatan

Brokindsleden

Pilgatan

Vistvägen

Risbrinksgatan

Brokindsleden

Liljegata

n

Hass

elgr

Söderleden

Linden-

Havre-

gatan

Majeldsvägen

Forsh

emsg

gatan

Natts

tuvu

gata

n

Nya Tanneforsvägen

VästraStrand

promenaden

promenaden

bergs gränd

Bäckgatan

Stigbergsgatan

Ramstorps-

gatan

ArbetaregatanLiegatan

Tinnerbäcksgränd

Djur

gård

sgata

n

Östgö

tagat

an

sinstgt

Maga-

Guldsmedsgr

Hospit alsgr änd

S:t Kors-

Lindengatan

gatan

gatan

Ekhu

ltsga

tan Bockhornsvägen

Vädu

rsg

Söderleden

K nek tg atan

Rosenkällavägen

Konstruktörs-

Tallbergavägen

Låsbomsgatan

Molijns väg

Nyhemsvägen

Hacke

forsv

Jonn O

Klintvägen

Nilsonsplan

Lindhagsvägen

TallbergavägenBokhagsvägen

Hagebyvägen

Betarevägen

Hagebyvägen

Bokhagsvägen

Gulsippevägen

Lövin

gsbo

rgsvä

gen

Stenstorpsvägen

Hjulsbrovägen

Kvinnebyvägen

V Strandvägen

Roshagsvägen

Roshagsvägen

Tallbergavägen

Videhagsvägen

Hyddstigen

Mosippevägen

Rödsippevägen

Uvebergsvägen

Hammars

tigen

Solst

Björkhagsv

Roshagsvägen

gatan

Munkhagsgatanstigen

stigenSilver-

Uvebergsvägen

Stålstigen

Järnstigen

Spindel-

gatan

stigen

Metallgatan

Uran-

Kobolt-

Ektunavägen

Ekholmsvägen

Kvinnebyvägen

Ekhagagatan

Grangårdsvägen

HällebovägenHällebovägen

Hällebovägen

Jungfrubergsvägen

Prästkragestigen

Dillstigen

Kryd

dväg

en

Örtvägen

Sarvstigen

Ålerydsvägen

Primulastigen

Jägarevägen

Vistvägen

Hjortvägen

Poppelvägen

Härdare

gatan

gatan

Stall-

mästare-Stallmästaregatan

Hovetorpsgatan

Grindgatan

Nödmyntsgatan

V is tvägen

Milgatan

Riksd ale rga tan

Gyllengatan

Trumslagaregata n

Klippinggatan

Dukatgatan

Penninggatan

SadelgatanSporrsmedsga

tan

Linje stige n

Vidingsjö by

Lispund ga tan

Lispundgatan

Lispu nd gata n

Skålpundgatan

Skålpundgatan

Skå lp und ga tan

Tunngatan

Tunn

g atan

Spanngatan

Montörsg

Borraregatan

Ingenjörsgatan

Maskinistg

Kappegatan

Kanngatan

Sliparegatan

Yrkesvägen

Pressaregatan

Riktaregatan

Höstvindsvägen

Stenin

gevia

dukte

n

Sigbjörnsgatan

Höstvägen

Sten

ingev

iaduk

ten

Gesällgatan

Östgö

tagata

n

Stratomtavägen

Långängsvägen

Blidvädersvägen

Yrvädersvägen

Långängsvägen

Långängsvägen

Skvadronsgatan

Bataljonsgatan

Järnvägsgatan

Hemsjövägen

Orkanvägen

Malmenvägen

Kolfallsgatan

Bielkegatan

Nygå

r ds in

f arte

n

Malmenvägen

Björ

nkär

rsga

tan

Graneliden

Kolfallsgatan

Garnisonsvägen

gatan

Hamngatan

vägen

Värdshusvägen

Röjornas väg

Tornby Gård

Sparreg

atan

Studievägen

Studievägen

Nya Ledbergsvägen

Nya Ledbergsvägen

Regementsgatan

Träh

usgr

ändRiksdalergatan

Alsättersgatan

Mäster Mattias väg

Idögatan

Olau

s Mag

nus v

äg

Ting

sväg

en

Bergsrondellen

Roxviksgatan

Garnisonsvägen

gatan

Allmogegatan

Westmansgatan

Vallaplan

Werners

g

Allmogegatan

Vickergatan

Violgatan

Gry tsto rpsgatan

Bonn

orpsg

atan

Bonn

orps

gatan

Gränslid en

Hemmansgatan

Lagfartsgatan

Mantalsgatan

Fångögatan

Idögatan

Finnöga tan

Idögatan

Ridderstads gata

Enge

lbrek

tsgata

n

Krist

inelu

ndsv

ägen

Nor ra

Oska

rsgata

n

Infanterivägen

Roxengatan

Brän

ntorps ga

tan

torget

Häge rhällsvägen

Solvän

dan

Valsa

reväg

en

Brukareg

Brukareg

Kastvind sv

äge n

Spannmålsgatan

Passadvindsvägen

Bruk

a reg

atan

Järn-

Bata

ljons

gata

n

Kastvindsvägen

Passadvindsvägen

Trädgårds-

Hospitals-torget

torget

Oxelg

atan

Tallgatan

Graneliden

Nordanvindsvägen

Wernersgatan

Brinkbacken

Kattfotstigen

Kolfal lsgatan

Blåvin g es t

Tallbergavägen

Svalörtstigen

Lektors-

gatan

Lindesbergs

gränd

Gottorpsgatan

Isidor Kjell-

Kompanigatan

Kompanigatan

Artill

eriga

tan

Lilla Tinnerbäcksgr

Plutonsgatan

Jägarvallsvägen

Malmskogsvägen Tingsvägen

Holketorpsgatan

Gröndalsgatan

Klubbegårdsgatan

Jägarvallsväge

n

MjärdevigatanBjörklundsgatan

Jägarvallsvägen

Jägarvallsv

ägen

Nobygatan

Oljeväxtgatan

Gullringsv ägen

Utsä

desg

atan

Rönögatan

Tornby Park

Hem

man

sgat

an

Uppv

indsv

ägen

Datarondellen

TrafikplatsRyd

Lasarettsgatan

Norra Svedengatan

Norra Svedengatan

Västra Svedengatan

Infanterivägen

Bussgata-Kunskapslänken


Bussgata - Kunskapslänken

Buntmakaregr

Grytstorpsgatan

(Spångerumsg.)

Malmslättsvägen

Bonn

orps

gata

n

Gästgivaregatan

Hovslagaregatan

Tunnbindaregatan

HattmakaregKryddbod-torget

Hökareg

Djäkneg

ränd

Rådmans-gatanslagaregr

Majgatan

Hägerhällsvägen

Span

nmåls

gata

n

Rönögatan

Idögatan

Bygdegatan

Arkögatan

Utsä

desg

atan

Virva

gatan

Kolfallsgatan

Rotegatan

Grönbrinksgatan

Byskiftesgatan

Storskiftesgatan

Storskiftesgatan

Tegskiftesgatan

Trösk

are-

Enskiftes-

Hällgatan

Hjälmsätersgatan

Hjälmsätersg

Wallenbergs gata

Kamplyckeg

Smedjegatan

Hagmarksgatan

Dalgatan

Kaserngatan

Djurgå

rdsga

tan

Trumsla gareg

Mjärdevirondellen

Vårdkasvä

gen

Eklundsgatan

Sandtorpsgatan

Pilgatan

Barnhemsgatan

Elsa Brändströms gata

Alvgatan

Kapellplan

Åsgatan

Karl Dahlgrensgatan

Tränggatan

Karl Dahlgrensgatan

Sten-gatan

Grangatan

Södra vägen

Furugatan

Rosengatan

Mörnersgatan

Torkelbergsgatan

ga tan

Hagdalsgatan

Lövgatan Södra vägen

Sköldg

atan

Ramstorpsgatan

Stigbergsgatan

gatan

LövgatanStigbergsgatan

Äng-gatan

gatanÄng-

Södra vägenSköldg

atan

Gråbrödragatan

Barfotegatan

Bor ggårdsg

Storgatan

S:t Persgatan

Djur

gård

sgata

n

Domkyrkogatan

Läroverksgatan

Apotekaregatan

Torggatan

Storgatan

gatan

Hunnebergsgatan

Trädgårdsgatan

S:t Korsg

Ekhults-

Ekkällegatan

Teknikringen

Birgitta-

Konsistoriegatan

gatan

Ekkällegatan

Drottninggatan

Lambohovsleden

Sandgatan

Trösk

arega

tan

Land

boga

tan

Skyttegatan

Backsippevägen

Vårdsbergsvägen

Klocksippevägen

Möjetorpsv

Klocksippevägen

Enhagsvägen

Ljunghagsvägen

Björkhagsvägen

Björkhagsvägen

Björkhagsv

Ljunghagsvägen

Vårgårdsvägen

Vårgårdsv

Vårgårdsv

Vårgårdsv

Rönnh

agsv

ägen

Rönnh

agsv

ägen

Rönnh

agsv

ägen

Rönnh

agsv

ägen

Askhagsvägen

Askhagsvägen

Kvinnebyvägen

Blåsippevägen

Lövsbergsvägen

Vårdsbergsvägen

Tallholmsvägen

Holmsvägen

Haningeleden

Ekkällerondellen Pionjärga ta n

Luf tvärnsgatan

Prästbolsgatan

Prästbolsgatan

Lillgår

dsgatan

Ridhus

gatan

Ryttaregången

Ålerydsvägen Pricksky

ttega

tan

Reparatörsgatan

Ryttaregången

Tygelgatan

Ålerydsvägen

Galoppg

Ålerydsvägen

BrokindsledenJärdalavägen

Aspnäsvägen

Aspnäsvägen

Ullstämmarondellen

Ste nhagsvägen

Gryn

ings

ga

tan

Förenings-

Lasarettsgatan

Lasarettsgatan

Björkga

tan

Tinnerbäcksrondellen

Brigadgatan

Infa

nter

iväge

n

Garnisonsvägen

Svarvareg

Åbylu

ndsg

atan

Åbylundsgatan

Blomgatan

Tuppgr

Orrgata

n

vägenVretagatan

Vretagatan

Adamsgatan

OnkelEgnahems gatan Barrg

gatanHammar-

kindsgatan

Skärkinds-gatan

Ydregatan

Gärdesgatan

Boberg sgatan

Malmslättsvägen

Vårgårdsvägen

Askhagsvägen

Åbrinken

Östra

Roshagsvägen

Roshagsvägen

Strandvägen

Bokhagsvägen

gatan

Uvelundsgatan

Uv e dalsgatan

Uvedalsgatan

Jungfrubergsvägen

Hällebovägen

Kvinnebyvägen

Kvinnebyvägen

Lindaliden

Aspeliden

Lindaliden

V Strandvägen

Strandängsv

Ekeborgsvägen

Kälkvägen

Tråddragare

vä

gen

Källs

ätersvägen

Ektunavägen

Sätervägen

Alpstigen

Alpstigen

Rönnholmsvägen

Alholmsvägen

Pilholmsvägen

Värmevägen

Teatergatan

Gröngatan

Storgatan Drottninggatan

Snickaregatan

ÅdalagatanKullagatan

RepslagaregatanKanb

ergs

gata

n Västra vägen

Klostergatan Linnégatan

Snickaregatan

Torkelbergsgatan

Duvk ullestigen

Mun

khag

sgat

an

Broki ndsleden

Blystigen

Skog

sgata

n

Kopparstigen

Nickelstigen

Tennstigen

Kromstigen


Kallerstadsleden

Runstensgatan

Gum

pekullaväge n

Ottargatan

Brogatan

Gumpekullavägen

Ottargatan

Åsbjörnsgatan

Fastes gata

Vigfastrondellen

Vigfastgatan

Väringagatan

Väringagatan

Norrköpingsvägen

Tomtebog

G:a NorrköpngsvägenBjörngatan

Anders Ljungsted ts gataVäringag

Södra Stånggatan

gatan

Datalinjen

Kåparpsrondellen

Grangatan

Södra vägen

RamstorpsgatanRamstorpsgatan

Prästbolsgatan

Lerlyckeg

Glyttingevägen

Mårdtor

psgata

n

Rydsvägen

Vallarondellen

Majgatan

Skattegårdsrondellen

KlockaregårdenRågången

Rusthållaregården

Stapelgatan

gatanSkördegatan

gatan

Hägerhä l ls vä gen

Rydsättersvägen

Tullrondellen


Skörde-

Stall-

Råtorpsgatan Hagalundsvägen

Råtorpsgatan

Hästskogatan

Drottningtorget

Råbe

rgale

den

Köpetorpsgatan

Vimarkagatan

Drottningrondellen

Bökestadsgatan

Åker

boga

tan

Ladugatan

Gamla

Tanneforsv ä gen

Augustbergsgatan

Linden-

gatan

Nya Tanneforsvägen

gatan

Högatan

Drottningbron

Vetegatan

Garvaregatan

Lillgatan

Arbetaregatan

Sågaregatan

Stati

onsg

atan

Handelsrondellen

Kommersrondellen

Roxviksgatan

Norra Oskarsgatan

Södra Oskarsgatan

Roxtorpsgatan

Dvärggatan

Generalsgatan

Gjuterig

atan

Norra Stånggatan

Karebygatan

Kallerstadsleden

Rudsjögatan

Södra Oskarsgatan

Södra Stånggatan

Nykvarnsgatan

Södra Oskarsgatan

Söd r

aSt

ång g

at an

StenåldersgatanUllstämmavägen

Ullstämma vä gen

Fornvägen

Stenåldersg

Stenåldersgatan

Bangårdsgatan

(Ekhaga

Bangårdsg

Alkagatan

Industrigatan

Engelbrekts-plan

Artistgatan

Bané

rgat

an

Gustav Adolfsgatan

Abiskorondellen

Haningeleden

Kanngatan

Kappegatan

Skillinggatan

Milgatan

Tuvg

atan

Fotstigen

Afton gat an

Majorsg

atan

Spanngatan

Fjärdingsgatan

ÅttinggatanÅttinggatan

Fjärdingsgatan

Ortgatan

Ortgatan

Ortgatan

Ortgatan

Han ingeleden

Lästgatan

Lodgatan

Bankogatan

Ånep

l

Trollstigen

Studierondellen

Hans Meijers väg

Kaptensgatan

Korpralsg

gatan

gatan

Ting

sväg

en

Tingsvägen

Riksd alergatan

(Bygärdesgatan)

K nu t

s gat

a

Emrik

s gat

a

Emriks plats

Återvin ningsvägen

Gustav Adolfsrondellen

Tomtebodarondellen

Köpetorpsrondellen

SAAB-rondellen

Knutsrondell

Sjöbergsgatan

Göstringsgatan

Gullb

ergs

gata

n Hanekindsgatan

Folkets ParksgatanFolkets Parksgatan

Solhagagatan

Björkekindsgatan

Guldtorget

Nybroväge n

Hembygdsvägen

Klockstap elgat

a n

Gunnars gata

Kallerstads allé

Fastes gata

Valthornsg

Tallholmsvägen

Befä

lsgat

an

smeds

Nybrovägen

Bollgatan

Farbror Melins torg

S:tLarstorget

Tullbron

Kvinneb

ystige

n

Pilotgatan

Norra Svedengatan

Fröstorpsgatan

Ullevileden

Östra Svedengatan

Prisrondellen

Rabattrondellen

Wavrinskys gränd

Batte

rigat

an

Timmermans-platsen

Violinstigen

Violinstigen

Flemmagatan

Ivar Samuelssons ga ta

Ivar Samuelssons gata


(Nordengatan)

