Fundación Ciudad de la Energía

Presentación y aportaciones a la iniciativa de Vía verde Santander-Mediterráneo

PRESENTACIÓNFundación Ciudad de la Energía

Un proyecto de desarrollo territorial

• Objetivos– Programa de Captura y

Almacenamiento– Desarrollo del Museo

Nacional de la Energía– Apoyo a la investigación y la

formación– Apoyo al desarrollo territorial

• Localización – El Bierzo, en el NW español

• Origen– Fundación del Sector Público

La Fundación es un agente de desarrollo territorialGestionar un sistema complejo con éxito exige tener tanta variedad de actuaciones como el propio sistema.

Los territorios son sistemas complejos, policéntricos, estratificados

La Administración emplea unidades de gestión simples, centralizadas y de gran escala

Es necesaria una unidad de gestión local, flexible y dinámica: la escala local es estratégica

La Fundación:Puede abordar proyectos concretos en actividades y sectores “verdes” a muy diversas escalas: de lo local a lo global

Tiene capacidad de interlocución con agentes públicos y privados

Referencia mundial en actividades de uso limpio del carbón: captura transporte y almacenamiento

Innovación para prevenir la emisión de millones de toneladas de CO2

Restauración de espacios mineros degradados en cooperación con actores locales

Promoción de las energías renovables y la eficiencia

Creación de empleo verde en actividades turísticas, ambientales, energéticas, etc.

Conservación del patrimonio industrial y reutilización de las instalaciones para usos turísticos y sociales

Gestión del conocimiento en materia energética

Tecnologías CAC Desarrollo TerritorialMuseo Nacional de la

Energía

Estructura de la Fundación

El Bierzo y Laciana: caracterización del territorioEn el Noroeste de Castilla y León, es una zona bien definida geográficamente

La explotación minera es una actividad tradicional, y ha estado vinculada a la producción de energía eléctrica desde el comienzo del siglo XX

La presencia romana ha dejado uno de los elementos más característicos del territorio, Las Médulas, que son los restos de una explotación minera

Oro

Wolframio

Carbón

Pizarra

Hierro

Centrales térmicas

La Fundación: agente innovador• La Fundación es un agente que contribuye

– al fortalecimiento de un territorio articulado, – con un medio rural vivo, – un medio ambiente de alto valor– una actividad económica diversificada basada en actividades “verdes”

• La Fundación es un agente que – Genera desarrollo tecnológico y promueve la innovación en esta

materia– Crea actividades y demanda bienes y servicios de valor añadido – Demanda y contribuye a la creación de recursos humanos cualificados– Revaloriza elementos que el modelo económico vigente considera

residuales y abandona– Plantea una visión estratégica del territorio y de su papel en él.

ARTICULAR UN PROYECTOVía verde Santander Mediterráneo

De vía férrea a “vía verde”

• El problema de la suspensión del servicio– El abandono del servicio conduce a la desafección del

uso público– La desafección da paso a la reversión de la propiedad y

el desmantelamiento

• Complejidad jurídica del cambio de uso• Multiplicidad de agentes involucrados• Diversidad de intereses

Problemas de gestión• Necesidades de la reconversión

– Infraestructura viaria con características especiales– Condiciones para la transformación– Interlocución– Planificación– Financiación– Mantenimiento

• Ventajas de la centralización– Eficiencia, el aprovechamiento de recursos endógenos es más racional en

territorios amplios– Visión global de ordenación del territorio– Sumar apoyos a las iniciativas y hacerlas más fuertes

• Ventaja organizativa del Sector Público• Necesidad de contar con la sociedad local

Herramientas de cooperación• Mancomunidades: tienen personalidad y capacidad jurídicas para el cumplimiento de sus

fines específicos, se rigen por sus Estatutos– Ventaja: la mayoría de ayuntamientos ya pertenecen a alguna– Inconveniente: complicado abordar proyectos que no sean de servicio público; complejidad en la

creación y gestión• Asociaciones: se pueden constituir para la protección y promoción de intereses comunes, y

estas pueden celebrar convenios con las distintas Administraciones públicas– Ventaja: simplicidad administrativa para su creación– Inconveniente: figura administrativa más débil que otras formas asociativas de entidades públicas

• Consorcios: se pueden constituir con otras Administraciones o con entidades privadas sin ánimo de lucro. Los consorcios pueden utilizarse para la gestión de servicios públicos– Ventaja: fortaleza de la figura administrativa– Inconveniente: complejidad en su creación, puesta en marcha, y gestión posterior

• Convenios: la cooperación económica, técnica y administrativa entre Administraciones puede tener lugar mediante convenios– Ventaja: instrumento “ad hoc”, muy sencillo administrativamente, y utilizado habitualmente– Inconveniente: pervivencia de la figura legal ligada únicamente a la vigencia del convenio

¿Que hacer ahora?

• Organización de la institución y puesta en marcha• Diagnosis y plan: ruta de trabajo con objetivos

claros• Movilización y dinamización: buscar aliados

públicos y privados, y un amplio apoyo social• Implementación de actuaciones