2014 faalİyet raporu - Şişecam relations/presentations... · gereği olarak kalite ve verimlilik...

T Ü R K İ Y E Ş İ Ş E V E C A M F A B R İ K A L A R I A . Ş .2014 FAALİYET RAPORU

KÜRESEL KONUM*

(*) Üretim kapasitesi bazında.

(000 tons) Avrupa DünyaDüzcam 3 6Cam Ev Eşyası 2 3Cam Ambalaj 4 5Soda Külü 4 10

ŞİŞECAM KREDİ DERECELENDİRME NOTU

Nisan 2013 Mayıs 2014

MOODY’S Ba1/Durağan OnaylandıS&P BB+/Durağan Onaylandı

ŞİŞECAM KURUMSAL YÖNETİM NOTU

29 Aralık 2014

9,28

ÖZETLE ŞİŞECAM TOPLULUĞU

Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet gösteren bir sanayi topluluğudur. 13 ülkedeki üretimini 21.000’i aşan çalışanıyla sürdüren Şişecam Topluluğu, satışlarının yarısını yurt dışına yapmakta ve ürünlerini dünyada 150’ye yakın ülkeye ihraç etmektedir.

Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında lider konumdadır.

Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam, 79 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü sanayi kuruluşlarından biri olmanın yanı sıra ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle dünyanın en seçkin üreticileri arasında yer almaktadır.

Şişecam Topluluğu’nun 4 farklı işkolu hakkında detaylı bilgi için 8. sayfaya bakınız.

KÜRESEL VİZYON, DİNAMİK YAPI, SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME

İÇİNDEKİLER

06 FİNANSAL GÖSTERGELER08 ÖZETLE ŞİŞECAM10 PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ12 ŞİŞECAM’IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI14 ŞİŞECAM’IN ÜRETİM GÜCÜ16 ORTAKLARIMIZA20 YÖNETİM KURULU22 İCRA KURULU24 DÜZCAM GRUBU32 CAM EV EŞYASI GRUBU40 CAM AMBALAJ GRUBU48 KİMYASALLAR GRUBU56 ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİK GELİŞTİRME60 ÇEVRE VE ENERJİ62 İNSAN KAYNAKLARI64 ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ66 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ68 BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ70 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK74 RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ75 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU197 2014 YILI KÂRININ DAĞITIMI198 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU214 2014 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ215 DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI216 YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU218 İLETİŞİM BİLGİLERİ

DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ HIZLI DEĞİŞİM DEVAM EDİYOR. DEĞİŞEN VE GELİŞEN PİYASA

KOŞULLARINDA KÜRESEL LİDERLİK YOLCULUĞUNA...

HAZIR MISINIZ?

ŞİŞECAM 2014 FAALİYET RAPORU2

ŞİŞECAM TOPLULUĞU, ULUSLARARASI ÇAPTA FAALİYET GÖSTEREN BİR SANAYİ TOPLULUĞUDUR.

13 ÜLKEDEKİ ÜRETİMİNİ 21.000’İ AŞAN ÇALIŞANIYLA SÜRDÜREN TOPLULUK, SATIŞLARININ

YARISINI YURT DIŞINA YAPMAKTA VE ÜRÜNLERİNİ DÜNYADA 150’YE YAKIN ÜLKEYE İHRAÇ

ETMEKTEDİR. DÜZCAM, CAM EV EŞYASI, CAM AMBALAJ VE CAM ELYAFI GİBİ CAMIN TÜM

ALANLARI İLE SODA VE KROM BİLEŞİKLERİNİ KAPSAYAN İŞKOLLARINDA LİDER OLAN TOPLULUK,

KÜRESEL CAM ENDÜSTRİSİNİN İLK ÜÇÜ ARASINDA YER ALMA HEDEFİNE ODAKLIDIR.

BİZ HAZIRIZ.

79 YILLIK DENEYİMİMİZ VE YENİLİKÇİ YAPIMIZLA

KÜRESEL HEDEFLERİMİZEDOĞRU HIZLA İLERLİYORUZ

FİNANSAL GÖSTERGELERÖzet Finansal Durum Tabloları 2013 2014

m TL m USD m TL m USDDönen Varlıklar 4.686 2.195 5.657 2.440

Duran Varlıklar 6.797 3.185 6.693 2.886

Toplam Varlıklar 11.483 5.380 12.350 5.326

Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.840 862 1.902 820

Uzun Vadeli Yükümlülükler 3.028 1.419 3.209 1.384

Özkaynaklar 6.615 3.099 7.239 3.122

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 5.494 2.574 5.692 2.455

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 1 . 1 2 1 525 1.547 667

Toplam Kaynaklar 11.483 5.380 12.350 5.326

Finansal Oranlar 2013 2014Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler 2,5 3,0

Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar 57,6 58,6

Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar 73,6 70,6

Net Finansal Borç/Toplam Kaynaklar 14,2 8,6

Net Finansal Borç/Özkaynaklar 24,7 14,8

Brüt Kâr/Satış Gelirleri 25,1 27,2

FAVÖK (*)/Satış Gelirleri 20,5 19,9

FVÖK (*)/Satış Gelirleri 10,7 9,8

Net Finansal Borçlar/FAVÖK (*) 1,3 0,8

Özet Kâr Zarar Tablosu 2013 2014m TL m USD m TL m USD

Hasılat 5.954 3.129 6.876 3.145

Satışların Maliyeti (4.460) (2.344) (5.003) (2.288)

Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 1.494 785 1.873 857

Faaliyet Giderleri (973) (511) (1.220) (558)

Esas Faaliyet Kârı 521 274 653 299

Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 114 60 24 11

Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı 635 334 677 310

Finansman Giderleri (Net) (155) (82) (182) (84)

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı 480 252 495 226

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri (26) (13) (75) (34)

Dönem Vergi Gideri (132) (69) (171) (78)

Ertelenmiş Vergi Geliri 106 56 96 44

Dönem Kârı 454 239 420 192

Dönem Kârının Dağılımı

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 22 12 7 3

Ana Ortaklık Payları 432 227 413 189

Faiz, Vergi Öncesi Kâr (FVÖK) (*) 635 334 677 310

Amortismanlar 588 309 688 315

Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK) (*) 1.223 643 1.365 625

İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit 547 288 768 351

Net Finansal Borçlar 1.631 764 1.068 461

(*) FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman gideri öncesi faaliyet kârı dikkate alınmıştır.


FİNANSAL ORANLAR (%)

SATIŞ GELİRLERİ (m TL) ULUSLARARASI SATIŞLAR (m TL)

YATIRIMLAR (m TL) ANA ORTAKLIK KÂRI (m TL)

FAVÖK (m TL)

2011

2.43

0

2012

2.31

9

2013

2013

2.80

1

2014

3.420

2011

4.97

9

2010

4.20

6

2012

5.32

0 5.95

4

2014

6.87

6

2010

1.981

2010

381

2010

412

2010

1.016

2011

830

2012

1.009

2013

1.674

2014

1.156

2011

632

2012

305

2013

432

2014

413

2011

1.267

2012

965

2013

1.223

2014

1.365

2010

392

2010

3,1

2010

4.14

720

1061

,3

2010

17.8

5020

105,

8

2010

3.43

720

1024

,2

2010

1.696

NET FİNANSAL BORÇLAR (m TL)

ÖZKAYNAKLAR (m TL)

ÇALIŞAN SAYISI CAM ÜRETİMİ (000 Ton)

SODA ÜRETİMİ (000 Ton)

2011

5.15

6

2011

596

2012

5.60

6

2012

968

2013

6.61

5

2013

1.631

2014

7.23

9

2014

1.068

2011

18.0

65

2012

17.8

38

2013

20.2

41

2014

21.0

34

2011

3.75

7

2012

3.68

3

2013

3.61

2

2014

4.15

4

2011

1.894

2012

1.827

2013

1.968

2014

2.110

DÖNEN VARLIKLAR/KISA VADELİ

YÜKÜMLÜLÜKLER

ÖZKAYNAKLAR/TOPLAM KAYNAKLAR

NET FİNANSAL BORÇLAR/TOPLAM KAYNAKLAR

FAVÖK/SATIŞGELİRLERİ

2011

62,5

2011

2,8

2012

64,3

2012

1,8

2013

57,6

2013

2,5

2014

58,6

2014

3,0

2011

7,2

2012

11,1

2013

14,2

2014

8,6

2011

25,4

2012

18,1

2013

20,5

2014

19,9

7


SATIŞ GELİRLERİ

Cam Ambalaj Grubu %22

KimyasallarGrubu %27

Cam Ev Eşyası Grubu%23

Düzcam Grubu %28

KimyasallarGrubu %30

Cam Ev Eşyası Grubu %26

Cam AmbalajGrubu %20

Düzcam Grubu %24

ULUSLARARASI SATIŞLAR

ÖZETLE ŞİŞECAM

CAM EV EŞYASI GRUBU

1978 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. iştiraki olarak kurulan ve Şişecam Topluluğu içinde düzcam alanındaki faaliyetleri yürüten Trakya Cam Sanayii A.Ş. (Trakya Cam), üretim kapasitesiyle kendi alanında dünyada 6’ncı ve Avrupa’da 3’üncü büyük firma konumundadır. 1981 yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ekseninde, modern float teknolojisi ile üretim yapan ilk firma olan Trakya Cam, o tarihten bugüne sektöründe birçok ilke imza atmış ve hem Türkiye’de, hem de bölgede düzcam sanayinin gelişmesine öncülük etmiştir.

Günümüzde toplam 10 float hattı ile üretim yapan Trakya Cam, faaliyetlerini 4 ana iş alanında sürdürmektedir:• Temel camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve kaplamalı

cam)• Otomotiv camları, enkapsüle camlar ve diğer ulaşım araçları camları• Enerji camları• Beyaz eşya camları

2000’li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu ve çok odaklı üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez Türkiye sınırları dışına taşıyan Trakya Cam, 2006 yılında Bulgaristan’daki Trakya Glass Bulgaria EAD ile Balkanlar’daki ilk float hattını, ardından ayna ve beyaz eşya camı tesislerini, 2010 yılında Bulgaristan Otocam Fabrikası’nı, 2013 yılında lamine ve kaplamalı cam tesislerini devreye sokmuştur. Aynı paralelde, 2007 yılında Bursa Yenişehir’de iki float ve bir kaplamalı cam hattını devreye alarak yurt içinde de büyümesini sürdüren Trakya Cam 2009 yılında ise stratejik bir adımla Mısır ve Rusya’daki düzcam faaliyetlerini sektörün dünyadaki en büyük oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile ortaklaşa geliştirme kararı almıştır.

2013 yılında Hindistan’da HNG Float Glass Limited (HNG) firmasının %50 hissesini alarak düzcam alanında bir ortaklık tesis etmiş ve Avrupa’da Richard Fritz Holding firmasının satın alımını gerçekleştirmiştir. 2014 yılına gelindiğinde ise Türkiye’de Polatlı’da ve Saint-Gobain firması ile ortak olarak Rusya Alabuga’da birer float hattı devreye alınmıştır. Otomotiv camlarında ise Rusya’da ve Romanya’da hizmet verecek iki yeni tesis devreye alınmıştır.

Firma, günümüzde 9 farklı ülkedeki üretim tesisleri, ortaklıkları ve genişleyen ürün yelpazesi ile inşaat, otomotiv, enerji ve beyaz eşya sektörlerinin güçlü bir cam tedarikçisi olarak “Güçlü markaları ile hızlı büyüyen ve yenilikçi çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma” vizyonu çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir.

Şişecam Topluluğu’nun kurduğu ilk şirket olan Paşabahçe Cam, güçlü dağıtım kanalı yapısı, geniş ürün yelpazesi, alanında örnek teşkil eden üretim becerisi ve müşteri odaklı stratejik yaklaşımları ile bugün sektöründe dünyada 3. büyük, Avrupa’da ise 2. büyük kuruluştur.

1935 yılında Beykoz Paşabahçe’de kurulan üretim tesisinde el üretimi yöntemiyle soda camı ev eşyası üretimine başlamış olan şirket; 1955 yılında bugünkü otomatik üretim teknolojisinin ilk aşaması olarak kabul edilen makine üretimi ve 1974 yılında ısıya dayanıklı cam ev eşyası üretimi ile hızlı bir büyüme sergilemiştir. İlk ihracatını 1961 yılında gerçekleştiren Paşabahçe Cam, 1980- 2000 yılları arasında artan yurt içi talebi karşılamanın yanı sıra ihracata yönelik büyüme stratejisini benimsemiş; portföyüne bir yandan yeni ürün çeşitleri eklerken, bir yandan da yeni kapasite ve fabrikaları devreye alarak üretim hacmini genişletmiştir. Gelişmiş ve rekabetin yoğun olduğu pazarlara yönelmenin gereği olarak kalite ve verimlilik artışı sağlayacak teknolojik gelişmelere büyük önem veren Paşabahçe Cam, 2000’li yıllarda yurt dışındaki yatırım hamlelerini başlatmıştır.

Paşabahçe Cam, cam üretim faaliyetlerini Türkiye’de Kırklareli, Mersin, Eskişehir ve Denizli fabrikalarında, yurt dışında ise Bulgaristan ve Rusya Federasyonu’ndaki tesislerinde gerçekleştirmektedir. Geniş ürün yelpazesiyle, sofra ve mutfak eşyaları zincir mağazacılığı alanında ülkemizin lider kuruluşu olan Paşabahçe Mağazaları A.Ş. ve kağıt-karton ambalaj alanında Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarından olan Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş., Cam Ev Eşyası Grubu bünyesinde yer alan diğer önemli kuruluşlardır.

Ev, ikram ve endüstri olmak üzere üç farklı kesime yönelik üretim, tasarım ve pazarlama faaliyetleri gerçekleştiren Paşabahçe Cam, sahip olduğu geniş ürün yelpazesi ve üretim becerisi ile bu pazar kesimlerinde etkinliğini artırmayı öngörmektedir.

Paşabahçe Cam; yüksek pazar potansiyeline sahip yeni coğrafyalarda etkinliğini ve Paşabahçe marka gücünü artırarak, yaşama değer katan ürünleri ile global olarak tanınan ve tercih edilen lider cam ev eşyası şirketi olmayı hedeflemektedir.

DÜZCAM GRUBU

9



Kimyasallar Grubu%12

Düzcam Grubu %42

YATIRIMLAR

Kimyasallar Grubu %33


Düzcam Grubu %31


FAVÖK

CAM AMBALAJ GRUBU

Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde tasarımlı cam ambalaj üreten Anadolu Cam’ın geçmişi, Beykoz Paşabahçe’de ilk üretim tesisinin kurulduğu 1935 yılına kadar uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl bu tesiste devam eden cam ambalaj üretimi, meşrubat sanayiinin çok hızlı gelişmesi, ilaç sanayiinin artan şişe ihtiyacı ve Paşabahçe Fabrikası’nda cam ev eşyası üretimine ağırlık verilmesi nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe Fabrikası’na taşınmış ve bu tarihten sonra şirket hızlı ve istikrarlı bir büyüme sürecine girmiştir.

Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak 1976 yılında Mersin’de Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (Anadolu Cam) şirketi satın alınmış ve 1988 yılında cam ambalaj üretim teknolojisinin önemli bir kilometre taşı olan NNPB (hafif şişe) üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada uygulanmaya başlamıştır. 2000 yılında, Cam Ambalaj Grubu’na bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmekte olan tüm şirket ve tesisler Anadolu Cam çatısı altında toplanmıştır. Grubun Türkiye’deki üretim tesislerine 2006 yılında Bursa Yenişehir Fabrikası da eklenmiştir. Topkapı Fabrikası, 2012’nin son günlerinde kapatılmış, 2013 başında Eskişehir’de kurulan 180 bin ton/yıl kapasiteli modern tesiste üretime başlanmıştır.

Diğer taraftan şirket, çevre ülkelerde gerçekleştirilecek yatırım ve işbirliği girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun yarısını yurt dışı faaliyetlerden sağlayan uluslararası bir cam ambalaj tedarikçisi olma hedefi doğrultusunda, yurt dışındaki ilk yatırımını 1997 yılında Gürcistan’daki Mina Fabrikası’nı alarak yapmıştır. Bu yurt dışı yatırımını, Rusya pazarının dinamik yapısının sağladığı olanakları değerlendirmek amacıyla 2002’de Gorokhovets, 2004’te Pokrovsky, 2005’te Ufa, 2008’de Leningrad Bölgesi’ndeki Kirishi ve 2009’da Kuban fabrikaları izlemiştir. Anadolu Cam, son olarak 2011 yılında Ukrayna Merefa’da bulunan mevcut bir cam ambalaj tesisini bünyesine katmış ve yurt dışı üretim kapasitesini 1,3 milyon ton/yıl’a yükseltmiştir.

Günümüzde toplam 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesiyle dünyanın 5’inci ve Avrupa’nın 4’üncü büyük cam ambalaj üreticisi olan Anadolu Cam, yurt içindeki faaliyetlerini Mersin, Bursa Yenişehir ve Eskişehir’deki fabrikalarında, yurt dışında ise Gürcistan, Rusya ve Ukrayna pazarlarında, toplam 10 üretim tesisiyle sürdürmektedir.

KİMYASALLAR GRUBU

Şişecam Topluluğu’nun dört ana işkolundan birini temsil eden Kimyasallar Grubu’nun temelini, cam sanayisinin ana hammaddelerinden biri olan soda üretmek üzere 1969 yılında kurulan Soda Sanayii A.Ş. (Soda Sanayii) oluşturmaktadır. Mersin’de faaliyet gösteren Soda Fabrikası’nda ve 1982 yılında gruba katılan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası’nda üretilen kimyasallar, cam dışında deterjandan kimya sanayisine, dericilikten ilaç üretimine kadar 100’den fazla üründe ana girdi olarak kullanılmaktadır.

1997 yılında özelleştirilen Bulgar soda üreticisi Sodi’ye Solvay (Belçika) ve EBRD ile birlikte ortak olunmuş, sonraki yıllarda ortaklık payı %25’e çıkarılmıştır. 1998 yılında Camiş Egypt Mining Ltd. Co. Mısır’da endüstriyel hammaddeler üretimi yapmak üzere kurulmuştur. 2005’te krom kimyasalları alanında faaliyet gösteren İtalyan Cromital firmasına ortak olunmuş, 2011’de ise şirketin tamamı Soda Sanayii bünyesine katılmıştır. 2006’da ise Bosna Hersek’te soda üretim tesisi Lukavac Soda Fabrikası satın alınmıştır.

Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da üretim ortaklığı olan Solvay Sodi tesisinde, yaklaşık 2,1 milyon ton soda üretimi gerçekleştiren kuruluş, Avrupa’da en büyük 4’üncü ve dünyada 10’uncu üretici konumundadır. Krom Kimyasallarında ise Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası ve İtalya’da bulunan Cromital S.p.A. ile kuruluş dünyadaki en büyük sodyum bikromat, en büyük bazik krom sülfat ve dördüncü büyük kromik asit üreticisi olarak pazarda önemli bir konumdadır.

Günümüzde üretimini soda ve krom kimyasalları dışında cam elyafı, endüstriyel hammaddeler, elektrik, vitamin K3 türevleri ve sodyum metabisülfit alanında da sürdüren grup, 6 ülkede faaliyet göstermektedir. Soda Sanayii, faaliyetlerini, kimya sanayisine özgü gönüllü bir uygulama olan “Üçlü Sorumluluk Taahhüdü” altında çevre, sağlık ve iş güvenliği yönetim sistemlerine uygun olarak yürütmektedir. Çevre konusuna sürekli yatırım yapan ve bu yönüyle sorumlu bir tavır sergileyen kuruluş, bünyesindeki enerji üretim merkeziyle kendi enerji ihtiyacını karşılamanın yanında yılda 1,9 milyar kWh elektrik üretimi gerçekleştirmiştir.


Şişecam Topluluğu, global bir şirket olma vizyon ve sorumluluğuyla, yatırımcı ilişkileri ve kurumsal yönetim uygulamalarını uluslararası standartlarda yürütmeye devam etmeyi ve bu suretle de hissedar değerini sürekli artırmayı hedeflemektedir.

Bu doğrultuda Şirket, 2014 yılı içerisinde ilk kez Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme notu için değerlendirilmiş ve bu değerlendirme sonucunda “92,8” notunu alarak, ilk değerlendirmede en yüksek not alan sanayi şirketleri arasında oldukça üst sıralarda yer almıştır. İlk kez alınan bu derecelendirme notu, Topluluğun geleneksel olarak son derece yüksek kurumsal yönetim standartlarının, bağımsız kurumlarca da belgelendirilmesi açısından oldukça önem arz etmektedir. Şeffaf bir anlayışla yürütülen tüm yatırımcı ilişkileri faaliyetleri, Topluluğun gerek yatırımcılar, gerekse analistler tarafından daha yakından tanınmasını sağlayarak halka açık şirketlerin değerini artırmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda, 2014 yılında yurt içi ve yurt dışında toplam 7 roadshow ve konferansa katılınmış, mevcut ve potansiyel yatırımcılarla 250 civarında birebir toplantı gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca, 2014 yılında ilk yarı finansal sonuçlarının paylaşıldığı bir webcast düzenlenmiş olup, bu paylaşımların yılda en az 2 kez düzenli olarak yapılmasına devam edilmesi hedeflenmektedir. Yine 2014 yılı içerisinde, halka açık şirketler ile ilgili rapor çıkaran aracı kurum ve bankalara mensup analistlere yönelik bir gezi düzenlenerek, Topluluğun 4 ana faaliyet alanına ait Mersin’deki üretim tesisleri gezdirilmiştir.

T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bulunduğu tüm coğrafyalarda ve sektörlerde önemli katma değerler yaratırken, yatırımcıları için de değer üretmeye devam etmektedir.

Topluluk şirketleri için;• 79 yılın getirdiği yüksek itibarın ve sahip olduğu markalarının

gücünün artırılarak sürdürülmesi• Güçlü sermaye yapısı ve uzun vadeli stratejileri ile büyümenin

desteklenmesi• Güçlü mali bünyesi ile uygun ve çeşitli finansman

kaynaklarının teminine imkan sağlanması • Kurumsal kültürünün gücü ve şeffaf yönetim anlayışı ile en iyi

uygulamaların yaygınlaştırılması • Etkin risk yönetimi uygulamalarının sürdürülmesi• Yetkin insan kaynaklarının nitelik ve verimliliğinin sürekli

iyileştirilmesi

Yatırımcıları için ise; • Türkiye’de ve yer aldığı diğer bölgelerde faaliyet alanlarında

liderliğin pekiştirilmesi• Hisse değerini artırmaya yönelik tutarlı stratejileriyle,

sürdürülebilir büyüme ve karlılığın sağlanması• Dengeli ürün portföyü ve farklı coğrafyalardaki faaliyetleri ile

ekonomik dalgalanmalara ve olası risklere karşı dayanıklılığının artırılması

• Organik ve inorganik büyüme, yeniden yapılanma ve uluslararası şirketlerle işbirlikleriyle 79 yıllık başarılarla dolu tarihine ve tecrübesine yakışır sonuçlarını sürdürmesi

hedeflenmekte olup, önceki yıllarda olduğu üzere, 2014 yılında da tüm bu alanlarda önemli gelişmeler elde edilmiştir.

Topluluğun, T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. başta olmak üzere toplam 5 tane halka açık şirketi bulunmaktadır. 2014 sonu itibarıyla halka açık şirketlerin piyasa değerleri ve 1 yıllık değişim bilgileri yan sayfadaki tabloda yer almaktadır. Bu tablodan da görüldüğü üzere, bu dönemde halka açık Topluluk şirketlerinden neredeyse tümü Borsa İstanbul 100 endeksinin oldukça üzerinde getiriler sağlamıştır.

Şişecam hissesi 2014 yıl sonu itibarıyla, BIST 100 endeksinin 2 katına yakın değer kazanmıştır. Aynı dönemde ise BIST 30 endeksi %4, BIST Holding endeksi ise sadece %3 seviyelerinde değer kazanmıştır. Halka açık Topluluk şirketlerinin hisse değerlerindeki bu olumlu gelişmeler, şirketlerin performansının bir sonucu olduğu gibi aynı zamanda küresel ve genel olarak bulunulan coğrafyaların ekonomilerindeki canlanmanın da bir yansımasıdır.

Şişecam’ın özellikle son yıllarda hız kazanan yeniden yapılanma, büyüme stratejileri ve yatırımlarının da etkisiyle 2014 yılında Şişecam hissesinin piyasa değeri artmayı sürdürmüş ve bu sayede 2013 yıl sonuna kıyasla net aktif değerine göre daha düşük bir iskontoyla işlem görür hale gelmiştir.

Yine bu dönemde, Şişecam’a uzun vadeli yatırım yapan kurumsal yabancı yatırımcıların halka açık olan kısımdaki payı %45,2’den %47,4’e yükselmiştir. Yabancı yatırımcı payındaki bu artış, Borsa İstanbul’daki yabancı yatırımcı payında gerçekleşen 1,2 puanlık yükselişe kıyasla daha yüksek bir oranda gerçekleşmiştir.

PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ

11

TOPLULUK ŞİRKETLERİ PİYASA DEĞERİNDEKİ GELİŞME

Piyasa Değeri (m TL) 2013-2014 Değişim (%)

T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. 6.188 45

Trakya Cam Sanayii A.Ş. 2.542 41

Anadolu Cam Sanayii A.Ş. 888 11

Soda Sanayii A.Ş. 2.152 81

Denizli Cam Sanayii A.Ş. 50 41

BIST 100 85.721 26

ŞİŞECAM HİSSESİ 2014 YIL SONU İTİBARIYLA, BIST 100 ENDEKSİNİN 2 KATINA YAKIN DEĞER KAZANMIŞTIR. AYNI DÖNEMDE BIST 30 ENDEKSİ %4, BIST HOLDİNG ENDEKSİ İSE %3 SEVİYELERİNDE DEĞER KAZANMIŞTIR.

(*) 01.01.2014 tarihi itibarıyla değerler 100 baz alınarak hesaplanmıştır.

BIST 100 ŞİŞECAM

ŞİŞECAM HİSSE DEĞERLERİNİN BIST 100 ENDEKS BAZINA GÖRE DEĞİŞİMİ (*)

Oca

k 20

14

0

50

100

150

200

Şuba

t 20

14

Mar

t 20

14

Nis

an 2

014

May

ıs 2

014

Haz

iran

2014

Tem

muz

20

14

Ağu

stos

20

14

Eylü

l 20

14

Ekim

20

14

Kası

m 2

014

Ara

lık 2

014

SATIŞLARIN TÜRKİYE-ULUSLARARASI DAĞILIMI

Türkiye %48

Uluslararası %52

ULUSLARARASI SATIŞLARIN BÖLGESEL DAĞILIMI

Avrupa %64

Amerika %8

Asya+Okyanusya %9Afrika+

Ortadoğu %19

ŞİŞECAM’IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI


150 837ülkeye satış milyon ABD Doları ihracat

13

2014 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun ihracat gerçekleştirdiği ülkeler.

KIRISHIRusya

BALKUMRusya

POSUDARusya

TR GLASS RUS*

Rusya

UFARusya

Automotive GlassAlliance Rus AO*

Rusya

MEREFAUkrayna

FRITZSlovakya GLASSCORP S.A.

Romanya

FRITZMacaristan

MİNAGürcistan

KUBANRusya

SOLVAY SODIBulgaristan

Trakya GlassBulgaria EADBulgaristan

Bulgaria EADBulgaristan

SODA LUKAVACB. Hersek

CAMİŞMısır

SGGEMısır

CROMITALİtalya

FRITZAurach

Almanya

FRITZBesigheimAlmanya

ŞİŞECAM’IN ÜRETİM GÜCÜ

13 44ülkede üretim tesisi*

POKROVSKYRusya

GOROKHOVETSRusya


15

HNGILHindistan

4,2 milyon ton cam üretimi

4 milyon ton endüstriyel hammadde üretimi

2,1 milyon ton soda külü üretimi

21.034 kişiye istihdam**

*2014 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun üretim tesislerinin yer aldığı ülkeler şunlardır: Türkiye, Rusya, Gürcistan, Ukrayna, Bulgaristan, Bosna Hersek, İtalya, Romanya, Mısır, Almanya, Macaristan, Slovakya, Hindistan.**2014 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun istihdamının %40,6’sı yurt dışında gerçekleşmiştir.

Şişecam Topluluğu Türkiye Üretim TesisleriDÜZCAM GRUBU

Trakya Cam San. A.Ş.

Trakya Polatlı Fabrikası - Ankara Trakya Fabrikası - LüleburgazOtocam Fabrikası - Lüleburgaz Mersin Fabrikası

Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş. Yenişehir Fabrikası - Bursa

CAM EV EŞYASI GRUBU

Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. Tuzla Fabrikası - İstanbulEskişehir Fabrikası

Denizli Cam San. ve Tic. A.Ş. Denizli Fabrikası

Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.Kırklareli Fabrikası Mersin FabrikasıEskişehir Fabrikası

CAM AMBALAJ GRUBUAnadolu Cam San. A.Ş. Mersin Fabrikası

Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş. Yenişehir Fabrikası - Bursa

OMCO-İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş. Gebze Fabrikası - Kocaeli

Anadolu Eskişehir San. ve Tic. A.Ş. Eskişehir Fabrikası

KİMYASALLAR GRUBUCam Elyaf San. A.Ş. Gebze Fabrikası-Kocaeli

Oxyvit Kimya San. ve Tic. A.Ş. Mersin Fabrikası

Soda San. A.Ş.Soda Fabrikası - MersinKromsan Krom Bileşikleri Fabrikası - Mersin

ORTAKLARIMIZA

Değerli Ortaklarımız,

13 ülkede 44 noktaya yayılmış bir üretim ağını yöneten ve ürünlerini 150’den fazla ülkede milyonlarca tüketiciyle buluşturan Topluluğumuz, küresel coğrafyada geniş bir paydaş kitlesi ile işbirliği, etkileşim ve iletişim içinde faaliyetlerini sürdürmektedir.

Topluluğumuza, “dünya şirketi” vasfı kazandıran ölçeğimiz, yaygınlığımız ve markalarımız, küresel ve bölgesel ekonomideki gelişmeleri yakından izlememizi, strateji ve iş modellerimizi proaktif bir yaklaşımla belirlememizi gerektirmektedir. Bir diğer ifadeyle, yerkürenin farklı noktalarında yaşanan ekonomik, politik ve sosyal gelişmeler, üretimden ihracata tüm faaliyet döngümüzü yakından ilgilendirmekte; Topluluğumuzun sürdürülebilir başarısı, küresel vizyonumuzun ve iş modelimizin doğru kurgulanmış kurumsal bir yapılanma bünyesinde özenli ve dikkatli icrasına bağlıdır.

Memnuniyetle ifade etmek isterim ki, Topluluğumuz kurumsal yönetimden üretime kadar tüm katmanlarda doğru, güçlü ve küresel rekabete uygun bir yapılanmaya sahiptir ve 2020 hedefine kararlılıkla ilerlemektedir.

Topluluğumuzun yapısı ve konumu hakkındaki bu temel tespitlerimin ışığında, mesajımın bu bölümünde, faaliyetlerimizi doğrudan veya dolaylı etkilediğini öngördüğümüz gelişmeleri özetlemek ve geleceğe dair öngörülerimizi paylaşmak istiyorum.

2014 yılı küresel ekonomi için olduğu kadar, ülkemiz ve Topluluğumuz açısından da dinamik bir tempoda ve geleceği şekillendirecek önemde gelişmelerle tamamlanmıştır.

2008 küresel mali krizinin üzerinden altı yıl geçmiş olmasına rağmen, dünya ekonomisinin dengeli bir büyüme patikasına oturamadığı ve hatta bloklararası desenkronizasyonun arttığı izlenmektedir.

2013 yılında somutlaşmaya başlayan ve 2014 yılında da sürdürülen ekonomik büyüme, ABD’nin büyüme patikasına geri döndüğünü teyit eder nitelikte olurken; Atlantik’in karşı kıyısında arzulanan ekonomik denge bir türlü sağlanamamıştır. Ekonomi ve iş çevrelerinde, Avrupa’nın üç dip noktalı bir resesyon sürecinde olduğuna dair görüşler yeniden güçlenmektedir. 50,1 ile son 17 ayın en düşük seviyesine gerileyen Markit Economics Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI), Euro Bölgesinde durgunluğu işaret etmiştir. Yeni siparişler bazında ölçülen PMI alt endeksi de düşmeye devam etmiş ve son üç dönemdir daralma bölgesinde seyretmektedir.

İlk 20 büyük ekonomi arasında yer alan ülkemize baktığımızda ise, büyümenin sürdüğü ancak görece hız kestiği gözlenmektedir. 2013 yılında %4,4 büyüyen Türkiye ekonomisi, 2014 yılının ilk dokuz aylık döneminde %2,8 gibi sınırlı bir oranda büyüyebilmiş, gerek yurt içi gerekse yurt dışı talepteki zayıf seyir bu gelişmede en etkili unsur olmuştur. Küresel para politikalarına ilişkin belirsizlikler, jeopolitik gelişmeler ve dış talepteki zayıflama büyüme üzerinde baskı yaratan ana unsurlar olarak karşımıza çıkmıştır. Türkiye ekonomisinin 2014 yılında arz ettiği görünüm, küresel dalgalanmaların ortaya çıkardığı baskıların bir sonucudur ve bu diğer gelişmekte olan ekonomilere paralel bir seyirdir.

Büyüklüğü 150 milyar ABD Doları’na yaklaşan küresel cam endüstrisi, 2014 yılında global ekonomik gelişmelere paralel bir seyir izlemiş; rekabet ve fiyat baskısında artış görülmüştür. Diğer taraftan, katma değeri yüksek ürünlere odaklanma ve ürün çeşitliliği sektörün geleceğini belirleyecek başlıca trend olarak gündemdeki yerini korumaktadır. Bir diğer ifade ile küresel cam sektörünün geleceğini yeni ve daha ileri teknolojilere dayalı inovatif ve katma değeri yüksek ürünler şekillendirecektir.

Brezilya, Çin ve Hindistan, küresel cam endüstrisindeki rekabet koşullarını etkileyen oyuncular olarak öne çıkma çabalarını sürdürmektedirler. Ülkemize baktığımızda ise, cam endüstrisinin ılımlı büyümesini sürdürdüğünü ve 2014 yılında aleyhte seyreden kurlara rağmen Türk cam endüstrisinin net ihracatçı konumunu devam ettirdiğini görüyoruz.


Geleceği doğru öngörme ve stratejik hareket etme yetkinliğimiz 2020 hedefimize doğru kararlı adımlarla ilerlememizi sağlamaktadır.2015 yılında küresel ekonomideki asimetrinin devam edeceğini öngörüyoruz.

Küresel kriz sonrasındaki seyrin belirleyici aktörlerinden olan Fed’in izleyeceği politikalar, global ekonominin seyri açısından belirleyici olmaya devam edecektir. Fed’in faiz artırımlarına başlaması, özellikle gelişmekte olan ülkelere yönelik sermaye akımlarında dalgalanmalara neden olabileceği tahmin edilmektedir. Bu durum, küresel krizin ardından dünya ekonomisinin lokomotifi olan, aralarında Türkiye’nin de yer aldığı, gelişmekte olan ülkelerdeki ılımlı büyüme performansının 2015 yılında da devam edeceği öngörüsünü güçlü bir şekilde desteklemektedir. Diğer taraftan Euro Alanı ekonomilerindeki toparlanmanın yavaş ilerleyeceği beklentisi ışığında, Avrupa Merkez Bankası’nın genişleyici yöndeki para politikalarının uzun bir süre devam edeceği düşünülmektedir.

2015 yılında Türkiye ekonomisinin büyüme görünümünün 2014 yılından farklılaşarak yeniden yurt içi tüketim ve yatırım harcamalarının ön planda olduğu bir yapıya geçmesi beklenmektedir. Diğer taraftan, Türkiye’nin ana ihraç pazarlarındaki gelişmelerin önümüzdeki dönemde de ekonomik faaliyetin seyri üzerinde belirleyici olmaya devam etmesini bekliyoruz.

Topluluğumuz, 2014 yılının yukarıda kısaca özetlediğim koşullarında değer üretmeye ve hedeflerine ilerlemeye devam etmiştir.

İç ve dış talep koşullarını stratejik bir bakış açısıyla yönetmiş, satış gelirlerinden yatırım harcamalarına kadar stratejik tüm hedeflerimize ulaşmış bulunuyoruz.

2020 yılında küresel cam endüstrisinin ilk üçü arasında yer almayı kendine bir hedef olarak benimsemiş olan Topluluğumuz, ekonomik eksendeki gelişmeyi bir diğer ifade ile verimliliği, etkinliği ve kârlılığı artıracak çalışmalarına da aralıksız olarak devam etmektedir. Dünyada ilk üç arasında yer alma hedefine doğru yolculuğumuzda, en az ekonomik konular kadar önem taşıyan iki temel husus daha bulunmaktadır. Bunlar, güçlü bir kurumsal yönetim yapılanması ve sürdürülebilirliktir. Memnuniyetle ifade etmek isterim ki, halka açık bir şirket olan Şişecam, 2014 yılının sonunda ilk kez kurumsal yönetim derecelendirmesinden geçmiştir. Kurulduğu günden itibaren etik değerlerin, şeffaflığın, hesap verebilirliğin ve dürüstlüğün ülkemizdeki bayraktarlarından olan Topluluğumuz, faaliyet gösterdiği tüm coğrafyalarda yasalara uyumu, dürüst ve etik ticareti her zaman gözetmeye kararlıdır.

2014 yılının bir diğer gelişmesi, Topluluğumuzun ilk sürdürebilirlik raporunu yayınlaması olmuştur. Bir dünya şirketi olarak, iklim değişikliği başta olmak üzere, yerkürenin ve insanlığın geleceği açısından tehdit oluşturan konularla mücadelede küresel ölçekte sorumluluk taşıdığımızın bilinciyle, çevresel ve sosyal eksenlerdeki çalışmalarımızı geliştirmeye odaklıyız.

Topluluğumuz, sürdürülebilirliği uzun vadeli bir bakış açısıyla yorumlamakta ve gereklerini bu doğrultuda yerine getirmektedir. Enerji verimliliği, inovasyon ve uluslararası standartlara uyum, 13 ülkede üretim faaliyeti yürüten bir ekonomik aktör olarak, sürdürülebilirliği temellendirdiğimiz üç ana başlığı teşkil etmektedir.

Enerji duyarlı bir kurum olarak verimliliğimizin artırılması ve karbon ayak izimizin azaltılması çalışmalarımız kapsamında, atık ısıdan enerji üretilmesi ve cam ambalajda geri dönüşüm oranın yükseltilmesi gibi projeler Topluluğumuzun sürdürülebilirlik bakış açısının somutlaştığı noktalardan sadece birkaçıdır ve bu konudaki çalışmalarımızı üretim tesislerimizin tamamında sürdürüyoruz.


Şişecam’ın piyasa değeri 2014 sonu itibarıyla 2,7 milyar ABD Doları’na ulaşmıştır. 2020 hedefimize giden yolda, hissedar değerini daha güçlendirmeye odaklıyız ve bunun için gerekli olan alt ve üst yapılara sahibiz. Güçlü finansal yapımız, yetkin insan kaynağımız, hissedar ve yatırımcılarımızın desteği ile müşterilerimizin teveccühü bu yolculukta bize gerekli olan enerjiyi ve kaldıracı sağlamayı sürdürecektir.

Bir dünya şirketi olan Şişecam’ın hedeflerine inanan ve bizleri güçlü kılan değerli hissedarlarımıza, markamızı zirvede tutan çalışanlarımıza, farklı coğrafyalarda markamıza değer katan iş ortaklarımıza, özetle tüm paydaşlarımıza teşekkür eder, saygılarımı sunarım.

H. Ersin ÖzinceYönetim Kurulu Başkanı

17

ORTAKLARIMIZA


Küresel cam endüstrisinin ilk üçü arasında yer alma hedefine doğru iddialı ve istikrarlı bir şekilde ilerleyen Şişecam, yarattığı katma değer, çevre bilinci, operasyonel verimlilik, büyüme, zengin ürün portföyü ve sürekli gelişim anlayışı ile 2014 yılında da güçlü bir finansal performans sergilemiş; sürdürülebilir bir başarıya bir kez daha imza atmıştır.

Hissedarları başta olmak üzere tüm paydaşları için değer üreten Şişecam Topluluğu, bir yandan ülke dinamikleri ile büyürken, diğer yandan da Türkiye dışındaki yatırımlarını tamamlayarak globalleşme yönünde adımlarını pekiştirmiştir. 2014 yılında zorlayıcı koşullara karşılık, pazarlarını yakından takip ederek proaktif bir anlayışla faaliyetlerini verimli bir şekilde sürdürmüş ve vizyonu doğrultusunda küresel bir geleceğe yönelik çalışmalarına somut adımlarla devam etmiştir.

2014 yılı performansımızdan satırbaşları…Topluluğumuz, bazı pazarlarımızda yaşanan olumsuzluklara rağmen, tüm ürün gruplarında elde ettiği başarılarıyla, 2014 yılı net satış gelirlerini, 2013 yılına oranla %15 artırarak 6,9 milyar TL’ye ulaştırmıştır. Türkiye cam sektörünün lider firması olan ve 3 kıtada 13 ülkede ürettiği ürünlerini 7 kıtada, 150 ülkeye ulaştıran Şişecam, Türkiye’deki başarısının yanı sıra, 2014 yılında uluslararası satışlarında da önemli bir gelişim sağlanmıştır. Türkiye’den ihracatını ve Türkiye dışındaki fabrikalarından gerçekleştirdiği satışlarını kapsayan uluslararası satışlarının toplam ciro içindeki payını %52’ye çıkarmış, böylece tarihinde ilk kez uluslararası satışları Türkiye satışlarını aşmıştır. Bu kapsamda Şişecam Topluluğu olarak 2014 yılında Türkiye’den gerçekleştirdiğimiz ihracat da 837 milyon ABD Doları düzeyine ulaşmıştır.

2014 yıl sonu itibarıyla yaklaşık 1,2 milyar TL seviyesinde yatırım harcaması ile tedbirli ve öngörülü gelişimini sürdüren Şişecam Topluluğu, 7,2 milyar TL seviyesine ulaşan öz kaynakları ve 2,8 milyar TL düzeyindeki nakit kaynaklarıyla sağlıklı ve güçlü finansal yapısını korumaktadır. Yıllık net kârımız 420 milyon TL olurken, FAVÖK 1,4 milyar TL, FAVÖK marjı ise %20 seviyesinde gerçekleşmiştir. Bu sonuçlarla Topluluğumuz 2014 yılında da sürdürülebilir bir büyüme için finansal gücünü pekiştirmiştir.

Uluslararası kredi derecelendirme kuruluşlarından Moody’s ve S&P’den, sırasıyla Ba1 ve BB+ olarak 2013 yılında ilk kez alınan uzun vadeli kurumsal kredi derece notları, 2014 yılında da korunmuştur.

Topluluğumuz, 2013 yılında değişik coğrafyalarda tesis ettiği ortaklık ve satınalmaların gelişimine yönelik de önemli somut adımlar atmıştır. Büyümesini, toplam maliyet yönetimi ve etkin kaynak kullanımı anlayışı ile tüm değer zincirinde ele aldığı projeler ve ArTeGe çalışmalarıyla güçlendirerek desteklemiştir. Şişecam Topluluğu, pazarların belirsiz koşulları karşısında, uluslararası bir yapıda rekabetçi gücünü artırmak için faaliyet modelini yeniden yapılandırma çalışmalarını sürdürmüştür.

Topluluğumuz, üretim kapasitelerini geliştirerek konumunu güçlendirmiş ve rekabet yeteneklerini artırmıştır. Şişecam Topluluğu, 2014 yılında düzcam, otomotiv camları, cam ambalaj ve cam ev eşyası alanlarında biri Türkiye’de, üçü Türkiye dışında olmak üzere, toplam dört yeni fabrikayı devreye almıştır. Müşterilerinin ihtiyaçlarını zamanında karşılamak amacıyla mevcut fabrikalarında da cam ambalaj, cam ev eşyası ve soda kapasitelerini artırmıştır.

Bu kapsamda 2014 yılında, Ankara Polatlı’da 290.000 ton/yıl, Rusya’nın Tataristan Cumhuriyeti’nde 230.000 ton/yıl kapasiteli tesislerinde düzcam üretimine başlanmıştır. Otomotiv camları alanında da, Rusya pazarına yönelik Rusya’nın Tataristan Cumhuriyeti’nde, diğeri Avrupa OEM pazarına yönelik Romanya’da olmak üzere, her biri 800.000 araç-set/yıl kapasiteli iki fabrikayı devreye almıştır.

Bu yeni fabrikalarımızın yanı sıra, mevcut fabrikalarımızda yeni fırın yatırımlarımız diğer faaliyet alanlarımızda sürdürülmüş, kapasite artışları gerçekleştirilmiştir. Devreye alınan yeni üretim tesislerimizle, cam üretimimiz 4,2 milyon ton, soda külü üretimimiz 2,1 milyon ton, endüstriyel hammadde üretimimiz ise 4 milyon ton olarak gerçekleşmiştir.

Dünyanın en büyük üç üreticisinden biri olma hedefimiz doğrultusunda bugün %40’lar seviyesinde seyreden Türkiye dışı üretim faaliyetlerinin ağırlığının %70’lere çıkartılması planlanmaktadır. Bu temel değişimi gerçekleştirmek için dengeli ve ölçümlemeye dayalı bir büyüme gerçekleştirme yolunda ilerliyoruz.

Topluluğumuz, büyüme ve kapasite artışı yatırımlarına ilaveten, enerji tasarrufu ve çevrenin korunmasına yönelik verdiği önem ile mevcut fabrikalarında enerji kullanımını minimuma indirecek tasarım ve uygulamalara yönelik çalışmalarını sürdürmüş, enerji verimliliği sağlayan yatırımlarına hızla devam etmiştir. Sürdürülebilir bir kârlılık için enerji tasarrufu yatırımlarına ilaveten, otomasyon ve kalite odaklı yatırımlarla operasyonel verimlilik ve maliyet düşürme çalışmalarını yoğunlaştırmıştır.


Topluluğumuz, dünyanın en kapsamlı çevre girişimi olan Karbon Saydamlık Projesi’nin gönüllü bir üyesi olup, TÜBİTAK-MAM tarafından başlatılan “İklim Değişikliği Kapsamında Sanayide Teknoloji İhtiyaç Değerlendirmesi ve Sera Gazı Azaltım Potansiyelinin Belirlenmesi” projesine destek vermektedir. Sürdürülebilir Enerji Yönetimi Projesi kapsamında fabrikalarımızda gerçekleştirilen atık ısıdan enerji üretimi ile de Trakya Cam Yenişehir Fabrikası, Sanayide Enerji Verimliliğinin Artırılması Projeleri (SEVAP) kapsamında “En Başarılı Endüstriyel İşletme” ödülünü almıştır.

2011 yılında başlattığımız ve Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk projelerinden olan “Cam Yeniden Cam” ile 163 bin ilköğretim öğrencisine cam geri dönüşümü hakkında eğitim verilmiş, 13 ilde 90’nın üzerinde ilçe belediyesiyle işbirliğine gidilerek 9 bin adede yakın cam kumbarası hibe edilmiş, 1,7 milyar adet cam şişenin çöpe gitmesi önlenmiş ve cam ambalaj geri dönüş oranı %8’den %17’ye yükseltilmiştir.

Şişecam tüm faaliyetlerini kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde gerçekleştirmektedir.Topluluğumuz 2014 yılı içerisinde ilk kez Kurumsal Yönetim açısından değerlendirilmiş ve bu değerlendirme sonucunda 92,8 gibi yüksek bir not elde etmiştir. Bu sonuç ile ilk değerlendirmede en yüksek derece notu alan sanayii şirketleri arasında en üst sıralarda yer almamız sağlanmıştır. Yapılan bu değerlendirme, Topluluğumuzun yıllardır süren açık, şeffaf ve hesap verebilir yönetim tarzının belgelenmesi açısından yüksek bir öneme sahip bulunmakta, gelecek açısından yatırımcılarımız ve tüm paydaşlarımız adına bir güvence oluşturmaktadır.

Topluluğumuz paydaşları ile birlikte geleceğe güven ve kararlılıkla yürümektedir. Topluluğumuz köklü tarihi, kurumsal kültürü, ürün ve hizmetleriyle müşterilerine sunduğu değer ve eşsiz deneyimiyle geleceğe güvenle ve kararlılıkla bakmaktadır. Bir dünya şirketi olarak küresel piyasa koşullarını doğru anlama ve kurumsal stratejilerini hızla uyarlama gücü paralelinde profesyonel yönetim ekibi ve yetkin insan kaynağı ile geleceğe ve zirveye odaklı misyonunu yerine getirme heyecanı ve iddiasını taşımaktadır.

Hissedarlarımızın ve yönetim kurulumuzun desteği ve kılavuzluğunda, ekibimizin vizyonuna adanmışlığıyla, Topluluğumuzun belirsizliklerin arttığı bir ortamda tüm yetkinliklerini en etkin şekilde kullanarak iddialı hedeflerine kararlılıkla ulaşacağına inanıyorum.

Bu vesileyle, uluslararası iş ortaklarımıza, müşterilerimize, tedarikçilerimize, yatırımcılarımıza ve çalışanlarımıza değerli katkıları ve Şişecam’a duydukları güven için teşekkür eder, saygılarımı sunarım.

Prof. Dr. Ahmet KırmanYönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür

Belirsizliklerin hakim olduğu global bir ortamda tüm pazarlarımızdaki gelişmeleri proaktif bir yaklaşımla yönetiyoruz.2014 yılı sektörel ve bölgesel olarak farklı gelişmelere sahne olan bir yıl olarak geçmiştir. Avrupa’da bir miktar iyileşme sinyalleri belirse de, camda beklenen canlanma ve denge oluşmamıştır. Rusya’da tüm sektörler ekonomik koşullardan olumsuz etkilenmiş, Türkiye pazarı faaliyet alanlarına göre farklılaşmakla birlikte daha iyi bir performans sergilemiştir. Ancak Topluluğumuz tüm bu gelişmelere cevap verecek proaktif bir anlayışla hareket etmiş, pazarlarını çok yakından takip ederek konsolide satışlarını artırma başarısını göstermiştir.

Dokuz üretim tesisimiz ile faaliyet gösterdiğimiz Rusya pazarında öncü firmalardan olduğumuz cam ambalaj sektöründe düşen talebin olumsuz etkileri, ihracat pazarlarına yönelme ve kapasiteleri dengeleme ile minimize edilmeye çalışılmıştır. Şişecam Topluluğu, Rusya pazarının gelecekte potansiyeline inanmakta ve bu coğrafyadaki odağını ekonomik gelişmeler paralelinde sürdürmeyi hedeflemektedir.

Araştırma, Teknoloji ve Geliştirme çalışmaları, Şişecam’ın hedefine giden yolda en önemli odağını oluşturmaktadır. Topluluğumuzun sürdürülebilir büyüme politikasının temeli, uzmanlıkta ve inovasyonda derinleşmeyi gerektirmektedir. Cam sektöründe geleceğin belirleyicisi ileri teknolojilere dayalı katma değeri yüksek ürünler olacaktır. Topluluğumuz, ArTeGe ve inovasyon bağlamında attığı adımlar ile hem üretim teknolojilerini geliştirmek hem de ürün portföyünü katma değerli bir yapıya dönüştürmek hedefi ile ilerlemektedir. Bu kapsamda cam ve cam ürünleri alanında küresel ölçekte yarışabilecek, Türkiye’nin en donanımlı ve dünya ölçülerinde önemli araştırma merkezleri arasında yer alan “Bilim ve Teknoloji Merkezi” yeni binasında ArTeGe çalışmalarına başlamıştır.


Hissedarlarımıza daha çok değer yaratma ve ortaklık yapımızı sadeleştirme hedefine yönelik çalışmalarımız başarıyla devam etmektedir.Topluluğumuz bünyesinde hisse satışları ve ortaklık yapısının sadeleşmesi çalışmalarına 2014 yılında da devam edilmiştir. Bu kapsamdaki en önemli gelişmeler, EBRD’nin %15,45 oranındaki Paşabahçe Cam hissesini Trakya Cam, Anadolu Cam ve Soda Sanayii’nden alması ve IFC’nin Trakya Cam ve Anadolu Cam hisselerinin bir bölümünün almak suretiyle Soda Sanayii A.Ş.’ne %2,65 oranında ortak olmalarıdır.

Topluluğumuz bünyesindeki şirketlerin yapılarının sadeleştirilmesi konusundaki çalışmalarını önümüzdeki dönemde de sürdürecek olup, bu çalışmaların büyük kısmının piyasaların imkan yarattığı ölçüde 2015 yılında tamamlanması hedeflenmektedir. Yine önümüzdeki dönemde tüm Topluluk şirketlerinin halka açıklık oranlarının artırılması da planlanmaktadır.

Sürdürülebilirlik yaklaşımımız ürettiğimiz değeri kalıcı kılıyor.Şişecam’da “sürdürebilirlik” konusunu yalnızca finansal devamlılık olarak değil, çevreyi, doğal kaynakları, kullanılan girdileri, tüketimleri, müşterileri, değerleri de koruyarak büyüyen bütünleşik bir kavram olarak kabul etmekteyiz.

19

YÖNETİM KURULUH. Ersin ÖzinceBaşkan(61) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuş, çalışma hayatına 1976 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda başlamıştır. İş Bankası’nın çeşitli birimlerinde yöneticilik yapan Özince, 1994 yılında bankanın Hazine, Finansal Yönetim, Sermaye Piyasaları, Krediler ve İstihbarat-Mali Analiz Bölümlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. 1998 yılında ise Türkiye İş Bankası’nın 15. Genel Müdürü olarak göreve başlamıştır. Ersin Özince, 1998-2005 yılları arasında Şişecam Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmüş, 01 Nisan 2012 tarihinden itibaren Türkiye İş Bankası’nın, 15 Nisan 2011 tarihinden itibaren de Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’na atanmıştır. Ersin Özince, Tema Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, The Institute of International Finance (IIF) ve Institute International d’Etudes Bancaires (IIEB) Üyesi, Bilkent Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Prof. Dr. Ahmet KırmanBaşkan Vekili - Genel Müdür(56) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur. 2006’dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır.

Alev YaramanÜye (1)

(67) ODTÜ Kimya Bölümü’nde lisans, İngiltere’de Sheffield Üniversitesi Cam Teknolojisi Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Yaraman, 1970’te Şişecam Topluluğu’nda iş hayatına başlamıştır. Cam Araştırma–Geliştirme Merkezi’nin kurulması çalışmalarını yönetmiştir. Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı ve Düzcam Grup Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur. Uluslararası Cam Komisyonu’nun (International Glass Commission) faaliyetlerinde aktif rol almış. Teknik Koordinasyon Komitesi Başkanlığı, Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Avrupa Cam Ev Eşyası Birliği’nin (Europoen Domestic Glass Committee - EGD) Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkanlık görevlerini yürütmüştür. İngiltere Cam Teknolojisi Cemiyeti’nin (Society of Glass Technology), “Fellow” unvanına haiz üyesidir. Bu örgütün en üst organında Yönetim Kurulu Üyesi olarak faaliyet göstermiştir. American Ceramic Society’nin asil üyesi olup, Küresel İşbirliği yönetim ekibinin üyesi olarak görev yapmıştır. ABD’de Phoenix Ödülü, ODTÜ Prof. Dr. Mustafa Parlar Eğitim ve Araştırma Vakfı Hizmet Ödülü ve ömür boyu yapılan katkılar dolayısıyla Uluslararası Cam Komisyonu’ndan Başkanlık Ödülü’nü almıştır. 2014 yılında İngiltere’de Sheffield Üniversitesi’nden Hon.D.Eng. derecesi ile ödüllendirilmiştir.

Dr. Tevfik Ateş KutÜye (2)

(65) Ankara Üniversitesi Kimya Yüksek Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Kut, aynı üniversitede doktora eğitimini tamamlamış, iş hayatına Atom Enerji Komisyonu’nda başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Kut, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1998 yılından itibaren Kimyasallar Grup Başkanlığı görevini sürdürmüş, 2011 Şubat ayında emekli olmuştur.

Zeynep Hansu UçarÜye (3)

(43) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2007 yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. 2010 yılından bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin çeşitli grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği ve denetçilik görevlerini yürütmekte olan Uçar, ayrıca Türkiye İş Bankası A.Ş. iştiraklerinden Kültür Yayınları İş Türk A.Ş.’de 22 Temmuz 2010, Camiş Yatırım Holding A.Ş. ’de 27 Mart 2012, Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.’de 9 Ekim 2012, İş Faktoring A.Ş.’de 29 Temmuz 2013 ve İş Finansal Kiralama A.Ş.’de 30 Temmuz 2013 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.


İlhami KoçÜye (4)

(52) 1986 yılında A.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olan İlhami Koç, aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda göreve başlamıştır. Nisan 1994 tarihinde, Merkez Bankası’na devredilen bir özel bankanın geçici yönetimiyle görevlendirilen Koç, Ekim 1994 tarihinde İş Bankası Menkul Kıymetler Müdürlüğü’ne Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 1997 yılında İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Sermaye Piyasaları ve Portföy Yönetiminden sorumlu Birim Müdürü olarak görevlendirilmiş. 1999 yılında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcılığı’na yükselmiştir. 2001 yılında İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Genel Müdürü, 2002’de İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdürü olarak görev yapmaya başlamıştır. 30 Ocak 2013 tarihinden bu yana Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı olan Koç, İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı, Borsa İstanbul’da Yönetim Kurulu üyesidir.

(1) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi(2) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi(3) Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi(4) Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi(5) Denetimden Sorumlu Komite Başkanı, Riskin Erken Saptanmaması Komite Başkanı, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı(6) Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi(7) Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi(8) 14 Nisan 2014 tarihi itibarıyla Prof. Dr. Turgay Berksoy’dan boşalan üyeliğe atanmıştır.

Halit Bozkurt AranBağımsız Üye (7, 8)

(67) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden 1971 yılında mezun olan Halit Bozkurt Aran, 1973 yılında Dışişleri Bakanlığı’nda çalışmaya başladı. Aran, Salzburg Başkonsolosluğu’nda Muavin Konsolos, Kuala Lumpur ve Washington Büyükelçiliklerinde Başkatip ve Müsteşar olarak görev yaptı. Ardından Düseldorf Başkonsolosu olan ve Pakistan ve İran’da Büyükelçilik yapan Aran, UNESCO, Paris ve Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ), Cenevre nezdinde Türkiye Daimi Temsilcisi olarak çalıştı. Büyükelçi Aran, DTÖ’de Ticaret Politikaları Gözden Geçirme Kurulu Başkanlığı, Ticaret ve Çevre Komitesi Başkanlığı ile Belarus Katılım Çalışma Grubu Başkanlığı görevlerini üstlendi. Aran, merkezde Avrupa Siyasi İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almasının ardından İkili Ekonomik İşler Genel Müdürü ve Ortadoğu Siyasi İlişkiler Genel Müdürü olarak da çalıştı. Ağustos 2012 tarihinde TEPAV’da kurulan Ticaret Çalışmaları Merkezi’nin Direktörlüğü’nü yürüten Bozkurt Aran, aynı zamanda The Bretton Woods Komitesi üyesidir. 14 Nisan 2014 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.

Prof. Dr. Atilla Murat DemircioğluBağımsız Üye (5)

(67) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nin ardından, ikinci lisans ve doktorasını Bern Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde tamamlamış, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku dalında doçentlik ve profesörlük almıştır. Çeşitli üniversitelerde öğretim üyeliği ve idari görevler yürütmüştür. Yayımlanmış kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Kültür Bakanlığı Sendikacılık Ansiklopedisi Yayın Kurulu Üyeliği, Hamburg Türk-Avrupa Araştırma Enstitüsü Yönetim Kurulu Üyeliği, Japonya Araştırmaları Derneği Genel Başkan Vekilliği, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakan Danışmanlığı, K.K.T.C. Hükümeti Fahri Danışmanlığı, T.H.Y. Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu Üyeliği, İ.T.O. Hukuk Müşavirliği, İstanbul 2010 Avrupa Kültür Başkenti Ajansı Müşavirliğini yapmış, 2014’te Türkiye Alexander Von Humboldt Bursiyerleri Derneği Başkanlığına ve ITO İş Yaşamı ile İlgili Sorunlara İlişkin Komisyona moderatör seçilmiştir. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.

Prof. Dr. Orhan SezginBağımsız Üye (6)

(69) Lisans, yüksek lisans ve doktora eğitimini İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde tamamlamıştır. Hollanda’daki International Instute of Social Studies’te, “Socio-Economic Planning” Post-graduate araştırma programına katılmıştır. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari İlimler Fakültesi, Türkçe ve İngilizce İktisat Bölümü ve Maltepe Tütün Eksperliği Yüksekokulu’nda Öğretim Üyeliği, Marmara Üniversitesi Yönetim Kurulu Üyeliği, Senato Üyeliği, Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürlüğü ve Marmara Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü İktisat Politikası Anabilim Dalı Başkanlığı görevlerini yürütmüştür. Çeşitli kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Yeminli Mali Müşavir unvanı bulunan Sezgin, 1993-1994 yılları arasında Ataköy Marina, 1995-1999 yılları arasında Emlak Konut A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği; 2000-2012 yılları arasında Ataköy Marina Yat Kulübü 2. Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.

21

İCRA KURULUProf. Dr. Ahmet KırmanY. K. Başkan Vekili-Genel Müdür(56) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur. 2006’dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır.

Dr. Reha AkçakayaDüzcam Grup Başkanı (52) Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde Lisans ve Yüksek Lisans eğitimini tamamlayan Akçakaya ABD Alfred Üniversitesi’nden Cam Bilimi Yüksek Lisans derecesi, Marmara Üniversitesi’nden ise Mühendislik Yönetimi konusunda Doktora derecesi almış ve 2013 yılında Harvard Business School Advanced Management Programını tamamlamıştır. 1985-1988 yıllarında Boğaziçi Üniversitesi’nde Araştırma Görevlisi olarak görev yapan Akçakaya, 1988 yılında Düzcam Grubu’nda göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde görev alan Akçakaya, 02 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Düzcam Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

Aydın Süha ÖnderCam Ambalaj Grup Başkanı-Rusya(52) 1985 yılında ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olmuştur. 1986 yılında İş Bankası İktisadi Araştırmalar Müdürlüğü’nde işe başlayan Önder, aynı yıl Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Müfettiş Yardımcısı olmuştur. Önder sırasıyla, 1998 yılında Avcılar Şubesi, 2001 yılında Karaköy Şubesi, 2003 yılında Kurumsal Pazarlama Müdürü, 2006 yılında Levent Şubesi Müdürü ve 2007 yılında Gebze Kurumsal Şubesi Müdürü olarak görev yapmıştır. 2011 yılından itibaren Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmüş olan Önder, Şişecam Topluluğu’na 07 Ocak 2014 tarihinde katılmış olup, 12 Şubat 2014 tarihinden itibaren de Rusya Cam Ambalaj Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

Abdullah KılınçCam Ambalaj Grup Başkanı-Türkiye (48) 1990 yılında ODTÜ Makina Mühendisliği’nden mezun olan Abdullah Kılınç, 2012 yılında Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1992 yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Mersin Fabrikası’nda Üretim Mühendisi olarak göreve başlayan Kılınç 1995 yılında yine aynı fabrikada Üretim Şefi olarak görev yapmış, 1999 yılında Gürcistan Mina Ksani Cam Ambalaj Fabrikası’na Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 2003 yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi İş Geliştirme Müdürü görevine getirilen Kılınç sırasıyla Cam Ambalaj Grubu Ruscam Ufa Fabrikası Genel Müdürlüğü, Cam Ambalaj Grubu Rusya Operasyonları Üretim Başkan Yardımcılığı ve Cam Ambalaj Grubu Üretim Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Kılınç, 02 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Cam Ambalaj Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

Cemil TokelCam Ev Eşyası Grup Başkanı (43) 1991 yılında Humberside Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olan Tokel, 2012 yılında Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1992 yılında Paşabahçe Tic. Ltd. Şti’de Yurtdışı Satış Temsilcisi olarak göreve başlayan Tokel, sırasıyla Paşabahçe Yurtdışı Satış Şefi, Paşabahçe Satış Geliştirme yöneticisi ve Yurtdışı Satış Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. 2012 yılında Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı görevine atanan Tokel, 02 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

Tahsin Burhan ErgeneKimyasallar Grup Başkanı(49) 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Ergene, 1990 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nde Uluslararası İşletmecilik sertifika programını ve 2012 yılında da Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1990 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de göreve başlayan Ergene, satış pazarlama bölümlerinde çeşitli yönetim kademelerinde görev almış ve 2011 yılında Kimyasallar Grubu Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı’na atanmıştır. 2 Ocak 2014 tarihinden bu yana ise Kimyasallar Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.


Görkem ElvericiFinansal İşlemler Grup Başkanı (39) Görkem Elverici 1996 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nde lisans eğitimini, 1998 yılında Bilkent Üniversitesi MBA programında yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır. Kadir Has Üniversitesi’nde Bankacılık-Finans doktora tezi çalışmalarına halen devam etmekte olan Elverici çalışma hayatına 1998 yılında Türkiye İş Bankası’nda başlamıştır. Kariyeri boyunca Türkiye İş Bankası, HSBC Türkiye, Deloitte Danışmanlık ve Accenture Danışmanlık şirketlerinde orta ve üst kademe yönetici olarak görev alan Elverici, 01 Mart 2013 tarihinde Şişecam Topluluğu’na Düzcam Grubu Mali İşler Direktörü olarak katılmıştır. 12 Mayıs 2014 tarihinden bu yana ise Şişecam Topluluğu Finansal İşlemler Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

Serdar GençerSürdürülebilirlik Koordinatörü(47) Serdar Gençer, 1986 yılında İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi’nden, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Yüksek Lisansını University of Nottingham–İngiltere’de Finans konusunda tamamlamıştır. 1990 yılında, İş Bankası Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Müfettiş Yardımcısı olarak göreve başlayan Gençer, yine İş Bankası’nda Muhasebe Müdürlüğünde Müdür Yardımcısı ve Grup Müdürü olarak görev yapmıştır. 2003 yılında Bütçe ve Planlama Müdürü olan Gençer, 17 Temmuz 2008 tarihinden 2013 Ağustos ayına kadar Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 1999-2013 yılları arasında İş Bankası bünyesindeki çeşitli finansal kuruluşlarda Yönetim Kurulu üyeliğinin yanı sıra İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Şişecam Topluluğu’na 01 Ağustos 2013 tarihinde Sürdürülebilirlik Koordinatörü olarak katılmıştır.

Dr. Atilla GültekinBilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı(49) İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans, Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde doktora eğitimini tamamlayarak aynı üniversitede öğretim görevlisi olarak çalışmıştır. Daha sonra sırasıyla Siemens Nixdorf’ta Sistem Yazılım Mühendisi, Yapı ve Kredi Bankası’nda Sistem ve Network Grup Müdürü, TradeSoft’ta Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Gültekin, Şubat 2009-Temmuz 2010 tarihleri arasında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de Proje Koordinatörü ve Başdanışman olarak görev yaptıktan sonra Ağustos 2010 tarihinden beri Şişecam Topluluğu Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.

Prof. Dr. Şener OktikAraştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı(60)Ankara Üniversitesi mezunu olan Oktik, İngiltere Durham Üniversitesi Uygulamalı Fizik ve Elektronik Bölümü’nde doktorasını tamamlamış, çeşitli üniversitelerde öğretim üyesi ve yönetici olarak görev yapmış, çok sayıda akademik makale yazmıştır. BP Solar, Sunbury, Imperial Chemical Industries PLC, Paints Division Slough ve Durham University EndüstriyelAraştırma Laboratuvarları’nda; Anel Group ve Arıkanlı Holding gibi kuruluşlarda, bilim adamı ve üst düzey yönetici olarakçalışmıştır. 2002-2010 yılları arasında Muğla Üniversitesi Rektörlüğü görevini yürüten Prof.Dr. Oktik, AB’ye katılım sürecinde, Bilim Teknoloji ve Eğitim Kültür fasıllarında Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi Komisyonu’nda ve TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi Danışma Kurulu’nda görev yapmıştır. Ulusal ve uluslararası mesleki ve sivil toplum kuruluşlarının yönetiminde görev almıştır. 2012’de International Commission on Glass Yönetim Kurulu Üyeliği ve Güneş Enerjisi Sanayicileri ve Endüstrisi Derneği Başkanlığı’na seçilmiş ve Şişecam Topluluğu Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Grup Başkanı olarak göreve başlamıştır.

Gizep SayınStratejik Planlama Genel Müdür Yardımcısı(52) Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sayın, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden yüksek lisans derecesini almıştır. Şişecam Topluluğu’na, 1989 yılında Planlama ve Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü’nde Planlama Uzman Yardımcısı olarak katılan Sayın, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır. 2009 yılında Kimyasallar Grubu İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı’na getirilen Sayın, Şubat 2011 tarihi itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.

23

AVRUPA’NIN 3.DÜZCAM ÜRETİCİSİ

DÜNYANIN 6.

ÜRETİM FAALİYETİ9ÜLKEDE

SATIŞ GELİRİ ARTIŞI

TEMEL CAMLARDA%29


25

DÜZCAMGRUBU

2014 YILINA GENEL BAKIŞ

Düzcam tüketimindeki dalgalanmalar, arz talep dengesine yansımıştır. Avrupa’da 2014 yılında, küresel ekonomik durgunluğun etkileri azalma eğilimine girmiş ve ülke ekonomileri az da olsa pozitif büyüme gerçekleştirmiştir. Son yedi yılda %21 daralan Avrupa inşaat sektörü, 2014 yılında ilk defa gelişme kaydetmiş ve %1 mertebesinde büyümüştür. Konut inşaatında, 2013 yılında kaydedilen %4’lük daralmanın ardından, 2014 yılında stabil kaldığı tahmin edilmektedir. Buna karşın, düzcam tüketiminde beklenen artışın yaşanmaması nedeniyle arz-talep dengesi tam anlamıyla sağlanmamıştır. Gerek arz fazlalığı, gerekse Rusya ve Ortadoğu’da yaşanan siyasi çalkantılar sonucu artan stok baskısı, yıl genelinde fiyat artışlarının sınırlı kalmasına yol açmıştır.

Rusya, Ukrayna krizi nedeniyle uygulanan yaptırımlar, Rublenin ABD Doları karşısındaki yüksek oranlı değer kaybı ve petrol fiyatlarındaki düşüş nedeniyle ekonomik açıdan çalkantılı bir yıl geçirmiştir. Ekonomide yaşanan belirsizlikler tüm sektörlerle birlikte inşaat sektörünü de yavaşlatmıştır. Sektördeki düşük

tüketim nedeniyle fiyatlar olumsuz etkilenmiş, ancak, yıl sonuna doğru arzda yaşanan azalmanın etkisiyle toparlanma sürecine girilmiştir.

Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da devam eden siyasi olumsuzluklara ilave olarak petrol fiyatlarında yaşanan düşüş, bölge ülkelerinde ekonomik büyümeyi yavaşlatmıştır. İnşaat sektörü ve tüketimdeki yavaşlama da göz önüne alındığında bu bölgenin halen potansiyelinin gerisinde olduğu ve ancak orta vadede cazip pazarlar haline gelebileceği değerlendirilmektedir.

Çevre piyasalardaki ekonomik ve siyasi olumsuzlukların etkisiyle Türkiye ekonomisindeki büyüme 2014 yılında hız kesmiştir. Buna karşılık, Türkiye’nin 2014 yılında da bölgenin göreceli olarak en güçlü ekonomisi olduğu ve en iyi büyüme oranını kaydettiği görülmektedir.

Türkiye’de inşaat sektörü yılı büyüme ile tamamlamıştır.Ülkemizde düzcamın tüketildiği sektörlerin başında gelen inşaat sektöründe yılın ilk yarısında %3,8’lik bir büyüme gözlenmiştir. Sektörün, üçüncü çeyrekteki göreceli daralmanın ardından yılı %3-4 mertebesinde bir büyüme ile tamamladığı tahmin edilmektedir. Diğer taraftan, 2014’ün 9 aylık döneminde yapı

TRAKYA CAM Trakya Cam, dünya pazarlarında olumlu ve olumsuz

gelişmelerin bir arada yaşandığı 2014 yılında, büyüyen üretim gücü ve genişleyen ürün gamı ile tüm ürün gruplarında

iddiasını sürdürmüş ve bunu kârlılığına yansıtmayı başarmıştır.


27

ruhsatlarında %39, yapı izinlerinde ise %17’lik artış gözlenmiştir. İnşaat sektöründe özel sektör bina inşaatı kaynaklı büyüme yaşanırken, sektöre katkıda bulunan bir diğer unsur kentsel dönüşüm çalışmaları olmuştur. Diğer sektörlerde ise hükümetin aldığı iç talebi baskılayıcı önlemler nedeniyle büyüme beklenen düzeyde gerçekleşmemiş veya daralma yaşanmıştır.

Otomotiv sektörüne bakıldığında AB ve EFTA ülkeleri toplam pazar büyüklüğünün 2014 yılında %6 civarında arttığı görülmektedir. İhracat, otomotiv sektörünün itici gücü olmaya devam etmiştir.

Türkiye’de 2014 yılında toplam araç pazarı, 2013 yılına oranla %10 küçülerek 807 bin adet seviyesine gerilemiştir. Ancak, otomotivde sağlanan ihracat artışı, iç pazardaki daralmayı telafi etmiş ve toplamda üretim artışı sağlanmıştır. Türkiye’nin toplam otomotiv ihracatı 2014’te %7 artarak 885 bin adet olmuş; üretim ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %4 artarak 1,2 milyon adet olarak gerçekleşmiştir.

Beyaz eşya sektöründe üretimde artış gözlenmiştir.2014 yılı Avrupa beyaz eşya sektörü için iki farklı dönemde yaşanmıştır. İlk 6 ay durgun ve 2013 ile aynı seviyelerde seyretmiş; ikinci 6 aylık dönemde ise, üretimin artması sonucunda bir önceki yıla göre %2-3 mertebesinde büyüme gerçekleşmiştir. Türkiye beyaz eşya sektöründe üretim geçen yıla göre %3 artmıştır. Beyaz Eşya Sanayiciler Derneği tarafından yayınlanan Aralık ayı birikimli verilerine göre, Düzcam Grubu’nun girdi verdiği segmentlerden buzdolabı üretimi %8 azalmış, fırın üretimi ise %10 büyüme göstermiştir.

DÜZCAM GRUBU’NDA 2014 KAZANIMLARI

Trakya Cam, 2014 yılında tüm ürün gruplarında iddiasını sürdürmüş ve kârlılığını artırmıştır.Trakya Cam, dünya pazarlarında olumlu ve olumsuz gelişmelerin bir arada gözlendiği ve bölgeler arası farklara rağmen bir önceki yıla kıyasla görece bir toparlanmanın yaşandığı 2014 yılında, büyüyen üretim gücü ve genişleyen ürün gamı ile tüm ürün gruplarında iddiasını sürdürmüş ve bunu kârlılığına yansıtmayı başarmıştır.

Pazar ve müşteri odaklı satış ve pazarlama faaliyetleri, grubun tamamında uygulanan maliyet düşürme çalışmaları, işletme sermayesinin etkin kullanımı ve katma değerli ürün payı artmakta olan ürün yelpazesi bu başarıyı sağlayan ana faktörler olmuştur.

Trakya Cam, mevcut coğrafyalarda büyüme ve yeni coğrafyalarda konumlanmaya yönelik yatırımlarını istikrarlı bir şekilde sürdürmüş ve sonuçlandırmıştır. Şirket, diğer taraftan, inorganik büyüme hedefi doğrultusunda, önceki yıllarda farklı coğrafyalarda tesis ettiği ortaklık ve satın almaların gelişimine yönelik somut adımlar da atmıştır.

Trakya Cam büyümesini; katma değerli ürün gamı, müşterisini odağına alan güçlü organizasyonel yapısı, tüm süreçlerindeki verimlilik artışı, entegre bilişim teknolojileriyle yalınlaşan iş süreçleri ve etkin karar alma mekanizmalarıyla sürekli olarak desteklemektedir.

Sektörler bazında kaydedilen gelişmelerden satırbaşları…Trakya Cam mimari camlarda, katma değerli ürünlerin katkısı ile 2014 yılı toplam temel cam satışlarını ciro (TL) bazında %29 artırmıştır.

Uluslararası pazarlardaki satışlar, kapasite imkanlarına bağlı olarak kârlılık gözetilerek gerçekleştirilmiştir. Pazarlarda yaşanan olumsuzluklara rağmen Trakya Cam uluslararası temel cam satışlarını 2013 yılına göre ciro (TL) bazında %42 artırmıştır.

Trakya Cam, Avrupa bölgesindeki ana pazarları olan Bulgaristan ve Romanya’da mevcut satış kanalını korumak ve genişletmek amacıyla rekabetçi bir politika izlemeye devam etmiştir. Şirket, nitelikli ürün taleplerini 2013 yılında Bulgaristan’da devreye alınan lamine ve kaplamalı cam hatlarından karşılayarak satışlar içinde katma değerli ürün payını artırmıştır.

Pencerelerde güneş kontrolü, enerji tasarrufu ve amaca uygun ışık geçirgenliği sağlayan kaplamalı camlar, düzcam sektöründe önemli bir yer tutmaktadır. Trakya Cam, özellikle yeni temperlenebilir kaplamalı cam ürün yelpazesi ile ticari bina pazarında etkin bir oyuncu konumuna ulaşmıştır.

Trakya Cam, 2014 yılında pazarda penetrasyon sağlamak amacıyla Polonya, Macaristan ve Hırvatistan’da açılan ofislerin de katkısı ile yeni müşterileri portföye katmıştır.


29

Rusya’da Tataristan’da açılan düzcam hattından satışlara Haziran ayı sonundan itibaren başlanmıştır. Etkin pazarlama ve satış çalışmalarıyla müşteri sayısı artırılmış, bölgedeki olumsuz pazar koşullarına rağmen satış performansı istikrarlı bir seyirde sürdürülmüştür.

Orta Doğu bölgesine mevcut kapasiteler gözetilerek satış yapılmış, buna rağmen satışlarda bir önceki yıla göre artış sağlanmıştır. Pazara yeni kaplamalı ürünler ile diğer katma değerli ürün sevkiyatları gerçekleştirilmiştir.

Denizaşırı bölgelere satışlar artırılmış, 2013 yılına kıyasla özellikle uzak bölgelere yapılan satışlarda büyük aşama kaydedilmiştir.

Hindistan’ın ekonomik büyümesi 2012-2014 döneminde %6,5 ortalama ile daha önceki yıllara göre yavaşlamıştır. Buna karşın, yapılan seçimler sonrası ülkede siyasi belirsizliğin ortadan kalkması sonucunda 2015 itibarıyla büyümenin hızlanacağı öngörülmektedir. Ülke ekonomisine paralel gelişen inşaat sektörünün hızla artan nüfus, büyük konut açığı ve ticari bina arzındaki artış gibi faktörlerin etkisi ile gelişimini sürdüreceği ve bu durumun önümüzdeki dönemlerde de düzcam pazarını olumlu etkileyeceği beklenmektedir.

Türkiye düzcam pazarında tüketim artışı gözlenmiştir. Bu paralelde müşteri ve pazar odaklı bir yaklaşım izleyen Trakya Cam temel cam satışlarını Türkiye’de ciro (TL) bazında %23 artırmıştır.

Türkiye ve Bulgaristan’daki otocam tesislerindeki faaliyetleriyle, otomotiv camlarında iddialı büyümesini sürdüren Trakya Cam, Türkiye ve Avrupa pazarında başlayan yeni araç projelerinden artan payı alarak 2014 yılında toplam satışlarını 2013 yılına göre %16 artırmıştır.

Toyota, Hyundai ve Ford’un Türkiye ve İspanya’daki yeni projelerine ürün tedarik eden Trakya Cam, 2015 yılında başlayacağı yeni projelere yönelik altyapı hazırlıklarını tamamlamıştır. Şirket, Romanya ve Rusya’daki otocam tesislerinin yatırımını tamamlayan Şirket, Richard Fritz ile devam eden entegrasyon çalışmaları kapsamında müşteri ve ürün portföyünü genişletmekte ve yeni proje görüşmelerini sürdürmektedir.

Küresel ısınma ve enerji kaynaklarındaki global sıkıntıların da etkisiyle, enerji verimliliği yüksek ve gelişen teknoloji ile uyumlu ürünler, beyaz eşya sektörünün ana gündemini oluşturmaya başlamıştır. Bu anlamda cam ürünleri, görsel özelliklerin yanında enerji verimliliği açısından fonksiyonel rol üstlenen ürünlere dönüşmüştür.

Beyaz eşya sektöründe güçlü bir tedarikçi olarak varlığını sürdüren Trakya Cam, beyaz eşya camı satışlarını 2014 yılında ciro (TL) bazında %13 artırmayı başarmıştır.

2014 yılında güneş enerjisi camlarında önemli bir büyüme sağlanmıştır. Bu büyümeyi tetikleyen en önemli gelişme, EPDK (Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu)’nın lisanssız elektrik üretim sınırını 500 KW’dan 1 MW’a çıkartması ve Türkiye güneş paneli üretici sayısının artması olmuş; Trakya Cam, güneş enerjisi camı satışlarını ciro bazında %53 artırmıştır.

Bir diğer önemli gelişme, Avrupa Komisyonu’nun Çin’den ithal edilen solar cama yönelik olarak yürüttüğü anti damping soruşturması olmuştur. Haziran ayında tamamlanan soruşturma sonucunda, Çin’den gelen güneş enerjisi camlarına 5 yıl boyunca %17 ila %42 arasında değişen oranlarda anti-damping vergisi uygulanması kararı alınmıştır. Trakya Cam, bu kararın sonrasında, 2015 yılında Avrupa pazarına yaptığı satışların artacağını öngörmektedir.

Düzcam Grubu, 2014 yılında 431 milyon TL’lik yatırım harcaması gerçekleştirmiştir.Trakya Cam, 2014 yılında bir yandan Türkiye pazarında büyürken, diğer taraftan yeni pazarlardaki yatırımlarını ve girişimlerini sürdürmüştür.

Trakya Cam, büyüme hamlesi ile başlattığı yatırımlarından 2013 yılında tamamladığı Bulgaristan kaplamalı cam tesisi ve bir lamine hattı, Hindistan’da HNG Float Limited şirketinde tesis ettiği ortaklık ve Almanya’da Richard Fritz şirketinin satın alımının ardından 2014 yılında da yatırımlarını sürdürmüş ve önemli bir kısmını sonuçlandırmıştır. Bu kapsamda, 2014 yılında Trakya Cam, Türkiye pazarında dördüncü üretim lokasyonu olarak Ankara Polatlı Organize Sanayi Bölgesi’ndeki tesisinde, Türkiye’deki 7. float hattını devreye almıştır. Tesis, yaklaşık

TRAKYA CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)2013 2014

Hasılat 1.488 2.019Uluslararası Satışlar 512 827Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 422 566Finansman Öncesi Faaliyet Kârı 159 366Ana Ortaklık Payı 117 283FAVÖK 268 517Net Finansal Borçlar 313 269Özkaynaklar 2.332 2.537Varlıklar Toplamı 3.885 4.384Yatırımlar 613 431Çalışan Sayısı 5.395 5.908

*KAP’a açıklanan finansal göstergeleri ifade etmektedir. Trakya Cam, Trakya Cam Investment B.V, Trakya Investment B.V, Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Yenişehir Cam, Trakya Polatlı Cam, HNG Float Glass Ltd., Glass Corp.S.A, Automotive Glass Alliance Rus AO, TRSG Autoglass Holding B.V, TRSG Glass Holding B.V, Trakya Glass Rus AO, Trakya Glass Rus Trading OOO, Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO, Fritz Holding GmbH, RF spol. s.r.o. Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH, Richard Fritz Kft, Saint Gobain EGYPT’i kapsamaktadır.

DÜZCAM MARKALARITRC Helio clear®

TRC Helio extra clear®

TRC Helio®

Isıcam®

Isıcam Sinerji®

Isıcam Konfor® Isıcam Sinerji® TIsıcam Konfor® TIsıcam Sinerji® 3+Isıcam Konfor® 3+TRC EcothermTRC EcosolTRC Tentesol®

TRC Tentesol T®

TRC Aura ReflektaTRC Lameks®

TRC Lameks extra clear®

TRC Acoustic Lameks®

TRC Duracam®

TRC Elit GlassTRC Deco classic®

TRC Deco wired®

TRC Helio mattTRC Flotal®

TRC Flotal® extra clearTRC Flotal® ETRC Gökkuşağı®

TRC Durasolar® P+

OTOCAM MARKALARIDuracam®

Lameks®

Toflex®

Toglas®

Fritz®

1.000 ton/gün kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük, dünyanın sayılı büyük kapasiteli fırınlarından birisine sahiptir. Rusya-Alabuga’da da %70 Trakya Cam-%30 Saint-Gobain ortaklığıyla gerçekleştirilen float hattı devreye alınmıştır.

2015 yılında da büyümesini devam ettirecek olan Trakya Cam, Bulgaristan’daki 2. düzcam hattının yanı sıra Rusya’da Saint Gobain ile ortaklaşa sürdürdüğü float hattı yatırımının dışında bir ayna hattını da devreye almayı planlamaktadır. Ayrıca 2015 yılında hedef pazarlarındaki otocam talebine cevap verecek yeni kapasiteler yaratarak güçlü bir otomotiv camları tedarikçisi olma hedefi doğrultusunda Romanya ve Rusya’da yatırımlarını tamamladığı iki yeni otocam tesisini devreye almıştır.

Trakya Cam, 2013 yılında tamamlamış olduğu kaplamalı cam yatırımlarının katkısıyla, 2014 yılında kaplamalı cam ürün çeşitliliğini artırmıştır. 2015 yılında ise pazara yeni ürünler sunulması hedeflenmektedir.

Trakya Cam, üretim yetkinliklerini yeni atılımlarla geliştirmektedir.Trakya Cam, 2014 yılında da müşterilerinin ihtiyacını yeni ürünlerle genişleyen ürün portföyü ve yüksek kalite anlayışıyla cevaplamaya devam etmiştir.

