20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2
DESCRIPTION
Presentatie van Tata voor nationaal programma preventie.TRANSCRIPT
![Page 1: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Vitaliteitcentrum als Best Practice voor Nationaal Programma Preventie
4 november 2013
Anne-Marie Noordman (Consultant Gezondheid en Welzijn Tata Steel)
![Page 2: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Tata Steel, even voorstellen
• 1918 gestart als Koninklijke Nederlandsche Hoogovens en Staalfabrieken.
• 1999 fusie met Britisch Steel, verder onder de naam Corus.
• 2007 overgenomen door Tata Steel, vanaf 27 september 2010 onder deze naam.
• Activiteiten in IJmuiden vallen onder één van de drie hubs: Mainland Europe. De hub omvat productielocaties in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk. Daarnaast diverse service centers.
• De productielocatie van het geïntegreerde staalbedrijf in IJmuiden produceert per jaar 7 miljoen ton staal: rollen bekleed staal voor de verpakkingsindustrie, de bouw en de automotive.
![Page 3: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Tata Steel Strip Products IJmuiden
• 750 hectare, drie gemeenten: Heemskerk, Beverwijk en Velsen Noord
• 10 manufacturing eenheden
• 8 service-eenheden
• Eigen Research & Development, eigen Engineering
• Van haven tot high tech
• Vanuit de historie oude en nieuwe installaties naast elkaar: Consequenties voor arbeidsomstandigheden
![Page 4: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/4.jpg)
4
![Page 5: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/5.jpg)
5
![Page 6: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/6.jpg)
6
![Page 7: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/7.jpg)
7
![Page 8: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/8.jpg)
8
![Page 9: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Tata Steel Strip Products IJmuiden: De mensen
• Ruim 9000 medewerkers, waarvan bijna 4000 in 5 ploegendienst
• Mannen: 8356
• Vrouwen: 852
• Gemiddelde leeftijd: 46,9 jaar
• Opleidingsniveau: ─ MBO1,2 21%
─ MBO 3 23%
─ MBO 4 28%
─ HBO 17%
─ WO 11%
• Lange dienstverbanden, hoge loyaliteit, generatie op generatie
• Veel technische beroepen, 55% blue collar
• Kantoorpopulatie met eigen wensen: o.a. thuiswerken, mobiliteit
![Page 10: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Waar komen we vandaan, waar willen we naartoe?
• Klassieke invulling met arbodienst die in the lead is > De medewerker die verantwoordelijk is voor eigen gezondheid en vitaliteit en hierbij begeleid wordt door leidinggevende
• Curatief gericht > Preventief gericht
• Van gedachte dat gezondheid privé is > open cultuur waar leefstijl bespreekbaar is
• Doelstelling 2013-2014 is 4,5% en in 2015-2016 naar 3,7%
Het huidige verzuim is 4,8% (apr-sep 2013). De belangrijkste verzuimoorzaken zijn: fysieke klachten, psychische klachten en klachten aan het bewegingsapparaat
![Page 11: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Programma Partners in Gezondheid
Speerpunten daarvan zijn:
- Management Control & Reporting System (MCRS)
- Dashboard Gezondheid en Welzijn is daarbij een hulpmiddel
- Tijdelijk aangepast werk
- Casemanagement; begeleiding van leidinggevenden door HR adviseurs
- Vernieuwde aanpak Sociaal Medisch Team overleggen waarbij leidinggevenden meer in de lead zijn
- Trainen van leidinggevenden: preventief en rol in re-integratie
- Doelgroepenbeleid; welke interventie kan worden ingezet bij welke verzuimoorzaak
- Contracten met ArboNed en ZKA
![Page 12: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Overzicht interventies
@work @risk @home @wia
WIA verzekeraar
RI&E, H&SMS, arbeidshygiene
Bedrijfs Maatschappelijk Werk, Psycholoog
Vertrouwenspersonen (DIA), opvangteam
Casemanagement, BA, AD, ZvvS, Bemiddeling, 1e en 2e spoor
BeleidsSMT, PMO, lifestyle, training ldg, PGP, MDA
TAW
Providerboog
Driehoeksgesprekken
BRAVO thema’s
![Page 13: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Achtergrond Vitaliteitaanpak
Een analyse in 2007 van het ziekteverzuim wees uit dat:
• Het langdurige verzuim niet meer daalde en er een stevige aanpak nodig was voor verdere verlaging en om definitieve uitval te voorkomen
• Het ziekteverzuim (ca 7%) het hoogst was bij oudere medewerkers in lagere functiegroepen en ploegendienst of dagdienst
• Een belangrijk deel van het langdurige verzuim (ca 60%) leefstijl gerelateerd was
Dit was aanleiding voor een brede vitaliteitaanpak waar aandacht voor een gezonde leefstijl en re-integratie en verbeteren leefstijl de twee hoofdpunten zijn
![Page 14: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Aanpak en samenwerking met partners
In samenwerking met Heliomare, ArboNed en ZKA is invulling gegeven aan deze
vitaliteitaanpak door het Vitaliteitcentrum Heliomare in 2008 te starten
• Tata Steel:
• Levert medewerkers at risk of met (dreigende) uitval voor de vitaliteitsprogramma’s• Heeft een raamovereenkomst met Heliomare
• Heliomare:
• Levert de trainingsruimte, trainers en draagt zorg voor kwalitatief goede trainingen
• ArboNed:
• Voert de Preventief Medische Onderzoeken uit en adviseert medewerkers nav resultaten om te starten met het Persoonlijk Gezondheids Programma (kan ook gestart worden vanuit medewerker, leidinggevende of HR)
• Bedrijfsarts adviseert medewerkers met (dreigende) uitval de Multi Disciplinaire Arbeidstraining
• ZKA:
• Vanuit de Presentverzekering wordt een deel van de programma’s vergoed
![Page 15: 20131104 presentatie vitaliteitcentrum voor nationaal programma preventie van vws en szw v2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022070322/5593fec41a28aba17f8b46ac/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Zijn er vragen?