20130425 bmt vujade_bouwsma

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Innovation oder T!"#$%&'( «SCHÖPFERISCHE ZERSTÖRUNG UND DIE EXPONENTIELLE ÖKONOMIE»

Jasper Bouwsma Founder & CEO Vujàdé Ltd. – Supporting Forward Thinking

2013.04.25 Biel/Bienne, Schweiz Ph

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by:

Vuj

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Ltd

– Ja

sper

Bou

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Vu-jà-dé Vujàdé ist das Gegenteil von Déjà-vu und vermittelt den Eindruck, dass etwas

zuvor noch nicht stattgefunden hat oder noch nie zuvor da gewesen ist.

Nach neuen Lösungswegen suchen. Bestehende Strukturen und Verhaltensweisen kritisch hinterfragen. Eine neue Sichtweise oder einen ungewöhnlichen

Standpunkt einnehmen.

Mit anderen Worten: Vujàdé steht für Innovation.

Photo by: Vujàdé Ltd – Jasper Bouwsma


WHO WE ARE

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Ltd.

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www.vujade.com

WHAT WE DO


1. UNTERNEHMENSBERATUNG

2. STARTUP UNTERSTÜTZUNG

3.  INKUBATION

4

À PROPOS

PARTNER:


Jasper Bouwsma unterstützt Entrepreneure, Start-ups und etablierte Unternehmen bei der erfolgreiche Weiterentwicklung und Vermarktung deren Innovationen.

Durch die Kombination von diversen Start-up und Firmenerfahrungen bringt Jasper einmalige Einsichten in Innovationsstrategie, den typischen Fehltritten und die Erfolgsfaktoren mit.

Jasper, geboren und aufgewachsen in Holland, studierte International Business an

der Universität Maastricht (NL) und an der Universität Fribourg (CH). Zusätzlich belegte er Kurse in Innovationsstrategie und Management am MIT Sloan in Boston (USA) und am Stanford Research Institute in Menlo Park (USA).

Bis 2008 arbeitete er für den Schweizer Telekommunikationsanbieter Swisscom, wo er die Inkubationsaktivitäten als “Head of Incubation” initiierte und führte. Im Herbst 2008 hat er die Vujàdé Ltd. gegründet.

Jasper lebt mit seiner Frau, zwei Töchtern und einem Sohn in der Nähe von Bern.

Jasper Bouwsma Founder & CEO Vujàdé Ltd.



DAS

THEMA


ZERSTÖRUNG

EXPONENTIELLE ÖKONOMIE

SCHÖPFERISCHE

Innovation oder T!"#$%&'( UND DIE

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AGENDA

INNOVATION UND/ODER

TRADITION

3

SHIFT HAPPENS

1 2

INNOVATION


AGENDA

INNOVATION UND/ODER

TRADITION

3

SHIFT HAPPENS

1 2

INNOVATION

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ÜBUNG ZÄHLEN SIE WIE OFT DIE

SPIELER IN WEISS EINANDER DEN BALL

ZUSPIELEN

10


ELEKTRIZITÄT: 50 JAHRE

KÜHLSCHRANK: 40 JAHRE

INTERNET: 20 JAHRE

PC: 30 JAHRE

MOBILFUNK: 25JAHRE

DIESE GRAFIK ZEIGT UNS ZWEI SACHEN: 1) TECHNOLOGIEN WERDEN IMMER SCHNELLER ADOPTIERT 2) IMMER MEHR TECHNOLOGIEN WERDEN ADOPTIERT


FACEBOOK: 7 JAHRE

SCHWEIZ: 2’934’700/MONAT

(38.71% DER BEVÖLKERUNG) WELTWEIT: 979’648’940/MONAT (7.2% DER WELTBEVÖLKERUNG)


WIR LEBEN IN EINER WELT VON

IMMER MEHR &

IMMER SCHNELLER

17


ALSO IN EINE EXPONENTIELLE

WELT

18


WAS HAT DANN DIESE SCHÖPFUNG

MIT ZERSTÖRUNG

ZU TUN

19


S.13

LAUT THEORIE... LEBEN UNTERNEHMEN IMMER KÜRZER


SCHÖPFERISCHE ZERSTÖRUNG


Die Eröffnung neuer, fremder oder einheimischer Märkte und die organisatorische Entwicklung vom