2014 yılında Trakya Cam’ın iki yeni yatırımı olan Polatlı ve Rusya Fabrikaları tam kapasite üretime geçmiştir. Bulgaristan Fabrikası 2. float hattı ve Rusya Fabrikası ayna hattının da montajı tamamlanarak üretime hazır hale getirilmiştir. Mersin Fabrikası’nda kampanya ömrünü tamamlayan bir float hattı soğuk tamir amacıyla Aralık ayı içerisinde duruşa alınmıştır.

Trakya Cam, Topluluğun benimsediği sürdürülebilirlik yaklaşımı kapsamında, insan hayatına, çevrenin korunmasına, kaynak ve enerji tasarrufuna duyarlılığı gözeten çalışmalara da imza atmıştır. Çevre ve iş güvenliği performansını yükseltmek için ayrılan kaynaklar artırılmış, tüm üretim proseslerinde hammadde ve enerji tüketiminin azaltılmasına odaklanılmıştır. Mevcut fabrikalarda hayata geçirilen iyileştirmelerin yanı sıra, Trakya Cam, yeni yatırımlarında enerji kullanımını en aza indirecek tasarım ve uygulamalar gerçekleştirmiştir. Bu

çalışmalar, Düzcam Grubu’nun Türkiye, Bulgaristan, Rusya ve Hindistan’daki tüm tesislerinde hayata geçirilirken, Trakya Cam’ın Yenişehir Fabrikası’nda atık ısıdan elektrik üretimini sağlayan ödüllü projesinin tüm fabrikalarda yaygınlaştırılması hedeflenmektedir.

Trakya Cam, üretimin yanı sıra, süreçlerden ve iş yapış şekillerinden de maliyet tasarruflarının sağlanmasına yönelik çalışmalar da gerçekleştirmektedir. İşletme sermayesi yönetimine önem veren Şirket, tüm tedarik zincirinin etkin yönetimini kapsayacak projeler de yürütmektedir.

Trakya Cam, 2014 yılında otocam segmentinde ilk defa denenen lamine kapı ve arka ısıtmalı camların üretimini de gerçekleştirmiştir. Buna ek olarak, 6 sigma projeleri ile üretimde verim sağlanmış, enerji maliyetini düşürme çalışmaları başta olmak üzere çok sayıda maliyeti azaltıcı proje devreye alınmıştır. Önümüzdeki dönemde 6 sigma projelerinin yaygınlaştırılması hedeflenmektedir.

2014 yılı içerisinde Grubun yeni üyesi otomotiv ana sanayinde, enkapsüle cam üretiminde teknoloji lideri olan Richard Fritz Holding’in cam alanındaki ihtiyaçlarının Trakya Cam’ın yetkinlikleri ve üretim kapasitesi ile hangi alanlarda örtüştüğünü belirlemek ve buna uygun bir tedarik planı oluşturmak amacı ile teknik çalışmalar yürütülmüş olup ortak projelerin artırılması hedeflenmektedir. Bu açıdan değerlendirildiğinde, 2015 yılının, Richard Fritz Holding ve Trakya Cam arasındaki sinerji ve entegrasyonun daha etkin kullanıldığı bir yıl olması hedeflenmektedir.

Trakya Cam, 2014 yılında piyasaya 4 yeni ürün sunmuştur. Mimari camlar pazarına yönelik güneş kontrol ve estetik amaçlı 2 yeni farklı renk seçeneğinde float cam, ısı yalıtımının yanı sıra emniyet ihtiyacının ön plana çıktığı konutlar, okullar, hastaneler ve AVM’ler için temperlenebilir low-e ile otomotiv sektörüne yönelik privacy cam geliştirilmiştir.

Privacy cam araçlarda ışık ve güneşin etkisinden korunmak üzere tercih edilen, düşük ışık geçirgenliğiyle araç içi görünümü


31

engelleyen ve düşük solar geçirgenliğiyle enerji tasarrufu sağlayan float cam ürünüdür. PV pazarına yönelik yüksek performanslı anti-reflektif kaplama çalışması ile mimari, beyaz eşya ve otomotiv sektörüne yönelik yüksek performanslı nitelikli ürünlerin ArTeGe süreçleri devam etmektedir.

Trakya Cam, beyaz eşya camına yönelik farklı işlevsel özelliklere sahip kaplamalı cam geliştirme çalışmalarına da devam etmektedir. Otomotiv camlarında ise su tutmayan (hidrofobik) ve kir tutmayan (oleofobik) cam üretim çalışmaları yapılmaktadır. 2014 yılının bir diğer gelişmesi, kurşunsuz lehim alaşımının yapıldığı ilk numunelerin müşterilere sevk edilmesi olmuştur.

Trakya Cam güneş ışınlarını aracın içerisine geçirmeyen atermik (kızılötesi veya Infra Red) ve UV (morötesi veya ultraviyole) geçirimsiz otomotiv camları üretimi çalışmaları kapsamında atermik ön cam test üretimini Bulgaristan’da gerçekleştirmiştir.

Trakya Cam, katma değeri yüksek yeni ürünleri portföyüne eklemek suretiyle, stratejik öneme sahip daha çok üst segment proje kazanmayı ve Avrupa otomotiv pazarındaki payını artırmayı hedeflemektedir.

Trakya Cam, pazarlama iletişimi faaliyetlerini, maksimum fayda sağlama odağında yapılandırmıştır.Trakya Cam, 2014 yılında, müşteri ve pazar odaklı bir yaklaşım izleyerek, etkin ürün ve kanal yönetimi gerçekleştirmiş; ürün ve marka iletişim faaliyetlerine hız kesmeden devam etmiştir.

Yalıtım camlarına yönelik düzenli reklam ve tanıtım faaliyetlerinin yapıldığı 2014 yılında, çevre odaklı ve enerji tasarrufu sağlayan katma değerli ürünlerin yanı sıra proje bazlı çözüm ortaklığı hizmetleriyle de müşteri bağlılığının artması sağlanmıştır. Pazara sunulan farklı performanslı kaplamalı camlar ile ürün çeşitliliği artırılmış, mimardan yatırımcıya ve tüm karar vericilere, proje teknik hizmetleri ile desteklenen cam çözüm önerileri sunularak Trakya Cam ürünlerinin Türkiye ve Türkiye dışında birçok projede yer alması sağlanmıştır.

Türkiye’nin tek ısı yalıtım cam markası olan Isıcam’ın 40. yıl kutlaması etkinlikleri ile ürün ve marka bilinirliği ve bağlılığı artırılmıştır.

İletişim faaliyetleri kapsamında ayrıca karar vericiler ile kamu nezdinde yürütülen teknik pazarlama iletişimi sayesinde Milli Eğitim Bakanlığı okullarında kaplamalı camlar, Adalet Bakanlığı cezaevlerinde emniyet camları standart olarak kullanılmaya başlanmıştır. Belediyeler nezdinde yürütülen çalışmalarla da kentsel dönüşüm projelerinde yüksek ısı yalıtımı ve enerji tasarrufu sağlayan nitelikli ürünlerin kullanımı sağlanmıştır.

DÜZCAM GRUBU’NUN 2015 YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ

Trakya Cam, son iki yılda tamamladığı satınalma ve ortaklık adımlarının ardından, 2015 yılında devam eden yatırımlarını tamamlamayı ve devreye almayı hedeflemektedir. Trakya Cam, yatırımların tamamlanmasıyla birlikte, 9 ülkede, 11 float hattı ve otomotiv faaliyet alanındaki 8 üretim tesisi ile faaliyet gösteren bir şirket konumuna ulaşacaktır.

Küresel bir oyuncu olan ve müşterisini her şeyin odağında kabul eden Trakya Cam, kaliteli hizmet seviyesi, nitelikli ürün çeşitliliği, enerji ve çevre konusuna yönelik çalışmalarına 2015 yılında da devam etmeyi ve kaynakların en etkin şekilde kullanımı ile sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı hedeflemektedir.


AVRUPA’NIN 2.CAM EV EŞYASI ÜRETİCİSİ

DÜNYANIN 3.

45PERAKENDESATIŞ MAĞAZASI

ÜRÜN ÇEŞİDİ

OTOMATİK VE EL İMALATI

20.000+

33

CAM EV EŞYASI

GRUBU



2014 yılında global ekonominin yeterince büyümemesi ve bölgesel sorunlar nedeniyle tüketici talebi zayıf seyretmiş; bu doğrultuda cam ev eşyası talebinde son birkaç yıldır yaşanan gerileme devam etmiştir.

Avrupa pazarı bir miktar iyileşme sinyalleri gösterse de Fransa, Yunanistan, İspanya ve Doğu Avrupa pazarlarında olumsuz etkiler devam etmektedir. ABD’de yapılan reformlar ve alınan tedbirler ekonomide iyileşme sağlamış olmasına rağmen pazar açısından olumlu gelişme gerçekleşmemiştir. Orta Doğu’da ise Suriye’deki iç savaş ve İran’daki yaptırımlara ilaveten bölge genelindeki siyasi gerilimler pazara olumsuz yansımıştır. BDT bölgesinde, ekonomide yaşanan küçülme talep daralması yaratmıştır. Asya’da Çin ve Hindistan’da ekonomik büyümenin eskiye göre hız kesmesi talep ve fiyatlarda düşüşe yol açmıştır.

Türkiye’de ise; hem tüketici talebinin durağan seyretmesi, hem de pazarın doygunluğa yaklaşmış olması nedeniyle büyüme yaşanmamıştır.

2014 yılında Rusya’da yaşanan Ruble krizi, yüksek enflasyon riski, düşük petrol fiyatları ve yaptırımlar, ekonomiyi oldukça

olumsuz etkilemiştir. Paşabahçe’nin ikinci ana pazarı olan ülkede yaşanan ekonomik sıkıntılar ve Ukrayna’daki siyasi kriz, cam ev eşyası pazarının daralmasına sebep olmuştur.

Daralan pazar ve yoğun rekabet ortamı, son yıllarda pek çok cam ev eşyası şirketini olumsuz etkilemiştir. 2014 yılında da bu koşulların devam etmesi, bazı büyük cam ev eşyası şirketlerinin nakit sıkıntısı yaşamasına ve yeniden yapılanma süreçlerinin hız kazanmasına sebep olmuştur.

CAM EV EŞYASI GRUBU’NDA 2014 YILI KAZANIMLARI

Paşabahçe Cam küresel pazar payını 2014 yılında %12 seviyesine çıkarmıştır. Dünyanın önde gelen cam ev eşyası şirketlerinden Paşabahçe Cam, daralan global pazarda satış düzeyini koruyan az sayıda üreticiden biri olmuş ve global pazar payını %12 seviyesine çıkarmıştır.

Deflasyon tehlikesi ve para biriminin değer kaybetmesi sonucu daralmaya devam eden Avrupa pazarında gerçekleştirilen satış artışları ile bu bölgede rakiplere karşı önemli bir avantaj

PAŞABAHÇE CAMDünyanın önde gelen cam ev eşyası şirketlerinden olan Paşabahçe Cam, daralan global pazarda satış düzeyini

koruyan az sayıda üreticiden biri olmayı başarmış; küresel pazar payını %12’ye yükseltmiştir.

35

elde edilmiştir. Avrupa genelinde mevcut olan arz fazlasından kaynaklanan yoğun rekabete rağmen; İngiltere, Fransa, İtalya ve Hollanda’da satış artışları gerçekleştirilmiştir. Turizm sektöründe canlanmanın ikram kesimine yansımalarından yararlanarak bu kesime yönelik satışlar %14 düzeyinde artırılmıştır.

BDT Bölgesinde ise yaşanan tüm olumsuz koşullara rağmen, ticari pazarlama faaliyetlerinin katkısı ve yerel üretici olmanın gücünden yararlanarak Ruble bazında satış gelirleri korunmuştur.

ABD’de ikram kesimine yönelik yeni şirket yapılanması ve perakendede yeni işbirliklerinin katkısı ile Amerika’ya yapılan satışlar %3 düzeyinde artırılmıştır.

Orta Doğu-Afrika Bölgesinde yaşanan siyasi istikrarsızlıklara rağmen; İran, Mısır, İsrail ve Fas’ta elde edilen kazanımlar doğrultusunda bu bölgedeki satış gelirleri %19 düzeyinde artırılmıştır.

Asya-Pasifik Bölgesinde ise, Paşabahçe Cam’ın dağıtım alt yapısının geliştirilmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiş ve bölgesel satış gelirleri korunmuştur.

Premium segmentte, stratejik önemi olan pazarlar ve müşterilerle çalışarak başarılı sonuçlar elde eden Paşabahçe Cam, yeni tasarım markası “Nude”un, Avrupa’nın öncelikli pazarlarında ve Türkiye’de lansmanını gerçekleştirmiş, küresel pazarlarda satışına yönelik alt yapıyı oluşturmuştur.

Paşabahçe Cam, Türkiye’de özellikle ikram kesimine yönelik satışlarını artırırken, marketlere ve toptan kanala yönelik satışlarını korumuş, pazardaki payını artırmıştır.

Türkiye’de iki büyük promosyon projesi ile birlikte; alkolsüz, alkollü içecek ve çay sektörlerinde kazanılan diğer projeler, promosyon satışlarını olumlu yönde etkilemiştir. Yurt dışında, bazı büyük firmalarla yapılan global promosyon projelerinin azalmasına karşılık, alkolsüz içeçek firmaları ile Dünya Kupası projeleri yürütülmüş, alkollü içecek ve özellikle bira sektörüne yapılan satışlar artırılmıştır.

2014 yılında Türkiye’de yüksek bilinirlik ve beğeniye sahip olan Paşabahçe markasının gücünü global pazarlarda da artırmak hedefiyle, pazarlama iletişimi faaliyetlerine ağırlık verilmiş ve Türkiye’deki başarılı mağazacılık uygulamasının yurt dışında da yaygınlaştırılması kararı alınmıştır.


2014 yılında yaşanan tüm bu gelişmelerin yanı sıra; Paşabahçe Cam hisselerinin %15,44’ü, 125 milyon Euro’ya Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası’na (EBRD) satılmıştır. Önde gelen finans kuruluşlarından EBRD ile yapılan bu ortaklık, Paşabahçe Cam’ı dünya liderliğine taşıma hedefi doğrultusunda atılmış önemli bir adımdır.

Paşabahçe Cam’ın ticari pazarlama faaliyetleri, liderliği pekiştirmeye odaklı bir yaklaşımla şekillendirilmiştir.Paşabahçe Cam, 2014 yılı ticari pazarlama hedefini; raf ve teşhirde kategori lideri olmak, kârlı satış artışını yönlendirmek, tüketicilerin markaya olan ilgisini artırmak ve tüketiciyi satın almaya teşvik etmek ana başlıklarında yapılandırmış ve uygulamıştır.

2013 yılında 54 satış uzmanı ve 181 ulusal zincir mağaza ile satış hizmeti sunan Paşabahçe Cam, 2014 yılında hizmet verdiği mağaza sayısını 504’e, satış uzmanı sayısını ise 67’ye yükseltmiştir. 2014 yılında, ayrıca, saha önceliklerinin ve satış stratejilerinin belirlenmesi ve etkin rut optimizasyonu sonucunda yerel market müşterilerine de ilk kez penetrasyon sağlanmıştır.

Marka iletişim stratejilerinin sahada güçlendirilmesine ve desteklenmesine yönelik olarak Türkiye’de 24 adet lansman ve mağaza içi aktivite yapılmıştır.

Global pazarlarda bilinirliği artırmaya yönelik olarak Rusya’da Paşabahçe markalı ürünleri rakip ürünlerden farklılaştırmak adına ürünlerin raflarda blok olarak konumlanması ve Paşabahçe marka algısının kuvvetlendirilmesine odaklanılmıştır. Diğer taraftan, ürünlerin raflarda düzenli ve kolay ulaşılabilir olmasını sağlamak ve rakip analizi yapmak amacıyla 82 hipermarkette pilot satış uygulamasına başlanmıştır.

Paşabahçe Cam, 2014 yılında yatırımlarıyla teknolojik alt yapısını güçlendirmeye devam etmiştir.2014 yılında Paşabahçe Cam; gerçekleştirdiği yeni nesil cam fırın ve modernizasyon yatırımları ile teknolojik alt yapısını güçlendirmeye, verimlilik artışı sağlamaya, yenilikçi, kaliteli ve geniş ürün yelpazesini geliştirmeye devam etmiştir.

Paşabahçe Cam, üstün teknolojik alt yapısı, üretim, mühendislik ve geliştirme yeteneği ile global pazarlarda sahip olduğu rekabet gücünün sürdürülebilirliğini sağlamak adına yatırımlarını sürdürmüştür. Bu doğrultuda; hedef pazarları arasında yer alan Avrupa ve BDT pazarlarına yönelik üretim yapan Bulgaristan ve Rusya Fabrikaları’ndaki kurulu kapasitelerini yeni yatırımlar ile %100 artırmıştır.

37

2013 yıl sonunda tamamlanarak 2014 yılında %100 kapasite artışı sağlayan, 48 milyon Euro düzeyindeki Bulgaristan Fabrikası’nın oxy-fuel yanma teknolojili ikinci fırın yatırımı; ileri teknolojik donanımıyla enerji tasarrufu ve verimlilik artışı sağlayan, sektöründe önde gelen, emisyon değeri düşük ve çevreci bir cam ev eşyası tesis yatırımıdır. Bu nitelikleri ile birlikte, Avrupa Birliği Çevre Ajansı’nın prestijli LIFE+ sertifikasını almaya hak kazanmıştır. İkinci fırın yatırımı ile kapasite artışı sağlanmasının yanı sıra, katma değerli, geniş ürün yelpazesine uygun üretim hatları ve makine donanımlarının eklenmesi ile ürün niteliği de artırılmıştır.

Paşabahçe Cam, Türkiye ve Türkiye dışındaki fabrikalarında kapasite artırmaya ve modernize etmeye yönelik yaptığı yatırımları ile sağladığı ArGe ve teknolojik üstünlüklerinin yanı sıra, enerji tasarrufu sağlayan, çevreyi koruyan, enerji dostu baca arıtma sistemleri ve baca gazının geri kullanımını sağlayan çevreci yatırımları ile de sektöründe önde gelmektedir.

2014 yılının ortasında devreye giren, 83 milyon ABD Doları mertebesindeki Rusya Fabrikası ikinci fırın yatırımı ise, gerek fırın gerekse üretim hatları ile sınıfının önde gelen yeniliklerine sahip, önemli bir yatırımdır. Rusya yatırımı, %100 kapasite artışını sağlamış olmasının yanı sıra; ürün niteliğini artıran baskılı, katma değerli ve geniş ürün yelpazesini Rusya pazarına sunan üretim makinelerine sahiptir.

Sürdürülebilir büyüme hedefi, maliyet düşürme ve verimlilik artırma çalışmalarıPaşabahçe Cam, sürdürülebilir büyüme hedefiyle 2014 yılında da maliyet düşürme ve verimlilik artırmaya yönelik çalışmalarına devam etmiştir. Bu kapsamda, Türkiye Kırklareli Fabrikası’nda 2013 yılı ikinci yarısında devreye giren, yeni teknolojik özellikteki, enerji tasarrufu sağlayan, oxy-fuel teknolojili kristalin fırınının, maliyet düşürme yönündeki ve verimlilik artışındaki etkisi 2014 yılında görülmüştür. Bulgaristan Fabrikası A Fırınında gerçekleştirilen soğuk tamiri takiben fırının enerji verimliliği artırılmıştır.

Kalite kontrol etkinliğini artırmaya yönelik inspection makineleri, enerji tasarrufu sağlayacak, verimlilik artışına sebep olacak teknolojik özellik kazandırılan üretim makineleri, lazer teknolojili ve ArGe çalışmaları sonucu geliştirilen makineleri ile Paşabahçe Cam, 2014 yılında da yüksek kaliteli ürünleri, maliyet etkinliğini de sağlayarak müşterilerine sunmuştur.

Paşabahçe Cam, etkin dağıtım kanalı yapısıyla global pazardaki penetrasyonunu artırmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda lojistik maliyetlerini düşürecek ve verimlilik artıracak önemli çalışmalar üzerinde durmaktadır. 2014 yılında Avrupa ihracatlarında tren yolu kullanımının sağlanması, lojistik maliyetlerinde tasarruf elde edilmesine imkan vermiştir. Şebeke Optimizasyon Projesi ile de, yurt içi maliyetlerinde tasarruf sağlanması için 2014 yılında başlanan çalışmaların 2015 yılında da sürdürülmesi hedeflenmektedir. Bunlarla birlikte, 80x120 Palet Dönüşüm Projesi ile nakliye ve depolama maliyetlerinde tasarruf elde edilmesi, Entegre İş Planlama Dönüşüm Projesi ile müşteri beklentilerine ve kurumsal dinamiklerin yarattığı değişkenlere hızla cevap verecek planlama tasarımı ve süreç optimizasyonunun sağlanması, 2015 yılında üzerinde durulacak önemli projeler arasında yer almaktadır.

Ürün portföy yönetimi uygulamaları2020 vizyonuna yönelik kârlı ve katma değerli ürün portföyünün oluşturulması ve markalı satışların payının artırılması stratejileri doğrultusunda Paşabahçe Cam; aksesuarlı, lisanslı ve markalı ürün gamını geliştirmek adına çalışmalarını yürütmüştür. Grup bu kapsamda; • Sektör liderlerinden Guzzini markası ile lisans anlaşmalı olarak

ortak projeler başlatmıştır.• “Up-cycled by Paşabahçe” konsepti ile fonksiyonel mutfak

ürünleri kategorisinde 2015 yılı Şubat ayında dünya lansmanı yapılacak olan Zest markası ile stratejik işbirliği başlatmıştır.

• Mevcut ürünlerde katma değer yaratmak adına çeşitlendirmeye giderek lansmanlar yapmış, satış çeşitliliği sağlamıştır. 2014 yılı içerisinde Paşabahçe markası ile yapılan önemli lansmanlar arasında; Borcam in Color, Homemade (kavanoz), Storemax (saklama kabı) yer almaktadır.

Grup aynı zamanda global marka yaratma stratejileri doğrultusunda; 2013 yılında geliştirdiği, tüm yaşam alanlarında minimalist mimari çözümler sunan ve dünya çapında çok değerli tasarımcıların imzasını taşıyan koleksiyonların bulunduğu “Nude” markasının tasarım ve ürün koleksiyonlarına yeni ürünler ekleyerek portföyünü zenginleştirmiştir.

Bunun yanı sıra ürün geliştirme ve tasarım konusunda da aktif çözümler üreterek 116 yeni ürün geliştiren Paşabahçe Cam, 2014 yılında 52 dış tasarımcı ile çalışarak ürün çeşitliliğini artırmıştır.

2014 yılında pazar ve müşteri beklentilerine en doğru cevabı verecek yeni ürünlerin geliştirme hızını artırmak adına, SAP-ERP entegrasyonu ile yeni sistem çözümlerini uygulamaya alma

CAM EV EŞYASI KOMBİNE GÖSTERGELERİ* (m TL)2013 2014

Hasılat 1.446 1.616Uluslararası Satışlar 790 872Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 434 505Finansman Öncesi Faaliyet Kârı 94 78Dönem Kârı 64 48FAVÖK 206 209Net Finansal Borçlar 182 263Özkaynaklar 1.316 1.290Varlıklar Toplamı 2.005 2.133Yatırımlar 386 247Çalışan Sayısı 6.404 6.980

PAŞABAHÇE CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)2013 2014

Hasılat 1.235 1.299Uluslararası Satışlar 757 828Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 361 410Finansman Öncesi Faaliyet Kârı 87 52Ana Ortaklık Payı 57 30FAVÖK 181 153Net Finansal Borçlar 167 252Özkaynaklar 1.080 1.038Varlıklar Toplamı 1.575 1.638Yatırımlar 292 197Çalışan Sayısı 5.1 7 7 5.774*Paşabahçe Cam, Paşabahçe Cam Investment B.V, Paşabahçe Bulgaristan, Posuda Limited, Paşabahçe Mağazaları, Paşabahçe SRL, Trakya Cam Investment B.V’yi kapsamaktadır.

*Paşabahçe Cam dışında Denizli Cam ve Camiş Ambalajı kapsamaktadır.


çalışmaları başlatılmıştır. 2015 yılında bu çalışmaların devamı olarak “Ürün Yaşam Eğrisi Yönetimi” sisteminin yapılandırılması ve katma değeri yüksek ürün portföyünün geliştirilmesi hedeflenmektedir.

Paşabahçe Cam’ın marka iletişim faaliyetleri, 2014 yılında çok yönlü olarak devam etmiştir.Türkiye’deki yüksek marka beğenisinin sürdürülmesi ve Paşabahçe marka bilinirliğinin dünya çapında ana pazarlarda artırılması hedefine yönelik olarak 2014 yılında yoğun iletişim ve saha faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. Aynı zamanda dünya çapında ev kesimi ve ikram sektöründe masaüstü, aksesuar, obje pazarlarından pay alma hedefi ile yola çıkan yeni tasarım markası Nude’un Türkiye ve dünyadaki ana pazarlarda bilinirliğinin artırılmasına yönelik olarak yoğun iletişim kampanyaları, lansman ve tanıtıma yönelik projelerle faaliyetlerini sürdürmüştür. Bu doğrultuda Paris, Milano ve Kopenhag’da yurt dışı lansmanı yapılmış olan marka, çeşitli organizasyon, kampanya ve etkinliklerle basın, müşteri ve son kullanıcılara tanıtılmıştır. Nude ve Paşabahçe markaları için global bilinirliğin ve marka değerinin artırılmasına yönelik yapılan pazarlama iletişimi faaliyetlerine ağırlık verilmiş, Avrupa’da 6, Amerika’da 3, Rusya’da 2, Uzakdoğu’da ve Türkiye’de 1 adet olmak üzere toplam 12 fuara katılım sağlanmıştır. İş ve kanal ortakları memnuniyetinin artırılmasına yönelik yurt içi yetkili satıcılarıyla Amerika ve Macaristan’da, Rusya’daki distribütörlerle İstanbul ve Antalya’da, ikram sektörleri profesyonelleri ile Dubai’de çeşitli organizasyonlar düzenlenmiş, sponsorluk ve dijital pazarlama faaliyetlerine ağırlık verilmiştir.

ArGe faaliyetleri ile daha etkin ve tasarruflu teknolojiler Paşabahçe Cam, Şişecam ArGe merkezi ile entegre ArGe faaliyetleri, sürdürülebilir, enerji tasarruflu, yeni nesil cam fırınları ve üretim makineleri ile yeni ve özgün ürünlerin, en yüksek nitelikte ve nicelikte pazara sunulmasını sağlamaktadır.

Paşabahçe Cam, Türkiye ve Türkiye dışındaki toplam 6 fabrikasında, 12 cam fırını, 80’i aşkın üretim hattı ve 30’u aşkın katma değerli ürün üretebilen baskılı ve dekorlu ürün hattı ile sektöründe dünyanın öncüsü olan teknolojik alt yapısını ve üretim olanaklarını ArGe gücü ile desteklemektedir.

Paşabahçe Cam; Eskişehir, Kırklareli, Denizli, Mersin, Bulgaristan ve Rusya’daki fabrikalarında gerçekleştirdiği; kapasite artışı, teknoloji yenileme, araştırma ve geliştirme, yeni ürün geliştirme, maliyet düşürme ve enerji tasarrufu sağlayan yatırımları ile cam ev eşyası pazarında rekabet avantajı sağlamış ve pazardaki öncü konumunu sağlamlaştırmıştır.

PERAKENDE MAĞAZACILIK FAALİYETLERİ

Paşabahçe Mağazaları, Türkiye’de 11 ilde 45 mağazası ve müşteri odaklı yapısıyla liderliğini pekiştirerek sürdürmektedir.Cam Ev Eşyası Grubu’nun zincir ihtisas mağazacılığı iş alanını oluşturan Paşabahçe Mağazaları, konusunda ülkemizin lider perakendecileri arasında yer almaktadır.

Paşabahçe Mağazaları, 2014 yılı içinde İstanbul’da Palladium, Akasya ve Mall of İstanbul mağazalarının yanı sıra İstanbul Atatürk ve Ankara Esenboğa Havalimanları Dış Hatlar Terminallerindeki ATÜ satış noktalarında özel Paşabahçe Mağazaları corner’larını hayata geçirmiştir. Böylece mağaza sayısı 11 ilde 45’e yükselmiştir. Paşabahçe markasının yurt dışı pazarlardaki bilinirliğini artırmak ve mağazacılık faaliyetlerini yaygınlaştırmak amacıyla yurt dışında da mağazalar açılması kararlaştırılmıştır. Bu doğrultuda, 2014 yılı içinde yürütülen çalışmalarla İtalya’nın Milano kentinde mağaza açma yönünde girişimler başlatılmıştır.

Müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda yıl içinde çok sayıda yeni ürün geliştirilmiş ve satışa sunulmuştur. İnternet üzerindeki yaygın sosyal medya kanallarından Instagram’da oluşturulan Paşabahçe Mağazaları hesabı kısa sürede 20 bini

39

aşkın takipçi sayısına ulaşmıştır. Önümüzdeki dönemlerde de farklı iletişim kanallarından yararlanılarak daha geniş kitlelere ulaşılması hedeflenmektedir.

Müşteri odaklı yapıyı daha fazla güçlendirmek amacıyla yıl içinde başlatılan CRM projesinin 2015 yılı ortalarında devreye alınması planlanmaktadır.

Paşabahçe Mağazaları, Alışveriş Merkezi Yatırımcıları Derneği (AYD) ve araştırma şirketi GFK tarafından gerçekleştirilen “AVM’lerde Tüketicilerin Seçtiği Bir Numaralı Markalar” araştırmasında, geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da, ev-dekorasyon kategorisinde tüketicilerin en beğendiği marka olmuştur. Yine yıl içinde müşterilerin oylarıyla Ankara Armada AVM’de yer alan Paşabahçe Mağazası, Performans Özel Ödülü’ne layık görülmüştür.

KAĞIT-KARTON AMBALAJ FAALİYETLERİ

Camiş Ambalaj 2014 yılında satış gelirlerini %13 artırmıştır.Türkiye kağıt- karton ambalaj sektörünün önde gelen üreticilerinden Camiş Ambalaj, özellikli ve hassas üretimleriyle aranan ve tercih edilen firma konumunu 2014 yılında da sürdürmüştür. Şirketin 2014 yılı toplam satış gelirleri %13 artmıştır.

Camiş Ambalaj, ofset baskılı karton ve lamine tüketici ambalajları, yüksek kaliteli flekso baskılı oluklu tüketici ve taşıma ambalajları, otomatik dolum hatları için tava ve çoklu ambalajlar ile teşhir amaçlı displeyler üretmekte ve pazardaki etkinliğini modernizasyon yatırımlarıyla sürdürmeyi hedeflemektedir.

Şirket, 2014 yılında Ambalaj Sanayicileri Derneği tarafından düzenlenen Ambalaj’ın Ay Yıldızları Yarışması’nda 1 bronz ve 1 yetkinlik ödülü kazanmıştır.

CAM EV EŞYASI GRUBU’NUN 2015 YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ

2015 yılının küresel anlamda geçtiğimiz yıla göre daha olumlu geçmesi beklenmektedir. Ekonomi ile bağlantılı olarak tüketici talebinin temkinli seyredeceği ve bu eğilimin cam ev eşyası talebine de yansıyacağı öngörülmektedir.

Önümüzdeki dönemde; ABD’de beklenen ekonomik iyileşmenin cam ev eşyası sektörüne yansımalarının orta vadede görülmesi; Avrupa pazarında yoğun rekabet ortamının yaşanması; Orta Doğu ve Afrika’da gelişen turizmle beraber ikram sektöründeki faaliyetlerin artması, perakende sektörünün gelişmesi, Irak, Suriye, Libya’da siyasi istikrarsızlığın pazarı olumsuz etkilemesi beklenmektedir.

Paşabahçe Cam’ın hedefi, yatay seyredeceği tahmin edilen Türkiye pazarından daha yüksek pay almaktır. BDT’de ise pazarın 2015 yılında küçülmeye devam edeceği; ancak yerel üretici olarak Paşabahçe Cam’ın güçleneceği öngörülmektedir.

Paşabahçe Cam; 2015 yılında katma değeri yüksek, yenilikçi ve özgün tasarımlı ürünleri ile rakiplerinden farklılaşmayı, kârlı ürün portföyü oluşturmayı, etkin maliyet ve nakit yönetimini sürdürmeyi, tüketiciye direkt ulaştığı kanalları artırmayı ve etkin yönetmeyi, bu doğrultuda sektördeki varlığını güçlendirmeyi öncelikli hedefleri arasında görmektedir.

Şirket, yüksek pazar potansiyeline sahip yeni coğrafyalarda etkinliğini ve Paşabahçe marka gücünü artırarak dünyanın lider cam ev eşyası şirketi olmayı hedeflemektedir.

AVRUPA’NIN 4.CAM AMBALAJ ÜRETİCİSİ

DÜNYANIN 5.

MİLYON TON/YIL

ÜRETİM KAPASİTESİ

ÇEŞİTLİ HACİMDE CAM AMBALAJ ÜRETİMİ

4 2,2

6

ÜLKEDE

MAKSİMUM ÜRÜN ÇEŞİTLİĞİCC’DEN LT’YE15


41

CAM AMBALAJ

GRUBU


Küresel ekonomik toparlanma süreci 2014 yılında kırılgan bir şekilde devam etmiştir. Küresel talepte ve uluslararası ticarette arzu edilen artış sağlanamamıştır. Bazı ülkelerde enflasyonist baskılar devam etmekle birlikte, düşük talep, yüksek atıl kapasite ve gerileyen emtia fiyatları küresel düzeyde tedirginlik yaratmaktadır.

Gelişmiş ülkelerden ABD ve İngiltere ekonomisinde toparlanma eğilimi kuvvetlenirken, Avrupa Bölgesi’nde ekonomik durgunluk, düşük talep ve deflasyonist riskler devam etmektedir. Gelişmekte olan ülkelerde ise ivme kaybı belirginleşmiştir. 2014 yılının ilk yarısında ekonomik daralma yaşayan Brezilya, yüksek enflasyon baskısını azaltma adına faiz artırma yolunu seçerken, Çin gösterge faiz oranında indirime gitmiştir. Hindistan’da ise faiz oranlarında değişikliğe gitmeme kararı alınmıştır.

2014 yılının son çeyreğinde Ruble son 16 yılın en keskin değer kaybını yaşamış ve enflasyondaki yükselişin önüne geçebilmek için Rusya Federasyonu’nda gösterge faiz oranı artırılmıştır. Petrol fiyatlarındaki keskin düşüş, hükümetin alkollü içki

tüketimini kısıtlayıcı vergi artışları, sınır komşusu Ukrayna ile yaşanan olumsuz gelişmeler sonrasında ABD ve AB ülkeleri tarafından uygulanan ambargo ile Rusya ekonomisi büyük oranda olumsuz olarak etkilenmiştir.

Gürcistan’ın Rusya ile siyasi ilişkilerini düzeltmesi ülke ekonomisinin olumlu yönde ivme kazanmasını sağlamıştır. Canlanan ticaret bölge yatırımlarının da kârlılığını artırmaktadır.

Türkiye ekonomisi de makroekonomik gelişmelerin ve komşu bölgelerde yaşanan siyasi kargaşaların iç piyasaya olan etkileriyle farklılıklar göstermiştir. 2014 yılında Irak ve Rusya gibi önemli ihraç pazarlarındaki sorunlara rağmen ABD ve başta Almanya ile İngiltere olmak üzere Avrupa Birliği ülkelerine yönelik ihracat hacmi artmıştır. Bu dönemde, yurt içi talep koşullarının zayıf seyri ve yılın ikinci yarısında petrol fiyatlarındaki hızlı düşüş ise ithalat hacminin azalmasını sağlamıştır.

Dünyadaki gelişmelerin cam ambalaj pazarına etkileri bölgesel olarak farklılık göstermektedir. Küreselde, cam ambalaj pazarında ve girdi verilen sektörlerde konsolidasyon ve kapasite artırma faaliyetleri yoğunlaşmıştır. 2014 yılında Kuzey Amerika

ANADOLU CAMCam Ambalaj Grubu, küresel gelişmelerin ve iç pazar

dinamiklerinin hareketlilik arz ettiği ve rekabetin arttığı bir yılda büyümesine devam etmiş; küreselleşmeyi hedefleyen yenilikçi stratejilerin yön verdiği bir yılı geride bırakmıştır.


43

bölgesinde gelişen satın almalar ve doygun Avrupa Bölgesi’nde yaşanan kapasite artışları gelecek dönemlerde de rekabetin yoğun olacağını işaret eden gelişmeler olmuştur. Bunun yanında sağlık algısı, gelişen ekonomilerin alım gücünde gözlenen artış, bilinçli tüketimdeki gelişmeler cam ambalaj pazarının büyümesine olumluluk katmıştır. Cam sektöründeki ArTeGe faaliyetlerinin katkısıyla içerik ve ambalaj bakımından özellikli ve seçkin ürünlerin geliştirilmesi, 2014 yılında küresel cam ambalaj pazarının %5 oranında büyüyerek 40 milyar ABD Doları mertebesine ulaşmasını sağlamıştır.

2014 yılında da gelişmekte olan ekonomilerde küresel cam ambalaj sektörü büyümeye devam etmiştir; Brezilya, Çin ve Hindistan dünya ortalamasının üzerinde büyüme göstermiştir. Küresel ölçekte premium ürünler ve ecza ambalajları hızlı gelişme gösterirken Asya Pasifik Bölgesi’nde bira satış hacimlerinin büyüdüğü ve enerji içecekleri satışının ve yaygınlığının dünya ölçeğinde artmaya devam ettiği gözlemlenmiştir.

Özellikle ABD ve AB ülkeleri tarafından uygulanan ekonomik yaptırımlar ve ülkenin içinde bulunduğu kriz nedeniyle Rusya cam ambalaj dolumcu kapasiteleri küçülmüş ve pazardan

çekilmeler olmuştur. Bu durum cam ambalaj üretici firmalarını da doğrudan etkilemiştir.

Ukrayna cam ambalaj pazarı, Rusya ile olan siyasi gerginliğin de etkisiyle olumlu sinyaller verememektedir. Gürcistan’da ise bu durumun aksine Rusya ile geliştirilen ilişkiler ticari hayata doğrudan ivme kazandırmıştır.

Türkiye cam ambalaj endüstrisi; cumhurbaşkanlığı seçimi, döviz kurundaki dalgalanmalar ve Rusya-Ukrayna ilişkileri gibi çevre coğrafyada yaşanan siyasi gelişmelerden etkilenmiştir. Orta Doğu’da yaşanan gerginlikler ve güvensizlik ortamı bu bölgelere olan cam ambalaj ticaretini yavaşlatmıştır. Küreselde olduğu gibi Türkiye’de de PET’te geliştirilen ArGe çalışmalarıyla PET’in sağlıklı ambalaj imajı giderek kuvvetlenmektedir. Eczada düşük maliyetli Çin’in rekabet avantajını elinde bulundurması ithalat baskısını devam ettirmektedir. 2014 yılında kurlarda yaşanan dalgalanma hammadde ve ürün ithalatını olumsuz etkilerken, kur artışları; cam ambalajın boş ve dolu ürün olarak ihracatına da olumlu katkı sağlamıştır. Son 4 yılda %11 mertebesinde büyüyen Türkiye cam ambalaj pazarı, 2014 yılında %9 civarında bir artış kaydetmiş; özellikle su, süt, şarap ve maden suyu sektörlerine yapılan satışlarda önemli büyüme oranlarına ulaşılmıştır.

CAM AMBALAJ GRUBU’NDA 2014 YILI KAZANIMLARI

Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında büyümesini sürdürmüştür.Cam Ambalaj Grubu, küresel gelişmelerin ve iç pazar dinamiklerinin hareketlilik arz ettiği ve rekabetin arttığı bir yılda büyümesine devam etmiştir.

Grup, sürdürülebilir kârlı büyüme yaklaşımının yanı sıra gayrı maddi değerlere verilen önemin daha da arttığı; küreselleşmeyi hedefleyen yenilikçi stratejilerin yön verdiği bir yılı geride bırakmıştır.

Müşteriye sunulan değeri her zaman ön planda tutan Grup, ürün çeşitliliği konusunda lider cam ambalaj üreticisi olmaya devam etmektedir. Yenilikçi ve özgün tasarımlara müşterileriyle işbirliği içinde imza atarken, beklentilerin ötesinde bir hizmet sunmayı başarabilmiştir.

Cam Ambalaj grubunun net cirosu bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %2,1 artarak 2014 yılında 1.555 milyon TL’ye ulaşmıştır. Net satış gelirlerinin yaklaşık %40’ı yurt dışı operasyonlardan sağlanmıştır.

Cam Ambalaj Grubu-Tesisler ve kapasiteler Grup; faaliyetlerini Türkiye, Rusya Federasyonu, Ukrayna ve Gürcistan olmak üzere 4 ülkede toplamda 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesi ile sürdürmektedir.

Türkiye faaliyetleriCam Ambalaj Grubu, Türkiye’deki faaliyetlerini “Anadolu Cam” adı altında Mersin, Bursa-Yenişehir ve Eskişehir’de kurulu 3 tesiste bulunan 9 fırınla sürdürmektedir. Kurulduğu günden bugüne pazarda lider üretici olma özelliğini elinde bulunduran Şirket, 2014 yılında da rekabet gücünü pekiştirmeye yönelik çalışmalara devam etmiştir.

Cam ambalaj pazarının lokomotifi olarak kabul edilen madensuyu pazarı Anadolu Cam satışları içerisinde liderliğini korumakta, gıda ve alkollü içkiler sektörleri ile birlikte toplam satışlarımızın %81,6’sını oluşturmaktadır. Pazarın talebi ve ürün

çeşitliliğini karşılamak için 2014 yılında 130 bin tonun üzerinde ithalat yapılmış ve pazarın büyümesi karşısında Eskişehir tesisinde kapasite artışı yatırımlarını başlatmıştır. Anadolu Cam, maden suyu üretimine yönelik konsantre pazar odağını, diğer sektörlere çevirerek riski dağıtma yoluna gitmiş, rekabet ortamındaki gelişmelerden en yüksek potansiyeli sağlamak adına sektörel satış dağılımını daha dengeli bir satış programı ile kuvvetlendirmiştir.

Anadolu Cam Eskişehir Tesisi, Türkiye’de sağlık sektörüne yönelik üretim yapabilecek standartlarda temiz odaya sahip tek üretici konumundadır. Bununla birlikte, Eskişehir’de kurulu yıllık 200 bin adet üretim kapasiteli baskı tesisi sayesinde müşterilerine dekorlu ürünler sunarak pazarda farklılaşma ve rekabet avantajı sağlamaktadır.

Cam ambalajların dayanıklılığının artırılması, ürünlerin hafifletilmesi, üretimdeki süreç girdilerinin ve atıkların azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri dönüşümünün artırılması gibi konular önemini korumuş ve yıl içerisinde bu kapsamda yeni çalışmalar başlatılmıştır. 2014 yılında Eskişehir tesisinde cam kırma ve ayırma tesisi devreye alınarak daha kaliteli ve düşük maliyetli cam üretme kabiliyeti edinilmiştir. Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir. Yenişehir Tesisi’nde atık ısıdan enerji geri kazanımı projesi ile enerji tasarrufunun sağlanması amaçlanırken yatırım teşvik belgesi de alınmıştır.

Türkiye dışı faaliyetleriGrubun Rusya Federasyonu’nda faaliyet gösteren şirketi Ruscam, Rusya pazarının lider cam ambalaj tedarikçisi konumundadır. 2014 yılında, Rusya’nın en büyük votka üreticisi olan Russkiy Standart ile yeniden işbirliği sağlanmıştır. Bununla birlikte, Rusya’da 187 ml şarap şişesi ve 200 ml şampanya şişesi üreten ilk cam ambalaj üreticisi yine Ruscam olmuştur. Müşteri talepleri doğrultusunda “dekorlu üretim” ile rekabet avantajı daha da güçlendirilmiştir. Böylelikle müşterinin çözüm ortağı olma hedefi devam ettirilerek müşteri memnuniyeti artırılmıştır. Ülkede alkollü içki tüketimine getirilen kısıtlayıcı uygulamalar sonrasında satış ve pazarlama odağı, gıda gibi potansiyel içeren sektörlere yöneltilmiştir. Yine aynı yaptırımlar nedeniyle, 2013

ÖDÜLLERAnadolu Cam; Ambalaj Sanayicileri Derneği tarafından bu yıl

5.’si gerçekleştirilen Ambalaj Ay Yıldızları Yarışması’nda 2 Altın ve 4 Yetkinlik olmak üzere toplam 6 tasarımıyla ödüle layık

görülmüştür.

GIDA KATEGORİSİAltın Ödül

Atatürk Orman Çiftliği Yoğurt Kavanozu

İÇECEK KATEGORİSİAltın Ödül

Doğadan Soğuk Bitki ve Meyve Çayı ŞişesiYetkinlik Ödülleri

İBB Hamidiye Su ŞişesiSirab Su-Maden Suyu ŞişesiKemal Kükrer Acı Sos Şişesi

Hünkar Rakı Şişesi


45

yılı ortasında faaliyetlerine ara verilen 200 bin ton kapasiteli Pokrovsky Tesisi’nin, “doğru üretim, satış ve stok dengesini sürdürmek” hedefi kapsamında, bu pozisyonu 2014 yılında da devam etmiştir.

Grubun Ukrayna’da faaliyet gösteren tesisi, 2014 yılının Aralık ayında, Ukrayna’daki ekonomik ve siyasi belirsizlik ve olumsuzlukların yanı sıra, mevcut fırın ömrünün sonuna gelinmesi nedeniyle üretimine ara vermiştir. Fırının teknoloji ve modernizasyon yatırımının 2015 yılında başlatılması öngörülmektedir. Anadolu Cam, istikrar sağlanana kadar Ukrayna pazarına; Rusya, Gürcistan ve Türkiye operasyonlarından destek vermeyi sürdürecektir.

Anadolu Cam’ın ilk yurt dışı yatırımı olan Gürcistan Mina Tesisi’nde 2014 yılında Cam Ambalaj Grubu’nun faaliyetlerini güçlendirecek olan 30 bin ton/yıl kapasiteli 2. fırın devreye alınmıştır. Bu yatırım ile; müşteri taleplerine daha hızlı cevap verilerek pazar payı artırılmıştır.

OMCO-İstanbulAnadolu Cam’ın cam ambalaj kalıplarında uzmanlaşmayı sağlamak ve verimliliği artırmak amacıyla OMCO International NV (Belçika) ile eşit oranda ortaklık kurarak kalıp üretim faaliyetlerine devam eden OMCO-İstanbul, 2014 yılında 62 milyon TL’lik satış geliri gerçekleştirmiştir. Ürün ve hizmet kalitesiyle büyüyen ve uluslararası pazarda talep gören OMCO-İstanbul, ihracatını artırmaya yönelik çalışmalarını 2015 yılında da sürdürecektir.

Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında 221 milyon TL’lik yatırım harcaması gerçekleştirmiştir.Grup, 2014 yılında, Türkiye, Rusya, Ukrayna ve Gürcistan’da toplam 221 milyon TL’lik modernizasyon ve iyileştirme yatırımını başarıyla tamamlamıştır.

Rekabet ortamının farkındalığı ile hızlı ve güvenilir adımların yerini bulduğu 2014 yılı yatırımlarında, toplam maliyet yönetimi, üretim verimliliğini yükseltme, hafif şişe üretimi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi gibi konular 2014 yılı yatırım çalışmalarının odaklandığı konular olmuştur. Diğer taraftan, Grubun tüm

fabrikalarında, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir. Bu projelerin sonucunda, Türkiye’de 14 milyon TL ve yurt dışı operasyonlarda 15 milyon TL civarında tasarruf sağlanmıştır.

TürkiyeGrup, 2014 yılında Türkiye’deki fabrikalarında modernizasyon, soğutma sonu ve kalite kontrol revizyon yatırımları gerçekleştirmiştir. Topluluk genelinde, merkezi birimler tarafından yürütülen enerji projelerine de 2014 yılında devam edilmiştir.

Rusya FederasyonuRuscam Gorokhovets ve Ruscam Ufa tesislerindeki fırınların soğuk tamiri gerçekleştirilerek, üretim verimliliğinin artırılması ve randımanların hedeflenen düzeylere çıkarılması sağlanmıştır.

GürcistanMina Tesisi’nde 2014 yılında 30 bin ton/yıl kapasiteli yeni fırın devreye alınarak toplamda 60 bin ton/yıl üretim kapasitesiyle hizmet verilmeye başlanmıştır.

Anadolu Cam Ürün Tasarım Merkezi yeni ürün çalışmalarına aralıksız devam etmektedir.Dünyada ve Türkiye’de cam ambalaj üretiminde yenilikçi ve yaratıcı duruşuyla önemli bir yere sahip olan Anadolu Cam, 2006 yılından bu yana Ürün Tasarım Merkezi ile müşterilerine destek vermeye devam etmektedir.

Tüketici ve markaların farklı cam ambalaj taleplerini yenilikçi ve yaratıcı tasarımlarla karşılayan Anadolu Cam, bunu endüstri tasarımı ve ileri mühendislik bilgilerinin yanı sıra sahip olduğu köklü deneyimlerle gerçekleştirmektedir. 2014 yılında cam ambalajın fonksiyonlarını geliştirici 38 adet proje konusu altında toplam 475 tasarım çalışması yapılmıştır.

Özellikle şarap ve gıda sektörlerine yönelik standart ürünlerin katma değerini artırmak için ikincil işlemlerle ilgili yeteneklerin geliştirtirilmesi için Ürün Tasarım Merkezi, Baskı Tesisi, ArTeGe ve boya konusunda sektörün öncü firmalarıyla işbirliği içinde bir geliştirme projesi başlatılmıştır. “Damlatmayan Kafa” projesi

ANADOLU CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)2013 2014

Hasılat 1.523 1.555Uluslararası Satışlar 688 702Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 242 269Finansman Öncesi Faaliyet Kârı 132 165Ana Ortaklık Payı 111 102FAVÖK 341 388Net Finansal Borçlar 934 599Özkaynaklar 1.321 1.523Varlıklar Toplamı 3.164 3.040Yatırımlar 313 221Çalışan Sayısı 4.959 4.354

*Anadolu Cam, JSC Mina, Ruscam Sibir, Ruscam Glass Packaging Holding, Anadolu Cam Investment B.V, Ruscam Management Company, OOO Ruscam, Merefa, Ruscam Glass, Brewery Pivdenna, Balsand B.V, Ruscam Pokrovsky, Anadolu Cam Yenişehir, Anadolu Cam Eskişehir, Omco İstanbul, 000 Balkum, FormMat’ı kapsamaktadır.

kapsamında yağ ve sirke şişeleri için döküm sırasında damlanın camın dış kısmına akmasını engelleyen bir kafa tasarımı geliştirilmiştir.

Anadolu Cam, yıl boyunca gerçekleştirdiği kampanya ve etkinliklerle paydaşları ile iletişim kurmuştur.Türkiye cam ambalaj sektörünün lideri Anadolu Cam, satışına başlanan 15 litre cam damacana ürününün tanıtımına yönelik gazete ve açık hava mecraları kullanılarak, Şubat ve Mart aylarında toplam iki hafta süren bir kampanya gerçekleştirmiştir.

Cam ambalajın en sağlıklı ve en çevreci ambalaj malzemesi olduğuna dikkat çekmek ve farkındalık yaratmak amacıyla 2012 yılında lansmanı gerçekleştirilen www.hayatacamkat.com sitesi 2014 Mart ayında yenilenen yüzüyle ziyaretçilerini karşılamış; yıl boyunca haber paylaşımlarına devam etmiştir. Hayata Cam Kat, 2014 yılında sosyal medya kanallarıyla da takipçi sayısını artırmış ve başarılı uygulamalara imza atmıştır.

Anadolu Cam, bu yıl 20.’si düzenlenen Uluslararası Ambalaj Endüstri Fuarı’nda camın üstün özelliklerinin yansıtıldığı ve ürünlerinin sergilendiği standında ziyaretçileriyle bir araya gelmiştir.

29 üniversiteden 200’ün üzerinde öğrencinin yarıştığı bir yarışma…Bu yıl ikincisi düzenlenen “Cam Varsa, Sağlık Var” konulu Anadolu Cam Afiş Tasarım Yarışmasına, Türkiye genelinde 29 üniversitenin Güzel Sanatlar Fakülteleri’nden 200’ün üzerinde öğrenci katılmıştır.

Türkiye’nin önde gelen grafik tasarımcılarından oluşan jüri tarafından seçilen ve sergilenmeye değer bulunan toplam 30 eser, 18 Nisan-18 Mayıs tarihleri arasında Rahmi M. Koç Müzesi’nde sergilenmiştir. (Daha fazla bilgi için http://hayatacamkat.com/yarisma/camambalajtasarimyarismasi)

CAM AMBALAJ GRUBU ÇEVRE UYGULAMALARI

Doğa dostu üretime odaklı cam ambalaj hafifletme çalışmaları 2014 yılında tüm hızıyla devam etmiştir.Üretim sürecinin artan oranda doğa dostu olmasını hedefleyen Anadolu Cam, enerji tüketimini azaltacak ve karbon salımını düşürecek ürün hafifletme çalışmalarını çok sayıda proje kapsamında sürdürmektedir.

Cam ambalaj hafifletme çalışmaları ile üretilen ambalajın hacminde, dayanıklılığında ve görsel kalitesinde kayıp olmaksızın hammadde, enerji ve su tasarrufu sağlanmaktadır. Ayrıca cam ambalajın karbon ayak izini düşürme, daha az malzeme ile daha fazla ürün üretme, ürün nakliyesinde avantaj elde etme, dolu ürünün nihai kullanımında taşıma kolaylığı gibi faydalar da elde edilmektedir.

Bu doğrultuda gerçekleştirilen çalışmalarla son dört yılda 38 bin ton cam tasarrufu sağlanırken karbon emisyonu 28 bin ton azalmıştır.

“Cam Yeniden Cam” ProjesiAnadolu Cam’ın başlattığı ”Cam Yeniden Cam” Projesi, cam ambalaj atıklarının geri dönüşümü konusunda farkındalık yaratılmasını ve yüksek oranlarda geri dönüşümünün sağlanmasını amaçlamaktadır.

Ana hedefi 2020’ye kadar camda geri dönüşümü %60’a yükseltmek olan proje kapsamında, 2011’den bu yana; • Toplam 163 bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm

konusunda eğitim verilmiş, • 8.900 adet kumbara hibe edilmiş, • 437.100 ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır.

Türkiye genelinde 13 ilde toplam 94 ilçe belediyesiyle yapılan işbirliği, toplumda geri dönüşüm bilincinin oluşturulmasına, toplama altyapısının geliştirilmesine ve cam geri dönüşüm tesislerinin modernize edilmesine katkı sağlanmıştır. Proje kapsamında geri kazanılan ve üretim tesislerinde kullanılan cam kırığı ile, 157 bin otomobilin trafikten çekilmesine ve 18 bin konutun ısınma ve sıcak su ihtiyacının karşılanmasına eşdeğer enerji tasarrufu elde edilmiştir.


47

Cam kırığı geliştirme çalışmalarıAnadolu Cam, Avrupa Birliği 2020 Stratejisi’nde sürdürülebilir büyüme için belirlenmiş olan “kaynakların verimli kullanımı” girişimini desteklemektedir. Anadolu Cam bu doğrultuda, geri dönüştürülmüş cam atık (cam kırığı) miktarını ve kalitesini artırarak kaynak tüketimini en aza indirgemeyi hedeflemektedir. Proje kapsamındaki ana çalışma konuları arasında, toplumda geri dönüşüm konusunda farkındalık yaratılması, kaynağında ayrı toplama altyapısının güçlendirilmesi ve cam geri dönüşümü tesislerinin modernize edilmesi yer almaktadır.

Anadolu Cam, geri dönüşüm tesislerinin otomatik ayırma cihazlarının modernize edilmesi konusunda danışmanlık vermenin yanı sıra, kalite ve miktar primleri uygulayarak kırık cam tedarikçilerinin otomatik makinelere yatırım yapmalarını teşvik etmektedir. 2011 yılından bu yana, proje ile verilen desteğin toplam tutarı 4,5 milyon TL’yi aşmıştır.

Cam kırığı geliştirme çalışmalarının bir uzantısı olarak, 2014 yılında, Eskişehir Fabrikası’nda otomatik kontrol hattı devreye alınmıştır. Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında üretimde 140 bin ton geri dönüştürülmüş cam kullanmıştır.

CAM AMBALAJ GRUBU’NUN 2015 YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ

Cam Ambalaj Grubu, 2020 vizyonunda ifade edilen küresel oyuncu olma hedefine doğru yolculuğunu, 2015 yılı iş planındaki büyüme hamleleriyle hız kesmeden sürdürecektir.

Cam ambalaj tüketimini artırmaya yönelik çalışmalarını müşterileriyle birlikte yürüten Anadolu Cam aynı zamanda geri dönüşüme de katkı sağlamayı sürdürecektir. Grup; insana, doğaya ve çevreye duyduğu saygı çerçevesinde yurt içi ve yurt dışı pazarlarda iddiasını korurken, rekabet ortamının önemli bir paydaşı olacaktır.

Grup; diğer taraftan, teknolojik üstünlüğünü geliştirirken, yenilikçi ve özgün tasarımlarıyla da endüstriye yön vermeyi hedeflemektedir. Camın hafifliği ve mukavemetini güçlendiren ArTeGe çalışmalarıyla gelişecek katma değerli ürün yapısı, Cam Ambalaj Grubu’nun satışlarını artırmasında rol oynayacaktır.

Özetle Cam Ambalaj Grubu, 2015 yılında da başta çalışanları ve müşterileri olmak üzere tüm paydaşlarının yanında yer almaya devam ederek, doğaya ve insana değer katan şirket profilini yarınlara taşıyacaktır.

AVRUPA’NIN 4.DÜNYANIN 10.

DÜNYANIN SODYUM BİKROMAT VE BAZİK KROMSÜLFAT1.ÜRETİCİSİ

SODA ÜRÜNLERİNDE%25

SATIŞ GELİRİ ARTIŞI

SODA ÜRETİCİSİ


49

SODYUM BİKROMAT VE BAZİK KROMSÜLFAT KİMYASALLAR

GRUBU


Küresel soda sektörü 2014 yılında %4 büyürken…Dünya ekonomisi 2014 yılında öngörülerin altında bir büyüme performansı sergilemiştir. ABD ekonomisindeki güçlü seyre karşılık Euro Bölgesi’ndeki ekonomik aktivitenin kırılgan seyri, Çin ekonomisindeki ivme kaybı ve Japonya ekonomisindeki yavaşlama bu performansta etkili olmuştur.

Küresel olarak ve özellikle Avrupa bölgesinde 2014 yılında belirginleşen soda tedarikindeki arz sıkışıklığı, fiyatları yukarı yönde hareketlendirmiştir. Nüfusa ve ekonomik gelişmeye paralel seyir izlemekte olan küresel soda sektöründe, 2014 yılında %4’lük büyüme kaydedilmiştir.

Soda ürünlerinin girdi verdiği sektörlere ilişkin bölgesel talep gelişimine bakıldığında; Asya, Hindistan, Afrika, Latin Amerika ve Ortadoğu’da cam sektörünün büyümesine bağlı olarak soda talebinde artış görülmektedir. Bir diğer büyük soda kullanıcısı olan deterjan sektöründe büyüme oranı coğrafi değişiklikler göstermekle beraber küresel olarak %3,4 seviyesinde gerçekleşirken, Orta ve Doğu Avrupa’da deterjan

sektöründeki olumluluk, soda ihtiyacını artırmıştır. Bununla birlikte, 2014 yılında dünya genelinde artan rekabet ortamı, sektörün önemli kuruluşlarında yeniden yapılanma ve kapasite optimizasyonu çalışmaları gereğini doğurmuştur. Avrupa’da 2014 yılında yaşanan durgunluğun etkisiyle Batı Avrupa soda pazar büyüklüğü yatay bir seyir izlerken sektördeki arz fazlasının kısılması arz-talep dengesini olumlu etkilemiştir.

2014 yılında Türkiye’de soda kullanan sektörlerin başında gelen cam sektörünün talebinde artış devam etmiştir. İç pazarda deterjan sektöründeki talep canlılığını korurken, özellikle Ortadoğu’ya yapılan ihracatların etkisi ile deterjan sektörünün soda talebi artış göstermiştir. Bununla birlikte, tekstil sektörünün talebi yıl boyunca dalgalı bir seyir izlemiştir. Katma değerli sodyum bikarbonat ürününü girdi olarak kullanan yem sektörünün 2014 yılında büyümesiyle bu ürüne olan talep artmıştır.

SODA SANAYİİDünya ekonomisinin düşük büyüme performansı ve Euro

Bölgesi’ndeki durgunluğa rağmen Soda Sanayii A.Ş. büyümesini sürdürerek kârlılığını artırmıştır.


51

Krom bileşikleri sektörü, değişken piyasa koşullarının etkisi altında kalmıştır. Krom bileşiklerinde 2014 yılı genelinde, hizmet verilen deri, emprenye ve pigment sektörlerinde piyasalar bir önceki yıl paralelinde seyretmiş, metal kaplama sektöründe ise durgunluk devam etmiştir. Otomotiv sektörü Avrupa’da büyüme gösterirken Türkiye’de bu alanda %10 daralma gözlenmiş, buna rağmen ihracattaki artışın etkisiyle üretim %4 artmıştır. Türkiye’nin kuzey ve güney komşularındaki siyasi ve jeopolitik karışıklıklar, deri sektörünü 2014 yılı boyunca olumsuz etkilemiştir.

KİMYASALLAR GRUBU’NDA 2014 YILI KAZANIMLARI

Kimyasallar Grubunun konsolide satış gelirleri 2014 yılında %10 artmıştır.Altı ülkede faaliyetlerini sürdüren Kimyasallar Grubu, Euro Bölgesi’ndeki daralmaya bağlı olarak Avrupa’da yaşanan ekonomik durgunluğa rağmen, 2014 yılında mevcut tesislerdeki yatırımlarıyla büyümesini sürdürmüştür.

Sağlanan pazar çeşitlemesi ile hedef pazarlardaki penetrasyon ve satış gelirleri artmış; 2014 yılı başarılı bir performansla tamamlanmıştır. Grubun yıllık konsolide satış gelirleri 2014’te önceki yıla göre %10 artış göstermiş, uluslararası satış toplamı ise 2013 yılına göre %18 artmıştır.

Soda ürün grubu satış gelirleri 2014 yılında %25 büyümüştür. Soda ürün grubunda 2014 başarılı bir faaliyet yılı olarak geride kalırken, öngörülerin üzerinde hasılat ve kâr elde edilmiştir. 2014 yılı soda ürünlerinin TL bazlı toplam satış gelirlerinde bir önceki yıla göre %25 artış sağlanmıştır.

Şişecam Topluluğu’nun ve Kimyasallar Grubu’nun önemli faaliyet alanlarından biri durumundaki soda iş alanında Grup; Mersin, Bosna Hersek fabrikaları ve Bulgaristan’da üretim ortaklığı olan Solvay Sodi tesislerindeki toplam 2,1 milyon ton üretim kapasitesiyle Avrupa’nın 4., dünyanın ise 10. büyük soda üreticisi konumundadır. 2014 yılında söz konusu 3 tesisten yapılan toplam soda satışlarının %64’ü uluslararası pazarlara yönelik gerçekleştirilmiştir.

Mersin Soda Fabrikası’nda katma değerli ürünlerin payını artırmak adına yatırımlar yapılmış, tam kapasite ile üretim

gerçekleştirilerek rafine sodyum bikarbonat satışlarında önceki yıla göre artış sağlanmıştır. Bu kapsamda pazarlama faaliyetleri ve markalaşma çalışmaları da devam etmektedir.

Soda Sanayii, bünyesinde bulunan Kojenerasyon Santrali ile kendi proses buhar ihtiyacını karşılamaktadır. 252 MW’lık elektrik üretim kapasitesine sahip Kojenerasyon Santrali, 2014 yılında 4,2 milyon ton buhar üretimi, 1,9 milyar kWh elektrik üretimi gerçekleştirmiştir.

Bosna Hersek Fabrikası, devam eden kapasite artışı yatırımlarına ve artan üretime paralel olarak pazar penetrasyonunu genişleten bölgenin en hızlı büyüyen sentetik soda üreticisi konumuna erişerek, Güneydoğu Avrupa pazarındaki yükselişini sürdürmüştür. Bosna Hersek’in en büyük ihracatçılarından olan firma, en çok gelişme gösteren şirket olarak ülkenin prestijli “Silver Stamp” ödülünü almıştır.

Krom bileşikleri ürün grubunda sürdürülebilir satış performansıKrom ürünlerini girdi olarak kullanan deri, emprenye ve pigment sektörlerine yönelik piyasalar önceki yıla benzer seviyelerde seyretmiş, metal kaplama sektöründe yaşanan durgunluk 2014 yılında da devam etmiştir. Türkiye’nin kuzey ve güney komşularındaki siyasi ve jeopolitik karışıklıklar, 2014 yılında deri sektörünü olumsuz etkilemiştir.

2014 yılında deri sanayiinde büyük gruplar özellikle ana hammadde tedarik kanallarında satın almalar yaparak tedarik zincirlerini kendi bünyeleri içinde oluşturmuş ve stratejik avantaj kazanmışlardır. Buna paralel küçük ve orta ölçekli firmalar için rekabet şartları zorlaşmaya devam etmiştir.

Özellikle Tayvan’da küçülen ve kapanan şirketler, Çin’de ise artan çevre denetimleri sonucunda ülkenin kuzey bölgesinde faaliyeti durdurulan üreticiler olmuştur. Bu olumsuzluklara karşılık, hedef pazarlarda öngörülerin üzerinde satış performansı yakalanmıştır.

Kromik asit ürününde dünya tüketiminin yarısını elinde tutan Çin pazarında geçtiğimiz sene devreye alınan ve kapasite artışı yapan fabrikalar nedeniyle oluşan arz fazlası, yoğun olan

rekabeti daha da artırmıştır. Sektörde süregelen durgunluk ve artan rekabet dünya genelinde fiyatların gerilemesine yol açmıştır.

Grup bu gelişmelere rağmen 2014 yılında başarılı bir performans sergileyerek hedefinin üzerinde kârlılığa ulaşmıştır. Krom iş alanında Mersin, İtalya ve Çin’de faaliyet gösteren Grup şirketleri, satış yaptıkları ülke ve müşteri sayısını artırmış; satış gelirlerinin %82’sini uluslararası pazarlardan elde etmiştir.

Ürün kalitesi, üretim teknolojisi ve çevre standartlarıyla dünyanın önde gelen tesislerinden olan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası, 2014 yılında da dünyadaki lider sodyum bikromat, bazik krom sülfat üreticisi ve 4. büyük kromik asit üreticisi konumunu korumuştur.

Avrupa pazarının likit bazik krom sülfat, likit kromik asit ve likit bikromat talebini karşılayan bir merkez olma yolunda ilerleyen Grubun İtalya’daki şirketi Cromital S.p.A., katma değeri yüksek özellikli krom III kimyasallarında da önemli bir konuma sahiptir. İtalya’da kaplama sanayisinden kaynaklanan kromlu atık suları arıtma ve geri kazanma izni verilen tek tesis olan Cromital S.p.A., geri kazandığı kromu üretiminde tekrar kullanma imkanına sahiptir. Şirket, 2013 yılında başladığı deri ve baca gazı arıtma sektörüne yönelik sodyum bikarbonat satışlarını 2014 yılında artırmıştır.

Soda Sanayii hem soda hem de krom ürünlerinde, AB’ye önemli miktarda ihracat yapan bir şirket olarak, Avrupa Birliği için büyük önem arz eden REACH (Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması) Tüzüğü kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getirmek üzere 2010 yılından itibaren ürün kayıtlarını büyük oranda tamamlamıştır. 2014 yılında krom klorür ürününün “lider kayıt ettiren” kategorisindeki işlemleri tamamlanmış ve Şirket’in krom ürün grubu kapsamındaki kayıtlı ürün sayısı altıya yükselmiştir. Soda Sanayii, ilgili ürünü REACH Tüzüğü kapsamında kayıt ettiren dünyadaki ilk ve tek firma olmuştur.

Grup, krom kimyasalları alanında, All China Leather Fair (Shanghai–Çin) ve FIMEC Leather Fair (Novo Hamburgo-


53

Brezilya) fuarlarında yer almıştır. Çevre ile dost deri tabaklama imkanı sağlayan bazik krom sülfat ürününün tanıtımına yönelik Türkiye’deki çeşitli sempozyum ve toplantılara danışman olarak katılım sağlanmıştır. Teknik çalışmalara hız verilmesi sonucunda deri üretimini temelden değiştiren yeni teknolojinin müşteriler tarafından kabulü ve kullanımı konusunda yol alınmıştır.

Tüm kalite yönetim belgelerine sahip olan Soda Sanayii, Türkiye ve Türkiye dışı pazarlarda hizmet sunduğu müşterilerine verdiği önemi vurgulamak adına, 2014 yılında ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi’ni almıştır.

Kimyasallar Grubu, 2014 yılında yaklaşık 70 milyon ABD Doları yatırım harcaması gerçekleştirmiştir.Kimyasallar Grubu bünyesindeki şirketlerde, başta soda ve krom ürün grupları olmak üzere, 2014 yılında rekabet gücünü artırmak amacıyla işletme performansını güçlendirmeye, enerji maliyetlerini düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik modernizasyon yatırımlarına devam edilmiştir.

Mersin Soda Fabrikası’nda soda üretim kapasitesinin artırılması ve enerji optimizasyonu sağlanması amacıyla kalsiner yatırımına başlanmıştır. Artan üretim kapasitesini karşılamaya yönelik tuz işletmesi yatırımları, 2014 yılında alternatif tuz alanları araştırma çalışmaları ile sürdürülmüştür. Diğer taraftan, yıl içinde enerji kaynaklarının verimli kullanımını öngören TS-EN-ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi alınmış, “Online Enerji İzleme Sistemi” kurulmuştur.

Kromsan Fabrikası’nda yerli hammadde kullanımına yönelik yatırım çalışmalarına başlanmıştır. Enerji verimliliği hedefleri doğrultusunda Tankrom SB üretim sürecinde kullanılan buharlaştırıcı yenilenmiştir. Katma değeri yüksek krom III kimyasalları talebinde yaşanan artışa bağlı olarak mevcut sistemde kapasite artış çalışmaları ise devam etmektedir.

Şişecam Soda Lukavac Fabrikası’nda 2014 yılında gerçekleştirilen kapasite artırma çalışmaları sonucunda yıl sonu itibarıyla kapasite 440 bin ton/yıl’a çıkarılmıştır. Buna ek olarak, enerji verimliliğini artırma, maliyeti düşürme ve çevre mevzuatına uygun üretimin güvence altına alınmasını hedefleyen kazan yatırımına devam edilmiştir.

Kimyasallar Grubu’nun ArTeGe faaliyetleri katma değeri yüksek yeni ürünlere odaklanmıştır.Kimyasallar Grubu’nun ArTeGe faaliyetleri; • soda ve krom bileşikleri üretiminde mevcut proseslerin

çevreye uyumlu bir şekilde ve düşük maliyetli teknolojilerle geliştirilmesi,

• ürün portföyünün katma değeri yüksek yeni ürünlerle zenginleştirilmesi,

• maliyet düşürücü ve verimlilik artırıcı çalışmalar ile rekabet gücünün artırılması

hedefleri doğrultusunda yürütülmektedir.

Soda ürün grubunda, 2014 yılında katma değeri yüksek yeni ürünlerin üretimi için araştırmalar ve verimlilik artırıcı faaliyetler gerçekleştirilirken, krom ürün grubunda, yeni deri tabaklama ürününün verimliliğinin ve uygulama alanının artırılmasına yönelik araştırmalara devam edilmiştir. Krom III ürün portföyüyle ilgili faaliyetler sürdürülmüş, katma değeri yüksek yeni ürünlerin üretilmesi için laboratuvar ve pilot çalışmalar yapılmıştır.

CAMİŞ MADENCİLİK

Topluluk madencilik şirketleri, 2014 yılında 3,6 milyon ton üretim ve satış gerçekleştirmiştir. Kimyasallar Grubu bünyesinde yer alan madencilik şirketleri, 600’ün üzerinde çalışanı ile Topluluğa bağlı Türkiye ve Türkiye dışında bulunan cam, cam elyaf ve soda üretim tesislerinin hammadde ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Oluşturulan yeni prosesler sonucunda ürün gamı genişleyen madencilik şirketleri; cam, seramik, çimento, silikat ve solar cam endüstrisi için gerekli hammaddelerin üretimine devam etmektedir.

Türkiye’nin çeşitli bölgeleri ile Mısır ve Bosna Hersek’te bulunan maden sahaları ve hammadde hazırlama tesislerine sahip Topluluk madencilik şirketleri, 2014 yılında 3,6 milyon ton üretim ve satış gerçekleştirmiştir.

2013 yılı sonunda devreye alınan Karabük Kuvars Kumu Hazırlama Tesisi, 2015 yılında gerçekleştirilecek yatırımlarla kapasitesini ikiye katlayacak ve Topluluk cam fabrikalarının yanı sıra cam dışı sektörler için de kuvars kumu üretecektir.

KİMYASALLAR GRUBU KOMBİNE GÖSTERGELERİ* (m TL)2013 2014

Hasılat 1.769 1.952Uluslararası Satışlar 865 1.018Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 337 455Finansman Öncesi Faaliyet Kârı 238 421Dönem Kârı 219 390FAVÖK 354 542Net Finansal Borçlar (82) (401)Özkaynaklar 1.595 1.932Varlıklar Toplamı 2.215 2.562Yatırımlar 144 119Çalışan Sayısı 2.943 2.760

SODA SANAYİİ KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)2013 2014

Hasılat 1.404 1.607Uluslararası Satışlar 789 914Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr 288 397Finansman Öncesi Faaliyet Kârı 237 423Ana Ortaklık Payı 206 384FAVÖK 326 516Net Finansal Borçlar (34) (341)Özkaynaklar 1.236 1.567Varlıklar Toplamı 1.780 2.121Yatırımlar 109 104Çalışan Sayısı 1.680 1.550

*Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria Ltd., Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Dost Gaz Depolama, Asmaş, Cromital, Şişecam Chem Investment BV, Solvay Şişecam Holding AG’yi kapsamaktadır.

*SS A.Ş., Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş., Camiş Egypt Mining, Camiş Elektrik, Vijenac’ı kapsamaktadır.

Camiş Madencilik, Topluluğun büyüme stratejileri çerçevesinde Türkiye ve Türkiye dışında, mevcut ve yeni projelerle katma değerli ürünlerle ürün gamını geliştirmeyi hedeflemektedir.

CAM ELYAF

2014 yılı satış gelirlerinin %41’ini ihracat pazarlarından elde eden bir üreticiKimyasallar Grubu bünyesinde yer alan Cam Elyaf, kompozit endüstrisinin temel girdilerini oluşturan keçe, çok uçlu fitil, tek uçlu fitil, kırpma, dokuma, kombine ürünleri ile rüzgar türbin kanatları, otomotiv iç-dış parçaları, mühendislik plastikleri, denizcilik, endüstriyel uygulamalar ve inşaat sektörlerine hizmet etmektedir.

Cam Elyaf 2014 yılı satış gelirlerinin %41’ini ihracat pazarlarından elde etmiştir. Şirket, yıl içinde Fransa’da düzenlenen JEC Europe Kompozit fuarına katılmıştır. Cam Elyaf, rüzgar enerjisi sektöründe, devletin yerli üretimi destekleyen çabaları ve yerli üretime getirilen ek teşviklere paralel olarak, onaylanan ve onaylanacak olan projeler kapsamında tek uçlu fitil ürünü satışlarını artırmayı hedeflemektedir.

OXYVİT

Toplam satışlarda %8 artışDünya Vitamin K3 pazarındaki payını sürekli artıran Oxyvit Kimya, 2014 yılında bu ürünlere ilişkin satışlarını bir önceki yıla göre %8 artırmıştır. İhracatın toplam Vitamin K3 satışları içindeki payı %93 olup, satışlar ağırlıklı olarak Avrupa’ya yapılmıştır. 2015 yılında pazar çeşitliliğini artırmaya yönelik çalışmalara devam edilerek özellikle Güney Amerika Bölgesi’nde satışların artırılması hedeflenmektedir.

Şirketin diğer ürünü sodyum metabisülfit satışları ise, bir önceki yıla göre artış kaydetmiş, üretimin yaklaşık %65’i yurt dışına satılmıştır. 2014 yılında Şirketin müşteri ve pazar sayısında artışlar sağlanmış; Avrupa, Kuzey Amerika ve Kuzey Afrika pazarlarına odaklanılmıştır. Oxyvit, 2014 yılında sektörün önde gelen fuarlarından IPE-Atlanta (ABD), Eurotier (Almanya) ve CPhI (Çin) fuarlarına katılmıştır.


55

KİMYASALLAR GRUBU’NUN 2015 YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ

2014 yılında, soda ürün grubunda Avrupa bölgesi başta olmak üzere, dünya ölçeğinde belirginleşen arz sıkışıklığı ve bunun fiyatlara yukarı yönlü yansımasının 2015 yılında da devam etmesi beklenmektedir. Asya, Hindistan kıta sahanlığı ve Afrika bölgelerinde, cam ve deterjan sektörlerindeki büyümenin etkisi ile, 2015 yılında soda talebin %6 mertebesinde artacağı öngörülmektedir. Bu pazarları, soda talebindeki %4-5’lik büyüme oranları ile cam sektörü gelişmekte olan Latin Amerika ve Orta Doğu bölgeleri takip etmektedir.

Avrupa’da yaşanan durgunluğun etkisi ile, Batı Avrupa pazar büyüklüğünde yatay bir seyir öngörülürken Orta ve Doğu Avrupa’da özellikle deterjan sektörü gelişiminin olumlu etkisi ile soda talebindeki artışın iyimser bir seyir izleyeceği tahmin edilmektedir.

Topluluk, soda sektöründeki büyüme hedefi doğrultusunda, 2015 yılında kapasite artışı çalışmalarını sürdürecek ve ürün portföyünde katma değerli ürünlerin ağırlığını artırmaya yönelik projelere hız verecektir. Yoğun rekabet ortamında etkin maliyet

yönetimine ve enerji verimliliğini artırmaya yönelik projeler 2015 yılında da odak noktası olacaktır.

Krom ürünlerindeki yoğun rekabetin 2015 yılında devam edeceği öngörülmektedir. Özellikle Euro Bölgesi’nde düşük kur sebebiyle rekabetin diğer coğrafyalara göre daha fazla zorlaşacağı düşünülmektedir. Topluluğun krom sektöründeki büyüme vizyonu doğrultusunda, pazarın genişletilmesi ve stratejik işbirliklerine odaklanılması planlanmakta; optimum kapasite kullanımıyla satış gelirlerinin artırılması hedeflenmektedir. Son yıllarda çeşitlendirilmiş ihracat pazarlarında, özellikle gelişmekte olan ülkelere öncelik verilerek Kimyasallar Grubunun bu pazarlardaki varlığı güçlendirilecektir. Krom Ürün Grubu, global bir oyuncu olmanın getirdiği rol ve sorumluluklar çerçevesinde tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinde müşteri odaklı yaklaşımını sürdürecektir. Çevre dostu teknolojilere dayalı yeni ve çevreci ürünlerin geliştirilmesi Grubun diğer öncelikleri arasında yer almaktadır.

2014 yılında Topluluk dışına 500.000 tonun üzerinde hammadde satışı gerçekleştiren madencilik iştiraklerinin 2015 yılında bu miktarı daha da artırması hedeflenmektedir. 2015 yılında ayrıca madencilik yatırımlarına devam edilerek, Türkiye ve Türkiye dışı piyasalarda güvenilir hammadde tedarikçisi konumunun daha da güçlendirilmesi planlanmıştır.

ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİK GELİŞTİRME

Maliyet ve teknoloji optimizasyonu-yeni ürünler-yeni teknolojilerTopluluk bünyesinde, iş grupları ile düzenli yapılan toplantılar ve oluşturulan odak grup çalışmalarının çıktıları doğrultusunda, kurumsal ArTeGe faaliyetleri koordineli üç kabukta yürütülmektedir: • mevcut ürün ve üretim teknolojilerine yönelik maliyet ve

teknoloji optimizasyonu• yakın alanlardaki ürün ve üretim teknolojileri• Şişecam’ın geleceğindeki dönüşümsel alanlarda ürün ve

üretim teknolojileri

2014 yılında ArTeGe çalışmalarıyla 38 adet ürün-üretim teknolojisi ve altyapı tedariklerinin maliyeti azaltılmış; laboratuvar ölçeğinde 44 adet yeni ürün ve teknolojisi geliştirilmiş; laboratuvar ölçeğinde geliştirilen 10 ürün/üretim ve analiz teknolojileri ticari kullanıma sunulmuştur. Ayrıca cam ergitme fırınlarında tüketilen enerjinin azaltılması, atık ısının değerlendirilmesi, emisyonların kaynağında düşürülmesi başlıkları altındaki çalışmalar; yeni fırın tasarımları, simülasyonlar, saha uygulamaları ve fırınların sürekli izlenmesinin bir araya getirilmesi ile oluşan “iyi uygulamalar” ortak toplantılar ve eğitim modülleri ile Topluluk genelinde yaygınlaştırılmıştır.

ArTeGe çalışmalarından satırbaşları2014 yılında; Düzcam Grubu’nun Trakya Polatlı ve Trakya Glass Rus, Trakya Glass Bulgaria Fabrikalarında kurulan yeni fırınların, Cam Ev Eşyası Grubu’nun Posuda 3, Denizli 1 ve Bulgaristan A fırınlarının, Cam Ambalaj Grubu’nun, Anadolu Cam Mersin 10, Gorokhovets B ve Mina 3 no’lu fırınlarının modellenmesi, tasarımı, malzeme siparişi ve sevkiyatı, montaj kontrolü ve devreye alınma işlemleri, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı’nın (ATGB) proje yöneticiliğinde gerçekleştirilmiştir. Fırınların izlenmesi, karşılaşılan problemlerinin giderilmesi ve ömürlerinin uzatılmasına yönelik endoskopi, termografi ve benzeri ölçüm hizmetlerinde 2013 yılına göre %50 oranında artış sağlanmıştır.

ATGB liderliğinde ve Düzcam Grubu’nun işbirliğiyle sürdürülen AB 7. Çerçeve Programı destekli “CRAFTEM = Carbon Reduction by Auxiliary Firing Technique for glass Melter” uluslararası ortak proje kapsamında Mersin Fabrikası TR4 fırınında NOx düşürülmesi ve enerji performansının artırılmasına yönelik çalışmayla enerjide %1-2 ve NOx’da %15-20 oranında azalma sağlanabileceği potansiyeli belirlenmiştir.

Şişecam Topluluğu, 2014 yılında Bilim ve Teknoloji Merkezi yatırımlarıyla, araştırma ve teknolojik geliştirme harcamalarının toplam satış gelirine oranını %1,42’ye yükseltmiştir.

Toplumların yaşam konforu beklentilerinin, ekonomik ölçekte ve çevreye duyarlı biçimde karşılanması talepleri yüksek bir hızla artmaktadır. Cam ve cam ürünleri etrafında oluşan sektörler, yoğun araştırma ve teknolojik geliştirme (ArTeGe) faaliyetleriyle bu talepleri karşılama yarışını küresel ölçekte sürdürmektedir. Sektörün değer zincirinin her halkasında öne çıkan ArTeGe konuları; enerji verimliliği, üretim verimliliği, çevresel etkiler, camın kullanım alanlarının sınırlarını genişleterek yeni ve inovatif alanlar yaratmayla birlikte cam için geri dönüşüm teknolojileri olarak özetlenebilmektedir.

Bu öncelikli konuları, 1935’teki kuruluşundan itibaren vizyon ve misyonunda benimseyen Şişecam Topluluğunun hedefi, 2020 yılında küresel cam endüstrisi liginde ilk üçte yer almaktır.

Şişecam bu hedefe giderken, inovasyon sürecinin etkin yaşandığı bir eko sistemde, cam bilimi ve teknolojisi alanındaki hızlı gelişmelere entegre olmayı ve seçilmiş alanlarda liderlik yapabilmeyi hedeflemektedir.

Yeni fikirlerden ve buluşlardan başlayarak, rekabet gücü yüksek ürün ve teknoloji sahipliğine uzanan inovasyon sürecinde Şişecam kurumsal ArTeGe’nin temellerini 1976 yılında atmıştır. Topluluk 2014 yılında kurumsal ölçekte cam ve cam ürünleri alanında ArTeGe çalışmalarını, küresel boyutlarda yarışabilecek, Türkiye’nin en donanımlı “Bilim ve Teknoloji Merkezi, BTM” çatısı altında toplamıştır.

Uluslararası LEED GOLD sertifikasına sahip Bilim ve Teknoloji Merkezi, 15.000 m2 arazi üzerinde 9.400 m2 kapalı alana sahiptir. Merkez, temel araştırmalardan, laboratuvar ölçekli pilot üretim denemelerine kadar 23 ayrı uzmanlık laboratuvarında hizmet vermektedir. 5746 sayılı Kanun kapsamında, “Ar-Ge Merkezi” olarak yeniden tescil edilen Bilim ve Teknoloji Merkezi, %35 lisansüstü eğitimli 155 yetkin araştırmacı kadrosuyla, tüm muafiyet, indirim, destek ve teşviklerden etkin olarak yararlanmaktadır.


Float fırınlarında güncel uygulamalar ile tasarım iyileştirmeleri gerçekleştirilmiş ve 925 ton/gün kapasiteli TR Polatlı Fabrikası 7 no.’lu fırında, enerji performansı açısından Grup’taki diğer fırınlara göre %10 civarında iyileşme kaydedilmiştir.