Fredrikslundsgatan

Välagatan

Högsbacksgata n

Lilläng sgränd

Batte

rig

Ekhagagatan

ASJ-vägen

Åkerb

ogata

n

Nya Tanneforsvägen

ASJ-vägen

Prinsessan Estellespark

Kampen

Sandrino-

Bråbo - gatan

Sams ridväg

Sams ri

dväg

(Eldsbergsrondellen)

Djurvaktarensrondell

Petter Kempes bro

Hertig Johans torg

torgElsa Brändströms

Stationsgatan

Bussgata - Hertig Johans allé

Civila vägen

Steningerondellen

Verkstadsbron Norrportsg

Åsmestads-rondellen

gatan)

Algolgatan

Cobolgatan

Snugganparken

Ådalaparken

Spångerumsbron

Landeryds kyrk

oväg

Landeryds kyrkoväg

Landery d s kyrk

oväg

Hälso

väge

n

Solhagagatan

Åsmestadsgatan

(Bockhornsvägen)

(Ridsportallén)

Violinstigen

parken

(Aspögatan)

Pilotgatan

Batterigatan

Skvadronsgatan

Artillerirondellen

Trädgårds-föreningens

entré

entréladansRöda

DagWalléns

entré

Wallenbergsentré

Kronésentré

SvarvareSvenssons

entré

Heimans a llé

Nejdels promenad

Bodin

s pro

men

ad

Sandb ä cks

gata

n

RydFridhem

Valla/Folkets park

Gottfridsberg

Åbylund

Innerstaden

Magistratshagen

Stolplyckan

Eskadern

T1

Södra Ekkällan

Valla Tinnerbäcken

HejdegårdenTannefors

Saab Arena

Resecentrum

Berga

Johannelund

Jakobsdal

UllstämmaHaninge

Vidingsjö

Blästad

Harvestad

Vasastaden

Ullevi/Skattegården

Mjärdevi

Lambohov

UniversitetetMjärdeviScience Park

Ekholmen

Majelden

Kungsgateområdet

Abisko

Vidingsjö

Stångåstadens fastigheter

Studentbostäders fastigheter

EkängenRoxen strand

67FASTIGHETSINNEHAV

Västergårdsg

Nilsegårdsgatan

Odengatan

Verdandigatan

Östergårdsgatan

Östergårdsgatan

Nybblegatan

Nilsegårdsgatan

Fålås

avä g

en

Idungatan

Mimergatan

Lokegatan

Torsgatan

Vikingagatan

Västerleden

Mimergatan

Österleden

Västerleden

Bankebergsvägen

Lövskogsvä

gen Storhagsgatan

Sälggatan

Lärkträdsgatan

Rosendalsvägen

Alkottsgatan

Mistelgatan

Oxelbärsgatan

Rönnbärsgatan

Barrskogsvägen Idrottsvägen

NålgatanTibastgatan

Odlaregatan

Odengatan

Verdandi

Bifrostgatan

Gerdgatan

Friggagatan

Våghusgatan

Lövskogsvägen

(Tallskogsgatan)

Trådgatan

Hermodsgatan

Midgårds-

vägen

Friggagatan

Vikingagatan

Idrottsvägen

Odengatan

Finntorps-gatan

Västerleden

Barrskogsvägen

Östergårdsgatan

Våghusg

Backgårdsg

Gudruns gata

Gudruns gata

Brynhilds gata

Sivs gata

Backgårds-

gatan

Vikingstad

Nissevägen

Hanorpsvägen

S Cloettavägen

S Cloettavägen

Södra Cloettavägen

S Cloettavägen

S Cloettavägen

Skog

sråv

ägen

Skog

sråvä

gen

Kokil

lgatan

Persgrä

nd

Knivin

gsdalsgatan

gatanKniv

inge

Hjalmar Svenfelts väg

gatan

Västan

skogs

SkogsfruvÄlvdansvägen

Kanalvä

gen

Kungsbrovägen

Håcklagatan

Ugglebovägen

Jakobslundsvägen

Norra Cloettavägen

gatan

Råleden

Råleden

Norra

Cloe

ttavä

gen

Ugglebovägen

Löjtnantsgatan

Rose

nber

gsvä

gen

Dagh

emsv

ägen

Mäss

vägen

Mäss

väge

n

Bagaregatan Hjalmar Svenfelts väg

gränd

Bernh

ards

O.G. Svenssons väg

Löjtnantsgatan

Skarpåse

nväge

n

sgata

n

Bagare

Jakobs

lunds-

Skarpåsenvägen

Härnegatan

Vättevägen

Sagovägen

Nilsbovägen

Dian

aväg

en

Dianavägen

Juno

väge

n

Astreav ägen

Venusvägen

Argovägen

ArgovägenArgovägen

Skarpåsenvägen

Rökingestigen

Spor

tväge

n

Bohemsvägen

Kärrsun

dsgata

n O.G. Svenssons väg

Vallb

ygata

n

Allhelgonagatan

Juno

v

Mjölo

rpsv

ägen

Mjölo

rpsvä

gen

Blommedalsvägen

Vallbytorpsvägen

Nytorpsvägen

Pysslingsvägen

Huldrevägen

Strömkarlsv

SkogsfruvägenPallasvägen

Härnegatan

Lybeck

svägen

Älvdansv

Gjut

form

s ga t

an

Nytorpsvägen

Kärrs

und

Skarpåsenvägen

Evas

tigen

Evas

tigen

Centralplan

Höghultsvägen

TorpvägenAnders väg

Kanalvägen

Orrek

ojväg

en Källhemsvägen

Kungsbrovägen

Vibo

stige

n

Kanalv

ägen

Anders vägSkog

storp

sväg

e n

Skogstorpsvägen

Kungsbrovägen

Anders väg

Rökin

gesti

gen

Rökingestigen

Evastigen

Bjälösagatan

Högbygatan

LångkärrsgatanLångkärrsgatan

Myrsättersgatan

Jakobstorpsvägen

Ugglebovägen

Kohagsvägen

Hedagatan

Myr

agata

n

Hellgrens väg

Runk

ällev

ägen

O.G. Svenssons väg

Adamstorpsvägen

Stjärn

orpsvä

gen

Toftvägen

Björns

back

en

Sjöliden

Källh

ems-

vägen

Skogstorpsvägen

Liljeholmsvägen

Gransbovägen

Primusvägen

von Fersens väg

Norra

Cloe

tt avä

gen

Ljung

sbro

väge

n

Ljung

sbrov

ägen

Björkövägen

Chokladhjulet

Luktärtsvägen

Krassevägen

Luktärtsvägen

Luktärtsvägen

Lejongapsvägen

Sjöjungfruvägen

Hano

rpsvä

gen

Lyktgubbev

Han orpsvägen

Hagvägen

Stag

väge

n

Soldanevägen

Sellerivägen

Ärtvägen

Hästhagsvägen

Hallonvägen

Persi

ljevä

gen

Persiljevägen

Sparrisvägen

Rödbetsvägen

Bryggvägen

Morotsvägen Morots-

vägen

Persiljevägen

Ekängsvägen

Sjötorpsvägen

Sparrisvägen

Stensätter-

vägen

Västralundsvägen

Jord

gubb

sväg

en

Hallon- vägen

Hallonvägen

Fiskaregränd

Hästh

agsv

ägen

Bärstadskogs-

vägen

Soldanevägen

Soldanevägen

Sjötomta-vägen

Hästhagsvägen

väge

n

Grönhögsvägen

Hallo

nv

ägen

Klockartorps-

Hästhagsvägen

Björksättersvägen

Rädisvägen

Palsternacksv

Grönkålsvägen

Soldanevägen

sättersv

ägen

Sten-

Klockartorpsvägen

Ekängsvägen

Vitkå

lsväg

en

Rödkålsvägen

Blomkå

lsväg

en

Jordgubbsvägen

Blomkåls vägen

Blom

kålsv

ägen

Blom

kålsv

ägen

Blom

kålsv

ägen

Blomkålsv

Blomkålsv

Krus

kålsv

ägenBrysselkålsvägen

Brysselkålsv

Brysselkålsv

Linsvägen

Linsvägen

LinsvägenOdlingsvägen

(Fruktodlarevägen)

Bärodlarevägen

Sjöängsvägen

(Roxängsvägenvägen)

Ljungsbro

gatan

Stjärnas gränd

Källgatan

Käll

gatan

Farsbogatan

Mosseg

atan Källgatan

ersgatan

Ledbergsvägen

Norrmalmsväg

Hagarydsvägen

gata

n

Höglyckegatan

HagarydsvägenViktors gata

Kärnavägen

Frisk

s gata

Sche

dins g

ata

Örsättersvägen

Milds gata

Gamlavägen

Dans

ätter

sgata

n

Allév

ägen

Furubackavägen

Lagerlundavägen

Strids gata

Hoffs

tedtsg

atan

Milds gata


Läge

rgata

n

Milds gata

Strids gata

Söde

rmalm

sväg

en

Lagerlundavägen

Torgnys gata

Läge

rgata

n

Dom

are-

Norrmalmsvägen

Norrmalmsvägen

Dalhemsgatan

Sege

rs g

ata

Sege

rs g

ata Sö

derm

almsv

ägen

Torgnys gata

Haga-

Brännings gata

Haga

gatan


Sjövallavägen

Farsbo-gatan

Österbogatan

Jäbbarps gränd

Doma

rega

tan

Strids gata

Örsättersvägen

Malmslätt

Tellbovägen

Bäcklids-vägen

Gällstad

sväge

n

Hyacintvägen

Tulpanvägen

Tellb

oväg

en

Brunörts-vägen

Gällstad

sväge

n

Kamomill-

vägen

vägen

Sparv- sångs-

vägen

Kråksångs-

Krokusvägen

Gullvivevägen

vägen

Trastsångsvägen

Him

navä

gen

Kråksångs-

Ärenprisvägen

Him

navä

gen

Sävsångarevägen

Sparvsångsväg en

Grönsångarevägen

Sävsångarevägen

Gällstadsvägen

Rörsångarevägen

Ärtsångarevägen


(Törnsångarevägen)


(Fågelsångsvägen)

Lövsån

Ärenprisvägen

Igelknoppsvägen

Askebyvägen

Hästhovsvägen

Lupinvägen

Smultronvägen

Svaltingvägen

Tulpanvägen

Tulpan vägen

Ären

prisv

ägen

Linghem

TjälvegatanHelgagatan

Helgarondellen

Tjälverondellen

Gudm

unds

gatan

Frögatan

Vårbrisvägen

Befä

lsgat

an

Fjärr värmevägen

Orke

ster vä

gen

Vårbrisvägen

Repslagaregatan

BadstugatanStora

Kano

ngat

an

Dragongatan

Kanongatan

Pan s

a rga

tan

Åbylunds-torget

Bastuplan

Lilla torget

Värmevä

gen

Halvdans gata

Sommarvindsvägen

Sommarvindsv.

Höstvindsvägen

Fönvindsvägen

Lund

storpsgatan

Klarinettgatan

Sjukhusv

Forskarg

Sjukhus vägen

Hälso

väge

n

BlockflöjtsgatanFagottgatan

Råbergaleden

Rondgatan

Basungatan

Sjuk

husv

ägen

Nutidsvägen

Råbe

rgale

den

Valthorns g atan

Flöjtgatan

Rond

gata

n

Flöjtgatan

Basungatan

TrombongatanTrombongatan

Vitsippevägen

Gumpekullarondellen

Kallerstadsrondellen

Bataljonsrondellen

Mårdtorpsrondellen

Henric Westmanstorg

Koppar-

Atlas-

Åkersbergs-

Svan-

Korn-

gatan

Kungsbergsgatan

Slåttergatan

Verks

ta dsg

Uggle

gata

n

Råbe

rgag

atan

Måne- stadsgatanNygatan

Skräd

dareg

atan

Sveagatan

Västanågatan

Örngatan

Eklyckegatan

Oxgränd

Järnåldersgatan

Högalids-

Frejag

atan

Konsistoriegatan

Kungsberget

gatan

Enge

lbrek

tsgata

n

(Gudmundsrondellen)

Linghemsvägen

Ekhagagatan

Skomak

are-

gatan

Ekoll

onga

tan

Ekhagagatan

(Låsgatan)