Handwerksbetrieb und der Fabrik zu solchen Konzernen wie dem U.S.-Steel illustrieren den gleichen Prozess einer industriellen Mutation,

der unaufhörlich die Wirtschaftsstruktur von innen heraus revolutioniert, unaufhörlich die alte Struktur zerstört und unaufhörlich eine neue schafft. Dieser Prozess der „schöpferischen

Zerstörung“ ist das für den Kapitalismus wesentliche Faktum.

Darin besteht der Kapitalismus und darin muss auch jedes kapitalistische Gebilde leben.

Joseph Schumpeter, Ökonom, Österreich (1883 – 1950)

“

”


2009!

01!07!

NOKIA’S STEPHAN ELOP’S BURNING PLATTFORM MEMO


AGENDA

INNOVATION UND/ODER

TRADITION

3

SHIFT HAPPENS

1 2

INNOVATION

Wir leben in eine exponentielle Welt wo die sch�pferische Zerst�rung die Regel und nicht die Ausnahme ist


INNOVATION:


Genius is one percent inspiration, ninety-nine percent perspiration.


INNOVATION:

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DISRUPTIV

INKREMENTELL INKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELLINKREMENTELL


INNOVATION:

32

DISRUPTIV

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INNOVATION:

33

2/99 2%

888/999

88%


INNOVATION:

34


CHF7.95 CHF95.-


1987


RESULTAT 2011 USD3.2B

(MIT EINEM EINZELNEN PRODUKT…)

40

Bemerkung: Erwartung 2012 USD4.0B


LARGE HADRON COLLIDER IN GENF (“CMS COLLIDER”)


WO MAN DAS GOTTESTEILCHEN HIGGS-BOSOM GEFUNDEN HAT


“VAGUE BUT INTERESTING…” ERST IN 1989 HAT BERNERS-LEE HTTP UND WWW ERFUNDEN


AGENDA

3

SHIFT HAPPENS

1 2

INNOVATION

Wir leben in eine exponentielle Welt wo die sch�pferische Zerst�rung Regel und nicht Ausnahme ist

Es gibt viele Innovations- typen auf einem Spektrum zwischen inkrementell und radikal. Um wettbewerbsf�hig zu bleiben soll ein Unternehmen auf alle Fronten innovieren.

INNOVATION UND/ODER

TRADITION

Wir k�nnen viel von anderen Unternehmen lernen.


Curt Carlson, SRI International CEO

In exponential times, if you improve your performance incrementally

YOU FALL BEHIND EXPONENTIALLY

”

“

WENN SIE IN EXPONENTIELLEN ZEITEN IHRE LEISTUNG NUR SCHRITTWEISE VERBESSERN FALLEN SIE EXPONENTIELL ZURÜCK


In exponential times, if you improve your performance incrementally

YOU FALL BEHIND EXPONENTIALLY

”

“

INKREMENTELL

EXPO-NENTIELLE ÖKONOMIE

WENN SIE IN EXPONENTIELLEN ZEITEN IHRE LEISTUNG NUR SCHRITTWEISE VERBESSERN FALLEN SIE EXPONENTIELL ZURÜCK


INNOVATIONSFÜHRER LAUT UNTERSCHIEDLICHSTEN STUDIEN IST DIE SCHWEIZ EINZIGARTIG SPITZE WO ES DIE INNOVATIONSFÄHIGKEIT ANBELANGT.


Pro Einwohner bedeutet dies aber:

•  Japan: 0.0036/Einwohner

•  USA: 0.0014/Einwohner

•  CH: 0.0046/Einwohner •  1.3x mehr als Japan •  3.3x mehr als USA

Anzahl Patente

INNOVATIONS- ODER STATISTIKFÜHRER LAUT UNTERSCHIEDLICHSTEN STUDIEN IST DIE SCHWEIZ EINZIGARTIG SPITZE WO ES DIE INNOVATIONSFÄHIGKEIT ANBELANGT.