Bağımsız bir araştırma ve geliştirme firması tarafından yapılan ve 120’den fazla uluslararası cam ambalaj üreticisi fırınlarının yer aldığı değerlendirmede, “enerji verimliliği benchmark” çalışmasında AC Yenişehir-D fırını, benzerleri içinde ilk 5 fırın arasında yer almıştır.

Avrupa LIFE+ Programı destekli, oxyfuel Bulgaristan B Fırında, atık gazların enerjisinden faydalanarak fırına verilen oksijen ve doğal gazın ön ısıtılması ile %9 enerji tasarrufu sağlanmasına yönelik projede, birincil ve ikincil ısı değiştiricilerinin yerleşimi konusundaki çalışmalar bitirilerek sipariş süreci başlatılmıştır.

Geçmiş yıllarda farklı içerik ile bazı üretim gruplarına yapılan teknik denetleme çalışmaları, 2014 yılından itibaren 3’er yıllık periyotlarla gruplar bazında tüm cam üretim fırınları için yapılacak şekilde yeniden düzenlenmiş, gereken prosedürü hazırlanmıştır. 2014 yılında bu çalışma Düzcam Grubu fırınlarında yürütülmüş ve karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiştir.

Gruplarla birlikte belirlenen yeni ürün/teknoloji geliştirilmesi, problem çözme, üretim verimliliğinde sürekliliği sağlayacak iyi işletme uygulamalarının belirlenmesi konularında Şirket genelinde odak gruplar oluşturularak çalışmalar gerçekleştirilmiştir.

Otomotiv camlarında müşteri taleplerinin karşılanması, üretim süreçlerinin iyileştirilmesi ve yeni yetkinliklerin geliştirilmesi çerçevesinde, ATGB bünyesinde sürdürülen simülasyon çalışmalarının kapsamı genişletilmiştir.

Oto ön camı olarak tasarlanan “ısıtmalı atermik ön cam” için bükülebilir kaplama geliştirilmiş, işleme, bükme ve laminasyon sonrası son performans olarak otomotiv sektörü beklentilerine uygun hale getirilmiştir.

TRC Cool Plus 62/44T ürününün katman dizilimi ile uyumlu temperlenebilir low-e 70/50 performanslı ürün, Düzcam Grubu’nun talebini karşılamak adına Bulgaristan Kaplama Hattı ürün portföyüne dâhil edilmiştir.

Ayrıca kaplamalar alanında talep edilen 70/40 bandında performansa sahip mimari ürün, laboratuvarda geliştirilerek Bulgaristan tesisinde üretilmek üzere tasarlanmıştır.

2014 yılında kaplamalı yeni ürünlerin yanı sıra, harmandan renklendirme ile üç farklı yeni optik performans ve renkte ürün tasarlanmış, üretilmiş, mimari ve otomotiv uygulamalar için pazara sunulmuştur.

Bunlardan biri otomotiv için tasarlanmış olan çok koyu füme renkte olan privacy camdır. Bu camın üretilebilmesi için önceden tüm deneysel çalışmalar ve fırın uygulama çalışmaları yürütülmüş ve üretim öncesinde patent başvurusu yapılmıştır. Diğer iki ürün ise mimari uygulamalara yönelik turkuaz ve azur renklerdir. Turkuaz cam için de patent başvurusu yapılmıştır.

Cam Ev Eşyası uygulamaları için farklı ışık kaynakları altında renk değiştirebilen camlar üzerinde çalışılmış ve el imalatı olarak üretilmiştir. Ayrıca promosyon ürünlerine yönelik forehearth’tan renklendirme ile yeni renkler oluşturularak 2015 yılında üretime alınmak üzere farklı özellikte camlara yönelik çalışmalar devam etmiştir.

2014 yılında, Cam Ambalaj Grubu’na forehearth renklendirme ile Coca Cola, Carrefour ve Pepsi Cola’nın 3 farklı kampanyası için 13 ayrı renk üretilmiştir.

Kompozit sektörüne ara ürün sağlayan cam elyaf ürünlerinde katma değeri yüksek yeni ürün geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Bu kapsamda otomotiv sektörü için yeni bir ürün geliştirilmiş; ayrıca, Cam Elyaf 3 no’lu fırınının tamamının oksijenli yakmaya çevrilmesinde, mühendislik hizmeti sağlanmıştır.

Ulusal ve uluslararası işbirlikleri ve destekli ArTeGe projeleri2014 yılında 12 üniversite ve araştırma kuruluşu işbirliği içinde çalışan ATGB, bütçesi 6,9 milyar TL olan ulusal kaynaklardan destekli ortak projeler yürütmüş ve dört yeni proje başvurusunda bulunmuştur. Uluslararası işbirlikleriyle toplamda 5,7 milyon Euro bütçeli projeler yürütülmüştür. Projelerle dışarıdan destekli olarak kazanılan yeni sitemler ve analiz cihazları ile Bilim ve Teknoloji Merkezi alt yapısı güçlendirilmiştir.

Işık ve ısı kontrolünü dinamik olarak sağlayan elektrokromik pencere sistemlerinin geliştirmeye yönelik TEYDEB destekli proje kapsamında, kaplama ve ölçüm özelliklerine sahip tam donanımlı bir laboratuvar devreye alınmıştır.

TÜBİTAK-NSF işbirliğinde, Washington Üniversitesi (ABD) ile birlikte sürdürülen inorganik termokromik-organik elektrokromik uluslararası projesi kapsamında, farklı malzemeleri harmanlayarak termokromik özellik katacak üçlü co-sputter kaplama cihazı ve sıcaklık altında optik değişimleri ölçebilen altyapı kazandırılmıştır.

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı destekli ve Harran Üniversitesi ile ortaklaşa yürütülen Optoelektronik uygulamaların talebi olan elektriksel iletkenliği ve optik geçirgenliği yüksek kaplamaların, konvansiyonel yöntemlere alternatif düşük maliyetli sol-gel yönetimiyle geliştirilmesi projesi kapsamında büyük ölçekli sol-gel kaplama cihazı BTM’ye kazandırılmıştır. Yine aynı destek programında Akdeniz Üniversitesi ile gerçekleştirilen projeyle cam ambalaj ürünlerine, saydam ve UV geçirgenliği %70’ten %30’a düşüren kaplamalar geliştirilmiştir.

TÜBİTAK 1501 destekli bir proje çalışması “şişelerin, nanokompozit SiO

2-TiO2 kaplanarak mekanik dayanımlarının %20 artırılması” hedeflenirken şişe iç basınç değerlerinde %30-%50 artış sağlayan kaplama işlemi geliştirilmiştir. Proje bütçesinden büyük ölçekli “Dip Coater” ve “Nano-mikro mekanik” test cihazı BTM laboratuvarlarına kazandırılmıştır.

TEYDEB destekli proje kapsamında BTM’ye kaplama alanında Şişecam’ın henüz sahip olmadığı teknoloji olan atmosfer basıncında kimyasal buhardan kaplama için laboratuvar ölçeğinde bir sistem kazandırılmıştır.

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından desteklenen ve ODTÜ-GÜNAM ortaklığında yürütülen projeyle yeni nesil nano ölçekte desenlenen camların fotovoltaik güneş gözelerine uygulanması ve elde edilen teknolojinin cam sanayiine kazandırılması hedeflenmektedir.

Üniversite sanayii işbirliği örneklerinden birisi olan ve SanTez Projesi olarak yürütülen “Akımsız Ni-W-B Kaplama Yöntemi ile Cam Kalıpların Yüzey Özelliklerinin Geliştirilmesi Projesi”nin laboratuvar ölçekte tamamlanması sonrasında pilot tesis, üretimde kullanılmak üzere Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yenişehir Fabrikası’na aktarılarak devreye alınmıştır.

57

Çevreye duyarlılıkKurumsal çevre ve enerji stratejisi kapsamında, doğal kaynakları en etkin şekilde kullanmayı ve üretim faaliyetlerinin çevresel etkisini en aza indirmeyi amaçlayan Şişecam Topluluğu, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı bünyesinde yürütülen çalışmalar ile Topluluk Şirketleri’nin çevresel performanslarını “izleme ve geliştirme” çerçevesinde ele almaktadır.

2014 yılı içerisinde gerçekleştirilen Düzcam Grubu denetim çalışması kapsamında, yurt içi düzcam fırınlarının bakımları yapılarak, baca gazı emisyon ölçümleri gerçekleştirilmiş ve kirlilik seviyeleri ulusal mevzuata göre değerlendirilmiştir. IFC ile yapılan kredi anlaşması gereği, düzcam üretim faaliyetlerinin etkisinin izlenmesi amacıyla; Trakya, Yenişehir ve Mersin bölgeleri tesis etki alanlarında 16 adet ortam hava kalitesi ölçümü yapılmıştır. Rutin olarak sürdürülen emisyon ve hava kalitesi ölçümlerinin yanı sıra, mevcut enerji verimliliğini artırmaya, kirliliği ise azaltmaya yönelik çalışmalar da gerçekleştirilmiştir.

Bilgi, beceri, donanım ve yetkinliklerin geliştirilmesiAraştırma ve Teknolojik Geliştirme çalışmaları yanında simülasyon, fırın tasarım ve uygulamalarıyla mevcut ürün ve üretim teknolojileri ve analiz yöntemlerinde kalite ve maliyet iyileştirmeyi daha etkin kılmak amacıyla 2014 yılında geliştirilen ve/veya güçlendirilen yetkinlikler arasında; • düzcam yanında cam ambalaj ürünlerinin tümü ve bir kısım

cam ev eşyası ürünleri için de kullanılabilecek “atmosfer basıncında buhar fazından kimyasal depozisyon teknolojisi”,

• ürün geliştirme denemeleri öncesi kaplamalı cam yapılarında kullanılacak malzemelerin seçiminde etkin olan tek ve/veya çok katmanlı ince filmlerin kaplama kalınlıklarını ve bu kaplamaların optik özeliklerinin karakterize edilmesi için geliştirilen metodoloji,

• kaplamaların mekanik özelliklerinin nano-indentasyon yöntemi ile incelenebilmesi ve mekanik özelliklerin müşteri talepleri yönünde geliştirilmesi için bilgi birikimi, deneyim ve alt yapı,

• üretim gruplarının taleplerine yerinde ve daha hızlı cevap vermek için “Bölge Laboratuvarları”nda bulunan XRF cihazlarının mapping özellikleri,

• cam hatalarının tespitine yönelik olarak kullanma metodolojisi bulunmaktadır.

Özetle 2014 yılı içerisinde işbirliği yapılan üniversiteler arasında; yurt içinde Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Gazi Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi, Yıldız Teknik Üniversitesi, İstanbul Üniversitesi, Hacettepe Üniversitesi, Akdeniz Üniversitesi, Eskişehir Anadolu Üniversitesi, Sakarya Üniversitesi, Harran Üniversitesi, Gebze Teknik Üniversitesi, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Süleyman Demirel Üniversitesi, Bilkent Üniversitesi, Koç Üniversitesi, Sabancı Üniversitesi, Özyeğin Üniversitesi ve araştırma kurumları olarak Arçelik, Roketsan, Aselsan, ODTÜ-GÜNAM, TÜBİTAK-MAM, AÜ Seramik Araştırma Enstitüsü (SAM) yer almaktadır.

Yurt dışında ise; ABD-Washington Üniversitesi, Almanya-Jena, Erlangen, Aachen Üniversiteleri, İngiltere-Sheffield, South Wales Üniversiteleri, Bulgaristan-Sofya Üniversitesi, Romanya-Bükreş Polytechnic Üniversitesi, Slovakya-Trencin Üniversitesi, Hollanda Cam Enstitüsü-Celsian, Almanya-Fraunhofer Enstitüsü, İspanya-Instituto de Cerámica y Vidrio, İtalyan Stazione Sperimantale del Vetro, Fransız Gaz de France-ArGe ve SEFPRO- CREE Ar-Ge laboratuvarları ile ortak çalışmalar yürütülmektedir.

Bu işbirlikleri içerisinde, ulusal ve uluslararası destek programları kapsamında, toplam 16 proje yürütülmüş ve 4 proje başvurusu gerçekleştirilmiştir. Yürütülen 16 projeden 12’si ulusal (5 adet TEYDEB 1511, 1 TEYDEB 1501, 2 ARDEB 1003, 4 SAN-TEZ), 4’ü uluslararası (1 SOLAR-ERA.NET, 1 AB 7. Çerçeve Programı, 1 adet NSF, 1 adet EU LIFE+) fon programları kapsamındadır.

Entelektüel sermayeLaboratuvarda geliştirilerek üretime aktarılan yeni ürünler için patent hazırlama faaliyetleri yürütülmüş, ileriye dönük Şirket’in patent portföyüne katkı sağlanmıştır. 2014 yılı içerisinde bir adet Avrupa Patent başvurusu ve iki adet Türk Patent başvurusu tescillenmiştir. Tescillenen patentlerin yanı sıra; 2 adet Türk Patent başvurusu ve 3 adet PCT (Patent Cooperation Treaty) başvurusu gerçekleştirilmiştir. Beş adet Türk ve üç adet PCT patent başvurusu için, TÜBİTAK 1602 Patent Destek Programı’na başvurularak, teşvik alınmıştır.

ATGB, patent yazım ve başvuru çalışmaları dışında dünya çapında patent izleme çalışmaları ile de teknoloji takibi yaparak üretim grupları ile paylaşılmaktadır.


Ayrıca ATGB bünyesindeki mevcut laboratuvar tecrübesi yurt dışındaki üretim gruplarına da aktarılmış, Trakya Glass Rus ZAO Düzcam Fabrika laboratuvarı devreye alınmış, Cam Ambalaj ve Ev Eşyası gruplarının Rusya’daki laboratuvarlarına teknik destek sağlanmıştır.

Kurumsal ölçekte ArTeGe personelinin ulusal ve uluslararası faaliyetlere katılımı yoluyla yetkinlik ve becerilerini artırmak ve işbirliği potansiyeli yaratmak amacıyla yardımcı araştırmacı ve üzerinde görev yapan ArTeGe personelinin ortalamada 3’ten fazla etkinliğe katılması sağlanmıştır. Uluslararası ve ulusal platformlarda, biri poster olmak üzere toplam 23 adet bildiri sunulmuştur. Uluslararası hakemli Journal of Non-Crystalline Solids dergisinde makale yayımlanmıştır.

29 yıldır aralıksız olarak düzenlenen Cam Sempozyumu, “Cam ve Cama Değer Katan Kaplamalar” temasıyla 7 Kasım 2014’te Kadir Has Üniversitesi’nde yapılmış, Şişecam çalışanlarının yanı sıra yurt içi ve yurt dışı olmak üzere 22 üniversiteden 54 akademisyen, araştırma kuruluşlarından ve 9 şirketten toplam 305 kişi oturumları izlemiştir.

Topluluğun faaliyet alanları ve stratejileri içinde kalan kongre ve konferanslarda; yurt içinde iki yurt dışında bir olmak üzere “Şişecam Oturumları” Eylül ayında İzmir, Çeşme “Science and Applications of Thin Films, Conference & Exhibition”da 6 sunumla, Ekim ayında Bulgaristan Nessebar “6th Balkan Conference on Glass Science & Technology+18th Conference on Glass & Ceramics”de 5 sunumla ve Eskişehir “9. SERES ‘14 - III. Uluslararası Seramik, Cam, Emaye, Sır ve Boya Kongresi”nde 4 sunumla düzenlenmiş standlar açılmıştır.

Uluslararası Cam Komisyonu’nun (ICG) Teknik Komitelerindeki üyelikleri ile yürütülen faaliyetler kapsamında; AB Çevre Mevzuatı Mevcut Uygulamalar ve Değişiklikler, Arıtma Teknolojileri Mevcut Tesisler, Alternatif Uygulamalar ve Emisyonlara İlişkin Ölçüm Tekniklerinin tartışıldığı TC 13 Çevre Komitesi’nin yıllık toplantısı 14-15 Ekim 2014 tarihlerinde Şişecam’ın ev sahipliğinde İstanbul’da 16 kişinin katılımı ile gerçekleştirilmiştir.

Cam bilimi ve teknolojisi eğitimi-geleceği garanti altına almakŞişecam’ın en büyük gücü olan bilgi ve tecrübesini gelecek nesillere aktarmak ve böylece sürdürülebilirliği sağlamak amacıyla, üretim şirketlerindeki genç mühendisler için “Cam Bilimi ve Teknolojisi” konusunda temel bilgiler içeren eğitim dokümanı bir yurt dışı araştırma kuruluşundan tüm hakları ile satın alınmıştır. Doküman Türkçe’ye tercüme ettirilerek ATGB uzmanlarından oluşturulan bir heyet tarafından eğitime uyarlaması yapılmıştır. Eğitim Yöneticiliği ile birlikte organize edilen “Cam Teknolojisi” eğitiminin 2014 yılı içinde yapılan ilkine, üretim, kalite ve bakım birimlerinde görev alan 1-5 yıllık mühendislerden oluşan 26 kişi katılmıştır. Bu eğitim ile gelecek yıllarda cam dışı ve cam ile yakın çalışanlar için, ATGB’den emekli uzman bir ekibin de katkıları sağlanarak farklı seviyelerde eğitim paketleri ve farklı konularda temalı eğitimler ile “Cam Akademisi”ni oluşturacak eğitim seferberliği için temel atılmıştır.

Cam fırınlarının ömürlerinin uzatılması, enerji verimliğinin artırılması amacıyla fırın işletme verileri sürekli izleme sistematiği oluşturulmuştur. Uzman sistemler ile değerlendirilen bilgiler doğrultusunda en iyi işletme pratikleri belirlenerek bunların şirket geneline yaygınlaştırılmasını sağlayan ve sonuçların etkileşimli olarak Şişecam fırın işletim mühendisleri ile paylaşıldığı “Ergitme Çalıştayı” düzenlenmiştir.

Dünya cam endüstrisine yön veren, ayın zamanda Şişecam’ın da faal olarak görev aldığı Uluslararası Cam Komisyonu’nun kolektif bir çalışma ile hazırladığı “Cam Sanayii Yol Haritası” kitabının 2014’te yayımlanan ikinci baskısının 4 bölümü, ATGB uzmanları tarafından hazırlanmıştır.

59

Küresel iklim değişikliğinin yarattığı olumsuz etkilerin hızla artması, Şişecam Topluluğunun üretimi ile ilişkili belirlediği enerji ve karbon tasarrufu hedeflerinin yanı sıra enerji tasarrufu sağlayan ürünleriyle ilgili hedeflerinin de önemini artırmıştır.

Çevre ve Enerji PolitikasıŞişecam Topluluğu 2014 yılında da çevre ve enerji ile ilişkili konuların sürdürülebilir başarısının temel unsurlarından biri olduğu bilinciyle; • çevre performansı yüksek üretim teknikleri kullanmak, • enerji tüketimi kaynaklı karbon salımını azaltmak üzere enerji

verimliliği projeleri geliştirmek,• atık geri kazanımı ve geri dönüşümüne yönelik faaliyetlerini

yaygınlaştırmak, • yakıt ve hammadde alternatiflerini değerlendirmek, • sorumlu enerji ve doğal kaynak yönetimine ağırlık vermek, • mümkün olan her durumda enerjiyi geri kazanmak ve

emisyonların neden olduğu çevresel etkileri azaltan proses tasarımlarını geliştirmek

üzere çalışmalarına devam etmiştir.

Küresel iklim değişikliğinin yarattığı olumsuz etkilerin hızla artması, Topluluğun üretimiyle ilişkili belirlediği enerji ve karbon tasarrufu hedeflerin yanı sıra enerji tasarrufu sağlayan ürünleri ile ilgili hedeflerinin önemini artırmıştır.

Üretimle ilişkili enerji tasarrufu hedefleri;• Üretimde enerji verimliliğini artırmak,• Cam üretiminde oluşan proses emisyonlarını azaltmak için,

hammadde olarak kullanılan geri dönüşümlü cam oranını artırmak.

Ürünlerle ilişkili enerji tasarrufu hedefleri;• Enerji tasarrufuna katkı sağlayan, katma değeri yüksek

ürünlerin kullanımını yaygınlaştırarak küresel enerji tüketiminin azalmasına katkıda bulunmak,

• Güneş ve rüzgar enerjisinden elektrik üreten sistemlerde kullanılan ürünler aracılığıyla temiz enerji üretimine katkı sağlamak.

2013 Sürdürülebilirlik RaporuŞişecam Topluluğu’nun 2013-2014 yılları arasında Türkiye’de yürüttüğü operasyonel faaliyetleri içerecek şekilde Küresel Raporlama Girişimi (GRI) G4 Yönergesi esas alınarak hazırlanan Sürdürülebilirlik Raporu, Şişecam’ın çevre performansına ilişkin önceliklendirdiği konularda hissedarlarına, tedarikçilerine, çalışanlarına, müşterilerine ve topluma verdiği taahhütleri yazılı bir şekilde tekrarlamasını sağlamıştır. Rapora, http://www.sisecam.com.tr/wp/wp-content/uploads/2014/06/sisecam_surdurulebilirlikraporu2013.pdf adresinden ulaşılabilir.

ÇEVRE VE ENERJİ

ÇEVRE VE ENERJİ POLİTİKASI

Faaliyetlerimizin ana eksenine oturttuğumuz sürdürülebilir büyümenin, sürdürülebilir çevre ve enerji ilkelerini yaşattığımız sürece mümkün olduğunun bilincinde bir kurum olarak;

•Doğal kaynakları verimli kullanmayı, geri dönüşüm ve geri kazanımı artırmayı,

• Tasarım aşamasından itibaren bütün süreçleri oluştururken enerji verimliliği sağlayan ve çevre dostu olan teknolojileri dikkate almayı,

• İklim değişikliğine olumlu etki yapacak enerji verimliliği projeleri geliştirerek uygulamayı,

• Enerji verimliliği sağlayan ürünleri, hizmetleri ve teknolojileri satın almayı, performansı yüksek tasarımları desteklemeyi,

• Üretim faaliyetlerimizi Çevre ve Enerji Yönetim Sistemleri’ni uygulayarak gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.

Bu doğrultuda;

• Çevre ve enerji ile ilgili yürürlükteki yasal ve diğer şartlara uymayı,

• Çevre ve enerji performansımızı sürekli iyileştirmeyi ve geliştirmeyi,

• Faaliyetlerimizin olumsuz çevre etkilerini azaltmak veya ortadan kaldırmak için gerekli önlemleri almayı,

• Belirlenen amaç ve hedeflerimizi periyodik olarak gözden geçirmeyi, bu amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakları oluşturmayı,

• Politikamızın paydaşlarımız tarafından anlaşılmasını ve benimsenmesini sağlayarak, bilinç ve duyarlılığı artırmayı

beyan ve taahhüt ederiz.


Çevre Yönetim SistemiŞişecam Topluluğu bütün faaliyetlerini, üretim çalışmalarının çevreye verdiği etkiyi izlemek ve performansını paydaşlarının desteğiyle geliştirmek üzere Çevre Yönetim Sistemi anlayışıyla yürütmektedir. Topluluğun yurt içi ve yurt dışındaki tesislerinin %90’ı, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi sertifikasına sahiptir.

Kurumsal çevre performansının izlenmesi, gözden geçirilmesi ve gerekli projelerin uygulanmasına yönelik koordinasyon çalışmaları merkezi olarak sürdürülürken, her üretim tesisi kendi faaliyet alanına yönelik çevresel performansını artırmak üzere sistematik bir yaklaşımla çalışmaya devam etmektedir.

Topluluğun operasyonel seviyedeki her fabrikasında, fabrika müdürüne bağlı çalışan ve çoğu çevre mühendisi olan en az bir çevre görevlisi bulunmaktadır. Çevre görevlileri, fabrikanın bütün üretim birimlerinden sorumluların yer aldığı Çevre Komiteleriyle işbirliği içerisinde çalışmaktadır. Tüm fabrikalarda, çevre konuları izlenmekte ve Çevre Yönetim Sistemleri kapsamında oluşturulan prosedürlere uygun eylem planları hayata geçirilmektedir. Periyodik olarak yapılan kurum içi denetimler ve alt yüklenici denetimleri sonrasında, düzeltici ve önleyici aksiyon planları oluşturulmakta ve yıl sonunda ilgili konular incelenerek geliştirme fırsatları değerlendirilmektedir.

Çevre Performansı ve Çevresel UyumÇevre performansını yönetirken faaliyette bulunduğu ülkelerin çevre kanunlarına ve yönetmeliklerine tam olarak uyum göstermek, Şişecam Topluluğu’nun çevresel yaklaşımının önemli bir parçasıdır. Bu bağlamda, faaliyetlerin planlanma aşamasından başlayarak mevzuat uyarınca gerekli bütün unsurlar dikkate alınmakta ve gerekli bütün yatırımlar gerçekleştirilmektedir. 2014 yılında, Topluluğun üretim şirketlerinde, başta yeni arıtma ve bertaraf tesisi yatırımları olmak üzere, mevcut sistemlerin operasyonu ve atıkların bertarafı için toplam 51 milyon TL tutarında yatırım yapılmıştır.

AB çevre mevzuatındaki gelişmeler yakından takip edilerek, Topluluğun üretim tesislerini ilgilendiren konular hakkındaki görüşler ilgili kurum ve derneklerdeki üyelikleri vasıtasıyla paylaşılmaktadır. Ayrıca Şişecam ulusal (İstanbul Sanayi Odası, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği vs.) ve uluslararası (Glass Alliance Europe, European Container Glass Federation, European Domestic Glass Committee vs.) seviyedeki sektörlerle bağlantılı STK’ların çevre komisyonlarında aktif rol üstlenmektedir. Atık YönetimiProseslerden kaynaklanan tüm geri dönüştürülebilir atıklar, Topluluğun sürdürülebilirlikle ilgili sorumluluk ve şeffaflık anlayışı çerçevesinde, geri dönüşüm tesisleri aracılığıyla üretime geri kazandırılırken, diğer atıklar ise lisanslı tesislerde bertaraf edilmektedir. Şişecam faaliyet gösterdiği tüm pazarlarda, ambalaj malzemelerinin geri kazanımına ilişkin yürürlükteki mevzuatlara uygun hareket etmektedir.

2014 yılında Şişecam Topluluğu şirketlerinin bir önceki yıl piyasaya sürdüğü ürünlerin ambalajlandığı malzemelerin %44’ünün piyasadan toplanması ve geri kazanımı sağlanmış, toplam 11.000 tonun üzerinde kağıt, karton, plastik ve kompozit ambalajın geri dönüşümü gerçekleştirilmiştir. Bu amaçla harcanan toplam 554.000 TL, anlaşma yapılan yetkili kuruluşlar (ÇEVKO ve TÜKÇEV) tarafından gerçekleştirilen geri dönüşüm projelerinin yanı sıra öğrencilere yönelik eğitim, destek ve bilinçlendirme faaliyetleri için kullanılmıştır.

Sürekli geri dönüşebilen bir malzeme olan camın, geri dönüştürülmesine yönelik etkin çözümler üretmek amacıyla Şişecam, 2014 yılında da paydaşlarıyla birlikte çalışmalar yapmış ve birçok projeye katkı sağlamaya devam etmiştir. Topluluk bünyesinde sürdürülen en kapsamlı çalışma Türkiye’deki

cam geri dönüşüm oranının 2020 yılında %60’a çıkarılmasını sağlamak hedefiyle, “Cam Yeniden Cam” isimli proje kapsamında sürdürülmektedir. 2011 yılında başlatılan bu proje ile geri kazanılan toplam 437.100 ton cam ambalajın %47’si 2014 yılında geri kazanılmıştır.

CDP (Carbon Disclosure Project)Şişecam 2011 yılından beri katıldığı, dünyanın en saygın iklim değişikliği ile mücadele girişimlerinden olan CDP projesi kapsamında, enerji, karbon salımı ve iklim değişikliği konularındaki stratejilerinin, risk ve fayda analizlerini, karbon salım miktarlarını şeffaflık esasıyla açıklamasına devam etmiştir. Projeye katılan 41 Türk şirketinden biri olan Şişecam Topluluğu’nun yurt içindeki cam ve cam dışı üretim tesisleri ile Bulgaristan’daki cam üretim tesislerini içerecek şekilde yaptığı ve 2014 raporlamasında verdiği bilgiler en üst seviyede değerlendirilmiştir.

Enerji Verimliliği ÇalışmalarıEnerji yoğun sektörlerde faaliyet gösteren Topluluğun bütün üretim tesislerinde enerji kullanımı açısından iyileştirilebilecek noktalar sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Bu kapsamda, 2014 yılında tamamlanan elektrik motorları, kompresörler, aydınlatma ekipmanları, pompa ve fan projeleri uygulama aşamasına getirilmiştir. Projelerin tüm aşamaları, Şişecam fabrikalarındaki uzman mühendisler tarafından teknik ve ekonomik açılardan optimize edilerek değerlendirilmiş olup, projelerle elde edilecek verimlilik artışının 2015 yılından itibaren önemli bir enerji tasarrufu sağlaması beklenmektedir. Enerji izleme sisteminin devreye girmesiyle mevcut ve yeni ekipmanların sisteme aktaracağı veriler ile daha sağlıklı ve detaylı bilgiler elde edilecektir.

Topluluğun 15 fabrikasının tüm enerji sistemlerinin belli oranlarda izlenmesine ve genişlemesine imkan sağlayacak sürdürülebilir enerji ölçme ve izleme projesi aynı zamanda ülkemizde ve dünyada bu boyuttaki en büyük projelerden biridir. Proje ile sadece yazılım açısından değil, ayrıca fabrika altyapıları açısından da standart bir modelin kurulması, manuel ölçümlerden sürdürülebilir ve online ölçüm sistemine geçilmesi hedeflenmektedir. Böylelikle, stratejik planların uygulanması ve enerji maliyetlerinin en aza indirilmesi için çok önemli olan karşılaştırma ve iyileştirme imkanlarının oluşturulması sağlanmış olacaktır.

Topluluk bünyesindeki üretim tesislerinin enerji verimlilik seviyelerinin belirlenmesine ilişkin yapılan plan kapsamında. 2012 yılında başlatılan etütler, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın yetkilendirdiği bağımsız bir denetim firması tarafından gerçekleştirilmektedir. Yurt içinde 29, yurt dışında ise 6 tesisin etütleri tamamlanmış ve enerji tasarrufu sağlayacak noktalar tespit edilmiştir.

Şişecam’ın 13 fabrikası, enerji verimliliği çalışmalarının temeli olan ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi’ne sahiptir. 2 fabrika, belgelendirme aşamasında olup, belgelerin 2015 yılı ilk aylarında alınması öngörülmektedir.

Topluluğun üretim şirketlerinde atık ısıdan elektrik üretimine ilişkin yapılan proje çalışmaları sonucunda belirlenen potansiyel kapasite 17 MW civarındadır. Bu kapasiteyi değerlendirmek üzere gerçekleştirilen ilk yatırım Topluluğun Düzcam Grubunun Yenişehir Fabrikası’nda 2012 yılında devreye alınmıştır. Benzer tesislerin, Düzcam Grubu Mersin ve Bulgaristan fabrikalarında ve Cam Ambalaj Grubu Yenişehir Fabrikası’nda da Haziran 2015’te devreye alınması planlanmaktadır. Böylece Şişecam Topluluğu için belirlenen potansiyel kapasitenin tamamının kullanılması hedeflenmektedir.

61

Şişecam Topluluğu için, yenilikçi kurum kültürünü yaygınlaştırarak küresel ölçekte değer yaratacak, yüksek nitelikli insan gücü sürdürülebilir başarının temel taşıdır.

Şişecam Topluluğu 2014 yıl sonu itibarıyla, 13 ülkede 21.034 çalışanı ile sürdürdüğü faaliyetleri ile dünyanın önde gelen sanayi kuruluşları arasında yer almaktadır.

Şişecam Topluluğu’nun küresel vizyonunu destekleyecek insan kaynakları politika ve stratejilerini geliştiren ve uygulayan İnsan Kaynakları Başkanlığı bünyesindeki İnsan Kaynakları Sistemleri Direktörlüğü, çalışmalarını• Topluluğun sürdürülebilir başarısı için yenilikçi, birlikte

öğrenen ve kurum kültürünü yaygınlaştıran, • global ölçekte değer yaratan insan gücünü kuruma kazandırma ve elde tutma ana hedefleriyle devam ettirmektedir.

Şişecam Topluluğu; işe alım, ücretlendirme, performans yönetimi, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim gibi tüm insan kaynakları uygulamalarında fırsat eşitliğini gözetmektedir.

Şişecam Topluluğu’nda ırk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, yaş, cinsel tercih, felsefi ve siyasi görüş, etnik kimlik, sağlık durumu gibi benzer temellere dayalı ayrımcılık yapılmamaktadır.

Toplulukta Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Etik Uygulamalar kapsamında, İnsan Kaynakları Sistemleri gözden geçirilerek, topluma ve tüm çalışanlara yönelik sorumluluklar düzenlenmiştir.

İşe Alım SistemleriŞişecam’ın güçlü imajını yansıtarak, yeni mezunlara ve profesyonellere ulaşılmakta; işveren marka bilinirliliğini artırmak için çeşitli etkinlikler düzenlenmektedir. Rekabetin arttığı ve işe alım sisteminin yetenek avına dönüştüğü günümüzde, sürekli değişen kuşak yapısına uygun sistemleri devreye almak adına hızlı ve etkili çalışmalar yürütülmektedir.

Performans YönetimiBaşarı odaklı performans kültürünü yaygınlaştırmak, kişisel başarının kurumsal başarıya dönüştürülmesini desteklemek ve organizasyonel bütünlüğü sağlamak amacı ile kullanılan Performans Yönetim Sistemi, Şişecam Topluluğunun vizyon, misyon ve stratejileri ile entegre bir yapıda çalışmaktadır.

Topluluğun 2010 yılında başlattığı Kurumsal Karne uygulaması ile stratejik hedefler kişisel hedeflere indirgenmekte ve başarı odaklı performans kültürü kritik bir adım olarak sürekli desteklenmektedir. Performans Yönetim Sistemi’nin temeli çalışana katkıda bulunarak, çalışanın yarattığı değerin kurumun sürdürülebilir başarısına hizmet etmesine imkan sunmaktır. Şişecam’da Performans Yönetim Sistemi, gerek çalışanlar gerekse yöneticiler için insan odaklı, hızlı ve güvenilir sonuçlar elde etmek amacıyla sürekli olarak geliştirilmektedir.

Performans Yönetim Sistemi, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi, ücret ve ödüllendirme, yetenek yönetimi gibi diğer insan kaynakları fonksiyonlarıyla entegre şekilde çalışmakta ve tüm bu sistemler çalışan ile kurum için değer üretmek hedefiyle faaliyet göstermektedir.

Şişecam’da Performans Yönetimi, çalışanlar arasında performans ve yetkinlik düzeylerinden başka herhangi bir farklılık gözetmeksizin, ayrımcılıktan uzak, çalışanın kendisi ve yöneticisinin objektif değerlendirmelerine imkan sağlayan ve gizliliğin korunmasını garanti altına alan teknolojik bir altyapı ile sürdürülmektedir.

Kariyer GelişimiTüm çalışanlarını ve çalışan adaylarını bir değer olarak gören Şişecam Topluluğu, kariyer yönetimi uygulamalarını bu yaklaşımla yapılandırmaktadır. Şişecam Topluluğu, herhangi bir ayrım gözetmeksizin tüm çalışanlarına kariyerlerini geliştirme, organizasyonel ve kişisel ihtiyaçlarını önceden planlayarak yükselme ve terfi imkanı sunmaktadır. Kariyer Gelişim Modülü ile kişilerin beklentileri ve organizasyonun gereksinimleri her yıl düzenli olarak yapılan kariyer komitelerinde tartışılarak kariyer haritaları ile kariyer ve yedekleme planları Performans Yönetim Sistemi’nden gelen veriler ışığında hazırlanmaktadır. Şişecam Topluluğu’nda kariyer yönetimi, Performans Yönetim Sistemi ile benzer bir teknolojik altyapı üzerinde hayat bulmaktadır. Çalışan ve yöneticisi için gelişim planlama faaliyetleri kolayca

İNSAN KAYNAKLARI


erişilebilir ve takip edilebilir bir formata sahiptir. Mevcut sisteme ek olarak, mavi yakalı ve beyaz yakalı çalışanların katılabileceği Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamalarında yetkinlik analizleri yapılarak, çalışanlara gelişim planları sunulmaktadır.

DeğerlerimizŞişecam Topluluğu’nun değerleri, 2020 yılında dünyanın üç büyük cam üreticisinden biri olmak hedefi kapsamında aşağıdaki şekilde belirlenmiştir: • Geleneklerimizden güç alır, birbirimizi destekleriz.• Birlikte gelişir ve geliştiririz.• Çevremize duyarlıyız.• Adil ve şeffaf bir yönetim anlayışı sergileriz.• Farklılıklara saygı gösteririz.

Değerlerin, geniş kitlelere yayılması faaliyetleri kapsamında 2014 yılında yurt içi ve yurt dışı organizasyonlarda “Biz Şişecamlıyız Çalıştayları” gerçekleştirilmiştir.

Çalışan Motivasyonu, Tanıma, Takdir ve Ödüllendirme Şişecam’da çalışanların dahil oldukları proje, düşünce ve iş yapış biçimlerini takdir etmek ve ödüllendirmek amacıyla mevcut uygulamalar ve sistemlere yenilikler getirilmiş, bunun yanı sıra çalışanların şirkete değer katıp şirketi ileriye taşıyabilecek fikirlerini ve projelerini paylaştıkları Öneri Geliştirme Sistemi, çalışanlar tarafından sıkça kullanılan bir platform haline gelmiştir. Her yıl tekrarlanan Kıdem Teşvik Ödülleri ile Topluluğa uzun süre hizmet etmiş çalışanlar ile bir araya gelinerek, çalışanlar kıdem yıllarına göre ödüllendirilmektedir.

2014 yılında çalışanların iş yerinde keyifli zaman geçirmeleri, iletişim, paylaşım ve sinerji ortamlarının geliştirilmesi, çalışan mutluluğunun verimliliğe dönüştürülmesi amacıyla Şişecam Sosyal Aktiviteler Kulübü hayata geçirilmiştir. Bu kapsamda geziden tiyatroya, şirket içi ikram organizasyonlarından turnuvalara, yardım kampanyalarından indirim anlaşmalarına kadar birçok farklı alanda, gönüllü çalışanların katılımıyla, faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

Topluluk çalışanlarının bağlılık, aidiyet ve memnuniyetini artıracak faaliyetleri belirlemek ve buna yönelik gerekli aksiyonları almak üzere iki yılda bir yapılması hedeflenen Çalışan Bağlılığı Anketi’nin ilki 2013 yılında gerçekleştirilmiştir. Anket sonuçlarına göre 2014 yılında oluşturulan aksiyon planları bütçe ve zaman boyutlarına göre önceliklendirilmiştir. Ayrıca, yıllık bazda yapılması öngörülen, Nabız Yoklama Anketi, 2014 yılı Aralık ayında ilk kez uygulanmıştır.

Değerlendirme ve Ücret Yönetim SistemiŞişecam Topluluğu rekabetçi bir ücretlendirme politikası benimsemiş olup bir yandan ihtiyaç duyulan insan kaynağını bünyesine katmayı hedeflerken, diğer yandan mevcut çalışanlarının bağlılığını yüksek tutarak olumlu ve rekabetçi çalışma ortamı yaratmayı amaçlamaktadır. Topluluğun ücret yönetim sistemi; ücret piyasası, mevcut ücret yapısı ve ödeme gücü, bireysel performans ve iş kademesi gibi unsurlardan oluşmaktadır.

Şişecam Topluluğu, çalışanlarına;• Güncel, başarıyı ödüllendiren ve rekabetçi bir ücret paketi,• İhtiyaç ve beklentilere göre esnek ve sürdürülebilir yan haklar

paketi,• İş ve özel yaşam dengesini gözeten sosyal yapı,

• Birlikte geliştirilen, iletişime açık ve verimli bir çalışma ortamı,• Küresel liderliği hedefleyen köklü ve yenilikçi, gelişim ve

kariyer imkanı sunmaktadır.

EĞİTİM VE GELİŞİM PROGRAMLARI

Şişecam Topluluğunda, kurumsal vizyon ve insan kaynakları stratejik hedefleri doğrultusunda, bireyin gelişimine katkıda bulunmayı hedefleyen eğitim ve gelişim programları uygulanmaktadır.

Yenilikçi ve birlikte öğrenen kurum kültürünü yaygınlaştırmak, çalışanların mesleki alanlarda gelişen teknoloji ve yenilikler konusunda bilgilenmelerini sağlamak, iş yapış biçimlerini geliştirmelerine katkıda bulunmak, kurum ve iş ailesi yetkinliklerini geliştirmek amacıyla yurt içi ve yurt dışı eğitim, öğrenim ve gelişim faaliyetleri 2014 yılında sürdürülmüştür.

Bu etkinliklerin dışında çalışanların bilgisayar kullanım becerilerini destekleyecek eğitimler, zorunlu, yasal eğitimler kapsamındaki iş sağlığı ve güvenliği, ilkyardım sertifika programları da devam etmiştir.

Entelektüel bilgi birikiminden yararlanmak amacıyla Topluluk bünyesinde İç Eğitimcilik Sertifika Programı sürdürülmüş, sertifikalı iç eğitimcilerin verdikleri eğitimler artırılmıştır. Eğitim, öğretim ve gelişim etkinliklerini sınıf içi uygulamaların dışına taşıyan, katılımı kolaylaştırıcı e-öğrenme uygulamalarına geçilmesi ile eğitim ve öğretim araçları zenginleştirilmiş ve bilgiye kolay ulaşılması sağlanmıştır.

Topluluğun ana faaliyet alanı olan cam konusunda Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı (ATGB) ile işbirliği içinde araştırma-geliştirme uzman yönetici ve uzmanların desteğiyle CelSian-NCNG MBO Glascursus kaynağı Türkçeleştirilmiş ve Türkiye’deki uygulamaları da içeren Mühendisler için Cam Bilimi ve Teknolojisi eğitim dokümanı hazırlanmıştır. Bu doküman baz alınarak, Topluluğa yeni katılan mühendisler için Cam Bilimi ve Teknolojisi eğitimi geliştirilmiş ve konunun uzmanı iç eğitimciler tarafından uygulaması yapılmıştır.

Yurt dışı eğitim ve gelişim etkinliklerinde aktif olarak yer alan Topluluk, ayrıca 2014 yılında yurt dışından eğitimciler de getirerek farklı programlar gerçekleştirilmiştir. Bunlar arasında; • Harvard Business School’un Genel Yöneticilik Programı, • Supply Chain Council (SCC-APICS)’in Tedarik Zinciri Yönetim

modeli olan SCOR eğitimi,• American Glass Research (AGR)’nin cam eğitimleri, • International Commission on Glass (ICG) tarafından cam

alanında gerçekleştirilen Summer School ve diğer etkinlikler ile

• Society for Human Resource Management (SHRM) Annual Conference and Exposition zirvesi gibi eğitim ve gelişim etkinlikleri

bulunmaktadır.

63

Şişecam Topluluğu’nda, endüstri ilişkileri, politikalar çerçevesinde, dengeli ve sağlıklı geliştirilerek, rekabet edebilirliği ve verimliliği artırmak hedefiyle sürdürülmektedir.

Şişecam Topluluğu’nda, İnsan Kaynakları Başkanlığı bünyesinde Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü’nün koordinasyonunda üç işkolunda ilgili 10 işçi sendikasıyla endüstri ilişkileri yürütülmektedir.

Topluluğun Endüstri İlişkilerinde Vizyonu:• Topluluk politikaları çerçevesinde endüstri ilişkilerini dengeli

ve sağlıklı geliştirerek rekabet edebilirliği ve verimliliği artırmak,

• İşçi sendikaları ile birlikte güven ve diyaloğa dayalı işyerlerinde çalışma barışının sürekliliğini sağlamak,

• “Önce İnsan” felsefesi çerçevesinde, işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliğinin daha etkin hale gelmesi için çalışmalar yapmaktır.

Toplu İş SözleşmeleriTopluluk genelinde 10 fabrikanın dahil olduğu 1 grup toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 3 işyeri olmak üzere yurt içinde toplam 6 toplu iş sözleşmesi, yurt dışında ise Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan işletme, Rusya’da Posuda Fabrikası işyeri, Romanya’da Glascorp Fabrikası işyeri ve Bosna Hersek’te Soda Lukavac Fabrikası işyeri toplu iş sözleşmeleri akdedilmektedir. Süresi 1 ile 3 yıl arasında değişen toplu iş sözleşmelerinden, süresi sona erenlerin görüşmelerine 2013 yılı sonu ve 2014 yılı başında başlanmış, toplu iş sözleşmesi görüşmeleri Topluluk çıkarları doğrultusunda sonuçlanmıştır.

Bu çerçevede 2014 yılında;• Denizli Cam San. A.Ş. için T. Çimse İş Sendikası ile sürdürülen

16. Dönem İşyeri Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, 29.04.2014 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmış ve Toplu İş Sözleşmesi imzalanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 01.01.2014-31.12.2016 tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.

• Soda San. A.Ş.’ye bağlı Soda ve Kromsan Fabrikaları için Petrol-İş Sendikası ile 01.01.2014- 31.12.2015 tarihlerini kapsayan 16. Dönem İşletme Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, 12.08.2014 tarihindeki anlaşma ile sonuçlanmış ve toplu iş sözleşmesi imzalanmıştır.

• Şişecam Topluluğu’na bağlı 10 işyeri için Kristal-İş Sendikası ile sürdürülen 24. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, 28.08.2014 tarihinde imzalanan anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu İş Sözleşmesi 01.01.2014-31.12.2016 tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.

• Trakya Polatlı Cam San. A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile sürdürülen 1. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, 03.12.2014 tarihinde yapılan anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu İş Sözleşmesi 01.01.2014-31.12.2016 tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.

• Yurt dışında bulunan topluluk işyerlerinde uygulanmakta olan toplu iş sözleşmelerinden süresi sona erenler, işyerlerinin bulundukları ülkenin özellikleri ve topluluk çıkarları göz önünde tutularak sürdürülen görüşmeler sonucunda yenilenmiştir.

Bu çerçevede 2014 yılında;• Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom Sendikası ile 01.01.2014-

31.12.2014 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 01.05.2014 tarihinde,

• Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendikası ile 01.07.2014-30.06.2015 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 13.06.2014 tarihinde,

• Romanya’daki SC Glasscorp SA’da Glasscorp İşçi Sendikası ile 01.10.2014-31.12.2016 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 19.12.2014 tarihinde,

• Bosna Hersek’teki Soda Lukavac Fabrikası’nda Non-Metal İşçi Sendikası ile 01.01.2015-31.12.2015 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi 16.12.2014 tarihinde

imzalanmıştır.

ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ


Camiş Ambalaj San. A.Ş.’de yürürlükte olan Toplu İş Sözleşmesi’nin süresi 31.12.2014 tarihinde sona ermiş olup, 14. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 29.12.2014 tarihinde yapılan toplantı ile başlamıştır.

Mevzuat ve Koordinasyon ÇalışmalarıDaha önceki yıllarda olduğu gibi, 2014 yılında da Endüstri İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda düzenlenen toplantılarla, ilgili birimlerin gerek iş hukuku gerekse iş sağlığı ve güvenliği alanında mevzuatta meydana gelen değişiklikler hakkında bilgilendirilmesi sağlanmıştır. Gerçekleştirilen koordinasyon toplantılarında, endüstri ilişkileri alanındaki gelişmeler ve uygulamadaki sorunlar değerlendirilerek, bilgi alışverişi ve topluluk genelinde uygulama birliği gerçekleştirilmiştir.

Yasa yönetmelik ve toplu iş sözleşmesi hükümlerinin işyerlerinde uygulanmasına yönelik olarak açıklama yapma ve görüş bildirme faaliyetlerine 2014 yılında da devam edilmiştir.

Endüstri İlişkileri Direktörlüğü tarafından Türkiye Kuruluşları Fabrika Müdürleri ile İnsan Kaynakları Yöneticilerine toplu iş sözleşmelerinin uygulanmasına yönelik olarak eğitimler verilmiş, işyerlerinin durumunu ve işleyişini etkileyen hususlarda değerlendirmelerde bulunulmuştur.

2014 yılında Şişecam Topluluğu işyerlerinde çalışma barışının sürekliliğini sağlamak amacıyla işçi sendikalarıyla diyalog toplantıları gerçekleştirilmiştir.

65

Sağlıklı ve güvenli çalışma ortamları için etkili bir rehberlik yapmak Şişecam Topluluğu’nun önceliğidir.

En son 2010 yılında revizyonu yapılmış olan İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası, 2014 yılında revize edilerek Şişecam’a bağlı yurt içi ve yurt dışı tüm işyerlerinde kullanılmak üzere yayınlanmıştır.

İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları (İSG)• 2014 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bünyesindeki, • Cam Ev Eşyası Grubu’na bağlı Camiş Ambalaj San. A.Ş.

Eskişehir Fabrikası, Camiş Ambalaj San. A.Ş. Tuzla Fabrikası, Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş. Tuzla Yerleşkesi ve Paşabahçe Mağazaları Tuzla Depoları,

• Cam Ambalaj Grubu’na bağlı Anadolu Cam Eskişehir San A.Ş. Eskişehir Fabrikası, Anadolu Cam San A.Ş. Mersin Fabrikası,

• Düzcam Grubu’na bağlı Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş. Yenişehir Fabrikası, Trakya Cam San. A.Ş. Trakya Fabrikası, Otocam Fabrikası ve Polatlı Fabrikası,

• Kimyasallar Grubu’na bağlı Oxyvit Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş., Camiş Madencilik A.Ş. Karabük Tesisi, Trakya Öğütme Tesisi, Mersin OSB Kalker Dolomit Hazırlama Tesisi, Yalıköy Kum Hazırlama Tesisleri’nde

İSG ölçüm ve gözlem faaliyetleri gerçekleştirilmiş, hazırlanan raporlar Risk Yönetimi Başkanlığı, İç Denetim Başkanlığı ve ilgili Grup İnsan Kaynakları Direktörlükleri ile paylaşılmıştır.

İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitim ve Koordinasyon Çalışmaları2014 yılı içinde Endüstri İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda, İş Kuleleri binasında çalışan tüm Şişecam A.Ş. ve bağlı grup çalışanlarına Temel İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi verilmiş, ayrıca İş Kuleleri ve Bilgi ve Teknoloji Merkezi çalışanlarından İlk Yardım Ekipleri kurularak Temel İlk Yardım Eğitimi alınması sağlanmıştır. Toplulukta görevli tüm İSG uzmanlarına Enerji İzolasyonu ve Etiketleme Kilitleme Sistemleri Eğitimi verilmiştir. 2013 yılında başlanan Davranış Odaklı İş Sağlığı Güvenliği eğitimleri orta seviye yöneticilere verilerek, İSG kültürünün geliştirilmesi yönündeki çalışmalar devam ettirilmiştir.

2013 yılında hazırlanan İş Kazaları Analizi ve Düzeltici Önleyici Faaliyet Takip Sistemi ile ilgili proje ekip üyeleri tarafından hem merkezde hem de fabrikalarda kullanıcı eğitimleri verilmiştir. Canlı kullanıma alınan sistem, gelen öneriler çerçevesinde iyileştirilerek aktif ve verimli şekilde kullanılmaya başlanmıştır. Değişen iş kazaları analiz sistemine paralel olarak, her sene verilen İş Sağlığı ve Güvenliği Ödüllendirme sisteminde değişiklik yapılmış, iş kazası sıklık oranı ile beraber iş kazası

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

Üretim faaliyetlerimizin tüm aşamalarını sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamında gerçekleştirmeyi hedeflemekteyiz. Bu hedef doğrultusunda sağlıklı bireylerin ve işgücünün oluşturulmasına yönelik sorumluluğumuzun gereği olarak; • İş kazalarının ve meslek hastalıklarının önlenmesi

için gerekli tedbirleri belirlemeyi, uygulamayı ve uygulatmayı,

• Çalışanların katılımıyla risk değerlendirmesi yapmayı ve kabul edilebilir risk seviyesine ulaşmayı,

• Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı için güvenli ekipman ve uygun teknolojiler kullanmayı,

• İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının iyileştirilmesi çalışmalarına organizasyonun her kademesinin ve paydaşlarımızın katılımını sağlamayı,

• İş sağlığı ve güvenliği kültürünü oluşturmayı ve yaşam tarzı haline getirmeyi

benimsiyoruz. Bu doğrultuda;• İş sağlığı ve güvenliği konusundaki yasal

yükümlülükleri, ilgili standartları ve şartları karşılamayı,

• İş sağlığı ve güvenliği konusunda proaktif bir yaklaşım ile süreçlerimizi sürekli iyileştirmeyi ve performansımızı artırmayı,

• İş sağlığı ve güvenliği ilkelerimizin benimsenmesi için çalışanlarımıza ve hizmet aldığımız alt işveren/tedarikçi firmaların çalışanlarına, ziyaretçilere, stajyerlere yönelik eğitim ve etkinlikleri geliştirerek sürdürmeyi,

beyan ve taahhüt ederiz.


şiddet oranı ve fabrikalarda yapılan iş sağlığı ve güvenliği iyi uygulama örnekleri dikkate alınarak revize edilmiştir.

2013 yılında olduğu gibi Mayıs ayında ulusal iş sağlığı ve güvenliği haftasında, Şişecam fabrikalarında etkinlikler düzenlenmiştir. Şişecam kültürü ve cam üretimine özel iş sağlığı ve güvenliği temalı tiyatro oyunu ulusal iş sağlığı ve güvenliği haftasında ve takiben yıl içinde Topluluk fabrikalarında sergilenmiştir.

Bunlara ek olarak, kişisel donanımların kullanılmasını özendiren İSG ve Kişisel Koruyucu Donanım konulu oyunlar sergilenmiş; ödüller dağıtılarak çalışanların motivasyonunun artırılması sağlanmıştır.

İş sağlığı ve güvenliğinin kültürünün sadece işyerini değil tüm hayatı kapsadığını göstermek ve sosyal anlamda bu kültürü yaygınlaştırmak amacıyla, Topluluk çalışanlarının çocuklarının katıldığı resim yarışması düzenlenmiştir.

Şişecam işyerlerinde kullanılmak üzere İSG el kitabı hazırlanması için Şişecam A.Ş. merkezde ve bağlı gruplarda görevli iş güvenliği uzmanlarından oluşan bir komisyon kurulmuştur. Bütün üretim ve çalışma alanlarını kapsayacak şekilde temel iş sağlığı ve güvenliği konularını ve yasal mevzuatın gerekliliklerini içeren kitap, 2015 yılının Ocak ayında basılarak çalışanlara dağıtılmıştır.

67

Şişecam Topluluğu, Bilgi ve İletişim Teknolojileri faaliyetlerini, Topluluk stratejileri ve iş hedefleriyle uyumlu, sürdürülebilir, yenilikçi ve maliyet odaklı bir yaklaşımla sürdürmektedir.

Ürettiği kaliteli, yenilikçi, sürdürülebilir, ekonomik hizmet ve çözümleriyle, Şişecam Topluluğunu oluşturan şirketlerin kârlı ve hızlı büyümesi sürecine çözüm ortağı olarak katkı sağlayan Bilgi Teknolojileri Başkanlığı, 2014 yılı faaliyet döneminde, iş stratejilerine ve hedeflerine odaklı, katma değeri yüksek hizmetlerine devam etmiştir.

Bilgi Teknolojileri Başkanlığı politika, standart ve süreçleri, Topluluğun, İş Dönüşüm Programları’na uygun şekilde geliştirerek yürütmektedir. Bu kapsamda;• Yeni yatırımların, BT altyapı ve standardizasyon projeleri ile

Topluluğun entegrasyon süreçlerine katkı sağlanması, • Süreç geliştirme projelerini gerçekleştirerek operasyonel

verimliliğin sağlanması,• Üretim planlama ve çizelgeleme, kapasite ve iş planlama (yıllık

bütçe) projeleri ile pazar, müşteri ve ürün yönetimi etkinliğinin artırılması,

• İş Analitiği projeleri ile hızlı ve etkin operasyonel kararların verilmesi ve strateji geliştirilmesine destek olunması,

• Bilgi teknolojileri hizmetlerinin ve çözümlerinin kurumsal ve uluslararası standartlara uygun hale getirilmesi, bu ortamların sürekliliğinin ve sürdürülebilirliğinin sağlanması,

• Müşteri ve süreç odaklı yaklaşımlarla müşteri beklentileri, faaliyet alanları ve teknolojik gelişmeleri temel alan, esnek iş süreçleri beklentilerini karşılayan, servis seviyeleri ölçülebilen ve sürekli iyileştirilen hizmetler sunulması,

• Teknolojik gelişmelerin takibi ile iş birimlerinin ihtiyaçlarına kaliteli, hızlı ve maliyet avantajı sağlayacak çözümler oluşturulması,

• Bilgi teknolojileri alanında yatırım yapılan insan kaynaklarını geliştirme ve yedekleme prensipleri doğrultusunda hareket ederek sürdürülebilir gelişmeye katkıda bulunulması

hedeflenmiştir.

2014 YILINDA ÖNE ÇIKAN PROJELER VE ÇALIŞMALAR

Yeni Yatırımların BT Altyapı ve Standardizasyon ProjeleriKimyasallar Grubunun İtalya yatırımı Cromital ile Düzcam Grubunun Tataristan ve Romanya Yatırımları için BT altyapısı standartlara uygun hale getirilmiştir. Şirketlerin tüm süreçleri zorunlu yerel mevzuat ve uygulamalara bağlı olarak, ERP ortamına taşınmış ve üretim faaliyetlerine başlanmıştır.

İnsan Kaynakları Projesi, Topluluk yurt dışı şirketlerinin merkezi insan kaynakları uygulaması kapsamına alınması çerçevesinde, Rusya Federasyonu’nda bulunan Ruscam Grup Şirketleri, CEE Posuda Ltd, Şirketi ve bağlı ofisler için gerçekleştirilmiştir. Yeni uygulamanın merkezi yönetim ve yerel mevzuata uyumunun gerçekleştirilmesinin yanı sıra güncel, esnek bir yazılım platformunda ve kurumsal bilgi sistemleriyle bütünleşik çalışması sağlanmıştır.

Süreç Geliştirme ProjeleriTopluluktaki süreçlerin iş akışını, daha etkin, daha verimli ve sürekli değişen çevreye uyum gösteren, daha yetenekli hale getirmek amacı ile BT teknoloji altyapıları ile desteklenen sistematik yaklaşımların uyarlanmasına başlanmıştır. Bu amaçla ele alınan iş süreçleri şu şekildedir:

Topluluk yurt içi kurumsal yazışmalar sistemi kurularak, resmi yazışma ve iletişim süreçleri elektronik ortama taşınmıştır. Bu ortamla yazışma sürecine, etkinlik, verimlilik, takip edilebilirlik, kurumsal arşivin oluşturulması ve maliyet tasarrufu getirilmiştir. Kurum içinde bilişim teknolojileri üzerinden iletişim sağlanması ve bu iş anlayışı için gerekli kurumsal kültür değişiminin gerçekleştirmesi hedeflenmiştir.

Cam Ambalaj Grubu yeni ürün geliştirme süreci, talep başlangıcından itibaren tüm akışları ile elektronik ortama taşınarak, Grubun kullandığı ERP sistemi ve ürün geliştirme platformları ile bütünleşik, ölçülebilir ve izlenebilir olarak yönetilmeye başlanmıştır.

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ


Topluluk Araştırma ve Teknoloji Geliştirme sürecine ait olan Çağrı Merkezi ve Kalite Yönetim Süreçleri elektronik ortama taşınarak kurumsal hafızanın kayıt altına alınması; iş yükü, zaman ve maliyet parametrelerinin analiz edilmesi ve izlenmesi sağlanmıştır.

7201 Sayılı Tebligat Yönetmeliği doğrultusunda, KEP adresi alma zorunluluğu olan Şirketler için KEP adresi ve e-imzalar alınarak, diğer ticari kuruluşlarla yapılan resmi yazışmalar, ihbarlar ve resmi bildirimler gibi ihtiyaçlar için de platform hazırlanmıştır.

Paşabahçe Mağazaları için merkez depoda kullanılan paketleme süreci, iş verimliliğini artıracak şekilde uygun alt yapı ile desteklenmiş, ürünlerin paketlenmesi sırasında ağırlık kontrolü de yapılarak, maddi hataların engellenmesi ve bu amaçla harcanan kaynaklardan tasarruf sağlanmıştır.

Planlama ve Çizelgeleme ProjeleriTopluluk bünyesindeki planlama süreçlerinin iyileştirilmesini, kurumun rekabet gücüne katkıda bulunacak üretim planlama ve çizelgeleme sistematiklerinin geliştirilmesini, kaynakların orta ve kısa vadedeki operasyonel verimliliğinin sağlanmasını, teslimat performansı ve müşteri memnuniyetinin artırılmasını, üretim ve stok maliyetlerinin düşürülmesini hedefleyen çözümlere odaklanılmıştır.

Bu kapsamda Düzcam Grubu bünyesindeki Trakya Otocam, Bulgaristan Otocam ve Bulgaristan İşlenmiş Camlar fabrikaları için kısa dönemli üretim planlama ve çizelgeleme sistemi kurulmuştur.

Düzcam Grubunun Temel Camlar ürün grubunda kullanılan kapasite planlama ve bütçeleme çözümünün versiyonu yükseltilmiş, yazılıma yeni fonksiyonlar eklenerek ERP ve bütçe planlama sistemiyle entegre çalışır hale getirilmiştir.

Topluluk standardı Bütçe ve İş Planlaması uygulaması kapsamına, Düzcam Temel Camlar ürün grubu Türkiye ve Bulgaristan Şirketleri de dahil edilerek yıllık, aylık bütçe ve iş planlamanın hazırlanması, tüm iş planlarının ERP bileşenleri ile bütünleşik yürütülmesi, takip edilmesi, revize edilmesi, fiili karşılaştırmalı finansal ve lojistik raporların alınması sağlanmıştır.

İş Analitiği Projeleri Topluluk Lojistik birimlerince yürütülmekte olan taşıma operasyonları ile ilgili maliyet ve performans analizine yönelik sonuçlara ulaşıldığı “Tedarik Zinciri Kokpiti” uygulaması geliştirilerek grup, şirket ve üretim yeri bazında Lojistik süreçlerin analiz edilmesi için gerekli altyapı oluşturulmuştur.

Grupların Finansal ve Lojistik Faaliyet sonuçlarına yönelik karar verme mekanizmalarını doğrudan etkileyen iş analitiklerinin görsel olarak sunulduğu “Yönetim Kokpiti” uygulaması güncellenerek mobil cihazlarda çalışan bir yapıya ulaştırılmıştır. Uygulama üzerinde temel olarak yer alan başlıklar şunlardır: Mali, satış, stok, maliyet, müşteri borçları ve kârlılık analizi.

BT Hizmet Geliştirme ProjeleriTopluluk genelinde yürütülen BT projelerinin, fikir ve talep aşamasından başlamak üzere daha etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak, proje yönetim sürecini izlenir ve ölçülür kılmak, sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmak amacı ile BT Proje ve Portföy Yönetim Ortamı uygulamaya alınmıştır.

Topluluk, şirketlerinin ana faaliyetlerini sürdürürken kullandıkları ERP, e-posta, mağazacılık sistemi gibi kritik BT hizmetlerinin ulaşılabilir olma durumlarının sürekli izlenmesini ve raporlanmasını sağlayan Kullanılabilirlik Yönetimi Süreci; hizmetlerin etkin bir şekilde planlanması, işletilmesi ve sürdürülebilmesi için Kapasite ve Performans Yönetimi süreci hayata geçirilmiştir.

Teknoloji Geliştirme ProjeleriŞişecam’ın yurt içi ve yurt dışı Kuruluşları ile İş Kule 3 Veri Merkezi arasında çift yönlü akan trafik bilgisini ve kurumsal uygulama performansını izlenmesine, kayıt altına alınmasına, raporlanmasına ve böylece performans sorunlarına müdahale edilmesinde daha hızlı ve verimli sonuç alınmasına imkân sunan Ağ İzleme ve Raporlama Sistemi kurmuştur.

Şirket bünyesinde BT hizmetlerine ilişkin kullanıcı sorunları ve iş isteği taleplerinin iletildiği BT Yardım Masası Biriminin performansını daha iyi izlemek, ölçmek ve kayıt altına almak hedefiyle, birbiriyle entegre çalışan çağrı merkezi, IVR ve ses kayıt uygulamalarının yer aldığı bir Çağrı Merkezi Telefon Sistemi kurularak sunulan hizmetin kapsamı yurt dışı Topluluk şirketlerini de kapsayacak şekilde genişletilmiştir.

Topluluk genelinde kullanımı yaygınlaştırılan Güvenlik Kameraları İzleme ve Kayıt Sistemleri ile çevre güvenliği, iş sağlığı ve güvenliği açılarından ortamların izlenmesi ve ihtiyaç halinde gerekli tedbirlerin alınması sağlanmıştır.

69

Şişecam Topluluğu, topluma katkı projelerini kültür-sanat, eğitim, çevre ve spor alanlarında sürdürmektedir.

KÜLTÜREL DEĞERLERE KATKI

Eski Cam Eserler KoleksiyonuŞişecam’ın kültürel değerleri korumak amacıyla uzun ve titiz bir çalışma sonucu topladığı 527 eski cam eserden oluşan koleksiyonu, İstanbul Arkeoloji Müzesi’ne kayıtlıdır. Koleksiyon, halen Şişecam’ın merkez binasının özel bir salonunda korunmakta ve sergilenmektedir. Ayrıca Bodrum Sualtı Arkeoloji Müzesi’nin Cam Salonu, 1985 yılında Şişecam sponsorluğunda ziyarete açılmıştır ve Şişecam’ın koruması altında bulunmaktadır.

Tarih-Kültür-Cam KoleksiyonlarıŞişecam Topluluğu’nun kültürel mirası koruma ve gelecek kuşaklara aktarma misyonu kapsamında, Anadolu’daki tarih ve kültür birikiminin cama yansıtıldığı Tarih-Kültür-Cam koleksiyonlarının ilki 1999 yılında sanatseverlere sunulmuştur. Her biri sınırlı sayıda üretilen ve sanatsal değeri olan cam koleksiyonlarından bugüne kadar 414 eser üretilmiştir. Osmanlı, İslam Camları, Çeşm-i Bülbül, Mozaik, Beykoz, Anadolu Medeniyetleri, Camda Mavi-Beyaz, Camda Sanatlı Yazı, Sabır ve Uzlaşma, Medeniyetler İttifakı, 7’nin Gizemi, Aşure, İstanbul ve Konuşan Paralar-Sikkeler olmak üzere toplam 11 koleksiyonun sunulduğu seriye, 2013 yılında Zevk-i Selim Koleksiyonu da eklenmiştir.

Serçe Limanı Cam Batığı Belgeseli Şişecam Topluluğu’nun sürdürülebilir büyüme vizyonu ve çevresel değerlere verdiği önem çerçevesinde, su altı arkeolojisi ile cam üretimi ve geri dönüşümü açısından kritik bulgular içeren, Serçe Limanı Cam Batığı’nın keşfediliş öyküsünün anlatıldığı “Cam Yeniden Cam” belgeseli 2014 yılında hayata geçirilmiştir.

35 yıl önce Marmaris Serçe Limanı’nda, su altı arkeolojisinin babası olarak anılan Prof. Dr. George Bass önderliğindeki Türk ve Amerikalı ekip tarafından çıkarılan Serçe Limanı Batığı’nda cam eşyaların yanı sıra 2 ton cam külçe ve 1 ton civarında kırık cam bulunmuştur.

Dünyada Cam Batığı olarak bilinen gemi, gerek kargosu gerekse de gövdesinin önemli bir kısmının bozulmadan günümüze ulaşması nedeniyle, dünyanın en önemli batıklarından biri olarak kabul görmektedir.

Batık gemi ve kargosu 1985 yılından beri Şişecam’ın himayesinde Bodrum Su altı Arkeoloji müzesinde sergilenmektedir. “Cam Yeniden Cam” belgeseli ile Cam Batığı’nın hikayesi ve camın sonsuz geri dönüşebilme özelliğinin daha geniş kitlelere ulaştırılması hedeflenmiştir.

EĞİTİM VE ÖĞRETİME KATKI

Şişecam, çalışanlarına ve çalışanlarının öğrenim gören çocuklarına Eğitim Teşvik Bursu vermektedir. Bu kapsamda, 2014 yılında 3.286.422 TL burs verilmiştir.

Şişecam Kuruluşları Trakya Bölgesi Cam Sanayii Lojmanları içerisinde yer alan 5 derslikli 60. Yıl İlkokulu’nda, 2013-2014 öğretim yılında 73 öğrencinin servis ve öğlen yemeği ihtiyaçları Trakya Fabrikası tarafından karşılanmaktadır.

3308 Sayılı Mesleki Eğitim Kanunu çerçevesinde, Denizli Cam Fabrikası’nda 1990 yılından bu yana üç yıllık çıraklık eğitimi verilmektedir. Halen 142 öğrencinin eğitim gördüğü Fabrikada, usta-çırak geleneğine göre yetiştirilen 16-21 yaş arasındaki gençler kalfa, usta ve usta öğreticiler tarafından teorik ve pratik bilgiler almaktadırlar.

Mersin Valiliği tarafından yürütülen “Mesleki Eğitimi Geliştirme Projesi”ne destek veren Şişecam, daha fazla gencin meslek sahibi olmasına katkıda bulunmak amacıyla Mersin-Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’nde (MTOSB) 24 dersliği ve 1 atölyesi bulunan Endüstri Meslek Lisesi binasını yaptırmış ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlamıştır. Okul 2014 Eylül itibarıyla eğitim ve öğretime acılmıştır.

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK


ÇEVRESEL DEĞERLERE KATKI

AğaçlandırmaŞişecam’a ait tüm tesislerin sınırları içerisinde ortalama 5 ila 10 dönümlük alan ağaçlandırmaya ayrılarak, faaliyet gösterilen bölgelerde Şişecam Hatıra Ormanları oluşturulmaktadır. Bu kapsamda Camiş Madencilik A.Ş., ocak ve tesislerinin bulunduğu Yalıköy bölgesinde 2000 yılında başlattığı ağaçlandırma çalışmalarıyla bugün 368 dönüme ulaşan Şişecam Hatıra Ormanı’na sahiptir.

Soda Sanayii A.Ş.’nin 2006 yılında Mersin bölgesinde başlattığı ağaç dikme etkinlikleri, orman alanlarının saptanması ve ağaçlandırılması amacıyla her yıl geleneksel olarak gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamda yürütülen çalışmalar sonucunda, çalışan ve emeklilerden oluşan ailelerce 2014 yılında yaklaşık 3.000 adet fidan dikilmiştir.

Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş., Cankurtaran bölgesinde başlattığı fidan dikme çalışmalarıyla bugün 3 dönümlük bir alanda, gelişmiş ağaçlarıyla mini bir orman oluşturmuştur. Ayrıca, yaklaşık %50’si yeşil alan olan fabrika alanında dikili 6.000 civarında ağaç ve fidan bulunmaktadır.

Kazanlı Deniz Kaplumbağalarının Popülasyonunun Korunması ProjesiNesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının yüzyıllardır Mersin iline bağlı belde sahilini yumurtlama alanı olarak kullandıkları bilinmektedir.

Soda Sanayii A.Ş. tarafından 2007 yılından bu yana “Kazanlı Projesi” kapsamında nesli tehlikede olan “Caretta Caretta” ve “Chelonia Mydas” kaplumbağalarının ve yuva alanlarının korunması sağlanırken, bölge halkının bu konuda bilinçlendirilmesi, nesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının bölgedeki varlıklarının, ekoturizm ile sosyo-kültürel, sosyo-ekonomik yaşama toplumsal katkı ve fayda sağlaması amaçlanmaktadır.

Kazanlı Deniz Kaplumbağaları Projesi’ne en önemli katkı genç gönüllüler ve Mersin Üniversitesi Biyoloji bölümü öğrencileri tarafından sağlanmaktadır. Projenin hazırlanmasında görev alan genç gönüllülerin yanı sıra, toplantılar organize edilerek yeni gönüllülerin çalışmaya aktif katılımı teşvik edilmektedir. Projede 2014 yılında; deniz kaplumbağası toplam yuva sayısında görülmesi gereken salınım devam etmiş ve ilgili yuva sayısı istikrarlı şekilde artmıştır.

71

sayesinde elde edilen enerji tasarrufu, 18 bin konutun ısınma ve sıcak su ihtiyacını karşılayacak seviyeye ulaşmıştır. Ayrıca 13 ilde toplam 94 ilçe belediyesiyle işbirliği yapılarak; toplumda bilinç oluşturulması, toplama altyapısının geliştirilmesi ve cam geri dönüşüm tesislerinin modernize edilmesi konularında destek sağlanmıştır.

2014 yılında İstanbul, Ankara, İzmir, Mersin, Denizli, Muğla, Kocaeli, Edirne, Kırklareli, Manisa, Aydın, Adana ve Tekirdağ’da seçilen ilçe belediyelerine 2900 adet 900 litrelik, 850 adet 1.200 litrelik toplam 3.750 adet kumbara hibe edilmiştir. Ayrıca, cam atık oluşturma potansiyeli yüksek olan Beyoğlu, Şişli ve Marmaris Belediyeleri ile Zeytinburnu Belediyesi’ne de bir adet cam toplama aracı bağışlanmıştır. Çalışılan belediyelerin sınırları içerisinde yer alan ve cam tüketiminin yoğun olduğu restoranlarda ve otellerde kullanılmak üzere cam kırma makineleri yaptırılarak, makineler talep edilen tüketim noktalarına verilmektedir. Yıl içerisinde, çeşitli illerdeki AVM, cadde, meydan gibi yoğun ziyaret alan yerlere stantlar kurulmuş, maskotlar ve hediyelerin dağıtıldığı aktiviteler ile geri dönüşüm bilincinin artırılmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiştir.

ÇEVRESEL DEĞERLERE KATKI

Cam Yeniden Cam ProjesiAnadolu Cam tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata geçirilen “Cam Yeniden Cam” Projesi, Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk projelerinden biridir. Toplumsal davranışları değiştirmeyi ve geri dönüşüm toplumuna geçişi desteklemeyi amaçlayan proje; • Cam ambalaj geri dönüşümü konusunda farkındalık

yaratılması ve toplumun bilinçlendirilmesi,• Cam ambalaj atıklarının toplama alt yapısının geliştirilmesi,• Cam ambalaj atıklarının toplanarak işlendiği tesislerin

modernize edilmesi ve evsel atıklara karışan cam ambalaj atıklarının düzenli depolama öncesinde ayrıştırılması temel hedefleri doğrultusunda yürütülmektedir.

Proje kapsamında, 2011-2014 döneminde 163 bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm konusunda eğitimler verilmiş, 8.900 kumbara hibe edilmiş, 437.100 ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır. Böylece 157 bin otomobilin trafikten çekilmesine eşdeğer karbon emisyonu önlenmiş, geri dönüşüm


Yelken branşı1. Bölge Kupası Yelken Yarışları’nda, Kulübün optimist sınıfından 4 ve laser sınıfından 4 sporcu, rank puanı alarak, Gençlik ve Spor Bakanlığı Şampiyonası Finalleri’ne katılmaya hak kazanmıştır. 2. Bölge Kupası Yarışları’nda ise 4 sporcu rank puanı alarak Federasyon Kupası Şampiyonası Finalleri’ne katılmayı başarmış ve bir sporcu da kategorisinde ikinci olarak gümüş madalya kazanmıştır. 2014 Türkiye Pirat Şampiyonası U23 kategorisinde ise sporcular Türkiye şampiyonu olarak büyük bir başarı kazanmışlardır.

Kano branşıBahar Kupası Durgunsu Kano Yarışları’nda sporcularımız, Genç Bayanlarda 2 birincilik, Büyük Bayanlarda 1 üçüncülük ve Minik Bayanlarda 2 üçüncülük alarak Genç Bayanlar ikincilik kupasının sahibi olmuşlardır. Deniz Kanosu Bahar Kupası Yarışları’nda sporcular genel klasmanda birincilik kupasını almışlardır.

Durgunsu Kano Türkiye Şampiyonası’nda sporcular, değişik kategorilerde 6 ikincilik, 5 üçüncülük almışlardır. Deniz Kanosu Türkiye Şampiyonası Yarışları’nda sporcular Türkiye şampiyonu olmayı başarmışlardır. Fransa’da yapılan International Race De Pas Calais Yarışları’nda, Türk Milli takım kadrosunda bulunan bir sporcu değişik kategorilerde 1 birincilik, 1 üçüncülük ve 1 dördüncülük elde etmiştir.

SPORA KATKI

Şişecam Çayırova Spor KulübüŞişecam tarafından Çayırova Yelken İhtisas Spor Kulübü Derneği adı altında kurulan Çayırova Spor Kulübü, gençleri spora yönlendirmek, beden ve ahlaki kabiliyetlerinin gelişimine katkıda bulunmak amacıyla 1982 yılında Çayırova Sosyal Tesisleri’nde faaliyetlerine başlamıştır. Kulüp, 1984 yılında T.C. Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü tarafından federe kulüp statüsünü elde etmiştir.

Bugün yaklaşık 100 kişilik sporcu ve yönetici kadrosuyla, yelken, kürek ve kano sporları dalında genç sporculara ve sporcu adaylarına hizmet veren Kulüp, birçok dalda başarı kazanan milli sporcular yetiştirmektedir.

Kürek branşıŞişecam Çayırova Spor Kulübü kürek ekibi, 2014 Büyükler Türkiye Şampiyonası’nda bayanlarda 3. olmuştur. Kulüp, Gençler Türkiye Şampiyonası’nda Yıldız Kızlar kategorisinde takım şampiyonu, Genç Kızlar ve Küçük Kızlar kategorisinde ikinci; Yıldız Erkekler kategorisinde ise üçüncü olmuştur. Türkiye Kupası yarışlarında Yıldız Kızlar kategorisinde birinci, Genç Kızlar ve Yıldız Erkekler kategorisinde de ikinciliği elde etmiştir. Balkan Şampiyonası’nda da Yıldız Kızlar kategorisinde dördüncü olmuştur.

73

Yoğun bir iç ve dış rekabet ortamında faaliyet gösteren Şişecam Topluluğu, paydaşlarına yeterli düzeyde risk güvencesi sağlayabilmek için etkin risk yönetimi ve iç denetim süreçleri uygulamaktadır.

2008 yılından bu yana süregelen küresel kriz, faaliyet gösterdiğimiz bölgelerde etkisini hissettiren jeopolitik gelişmeler ile birleşerek belirsizlik ortamını her zamankinden daha yüksek bir düzeye taşımıştır.

Anılan belirsizlik ortamı; daralan piyasalardan pay alabilme çabalarının yoğunlaştırdığı rekabet, yükselen müşteri beklentileri, sıkılaşan yasal düzenlemeler ve kurumsal yönetim alanındaki gelişmeler ile bütünleşerek tüm paydaşların risk algılarını daha hassas hale getirmiş, bu gelişme, 2014 yılı boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliğinin daha yüksek seviyede sorgulanmasına sebebiyet vermiş, Kurumsal Yönetimin önemli unsurlarını oluşturan iki konunun daha yüksek bir konsantrasyon ile yönetilebilmesini teminen Topluluğumuzda Risk Yönetimi ve İç Denetim fonksiyonları ayrıştırılarak ayrı başkanlıklar bünyesinde organize edilmiştir.

Bu yapı kapsamında, Topluluğumuz mevcut ve potansiyel riskleri proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı bakış açısı ile sürdürmektedir.

Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, Topluluğun temel iş alanlarını yöneten Grup başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmekte, halka açık şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu Komite” ve “Kurumsal Yönetim Komitesi” ile yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim Kurulları’na mevzuata uygun şekilde raporlanmaktadır.

Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan varlıklarının, kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla faydanın sağlanması amacıyla

yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst seviyede tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.

Şişecam Topluluğu’nda Risk YönetimiŞişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Risklerin birbirleri ile olan etkileşimi ve Topluluğumuzun faaliyet gösterdiği ülkelerin özellikleri de süreç içerisinde göz önünde bulundurulmaktadır. Bu bakış açısı sayesinde, coğrafi dağılım ve risk çeşitliliği önemli bir avantaja dönüştürülmekte; ülke ve/veya iş kolu özelinde karşılaşılan riskler diğer ülkelerde ve iş kollarında gerçekleşmeden risk süreçlerine entegre edilmekte, risklerin birbirleri ile olan etkileşimi izlenerek karar destek süreçlerine yardımcı olunmakta ve kaynakların etkin ve verimli kullanılması sağlanmaktadır. Topluluğumuzda iş kolları bazında hazırlanan risk katalogları Topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte ve riskler önem derecesine göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim Kurulu’nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve stratejik riskler ile sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri de kapsamaktadır.

Şişecam Topluluğu’nda İç Denetim Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun yurt içi ve yurt dışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır.

İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan dönemsel denetim programları kapsamında yürütülmektedir. Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir deyişle “risk odaklı denetim” uygulamaları hayata geçirilmektedir.

RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ


TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.1 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMİNE AİTKONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

75

76 ŞİŞECAM 2014 FAALİYET RAPORU

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDABAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor

1.T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2014 tarihlikonsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona erenhesapdönemine ait; konsolide kar veya zarar tablosu, konsolidediğerkapsamlıgelirtablosu,konsolideözkaynakdeğişimtablosuvekonsolidenakitakıştablosuileönemlimuhasebepolitikalarınıözetleyendipnotlarvediğeraçıklayıcınotlardanoluşanilişiktekikonsolidefinansaltablolarınıdenetlemişbulunuyoruz.

Yönetiminin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu

2.Toplulukyönetimi;konsolidefinansaltablolarınTürkiyeMuhasebeStandartları’na(“TMS”)uygunolarakhazırlanmasından,gerçeğeuygunbirbiçimdesunumundanvehataveyahilekaynaklıönemliyanlışlıkiçermeyenkonsolidefinansaltablolarınhazırlanmasınısağlamakiçingerekligördüğüiçkontroldensorumludur.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

3.Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş vermektir. Yaptığımızbağımsızdenetim,SermayePiyasasıKurulu’ncayayımlananbağımsızdenetimstandartlarınaveKamuGözetimi,MuhasebeveDenetimStandartlarıKurumu tarafındanyayımlananTürkiyeDenetimStandartlarınınbirparçasıolanBağımsızDenetimStandartlarınauygunolarakyürütülmüştür.Bustandartlar,etikhükümlereuygunluksağlanmasınıvebağımsızdenetimin,konsolidefinansaltablolarınönemliyanlışlıkiçeripiçermediğinedairmakulgüvenceeldeetmeküzereplanlanarakyürütülmesinigerektirmektedir.

Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetimprosedürlerininuygulanmasını içerir.Buprosedürlerinseçimi,konsolide finansal tablolardakihataveyahilekaynaklı“önemliyanlışlık”risklerinindeğerlendirilmesi dedahil, bağımsızdenetçininmeslekimuhakemesinedayanır.Bağımsızdenetçi riskdeğerlendirmeleriniyaparken,şartlarauygundenetimprosedürlerinitasarlamakamacıyla,işletmeninkonsolidefinansaltablolarınınhazırlanmasıvegerçeğeuygunsunumuyla ilgili içkontrolüdeğerlendirir,ancakbudeğerlendirme, işletmenin içkontrolününetkinliğine ilişkinbirgörüşvermeamacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletmeyönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığınındeğerlendirilmesinideiçerir.

Bağımsızdenetimsırasındaeldeettiğimizbağımsızdenetimkanıtlarının,görüşümüzünoluşturulmasıiçinyeterliveuygunbirdayanakoluşturduğunainanıyoruz.

77

Görüş

4.Görüşümüzegöre,konsolidefinansaltablolar,T.ŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.’ninvebağlıortaklıklarının31Aralık2014tarihiitibariylefinansaldurumunuveaynıtarihtesonaerenhesapdönemineaitfinansalperformansınıvenakitakışlarını,TMS’yeuygunolaraktümönemliyönleriylegerçeğeuygunbirbiçimdesunmaktadır.

Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Raporlar

5.6102sayılıTürkTicaretKanunu’nun(“TTK”)398’incimaddesinindördüncüfıkrasıuyarıncadüzenlenenRiskinErkenSaptanmasıSistemiveKomitesiHakkındaDenetçiRaporu3Mart2015tarihindeŞirket’inYönetimKurulu’nasunulmuştur.

6.TTK’nın402.Maddesinindördüncüfıkrasıuyarınca,Şirket’in1Ocak-31Aralık2014hesapdönemindedeftertutmadüzeninin,kanunileşirketesassözleşmesininfinansalraporlamayailişkinhükümlerineuygunolmadığınadairönemlibirhususarastlanmamıştır.

7.TTK’nın402.Maddesinindördüncü fıkrasıuyarınca,YönetimKurulu tarafımızadenetimkapsamında istenenaçıklamaları yapmışveistenenbelgelerivermiştir.

BaşaranNasBağımsızDenetimveSerbestMuhasebeciMaliMüşavirlikA.Ş.amemberofPricewaterhouseCoopers

HalukYalçın,SMMMSorumluDenetçi

İstanbul,3Mart2015


TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.31 ARALIK 2014 VE 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOLARI (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

Dipnot 31 Aralık 31 AralıkVARLIKLAR Referansları 2014 2013

Dönen Varlıklar 5.656.766.119 4.686.223.346NakitveNakitBenzerleri 6 2.775.445.357 1.953.138.390FinansalYatırımlar 7 721.100 880.265TicariAlacaklar 10,37 1.149.167.138 1.154.730.742

- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 37 13.169.905 15.992.500- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar 10 1.135.997.233 1.138.738.242

DiğerAlacaklar 11,37 25.324.436 85.137.088- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 37 7.626.686 22.458.811- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar 11 17.697.750 62.678.277

TürevAraçlar 12 84.341.541 -Stoklar 13 1.421.943.738 1.243.774.349PeşinÖdenmişGiderler 14 64.776.890 76.383.449CariDönemVergisiyleİlgiliVarlıklar 35 7.773.601 5.392.177DiğerDönenVarlıklar 15,26 120.618.783 149.786.077Ara Toplam 5.650.112.584 4.669.222.537

SatışAmaçlıSınıflandırılanDuranVarlıklar 34 6.653.535 17.000.809

Duran Varlıklar 6.693.020.770 6.796.405.650FinansalYatırımlar 7 82.490.121 82.665.765DiğerAlacaklar 11 17.261.178 2.536.937ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlar 16 490.269.920 449.299.322YatırımAmaçlıGayrimenkuller 17 426.298.791 426.298.791MaddiDuranVarlıklar 18 5.207.158.718 5.446.561.260MaddiOlmayanDuranVarlıklar 19,20 105.608.660 110.398.766

- Şerefiye 20 29.057.791 31.534.049- Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar 19 76.550.869 78.864.717

PeşinÖdenmişGiderler 14 102.421.821 60.002.528ErtelenmişVergiVarlığı 35 235.476.857 188.961.418DiğerDuranVarlıklar 26 26.034.704 29.680.863

TOPLAM VARLIKLAR 12.349.786.889 11.482.628.996

Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.

