2013

27
2013 América Latina Software de solución total

Upload: carnig

Post on 22-Feb-2016

52 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

América Latina. 2013. Software de solución total. Oswaldo Thuler Gerente de Ventas y Operaciones América Latina. 2013. Software de solución total. Supply Chain Simulator (SCS) Simulador de Cadena de Suministro. de. www.kiwiplan.com. Oficinas Kiwiplan. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: 2013

2013

América Latina

Software de solución total

Page 2: 2013

2013

Oswaldo Thuler Gerente de Ventas y Operaciones América

Latina

Software de solución total

Page 3: 2013

Supply Chain Simulator (SCS)Simulador de Cadena de

Suministro

de

www.kiwiplan.com

Page 4: 2013

Oficinas Kiwiplan

Page 5: 2013
Page 6: 2013

Historial del Simulador - SCS

CASE desarrollado

1999 2000

SCS desarrollado a partir del CASE

2001

Primer proyecto RSA importante con 35

plantas.

2003

Gran proyecto RSA para 110 plantas.

2004

Fase 1 del Front-end

2005

Los primeros 4 sitios SCS instalados

2008

50 plantas ejecutando

SCS

2006

Función de verificación de

Molino

2010

Más de 600 RSA’s

Page 7: 2013

La Cadena de Suministro hoy…•Una planta común pierde $ 250.000 por año debido a la falta de condiciones de equilibrio en el inventario

* Estadística basada en un estudio reciente en 200 plantas

Page 8: 2013

La Cadena de Suministro hoy…

• Las compras basadas en el consumo histórico se basan en una situación pasada que puede NO se repetir

• Las compras deben basarse en lo que las plantas necesitan AHORA, no en lo que utilizaran en el pasado

• Las plantas están obligadas a mantener grandes reservas de papel para protegerse de la amenaza de la falta de material

* Estadística basada en un estudio reciente en 200 plantas

Software de solución total

Page 9: 2013

Visión General de la Cadena de Suministro

Conversión

Clientes

CorrugadorRollosMolino de

Papel

Fabrica de cajas

Clientes Externos

Cliente Interno

Material Acabado

ForecastDemanda de los

ClientesMaster Plan

Material Acabado

Demanda de Conversión de

Rollos e Inventario

CálculoÓptimo

Tamaño de Rollos

ForecastMolino de Papel

ATP/CTP Tiempo Inverso

Page 10: 2013

¿Qué es un análisis RSA?

Una RSA utiliza una combinación de los pedidos de las plantas para simular una recreación completa de los acontecimientos históricos.

El refile se basa en el algoritmo CASE de Kiwiplan

La cantidad de SKUs es reducida para generar la mejor estadística con el menor inventario posible

Cada orden es refilada nuevamente sin restricciones, por lo que los pedidos se basan en la necesidad más que el consumo.

Page 11: 2013

El dataset es una combinación de la programación de la corrugadora, reglas de

negocio y las informaciones de inteligencia de mercado disponibles en la planta.

De 20 a 50 simulaciones son probadas para cada parámetro y matriz de SKU.

Cálculos de costos utilizando datos fornecidos por la planta

determinan la simulación “óptima”

RSA Overview

Los datos históricos Kiwiplan son copiados desde una base de datos existente (que puede ser un dataset Kiwiplan o externo) para generar una nueva simulación

Page 12: 2013

Un minuto en la vida del Simulador = Un día en la vida del planeador

El Proceso de Programación /Planeamiento

Software de solución total

Page 13: 2013

¿Cuáles son los beneficios de una RSA?1. Genera una matriz de bobinas para su base de pedidos

basada en lo que la planta ha necesitado y no en el consumo histórico.

2. Redimensiona el inventario de bobinas basado en las tendencias históricas y en la inteligencia de mercado. Las órdenes pueden ser modificadas para reflejar las condiciones de negocios futuros.

3. Costos y parámetros de la corrugadora son configurados por la planta para permitir que el Kiwiplan haga un análisis detallado acerca de cómo los cambios de inventario van ayudar el manejo de los costos.