Strand

Slestads-rondellen

Blåklintsgatan

Ålerydsrondellen

Östra

Strömga

tan

Pumpgatan

Balders

-

Edda-


Åtvidabergsvägen

Nyckelga

tan

Låsblecksgatan

Landerydsvägen

Landerydsv

Reg e

lg at a

n

Regelgatan

Låskolvsgatan

Åtvidabergsvägen

Spångerums-

SerpentinvägenFaktorivägen

Faktorivägen

Munkhagsgatan

Häradskärsg at an

Mörtlösarondellen

Finnögatan

Fågelögatan

Harstenagatan

Häradskärsgatan

Torvingegatan

Virvelvvindsvägen

Fångögatan

Nobygatan

Glaspärlevägen

Gamla

Ka lmarvägen

Pi lspe tsvägen

Pilspetsvägen

NyaKal m

ar v äg e n

väge

n

Lerkruke-

Nobygatan

Gamla

Ka lmarv äge n

Tegsk iftesgatan

Nya K

almar

väg e

n

Nya K

almar

väge

n

Skogslunds-

Nobytorps-gatan

Glaspärlevägen

Slatteforsvägen

Tjälvegatan

Högsättersvägen

Nydalsvägen

Häradsvägen

Dymlingsvägen

Landbogatan

Lyckhemsvägen

Bussgata

Bygdegatan

Arre

ndeg

atan

Vårbruksgatan

To rp ar eg ata n

Bus sgat a

Odalg

atan

L and

boga

t an

Lant

mann

agat

a n

V år b

ruk s

gatan

Lant

mann

agat

an

Vårbruksgatan

Olaus Magnus väg

Teknikringen

Joha

nnes

Ma g

nusv

äg

Rätta

rega

tan

Rättaregatan Brukareg

Jordbruksgatan

Jordbruks gatan

Lantbruksga tan

Lantbruksgatan

Gamla Kalmarvägen

Bostä

llsga

tan

Bete

sgat

an

Unive

rsitet

sväg

en

Plöja

rega

tan

Land

boga

tan

Harvaregatan

Brukareg

Bruk

areg

Buss

gata

Skogslyckegatan

Snäckstigen

Bistigen

Stekelvägen

Getingstigen

Krokgatan

Kottg

atan

Ånes

t ad s

gata

nGr

anitg

atan

Gnejs

g

Uttergatan

Vesslegatan

Uttergat

an

Klipp

stige

n Block

stige

n

Uttergatan

Filaregatan

Filaregatan

Ingenjörsgatan

Bergavägen Yrkesvägen

Avsynaregatan

Förmansg

Yrkesvägen

Ridhusgatan

Skogsgatan

vägen

Rådjurs-

Illerst

Ekorrvägen

Storsvängen

Myrstig en

Mårdgatan

Stallmästaregatan

Vistvägen

Högdalsgatan

Stallmästareg

Tygelgatan

Herrgårds- gatan


Sättunagatan

Kallerstadsleden

Gottorpsgatan

Sunnorpsgatan

Gillbergagatan

Roxengatan

To rnbyvägen

Flo ragat an

Älvkvarns-gatan

Norrköpingsvägen

Östg

ötag

atan

Kettilsgatan

Sturegatan

S:t Larsgatan

Järnvä

gsaven

yn

Järnvägsgatan

Stureplan

Berzeliigatan

Klostergatan

Platensgatan

Kristinagatan

BanérgatanTim

merm

ansgatan

Harstenagatan

Torvingegatan

Sveagatan

Norra Oskarsgatan

Fogdegatan

Stiglötsgatan

Berggårdsvägen

Tornbyvägen

Storgården

Mellangården

Nygård

Roxtorpsgatan

Nämndemansgården

Bergsvägen

S ör g

årdsg

Fasangatan

Tjädergatan

Nygårdsvägen

Skägget orps ga tan

Storgården

Barhällsgatan

Mell

ang

Me ll

a ng a

tan

Ripga

tan

Tjädergatan

Järpgatan

Mell

anga

tan

Grenadjärgatan

Lärlingsgatan

TjädergatanIndustrigatan

Tyttorpsgatan

Roxto

rpsga

tan

Bergsvägen

Industrigatan

GillbergagatanTornby Park

Götgatan

Töns

berg

sg

Linggatan

Vasavägen

Väpnare- gatan

Nygårdsvägen


Skäggetorpsg

Gustav Adolfsgatan

Vallgatan

Mårdtorpsgatan

Ryds allé

Malmslättsvägen

Stratomt avägen

Olau

sMag

nusv

äg

Syréngatan

Över stegatan

Videgatan

Videgatan

Fridtunagatan

Vallavägen

Fanjunkaregatan

Plommongatan

Haningeleden

Vistvägen

Haningeleden

RotgGräs

g

Grengatan

Aftongat an

Viding

sjöga

tan

Häss

legata

n

Apelgatan

Vallmogatan

Konvaljegatan

Skogsfridsgatan

Blåklintsgatan

Solrosgatan

Klarbärsgatan

Karlsrogatan

Skogsfridsgatan

Wernersgatan

Rekrytgatan

Furirgatan

Drabantgatan

Rekrytg

Westmansgatan

Vallavägen

Väbelga

tan

Klarbärsgatan

Vallg

atan

Brunnsgatan

Hunnebergsgatan

Västra vägen

Junke rs g atan

Lönnholmsvägen

Tallholmsvägen

Morgongatan

Bronsåldersgatan

Grindstugevägen

Serpentinvä gen

Saabvägen

Ensbovägen

Ensb

oväg

en

gatan

Loftgatan

Rogestadsg

Hejdegatan

gatan

gårds-

gatan

Magne

gatan

Gelbgjutaregatan

Kristi

nebe

rgsg

Kristinebergsgatan

Eklöv

s-

Villag

atan

Åtvidabergsvägen

Risbrinksgatan Vattenverksvägen

Munkhagsgatan

Rundelsgatan

Bondegatan

Olstorpsgatan

Vimansgatan

Liljeg

atan

Brokindsleden

Ödegårdsgatan

Kylarevägen


Vimarkagatan

Hällgata

n

Bondegatan

Slus

s-

S:t Larsgatan

Sandbäcks-

Gripgatan

Valhallagatan

Heimda

lsgata

nNäc

kgrän

d

Källådersgatan

Bergdalsgatan

Gränden Duvan

Hamngatan

Tullgränd

Kungsgatan

Gasverksgränd

Repslagaregatan

Snickaregatan

Ågatan

Klostergatan Badhusgatan

Storgatan

NygatanGöran Dyks gata

Vasavägen

Kungsgatan

Stångebro

Vattengatan

Brandmannagatan

Magasinsgränd

Platensgatan

Hantvg

Pilens backe

Ågatan

Klövergatan

Axgränd

Humlegatan

Hästskogatan

Ploggatan

Nya Tanneforsvägen

Konstruktö rsgatan

Tallb

erga

väge

n

Nyckelg

atan

Solän

gsva

gen

Överåsvägen

Utsiktsv

Vårvägen

SkonbergavägenTrappvägen

Malmstigen

Malmstigen

Kärrvägen

Vint

ervä

gen

Sommarv

Nätvinges tig en

Fjärilsvägen

Gö svägen

Vivelvägen

Sländestigen

F järilsväg

en

Fjärilsvägen

Abborrvägen

BromsgatanFjärilsvägen

Ekholmsvägen

Ekholmsvä gen

Ekholmens centrum

Lave

nde lv

ä gen

Timjanstigen

Fredriksbergs vägen

Gökärtstigen

Kryddvägen

Anisstigen

Mejramstigen

Kumminstigen

Fänkålst

Mandelblomstigen

Vårlökstigen

Stövarevägen

Rävstigen

Storsvängen

Skogslyckegatan

Jägarevägen

Syrses t

Skogsgatan

Killingstigen

Skalbaggest

Högdalsgatan

Hovetorpsgatan

Poppelvägen

BokgatanHögdalsgatan

Almgatan

Häggvägen

Älgvä

gen

Ånes ta d s gat an

Lodju

rsväg

en

RådjursvägenHarstigen

Häggvägen

Skogsgatan

Fräsa

regata

n

Form

arega

tan

Kärnm

akare

gatan

Söde

rlede

n

LånggatanBlästadsgatan

Riksdalergatan

Måttgatan

Måttgatan

Tumstig en

Kvarterstigen

Alnstigen

Ettöresgatan

Måttga

tan

Tolvskillingsgatan

Mörtstigen

Gäddvägen

Löjstigen

LandstingsvGäddvägen

Myntgatan

Fyrkgatan

Styvergatan

Örtugsgatan

Markergatan

Myntgatan

Vit teng ata n

Måttgatan

Famnstigen

Stansareg

Eldareg

Poleraregatan

Polerareg

Svetsaregatan

Nitaregatan

Sporrsmedsgatan

gatan

Verkmästareg

Filaregatan

Gravörsgatan

Storgatan

Haningeleden

Bokhållaregatan

S:t Larsgatan

Gråbrödragatan

Ymergata

n

Gustav Adolfsgatan

Skeppareg

Hejdegatan

Roxviksgatan

Ålerydsvägen

Nygårdsvägen

Grytstorpsgatan

Johannelundsvägen

Hack efo rs väge n

Ekholmsvägen

Hertig

Karlsgatan

Tannefors-

Ullevileden

Ullevileden

Ullev

i lede

n

Storatorget

Strand-

Kärn

mak

areg

atan

Rundelsg

Rönngatan

S tråg

Långgatan

Kobergsgränd

Middagsgatan

Ekgatan

Rådju

rsvä

gen

Brinkbacken

Tallk

ottsv

ägen

gatan

Aftongatan

Guldvingest

Marie-

borgsv

Lövkojest

Gärstadsrondellen

Gärstadsväg en

Gärstadsvägen

Energirondellen

Ekho lms väge n

Roxviksgatan

Garnisonsrondellen

Fordonsvägen

Låsfj ä de

rsgata

n

LåsbomsgatanLanderydsvägen

Butiksrondellen

Affärsrondellen

Västra Svedengatan

Varuhusrondellen

Vinstrondellen

Nygårdsrondellen

Ullevirondellen Marknads

rondellen

Ri sbrinksg

mästaregatanBorg-

Sjöbergsgatan

Carlstedtsgatan


Gränsliden

Gullringsvägen

Vårvi

ndsvä

gen

Stormvägen

S id vin dsväg en

Stormvägen

Sidvindsvägen

Brisvägen

Kulingvägen

Röjornas väg

Vindarnas väg

Stormvägen

Snövägen

Medvindsv ägen

Västa

nvvin

dsvä

gen

Sunn

anvv

indsv

ägen

Norda n v indsv

ägen

Vindarnas väg

Östa

nvind

sväg

en

Östanvin

dsvägen

Åbyvägen

Orkanvägen

Åbyvägen

Vindarnas väg

Orkanvägen

Grän

slide

n

Gränsliden

Värdshusvägen

Medvinds v ägen

Fjällvinds-

Byga tan

Tegs

kiftes

gatan

Bygärdesgatan

Diskettgatan

Diskettgatan

Byga

tan

H äradsvägen

Lövsättersvägen

Källtorpsvägen

Arre

ndeg

atan

Trös

kar e

g ata

n

Lambo

hovsl

eden

gata

n

Gudmundsgatan

Skri va re ga ta n

Heidenstams gata

Glyttingevägen

Berggårdsvägen

Hedborns gata

Atterboms gata

Järpg

atan

Måsga

tan

Trastg

atan

Fasangatan

Slöjdgatan

Tornbyvägen

Storkg

atan

Norgegatan

Danmarksgatan

Rosk

ildeg

Joen

suug

Isafjö

rdur

sg

Sparv

gatan

Lärkgata

n

Falkgatan

Duvgatan

Kagagatan

Grenadjärgatan

Örngatan

Grenad

järgata

n

Åbylundsgatan

gatan

Sten

sätta

re-

Getb

äcks

gata

n

Tornh

ags-

gatan

Ullevi-

Skattegården

Tornbyvägen

Skattegården

Bergsvägen

Attorpsgatan

Fröstorpsgatan


Rydsvägen

Rydsvägen

Ellen Keys gata

Indu

striga

t an

Universitetsvägen

Ydregatan

Opphemsgatan

Skolgatan

Väs trav äg en

Kagagatan

Hjälmgatan

Folkungagatan

Kindagatan

Kolonigatan

Parkgatan

Valkebogatan

Alvastragatan

Ombergsgatan

Ryddalsgatan

Norrsvängen

Bjälb

ogat

an

Stenbrötsgatan

VifolkagatanVifolka-

Stenbrötsgatan

Skeda-

Råbergaleden

gatan

Lysings- gatan

Egnahemsgatan

Fridsbergsgatan

Kindagatan

Ulvåsavägen

Sydsvängen

Västanågatan

Bjälbogatan

Trumslagaregatan

Hunnebergsgatan

Vallg

atan

Olaus Magnus väg

gata

Kärnavägen

Ryds

väge

n

Kärnavägen

Malmskogsvägen

Datalinjen

Mjärdevi-

Grönbrinks-

gatan

gatan

Hagsätters-

Äspetorpsg

Jägarvallsvägen

Nya K

almarv

ägen

Glyttingevägen

Leop

olds

Palmaers gata

Lövsbergsvägen

Ekebyvägen

Ekdalsvägen

Källsäte

rsväge

n

Alpstigen

Ekringen

Ekringen

Kvarnbacken

Käl kvägen

VårdsbergsvägenHjulsbrovägen

Mjölnareg

Tråddrag arev

Granholmsvägen

Björkholmsvägen

Hjulsbrovägen

Ringholmsvägen

Lötaborgsvägen

Änggårdsvägen

Sätervägen

Änggårdsvägen

Tallholmsvägen

Spiksmedsvägen

Fornv äg en

Fornvägen

Br ok ind sl ed en

Ullstämmavägen

Lövsbergsvägen

Vistvägen

gata

Bröderna Ugglas

Tege

lbruks

-

gatan

Ring-

gatan

Curmans-

gatan

Te

gelbruksgatan

gatan

Färgare-

Sand-

Lindesbergs-gatan

gatan

Ekh

agagatan

Brokindsleden

Pilgatan

Vistvägen

Risbrinksgatan

Brokindsleden

Liljegata

n

Hass

elgr

Söderleden

Linden-

Havre-

gatan

Majeldsvägen

Forsh

emsg

gatan

Natts

tuvu

gata

n

Nya Tanneforsvägen

VästraStrand

promenaden

promenaden

bergs gränd

Bäckgatan

Stigbergsgatan

Ramstorps-

gatan

ArbetaregatanLiegatan

Tinnerbäcksgränd

Djur

gård

sgata

n

Östgö

tagat

an

sinstgt

Maga-

Guldsmedsgr

Hospit alsgr änd

S:t Kors-

Lindengatan

gatan

gatan

Ekhu

ltsga

tan Bockhornsvägen

Vädu

rsg

Söderleden

K nek tg atan

Rosenkällavägen

Konstruktörs-

Tallbergavägen

Låsbomsgatan

Molijns väg

Nyhemsvägen

Hacke

forsv

Jonn O

Klintvägen

Nilsonsplan

Lindhagsvägen

TallbergavägenBokhagsvägen

Hagebyvägen

Betarevägen

Hagebyvägen

Bokhagsvägen

Gulsippevägen

Lövin

gsbo

rgsvä

gen

Stenstorpsvägen

Hjulsbrovägen

Kvinnebyvägen

V Strandvägen

Roshagsvägen

Roshagsvägen

Tallbergavägen

Videhagsvägen

Hyddstigen

Mosippevägen

Rödsippevägen

Uvebergsvägen

Hammars

tigen

Solst

Björkhagsv

Roshagsvägen

gatan

Munkhagsgatanstigen

stigenSilver-

Uvebergsvägen

Stålstigen

Järnstigen

Spindel-

gatan

stigen

Metallgatan

Uran-

Kobolt-

Ektunavägen

Ekholmsvägen

Kvinnebyvägen

Ekhagagatan

Grangårdsvägen

HällebovägenHällebovägen

Hällebovägen

Jungfrubergsvägen

Prästkragestigen

Dillstigen

Kryd

dväg

en

Örtvägen

Sarvstigen

Ålerydsvägen

Primulastigen

Jägarevägen

Vistvägen

Hjortvägen

Poppelvägen

Härdare

gatan

gatan

Stall-

mästare-Stallmästaregatan

Hovetorpsgatan

Grindgatan

Nödmyntsgatan

V is tvägen

Milgatan

Riksd ale rga tan

Gyllengatan

Trumslagaregata n

Klippinggatan

Dukatgatan

Penninggatan

SadelgatanSporrsmedsga

tan

Linje stige n

Vidingsjö by

Lispund ga tan

Lispundgatan

Lispu nd gata n

Skålpundgatan

Skålpundgatan

Skå lp und ga tan

Tunngatan

Tunn

g atan

Spanngatan

Montörsg

Borraregatan

Ingenjörsgatan

Maskinistg

Kappegatan

Kanngatan

Sliparegatan

Yrkesvägen

Pressaregatan

Riktaregatan

Höstvindsvägen

Stenin

gevia

dukte

n

Sigbjörnsgatan

Höstvägen

Sten

ingev

iaduk

ten

Gesällgatan

Östgö

tagata

n

Stratomtavägen

Långängsvägen

Blidvädersvägen

Yrvädersvägen

Långängsvägen

Långängsvägen

Skvadronsgatan

Bataljonsgatan

Järnvägsgatan

Hemsjövägen

Orkanvägen

Malmenvägen

Kolfallsgatan

Bielkegatan

Nygå

r ds in

f arte

n

Malmenvägen

Björ

nkär

rsga

tan

Graneliden

Kolfallsgatan

Garnisonsvägen

gatan

Hamngatan

vägen

Värdshusvägen

Röjornas väg

Tornby Gård

Sparreg

atan

Studievägen

Studievägen

Nya Ledbergsvägen

Nya Ledbergsvägen

Regementsgatan

Träh

usgr

ändRiksdalergatan

Alsättersgatan

Mäster Mattias väg

Idögatan

Olau

s Mag

nus v

äg

Ting

sväg

en

Bergsrondellen

Roxviksgatan

Garnisonsvägen

gatan

Allmogegatan

Westmansgatan

Vallaplan

Werners

g

Allmogegatan

Vickergatan

Violgatan

Gry tsto rpsgatan

Bonn

orpsg

atan

Bonn

orps

gatan

Gränslid en

Hemmansgatan

Lagfartsgatan

Mantalsgatan

Fångögatan

Idögatan

Finnöga tan

Idögatan

Ridderstads gata

Enge

lbrek

tsgata

n

Krist

inelu

ndsv

ägen

Nor ra

Oska

rsgata

n

Infanterivägen

Roxengatan

Brän

ntorps ga

tan

torget

Häge rhällsvägen

Solvän

dan

Valsa

reväg

enBrukareg

Brukareg

Kastvind sv

äge n

Spannmålsgatan

Passadvindsvägen

Bruk

a reg

atan

Järn-

Bata

ljons

gata

n

Kastvindsvägen

Passadvindsvägen

Trädgårds-

Hospitals-torget

torget

Oxelg

atan

Tallgatan

Graneliden

Nordanvindsvägen

Wernersgatan

Brinkbacken

Kattfotstigen

Kolfal lsgatan

Blåvin g es t

Tallbergavägen

Svalörtstigen

Lektors-

gatan

Lindesbergs

gränd

Gottorpsgatan

Isidor Kjell-

Kompanigatan

Kompanigatan

Artill

eriga

tan

Lilla Tinnerbäcksgr

Plutonsgatan

Jägarvallsvägen

Malmskogsvägen Tingsvägen

Holketorpsgatan

Gröndalsgatan

Klubbegårdsgatan

Jägarvallsväge

n

MjärdevigatanBjörklundsgatan

Jägarvallsvägen

Jägarvallsv

ägen

Nobygatan

Oljeväxtgatan

Gullringsv ägen

Utsä

desg

atan

Rönögatan

Tornby Park

Hem

man

sgat

an

Uppv

indsv

ägen

Datarondellen

TrafikplatsRyd

Lasarettsgatan

Norra Svedengatan

Norra Svedengatan

Västra Svedengatan

Infanterivägen



Bussgata - Kunskapslänken

Buntmakaregr

Grytstorpsgatan

(Spångerumsg.)