79

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.31 ARALIK 2014 VE 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOLARI (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)


Dipnot 31 Aralık 31 AralıkYÜKÜMLÜLÜKLER Referansları 2014 2013Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.901.844.461 1.839.569.688KısaVadeliBorçlanmalar 8 576.464.776 365.531.721UzunVadeliBorçlanmalarınKısaVadeliKısımları 8 377.546.646 484.865.721TicariBorçlar 10,37 657.733.829 677.579.772

- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 37 50.555.903 52.111.545- İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar 10 607.177.926 625.468.227

ÇalışanlaraSağlananFaydalarKapsamındaBorçlar 24 21.637.908 20.722.243DiğerBorçlar 11,37 19.653.050 17.466.061

- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 37 4.525.328 2.328.277- İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar 11 15.127.722 15.137.784

TürevAraçlar 12 - 4.154.651ErtelenmişGelirler 14 64.152.597 69.461.852DönemKarıVergiYükümlülüğü 35 49.754.910 58.987.843KısaVadeliKarşılıklar 22,24 61.243.536 62.790.535

- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 24 10.035.921 11.397.142- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar 22 51.207.615 51.393.393

DiğerKısaVadeliYükümlülükler 15,26 73.657.209 78.009.289

Uzun Vadeli Yükümlülükler 3.208.682.863 3.027.758.041UzunVadeliBorçlanmalar 8 2.889.394.544 2.733.799.270DiğerBorçlar 11 1.008.467 1.486.305ErtelenmişGelirler 14 43.045.742 4.158.780ÇalışanlaraSağlananFaydalaraİlişkinUzunVadeliKarşılıklar 24 244.269.164 255.604.541ErtelenmişVergiYükümlülüğü 35 30.964.946 32.709.145

ÖZKAYNAKLAR 27 7.239.259.565 6.615.301.267Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 27 5.692.444.484 5.494.471.013Sermaye 1.700.000.000 1.571.000.000SermayeDüzeltmesiFarkları 241.425.784 241.425.784PaylaraİlişkinPrimler 527.051 527.051KarveyaZarardaYenidenSınıflandırılmayacakBirikmişDiğerKapsamlıGelirlerveyaGiderler 358.303.237 343.658.329

- Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları 365.747.752 365.751.130- Kıdem Tazminatı Karşılığı Aktüeryal Kayıp/(Kazanç) Fonu (7.444.515) (22.092.801)

KarveyaZarardaYenidenSınıflandırılacakBirikmişDiğerKapsamlıGelirlerveyaGiderler (21.156.777) 302.849.554

- Yabancı Para Çevirim Farkları (27.553.722) 303.249.106- Riskten Korunma Kazanç/(Kayıpları) 6.312.839 (461.440)- Finansal Varlık Değer Artış Fonu 84.106 61.888

KardanAyrılanKısıtlanmışYedekler 70.442.411 60.897.508GeçmişYıllarKarları 2.929.708.408 2.542.250.282NetDönemKarı 413.194.370 431.862.505

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 27 1.546.815.081 1.120.830.254TOPLAM KAYNAKLAR 12.349.786.889 11.482.628.996


TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.1 OCAK - 31 ARALIK 2014 VE 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOLARI (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)

1 Ocak- 1 Ocak-Dipnot 31 Aralık 31 Aralık

Referansları 2014 2013Hasılat 28 6.875.894.376 5.954.193.854SatışlarınMaliyeti(-) 28 (5.003.480.957) (4.460.494.581)

Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar 1.872.413.419 1.493.699.273

GenelYönetimGiderleri(-) 29,30 (643.555.890) (570.672.636)PazarlamaGiderleri(-) 29,30 (631.317.836) (531.640.986)AraştırmaveGeliştirmeGiderleri(-) 29,30 (42.957.453) (39.419.287)EsasFaaliyetlerdenDiğerGelirler 31 279.668.961 351.427.826EsasFaaliyetlerdenDiğerGiderler(-) 31 (245.727.879) (218.921.173)ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlarınKar/ZararlarındakiPaylar 16 64.944.604 36.891.498

Esas Faaliyet Karı 653.467.926 521.364.515

YatırımFaaliyetlerindenGelirler 32 32.840.831 123.590.966YatırımFaaliyetlerindenGiderler(-) 32 (9.651.200) (9.721.636)

Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı 676.657.557 635.233.845

FinansmanGelirleri 33 1.362.117.978 1.179.306.922FinansmanGiderleri(-) 33 (1.544.314.741) (1.334.570.442)

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar 494.460.794 479.970.325

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri (74.684.199) (25.954.881)-DönemVergiGideri 35 (170.656.926) (132.389.564)-ErtelenmişVergiGeliri 35 95.972.727 106.434.683

Dönem Karı 419.776.595 454.015.444

Dönem Karının Dağılımı-KontrolGücüOlmayanPaylar 27 6.582.225 22.152.939

- Ana Ortaklık Payları 27 413.194.370 431.862.505

Pay Başına Kazanç 36 0,2431 0,2540


81

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.1 OCAK - 31 ARALIK 2014 VE 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)


Referansları 2014 2013

Dönem Karı 27 419.776.595 454.015.444

Diğer Kapsamlı Gelirler:

Kar veya Zararda YenidenSınıflandırılmayacaklar 27 16.908.720 167.107.590YatırımAmaçlıGayrimenkullerinYenidenDeğerlemeArtışları - 175.902.727TanımlanmışFaydaPlanlarıYenidenÖlçümKazançları/Kayıpları 21.001.730 -ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenenYatırımlarınDiğerKapsamlıGelirlerindenKar/ZarardaSınıflandırılmayacakPaylar 107.336 -ErtelenmişVergiGideri (4.200.346) (8.795.137)

Kar veya Zararda YenidenSınıflandırılacaklar 27 (153.390.845) 225.151.869YabancıParaÇevirimFarkları (170.200.762) 226.287.952SatılmayaHazırFinansalVarlıklarınYenidenDeğerlemeKazanç/(Kayıpları) 23.387 7.826NakitAkışRiskindenKorunmaKazanç/(Kayıpları) 20.984.623 (1.429.397)ErtelenmişVergiGeliri/(Gideri) (4.198.093) 285.488

Diğer Kapsamlı Gelir (136.482.125) 392.259.459

Toplam Kapsamlı Gelir 283.294.470 846.274.903

Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı-KontrolGücüOlmayanPaylar 179.603.987 79.246.072

- Ana Ortaklık Payları 103.690.483 767.028.831

Pay Başına Kazanç 36 0,0610 0,4512



TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 V

E 20

13 H

ESA

P D

ÖN

EMLE

RİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Ö

ZKAY

NA

KLA

R D

EĞİŞ

İM T

ABL

OLA

RI

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)

Kar v

eya

Zara

rda

Yeni

den

Sını

fland

ırılm

ayac

ak

Birik

miş

Diğ

er K

apsa

mlı

Gel

irler

Kar v

eya

Zara

rda

Yeni

den

Sını

fland

ırıla

cak

Birik

miş

Di

ğer K

apsa

mlı G

elirl

erBi

rikm

iş K

arla

r

Serm

aye

Serm

aye

Düze

ltme

Fark

ları

Karş

ılıklı

İştir

akSe

rmay

eDü

zeltm

esi (-)

Pay

İhra

çPr

imle

ri

Yeni

den

Değe

rlem

eKa

zanç

ları

Diğe

rKa

zanç

/Ka

yıpl

ar

Yaba

ncı

Para

Çevi

rimFa

rkla

rı

Diğe

rKa

zanç

Kayı

plar

Kard

anAy

rılan

Kısı

tlanm

ışYe

dekl

er

Geç

miş

Yılla

rKa

rları

Net

Döne

mKa

rı

Ana

Orta

klığ

a Ait

Özk

ayna

klar

Kont

rol

Güc

üO

lmay

anPa

ylar

Topl

amÖ

zkay

nakl

ar1

Oca

k 20

13

itiba

rıyla

bak

iye

1.50

0.00

0.00

024

1.42

5.78

4(5

8.96

6.44

7)52

7.05

136

5.67

6.20

6(2

2.09

2.80

1)10

2.77

5.15

954

.456

48.8

95.0

202.

152.

273.

912

305.

177.

255

4.63

5.74

5.59

597

0.19

4.79

75.

605.

940.

392

Transfer

--

--

--

--12.002.488

293.174.767

(305.177.255)

--

-

Toplam

kapsamlıgelir

--

--

74.924

-200.473.947

(454.008)

-135.071.463

431.862.505

767.028.831

79.246.072

846.274.903

Sermaye artırımları

71.000.000

--

--

--

--

(71.000.000)

--

76.618.130

76.618.130

Paybazlıişlem

lernedeniyle

meydanagelenartış

--

58.966.447

--

--

--

124.399.635

-183.366.082

7.482.594

190.848.676

Temettüler

--

--

--

--

-(71.000.000)

-(71.000.000)

(16.277.834)

(87.277.834)

Bağlıortaklıklardakontrol

kaybıilesonuçlanmayan

payoranıdeğişikliklerine

bağlıartış/(azalış)

--

--

--

--

-(20.669.495)

-(20.669.495)

20.669.495

-

Kontrolgücüolmayanpay

sahipleriileyapılan

işlemler

--

--

--

--

--

--

(17.103.000)

(17.103.000)

31 A

ralık

201

3 iti

barıy

la b

akiy

e1.

571.

000.

000

241.

425.

784

-52

7.05

136

5.75

1.13

0(2

2.09

2.80

1)30

3.24

9.10

6(3

99.5

52)

60.8

97.5

082.

542.

250.

282

431.

862.

505

5.49

4.47

1.01

31.

120.

830.

254

6.61

5.30

1.26

7

ÖzkaynakdeğişimtablosuylailgiliaçıklamalarDipnot27’desunulmuştur.

Ekte

ki d

ipno

tlar b

u ko

nsol

ide

finan

sal t

ablo

ların

ayr

ılmaz

bir

parç

asıd

ır.

83

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 V

E 20

13 H

ESA

P D

ÖN

EMLE

RİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Ö

ZKAY

NA

KLA

R D

EĞİŞ

İM T

ABL

OLA

RI

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

) Kar v

eya

Zara

rda

Yeni

den

Sını

fland

ırılm

ayac

ak

Birik

miş

Diğ

er K

apsa

mlı

Gel

irler

Kar v

eya

Zara

rda

Yeni

den

Sını

fland

ırıla

cak

Birik

miş

D

iğer

Kap

sam

lı G

elirl

erBi

rikm

iş K

arla

r

Serm

aye

Serm

aye

Düz

eltm

eFa

rkla

rı

Karş

ılıkl

ıİş

tirak

Serm

aye

Düz

eltm

esi (-)

Pay

İhra

çPr

imle

ri

Yeni

den

Değ

erle

me

Kaza

nçla

rı

Diğ

erKa

zanç

/Ka

yıpl

ar

Yaba

ncı

Para

Çev

irim

Fark

ları

Diğ

erKa

zanç

Kayı

plar

Kard

anAy

rılan

Kısı

tlanm

ışYe

dekl

er

Geç

miş

Yılla

rKa

rları

Net

Dön

em Karı

Ana

Orta

klığ

a Ait

Özk

ayna

klar

Kont

rol

Güc

üO

lmay

anPa

ylar

Topl

amÖ

zkay

nakl

ar

1 O

cak

2014

iti

barıy

la b

akiy

e1.

571.

000.

000

241.

425.

784

-52

7.05

136

5.75

1.13

0(2

2.09

2.80

1)30

3.24

9.10

6(3

99.5

52)

60.8

97.5

082.

542.

250.

282

431.

862.

505

5.49

4.47

1.01

31.

120.

830.

254

6.61

5.30

1.26

7

Transfer

--

--

--

--

9.544.903

422.317.602

(431.862.505)

--

-

Toplam

kapsamlıgelir

--

--

(3.378)

14.505.243

(330.802.828)6.796.497

-579

413.194.370

103.690.483

179.603.987

283.294.470

Sermayeartırımları

129.000.000

--

--

--

--

(129.000.000)

--

15.236.844

15.236.844

Temettüler

--

--

--

--

-(71.000.000)

-(71.000.000)

(20.469.494)

(91.469.494)

Bağlıortaklıksatımetkisi

--

--

-143.043

--

-(143.043)

--

9.398.978

9.398.978

Bağlıortaklıklardakontrol

kaybıilesonuçlanmayan

payoranıdeğişikliklerine

bağlıartış/(azalış)

--

--

--

--

-(160.111.836)

-(160.111.836)

160.111.836

-

Kontrolgücüolmayanpay

sahipleri ileyapılan

işlemler

--

--

--

--

-325.394.824

-325.394.824

82.102.676

407.497.500

31 A

ralık

201

4 iti

barıy

la b

akiy

e1.

700.

000.

000

241.

425.

784

-52

7.05

136

5.74

7.75

2(7

.444

.515

)(2

7.55

3.72

2)6.

396.

945

70.4

42.4

112.

929.

708.

408

413.

194.

370

5.69

2.44

4.48

41.

546.

815.

081

7.23

9.25

9.56

5

ÖzkaynakdeğişimtablosuylailgiliaçıklamalarDipnot27’desunulmuştur.

Ekte

ki d

ipno

tlar b

u ko

nsol

ide

finan

sal t

ablo

ların

ayr

ılmaz

bir

parç

asıd

ır.


TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.1 OCAK - 31 ARALIK 2014 VE 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)



A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 767.920.660 546.814.691

Dönem karı 27 419.776.595 454.015.444

Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler 946.361.392 572.570.958-Amortismanveitfagiderleriyleilgilidüzeltmeler 18,19 687.882.606 588.037.880-Değerdüşüklüğü/iptaliileilgilidüzeltmeler 7,10,11,13 18.834.887 13.959.463-Karşılıklarileilgilidüzeltmeler 22,24 48.554.264 55.157.392-Faizgelirlerivegiderleriileilgilidüzeltmeler 8,18,31,33 94.447.833 86.029.050-Gerçekleşmemişyabancıparaçevirimfarklarıileilgilidüzelt. 31,33 111.340.736 (45.549.751)-İştiraklerindağıtılmamışkarlarıileilgilidüzeltmeler 16 (64.944.604) (36.891.498)-Vergigideri/geliriileilgilidüzeltmeler 35 74.684.199 25.954.881-Duranvarlıklarıneldençıkarılmasındankaynaklanankayıp/kazançlarileilgilidüzeltmeler 31,32 (11.054.211) (113.822.199)-Bağlıortaklıksatışkarı 27,32 (5.409.519) --Temettügelirleri 32 (11.440) (45.952)-Diğerçeşitligelirtahakkuklarındakideğişim 26 (7.963.359) (258.308)

İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler (218.201.636) (209.300.624)-Stoklardakiartış/azalışlailgilidüzeltmeler 13,27 (188.356.842) (127.599.607)-Ticarialacaklardakiartış/azalışlailgilidüzeltmeler 10,27,37 (5.375.283) (110.358.295)-Faaliyetleilgilidiğeralacaklardakiartış/azalışlailgilidüzelt. 11,16,37 47.197.498 (56.450.619)-Ticariborçlardakiartış/azalışlaileilgilidüzeltmeler 10,27 (18.978.564) 131.870.750-Faaliyetlerleilgilidiğerborçlardakiartış/azalışlailgilidüz. 11,14,26,27,37 (2.188.000) (49.259.508)-İşletmesermayesindegerçekleşendiğerartış/azalışlailgilidüzelt. 14,26,27 (53.860.404) 13.472.755-Alımsatımamaçlıeldebulundurulansözleşmelerleilgilidüzelt. 12,33 - (10.976.100)-Satışamaçlıduranvarlıksatışındankaynaklanannakitgirişleri 31,34 3.359.959 -

Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları 1.147.936.351 817.285.778

-Ödenenfaiz 8,31,33,37 (206.411.059) (176.703.979)-Alınanfaiz 31,33,37 53.744.802 40.201.931-Vergiödemeleri/iadeleri 35 (187.093.023) (100.628.779)-Ödenenkıdemtazminatı 24 (40.256.411) (33.340.260)


85

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.1 OCAK - 31 ARALIK 2014 VE 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİTKONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)



B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI (970.139.630) (1.139.442.519)-Bağlıortaklıklarınkontrolününkaybısonucunudoğuracaksatışlarailişkinnakitgirişleri 27 26.984.031 -

-Bağlıortaklıklarınkontrolününeldeedilmesineyönelikalışlarailişkinnakitgiriş/çıkışları 3 - 9.773.254

-Başkaişletmelerinveyafonlarınpaylarınınveyaborçlanmaaraçlarınınsatılmasısonucueldeedilennakitgirişleri 7,32 635.866 -

-Başkaişletmelerinveyafonlarınpaylarınınveyaborçlanmaaraçlarınınedinimiiçinyapılannakitçıkışları 7,16 (335.508) (142.112.543)

-Maddivemaddiolmayanduranvarlıklarınsatışındankaynaklanannakitgirişleri 18,19,32 63.386.916 145.180.904

-Maddivemaddiolmayanduranvarlıklarınalımındankaynaklanannakitçıkışları 18,19 (1.135.644.841) (1.665.007.715)

-Yatırımamaçlıgayrimenkullerinsatışındankaynaklanannakitgirişleri 17 - 309.144.567-Verilennakitavansveborçlar 14 (250.424.008) (228.452.620)-Verilennakitavansveborçlardangeriödemeler 14 244.575.420 367.815.359-Alınantemettüler 16,32 35.695.159 31.418.111-Alınanfaiz 6,33 56.543.255 43.273.535-Diğernakitgirişleri/çıkışları 3,10,11,26 (11.555.920) (10.475.371)

C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 970.799.760 1.024.787.452-Payvediğerözkayanağadayalıaraçlarınihracındankaynaklanannakitgirişleri 27 - 190.848.676

-Kontrolgücüolmayanpaylarınsermayekatkıları 27 15.236.844 76.618.130-Kontrolgücüolmayanpaysahipleriileyapılanhissealımsatımişlemleri 27 407.497.500 (17.103.000)-Borçlanmadankaynaklanannakitgirişleri 8 1.588.760.432 2.805.406.704-Borçödemelerineilişkinnakitçıkışları 8 (947.435.490) (1.931.549.544)-Finansalkiralamasözleşmelerindenkaynaklananborçödemelerineilişkinnakitçıkışları 8 (1.790.032) (12.155.680)

-Ödenentemettüler 27 (91.469.494) (87.277.834)

YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCENAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C) 768.580.790 432.159.624

D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİTBENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ 53.862.255 360.461.209-Kurdeğişimininnakitvenakitbenzerleriüzerindekietkisi 31,33 130.798.788 285.477.086-Yabancıparaçevirimfarklarınınetkisi 27 (76.936.533) 74.984.123

NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C+D) 822.443.045 792.620.833

E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 6 1.950.947.616 1.158.326.783

DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E) 6 2.773.390.661 1.950.947.616


TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.1 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMİNE AİTKONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR (Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)


1. Topluluk’ un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.Topluluğu (“Topluluk”),holdingşirketiTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş. (“Şirket”) ile54bağlı

ortaklık,5işortaklığıve3iştiraktenoluşmaktadır.

Topluluk,yönetimmuhasebesiaçısındandüzcam,cameveşyası,camambalaj,kimyasallarve ithalat, ihracatenerjivesigortaaracılık

hizmetleriyapanşirketlerikapsayandiğergrubuolmaküzerebeşfaaliyetgrubunaayrılmışolup,fiilifaaliyetkonusucamüretimivebuna

yardımcı,tamamlayıcısınaiveticarifaaliyettebulunmak,hertürlüsınaiveticarikuruluşunsermayeveyönetimineiştiraketmektir.

Şirket,Türkiye’ninenbüyüközel ticaribankalarındanbiriolanTürkiye İşBankasıA.Ş. (“İşBankası”) tarafından79yılönceTürkiye’de

kurulmuştur.Şirket’inhisseleriBorsaİstanbulAŞ’de(“BİAŞ”)eskiunvanıylaİstanbulMenkulKıymetlerBorsası’nda(“İMKB”)1986yılından

beriişlemgörmektedir.İşBankasıraportarihiitibarıylaŞirket’te%65,47’likpayasahiptirveyönetimdekontrolüelindetutmaktadır.

Şirket’in Merkez Adresi ve Ortaklık Yapısı

Şirket’inortaklıkyapısıDipnot27’desunulmuştur.

ŞirketTürkiye’dekayıtlıdırvehaberleşmebilgileriaşağıdasunulmuştur:

İşKuleleriKule3,4.Levent34330,Beşiktaş/İstanbul/Türkiye

Telefon :+90(212)3505050

Faks :+90(212)3505787

İnternetadresi :http://www.sisecam.com

Şirket’in Ticaret Sicil Bilgileri

Kayıtlıolduğusicil :İstanbulTicaretSicilMemurluğu

SicilNo :21599

MersisNo :0-8150-0344-7300016

Topluluk’ un Personel Yapısı

31 Aralık 31 Aralık2014 2013

Aylıkücretli 6.684 6.406Saatücretli 14.350 13.835

Toplam 21.034 20.241

Topluluk’untoplampersonelsayısıiçindeyeralan1.119kişi,özkaynakyöntemiyledeğerlenenişortaklığıveiştiraklerdekiçalışanlardan

oluşmaktadır(31Aralık2013:1.145kişi).


87


Konsolidasyona Dahil Edilen Şirketler

Konsolidasyonadahiledilenşirketlerinfaaliyetkonularıvefaaliyetgruplarıaşağıdaverilmiştir:

Düzcam Grubu

Bağlı ortaklıklar Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeTrakyaCamSanayiiA.Ş.(1) Düzcam,otocamıveişlenmişcamüretimivesatışı TürkiyeTrakyaYenişehirCamSanayiiA.Ş. Düzcam,kaplamalı,lamineveprojelicamlarüretimivesatışı TürkiyeÇayırovaCamSanayiiA.Ş. Ticarifaaliyet TürkiyeTrakyaPolatlıCamSanayiiA.Ş. Düzcamüretimivesatışı TürkiyeTrakyaGlassBulgariaEAD(2) Düzcam,ayna,lamine,kaplamalı,otocam,beyaz

eşyavecameveşyasıotomatiküretimivesatışı BulgaristanTrakyaCamInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaTRSGAutoglassHoldingB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaTrakyaInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaTRSGGlassHoldingB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaTrakyaGlassRusAO(3) Düzcamüretimivesatışı RusyaAutomotiveGlassAllianceRusAO(3) Otomotivcamlarıüretimivesatışı RusyaAutomotiveGlassAllianceRusTradingOOO İthalatvesatışhizmetleri RusyaTrakyaGlassRusTradingOOO İthalatvesatışhizmetleri RusyaGlasscorpS.A. Otomotivvebeyazeşyacamlarıüretimivesatışı RomanyaFritzHoldingGmbH Holdinghizmeti AlmanyaRichardFritzSpolS.R.O. Camenkapsülasyonuüretimivesatışı SlovakyaRichardFritzPrototype+SparePartsGmbH Camenkapsülasyonuüretimivesatışı AlmanyaRichardFritzKft Camenkapsülasyonuüretimivesatışı Macaristan

İş ortaklığı Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeHNGFloatGlassLimited Düzcamveaynaüretimivesatışı Hindistan

İştirak Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeSaintGobainGlassEgyptS.A.E. Düzcamüretimivesatışı Mısır

Cam Ev Eşyası Grubu

Bağlı ortaklıklar Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkePaşabahçeCamSanayiiveTic.A.Ş. Cameveşyasıotomatiküretimivesatışı TürkiyePaşabahçeMağazalarıA.Ş. Cameveşyasıperakendesatışı TürkiyeCamişAmbalajSanayiiA.Ş. Kâğıt-kartonambalajüretimivesatışı TürkiyeDenizliCamSanayiiveTic.A.Ş.(1) Sodavekristalcameveşyasıelüretimivesatışı TürkiyePaşabahçeInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaOOOPosuda Cameveşyasıotomatiküretimivesatışı RusyaPaşabahçeSrl(4) Satışvepazarlamahizmetleri İtalya





Cam Ambalaj Grubu

Bağlı ortaklıklar Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeAnadoluCamSanayiiA.Ş.(1) Camambalajüretimivesatışı TürkiyeAnadoluCamYenişehirSanayiA.Ş. Camambalajüretimivesatışı TürkiyeAnadoluCamEskişehirSanayiA.Ş. Camambalajüretimivesatışı TürkiyeAnadoluCamInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaBalsandB.V. Finansmanveyatırımşirketi HollandaOOORuscamManagementCompany Finansmanveyatırımşirketi RusyaOOORuscamGlassPackagingHolding Camambalajüretimivesatışı RusyaOOORuscam Camambalajüretimivesatışı RusyaOOORuscamGlass(5) Camambalajüretimivesatışı RusyaOAORuscamPokrovsky Camambalajüretimivesatışı RusyaOOORuscamSibir Camambalajüretimivesatışı RusyaCJSCBreweryPivdenna Camambalajüretimivesatışı UkraynaMerefaGlassCompanyLtd. Camambalajüretimivesatışı UkraynaJSCMina Camambalajüretimivesatışı Gürcistan

İş ortaklıkları Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeOmcoİstanbulKalıpSanayiiveTic.A.Ş. Kalıpüretimivesatışı TürkiyeOOOBalkum Kumişlemevesatışı Rusya

İştirak Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeOAOFormMat Kumüretimivesatışı Rusya

Kimyasallar Grubu

Bağlı ortaklıklar Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeSodaSanayiiA.Ş.(1) Sodavekromkimyasallarıüretimivesatışı TürkiyeCamElyafSanayiiA.Ş. Camelyafıüretimivesatışı TürkiyeCamişElektrikÜretimA.Ş. Elektriküretimivesatışı TürkiyeCamişMadencilikA.Ş. Camhammaddeleriüretimivesatışı TürkiyeMadencilikSanayiiveTic.A.Ş. Camhammaddeleriüretimivesatışı TürkiyeŞişecamBulgariaEOOD Sodasatışı BulgaristanCromitalS.p.A Kromtürevleri İtalyaCamişEgyptMiningLtd.Co. Kumişlemevesatışı MısırŞişecamSodaLukavacD.O.O. Sodaüretimivesatışı BosnaHersekŞişecamChemInvestmentB.V. Finansmanveyatırımşirketi Hollanda

İş ortaklıkları Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeOxyvitKimyaSanayiiveTic.A.Ş. Vitamin-Küreticisivesatışı TürkiyeRudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. Kireçtaşıüretimivesatışı BosnaHersek

İştirak Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeSolvayŞişecamHoldingAG Finansmanveyatırımşirketi Avusturya


89



Diğer

Bağlı ortaklıklar Faaliyet konusu Kayıtlı olduğu ülkeCamişLimited Yurtdışıalımhizmetleri İngiltereŞişecamSigortaAracılıkHizmetleriA.Ş. Sigortaacenteliği TürkiyeŞişecamDışTicaretA.Ş. Toplulukürünlerininihracatı TürkiyeŞişecamEnerjiA.Ş.(6) Doğalgazdepolamavesatışıileelektrikticareti TürkiyeSCGlassTradingB.V.(7) İthalatvesatışhizmetleri Hollanda

(1)BubağlıortaklıklaraaithissesenetleriBorsaİstanbulAŞ’de(“BİAŞ”)eskiunvanıylaİstanbulMenkulKıymetlerBorsası’nda(“İMKB”)ulusalpazardaişlem

görmektedir.İlkişlemgünleritarihsırasıylaaşağıdakigibidir:

Şirketunvanı İlkişlemgünüTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş. 3Ocak1986AnadoluCamSanayiiA.Ş. 3Ocak1986DenizliCamSanayiiveTic.A.Ş. 3Temmuz1987TrakyaCamSanayiiA.Ş. 5Kasım1990SodaSanayiiA.Ş. 20Nisan2000

31Aralık2014tarihiitibarıylaTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.BİST-30,TrakyaCamSanayiiA.Ş.BİST-50,AnadoluCamSanayiiA.Ş.

veSodaSanayiiA.Ş.BİST-100,DenizliCamSanayiiveTic.A.Ş.iseBİST-TUMulusalendeksindeyeralmaktadır.

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.ileSahaKurumsalYönetimveKrediDerecelendirmeHizmetleriA.Ş.(“SAHA”)arasındaimzalanan

kurumsalyönetimilkelerineuyumderecelendirmesözleşmesikapsamında“KurumsalYönetimDerecelendirmeRaporu”hazırlanmıştır.Bu

rapordaŞirket,10üzerinden9,28ilederecelendirilmiştir.SAHA,buderecelendirmeçalışmasında,SermayePiyasasıKurulu’nunOcak2014

tarihindeyayınladığı“KurumsalYönetimİlkeleri”nibazalanyenimetodolojisinikullanmışolup,derecelendirmenotununağırlıklandırılmış

dörtanabölümitibarıyladağılımıaşağıdakigibidir:

Anabölümler Ağırlık AlınannotPaysahipleri %25 94,57Kamuyuaydınlatmaveşeffaflık %25 94,70Menfaatsahipleri %15 95,51Yönetimkurulu %35 88,96Ortalamaderecelendirmenotu %100 92,78

31Aralık2014tarihindenitibarenTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.BİST“KurumsalYönetimEndeksi”kapsamınadahiledilmiştir.

(2)BuşirketinCamEvEşyasıGrubu’nabağlıüretimhattıdabulunmaktadır.

(3)11Aralık2014tarihinde,TrakyaGlassRusZAO’nununvanıTrakyaGlassRusAO,AutomotiveGlassAllianceRusZAO’nununvanıAutomotiveGlass

AllianceRusAOolarakdeğişmiştir.

(4)Cameveşyasıgrubuşirketlerinesatışvepazarlamahizmetlerinivermeküzere24Kasım2014tarihindekurulmuştur.

(5)OOORuscamKuban’ınunvanı28Mart2014tarihindeOOORuscamGlassolarakdeğişmiştir.

(6)Kimyasallargrubu içerisindeyeralanDostGazDepolamaA.Ş.bağlıortaklığınınTopluluk’takiŞirketdışındakihisseleri14Nisan2014tarihindeŞirket

tarafındansatınalınmışveşirketinunvanı26Mayıs2014tarihindeŞişecamEnerjiA.Ş.olarakdeğişmiştir.

(7)Toplulukşirketlerineithalatvesatışhizmetlerinivermeküzere22Ağustos2014tarihindekurulmuştur.





Topluluk’ un konsolidasyona dahil edilen şirketlerin sermayeleri içindeki doğrudan ve etkin ortaklık pay oranları aşağıda verilmiştir:

Düzcam Grubu Bağlı Ortaklıkları

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013Doğrudan ve Etkin Doğrudan ve Etkin

dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)TrakyaCamSanayiiA.Ş. 69,79 69,79 69,79 69,79TrakyaYenişehirCamSanayiiA.Ş. 100,00 74,33 100,00 74,33ÇayırovaCamSanayiiA.Ş. 100,00 91,50 100,00 91,50TrakyaPolatlıCamSanayiiA.Ş. 100,00 74,33 100,00 74,33TrakyaGlassBulgariaEAD 100,00 74,05 100,00 77,58TrakyaCamInvestmentB.V. 100,00 74,05 100,00 77,58TRSGAutoglassHoldingB.V. 100,00 69,79 100,00 69,79TrakyaInvestmentB.V. 100,00 69,79 100,00 69,79TRSGGlassHoldingB.V. 70,00 48,85 70,00 48,85TrakyaGlassKubanOOO(*) - - 100,00 69,79TrakyaGlassRusAO 100,00 48,85 100,00 48,85AutomotiveGlassAllianceRusAO 100,00 69,79 100,00 69,79AutomotiveGlassAllianceRusTradingOOO 100,00 69,79 100,00 69,79TrakyaGlassRusTradingOOO 100,00 48,85 100,00 48,85GlasscorpS.A. 90,00 62,81 90,00 62,81FritzHoldingGmbH 100,00 69,79 100,00 69,79RichardFritzInc.(**) - - 100,00 69,79FritzBeteiligungsgesellschaftGmbH(***) - - 100,00 69,79RichardFritzSpolS.R.O. 100,00 69,79 100,00 69,79RichardFritzGmbH+Co.KG(****) - - 100,00 69,79RichardFritzPrototype+SparePartsGmbH 100,00 69,79 100,00 69,79RichardFritzKft 100,00 69,79 100,00 69,79

(*)YatırımfaaliyetiolmayanTrakyaGlassKubanOOO14Ocak2014tarihindetasfiyesürecinegirmişve5Mayıs2014tarihindederesmenkapanmıştır.

(**)YatırımfaaliyetiolmayanRichardFritzInc.31Aralık2014tarihindetasfiyeedilmiştir.

(***)21Eylül2014tarihinde%100ortağıolanFritzHoldingGmbHilebirleşmiştir.

(****)21Ağustos2014tarihinde%100ortağıolanFritzHoldingGmbHbünyesindebirleşmeçalışmalarıbaşlamışolup,31Aralık2014tarihiitibarıylabirleşmiştir.


91



Düzcam Grubu İş Ortaklığı


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)HNGFloatGlassLimited 50,00 34,89 50,00 34,89

Düzcam Grubu İştiraki


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)SaintGobainGlassEgyptS.A.E. 30,00 20,94 30,82 21,50

Cam Ev Eşyası Grubu Bağlı Ortaklıkları


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)PaşabahçeCamSanayiiveTic.A.Ş. 84,01 84,01 99,45 95,77PaşabahçeMağazalarıA.Ş. 100,00 76,50 100,00 86,18CamişAmbalajSanayiiA.Ş. 100,00 99,98 100,00 100,00DenizliCamSanayiiveTic.A.Ş. 51,00 46,47 51,00 47,83PaşabahçeInvestmentB.V. 100,00 84,01 100,00 95,77OOOPosuda 100,00 84,01 100,00 95,77PaşabahçeSrl 100,00 84,01 - -

Cam Ambalaj Grubu Bağlı Ortaklıkları


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)AnadoluCamSanayiiA.Ş. 79,12 79,12 79,12 79,12AnadoluCamYenişehirSanayiA.Ş. 100,00 82,27 100,00 82,27AnadoluCamEskişehirSanayiA.Ş. 100,00 82,26 100,00 82,26AnadoluCamInvestmentB.V. 75,92 60,07 75,92 60,07BalsandB.V. 51,00 40,35 51,00 40,35OOORuscamManagementCompany 100,00 40,35 100,00 40,35OOORuscamGlassPackagingHolding 100,00 40,35 100,00 40,35OOORuscam 99,72 59,91 99,72 59,91OOORuscamGlass 100,00 40,35 100,00 40,35OAORuscamPokrovsky 100,00 40,35 100,00 40,35OOORuscamSibir 100,00 40,35 100,00 40,35CJSCBreweryPivdenna 100,00 40,35 100,00 40,35MerefaGlassCompanyLtd. 100,00 40,35 100,00 40,35JSCMina 99,86 79,01 99,86 79,01





Cam Ambalaj Grubu İş Ortaklığı


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)OmcoİstanbulKalıpSanayiiveTic.A.Ş. 50,00 39,57 50,00 39,57OOOBalkum 50,00 20,18 50,00 20,18

Cam Ambalaj Grubu İştiraki


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)OAOFormMat 48,46 19,55 48,46 19,55

Kimyasallar Grubu Bağlı Ortaklıkları


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)SodaSanayiiA.Ş. 87,05 80,65 89,70 82,70CamElyafSanayiiA.Ş. 99,01 95,62 99,01 95,63CamişElektrikÜretimA.Ş. 100,00 84,09 100,00 84,09CamişMadencilikA.Ş. 100,00 100,00 100,00 100,00MadencilikSanayiiveTic.A.Ş. 100,00 99,52 100,00 99,52AsmaşAğırSanayiMakinalarıA.Ş.(*) - - 99,98 85,28ŞişecamBulgariaEOOD 100,00 80,76 100,00 82,80CromitalS.p.A 100,00 80,85 100,00 82,88CamişEgyptMiningLtd.Co. 99,70 99,70 99,70 99,70ŞişecamSodaLukavacD.O.O. 89,30 72,12 89,30 73,94ŞişecamChemInvestmentB.V. 100,00 80,76 100,00 82,80

(*)15Temmuz2014tarihindeCTSDemirveÇelikİçDışTicaretMühendislikMakinaSanayiiLtd.Şti’nesatılmıştır.

Kimyasallar Grubu İş Ortaklıkları


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)

OxyvitKimyaSanayiiveTic.A.Ş. 50,00 41,44 50,00 42,35RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. 50,00 50,00 50,00 50,00

Kimyasallar Grubu İştiraki


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)SolvayŞişecamHoldingAG 25,00 20,19 25,00 20,70


93



Diğer Grubu Bağlı Ortaklıkları


dolaylı ortaklık ortaklık dolaylı ortaklık ortaklıkŞirket Unvanı oranı (%) oranı (%) oranı (%) oranı (%)CamişLimited 100,00 95,20 100,00 98,73ŞişecamSigortaAracılıkHizmetleriA.Ş. 100,00 99,95 100,00 99,96ŞişecamDışTicaretA.Ş. 100,00 99,99 100,00 100,00ŞişecamEnerjiA.Ş. 100,00 100,00 100,00 85,31SCGlassTradingB.V. 100,00 100,00 - -

2. Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

İlişikteki konsolide finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’ de

yayımlananSeriII-14.1No’lu“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”hükümlerineuygunolarakhazırlanmış

olupTebliğin5.MaddesineistinadenKamuGözetimiMuhasebeveDenetimStandartlarıKurumu(“KGK”)tarafındanyürürlüğekonulmuş

olanTürkiyeMuhasebeStandartları /TürkiyeFinansalRaporlamaStandartları (“TMS/TFRS”) ilebunlara ilişkinekveyorumları (“TMS/

TFRS”)esasalınmıştır.

SPK,17Mart2005tarihindealmışolduğubirkararla,Türkiye’defaaliyettebulunanhalkaaçıkşirketleriçin,1Ocak2005tarihindenitibaren

geçerliolmaküzereenflasyonmuhasebesiuygulamasınıngerekliolmadığınıilanetmiştir.Toplulukfinansaltablolarıbukararçerçevesinde

hazırlanmıştır.

Şirket (ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıklar ile iş ortaklıkları), muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının

hazırlanmasında, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen

HesapPlanınıesasalmaktadır.Yabancıülkelerde faaliyetgösterenbağlıortaklıklar, işortaklıkları ve iştiraklerkanuni finansal tablolarını

faaliyetgösterdikleriülkelerdegeçerliolankanunveyönetmeliklerineuygunolarakhazırlamıştır.Konsolidefinansaltablolar,gerçeğeuygun

değerleriilegösterilenfinansalvarlıkveyükümlülüklerindışında,tarihimaliyetesasıbazalınarakTürkLirasıolarakhazırlanmıştır.Konsolide

finansaltablolar,tarihimaliyetesasınagörehazırlanmışkanunikayıtlaraTMS/TFRSuyarıncadoğrusunumunyapılmasıamacıylagerekli

düzeltmevesınıflandırmalaryansıtılarakdüzenlenmiştir.

KullanılanParaBirimi

Topluluk’unherişletmesininkendifinansaltablolarıfaaliyettebulunduklarıtemelekonomikçevredegeçerliolanparabirimi(fonksiyonel

parabirimi)ilesunulmuştur.Herişletmeninfinansaldurumuvefaaliyetsonuçları,Şirket’infonksiyonelparabirimiolanvekonsolidefinansal

tablolariçinsunumparabirimiolanTürkLirası(“TL”)cinsindenifadeedilmiştir.





YüksekEnflasyonDönemlerindeFinansalTablolarınDüzeltilmesi

SPK’nun17Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan veSPKMuhasebeStandartları’na (TFRSuygulamasınıbenimseyenlerdahil)uygunolarakfinansaltablohazırlayanşirketleriçin,1Ocak2005tarihindenitibarengeçerliolmaküzereenflasyonmuhasebesiuygulamasınasonverilmiştir.Bunaistinaden,1Ocak2005tarihindenitibarenUMSKtarafındanyayımlanmış29No.lu“YüksekEnflasyonluEkonomilerdeFinansalRaporlama”Standardı(“UMS/TMS29”)uygulanmamıştır.

İşletmeninSürekliliğiVarsayımı

Konsolidefinansaltablolar,Şirket’invekonsolidasyonadahiledileniştirak,işortaklığıvebağlıortaklıklarıönümüzdekibiryıldavefaaliyetlerinindoğalakışıiçerisindevarlıklarındanfaydaeldeedeceğiveyükümlülükleriniyerinegetireceğivarsayımıaltındaişletmeninsürekliliğiesasınagörehazırlanmıştır.

KarşılaştırmalıBilgilerveÖncekiDönemTarihliFinansalTablolarınDüzeltilmesi

Finansal durumveperformans trendlerinin tespitine imkan vermeküzere, Topluluk’ uncari dönemkonsolide finansal tabloları öncekidönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısındankarşılaştırmalıbilgilergerekligörüldüğündeyenidensınıflandırılır.

YabancıÜlkelerdeFaaliyetGösterenBağlıOrtaklıklarınFinansalTabloları

Yabancıülkelerdefaaliyetgöstereniştirak,işortaklığıvebağlıortaklıklarınfinansaltabloları,faaliyetgösterdikleriülkelerdegeçerliolankanunveyönetmeliklereuygunolarakhazırlanmışolup,Toplulukmuhasebepolitikalarınagöredüzenlenmişfinansaltablolarındayeralan;varlıkveyükümlülüklerikonsolideraportarihindekidövizkuru,gelirvegiderlerortalamadövizkurukullanılarakTürkLirası’naçevrilmiştir.Kapanışveortalamakurkullanımısonucuortayaçıkankurfarklarıözkaynakiçerisindekiyabancıparaçevirimfarklarıkalemialtındatakipedilmektedir.

Konsolidasyonkapsamındakiyurtdışıfaaliyetlerininçevirimindekullanılankurlaraşağıdakigibidir:

31Aralık2014 31Aralık2013Dönem Dönem Dönem Dönem

DövizCinsi Sonu Ortalaması Sonu OrtalamasıABDDoları 2,31890 2,18652 2,13430 1,90334Euro 2,82070 2,90423 2,93650 2,52904BulgarLevası 1,44220 1,48491 1,50141 1,29308MısırPoundu 0,32661 0,30884 0,30915 0,27721RusRublesi 0,04024 0,05756 0,06478 0,05935GürcistanLarisi 1,24431 1,23822 1,22922 1,14423UkraynaGrivnası 0,14706 0,18364 0,26702 0,23813KonvertiblMark 1,44220 1,48491 1,50141 1,29308YeniRumenLeyi 0,62601 0,64973 0,65397 0,56879MacaristanForonti 0,00896 0,00941 0,00989 0,00852HindistanRupisi 0,03662 0,03582 0,03448 0,03249


95



KonsolidasyonaİlişkinEsaslar

KonsolidefinansaltablolaraşağıdakimaddelerdebelirtilenesaslaragörehazırlananToplulukhesaplarınıiçerir.Konsolidasyonkapsamına

dahiledilenşirketlerinfinansaltablolarınınhazırlanmasısırasında,SPKFinansalRaporlamaStandartları’nauygunlukveTopluluktarafından

uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Bağlı

ortaklıkların faaliyetsonuçları satınalmaveyaeldençıkarma işlemlerineuygunolaraksözkonusu işlemleringeçerlilik tarihlerindedahil

edilmişveyahariçbırakılmışlardır.

BağlıOrtaklıklar

Kontrol,birişletmeninfaaliyetlerindenfaydaeldeetmekamacıylafinansalveoperasyonelpolitikalarıüzerindekontrolgücününolmasıile

sağlanır.

Bağlıortaklıklar,Şirket’inya(a)doğrudanve/veyadolaylıolarakkendisineaitolanveŞirket’inüzerindeoyhaklarınasahipolduğuhisseler

neticesindeşirketlerdekihisselerle ilgili oyhakkının%50’den fazlasını kullanmayetkisinesahipolduğuyada (b)oyhakkının%50’den

fazlasınıkullanmayetkisinesahipolmamaklabirliktemaliveişletmepolitikalarıüzerindefiilihâkimiyetetkisinikullanmaksuretiyle,malive

işletmepolitikalarınıŞirket’inmenfaatleridoğrultusundakontroletmeyetkisivegücünesahipolduğuşirketleriifadeeder.

Topluluk’unbaşkabirşirketikontroledipetmediğinindeğerlendirilmesindedönüştürülebilirveyakullanılabilirpotansiyeloyhaklarınınvarlığı

dagözönündebulundurulur.

31Aralık2014ve31Aralık2013tarihleriitibarıylakonsolidasyonatabitutulanbağlıortaklıklar,oyhaklarıveetkinortaklıkoranlarıDipnot

1’degösterilmiştir.

Bağlıortaklıklar,faaliyetleriüzerindekikontrolünTopluluk’atransferolduğutarihtenitibarenkonsolidasyonkapsamınaalınırvekontrolün

ortadankalktığıtarihtedekonsolidasyonkapsamındançıkartılır.BağlıortaklıklariçinuygulananmuhasebepolitikalarıTopluluktarafından

uygulananmuhasebepolitikalarıiletutarlılığınsağlanmasıamacıyladeğiştirilir.

Yıliçindesatınalınanveyaeldençıkarılanbağlıortaklıklarınsonuçları,satınalımtarihindensonraveyaeldençıkarmatarihinekadarkonsolide

kapsamlıgelirtablosunadahiledilir.Satınalmayailişkinmaliyetleroluştuğudönemdekar/zarartablosundamuhasebeleştirilmiştir.

Bağlıortaklıklar’aaitfinansaldurumtablolarıvekarveyazarartablolarıtamkonsolidasyonyöntemikullanılarakkonsolideedilmişolup

Şirketvebağlıortaklıklarınsahipolduğupaylarınkayıtlıiştirakdeğerleri,ilgiliözkaynaklarilekarşılıklıolaraknetleştirilmiştir.Şirketilebağlı

ortaklıklararasındakigrup içi işlemlervebakiyelerkonsolidasyon işlemisırasındanetleştirilmiştir.Şirket’insahipolduğuhisselerinkayıtlı

değerlerivebunlardankaynaklanantemettüler,ilgiliözkaynaklarvekapsamlıgelirtablosuhesaplarındannetleştirilmiştir.

KonsolidebağlıortaklıklarınnetvarlıklarındakianaortaklıkdışıpaylarTopluluk’unözkaynağınıniçindeayrıolarakbelirtilir.Anaortaklıkdışı

paylar,ilkişletmebirleşmelerindeoluşanbupaylarilebirleşmetarihindenitibarenözkaynaktameydanagelendeğişikliklerdekianaortaklık

dışıpaylarıntoplamındanoluşur.





BağlıOrtaklıklar

Konsolideedilenbirbağlıortaklığınanaortaklıkdışıpayadüşenbirikmişzararları,sözkonusubağlıortaklığınanaortaklıkdışıözsermaye

tutarını aşabilir. Bu durumda, birikmiş zarar ve ana ortaklık dışı paya düşecek daha sonraki cari yıl zararları, ana ortaklık dışı pay ile

ilişkilendirilir.

31Aralık2014tarihiitibarıylafinansalpozisyonuveaynıtarihtesonaerendönemeaitfaaliyetsonucu,gerektekbaşınagereksetopluca,

konsolidefinansaltablolaragöreparasalönemlilikarzetmeyenbağlıortaklıklarınfinansaltablolarıkonsolideedilmemiştir.Bubağlıortaklıklar,

konsolidefinansaltablolarda,satılmayahazırfinansalvarlıklarolaraksınıflandırılmışlardır(Dipnot7).

İşOrtaklıklarındakiPaylar

İşortaklıkları,Şirketvebağlıortaklıklar’ıilebirveyadahafazlamüteşebbisortaktarafındanmüşterekenyönetilmeküzere,birekonomik

faaliyetinüstlenilmesiiçinbirsözleşmedahilindeoluşturulanşirketleriifadeetmektedir.Topluluk,bumüşterekkontrolü,kendisinindoğrudan

yadadolaylıolaraksahipolduğuhisselerdenyararlanaraksağlamaktadır.31Aralık2014ve31Aralık2013tarihi itibarıylaTopluluk’un

müşterekyönetimetabiişletmelerinindetayıDipnot1’deaçıklanmıştır.Müşterekyönetimetabiortaklıklarözkaynakyöntemikullanılmak

suretiylekonsolidasyonkapsamınaalınırlar.

İştirakler

İştiraklerdekiyatırımlarözkaynakyöntemiilemuhasebeleştirilmektedir.Bunlar,Topluluk’ungenelolarakoyhakkının%20ile%50’sinesahip

olduğuveyaTopluluk’un,şirketfaaliyetleriüzerindekontrolyetkisinesahipbulunmamaklabirlikteönemlietkiyesahipolduğukuruluşlardır.

Topluluk ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar Topluluk’ un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup,

gerçekleşmemişzararlarda;işlem,transferedilenvarlığındeğerdüşüklüğüneuğradığınıgöstermiyorisedüzeltilmiştir.Topluluk,iştirakile

ilgiliolaraksözkonusudoğrultudabiryükümlülükaltınagirmemişveyabirtaahhüttebulunmamışolduğusüreceiştiraktekiyatırımınkayıtlı

değerininsıfırolmasıveyaTopluluk’unönemlietkisininsonaermesidurumundaözkaynakyönteminedevamedilmez.Önemlietkininsona

erdiğitarihtekiyatırımınkayıtlıdeğeri,otarihtensonragerçeğeuygundeğerigüvenilirolarakölçülebildiğindegerçeğeuygundeğerinden

aksitakdirdemaliyetbedeliüzerindengösterilir.

İşortaklıklarıveiştiraklerdengelirvegiderler,Topluluk’unesasfaaliyetlerininbirparçasıolmasınedeniyle“ÖzkaynakYöntemiyleDeğerlenen

YatırımlarınKar/ZararlarındakiPaylar”hesabıkonsolidekarveyazarartablosunda“EsasFaaliyetKarı”içerisindesunulmuştur.

SatılmayaHazırFinansalVarlıklar

Topluluk’untoplamoyhaklarının%20’yekadarveya%20’ninüzerindeolmaklabirlikteTopluluk’unönemlibiretkiyesahipolmadığıveya

konsolidefinansaltablolaraçısındanönemlilikteşkiletmeyen;teşkilatlanmışpiyasalardaişlemgörmeyenvegerçeğeuygundeğerlerigüvenilir

birşekildebelirlenemeyensatılmayahazırfinansalvarlıklar,maliyetbedelleriüzerinden,varsa,değerkaybıileilgilikarşılıkdüşüldüktensonra

konsolidefinansaltablolarayansıtılmıştır.

Topluluk’un toplamoyhaklarının%20’ninaltındaolduğuveyaTopluluk’unönemlibiretkiyesahipolmadığı veaktifpiyasalardakote

pazarfiyatlarıolanvegerçeğeuygundeğerlerigüvenilirbirşekildehesaplanabilensatılmayahazırfinansalvarlık,gerçeğeuygundeğeriyle



97


2.2 TMS’ye Uygunluk Beyanı

Topluluk,31Aralık2014tarihindesonaerendönemeilişkinkonsolidefinansaltablolarınıSPK’nınSeri:II-14.1No’lutebliğivebutebliğe

açıklamagetirenduyurularıçerçevesinde,hazırlamıştır.Konsolidefinansaltablolarvenotlar,SPKtarafındanuygulanmasıtavsiyeedilen

formatlarauygunolarakvezorunlukılınanbilgilerdahiledilereksunulmuştur.

2.3 Muhasebe Politikalarında Değişiklikler

Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden

düzenlenmektedir.31Aralık2014tarihindesonaerendönemeaitkonsolidefinansaltablolarınhazırlanmasısırasındakullanılanmuhasebe

politikaları31Aralık2013tarihindesonaerendönemeaitkonsolidefinansaltablolarınhazırlanmasısırasındakullanılanmuhasebepolitikaları

iletutarlıdır.

2.4 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar

Muhasebetahminlerindekideğişiklikler,yalnızcabirdönemeilişkinise,değişikliğinyapıldığıcaridönemde,gelecekdönemlereilişkinise,

hemdeğişikliğin yapıldığı dönemde hemde gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. 31Aralık 2014 tarihinde sona eren

dönemeaitkonsolidefinansaltablolarınhazırlanmasısırasındakullanılanönemlitahminler,31Aralık2013tarihindesonaerendönemeait

konsolidefinansaltablolarınhazırlanmasısırasındakullanılantahminlerletutarlıdır.

Tespitedilenönemlimuhasebehatalarıgeriyedönükolarakuygulanırveöncekidönemfinansaltablolarıyenidendüzenlenir.

2.5 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (TFRS) Değişiklikler

ToplulukcariyıldaUluslararasıMuhasebeStandartlarıKurulu(UMSK)veUMSK’nunUluslararasıFinansalRaporlamaYorumlarıKomitesi

(UFRYK)tarafındanyayınlananve1Ocak2014tarihindebaşlayanyılaaitdönemleriçingeçerliolanyeniverevizeedilmişTMS/TFRS’lerdeki

değişiklikveyorumlardanTopluluk’unfinansaltablolarıüzerindeetkisiolandeğişiklikveyorumlarıuygulamıştır.1Ocak2014tarihinde

başlayanyıllıkdönemlerveyine1Ocak2014tarihinde,31Aralık2014dönemineaitgeçerliolanveTopluluk’unfinansaltablolarıüzerinde

önemlietkisiolandeğişiklikveyorumyoktur.





a. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:

• TMS32’dekideğişiklik,“FinansalAraçlar”:“varlıkveyükümlülüklerinmahsupedilmesi”;1Ocak2014tarihindeveyabutarihtensonra

başlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.Budeğişiklikler,TMS32“FinansalAraçlar:Sunum”uygulamasınayardımcıolmakiçin

vardırvebilançodakifinansalvarlıklarınveyükümlülüklerinmahsupedilmesiiçingereklibazıunsurlarıortayakoymaktadır.

• TMS36’dakideğişiklik,“Varlıklardadeğerdüşüklüğü”gerikazanılabilirtutaraçıklamalarınailişkin,1Ocak2014tarihindeveyabutarihten

sonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.Budeğişiklikler,değerdüşüklüğüneuğramışvarlığın,gerikazanılabilirdeğeri,

gerçeğeuygundeğerindensatışiçingereklimasraflarıdüşülmesiilebulunmuşsa;gerikazanılabilirdeğerileilgilibilgilerinaçıklanmasına

ilişkinekaçıklamalargetirmektedir.

• TMS39’dakideğişiklik“FinansalAraçlar”:“Muhasebeleştirilmesiveölçümü”-“türevaraçlarınyenilenmesivefinansalrisktenkorunma

uygulamasının sürdürülmesi”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu

değişiklik,kanunveyönetmelikgereği,finansalrisktenkorunmamuhasebesiaracıolaraksınıflananbirtürevürünün,taraflarınındeğişmesi

veyakarşı tarafınyenilenmesidurumunda,bellişartlarsağlandığı takdirde,bu türevürünerisktenkorunmamuhasebesiyapılmasına

devamedilmesineizinvermektedir.

• TFRSYorum21“Vergivebenzeriyükümlülükler”,1Ocak2014tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerinde

geçerlidir.TMS37geçmişbirolaydan (yükümlülükdoğuranolay)kaynaklananbiryükümlülüğün,bugünekarşılıkolarakyansıtılması

gerektiğidurumlarıbelirler.TMS37“Karşılıklar,koşulluborçlarvekoşulluvarlıklar”üzerineyapılanbuyorum,ilgiliyasalarçerçevesinde,

işletme tarafından, vergiye ilişkin yükümlülüğün,ödemeyi ortayaçıkaraneylemingerçekleştiği andakaydedilmesi gerektiğineaçıklık

getirmektedir.

• TFRS10,12veTMS27’deki“yatırımişletmelerininkonsolidasyonuileilgilideğişiklikler”;1Ocak2014tarihindeveyabutarihtensonra

başlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.Budeğişiklik“yatırımişletmesi”tanımınagirenşirketleri,bağlıortaklıklarınıkonsolide

etmektenmuaftutarak,bununyerine,buyatırımlarıgerçeğeuygundeğerfarkıkarveyazararayansıtmaksuretiylemuhasebeleştirmelerine

olanaksağlamıştır.TFRS12’dedeyatırımişletmelerineilişkinaçıklamalarileilgilideğişiklikleryapılmıştır.

b. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar, değişiklikler ve yorumlar:

• Yıllıkİyileştirmeler2012:1Temmuz2014tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.İyileştirme

projesi2010-2012dönemaşağıdayeralan7standardadeğişiklikgetirmiştir:


99




• TFRS/UFRS2,HisseBazlıÖdemeler

• TFRS/UFRS3,İşletmeBirleşmeleri

• TFRS/UFRS8,FaaliyetBölümleri

• TFRS/UFRS13,GerçeğeUygunDeğerÖlçümü

• TMS/UFRS16,MaddiDuranVarlıklarveTMS/UMS38,MaddiOlmayanDuranVarlıklar

• TFRS/UFRS9,FinansalAraçlar:TMS/UMS37,Karşılıklar,ŞartaBağlıVarlıkveYükümlülükler

• TMS/UMS39,FinansalAraçlar-MuhasebeleştirmeveÖlçüm

• Yıllıkİyileştirmeler2013;1Temmuz2014tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.İyileştirme

projesi2011-2013dönemindeaşağıdayeralan4standardadeğişiklikgetirmiştir:

• TFRS/UFRS1,TFRS/UFRS’ninİlkUygulaması

• TFRS/UFRS3,İşletmeBirleşmeleri

• TFRS/UFRS13,GerçeğeUygunDeğerÖlçümü

• TMS/UFRS40,YatırımAmaçlıGayrimenkuller

• TFRS14,“Regülasyonatabiertelenenhesaplar”1Ocak2016tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerinde

geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin

vermektedir.AncakdahaönceTFRSuygulamışveilgilitutarımuhasebeleştirmeyecekdiğerşirketlerlekarşılaştırılabilirliğisağlamakadına,

regülasyonoranıetkisinindiğerkalemlerdenayrıolaraksunulmasıistenmektedir.

• TFRS11,“MüşterekAnlaşmalar”dakideğişiklik:Müşterekfaaliyetlerdepayalımı.1Ocak2016tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayan

yıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.Standarttakideğişiklikileişletmetanımınagirenbirmüşterekfaaliyettepaysatınalındığındabu

payınnasılmuhasebeleşeceğikonusundaaçıklıkgetirilmiştir.

• TMS16veTMS38’dekideğişiklik:“Maddiduranvarlıklar”ve“Maddiolmayanduranvarlıklar”,amortismanveitfapayları,1Ocak2016

tarihinde veyabu tarihten sonrabaşlayan yıllık raporlamadönemlerindegeçerlidir.BudeğişiklikleUMSKbir varlığa ait amortismanı

hesaplarkenhasılatbazlımetotlarınuygunolmadığınıaçıklamaktadır.Çünkübirvarlıkkullanılarakyapılanbiroperasyonsonucuelde

edilenhasılat,genelliklebirvarlığaaitekonomikfaydanıntüketilmesindendahafarklıetmenleriyansıtmaktadır.UMSKaynızamanda,

hasılatınbirvarlığaaitekonomikfaydanıntüketimininölçülmesindeuygunbirbazolmadığınıaçıklamıştır.

• TMS27“Bireyselfinansaltablolar”,1Ocak2016tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.Bu

değişiklik,işletmelere,bağlıortaklık,iştiraklerveişortaklıklarındakiyatırımlarınımuhasebeleştirirkenözkaynakyönetiminikullanmalarına

izinvermektedir.

• TFRS10“Konsolidefinansaltablolar”veTMS28“İştiraklerdekiveişortaklıklarındakiyatırımlar”,1Ocak2016tarihindeveyabutarihten

sonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.BudeğişiklikTFRS10’ungereklilikleriveTMS28arasındaki,yatırımcıveiştiraki

yadaişortaklığıarasındabirvarlığınsatışıyadaiştirakikonusundakiuyumsuzluğadeğinmektedir.Budeğişikliğinanasonucu,işletme

tanımına giren bir işlemgerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan) işlem sonucuoluşan kayıp veya kazancın

tamamımuhasebeleştirilirken;bu işlemeğerbirvarlıkalışveyasatışı isesözkonusu işlemdendoğankayıpveyakazancınbirkısmı

muhasebeleştirilir.






• TFRS15“Müşterilerleyapılansözleşmelerdendoğanhasılat”,1Ocak2017tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlama

dönemlerindegeçerlidir.Amerika’daKabulGörmüşMuhasebeStandartlarıileyapılanuyumçalışmasısonucuortayaçıkanyenistandart

hasılatınfinansalraporlamasınıvefinansaltablolarıntoplamgelirlerinindünyaçapındakarşılaştırılabilirliğinisağlamayıamaçlamıştır.

• TFRS9,“Finansalaraçlar”,1Ocak2018tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.Bustandart

TMS39’unyerinialmaktadır.Finansalvarlıklarveyükümlülüklerinsınıflandırmasıveölçülmesi ile ilgili zorunlulukları veaynızamanda

şuandakullanılmaktaolan,gerçekleşendeğerdüşüklüğüzararımodelininyerinialacakolanbeklenenkrediriskimodelinideiçermektedir.

• TMS16“Maddiduranvarlıklar”,veTMS41“Tarımsalfaaliyetler”,standartlarındakimeyveverenbitkilereilişkindeğişiklik,1Ocak2016

tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindenitibarengeçerlidir.Budeğişikliküzümasması,kauçukağacı,

palmiye ağacı gibi bitkilerin finansal raporlamasını değiştirmektedir.Meyve veren bitkilerin,maddi duran varlıkların üretim sürecinde

kullanılmasına benzemesi sebebiyle,maddi duran varlıklarla aynı şekildemuhasebeleştirilmesine karar verilmiştir. Buna bağlı olarak

değişiklik bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41

kapsamındakalmayadevamedecekler.

• TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama

dönemlerindegeçerlidir.Busınırlıdeğişikliküçüncükişilerveyaçalışanlartarafındantanımlanmışfaydaplanınayapılankatkılarauygulanır.

Planayapılankatkılarınhizmetsüresindenbağımsızhesaplandığı;örneğinmaaşınınsabitbirkısmınınkatkıolarakalınmasıgibi;durumlarda

nasılmuhasebeleştirmeyapılacağınaaçıklıkgetirmektedir.

• Yıllıkİyileştirmeler2014:1Ocak2016tarihindeveyabutarihtensonrabaşlayanyıllıkraporlamadönemlerindegeçerlidir.İyileştirmeler4

standardadeğişiklikgetirmiştir:

• TFRS5,‘Satışamaçlıeldetutulanduranvarlıklarvedurdurulanfaaliyetler’,satışmetotlarınailişkindeğişiklik

• TFRS7,‘Finansalaraçlar:Açıklamalar’,TFRS1’ebağlıolarakyapılan,hizmetsözleşmelerineilişkindeğişiklik

• TMS19,‘Çalışanlarasağlananfaydalar’iskontooranlarınailişkindeğişiklik

• TMS34,‘Aradönemfinansalraporlama’bilgilerinaçıklanmasınailişkindeğişiklik.

Toplulukyukarıdayeralandeğişikliklerinoperasyonlarınaolanetkilerinideğerlendiripgeçerliliktarihindenitibarenuygulayacaktır.Yukarıdaki

standartveyorumların,uygulanmasınıngelecekdönemlerdeTopluluk’unkonsolidefinansaltablolarıüzerindeönemlibiretkiyaratmayacağı

beklenmektedir.


101


2.6 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

Gelirlerin Kaydedilmesi

Gelirler,malvehizmetsatışlarındanalınanveyaalınacakolanbedelingerçeğeuygundeğeriüzerindentahakkukesasınagörekayıtlara

alınır.Netsatışlar,teslimedilmişmallarınvegerçekleşmişhizmetlerinfaturabedelinin,satış indirimleriveiadelerindenarındırılmışhalidir.

Satışlarıniçerisindeönemlibirfinansmanunsurubulunmasıdurumunda,gerçeğeuygunbedelgelecekteoluşacaktahsilatların,finansman

unsuruiçerisindeyeralanfaizoranıileindirgenmesiiletespitedilir.Fark,tahakkukesasınagöreesasfaaliyetlerdendiğergelirlerolarakilgili

dönemlerekaydedilir(Dipnot28veDipnot31).

MallarınSatışı

Topluluğunmalsatışlarıdüzcam,cameveşyası,camambalajvecamelyafıgibicamıntümtemelalanlarıilesodavekrombileşenlerini

kapsamaktadır.Bumallarınsatışındaneldeedilengelir,aşağıdakişartlarkarşılandığındamuhasebeleştirilir:

• Topluluk’unmülkiyetleilgilitümönemlirisklerivekazanımlarıalıcıyadevretmesi,

• Topluluk’unmülkiyetleilişkilendirilenvesüregelenbiridarikatılımınınvesatılanmallarüzerindeetkinbirkontrolününolmaması,

• Gelirtutarınıngüvenilebilirbirşekildeölçülmesi,

• İşlemleilişkiliolanekonomikfaydalarınTopluluk’aakışınınolasıolmasıve

• İşlemdenkaynaklanacakmaliyetleringüvenilebilirbirşekildeölçülmesi.

HizmetSunumu

Yıllarayaygınprojelere ilişkinsözleşmegelirivemaliyetler,gelir tutarınıngüvenilirbiçimdeölçülebildiğivesözleşmekapsamındakiproje

ile ilgili bir değişiklik varsa değişiklikten kaynaklanan gelir artışınınmuhtemel olduğu zamanmuhasebeleştirilir. Sözleşme geliri, alınan

veyaalınacakhakedişleringerçeğeuygundeğeriileölçülmektedir.Projeler,sabitfiyatlısözleşmelerolupsözleşmegelirleri,sözleşmenin

tamamlanmaoranımetodunagörehesaplanmaktadır.Toplamsözleşmegelirinin,tamamlanmaoranınaisabetedentutarı, ilgilidöneme

sözleşmegeliriolarakkaydedilir.

Topluluğun,lojistik,ithalat,ihracatvesigortaaracılıkhizmetleriyapanhizmetşirketleribulunmaktadır.

FaizGeliri

Faizgeliri,kalananaparabakiyesiveilgilifinansalvarlıktanbeklenenömrüboyuncaeldeedilecektahmininakitgirişlerinisözkonusuvarlığın

netdefterdeğerinegetirenetkinfaizyöntemiesasalınarakilgilidönemdetahakkukettirilir.

TemettüGeliri

Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide finansal tablolara

yansıtılır.





Stoklar

Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet metodu ile

hesaplanmaktadır.Stoklaradahiledilenmaliyetioluşturanunsurlarmalzeme,direktişçilikvegenelüretimgiderleridir.Kredimaliyetleristok

maliyetlerinedahiledilmemektedir.Netgerçekleşebilirdeğer,olağanticarifaaliyetiçerisindeoluşantahminisatışfiyatından,tamamlanma

maliyeti ve satışı gerçekleştirmek içingerekli satışmaliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutardır.Stoklar, ilkmadde vemalzeme, yarı

mamuller,mamuller,işletmemalzemesi,ticarimallar,yoldakimallarvediğerstoklarıkapsamaktadır(Dipnot13).

Maddi Duran Varlıklar

Maddiduranvarlıklar,eldeetmemaliyetindenbirikmişamortismanınvekalıcıdeğerkayıplarınındüşülmesi ilebulunannetdeğerleri ile

gösterilmektedir.

Malvehizmetlerinüretimindekullanılanveyaidariamaçlıkullanılacakveinşaedilmeaşamasındakivarlıklar,maliyetdeğerlerindenvarsa

değerdüşüklüğükaybıdüşülerekgösterilirler.Maliyete yasalharçlardadahil edilir.Kullanımaveyasatışahazır halegetirilmesiönemli

ölçüdezamanisteyenvarlıklarsözkonusuolduğunda,borçlanmamaliyetleriTopluluk’unilgilimuhasebepolitikasıuyarıncaaktifleştirilir.Bu

türvarlıklar,diğersabitvarlıklariçinkullanılanamortismanyöntemindeolduğugibi,kullanımahazırolduklarındaamortismanatabitutulur.

Araziveyapılmaktaolanyatırımlardışında,maddiduranvarlıklarınmaliyettutarları,beklenenfaydalıömürlerinegöredoğrusalamortisman

yöntemikullanılarakamortismanatabitutulur.Arazivearsalariçinsınırsızömürleriolmasısebebiileamortismanayrılmamaktadır.Beklenen

faydalı ömür, artık değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve

tahminlerdebirdeğişiklikvarsaileriyedönükolarakmuhasebeleştirilir(Dipnot18).

Finansalkiralamailealınanvarlıklar,beklenenekonomikömrüilesözkonusukiralamasüresindenkısaolanıilediğermaddiduranvarlıklarla

aynışekildeamortismanatabitutulur.

Maddiduranvarlıkların,tahminedilenekonomikömürleriaşağıdakigibidir:

EkonomikömürBinalar 10-50yılYeraltıveyerüstüdüzenleri 5-50yılMakinevecihazlar 2-25yılTaşıtlar 3-15yılDöşemevedemirbaşlar 2-20yılDiğermaddivarlıklar 3-20yıl


103



Maddi Duran Varlıklar

Maddiduranvarlıklarolasıbirdeğerdüşüklüğününtespitiamacıylaincelenirvemaddiduranvarlığınkayıtlıdeğerigerikazanılabilirdeğerinden

fazlaise,karşılıkayrılmaksuretiylekayıtlıdeğerigerikazanılabilirdeğerineindirilir.Gerikazanılabilirdeğer,ilgilimaddiduranvarlığınmevcut

kullanımındangeleceknetnakitakımlarıilesatışmaliyetidüşülmüşgerçeğeuygundeğerindenyüksekolanıolarakkabuledilir.

Maddibirduranvarlığayapılannormalbakımveonarımharcamaları,giderolarakmuhasebeleştirilmektedir.Maddiduranvarlığınkapasitesini

genişleterekkendisindengelecekteeldeedilecekfaydayıarttıranniteliktekiyatırımharcamaları,maddiduranvarlığınmaliyetineeklenmekte

veilgilimaddiduranvarlığınkalantahminifaydalıömrüüzerindenamortismanatabitutulmaktadır.

Maddiduranvarlıklarıneldençıkarılmasıyadabirmaddiduranvarlığınhizmettenalınmasısonucuoluşankazançveyakayıpsatışhasılatı

ilevarlığınnetdefterdeğeriarasındakifarkolarakbelirlenirvecaridönemde“Yatırımfaaliyetlerindengelirler/giderler”hesaplarınayansıtılır.

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

SatınAlınanMaddiOlmayanDuranVarlıklar

Satınalınanmaddiolmayanduranvarlıklar,maliyetdeğerlerindenbirikmişitfapaylarıvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonraki

tutarlarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen

ekonomikömürve itfayöntemi, tahminlerdeortayaçıkandeğişikliklerinolasıetkilerini tespitetmekamacıylaheryılgözdengeçirilirve

tahminlerdekideğişiklikler ileriyedönükolarakmuhasebeleştirilir.Sözkonusumaliyetler, alımmaliyetlerini kapsamaktadır veekonomik

ömürlerinegöre(3-5yıl)itfayatabitutulur(Dipnot19).

BilgisayarYazılımları

Satınalınanbilgisayaryazılımları,satınalımısırasındavesatınalmadankullanımahazırolanakadargeçensüredeoluşanmaliyetlerüzerinden

aktifleştirilir.Sözkonusumaliyetler,ekonomikömürlerinegöre(3-5yıl)itfayatabitutulur.

Bilgisayaryazılımlarınıgeliştirmekvesürdürmekleilişkilimaliyetler,oluştuklarıdönemdekonsolidekapsamlıgelirtablosunakaydedilmektedir.

KontrolüTopluluk’unelindeolan,saptanabilirvekendineözgüyazılımürünleriiledirekilişkilendirilebilenvebiryıldanfazlasüreilemaliyetinin

üzerindeekonomikfaydasağlayacakharcamalarmaddiolmayanduranvarlıkolarakdeğerlendirilir.Maliyetler,yazılımıgeliştirençalışanların

maliyetlerinivegenelüretimgiderlerininbirkısmınıdaiçermektedir.Maddiolmayanduranvarlıkolarakdeğerlendirilenbilgisayaryazılım

geliştirmemaliyetleri,ekonomikömürleriüzerinden(5yılıgeçmemekkaydıyla)itfayatabitutulurlar(Dipnot19).






Müşteriİlişkileri

İşletmebirleşmesisonucusahipolunanmüşteri ilişkilerivesözleşmeleri iktisaptarihindekimakuldeğerleriüzerindenmuhasebeleştirilir.

Sözleşmeyebağlımüşteriilişkileritahminisınırlıfaydalıömürleri(3yıl)üzerindendoğrusalamortismanyöntemiileamortismanatabitutulur

veeldeetmemaliyetindenbirikmiş itfapayınındüşülmesi ilebulunandeğerüzerinden taşınırlar.Müşteri ilişkileri, değerdüşüklüğünün

varlığını işaretedenşartlarınolduğudurumlardadeğerdüşüklüğü testine tabi tutulur.Değerdüşüklüğününolmasıdurumundamüşteri

ilişkilerininkayıtlıdeğeri,gerikazanılabilirdeğerinegetirilirveilgilitutardönemsonuçlarınagiderolarakyansıtılır.

İşletmeBirleşmesiYoluylaEldeEdilenMaddiOlmayanDuranVarlıklar

İşletmebirleşmesiyoluylaeldeedilenmaddiolmayanduranvarlıklar,maddiolmayanduranvarlıktanımınıkarşılamasıvegerçeğeuygun

değerlerigüvenilirbirşekildeölçülebilmesidurumundaşerefiyetutarındanayrıolaraktanımlanırvemuhasebeleştirilir.Butürmaddiolmayan

duran varlıklarınmaliyeti, satın alma tarihindeki gerçeğeuygundeğeridir. İşletmebirleşmesi yoluyla eldeedilenmaddi olmayanduran

varlıklarbaşlangıçmuhasebeleştirmesisonrasındaayrıolaraksatınalınanmaddiolmayanduranvarlıklargibimaliyetdeğerlerindenbirikmiş

itfavetükenmepaylarıvebirikmişdeğerdüşüklükleridüşüldüktensonrakitutarüzerindengösterilirler(Dipnot19).

MadenVarlıkları

Madensahasıgeliştirmemaliyetleri,yenicevherdamarlarınındeğerlendirilmesi ilegeliştirilmesininyanısıravarolancevherdamarlarının

üretiminindevamvegeliştirilmesiamaçlı yeraltı galerilerininaçılması, kazı yapılması, yolların yapılmasıgibimaliyetleride içermektedir.

Madengeliştirmemaliyetleri,sözkonusumadendengelecektebirekonomikfaydanıneldeedilmesininkuvvetlemuhtemelolduğu,belirli

maden alanlar için tanımlanabildiği vemaliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Üretim sırasında katlanılan

maliyetler,maden sahasının geliştirilmesiyle birebir ilişkili olduğu sürece aktifleştirilir. Üretimle ilgilimaliyetler ise gider olarak konsolide

kapsamlıgelirtablosunayansıtılır.Geliştirmegiderlerininaraştırmavedeğerlendirmegiderlerindenayrımınınyapılamadığıdurumlarda,söz

konusugeliştirmegiderlerioluştuklarıdönemdekonsolidekapsamlıgelirtablosuileilişkilendirilir.Madenvarlıkları,kapasitelerinintamolarak

kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel durumlarının Topluluk yönetimi tarafından belirlenen üretim kapasitesini karşılayacağı durumlarda

amortismanatabi tutulmayabaşlanırlar.Madengeliştirmemaliyetlerigelecekteekonomik faydanıneldeedilmesininkuvvetlemuhtemel

olduğudurumlardaaktifleştirilirveekonomikfaydadikkatealınarakamortismanatabitutulur.Madengeliştirmemaliyetleri,ilkkaydaalındıkları

anda ilgilimadenalanlarıbazındatanımlanabildiğiölçüdebölümleredağıtılırveherbirmadensahasındakibölümlerayrıayrıekonomik

faydalar göz önündebulundurularak üretimbirimleri yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. İlgilimadenin ömrü süresince elde

edilecekekonomikfaydalarınartmasınısağlayacaksözkonusumadendeyapılanbüyükçaptaveönemlirevizyonçalışmaları,aktifleştirilir.

Bukapsamdadeğerlendirilebilecek,büyükçaptaveönemlirevizyonlarharicindekibakımveonarımgiderlerioluştuklarıdöneminkonsolide

kapsamlıgelirtablosunagiderolarakkaydedilir.Herbirmadensahasındakimadengeliştirmemaliyetleri;dönemiçerisindeilgilimadenden

çıkarılantoplamtonbazındakimadenmiktarının,sözkonusumadendekitoplamtonbazındakigörünürve işlenebilirgerikalanmaden

rezervmiktarınabölünmesisuretiylebulunanitfaoranıüzerindenamortismanatabitutulur.Herbirmadensahasındakigörünürvemümkün

rezervmiktarları,öngörülebilirgelecekteekonomikolarakçıkarılıpişlenebileceğibilinenveölçülebilenkaynağıgöstermektedir.


105




MadenVarlıkları

Madenişletmehaklarıiseeldeetmemaliyetindenfinansaltablolarayansıtılmaktaolupdönemiçerisindeyeraltıveaçıkocaktançıkarılan

ton bazındakimadenmiktarının, görünür vemümkün işlenebilir geri kalan ton bazındakimaden rezervmiktarına bölünmesi suretiyle

bulunanamortismanoranıkullanılarakitfaedilmektedir(Dipnot19).

GeliştirmeGiderleri

Yeniürünleringeliştirilmesiveyageliştirilenürünlerintestivedizaynıileilgiliprojemaliyetleri,projeninticariveteknolojikbakımdanbaşarılıbir

şekildeuygulanabilirolmasıvemaliyetleringüvenilirolaraktespitedilebilmesihalindemaddiolmayanduranvarlıkolarakdeğerlendirilirler.

Diğergeliştirmegiderlerivearaştırmagiderlerigerçekleştiğindegiderolarakkaydedilmektedir.Öncekidönemdegiderkaydedilengeliştirme

giderisonrakidönemdeaktifleştirilemez.Aktifleştirilengeliştirmegiderleri,ürününticariüretimininbaşlaması ile5yıl içerisindedoğrusal

amortismanyöntemiuygulanarakitfaedilmektedir.Dönemitfavetükenmepaylarıgiderlerigerçekleştiğindesatışlarınmaliyetiilefaaliyet

giderlerindemuhasebeleştirilmektedir(Dipnot28veDipnot30).

Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller

Malvehizmetlerinüretimindekullanılmakveyaidarimaksatlarlaveyaişlerinnormalseyriesnasındasatılmakyerine,kiraeldeetmekveya

değerkazanmasıamacıylaveyaherikisiiçineldetutulangayrimenkuller“yatırımamaçlıgayrimenkuller”olaraksınıflandırılır.Yatırımamaçlı

gayrimenkullergerçeğeuygundeğeryöntemikullanılarakfinansaltablolarayansıtılmaktadır.Sahibitarafındankullanılanbirgayrimenkulün,

gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda kullanımdaki değişikliğin

gerçekleştiğitarihekadarTMS16“MaddiDuranVarlıklar”standardıuygulanır.TMS16’yagörehesaplanmışolangayrimenkulündefter

değeriilegerçeğeuygundeğeriarasındatransfertarihindemeydanagelenfarklılıkTMS16’yagöreyapılmışbiryenidendeğerlemegibi

işlemetabitutulurvedeğerlemefarklarıözkaynaklarileilişkilendirilir.Yatırımamaçlıgayrimenkulleringerçeğeuygundeğerininbelirlenmesi,

heryıliçinkonuylailgiliSPKlisansınavegereklimeslekibirikimesahipbağımsızdeğerlemefirmalarıtarafındanyapılmaktadır(Dipnot17).

Sonrakidönemlerde, yatırımamaçlıgayrimenkulüngerçeğeuygundeğerindekideğişimdenkaynaklanankazançveyakayıp,oluştuğu

dönemdekârveyazararileilişkilendirilmektedir.





Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar

Varlıklar,kayıtlıdeğerlerininkullanılmaksuretiyledeğilsatışişlemisonucugerikazanılmasınınamaçlandığıdurumlardasatışamacıylaelde

tutulanduranvarlıklarolaraksınıflandırılır.Buvarlıklar;bir işletmebirimi,satışgruplarıveyaayrıbirmaddivarlıkolabilir.Satılmaküzere

eldetutulanduranvarlıklarınsatışınınbilançotarihinitakipedenonikiayiçerisindegerçekleşmesibeklenir.Çeşitliolayveyakoşullarsatış

işleminin tamamlanmasüresinibir yıldan fazlayauzatabilir.Sözkonusugecikmenin, işletmeninkontrolüdışındakiolaylar veyakoşullar

nedeniylegerçekleşmişve işletmenin ilgili varlığın (veyaeldençıkarılacakvarlıkgrubunu)satışınayöneliksatışplanınındevametmekte

olduğunadairyeterlikanıtbulunmasıdurumunda;satışişleminitamamlamakiçingerekliolansüreninuzaması, ilgilivarlığın(veyaelden

çıkarılacakvarlıkgrubunun)satışamaçlıeldetutulanvarlıkolaraksınıflandırılmasınıengellemez.

Satışamacıylaeldetutulanduranvarlıklarkayıtlıdeğerinveyamakuldeğerindüşükolanıiledeğerlenir.Makuldeğerinkayıtlıdeğerinaltına

düştüğüdurumlardaoluşandeğerdüşüklüğüilgilidöneminkonsolidegelirtablosunagiderkaydedilir.Buvarlıklarüzerindenamortisman

ayrılmaz.

Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar

Türevaraçlar ilkolaraksözleşmetarihindekigerçeğeuygundeğeriniyansıtaneldeetmemaliyetiüzerindenkaydaalınmaktavekayda

alınmalarınıizleyendönemlerdegerçeğeuygundeğeriledeğerlenmektedir.Topluluk’untürevaraçlarınıağırlıklıolarakvadelidövizalım-

satım sözleşmeleri ile yabancı para ve faiz oranı swap işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev araçlar ekonomik olarak Topluluk

için risklere karşı etkinbir korumasağlamaklabirlikte, riskmuhasebesi yönündengerekli koşulları taşımadıkları durumlarda konsolide

finansaltablolardaalım-satımamaçlıtürevaraçlarolarakmuhasebeleştirilmektevebunlarailişkingerçeğeuygundeğerdeğişikliklerigelir

tablosundayansıtılmaktadır.Topluluk’unfinansalrisktenkorunmamuhasebesikoşullarınıyerinegetirenfinansalrisktenkorunmaişlemleri

iseaşağıdaaçıklandığışekildemuhasebeleştirilmektedir:

NakitAkışRiskindenKorunmaİşlemleri

Topluluk,türevsözleşmesiyapıldığıtarihte,kayıtlıbirvarlığınveyayükümlülüğünveyabelirlibirriskleilişkisikurulabilenvegerçekleşmesi

muhtemelolanişlemlerinnakitakışlarındabelirlibirrisktenkaynaklananvekar/zararıetkileyebilecekdeğişmelerekarşıkorunmayısağlayan

işlemleri nakit akış riskinden korunma olarak belirlemektedir. Topluluk, etkin olarak nitelendirilen nakit akış finansal riskten korunma

işlemlerineilişkinkazançvekayıplarınıözkaynaklarda“RisktenKorunmaKazanç/(Kayıpları)”olarakgöstermektedir.Finansalrisktenkorunan

taahhüdünveyagelecektekimuhtemelişleminbirvarlıkveyayükümlülükhalinegelmesidurumundaözkaynakkalemleriarasındaizlenen

buişlemlerleilgilikazançyadakayıplarbukalemlerdenalınaraksözkonusuvarlıkveyayükümlülüğüneldeetmemaliyetineveyadefter

değerinedahiledilmektedir.Aksidurumda,özkaynakkalemlerialtındamuhasebeleştirilmiştutarlar,finansalrisktenkorunangelecekteki

muhtemelişleminkonsolidegelirtablosunuetkilediğidönemdekonsolidegelirtablosunatransferedilerekkarveyazararolarakyansıtılır.


107



Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar

NakitAkışRiskindenKorunmaİşlemleri

Gelecektegerçekleşmesimuhtemelişlemin,gerçekleşmesiartıkbeklenmiyorsa,öncedenözkaynaklaraltındamuhasebeleştirilenbirikmiş

kazançvekayıplargelirtablosunatransferedilir.Finansalrisktenkorunmaaracının,yerinebelgelenmişfinansalrisktenkorunmastratejisine

uygunolarakbaşkabiraraçtanımlanmadanveyauzatılmadan,vadesinindolması,satılması,sonaerdirilmesiveyakullanılmasıveyafinansal

risktenkorunmatanımınıniptaledilmesidurumunda,öncedendiğerkapsamlıgeliraltındamuhasebeleştirilmişkazançvekayıplar,kesin

taahhütveyatahminiişlemgelirtablosunuetkileyenekadarözkaynaklaraltındasınıflandırılmayadevameder.