4. Los tipos de cartón y clientes muestran una visión detallada sobre como los pedidos son direccionados

Page 14: 2013

$ Ancho Ancho * Benchmark Longitud * Contribución $ Wet End Costo de un empalme, Ancho & Cambio de Flauta$ SKUs Costo de falta de material y manejo por SKU

Factores específicos de costos

AnchoWet End/LongitudInventario

RefileUpgrades de PapelLas Ordenes Problema

La mejor solución equilibra todos los factores de costo

$ Refile Costo del papel siendo refilado$ Upgrades de papel Diferencia de costo del papel

siendo sustituido$ Pedidos suspendidosCosto de planchas refiladas para

programar pedidos suspendidos

Page 15: 2013

Histórico de Tipos de CartónLas estadísticas y % de los Tipos de Cartón más utilizados van

proporcionar una visión del proceso de programación de planta

El porcentaje cumulativo muestra cual porcentaje de los usos totales es utilizado en las combinaciones de tipos de cartón (%)

Listado de los tipos de cartón con más omenos utilización

% Board 1 % Board 2 % Board 3

Cumu % 2 = % B1 + % B2

Cumu % 3 = % B1 + % B2 + %B3

Cuantos tipos de cartón representan 50% de la producción? % ?

Cuantos tipos de cartón están en la 99o. porcentaje?

Como la estadística de los tipos de cartón mas utilizados se comparan con el promedio general?

Page 16: 2013

SCS – Fase 1

Histórico + Inteligencia de

mercado

Tamaño De los Rollos

Fábrica de Papel

Consumo Esperado

Espacio para Inventario de

Seguridad

Supply Chain Simulator

Determina el ancho de los

rollos

Maquinas Escenarios ¿Y si?

RequerimientosDe Inventario

Determina Inventario de

Seguridad

Consolidación de Papel y

Cantón

SCS utiliza el histórico de órdenes e inteligencia de mercado para crear una matriz de inventario

VentasEscenarios ¿Y si?

Page 17: 2013

SCS – Fase 2SCS utiliza el histórico de órdenes e inteligencia de

mercado para crear una matriz de inventario

ForecastDe Producción

ForecastDe Ventas

Plan de Demanda

Histórico + Inteligencia de

mercado

Tamaño De los Rollos

Fábrica de Papel

Consumo Esperado

Espacio para Inventario de

Seguridad

Supply Chain Simulator

Determina el ancho de los

rollos

Maquinas Escenarios ¿Y si?

RequerimientosDe Inventario

Determina Inventario de

Seguridad

Consolidación de Papel y

Cantón

VentasEscenarios ¿Y si?

Page 18: 2013

SCS – Fase 3SCS utiliza el histórico de órdenes e inteligencia de mercado para crear una

matriz de inventario

ForecastDe Producción

ForecastDe Ventas

Plan de Demanda

Histórico + Inteligencia de

mercado

Tamaño De los Rollos

Fábrica de Papel

Consumo Esperado

Espacio para Inventario de

Seguridad

Supply Chain Simulator

Determina el ancho de los

rollos

Maquinas Escenarios ¿Y si?

RequerimientosDe Inventario

Determina Inventario de

Seguridad

Consolidación de Papel y

Cantón

VentasEscenarios ¿Y si?

Verificación del Molino (Interno)

Verificación Molino

(Externo)

Page 19: 2013

Forecast de Demanda

No necesitamos estar correctos en 100%, pero “SI” podemos ser mejores que una simples repetición del histórico

Sólo con la eliminación de los elementos perdidos, es posible mejorar

drásticamente la predicción

Page 20: 2013

Benchmark Simulation - Gráficos

88 87 85 83 82 81.05 81 78.05 77 74 73.05 69 67 65 61 58.08 57 53 47.050

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

2.20

2.94

2.201.80

0.83

1.84

3.47

1.59

4.22

2.95

2.21

3.53

1.95

4.90

2.86 2.67

3.39

6.72

4.09

Benchmark Simulation - 19 Rolls

Roll Widths

Line

al (x

1000

)

88 87 85 83 82 81.05 81 78.05 77 74 73.05 71 69 67 65 63 61 58.08 58.05 57 53 47.050

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

2.91 2.94 3.012.71

3.88

2.923.24

5.02

3.813.29

2.72

5.89

4.16

6.43

4.32

3.57 3.68 3.734.28

6.03

6.836.34

Historical Graph - Existing Data - 22 Rolls

Roll Widths

Line

al (x

1000

)

Dados ExistentesAverage Roll Width 70.06Ave. Trim Cost % 3.80%Total Lineal x 1000 58,502Program Length 16,835MSF 343,090Upgrade Costs $8,553No. of Boards 323No. of Roll Widths 22No. of SKUs 216*

