8/19/2019 2015-11-10 Baby Boomers vs Millennials (Gestión)

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31Martes 10 de noviembre del 2015GESTIÓN

 T ENDENCIA

Baby boomers vs. millennials,a la caza de un puesto de trabajo

Su imagen ha cambiado de loque proyectaba hace una dé-cada, las fuerzas no son lasmismas y su galante cabelle -ra negra se va tornando enplateada. Sin embargo, la ex -

periencia y los años trabaja -dos pueden ser su mejor ar -ma cuando se trata de evitarla rotación laboral.

Y es que mientras las em -presas se abarrotan de los jó -venes millennials (nacidos aparti r de 1980), cada vez sehace más complicado paraalgunos ‘baby boomers‘ (na -cidos entre la década de los

susnerecenamrep)06y04puestos de trabajo.

Sin embargo, la experien -cia de estos profesionales lospuede convertir en impres -cindibles y combatir esta ten -dencia si toma en cuenta al -gunos consejos para seguiraportando y mantenerse enel mercado laboral, comenta

STEPHANÍA PALOMINO MELGARspalomino@diariogestion.com.pe

Cada vez más jóvenes se apoderan de las oportunidades laborales; sin embargo, laexperiencia que brindan las canas es una buena competencia para cuidar su empleo.

ESTILO MANAGEMENT

Ventajas de los profesio -nales jóvenes:

Razones por las que se con -trata a un baby boomer:

Profesiones que valoranmás los años:

Planificar.  Proyectar su vida le ayudará a no caer en el desempleo.

 THINKSTOCK 

Ernesto Rubio Socio, gerente

general de ER|Ronald.No obstante, muchos de

estos maduros colaborado -res han visto perjudicado sudesarrollo profesional al serreemplazados por los millen -nials y a pesar de ello no handecidido hacer un plan de

contingencia. “Estos ejecuti -vos carecen totalmente deplanes de contingencia paraseguir desarrollándose es -tructuradamente y así darcontinuidad a su productivi -dad económica laboral”, re -fiere el especialista.

Oportunidades

Si aún no tiene un planea -miento, el primer paso, se -gún Rubio, es que vaya ob -servando la industria dondese desenvuelve pues hay al -gunas en donde, por su natu -raleza, los profesionales pue -den alargar sus especialida -des de experiencia previa.

Optar por un negocio pro -pio es otra opción. Agrega

que “hay negocios que cuen-tan con características dife -rentes en su desempeño yproyecciones; pero sea un ca -so u otro, el tiempo de carre -ra también se puede estirarpor ese expertice adquiridoen cierto sector industrial”.

Alternativas. Nadie le pue -

de quitar lo vivido, por eso

muchos puestos de trabajovaloran la experiencia. Ru -

bio sostiene que abogados,

médicos e ingenieros se en -

cuentran entre las profesio -

nes donde podría perma -

necer por más tiempo. Otra

opción es el emprendimien -

to sobre la base de su expe -

riencia obtenida.

E N CORTO

Emprendimientoes otra opción

· Abogados

· Médicos

· Ingenieros de planta

· Ingenieros constructores

· Contadores

· Arquitectos

· Economistas

· Gestores de stock

-Opti ons

· Brókers de seguros

· Ex Fuerzas Armadas

· Sénior diplomáticos

· Políticos

· Confianza

· Madurez

· Mayor comprensión de las

situaciones

· Empatía desarrollada

· Atención personalizada

· Mayor paciencia

· Mayor compromiso

· Referencias consistentes

· Tecnología· Diseño

· Gestión de redes

· Marketing

· Entretenimiento

· Fortaleza física

· Innovación