Varlıklarda Değer Düşüklüğü

Topluluk,şerefiyedışındakitümmaddivemaddiolmayanduranvarlıklarıiçin,herraportarihindesözkonusuvarlığailişkindeğerdüşüklüğü

olduğunadairherhangibirgöstergeolupolmadığınıdeğerlendirir.Eğerböylebirgöstergemevcutsa,ovarlığıntaşınmaktaolandeğeri,

kullanımveyasatışyoluylaeldeedilecekolantutarlardanyüksekolanıifadeedennetgerçekleşebilirdeğerilekarşılaştırılır.Eğersözkonusu

varlığın veyao varlığın ait olduğunakit üretenherhangi bir birimin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutardan

yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü zararları konsolide kapsamlı gelir tablosunda


Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer

düşüklüğününkonsolidefinansaltablolaraalınmamışolmasıhalindeoluşacakolandefterdeğerini (amortismanatabitutulduktansonra

kalannettutar)aşmamalıdır.Değerdüşüklüğününiptalikonsolidekapsamlıgelirtablosundamuhasebeleştirilir.

Finansal Kiralamalar

a)Topluluk-kiracıolarak

Finansal kiralama

Topluluk’unesasolarakmülkiyetintümriskvegetirileriniüstünealdığımaddiduranvarlıkkiralaması,finansalkiralamaşeklindesınıflandırılır.

Finansalkiralamalar,kiralamadönemininbaşlangıcındafinansalkiralamakonususabitkıymetinrayiçdeğeriilekiraödemelerininbugünkü

değerindendüşükolanınıesasalmaksuretiylemaddiduranvarlıklaradahiledilmektedir.Kiralamadandoğanfinansmanmaliyetlerikiralama

süresiboyuncasabitbirfaizoranıoluşturacakşekildekiradönemineyayılmaktadır.Ayrıca,finansalkiralamakonususabitkıymetlerfaydalı

ömürleriesasalınmaksuretiyleamortismanatabitutulmaktadır.Finansalkiralamakonususabitkıymetlerindeğerindebirazalmatespit

edilirsedeğerdüşüklüğükarşılığıayrılır.Finansalkiralamaborçlarıileilgilifaizvekurfarkıgiderlerikarveyazarartablosunayansıtılmaktadır.

Kiraödemelerifinansalkiralamaborçlarındandüşülür.

Faaliyet kiralaması

Mülkiyeteaitriskvegetirilerinönemlibirkısmınınkiralayanaaitolduğukiralamaişlemi,faaliyetkiralamasıolaraksınıflandırılır.Faaliyetkiraları

olarak(kiralayandanalınanteşviklerdüşüldüktensonra)yapılanödemeler,kiradönemiboyuncadoğrusalyöntemilekonsolidekarveya

zarartablosunagiderolarakkaydedilir.





Finansal Kiralamalar

b)Topluluk-kiralayanolarak

Faaliyet kiralaması

Faaliyetkiralamasında,kiralananvarlıklar,gayrimenkuller,arsaveyatırımamaçlıeldetutulangayrimenkullerhariç,konsolidefinansaldurum

tablosundamaddiduranvarlıklaraltındasınıflandırılırveeldeedilenkiragelirlerikiralamadönemisüresince,eşittutarlardakonsolidekar

veyazarartablosunayansıtılır.Kiragelirikiradönemiboyuncadoğrusalyöntemilekonsolidekarveyazarartablosunayansıtılmaktadır.

Borçlanma Maliyetleri

Bankakredileri,alındıklarıtarihlerde,işlemmaliyetleridüşürülmüşgerçeğeuygundeğerleriüzerindenkaydaalınırlar.Müteakipdönemlerde

etkin faizoranıyöntemikullanılarak iskontoedilmişbedelleriyledeğerlenirve işlemmasraflarıdüşüldüktensonrakalantutar ile iskonto

edilmişmaliyetdeğeriarasındakifark,konsolidekapsamlıgelirtablosunakredidönemisüresincefinansmanmaliyetiolarakyansıtılır(Dipnot

8veDipnot33).

Finansmanfaaliyetlerininiçerisindekurfarkıgelirleriyeralmasıdurumunda,sözkonusugelirleraktifleştirilmişbulunantoplamfinansman

giderlerindenindirilir.

Kullanımavesatışahazır halegetirilmesiönemli ölçüdezaman isteyenözellikli varlıklar sözkonusuolduğunda, satınalınması, yapımı

veyaüretimiileilişkikurulabilenborçlanmamaliyetleri,ilgilivarlıkkullanımaveyasatışahazırhalegetirilenekadarvarlığınmaliyetinedahil

edilmektedir.Diğertümborçlanmamaliyetleri,oluştuklarıdönemlerdekonsolidekapsamlıgelirtablosunakaydedilmektedir.

Bankakredilerineilişkinkurfarkları,faizgiderleriileilişkilendirildiklerisüreceaktifleştirilirler.Faizgiderleriylebirlikteaktifleştirilecekkurfarkı

gelirvegiderlerişirketinkendifonksiyonelparabirimindeborçlanmasıhalindekatlanacağıborçlanmagiderleriilehâlihazırdayabancıpara

cinsindenborçlanmayoluylakatlandığıborçlanmagiderleriarasındakideğerfarkıgözönündebulundurularakbelirlenir.

İlişkili Taraflar

Bukonsolidefinansaltablolarınamacıdoğrultusunda,ortaklar,üstdüzeyyönetim(genelmüdürler,grupbaşkanları,genelmüdüryardımcıları,

başkanyardımcıları ve fabrikamüdürleri) ve yönetimkuruluüyeleri, aileleri veonlar tarafındankontrol edilen veönemli etkinliğesahip

bulunulanşirketlerilekonsolidasyonadahiledilmeyenbağlıortaklıklarveiştirakler“ilişkilitaraflar”olarakkabuledilmişlerdir(Dipnot37).

Netleştirme/Mahsup

İçerikvetutar itibarıylaönemlilikarzedenher türlükalem,benzerniteliktedahiolsa, finansal tablolardaayrıgösterilir.Önemliolmayan

tutarlar,esaslarıvefonksiyonlarıaçısındanbirbirinebenzeyenkalemleritibarıylatoplanarakgösterilir.Varlıkveyükümlülükler,gereklikanuni

hakolması,sözkonusuvarlıkveyükümlülüklerinetolarakdeğerlendirmeyeniyetolmasıveyavarlıklarıneldeedilmesiileyükümlülüklerin

yerinegetirilmesinineşzamanlıolduğudurumlardanetolarakgösterilirler.


109



Finansal Yatırımlar

Sınıflandırma

Topluluk,finansalvarlıklarınışuşekildesınıflandırmıştır:kredilervealacaklar,satılmayahazırfinansalvarlıklar,vadesinekadareldetutulacak

finansalvarlıklar.Sınıflandırma,finansalvarlıklarınalınmaamaçlarınagöreyapılmıştır.Yönetim,finansalvarlıklarınınsınıflandırmasınısatın

alındıklarıtarihteyapar.

Alacaklar

Alacaklar,sabitveyabelirliödemeleriolan,aktifbirpiyasada işlemgörmeyenvetürevaraçolmayanfinansalvarlıklardır.Vadeleri rapor

tarihinden itibaren12aydankısa isedönenvarlıklar,12aydanuzun iseduranvarlıklarolaraksınıflandırılırlar.Alacaklar finansaldurum

tablosunda“ticarivediğeralacaklar”olaraksınıflandırılırlar(Dipnot10veDipnot11).

SatılmayaHazırFinansalVarlıklar

Satılmayahazırfinansalvarlıklar,bukategoridesınıflandırılanvediğerkategorileriniçindesınıflandırılmayantürevaraçolmayanvarlıklardır.Yönetim,

ilgilivarlıklarıraportarihindenitibaren12ayiçindeeldençıkarmayaniyetlideğilsesözkonusuvarlıklarduranvarlıklariçerisindesınıflandırılırlar

(Dipnot7).

VadeyeKadarEldeTutulacakFinansalVarlıklar

Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar,vadesinekadarsaklamaniyetiyleeldetutulanvefonlamakabiliyetidahilolmaküzerevade

sonunakadarelde tutulabilmesi içingereklikoşullarınsağlanmışolduğu,sabitveyabelirlenebilirödemeleri ilesabitvadesibulunanve

işletmekaynaklıkredilervealacaklardışındakalanfinansalvarlıklardır.Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklaretkinfaizoranıyöntemi

kullanılarakiskontoedilmişbedelüzerindendeğerlenmektedir(Dipnot7).

MuhasebeleştirmeveÖlçümleme

Düzenliolarakalınıp-satılan finansal varlıklar,alım-satımınyapıldığı tarihtekayıtlaraalınır.Alım-satımyapılan tarih, yönetiminvarlığı alım

satımyapmayıvaatettiğitarihtir.Finansalvarlıklardeftereilkolarakgerçeğeuygundeğerineişlemmaliyetieklenmeksuretiylekaydedilir.

Finansalvarlıklardandoğannakitakımalımhaklarısonaerdiğindeveya transferedildiğindeveTopluluk tümriskvegetirilerini transfer

ettiğinde, finansal varlıklar defterlerden çıkartılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle

muhasebeleştirilmektedirler.

Kredilervealacaklaretkinfaizoranıkullanılarakiskontoedilmişdeğerleriylemuhasebeleştirilmektedir.





Finansal Yatırımlar

MuhasebeleştirmeveÖlçümleme

Satılmaya hazır olarak sınıflandırılmış yabancı para cinsinden parasal finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişikliklerde,

finansalvarlığıniskontoedilmişdeğerindekideğişikliklerilefinansalvarlığınkayıtlıdeğerindekidiğerdeğişikliklerdenoluşankurfarklarıanaliz

edilirler.Parasalfinansalvarlıklardanoluşankurfarklarıkarveyazarartablosuna,parasalolmayanfinansalvarlıklardanoluşankurfarkları

özkaynaklarayansıtılır.Satılmayahazırfinansalvarlıklarolarakkaydedilenparasalveparasalolmayanfinansalvarlıklarıngerçeğeuygun

değerindekideğişimlerözkaynaklarayansıtılır.Satılmayahazırfinansalvarlıklarolaraksınıflandırılanfinansalvarlıklar,satıldığındaveyadeğer

düşüklüğüoluştuğundaözkaynaklardagösterilenbirikmişgerçeğeuygundeğerdüzeltmelerikarveyazarartablosunafinansalvarlıklardan

doğan kar ve zararlar olarak aktarılır. Topluluk satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin temettü ödemelerini almaya hak kazandığında,

satılmayahazır finansalvarlıklardaneldeedilentemettügeliri,karveyazarar tablosundayatırımfaaliyetlerindengelirler içindegösterilir.

Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri piyasa alış fiyatlarına göre belirlenmektedir. Finansal

varlıklar için aktif bir piyasanın (borsada işlem görmeyenmenkul kıymetler) bulunmaması durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın

gerçeğeuygundeğerinideğerlemeyöntemlerikullanarakhesaplamaktadır.Buyöntemlerpiyasaverilerindenyararlanılarakmuvazaasız

benzerişlemlerinkullanılmasını,benzerenstrümanlarıngerçeğeuygundeğerlerininreferansalınmasınıindirgenmişnakitakımlarıanalizini

veopsiyonfiyatlandırmamodelleriyöntemleriniiçerir.Teşkilatlanmışpiyasalardaişlemgörmeyenvegerçeğeuygundeğerlerigüvenilirbir

şekildebelirlenemeyensatılmayahazırfinansalvarlıklar,maliyetbedelleriüzerinden,varsa,değerkaybıileilgilikarşılıkdüşüldüktensonra


Topluluk,raportarihinde,finansalvarlıklarınındeğerdüşüklüğü ile ilgilinesnelkanıtolupolmadığınıdeğerlendirir.Satılmayahazırolarak

sınıflandırılanhissesenetleriningerçeğeuygundeğerininmaliyetininaltınaönemliölçüdeveuzunsüreliolarakdüşmesideğerdüşüklüğü

göstergesiolarakdeğerlendirilir.Satılmayahazırfinansalvarlıklarındeğerdüşüklüğüileilgilinesnelkanıtlarınvarlığıdurumundailgilifinansal

varlığıneldeetmemaliyetiilegerçeğeuygundeğeriarasındakifarktanoluşantoplamzarardandahaöncekarveyazarartablosunayansıtılan

değerdüşüklüğütutarıçıkarıldıktansonrakalanzararözkaynaklardançıkarılarakkarveyazarartablosundamuhasebeleştirilir.Sermaye

araçlarıileilgilikarveyazarartablosunakaydedilendeğerdüşüklüğügiderleri,takipedendönemlerdesözkonusudeğerdüşüklüğünün

ortadankalkmasıdurumundadahikarveyazarartablosuileilişkilendirilmez.


111



Ticari Alacaklar

Alıcıyaürün veyahizmet sağlanması sonucundaoluşan ticari alacaklar tahakkuketmemiş finansmangelirlerindennetleştirilmişolarak

gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen

dönemlerdeeldeedilecektutarlarınınetkinfaizyöntemiileiskontoedilmesiilehesaplanır.Belirlenmişfaizoranıolmayankısavadelialacaklar,

orijinaletkinfaizoranınınetkisininçokbüyükolmamasıdurumunda,maliyetdeğerleriüzerindengösterilmiştir.

Tahsil imkânınınkalmadığınadairobjektifbirbulguolduğutakdirde ilgili ticarialacaklar içindeğerdüşüklüğükarşılığıayrılmaktadır.Söz

konusukarşılığıntutarı,alacağınkayıtlıdeğeriiletahsilimümküntutararasındakifarktır.Tahsilimümküntutar,teminatlardanvegüvencelerden

tahsiledilebilecekmeblağlardadahilolmaküzeretümnakitakışlarının,oluşanticarialacağınorijinaletkinfaizoranıesasalınarakiskonto

edilendeğeridir.

Değerdüşüklüğükarşılığı ayrılmasını takiben,değerdüşüklüğüneuğrayanalacak tutarının tamamının veyabir kısmının tahsil edilmesi

durumunda,tahsiledilentutarayrılandeğerdüşüklüğükarşılığındandüşülerekesasfaaliyetlerdendiğergelirlerekaydedilir(Dipnot10ve

Dipnot31).

Ticariişlemlereilişkinvadefarkıgelirleri/giderleriilekurfarkıkar/zararları,konsolidekarveyazarartablosunda“EsasFaaliyetlerdenDiğer

Gelirler/Giderler”hesabıiçerisindemuhasebeleştirilirler.(Dipnot10veDipnot31).

Nakit ve Nakit Benzerleri

Nakitvenakitbenzerikalemler,eldekinakit,vadesizmevduatvevadeleri3ayveya3aydandahaazolan,nakdekolaycaçevrilebilenve

önemlitutardadeğerdeğişikliğiriskinitaşımayanyükseklikiditeyesahipdiğerkısavadeliyatırımlardır(Dipnot6).Vadesi3aydandahauzun

1yıldankısaolanbankamevduatlarıkısavadelifinansalyatırımlaraltındasınıflandırılır(Dipnot7).

Finansal Yükümlülükler

Finansal yükümlülükler, ilkmuhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile

doğrudanilişkilendirilebilenişlemmaliyetleridesözkonusugerçeğeuygundeğereilaveedilir.

Finansalyükümlülüklerözkaynağadayalıfinansalaraçlarvediğerfinansalyükümlülüklerolaraksınıflandırılır.

Özkaynağadayalıfinansalaraçlar

Ana ortaklık dışı paylara verilen satın almaopsiyonları ile ilgili finansal yükümlülükler söz konusu opsiyonun itfa planına uygun olarak

indirgenmiş değeri üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Finansal yükümlülüğün indirgenmiş tutarının opsiyona konu olan finansal

varlığıngerçeğeuygundeğerineyaklaştığıkabuledilmektedir.





Finansal Yükümlülükler

Diğerfinansalyükümlülükler

Diğerfinansalyükümlülüklersonrakidönemlerdeetkinfaizoranıüzerindenhesaplananfaizgideriilebirlikteetkinfaizyöntemikullanılarak

itfaedilmişmaliyetbedelindenmuhasebeleştirilir(Dipnot8).

Etkinfaizyöntemi;finansalyükümlülüğünitfaedilmişmaliyetlerininhesaplanmasıveilgili faizgiderinin ilişkiliolduğudönemedağıtılması

yöntemidir.Etkinfaizoranı;finansalaracınbeklenenömrüboyuncaveyauygunolmasıdurumundadahakısabirzamandilimisüresince

gelecekteyapılacaktahmininakitödemelerinitamolarakilgilifinansalyükümlülüğünnetbugünküdeğerineindirgeyenorandır.

Ticari Borçlar

Ticariborçlar,olağanfaaliyetleriçerisindetedarikçilerdensağlananmalvehizmetlereilişkinyapılmasıgerekenödemeleriifadeetmektedir.

Ticariborçlar, ilkolarakgerçeğeuygundeğerindenvemüteakipdönemlerdeetkinfaizyöntemiylehesaplananitfaedilmişmaliyetinden

ölçülürler(Dipnot10).

İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye

İşletmebirleşmeleri,ayrıtüzelkişiliklerinveyaişletmelerinraporlamayapantekbirişletmeşeklindebirleşmesiolarakdeğerlendirilmektedir.

İşletmebirleşmeleri,TFRS3kapsamında,satınalmayönteminegöremuhasebeleştirilir(Dipnot3).

İktisapmaliyeti,alımtarihindeverilenvarlıklarıngerçeğeuygundeğeri,çıkarılansermayearaçları,değişiminyapıldığıtarihtevarsayılanveya

katlanılanyükümlülüklervebunailaveiktisaplailişkilendirilebilecekmaliyetleriiçerir.İşletmebirleşmesisözleşmesigelecekteortayaçıkacak

olaylarabağlıolarakmaliyetindüzeltilebileceğiniöngörenhükümleriçerirse;budüzeltmeninmuhtemelolmasıvedeğerinintespitedilebilmesi

durumunda,edinenişletmebirleşmetarihindebirleşmemaliyetinebudüzeltmeleridahileder.Alımailişkinmaliyetleroluştuklarıdönemde

giderleştirilir.Bağlıortaklıkalımı,iştirakedinimiveişortaklıklarınınkurulmasındanortayaçıkanşerefiyeödenenbedelinTopluluk’unedinilen

işletmedekinettanımlanabilirvarlık,yükümlülükvekoşulluyükümlülükleringerçeğeuygundeğerininoranıveedinilenişletmedekikontrol

gücüolmayanpaytutarınıaşankısmıdır.Değerdüşüklüğütestiiçinşerefiye,nakitüretenbirimleredağıtılır.Dağıtım,şerefiyeninoluştuğu

işletmebirleşmesindenfaydasağlamasıbeklenennakitüretenbirimlereveyanakitüretenbirimgruplarınayapılır.Şerefiyenindağıtıldığı

herbirbirimveyabirimgrubu işletme içiyönetselamaçlarla,şerefiyenin izlendiği işletmeninenküçükvarlıkgrubudur.Şerefiye faaliyet

bölümleribazındatakipedilir.Şerefiyedekideğerdüşüklüğügözdengeçirmeleriyıldabirkezveyaolayveyaşartlardakideğişikliklerindeğer

düşüklüğüihtimaliniişaretettiğidurumlardadahasıkyapılmaktadır.Şerefiyenindefterdeğerikullanımdeğerivesatışmaliyetleridüşülmüş

gerçeğeuygundeğerininbüyükolanıolangerikazanılabilirdeğerilekarşılaştırılır.Herhangibirdeğerdüşüklüğüdurumundazararderhal

muhasebeleştirilirvetakipedendönemdegeriçevrilmez.

Topluluk tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir.

Dolayısıyla,butürbirleşmelerdeşerefiyehesaplanmamaktadır.Ayrıca,yasalbirleşmelerdetaraflararasındaortayaçıkanişlemlerkonsolide

finansaltablolarınhazırlanmasıesnasındadüzeltmeişlemlerinetabitutulur.


113



İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye

KontrolGücüOlmayanPaylarİleYapılanKısmiHisseAlış-Satışİşlemleri

Topluluk,kontrolgücüolmayanpaylarilegerçekleştirdiğihalihazırdakontroletmekteolduğuortaklıklaraaithisselerinalışvesatışişlemlerini

Topluluk’unözkaynaksahipleriarasındakiişlemlerolarakdeğerlendirmektedir.Bunabağlıolarak,kontrolgücüolmayanpaylardanilave

hissealışişlemlerinde,eldeetmemaliyetiileortaklığınsatınalınanpayınispetindekinetvarlıklarınınkayıtlıdeğeriarasındakifarközkaynaklar

içerisindemuhasebeleştirilir.Kontrolgücüolmayanpaylarahissesatışişlemlerinde,satışbedeliileortaklığınsatılanpayınispetindekinet

varlıklarınınkayıtlıdeğeriarasındakifarksonucuoluşankayıpveyakazançlardaözkaynaklariçerisindemuhasebeleştirilir.

Kur Değişiminin Etkileri

Topluluk’unherişletmesininkendifinansaltablolarıfaaliyettebulunduklarıtemelekonomikçevredegeçerliolanparabirimi(fonksiyonel

parabirimi)ilesunulmuştur.Herişletmeninfinansaldurumuvefaaliyetsonuçları,Şirket’infonksiyonelparabirimiolanvekonsolidefinansal

tablolariçinsunumparabirimiolanTürkLirası(“TL”)cinsindenifadeedilmiştir.

Herbir işletmenin finansal tablolarınınhazırlanması sırasında, yabancıparacinsinden (TLdışındakiparabirimleri yada ilgili işletmenin

fonksiyonel para birimi dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir.

FinansaldurumtablosundayeralandövizeendeksliparasalvarlıkveyükümlülüklerraportarihindegeçerliolankurlarkullanılarakTL’ye

çevrilmektedir.

Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun

değerinbelirlendiği tarihtekikurlaresasalınmaksuretiyleTL’yeçevrilmektedir.Tarihimaliyetcinsindenölçülenyabancıparabirimindeki

parasalolmayankalemleryenidençevrilmeyetabitutulmazlar.

Topluluk’unyabancıfaaliyetlerindekivarlıkveyükümlülükler,konsolidefinansaltablolardaraportarihindegeçerliolankurlarkullanılarak

TLcinsindenifadeedilir.Gelirvegiderkalemleri, işlemleringerçekleştiğitarihtekikurlarınkullanılmasıgerekendönemiçerisindekidöviz

kurlarındaönemlibirdalgalanmaolmadığıtakdirde(önemlidalgalanmaolmasıhalinde,işlemtarihindekikurlarkullanılır),dönemiçerisindeki

ortalama kurlar kullanılarak çevrilir.Oluşan kur farkı özkaynakolarak sınıflandırılır ve Topluluk’ un yabancı para çevirim farkları fonuna

transferedilir.Sözkonusuçevirimfarklılıklarıyabancıfaaliyetineldençıkarıldığıdönemdekarveyazarartablosunakaydedilir.

Yurtdışındafaaliyetsatınalımındankaynaklananşerefiyevegerçeğeuygundeğerdüzeltmeleri,yurtdışındakifaaliyetinvarlıkveyükümlüğü

olarakelealınırvedönemsonukurukullanılarakçevrilir.





Pay Başına Kazanç

Konsolidekarveyazarartablosundabelirtilenpaybaşınakazanç,anaortaklıkpayınadüşenkonsolidenetkarın ilgiliyıl içindemevcut

hisselerinağırlıklıortalamaadedinebölünmesiiletespitedilir.

Türkiye’dekişirketlermevcuthissedarlarabirikmişkarlardanveözkaynakenflasyondüzeltmesifarklarıhesabındanhisselerioranındahisse

dağıtarak(“bedelsizhisseler”)sermayeleriniarttırabilir.Hissebaşınakazançhesaplanırken,bubedelsizhisseihracıçıkarılmışhisselerolarak

sayılır.Dolayısıylapaybaşınakazançhesaplamasındakullanılanağırlıklıhisseadediortalaması,çıkarılanbedelsizhisseleringeriyedönük

olarakdikkatealınmasısuretiyleeldeedilir(Dipnot36).

Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar

Topluluk,raporlamatarihindensonradüzeltmegerektirenolaylarınortayaçıkmasıdurumunda,konsolidefinansaltablolaraalınantutarlarıbu

yenidurumauygunşekildedüzeltir.Raporlamatarihindensonraortayaçıkandüzeltmegerektirmeyenhususlar,finansaltablokullanıcılarının

ekonomikkararlarınıetkileyenhususlarolmalarıhalindekonsolidefinansaltablodipnotlarındaaçıklanır.

Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar

Geçmişolaylardankaynaklananmevcutbiryükümlülüğünbulunması,yükümlülüğünyerinegetirilmesininmuhtemelolmasıvesözkonusu

yükümlülüktutarınıngüvenilirbirşekildetahminedilebilirolmasıdurumundafinansaltablolardakarşılıkayrılır.

Karşılıkolarakayrılantutar,yükümlülüğeilişkinriskvebelirsizliklergözönündebulundurularak,raportarihiitibarıylayükümlülüğünyerine

getirilmesiiçinyapılacakharcamanıntahminedilmesiyoluylahesaplanır.

Paranın zamandeğeri etkisinin önemli olduğudurumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerinegetirilmesi için gerekli olması beklenen

giderlerinbugünküdeğeriolarakbelirlenir.Karşılıklarınbugünküdeğerlerineindirgenmesindekullanılacakiskontooranınınbelirlenmesinde,

ilgilipiyasalardaoluşanfaizoranıilesözkonusuyükümlülükleilgiliriskdikkatealınır.Sözkonusuiskontooranıvergiöncesiolarakbelirlenir

vegelecektekinakitakımlarınıntahminiileilgiliriskiiçermez.

Karşılığınödenmesiiçingerekliolanekonomikfaydanınbirkısmıyadatamamınınüçüncütaraflarcakarşılanmasınınbeklendiğidurumlarda,

tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak

muhasebeleştirilir(Dipnot22).


115



Zarara Sebebiyet Verecek Sözleşmeler

Topluluk’un,sözleşmeyebağlı yükümlülükleriniyerinegetirmek içinkatlanılacakkaçınılmazmaliyetlerinbahsekonusözleşmeye ilişkin

olarakeldeedilmesibeklenenekonomikfaydalarıaşansözleşmesininbulunmasıhalinde,zararasebebiyetvereceksözleşmeninvarolduğu

kabuledilir.

Zararasebebiyetvereceksözleşmelerdenkaynaklananmevcutyükümlülükler,karşılıkolarakhesaplanırvemuhasebeleştirilir.

Geçmişolaylardan kaynaklanan vemevcudiyeti işletmenin tamolarak kontrolündebulunmayangelecekteki bir veyadaha fazla kesin

olmayanolayıngerçekleşipgerçekleşmemesi ile teyitedilebilmesimümkünyükümlülüklervevarlıklarkonsolide finansal tablolaradahil

edilmemekteveşartabağlıyükümlülüklervevarlıklarolarakdeğerlendirilmektedir(Dipnot15).

Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması

Topluluk’ un, Yönetim tarafındanperformanslarını değerlendirme ve kaynakdağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içerenbeş

faaliyet bölümübulunmaktadır. Topluluk’ unbu faaliyet grupları düzcam, camev eşyası, camambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat,

sigortaveyatırımşirketlerinidekapsayandiğergrubudur.Bubölümlerriskvegetiriaçısındanfarklıekonomikdurumlardanvefarklıcoğrafi

konumlardanetkilendikleriiçinayrıayrıyönetilmektedir.Yönetim,coğrafiolarakperformansıTürkiye,Rusya,Ukrayna,GürcistanveAvrupa

bölgelerinegöredeğerlendirmektedir.ToplulukYönetimi,bölümlerinperformansınıdeğerlendirirkenTFRS’yegörehazırlananfinansaltablo

faaliyetsonuçlarınınincelenmesiniyöntemolarakbelirlemiştir(Dipnot5).

Bölümlere göre raporlama, Topluluk’ un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak

biçimdedüzenlenmiştir.Topluluk’un faaliyetlere ilişkinkararalmayayetkilimercii,bölümleretahsisedilecekkaynaklara ilişkinkararların

alınmasındanvebölümlerinperformansınındeğerlendirilmesindensorumludur. “Diğer”altındabirleştirilensektörler raporlanabilirbölüm

olmakiçinyeterlisayısalaltsınırlarıkarşılayamamalarınedeniylebölümleregöreraporlamanınsunumuiçinbirleştirilmiştir.

Birfaaliyetbölümünün,raporlanabilirbölümolarakbelirlenebilmesiiçin,işletmedışımüşterilereyapılansatışlarvebölümlerarasısatışlar

veyatransferlerdedahilolmaküzere,hasılatının,işletmeiçivedışıtümfaaliyetbölümlerinintoplamhasılatının%10’unuveyadahafazlasını

oluşturması,raporlanankârveyazararının%10’uveyadahafazlasıolmasıveyavarlıklarının,tümfaaliyetbölümlerinintoplamvarlıklarının

%10’uveyadahafazlasıolmasıgerekmektedir.

Yönetiminbölümeilişkinbilgilerinfinansaltablokullanıcıları içinfaydalıolacağına inanmasıdurumunda,yukarıdakisayısalaltsınırlardan

herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak

açıklanabilir.





Devlet Teşvik ve Yardımları

Devletbağışları,bağışlarınalınacağınaveTopluluk’unuymaklayükümlüolduğuşartlarıkarşıladığınadairmakulbirgüvenceolduğunda

gerçeğeuygundeğerleriüzerindenkaydaalınırlar(Dipnot21).

Maliyetlereilişkindevletbağışları,karşılayacaklarımaliyetlerleeşleştikleriilgilidönemlerboyuncatutarlıbirşekildegelirolarakmuhasebeleştirilir.

Maddiduranvarlıklarailişkindevletbağışları,ertelenmişdevletbağışlarıolarakcariolmayanborçlaraltındasınıflandırılırvefaydalıömürleri

üzerindendoğrusalamortismanuygulanarakkarveyazarartablosunagelirkaydedilir.

Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi

Vergigideri,caridönemvergigideriniveertelenmişvergigiderinikapsar.Vergi,doğrudanözkaynaklaraltındamuhasebeleştirilenbirişlemle

ilgiliolmamasıkoşuluyla,karveyazarartablosunadahiledilir.(Dipnot35).Aksitakdirdevergideilgili işlemlebirlikteözkaynaklaraltında


Dönemvergigideri,raportarihiitibarıylaTopluluk’unbağlıortaklıklarınınveözkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınınfaaliyetgösterdiği

ülkelerdeyürürlükteolanvergikanunlarıdikkatealınarakhesaplanır.

Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan değerleri ile vergi

değerleriarasındakigeçicifarklarüzerindenhesaplanır.Bununlabirlikte,işletmebirleşmeleridışında,hemticarihemdemalikarıveyazararı

etkilemeyenvarlık veyükümlülüklerin ilkdefa finansal tablolaraalınmasıdurumundaertelenmişvergi varlığı veyayükümlülüğü finansal

tablolaraalınmaz.Ertelenmişvergivarlıkveyükümlülükleri,yürürlükteolanveyaraportarihiitibarıylayürürlüğegirenvergioranlarıvevergi

mevzuatıdikkatealınarak,vergivarlığınıngerçekleşeceğiveyayükümlülüğününifaedileceğidönemdeuygulanmasıbeklenenvergioranları

üzerindenhesaplanır.

Başlıcageçicifarklar,maddiduranvarlıklarınkayıtlıdeğerleriilevergideğerleriarasındakifarktan,hâlihazırdavergidenindirilemeyen/vergiye

tabigiderkarşılıklarındanvekullanılmayanvergiindirimveistisnalarındandoğmaktadır.

Ertelenenvergiyükümlülüğüvergilendirilebilirgeçicifarklarıntümüiçinhesaplanırken,indirilebilirgeçicifarklardanoluşanertelenenvergi

varlıkları,gelecektevergiyetabikareldeetmeksuretiylebufarklardanyararlanmanınkuvvetlemuhtemelolmasışartıylahesaplanmaktadır.

Aynıülkeninvergimevzuatınatabiolmakşartıylavecarivergivarlıklarınıncarivergiyükümlülüklerindenmahsupedilmesikonusundayasal

olarakuygulanabilirbirhakkınbulunmasıdurumundaertelenenvergivarlıklarıveyükümlülüklerikarşılıklıolarakbirbirindenmahsupedilir.


117



Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Kıdemtazminatıkarşılığı,Topluluk’unTürkİşKanunuvebağlıortaklıklarınfaaliyetgösterdikleriülkelerdegeçerliolankanunlaruyarınca

personelinemekliyeayrılmasındandoğacakgelecektekiolasıyükümlülüklerinintahminitoplamkarşılığınınbugünküdeğerini ifadeeder.

Türkiye’degeçerliolançalışmahayatınıdüzenleyenyasalarveTürkİşKanunuuyarınca,Topluluk,enazbiryıllıkhizmetinitamamlayankendi

isteğiileiştenayrılmasıveyauygunsuzdavranışlarsonucuişakdininfeshedilmesidışındakalansebepleryüzündeniştençıkarılan,vefat

edenveyaemekliyeayrılanherpersonelinetopluolarakkıdemtazminatıödemekleyükümlüdür.Tanımlanmışsosyalyardımyükümlülüğünün

bugünküdeğeri ile ilgiliayrılankarşılıköngörülenyükümlülükyöntemikullanılarakhesaplanır.Tümaktüeryalkarlarvezararlarkonsolide

kapsamlıgelirtablosundamuhasebeleştirilir(Dipnot24).

Kullanılmamışizinhaklarındandoğanyükümlülükler,hakkazanıldıklarıdönemlerdetahakkukedilir.

Nakit Akış Tablosu

Topluluk,netvarlıklarındakideğişimleri,finansalyapısınıvenakitakışlarınıntutarvezamanlamasındadeğişenşartlaragöreyönlendirme

yeteneğihakkındafinansaltablokullanıcılarınabilgivermeküzere,diğerfinansaltablolarınayrılmazbirparçasıolaraknakitakıştablosu

düzenlemektedir.Dönemeilişkinnakitakışlarıişletme,yatırımvefinansmanfaaliyetleriolaraksınıflandırılmaktadır.

İşletmefaaliyetlerindenkaynaklanannakitakışlarıTopluluk’unfaaliyetlerindenkaynaklanannakitakışlarınıgösterir.

Yatırımfaaliyetleriileilgilinakitakışları,Topluluk’unyatırımfaaliyetlerinde(sabityatırımlarvefinansalyatırımlar)kullandığıveeldeettiğinakit

akışlarınıgösterir.

Finansmanfaaliyetlerineilişkinnakitakışları,Topluluk’unfinansmanfaaliyetlerindekullandığıkaynaklarıvebukaynaklarıngeriödemelerini

gösterir.

Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi

Herhangi bir Topluluk şirketi, anaortaklığın hisselerini bedelini ödeyerek satın aldığında, el değiştiren hisselerin nominal tutarınadenk

gelenödemetutarı,hissesenedininiptalineveyayenidenihraçedilmesinekadarözsermayedendüşülmektevekarşılıklıiştiraksermaye

düzeltmesikalemialtındagösterilmektedir.Buhissemüteakipdönemlerdeyenidenihraçedilmesiveyasatılmasıdurumundatahsiledilen

tutaryineözsermayedegösterilir.

Temettüler

Topluluk, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkı oluştuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları kar

dağıtımınınbirunsuruolarakbeyanedildiğidönemdeyükümlülükolarakkonsolidefinansaltablolarayansıtılır.





İnşaat Sözleşmeleri

İnşaatmaliyetleri,Topluluk tarafındanoluştukçamuhasebeleştirilir. İnşaatsözleşmesininsonucunungüvenilirolarak tahminedilemediği

durumlarda, sözleşme hasılatı sözleşme maliyetinin geri kazanılabilen kısmı kadar muhasebeleştirilmektedir. İnşaat sözleşmesinin

sonucunungüvenilirolaraktahminedilebildiğidurumlardavesözleşmeninkarlıolmasımuhtemelise,sözleşmehasılatısözleşmesüresi

boyuncamuhasebeleştirilir.Sözleşmemaliyetinintoplamsözleşmehasılatınıgeçmesimuhtemelise,beklenenzararoluştuğutarihtegider

olarakmuhasebeleştirilir.Sözleşmeylebelirleneniş,taleplervehakedişödemeleri,müşteriileanlaşmayavarıldığıvegüvenilirbirbiçimde

ölçülebildiğidurumlardakontratgelirlerineeklenir.

Topluluk, belirli bir dönemdemuhasebeleştirilmesi gerekenmiktarın belirlenmesinde “tamamlanma yüzdesi yöntemi”ni kullanmaktadır.

Tamamlanmayüzdesi;raportarihiitibarıylaoluşansözleşmemaliyetininherbirsözleşmeiçintahminedilentoplammaliyeteoranlanmasıile

hesaplanır.Sözleşmeüzerindegelecektekifaaliyetlerleilişkilicariyıldayapılanmaliyetler,tamamlanmasafhasınınbelirlenmesindekullanılan

sözleşmemaliyetlerinedahiledilmez.Bunlariçeriklerinegöre;stoklar,peşinödenmişgiderlerveyadiğervarlıklarolarakgösterilir.

Topluluk,devamedeninşaatsözleşmeleriileilgili;henüzhakedişigerçekleşmemişmaliyetlerinivekaydedilengelir/giderlerini“devameden

inşaatsözleşmelerindenalacaklar”olarakvarlıklariçerisindegösterir.Müşterilertarafındanhenüzödenmemişhakedişbedelleri“ticarive

diğeralacaklar”içerisinedahiledilir.Topluluk,devamedeninşaatsözleşmeleriileilgilihakedişlerinmaliyetlerivekaydedilengelir/giderleri

aşankısımlarını“Devamedeninşaatsözleşmelerineaityükümlülükler”olarakyükümlülükleriçerisindegösterir.

2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

Konsolide finansal tabloların hazırlanması, rapor tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlık ve

yükümlülüklerinaçıklanmasınıvehesapdönemiboyuncaraporlanangelirvegiderlerintutarlarınıetkileyebilecektahminvevarsayımların

kullanılmasınıgerektirmektedir.Muhasebedeğerlendirme,tahminvevarsayımları,geçmiştecrübe,diğerfaktörlerileogününkoşullarıyla

gelecektekiolaylarhakkındamakulbeklentilerdikkatealınaraksürekliolarakdeğerlendirilir.Butahminvevarsayımlar,yönetimlerinmevcut

olaylarveişlemlereilişkineniyibilgilerinedayanmasınarağmen,fiilisonuçlar,varsayımlardanfarklılıkgösterebilir.Gelecekfinansalraporlama

döneminde,varlıkveyükümlülüklerinkayıtlıdeğerindeönemlidüzeltmelerenedenolabilecektahminvevarsayımlaraşağıdabelirtilmiştir:

Topluluk vergiye esas finansal tabloları ile SPK raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan

kaynaklanangeçicizamanlamafarklarıiçinertelenmişvergivarlığıveyükümlülüğümuhasebeleştirmektedir.Toplulukşirketleriningelecekte

oluşacak karlardan indirilebilecek kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları

bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir.

Değerlendirmesırasında,gelecektekikarprojeksiyonları,caridönemlerdeoluşanzararlar,kullanılmamışzararlarınvediğervergivarlıklarının

sonkullanılabileceğitarihlervegerektiğindekullanılabilecekvergiplanlamastratejilerigözönündebulundurulmuştur.


119


2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

Yapılandeğerlendirmeneticesinde,31Aralık2014tarihiitibarıylavergiindirimlerindenkaynaklanangeçicifarklarüzerindenöngörülebilirve

vergikanunlarıçerçevesindevergiindirimhakkınındevamedebileceğisüreiçerisindeyararlanılabileceğisonucunavarılan106.193.310TL

(31Aralık2013:94.107.150TL)tutarındakivergidenmahsupedilecekgeçmişyılmalizararlarıve5520sayılıKurumlarVergisiKanunu’nun

32/Amaddesiçerçevesinde,indirimlikurumlarvergisindenkaynaklanangeçicifarklarüzerindenöngörülebilirvevergikanunlarıçerçevesinde

indirimlikurumlarvergisihakkınındevamedebileceğisüreiçerisindeyararlanılabileceğisonucunavarılan195.438.967TL(31Aralık2013:

144.227.737TL)indirimlikurumlarvergisiiçinertelenmişvergivarlığımuhasebeleştirilmiştir(Dipnot35).

Şirket,31Aralık2012tarihiitibarıylaidarimaksatlarlakullanımınınsonaermesisebebiyleKocaeliİliGebzeİlçesiÇayırovaMahallesi’nde

bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun

değeri31Aralık2012tarihiitibarıyla217.707.575TLolarakbelirlenmiştir.SPKlisansınasahipikiayrıdeğerlemefirmasıtarafındanyapılan

değerlemelersonucuoluşan202.061.493TLtutarındakideğerartışı,10.103.075TLtutarındakiertelenenvergietkisidedikkatealınarak

özkaynaklar altında “YenidenDeğerleme veÖlçümKazanç/Kayıpları” hesabındamuhasebeleştirilmiştir. 31Aralık 2014 tarihi itibarıyla,

yatırımamaçlıgayrimenkulünmakuldeğerindeönemlibirdeğişikliğinolmadığıöngörülmektedir(Dipnot17).

Şirket,30Haziran2011tarihiitibarıylaidarimaksatlarlakullanımınınsonaermesisebebiyleİstanbulİliBeykozİlçesiİncirköyMahallesi’nde

bulunanBeykozgayrimenkulleriniyatırımamaçlıgayrimenkullerolaraksınıflandırmıştır.Sözkonusugayrimenkulleringerçeğeuygundeğeri

30Haziran2011 tarihi itibarıyla208.591.216TLolarakbelirlenmiştir.SPK lisansınasahip ikiayrıdeğerleme firması tarafındanyapılan


özkaynaklar altında “YenidenDeğerleme veÖlçümKazanç/Kayıpları” hesabındamuhasebeleştirilmiştir. 31Aralık 2014 tarihi itibarıyla,

yatırımamaçlıgayrimenkulünmakuldeğerindeönemlibirdeğişikliğinolmadığıöngörülmektedir.(Dipnot17).

Topluluk’ un borsada işlem görmeyen satılmaya hazır finansal varlıklarından Avea İletişimHizmetleri AŞ’nin (“Avea”) direkt%0,35 ve

TrakyaYatırımHoldingA.Ş.aracılığıiledolaylı%1,14olmaküzeretoplam%1,48’inesahipolduğuAveaİletişimHizmetleriA.Ş.hisselerinin

borsadaişlemgörmemesisebebiylemevcutpiyasadeğeri13Haziran2010tarihindegereklimeslekibirikimesahipvetelekomünikasyon

sektöründegüncel bilgisi bulunanbağımsız ve uluslararası bir değerleme firması tarafından yapılandeğerlendirmeleredayanmaktadır.

Satılmayahazırfinansalvarlığıngerçeğeuygundeğeri,değerlemeraporundasözkonusuhisseleriçinmevcutpazarbilgileritemelalınarak;

indirgenmişnakitakımyöntemi,karşılaştırmalısektörçarpanlarıveemsalkarşılaştırmayöntemlerikullanılarakbelirlenmiştir.Nakitakım

analizindeiskontooranıolarak%12,4vesektörçarpanıolarak%7,0kullanılmıştır.Takipedendönemlerde,satılmayahazırfinansalvarlığın

makuldeğeri,Avea’nınmevcutabonesayısı,pazarpayıvetelekomünikasyonsektörüneözgüindirgenmişnakitakımanalizleriile2013

ve2014yıllarınıkapsayacakşekildesektörkarşılaştırmalarıgözönündebulundurularakanalizedilmişvebuanalizlerinsonucundamakul

değerindeönemlibirdeğişikliğinolmadığıöngörülmüştür.



3. İşletme Birleşmeleri

1Ocak-31Aralık2014dönemindeTFRS-3“İşletmeBirleşmeleri”standardıkapsamındaişletmebirleşmesiolmamıştır.

2013 Yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi:

Topluluk,31Mayıs2013tarihiitibarıylaFritzHoldingGmbHvebağlıortaklıklarınıntamamını3.000.000Eurobedellesatınalmışvekontrol

etmeyebaşlamıştır.Bualım ilebirlikteTopluluk’unAvrupa’dakipazarlardabüyümevecamenkapsülasyonuüretimvesatışhedefine

katkıdabulunulmasıveAlmanya’dayüksekbirpazarpayınaulaşılmasıamaçlanmıştır.

Kayıtlı Değer Makul DeğerDönen varlıklar 85.143.491 81.771.537Nakitvenakitbenzerleri 17.035.654 17.035.654Ticarialacaklar 28.226.588 28.339.337Stoklar 28.849.160 24.278.203Peşinödenmişgiderler 737.085 737.085Diğerdönenvarlıklar 10.295.004 4.454.571Satışamaçlısınıflandırılanduranvarlıklar - 6.926.687

Duran varlıklar 66.009.653 69.880.207Maddiduranvarlıklar 65.200.883 48.593.144Maddiolmayanduranvarlıklar 808.770 21.287.063

Toplam Varlıklar 151.153.144 151.651.744

Kısa vadeli yükümlülükler 89.703.794 135.508.629Kısavadeliborçlanmalar 340.432 340.432Ticariborçlar 23.530.927 22.769.319Diğerborçlar 62.339.717 62.339.717Kısavadelikarşılıklar - 35.237.174Diğerkısavadeliyükümlülükler 3.492.718 14.821.987

Uzun vadeli yükümlülükler 29.441.748 12.402.977Uzunvadeliborçlanmalar 6.745.131 6.927.018Diğerborçlar 22.017.454 -Uzunvadelikarşılıklar 679.163 1.454.403Ertelenmişvergipasifi - 4.021.556

Toplam Yükümlülükler 119.145.542 147.911.606

Net Varlıklar Toplamı 32.007.602 3.740.138

Ödenentoplamnakit 7.262.400Alınannakitvenakitbenzerleri (17.035.654)

Net nakit çıkışı/(girişi) (9.773.254)

Hissealımgünküşerefiye 3.522.262Yabancıparaçevirimfarkı 750.344

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla şerefiye 4.272.606


121

3. İşletme Birleşmeleri

2013 Yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi:

Konsolidekarveyazarartablosunda,iktisaptarihinden31Aralık2013tarihinekadareldeedilensatışgelirlerindeFritzHoldingGmbH’ın

payı256.539.580TLolarakgerçekleşmiştir.Aynıdönemde,konsolidekontrolgücüolmayanpaylar sonrasınetdönemkarınakatkısı

14.565.361TL’dir.EğerFritzHoldingGmbH,1Ocak2013tarihindenitibarenkonsolidasyonadahiledilmişolsaydı,1Ocak-31Aralık

2013dönemindekonsolidekarveyazarartablosunda164.545.408TLtutarındailavesatışgeliri,kontrolgücüolmayanpaylarsonrasınet

dönemkarındaise144.668TLartışgerçekleşirdi.

4. Diğer İşletmelerdeki Paylar

Topluluk,bağlı ortaklıklarındaki sahiplikpayında,bağlı ortaklıküzerindeki kontrolünkaybıyla sonuçlanmayacakşekildemeydanagelen

değişikliklereilişkinaçıklamalarıDipnot27’devermiştir.

Topluluk’un,bağlıortaklıkları, işortaklıklarıve iştiraklerininunvanı, faaliyetkonusu,kayıtlıolduğuülkevesahiplikoranına ilişkinbilgiler

Dipnot1’deaçıklanmıştır.

Topluluk’unhalkaaçıkşirketlerininBorsaİstanbulAŞ’dekifiyatvepiyasadeğerleriaşağıdakigibidir:

BİST BİST Kapanış Fiyatıyla31 Aralık 2014 En İyi Alış Fiyatı Kapanış Fiyatı Piyasa DeğeriTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş. 3,61 3,64 6.188.000.000TrakyaCamSanayiiA.Ş. 3,44 3,44 2.542.160.000AnadoluCamSanayiiA.Ş. 1,99 2,00 888.000.000SodaSanayiiA.Ş. 4,28 4,28 2.152.840.000DenizliCamSanayiiveTic.A.Ş. 8,41 8,41 50.460.000

BİST BİST Kapanış Fiyatıyla31 Aralık 2013 En İyi Alış Fiyatı Kapanış Fiyatı Piyasa DeğeriTürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş. 2,70 2,72 4.273.120.000TrakyaCamSanayiiA.Ş. 2,35 2,54 1.803.400.000AnadoluCamSanayiiA.Ş. 1,92 1,92 796.800.000SodaSanayiiA.Ş. 2,59 2,60 1.188.200.000DenizliCamSanayiiveTic.A.Ş. 5,96 5,96 35.760.000

BİST Fiili Dolaşımdaki Pay Oranları (%) 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş. 34,52 33,45TrakyaCamSanayiiA.Ş. 30,59 30,50AnadoluCamSanayiiA.Ş. 20,62 20,56SodaSanayiiA.Ş. 12,97 10,27DenizliCamSanayiiveTic.A.Ş. 34,84 35,41

Bağlıortaklıklardakiözet finansalbilgilergruplandırılarakkonsolideedilmişolup,gruplararasıeliminasyon işlemleriöncesiözet finansal

bilgileraşağıdaaçıklanmıştır.




31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları

Trakya Cam Anadolu Cam Soda Sanayi Denizli CamKonsolide Konsolide Konsolide Solo

Dönenvarlıklar 1.859.827.014 1.295.141.252 1.111.338.089 38.209.710Duranvarlıklar 2.523.918.995 1.744.610.323 1.009.988.081 26.691.491

Toplam varlıklar 4.383.746.009 3.039.751.575 2.121.326.170 64.901.201

Kısavadeliyükümlülükler 713.708.813 461.819.040 305.502.188 28.092.231Uzunvadeliyükümlülükler 1.132.936.011 1.054.785.720 248.859.060 7.637.973

Toplam borçlar 1.846.644.824 1.516.604.760 554.361.248 35.730.204

Kontrolgücüolmayanpaylar 204.795.699 88.007.083 19.270.046 -

Şirkete ait net varlıklar 2.332.305.486 1.435.139.732 1.547.694.876 29.170.997

Kontrolgücüolmayanlaraödenentemettü 8.421.000 11.635.555 36.107 -

1 Ocak - 31 Aralık 2014 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri

Hasılat 2.018.617.608 1.555.025.633 1.606.682.874 68.284.262

Net dönem karı/(zararı) 296.112.066 14.111.439 387.599.478 1.268.911Diğerkapsamlıgelir (69.071.346) 225.821.045 (12.579.352) 1.131.827

Toplam kapsamlı kar/(zarar) 227.040.720 239.932.484 375.020.126 2.400.738


1 Ocak - 31 Aralık 2014 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri

İşletmefaaliyetlerindennakitakışları 269.048.776 (130.651.654) 449.667.267 5.009.428Yatırımfaaliyetlerinakitakışları (158.097.134) (33.948.869) 30.682.760 (5.053.491)Finansmanfaaliyetlerindennakitakışları 157.157.986 144.793.207 (78.105.850) 63.681

Yabancı para çevirim öncesi 268.109.628 (19.807.316) 402.244.177 19.618Yabancıparaçevrimfarkları 53.742.531 (25.549.973) 21.829.787 (15.341)

Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim 321.852.159 (45.357.289) 424.073.964 4.277Dönembaşınakitvenakitbenzerleri 804.571.321 602.436.318 223.734.921 330.468

Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri 1.126.423.480 557.079.029 647.808.885 334.745


123


31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları

Trakya Cam Anadolu Cam Soda Sanayi Denizli CamKonsolide Konsolide Konsolide Solo

Dönenvarlıklar 1.482.943.622 1.247.477.435 800.251.931 36.388.705Duranvarlıklar 2.402.129.066 1.916.856.345 980.215.045 21.784.760

Toplam varlıklar 3.885.072.688 3.164.333.780 1.780.466.976 58.173.465

Kısavadeliyükümlülükler 518.457.308 796.629.670 287.945.348 23.355.653Uzunvadeliyükümlülükler 1.034.497.455 1.046.152.112 256.132.676 8.047.553

Toplam borçlar 1.552.954.763 1.842.781.782 544.078.024 31.403.206


Şirkete ait net varlıklar 2.147.644.833 1.247.218.588 1.221.012.774 26.770.259

Kontrolgücüolmayanpaylaraödenentemettü 6.315.750 12.231.489 - -

1 Ocak - 31 Aralık 2013 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri

Hasılat 1.488.093.721 1.522.791.496 1.403.898.784 55.150.890

Net dönem karı/(zararı) 124.643.895 72.797.304 208.046.467 (884.737)Diğerkapsamlıgelir 155.220.339 144.633.265 59.727.837 35.267

Toplam kapsamlı kar/(zarar) 279.864.234 217.430.569 267.774.304 (849.470)

Kontrolgücüolmayanpaylar 22.125.438 (27.092.057) 4.982.785 -

1 Ocak - 31 Aralık 2013 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri

İşletmefaaliyetlerindennakitakışları 296.168.671 145.225.430 18.562.274 2.097.334Yatırımfaaliyetlerinakitakışları (651.248.774) 50.930.712 (56.125.454) (1.186.103)Finansmanfaaliyetlerindennakitakışları 707.516.237 240.590.037 52.798.968 (8.999.699)

Yabancı para çevirim öncesi 352.436.134 436.746.179 15.235.788 (8.088.468)Yabancıparaçevrimfarkları 154.211.863 18.217.668 41.603.219 221.970

Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim 506.647.997 454.963.847 56.839.007 (7.866.498)Dönembaşınakitvenakitbenzerleri 297.923.324 147.472.471 166.895.914 8.196.966

Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri 804.571.321 602.436.318 223.734.921 330.468

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)


5. B

ölüm

lere

Gör

e R

apor

lam

a

a) F

aaliy

et g

rupl

arın

a gö

re ra

porla

ma

Kons

olid

asyo

n1

Oca

k - 3

1 Ar

alık

201

4D

üzca

mC

am E

v Eş

yası

Cam

Am

bala

jKi

mya

salla

rD

iğer

düze

ltmel

eri

Kons

olid

eNetToplulukdışıhasılat

2.306.525.608

1.555.685.714

1.553.889.045

1.448.760.642

11.033.367

-6.875.894.376

Gruplararasısatışlar

13.276.191

60.061.287

25.167

502.906.786

15.500.239

(591.769.670)

-

Net

sat

ış h

asıla

tı2.

319.

801.

799

1.61

5.74

7.00

11.

553.

914.

212

1.95

1.66

7.42

826

.533

.606

(591

.769

.670

)6.

875.

894.

376

Satışlarınmaliyeti

(1.671.362.144)

(1.110.641.546)

(1.282.159.113)

(1.496.767.852)

(4.644.247)

562.093.945

(5.003.480.957)

Tica

ri fa

aliy

etle

rden

brü

t kar

/(zar

ar)

648.

439.

655

505.

105.

455

271.

755.

099

454.

899.

576

21.8

89.3

59(2

9.67

5.72

5)1.

872.

413.

419

Faaliyetgiderleri

(481.261.546)

(423.418.518)

(245.434.593)

(192.652.656)

(2.840.138)

27.776.272

(1.317.831.179)

Esasfaaliyetlerdendiğergelirler

126.109.710

55.095.237

49.689.032

58.605.801

6.030.849

(15.861.668)

279.668.961

Esasfaaliyetlerdendiğergiderler(-)

(76.744.753)

(72.288.457)

(51.149.896)

(47.604.068)

(1.099.530)

3.158.825

(245.727.879)

Özkaynakyöntem

iyledeğerlenenyatırımların

kar/zararlarındakipaylar

(1.153.146)

-6.546.910

59.377.054

-173.786

64.944.604

Esas

faal

iyet

kar

ı /(z

arar

ı)21

5.38

9.92

064

.493

.717

31.4

06.5

5233

2.62

5.70

723

.980

.540

(14.

428.

510)

653.

467.

926

Yatırımfaaliyetlerindengelirler

142.036.450

14.260.285

135.665.130

88.482.541

268.044

(347.871.619)

32.840.831

Yatırımfaaliyetlerindengiderler(-)

(4.752.877)

(687.223)

(4.181.945)

(29.155)

--

(9.651.200)

Fina

nsm

an g

elir

gide

ri ön

cesi

faal

iyet

kar

ı / (z

arar

ı)35

2.67

3.49

378

.066

.779

162.

889.

737

421.

079.

093

24.2

48.5

84(3

62.3

00.1

29)

676.

657.

557

Finansmangelirleri

411.153.161

589.120.973

195.208.057

117.446.189

99.743.247

(50.553.649)

1.362.117.978

Finansmangiderleri

(446.902.091)

(622.394.864)

(347.002.384)

(91.164.205)

(87.875.987)

51.024.790

(1.544.314.741)

Sürd

ürül

en fa

aliy

etle

r ver

gi ö

nces

i kar

ı / (z

arar

ı)31

6.92

4.56

344

.792

.888

11.0

95.4

1044

7.36

1.07

736

.115

.844

(361

.828

.988

)49

4.46

0.79

4Dönem

vergigeliri/(gideri)

(20.560.718)

2.757.995

1.955.457

(57.701.111)

(4.081.898)

2.946.076

(74.684.199)

Dön

em k

arı /

(zar

arı)

296.

363.

845

47.5

50.8

8313

.050

.867

389.

659.

966

32.0

33.9

46(3

58.8

82.9

12)

419.

776.

595

Maddivemaddiolmayanduranvarlıkalım

ları

530.607.456

247.134.606

222.380.490

118.782.828

37.142.235

-1.156.047.615

Amortisman,itfavetükenm

epayları

(199.966.953)

(131.255.420)

(222.780.297)

(120.574.333)

(13.305.603)

-(687.882.606)

Faiz

, am

ortis

man

ve

verg

i önc

esi k

ar (F

avök

) (*)55

2.64

0.44

620

9.32

2.19

938

5.67

0.03

454

1.65

3.42

637

.554

.187

(362

.300

.129

)1.

364.

540.

163

(*)Favök;TMStarafındantanımlanm

amaktadır.Topluluk,Favök’üfaiz,am

ortismanvevergiöncesikarolaraktanımlamıştır.AçıklananFavöktutarlarıToplulukyönetimitarafındanTopluluk’unfaaliyetperformansınındahaiyi

anlaşılmasıveölçülmesiiçinayrıolarakgösterilmiştir.

Fina

nsal

dur

um ta

blos

u bi

lgile

ri (3

1 Ar

alık

201

4)To

plam

var

lıkla

r4.

691.

500.

023

2.13

3.54

4.32

22.

742.

408.

957

2.56

2.04

5.50

13.

369.

952.

831

(3.1

49.6

64.7

45)

12.3

49.7

86.8

89-

Özk

ayna

k yö

ntem

iyle

değ

erle

nen

yatır

ımla

r22

7.30

1.23

6-

27.8

66.3

2123

4.40

0.28

270

2.08

1-

490.

269.

920

Topl

am y

üküm

lülü

kler

2.22

2.63

2.47

684

3.41

5.84

51.

522.

057.

885

629.

692.

033

861.

548.

176

(968

.819

.091

)5.

110.

527.

324

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)

125

5. B

ölüm

lere

Gör

e R

apor

lam

a

a) F

aaliy

et g

rupl

arın

a gö

re ra

porla

ma

Kons

olid

asyo

n1

Oca

k - 3

1 Ar

alık

201

3D

üzca

mC

am E

v Eş

yası

Cam

Am

bala

jKi

mya

salla

rD

iğer

düze

ltmel

eri

Kons

olid


1.684.243.209

1.394.855.504

1.522.787.493

1.344.393.762

7.913.886

-5.954.193.854

Gruplararasısatışlar

6.388.889

51.561.200

22.201

424.171.044

12.080.398

(494.223.732)

-

Net

sat

ış h

asıla

tı1.

690.

632.

098

1.44

6.41

6.70

41.

522.

809.

694

1.76

8.56

4.80

619

.994

.284

(494

.223

.732

)5.

954.

193.

854


(1.208.877.461)

(1.012.000.251)

(1.281.187.985)

(1.431.149.640)

(9.306.988)

482.027.744

(4.460.494.581)

Tica

ri fa

aliy

etle

rden

brü

t kar

/(zar

ar)

481.

754.

637

434.

416.

453

241.

621.

709

337.

415.

166

10.6

87.2

96(1

2.19

5.98

8)1.

493.

699.

273

Faaliyetgiderleri

(367.281.058)

(384.960.238)

(235.640.023)

(168.863.305)

(4.081.439)

19.093.154

(1.141.732.909)


178.722.508

65.821.624

50.568.056

69.074.513

5.232.572

(17.991.447)

351.427.826


(99.154.972)

(37.511.954)

(43.971.052)

(37.922.915)

(1.929.336)

1.569.056

(218.921.173)

Özkaynakyöntem



(7.024.150)

-6.812.301

36.884.075

-219.272

36.891.498

Esas

faal

iyet

kar

ı /(z

arar

ı)18

7.01

6.96

577

.765

.885

19.3

90.9

9123

6.58

7.53

49.

909.

093

(9.3

05.9

53)

521.

364.

515


10.356.624

17.505.110

116.617.712

1.713.522

37.968.672

(60.570.674)

123.590.966


(2.444.051)

(928.380)

(6.349.205)

--

-(9.721.636)

Fina

nsm

an g

elir

gide

ri ön

cesi

faal

iyet

kar

ı19

4.92

9.53

894

.342

.615

129.

659.

498

238.

301.

056

47.8

77.7

65(6

9.87

6.62

7)63

5.23

3.84

5Finansmangelirleri

502.912.243

442.622.507

84.168.570

77.665.296

101.906.069

(29.967.763)

1.179.306.922

Finansmangiderleri

(540.437.241)

(468.320.492)

(182.117.537)

(72.162.487)

(101.433.700)

29.901.015

(1.334.570.442)

Sürd

ürül

en fa

aliy

etle

r ver

gi ö

nces

i kar

ı / (z

arar

ı)15

7.40

4.54

068

.644

.630

31.7

10.5

3124

3.80

3.86

548

.350

.134

(69.

943.

375)

479.

970.

325

Dönem


(27.896.129)

(4.675.730)

40.788.531

(25.054.490)

(1.144.922)

(7.972.141)

(25.954.881)

Dön

em k

arı /

(zar

arı)

129.

508.

411

63.9

68.9

0072

.499

.062

218.

749.

375

47.2

05.2

12(7

7.91

5.51

6)45

4.01

5.44

4


ları

783.522.360

386.368.141

333.083.724

144.166.656

26.948.113

-1.674.088.994


epayları

(139.496.050)

(111.504.633)

(208.950.170)

(115.871.184)

(12.215.843)

-(588.037.880)

Faiz

, am

ortis

man

ve

verg

i önc

esi k

ar (F

avök

)33

4.42

5.58

820

5.84

7.24

833

8.60

9.66

835

4.17

2.24

060

.093

.608

(69.

876.

627)

1.22

3.27

1.72

5

Fina

nsal

dur

um ta

blos

u bi

lgile

ri (3

1 Ar

alık

201

3)To

plam

var

lıkla

r4.

225.

650.

713

2.00

5.05

8.84

23.

012.

903.

362

2.21

5.12

7.57

73.

279.

099.

878

(3.2

55.2

11.3

76)

11.4

82.6

28.9

96-

Özk

ayna

k yö

ntem

iyle

değ

erle

nen

yatır

ımla

r20

0.44

0.25

3-

34.5

11.9

8121

3.63

4.06

171

3.02

7-

449.

299.

322

Topl

am y

üküm

lülü

kler

1.87

5.51

2.57

368

8.74

7.53

61.

848.

219.

255

619.

806.

629

845.

888.

196

(1.0

10.8

46.4

60)

4.86

7.32

7.72

9

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)


5. B

ölüm

lere

Gör

e R

apor

lam

a

b) C

oğra

fi bö

lgel

ere

göre

rapo

rlam

a

Rusy

a, U

kray

naKo

nsol

idas

yon

1 O

cak

- 31

Aral

ık 2

014

Türk

iye

ve G

ürci

stan

Avru

paD

iğer

Topl

amdü

zeltm

eler

iKo

nsol

ide

NetToplulukdışıhasılat

4.921.837.085

726.371.942

1.227.685.349

-6.875.894.376

-6.875.894.376

Gruplararasıhasılat

160.610.929

70.860.382

85.896.892

15.842.599

333.210.802

(333.210.802)

-

Net

has

ılat t

opla

mı (*)

5.08

2.44

8.01

479

7.23

2.32

41.

313.

582.

241

15.8

42.5

997.

209.

105.

178

(333

.210

.802

)6.

875.

894.

376


(3.552.269.407)

(711.859.490)

(1.056.165.895)

(7.129.361)

(5.327.424.153)

323.943.196

(5.003.480.957)

Tica

ri fa

aliy

etle

rden

brü

t kar

/(zar

ar)

1.53

0.17

8.60

785

.372

.834

257.

416.

346

8.71

3.23

81.

881.

681.

025

(9.2

67.6

06)

1.87

2.41

3.41

9Faaliyetgiderleri

(984.558.144)

(139.691.148)

(211.653.298)

(8.135.241)

(1.344.037.831)

26.206.652

(1.317.831.179)


238.094.048

25.631.131

33.210.329

-296.935.508

(17.266.547)

279.668.961


(133.162.452)

(95.126.801)

(20.125.315)

(100.631)

(248.515.199)

2.787.320

(245.727.879)

Özkaynakyöntem



8.282.495

-56.662.109

-64.944.604

-64.944.604

Faal

iyet

kar

ı/(za

rarı)

658.

834.

554

(123

.813

.984

)11

5.51

0.17

147

7.36

665

1.00

8.10

72.

459.

819

653.

467.

926


34.457.215

4.898.405

667.164

-40.022.784

(7.181.953)

32.840.831


(5.602.226)

(4.048.974)

--

(9.651.200)

-(9.651.200)

Fina

nsm

an g

eliri

gid

eri ö

nces

i faa

liyet

kar

ı/(za

rarı)

687.

689.

543

(122

.964

.553

)11

6.17

7.33

547

7.36

668

1.37

9.69

1(4

.722

.134

)67

6.65

7.55

7Finansmangelirleri

1.203.067.984

152.721.179

10.265.965

67.582

1.366.122.710

(4.004.732)

1.362.117.978

Finansmangiderleri

(1.182.920.595)

(334.787.160)

(29.313.491)

(34.059)

(1.547.055.305)

2.740.564

(1.544.314.741)

Sürd

ürül

en fa

aliy

etle

r ver

gi ö

nces

i dön

em k

arı/(

zara

rı)70

7.83

6.93

2(3

05.0

30.5

34)

97.1

29.8

0951

0.88

950

0.44

7.09

6(5

.986

.302

)49

4.46

0.79

4Dönem


(83.935.484)

26.726.448

(17.264.468)

(210.695)

(74.684.199)

-(74.684.199)

Dön

em k

arı/(

zara

rı)62

3.90

1.44

8(2

78.3

04.0

86)

79.8

65.3

4130

0.19

442

5.76

2.89

7(5

.986

.302

)41

9.77

6.59

5


ları

405.478.913

398.083.919

352.476.179

8.604

1.156.047.615

-1.156.047.615


epayları

(424.483.053)

(148.329.502)

(115.006.249)

(63.802)

(687.882.606)

-(687.882.606)

Faiz

, am

ortis

man

ve

verg

i önc

esi k

ar (F

avök

)1.

112.

172.

596

25.3

64.9

4923

1.18

3.58

454

1.16

81.

369.

262.

297

(4.7

22.1

34)

1.36

4.54

0.16

3

Fina

nsal

dur

um ta

blos

u bi

lgile

ri (3

1 Ar

alık

201

4)To

plam

var

lıkla

r10

.228

.783

.804

1.61

7.31

1.38

53.

434.

563.

016

2.29

4.95

215

.282

.953

.157

(2.9

33.1

66.2

68)

12.3

49.7

86.8

89-

Özk

ayna

k yö

ntem

iyle

değ

erle

nen

yatır

ımla

r16

7.03

6.66

7-

323.

233.

253

-49

0.26

9.92

0-

490.

269.

920

Topl

am y

üküm

lülü

kler

2.67

4.93

9.62

11.

385.

260.

606

1.36

5.86

1.23

869

4.29

65.

426.

755.

761

(316

.228

.437

)5.

110.

527.

324

(*) Netsatışlarıncoğrafibölgeleregöredağılım

ı,satışlarıgerçekleştirenşirketlerinbulunduğuülkeleregöreverilm

iştir.

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)

127

5. B

ölüm

lere

Gör

e R

apor

lam

a

b) C

oğra

fi bö

lgel

ere

göre

rapo

rlam

a Ru

sya,

Ukr

ayna

Kons

olid

asyo

n1

Oca

k - 3

1 Ar

alık

201

3Tü

rkiy

eve

Gür

cist

anAv

rupa

Diğ

erTo

plam

düze

ltmel

eri

Kons

olid


4.421.848.287

711.513.368

820.832.199

-5.954.193.854

-5.954.193.854

Gruplararasıhasılat

102.832.271

74.314.183

51.702.764

11.549.167

240.398.385

(240.398.385)

-

Net

has

ılat t

opla

mı (*)

4.52

4.68

0.55

878

5.82

7.55

187

2.53

4.96

311

.549

.167

6.19

4.59

2.23

9(2

40.3

98.3

85)

5.95

4.19

3.85

4Satışlarınmaliyeti

(3.307.325.478)

(695.517.305)

(681.821.511)

(6.069.147)

(4.690.733.441)

230.238.860

(4.460.494.581)

Tica

ri fa

aliy

etle

rden

brü

t kar

/(zar

ar)

1.21

7.35

5.08

090

.310

.246

190.

713.

452

5.48

0.02

01.

503.

858.

798

(10.

159.

525)

1.49

3.69

9.27

3Faaliyetgiderleri

(879.023.553)

(135.438.001)

(149.974.048)

(4.913.233)

(1.169.348.835)

27.615.926

(1.141.732.909)


294.609.772

49.800.915

24.394.547

-368.805.234

(17.377.408)

351.427.826

Esas faaliyetlerdendiğergiderler(-)

(137.011.273)

(69.205.778)

(13.008.378)

-(219.225.429)

304.256

(218.921.173)

Özkaynakyöntem



5.700.804

-31.190.694

-36.891.498

-36.891.498

Faal

iyet

kar

ı/(za

rarı)

501.

630.

830

(64.

532.

618)

83.3

16.2

6756

6.78

752

0.98

1.26

638

3.24

952

1.36

4.51

5Yatırımfaaliyetlerindengelirler

124.160.186

6.887.448

20.460.629

-151.508.263

(27.917.297)

123.590.966


(4.453.010)

(5.268.626)

--

(9.721.636)

-(9.721.636)

Fina

nsm

an g

eliri

gid

eri ö

nces

i faa

liyet

kar

ı/(za

rarı)

621.

338.

006

(62.

913.

796)

103.

776.

896

566.

787

662.

767.

893

(27.

534.

048)

635.

233.

845

Finansmangelirleri

1.160.664.564

16.229.245

5.308.185

218.208

1.182.420.202

(3.113.280)

1.179.306.922

Finansmangiderleri

(1.196.935.204)

(121.648.650)

(18.882.821)

-(1.337.466.675)

2.896.233

(1.334.570.442)

Sürd

ürül

en fa

aliy

etle

r ver

gi ö

nces

i dön

em k

arı/(

zara

rı)58

5.06

7.36

6(1

68.3

33.2

01)

90.2

02.2

6078

4.99

550

7.72

1.42

0(2

7.75

1.09

5)47

9.97

0.32

5Dönem


(30.095.255)

11.977.009

(7.622.181)

(214.454)

(25.954.881)

-(25.954.881)

Dön

em k

arı/(

zara

rı)55

4.97

2.11

1(1

56.3

56.1

92)

82.5

80.0

7957

0.54

148

1.76

6.53

9(2

7.75

1.09

5)45

4.01

5.44

4


ları

868.898.698

510.594.704

294.488.147

107.445

1.674.088.994

-1.674.088.994


epayları

(386.083.810)

(130.745.434)

(71.162.919)

(45.717)

(588.037.880)

-(588.037.880)

Faiz

, am

ortis

man

ve

verg

i önc

esi k

ar (F

avök

)1.

007.

421.

816

67.8

31.6

3817

4.93

9.81

561

2.50

41.

250.

805.

773

(27.

534.

048)

1.22

3.27

1.72

5

Fina

nsal

dur

um ta

blos

u bi

lgile

ri (3

1 Ar

alık

201

3)To

plam

var

lıkla

r9.

113.

369.

207

1.99

0.24

7.45

83.

153.

381.

623

2.81

7.72

814

.259

.816

.016

(2.7

77.1

87.0

20)

11.4

82.6

28.9

96- Ö

zkay

nak

yönt

emiy

le d

eğer

lene

n ya

tırım

lar

159.

580.

675

-28

9.71

8.64

7-

449.

299.

322

-44

9.29

9.32

2

Topl

am y

üküm

lülü

kler

2.53

2.38

7.73

71.

854.

164.

455

1.18

2.54

5.75

41.

076.

795

5.57

0.17

4.74

1(7

02.8

47.0

12)

4.86

7.32

7.72

9(*) Netsatışlarıncoğrafibölgeleregöredağılım

ı,satışlarıgerçekleştirenşirketlerinbulunduğuülkeleregöreverilm

iştir.



6. Nakit ve Nakit Benzerleri


Kasa 577.062 468.531Bankadakinakit 2.774.661.262 1.948.361.726

- Vadesiz mevduatlar 181.630.451 174.154.563- Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar 2.593.030.811 1.774.207.163

Repoveyatırımfonları - 14.740Diğerhazırdeğerler 207.033 4.293.393

2.775.445.357 1.953.138.390

Vadeli mevduatlar

Faiz oranı 31 Aralık 31 AralıkPara birimi (%) Vade 2014 2013ABDDoları %0,45-%2,05 Ocak-Şubat2015 1.660.980.525 1.298.641.275Euro %0,25-%1,80 Ocak-Şubat2015 828.083.449 161.340.514TürkLirası %9,00-%10,15 Ocak2015 92.221.715 310.579.224DiğerdövizlerinTLkarşılığı 11.745.122 3.646.150

2.593.030.811 1.774.207.163

31Aralık2014ve31Aralık2013tarihleriitibarıylakonsolidenakitakıştablolarındayeralannakitvenakitbenzerideğerleraşağıdakigibidir:


Hazırdeğerler 2.775.445.357 1.953.138.390Eksi:Faiztahakkukları (2.054.696) (2.190.774)

2.773.390.661 1.950.947.616

7. Finansal Yatırımlar

a) Kısa vadeli finansal yatırımlar

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli finansal yatırımlar 2014 2013Vadesiüçaydanuzunbiryıldankısamevduatlar 721.100 750.705Diğerkısavadelifinansalyatırımlar - 129.560

721.100 880.265

b) Uzun vadeli finansal yatırımlar

31 Aralık 31 AralıkSatılmaya hazır finansal varlıklar 2014 2013Aktifbirpiyasasıolmayanfinansalyatırımlar 81.495.795 81.694.826Konsolideedilmeyenbağlıortaklıklar 663.451 663.451Borsafiyatıiledeğerlenenfinansalyatırımlar 330.875 307.488

82.490.121 82.665.765


129



Satılmayahazırfinansalvarlıklarındönemiçihareketleriaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 82.665.765 82.657.939Sermayeartışı 335.508 -Gerçeğeuygundeğerdeğişimi 23.387 7.826Bağlıortaklıksatımetkisi (10.798) -Satılmayahazırfinansalvarlıksatışı (188.233) -Değerdüşüklüğükarşılığı (335.508) -

82.490.121 82.665.765

Hisse HisseBorsa fiyatı ile değerlenen oranı 31 Aralık oranı 31 Aralıkfinansal yatırımlar (%) 2014 (%) 2013İşFinansalKiralamaA.Ş.(*) <1 330.875 <1 307.488

(*)İşFinansalKiralamaA.Ş.BİST’teişlemgörmekteolup,BİSTbekleyeneniyialışfiyatıolan0,94TLiledeğerlenmiştir(31Aralık2013:0,95TL).

Hisse HisseAktif bir piyasası olmayan oranı 31 Aralık oranı 31 Aralıkfinansal yatırımlar (%) 2014 (%) 2013TrakyaYatırımHoldingA.Ş.(1) 34,65 51.656.972 34,65 51.656.972AveaİletişimHizmetleriA.Ş. <1 29.836.265 <1 29.836.265NemtaşNemrutLimanİşletmeleriA.Ş.(2) - - <1 188.233KaradenizTic.A.Ş.(3) - - <1 6.127İtaşİzmirTeknoparkTic.A.Ş.(3) - - <1 4.671BosenEnerjiElek.Üret.Oto.Pro.Grb.A.Ş. <1 2.381 <1 2.381ÇukurovaİnşaatMak.San.veTic.A.Ş. <1 177 <1 177

81.495.795 81.694.826

(1)TrakyaYatırımHoldingA.Ş.,T.İşBankasıAŞ’ninkontrolüaltındadır.Topluluk’uniştiraküzerinde,aşağıdakihususlarınvarlığısözkonusuolmadığından

önemlietkinliğibulunmamaktadır:

• Yatırımyapılanişletmeninyönetimkuruluyadaeşdeğeridariorganındatemsiledilme,

• Temettüleryadadiğerdağıtımkararlarıdahilolmaküzere,işletmeninpolitikabelirlemesüreçlerinekatılma,

• Yatırımcıişletmeileyatırımyapılanişletmearasındaönemliişlemleringerçekleştirilmesi,

• İşletmelerarasındayöneticipersoneldeğişimiveyaişletmeiçingerekliteknikbilgininsağlanması.

(2)1Temmuz2014tarihindeCamişYatırımHoldingAŞ’yesatılmıştır.

(3)15Temmuz2014tarihindesatılanAsmaşAğırSanayiMakinalarıA.Ş.bağlıortaklığınınportföyündebulunmasınedeniyleçıkmıştır.





Hisse Hisseoranı 31 Aralık oranı 31 Aralık

Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar (%) 2014 (%) 2013PaşabahçeMağazalarıB.V.(*) 100,00 1.787.091 100,00 1.451.583ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 100,00 655.449 100,00 655.449PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 100,00 500.000 100,00 500.000MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 99,71 212.083 99,71 212.083PaşabahçeGlassGmbH 100,00 68.699 100,00 68.699TopkapıYatırımHoldingA.Ş. 80,00 51.796 80,00 51.796PaşabahçeSpainSL 100,00 42.792 100,00 42.792PaşabahçeUSAInc. 100,00 164 100,00 164Değerdüşüklüğükarşılığı(-) (2.654.623) (2.319.115)

663.451 663.451

PaşabahçeGlassGmbH,PaşabahçeSpainSL,PaşabahçeUSAInc.Türkiyedışındaüretim,pazarlamavesatışfaaliyetlerigerçekleştirmekamacıylakurulmuşbağlıortaklıklardır.Buşirketler ilePaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş.veTopkapıYatırımHoldingAŞ’nin finansaltablolarıkonsolidefinansaltablolaraçısındanönemlilikteşkiletmemesinedeniylekonsolidasyonadahiledilmemiştir.

PaşabahçeMağazalarıBV,ŞişecamShangaiTradeCoLtd.veMepaMerkeziPazarlamaAŞ’niniştiraktutarlarınıntamamınaeklikonsolidefinansaltablolardadeğerdüşüklüğükarşılığıayrılmıştır.

(*)PaşabahçeMağazalarıBV’nin120.000Euro’luksermayeartışınaTopluluk,21Kasım2014tarihindekatılmışolup,sözkonususermayeartışı26Kasım2014tarihindetescilolmuştur.PaşabahçeMağazalarıB.V.sermayeartışındansağladığıfonu,Topluluk’aolanborçlarınıödemektekullanmıştır.


131

8. Borçlanmalar

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli borçlanmalar 2014 2013Kısavadelikrediler 576.464.776 365.531.721

31 Aralık 31 AralıkUzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları 2014 2013Uzunvadelikredilerinkısavadelianaparataksitlerivefaizleri 374.567.222 479.178.471Çıkarılmıştahvillerinanaparaborçvetaksitleri 3.772.864 6.563.466Çıkarılmıştahvillerinihraçfarkıvekomisyonları (900.102) (1.361.365)Finansalkiralamaişlerindenborçlar 110.996 534.649Ertelenmişfinansalkiralamaborçlanmamaliyetleri(-) (4.334) (49.500)

Toplam uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları 377.546.646 484.865.721

Toplam kısa vadeli borçlanmalar 954.011.422 850.397.442

31 Aralık 31 AralıkUzun vadeli borçlanmalar 2014 2013Uzunvadelikredilerinuzunvadelikısmı 1.732.813.880 1.668.674.311Çıkarılmıştahviller 1.159.450.000 1.067.150.000Çıkarılmıştahvillerinihraçfarklarıvekomisyonları (6.587.592) (7.324.234)Finansalkiralamaişlerindenborçlar 3.718.386 5.303.657Ertelenmişfinansalkiralamaborçlanmamaliyetleri(-) (130) (4.464)

Toplam uzun vadeli borçlar 2.889.394.544 2.733.799.270

Toplam borçlanmalar 3.843.405.966 3.584.196.712

Şirket’inkrediderecelendirmesiileilgiliolarak24Nisan2013tarihindeuluslararasıderecelendirmekuruluşlarından;

• Standart&Poors,TLveyabancıparacinsindenuzunvadelikredinotunu“BB+”,kısavadelikredinotunu“b”,görünümünü“durağan”,

•Moody’suzunvadelikredinotunu“Ba1”görünümünüise“durağan”olarakaçıklamışlardır.

• Standard&Poors,26Mayıs2014tarihindeŞirket’inuzunvadelikredinotunu“BB+”,görünümüise“durağan”olarakteyitetmiştir.

•Moody’s6Mayıs2014tarihindeŞirket’inuzunvadelikredinotunu“Ba1”,görünümünüise“durağan”olaraktekrarteyitetmiştir.

Şirket,SPKtarafından30Nisan2013tarihinde15/487sayılıkararıylaonaylananve3Mayıs2013tarihindeihraçbelgesiverilen407.210.000USDiçinRegulationSISIN:XS0927634807,92.790.000USDiçinRule144AISIN:US90016AAA88ISINkodlutahviliİrlandaBorsası’ndakoteettirmiştir.TahvilihracınaCitigroup,BNPParibas,J.P.MorganveHSBCaracılıketmişlerdir.Yurtdışındakiyerleşiknitelikliyatırımcılarasatışişlemleri9Mayıs2013tarihindetamamlanmıştır.İhraçedilentahvillerinmerkezisaklamacıkuruluşuEuroclearveClearstream’dır.



8. Borçlanmalar

Topluluğun,raportarihiitibarıyla,kredilerininfaizoranlarındakideğişimriskivesözleşmedekiyenidenfiyatlamatarihleriaşağıdakigibidir:

31 Aralık 31 AralıkKredilerin yeniden fiyatlandırma dönemleri 2014 20133aydankısa 812.210.235 722.239.2453ay-12ayarası 1.379.397.168 1.150.790.8101-5yılarası 480.010.478 545.258.9895yılveüzeri 12.227.997 95.095.459

2.683.845.878 2.513.384.503

1.155.735.170TLtutarındakiçıkarılmıştahvillerinkuponfaizoranı%4,25(Etkinfaizoranı%4,415)olup,kuponfaizödemelerialtıaydabireşittaksitlerhalindeyapılmaktadır(31Aralık2013:1.065.027.867TL).

3.824.918TLtutarındakifinansalkiralamaişlerindenborçlaraylıkeşittaksitlerhalindeödenmektedir(31Aralık2013:5.784.342TL).

İskontolama işlemininetkisininönemliolmamasındandolayı kısa vadeli kredilerinkayıtlı değeriningerçeğeuygundeğerine yakınsadığıöngörülmektedir.Gerçeğeuygundeğerler,ortalamaetkinyıllıkfaizoranlarıkullanılarakbelirlenmiştir.Uzunvadelikredileringenellikleüçilealtıayarasındayenidenfiyatlandırmayatabiolmalarıveuzunvadelikredilerinönemlibirkısmınınyabancıparacinsindenkullanılmışolmasınedeniyle,etkinfaizoranıyöntemibenimsenerek,kayıtlıdeğerleriningerçeğeuygundeğerlerineyakınsadığıöngörülmüştür.

Finansalborçlanmaların1Ocak-31Aralık2014dönemiiçerisindekihareketleriaşağıdakigibidir:

Banka kredileri Anapara Faiz Komisyon ToplamDönembaşı-1Ocak 2.500.199.671 16.589.706 (3.404.874) 2.513.384.503Yabancıparaçevirimfarkları (624.358.687) (8.281.223) 573.504 (632.066.406)Kurfarkı(kar)/zararı 140.797.022 - - 140.797.022Dönemiçindealınan-ayrılankarşılık 1.591.259.245 172.566.691 (2.498.813) 1.761.327.123Dönemiçindeödenen-iptaledilenkarşılık (947.435.490) (153.611.171) 1.450.297 (1.099.596.364)

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 2.660.461.761 27.264.003 (3.879.886) 2.683.845.878

Çıkarılmış tahviller Anapara Faiz İhraç Farkı Komisyon ToplamDönembaşı-1Ocak 1.067.150.000 6.563.465 (6.065.238) (2.620.360) 1.065.027.867Kurfarkı(kar)/zararı 92.300.000 - - - 92.300.000Dönemiçindealınan-ayrılankarşılık - 43.298.350 - - 43.298.350Dönemiçindeödenen-iptaledilen - (46.088.951) 789.537 408.367 (44.891.047)

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 1.159.450.000 3.772.864 (5.275.701) (2.211.993) 1.155.735.170

Finansal kiralama Anapara+Faiz Faiz (-) ToplamDönembaşı-1Ocak 5.838.306 (53.964) 5.784.342Yabancıparaçevirimfarkı (169.392) - (169.392)Dönemiçindealınan-ayrılankarşılık 178.138 (178.138) -Dönemiçindeödenen (2.017.670) 227.638 (1.790.032)

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 3.829.382 (4.464) 3.824.918


133

8. Borçlanmalar

Finansalborçlanmaların1Ocak-31Aralık2013dönemiiçerisindekihareketleriaşağıdakigibidir:

Banka kredileri Anapara Faiz Komisyon ToplamDönembaşı-1Ocak 2.094.718.098 22.754.648 - 2.117.472.746Bağlıortaklıkalımetkisi 1.580.298 - - 1.580.298Yabancıparaçevirimfarkları 269.058.568 2.589.477 (343.089) 271.304.956Kurfarkı(kar)/zararı 143.939.286 - - 143.939.286Dönemiçindealınan-ayrılankarşılık 1.922.452.965 134.258.640 (4.461.440) 2.052.250.165Dönemiçindeödenen-iptaledilenkarşılık (1.931.549.544) (143.013.059) 1.399.655 (2.073.162.948)

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 2.500.199.671 16.589.706 (3.404.874) 2.513.384.503

Çıkarılmış tahviller Anapara Faiz İhraç Farkı Komisyon ToplamDönembaşı-1Ocak - - - - -Kurfarkı(kar)/zararı 170.250.000 - - - 170.250.000Dönemiçindealınan-ayrılankarşılık 896.900.000 28.138.590 (6.592.215) (2.892.606) 915.553.769Dönemiçindeödenen-iptaledilen - (21.575.125) 526.977 272.246 (20.775.902)

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 1.067.150.000 6.563.465 (6.065.238) (2.620.360) 1.065.027.867

Topluluk9Mayıs2013tarihindenominaltutarı500milyonABDDolarıve itfatarihiMayıs2020olan7yılvadeli,sabit faizli tahvil ihraçetmiştir.Sözkonusutahvilleriçinfaizoranı%4,25olarakbelirlenmiştir.Anaparaödemesisonvadetarihindeyapılacaktır.