Datos objetivo - Benchmark Average Roll Width 72.03Ave. Trim Cost % 3.23%Total Lineal x 1000 52,391Program Length 18,422MSF 315,213Upgrade Costs $3,938No. of Boards 309No. of Roll Widths 19No. of SKUs 154*

* 1 SKU = 1 Grade/Width

Page 21: 2013

Maxroll – Gráfico98

97.0

8 9796

.08 96

95.0

8 9594

.08 94

93.0

8 9392

.08 92

91.0

8 9190

.08 90

89.0

8 8988

.08 88

87.0

8 8786

.08 86

85.0

8 8584

.08 84

83.0

8 8382

.08 82

81.0

8 8180

.08 80

79.0

8 7978

.08 78

77.0

8 77 7675

.08 75

74.0

8 7473

.08

72.0

8 7271

.08 71

70.0

8 7069

.08 69 68 67

66.0

8 66 6563

.08 63 62 60

58.0

857

.08 56

51.0

8 51

$0

$2,000

$4,000

$6,000

$8,000

$10,000

$12,000

$14,000

$16,000

$18,000

$20,000

Maxroll Graph

Trim W idth

Co

st p

er M

SF

8786

.08 86

85.0

8 8584

.08 84

83.0

8 8382

.08 82

81.0

8 8180

.08 80

79.0

8 7978

.08 78

77.0

8 7776

.08 76

75.0

8 7574

.08 74

73.0

8 7372

.08 72

71.0

8 7170

.08 70

69.0

8 6968

.08 68

67.0

8 6766

.08 66

65.0

8 6564

.08 64 63

62.0

8 6261

.08 61

60.0

8 6059

.08 59

58.0

8 58 5756

.08 56 55 54

52.0

8 5251

.08 51

50.0

8 5049

.08

48.0

8 4847

.08 47

46.0

8 4645

.08 45

$0

$5,000

$10,000

$15,000

$20,000

$25,000

Maxroll Graph

Trim Width

Cos

t per

MS

F

Planta X – Ejemplo A

Ejemplo de planta que necesita un mínimo de 8 tamaños de rollo para obtener un resultado de refile aceptable

Planta X – Ejemplo RSA

Después de utilizar la RSA la planta necesita solo 4 tamaños para obtener los mismos resultados

Page 22: 2013

SCS – Solución Roll Stock• El SCS permite que el programador maestro

haga el calculo de la solución más económica para los escenarios de inventario considerando dos o tres cuchillos

• Anchos de alto costo son identificados, de maneras que se pueden seleccionar las soluciones de menor costo

• La reducción de SKUs se puede lograr en un corto período de tiempo.

Page 23: 2013

Pidiendo las SKUs correctas en las cantidades correctas

• La solución seleccionada puede ser cambiada de acuerdo con la demanda

• Es Proactivo! Ajuste de soluciones que pueden mejorar la optimización de la planta de cajas y molinos en condiciones cambiantes

• Impulsado por la demanda histórica en lugar de consumo y errores como sobreproducción

Page 24: 2013

Redimensionar la Matriz

Beneficios$Reducir costos de refile$Reducir costos con

sustituciones

Page 25: 2013

Equipos Nuevos

Beneficios$Determina el impacto de cambio de un equipo ANTES

de que ocurra$Produce datos realistas para CAPEX

Recursos•Analiza rendimiento de la Corrugadora•Analiza rendimiento de la conversión

Page 26: 2013

ResumenSimplificación• Menor numero de SKUs = Más eficiencia de las plantas

Proactivo vs. Reactivo• Todos los pedidos de las fábricas de cajas son programados de antemano, de

maneras que la demanda de papel se calcula antes de hacer la programación de los molinos

Reducción de las entregas• Reducción de los costos de transporte• Mantener programa en bloco del molino, reduciendo entregas innecesarias

Estandarización• Aplica las reglas de negocio y los planeamientos actualizados de todas las plantas• Aplica reglas a las exigencias de inventario de los clientes• Entrenamiento formal de todos los programadores, mejorando el conocimiento

sobre la cadena de suministro y los resultados del negocio

Información accessible y accionable • Inventario de seguridad para cada mes y temporadas• La demanda de inventario para cada cambio de escenario

Page 27: 2013

¡Gracias!

convirtiendo posibilidades

en realidadesSoftware de solución total

www.kiwiplan.com