Malmslättsvägen

Bonn

orps

gata

n

Gästgivaregatan

Hovslagaregatan

Tunnbindaregatan

HattmakaregKryddbod-torget

Hökareg

Djäkneg

ränd

Rådmans-gatanslagaregr

Majgatan

Hägerhällsvägen

Span

nmåls

gata

n

Rönögatan

Idögatan

Bygdegatan

Arkögatan

Utsä

desg

atan

Virva

gatan

Kolfallsgatan

Rotegatan

Grönbrinksgatan

Byskiftesgatan

Storskiftesgatan

Storskiftesgatan

Tegskiftesgatan

Trösk

are-

Enskiftes-

Hällgatan

Hjälmsätersgatan

Hjälmsätersg

Wallenbergs gata

Kamplyckeg

Smedjegatan

Hagmarksgatan

Dalgatan

Kaserngatan

Djurgå

rdsga

tan

Trumsla gareg

Mjärdevirondellen

Vårdkasvä

gen

Eklundsgatan

Sandtorpsgatan

Pilgatan

Barnhemsgatan

Elsa Brändströms gata

Alvgatan

Kapellplan

Åsgatan

Karl Dahlgrensgatan

Tränggatan

Karl Dahlgrensgatan

Sten-gatan

Grangatan

Södra vägen

Furugatan

Rosengatan

Mörnersgatan

Torkelbergsgatan

ga tan

Hagdalsgatan

Lövgatan Södra vägen

Sköldg

atan

Ramstorpsgatan

Stigbergsgatan

gatan

LövgatanStigbergsgatan

Äng-gatan

gatanÄng-

Södra vägenSköldg

atan

Gråbrödragatan

Barfotegatan

Bor ggårdsg

Storgatan

S:t Persgatan

Djur

gård

sgata

n

Domkyrkogatan

Läroverksgatan

Apotekaregatan

Torggatan

Storgatan

gatan

Hunnebergsgatan

Trädgårdsgatan

S:t Korsg

Ekhults-

Ekkällegatan

Teknikringen

Birgitta-

Konsistoriegatan

gatan

Ekkällegatan

Drottninggatan

Lambohovsleden

Sandgatan

Trösk

arega

tan

Land

boga

tan

Skyttegatan

Backsippevägen

Vårdsbergsvägen

Klocksippevägen

Möjetorpsv

Klocksippevägen

Enhagsvägen

Ljunghagsvägen

Björkhagsvägen

Björkhagsvägen

Björkhagsv

Ljunghagsvägen

Vårgårdsvägen

Vårgårdsv

Vårgårdsv

Vårgårdsv

Rönnh

agsv

ägen

Rönnh

agsv

ägen

Rönnh

agsv

ägen

Rönnh

agsv

ägen

Askhagsvägen

Askhagsvägen

Kvinnebyvägen

Blåsippevägen

Lövsbergsvägen

Vårdsbergsvägen

Tallholmsvägen

Holmsvägen

Haningeleden

Ekkällerondellen Pionjärga ta n

Luf tvärnsgatan

Prästbolsgatan

Prästbolsgatan

Lillgår

dsgatan

Ridhus

gatan

Ryttaregången

Ålerydsvägen Pricksky

ttega

tan

Reparatörsgatan

Ryttaregången

Tygelgatan

Ålerydsvägen

Galoppg

Ålerydsvägen

BrokindsledenJärdalavägen

Aspnäsvägen

Aspnäsvägen

Ullstämmarondellen

Ste nhagsvägen

Gryn

ings

ga

tan

Förenings-

Lasarettsgatan

Lasarettsgatan

Björkga

tan

Tinnerbäcksrondellen

Brigadgatan

Infa

nter

iväge

n

Garnisonsvägen

Svarvareg

Åbylu

ndsg

atan

Åbylundsgatan

Blomgatan

Tuppgr

Orrgata

n

vägenVretagatan

Vretagatan

Adamsgatan

OnkelEgnahems gatan Barrg

gatanHammar-

kindsgatan

Skärkinds-gatan

Ydregatan

Gärdesgatan

Boberg sgatan

Malmslättsvägen

Vårgårdsvägen

Askhagsvägen

Åbrinken

Östra

Roshagsvägen

Roshagsvägen

Strandvägen

Bokhagsvägen

gatan

Uvelundsgatan

Uv e dalsgatan

Uvedalsgatan

Jungfrubergsvägen

Hällebovägen

Kvinnebyvägen

Kvinnebyvägen

Lindaliden

Aspeliden

Lindaliden

V Strandvägen

Strandängsv

Ekeborgsvägen

Kälkvägen

Tråddragare

vä

gen

Källs

ätersvägen

Ektunavägen

Sätervägen

Alpstigen

Alpstigen

Rönnholmsvägen

Alholmsvägen

Pilholmsvägen

Värmevägen

Teatergatan

Gröngatan

Storgatan Drottninggatan

Snickaregatan

ÅdalagatanKullagatan

RepslagaregatanKanb

ergs

gata

n Västra vägen

Klostergatan Linnégatan

Snickaregatan

Torkelbergsgatan

Duvk ullestigen

Mun

khag

sgat

an

Broki ndsleden

Blystigen

Skog

sgata

n

Kopparstigen

Nickelstigen

Tennstigen

Kromstigen


Kallerstadsleden

Runstensgatan

Gum

pekullaväge n

Ottargatan

Brogatan

Gumpekullavägen

Ottargatan

Åsbjörnsgatan

Fastes gata

Vigfastrondellen

Vigfastgatan

Väringagatan

Väringagatan

Norrköpingsvägen

Tomtebog

G:a NorrköpngsvägenBjörngatan

Anders Ljungsted ts gataVäringag

Södra Stånggatan

gatan

Datalinjen

Kåparpsrondellen

Grangatan

Södra vägen

RamstorpsgatanRamstorpsgatan

Prästbolsgatan

Lerlyckeg

Glyttingevägen

Mårdtor

psgata

n

Rydsvägen

Vallarondellen

Majgatan

Skattegårdsrondellen

KlockaregårdenRågången

Rusthållaregården

Stapelgatan

gatanSkördegatan

gatan

Hägerhä l ls vä gen

Rydsättersvägen

Tullrondellen


Skörde-

Stall-

Råtorpsgatan Hagalundsvägen

Råtorpsgatan

Hästskogatan

Drottningtorget

Råbe

rgale

den

Köpetorpsgatan

Vimarkagatan

Drottningrondellen

Bökestadsgatan

Åker

boga

tan

Ladugatan

Gamla

Tanneforsv ä gen

Augustbergsgatan

Linden-

gatan

Nya Tanneforsvägen

gatan

Högatan

Drottningbron

Vetegatan

Garvaregatan

Lillgatan

Arbetaregatan

Sågaregatan

Stati

onsg

atan

Handelsrondellen

Kommersrondellen

Roxviksgatan

Norra Oskarsgatan

Södra Oskarsgatan

Roxtorpsgatan

Dvärggatan

Generalsgatan

Gjuterig

atan

Norra Stånggatan

Karebygatan

Kallerstadsleden

Rudsjögatan

Södra Oskarsgatan

Södra Stånggatan

Nykvarnsgatan

Södra Oskarsgatan

Söd r

aSt

ång g

at an

StenåldersgatanUllstämmavägen

Ullstämma vä gen

Fornvägen

Stenåldersg

Stenåldersgatan

Bangårdsgatan

(Ekhaga

Bangårdsg

Alkagatan

Industrigatan

Engelbrekts-plan

Artistgatan

Bané

rgat

an

Gustav Adolfsgatan

Abiskorondellen

Haningeleden

Kanngatan

Kappegatan

Skillinggatan

Milgatan

Tuvg

atan

Fotstigen

Afton gat an

Majorsg

atan

Spanngatan

Fjärdingsgatan

ÅttinggatanÅttinggatan

Fjärdingsgatan

Ortgatan

Ortgatan

Ortgatan

Ortgatan

Han ingeleden

Lästgatan

Lodgatan

Bankogatan

Ånep

l

Trollstigen

Studierondellen

Hans Meijers väg

Kaptensgatan

Korpralsg

gatan

gatan

Ting

sväg

en

Tingsvägen

Riksd alergatan

(Bygärdesgatan)

K nu t

s gat

a

Emrik

s gat

a

Emriks plats

Återvin ningsvägen

Gustav Adolfsrondellen

Tomtebodarondellen

Köpetorpsrondellen

SAAB-rondellen

Knutsrondell

Sjöbergsgatan

Göstringsgatan

Gullb

ergs

gata

n Hanekindsgatan

Folkets ParksgatanFolkets Parksgatan

Solhagagatan

Björkekindsgatan

Guldtorget

Nybroväge n

Hembygdsvägen

Klockstap elgat

a n

Gunnars gata

Kallerstads allé

Fastes gata

Valthornsg

Tallholmsvägen

Befä

lsgat

an

smeds

Nybrovägen

Bollgatan

Farbror Melins torg

S:tLarstorget

Tullbron

Kvinneb

ystige

n

Pilotgatan

Norra Svedengatan

Fröstorpsgatan

Ullevileden

Östra Svedengatan

Prisrondellen

Rabattrondellen

Wavrinskys gränd

Batte

rigat

an

Timmermans-platsen

Violinstigen

Violinstigen

Flemmagatan

Ivar Samuelssons ga ta



(Nordengatan)

Fredrikslundsgatan

Välagatan

Högsbacksgata n

Lilläng sgränd

Batte

rig

Ekhagagatan

ASJ-vägen

Åkerb

ogata

n

Nya Tanneforsvägen

ASJ-vägen

Prinsessan Estellespark

Kampen

Sandrino-

Bråbo - gatan

Sams ridväg

Sams ri

dväg

(Eldsbergsrondellen)

Djurvaktarensrondell

Petter Kempes bro

Hertig Johans torg

torgElsa Brändströms

Stationsgatan

Bussgata - Hertig Johans allé

Civila vägen

Steningerondellen

Verkstadsbron Norrportsg

Åsmestads-rondellen

gatan)

Algolgatan

Cobolgatan

Snugganparken

Ådalaparken

Spångerumsbron

Landeryds kyrk

oväg

Landeryds kyrkoväg

Landery d s kyrk

oväg

Hälso

väge

n

Solhagagatan

Åsmestadsgatan

(Bockhornsvägen)

(Ridsportallén)

Violinstigen

parken

(Aspögatan)

Pilotgatan

Batterigatan

Skvadronsgatan

Artillerirondellen

Trädgårds-föreningens

entré

entréladansRöda

DagWalléns

entré

Wallenbergsentré

Kronésentré

SvarvareSvenssons

entré

Heimans a llé

Nejdels promenad

Bodin

s pro

men

ad

Sandb ä cks

gata

n

RydFridhem

Valla/Folkets park

Gottfridsberg

Åbylund

Innerstaden

Magistratshagen

Stolplyckan

Eskadern

T1

Södra Ekkällan

Valla Tinnerbäcken

HejdegårdenTannefors

Saab Arena

Resecentrum

Berga

Johannelund

Jakobsdal

UllstämmaHaninge

Vidingsjö

Blästad

Harvestad

Vasastaden

Ullevi/Skattegården

Mjärdevi

Lambohov

UniversitetetMjärdeviScience Park

Ekholmen

Majelden

Kungsgateområdet

Abisko

Vidingsjö

Stångåstadens fastigheter

Studentbostäders fastigheter

EkängenRoxen strand


FASTIGHETSINNEHAV

MAJELDEN

0101 Liljan 2 Vistv 35 A-B, 43 A-C, Majeldsv 2, 4 A-B, 6 A-B

1976 5 091 67 4 485 5 002 1 115 10 606 245 404 44 677 22 451

0102 Taklöken 1 Bockhornsv 2, Majeldsv 1 A-E

1960 2 217 36 2 110 2 454 1 163 2 107 45 421 22 091 6 280

0103 Tallen 1 Bockhornsv 1, 3 1965 3 064 36 2 970 3 085 1 039 4 94 40 426 28 537 12 142

0104 Taggen 2 Bockhornsv 4 1948 1 491 18 1 465 1 520 1 038 3 26 7 269 13 724 1 531

0105 Talgoxen 1 Vårdkasv 2 A-B, 4 A-B, 6 A-B, 8 A-C

1948 4 166 54 3 721 4 151 1 116 9 445 108 243 36 606 17 791

0106 Taggsvampen 1 Vårdkasv 7, 9, 11, 13, 15

1962 2 646 30 2 330 2 582 1 108 10 316 75 237 23 710 6 707

0107 Lövkojan 1 Vistv 30 A-B, 32 A-B;Vädursg 3 A-B;Ramstorpsg 37 A-B

1962 4 351 60 4 142 4 509 1 089 6 209 77 368 40 445 15 224

0108 Linneán 1 Vädursg 2 A-D 1961 2 282 28 2 167 2 334 1 077 6 115 39 339 21 178 7 226

0109 Laxen 1 Ramstorpsg 34-52 1986 7 432 86 6 258 6 861 1 096 5 1 174 1 554 1 324 77 190 28 277

1101 Talismanen 13 Eklundsg 2, Majeldsv 9-15

1967 2 603 44 2 586 2 722 1 053 2 17 11 647 27 364 6 184

1102 Lyran 3 Majeldsv 8 A-B, 12 1988 1 501 27 1 495 1 636 1 094 1 6 2 333 15 168 6 739

1103 Luftslottet 2 Prästbolsg 1, Lerlyckeg 1-13, Solvändan 1 A-B, 3 A-B, 2-4, Vistv 36, Prästbolsg 3 A-B, 5 A-B, 7 A-B, 9 A-B