İhraçedilentahvillerinanapara,faizvebenzeriödemelerinegarantiverenbağlıortaklıklarımız(TrakyaCamSanayiiA.Ş.250MilyonUSD,AnadoluCamSanayiiA.Ş.100MilyonUSD,SodaSanayiiA.Ş.50MilyonUSD)hesaplarına9Mayıs2013 tarihindegarantiverdikleritutarlaraynıkoşulveşartlardaaktarılmıştır.

Finansal kiralama Anapara+Faiz Faiz (-) ToplamDönembaşı-1Ocak 11.616.692 (1.327.116) 10.289.576Bağlıortaklıkalımetkisi 5.687.152 - 5.687.152Yabancıparaçevirimfarkı 1.789.253 - 1.789.253Dönemiçindealınan-ayrılankarşılık 174.041 - 174.041Dönemiçindeödenen (13.428.832) 1.273.152 (12.155.680)

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 5.838.306 (53.964) 5.784.342

Aktifleştirilenfinansmangiderleriaşağıdakigibidir:

1 Ocak- 1 Ocak-31 Aralık 31 Aralık

2014 2013Faizgideri 20.402.774 8.567.182Kurfarkızararı - 340.056

20.402.774 8.907.238



8. Borçlanmalar

Kısaveuzunvadeliborçlanmalarailişkinözetbilgileraşağıdakigibidir:

31 Aralık 2014

Faiz aralığı Kısa UzunDöviz cinsi Vade (%) (*) vadeli vadeli ToplamABDDoları 2015-2022 Libor+1,50-4,50 158.168.210 1.325.204.621 1.483.372.831Euro 2015-2022 Euribor+0,819-6,00 515.665.272 1.041.504.424 1.557.169.696RusRublesi 2015-2021 9,00-23,00 251.335.167 483.142.161 734.477.328UkraynaGrivnası 2015-2021 12,50-19,50 12.757.289 36.168.402 48.925.691TürkLirası 2015-2016 10,04 16.085.484 3.374.936 19.460.420

954.011.422 2.889.394.544 3.843.405.966(*)Altveüstoranlarıifadeetmekteolup,ağırlıklıortalamamaliyetiEuroiçinEuribor+%2,69,ABDDolarıiçinLibor+%2,56,RURiçinMosprime+%2,65,UAHiçin%15,01,TLiçin%10,04’tür(OrtalamaetkinyıllıkfaizoranıEuroiçin%3,10,ABDDolarıiçin%4,07,RURiçin%11,86,UAHiçin%15,01veTLiçin%10,04’tür).

31 Aralık 2013

Faiz aralığı Kısa UzunDöviz cinsi Vade (%) (*) vadeli vadeli ToplamABDDoları 2014-2019 Libor+1,50-4,50 85.520.465 1.288.520.815 1.374.041.280Euro 2014-2022 Euribor+0,819-6,00 432.778.153 844.699.500 1.277.477.653RusRublesi 2014-2020 8,65-10,50 247.186.379 515.541.781 762.728.160UkraynaGrivnası 2014-2021 8,00-26,00 73.001.865 78.180.648 151.182.513TürkLirası 2014-2016 10,04 11.910.580 6.856.526 18.767.106

850.397.442 2.733.799.270 3.584.196.712(*)Altveüstoranlarıifadeetmekteolup,ağırlıklıortalamamaliyetiEuroiçinEuribor+%2,80,ABDDolarıiçinLibor+%2,46,RURiçinMosprime+%2,41,UAHiçin%15,51,TLiçin%10,04’tür(OrtalamaetkinyıllıkfaizoranıEuroiçin%3,17,ABDDolarıiçin%4,07,RURiçin%9,54,UAHiçin%15,51veTLiçin%10,04’tür).

Finansalborçlarıngeriödemevadeleriaşağıdakigibidir:


1yıliçindeödenecekler 954.011.422 850.397.4421-2yıliçindeödenecekler 597.808.376 449.934.3622-3yıliçindeödenecekler 581.205.893 644.549.6613-4yıliçindeödenecekler 240.242.153 162.411.7794-5yıliçindeödenecekler 208.823.038 144.250.6645yılvesonrası 1.261.315.084 1.332.652.804

3.843.405.966 3.584.196.712

Finansalborçlarınağırlıklıortalamavadesi1.097gündür(31Aralık2013:1.242gün).


135

9. Diğer Finansal Yükümlülükler

Bulunmamaktadır(31Aralık2013:Bulunmamaktadır).

10.Ticari Alacak ve Borçlar

Ticari Alacaklar

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli ticari alacaklar 2014 2013Alıcılar 1.146.286.836 1.144.508.793Alacaksenetleri 32.670.506 31.529.506Alacaksenetlerireeskontu(-) (6.162.048) (5.467.269)İlişkilitaraflardanticarialacaklar(Dipnot37) 13.169.905 15.992.500Diğerticarialacaklar 356.248 2.292.405Şüpheliticarialacaklarkarşılığı (37.154.309) (34.125.193)

1.149.167.138 1.154.730.742

Topluluk’unyurtiçisatışlarındaanaürüngruplarıitibarıylauyguladığısatışvadeleriaşağıdasunulmuştur:

Yurtiçi temel camsatışlarınınbirbölümüpeşinbirbölümünün ise satış vadesiortalamaolarak90gün (31Aralık2013:90gün)olupvadesindensonrakiödemelerde%2oranındagecikmefaiziuygulanmaktadır(31Aralık2013:%1,5).

Otocamveişlenmişcamürünleriileilgilisatışvadesiortalamaolarak45gündür(31Aralık2013:45gün).

Yurtdışısatışlarınbirbölümüpeşin,birbölümüiseortalama45günvadelidir(31Aralık2013:60gün).

Otomatikzüccaciyeürünleriileilgilisatışvadesiortalamaolarak75gün(31Aralık2013:75gün)olup,vadesindensonrakiödemelerdeaylık%2(31Aralık2013:%3)gecikmefaiziuygulanmaktadır.

Camambalajürünleri1Kasım2009tarihindenitibarenpeşinfiyatlısatılmaktadır.Müşteritalebinegöre121günekadaruygulananvadeleriçinaylık%1,25,121günüaşanvadeleriçinaylık%3vadefarkıuygulanmaktadır.

Sodaürünleri ile ilgili topluluk içi satış vadesi30gün,yurt içi toplulukdışı satış vadesiortalama43gündür (31Aralık2013:43gün).Vadesindensonrakiödemelerde%2gecikmefaiziuygulanmaktadır(31Aralık2013:%2).

Kromürünleriileilgiliyurtiçisatışvadesidövizbazındaortalama29gündür(31Aralık2013:25gün).Vadesindensonraödemelerdeaylık%1(31Aralık2013:%1)gecikmefaiziuygulanmaktadır.Yurtdışısatışlardaortalamasatışvadesi63gündür(31Aralık2013:60gün).

Ağırmakinesatışlarıileilgilialacaklarhakedişplanlarınagöretahsiledilmiştir.

Topluluktahsilimkânıkalmayanalacaklarıiçinşüphelialacakkarşılığıayırmıştır.Şüphelialacakkarşılığıgeçmiştahsiledilememetecrübesinedayanılarakbelirlenmiştir.Topluluk,alacaklarınıntahsiledilipedilemeyeceğinekararverirken,sözkonusualacaklarınkredikalitesinde,ilkoluştuğutarihtenraportarihinekadarbirdeğişiklikolupolmadığınıdeğerlendirir.



10.Ticari Alacak ve Borçlar

Toplulukçok sayıdamüşteriyle çalıştığındankredi riski dağılmışdurumdadır veönemli bir kredi riski yoğunlaşması yoktur.Dolayısıyla,ToplulukYönetimieklikonsolidefinansaltablolardayeralanşüphelialacakkarşılığındandahafazlabirkarşılığagerekolmadığıkanaatindedir.

Şüpheliticarialacaklarkarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak (34.125.193) (24.689.820)Dönemgideri (10.969.530) (11.692.754)Tahsilatlar 6.168.220 3.240.174Yabancıparaçevirimfarkları 1.772.194 (982.793)

(37.154.309) (34.125.193)

Topluluk’unticarialacaklarıiçinalmışolduğuteminatlaraşağıdakigibidir:


Teminatmektupları 194.159.842 219.305.795Doğrudanborçlandırmasistemi 94.902.330 85.503.964Teminatçekvesenetleri 75.899.478 41.305.414İpotekler 15.293.819 20.625.113Nakit 8.074.385 8.282.750

388.329.854 375.023.036

31Aralık2014tarihiitibarıylaticarialacakların184.787.513TLtutarındaki(31Aralık2013:179.637.304TL)kısmınınvadesigeçmişolduğuhalde,bualacaklarailişkinkarşılıkayrılmamıştır.Sözkonusualacaklaryakınzamandatahsiledilememeriskiyaşanmamışçoksayıdafarklımüşteriyeaittir.Bahsekonuticarialacaklarınyaşlandırmasıaşağıdakigibidir:


Vadesiüzerinden1-30güngeçmiş 123.033.146 107.651.607Vadesiüzerinden1-3aygeçmiş 34.829.731 38.785.306Vadesiüzerinden3-12aygeçmiş 15.559.453 21.656.132Vadesiüzerinden1-5yılgeçmiş 11.365.183 11.544.258

Toplam vadesi geçen alacaklar 184.787.513 179.637.303Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım 28.137.979 13.147.960

Ticari Borçlar

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli ticari borçlar 2014 2013Satıcılar 608.993.322 627.129.287İlişkilitaraflaraticariborçlar(Dipnot37) 50.555.903 52.111.545Diğerticariborçlar 580.760 7.447Borçsenetlerireeskontu(-) (2.396.156) (1.668.507)

657.733.829 677.579.772


137

11. Diğer Alacaklar ve Borçlar

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli diğer alacaklar 2014 2013Diğerçeşitlialacaklar 14.814.598 60.205.760İlişkilitaraflardanalacaklar(Dipnot37) 7.626.686 22.458.811Verilendepozitoveteminatlar 3.298.241 2.075.496Personeldenalacaklar 1.658.190 3.690.724Enerjinakilhattıyatırımı(*) 778.075 3.991.260Şüphelidiğeralacaklarkarşılığı(-) (2.851.354) (7.284.963)

25.324.436 85.137.088

(*) BağlıortaklıklarımızdanSodaSan.A.Ş.MersinSantraliniUlusaliletimşebekesinebağlamakiçinyapılanveilgilisözleşmeyegöretamamı

TEİAŞ’ınilerikidönemlerdealacağı“SistemKullanımBedeli”indenmahsupedilecekbağlantıyatırımındanoluşmaktadır.

Şüphelidiğeralacaklarkarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak (7.284.963) (6.596.033)Yabancıparaçevirimfarkları 2.416.937 (869.559)Tahsilatlar 2.113.208 235.714Dönemgideri (96.536) (55.085)

(2.851.354) (7.284.963)

31 Aralık 31 AralıkUzun vadeli diğer alacaklar 2014 2013Vergidairesindenalacaklar 14.455.210 -Verilendepozitoveteminatlar 2.805.968 2.536.937

17.261.178 2.536.937

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli diğer borçlar 2014 2013Alınandepozitoveteminatlar 7.970.466 6.970.216Diğerçeşitliborçlar 7.197.900 8.240.983İlişkilitaraflaraborçlar(Dipnot37) 4.525.328 2.328.277Diğerborçsenetlerireeskontu(-) (40.644) (73.415)

19.653.050 17.466.061

31 Aralık 31 AralıkUzun vadeli diğer borçlar 2014 2013Diğerçeşitliborçlar 904.548 173.771Alınandepozitoveteminatlar 103.919 1.312.534

1.008.467 1.486.305



12. Türev Araçlar

Topluluk,27Kasım2013tarihindeRusya’dayerleşikcamambalajgrubuşirketlerininpasifyapısınınparabirimicinsindenaktifyapısıylauyumluhalegetirilmesiveşirketlerinfaizoranlarındaolasıyükselişekarşıkorunmasıamacıylaHSBCLondra’danteminettiğiABDDolarıparacinsivedeğişkenfaizlikredilericross-currencyvefaiztakasıişlemleriileRuble’yedönmüş,faizoranınıdakredilerinvadesiboyuncasabitlemiştir.

Risktenkorunmaaraçları;3yılvadeli70milyonABDDolarıolankredilerüzerinden,3aydabirLibor+%2,55değişkenfaizoranını%9,30sabitfaizödemelifaizswaplarıvedeanaparavefaizleriçinABDDolarıalıp,Rubleödenençaprazkursabitfaizswaplarıdır.

Topluluk,16Mayıs2013ile16Aralık2013tarihleriarasındavadelidövizalımsatımsözleşmesikapsamında,vadetarihiitibarıylaöncedenanlaşılmışişlemfiyatlarıüzerindenUSDcinsindensatışTLcinsindenalışyapmıştır.

Türevaraçlarındönemiçindekiişlemleriaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak (4.154.651) -Özkaynaklardamuhasebeleştirilendeğerfarkı 20.984.623 (1.429.397)Karzarardamuhasebeleştirilenkurfarkıgeliri/(gideri) 94.803.853 (12.654.518)Karzarardamuhasebeleştirilenfaizgiderleri 264.745 (793.248)Realizeolankurfarkınakitçıkış/(girişleri) - 10.976.100Yabancıparaçevirimfarkları (27.557.029) (253.588)

Net varlık/(yükümlülük) 84.341.541 (4.154.651)

13. Stoklar31 Aralık 31 Aralık

2014 2013Mamuller 875.236.552 730.761.514İlkmaddevemalzeme 355.658.813 361.545.503Ticarimallar 85.273.665 71.788.247Yoldakimallar 40.032.530 5.903.172Yarımamuller 27.434.344 39.180.426İşletmemalzemesi 23.811.003 18.508.515Diğerstoklar 34.386.311 33.101.763Stokdeğerdüşüklüğükarşılığı(-) (19.889.480) (17.014.791)

1.421.943.738 1.243.774.349

Stokdeğerdüşüklüğükarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak (17.014.791) (17.460.266)Dönemiçindeayrılankarşılık (7.433.313) (2.211.624)Dönemiçindekullanılankarşılık 2.692.676 3.350.440Yabancıparaçevirimfarkları 1.865.948 (693.341)

(19.889.480) (17.014.791)


139

14. Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler

Peşin Ödenmiş Giderler

31 Aralık 31 AralıkDönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler 2014 2013Stoklariçinverilensiparişavansları 51.125.200 65.101.228Gelecekaylaraaitgiderler 13.651.690 11.282.221

64.776.890 76.383.449

31 Aralık 31 AralıkDuran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler 2014 2013Maddivemaddiolmayanduranvarlıklariçinverilenavanslar 78.341.031 51.277.742Gelecekyıllaraaitgiderler 24.080.790 8.724.786

102.421.821 60.002.528Ertelenmiş Gelirler

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli ertelenmiş gelirler 2014 2013Gelecekaylaraaitgelirler 39.848.238 36.612.576Alınansiparişavansları 22.368.442 30.854.335Alınandiğeravanslar 1.935.917 1.994.941

64.152.597 69.461.852

31 Aralık 31 AralıkUzun vadeli ertelenmiş gelirler 2014 2013Gelecekyıllaraaitgelirler(*) 43.045.742 4.158.780

(*) GlasscorpSA’nınRomanya,TrakyaGlassBulgariaEAD’ninBulgaristandevletindenaldığıdevletyardımlarındanoluşmaktadır.

15. İnşaat Sözleşmeleri


Devamedenişlerüzerindekimaliyetler 16.805.566 34.419.350Eksi:Gerçekleşenhakedişler(-) (16.805.566) (24.341.695)

- 10.077.655

Konsolidefinansaltablolardagerçekleşenhakedişlervemaliyetleraşağıdakigibidir:


Devamedeninşaatsözleşmelerindenalacaklar(Dipnot26) - 10.077.655

BağlıortaklıklarımızdanAsmaşAğırSanayiMakinalarıAŞ’nin15Temmuz2014tarihindeToplulukdışınasatışınedeniyle31Aralık2014tarihi itibarıylahakedişler içinverilenteminatvealınanavanstutarıyoktur(31Aralık2013tarihi itibarıyla3.489.803TLteminattutarıve3.391.903TLalınanavansvardır).



15. İnşaat Sözleşmeleri

Topluluk, ağır makine üretimi için yapılan sabit fiyatlı sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesi işleminde “tamamlanma oranı” metodunukullanır.Tamamlanmaoranıherbirsözleşmeiçintahminedilentoplammaliyetlerinyüzdesiolarakraportarihinekadarolansüreiçindeoluşansözleşmegiderlerinegöreölçülür.SözkonusuoranınToplulukYönetimi’nin tahmininden%1oranında farklıolmasıdurumundagerçekleştirilenoranlarartarsa,dönemiçindemuhasebeleştirilecekhasılattutarıdeğişmeyecektir(31Aralık2013:169.607TL).

16. İş Ortaklıkları ve İştirakler

Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınfinansaldurumtablosundayeralannetvarlıktutarlarıaşağıdakigibidir:

İş Ortaklıkları


HNGFloatGlassLimited 127.799.491 120.384.040RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. 16.725.321 16.288.619OmcoİstanbulKalıpSanayiiveTic.A.Ş. 15.571.109 15.859.283OxyvitKimyaSanayiiveTic.A.Ş. 6.940.746 7.048.733OOOBalkum 4.138.866 5.914.544

171.175.533 165.495.219

İştirakler


SolvayŞişecamHoldingAG 211.424.223 190.997.441SaintGobainGlassEgyptS.A.E. 99.501.745 80.056.213OAOFormMat 8.168.419 12.750.449

319.094.387 283.804.103

490.269.920 449.299.322

Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarındönemiçihareketleriaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 449.299.322 243.333.548İşortaklığıveiştiraklerdengelirvegiderler(net) 64.944.604 36.891.498Sermayeartırımıpayödemesi 14.935.555 -Tanımlanmışfaydaplanlarıyenidenölçümkazançları/kayıpları 107.336 -İşortaklığıalımbedeli - 142.112.543Yabancıparaçevirimfarkları (3.333.178) 58.333.892İştiraklerdentemettügelirleri (35.683.719) (31.372.159)

490.269.920 449.299.322


141


İş ortaklıklarının özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:

HNG Float Glass Limited


Dönenvarlıklar 70.697.710 54.123.256Duranvarlıklar 364.532.695 358.332.502

Toplam varlıklar 435.230.405 412.455.758

Kısavadeliyükümlülükler 126.853.673 154.463.504Uzunvadeliyükümlülükler 52.777.750 17.224.174

Toplam borçlar 179.631.423 171.687.678

Şirkete ait net varlıklar (şerefiye dahil) 255.598.982 240.768.080

Topluluk pay oranı (%)-Doğrudanvedolaylıortaklıkoranı(%) 50,00 50,00-Etkinortaklıkoranı(%) 34,89 34,89

Net varlıklarda Topluluk’ un payı 127.799.491 120.384.040

1 Ocak- 11 Haziran-31 Aralık 31 Aralık

2014 2013Hasılat 181.136.016 73.386.950

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem zararı (109.906) (6.611.715)Diğerkapsamlıgelir 14.940.808 16.698.507

Toplam kapsamlı kar/(zarar) 14.830.902 10.086.792

Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’ un payı (54.953) (3.305.858)

Topluluk, potansiyel pazarlarda hızlı büyüme stratejisi kapsamındaHindistan’ damukim bulunan şirketin%50’ sini 61.149.742USDbedelle(=142.112.543TL)11Haziran2013tarihindesatınalmıştır.

İşortaklığınınToplulukdışındakipaylarıHindusthanNationalGlassandIndustriesLimitedşirketineaittir.





Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O.




Kısavadeliyükümlülükler 8.023.548 9.669.786Uzunvadeliyükümlülükler 492.830 616.242

Toplam borçlar 8.516.378 10.286.028

Net varlıklar (şerefiye dahil) 33.450.642 32.577.238


Net varlıklarda Topluluk’ un payı (şerefiye dahil) 16.725.321 16.288.619


2014 2013Hasılat 16.216.574 12.286.890

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı 2.222.040 579.729Diğerkapsamlıgelir (1.348.636) 6.446.982

Toplam kapsamlı kar/(zarar) 873.404 7.026.711

Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’ un payı 1.111.020 289.865

İşortaklığınınToplulukdışındakipaylarıFabrikaCementaLukavacD.D.(FCL)şirketineaittir.


143



Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş.





Toplam borçlar 7.959.407 11.429.772

Net varlıklar 31.142.218 31.718.565




2014 2013Hasılat 62.173.618 61.413.769

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı 11.062.693 13.149.832Diğerkapsamlıgelir 189.845 -


Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’ un payı 5.531.347 6.574.916

Geçmiş yıllar karlarından temettü dağıtımları 11.828.885 13.050.255

Dağıtılan temettüden Topluluk’ un payı 5.914.443 6.525.127

24Mart2014tarihindeyapılanortaklarolağangenelkurultoplantısındakarpayının18Nisan2014tarihindeödenmesikararlaştırılmıştır.

İşortaklığınınToplulukdışındakipaylarıOmcoInternationalN.V.şirketineaittir.





Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş.





Toplam borçlar 9.512.545 9.659.598

Net varlıklar 13.881.492 14.097.466




2014 2013Hasılat 31.446.253 27.775.289

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı 3.390.162 4.283.760Diğerkapsamlıgelir 24.827 -


Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’ un payı 1.695.081 2.141.880


Dağıtılan temettüden Topluluk’ un payı 1.815.482 1.624.109

24Mart2014tarihindeyapılanortaklarolağangenelkurultoplantısındakarpayının2.630.963TL’sinin15Nisan2014tarihinde,kalan1.000.000TL’sininise31Aralık2014tarihinekadarödenmesikararlaştırılmıştır.İşortaklığıkalantemettüyü1Eylül2014ve19Kasım2014tarihlerindeeşittaksitlerleödemiştir.

İşortaklığınınToplulukdışındakipaylarıCheminvestTürkiyeDeriKimyasallarıSan.veTic.A.Ş.şirketineaittir.


145



OOO Balkum




Kısavadeliyükümlülükler 2.096.222 1.906.445Uzunvadeliyükümlülükler 58.871 -

Toplam borçlar 2.155.093 1.906.445

Net varlıklar 8.277.731 11.829.087




2014 2013Hasılat 14.373.595 16.524.583

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı 1.329.924 324.763Diğerkapsamlıgelir (4.881.280) 1.217.898

Toplam kapsamlı kar/(zarar) (3.551.356) 1.542.661

Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’ un payı 664.962 162.382

İşortaklığınınToplulukdışındakipaylarıAndreySherbakov’aaittir.




İştiraklerin özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:

Solvay Şişecam Holding AG



Toplam varlıklar 1.009.953.428 1.007.135.004


Toplam borçlar 146.730.780 227.356.761Kontrolgücüolmayanpaylar 17.525.758 15.788.480

Net varlıklar 845.696.890 763.989.763




2014 2013Hasılat 621.645.366 523.951.172

Sürdürülenfaaliyetlerdennetdönemkarı 190.717.011 120.175.704Dönemkarındanödenenavanstemettü 36.244.790 18.490.317

Sürdürülen faaliyetlerden kar 226.961.801 138.666.021Diğerkapsamlıgelir (33.439.496) 148.952.090


Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar) içindeki Topluluk’ un payı 56.740.450 34.666.505


Dağıtılan temettüden Topluluk ’un payı 27.953.794 23.222.923

SolvayŞişecamHoldingAG;BulgaristanCumhuriyeti yasalarınagörekurulmuş,Bulgaristan -Devnyabölgesindeyerleşikbir anonimşirketolanSolvaySodiADvebağlıortaklıklarınınhisselerinedoğrudanvedolaylıolarak%97,95oranındasahipolmakvebubağlıortaklığıyönetmekamacıileAvusturya-Viyana’dakurulmuşbirsermayeşirketidir.


147



Saint Gobain Glass Egypt S.A.E





Toplam borçlar 184.310.812 219.651.347





2014 2013Hasılat 154.178.269 110.403.855

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem zararı (3.660.642) (12.066.315)Diğerkapsamlıgelir 17.787.815 25.086.635


Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar) içindeki Topluluk’ un payı (1.098.193) (3.718.292)

Dönem içinde yapılan sermaye artırımları 57.753.080 -

Artırılan nakdi sermayeden Topluluk’un payı 14.935.555 -

SaintGobainGlassEgyptS.A.E’nin14Nisan2014tarihindeyapmışolduğu187.000.000EGP’liksermayeartırımınaTopluluk49.250.000EGP’likkısmınakatılarakiştiraktekipayını%30,82’den%30’adüşürmüştür.Sermayepayödemesi1Ocak2014tarihindenönceverilensermayeavanslarındankarşılanmıştır.





OAO FormMat




Kısavadeliyükümlülükler 1.503.648 1.762.210Uzunvadeliyükümlülükler 51.346 89.073

Toplam borçlar 1.554.994 1.851.283





2014 2013Hasılat 5.089.858 5.288.857

Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı 732.336 165.290Diğerkapsamlıgelir (10.187.620) 2.717.759

Toplam kapsamlı kar/(zarar) (9.455.284) 2.883.049

Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar) içindeki Topluluk’ un payı 354.890 80.100


149

17. Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller


Maliyet 56.442.450 56.442.450Birikmişamortisman(-) (32.319.769) (32.319.769)

Net kayıtlı değer 24.122.681 24.122.681Yenidendeğerlemeveölçümkazançları 402.176.110 402.176.110

Gerçeğe uygun değeri 426.298.791 426.298.791

Şirket,31Aralık2012tarihi itibarıylaidarimaksatlarlakullanımınınsonaermesisebebiyleKocaeliİliGebzeİlçesiÇayırovaMahallesinde

bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun

değeri31Aralık2012tarihiitibarıyla217.707.575TLolarakbelirlenmiştir.SPKlisansınasahipikiayrıdeğerlemefirmasıtarafındanyapılan


özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Çayırova gayrimenkullerinin

gerçeğeuygundeğeri,konuylailgiliSPKlisansınavegereklimeslekibirikimesahipveÇayırovagayrimenkullerininsınıfveyerihakkında

güncelbilgisibulunanbağımsızikifarklıdeğerlemefirmasıtarafındanyapılandeğerlendirmeleredayanmaktadır.Gayrimenkulleringerçeğe

uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların aritmetik ortalamasının alınması yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin

gerçeğeuygundeğeri,ilkdeğerlemeraporundasözkonusugayrimenkulleriçinmevcutpazarbilgileritemelalınarak“EmsalKarşılaştırma

Yöntemi”ilebelirlenmişken,ikinciraporda“İkameMaliyetYöntemi”belirlenmiştir.EmsalKarşılaştırmaYönetimi’ndetaşınmazındeğerine

etkiedenvarsayımlar;ulaşımimkânlarınınkolaylığı,karayoluvebağlantıyollarınayakınlığı,çevredekisanayiağırlıklıyapılaşma,bölgenin

sınaipotansiyeliveparsellerinmevcutimardurumlarıolarakbelirlenmişveaynıbölgedeüçayrıemsaldeğergözönündebulundurulmuştur.

İkameMaliyetYönetimi’ndesözkonusutaşınmazınrayiçdeğerinintespitinde,arsalarındeğerivearsalarüzerindekiinşaiyatırımlarındeğeri

varsayımlarıdikkatealınmıştır.İnşaiyatırımlarındeğerlendirmeyeesasbirimbedelleribinalarınyapılıştarzlarıvenitelikleriilebirliktehâlihazır

fizikseldurumlarıdikkatealınaraksaptanmıştır.

Şirket,30Haziran2011tarihiitibarıylaidarimaksatlarlakullanımınınsonaermesisebebiyleİstanbulİliBeykozİlçesiİncirköyMahallesinde

bulunanBeykozgayrimenkulleriniyatırımamaçlıgayrimenkullerolaraksınıflandırmıştır.Sözkonusugayrimenkulleringerçeğeuygundeğeri

30Haziran2011 tarihi itibarıyla 208.591.216TLolarakbelirlenmiştir.Değerlemeler sonucuoluşan200.114.617TL tutarındaki değer

artışı,10.005.731TL tutarındakiertelenenvergietkisidedikkatealınaraközkaynaklaraltında“YenidenDeğerlemeveÖlçümKazanç/

Kayıpları”hesabındamuhasebeleştirilmiştir.Beykozgayrimenkulleriningerçeğeuygundeğeri,konuylailgiliSPKlisansınavegereklimesleki

birikimesahipveBeykozgayrimenkullerininsınıfveyerihakkındagüncelbilgisibulunanbağımsız iki farklıdeğerlemefirmasıtarafından

yapılandeğerlendirmeleredayanmaktadır.Gayrimenkulleringerçeğeuygundeğerideğerlemeraporlarındabelirlenenmeblağlarınaritmetik

ortalamasınınalınmasıyoluylahesaplanmıştır.Gayrimenkulleringerçeğeuygundeğeri,ilkdeğerlemeraporundasözkonusugayrimenkuller

içinmevcutpazarbilgileritemelalınarak“EmsalKarşılaştırmaYöntemi”ilebelirlenmişken,ikincirapordagerçeğeuygundeğer,parseller

üzerindeotelprojesigeliştirilmesidurumundaemsalkarşılaştırmaanalizi ileulaşılanoda fiyatlarıvemaliyetanalizi ilehesaplananproje

maliyetidikkatealınarak“NakitAkımlarıAnalizi”ilebelirlenmiştir.Nakitakımlarıanalizindekiraartışoranıolarak%3,0veindirgemeoranı

olarak%13,0kullanılmıştır.

31Aralık2014tarihiitibarıyla,yatırımamaçlıgayrimenkullerinmakuldeğerindeönemlibirdeğişikliğinolmadığıöngörülmektedir.

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)


18. M

addi

Dur

an V

arlık

lar

Mal

iyet

değ

eri

Araz

i ve

arsa

lar

Yer a

ltı v

e ye

rüs

tü d

üzen

leri

Bina

lar

Tesi

s, m

akin

eve

cih

azla

rTa

şıtla

rD

emirb

aşla

rD

iğer

mad

di

varlı

klar

Yapı

lmak

taol

an y

atırı

mla

rTo

plam

Dönem

başı-1Ocak

99.109.689

301.253.914

1.819.325.001

7.131.856.718

47.072.393

326.016.988

518.606.993

1.224.635.706

11.467.877.402

Sınıflam

alar(*)

-9.065.558

(9.772.137)

10.281.974

757.885

(2.461.873)

2.680.901

-10.552.308


(2.650.225)

(545.407)

(6.028.520)

(20.502.636)

(1.173.970)

(2.058.850)

--

(32.959.608)

Yabancı paraçevirim

farkları

(2.580.614)

(21.230.240)

(318.484.043)

(469.557.153)

(3.840.866)

(15.662.547)

(51.155.137)

(148.125.266)

(1.030.635.866)

Alım

lar(**)

1.250

348.728

13.395.424

120.021.509

3.287.402

39.880.453

17.832.138

940.776.336

1.135.543.240

Çıkışlar

(983.585)

(127.473)

(15.857.341)

(82.141.119)

(2.513.075)

(19.235.592)

(62.356.091)

(1.853.632)

(185.067.908)

Yapılmaktaolanyatırımlardantransferler

16.530.335

31.936.376

431.750.580

755.284.798

8.108.064

20.508.219

86.055.251

(1.350.173.623)

-

31 A

ralık

201

4 ka

panı

ş ba

kiye

si10

9.42

6.85

032

0.70

1.45

61.

914.

328.

964

7.44

5.24

4.09

151

.697

.833

346.

986.

798

511.

664.

055

665.

259.

521

11.3

65.3

09.5

68

Birik

miş

amor

tism

anla

r ve

değe

r düş

üklü

ğüDönem

başı-1Ocak

-(157.395.345)

(510.582.635)

(4.715.901.499)

(34.356.725)

(250.071.202)

(353.008.736)

-(6.021.316.142)

Sınıflam

alar

(*)

-(3.218.097)

3.941.266

(10.094.096)

(755.554)

2.360.964

(2.786.791)

-(10.552.308)


-507.326

5.170.104

17.512.452

1.169.139

1.871.235

--

26.230.256

Yabancıparaçevirim

farkları

-13.607.620

72.496.405

240.541.435

2.732.336

9.957.901

34.831.813

-374.167.510

Dönem

gideri(***)

-(23.133.147)

(59.528.413)

(463.624.334)

(4.674.361)

(28.679.268)

(86.202.760)

-(665.842.283)

Çıkışlar

-43.199

2.432.830

69.938.348

2.303.205

13.428.176

51.016.359

-139.162.117

31 A

ralık

201

4 ka

panı

ş ba

kiye

si-

(169

.588

.444

)(4

86.0

70.4

43)

(4.8

61.6

27.6

94)

(33.

581.

960)

(251

.132

.194

)(3

56.1

50.1

15)

-(6

.158

.150

.850

)

31 A

ralık

201

4 iti

barıy

la n

et d

efte

r değ

eri

109.

426.

850

151.

113.

012

1.42

8.25

8.52

12.

583.

616.

397

18.1

15.8

7395

.854

.604

155.

513.

940

665.

259.

521

5.20

7.15

8.71

8

31 A

ralık

201

3 iti

barıy

la n

et d

efte

r değ

eri

99.1

09.6

8914

3.85

8.56

91.

308.

742.

366

2.41

5.95

5.21

912

.715

.668

75.9

45.7

8616

5.59

8.25

71.

224.

635.

706

5.44

6.56

1.26

0

(*) Topluluk,maddiduranvarlıklarınıyenidengözdengeçirmişekonomikömrüdolanlardahilolmaküzereilgilihesapsınıflamavenetleştirm

eleriniyapmıştır.Sözkonusuvarlıklarınkar/(zarar)üzerindeetkisibulunmam

aktadır.

(**) Alım

larıniçerisinde20.402.774TLfinansmangideriaktifleştirilm

iştir(D

ipnot8).

(***) Dönem

amortismangiderinindağılım

ıDipnot28veDipnot30’daverilm

iştir.

Bankakredilerinedeniylearazivebinalarüzerindeipotekbulunmam

aktadır(1Ocak-31Aralık2013:Bulunmam

aktadır.).

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)

151

18. M

addi

Dur

an V

arlık

lar

Mal

iyet

değ

eri

Araz

i ve

arsa

lar

Yer a

ltı v

e ye

rüs

tü d

üzen

leri

Bina

lar

Tesi

s, m

akin

eve

cih

azla

rTa

şıtla

rD

emirb

aşla

rD

iğer

mad

di

varlı

klar

Yapı

lmak

taol

an y

atırı

mla

rTo

plam

Dönem

başı-1Ocak

79.145.494

292.141.414

1.540.243.536

6.624.845.237

42.627.893

282.954.055

408.556.113

543.720.119

9.814.233.861

Sınıflam

alar

(*)

(4.010.595)

4.698.754

3.710.360

(125.739.978)

(42.378)

(4.325.941)

9.915.808

14.458

(115.779.512)


farkları

8.028.083

10.024.023

117.593.562

270.187.700

5.285.912

16.097.712

13.478.579

112.593.906

553.289.477

Bağlı ortaklıkalım

etkisi

11.845.306

-53.875.398

90.513.458

489.860

24.696.715

2.494.252

1.398.746

185.313.735

Alım

lar(

**)

3.134

924.183

17.375.736

177.182.697

1.820.563

24.897.264

44.488.928

1.389.744.728

1.656.437.233

Çıkışlar

-(212.764)

(1.039.053)

(307.694.605)

(3.714.072)

(27.134.767)

(45.342.365)

(54.425.467)

(439.563.093)

Satışamacıylaeldetutulanduranvarlıklara

transferler

--

-(108.314.908)

(1.105.491)

(6.239.402)

(2.885.493)

-(118.545.294)

Yatırımamaçlıgayrimenkulleretransferler

(3.079.930)

(21.461.934)

(42.967.141)

--

--

-(67.509.005)

Yapılmaktaolanyatırımlardantransferler

7.178.197

15.140.238

130.532.603

510.877.117

1.710.106

15.071.352

87.901.171

(768.410.784)

-

31 A

ralık

201

3 ka

panı

ş ba

kiye

si99

.109

.689

301.

253.

914

1.81

9.32

5.00

17.

131.

856.

718

47.0

72.3

9332

6.01

6.98

851

8.60

6.99

31.

224.

635.

706

11.4

67.8

77.4

02

Birik

miş

amor

tism

anla

r ve

değe

r düş

üklü

ğüDönem

başı-1Ocak

-(147.353.129)

(410.020.149)

(4.573.827.490)

(31.898.436)

(224.010.106)

(284.419.159)

-(5.671.528.469)

Sınıflam

alar

(*)

-(41.768)

(5.399.380)

126.857.950

42.060

4.256.318

(9.935.668)

-115.779.512


farkları

-(4.337.280)

(32.152.599)

(144.312.560)

(3.664.165)

(12.820.288)

(8.495.254)

-(205.782.146)

Bağlıortaklıkalım

etkisi

--

(38.963.246)

(73.418.424)

(414.126)

(21.881.790)

(2.043.005)

-(136.720.591)

Dönem

gideri(***)

-(21.719.874)

(50.650.768)

(397.712.299)

(3.155.930)

(25.699.379)

(75.108.676)

-(574.046.926)

Çıkışlar

-48.309

200.172

248.040.065

3.648.607

24.054.888

24.107.533

-300.099.574

Satışamacıylaeldetutulanduranvarlıklara

transferler

--

-98.471.259

1.085.265

6.029.155

2.885.493

-108.471.172

Yatırımamaçlıgayrimenkulleretransferler

-16.008.397

26.403.335

--

--

-42.411.732

31 A

ralık

201

3 ka

panı

ş ba

kiye

si-

(157

.395

.345

)(5

10.5

82.6

35)

(4.7

15.9

01.4

99)

(34.

356.

725)

(250

.071

.202

)(3

53.0

08.7

36)

-(6

.021

.316

.142

)

31 A

ralık

201

3 iti

barıy

la n

et d

efte

r değ

eri

99.1

09.6

8914

3.85

8.56

91.

308.

742.

366

2.41

5.95

5.21

912

.715

.668

75.9

45.7

8616

5.59

8.25

71.

224.

635.

706

5.44

6.56

1.26

0

31 A

ralık

201

2 iti

barıy

la n

et d

efte

r değ

eri

79.1

45.4

9414

4.78

8.28

51.

130.

223.

387

2.05

1.01

7.74

710

.729

.457

58.9

43.9

4912

4.13

6.95

454

3.72

0.11

94.

142.

705.

392

(*) Topluluk,maddiduranvarlıklarınıyenidengözdengeçirmiş,ekonomikömrüdolanlardahilolmaküzereilgilihesapsınıflamavenetleştirm

eleriniyapmıştır.Sözkonusuvarlıklarınkar/(zarar)üzerindeetkisibulunmam

aktadır.

(**) Alım

larıniçerisinde8.907.238TLfinansm

angideriaktifleştirilm

iştir(D

ipnot8).

(***) Dönem

amortismangiderinindağılım

ıDipnot28veDipnot30’daverilm

iştir.



19. Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Maden GeliştirmeMaliyet değeri Haklar sahaları giderleri Diğer ToplamDönembaşı-1Ocak 109.878.816 13.135.203 29.638.632 14.382.850 167.035.501Sınıflamalar(*) 180.824 - - (1.256.464) (1.075.640)Bağlıortaklıksatımetkisi (241.852) - - - (241.852)Yabancıparaçevirimfarkı (2.230.460) - - (898.200) (3.128.660)Alımlar 9.311.984 - 10.222.622 969.769 20.504.375Çıkışlar (125.195) - - (177.184) (302.379)

31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi 116.774.117 13.135.203 39.861.254 13.020.771 182.791.345

Birikmiş itfa ve tükenme paylarıDönembaşı-1Ocak (64.376.581) (5.871.533) (10.541.976) (7.380.694) (88.170.784)Sınıflamalar(*) (180.824) - - 1.256.464 1.075.640Bağlıortaklıksatımetkisi 233.084 - - - 233.084Yabancıparaçevirimfarkı 1.174.653 - - 1.345.259 2.519.912Dönemgideri(**) (12.259.258) (819.072) (6.683.463) (2.278.530) (22.040.323)Çıkışlar 119.815 - - 22.180 141.995

31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi (75.289.111) (6.690.605) (17.225.439) (7.035.321) (106.240.476)31 Aralık 2014 itibarıyla net defter değeri 41.485.006 6.444.598 22.635.815 5.985.450 76.550.86931 Aralık 2013 itibarıyla net defter değeri 45.502.235 7.263.670 19.096.656 7.002.156 78.864.717

Maden GeliştirmeMaliyet değeri Haklar sahaları giderleri Diğer ToplamDönembaşı-1Ocak 57.946.893 13.135.203 20.430.652 8.705.129 100.217.877Sınıflamalar(*) 42.105 - - (2.436) 39.669Yabancıparaçevirimfarkı 8.346.635 - - 1.265.728 9.612.363Bağlıortaklıkalımetkisi 38.221.886 - - 1.362.487 39.584.373Alımlar 5.389.050 - 9.207.980 3.054.731 17.651.761Çıkışlar (67.753) - - (2.789) (70.542)

31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi 109.878.816 13.135.203 29.638.632 14.382.850 167.035.501

Birikmiş itfa ve tükenme paylarıDönembaşı-1Ocak (36.082.640) (5.052.461) (5.648.318) (4.332.820) (51.116.239)Sınıflamalar(*) (50.471) - - 10.802 (39.669)Yabancıparaçevirimfarkı (3.878.160) - - (879.242) (4.757.402)Bağlıortaklıkalımetkisi (17.214.769) - - (1.082.541) (18.297.310)Dönemgideri(**) (7.178.542) (819.072) (4.893.658) (1.099.682) (13.990.954)Çıkışlar 28.001 - - 2.789 30.790

31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi (64.376.581) (5.871.533) (10.541.976) (7.380.694) (88.170.784)31 Aralık 2013 itibarıyla net defter değeri 45.502.235 7.263.670 19.096.656 7.002.156 78.864.71731 Aralık 2012 itibarıyla net defter değeri 21.864.253 8.082.742 14.782.334 4.372.309 49.101.638

(*)Topluluk,maddiolmayanduranvarlıklarınıyenidengözdengeçirmiş,ekonomikömrüdolanlardahilolmaküzereilgilihesapsınıflamavenetleştirmelerini

yapmıştır.Sözkonusuvarlıklarınkar/(zarar)üzerindeetkisibulunmamaktadır.

(**)DönemitfavetükenmepaylarıgiderlerinindağılımıDipnot28veDipnot30’daverilmiştir.


153

20. Şerefiye

31 Aralık 31 Aralık

2014 2013Dönembaşı-1Ocak 31.534.049 22.222.492

Dönemiçindeoluşanalımetkisi - 3.522.262

Yabancıparaçevirimfarkları (2.476.258) 5.789.295

29.057.791 31.534.049

Şerefiyetutarınınbağlıortaklıklaritibarıyladetayıaşağıdakigibidir:


2014 2013GlasscorpS.A. 16.154.395 16.875.912

CromitalS.p.A 6.645.555 6.918.379

FritzHoldingGmbH 4.104.119 4.272.606

OOORuscamGlassPackagingHolding(*) 2.153.722 3.467.152

29.057.791 31.534.049

(*)OOORuscamKirishi’ninalımınedeniyleoluşmuşolup,şirketinunvanı1Temmuz2013tarihindeOOORuscamGlassPackagingHoldingolarakdeğişmiştir.

21. Devlet Teşvik ve Yardımları

94/6401sayılıİhracataYönelikDevletYardımlarıkararıçerçevesindeParaKrediveKoordinasyonKurulu’nun9Eylül1998tarihve98/16sayılı

Kararı’naistinadenyayımlanan98/10sayılıAraştırma-GeliştirmeYardımınaİlişkinTebliğçerçevesindeDışTicaretMüsteşarlığıtarafından

sanayikuruluşlarınınuzmankurumlartarafındanAr-Geniteliğinesahipolduğutespitedilenprojelerikapsamındaizlenipdeğerlendirilebilen

giderlerininbellibiroranıhibeşeklindekarşılanmaktaveyabuprojeleregeriödemekoşuluylasermayedesteğisağlanmaktadır.

MaliyeBakanlığıveDışTicaretMüsteşarlığıtarafındantespitedilenusulveesaslardoğrultusundayapılanihracatişlemleriilediğerdöviz

kazandırıcı faaliyetlerdamgavergisi veharçlardan istisnaedilmiştir. İhracataYönelikDevletYardımlarıKararı’nadayanılarakhazırlanan

ParaKrediveKoordinasyonKurulu’nun16Aralık2004tarihlive2004/11sayılıKararı’naistinadenyurtdışıfuarkatılımlarınındesteklenmesi

amacıyladevletyardımıödenmektedir.

Bulgaristan’da “Yatırımların Teşviki Kanunu veUygulama Yönetmeliği” ile AvrupaBirliği’nin “Devlet YardımlarıMevzuatı” çerçevesinde

TrakyaGlassBulgariaEAD,BulgaristanCumhuriyetiadınaBulgaristanEkonomiveEnerjiBakanlığı ileBulgaristanMaliyeBakanlığınca

devletyardımlarıiçinbirmemorandumimzalamıştır.

Romanya’daGlassCorpS.A.,bukapsamdadevletyardımlarındanyararlanmaktadır.



22. Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler

Toplulukaleyhineaçılmışve31Aralık2014tarihiitibarıyladevamedendavalarıntoplamtutarıyaklaşık39.170.911TL’dir(31Aralık2013:

81.321.603TL).

Topluluk,dönemiçerisindeolağanfaaliyetleridahilindebirdençokdavayadavalıvedavacıolaraktarafolmuştur.BukapsamdaTopluluk

Yönetimi,31Aralık2014tarihiitibarıyla,bağımsızhukukvevergidanışmanlarındanalınangörüşlerdoğrultusunda39.170.911TLtutarındaki

davalarailişkinbirzararauğramaolasılığınıdüşükolarakdeğerlendirmektedir.

31Aralık2014ve31Aralık2013tarihleriitibarıylaŞirket’inteminat/rehin/ipotek(“TRİ”)pozisyonunailişkintablolarıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2014Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler TL karşılıkları ABD Doları Euro Rus Rublesi Türk LirasıA. KendiTüzelKişiliğiAdınaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 1.714.654 - - - 1.714.654

B.TamKonsolidasyonKapsamınaDahilEdilenOrtaklıklarLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 1.926.964.186 70.598.250 410.321.567 14.873.700.164 7.342.165

C.OlağanTicariFaaliyetlerinYürütülmesiAmacıylaDiğer3.KişilerinBorcunuTeminAmacıylaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

D.DiğerVerilenTRİ’lerinToplamTutarı 948.715.250 400.000.000 7.500.000 - -i.AnaOrtakLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı(*) 948.715.250 400.000.000 7.500.000 - -ii.BveCMaddeleriKapsamınaGirmeyenDiğerGrupŞirketleriLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yokturiii.CMaddesiKapsamınaGirmeyen3.KişilerLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

Toplam 2.877.394.090 470.598.250 417.821.567 14.873.700.164 9.056.819

Şirket’invermişolduğudiğerTRİ’lerinŞirket’inözkaynaklarınaoranı31Aralık2014tarihiitibarıyla%13,11’dir.

(*)KonsolidasyonatabibağlıortaklıklarınŞirket’evermişolduğuTRİ’leriifadeetmektedir.


155


31 Aralık 2013Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler TL karşılıkları ABD Doları Euro Rus Rublesi Türk LirasıA. KendiTüzelKişiliğiAdınaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 1.194.336 - - - 1.194.336

B. TamKonsolidasyonKapsamınaDahilEdilenOrtaklıklarLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı 1.746.269.460 74.420.204 315.614.052 10.032.674.552 10.717.098

C. OlağanTicariFaaliyetlerinYürütülmesiAmacıylaDiğer3.KişilerinBorcunuTeminAmacıylaVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

D. DiğerVerilenTRİ’lerinToplamTutarı 922.238.335 400.000.000 23.333.334 - -i.AnaOrtakLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı(*) 922.238.335 400.000.000 23.333.334 - -ii.BveCMaddeleriKapsamınaGirmeyenDiğerGrupŞirketleriLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yokturiii.CMaddesiKapsamınaGirmeyen3.KişilerLehineVermişOlduğuTRİ’lerinToplamTutarı Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur Yoktur

Toplam 2.669.702.131 474.420.204 338.947.386 10.032.674.552 11.911.434

Şirket’invermişolduğudiğerTRİ’lerinŞirket’inözkaynaklarınaoranı31Aralık2013tarihiitibarıyla%13,94’tür.

(*)KonsolidasyonatabibağlıortaklıklarınŞirket’evermişolduğuTRİ’leriifadeetmektedir.

Alım/satım opsiyon sözleşmeleri

ŞirketveEuropeanBank forReconstructionandDevelopment (“EBRD”)arasında10Kasım2014ve24Ekim2014 tarihlialım/satım

opsiyonsözleşmeleriimzalanmıştır.BunagöreŞirket,PaşabahçeCamSan.veTic.A.Ş.(“Paşabahçe”)paylarıiçinbiralımopsiyonuna

sahipken aynı zamandaEBRD’ye bir satış opsiyonu tanımaktadır. Paşabahçe’nin halka arzının 24Ekim2019’a kadar gerçekleşmesi

durumunda,sözkonusualım/satımopsiyonlarıgeçersizhalegelecektir(Dipnot27).

ŞirketveInternationalFinanceCorporation(“IFC”)arasında18Kasım2014tarihlialım/satımopsiyonsözleşmeleriimzalanmıştır.Bunagöre

Şirket,SodaSanayiiAŞ’ninkontroldışıpaylarıiçinIFC’yebirsatışopsiyonutanımaktadır.SodaSanayiiAŞ’ninikincihalkaarzınınimza

tarihindensonra6yıliçerisinde(6.yıldönümünekadar)gerçekleşmesidurumunda,sözkonususatışopsiyonugeçersizhalegelecektir

(Dipnot27).




Kısa vadeli karşılıklar


Maliyetgiderlerikarşılığı 49.832.026 49.815.833Çalışanlarasağlananfaydalarailişkinkarşılıklar 10.035.921 11.397.142Diğerkısavadelikarşılıklar 1.375.589 1.577.560

61.243.536 62.790.535

23. Taahhütler

Topluluk’un,TürkiyePetrolleriAnonimOrtaklığıA.Ş.,ShellEnerjiA.Ş.,MersinOrganizeSanayiBölgesi,AygazDoğalGazToptanSatış

A.Ş.,BoruHatlarıvePetrolTaşımaA.Ş.(BOTAŞ)veEskişehirOrganizeSanayiiBölgeMüdürlüğüarasındayapılansözleşmelergereği

1Ocak2014-31Aralık2015tarihleriarasında1.319.389.646sm3doğalgazalımtaahhüdübulunmaktadır(31Aralık2013:1.173.950.163

sm3).

24. Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar kapsamında borçlar


Personeleborçlar 21.637.908 20.722.243

31 Aralık 31 AralıkÇalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 2014 2013Yıllıkizinkarşılığı 10.035.921 11.397.142

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar

Kıdem tazminatı karşılıkları


Yurtiçi 239.647.894 249.994.424Yurtdışı 4.621.270 5.610.117

244.269.164 255.604.541

Türkiye’deyürürlüktekiİşYasasıhükümleriuyarınca,çalışanlardankıdemtazminatınahakkazanacakşekildeişsözleşmesisonaerenlere

hakkazandıklarıyasalkıdemtazminatlarınınödenmesiyükümlülüğüvardır.Ayrıca,halenyürürlüktebulunan506sayılıSosyalSigortalar

Kanunu’nun6Mart1981tarih,2422sayılıve25Ağustos1999tarih,4447sayılıYasalarileDeğişik60’ıncıMaddesihükmügereğince

kıdemtazminatınıalarakiştenayrılmahakkıkazananlaradayasalkıdemtazminatlarınıödemeyükümlülüğübulunmaktadır.Emekliliköncesi

hizmetşartlarıylailgilibazıgeçişkarşılıkları,ilgilikanunun23Mayıs2002tarihindedeğiştirilmesiileKanun’dançıkarılmıştır.


157

24. Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar kapsamında borçlar

Kıdem tazminatı karşılıkları

31Aralık2014tarihiitibarıylaödenecekkıdemtazminatıherhizmetyılıiçinbiraylıkmaaşüzerinden3.438,22TL(31Aralık2013:3.254,44

TL)tavanınatabidir.Topluluk’unkıdemtazminatıkarşılığınınhesaplanmasında1Ocak2015tarihindenitibarengeçerliolan3.541,37TL

tavantutarıdikkatealınmıştır(31Aralık2013:1Ocak2014tarihindenitibarengeçerliolan3.438,22TL).

Kıdemtazminatıyükümlülüğüzorunlulukolmadığındandolayıherhangibirfonlamayatabideğildir.

Kıdemtazminatıyükümlülüğüşirketinçalışanlarınınemekliolmasındandoğangelecektekiolasıyükümlülüğünbugünküdeğerinintahminine

görehesaplanır.TMS19“ÇalışanlaraSağlananFaydalar”, işletmeninyükümlülüklerini tanımlanmışfaydaplanlarıkapsamındaaktüeryal

değerlemeyöntemlerikullanılarakhesaplanmasınıöngörür.

Toplamyükümlülüklerinhesaplanmasındakullanılanaktüeryalvarsayımlaraşağıdabelirtilmiştir.Aktüeryalkayıp/(kazanç)kapsamlıgelir

tablosunda“DeğerArtışFonları”içerisindemuhasebeleştirilmiştir.

Esasvarsayımherhizmetyılı içinazamiyükümlülüğünenflasyonaparalelolarakartmasıdır.Dolayısıylauygulananiskontooranıgelecek

enflasyonetkilerinindüzeltilmesindensonrakibeklenen reel faizoranını ifadeeder.Sonuçta31Aralık2014ve31Aralık2013 tarihleri

itibarıylaeklikonsolidefinansaltablolardayükümlülüklerçalışanlarınemekliliğindenkaynaklanangeleceğeaitolasıyükümlülüğünbugünkü

değeri tahmin edilerek hesaplanır.Rapor tarihindeki karşılıklar yıllık%5,00enflasyon (31Aralık 2013:%5,00) ve%9,49 iskontooranı

(31Aralık2013:%8,37) varsayımlarınagöreyaklaşık%4,28olarakeldeedilen reel iskontooranı (31Aralık2013:%3,21) kullanılmak

suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip Topluluk’ a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının

tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Çalışanların emekliliğe kadar işten ayrılmama olasılığı 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla %98,91

(31Aralık2013:%98,89)’dir.

Kıdemtazminatıkarşılığındagerçekleşenhareketleraşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 255.604.541 234.869.417Hizmetmaliyeti 42.683.356 44.375.486Faizmaliyeti 7.417.907 7.531.763Yabancıparaçevirimfarkları (178.499) 713.732Bağlıortaklıkalımetkisi - 1.454.403Aktüeryalkayıp/(kazanç) (21.001.730) -Dönemiçindeyapılanödemeler (40.256.411) (33.340.260)

244.269.164 255.604.541



25. Varlıklarda Değer Düşüklüğü

31 Aralık 31 AralıkVarlıklarda değer düşüklükleri 2014 2013Şüpheliticarialacaklarkarşılığı 37.154.309 34.125.193Şüphelidiğeralacaklarkarşılığı 2.851.354 7.284.963Stokdeğerdüşüklüğükarşılığı 19.889.480 17.014.791Satılmayahazırfinansalvarlıklardeğerdüşüklüğükarşılığı 159.266.448 158.930.940

219.161.591 217.355.887

31 Aralık 31 AralıkSatılmaya hazır finansal varlıklardaki değer düşüklüklerinin detayı 2014 2013TrakyaYatırımHoldingA.Ş. 99.617.136 99.617.136AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 56.994.689 56.994.689PaşabahçeMağazalarıB.V. 1.787.091 1.451.583ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 655.449 655.449MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 212.083 212.083

159.266.448 158.930.940

26. Diğer Varlık ve Yükümlülükler


Diğer dönen varlıklar 2014 2013DevredenKDV 68.854.225 79.350.001YurtdışısatışlardankaynaklananterkinedilecekKDV 40.529.490 54.422.176Gelirtahakkukları 7.963.359 258.308İşavansları 1.750.327 1.071.997Devamedeninşaatsözleşmelerindenalacaklar(Dipnot15) - 10.077.655Diğer 1.521.382 4.605.940

120.618.783 149.786.077

31 Aralık 31 AralıkDiğer duran varlıklar 2014 2013GelecekyıllardaindirilecekKDV 22.203.181 25.848.182Gelecekyıllarihtiyacıstok 3.803.309 3.803.309Diğerçeşitliduranvarlıklar 28.214 29.372

26.034.704 29.680.863

31 Aralık 31 AralıkKısa vadeli diğer yükümlülükler 2014 2013Ödenecekvergiveharçlar 32.122.508 35.121.295ÖdenecekSSKprimleri 20.653.069 19.952.411Gidertahakkukları 17.777.202 17.389.127HesaplananKDVvediğeryükümlülükler 915.191 2.591.569Diğer(*) 2.189.239 2.954.887

73.657.209 78.009.289(*)Topluluk,GlasscorpS.A.bağlıortaklığının%90’lıkhissesini3.098.613Eurodeğerüzerindensatınalmıştır.Toplulukbututarın2.575.493Euro’lukkısmını

ödemişolup,bututarınbakiyesiolan523.120Euro(1.475.564TL)içinyükümlülükkaydetmiştir.


159

27. Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri

Özkaynakkalemlerinden“ÇıkarılmışSermaye”,“KardanAyrılanKısıtlanmışYedekler”veTürkTicaretKanunu’nunilgilimaddesigereğince

yasal yedek statüsündeolan “HisseSenedi İhraçPrimleri” yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamdaSPKRaporlama

Standartlarıçerçevesindeyapılandeğerlemelerdeortayaçıkanveraportarihiitibarıylakardağıtımınaveyasermayeartırımınakonuedilemeyen

farkların (enflasyondüzeltmelerindenkaynaklanan farklılıklargibi)çıkarılmışsermaye ile ilgilikısmıçıkarılmışsermayekalemindensonra

gelen“SermayeDüzeltmesiFarkları”kalemiyle,“KardanAyrılanKısıtlanmışYedekler”ve“HisseSenediİhraçPrimleri”ndenkaynaklanan

farklarise“GeçmişYıllarKarları/Zararları”ylailişkilendirilmiştir.

a) Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi

Şirket’inçıkarılmışsermayesiherbiri1Kr(BirKuruş)itibarideğerde170.000.000.000adethamilineyazılıpayabölünmüştür.


Kayıtlısermayetavanı 2.500.000.000 2.500.000.000Onaylıçıkarılmışsermaye 1.700.000.000 1.571.000.000

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013Pay tutarı Hisse oranı Pay tutarı Hisse oranı

Ortaklar TL (%) TL (%)T.İşBankasıA.Ş. 1.113.022.171 65,47 1.028.563.430 65,47T.İşBankasıMensuplarıSos.Güv.Vakfı 75.766.774 4,46 70.017.413 4,46EfesHoldingA.Ş. 63.188.280 3,72 58.393.405 3,72AnadoluHayatEmeklilikA.Ş. 816.991 0,05 754.996 0,05Diğer(*) 447.205.784 26,30 413.270.756 26,30

Nominal sermaye (**) 1.700.000.000 100,00 1.571.000.000 100,00Sermayedüzeltmesifarkları 241.425.784 241.425.784

Düzeltilmiş sermaye 1.941.425.784 1.812.425.784

(*)Şirket’indiğerhalkaaçıkkısmınıoluşturmaktadır.

(**)Şirket,çıkarılmışsermayesinin;71.000.000TL tutarındakikısmı2013yılıkarından,38.494.126,06TL tutarındakikısmıgayrimenkulve iştirakhissesi

satışkazançlarından,19.505.873,94TLtutarındakikısmıiseolağanüstüyedekakçelerdenkarşılanmaküzere1.571.000.000TL’den1.700.000.000TL’ye

artırılmasınedeniyleihraçedilen129.000.000TLtutarındakipaylarailişkintescilişlemi27Haziran2014tarihindetamamlanmışolup,paydağıtımına

1Temmuz2014tarihindebaşlanmıştır.

Şirket’in dolaylı yoldan nihai ortakları aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2014 31 Aralık 2013Pay tutarı Hisse oranı Pay tutarı Hisse oranı

Ortaklar TL (%) TL (%)T.İşBankasıA.Ş.MensuplarıMunzamSosyalGüvenlikveYardımlaşmaSandığıVakfı 585.956.521 34,47 541.595.672 34,47AtatürkHisseleri(CumhuriyetHalkPartisi) 312.832.930 18,40 289.094.431 18,40Diğer(*) 801.210.549 47,13 740.309.897 47,13

Nominal sermaye 1.700.000.000 100,00 1.571.000.000 100,00(*)T.İşBankasıAŞ’nindiğerortaklarınınvehalkaaçıkkısmınıtemsiletmektedir.




b) Paylara İlişkin Primler

Halkaarzedilenpaylarınnominaltutarıilesatıştutarıarasındakifarkıifadeetmektedir.31Aralık2014tarihiitibarıyla527.051TL(31Aralık

2013:527.051TL)’dir.

c) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar


Yatırımamaçlıgayrimenkulleringerçeğeuygundeğerfarkıfonu 365.747.752 365.751.130Kıdemtazminatıkarşılığıaktüeryalkayıp/kazançfonu (7.444.515) (22.092.801)

358.303.237 343.658.329

Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonu

Topluluk,İstanbuliliBeykozilçesiİncirköyMahallesindebulunanBeykozgayrimenkulleriileKocaeliiliGebzeilçesiÇayırovaMahallesinde

bulunanÇayırovagayrimenkulleriniöncekidönemlerdemaddiduranvarlıkolarakmuhasebeleştirmişdahasonrakullanımşekillerindeki

değişikliknedeniyleyatırımamaçlıgayrimenkulleretransferetmiştir.İlktransferesnasındaoluşangerçeğeuygundeğerartışınıanaortaklığa

aitözkaynaklarda“YenidenDeğerlemeveÖlçümKazanç/Kayıpları”olarakmuhasebeleştirmiştir.

Yatırımamaçlıgayrimenkulleringerçeğeuygundeğerfarkıfonundakidönemiçideğişimaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 365.751.130 365.676.206Dönemiçindeyapılandeğerleme - 175.902.727Kontrolgücüolmayanpaylarınetkisi (3.378) (31.961.203)Ertelenmişvergietkisi - (8.795.137)Çıkışlar - (135.071.463)

365.747.752 365.751.130

Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu

TMS-19“ÇalışanlaraSağlananFaydalar”standardındakideğişikliklebirliktekıdemtazminatıkarşılığınınhesaplanmasındadikkatealınan

aktüeryal kayıp kazançların kar veya zarar tablosundamuhasebeleştirilmesine izin vermemektedir. Aktüeryal varsayımların değişmesi

sonucuoluşankayıpvekazançlarözkaynaklar içerisinde“DeğerArtışFonu”hesabındamuhasebeleştirilmiştir.Kıdemtazminatıkarşılığı

aktüeryalkayıp/kazançfonukarveyazarardayenidensınıflandırılmayacakniteliktedir.

Kıdemtazminatıkarşılığıaktüeryalkayıp/kazançfonundakidönemiçideğişimaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak (22.092.801) (22.092.801)Dönemiçindeoluşan 21.109.066 -Ertelenmişvergietkisi (4.200.346) -Kontrolgücüolmayanpaylarınetkisi (2.402.898) -Bağlıortaklıksatımetkisi 143.043 -Çıkışlar (579) -

(7.444.515) (22.092.801)


161


d) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler


Yabancıparaçevirimfarkları (27.553.722) 303.249.106Finansalrisktenkorunmafonu 6.312.839 (461.440)Finansalvarlıkdeğerartışfonu 84.106 61.888

(21.156.777) 302.849.554

Yabancı para çevirim farkları

Topluluk’unTürkiyedışındakibağlıortaklık, işortaklığıveiştiraklerinfinansaltablolarınınTLraporlamaparabiriminedönüştürülmesi ile

oluşanveözkaynaklarayansıtılanyabancıparaçevirimfarklarındanoluşmaktadır.

Yabancıparaçevirimfarkıfonundakideğişimin160.602.066TL’sikontrolgücüolmayanpaylaraaittir(31Aralık2013:25.814.007TL’dir).

Finansal riskten korunma fonu

Riskten korunulan işlem ile ilgili nakit akım riskinden korunma araçlarının net gerçeğe uygun değerindeki kümülatif değişiminin etkin

kısmındanoluşmaktadır.

Finansalrisktenkorunmafonundakidönemiçideğişimaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak (461.440) -Türevaracınözkaynaklardamuhasebeleştirilenetkinkısmı 20.984.623 (1.429.397)Kontrolgücüolmayanpaylarınetkisi (10.013.420) 682.078Ertelenmişvergietkisi (4.196.924) 285.879

6.312.839 (461.440)

Finansal varlık değer artış fonu

Finansal varlıkdeğerartış fonusatılmayahazır finansal varlığıngerçeğeuygundeğerindendeğerlemesisonucuortayaçıkar.Gerçeğe

uygundeğeriyledeğerlenenbir finansal aracın eldençıkarılması durumundadeğer artış fonunun satılan finansal varlıkla ilişkili parçası

doğrudankar/zarardamuhasebeleştirilir.Yenidendeğerlenenbirfinansalaracınkalıcıdeğerdüşüklüğüneuğramasıdurumundaisedeğer

artışfonunundeğerdüşüklüğüneuğrayanfinansalvarlıklailişkilikısmıkarveyazarartablosundamuhasebeleştirilir.

Finansalvarlıkdeğerartışfonundakidönemiçideğişimaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 61.888 54.453Gerçeğeuygundeğerdeğişimi 23.387 7.826Ertelenmişvergietkisi (1.169) (391)

84.106 61.888




e) Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler

Kanunidefterlerdekibirikmişkarlar,aşağıdabelirtilenkanuniyedeklerleilgilihükümharicindedağıtılabilirler.

TürkTicaretKanunu’nagöreyasalyedeklerbirincive ikinci tertipyasalyedeklerolmaküzere ikiyeayrılır.TürkTicaretKanunu’nagöre

birincitertipyasalyedeklerşirketinödenmişsermayesinin%20’sineulaşılıncayakadarkanuninetkarın%5’iolarakayrılır.İkincitertipyasal

yedeklerisedağıtılankarınödenmişsermayenin%5’iniaşankısmının%10’uoranındaayrılır.Holdingşirketleribuuygulamayatabideğildir.

HalkaaçıkşirketlertemettüdağıtımlarınıSPKtarafındanyayımlananstandartlarvetebliğlerinöngördüğüesaslarçerçevesindeyaparlar.

TürkTicaretKanunu’nunilgilimaddesigereğinceayrılan“YasalYedekler”yasalyedekstatüsündeolan“HisseSenediİhraçPrimleri”ve

kardağıtımıdışındakibelliamaçlar(vergiavantajıeldeedebilmekiçinayrılaniştiraksatışkazançları)içinayrılmışyasalyedeklerkayıtlardaki

tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda TFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar

dağıtımınaveyasermayeartırımınakonuedilmeyenenflasyondüzeltmelerindenkaynaklananfarklılıklarıgeçmişyıllarkarları/zararlarıyla

ilişkilendirilmiştir.

31 Aralık 31 AralıkAna ortaklığa ait kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 2014 2013Yasalyedekler 70.442.411 60.897.508

f) Geçmiş Yıllar Karları

Raportarihiitibarıyla2.929.708.408TL(31Aralık2013:2.542.250.282TL)tutarındakikonsolidegeçmişyıllarkarlarıiçerisindeyeralanana

ortaklığınolağanüstüyedekakçetutarı181.370.757TL’dir(31Aralık2013:200.017.599TL).

KarDağıtımı

KardağıtımınınSPK’nınSeri: II-19.1sayılı “KarPayıTebliği”’ndeyeralanesaslar,ortaklıklarınesassözleşmelerindebulunanhükümler

ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir. Ayrıca anılan

Tebliğ’de,konsolidefinansaltablodüzenlemeyükümlülüğübulunanşirketlerin,yasalkayıtlarındabulunankaynaklarındankarşılanabildiği

sürece,netdağıtılabilirkartutarını,Seri:II-14.1sayılıTebliğçerçevesindehazırlayıpkamuyailanedeceklerikonsolidefinansaltablolarında

yeralannetdönemkarlarınıdikkatealarakhesaplamalarıgerektiğidüzenlenmiştir.

Halkaaçıkortaklıklardakarpayı,dağıtım tarihi itibarıylamevcutpayların tümüne,bunların ihraçve iktisap tarihleridikkatealınmaksızın

paylarıoranındaeşitolarakdağıtılır.


163


f) Geçmiş Yıllar Karları

Kardağıtımınakonuedilebilecekkaynaklar

Şirket’inraportarihiitibarıylayasalkayıtlarındayeralannetdağıtılabilirdönemkarıilekardağıtımınakonuedilebilecekdiğerkaynakların

tutarıaşağıdabelirtilmiştir.


Netdönemkarı 205.494.880 190.898.061I.tertipyasalyedekkarşılığı (10.274.744) (9.544.903)

Dağıtılabilir net dönem karı 195.220.136 181.353.158Olağanüstüyedek 181.370.757 200.017.599

376.590.893 381.370.757

g) Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Konsolidasyonkapsamındakibağlıortaklıklarınödenmiş/çıkarılmışsermayedahilbütünözkaynakhesapgrubukalemlerindenanaortaklık

dışıpaylaraisabetedentutarlarindirilirvekonsolidefinansaldurumtablosundaözkaynakhesapgrubunda“KontrolGücüOlmayanPaylar”

kalemindegösterilir.Konsolidasyonkapsamındakibağlıortaklıklarınnetdönemkarveyazararlarındananaortaklıkdışındakipaylaraisabet

edenkısımdönemkarı/(zararı)kalemindensonradönemkarı/(zararının)dağılımıaltındakontrolgücüolmayanpaylaradıylagösterilir.

Kontrolgücüolmayanpayların1Ocak-31Aralık2014dönemindeyaptığısermayekatkıları:

• BağlıortaklıklardanTRSGGlassHoldingBV’nin18.000.000EURsermayeartışına,kontrolgücüolmayanortakpayıoranında(%30’u)

katılmıştır.

• AsmaşAğırSanayiMakinalarıAŞ’nin11Temmuz2014tarihindeyaptığı22.962.598,78TL’liknakdisermayeartışına5.064TL’likkontrol

gücüolmayanortaklarpaylarıoranındakatılmışlardır.

Kontrolgücüolmayanpayların1Ocak-31Aralık2013dönemindeyaptığısermayekatkıları:

• BağlıortaklıklardanTRSGGlassHoldingBV’nin1Ocak-30Eylül2013döneminde49.500.000EURve1Ekim-31Aralık2013

döneminde34.100.000EUR’luksermayeartışlarına,kontrolgücüolmayanortakpayıoranında(%30’u)katılmıştır.

• BağlıortaklıklardanBalsandBV’nin31Aralık2013tarihinde2.064.591EURsermayeartışına,kontrolgücüolmayanortakpayıoranında

(%49’u)katılmıştır.





Toplulukşirketlerimizinyenidenyapılandırılmasıkapsamında1Ocak-31Aralık2014dönemindeyapılanişlemler:

• Şirket,bağlıortaklıklardanSodaSanayiiA.Ş.,CamişMadencilikA.Ş.,ŞişecamDışTicaretA.Ş.veŞişecamSigortaAracılıkHizmetleri

A.Ş.portföyündebulunantoplam42.500TL(sırasıyla42.470+10+10+10)nominaldeğerliDostGazDepolamaA.Ş.hisselerini14Nisan

2014tarihindesatınalmıştır.26Mayıs2014tarihindeiseşirketinunvanıŞişecamEnerjiA.Ş.olarakdeğişmiştir.

• Şirket,bağlıortaklıklarındanTrakyaCamSanayiiA.Ş.,AnadoluCamSanayiiA.Ş.veSodaSanayiiA.Ş.portföyündebulunantoplam

33.292.044 TL (sırasıyla 14.267.874+9.512.254+9.511.916) nominal değerli Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. hisseleri 10

Kasım2014tarihinde125.000.000Euro (sırasıyla53.570.884,68+35.715.192,20+35.713.923,12)peşinbedelleEuropeanBank for

ReconstructionandDevelopment’a(“EBRD”)satılmışvehissedevirleriyapılarakişlemsonuçlandırılmıştır.SatışfiyatıEbitdaçarpanına

görebelirlenmişolup,satışbedelininişlemgünküdeğeri351.975.000TürkLirasıdır.

• Şirket,bağlıortaklıklarındanAnadoluCamSanayiiA.Ş.veTrakyaCamSanayiiA.Ş.portföyündebulunantoplam13.331.852,61TL

(sırasıyla10.665.482,09+2.666.370,52)nominaldeğerliSodaSanayiiA.Ş.hisseleri21Kasım2014tarihinde25.000.000ABDDoları’na

(sırasıyla20.000.000+5.000.000)peşinbedelle International FinanceCorporation’a (“IFC”) satılmış vehissedevirleri yapılarak işlem

sonuçlandırılmıştır.Satışfiyatı10günlükBİSTağırlıklıortalamasınagörebelirlenmişolup,satışbedelininişlemgünküdeğeri55.522.500

TürkLirasıdır.

Toplulukşirketlerimizinyenidenyapılandırılmasıkapsamında1Ocak-31Aralık2013dönemindeyapılanişlemler:

• Topluluk’un kimyasallar grubuna bağlı yurt dışında kurulu bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin; çoğunluk hissesine Soda Sanayii AŞ’nin

sahip olacağı Hollanda’da kurulu bir şirket bünyesinde toplanarak, finansal vemali anlamda daha etkin yönetilmelerini sağlayacak

şekilde yeniden yapılandırılması kapsamında, Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından hazırlanan

7Ekim2013tarihliraporagöre;

• Avusturya’damukimSolvayŞişecamHoldingAG’deki%25oranındakipayınındeğeri105.661.500Euro,

• Bulgaristan’damukimŞişecamBulgariaEOOD’deki%100oranındakipayınındeğeri1.124.000Euro,

• İtalya’damukimCromitalS.p.A’daki%99,50payınındeğeri14.338.945Euro,

• BosnaHersek’temukimŞişecamSodaLukavacD.O.O.’daki%89,30oranındakipayınındeğeri62.977.932Euro,

olmaküzeretoplam184.102.377Euroolarakbelirlenmiştir.


165



SodaSanayii AŞ’nin portföyündebulunan söz konusuhisselerHollanda’damukimSisecamChem InvestmentBV’ye25Ekim2013

tarihindesatılmıştır.SisecamChemInvestmentBV’nin1.000.000Eurotutarındakisermayesinin184.000.000Euroartışla185.000.000

Euro’ya yükseltilmesi kararlaştırılmış ve yapılacak sermaye artışına, söz konusu şirketlerin Soda Sanayii A.Ş. bünyesinde konsolide

edilmelerinin sürdürülebilmesini teminen, rüçhan haklarını kullanmayarak katılmayacak olan T. Şişe veCam Fabrikaları AŞ’nin yerine,

SisecamChemInvestmentB.V.tarafındanihraçedilecek184.000.000EurotutarındakiyenipaylarınSodaSanayiiA.Ş.tarafındanalınması

suretiyleanaortakolunmasına8Kasım2013tarihliYönetimKurulutoplantısındakararverilmiştir.

• Bağlı ortaklığımızın, Rusya’daki otocam yatırımının TrakyaCamSanayii AŞ’nin inisiyatifi ve tek pay sahipliği altında sürdürülmesine

yönelikolarakSaint-GobainSekuritFranceSAS’ninportföyündebulunan,Hollanda’damukimTRSGAutoglassHoldingBVşirketinin

6MilyonEuronominaltutarındaki%30payını23Aralık2013tarihindesatınalınmıştır.

• Topluluk’unRusya’dafaaliyetgösterenşirketlerindenOOORuscamKubanveEuropeanBankforReconstructionandDevelopment

(“EBRD”)arasında31Mart2008tarihinde imzalanankredisözleşmesivebusözleşmeninbütününüoluşturan,Hollanda’dayerleşik,

BalsandB.V.,TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.,AnadoluCamSanayiiA.Ş.veEuropeanBankforReconstructionandDevelopment

(“EBRD”)arasında14Nisan2008tarihinde,ACGlassInvestB.V.hisselerineilişkinakdedilmişHisseAlımveSatımOpsiyonSözleşmesi

(“PutandCallOptionAgreement”)kapsamında,15Kasım2013tarihiitibarıylaEBRD’ninACGlassInvestBV’deki%40payınınopsiyon

sözleşmesiuyarınca10.654.287,13EurobedellebağlıortaklıklarımızdanBalsandB.V.tarafındansatınalınmasınakararverilmiştir.

• BağlıortaklıklarımızdanCamişAmbalajSanayiiA.Ş.portföyündebulunan2.480TLnominaldeğerliŞişecamSigortaAracılıkHizmetleri

A.Ş. hissesi 2.480 TL değerden, 338 TL nominal değerli Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. hissesi 477 TL değerden bağlı

ortaklıklarımızdanŞişecamDışTicaretA.Ş.’ye31Ekim2013tarihindesatılmıştır.

• Bağlıortaklıklarımızdan,PaşabahçeCamSanayiiveTicaretA.Ş.portföyündebulunan58.966.446TLnominaldeğerli(%3,93oranındaki)

ŞirketimizpaylarınınBİAŞToptanSatışlarPazarı’nda+/-%20oranındamarjuygulanmaksızın,ToptanSatışlarPazarı’nınKuruluşve

İşleyişEsaslarıGenelgesikurallarınagöre,başvurutarihiitibariylebiröncekihaftanınsonişgünüolan24.05.2013tarihindengeriyedoğru

10işgünüboyuncaoluşmuşağırlıklıortalamafiyatlarınortalamasınınalınmasıveenyakınfiyatadımınayuvarlanmasısuretiylebelirlenen

3,24TLfiyatüzerinden,TürkiyeİşBankasıA.Ş.MensuplarıMunzamSosyalGüvenlikveYardımlaşmaSandığıVakfı’nasatılmışvesatış

işlemlerisonucundaoluşacakkazancınKurumlarVergisiKanunun5/1-emaddesikapsamındadeğerlendirilmesinekararverilmiştir.Satış

işleminedeniyle202.609TLmasrafoluşmuştur.





• BağlıortaklıklardanPaşabahçeCamSanayiiveTic.A.Ş.PaşabahçeEskişehirCamSan.veTic.AŞ’yidevralmaksuretiyle31Ocak

2013tarihi itibarıylabirleşmişlerdir.BirleşmesonucuPaşabahçeCamSanayiiveTic.A.Ş.14.970.000TLnominaltutarındakipayları

PaşabahçeEskişehirCamSan.veTic.AŞ’ninmevcutortaklarınavermiştir.

• PaşabahçeCamSanayiiveTic.A.Ş.portföyündebulunan10.141.577TL,TrakyaCamSanayiiA.Ş.portföyündebulunan7.559.774

TLtutarındakitoplam(10.141.577+7.559.774=)17.701.351TLnominaldeğerdekiCamElyafSanayiiA.Ş.hisselerinintamamınınEngin

BağımsızDenetimveSerbestMuhasebecilikMaliMüşavirlikA.Ş.(GrantThornton)tarafındanhazırlanandeğerlemeraporundayeralan

199.471.924TLşirketdeğeriesasalınarakbelirlenen(199.471.924/60.000.000=)3,32TLbeherhissefiyatıüzerinden(17.701.351x

3,32=)58.768.485TLkarşılığında28Mart2013tarihindeŞirket’esatmışlardır.

• Şirketportföyündebulunan3.849.938TL,bağlıortaklıklarımızdanCamişMadencilikA.Ş.veŞişecamSigortaAracılıkHizmetleriA.Ş.

portföylerindebulunansırasıyla (52+10=)62TLolmaküzere toplam (3.849.938+62=)3.850.000TLnominaldeğerdekiPaşabahçe

Mağazaları A.Ş. hisselerinin tamamının Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müşavirlik A.Ş. (Grant Thornton)

tarafındanhazırlanandeğerlemeraporundayeralan56.492.689TLşirketdeğeriesasalınarakbelirlenen(56.492.689/5.500.000=)

10,27TLbeherhissefiyatıüzerindentoplam(3.850.000x10,27=)39.539.500TLkarşılığında28Mart2013tarihindePaşabahçeCam

SanayiiveTic.AŞ’yesatılmıştır.

• Şirket,bağlıortaklıklarındanSodaSan.AŞ’den1Euronominaldeğerli5.600adet(sermayenin%0,5)CromitalS.p.Ahissesini18Şubat

2013tarihindesatınalmıştır.

Yukarıda bahse konu önemli nitelikteki işlemler ilgili şirketlerin iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıklarının efektif sermaye yapılarını da

etkilemekteolup,özkaynaklardakietkisiaşağıdakigibidir:


Anaortaklığaaitözkaynak 165.282.988 (20.669.495)Kontrolgücüolmayanpaylar 242.214.512 3.566.495

Tahsil edilen / (ödenen) tutar 407.497.500 (17.103.000)


167


h) Bağlı ortaklık satışı

Topluluk’ un ve ilişkili şirketlerinden Topkapı Yatırım Holding AŞ’nin portföyünde bulunan Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş. bağlı

ortaklıkhisselerinintamamıteklifalmayöntemiyle15Temmuz2014tarihinde27.150.000TLpeşinbedelleCTSDemirveÇelik İçDış

TicaretMühendislikMakineSanayiiLtd.Şti’nesatılmıştır.SatılanbağlıortaklığınTopluluk‘unfaaliyetgruplarıvecoğrafibölümleregöre

raporlanmasındaönemlibiretkisibulunmamaktadır.

Satılanbağlıortaklığınsatıştarihindekifinansaldurumuaşağıdakigibidir:

15 Temmuz 2014 Tarihi İtibarıylaDönen varlıklar 5.903.514Nakitvenakitbenzerleri 164.766Ticarialacaklar 1.046.772Stoklar 4.620.088Peşinödenmişgiderler 71.883Caridönemvergisiyleilgilivarlıklar 5

Duran varlıklar 6.748.918Finansalyatırımlar 10.798Maddiduranvarlıklar 6.729.352Maddiolmayanvarlıklar 8.768

Toplam varlıklar 12.652.432

Kısa vadeli yükümlülükler 312.132Ticariborçlar 139.395

Diğerborçlar 51.372Diğerkısavadeliyükümlülükler 121.365

Net varlıklar 12.340.300

Topluluk’untahsilettiğinakit 27.148.797Verilennakitvenakitbenzerleri (164.766)

Net nakit girişi 26.984.031

İlişkilişirketlerimizdenTopkapıYatırımHoldingA.Ş.hissesatışındandolayı1.203TLtahsiletmiştir.

Alınannakit 27.148.797Satılannetvarlıklar (12.340.300)Kontrolgücüolmayanpaylarınetkisi (9.398.978)

Bağlı ortaklık satış karı 5.409.519

Bağlıortaklığınsatıştarihinekadarolankarzararlarıkonsolidekarveyazarartablosundamuhasebeleştirilmiştir.Satılanbağlıortaklığın

1Ocak-15Temmuz2014döneminekadar1.696.405TLsatışgelirioluşmuştur.



28. Hasılat ve Satışların Maliyeti


Satışlar 2014 2013Hasılat 7.282.350.125 6.303.103.366Diğergelirler 6.547.526 11.612.083Satışiskontoları (267.167.097) (261.272.738)Satışiadeleri (35.161.692) (26.360.660)Satışlardandiğerindirimler (110.674.486) (72.888.197)

6.875.894.376 5.954.193.854

Satışların maliyetiİlkmaddevemalzemegiderleri (2.335.598.590) (1.984.363.179)Doğrudanişçilikgiderleri (412.514.144) (371.420.834)Genelüretimgiderleri (1.324.390.259) (1.237.307.001)Amortismangiderleri (613.839.477) (526.127.714)Yarımamulstoklarındakideğişim (11.746.082) 4.452.808Mamulstoklarındakideğişim 144.475.038 46.783.264

Satılan mamullerin maliyeti (4.553.613.514) (4.067.982.656)

Satılanticarimallarınmaliyeti (375.090.712) (324.213.485)Verilenhizmetlerinmaliyeti(*) (7.611.790) (13.042.147)Diğermaliyetler (67.164.941) (55.256.293)

(5.003.480.957) (4.460.494.581)

(*)1Ocak-31Aralık2014dönemindeverilenhizmetmaliyetivediğermaliyetleriniçerisindeamortismanveitfapaylarıgiderleri5.483.280TL’dir(1Ocak-

31Aralık2013:3.845.106TL’dir).