Source: Bundesamt für Statistik (BFS), F+E der Schweiz 2008, 2010 (Swiss Federal Statistical Office, R&D in Switzerland 2008), based on data from the OECD. Link: http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/de/index/news/publikationen.html?publicationID=3960

FIGURE 03: R&D Expenditures by Sector as Percent of GDP, 2008

DIE SCHWEIZ INVESTIERT FAST 3% VOM BIP IN F&E (15MRD IN 2008) 75% DAVON KOMMT VON DER PRIVATWIRTSCHAFT, ABER MEHR ALS DIE HÄLFTE DAVON STAMMT VON NUR 3 UNTERNEHMEN (ROCHE, NOVARTIS, NESTLÉ)

http://www.slideshare.net/vujade/switzerland-lively-life-sciences-ecosystem


LE ROI EST MORT, VIVE LE ROI UNSERE SPITZENPOSITION IST ABER KEINE GARANTIE UND IST HÄRT UMKÄMPFT


LE ROI EST MORT, VIVE LE ROI DIES SCHÖPFERISCHE ZERSTÖRUNG WARTET UM DIE ECKE...


Innovation und/oder T!"#$%&'( SCHÖPFER: FORSCHUNG SOLL ZU UMSETZUNG FÜHREN EINE INNOVATION IST NUR EINE WENN ES EINE ADOPTION AM MARKT GEGEBEN HAT. IN DER FOLGE SIND IDEEN WERTLOS BIS SIE UMGESETZT WERDEN.



KUNDENFOKUS NUR INNOVATIONEN WELCHE EIN KUNDENBEDÜRFNIS ADRESSIEREN WERDEN AM MARKT ERFOLGREICH ADOPTIERT.

Innovation und/oder T!"#$%&'(


Innovation und/oder T!"#$%&'(


Innovation und/oder T!"#$%&'( LEIDER GIBT ES KEINE PILLE... ES GIBT ABER DIE RICHTIGE HALTUNG


Спутник-1 1957


AGENDA

3

SHIFT HAPPENS

1 2

INNOVATION

Wir leben in eine exponentielle Welt wo die sch�pferische Zerst�rung Regel und nicht Ausnahme ist

Es gibt viele Innovations- typen auf einem Spektrum zwischen inkrementell und radikal. Um wettbewerbsf�hig zu bleiben soll ein Unternehmen auf allen Fronten innovieren.

INNOVATION UND/ODER

TRADITION

Wir k�nnen viel von anderen Unternehmen lernen.

Innovation und Tradition stehen einander nicht im Wege. Die Schweiz hat eine Tradition zur Innovation und wird daf�r international anerkannt. Um die Tradition fortzusetzen m�ssen wir am Ball bleiben!


Eric Hoffer, (July 25, 1902 – May 21, 1983) American social writer and philosopher ”

In times of change learners inherit the earth;

while the learned find themselves beautifully equipped to deal with a

world that no longer exists.

“

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À PROPOS

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Vujàdé Ltd. Postal Address

P.O. Box 4

CH-3257 Grossaffolterm

Visiting Address

Elfenaustrasse 13

CH-2502 Biel/Bienne

+41 (0)32 32 32 300

Online

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[email protected]

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BUSINESS MODEL GENERATION VON DR. ALEXANDER OSTERWALDER WAHRSCHEINLICH ERFOLGREICHER ALS DAS ST. GALLER MANAGEMENT MODELL


Insert Photo of book with Jasper’s Name.

Entwickelt in Zusammenarbeit mit 470 Fachexperten aus 45 Länder.

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EIN GESCHÄFTSMODELL

BESCHREIBT DAS GRUNDPRINZIP, NACH

DEM EINE ORGANISATION WERTE SCHAFFT, VERMITTELT UND

ERFASST.

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www.businessmodelgeneration.com


DAS RICHTIGE GESCHÄFTSMODELL

BEEINFLUSST WELCHE VON ZWEI IDENTISCHEN PRODUKTEN

ODER TECHNOLOGIEN ERFOLGREICH SEIN WIRD.

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