1989 19911992

14 610 256 14 140 15 189 1 074 14 470 250 532 141 359 69 757

1104 Lunden 1 Prästbolsg 4 A-G 1991 3 278 48 2 991 3 226 1 079 4 287 159 554 31 629 12 208

1105 Lyckohjulet 1 Vistv 34 A-B 1973 1 795 18 1 009 1 119 1 109 6 786 560 712 13 023 7 369

1106 Lysmasken 2 Ramstorpsg 54-62 1973 939 7 686 694 1 012 1 253 311 1 227 7 999 3 047

ABISKO/ÖVRE VASASTADEN

0301 Assessorn 5 Götg 15 A-B, 17 A-E, Norgeg 1, 3 A-C

1988 5 586 89 5 038 5 859 1 163 10 548 194 354 54 758 28 157

0302 Assessorn 4 Danmarksg 4 A-E 2006 3 380 51 3 314 3 927 1 185 1 66 41 621 37 864 11 510

0303 Assessorn 7 Danmarksg 6 A-D, 8 A-D

1950 4 685 72 4 115 4 663 1 133 12 570 320 561 42 456 16 445

0304 Astrologen 1 Götg 7 A-E, 9 A-C 1950 4 497 65 3 961 4 387 1 108 7 536 213 397 39 545 10 962

0305 Arvtagaren 1 Tönsbergsg 2 A-B, 4 A-D

1950 3 888 67 3 470 3 744 1 079 3 418 219 524 28 627 5 288

0306 Adjutanten 1 Isafjördursg 2 A-B, 4 A-C

1951 3 015 54 2 923 3 348 1 145 2 92 86 935 25 934 5 084

0307 Akrobaten 1 Joensuug 2 A-B, 4 A-D

1975 3 360 60 3 348 3 833 1 145 1 12 59 4 917 31 538 23 854

0308 Aktören 1 Roskildeg 2 A-B, 4 A-B

1975 3 808 60 3 495 3 978 1 138 3 313 63 201 32 852 24 886

0309 Assessorn 3 Götg 11 A-B, 13 A-D

1950 3 059 65 1 788 1 941 1 086 3 1 271 1 023 805 17 814 8 480

0310 Assessorn 6 Norgeg 6-18 1989 5 493 64 5 493 6 162 1 122 0 0 0 57 200 26 207

0311 Alnen 16 0 19 958 34 840

1401 Abisko 2 Götg 19-35, Norgeg 2-4

1968 8 153 56 4 100 4 629 1 129 33 4 053 2 686 663 53 499 22 429

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

69FASTIGHETSINNEHAV

HEJDEGÅRDEN

0601 Seglaren 5 Heimdalsg 5 1989 688 10 612 639 1 044 1 76 13 171 7 242 2 409

0602 Styrmannen 1 Heimdalsg 6 A-C 1962 1 578 33 1 578 1 928 1 222 0 0 0 17 157 20 237

0604 Silverräven 10 Atlasg 14 A-C 1985 971 30 971 1 286 1 324 1 0 2 13 551 2 757

1801 Hägern 9 Gripg 1, 3, 5 A-B, 7 A-B, 9, 11 A-C,

19551967

13 111 150 12 584 12 518 995 16 527 143 271 140 592 27 767

1802 Daggkåpan 9 Ådalag 1-3 1959 2 396 37 2 254 2 788 1 237 2 142 43 303 22 663 18 276

1803 Daggkåpan 11 Strandg 10 A-D, Ådalag 4 A-B, 6 A-B

1959 5 198 66 5 191 5 814 1 120 2 7 35 5 000 59 055 15 616

1804 Daggkåpan 16 Ådalag 2 B 2011 2 994 32 2 559 3 839 1 500 1 435 820 1 885 44 926 74 729

1805 Daggkåpan 17 Hamng 23 1929 509 0 0 1 509 362 711 2 263 0

1903 Seglaren 3 Atlasg 8 A-C 1953 936 18 936 943 1 007 0 0 0 10 242 512

VALLA/FRIDHEM

0701 Orrhönan 1 Ulvåsav 4 A-C 1975 1 887 38 1 757 1 858 1 057 5 130 82 631 17 760 2 530

0702 Orrspelet 1 Sydsvängen 2-4, 8-10, Ulvåsav 6-20

1977 7 731 130 6 843 7 155 1 046 19 888 424 477 67 664 23 058

0703 Ottefågeln 1 Ulvåsav 5-9 1970 1 940 36 1 938 2 134 1 101 1 2 33 16 500 19 779 3 271

0704 Odörtsplantan 1 Bobergsg 1-5 1975 1 986 36 1 938 2 132 1 100 3 48 9 188 20 517 3 158

0705 Ollonskogen 1 Bobergsg 2-20 1991 6 172 80 5 535 5 518 997 9 637 166 261 54 082 21 596

0706 Fiskaren 4 Ombergsg 3, 5 1999 813 12 813 1 155 1 421 0 0 0 10 828 8 172

0707 Fiskaren 11 ingår i 0706 - 0 0 0 0 0 0 0 0

0709 Ombudsmannen 11

Göstringsgatan 1-5 2015 4 817 65 4 563 2 295 503 3 254 308 1 213 28 585 135 302

INNERSTADEN

0801 Dansen 1 Emriks gata 2-16 2012 5 092 60 4 705 7 291 1 550 2 387 440 1 137 82 138 139 731

0802 Dansbanan 1 Emriks gata 18-38 5 219 61 5 057 7 742 1 531 2 162 306 1 889 86 263 145 142

0803 Dansen 2 Emriks gata 16 2012 0 0 0 0 0 29 2 849 10 596

0901 Enbusken 22 Barnhemsg 1-3, Drottningg 50, Elsa Brändströmsg 2-8

1954 1964

9 459 108 7 590 8 377 1 104 15 1 869 1 694 906 93 485 27 813

0902 Enbusken 21 Barnhemsg 5 A-B, Elsa Brändströmsg 10

1992 1 607 17 1 373 1 555 1 133 6 234 144 615 17 134 8 589

0903 Ejdern 11 Elsa Brändströmsg 1 1962 1 969 16 1 490 1 409 946 3 479 451 942 17 157 2 540

0904 Ejdern 12 Barnhemsg 11-13, Djurgårdsg 10-14

1994 6 421 57 4 858 5 745 1 183 7 1 563 15 10 62 811 28 685

0905 Ejdern 13 Barnhemsg 15 1973 1 756 38 1 408 1 714 1 217 1 348 357 1 026 18 947 5 401

0906 Ejdern 16 Barnhemsg 19-23, Djurgårdsg16-18

1956 3 797 36 2 477 2 839 1 146 10 1 320 1 074 814 34 561 13 106

0907 Eternellen 46 Drottningg 44-46 1975 4 332 37 2 864 3 313 1 157 13 1 468 1 202 819 40 228 16 059

0908 Elden 13 Nyg, Drottningg 58, 51, Nyg 56

1958 2 922 27 1 933 2 249 1 163 7 989 797 806 26 385 5 424

0910 Ekorren 21 Barnhemsg 6 A-B, 8 A-D

1932, 1961

4 181 57 3 995 4 605 1 153 7 186 105 565 43 596 13 974

0911 Elden 7 S:t Korsg 5-9, Storg 60 A-B

1986 1993

737 9 737 873 1 185 0 0 0 10 257 5 046

0913 Dryckeshornet 6 Drottningg 27, S:t Larsg 36

1959 1 404 11 1 232 1 150 933 4 172 153 890 14 571 1 000

0914 Dryckeshornet 2 Drottningg 31 A-B, Klosterg 41

1977 1 579 18 1 418 1 435 1 012 4 161 136 845 15 590 1 894

0915 Ekollonet 4 Drottningg 35, Hospitalgränd 3-5

1976 1 801 17 1 716 1 654 964 1 85 0 0 17 353 2 572

0916 Elddonet 16 Apotekareg 1 A, 1 C, Drottningg 39-41

1969 4 755 37 4 675 4 476 957 5 80 31 388 46 100 4 747

0917 Eolus 4 Apotekareg 8 A-C 1981 1 213 11 873 917 1 050 5 340 459 1 350 30 764 8 221

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr


INNERSTADEN FORTS.

0918 Eolus 5 Apotekareg 6 A-B, Nyg 39-41

1981 1 872 15 1 603 1 640 1 023 6 269 313 1 164 301

0919 Basfiolen 4 Hantverkareg 2-8, Platensg 1 B-C, Stora Torget 6, 7, 8, Åg 32-34

1988 1991

4 029 17 1 341 1 582 1 180 18 2 688 6 339 2 358 55 994 17 637

0920 Detektiven 17 Linnég 15 1982 1 061 16 998 1 153 1 155 2 63 18 286 11 532 2 692

0928 Dalkullan 15 Drottningg 8, Hamng 18, Kullag 8-12

1987 2 896 34 2 365 2 715 1 148 3 531 639 1 203 32 160 10 414

0929 Eolus 3 S:t Korsg 2, 4 A-B 1986 853 10 853 1 018 1 193 0 0 0 10 169 3 505

0930 Eolus 6 S:t Korsg 1, 3 A-B 1986 620 8 607 737 1 214 1 13 13 1 000 7 454 2 646

0931 Egypten 17 Nyg 43 A-B, 45, S:t Korsg 6 A-B

1986 3 087 39 2 933 3 551 1 211 3 154 99 643 35 558 10 703

0932 Egypten 18 Nyg 48 A-C, Nyg 52 A-B, Drottningg 49

1985 5 151 57 4 225 4 571 1 082 10 926 746 806 56 009 14 511

0933 Bokbindaren 1 Kungsg 14 A 1987 445 6 445 481 1 081 0 0 0 5 734 1 880

0934 Ekoxen 1 Klosterg 62, 62 C, Linnég 16

1929 1993

1 233 11 1 063 1 247 1 173 2 170 192 1 129 14 204 6 628

0936 Dynamon 1 Göran Dyks g 2, S:t Larsg 25

1994 1 994 19 1 288 1 474 1 144 4 706 1 122 1 589 25 797 16 205

0938 Ejdern 17 Elsa Brändströmsg 3 1947 2 144 5 315 365 1 159 8 1 829 1 359 743 10 620 7 470

0939 Eddan 11 Drottningg/Nyg 0 24 875 47 045

KUNGSGATEOMRÅDET

0921 Byggmästaren 14 Kungsg 13-19, 21 A-B, Repslagareg 7 A-B, 9, Snickareg 4 A-C, 6 A-B

1979 8 620 93 8 305 8 459 1 019 4 315 329 1 044 102 286 30 566

0922 Blandaren 16 Gasverksgr, Repsla-gareg 4, 2

1979 3 533 39 2 559 2 654 1 037 4 974 1 001 1 028 37 417 11 019

0923 Badhuset 13 Repslagareg 8-12 1979 5 129 54 4 550 4 730 1 040 8 579 449 775 61 311 16 943

0924 Bokbindaren 20 Kungsg 10-14, Repslagareg 13 A-D, Snickareg 8-12

1981 5 601 65 5 587 5 701 1 020 1 14 8 571 68 600 20 980

0925 Bajonetten 13 Kungsg 1-7, 4 A-B, Snickareg 3 A-E

1982 6 767 88 6 701 6 934 1 035 2 66 30 455 83 215 38 427

0926 Bajonetten 17 Kungsg 6 1983 671 10 671 698 1 040 0 0 0 8 245 1 837

0927 Bajonetten 18 Snickaregatan 5 A-D_NY 2011

1987 1 761 23 1 605 1 685 1 050 4 156 75 481 19 262 18 507

JOHANNELUND

0501 Tackjärnet 8 Ödegårdsg 1-35 1961 1964

10 842 168 9 814 11 445 1 166 30 1 028 1 111 1 081 94 632 96 060

1201 Torpet 1 Ödegårdsg 30-40 1990 5 798 96 5 790 6 403 1 106 1 8 5 625 61 183 28 611

1202 Tibasten 12 Ödegårdsg 14-16 1960 1 479 22 1 444 1 551 1 074 3 35 10 286 14 559 7 543

1203 Timotejen 7 Vessleg 3 1983 478 7 407 448 1 101 3 71 26 366 17 287 1 889

1204 Tumlaren 11 Vessleg 4, 6 A-B 1983 1 271 21 1 220 1 373 1 125 2 51 11 216 6 274

1205 Tumlaren 12 Utterg 15-17 1958 710 10 710 764 1 076 0 0 0 7 076 342

1503 Tavernan 3 Skogslyckeg 3 A-B, 5 A-B, 7-9

1960 16 033 139 10 815 10 487 970 27 5 218 4 684 898 121 400 41 829

1504 Tenngruvan 6 Skogslyckeg 11 A-D, 13 A-D, 15 A-D, 17 A-D

1958 7 692 120 7 658 7 566 988 4 34 14 412 71 302 10 731

1505 Takskägget 4 Skogslyckeg 24 A-B 1961 1 856 30 1 856 2 051 1 105 0 0 0 18 764 5 526

1506 Takskägget 3 Skogslyckeg 20-22 1961 1 856 30 1 856 2 067 1 114 0 0 0 18 964 5 536

1507 Takstolen 2 Skogslyckeg 18 A-B 1960 1 856 30 1 856 2 073 1 117 0 0 7 18 963 6 184

JAKOBSDAL

1501 Nyckelblomstret 1Uvelundsg 1-25, 4-24

1990 10 323 113 9 870 9 762 989 10 453 431 951 98 976 51 890

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

71FASTIGHETSINNEHAV

INNERSTADEN FORTS.