29. Genel Yönetim Giderleri, Pazarlama Giderleri, Araştırma ve Geliştirme Giderleri


2014 2013Genelyönetimgiderleri (643.555.890) (570.672.636)Pazarlamagiderleri (631.317.836) (531.640.986)Araştırmavegeliştirmegiderleri (42.957.453) (39.419.287)

(1.317.831.179) (1.141.732.909)

30. Çeşit Esasına Göre Sınıflandırılmış Giderler


2014 2013Endirektmalzemegiderleri (18.458.853) (16.310.902)İşçivepersonelücretgiderleri (349.949.084) (326.290.094)Dışarıdansağlananhizmet (422.391.193) (383.459.409)Çeşitligiderler (458.472.200) (357.607.444)Amortismanveitfapaylarıgiderleri (68.559.849) (58.065.060)

(1.317.831.179) (1.141.732.909)


169

31. Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler ve Giderler


Esas faaliyetlerden diğer gelirler 2014 2013Esasfaaliyetlerleilgilikurfarkıgeliri 92.047.778 229.571.653Esasfaaliyetlerleilgilivadefarkıgeliri 53.243.841 39.941.803Sigortahasartazminatları 20.757.631 1.819.428Hurdasatışkarları 17.246.954 6.482.731Hammaddevemalzemesatışkarları 13.436.031 8.782.509Konusukalmayankarşılıklar 8.281.428 3.475.888Markateşvik(Turquality)geliri 4.804.474 3.459.399Ticarifaaliyetlereilişkinreeskontfaizgelirleri 1.782.527 5.600.205Komisyongelirleri 990.891 779.830Diğeresasfaaliyetlerdengelirler 67.077.406 51.514.380

279.668.961 351.427.826


Esas faaliyetlerden diğer giderler 2014 2013Esasfaaliyetlerleilgilikurfarkıgideri (162.523.574) (142.995.240)Karşılıkgiderleri (11.401.574) (11.747.839)Hammaddevemalzemesatışzararı (9.369.914) (5.229.586)Satışamacıylaeldetutulanduranvarlıkzararı (6.714.163) -Esasfaaliyetlerleilgilivadefarkıgideri (3.668.498) (8.476.138)Ticarifaaliyetlereilişkinreeskontgiderleri (1.825.679) (6.659.184)Komisyongiderleri (461.519) (583.167)Diğeresasfaaliyetlerdengiderler (49.762.958) (43.230.019)

(245.727.879) (218.921.173)

32. Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler


Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 2014 2013Yatırımamaçlıgayrimenkulsatışkarı - 108.144.566Maddiduranvarlıksatışkarları 26.971.941 15.399.269Bağlıortaklıksatışkarı(Dipnot27) 5.409.519 -Satılmayahazırfinansalvarlıksatışkarı 447.633 -Temettügelirleri 11.440 45.952Menkulkıymetsatışkarları 298 1.179

32.840.831 123.590.966


Yatırım Faaliyetlerinden Giderler 2014 2013Maddiduranvarlıksatışzararları (9.651.200) (9.721.636)



33. Finansman Gelirleri ve Giderleri


Finansman Gelirleri 2014 2013Kambiyokarları 1.304.945.095 1.135.280.827

- Nakit ve nakit benzerleri 1.081.130.709 1.101.992.549- Banka kredileri 64.717.418 26.373.278- Çıkarılmış tahviller 43.676.497 6.915.000- Türev ürünleri 94.803.853 -- Diğer 20.616.618 -

Faizgelirleri 57.172.883 44.026.095- Vadeli mevduatlar 56.407.177 43.765.967- Türev ürünler 264.745 -- Diğer 500.961 260.128

1.362.117.978 1.179.306.922


Finansman Giderleri 2014 2013Kambiyozararları (1.345.810.035) (1.176.307.489)

- Nakit ve nakit benzerleri (950.331.921) (816.515.463)- Banka kredileri (205.514.440) (169.972.508)- Çıkarılmış tahviller (135.976.497) (177.165.000)- Türev ürünleri - (12.654.518)- Diğer (53.987.177) -

Faizgiderleri (198.504.706) (158.262.953)- Banka kredileri (152.163.917) (125.691.458)- Çıkarılmış tahviller (43.298.350) (28.138.590)- Türev ürünleri - (793.248)- Finansal kiralama (227.638) (1.273.152)- Diğer (2.814.801) (2.366.505)

(1.544.314.741) (1.334.570.442)


Finansman Gelirleri / Giderleri (Net) 2014 2013Kambiyokar/(zararları) (40.864.940) (41.026.662)

- Nakit ve nakit benzerleri 130.798.788 285.477.086- Banka kredileri (140.797.022) (143.599.230)- Çıkarılmış tahviller (92.300.000) (170.250.000)- Türev ürünler 94.803.853 (12.654.518)- Diğer (33.370.559) -

Faizgelir/(giderleri) (141.331.823) (114.236.858)- Banka mevduat ve kredileri (95.756.740) (81.925.491)- Çıkarılmış tahviller (43.298.350) (28.138.590)- Finansal kiralama (227.638) (1.273.152)- Türev ürünler 264.745 (793.248)- Diğer (2.313.840) (2.106.377)

(182.196.763) (155.263.520)


171

34. Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar

31 Aralık 31 AralıkMaliyet bedeli 2014 2013Arazivearsalar 5.167.522 5.379.668Binalar 10.512.749 10.944.336Tesis,makinevecihazlar - 108.314.908Taşıtlar - 1.105.491Demirbaşlar - 6.239.402Diğerduranvarlıklar - 2.885.493

15.680.271 134.869.298

Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklükleriArazivearsalar 1.974.490 2.055.550Binalar 7.052.246 7.341.767Tesis,makinevecihazlar - 98.471.259Taşıtlar - 1.085.265Demirbaşlar - 6.029.155Diğerduranvarlıklar - 2.885.493

9.026.736 117.868.489

Net defter değeri 6.653.535 17.000.809

Satışamaçlıeldetutulanduranvarlıklarasınıflanannetdefterdeğeri6.653.535TLolansabitkıymetlerFritzHoldingGmbH’ınsatmayı

planladığıvarlıklardır(31Aralık2013:6.926.687TL).

İstanbulİliZeytinburnuİlçesiTopkapıgayrimenkullerineilişkinsabitkıymetlerdönemiçerisindesatılmıştır(31Aralık2013:10.074.122TL).

Toplulukyönetimiilgiligayrimenkulleriderhalsatılabilecekdurumdavesatışolasılığınınyüksekolmasındandolayısözkonususabitkıymetler

bilançotarihiitibarıylaTFRS-5“SatışAmaçlıEldeTutulanVarlıklarveDurdurulanFaaliyetler”standardıuyarıncasatışamaçlıeldetutulan

varlıklarasınıflanmıştır.

Satışamacıylaeldetutulanduranvarlıklarındönemiçihareketleriaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 17.000.809 -Bağlıortaklıkalımetkisi - 6.926.687Girişler - 10.074.122Çıkışlar (10.074.122) -Yabancıparaçevirimfarkları (273.152) -

6.653.535 17.000.809



35. Gelir Vergileri (Ertelenmiş Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Dahil)

Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri

Topluluk,vergiyeesasyasal finansal tabloları ileSPKFinansalRaporlamaStandartları’nagörehazırlanmış finansal tablolarıarasındaki

farklılıklardankaynaklanangeçicizamanlamafarklarıiçinertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülüklerimuhasebeleştirmektedir.Sözkonusu

farklılıklargenelliklebazıgelirvegiderkalemlerininvergiyeesastutarlarıileSPKFinansalRaporlamaStandartları’nagörehazırlananfinansal

tablolardafarklıdönemlerdeyeralmasındankaynaklanmaktadır.

TürkVergiMevzuatı,anaşirketvebağlıortaklıklarınakonsolidevergibeyannamesihazırlamasınaizinvermediğindeneklikonsolidefinansal

tablolardadayansıtıldığıüzere,vergikarşılıklarıherbir işletmebazındaayrıolarakhesaplanmıştır.Bukapsamdaeklikonsolidefinansal

tablolardakonsolideedilenişletmelereaitertelenmişvergivarlıklarıveyükümlülükleridenetleştirilmedenayrıolarakgösterilmiştir.


Ertelenmişvergivarlıkları 235.476.857 188.961.418Ertelenmişvergiyükümlülükleri(-) (30.964.946) (32.709.145)

Ertelenmiş vergi varlıkları (net) 204.511.911 156.252.273

31 Aralık 31 AralıkErtelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları 2014 2013Maddivemaddiolmayanduranvarlıklarındeğerlemeveekonomikömürfarklılıkları 690.963.485 680.327.257Yatırımamaçlıgayrimenkullerindeğerlemesi 402.176.110 402.176.110Türevaraçdeğerlemesi 84.341.541 (4.154.651)İndirimlikurumlarvergisi (977.194.835) (721.138.685)Vergidenmahsupedilecekgeçmişyıllarzararları (599.902.952) (506.840.065)Kıdemtazminatıkarşılığı (244.269.164) (255.604.541)Stoklarınyenidendeğerlemesi (50.018.675) (19.090.587)Yararlanılacakyatırımindirimi (8.141.798) (47.573.232)Diğer (86.188.952) (63.923.603)

(788.235.240) (535.821.997)

31 Aralık 31 AralıkErtelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri) 2014 2013Maddivemaddiolmayanduranvarlıklarındeğerlemeveekonomikömürfarklılıkları (134.547.270) (131.817.188)Yatırımamaçlıgayrimenkullerindeğerlemesi (20.108.806) (20.108.806)Türevaraçdeğerlemesi (16.868.308) 825.440İndirimlikurumlarvergisi 195.438.967 144.227.737Vergidenmahsupedilecekgeçmişyıllarzararları 106.193.310 94.107.150Kıdemtazminatıkarşılığı 48.806.876 51.085.186Stoklarınyenidendeğerlemesi 8.582.947 3.713.267Yararlanılacakyatırımindirimi 929.672 953.596Diğer 16.084.523 13.265.891

204.511.911 156.252.273


173


Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri

Vergidenmahsupedilecekgeçmişyıllarzararlarınınvadesiaşağıdakigibidir:


Birinciyıldasonaerecek 1.597.188 31.498.233İkinciyıldasonaerecek 10.202.342 2.616.913Üçüncüyıldasonaerecek 19.851.505 15.994.588Dördüncüyıldasonaerecek 81.063.246 28.232.041Beşinciyıldasonaerecek 87.027.589 104.302.700Altıncıyıldasonaerecek 18.732.773 26.526.028Yedinciyıldasonaerecek 26.093.422 20.492.407Sekizinciyıldasonaerecek 67.202.988 31.218.341Dokuzuncuyıldasonaerecek 85.581.554 109.005.542Onuncuyıldasonaerecek 202.550.345 136.953.272

599.902.952 506.840.065

Malizararlar,gelecekyıllardaoluşacakvergilendirilebilirkardandüşülmeküzereTürkiye’demaksimum5yıl,Romanya’da7yıl,Rusya’da

isemaksimum10yıltaşınabilir.Ancakoluşanzararlargeriyedönükolaraköncekiyıllardaoluşankarlardandüşülemez.

Ertelenmişvergivarlığıhesaplanmamışmalizararlarıntutarı115.622.863TL(31Aralık2013:145.935.562TL)’dir.

Ertelenenvergivarlık/(yükümlülüklerinin)hareketleriaşağıdakigibidir:


Dönembaşı-1Ocak 156.252.273 54.613.230Bağlıortaklıkalımetkisi - (4.021.556)Karveyazarartablosuileilişkilendirilen 95.972.727 106.434.683Özkaynaklarileilişkilendirilen (8.398.439) (8.509.649)Yabancıparaçevirimfarkları (39.314.650) 7.735.565

204.511.911 156.252.273

Kurumlar Vergisi

Topluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi

beyannamesidoldurmasınaizinvermemektedir.Dolayısıylaektekikonsolidefinansaltablolardayansıtılanvergikarşılıklarıkonsolideedilen

şirketleriayrıtüzelkişilikbazındadikkatealarakhesaplanmıştır.

Vergiyetabikurumkazancıüzerindentahakkukettirilecekkurumlarvergisioranıticarikazancıntespitindegideryazılanvergimatrahından

indirilemeyengiderlerineklenmesivevergidenistisnakazançlar,vergiyetabiolmayangelirlervediğerindirimler(varsageçmişyıllarzararları

kullanılanyatırımindirimleriveAr-Gemerkeziindirimi)düşüldüktensonrakalanmatrahüzerindenhesaplanmaktadır.




Kurumlar Vergisi

Türkiye’dekikurumlarvergisivergioranı%20’dir(31Aralık2013:%20).

Ülkeleritibarıylaertelenmişvergihesaplamasındakullanılanvergioranları(%)aşağıdakigibidir:

Ülke 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013BosnaHersek 10,0 10,0Bulgaristan 10,0 10,0Gürcistan 15,0 15,0İtalya 31,4 31,4Mısır 25,0 25,0Romanya 16,0 16,0Rusya(*) 2,0-20,0 2,0-20,0Ukrayna 18,0 19,0Almanya 15,0 15,0

(*)Rusya’nın-Tataristanbölgesindevergioranı%2,0,diğerbölgelerdeisevergioranı%20,0olarakkullanılmaktadır.

Türkiye’degeçicivergiüçeraylıkdönemleritibarıylahesaplanmaktavetahakkukettirilmektedir.2014yılıkurumkazançlarınıngeçicivergi

dönemleri itibarıylavergilendirilmesiaşamasındakurumkazançlarıüzerinden%20oranındageçicivergihesaplanmıştır(31Aralık2013:

%20).

Türkiye’devergideğerlendirmesiyleilgilikesinvekatibirmutabakatlaşmaprosedürübulunmamaktadır.Şirketlerilgiliyılınhesapkapama

döneminitakipedenyılın1-25Nisantarihleriarasında(özelhesapdöneminesahipolanlardadönemkapanışınıizleyendördüncüayın1-25

tarihleriarasında)vergibeyannamelerinihazırlamaktadır.VergiDairesitarafındanbubeyannamelervebunabazolanmuhasebekayıtları5

yıliçerisindeincelenerekşirketinödemesigerekenkurumlarvergisideğiştirilebilir.

GelirVergisiStopajı

Kurumlarvergisineekolarak,dağıtılmasıdurumundakarpayıeldeedenvebukarpaylarınıkurumkazancınadahilederekbeyaneden

tammükellefkurumlaraveyabancışirketlerinTürkiye’dekişubelerinedağıtılanlarhariçolmaküzerekarpaylarıüzerindenayrıcagelirvergisi

stopajıyapılmasıgerekmektedir.Gelirvergisistopajı23Temmuz2006tarihinden itibarentümşirketlerde%15olarakuygulanmaktadır.

Dağıtılmayıpsermayeyeilaveedilenkarpaylarıgelirvergisistopajınatabideğildir.

24Nisan2003tarihindenöncealınmışyatırımteşvikbelgelerineistinadenyararlanılanyatırımindirimitutarıüzerinden%19,8vergitevkifatı

yapılması gerekmektedir.Bu tarihten sonra yapılan teşvikbelgesiz yatırımharcamalarındanşirketlerinüretim faaliyetiyledoğrudan ilgili

olanların%40’ıvergilendirilebilirkazançtandüşülebilir.Yararlanılanteşvikbelgesizyatırımharcamalarındanvergitevkifatıyapılmamaktadır.

YatırımİndirimiUygulaması

Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir

kazançlarının yetersizolması sebebiyle,31Aralık2005 tarihi itibarıyla yararlanamadığı yatırım indirimi tutarları ile1Ocak2006öncesi

başlayan ve iktisadi ve teknik bütünlük arz eden yatırımlara ait yatırım indirimi tutarları sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir

kazançlardandüşülmeküzeresonrakiyıllarataşınabilir.


175


YatırımİndirimiUygulaması

1Ağustos2010tarihliResmiGazetedeyayımlanan6009sayılıKanunileyapılandüzenlemegereğincehakkazanılanyatırımindirimitutarları

yılsınırlamasıolmaksızınkullanılabilecektir.Ayrıcaindirimsonrasıkazançüzerindenyürürlüktekivergioranınagöre%20kurumlarvergisi

hesaplanacaktır.6009sayılıKanunlayapılandüzenleme2010yılı kazançlarınauygulanmaküzere1Ağustos2010 tarihindeyürürlüğe

girmiştir.

İndirimliKurumlarVergisiUygulaması

2009/15199sayılıYatırımlardaDevletYardımlarıHakkındaKararkapsamındabüyükölçekliyatırımlarilebölgeseluygulamakapsamında

gerçekleştirilen yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli kurumlar vergisi desteği

alınmaktadır.Teşvikbelgesindebelirtilenyatırımakatkıoranınagörehesaplananyatırımakatkıtutarınaulaşılanakadarheryılödenecek

kurumlar vergisi tutarı eksik ödenmek suretiyle bu teşvikten yararlanılmaktadır. Aynı Karar kapsamında alınan yatırım teşvik belgeleri

gereğinceKDVvegümrükvergisiteşvikindendeyararlanılmaktadır.

Caridönemvergisiyleilgilivarlıklar7.773.601TL(31Aralık2013:5.392.177TL)’dir.


Kurumlarvergisikarşılığı 170.086.489 134.096.611Peşinödenenvergivefonlar(-) (120.331.579) (75.108.768)

Finansal durum tablosundaki vergi karşılığı 49.754.910 58.987.843


2014 2013Caridönemkurumlarvergisikarşılığı (170.086.489) (134.096.611)Yabancıparaçevirimfarkları (570.437) 1.707.047Ertelenmişvergigeliri 95.972.727 106.434.683

Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı (74.684.199) (25.954.881)

Vergi karşılığının mutabakatıVergiveanaortaklıkdışıpaylaröncesikar 494.460.794 479.970.325Geçerlivergioranı %20 %20

Hesaplanan vergi (98.892.159) (95.994.065)

Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı-Vergidenmahsupedilebilecekgeçmişyıllarzararları (54.828.778) (15.512.993)-Kanunenkabuledilmeyengiderler (41.693.509) (34.399.140)-Özkaynakyöntemiyledeğerlenenyatırımlarınkarpayları (12.988.921) (7.378.300)-Türevaraçişlemleri (11.845.303) 563.523-Farklıvergioranlarınatabiyurtdışışirketlerinetkisi (9.372.318) (4.680.752)-İndirimlikurumlarvergisi 64.399.387 80.299.356-Temettüvevergidenmuafdiğergelirler 37.663.134 (7.759.531)-Yabancıparaçevirimfarkları 41.819.145 43.331.866-Yararlanılacakyatırımindirimleri 65.987 (1.145.806)-Diğer 10.989.136 16.720.961

Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı (74.684.199) (25.954.881)



36. Pay Başına Kazanç


Pay başına kazanç 2014 2013Dönemboyuncamevcutolanhisselerinortalamasayısı(tamdeğeri) 1.700.000.000 1.700.000.000Anaşirkethissedarlarınaaitnetdönemkarı 413.194.370 431.862.505

Pay başına kazanç 0,2431 0,2540

Anaşirkethissedarlarınaaittoplamkapsamlıgelir 103.690.483 767.028.831

Toplam kapsamlı gelirden elde edilen pay başına kazanç 0,0610 0,4512

37. İlişkili Taraf Açıklamaları

Topluluk’unanaortağıT.İşBankasıAŞ’dir.Şirketilekonsolideedilenbağlıortaklıklarıarasındagerçekleşenişlemlerkonsolidasyonsırasında

elimineedildiklerindenbunottaaçıklanmamıştır.Toplulukilediğerilişkilitaraflararasındakiişlemlerindetaylarıaşağıdaaçıklanmıştır.

İlişkilitaraflarlailgilimevduatvekrediler:

31 Aralık 31 Aralıkİlişkili taraflarda tutulan mevduatlar 2014 2013

T.İşBankasıA.Ş.-Vadeli 2.499.482.460 1.653.071.034-Vadesiz 21.600.717 63.258.934

2.521.083.177 1.716.329.968

İşbankAG-Vadesiz 9.176.951 6.788.476

9.176.951 6.788.476

2.530.260.128 1.723.118.444

31 Aralık 31 Aralıkİlişkili taraflardan kullanılan krediler 2014 2013T.İşBankasıA.Ş. 213.004.697 335.412.389İşbankAG 33.848.400 35.238.000T.SınaiveKalkınmaBankasıA.Ş. - 2.681.223

246.853.097 373.331.612


177


İlişkilitaraflarlailgilialacaklar:

31 Aralık 31 Aralıkİlişkili taraflardan ticari alacaklar 2014 2013OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 3.489.445 3.798.398SaintGobainGlassEgyptS.A.E 2.219.665 -ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 2.035.060 1.767.200İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. 1.369.916 1.181.810SolvayŞişecamHoldingAG 1.244.795 581.853RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. 917.933 891.005OmcoİstanbulKalıpSan.veTic.A.Ş. 551.294 1.795.397T.İşBankasıA.Ş.veİşbankAG 435.033 438.907BayekTedaviSağlıkHizmetleriveİşletmeciliğiA.Ş. 365.696 338.653OOOBalkum 175.111 161.171PaşabahçeGlassGmbH 152.335 276.049İşGayrimenkulYatırımOrtaklığıA.Ş.(*) 98.731 4.546.814KanyonYönetimİşletimvePazarlamaLtd.Şti. 55.378 -İşNetElektronikBilgiÜretimDağ.Tic.veİlet.Hiz.A.Ş. 36.111 33.911FabrikaCementaLukavacD.D.(FCL) 23.286 -HNGFloatGlassLimited 116 -PaşabahçeUSAInc. - 125.675AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi - 32.375OmcoInternationalN.V. - 23.282

13.169.905 15.992.500(*)2013yılındakibakiyenin4.463.446TL’siTopkapıgayrimenkullerininsatışbedelindendoğanKDValacağındanoluşmaktadır.

31 Aralık 31 Aralıkİlişkili taraflardan diğer alacaklar 2014 2013SaintGobainGlassEgyptS.A.E(*) 7.606.300 20.233.423YatırımFinansmanMenkulDeğerlerA.Ş. 15.345 21.439SudelInvestS.A.R.L. 5.041 5.248PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. - 2.182.888PaşabahçeMağazalarıB.V. - 15.813

7.626.686 22.458.811(*)31Aralık2014tarihiitibarıyla7.606.300TLSaintGobainGlassEgyptS.A.Everilensermayeavansındanoluşmaktadır(31Aralık2013:19.984.777TL).




İlişkilitaraflarlailgiliborçlar:

31 Aralık 31 Aralıkİlişkili taraflara ticari borçlar 2014 2013SolvayŞişecamHoldingAG 24.170.892 18.065.336OmcoİstanbulKalıpSan.veTic.A.Ş. 13.407.001 20.367.629OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 6.067.347 6.223.070AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi 4.454.680 5.139.215RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. 926.396 854.503İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş. 689.729 363.822OOOBalkum 669.732 779.354PaşabahçeUSAInc. 76.844 241.675AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 51.018 52.733BayekTedaviSağlıkHizmetleriveİşletmeciliğiA.Ş. 18.534 -İşNetElektronikBilgiÜretimDağ.Tic.veİlet.Hiz.A.Ş. 18.093 13.946KanyonYönetimİşletimvePazarlamaLtd. 5.601 1.774AnadoluHayatEmeklilikSigortaA.Ş. 34 -KültürYayınlarıİş-TürkLtd.Şti. 2 -T.İşBankasıA.Ş.veİşbankAG - 8.488

50.555.903 52.111.545

31 Aralık 31 Aralıkİlişkili taraflara diğer borçlar 2014 2013PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 2.162.587 -SaintGobainGlassFranceS.A. 506.558 -PaşabahçeGlassGmbH 198.149 759.947PaşabahçeSpainSL 132.009 137.932DenizliCamSan.Vakfı 31.126 44.974MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 4.267 11.863Diğer 1.490.632 1.373.561

4.525.328 2.328.277


179


İlişkilitaraflarlailgiligelirvegiderler:


İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri 2014 2013T.İşBankasıA.Ş.veİşbankAG 47.583.821 37.354.316SaintGobainGlassEgyptS.A.E 252.422 118.926OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 145.504 57.865PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 61.500 20.310RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. 40.305 56.952PaşabahçeMağazalarıB.V. 1.163 4.567AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi 59 -BayekTedaviSağlıkHizmetleriveİşletmeciliğiA.Ş. - 679İşNetElektronikBilgiÜretimDağ.Tic.veİlet.Hiz.A.Ş. - 829

48.084.774 37.614.444


İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri 2014 2013T.İşBankasıA.Ş.veİşbankAG 13.052.833 16.034.381T.SınaiveKalkınmaBankasıA.Ş. 880.713 938.602İşFinansalKiralamaA.Ş. 49.500 97.493PaşabahçeYatırımvePazarlamaA.Ş. 87.806 1.758OmcoİstanbulKalıpSan.veTic.A.Ş. 56.163 127.894OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 21.669 35.313MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. 961 2.662

14.149.645 17.238.103


İlişkili taraftan alınan temettü gelirleri 2014 2013İşFinansalKiralamaA.Ş. 11.440 -NemtaşNemrutLimanİşletmeleriA.Ş. - 45.952

11.440 45.952






İlişkili taraflarla ilgili diğer gelirler 2014 2013İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş.(1) 11.856.039 12.125.222AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi(2) 9.861.759 8.239.183SaintGobainGlassEgyptS.A.E.(3) 5.888.525 259.174OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 3.885.625 1.843.120OmcoİstanbulKalıpSan.veTic.A.Ş. 3.876.768 1.757.828BayekTedaviSağlıkHizmetleriveİşletmeciliğiA.Ş.(1) 3.171.518 3.265.847SolvayŞişecamHoldingAG 2.412.387 1.913.923HNGFloatGlassLimited 388.554 -RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O. 363.202 393.618PaşabahçeGlassGmbH 348.508 -İşNetElektronikBilgiÜretimDağ.Tic.veİlet.Hiz.A.Ş. 329.607 300.577KanyonYönetimİşletimvePazarlamaLtd.Şti. 314.164 -T.İşBankasıA.Ş.veİşbankAG 245.211 103.798PaşabahçeUSAInc. 131.191 -AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 83.994 -FabrikaCementaLukavacD.D.(FCL) 64.980 -İşGayrimenkulYatırımOrtaklığıA.Ş.(4) 47.586 81.150.785PaşabahçeMağazalarıB.V. 28.694 13.621MilliReasüransT.A.Ş. 13.187 -İşYatırımMenkulDeğerlerA.Ş. 11.754 4.013AnadoluHayatEmeklilikSigortaA.Ş. 9.979 9.523TürkiyeSınaiKalkınmaBankasıA.Ş. 3.925 -İşFactoringFinansmanHizmetleriA.Ş. 1.512 -YatırımFinansmanYatırımOrtaklığıA.Ş. 1.115 -KültürYayınlarıİş-TürkLtd.Şti. 1.036 -İşFinansalKiralamaA.Ş. 797 207İşPortföyYönetimiA.Ş. 720 1.247T.İşBankasıA.Ş.MensuplarıMunzamSosyalGüv.VeYard.Vakfı 64 -İşGirişimSermayesiYatırımOrtaklığıA.Ş. 59 -TSKBGayrimenkulDeğerlemeA.Ş. 33 -BosenEnerjiElektrikÜret.Otopro.GrubuA.Ş. - 771.910MepaMerkeziPazarlamaA.Ş. - 6.000

43.342.493 112.159.596

(1) Elektriksatışınailişkingelirlerdenoluşmaktadır.

(2)1Ocak-31Aralık2014dönemiiçinde8.674.189TL’likkısmıŞişecamSigortaAracılıkHizmetleriAŞ’nineldeettiğisigortaacentelikgelirindenoluşmaktadır

(1Ocak-31Aralık2013:7.353.671TL).

(3)Sodasatışgelirindenoluşmaktadır.

(4)2013yılındakitutarın81.108.425TL’siTopkapıgayrimenkullerininsatışkarındanoluşmaktadır.


181




İlişkili taraflarla ilgili diğer giderler 2014 2013SolvayŞişecamHoldingAG(1) 143.389.078 109.794.057OmcoİstanbulKalıpSan.veTic.A.Ş.(2) 29.077.065 28.321.178İşGayrimenkulYatırımOrtaklığıA.Ş.(3) 19.184.459 15.601.532RudnikKrecnjakaVijenacD.O.O.(4) 8.505.056 6.499.647İşMerkezleriYönetimveİşletimA.Ş.(5) 7.983.538 6.524.121OOOBalkum(4) 5.963.380 3.484.199AnadoluAnonimTürkSigortaŞirketi 2.611.316 614.530ŞişecamShangaiTradeCo.Ltd. 1.672.238 965.921T.İşBankasıA.Ş.veİşbankAG 1.445.826 1.317.357OxyvitKimyaSan.veTic.A.Ş. 882.833 982.697T.İşBankasıA.Ş.MensuplarıMunzamSosyalGüv.VeYard.Vakfı 871.696 801.585KanyonYönetimİşletimvePazarlamaLtd.Şti. 277.113 263.999İşYatırımMenkulDeğerlerA.Ş.(6) 259.196 2.464.828AnadoluHayatEmeklilikSigortaA.Ş. 140.123 134.346PaşabahçeUSAInc. 76.694 -KültürYayınlarıİş-TürkLtd.Şti. 54.000 53.945AveaİletişimHizmetleriA.Ş. 9.878 840SaintGobainGlassEgyptS.A.E. - 104.054

222.403.489 177.928.836

(1)SolvaySodiAD’denalınansodaalımlarındanoluşmaktadır.

(2)Kalıpgiderlerindenoluşmaktadır.

(3)1Ocak-31Aralık2014dönemiiçinde18.821.054TL’likkısmıişmerkezininbulunduğuİşKuleleriKule-3’ünkiragiderlerindenoluşmaktadır(1Ocak-

31Aralık2013:15.314.707TL).

(4)Camınanahammaddesiolankumalımgiderlerindenoluşmaktadır.

(5)ŞirketmerkezininbulunduğuİşKuleleriKule-3’ünyönetimveişletimgiderlerindenoluşmaktadır.

(6)CamişMenkulDeğerlerA.Ş.30Haziran2014tarihi itibarıyla İşYatırımMenkulDeğerlerA.Ş. ilebirleşmiştir.BunedenleCamişMenkulDeğerlerA.Ş.

tutarlarıİşYatırımMenkulDeğerlerA.Ş.tutarlarıilekonsolideedilmiştir.


Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar 2014 2013Anaortaklık(Holding) 11.523.759 10.723.624Konsolidasyonatabidiğerşirketler 39.602.119 28.654.072

51.125.878 39.377.696

Şirket’inüstdüzeyyöneticileri,YönetimKuruluBaşkanıveÜyeleri ilegenelmüdür,grupbaşkanları,genelmüdüryardımcıları,başkan

yardımcılarıvefabrikamüdürlerindenoluşmaktadır.1Ocak-31Aralık2014ve1Ocak-31Aralık2013dönemlerindeüstyönetimeemeklilik

sosyalyardımları,iştençıkartma,ayrılmanedeniylesağlananfaydalar,hissebazlıödemelervediğeruzunvadelifaydalarsağlanmamıştır.



38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi

a) Sermaye Riski Yönetimi

Topluluksermayeyönetimindebiryandanfaaliyetlerininsürekliliğinisağlamayaçalışırkendiğeryandandaborçveözkaynakdengesinien

verimlişekildekullanarakkarlılığınıartırmayıhedeflemektedir.Topluluk’unsermayeyapısıDipnot8ve10’daaçıklanankredilerideiçeren

borçlar,Dipnot6’daaçıklanannakitvenakitbenzerleri veDipnot27’deaçıklanansırasıylaçıkarılmışsermaye,sermayeyedekleri,kar

yedeklerivegeçmişyılkarlarınıdaiçerenözkaynakkalemlerindenoluşmaktadır.

Topluluk’ un sermayemaliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından değerlendirilir. Şirket

Yönetimideğerlendirmelerinedayanaraksermayeyapısınıyeniborçedinilmesiveyamevcutolanborcungeriödenmesiyleolduğukadar

temettüödemeleriveyenihisseihracıyoluyladengedetutulmasıamaçlanmaktadır.

Topluluksermayeyiborç/toplamözkaynakoranınıkullanarakizler.Buorannetborcuntoplamözkaynağabölünmesiylebulunur.Netborç,

nakitvenakitbenzerideğerlerin toplamborçtutarından (finansaldurumtablosundagösterildiğigibi finansalborçlarveyükümlülükleri,

finansalkiralamaveticariborçlarıiçerir)düşülmesiylehesaplanır.

31Aralık2014ve31Aralık2013tarihleriitibarıylanetborç/toplamözkaynakoranıaşağıdakigibidir:


Finansalveticariborçlar 4.501.139.795 4.261.776.484Eksi:Nakitvenakitbenzerleri (2.775.445.357) (1.953.138.390)

Net borç 1.725.694.438 2.308.638.094

Toplam özkaynak 7.239.259.565 6.615.301.267

Net borç / özkaynak oranı %24 %35

Topluluk’ungenelstratejisindeöncekidönemdenbirfarklılıkgöstermemektedir.

b) Finansal Risk Faktörleri

Topluluk faaliyetlerinedeniylepiyasa riski (kur riski,gerçeğeuygundeğer faizoranı riski,nakitakımı faizoranı riskive fiyat riski),kredi

riskivelikiditeriskinemaruzkalmaktadır.Toplulukriskyönetimiprogramıgenelolarakfinansalpiyasalardakibelirsizliğin,Toplulukfinansal

performansıüzerindekipotansiyelolumsuzetkilerininminimizeedilmesiüzerineodaklanmaktadır.

ToplulukfinansalaraçlarınıMaliİşlerBaşkanlığıvasıtasıylamerkeziolarakTopluluk’unriskpolitikalarıçerçevesindeyönetmektedir.Topluluk’

unnakit giriş ve çıkışları günlükolarak, aylık nakit akımbütçeleri haftalık raporlarla, yıllık nakit akımbütçeleri ise aylık nakit raporlarla

izlenmektedir.

RiskyönetimiYönetimKurulutarafındanonaylananpolitikalardoğrultusundamerkezibirRiskYönetimiBirimitarafındanyürütülmektedir.

Risk politikalarına ilişkin olarak ise Topluluk’ un Risk Yönetimi Birimi tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Topluluk’ un

operasyonüniteleriilebirlikteçalışmaksuretiyleriskinazaltılmasınayönelikaraçlarkullanılır.YönetimKurulutarafındanriskyönetimineilişkin

olarakgerekyazılıgenelbirmevzuatgereksededövizkururiski,faizriski,krediriski,türevürünlerininvediğertürevselolmayanfinansal

araçlarınkullanımıvelikiditefazlalığınınnasıldeğerlendirileceğigibiçeşitlirisktürlerinikapsayanyazılıprosedürleroluşturulur.


183



b.1)KrediRiskiYönetimi

Finansalaraçlarıelindebulundurmakkarşıtarafınanlaşmanıngerekleriniyerinegetirememeriskinidetaşımaktadır.ToplulukYönetimibu

riskleri,heranlaşmadabulunankarşıtarafiçinortalamariskikısıtlayarakvegerektiğitakdirdeteminatalarakkarşılamaktadır.Topluluk’un

tahsilatriski,esasolarakticarialacaklarındandoğmaktadır.Topluluk,bayilerindendoğabilecekburiski,bayileriçinbelirlenenkredilimitlerini

alınanteminatlarilesınırlayarakyönetmektedir.KredilimitlerininkullanımıTopluluktarafındansürekliolarakizlenmektevemüşterininfinansal

pozisyonu,geçmiştecrübelervediğerfaktörlergözönünealınarakmüşterininkredikalitesisüreklideğerlendirilmektedir.Ticarialacaklar

Toplulukpolitikalarıveprosedürleridikkatealınarakdeğerlendirilmektevebudoğrultudaşüphelialacakkarşılığıayrıldıktansonrafinansal

durumtablosundanetolarakgösterilmektedir(Dipnot10).

Ticarialacaklarçeşitlisektörvecoğrafialanlaradağılmışçoksayıdakimüşteriyikapsamaktadır.Müşterilerinticarialacakbakiyeleriüzerinden

sürekliolarakkredideğerlendirmeleriyapılmaktadır.

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)


38. F

inan

sal A

raçl

arda

n K

ayna

klan

an R

iskl

erin

Nite

liği v

e D

üzey

i

b) F

inan

sal R

isk

Fakt

örle

ri


Fina

nsal

ara

ç tü

rleri

itiba

rıyla

mar

uz k

alın

an k

redi

risk

leri

Alac

akla

rTi

cari

alac

akla

rD

iğer

ala

cakl

arN

akit

veİli

şkili

Diğ

erİli

şkili

Diğ

erna

kit b

enze

riTü

rev

tara

fta

raf

tara

fta

raf

kale

mle

rar

açla

r31

Ara

lık 2

014

tarih

i itib

arıy

la m

aruz

kal

ınan

aza

mi k

redi

risk

i (*) (A

+B+C

+D+E

)13

.169

.905

1.13

5.99

7.23

37.

626.

686

34.9

58.9

282.

774.

661.

262

84.3

41.5

41- A

zam

i ris

kin

tem

inat

vs.

ile

güve

nce

altın

a al

ınm

ış k

ısm

ı-

(388

.329

.854

)(4

.257

.919

)-

--

A. Vadesigeçmem

işyadadeğerdüşüklüğüneuğram

amışfin.varlıklarınnetdefter

değeri

13.169.905

951.209.720

1.617.685

34.925.418

2.774.661.262

84.341.541

-Teminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı

-(360.191.875)

--

--

B.Koşullarıyenidengörüşülmüşbulunanaksitakdirdevadesigeçmişveyadeğer

düşüklüğüneuğramışsayılacakfinansalvarlıklarındefterdeğeri

--

--


--

--

--

C. Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğram

amışvarlıklarınnetdefterdeğeri

-184.787.513

6.009.001

33.510

--


-(28.137.979)

(4.257.919)

--

-

D. D

eğerdüşüklüğüneuğrayanvarlıklarınnetdefterdeğerleri

--

--

--

-Vadesigeçmiş(brütdefterdeğeri)

-37.154.309

-2.848.378

--

-Değerdüşüklüğü(-)

-(37.154.309)

-(2.848.378)

--

-Netdeğerinteminatvs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı

--

--

--

-Vadesigeçmem

iş(brütdefterdeğeri)

--

-2.976

--


--

-(2.976)

--


--

--

--

E. Finansaldurum

tablosudışıkrediriskiiçerenunsurlar

--

--

--

(*) Tutarınbelirlenmesinde,alınanteminatlargibi,kredigüvenilirliğindeartışsağlayanunsurlardikkatealınmam

ıştır.

TÜRK

İYE

ŞİŞE

VE

CAM

FAB

RİKA

LARI

A.Ş

.1 O

CAK

- 31 A

RALI

K 20

14 H

ESA

P D

ÖN

EMİN

E A

İTKO

NSO

LİD

E Fİ

NA

NSA

L TA

BLO

LARA

İLİŞ

KİN

DİP

NO

TLA

R

(Tüm

tuta

rlar a

ksi b

elirt

ilmed

ikçe

Tür

k Li

rası

(“TL

”) o

lara

k ifa

de e

dilm

iştir.

)

185

38. F

inan

sal A

raçl

arda

n K

ayna

klan

an R

iskl

erin

Nite

liği v

e D

üzey

i

b) F

inan

sal R

isk

Fakt

örle

ri


Fina

nsal

ara

ç tü

rleri

itiba

rıyla

mar

uz k

alın

an k

redi

risk

leri

Alac

akla

rTi

cari

alac

akla

rD

iğer

ala

cakl

arN

akit

veİli

şkili

Diğ

erİli

şkili

Diğ

erna

kit b

enze

riTü

rev

tara

fta

raf

tara

fta

raf

kale

mle

rar

açla

r31

Ara

lık 2

013

tarih

i itib

arıy

la m

aruz

kal

ınan

aza

mi k

redi

risk

i (*) (A

+B+C

+D+E

)15

.992

.500

1.13

8.73

8.24

222

.458

.811

65.2

15.2

141.

948.

376.

466

-- A

zam

i ris

kin

tem

inat

vs.

ile

güve

nce

altın

a al

ınm

ış k

ısm

ı-

(375

.023

.036

)(9

.542

.751

)-

--

A. Vadesigeçmem

işyadadeğerdüşüklüğüneuğram

amışfinansalvarlıklarınnet

defterdeğeri

15.992.500

959.100.939

12.181.388

65.215.214

1.948.376.466

--Teminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı

-(361.875.076)

--

--

B.Koşullarıyenidengörüşülmüşbulunanaksitakdirdevadesigeçmişveyadeğer

düşüklüğüneuğramışsayılacakfinansalvarlıklarındefterdeğeri

--

--

--


--

--

--

C. Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğram

amışvarlıklarınnetdefterdeğeri

-179.637.303

10.277.423

--

--Teminat,vs.ilegüvencealtınaalınmışkısmı

-(13.147.960)

(9.542.751)

--

-

D.D

eğerdüşüklüğüneuğrayanvarlıklarınnetdefterdeğerleri

--

--

--

-Vadesigeçmiş(brütdefterdeğeri)

-33.469.687

-7.280.172

--


-(33.469.687)

-(7.280.172)

--


--

--

--

-Vadesigeçmem

iş(brütdefterdeğeri)

-655.506

-4.791

--


-(655.506)

-(4.791)

--


--

--

---

E. Finansaldurum

tablosudışıkrediriskiiçerenunsurlar

--

--

--

(*) Tutarınbelirlenmesinde,alınanteminatlargibi,kredigüvenilirliğindeartışsağlayanunsurlardikkatealınmam

ıştır.






Topluluk’unmüşterilerindenaldığıteminatlarıntoplamıaşağıdakigibidir:


Teminatmektupları 194.159.842 219.305.795Doğrudanborçlandırmasistemi 94.902.330 85.503.964Teminatçekvesenetleri 75.899.478 41.305.414İpotekler 15.293.819 20.625.113Nakit 8.074.385 8.282.750

388.329.854 375.023.036

Vadesigeçmişancakdeğerdüşüklüğüneuğramamışticarialacaklaraşağıdakigibidir:


Vadesiüzerinden1-30güngeçmiş 123.033.146 107.651.607Vadesiüzerinden1-3aygeçmiş 34.829.731 38.785.306Vadesiüzerinden3-12aygeçmiş 15.559.453 21.656.132Vadesiüzerinden1-5yılgeçmiş 11.365.183 11.544.258

Toplam vadesi geçen alacaklar 184.787.513 179.637.303

Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-) (28.137.979) (13.147.960)

b.2)LikiditeRiskYönetimi

Topluluk,nakitakımlarınıdüzenliolaraktakipederekfinansalvarlıklarınveyükümlülüklerinvadelerinineşleştirilmesiyoluylayeterlifonlarınve

borçlanmarezervinindevamınısağlayaraklikiditeriskiniyönetir.

Likidite riski tabloları

İhtiyatlı likidite riski yönetimi yeterli ölçüde nakit tutmayı yeterlimiktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa

pozisyonlarınıkapatabilmegücünüifadeeder.

Mevcutveileridekimuhtemelborçgereksinimlerininfonlanabilmeriskiyeterlisayıdaveyüksekkalitedekikredisağlayıcılarınınerişilebilirliğinin

süreklikılınmasısuretiyleyönetilmektedir.


187



b.2)LikiditeRiskYönetimi

Likidite riski tabloları

Aşağıdaki tablo,Topluluk’ un finansal yükümlülüklerinin vadedağılımını göstermektedir.Aşağıdaki tablolar, Topluluk’ un yükümlülükleri

iskontoedilmedenveödemesigerekenenerkentarihleresasalınarakhazırlanmıştır.Sözkonusuyükümlülüklerüzerindenödenecekfaizler

aşağıdakitabloyadahiledilmiştir.

Türev olmayan finansalyükümlülükler

31 Aralık 2014

Defterdeğeri

Sözleşme uyarıncanakit çıkışları

toplamı(I+II+III+IV)

Üç aydankısa

(I)

3-12 ayarası

(II)

1-5 yılarası

(III)

5 yıldanuzun

(IV)Bankakredileri 2.683.845.878 2.971.882.453 247.414.364 810.183.566 1.791.551.221 122.733.302Borçlanmasenediihraçları 1.155.735.170 1.430.471.438 - 49.276.625 197.106.500 1.184.088.313Finansalkiralamayükümlülükleri 3.824.918 3.829.382 83.142 27.854 3.718.386 -Ticariborçlar 607.177.926 609.574.082 598.099.783 11.474.299 - -İlişkilitaraflaraborçlar 55.081.231 55.081.231 55.081.231 - - -Diğerborçlar 16.136.189 16.176.833 15.127.722 - 1.049.111 -

Toplam yükümlülük 4.521.801.312 5.087.015.419 915.806.242 870.962.344 1.993.425.218 1.306.821.615

Türev finansalyükümlülükler

Defterdeğeri



Üç aydankısa

(I)

3-12 ayarası

(II)

1-5 yılarası

(III)

5 yıldanuzun

(IV)Nakitgirişleri 84.341.541 84.341.541 - - 84.341.541 -Nakitçıkışları - - - - - -

84.341.541 84.341.541 - - 84.341.541 -

Türev olmayan finansalyükümlülükler

31 Aralık 2013

Defterdeğeri



Üç aydankısa

(I)

3-12 ayarası

(II)

1-5 yılarası

(III)

5 yıldanuzun

(IV)Bankakredileri 2.513.384.503 3.007.414.253 169.642.754 845.096.613 1.635.488.389 357.186.497Borçlanmasenediihraçları 1.065.027.867 1.361.950.188 - 45.353.875 181.415.500 1.135.180.813Finansalkiralamayükümlülükleri 5.784.342 5.838.306 285.223 249.426 5.303.657 -Ticariborçlar 625.468.227 627.136.734 608.497.089 18.639.645 - -İlişkilitaraflaraborçlar 54.439.822 54.439.822 54.439.822 - - -Diğerborçlar 16.624.089 16.697.504 15.137.784 - 1.559.720 -

Toplam yükümlülük 4.280.728.850 5.073.476.807 848.002.672 909.339.559 1.823.767.266 1.492.367.310

Türev finansalyükümlülükler

Defterdeğeri



Üç aydankısa

(I)

3-12 ayarası

(II)

1-5 yılarası

(III)

5 yıldanuzun

(IV)Nakitgirişleri - - - - - -Nakitçıkışları (4.154.641) (4.154.641) - - (4.154.641) -

(4.154.641) (4.154.641) - - (4.154.641) -





b.3)PiyasaRiskiYönetimi

FaaliyetlerinedeniyleTopluluk,dövizkurundakivefaizoranındakideğişikliklerileilgilifinansalriskleremaruzkalmaktadır.Toplulukdüzeyinde

karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda Topluluk’ unmaruz kaldığı piyasa riskinde ya da

karşılaşılanrisklerielealışyöntemindeveyaburisklerinasılölçtüğünedairkullandığıyöntemde,öncekiseneyegörebirdeğişiklikolmamıştır.

b.3.1)Kurriskiyönetimi

Yabancıparacinsindenişlemler,kurriskininoluşmasınasebebiyetvermektedir.Topluluk,bağlıortaklıklarıveiştiraklerininfaaliyetgösterdiği

ülkelerinekonomilerinegöregeçerlifonksiyonelparabirimleridışındakalanparabirimleriniyabancıparaolarakkabuletmiştir.

Topluluk’unyabancıparacinsindenparasalveparasalolmayanvarlıkları ileparasalveparasalolmayanyükümlülüklerinin rapor tarihi

itibarıyladağılımıaşağıdakigibidir:


189





31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu TablosuDiğer dövizlerin

TL karşılığı ABD Doları Euro TL karşılığı1.Ticarialacaklar 362.793.499 89.127.871 48.349.245 19.736.1642a.Parasalfinansalvarlıklar(kasa,bankahesaplarıdahil) 2.542.860.001 732.056.552 297.363.408 6.521.0982b.Parasalolmayanfinansalvarlıklar - - - -3.Diğer 27.496.185 4.886.573 5.424.481 863.877

4. Dönen varlıklar (1+2+3) 2.933.149.685 826.070.996 351.137.134 27.121.1395.Ticarialacaklar - - - -6a.Parasalfinansalvarlıklar 47.633 20.541 - -6b.Parasalolmayanfinansalvarlıklar - - - -7.Diğer 53.790.405 875.575 17.336.737 2.858.300

8. Duran varlıklar (5+6+7) 53.838.038 896.116 17.336.737 2.858.3009. Toplam varlıklar (4+8) 2.986.987.723 826.967.112 368.473.871 29.979.439

10.Ticariborçlar 73.541.743 12.985.895 14.495.886 2.540.20511.Finansalyükümlülükler 382.145.124 68.596.452 79.085.621 -12a.Parasalolandiğeryükümlülükler 13.586.643 3.307.197 2.019.325 221.67412b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler - - - -

13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) 469.273.510 84.889.544 95.600.832 2.761.87914.Ticariborçlar - - - -15.Finansalyükümlülükler 1.778.380.883 574.320.675 158.325.476 -16a.Parasalolandiğeryükümlülükler - - - -16b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 1.778.380.883 574.320.675 158.325.476 -18. Toplam yükümlülükler (13+17) 2.247.654.393 659.210.219 253.926.308 2.761.879

19.Bilançodışıtürevaraçlarınnetvarlık/(yükümlülük)pozisyonu(19a-19b) 162.323.000 70.000.000 - -19a.Aktifkarakterlibilançodışıdövizcinsindentürevürünlerintutarı 162.323.000 70.000.000 - -19b.Pasifkarakterlibilançodışıdövizcinsindentürevürünlerintutarı - - - -

20. Net yabancı para varlık/(yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) 901.656.330 237.756.893 114.547.563 27.217.56021. Parasal kalemler net yabancı para varlık /(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 658.046.740 161.994.745 91.786.345 23.495.38322.Dövizhedge’iiçinkullanılanfinansalaraçlarıntoplamgerçeğeuygundeğeri 84.341.541 36.371.358 - -

23.İhracat 1.758.815.669 431.789.263 244.786.182 103.784.43724.İthalat 724.051.785 125.215.125 148.801.429 18.112.836







31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu

TL karşılığı ABD Doları EuroDiğer dövizlerin

TL karşılığı1.Ticarialacaklar 356.333.360 87.627.014 49.528.764 23.869.8092a.Parasalfinansalvarlıklar(kasa,bankahesaplarıdahil) 1.516.292.971 620.836.171 62.615.655 7.371.4602b.Parasalolmayanfinansalvarlıklar - - - -3.Diğer 33.339.466 5.596.062 6.795.726 1.440.142

4. Dönen varlıklar (1+2+3) 1.905.965.797 714.059.247 118.940.145 32.681.4115.Ticarialacaklar - - - -6a.Parasalfinansalvarlıklar 46.778 20.541 1.000 -6b.Parasalolmayanfinansalvarlıklar - - - -7.Diğer 17.219.270 535.357 4.936.042 1.581.971

8. Duran varlıklar (5+6+7) 17.266.048 555.898 4.937.042 1.581.9719. Toplam varlıklar (4+8) 1.923.231.845 714.615.145 123.877.187 34.263.382

10.Ticariborçlar 84.442.361 17.241.995 14.973.005 3.674.54211.Finansalyükümlülükler 257.074.031 40.707.412 57.957.501 -12a.Parasalolandiğeryükümlülükler 26.213.008 5.951.653 4.512.768 258.65212b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler - - - -

13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) 367.729.400 63.901.060 77.443.274 3.933.19414.Ticariborçlar - - - -15.Finansalyükümlülükler 1.616.970.911 607.152.250 109.356.671 -16a.Parasalolandiğeryükümlülükler - - - -16b.Parasalolmayandiğeryükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 1.616.970.911 607.152.250 109.356.671 -18. Toplam yükümlülükler (13+17) 1.984.700.311 671.053.310 186.799.945 3.933.194

19.Bilançodışıtürevaraçlarınnetvarlık/(yükümlülük)pozisyonu(19a-19b) 149.401.000 70.000.000 - -19a.Aktifkarakterlibilançodışıdövizcinsindentürevürünlerintutarı 149.401.000 70.000.000 - -19b.Pasifkarakterlibilançodışıdövizcinsindentürevürünlerintutarı - - - -

20. Net yabancı para varlık/(yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) 87.932.534 113.561.835 (62.922.758) 30.330.18821. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (112.027.202) 37.430.416 (74.654.526) 27.308.07522.Dövizhedge’iiçinkullanılanfinansalaraçlarıntoplamgerçeğeuygundeğeri (4.154.651) (1.946.611) - -

23.İhracat 1.522.171.683 422.062.689 245.576.991 97.768.85224.İthalat 534.966.613 126.867.131 107.172.846 22.450.914


191





Topluluk,başlıcaABDDolarıveEurocinsindenkurriskinemaruzkalmaktadır.Diğerkurlarınetkisiönemsizdir.

AşağıdakitabloTopluluk’unABDDolarıveEurokurlarındaki%10’lukartışaveazalışaolanduyarlılığınıgöstermektedir.%10’lukoran,üst

düzeyyöneticilereToplulukiçindekurriskininraporlanmasısırasındakullanılanoranolup,sözkonusuoranToplulukYönetimi’nindöviz

kurlarında beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal

kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin yılsonundaki%10’luk kur değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile

birlikteToplulukiçindekiyurtdışıfaaliyetleriçinkullanılan,krediyialanvedekullanantaraflarınfonksiyonelparabirimidışındakikredilerini

kapsamaktadır.Pozitifdeğer,vergiöncesikar/zarardavediğerözkaynakkalemlerindekiartışıifadeeder.

Kur riskine duyarlılık

31 Aralık 2014Kar/(Zarar) Özkaynaklar

Yabancıparanındeğerkazanması

Yabancıparanındeğerkaybetmesi



ABDDoları’nınTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

1-ABDDolarınetvarlık/yükümlülük 37.564.961 (37.564.961) - -2-ABDDolarıriskindenkorunankısım(-) 16.232.300 (16.232.300) - -

3- ABD Doları net etki (1+2) 53.797.261 (53.797.261) - -

Euro’nunTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

4-Euronetvarlık/yükümlülük 25.890.174 (25.890.174) 297.231.040 (297.231.040)5-Euroriskindenkorunankısım(-) - - - -

6- Euro net etki (4+5) 25.890.174 (25.890.174) 297.231.040 (297.231.040)

DiğerdövizlerinTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

7-Diğerdövizlercinsindennetvarlık/yükümlülük 2.349.538 (2.349.538) 35.074.464 (35.074.464)8-Diğerdövizlerinriskindenkorunankısım(-) - - - -

9- Diğer dövizlerin net etkisi (7+8) 2.349.538 (2.349.538) 35.074.464 (35.074.464)

Toplam (3+6+9) 82.036.973 (82.036.973) 332.305.504 (332.305.504)







Kur riskine duyarlılık

31 Aralık 2013Kar/(Zarar) Özkaynaklar





ABDDoları’nınTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

1-ABDDolarınetvarlık/yükümlülük 7.988.774 (7.988.774) - -2-ABDDolarıriskindenkorunankısım(-) 14.940.100 (14.940.100) - -

3- ABD Doları net etki (1+2) 22.928.874 (22.928.874) - -

Euro’nunTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

4-Euronetvarlık/yükümlülük (21.922.302) 21.922.302 234.555.606 (234.555.606)5-Euroriskindenkorunankısım(-) - - - -

6- Euro net etki (4+5) (21.922.302) 21.922.302 234.555.606 (234.555.606)

DiğerdövizlerinTLkarşısında%10değerlenmesihalinde

7-Diğerdövizlercinsindennetvarlık/yükümlülük 2.730.808 (2.730.808) 24.757.481 (24.757.481)8-Diğerdövizlerinriskindenkorunankısım(-) - - - -

9- Diğer dövizlerin net etkisi (7+8) 2.730.808 (2.730.808) 24.757.481 (24.757.481)

Toplam (3+6+9) 3.737.380 (3.737.380) 259.313.087 (259.313.087)

b.3.2)Faizoranıriskiyönetimi

Topluluk’unfinansalyükümlülükleri,Topluluk’ufaizoranıriskinemaruzbırakmaktadır.Topluluk’unfinansalyükümlülükleriağırlıklıolarak

değişkenfaizliborçlanmalardır.Değişkenfaizlifinansalyükümlülüklerin31Aralık2014tarihiitibarıylamevcutfinansaldurumpozisyonuna

göreTLfaizoranlarında%1’likveyabancıpara faizoranlarında%0,25’likbirdüşüş/yükselişolmasıvediğer tümdeğişkenlerinsabit

tutulmasıdurumunda;vergiveanaortaklıkdışıpaylaröncesikar4.490.193TLdeğerindeartacak/azalacaktır(31Aralık2013:3.978.894TL).


193




b.3.2)Faizoranıriskiyönetimi

Faiz oranı duyarlılığı

Topluluk’unfaizoranınaduyarlıfinansalaraçlarınındağılımıaşağıdakigibidir:

31 Aralık 2014Faiz Riskine

Değişken Sabit MaruzFaizli Faizli Kalmayan Toplam

Finansal varlıklar - 3.785.504.663 264.904.667 4.050.409.330Nakitvenakitbenzerleri - 2.593.030.811 182.414.546 2.775.445.357Finansalyatırımlar - 721.100 - 721.100Satılmayahazırfinansalvarlıklar - - 82.490.121 82.490.121Ticarialacaklar - 1.135.997.233 - 1.135.997.233İlişkilitaraflardanalacaklar - 20.796.591 - 20.796.591Diğeralacaklar - 34.958.928 - 34.958.928

Finansal yükümlülükler 1.866.641.189 2.642.727.181 12.432.942 4.521.801.312Bankakredileri 1.866.641.189 804.771.747 12.432.942 2.683.845.878Borçlanmasenediihraçları - 1.155.735.170 - 1.155.735.170Finansalkiralamayükümlülüğü - 3.824.918 - 3.824.918Ticariborçlar - 607.177.926 - 607.177.926İlişkilitaraflaraborçlar - 55.081.231 - 55.081.231Diğerborçlar - 16.136.189 - 16.136.189

31 Aralık 2013Faiz Riskine

Değişken Sabit MaruzFaizli Faizli Kalmayan Toplam

Finansal varlıklar - 3.017.506.935 261.582.252 3.279.089.187Nakitvenakitbenzerleri - 1.774.221.903 178.916.487 1.953.138.390Finansalyatırımlar - 880.265 - 880.265Satılmayahazırfinansalvarlıklar - - 82.665.765 82.665.765Ticarialacaklar - 1.138.738.242 - 1.138.738.242İlişkilitaraflardanalacaklar - 38.451.311 - 38.451.311Diğeralacaklar - 65.215.214 - 65.215.214

Finansal yükümlülükler 1.603.190.899 2.669.423.483 8.114.468 4.280.728.850Bankakredileri 1.603.190.899 902.079.136 8.114.468 2.513.384.503Borçlanmasenediihraçları - 1.065.027.867 - 1.065.027.867Finansalkiralamayükümlülüğü - 5.784.342 - 5.784.342Ticariborçlar - 625.468.227 - 625.468.227İlişkilitaraflaraborçlar - 54.439.822 - 54.439.822Diğerborçlar - 16.624.089 - 16.624.089






b.3.3)Diğerfiyatriskleri

Özkaynak fiyat duyarlılığı

Topluluk’unkonsolideetmediğisatılmayahazırfinansalvarlığıBİST100endeksindeyeralmaktadır.

Aşağıdakiduyarlılıkanalizleriraporlamatarihindemaruzkalınanhissesenedifiyatrisklerinegörebelirlenmiştir.

Raporlamatarihinde,diğertümdeğişkenlerinsabitvedeğerlemeyöntemindekiverilerin%10oranındafazla/azolmasıdurumunda:

• 31Aralık2014tarihiitibarıyla,hissesenediyatırımları,satılmayahazırvarlıklarolaraksınıflandırıldığıveeldençıkarılmadığıyadadeğer

düşüklüğüneuğramadığısürece,netkar/zararetkilenmeyecektir.

• Diğerözkaynaktakifonlarda30.095TLtutarındaartış/azalış(31Aralık2013:30.748TL)olacaktır.Budurumesasen,satılmayahazır

hisseleringerçeğeuygundeğerindekideğişikliklerdenkaynaklanmaktadır.

Topluluk’unhissesenedifiyatlarıileilgiliduyarlılığıdahaöncekiyılakıyaslaönemlibirdeğişiklikgöstermemiştir.

39. Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi Çerçevesindeki Açıklamalar)

Finansal Araçlar Kategorileri

31 Aralık 2014

Etkin faizyöntemi iledeğerlenen

finansalvarlık ve

yükümlülüklerKrediler ve

alacaklar

Satılmayahazır

finansalvarlıklar

Gerçeğe uygundeğer farkı kar

veya zararayansıtılan

finansalvarlık ve

yükümlülüklerDefterDeğeri Not

Finansal varlıklar 2.860.507.998 1.156.793.824 82.490.121 - 4.099.791.943Nakitvenakitbenzerleri 2.775.445.357 - - - 2.775.445.357 6Ticarialacaklar - 1.135.997.233 - - 1.135.997.233 10İlişkilitaraflardanalacaklar - 20.796.591 - - 20.796.591 37Türevfinansalvarlıklar 84.341.541 - - - 84.341.541 12Finansalyatırımlar 721.100 - 82.490.121 - 83.211.221 7

Finansal yükümlülükler 4.505.665.123 - - - 4.505.665.123Finansalborçlar 3.843.405.966 - - - 3.843.405.966 8Ticariborçlar 607.177.926 - - - 607.177.926 10İlişkilitaraflaraborçlar 55.081.231 - - - 55.081.231 37Türevfinansalyükümlülükler - - - - - 12


195

39. Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi Çerçevesindeki Açıklamalar)

Finansal Araçlar Kategorileri

31 Aralık 2013

Etkin faizyöntemi iledeğerlenen

finansalvarlık ve

yükümlülüklerKrediler ve

alacaklar

Satılmayahazır

finansalvarlıklar

Gerçeğe uygundeğer farkı kar

veya zararayansıtılan

finansal varlık veyükümlülükler

DefterDeğeri Not

Finansal varlıklar 1.954.003.915 1.177.189.553 82.665.765 14.740 3.213.873.973Nakitvenakitbenzerleri 1.953.123.650 - - 14.740 1.953.138.390 6Ticarialacaklar - 1.138.738.242 - - 1.138.738.242 10İlişkilitaraflardanalacaklar - 38.451.311 - - 38.451.311 37Türevfinansalvarlıklar - - - - - 12Finansalyatırımlar 880.265 - 82.665.765 - 83.546.030 7

Finansal yükümlülükler 4.268.259.412 - - - 4.268.259.412Finansalborçlar 3.584.196.712 - - - 3.584.196.712 8Ticariborçlar 625.468.227 - - - 625.468.227 10İlişkilitaraflaraborçlar 54.439.822 - - - 54.439.822 37Türevfinansalyükümlülükler 4.154.651 - - - 4.154.651 12

Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

31 Aralık 2014Finansal varlıklar Toplam Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3Satılmayahazırfinansalvarlıklar 82.490.121 330.875 - 82.159.246Türevfinansalaraçlar 84.341.541 - 84.341.541 -Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar 721.100 - 721.100 -

Toplam 167.552.762 330.875 85.062.641 82.159.246

31 Aralık 2013Finansal varlıklar Toplam Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3Satılmayahazırfinansalvarlıklar 82.665.765 307.488 - 82.358.277

Türevfinansalaraçlar - - - -Vadeyekadareldetutulacakfinansalvarlıklar 880.265 - 880.265 -

Toplam 83.546.030 307.488 880.265 82.358.277

Finansalvarlıklarınveyükümlülükleringerçeğeuygundeğeriaşağıdakigibibelirlenir:

• Kategori1: Finansal varlık veyükümlülükler,birbirininaynı varlık veyükümlülükler içinaktifpiyasada işlemgörenborsa fiyatlarından

değerlenmiştir.

• Kategori2:Finansalvarlıkveyükümlülükler,ilgilivarlıkyadayükümlülüğünbirincikategoridebelirtilenborsafiyatındanbaşkadirektya

daendirektolarakpiyasadagözlenebilenfiyatınınbulunmasındakullanılangirdilerdendeğerlenmiştir.

• Kategori 3: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık yada yükümlülüğüngerçeğeuygundeğerininbulunmasında kullanılanpiyasada

gözlenebilirbirveriyedayanmayangirdilerdendeğerlenmiştir.



40. Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar

• ŞirketYönetimKurulu’nun13Ocak2015tarihlitoplantısında;Topluluk’unyenidenyapılanmasüreciiçindeoperasyonmodelikapsamında

oluşturulanorganizasyonyapısıileilgiliolarak;

• StratejikPlanlamaGenelMüdürYardımcısıolarakgörevyapmaktaolanGizepSayın’ınGenelMüdürlükKoordinatörüolarak,

• DüzcamGrubuStratejikPlanlamaDirektörüolarakgörevyapmaktaolanÖzlemVergon’unBaşkan(strateji’densorumlu)olarak

13Ocak2015tarihindengeçerliolmaküzereatanmışlardır.

• ŞirketYönetimKurulu’nun24Şubat2015tarihli toplantısında;DenetimdenSorumluKomitemizingörüşleridoğrultusunda,Sermaye

Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri: II.14.1 sayılı Tebliği hükümlerine göre hazırlanacak 2015 ve 2016 yıllarına ilişkin finansal tabloların

bağımsız denetimlerinin Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers)

firmasınayaptırılmasıhususununGenelKurulunonayınasunulmasınakararverilmiştir.

• Bağlıortaklıklarımızdan,TrakyaGlassBulgariaEADbünyesindekidüzcamfabrikasının230.000ton/yılkapasiteli2.FloatHattıateşlenmiş

olup,ticariüretimeNisanayındageçilmesiplanlanmaktadır.

• BağlıortaklıklarımızdanTrakyaGlassRusAObünyesindeki5Milyonm2/yılkapasiteliaynatesisindedenemeüretimleritamamlanarak,

27Şubat2015tarihindeticariüretimegeçilmiştir.

41. Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve Anlaşılabilir Olması Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar

Finansal Tabloların Onaylanması

Şirket’in31Aralık2014tarihindesonaerendönemeaitSermayePiyasasıKurulu’nunSeri:II-14.1sayılıTebliğhükümlerinegörehazırlanan

bağımsızdenetimdengeçmişkonsolidefinansaltabloları,DenetimdenSorumluKomite’ningörüşüdedikkatealınarakincelenmişolup;söz

konusukonsolidefinansaltablolarınfaaliyetsonuçlarınıngerçekdurumunuyansıttığınaveŞirket’inizlediğimuhasebeilkeleriileSermaye

PiyasasıKuruludüzenlemelerineuygunvedoğruolduğuna,konsolide finansal tablolarıMali İşlerBaşkanıMustafaGörkemElverici ile

MaliİşlerBaşkanYardımcısıMükreminŞimşektarafındanelektronikortamdaimzalanmasınaveSermayePiyasasıKuruludüzenlemeleri

kapsamındagereklibildirimlerinyapılmasınaŞirketYönetimKurulu’nun3Mart2015tarihlitoplantısındakararverilmiştir.

197

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.2014 YILI KÂRININ DAĞITIMI

SayınOrtaklarımız,

Şirketimiz2014yılıhesapdönemini413.194.370TürkLirasıkarlakapatmışbulunmaktadır.

SermayePiyasasıKurulu’nun(“SPK”)SeriII-14.1“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”negörehazırlanan

2014yılı konsolidebilançomuzdayeralan413.194.370TürkLirası tutarındaki2014yılı netkonsolidebilançokârımızın,SPK’nunkâr

dağıtımınailişkindüzenlemeleriveEsasSözleşmemizin25.maddesivekamuyaaçıklananşirketimizin“KarDağıtımPolitikası”’ndabelirtilen

esaslaragöreaşağıdakişekildetefrikedilmesini;

1. Net Dönem Karı 413.194.3702. BirinciTertipYasalYedek (10.274.744)

3. Net Dağıtılabilir Dönem Karı 402.919.6264. YılİçindeYapılanBağışlar 1.011.904

5. Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Karı 403.931.5306. Ortaklara Birinci Temettü

-Nakit 90.000.000

-Bedelsiz 105.000.000

Toplam Temettü 195.000.0007. Olağanüstü Yedek 207.919.626

Mevcutçıkarılmışsermayenin;%5,29411oranınatekabüleden90.000.000TürkLirasıtutarındakibrüttemettününnakden,%6,17647

oranına tekabül eden 105.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılması, stopaja tabi olan pay

sahiplerimizeisenakitkarpayıüzerindengelirvergisistopajıyapıldıktansonranetödenmesini,nakittemettüödemetarihinin29Mayıs

2015olarakbelirlenmesinivebedelsizpaylarıniseyasalsürecintamamlanmasınıtakibendağıtılmasıhususlarını,

Görüşveonaylarınızasunarız.

Saygılarımla,

H.ErsinÖzince

YönetimKuruluBaşkanı


BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

Bubeyan,SermayePiyasasıKurulu’nun (SPK)03.01.2014 tarihve28871sayılıResmiGazete’deyayımlanarakyürürlüğegiren,Seri:II-17.1 sayılı “Kurumsal YönetimTebliği” ile belirlenen “Kurumsal Yönetim İlkeleri” çerçevesinde; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma veşeffaflık,menfaatsahipleriileilişkilerindüzenlenmesiveYönetimKuruluileonabağlıolarakçalışankomiteveyöneticileringörev,yetkivesorumluluklarınınbelirlenmesikonularında,TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıAnonimŞirketi’nin(Şirket)aşağıdabelirtilensorumluluklarınıifadeetmektedir.

ŞişecamTopluluğu,düzcam,cameveşyası,camambalajvekimyasallaranaişkollarındauluslararasıseviyedefaaliyetgösterenbirsanayitopluluğudur.Halenüretimini13ülkedesürdürenŞişecam,satışlarınınyaklaşıkyarısınıyurtdışınayapmaktaveürünlerinidünyada150ülkeyeihraçetmektedir.Toplulukdüzcam,cameveşyası,camambalajvecamelyafıgibicamıntümalanlarıilesodavekrombileşiklerinikapsayanişkollarındaTürkiyepazarındaliderkonumdadır.

Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam, 80 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü sanayikuruluşlarındanbiridir.Topluluk,ulaştığıölçek,ihtisaslaşmaderecesiverekabetgücüyüksekfaaliyetleriyleişkolundadünyanınenseçkinüreticileriarasındadeğerlendirilmektedir.

Bulunduğu sektörde değer yaratma stratejisiyle en ileri teknoloji ve yenilikleri kullanan, Ar-Ge yatırımlarıyla ürün ve üretim süreçlerinisürekligeliştirenŞişecamTopluluğu,yeniyatırımlarlayurtdışındaüretimalanını,katmadeğerliürünlerinivepazarpayınıhergeçengüngenişletmekteve2020yılındasektöründedünyanınilküçüiçindeyeralmayıhedeflemektedir.

KöklüdeneyiminiiddialıvizyonuylabirleştirenŞişecam,paydaşlarınadeğerkatan,yaşamıkolaylaştıranürünvehizmetlerlegeleceğeyönveren,paylaşan,zenginlikyaratan,bireyeveçevreyeduyarlıküreselbirmarkaolmayolundailerlemektedir.

Şişecam,faaliyetgösterdiğisektörlerdekidünyaşirketiolmakonumunungereğiolarak,yönetimanlayışınıeşitlik,şeffaflık,hesapverebilirlikve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu’nun, bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve rekabet gücü yüksekfaaliyetleriylesahasındaAvrupa’nınvedünyanınseçkinüreticileriarasındabulunmakonumu,üstlenmişolduğubuyönetimanlayışınınenaçıkkanıtıdır.

Şişecam’ıbugünleretaşıyançağdaşyönetimvesanayicilikilkeleri,yüksekkurumsallaşmadüzeyi,pazaraveAr-Ge’yeodaklılıkgibihususlar,geleceğindahagüçlüŞişecam’ınındatemeldayanaklarınıoluşturmaktadır.ŞişecamTopluluğu,camdave faaliyetalanlarındaöncübirgeleceğeoynarkenişortaklarıylayaratıcıçözümlerüreten,teknolojivemarkalarıylafarkyaratan,bireyeveçevreyesaygılıbirdünyaşirketiolmakvizyonunubu temellerüzerinde,KurumsalYönetim İlkeleri’nibenimseyerekdahadagüçlendirmeyihedeflemektedir.Şirketimiz,kurumsalyönetimuygulamalarında,SermayePiyasasıKurulu(SPK)düzenlemelerineuyumaazamiözengöstermektedir.31Aralık2014tarihindesonaerenfaaliyetdönemindeKurumsalYönetimTebliğiekindeyeralanvehenüztamolarakuyumsağlanamayanprensipler,mevcutdurumitibariylebugünekadarmenfaatsahipleriarasındaherhangibirçıkarçatışmasınayolaçmamıştır.

31Aralık2014tarihindesonaerenfaaliyetdönemindeKurumsalYönetimTebliğiekindeyeralanKurumsalYönetimİlkelerindenŞirketaçısındanuygulanmasızorunluolmayanilkelereilişkinaçıklamalararaporunilgilibölümlerindeyerverilmişolup,dönemiçindeKurumsalYönetimİlkelerineuyumkonusundayapılanveözellikarzedençalışmalaraşağıdaözetlenmiştir.

1) Topluluğumuzabağlı halkaaçık şirketlerimizin sermayepiyasasımevzuatındankaynaklananyükümlülüklerininmevzuatlabelirlenenkurallarçerçevesindeyerinegetirilmesi vebukapsamdada, faaliyetlerindahaetkinbir şekildesürdürülebilmesiamacıyla,merkezibiranlayışbenimsenmişveTopluluğumuzdabunauygunbir yapılanmayagidilmişvebukapsamdada,ötedenberihalkaaçıkaltşirketlerimizin sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesine ilişkin çalışmalar, Mali İşlerBaşkanlığı’nabağlıYatırımcıİlişkileriBölümü’nünyönlendirmevekoordinasyonualtındayürütülmüştür.

Bubağlamda,SPK’nunII-17.1sayılıKurumsalYönetimTebliği’nin11.maddesigereğinceŞirketimizyatırımcıilişkileribölümyöneticivesorumlularıbelirlenerek30Haziran2014tarihindeKAParacılığıylakamuyaaçıklanmıştır.BölümyöneticisiaynızamandaKurumsalYönetimKomitesi’neüyeolarakseçilmiştir.

2) SPKKurumsalYönetimİlkeleri’neuygunolarakderecelendirmeyapmaküzerefaaliyetiznibulunanSAHAKurumsalYönetimveKrediDerecelendirmeHizmetleriA.Ş.(“SAHA”)ilekurumsalyönetimilkelerineuyumderecelendirmesisözleşmesi18Kasım2014tarihindeimzalanmışvebukapsamdadayapılançalışmalarsonucundaŞirketimiz,PaySahipleribaşlığıaltında9,46;KamuyuAydınlatmaveŞeffaflıkbaşlığıaltında9,47;MenfaatSahipleribaşlığıaltında9,55;YönetimKurulubaşlığıaltında8,90veortalamadada9,28notuilederecelendirilmişve29Aralık2014tarihindederecelendirmeraporuvenotuKAParacılığıylakamuyaduyurulmuştur.

3) SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak “Tazminat Politikası” oluşturulmuş ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde paysahiplerininbilgisinesunulmuştur.

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU

199

4) PayvemenfaatsahiplerinindahaetkinbirşekildebilgialmalarınısağlamayayönelikolarakŞirketkurumsalinternetsitesininkapsamveiçeriğiningenişletilmesineyönelikçalışmalaryapılmışvebukapsamdada,paysahipliğihaklarınınkullanımınıetkileyebilecekyatırımcısunumları, yatırımcı takvimi,sıkçasorulansorularvebenzeriniteliktekibilgi veaçıklamalargüncelolarakdönem içerisindeşirketinkurumsalinternetsitesindepaysahiplerininkullanımınasunulmuştur.

5) 2014yılıiçindetümilişkilitarafişlemleriveişlemesaslarıtopluolarakYönetimKurulu’nasunulmuştur.2014yılıiçindebağımsızüyeleronaylamadığıiçinGenelKurulonayınasunulmasıgerekenherhangibirilişkilitarafişlemiveyaönemlinitelikteişlemolmamıştır.

Bubağlamda,Şirket’in2014yılıKurumsalYönetimİlkeleriUyumRaporu;SPK’nun27Ocak2014tarihve2014/2sayılıHaftalıkBültenindeyayımlanan2/35sayılıkararıilebelirlenenformatauygunolarakhazırlanmışveaşağıdabölümlerhalindesunulmuştur.

BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ

2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü

Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin mevzuatla belirlenen kurallar çerçevesinde yerine getirilebilmesi vefaaliyetlerin daha etkin bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna uygun biryapılanmayagidilmiştir.

ŞişecamvehalkaaçıkdiğerşirketlerimizinTürkTicaretMevzuatıveSermayePiyasasıMevzuatındankaynaklanantümyükümlülükleri,öteden beri SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, Şirketimiz Mali İşler Başkanı Mustafa Görkem Elverici’ye bağlı “Yatırımcıİlişkileri Bölümü’nün” gözetim, yönlendirme ve koordinasyonu altında yerine getirilmekte olup, bu kapsamda, SPK’nun II- 17.1 sayılıKurumsalYönetimTebliği’nin11.maddesigereğince,SermayePiyasasıFaaliyetleriDüzey3LisansıveKurumsalYönetimDerecelendirmeLisansınasahipolanEmreİğdirselBölümYöneticisi,KurumsalFinansmanYatırımcıİlişkilerMüdürüBaşakÖğebölümsorumlusuolarakgörevlendirilmişvebugörevlendirme30Haziran2014tarihindeKAParacılığıylakamuyaaçıklanmıştır.

Yatırımcı İlişkileri Bölümü, başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasınınkolaylaştırılmasındaetkinroloynamaktaveaşağıdakigörevleriyerinegetirmektedir:

a. YatırımcılarileŞirketarasındayapılanyazışmalarilediğerbilgibelgelereilişkinkayıtlarsağlıklı,güvenlivegüncelolaraktutulmaktadır.

b. ŞirketpaysahiplerininŞirketileilgiliyazılıbilgitalepleriyanıtlanmaktadır.

c. Genelkurultoplantısınınyürürlüktekimevzuata,esassözleşmeyevediğerŞirketdüzenlemelerineuygunolarakyapılmasısağlanmaktadır.

d. Genelkurultoplantısında,paysahiplerininyararlanabileceğidokümanlarhazırlanmaktadır.

e. Kurumsal yönetimve kamuyuaydınlatma ile ilgili her türlü hususdahil olmaküzereSermayePiyasasıMevzuatındankaynaklananyükümlülüklerinyerinegetirilmesinigözetmektedir.

Birim,dönem içerisindeyürüttüğü faaliyetler ileyatırımcılarınönemlisayılabilecekgörüşveönerileri ilearacıkurumlarınşirkethakkındayaptığıyorumvedeğerlendirmelerhakkındakiraporunudönemselolarakYönetimKurulu’nasunmaktadır.

YerliveyabancıaracıkurumlarveportföyyönetimşirketlerininanalistvefonyöneticileriyleŞirketmerkezindebirebirtoplantıvetelekonferansgörüşmeleri yapılmakta,Bölüm’eulaşanbilgi talepleri karşılanmaktadır.Paysahipleri,doğrudanYatırımcı İlişkileriBölümüçalışanlarıylailetişime geçerek ya da gerek Bölüm’ün e-posta adresi gerekse internet sitesinde yer alan iletişim formu vasıtasıyla bilgi talebindebulunabilmektedir.Yazılıvesözlüolarakgelenbilgitalepleriveverilencevaplarailişkingereklikayıtlar,YatırımcıİlişkileriBölümütarafındandüzenliolaraktutulmaktadır.

Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebileceknitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarakŞirketin kurumsal internet sitesindepaysahiplerininkullanımınasunulmaktadır.

2014yılıiçerisindeyatırımcılaraŞirketfaaliyetlerihakkındadetaylıbilgiaktarmakamacıylayapılançalışmalaraşağıdaözetlenmiştir.

2014yılında58’ibonoyatırımcısıkalanıisehissesenediyatırımcılarındanoluşantoplamyaklaşık210yatırımcıilegörüşülmüştür.2’siyurtdışı,3’üyurtiçiolmaküzere5konferansakatılınmıştır.Bukonferanslardan4’ühissesenediyatırımcılarınahitaben,1’iisebonoyatırımcılarıiçindüzenlenmiştir.Ayrıcayurtdışında2non-dealroadshowyapılmıştır.

Dönem içinde40analist toplantısıyapılmışveyineanalistlere Mersin’ebirgezidüzenlenerek 4ana işkolununtesislerigezdirilmiştir.Ayrıcayıliçerisinde2014yılıilkyarıfinansalsonuçlarınınaçıklanmasısonrasıyatırımcıveanalistlerinsorularınıncevaplandığıbirwebcasttelekonferansdüzenlenmiştir.



Yatırımcı İlişkileriBölümsorumlularınınyanısıra,Mali İşlerBaşkanlığı’nabağlıolarakgörevyapanFinansmanBaşkanYardımcısıAytaçSaniyeMutlugüller,MaliİşlerBaşkanYardımcısıMükreminŞimşekveMerkezMuhasebeMüdürüMuratYalçıngerekgörülenveihtiyaçduyulankonulardaYatırımcıİlişkileriBölümü’ndegörevlendirilebilmektedir.

2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

Paysahiplerininbilgialmaveincelemehakkınınkullanımında,paysahipleriarasındaayrımyapılmamaktadır.Herpaysahibininbilgialmaveincelemehakkıvardır.EsasSözleşmedebilgialmahaklarınıkısıtlayanbirdüzenlemebulunmamaktadır.

2014yılıiçindeyatırımcılarvepaysahiplerininyazılıvesözlübilgitalepleriSermayePiyasasıMevzuatı,SPKdüzenlemevekararlarınauygunolarakyanıtlanmış,ilgilibilgivedokümanlargizliveyaticarisırniteliğindeolanlarhariçolmaküzere,eşitlikprensibigözetilerek,yatırımcıvepaysahipleriilepaylaşılmıştır.

Yürürlüktekimevzuatçerçevesinde,paysahiplerininbilgiedinmehaklarınıngenişletilmesivehaklarınınsağlıklıolarakkullandırılabilmesiamacıyla,Şirketkurumsalinternetsitesietkinolarakkullanılmaktadır.Bukapsamda,Şirket’inwww.sisecam.comkurumsalinternetsitesindeKurumsalYönetimİlkeleri’ninvedüzenleyiciotoritelerinöngördüğübilgivebelgelerpaysahiplerininkullanımınaTürkçeveİngilizceolaraksunulmaktadır.

Ayrıca,paysahiplerininbilgiedinmehaklarınıngenişletilmesiamacınayönelikolarak,Şirketyetkilileri tarafındanbasın-yayınorganlarınaverilenröportajlar,mülakatlarveüçeraylıkdönemsonlarındafaaliyetsonuçlarınailişkinolarakyapılanbasınaçıklamaları,Şirketkurumsalinternetsitesiiçerisindeki“Yatırımcıİlişkileri”bölümündepaysahiplerininbilgisinesunulmaktadır.

Şirketesassözleşmesindeözeldenetçiatanmasıtalebihenüzbireyselbirhakolarakdüzenlenmemiştir.Özeldenetçitayinineilişkindönemiçerisindeherhangibirtalepolmamıştır.

2.3 Genel Kurul Toplantıları

GenelKurultoplantıilanı,mümkünolanenfazlasayıdapaysahibineulaşmayısağlayacakşekilde,KamuyuAydınlatmaPlatformu(KAP),ElektronikGenelKurulSistemi(EGKS),ŞirketkurumsalinternetsitesiileTürkiyeTicaretSiciliGazetesi’ndeGenelKurultoplantıtarihindenasgariüçhaftaöncedenyapılmaktadır.Ayrıca,genelkurultoplantısıöncesinde,gündemmaddeleriileilgiliolarak“bilgilendirmedokümanı”hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKdüzenlemevekararlarıileEsasSözleşme’yeuyulmaktadır.

Yapılanbildirimlerde;toplantıgünüvesaati,tereddütyaratmayacakşekildetoplantıyeri,gündem,davetinhangiorgantarafındanyapıldığı,faaliyetraporuilemalitabloların,diğergenelkurulevrakınınvedokümanınınhangiadresteincelenebileceğiaçıkçabelirtilmiştir.Bukapsamda,faaliyetraporu,finansalraporlar,gündemmaddelerinedayanakteşkiledendiğerbelgelervekârdağıtımönerisigenelkurultoplantısınadavetiçinyapılanilântarihindenitibaren,şirketinmerkeziileelektronikortamdâhil,paysahiplerininenrahatşekildeulaşabileceğiyerlerdeincelemeyeaçıktutulmuştur.

Bunların yanı sıra, aşağıdaki hususlar dikkat çekecek şekilde Şirket’in www.sisecam.com adresindeki kurumsal internet sitesinde,“YatırımcıİlişkileriBölümü”altındayeralan“GenelKurulDuyuruveDokümanları”başlığıaltındaki“BilgilendirmeDokümanları”bölümündepaysahiplerininbilgisinesunulmuştur.

a. Açıklamanınyapıldığıtarihitibariyleşirketinortaklıkyapısınıyansıtantoplampaysayısıveoyhakkı,şirketsermayesindekiimtiyazlıpaygrubunutemsiledenpaysayısıveoyhakkıileimtiyazlarınniteliğihakkındabilgi,

b. Şirketinvebağlıortaklıklarınıngeçmişhesapdönemindegerçekleşenveyagelecekhesapdönemindeplânladığı,şirketfaaliyetleriniönemliölçüdeetkileyecekyönetimvefaaliyetlerindebirdeğişiklikolmadığınadairbilgi,

c. Yönetimkuruluüyelerininazilvedeğiştirmegerekçeleri ilebirlikteadayların;özgeçmişleri,sononyıl içerisindeyürüttüklerigörevler,şirketveşirketin ilişkili tarafları ile ilişkisininniteliğiveönemlilikdüzeyi,bağımsızlıkniteliğinesahipolupolmadığıvebenzerihususlarhakkındabilgi.

GenelKurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasınadikkat edilir ve gündembaşlıkları açık ve farklıyorumlarayolaçmayacakşekildeifadeedilir.Gündemde“diğer”,“çeşitli”gibiibarelerinyeralmamasınaözengösterilmektedir.

Gündemhazırlanırken,paysahiplerininŞirket’inYatırımcıİlişkileriBölümü’neyazılıolarakiletmişolduğuvegündemdeyeralmasınıistediklerikonular,YönetimKurulutarafındandikkatealınmaktadır.Dönemiçindebukonudaherhangibirtalepolmamıştır.

GenelKurul toplantılarının,paysahipleriarasındaeşitsizliğeyolaçmayacakvepaysahiplerininmümkünolanenazmaliyetlekatılımınısağlayacakşekildegerçekleştirilmesineazamiözengösterilmektedir.Bukapsamda,GenelKurulsaatleri,trafik,ulaşımvebenzeriçevreseletkenlerdedikkatealınarakbelirlenmektedir.Elektronikgenelkuruluygulamasıda,paysahiplerinintoplantılarakatılımimkânınıartırıcıbiruygulamaolarakdeğerlendirilmektedir.


201

Genelkurultoplantısında,gündemdeyeralankonularıntarafsızveayrıntılıbirşekilde,açıkveanlaşılabilirbiryöntemleaktarılmasıkonusunatoplantıbaşkanıözengöstermiş,paysahiplerineeşitşartlaraltındadüşünceleriniaçıklamavesorusormaimkânıverilmiştir.Genelkurultoplantısındaortaklarcasorulanveticarisırkapsamınagirmeyenhersorudoğrudangenelkurultoplantısındacevaplandırılmaktadır.Sorulansorunungündemleilgiliolmamasıveyahemencevapverilemeyecekkadarkapsamlıolmasıhalinde,sorulansoruYatırımcıİlişkileriBölümütarafındanenkısasüredeyazılıolarakcevaplandırılmaktadır.Ancak,2014yılındayapılanolağangenelkurultoplantısındacevaplandırılmaküzereherhangibirsorusorulmamıştır.

Yönetimkontrolünüelindebulunduranpaysahiplerinin,yönetimkuruluüyelerinin,idarisorumluluğubulunanyöneticilerinvebunlarıneşveikincidereceyekadarkanvesıhrîhısımlarının,ortaklıkveyabağlıortaklıklarıileçıkarçatışmasınanedenolabilecekönemlibirişlemyapmasıve/veyaortaklığınveyabağlıortaklıklarınınişletmekonusunagirenticariiştüründenbirişlemikendiveyabaşkasıhesabınayapmasıyadaaynıtürticariişlerleuğraşanbirbaşkaortaklığasorumluluğusınırsızortaksıfatıylagirmesidurumunda;sözkonusuişlemler,genelkuruldakonuyailişkinayrıntılıbilgiverilmeküzereayrıbirgündemmaddesiolarakkonulmaktavegenelkurultutanağınaişlenmektedir.

YönetimKuruluüyelerininTürkTicaretKanunu’nun395. ve396.Maddeleri kapsamındayaptıklarımuamelelergenel kurulunbilgisinesunulmaktadır.

GündemdeözellikarzedenkonularlailgiligereklibilgilendirmeleriyapabilmekvesorularıcevaplandırmaküzereYönetimKuruluüyeleri,ilgilidiğerkişiler,finansaltablolarınhazırlanmasındasorumluluğubulunanyetkililervedenetçilerGenelKurultoplantısındahazırbulunmaktadır.

Şirket’in,yönetimvefaaliyetorganizasyonundaönemlibirdeğişikliğinsözkonusuolmasıhalinde,mevzuatdahilindekamuyaaçıklamayapılmaktadır.

Bukapsamda,YönetimKurulumuzun30.10.2014tarihve110sayılıkararıileorganizasyonyapısıdeğiştirilenRiskYönetimiveİçDenetimBaşkanlığıikibağımsızbirimeayrılmışveRiskYönetimiBaşkanlığıgörevineÖzgünÇınar,İçDenetimBaşkanlığıgörevineiseOğuzHalukSolakatanmışvebudurum07.11.2014tarihindeKAParacılığıilekamuyaduyurulmuştur.

SPKdüzenlemelerinde tanımlanan önemli nitelikteki işlemler ile ilişkili taraf işlemlerinde, üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotekverilmesine ilişkin işlemlerde Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyulacağı hususuna ilişkin olarak Şirket Esas Sözleşmesi’nde düzenlemeyapılmıştır.

Bukapsamdadönemiçinde;

Bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii A.Ş.’nin portföyünde bulunan toplam33.292.044TL nominal değerdeki PaşabahçeCamSanayii ve TicaretA.Ş. hisseleri 125.000.000EURObedelle EuropeanBank forReconstructionandDevelopment’a(EBRD)satılmıştır.

Bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu CamSanayii A.Ş.’nin portföyünden 20.000.000USD ve TrakyaCamSanayii A.Ş.’nin portföyünden5.000.000USDolmaküzeretoplam25.000.000USDkarşılığındakiSodaSanayiiA.Ş.hisseleriInternationalFinanceCorporation’a(IFC)satılmıştır.

YönetimKurulubahsekonuişlemleriçinoybirliğiilekararvermiştir.

Şirketbağışveyardımlarailişkinbirpolitikaoluşturaraksongenelkurulunonayınasunmuştur.Paydaşlar,dönemiçindeyapılanbağışlarhakkındabilgilendirilmiş,yenidönemdeuygulanacakolanbağışsınırıiçinonayalınmıştır.

GenelKurul toplantılarımedyadahilkamuyaaçıkolarakyapılmaktadır.GenelKurul toplantımızGümrükveTicaretBakanlığı tarafındangörevlendirilenBakanlıkTemsilcisigözetimindeyapılmaktadır.Şirket’inkurumsalinternetsitesindeyeralanGenelKurultutanaklarıayrıcaŞirketmerkezindedepaysahiplerininincelemesineaçıktutulmaktadır.

Dönemiçinde,ilişkilitarafişlemleriveüçüncükişilerlehineverilenteminat,rehinveipoteklerhakkındaayrıbirgündemmaddesiileGenelKurul’abilgiverilmektedir.

Dönemiçinde;4Nisan2014tarihindeyapılan2013yılınailişkinOlağanGenelKurultoplantısı%86,6nisaplatoplanmıştır.



GenelKurultoplantılarınailişkinolarakyapılanilanveduyurularda;

a) GenelKurulgündemi,toplantıyeri,tarihi,saativeGenelKurultoplantısındakendisinifizikiortamdavekilvasıtasıylatemsilettirecekleriçinvekaletnameformuvevekaletnamelerindüzenlenmeesasları,

b) GenelKurultoplantılarınınfizikiveelektronikortamdayapılacağıveelektronikortamdayapılacakgenelkurultoplantılarındatemsilcitayinetme,öneridebulunma,görüşaçıklamaveoyvermeişlemleriMerkeziKayıtKuruluşu(MKK)tarafındansağlananElektronikGenelKurulSistemi(EGKS)üzerindenyapılacağıvegenelkurulaelektronikortamdaşahsenveyatemsilcileriaracılığıylakatılmakisteyenhaksahiplerininbutercihleriniEGKSesaslarınauygunolarakyapılacağı,

c) Fiziki ortamda Genel Kurul’a katılmak isteyen pay sahiplerinin, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) sisteminde yer alan “Pay SahipleriListesi”nde kayıtlı olan paylarına ilişkin haklarını şahsen veya temsilcileri aracılığıyla kullanmak istemeleri durumunda kimlik veyavekaletnameleriniibrazetmelerigerektiği,

d) Yıllık faaliyet raporu dahil finansal tablolar, Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Raporları, Yönetim Kurulu’nun kar dağıtım önerisi,EsasSözleşmedeğişikliğiyapılacaksatadilmetninineskiveyenişeklininGenelKurultoplantıtarihindenasgariüçhaftaönceŞirketMerkezi’ndeveŞirket’inkurumsalinternetsitesindeortaklarıntetkikinehazırbulundurulacağı

belirtilmektedir.

2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları

ŞirketEsasSözleşmesindeoyhaklarınınkullanımınayönelikbir imtiyazbulunmamaktadır.ŞirketEsasSözleşmesiuyarıncaherpaybiroyhakkıvermektedir.Karşılıklıiştirakilişkisi,beraberindebirhâkimiyetilişkisinidegetiriyorsa,karşılıklıiştirakiçerisindebulunanşirketler,nisapoluşturmakgibi,çokzaruridurumlarortayaçıkmadıkça,karşılıklıiştirakilişkisiiçerisindebulunduklarıŞirket’inGenelKurul’larındaoyhaklarınıkullanmazlar.

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.’ninkarşılıklıiştirakilişkisibulunmamaktadır.

Şirketoyhakkınınkullanılmasınızorlaştırıcıuygulamalardankaçınmaktaveyurtdışıdadâhilolmaküzereherpaysahibineoyhakkınıenkolayveuygunşekildekullanmafırsatısağlamaktadır.

Azlıkhaklarınınkullandırılmasınaazamiözengösterilmektedir.Ancak,azlıkhakları,esassözleşmeilesermayeninyirmidebirindendahadüşükbirmiktarasahipolanlaratanınmamış,Şirketmevzuattahalkaaçıkşirketleriçinöngörülmüşolanoranlarıaynenbenimsemiştir.BlokhissedarınçıkarlarınınŞirketçıkarlarıileçeliştiğinedairherhangibirbulgubulunmamaktadır.

2.5 Kar Payı Hakkı

“KarDağıtımPolitikası”,genelkurultoplantısındaayrıbirgündemmaddesiileortaklarınbilgisinesunulmuşveŞirket’inkurumsalinternetsitesindedekamuyaaçıklanmıştır.

Şirket’inTürkTicaretKanunu,SermayePiyasasıKanunu,VergiKanunlarıveşirketintabiolduğusairmevzuatileEsasSözleşmehükümleridikkatealınarakbelirlenenbelirlivetutarlıbirkârdağıtımpolitikasıvardır.Bupolitika,genelkurul toplantısındapaysahiplerininonayınasunulmuş,faaliyetraporundayeralmışveşirketininternetsitesindekamuyaaçıklanmıştır.

Şirket’inkârdağıtımpolitikası yatırımcılarınşirketingelecekdönemlerdeeldeedeceğikârındağıtımusulveesaslarınıöngörebilmesineimkânverecekaçıklıktaasgaribilgileriiçermektedir.Aşağıdatammetnisunulankârdağıtımpolitikasındapaysahiplerininmenfaatleriileşirketmenfaatiarasındadengelibirpolitikaizlenmektedir.

KarDağıtımPolitikası;

Şirketimizinkardağıtımpolitikası;TürkTicaretKanunu,SermayePiyasasıKanunu,VergiKanunlarıveşirketintabiolduğusairmevzuatileEsasSözleşmehükümleridikkatealınarakbelirlenmiştir.

Bunagöre;

a) Şirketimiz,SermayePiyasasıMevzuatı ve ilgilidiğermevzuatçerçevesindeyılsonlarındahesaplanandağıtılabilirnetdönemkarınınasgari%50’sininakitve/veyabedelsizpayşeklindekarpayıolarakdağıtmayıbenimsemektedir.Ekonomikkoşullar,yatırımplanlarıvenakitpozisyonugibihususlardikkatealınarak,OrtaklarOlağanGenelKuruluhedeflenenorandanfarklıbirdağıtımyapılmasınakararverebilir.

b) SermayePiyasasıKuruludüzenlemeleri ileKurumsalYönetim İlkeleri’ndeöngörülendetayları da içerenYönetimKurulumuzunkardağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla kamuyaduyurulur.


203

c) GenelKurul’daalınacakkararabağlıolarakdağıtılacaknakitkarpaylarıGenelKurul’dakararlaştırılantarihteödenir.Bedelsizpayşeklindedağıtılacakkarpaylarınailişkinişlemlerise,SermayePiyasasıKuruludüzenlemelerindeöngörülenyasalsüreiçerisindetamamlanır.

d) Kardağıtımpolitikasıçerçevesindekarpayları,dağıtımtarihiitibariylemevcutpaylarıntümüne,bunlarınihraçveiktisaptarihleridikkatealınmaksızıneşitolarakdağıtılır.

e) YönetimKurulu’nun,GenelKurul’akarındağıtılmamasınıteklifetmesihalinde,bununnedenleriiledağıtılmayankarınkullanımşeklineilişkinbilgiGenelKurultoplantısındapaysahiplerinesunulur.

f) Kardağıtımpolitikasındapaysahiplerininmenfaatleriileşirketmenfaatleriarasındadengelibirpolitikaizlenir.

g) Kardanpayalmakonusundaimtiyazlıhissebulunmamaktadır.

h) EsassözleşmemizdekurucuintifasenediileYönetimKuruluüyelerimizeveçalışanlarımızakarpayıverilmesiuygulamasıbulunmamaktadır.

i) ŞirketEsasSözleşmesi’negöre;YönetimKurulu,GenelKurul tarafındanyetkilendirilmişolmakveSermayePiyasasıKanunu’naveSermayePiyasasıKurulu’nunkonuileilgilidüzenlemelerineuymakkaydıilekarpayıavansıdağıtabilir.GenelKurultarafındanYönetimKurulu’naverilenkârpayıavansıdağıtmayetkisi,yetkininverildiğiyıllasınırlıdır.

2014yılında,2013yılıkarından71MilyonTürkLirasıtutarındanakit,71MilyonTürkLirasıtutarındadabedelsizpayolmaküzeretoplam(71+71=)142MilyonTürkLirasıtutarındakarpayıdağıtılmıştır.

2.6 Payların Devri

Payların devri hususunda gerek esas sözleşmede gerekse genel kurul kararlarında herhangi bir zorlaştırıcı hüküm veya uygulamabulunmamaktadır.

BÖLÜM III. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

3.1 Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği

Şirket’in,paysahipleriileolanilişkilerinidahaetkinvehızlışekildesürdürebilmek,hissedarlarlasürekliiletişimiçindeolmakamacıyla,SPKKurumsalYönetimİlkeleri’ninöngördüğüşekildewww.sisecam.com.tradresindekikurumsal internetsitesiaktifolarakkullanılmaktaveburadayeralanbilgilersürekligüncellenmektedir.Şirketkurumsalinternetsitesindeyeralanbilgiler,ilgilimevzuathükümleriçerçevesindeyapılmışolanaçıklamalarileaynıiçerikteolmakta,çelişkiliveyaeksikbilgiiçermemektedir.

Şirket’in www.sisecam.com kurumsal internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan; mevzuat uyarınca açıklanması zorunlubilgilerinyanısıra;faaliyetgrupları,ürünler,yıllıkvearadönemfaaliyetraporları,finansalraporlar,kurumsalyönetimuyumraporu,ŞirketEsasSözleşmesi,ticaretsicilbilgileri,ortaklıkyapısı,genelkurultoplantıgündemleri,genelkurultoplantıtutanakları,genelkurultoplantısındahazırbulunanlar listesi, vekâletenoykullanma formu, izahnamevehalkaarzsirküleri,etikkurallar,bilgilendirmepolitikası,birleşmevebölünmelereilişkinduyurular,özeldurumaçıklamaları,yönetimkuruluüyeleri,yönetimkurulukomitelerininkuruluşveçalışmaesasları,aradönemdenetimraporları,bağışpolitikası,rüşvetveyolsuzlukilemücadelepolitikası,üstdüzeyyöneticiücretpolitikası,güncelduyurular,yatırımcı sunumları, kardağıtımpolitikası, yatırımcı takvimi, tazminatpolitikası vesıkçasorulansorulara ilişkincevaplara yer verilir.Bukapsamda,enazson5yıllıkbilgilereŞirketkurumsalinternetsitesindeyerverilmektedir.

Şirketinortaklıkyapısı;dolaylıvekarşılıklıiştirakilişkilerindenarındırılmaksuretiile%5’tenyüksekpayasahipolangerçekkişipaysahiplerininisimleri,paymiktarıveoranlarınıgösterecekşekildeüçeraylıkdönemsonlarındagüncellenerekkurumsalinternetsitesindeaçıklanmaktadır.

Şirketin1.700.000.000TLtutarındakiçıkarılmışsermayesinin%65,47’siTürkiyeİşBankasıA.Ş.’yeaittir.ŞirketinyönetimkontrolünesahiportağıT.İşBankasıA.Ş.olup,buraportarihi itibariyle,yönetimkontrolünesahiportağınsermayeyapısında%5’tenyüksekpayasahipgerçekkişipaysahibibulunmamaktadır.

3.2. Faaliyet Raporu

FaaliyetRaporu,Şirket’infaaliyetlerihakkındakamuoyununtamvedoğrubilgiyeulaşmasınısağlayacakayrıntıdahazırlanmaktadır.2014yılıhesapdönemineaityıllıkfaaliyetraporu,TürkTicaretKanunu’nun516’ncımaddesininüçüncüfıkrasına,518’incimaddesinedayanılarakGümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik”hükümleri ile SPK’nun “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”nin 8.maddesinde belirtilen asgari içeriktehazırlanmışvebağımsızdenetimdengeçirilmiştir.



Bukapsamdayıllıkfaaliyetraporunda;

a. Raporundönemi,ortaklığınunvanı,ticaretsicilnumarası,iletişimbilgilerine,

b. Dönemiçindeyönetimkurulundavekomitelerdegörevalanbaşkanveüyelerinisimlerine,

c. Şirketinbağlıortaklıklarınınfaaliyetgösterdiğisektörlervebusektörleriçerisindekiyerlerihakkındabilgiye,

d. Şirketbirimlerininnitelikleri,faaliyetveperformanslarınailişkingenelaçıklamalaraveyıliçindegörülengelişmelere,

e. Yatırımlardakigelişmelerveteşviklerdenyararlanmadurumuna,

f. Dönemiçindeesassözleşmedeyapılandeğişikliklervenedenlerine,

g. KurumsalYönetimİlkelerineUyumRaporu’na,

h. İlişkilitarafişlemlerineilişkinbilgilere,

i. Finansaltablolardayeralmayanancakkullanıcılariçinfaydalıolacakdiğerhususlara,

j. Şirketinorganizasyon,sermayeveortaklıkyapısına,

k. Personelveişçileresağlananmenfaatlervepersonelsayısıbilgilerine,

l. Şirketgenelkuruluncaverilen izinçerçevesindeyönetimkuruluüyelerinin,Topluluk içi/dışıayrımı yapılmaksuretiyle,dışarıdaaldığıgörevlerhakkındabilgiye,

m. Kârdağıtımpolitikasına,

n. Finansaldurum,kârlılıkveborçödemedurumlarınailişkintemelrasyolara,

o. Şirketinfinansmankaynaklarıveriskyönetimpolitikalarına,

Mevzuattabelirtilenhususlaraekolarakyıllıkfaaliyetraporununilgilibölümlerinde;

a) Yönetimkuruluüyeleriveyöneticilerinşirketdışındayürüttüklerigörevlerhakkındabilgiveyönetimkuruluüyelerininbağımsızlığınailişkinbeyanlarına,

b) Yönetimkurulubünyesindeoluşturulankomitelerinüyeleri,toplanmasıklığı,yürütülenfaaliyetlerideiçerecekşekildeçalışmaesaslarına,

c) Yönetimkurulununyıliçerisindekitoplantısayısınaveyönetimkuruluüyelerininsözkonusutoplantılarakatılımdurumuna,

d) Şirketfaaliyetleriniönemliderecedeetkileyebilecekmevzuatdeğişikliklerihakkındabilgiye,

e) Şirketaleyhineaçılanönemlidavalarveolasısonuçlarıhakkındabilgiye,

f) Çalışanlarınsosyalhakları,meslekieğitimi ilediğertoplumsalveçevreselsonuçdoğuranşirketfaaliyetlerine ilişkinkurumsalsosyalsorumlulukfaaliyetlerihakkındabilgiye,

yerverilmiştir.

BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ

4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Şirketmenfaatsahiplerininmevzuatvekarşılıklı sözleşmelerledüzenlenenhaklarınıgarantialtınaalmıştır.Bunundışındakidurumlarda,menfaatsahiplerininçıkarları iyiniyetkurallarıçerçevesindeveŞirket imkânlarıölçüsündekorunmaktadır.Hakların ihlâlihalindeetkilivesüratlibirtazminimkânısağlanmıştır.

Menfaatsahipleri,haklarınınkorunmasıileilgiliŞirketpolitikalarıveprosedürlerihakkındakurumsalinternetsitesidekullanılmaksuretiyleyeterlibirşekildebilgilendirilmektedir.

Şirketinkurumsalyönetimuygulamaları,baştaçalışanlarolmaküzeretümmenfaatsahiplerininyasalveetikaçıdanuygunolmayanişlemlereilişkinkaygılarınıyönetimeiletmesineimkânverecekyapıdadır.

ÇalışanlarmevzuataaykırıveetikaçıdanuygunolmayanişlemleriDenetimdenSorumluKomiteveİçDenetimBirimineiletebilmektedir.Menfaat sahiplerinin, yasalara yada şirketin etikdeğerlerineuygunolmadığıdüşünülen işlemleri bağımsız yönetimkuruluüyelerindenoluşanDenetimdenSorumluKomite’yeiletebilmeleriamacıylaetiktelefonihbarhattıoluşturulmuştur.Ayrıca,“[email protected]”e-mailadresiaracılığıyladaşikayetleriletilebilmektedir.

Şişecam,detaylıolmamaklabirlikte,çalışanlarayönelikyazılıbirtazminatpolitikasınınçerçevesinioluşturmuşveşirketininternetsitesindenkamuyaaçıklamıştır.


205

Şirket;çalışanlarla iletişiminartırılmasıamacıylakamuoyu tarafından takipedilenhususlarıda içeren“KurumsalTV”yayınınınyanısıra,“ŞişecamTopluluğuDergisi” ile “TeknikBülten” adı altında kurum içi iki periyodik dergi yayınlamaktadır. Ayrıca, kurum içi çalışanlarınkullanımınasunulanportalaracılığıileuygulanmaktaolanpolitika,prosedür,talimatlar,sistemlereilişkinkullanmakılavuzlarıveduyurularçalışanlarınbilgisinesunulmaktadır.

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Şirketçalışanlarınınyönetimekatılmaları konusundaher türlü iletişimkanalınınaçık tutulması veoluşabilecekbütünengellerinortadankaldırması esas alınmıştır. Bu amaçla; “Gelişim Elçileri”, “Biz Şişecamlıyız”, “Genel Müdüre Mesaj” ve “Fikir Fabrikası” uygulamalarıkullanılmaktadır.

Şirket, çalışanlarla sürekli iletişim içerisinde olmak suretiyle, çalışanların ihtiyaçlarını göz önündebulundurmakta, çalışanların görüş veönerileriniiletecekleriplatformlarıvemekanizmalarıoluşturmaktadır.

Şirketiçerisinde,gereklidurumlardaçalışanlarınınkatıldığıtoplantılaryapılmakta,butoplantılarşirketüstyönetimininkararalmasürecindeönemliroloynamaktadır.Şirketinilişkideolduğutümmenfaatsahiplerininbeklentiveisteklerikurallarçerçevesindedeğerlendirilmektevesorunlarkarşılıklıiletişimleçözümlenmektedir.

Öteyandan,sözkonusumodelvemekanizmalaresassözleşmedeyeralmamaklaberaberŞirketyönetiminceoluşturulan“ŞişecamlılarınAnayasası”’ndayeralmaktadır.

4.3. İnsan Kaynakları Politikası

Şirketinyazılı insankaynaklarıpolitikasımevcutturvebukapsamdahazırlananyönetmeliklerkurum içiçalışanlarınkullanımınasunulanportalüzerindençalışanlarınbilgisinesunulmuştur.

İşe alım ve kariyer plânlamaları yapılırken eşitlik esas alınmış ve saydamlık sağlanmıştır.Konu ile ilgili olarak kurum içindeoluşturulan“İnsan Kaynakları Sistemleri Yönetmeliği” ve “Tanıma Takdir ve Ödüllendirme Sistemi”nin ilgili maddeleri esas alınarak faaliyetlergerçekleştirilmektedir.

MevcuttümişealımyöntemvemecralarınıetkinkullanarakyenimezunvediğerprofesyonellerikazanmakiçinfaaliyetgösterenİşeAlımBölümü,üniversitevebenzerikuruluşlardaçeşitliiletişimfaaliyetleriilebuamacıdesteklemektedir.

Şirketin“PerformansYönetimSistemi”TopluluğunVizyon,MisyonveStratejileriilebağlantılıolarakçalışmaktadır.Topluluğun2010yılındabaşlattığıKurumsalKarneuygulamasıkişiselhedeflereindirgenmişolupBaşarıOdaklıPerformansKültürü,BaşarıOdaklıKurumKültürünedönüştürülmektedir. Performans Yönetim Sistemi’nin temeli; çalışana değer yaratarak, çalışanın yarattığı değeri kurumun gelişim vesürdürülebilirlikhedeflerinehizmetetmesinisağlamakşeklindebelirlenmiştir.

PerformansYönetimSistemi’ninbirparçasıolanKariyerGelişimModülüileçalışanlarınbeklentileriveorganizasyonungereksinimleriheryıldüzenliolaraktartışılmaktavestratejikkariyerharitalarıilegrupbazlıkariyerveyedeklemeplanlarıPerformansYönetimSistemi’ndengelenverilerışığındahazırlanmaktadır.İlaveolaraksaatveaylıkücretliçalışanlarınkatılabileceğiDeğerlendirmeveGelişimMerkeziuygulamalarıileyetkinlikharitalarıçıkarılmakta,çalışanlaragelişimplanlarısunulmaktadır.

Şişecambiryandanihtiyaçduyulaninsankaynağınıbünyesinekatmayıhedeflerken,diğeryandanmevcutçalışanlarınınbağlılığınıyüksektutupolumluverekabetçiçalışmaortamıtesisetmeyiamaçlamaktadır.

Topluluğunücretyönetimsistemi,ücretpiyasası,mevcutücretyapısıveödemegücü,bireyselperformansveişkademesigibideğişkenlerdenoluşmaktadır.

Şirketçalışanlarına;

Güncel,başarıyıödüllendirenverekabetçibirücretpaketi,

İhtiyaçvebeklentileregöreesnekvesürdürülebiliryanhaklarpaketi,

İşveözelyaşamdengesinigözetensosyalimkanlar,

Birliktegeliştirilen,iletişimeaçıkveverimlibirçalışmaortamı,

Küreselliderliğihedefleyenköklüveyenilikçi,gelişimvekariyerimkânısunmaktadır.



Şirket, Topluluğun sürekliliği doğrultusunda, bireyi temel alan liderlik ve kişisel gelişim programları uygulamaktadır. Yetkinlik eğitimleri,meslekiveteknikeğitimlerinyanısırauzunsürelisertifikaprogramlarısürdürülmekte;yurtdışıveyurtiçizirve,sempozyumvekongrelerekatılımsağlanmakta;çalışanlarınyabancıdilvebilgisayarkullanımbecerilerinidestekleyecekeğitimleredevamedilmektedir.

Şirket’teentelektüelbilgibirikimindenyararlanmakamacıylaToplulukbünyesindeeğitimcileryetiştirmekiçinİçEğitimciSertifikaProgramıbaşlatılmıştır.2014Yılı’ndaeğitimlerdenyararlanançalışansayısıbiröncekiyılagöreyaklaşıkikikatınaçıkmışve175.641adam/saateğitimfaaliyeti gerçekleştirilmiştir.YöneticilerHarvardBusinessSchool‘un “ÜstDüzeyYöneticilik” ve “GenelYöneticilik”programlarına iştiraketmişlerdir.

Toplulukgenelinde10fabrikanındâhilolduğu1gruptopluişsözleşmesiile2işletmeve3işyeriolmaküzereyurtiçindetoplam6topluişsözleşmesi,yurtdışındaiseBulgaristan’da4işyerinikapsayanişletme,Rusya’daPosudaFabrikası,Romanya’daGlassCorp.FabrikasıveBosna-Hersek’teSodaLukavacd.o.oileRudnikKrecnjakaVijenacFabrikalarıişyeritopluişsözleşmeleriakdedilmektedir.Butopluişsözleşmelerininyürürlüksüreleri1ile3yılarasındadeğişmektedir.

TopluluğaaitişyerlerindeörgütlüolanKristal-İş,T.Çimse-İş,Selüloz-İşvePetrol-İşSendikalarıiletopluişsözleşmelerinintatbikatı,endüstriilişkileriveverimliliğinartırılmasıkonularındakoordinasyontoplantılarıgerçekleştirilmektedir.Benzerşekildeyurtdışındakiişyerlerindeörgütlüolansendikalariledekoordinasyonçalışmalarıyürütülmektedir.

“İşKazalarıAnalizi” ve “DüzenleyiciÖnleyiciFaaliyet (DÖF)TakipSistemi”projesi tamamlanarak,2014Ocakayı itibari ilekullanılmayabaşlanmıştır.Yönetimvesatışmerkezleridedahil tüm işyerlerini vebirimlerini kapsayansistem iş kazalarının takibinin vekontrolününsistematikbirşekildeyürütülmesinisağlamaktaolupSAPsistemi ileentegrebiçimdeçalışmaktadır.ProjenindiğerbirayağıolanDÖFsistemi ise (düzeltici/önleyici faaliyetsistemi)OHSAS18001, içvedıştetkik,yönetimselvb.sebeplerleortayaçıkan, işkazası tehlikesiyaratantümuygunsuzluklarınsistemlivedoğrubirşekilde,maliboyutlarınıdakapsayacakbirbiçimdegiderilmesiniamaçlamaktadır.

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

ŞirketYönetimKurulu’nun20.07.2010 tarih ve49sayılı kararı iledürüstlük, şeffaflık, gizlilik, tarafsızlık ve yasalarauyumgenel ilkeleriçerçevesinde düzenlenen Şişecam Topluluğu Etik Kuralları yürürlüğe alınmış ve tüm Topluluk çalışanlarının, müşteriler, tedarikçiler,hissedarlarvediğerpaydaşlarileolanilişkilerineyönverecek,rehbermahiyetindedüzenlemelerhayatageçirilmiş,anılankurallar28.3.2013tarihve33sayılıYönetimKurulukararıiledöneminihtiyaçlarınagöregüncellenmiştir.Şişecam’ınetikkurallarıkurumsalinternetsitesindendekamuyaduyurulmuştur.

Şişecam’ınkültüreldeğerlerikorumakamacıyla topladığı527adeteskicameserdenoluşankoleksiyonu, İstanbulArkeolojiMüzesi’nekayıtlıolup,Şişecambünyesindekorunmaktadır.BodrumSualtıArkeolojiMüzesi’ninCamSalonu,1985yılındaŞişecamsponsorluğundatümdünyavatandaşlarınınziyaretineaçılmışolup,Şişecam’ınkorumasıaltındadır.

ŞişecamTopluluğu’nunkültürelmirasıkorumavegelecekkuşaklaraaktarmamisyonudoğrultusundaAnadolu’dakitarihvekültürbirikiminincamayansıtıldığıTarih-Kültür-Camkoleksiyonlarınınilki1999yılındatarihvesanatseverleresunulmuştur.Herbirisınırlısayıdaüretilenvesanatsaldeğeriolancamkoleksiyonlarıkapsamındabugünekadar414eserüretilmiştir.BukapsamdaOsmanlı,İslamCamları,Çeşm-iBülbül,Mozaik,Beykoz,AnadoluMedeniyetleri,CamdaMavi–Beyaz,CamdaSanatlıYazı,SabırveUzlaşma,Medeniyetlerİttifakı,7’ninGizemi,Aşure,İstanbul,KonuşanParalar-SikkelerveZevk-iSelimkoleksiyonlarıhazırlanmıştır.

MersinValiliğitarafındanyürütülen“MeslekiEğitimiGeliştirmeProjesi”nedestekverenŞişecam,dahafazlagencinmeslekkazanmasınakatkıdabulunmakamacıylaMersin-TarsusOrganizeSanayiBölgesi’nde(MTOSB)24dersliklive1atölyesiolanEndüstriMeslekLisesibinasıyaptırmıştır.

ToplulukşirketlerindenAnadoluCamtarafındanÇEVKOVakfıveyerelyönetimlerleyapılanişbirliğiyle2011yılındahayatageçirilen‘CamYenidenCam’Projesiçerçevesinde;2011yılındangünümüze toplam113bin ilköğretimöğrencisinegeridönüşümkonusundaeğitimverilmiş,5.150adetkumbarahibeedilmiş,300bintoncamambalajatığınıngeridönüşümüsağlanmıştır.Böylece108binotomobilintrafiktençekilmesineeşdeğerkarbonemisyonusalınımıönlenmiş,geridönüşümsayesindeeldeedilenenerjitasarrufu,12.600konutunısınmavesıcaksuihtiyacınıkarşılayacakseviyeyeulaşmıştır.Ayrıca;Mersin,Ankara,İzmir,Muğla,Manisa,İstanbul,Edirne,KocaeliveTekirdağ’datoplam55ilçebelediyesiyleişbirliğiyapılarak;toplumdabilinçoluşturulması,camtoplamaaltyapısınıngeliştirilmesivecamgeridönüşümtesislerininmodernizeedilmesiyönündedestekverilmiştir.

Şişecam’ın Mersin/Kazanlı’da deniz kaplumbağalarının korunması, ağaçlandırma ve yelken/kürek dâhil çeşitli spor dallarında sosyalsorumlulukfaaliyetleribulunmaktadır.


207

BÖLÜM V. YÖNETİM KURULU

5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu

Yönetimkurulu;aldığıstratejikkararlarla,Şirketinrisk,büyümevegetiridengesinienuygundüzeydetutarakakılcıvetedbirliriskyönetimianlayışıylaŞirketinöncelikleuzunvadeliçıkarlarınıgözetmekte,Şirketibuprensiplerleidarevetemsiletmektedir.

YönetimkuruluŞirketinstratejikhedeflerinitanımlamış, ihtiyaçduyacağı insanvefinansalkaynaklarınıbelirlemiştirveŞirketyönetimininperformansınıdenetlemektedir.Şirketfaaliyetlerininmevzuata,esassözleşmeye,içdüzenlemelereveoluşturulanpolitikalarauygunluğunudagözetmektedir.

YönetimKurulu;üyelerininverimliveyapıcıçalışmalarına,hızlıverasyonelkararlaralmalarınavekomitelerinoluşumunaveçalışmalarınıetkinbirşekildeorganizeetmelerineimkânsağlayacakşekildebelirlenmektedir.

YönetimKurulu’ndaicradagörevliolanveolmayanüyelerbulunmaktadır.İcradagörevliolmayanYönetimKuruluüyesi,YönetimKuruluüyeliği haricindeŞirket’tebaşkacaherhangibir idari görevibulunmayanveŞirket’ingünlük iş akışına veolağan faaliyetlerinemüdahilolmayankişidir.YönetimKuruluüyelerininçoğunluğuicradagörevliolmayanüyelerdenoluşmaktadır.GenelMüdürProf.Dr.AhmetKırmanİcracı üye olarak YönetimKurulu’nda bulunmaktadır. YönetimKuruluBaşkanı veGenelMüdür aynı kişi değildir. YönetimKurulu’ndaSermayePiyasasıKuruluKurumsalYönetimİlkeleri’ndeöngörülenbağımsızlıkkriterlerineuygunüçbağımsızüyebulunmaktadır.

Bağımsızüyeler,Kurumsalyönetimilkelerindeöngörülensüreçlereuygunolarak7Mart2012tarihindebelirlenmişveaynıtarihteYönetimKurulunasunulmuştur.YönetimKurulumuzun14Mart2012tarihlitoplantısındadauygunbulunanbağımsızüyelerinseçimineilişkinolarak,SPK’nun17Nisan2012tarihveB.02.6.SPK.0.13.00-199-1114sayılıyazılarıileolumsuzgörüşbildirilmemiştir.

Diğeryandan,bağımsızYönetimKuruluüyeliğindenayrılanProf.Dr.TurkayBerksoy’unyerineKurumsalYönetimKomitesi’nin10Nisan2014tarihve2014/2sayılıönerisiveYönetimKurulumuzun14Nisan2014tarihve38sayılıkararıileHalitBozkurtAran,halefiningörevsüresinitamamlamaküzerebağımsızüyeolarakseçilmişvebuseçimeilişkinolarakSPK’nun24.4.2014tarihve29833736-199-843sayılıyazılarıileherhangibirolumsuzgörüşbildirilmemiştir.

Bukapsamdabelirlenenbağımsızüyelerilebağımsızolmayanyönetimkuruluüyeleri,2011yılınailişkinolarak25Mayıs2012tarihindeyapılanOlağanGenelKurulToplantısı’nda3yıl içinseçilmiştir.YönetimKuruluüyelerinin3yıllıkgörevsürelerinin,25Mart2015yılındayapılacakolağangenelkurultoplantıtarihindesonaerecekolmasınedeniyle,anılanolağangenelkurultoplantısındayönetimkuruluüyeleriiçinseçimyapılacaktır.YönetimKuruluüyelerininözgeçmişlerifaaliyetraporumuzunilgilibölümündeveŞirket’inkurumsalinternetsitesindekamuyaaçıklanmışolup,budönemde,bağımsızüyelerinbağımsızlıklarınıortadankaldıranbirdurumortayaçıkmamıştır.Buhususailişkinbağımsızüyelerinbeyanlarıaşağıdasunulmuştur.



BAĞIMSIZLIK BEYANI

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.

YönetimKuruluBaşkanlığı’na

TürkiyeŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.YönetimKuruluüyesiolarakSermayePiyasasıKanunu,SermayePiyasasıKuruluTebliğ,İlkeKararıve sair düzenlemeler ile Şirketiniz Esas Sözleşmesi ile belirlenen “Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliği” koşullarını halen taşıdığımı; sözkonusubağımsızlığıortadankaldıranbirdurumortayaçıktığıtakdirdebudurumugerekçesiilebirlikteKamuyuAydınlatmaPlatformundaaçıklanmaküzerederhalYönetimKuruluBaşkanlığınızaveeşanlıolarak,SermayePiyasasıKurulu’nayazılıolarakbildireceğimiveYönetimKurulunuzunkararıdoğrultusundahareketederekKurumsalYönetimİlkelerinin4.3.8maddesindeöngörülenhususlarauyacağımıbeyanederim.

Saygılarımla,

Prof.Dr.A.MuratDemircioğlu

26.02.2015

BAĞIMSIZLIK BEYANI




Saygılarımla,

HalitBozkurtAran

26.02.2015


209

BAĞIMSIZLIK BEYANI




Saygılarımla,

Prof.Dr.OrhanSezgin

26.02.2015



YönetimKurulu üyelerinin seçildiğiGenel Kurul toplantılarınımüteakip, görev bölümüne ilişkin karar alınmak suretiyle YönetimKuruluBaşkanıveYönetimKuruluBaşkanVekilibelirlenmektedir.Şirket’inmevcutYönetimKurulu’ndaaşağıdayeralantablodaisimleribelirtilen1icracı8icracıolmayanüyebulunmaktadır.

YönetimKuruluBaşkanveüyelerininŞirket’infaaliyetkonusunagirenişleribizzatveyabaşkalarıadınayapmalarıvebutür işleriyapanşirketlereortakolabilmelerihususundaTürkTicaretKanunu395.ve396.maddelerikapsamındaGenelKurul’danonayalınmaktadır.

YönetimKuruluüyelerihertürlüetkidenuzakolarakgörüşleriniözgürceaktarabilmekteveifadeedebilmektedir.KurumsalYönetimİlkeleriuyarıncaŞirketYönetimKurulu’ndakadınüyeolarakAlevYaramanileZeynepHansuUçarbulunmaktaolup,yönetimkurulundakadınüyeoranıiçin%25’tenazolmamakkaydıylabirhedeforanvehedefzamanbelirlenmemiş,buhedeflereulaşmakiçinhenüzbirpolitikaoluşturulmamıştır.

Şirket’inbağlıortaklıklarıveiştiraklerimevcuttur.ŞirketYönetimKuruluüyelerininbuşirketlerinyönetimindedeyeralmalarının,Toplulukmenfaatine olacağı düşünülerek, Şirket dışındaki bu görevleri alması sınırlandırılmamış olup, yönetim kurulu üyelerinin şirket dışındakigörevleriaşağıdabelirtilmiştir.

Adı Soyadı Görevi Son Durum İtibariyle Ortaklık Dışında Aldığı GörevlerHakkıErsinÖzince YönetimKuruluBaşkanı T.İşBankasıA.Ş.YönetimKuruluBaşkanıProf.Dr.AhmetKırman YönetimKuruluBaşkanVekili

GenelMüdürTrakyaGlassBulgariaEAD,TrakyaCamInvestmentB.V.,TrakyaInvestmentB.V.,FritzHoldingGmbH,AnadoluCamInvestmentB.V.,OOORuscamGlass PackagingHolding,OOORuscamManagementCompany,BalsandB.V.YönetimKuruluBaşkanı

AlevYaraman Üye YokİlhamiKoç Üye T.İşBankasıA.Ş.GenelMüdürYardımcısı,MaxisInvestments

Ltd.YönetimKuruluBaşkanı, İşYatırımMenkulDeğerlerA.Ş.Yönetim Kurulu Başkanı, İşbank AG. Yönetim Kurulu üyeliği,CJSCİşbankYönetimKuruluveDKüyeliği

ZeynepHansuUçar Üye Kültür Yayınları İş Türk A.Ş, AnadoluCamSan.A.Ş., AnadoluCam Yenişehir San.A.Ş., Camiş Madencilik A.Ş., ÇayırovaCamSan.A.Ş.,PaşabahçeCamSan.veTic.A.Ş.,PaşabahçeMağazal.A.Ş., Soda San.A.Ş., Trakya Cam San.A.Ş., TrakyaPolatlı Cam San.A.Ş., Trakya Yenişehir Cam San.A.Ş., CamElyaf San.A.Ş., Anadolu Cam Eskişehir San.A.Ş., CamişYatırımHoldingA.Ş.,AveaİletişimHizm.A.Ş.,AsmaşAğırSan.Mak.A.Ş., İşFinansalKiralamaA.Ş., İşFaktoringA.ŞYönetimKuruluÜyeliği

Dr.TevfikAteşKut Üye YokProf.Dr.AtillaMuratDemircioğlu Üye TrakyaCamSan.A.Ş.BağımsızYönetimKuruluÜyesiProf.Dr.OrhanSezgin Üye YokHalitBozkurtAran Üye TrakyaCamSan.A.Ş.BağımsızYönetimKuruluÜyesi

5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

YönetimKurulu,hergenelkurultoplantısınıtakibenbirbaşkanvebirbaşkanvekiliseçer.Ancak,başkanve/veyabaşkanvekilininherhangibirnedenleişbugörevdenayrılmalarıhalinde,YönetimKuruluboşalanyerleriçinyenidenseçimyapar.Başkan’ınbulunmadığızamanlarda,YönetimKurulu’naBaşkanVekilibaşkanlıkeder.BaşkanVekilideyoksaYönetimKurulu’naotoplantıiçinkendiarasındanseçeceğibirgeçicibaşkanbaşkanlıkeder.YönetimKurulu’nuntoplantıgünvegündemi,Başkantarafındanbelirlenir.Başkan’ınbulunmadığıdurumlardabusorumluluklarıBaşkanVekiliyerinegetirir.Ancak,toplantıgünüYönetimKurulukararıiledebelirlenebilir.YönetimKurulu,Şirketişiveişlemlerilüzumgösterdikçetoplanır.Ancak,enazaydabirdefatoplanmasımecburidir.

DönemiçindeYönetimKurulu’ncaalınankararsayısı146olup,kararlarmevcudunoybirliği ilealınmıştır.AlınankararlaramuhalifkalanyönetimKuruluüyesiolmamıştır.YönetimKurulukararlarınıalırkenTürkTicaretKanunu,SermayePiyasasıKanunuveilgilimevzuattakidüzenlenentoplantıvekararnisaplarıdikkatealınmaktadır.


211

YönetimKurulu toplantısı gündemindeyeralankonular ile ilgili bilgi vebelgeler, eşitbilgi akışı sağlanmaksuretiyle, toplantıdanyeterlizamanönceYönetimKuruluüyelerininincelemesinesunulmaktadır.YönetimKuruluüyeleritoplantıdanönce,YönetimKuruluBaşkanı’nagündemdedeğişiklik önerisindebulunabilirler. Toplantıya katılamayan ancakgörüşlerini yazılı olarakYönetimKurulu’nabildiren üyeningörüşleridiğerüyelerinbilgisinesunulmaktadır.YönetimKurulu’ndaherüyeninbiroyhakkıvardır.

Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular açıkça ve her yönü ile tartışılmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı, YönetimKurulu toplantılarına icracı olmayan üyelerin etkin katılımını sağlama yönünde en iyi gayreti göstermektedir. YönetimKurulu üyelerinintoplantılardamuhalifkaldığıkonularailişkinmakulveayrıntılıkarşıoygerekçelerikararzaptınageçirilmektedir.Karşıoykullananüyelerinayrıntılıgerekçelerikamuyaaçıklanır.Ancak,2014yılındagerçekleştirilenYönetimKurulutoplantılarındabutürdebirmuhalefetveyagörüşbeyanedilmediğindenkamuyaaçıklamayapılmamıştır.

YönetimKurulutoplantılarıgenellikleŞirketmerkezindeyapılmaktaolup,önemliniteliktekiYönetimKuruluKararlarıKAParacılığıylakamuyaduyurulmaktavekamuyaduyurulanmetin,Şirketkurumsalinternetsitesindedeyayınlanmaktadır.

YönetimKuruluüyelerininyetkivesorumluluklarıEsasSözleşme’deaçıkçabelirtilmiştir.Yetkiler,TürkTicaretKanunu’nun367ve371.maddelerigereğinceYönetimKurulumuzun20.11.2014tarihve122sayılıkararıilehazırlananve27.11.2014.tarihindetescil3.12.2014tarihindedeilanedileniçyönergedebelirtilenesaslarauygunolarakkullanılmaktadır.YönetimKurulu;Şirketilepaysahipleriarasındaetkiniletişiminkorunmasında,yaşanabilecekanlaşmazlıklarıngiderilmesineyönelikolarakYatırımcı İlişkileriBölümüileyakınişbirliği içerisindeolurvebuuyuşmazlıklarıngiderilmesindeöncüroloynar.

YönetimKuruluüyeleriningörevleriesnasındakusurlarıileşirkettesebepolabileceklerizararsigortaettirilmiştir.Ancak,sigortabedelişirketsermayesinin%25’iniaşanbirmiktardadeğildir.

5.3 Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

YönetimKurulu’nungörevvesorumluluklarınınsağlıklıolarakyerinegetirilmesiamacıylaKurulbünyesindeKurumsalYönetimKomitesi,DenetimdenSorumluKomite veRiskinErkenSaptanmasıKomitesi kurulmuştur.Komitelerin görev alanları, çalışmaesasları ve hangiüyelerdenoluşacağıYönetimKurulutarafındanbelirlenmişveŞirketininternetsitesindekamuyaaçıklanmıştır.

Denetimden Sorumlu Komite’nin tamamı bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. Kurumsal Yönetim ve Riskin ErkenSaptanmasıKomitelerininbaşkanlarıdabağımsızYönetimKuruluüyeleridir.KurumsalYönetimKomitesibeş,RiskinErkenSaptanmasıKomitesibeş,DenetimdenSorumluKomiteiseüçüyedenoluşmaktadır.

YönetimKuruluBaşkanıveGenelMüdürkomitelerdeyeralmamaktadır.KurumsalyönetimilkelerigereğiKurumsalYönetimKomitesi’ndebulunan “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” yöneticisi hariç, komitelerde icracı üye görev yapmamaktadır. Yönetim Kurulu’ndan, bağımsızlıközelliklerinitaşımayanbirüyeikikomitedebirdengörevalmaktadır.

Komitelerin görevlerini yerine getirmeleri için gereken kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanmaktadır. Komiteler, gerekligördükleriyöneticiyitoplantılarınadavetedebilmektevegörüşlerinialabilmektedirler.

Komitelerin toplanmasıklıkları yeterlidir ve yaptıkları tümçalışmalar yazılı halegetirilmiş ve kayıtları tutulmuştur.Çalışmaları hakkındakibilgilervetoplantısonuçlarınıiçerenraporlarYönetimKurulu’nasunulmaktadır.

DenetimdenSorumluKomite; şirketinmuhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol veiç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapmakta, şirketinmuhasebe ve iç kontrol sistemi ile bağımsız denetimiyleilgili olarak şirkete ulaşan şikayetlerin incelenmesi, sonuca bağlanması, şirket çalışanlarının, şirketin muhasebe ve bağımsız denetimkonularındakibildirimleriningizlilikilkesiçerçevesindedeğerlendirilmesikonularındauygulanacakyöntemvekriterleribelirlemekte,kendigörevvesorumlulukalanıylailgilitespitlerinivekonuyailişkindeğerlendirmeveönerileriniYönetimKurulu’nayazılıolarakbildirmektevekamuyaaçıklanacakyıllıkvearadönemfinansaltablolarınşirketinizlediğimuhasebeilkeleriilegerçeğeuygunluğunavedoğruluğunailişkindeğerlendirmelerini,Şirketinsorumluyöneticilerivebağımsızdenetçileriningörüşlerinialarak,kendideğerlendirmeleriylebirlikteYönetimKurulu’nayazılıolarakbildirmektedir.

DenetimdenSorumluKomiteüyeleriKurumsalYönetim İlkeleri tebliğindebelirtilenniteliklere sahiptir.DenetimdenSorumluKomite’ninfaaliyetleri ve toplantı sonuçları hakkında yıllık faaliyet raporunda açıklama yapılmıştır. Bağımsız denetim kuruluşunun seçim süreci,DenetimdenSorumluKomite’nin bağımsız denetim kuruluşlarının yetkinlik ve bağımsızlık koşullarını da dikkate alarak uygungördüğüdenetimfirmasınıYönetimKurulu’naönermesibiçimindegerçekleşmektedir.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve buprensiplere tamolarakuymamadolayısıylameydanagelençıkarçatışmalarını tespitetmekteveYönetimKurulu’nakurumsal yönetimuygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmaktadır. Ayrıca, “Yatırımcı İlişkileri Bölümü”nün ve Pay Sahipleri ile İlişkiler Bölümü’nünçalışmalarınıgözetmektedir.



AdayGöstermeKomitesiveÜcretlendirmeKomitesikurulmamışolupbukomiteleringörevleriKurumsalYönetimKomitesi’ninçalışmaesaslarınadâhiledilmiştir.YönetimKurulubağımsızüyelikleri içingelenadaylıkteklifleri,adayların ilgilimevzuatkapsamındabağımsızlıkölçütlerinitaşıyıptaşımamasıdikkatealınarakdeğerlendirilmiş,budeğerlendirmelerraporabağlanmıştır.

TümYönetimKuruluüyelikleriiçinuygunadaylarınsaptanması,değerlendirilmesiveeğitilmesikonularındaşeffafbirsisteminoluşturulmasıvebuhusustapolitikavestratejilerbelirlenmesikonularındaçalışmalarınyapılması ileYönetimKurulu’nunyapısıveverimliliğihakkındadüzenlideğerlendirmelerinyapılmasıvebukonulardayapılabilecekdeğişikliklereilişkinYönetimKurulu’natavsiyelerdebulunmaişlevleriçalışmaesaslarındakomiteningörevleriolarakbelirlenmiştir.

YönetimKuruluüyelerininveidarisorumluluğubulunanyöneticilerinücretlendirmeesaslarınınbelirlendiğişirketücretpolitikasıoluşturulmuşvekurumsalinternetsitesindekamuyaaçıklamıştır.

RiskinErkenSaptanmasıKomitesi,şirketinvarlığını,gelişmesinivedevamınıtehlikeyedüşürebilecekrisklerinerkenteşhisi,tespitedilenrisklerleilgiligerekliönlemlerinalınmasıveriskinyönetilmesiamacıylaçalışmalaryapmakta,Toplulukşirketlerininriskyönetimsistemlerinigözdengeçirerekraporabağlamaktadır.

KurumsalYönetimİlkelerindeDenetimdenSorumluKomiteüyelerinintamamının,diğerkomitelerinisebaşkanlarınınbağımsızüyelerdenoluşmasınınöngörülmesi,YönetimKurulubünyesindedeüçbağımsızüyebulunmasınedeniyle,birYönetimKuruluüyesininbirdenfazlakomitedegörevalmasınızorunluhalegetirmiştir.

Denetimden Sorumlu Komite;BaşkanProf.Dr.AtillaMuratDemircioğlu(bağımsız),Prof.Dr.OrhanSezgin(bağımsız)veHalitBozkurtAran(bağımsız).

Kurumsal Yönetim Komitesi;BaşkanProf.Dr.AtillaMuratDemircioğlu(bağımsız),AlevYaraman,TevfikAteşKut,ZeynepHansuUçarveEmreİğdirsel.

Riskin Erken Saptanması Komitesi;BaşkanProf.AtillaMuratDemircioğlu(bağımsız),Prof.Dr.OrhanSezgin(bağımsız),HalitBozkurtAran(bağımsız),ZeynepHansuUçarveİlhamiKoç.

5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması

YönetimKurulu,riskyönetimivebilgisistemlerivesüreçlerinideiçerecekşekildeiçdenetimsistemlerini,ilgiliYönetimKurulukomiteleriningörüşünüdedikkatealarakoluşturmuştur.Buçerçevede,YönetimKurulu,yıldaenazbirkezriskyönetimive içdenetimsistemlerininetkinliğinigözdengeçirmektedir.

2008yılındanbuyanasüregelenküreselkriz,faaliyetgösterdiğimizbölgelerdeetkisinihissettirenjeopolitikgelişmelerilebirleşerekbelirsizlikortamınıartırmıştır.Bubelirsizlikortamı;daralanpiyasalardanpayalabilmeçabalarınınyoğunlaştırdığırekabet,yükselenmüşteribeklentileri,sıkılaşanyasaldüzenlemelervekurumsalyönetimalanındakigelişmelerilebütünleşerektümpaydaşlarınriskalgılarınıdahahassashalegetirmiş,bugelişme,2014yılıboyuncariskyönetimiveiçdenetimsüreçlerininetkinliğinindahayüksekseviyedesorgulanmasınasebebiyetvermiş, Kurumsal Yönetimin önemli unsurlarını oluşturan iki konunun daha yüksek bir konsantrasyon ile yönetilebilmesini teminenTopluluğumuzdaRiskYönetimiveİçDenetimfonksiyonlarıayrıştırılarakayrıbaşkanlıklarbünyesindeorganizeedilmiştir.

Buyapıkapsamında,Topluluğumuzmevcutvepotansiyelriskleriproaktifbiryaklaşımlaelealmaktavedenetimfaaliyetleriniriskodaklıbakışaçısıilesürdürmektedir.

ŞişecamTopluluğu’nda riskyönetimive içdenetim faaliyetleri,AnaŞirketbünyesindeyapılandırılmıştır.Faaliyetler,Topluluğun temel işalanlarını yönetenGrup başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmekte, halka açıkşirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu Komite” ve “Kurumsal YönetimKomitesi”ileyapılandüzenliveplanlıtoplantılarınsonuçlarıYönetimKurulları’namevzuatauygunşekilderaporlanmaktadır.

Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan varlıklarının,kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla faydanınsağlanmasıamacıylayapılançalışmalaresnasında,içdenetimveriskyönetimifonksiyonlarınınbirbirleri ileolaniletişimienüstseviyedetutulmakta,kararvermesürecinindesteklenmesiveyönetimetkinliğininartırılmasıhedeflenmektedir.


213


Şişecam Topluluğunda Risk Yönetimi:

ŞişecamTopluluğu’ndariskyönetimifaaliyetlerikurumsalriskyönetimiprensipleriesasalınaraksürdürülmekte,bütünselveproaktifbiryaklaşımlaelealınmaktadır.RisklerinbirbirleriileolanetkileşimiveTopluluğumuzunfaaliyetgösterdiğiülkelerinözellikleridesüreçiçerisindegözönündebulundurulmaktadır.Bubakışaçısısayesinde,coğrafidağılımveriskçeşitliliğiönemlibiravantajadönüştürülmekte;ülkeve/veyaişkoluözelindekarşılaşılanrisklerdiğerülkelerdeveişkollarındagerçekleşmedenrisksüreçlerineentegreedilmekte,risklerinbirbirleriileolanetkileşimiizlenerekkarardesteksüreçlerineyardımcıolunmaktavekaynaklarınetkinveverimlikullanılmasısağlanmaktadır.

TopluluğumuzdaişkollarıbazındahazırlananriskkataloglarıToplulukçalışanlarınınkatılımıylaperiyodikolarakgüncellenmekteverisklerönemderecesinegöresıralanmaktadır.Analizi yapılan risklerle ilgiliolarakYönetimKurulu’nun risk iştahıdikkatealınarakuygulanacakstratejilerbelirlenmektevegerekenönlemleralınmaktadır.Buçalışmalarfinansalvestratejikrisklerilesınırlıkalmayıp,üretim,satış,işsağlığıvegüvenliği,acildurumyönetimi,bilgiteknolojilerigibioperasyonelriskleridekapsamaktadır.

Şişecam Topluluğu’nda İç Kontrol

Topluluğumuzdauzunyıllardırsürdürüleniçdenetimfaaliyetlerininamacı;Toplulukşirketlerininsağlıklıbirşekildegelişmesineveuygulamadabirlikveberaberliğinsağlanmasınayardımcıolmak,faaliyetleriniçvedışmevzuatauygunbirşekildeyürütülmesinivedüzelticitedbirlerinzamanındaalınmasınısağlamaktır.Anılanamaçdoğrultusunda,Topluluğunyurtiçiveyurtdışıkuruluşlarıbünyesindesüreklilikarzedecekşekildedenetimçalışmaları yapılmaktadır. İç denetimçalışmaları YönetimKurulu tarafındanonaylanandönemsel denetimprogramlarıkapsamındayürütülmektedir.Denetimprogramlarıoluşturulurkenriskyönetimiçalışmalarındaneldeedilensonuçlardandafaydalanılmakta,diğerbirdeyişle“riskodaklıdenetim”uygulamalarıhayatageçirilmektedir.

5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri

Şirketinstratejikhedefoluşturmasıveoluşanstratejikhedeflerigözdengeçirerekgüncellemesisüreci,YönetimKurulu’nunVizyon/MisyonveDeğerlersetininetleştirmesiilebaşlamaktadır.

ŞirketMisyonifadesini;hangiürünyadahizmetleri,kiminiçin,nasılvehangicoğrafyalardaüreteceğinivesunacağınıortayakoymakiçinkullanmaktadır.Vizyonifadesiise;şirketingelecekteulaşmakistediğiyerin,arzuladığıdurumunengenelifadesidir.

BukapsamdaYönetimKurulu,Topluluğunvizyonunu“Camdavefaaliyetalanlarındaöncübirgeleceğeoynarkenişortaklarıylayaratıcıçözümlerüreten,teknolojivemarkalarıylafarkyaratan,bireyeveçevreyesaygılıbirdünyaşirketiolmak”misyonunuise“Kalitelivekonforyaratanürünleriyleyaşamadeğerkatan;insana,doğaya,yasayasaygılıbirşirketolmak”şeklindeortayakoymuştur.MisyonveVizyon’unungerçekleştirilmesiiçinihtiyaçduyulanşirketkültürüisedeğerlersetiilebelirlenmiştir.BelirlenendeğerlerŞişecamgenelindetanımlanmaktaveTopluluğuntümkuruluşlarınıkapsamaktadır.

Topluluk, vizyon,misyon ve değerleri doğrultusunda uzun vadeli hedeflerini oluşturmakta, bu hedeflere paralel olarak 5 yıllık stratejikplanlarını ve yıllık bütçelerini hazırlamakta, tüm çalışanlarına da bütçe doğrultusunda hedefler belirlemektedir. Her faaliyet dönemininsonundabelirlenenhedeflerdoğrultusundadaperformansdeğerlendirmelerigerçekleştirilmektedir.

5.6. Mali Haklar

YönetimKuruluüyelerinesağlananher türlühak,menfaatveücretlerEsasSözleşmedebelirtildiğiüzereheryılGenelKurul tarafındansaptanmaktadır.Şirket’in4Nisan2014tarihindeyapılan2013YılıOlağanGenelKurultoplantısında,YönetimKuruluüyelerineödenecekaylıkücretlerbelirlenerekkamuyaaçıklanmıştır.Şirketüstdüzeyyöneticilerininücretlendirmeesaslarıyazılıhalegetirilmişve3Nisan2013tarihindeyapılanOrtaklarOlağanGenelKurultoplantısındaayrıbirgündemmaddesiolarakpaysahiplerininbilgisinesunulmuşveŞirket’inkurumsalinternetsitesindedeyayınlanmıştır.

ŞirketGenelMüdürü,CFO’suvediğerÜstDüzeyYöneticilerineciro,karlılıkyadadiğer temelgöstergeleredoğrudanendeksli, teknikanlamdaprimolarakmütalaaedilebilecekherhangibirödemeyapılmamaktadır.ŞirketGenelMüdürü,CFOvediğerÜstDüzeyYöneticilerinemaaş,ikramiye,sosyalyardımgibinakdiödemelerinyanısıra,YönetimKurulumuzcaŞirket’infaaliyethacmi,Şirketfaaliyetininniteliğiverisklilikdüzeyi,sevkveidareedilenyapınınbüyüklüğüvefaaliyetgösterilensektörgibikriterlerdikkatealınarakbelirlenenveenflasyon,genelücretveŞirketkarlılıkartışlarıgibigöstergelergözönündebulundurulmaksuretiyle,durumagöreartırılarakveyaartırılmaksızınyıldabirdefayamahsusolmaküzere,jestiyonikramiyesiadıaltındabirödemedeyapılmaktadır.Ayrıca,ŞirketÜstDüzeyYöneticilerinegayrinakdiolarakdamakamaracıtahsisedilmektedir.

Bukapsamda,YönetimKuruluüyeleri ileüstdüzeyyöneticilerineücretpolitikasıçerçevesindeyapılanödemelertoplamı,finansaltablodipnotlarımızdakamuyaaçıklanmaktaolup,sağlananmenfaatlerinkişibazındasunulmamasıbirçıkarçatışmasınayolaçmamıştır.

YönetimKuruluüyelerineveyöneticilereborçvekrediverilmemekte,üçüncübirkişiaracılığıylaşahsikrediadıaltındakredikullandırılmamaktaveyalehinekefaletgibiteminatlarverilmemektedir.


1. BaşkanlıkDivanıSeçimiveBaşkanlıkDivanı’naGenelKurulTutanağınıİmzaYetkisiVerilmesi,

2. Şirketimizin2014YılıÇalışmalarıHakkındaYönetimKuruluFaaliyetRaporuileBağımsızDenetçiRaporununÖzetininOkunması,

3. 2014YılıBilançosuileGelirTablosuHesaplarınınİncelenmesi,MüzakereEdilmesiveOnayı,

4. YılİçindeİstifaEdenYönetimKuruluÜyesininYerineYapılanSeçiminOnayı,

5. YönetimKuruluÜyelerininİbrası,

6. YönetimKuruluÜyelerininSeçimi,

7. YönetimKuruluÜyelerininÜcretlerininSaptanması,

8. YönetimKuruluÜyelerineT.T.K.’nun395ve396’ıncıMaddeleriUyarıncaİzinVerilmesi,

9. 2014YılıKarınınDağıtımŞekliveTarihiHakkındaKararAlınması,

10.TürkTicaretKanunuveSermayePiyasasıKuruluDüzenlemeleriGereğinceBağımsızDenetimKuruluşununSeçimiHakkındaKararAlınması,

11.YılİçindeYapılanBağışlarHakkındaOrtaklaraBilgiVerilmesive2015YılındaYapılacakBağışlarınSınırınınBelirlenmesi,

12.ÜçüncüKişilerLehineVerilenTeminat,RehinveİpoteklerHakkındaOrtaklaraBilgiVerilmesi.

Tarih:25Mart2015

Yer:İşKuleleriKule3,4.Levent/İSTANBUL

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.2014 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ

215

Dönemiçinde;2014tarihindeyapılanOrtaklarOlağanGenelKurultoplantısında,mevcutçıkarılmışsermayenin;%4,73oranınatekabüleden71.000.000TürkLirasıTutarındakibrüttemettününnakden,%4,73oranınatekabüleden71.000.000TürkLirasıtutarındakibrüttemettününisebedelsizpayolarakdağıtılmasıkararıverilmişvebukarardoğrultusundada;2013yılıkarındankarşılanan71.000.000TL.tutarındakitemettüortaklara30Mayıs2014tarihindenakdendağıtılmıştır.

Dönem içinde ayrıca, mevcut 2.500.000.000 Türk Liralık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 1.571.000.000 Türk Lirası olan şirketimizçıkarılmış sermayesi 1.700.000.000 Türk Lirasına yükseltilmiş olup, artırılan 129.000.000 Türk Lirasının 71.000.000 Türk Liralık kısmı2013yılıkarından,38.494.126,06TürkLiralıkkısmıgayrimenkulveiştirakhissesisatışkazançlarından19.505.873,94TürkLiralıkkısmıiseolağanüstüyedekakçelerdenkarşılanmıştır.Artırılan129.000.000TürkLirasıtutarındakipaylarailişkinihraçbelgesi,SermayePiyasasıKurulu’nun13.06.2014tarihve18/579sayılıkararı ileonaylanmışvepaydağıtımı01.07.2014tarihindeyapılmıştır.Bahsekonuedilensermayeartışişlemlerikapsamında,ŞirketEsasSözleşmesininSermayeyeilişkin7.maddesiaşağıdakişekildetadiledilmişvetadilmetni27Haziran2014tarihindetesciledilmiştir.

SermayeMadde 7: Yeni şekil

ŞirketSermayePiyasasıKanunuhükümlerinegöreKayıtlıSermayeSisteminikabuletmişveSermayePiyasasıKurulu’nun04.03.1985tarihve93sayılıizniilebusistemegeçmiştir.

Şirket’inkayıtlısermayetavanı2.500.000.000TürkLirasıolupherbiri1(Bir)Kuruşitibarikıymette250.000.000.000payabölünmüştür.

SermayePiyasasıKuruluncaverilenkayıtlısermayetavanıizni,2012-2016yılları(5yıl)içingeçerlidir.2016yılısonundaizinverilenkayıtlısermayetavanınaulaşılamamışolsadahi,2016yılındansonrayönetimkurulununsermayeartırımkararıalabilmesi için;dahaönceizinverilentavanyadayenibirtavantutarıiçinSermayePiyasasıKurulu’ndanizinalmaksuretiylegenelkuruldan5yılıgeçmemeküzereyenibirsüreiçinyetkialmasızorunludur.SözkonusuyetkininalınmamasıdurumundaŞirketkayıtlısermayesistemindençıkmışsayılır.

Şirket’in çıkarılmış sermayesi 1.700.000.000 Türk Lirası olup, bu sermayenin her biri 1 Kuruş itibari kıymette 170.000.000.000 adethamilineyazılıpayabölünmüştür.Çıkarılmışsermayeyiteşkileden1.700.000.000TürkLirasıtamamenödenmişvekarşılanmıştır.

Sermayeyitemsiledenpaylarkaydileştirmeesaslarıçerçevesindekaydenizlenir.

Diğer Hususlar

TürkTicaretKanunu’nun199.maddesihükmügereğincehazırlanan“BağlılıkRaporu”Sonuçbölümü:

Şirketimizin2014yılındahakimşirketimizvehakimşirketimizinbağlışirketleriylegerçekleştirdiği tüm işlemlerde transfer fiyatlandırmasıyoluylaörtülükazançdağıtımıhakkındakimevzuathükümlerineuygunişlemyapılmışveyukarıdaaçıklananişlemlernedeniyle,2014yılındazarardenkleştirmesinigerektirecekbirdurumortayaçıkmamıştır.

Faaliyet Raporunun Hukuki Dayanağı

Topluluğun2014YılıHesapDönemineAitYıllıkFaaliyetRaporu,TürkTicaretKanunu’nun516ncımaddesininüçüncüfıkrasına,518incimaddesine dayanılarakGümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin BelirlenmesiHakkındaYönetmelik”hükümleri ileSermayePiyasasıKurulu’nun“SermayePiyasasındaFinansalRaporlarTebliği”hükümlerineuygunolarakhazırlanmıştır.

Yıllık Faaliyet Raporu’nun Hazırlanma İlkeleri

Yıllıkfaaliyetraporu,şirketinilgilihesapdönemineaitişveişlemlerininakışını,heryönüylefinansaldurumunu,şirketinhakveyararınıdagözetecekşekilde,doğru,eksiksiz,gerçeğeuygunvedürüstbirşekildeyansıtmaktadır.Yıllıkfaaliyetraporunda,yanıltıcı,abartılıveyanlışkanaatuyandırıcı,gerçeğeaykırıifadelereyerverilmemiştir.

Yıllık faaliyet raporu, ortakların şirketin faaliyetleri hakkında her türlü bilgiye tam ve doğru bir şekilde ulaşmasını sağlayacak ayrıntıdahazırlanmasınaözengösterilmiştir.

Yıllık Faaliyet Raporu’nun Onayı

Şirketimizin2014yılıhesapdönemineaityıllıkfaaliyetraporu,ŞirketYönetimKuruluüyeleritarafından3Mart2015tarihindeimzalanarakonaylanmıştır.

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI


YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na

Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetim Standartları Çerçevesinde Denetimine İlişkin Rapor

1. T.ŞişeveCamFabrikalarıA.Ş.’nin(“Şirket”)vebağlıortaklıklarının(hepbirlikte“Topluluk”olarakanılacaktır)31Aralık2014tarihindesonaerenhesapdönemineilişkinyıllıkfaaliyetraporunudenetlemişbulunuyoruz.

Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu

2. Toplulukyönetimi,6102sayılıTürkTicaretKanunu’nun(“TTK”)514’üncümaddesiveSermayePiyasasıKurulu’nun(“SPK”) II-14.1No’lu“SermayePiyasasındaFinansalRaporlamayaİlişkinEsaslarTebliği”(“Tebliğ”)hükümleriuyarıncayıllıkfaaliyetraporununkonsolidefinansaltablolarlatutarlıolacakvegerçeğiyansıtacakşekildehazırlanmasındanvebuniteliktekibirfaaliyetraporununhazırlanmasınısağlamakiçingerekligördüğüiçkontroldensorumludur.

Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu

3. Sorumluluğumuz,Topluluk’unfaaliyetraporunayönelikolarakTTK’nın397’ncimaddesiveTebliğçerçevesindeyaptığımızbağımsızdenetimedayanarak,bufaaliyetraporundayeralanfinansalbilgilerinTopluluk’un3Mart2015tarihlibağımsızdenetçiraporunakonuolankonsolidefinansaltablolarıylatutarlıolupolmadığıvegerçeğiyansıtıpyansıtmadığıhakkındagörüşvermektir.

Yaptığımızbağımsızdenetim,KamuGözetimi,MuhasebeveDenetimStandartlarıKurumu tarafındanyayımlananTürkiyeDenetimStandartları’nınbirparçasıolanBağımsızDenetimStandartları’nauygunolarakyürütülmüştür.Bustandartlar,etikhükümlereuygunluksağlanmasınıvebağımsızdenetimin,faaliyetraporundayeralanfinansalbilgilerinkonsolidefinansaltablolarlatutarlıolupolmadığınavegerçeğiyansıtıpyansıtmadığınadairmakulgüvenceeldeetmeküzereplanlanarakyürütülmesinigerektirmektedir.

Bağımsızdenetim,tarihifinansalbilgilerhakkındadenetimkanıtıeldeetmekamacıyladenetimprosedürlerininuygulanmasınıiçerir.Buprosedürlerinseçimi,bağımsızdenetçininmeslekimuhakemesinedayanır.

Bağımsızdenetimsırasındaeldeettiğimizbağımsızdenetimkanıtlarının,görüşümüzünoluşturulmasıiçinyeterliveuygunbirdayanakoluşturduğunainanıyoruz.

217

Görüş

4. Görüşümüzegöreyönetimkurulununyıllıkfaaliyetraporuiçindeyeralanfinansalbilgiler,tümönemliyönleriyle,denetlenenkonsolidefinansaltablolarlatutarlıdırvegerçeğiyansıtmaktadır.

Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler

5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 402’ncimaddesinin üçüncü fıkrası uyarınca; BDS 570 “İşletmenin Sürekliliği” çerçevesinde,Topluluk’unöngörülebilirgelecektefaaliyetlerinisürdüremeyeceğineilişkinherhangibirhususarastlanılmamıştır.

BaşaranNasBağımsızDenetimveSerbestMuhasebeciMaliMüşavirlikA.Ş.amemberofPricewaterhouseCoopers

HalukYalçın,SMMMSorumluDenetçi

İstanbul,3Mart2015


İLETİŞİM BİLGİLERİ

DÜZCAM GRUBUTrakya Cam Sanayii A.Ş.Yönetim ve Satış Merkezi İşKuleleriKule3,343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3505080www.trakyacam.com.trwww.isicam.com.tr

Trakya Cam Sanayii A.Ş.Trakya Lüleburgaz Fabrikası BüyükkarıştıranMevkii,P.K.9839780,Lüleburgaz,KırklareliTel:(0288)4008000Faks:(0288)4007799

Trakya Cam Sanayii A.Ş.Otocam Fabrikası BüyükkarıştıranMevkii,P.K.98,39780,Lüleburgaz,KırklareliTel:(0288)4008531Faks:(0288)4008358

Trakya Cam Sanayii A.Ş.Mersin Fabrikası MersinTarsusOrganizeSanayiBölgesi,AtatürkCaddesiNo:133400,AkdenizMersinTel:(0324)6764070Faks:(0288)4007799

Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. AtatürkOrganizeSanayiiBölgesi,16900,Yenişehir,BursaTel:(0224)2801205Faks:(0224)7732755

Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. PolatlıOrganizeSanayiiBölgesi,06900Polatlı,AnkaraTel:(0850)2062646Faks:(0850)2062303

Trakya Glass Bulgaristan EAD Düzcam FabrikasıDistrict‘’Vabel’’IndustrialArea,7700Targovishte,BulgaristanTel:(00359)60147801Faks:(00359)60147797

Trakya Glass Bulgaristan EADİşlenmiş Camlar Fabrikası District‘’Vabel’’IndustrialArea,7700Targovishte,BulgaristanTel:(00359)60147925Faks:(00359)60147926

Trakya Glass Bulgaristan EADOtomotiv Camları Fabrikası District‘’Vabel’’IndustrialArea,7700Targovishte,BulgaristanTel:(00359)60147966Faks:(00359)60147972

Glass Corp S.A.1BIS,IndustriilorAlley,120068Buzau,RomanyaTel:(00407)48068766Faks:(00402)38710552

Richard Fritz Holding GmbH Gottlieb-Daimler-Str.4,74354Besigheim,AlmanyaTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

Richard Fritz Holding GmbH - RF SPOL, S.R.O. Tovarenska15,Malacky90114,Slovakya Tel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

Richard Fritz Holding GmbHRICHARDFRITZPROTOTYPE+SPAREPARTSGmbHGottlieb-Daimler-Str.474354Besigheim,AlmanyaTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

Richard Fritz Holding GmbHRICHARDFRITZKFT2170Aszod,PestiUt19/A,MacaristanTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

Trakya Glass Rus AO423600,RepublicofTatarstan,ElabugaMunicipalDistrict,SpecialEconomicZone(SEZ)“Alabuga”Sh-2Street,Building4/1,Office4002,RusyaFederasyonuTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

Automotive Glass Alliance Rus AO423600,RepublicofTatarstan,ElabugaMunicipalDistrict,SpecialEconomicZone(SEZ)“Alabuga”,Sh-2Street,Building4/1,Office4002RusyaFederasyonuTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

HNG Float Glass Limited2,RedCrossPlace,PostBox:2722,Kolkata700001,HindistanTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

SAINT GOBAIN GLASS EGYPT66CornishElNile,Elzahraabuilding,floorno:38,Maadi,Kahire,MısırTel:(0212)3503534Faks:(0212)3505080

CAM EV EŞYASI GRUBUPaşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.Yönetim ve Satış MerkeziİşKuleleriKule3,4.Levent34330,Beşiktaş/İstanbul/TürkiyeTelefon:(0212)3505050Faks:(0212)3505787http://www.pasabahce.com.tr

Kırklareli Fabrikası BüyükkarıştıranMevkiiMuratlıyolu39750Lüleburgaz,Kırklareli

Mersin Fabrikası TekkeköyüCivarı33004Mersin

Eskişehir Fabrikası OrganizeSanayiBölgesi15.Cadde26110Eskişehir

Ankara Şube AnkaraTicaretMerkezi,BBlok,KızılırmakMah.1450.Sokak13.Kat,No.1/64Çukurambar,Çankaya,Ankara

İzmir Şube Ankaraasfaltı29.km.Kemalpaşa,İzmir

Adana Şube MersinYolu10.km.KüçükdikiliMevkii01210Adana

Trabzon ŞubeCumhuriyetMah.DevletKarayoluCad.No:53Büro201,203,205KöleoğluİşMerkeziKaşüstüYomra,Trabzon

Antalya Şube MeydankavağıMah.PergeBulv.BBlokNo:52/1-2Antalya

Rusya Satış OfisiBusinessCenterDezhnevPlazaProezdDezhneva.d.1,4thfloor,Office421,127642Moskova,RusyaFederasyonuTel:(007495)9373635

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş. İşKuleleri,Kule3,34330,4.Levent-İstanbulTel:(212)3505050Faks:(212)3504040www.sisecam.com.tr

219


Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.BahçelievlerMah.4013Sok.No:1020040DenizliTel:(0258)2954000Faks:(0258)3772479

Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş.İstasyonMahallesi,ŞehitlerCaddesi,No:13934940Tuzla,İstanbulTel:(0216)5812727Faks:(0216)3952794

Tuzla FabrikasıİstasyonMahallesi,ŞehitlerCaddesi,No:13934940Tuzla,İstanbulTel:(0216)5812727Faks:(0216)3952794

Eskişehir FabrikasıOrganizeSan.Bölgesi,MümtazZeytinoğluBulvarı26110EskişehirTel:(0222)2114646Faks:(0222)2360948

Paşabahçe Mağazaları A.Ş.YaylaMahallesiD100KarayoluCaddesiNo:42/D,34949Tuzla,İstanbulTel:(0216)5602525Faks:(0216)3955430/3956552

Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş.İşKuleleri,Kule-3343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3504040/3505322

Trakya Glass Bulgaristan EAD-Cam Ev Eşyası FabrikasıVabelDistrictIndustrialArea,7700Targovishte,BulgaristanTel:(00359601)47611,Faks:(00359601)47712

OOO Posuda LimitedN.NovogorodRegionBorSteklozavodskoeShosse16a606443RusyaFederasyonuTel:(007831)5976408Faks:(007831)8315976581

Paşabahçe Glass GMBHRheinstrasse2AD-56068Koblenz,AlmanyaTel:(0049261)303740Faks:(0049261)3037474

Paşabahçe USA INC.41MadisonAvenue,7thfloor,NewYork,NY10010,A.B.D.Tel:(001212)6831600Faks:(001212)7251300

Paşabahçe Spain SLTorpederoTucuman,27Bis-Madrid28016Madrid,İspanya

Paşabahçe Investment BV Strawinskylaan1265,WorldTradeCenterAmsterdam,DTowerLevel12,1077XX,Amsterdam,HollandaTel:(003120)8201120Faks:(003120)8908645

Paşabahçe Mağazaları B.V.Strawinskylaan1265,WorldTradeCenterAmsterdam,DTowerLevel12,1077XX,Amsterdam,HollandaTel:(003120)8201120Faks:(003120)8908645

Paşabahçe SRLVialeBeatriceD’Este,4520122Milano-İtalya

CAM AMBALAJ GRUBU Anadolu Cam Sanayii A.Ş.Yönetim ve Satış MerkeziİşKuleleri,Kule-3343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3505757

Anadolu Cam Sanayii A.Ş.-Mersin FabrikasıYeniTaşkentKasabasıToroslarMah.TekkeCad.No:133100Yenitaşkent,MersinTel:(0324)2417070,Faks:(0324)4542829

Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.OrganizeSanayiBölgesiYenişehir,BursaTel:(0224)2801000,Faks:(0224)2801022

Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.ŞOrganizeSanayiBölgesi1203Sokak,15.CaddeNo:6Odunpazarı,EskişehirTel:(0850)2065200,Faks:(0850)2065202

Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Ticaret A.Ş.MimarSinanMah.İstanbulCad.No:1941401Gebze,KocaeliTel:(0262)7444425,Faks:(0262)7444456

OOO Ruscam Management CompanyUlitsaIskry,17A129344,Moskova,RusyaFederasyonuTel:(007495)6627000,Faks:(007495)6624188

OOO Ruscam84,GagarinStr.Gorokhovets,601481VladimirRegion,RusyaFederasyonuTel:(007492)3824052Faks:(007492)3823981

OAO Ruscam PokrovskySovetskayaStreet,96,162430VologdaOblastChagodashenskyRegion,Sazanova,RusyaFederasyonuTel:(007817)4131140/120

OOO Ruscam Glass Packaging HoldingOOO Glass Packaging Holding - Ufa Fabrikası450028,BashkortostanUfa,Proizvodstvennaya10/1UfaBashkortostanCumhuriyeti,RusyaFederasyonuTel:(007347)2924053Faks:(007347)2924052

OOO Glass Packaging Holding - Kirishi FabrikasıKirishi,LeningradskayaRegion1878110,RusyaFederasyonuTel:(007813)6896903Faks:(007813)6853534

OOO Ruscam GlassKrasnodar13SinevaStrKrymskCityKrasnodarRegion,RusyaFederasyonuTel:(007492)3824003



JSC MinaKsaniVillageMtskhetaRegion,3312GürcistanTel:(0099532)449981

Merefa Glass Company84-ALeonivskaStr.Merefa,62472,KharkivRegion,UkraynaTel:(007495)6627000

OOO Ruscam Sibir630100,Russia,NovosibirskStanislavskogostr.,3/1,4fl.,RusyaFederasyonu

CJSC Brewery Pivdenna65496,Odessaregion,OvidiopolDist.,Tairove,5Pyvovarnastr,UkraynaTel:(008048)7167979Faks:(008048)7167979

OAO FormMatNizhegorodskyaOblast,BalahninskiyRayon,Gidrotort,ulAdministrativnaya,h.1606425RusyaFederasyonuTel:(007831)4423151-4957823163Faks:(007831)4423650

OOO Balkum1AdministrativnayaSt.Gidrotorf,BalakhnaDistrict,NijegorodskijRegion,RusyaFederasyonuTel:(007831)4423151Faks:(007831)4423650

Anadolu Cam Investment B.V.Strawinskylaan1265,1077XXAmsterdam,HollandaTel:(003120)8201120Faks:(003120)8908645

Balsand B.V.Strawinskylaan1265,1077XXAmsterdam,HollandaTel:(0031)208201120Faks:(0031)208908645

KİMYASALLAR GRUBUSoda Sanayii A.Ş.Yönetim ve Satış MerkeziİşKuleleriKule-3343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3505888

Soda FabrikasıSodaFabrikasıPK65433004Kazanlı,MersinTel:(0324)2416600Faks:(0324)4512850

Kromsan FabrikasıKromsanFabrikasıPK65433004Kazanlı,MersinTel:(0324)2416600Faks:(0324)4512850

Cam Elyaf Sanayii A.Ş.CumhuriyetMah.ŞişecamYoluSokakNo:741400Gebze,KocaeliTel:(0262)6781717Faks:(0262)6781818-6781595

Camiş Elektrik Üretim A.Ş.İdari OfisİşKuleleriKule-3343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3505860

Trakya FabrikasıBüyükkarıştıranMevkii,Muratlı,Lüleburgaz,39750KırklareliTel:(0288)4007910Faks:(0288)4007919

Oxyvit Kimya Sanayi ve Ticaret A.Ş.Mersin-TarsusOrganizeSanayiBölgesi1.CaddeNo:6P.K.1333400MersinTel:(0324)6764325Faks:(0324)6764334

Camiş Madencilik A.Ş.İşKuleleriKule-3343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3505877

Madencilik Sanayii ve Ticaret A.Ş.İşKuleleriKule-3343304.Levent,İstanbulTel:(0212)3505050Faks:(0212)3505877

Şişecam Soda Lucavac d.o.o.Prvaulica1,75300LucavacBosna-HersekTel:(00387)35552323Faks:(00387)35552705

Rudnik Krecnjaka Vijenac d.o.o.Prvaulicabr.175300,Lukavac,-Bosna-HersekTel:(00387)35554789-(00387)35554380Faks:(00387)35550381

Şişecam Bulgaristan Ltd.27BratyaMiladinovistr.FL.4Apt.14,9002Varna-BulgaristanTel:(00359)52608963Faks:(00359)52608964

Şişecam (Shanghai) Trading Co. Ltd.Shanghai93HuaihaiZhongRoad,ShanghaiTimesSquareOfficeTower1106200021Şanghay,ÇinTel:(0086)2163910352Faks:(0086)2163910354

Guangzhou Rep. OfficeRm1815,DongshanPlaza69XianLieZhongRoad,510095Guangzhou-ÇinTel:(0086)2037582635Faks:(0086)2037582637

Cromital S.p.A.İdari OfisViaQuartaStrada,PalazzoA720090Assago(Milano)-İtalyaTel:(0039)0257606070Faks:(0039)0257609175

FabrikaViaGiotto4-Loc.Sipro-44020Ostellato(FE)-İtalyaTel:(0039)053357548Faks:(0039)053357391

Hukuki MerkezVialePapaGiovanniXXIII,94-d-24121Bergamo-İtalyaTel:(0039)0257606070Faks:(0039)0257609175

Camiş Egypt Mining Ltd. Co.CornerRoad254-206,Digla-Maadi,Kahire-MısırTel:(00202)5198237Faks:(00202)5198236

Solvay Şişecam Holding AGStattermayergasse28-30A-115Viyana-AvusturyaTel:(0043)1716880Faks:(0043)17102426

Şişecam Chem Investment B.V.Strawinskylaan1265,1077XXAmsterdam,HollandaTel:(0031)208201120Faks:(0031)208908645

Bu rapor geri dönüşümlü kağıda basılmıştır.

www.sisecam.com.tr

2014 faalİyet raporu - Şişecam relations/presentations... · gereği olarak kalite ve verimlilik...

Documents