0918 Eolus 5 Apotekareg 6 A-B, Nyg 39-41

1981 1 872 15 1 603 1 640 1 023 6 269 313 1 164 301

0919 Basfiolen 4 Hantverkareg 2-8, Platensg 1 B-C, Stora Torget 6, 7, 8, Åg 32-34

1988 1991

4 029 17 1 341 1 582 1 180 18 2 688 6 339 2 358 55 994 17 637

0920 Detektiven 17 Linnég 15 1982 1 061 16 998 1 153 1 155 2 63 18 286 11 532 2 692

0928 Dalkullan 15 Drottningg 8, Hamng 18, Kullag 8-12

1987 2 896 34 2 365 2 715 1 148 3 531 639 1 203 32 160 10 414

0929 Eolus 3 S:t Korsg 2, 4 A-B 1986 853 10 853 1 018 1 193 0 0 0 10 169 3 505

0930 Eolus 6 S:t Korsg 1, 3 A-B 1986 620 8 607 737 1 214 1 13 13 1 000 7 454 2 646

0931 Egypten 17 Nyg 43 A-B, 45, S:t Korsg 6 A-B

1986 3 087 39 2 933 3 551 1 211 3 154 99 643 35 558 10 703

0932 Egypten 18 Nyg 48 A-C, Nyg 52 A-B, Drottningg 49

1985 5 151 57 4 225 4 571 1 082 10 926 746 806 56 009 14 511

0933 Bokbindaren 1 Kungsg 14 A 1987 445 6 445 481 1 081 0 0 0 5 734 1 880

0934 Ekoxen 1 Klosterg 62, 62 C, Linnég 16

1929 1993

1 233 11 1 063 1 247 1 173 2 170 192 1 129 14 204 6 628

0936 Dynamon 1 Göran Dyks g 2, S:t Larsg 25

1994 1 994 19 1 288 1 474 1 144 4 706 1 122 1 589 25 797 16 205

0938 Ejdern 17 Elsa Brändströmsg 3 1947 2 144 5 315 365 1 159 8 1 829 1 359 743 10 620 7 470

0939 Eddan 11 Drottningg/Nyg 0 24 875 47 045

KUNGSGATEOMRÅDET

0921 Byggmästaren 14 Kungsg 13-19, 21 A-B, Repslagareg 7 A-B, 9, Snickareg 4 A-C, 6 A-B

1979 8 620 93 8 305 8 459 1 019 4 315 329 1 044 102 286 30 566

0922 Blandaren 16 Gasverksgr, Repsla-gareg 4, 2

1979 3 533 39 2 559 2 654 1 037 4 974 1 001 1 028 37 417 11 019

0923 Badhuset 13 Repslagareg 8-12 1979 5 129 54 4 550 4 730 1 040 8 579 449 775 61 311 16 943

0924 Bokbindaren 20 Kungsg 10-14, Repslagareg 13 A-D, Snickareg 8-12

1981 5 601 65 5 587 5 701 1 020 1 14 8 571 68 600 20 980

0925 Bajonetten 13 Kungsg 1-7, 4 A-B, Snickareg 3 A-E

1982 6 767 88 6 701 6 934 1 035 2 66 30 455 83 215 38 427

0926 Bajonetten 17 Kungsg 6 1983 671 10 671 698 1 040 0 0 0 8 245 1 837

0927 Bajonetten 18 Snickaregatan 5 A-D_NY 2011

1987 1 761 23 1 605 1 685 1 050 4 156 75 481 19 262 18 507

JOHANNELUND

0501 Tackjärnet 8 Ödegårdsg 1-35 1961 1964

10 842 168 9 814 11 445 1 166 30 1 028 1 111 1 081 94 632 96 060

1201 Torpet 1 Ödegårdsg 30-40 1990 5 798 96 5 790 6 403 1 106 1 8 5 625 61 183 28 611

1202 Tibasten 12 Ödegårdsg 14-16 1960 1 479 22 1 444 1 551 1 074 3 35 10 286 14 559 7 543

1203 Timotejen 7 Vessleg 3 1983 478 7 407 448 1 101 3 71 26 366 17 287 1 889

1204 Tumlaren 11 Vessleg 4, 6 A-B 1983 1 271 21 1 220 1 373 1 125 2 51 11 216 6 274

1205 Tumlaren 12 Utterg 15-17 1958 710 10 710 764 1 076 0 0 0 7 076 342

1503 Tavernan 3 Skogslyckeg 3 A-B, 5 A-B, 7-9

1960 16 033 139 10 815 10 487 970 27 5 218 4 684 898 121 400 41 829

1504 Tenngruvan 6 Skogslyckeg 11 A-D, 13 A-D, 15 A-D, 17 A-D

1958 7 692 120 7 658 7 566 988 4 34 14 412 71 302 10 731

1505 Takskägget 4 Skogslyckeg 24 A-B 1961 1 856 30 1 856 2 051 1 105 0 0 0 18 764 5 526

1506 Takskägget 3 Skogslyckeg 20-22 1961 1 856 30 1 856 2 067 1 114 0 0 0 18 964 5 536

1507 Takstolen 2 Skogslyckeg 18 A-B 1960 1 856 30 1 856 2 073 1 117 0 0 7 18 963 6 184

JAKOBSDAL

1501 Nyckelblomstret 1Uvelundsg 1-25, 4-24

1990 10 323 113 9 870 9 762 989 10 453 431 951 98 976 51 890

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

ÅBYLUND

1301 Osmanen 1 Stensättareg 1 A-G, 3 A-B

1968 4 514 81 4 441 4 437 999 6 73 24 329 41 316 10 357

1302 Orgelbyggaren 2 Skräddareg 1 A-G, 3 A-B

1969 4 542 77 4 443 4 523 1 018 8 99 40 404 41 320 10 941

1303 Ordinatan 5 Åbylundsg 18-28 1970 3 154 54 3 004 3 023 1 006 7 150 59 393 28 093 7 170

1304 Ordinatan 6 Åbylundsg 9-19 1970 3 302 56 3 264 3 362 1 030 3 38 12 303 30 986 5 585

1305 Obducenten 7 Åbylundsg2-6, 3-7 1966 3 214 43 2 237 2 260 1 010 9 977 457 468 22 852 5 511

1306 Obducenten 3 Åbylundsg 8-14 1970 1 989 36 1 976 2 007 1 016 1 13 7 538 18 453 4 705



1310 Orgeltramparen 1Skräddareg 2-12 1974 7 719 133 7 124 6 486 910 2 595 2 225 3 739 57 600 35 693

1311 Obducenten 6 Åbylundsg 1 1974 0 0 0 0 0 0 0 4 823 500

1312 Gottfridsberg 1:7 Stensättareg 1-3 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1313 Orgelbänken 1 Skomakareg 6 1996 2 496 36 2 496 2 939 1 177 0 0 0 28 000 13 411

1314 Odalbonden 7 Örng 14 1989 276 6 276 341 1 236 0 0 0 3 163 1 463

VASASTADEN SÖDRA

1402 Apeln 11 Vasav 41 1990 950 15 945 1 073 1 135 1 5 1 142 11 870 5 403

1403 Apeln 16 Vasav 37-39 1964 1 651 32 1 651 1 829 1 108 0 0 0 19 200 3 405

1601 Azaléan 16 Östgötag 20 A-C 1974 922 18 904 958 1 060 1 18 8 444 10 362 1 251

1602 Azaléan 52 Konsistorieg 14-30 1960 2 562 54 2 516 2 777 1 104 6 46 18 391 29 260 1 867

1603 Almen 1 Vasav 24, Banérg 7 1970 2 269 24 1 906 1 996 1 047 15 363 203 559 22 220 5 396

1604 Almen 2 Vasa 22 1970 1 448 16 1 293 1 357 1 049 6 155 50 323 14 523 3 437

1605 Almen 12 Östgötag 30, Vasav 20

1970 2 652 33 2 322 2 478 1 067 13 330 151 458 26 931 4 876

1606 Abborren 7 Vasav 40 A-B 1960 1 054 18 888 988 1 113 4 166 144 867 10 677 2 331

1607 Azaléan 53 Konsistorieg 38 A-C 1960 881 16 810 860 1 062 2 71 42 592 9 214 498

1608 Aspen 9 Hunnebergsg 11 A-B 1951 1 300 20 1 023 1 114 1 089 4 277 267 964 12 376 1 928

1609 Anemonen 4 Hunnebergsg 15 A-C, 17 A-C, 19 A-B, Östgötag 18 A-B

1964 19771983

3 415 39 2 869 3 044 1 061 8 546 349 639 34 778 10 738

1612 Aspen 11 Barfoteg 1-7, Kon-sistorieg 2,4 A-D, 6, Östgötag 7-9

1976 19811984

8 259 122 5 762 6 575 1 141 14 2 497 3 543 1 419 62 349 32 264

1613 Anemonen 3 Hunnebergsg 21 A-B, 23 A-B

1985 1 198 14 1 198 1 302 1 087 0 0 0 13 873 332

VALLASTADEN NORRA

1404 Anders 10 Platensg 30-36, Sveag 12-14, Östgötag 51 A, 53

1984 6 678 87 5 896 6 558 1 112 2 782 1 072 1 371 72 401 25 294

1405 Alrunan 9 Östgötag 60 A-B 1970 576 8 511 543 1 063 3 65 18 277 5 935 1 791

1406 Alrunan 8 Sveag 18 1982 262 6 262 299 1 141 0 0 0 3 369 1 959

1407 Alrunan 2 Sveag 20 A-B 1930 477 9 429 473 1 103 1 48 26 542 5 024 1 374

1408 Alrunan 1 Sveag 22, Kristinag 19

1981 907 13 759 816 1 075 2 148 90 608 8 947 2 186

1409 Axet 13 Östgötag 40 A-B 1984 1 946 23 1 820 1 870 1 027 1 126 103 817 21 150 8 002

1410 Axet 6 Östgötag 36 1970 1 098 12 1 098 1 101 1 003 0 0 0 11 993 3 811

1411 Axet 8 Östgötag 34 1983 1 078 15 1 078 1 166 1 082 0 0 0 12 502 4 080

1413 Beckasinen 5 Engelbrektsg 5 1970 1 520 23 1 520 1 621 1 066 0 0 0 18 600 4 528

1414 Beridaren 14 Platensg 31-35, Sveag 4-10

1989 5 837 78 5 805 6 368 1 097 1 32 7 219 65 062 30 404

1901 Aklejan 3, 5 Kristinag 14, 16 A-C, Lingg 1 A-B

1970 1 970 36 1 895 1 905 1 005 3 75 28 373 20 922 2 976


GOTTFRIDSBERG

1701 Fjärilen 4 (del block Student)

Smedjeg 11-13, 15-17, Skolg 10, Västanåg 13

1972 3 040 60 2 680 2 914 1 087 14 360 234 650 59 505 26 236

1702 Falken 11 Opphemsg 1-7, Sandg 2 A-D, 4-8, Skolg 25

1973 7 372 105 5 973 6 103 1 022 17 1 399 428 306 68 780 11 018

1703 Fogden 11 Hjälmsätersg 12 A-C, 14 A-C

1975 4 857 75 4 508 5 399 1 198 6 349 321 920 58 889 9 609

1704 Fogden 10 Hjälmsätersg 18 A-C, 20

1975 4 968 80 4 938 5 415 1 097 3 30 35 1 167 58 016 6 187

1705 Fogden 7 Hjälmsätersg 10 A-J 1977 4 667 57 4 511 4 884 1 083 3 156 69 442 51 882 9 038

1706 Fogden 8 Hjälmsätersg 16 A-G 1977 3 251 39 3 235 3 500 1 082 1 16 6 352 37 400 5 515

1707 Fogden 15 Hjälmsätersg 22 A-L, Hjälmg 5

1977 1982

6 139 75 6 112 6 542 1 070 3 27 6 236 70 779 4 661

1708 Floristen 1 Hjälmsätersg 1 1977 0 0 0 0 0 0 0 2 968 586

1709 Flodhästen 4 Västanåg 10 1978 0 0 0 0 0 0 0 4 185 617

1710 Filantropen 2 Dalg 1 A-C, Skolg 9 A-C, 11 A-B

1978 4 196 48 4 196 4 367 1 041 0 0 0 47 600 7 454

1711 Filantropen 1 Hjälmg 10 1990 483 6 483 515 1 066 0 0 0 5 782 3 650

1712 Fogden 16 Smedjeg 5 A-G 1979 3 276 42 3 228 3 404 1 055 1 48 20 417 36 400 5 258

1713 Fogden 17 Hjälmg 8 A-B 1970 554 9 498 538 1 080 2 56 23 411 5 900 872

1714 Fakiren 1 Opphemsg 9, Slogatan 32

1977 918 21 918 1 127 1 228 0 0 0 11 881 7 404

1720 Omtanken 2 Hjälmsätersg 4 A-B, 6 A-D, 8 A-B

1987 7 287 86 7 111 8 065 1 134 3 176 128 727 87 518 28 942

1737 Fogden 12 Hjälmg 15 A-B, Hagmarksg 2

1964 1 545 28 1 469 1 476 1 005 3 76 21 276 16 297 1 582

1738 Filosofen 1 Hjälmg 16 A-B 1978 847 12 804 758 943 4 43 10 233 8 422 1 088

1739 Filosofen 2 Hjälmg 14 A-B, Dalg 8

1981 818 19 756 832 1 101 1 62 14 227 8 980 1 650

1904 Fakiren 8 Sandg 12 A-C 1945 959 18 936 943 1 007 2 23 8 348 9 642 2 188

ESKADERN

2001 Eskadern 2 Djurgårdsg 71-95 1962 22 093 326 21 345 21 850 1 024 22 748 521 697 239 423 43 166

MAGISTRATSHAGEN

2002 Ellipsen 5 Föreningsg 21-31 1981 9 062 110 9 060 10 898 1 203 1 2 1 250 111 236 144 145

STOLPLYCKAN

2003 Ellipsen 6 Föreningsg 35-59, Skytteg 1-3

1981 1982

16 732 212 15 319 16 669 1 088 21 1 413 1 595 1 129 187 973 68 696

ÖSTRA BERGA

2101 Lagerkransen 1 Prästbolsg 11-21 1960 15 681 252 15 672 15 493 989 1 9 2 261 145 076 19 196

2103 Laken 4 Hovetorpsg 2-50 1974 14 169 189 13 603 14 437 1 061 39 566 229 405 130 925 53 872

2105 Lagunen 1 Hovetorpsg 1-3 0 0 0 0 0 0 0 0

VÄSTRA BERGA

2201 Löjtnanten 1 Knektg 4-34 1975 11 851 163 11 430 12 174 1 065 28 421 120 285 104 828 79 091

2202 Luftbevakaren 1 Knektg5-63 1965 17 372 228 16 485 14 896 904 61 887 284 320 143 100 25 266

2203 Lavetten 1 Luftvärnsg 2-36 1964 9 971 132 9 682 8 908 920 30 289 107 370 84 158 9 576

2205 Landstormaren 1 Pionjärg 6-62 1965 1971

15 743 193 15 171 13 831 912 44 572 236 413 132 767 31 476

2206 Larmvakten 1 Pionjärg 3-35 1965 9 487 126 9 153 8 482 927 30 334 132 395 79 710 20 328

2207 Landsknekten 1 Knektg 2 2007 2 694 39 2 694 3 531 1 311 0 0 0 31 228 38 294

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

73FASTIGHETSINNEHAV

VÄSTRA BERGA FORTS.

2208 Laddstaken 1 Knektg 1-3 2007 2 694 38 2 624 3 465 1 321 1 70 31 443 36 604 30 907

2209 Luftbössan 1 Luftvärnsg 1 1966 0 0 0 0 0 0 0 1 956 174

2210 Lantvärns-mannen 1

Pionjärg 1 1966 1996

2 534 40 1 382 0 0 2 1 152 2 590 2 248 1 702 12 566

SÖDRA EKKÄLLAN

2211 Livdragonen 1 Kanong 2-39, Dragong 2-4, Pansarg 2-37

2010 5 447 56 5 447 7 285 1 337 0 0 0 81 196 118 008

2212 Elitlöparen 1 Befälsg 2-4, Plutonsg 3 och 5, Lilla Tinnerbäcks-gränd 1, Garnisonsv 21, 23, 25

8 358 115 8 358 12 105 1 448 1 0 147 919 203 653

SKATTEGÅRDEN

2401 Gåsen 1 Skattegården 101-136

1980 12 954 160 12 882 11 989 931 3 72 36 504 116 362 33 956

2402 Gåsen 2 Skattegården 73-100 1973 8 879 114 8 801 8 227 935 2 78 35 449 79 135 8 965

2403 Gåsen 3 Skattegården 23-54 1973 10 768 132 10 656 9 884 928 3 112 37 330 99 177 10 433

2404 Gåsen 4 Skattegården 1, 2 A-B, 3, 4, 5, 6 A-F

1975 8 234 118 7 850 7 662 976 16 384 116 302 72 901 13 367

2406 Gåsen 6 Skattegården 8-22, 55-71

1972 10 734 132 10 656 9 874 927 2 78 31 397 94 030 9 545

RYD

2601 Ostformen 1 Alsättersg 2, 4 A-B, 6 A-B, 8, 10 A-B, 12 A-B, 14 A-B, 16 A-B

1971 3 874 48 3 840 3 507 913 3 34 15 441 34 151 4 281

2602 Ostformen 2 Alsättersg 18 A-B, 20 A-B, 22, 24 A-B, 26 A-B, 28 A-B, 30 A-B

1970 4 209 48 4 187 3 747 895 3 22 9 409 36 079 3 784

2603 Ostformen 3 Rydsv 224, 226 A-B, 228 A-B, 230 A-B, 232 A-B, 234 A-B, 236 A-B, 238

1970 4 106 48 4 082 3 688 903 2 24 9 375 35 506 3 818

2604 Ostformen 4 Rydsv 194 A-B, 196 A-B, 198, 200 A-B, 202 A-B, 204 A-B, 206 A-B, 208 A-B, 210 A-B, 212, 214 A-B, 216 A-B, 218 A-B, 220 A-B, 222

1970 8 211 96 8 108 7 320 903 6 103 26 252 71 213 7 314

2606 Ostformen 6 Mårdtorpsg 17-23 1969 2 344 45 2 311 2 181 944 3 33 5 155 20 939 6 924



2610 Ostformen 10 Rydsv 166 A-B, 168 A-B, 170, 172 A-B, 174 A-B, 176 A-B, 178 A-B, 180 A-B, 184, 186 A-B, 188 A-B, 190 A-B, 192 A-B

1969 8 248 96 8 189 7 336 896 5 59 18 305 70 407 17 003

2611 Ostformen 11 Rydsv 152-164 A-B 1969 4 197 48 4 175 3 749 898 2 22 5 227 35 555 8 812

2702 Ostformen 13 Mårdtorpsg 25-31 1972 7 097 46 2 344 2 187 933 19 4 753 5 437 1 144 42 206 16 197

2703 Ostpressen 1 Mårdtorpsg 33-57 1972, 1988

10 194 124 8 833 9 267 1 049 4 1 361 1 729 1 270 95 922 39 006

2705 Ostformen 14 (del block Student)

Alsättersg 44-46 1989, 1994

422 0 0 0 3 422 0 14 626 14 705

2706 Ostduken 3 Björnkärrsg 15 D 1 322 0 0 0 1 1 322 587 444 1 005

2707 Ostkniven 7 Mårdtorpsg 51-57 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2801 Ostborret 1 Rydsv 264-294 1974 11 334 194 10 552 10 020 950 20 782 769 983 100 142 19 329

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr


RYD FORTS.

2802 Ostborret 2 Rydsv 266 A-C, 298 A-C, 300, 302 A-C, 304A-C, 306 A-C, 308 A-B, 310, 312 A-B, 314 A-B, 316 A-C, 318 A-C, 320, 322 A-B, 324 A-B

1973 10 362 128 10 285 9 641 937 6 77 18 234 93 413 12 995

2803 Ostborret 3 Rydsv 326 A-C, 328 A-C, 330, 332 A-B, 334 A-B, 336 A-C, 338 A-C, 340, 342 A-C, 344 A-C, 346 A-C, 348 A-C, 350, 352 A-C, 354 A-C

1972 11 157 136 10 880 10 216 939 8 277 31 112 98 790 13 165

2804 Ostborret 4 Rydsv 356 A-C, 358 A-C, 360, 362 A-C, 364 A-C, 366 A-C, 368 A-C, 370, 372 A-C, 374 A-C

1972 7 769 96 7 718 7 240 938 4 51 25 490 69 143 9 817

2805 Ostborret 5 Rydsv 376 A-B, 378 A-B, 380, 382 A-C, 384 A-C, 386 A-B, 388 A-B, 390, 392 A-C, 394 A-C

1971 6 519 80 6 400 6 033 943 5 119 19 160 58 196 7 556

2806 Ostborret 6 Rydsv 396 A-C, 398 A-D, 400, 402 A-B, 404 A-B, 406 A-C, 408 A-C

1971 5 183 64 5 158 4 875 945 2 25 9 360 46 217 6 347

LJUNGSBRO

3001 Sockenmarken 2:4

Härneg 10-46 1978 4 600 72 4 570 4 373 957 3 30 9 300 33 597 11 036


Härneg 48-82 1976 4 822 80 4 760 4 588 964 4 62 32 516 35 144 11 265


Härneg 84-118 1978 4 620 72 4 570 4 353 953 4 50 20 400 33 335 11 065

3004 Heda Östergård 1:134

Mjölorpsv 1-41, Jakobstorpsv 4, 5 A-B, 7 A-B, 9-33

1982 4 672 62 4 643 4 817 1 037 1 29 14 483 36 445 11 305

3005 Heda Östergård 1:135

Blommedalsv 1-69 1983 4 024 52 3 984 4 137 1 038 2 40 14 350 31 290 12 035

3101 Adamstorp 1:8 Evastigen 14 A-B 1958 957 18 957 901 941 0 0 0 6 665 780

3102 Adamstorp 1:9 Evastigen 12 A-B 1959 966 18 957 891 931 2 9 4 444 6 671 604

3103 Adamstorp 1:10 Evastigen 10 A-B 1960 1 027 18 984 930 945 3 43 20 465 6 874 734

3104 Malfors 4:70 Evastigen 7 A-B, O G Svenssons v 10 A-B

1962 2 097 36 2 082 1 931 927 2 15 3 208 14 242 2 534

3105 Malfors 4:95 Norra Cloettav 24 A-B, 26 A-B, 28 A-B, Bohemsv 2 A-C, 4 A-B, O G Svenssons v 9 A-B

1964 5 645 76 4 990 4 675 937 29 655 317 484 34 760 6 234

3106 Malfors 4:94 Bohemsv 6 A-B, 8 A-B, 10 A-B, 12 A-B, O G Svenssons v 11 A-B, 13 A-B, 15 A-B

1966 5 644 72 5 306 4 934 930 27 338 143 423 36 747 7 089

3108 Malfors 4:35 Evastigen 6 1984 1 041 10 803 815 1 015 3 238 29 122 6 224 2 350

3109 Malfors 4:36 O G Svenssons v 8 A-C

1945 660 12 660 744 1 127 0 0 0 5 089 3 802


1945 660 12 660 764 1 158 0 0 0 4 562 4 080


1946 660 12 660 752 1 139 0 0 0 4 437 4 221

3112 Malfors 4:54 Adamstorpsv 6 A-C 1956 1 457 20 588 0 0 2 869 1 185 1 364 4 088

3113 Malfors 4:58 Adamstorpsv 8 A-C 1956 890 20 590 0 0 1 300 0 0 218

3116 Kanaljorden 2:4 Spantv 2, Trossv 1-3 1982 1 730 23 1 382 0 0 2 348 2 275 6 537 12 284

3117 Malfors 4:102 Adamstorpsv 10 A-D, 12 A-C

1970 1 701 27 1 323 1 373 1 038 2 378 192 508 11 363 1 270

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

75FASTIGHETSINNEHAV

LJUNGSBRO FORTS.

3118 Malfors 4:60 OG Svenssons väg 2 A-B

1984 549 8 466 455 976 4 83 27 325 3 603 959

3119 Adamstorp 2:1 Evastigen 8 A-B 1984 535 8 466 454 974 3 69 42 609 3 649 1 134

3120 Adamstorp 1:18, Hus X1

Evastigen 17 1992 1 287 14 1 287 1 299 1 009 0 0 0 10 251 7 854

3122 Adamstorp 1:12, Hus X2 - X7

Evastigen 15, 19-47, Adamstorpsv 13, 45-47

1991 19931994

6 103 52 3 603 3 556 987 6 2 500 3 140 1 256 25 876 39 438

LINGHEM

3201 Gällstad 1:293 Grönsångarev 1-11, Sävsångarev 24-38

2 732 30 2 732 3 502 1 282 0 24 525 54 979

3202 Gällstad 1:19 Askebyv 4 A-C 1966 868 12 868 805 927 0 0 0 4 498 2 880

3203 Gällstad 1:20 Askebyv 4-34 1965 0 0 0 80 0 0 0 7 491 369

3204 Gällstad 1:21 Askebyv 36-64 1972 938 15 913 869 952 1 25 12 480 4 821 1 904

3205 Gällstad 1:23 Gällstadsv 5 A-D 1967 1 144 16 1 144 1 050 918 0 0 0 5 812 1 779

3207 Himna 11:332 Sparvsångsv 1-57, 2-62

1991 4 533 53 4 204 3 757 894 3 329 355 1 078 31 221 29 115

ROXEN STRAND

3214 Stensäter 1:22 Bryggvägen 4-14 2008 558 6 558 816 1 462 0 0 0 12 636 15 996

EKÄNGEN

3215 Stensäter 1:363 Grönkålsvägen 2-32 2009 1 680 16 1 680 2 202 1 311 0 0 0 15 664 35 003

3221 Stensätter 1:314 Grönkålsvägen 37 2009 105 1 105 138 1 314 0 0 0 1 622 2 316










3240 Stensätter 1:333 Rödkålsvägen 2 2009 105 1 105 138 1 314 0 0 0 1 759 2 316









3252 Stensätter 1:348 Vitkålsvägen 1 2010 113 1 113 147 1 301 0 0 0 1 857 2 883







3301 Rystadstuna 1:42 0 19 995

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr


VIKINGSTAD

3401 Bankeberg 14:67 Fålåsav 1 A-B, 3 A-B 1964 1 612 22 1 422 1 307 919 2 190 91 479 7 200 2 815

3403 Fålåsa 5:50 Storhagsg 73-81, 87-101

1984 6 395 85 5 608 4 198 749 4 787 1 209 1 536 29 462 18 689

MALMSLÄTT

3501 Valresultatet 2 Milds g 10-16 1951 1 171 18 1 042 1 001 961 7 129 46 357 9 531 3 021

3502 Vedstapeln 1 Furubackav 14 1976 542 6 522 439 841 1 20 3 150 4 444 893

3601 Vedsäcken 1 Allév 8 A-B, 10 A-B, 12 A-B, 14 Norr-malmsvägen 9

1956 3 319 46 2 976 2 757 926 4 343 157 458 27 015 3 863

3602 Vedsäcken 2 Allév 6 A-B 1968 1 058 16 1 058 986 932 0 0 0 9 379 503

VIDINGSJÖ

3701 Rotborsten 17 Långg 2 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3702 Rotbladet 123 Långg 80 A 1975 0 0 0 0 0 0 0 117 0

3703 Rotbladet 122 Långg 129 A 1975 0 0 0 0 0 0 0 512 0

3704 Rotbladet 124 Greng 25 A 1975 0 0 0 0 0 0 0 263 0

3705 Rotfrukten 13 Greng 23 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3706 Rottråden 16 Greng 125 A 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3707 Rotskottet 59 Greng 44 A, 65 A, 84 A

1976 0 0 0 0 0 0 0 999 0

3708 Rotbladet 127-128

Långg 52-80 1975 1 009 14 1 009 1 084 1 074 0 0 0 13 054 966

3709 Rotbladet 121 Långg 0 0 0 0 0 0 0 0 8 500


Långg 104-136 1975 1 169 16 1 169 1 273 1 089 0 0 0 11 226 1 417

3711 Rotborsten 16 Långg 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Långg 89-129 1975 1 458 20 1 458 1 587 1 088 0 0 0 14 002 1 974

3713 Rotfrukten 14 Långg 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Långg 25-61 1975 1 313 18 1 313 1 419 1 081 0 0 0 12 932 1 804

3715 Rotskottet 58 Greng 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3716 Rotskottet 29-30 Greng 97-114 1976 1 266 15 1 062 1 156 1 089 1 204 336 1 644 14 083 1 987

3717 Rottråden 15 Greng 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3718 Rotskottet 42-43 Greng 66-84 1976 1 297 18 1 297 1 404 1 082 0 0 0 17 026 2 056



BLÄSTAD

3724 Räknehäftet 1 Blästadsg 81-193 1979 4 997 52 4 728 5 020 1 062 2 269 251 933 42 741 6 759

3725 Räknehäftet 42 Blästadsg 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3726 Räkneordet 70 Blästadsg 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HANINGE

3727 Ritbladet 1 Middagsg 1-2 78 0 0 0 2 78 46 588 0 0

3728 Ritblocket 1 Middagsg 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3729 Ritbordet 25 Middagsg 3-7, 4-24, 54-86, 55-83

1985 1986

6 236 70 5 878 6 354 1 081 2 358 448 1 251 70 441 34 034

3730 Ritbordet 26 Middagsg 30-52, 88-106, 85-99

1985 8 162 108 8 162 8 920 1 093 0 0 0 68 358 29 434

3732 Ritstiftet 46 Morgong 8-104, 53 1986 1987

9 218 113 9 117 9 843 1 080 2 101 38 376 90 322 36 900

3735 Ritmallen 1 Morgong 6 38 0 0 0 1 38 13 342 0 0

3736 Ritbordet 24 Middagsg 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

77FASTIGHETSINNEHAV

HANINGE FORTS.

3737 Ritstiftet 45 Morgong 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3738 Ritpennan 1 Morgong 0 0 0 0 0 0 0 0 0

NEDRE ULLSTÄMMA

3808 Rasten 11 Ullstämmav 1-108, 122-176

1991 1992

7 303 82 7 237 7 769 1 074 4 66 36 545 75 353 57 196

3809 Nässelduken 1 3 114 33 3 114 1 742 559 16 388 73 604

3810 Nässelmasken 2 0 2 056 2 475

LAMBOHOV

4001 Isberget 19 Plöjareg 2-50, 52 A-B

1980 3 652 35 3 013 2 968 985 4 639 575 900 29 838 15 077

4002 Isbarken 17 Plöjareg 54-94, 98-104

1981 4 696 53 4 491 4 434 987 4 205 231 1 127 43 176 17 820

4003 Isbiten 21 Plöjareg 1-47 1980 1 799 21 1 779 1 715 964 1 20 0 0 16 597 6 714

4004 Isblocket 15 Plöjareg 49-77 1980 847 10 847 846 999 0 0 0 7 958 4 107

4005 Isbrodden 66 Boställsg 5-11, 55-65 1981 3 109 34 2 802 2 673 954 4 307 264 860 27 521 9 094

4006 Isbrodden 65 Boställsg 13, Bygdeg 412

1981 1 990 24 1 990 1 893 951 0 0 0 18 278 7 164

4007 Isbrodden 55 Bygdeg 298, 338-354

1982 4 342 49 4 144 3 936 950 3 198 241 1 217 39 044 14 903

4008 Isbrodden 64 Boställsg 15-17, Bygdeg 360-384, 414-428

1982 3 796 41 3 360 3 235 963 3 436 517 1 186 33 641 13 224

4009 Isblomman 28 Rättareg 0 0 0 0 0 0 0 2

4010 Isglassen 1 Hemmansg 60-118 2008 3 072 30 3 072 3 684 1 199 0 0 0 36 400 51 592

4011 Isläget 1 Hemmansg 19-31, Lagfartsg 21-23

2008 896 9 896 1 120 1 250 0 0 0 11 416 14 542

4101 Isbjörnen 1 Tröskareg 5-35 1982 7 948 92 5 635 5 458 969 10 2 313 2 319 1 003 64 498 23 639

4102 Isbjörnen 3 Tröskareg 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4103 Isstacken 1 Arrendeg 92-106 1983 2 570 35 2 381 2 431 1 021 3 189 192 1 016 24 152 8 859

4104 Isstycket 1 Arrendeg 35-75 1983 6 745 90 6 359 6 423 1 010 7 386 361 935 62 780 23 890

4105 Istappen 1 Arrendeg 1-33 1982 4 597 67 4 381 4 513 1 030 6 216 229 1 060 43 476 20 488

4106 Issågen 1 Arrendeg 46-90 1983 2 503 22 2 503 2 422 968 0 0 0 23 907 7 484

4107 Istiden 1 Arrendeg 2-44 1982 2 255 20 2 255 2 175 965 0 0 0 21 307 5 745

4201 Isprinsessan 2 Lantmannag 151, 155-175, 235, 239-251

1982 5 204 65 4 947 4 847 980 5 257 248 965 46 736 14 208

4202 Isrevyn 44 Lantmannag 89-103 1982 2 231 26 2 015 1 965 975 3 216 218 1 009 19 098 4 915

4203 Isrännan 46 Lantmannag 94-120 1983 3 749 46 3 490 3 521 1 009 6 259 219 846 33 385 10 624

4204 Isprinsessan 1 Lantmannag 177-233

1982 2 958 26 2 742 2 594 946 3 216 194 898 25 598 8 796

4205 Isprinsessan 3 Lantmannag 107-149, 153

1982 2 448 20 2 050 1 974 963 2 398 484 1 216 19 424 8 180

4206 Isrevyn 43 Lantmannag 1, 87 1982 0 0 0 0 0 0 0 1 274 0

4207 Isrevyn 31-33 Lantmannag 81-85 1982 356 3 356 332 933 0 0 0 4 478 1 025










Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr


LAMBOHOV FORTS.



4219 Isrevyn 1-4 Lantmannagatan 49-53 1982 446 4 446 426 955 0 0 0 5 784 1 267

4220 Isrännan 45 Lantmannag 2, 92 1983 0 0 0 0 0 0 0 1 282 0

4221 Isrännan 1-4 Lantmannag 76-82 1982 446 4 446 421 944 0 0 0 5 847 1 077



4224 Isrännan 9-11 Lantmannag 62-66 1983 356 3 356 335 941 0 0 0 4 507 910









4233 Iskällaren 2 Torpareg 3-29 1985 3 540 47 3 496 3 458 989 3 44 17 386 33 602 10 635

4234 Isprinsen 2 Torpareg 31-57 1984 2 345 25 1 996 1 960 982 1 349 336 963 19 214 6 051

4235 Isprinsen 1 Torpareg 80-84, 86-90, 92-94

1983 5 488 66 4 455 4 307 967 8 1 033 1 783 1 726 49 007 24 593

4236 Ispiken 1 Lantmannag 160-230 1984 3 767 38 3 748 3 704 988 2 19 7 368 35 169 12 681

4237 Ispiken 2 Lantmannag 122-156 1984 2 944 37 2 932 2 939 1 002 1 12 7 583 27 608 9 917

4238 Isprinsen 1 ingår i 4235 0 0 0 619

4240 Islandet 2 Utsädesg 62-114, 116A-B

2012 2 304 27 2 304 2 830 1 228 0 30 000 46 816

4241 Isfältet 2 2015 4 224 64 4 224 5 666 1 341 23 385 96 891

MJÄRDEVI

4301 Importgodset 1 Storskiftesg 75-111 1992 7 588 68 7 588 6 385 841 0 0 0 66 169 60 467

4302 Importaffären 3 Tröskareg 2-8, Enskiftesg 1-5, 9

1992 1993

10 442 120 10 442 8 462 810 0 0 0 87 065 82 413

4303 Importfirman 1 Storskiftesg 87 A 1992 0 0 0 0 0 0 0 649 0

VALLASTADEN

4501 940

4502 878

4503 800

T1

5001 Idrottsledaren 1 Drabantg 2-12, Fur-irg 2-16, Kaserng 6

1990 9 638 127 9 017 10 513 1 166 9 621 728 1 172 121 241 67 240

5002 Idrottshallen 3 Kaserng 4, Översteg 3 A-D, 5-11

1991 3 863 59 3 401 4 042 1 188 5 462 434 939 46 175 25 650

5003 Idrottsplutonen 1 Kaptensg 19 A 1992 3 560 51 3 560 4 025 1 131 0 0 0 44 200 25 602

5004 Idrottskansliet 1 Gustaf Smiths pl 1 1993 894 8 894 1 002 1 121 0 0 0 11 104 7 965

5005 Idrottsläraren 1 Rekrytg 9-45, 49-65 1992 8 810 96 8 360 9 655 1 155 5 450 464 1 030 108 400 77 307

5006 Industrin 6 Drabantg 28 1992 0 0 0 0 0 0 0 6 455 6 972

5007 Idrotts- föreningen 1

Trumslagareg 2-120 1993 5 500 61 5 465 6 303 1 153 1 35 21 600 60 145 35 623

5008 Industrin 7 Drabantg 47-49, Rekrytg 12-14

1994 2 043 33 2 043 2 546 1 246 0 0 0 28 000 15 179

5009 Idrottsklubben 1 Drabantg 43-45, Rekrytg 2-4, 8-10

1994 5 048 70 4 861 5 872 1 208 1 187 150 802 64 600 37 442

SUMMA STÅNGÅSTADEN 1 104 203 14 353 1 015 511 1 050 993 1 035 1 310 88 692 83 399 940 10 693 465 5 020 784

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr

79FASTIGHETSINNEHAV

STUDENTBOSTÄDER

9001 Flamman 2 Västanåg 18-28 1965 5 612 258 5 589 8 597 1 538 3 23 3 130 70 000 22 769

9006 Fjärilen 4 (blockförhyrd)

Västra V 10 2 048 63 2 035 3 117 1 532 1 13 9 693 0

9101 Ostfatet 1 Ryds Allé 1-21 1967 10 268 467 10 082 15 161 1 504 3 186 11 58 94 262 58 646

9201 Ostkupan 1 Rydsv 244 A-C, 246 A-C, 248 A-C, 250 A-C, Alsättersg 1 A-D

1982 7 611 338 7 482 11 147 1 490 7 129 24 186 75 658 30 651

9202 Ostkupan 2 Rydsv 252 A-C, 254 A-C, 256 A-D

1983 5 595 254 5 493 8 457 1 540 4 102 18 174 55 341 26 610

9210 Ostkupan 10 Alsättersg 5 A-D, 7 A-D, 9A-D, 11 A-D

1979 6 406 295 6 406 10 010 1 563 0 0 7 64 000 36 320

9214 Ostkupan 14 Rydsv 258 A-D, 260 A-D, 262 A-D

1980 5 492 252 5 417 8 329 1 538 4 75 24 325 55 100 28 027

9215 Ostkupan 15 Alsättersg 3 A-C, Rydsv 240 A-C, 242 A-C, Björnkärrsg 2 A-C

1976 5 013 177 5 013 6 861 1 369 0 0 0 46 600 16 854

9216 Ostkupan 16 Björnkärrsg 4 A-D, 6 A-C 1979 3 448 156 3 428 5 391 1 573 1 20 13 659 33 429 18 668

9217 Ostkupan 17 Alsättersg 13 A-D, 15 A-D, 17 A-D, Björnkärrsg 8 A-D, 10 A-C, 12 A-B

1980 8 674 313 7 890 11 401 1 445 4 784 756 964 81 278 38 100

9218 Ostformen 14 (blockförhyrd)

Alsättersg 32-38, 42 1 250 50 1 250 2 053 1 642 0 0 0 0

9219 Ostkupan 12 Alsättersg 19 1968 700 0 0 0 1 700 122 174 1 191 2 968

9301 Osthyveln 1 Björnkärrsg 1 A-D, 3 A-D

198619992002

6 848 184 6 848 9 070 1 324 0 0 0 64 418 54 181

9302 Osthyveln 2 Björnkärrsg 5 A-C, 7 A-D 1969 4 518 114 4 518 4 800 1 062 0 0 0 33 200 23 090

9303 Osthyveln 3 Björnkärrsg 9 A-D, 11 A-C

1969 3 874 86 3 874 4 462 1 152 0 0 0 33 200 13 496

9304 Osthyveln 4 Björnkärrsg 13 A-C, 15 A-D

1968 4 488 108 4 488 5 474 1 220 0 0 4 40 000 19 877

9401 Importaffären 53 Tröskaregatan 10,12 2003 2004

8 571 206 8 571 11 566 1 349 0 0 0 76 200 94 075

9402 Isskrapan 2 Tröskareg 39, 43-71 1987 4 787 152 4 616 7 025 1 522 3 171 155 906 41 045 33 857

9503 Idrottstränaren 3 2002 6 042 203 6 042 9 831 1 627 0 0 0 74 800 74 441

9601 Irrblosset 1 Vallav. 6-10, Westmansg. 20

1988 2003

17 492 574 15 980 25 591 1 601 14 1 512 1 047 692 188 232 180 974

SUMMA STUDENTBOSTÄDER 118 737 4 250 115 022 168 343 1 464 45 3 715 2 193 590 1 127 954 773 604

TGS3

1002 Glasblåsaren 13 Tornbyvägen 1 2009 7 091 0 0 0 4 7 091 11 707 1 651 71 200 173 913

SUMMA TGS 3 7 091 0 0 0 4 7 091 11 707 1 651 71 200 173 913

BRYGGAREGÅRDEN

7001 Valla 1:2 Gamla Linköping 1955 13 501 33 2 662 2363 888 75 10 839 5 941 548 46 077 42 272

7002 Valla 1:2 Valla friluftsområde 10 944 2 165 157 952 3 10 779 1 476 137 3 509

7003 Eolus 1 Läroverksg 5, Storg 56

350 0 0 0 2 350 338 966 1 825 1 212

7004 Aspen 10 Hunnebergsg 5-9 350 0 0 0 9 350 137 391 970 841

7005 Smedstad 1:23 Infanteriv 12 1 368 0 0 0 1 1 368 0 13

7006 Innerstaden 1:6 Bäckagården, S:t Larsg 51

263 1 263 253 962 5 172

7007 Lambohov 2:23 Lambohov Säteri 0 2 133

SUMMA BRYGGAREGÅRDEN 26 776 37 2 827 2 520 891 91 23 949 8 145 340 48 872 53 152

KONCERNEN SUMMA 1 256 807 18 640 1 133 360 1 221 856 1 078 1 450 123 447 105 444 3 522 11 941 491 6 021 453

Bygg

nads

år

Antal lä

genh

eter, s

t

Total

yta,

kvm

Antal lo

kaler

, st

Loka

lyta,

kvm

Bosta

d yta,

kvm

Hyra/k

vm bo

stad,

kr

Lok.

Årsh. tk

r

Hyra/k

vm lo

kal, k

r

Tax.v

. Tot.

tkr

Bokfö

rt värd

e, Tk

r

Bost.

årsh

, tkr


DEFINITIONER

Avkastning på justerat eget kapital, %Resultat efter finansiella poster/

genomsnittligt eget kapital och obe-

skattade reserver med beaktande av

uppskjuten skatt.

Avkastning på sysselsatt kapital, %Rörelseresultat plus ränteintäkter och

liknande resultatposter/genomsnittlig

balansomslutning exklusive icke ränte-

bärande skulder.

Avkastning på totalt kapital, %Resultat efter finansiella poster plus

ränte kostnader och liknande resultat-

poster/ genomsnittlig balansomslutning.

Belåningsgrad bedömt marknads-värde, %Skulder till kreditinstitut/färdig-

ställda fastigheters marknadsvärde.

Belåningsgrad bokfört fastighets-värde, %Skulder till kreditinstitut/bokfört

värde färdigställda fastigheter.

Belåningsgrad taxeringsvärde, %Skulder till kreditinstitut/ fastigheternas

taxeringsvärde.

Bokfört fastighetsvärde, kr/kvmFärdigställda fastigheters bokförda

värde/uthyrningsbar area av bostäder

och lokaler.

Bruttolåneränta, %Räntekostnader/genomsnittliga skulder

till kreditinstitut.

Direktavkastning, %Driftnetto/färdigställda fastigheters

utgående marknadsvärde.

Driftnetto, kr/kvmNettoomsättning minus fastighetsskatt,

underhålls - och driftkostnader/uthyr-

ningsbar area av bostäder och lokaler.

Genomsnittlig grundhyra bostäder exkl studentbostäder, kr/kvmGrundhyra bostäder/uthyrningsbar

area av bostäder exklusive student-

bostäder.

Genomsnittlig grundhyra lokaler, kr/kvmGrundhyra lokaler/uthyrningsbar

area av lokaler.

Genomsnittlig totalavkastning på eget kapital, %Årets resultat plus genomsnittlig för-

ändring av marknadsvärdet på färdig-

ställda fastig heter de senaste fem åren/

eget kapital och obeskattade reserver

med beaktande av uppskjuten skatt.

Investeringar, MkrÅrets investeringar i fastigheter, in-

ventarier, pågående om -, till- och ny-

byggnationer samt aktier och andelar.

Justerad soliditet, %Eget kapital och obeskattade reserver

med beaktande av uppskjuten skatt

samt över värde i fastigheter/balans-

omslutningen och övervärde i fastig-

heter utan hänsyn tagen till upp-

skjuten skatt.

Kassaflöde, MkrÅrets förändring av likvida medel.

Likviditet, %Kassa, bank och kortfristiga ford-

ringar/ kortfristiga skulder.

Nettolåneränta, %Räntekostnader minus räntebidrag/

genomsnittliga skulder till kreditin-

stitut.

Nettoskuldsättning, kr/kvmRäntebärande skulder minus ränte-

bärande tillgångar/uthyrningsbar

area av bostäder och lokaler.

Räntetäckningsgrad, %Rörelseresultat före avskrivningar

plus ränteintäkter och liknade

resultatposter/räntekostnader och

liknande resultatposter.

Skuldsättningsgrad, ggrRäntebärande skulder/eget kapital

och obeskattade reserver.

Synlig soliditet, %Eget kapital och obeskattade reserver

med beaktande av uppskjuten skatt/

balansomslutning.

Totalavkastning på eget kapital, %Driftnetto plus förändring av mark-

nads- värdet på färdigställda fastig-

heter/eget kapital och obeskattade

reserver med beaktande av upp-

skjuten skatt.

Totalavkastning på marknadsvärde, %Driftnetto plus förändring av mark-

nads- värdet på färdigställda fastig-

heter/utgående marknadsvärde på

färdigställda fastigheter.

Uthyrningsgrad bostäder, %Bruttohyror minus vakanskostnader

på bostäder/bruttohyror på bostäder.

Uthyrningsgrad garage, %Bruttohyror minus vakanskostnader

på garage/bruttohyror på garage.

Uthyrningsgrad lokaler, %Bruttohyror minus vakanskostnader

på lokaler/bruttohyror på lokaler.

Uthyrningsgrad p-platser, %Bruttohyror minus vakanskostnader

på p- platser/bruttohyror på p- platser.

Vinstmarginal, %Resultat efter finansiella poster/

nettoomsättning.

82



G 2015 DEL 3 EKONOMI

stangastaden.se

2015 års årsredovisning

Documents