• 2012 年 9 月 28 日

河南第二火电建设公司成立1949 年

河南电力安装公司（原河南电力修造厂）整体并入1999 年

现河南第二火电建设公司

（一）历史沿革 河南第二火电建设公司成立于 1949 年， 1999 年在河南省电力公司主持下，河南电力安装公司（原河南电力修造厂）整体并入，组成现河南第二火电建设公司。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（二）资质情况

1. 电力工程施工总承包壹级；2. 送变电工程专业承包壹级；3. 电力工程调试甲级；4. 锅炉安装许可证壹级；5. 管道工程专业承包贰级；6. 防腐保温工程专业承包壹级；7. 承修电力设施壹级许可证；8. 钢结构工程专业承包贰级； 9. 电力行业Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类焊工考核。

公司拥有电力工程施工总承包壹级、送变电工程专业承包壹级、电力工程调试甲级等主要资质 10 余项。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（三）“三足鼎立”的战略格局电源安装运维电网施工运维多种经营 （管道工厂化配制、金属 结构制作、环保工程建设）

双施双维

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（四）公司业绩

发电机组投运线路

安装变电站运行维护

加工配制管道金属构件

累计移交各类发电机组 3600 多万千瓦4000 多公里120 多座500 千伏超高压线路 1000 多公里每年 4 万多吨

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（五）公司资金和人员

公司注册资本金 10188 万元。拥有员工 2312 人，平均年龄 38.6岁。拥有各级职称人员 749 人。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（六）在建工程

目前，公司在国内外共有在建工程 16 个，其中电源工程 10个，总容量 400 多万千瓦；电网工程 6 个， 132 公里（含赞比亚线路 1 条）；运行维护 500 千伏线路 11 条， 1003 公里。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

战略目标企业文化经营管理思路

作业层面定位后勤管理

三步走的发展战略

三精一强（队伍精干、装备精良、管理精细和能力强大）真诚 、敬业、 共同成长

聚精会神抓管理，以人为本谋发展专业化、小型化、市场化原则

服务社会化、福利货币化

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

三步走的发展战略 建成具有一定投融资能力和较强国际竞争实力的集团公司

规范管理 积蓄实力

走出低谷、夯实基础

2011 年至 2020 年

2006 年至 2010 年

2003 年至 2005 年

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

发展思路清晰战略目标明确实施精益化管理提高价值管理能力打造成本控制能力企业核心竞争力提升实现了九年连赢

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

资金

亏损 两年亏损近亿元

社保 拖欠 6000余万元

诉讼 涉案标的 7000 多万元

周转困难，公司本部账户资金不足万元，商业信誉降级，银行不予发放贷款

（一）企业背景 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

机具

净资产

人才 技术骨干两年流失近 200 人；干部队伍老化，平均年龄 45.6 岁，甚至领导班子中主抓施工和市场的两位副总经理也跳槽到其他单位发展。注册建造师（项目经理）数量不能满足资质要求。

不能满足 60 万机组、 50 万线路的施工需要

文化 两个单位刚刚合并，企业文化不融合，矛盾冲突不断

不足注册资本的一半

紧迫任务

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（二）分析原因

企业面临困局管理粗放，制度不健全，执行不到位，成本居高不下，管理效率低下

企业文化冲突、人心不齐

国家宏观调控、外部市场低迷

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

节流（成本控制能力） 是企业效益好坏的决定性因素

摆脱困境的途径

改造优化原有管控模式 加强精益化运作 实施价值管理

确定“三步走”的发展战略确立“三精一强”的战略目标

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

创造利润就是创造价值 否则无论付出多少劳动都是毁灭价值

价值

竟争优势最大化

（一）价值管理的内涵

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

1.把价值创造理论常识化。为企业挣钱就是为企业创造价值。就机关而言，为项目提供平台，做好管控与服务就是创造价值；就项目而言，节约成本就是创造价值；就服务而言，节约费用就是创造价值。2. 量化管理标准，形成系统全面的内部定额体系。3. 大力推进标准化制度建设，坚持“管理复制”，为公司价值管理提供良好的基础设施。4.塑造企业价值观，为价值管理提供精神动力。5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。

（二）主要做法 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

1.把价值创造理论常识化收入约束 最终能带来经济利益的总流入

市场是否得到积极有效的开拓 对于收入经营情况要管理与考核

成本约束 对成本进行评估和策划 采取成本领先战略

对成本进行管理和考核

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

内部定额体系：(1) 人工配置和费用定额(2) 机械配置及费用定额(3)临建定额(4)水电定额(5) 机构转移定额(6) 现场管理费定额(7) 工程预算内部定额(8)材料定额(9)财务定额指标(10) 工期定额

2. 量化管理标准，形成系统全面的内部定额体系。 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

制度

决定公司发展的质量和效益

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数据说话流程当家

管理复制制度管人

建立河南第二火电建设公司的标准化工作体系，推行标准化管理制度

3. 大力推进标准化制度建设，坚持“管理复制”，为公司价值管理提供良好的基础设施。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

2011 年 12 月，《办公手册》、《计划手册》、《财务手册》、《施工管理手册》、《物资手册》等 12 个手册编制完成并颁布实施。

3.搞好标准化制度建设，为公司提供良好的基础设施。 前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

4.塑造企业价值观，为价值管理提供精神动力。

原则：“不让老实人吃亏”人文内涵：“真诚 +智慧= 精明”准则：“没有知识、技能，敬业就无从谈起”

“ 共赢”思维

真诚 敬业 共同成长

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。

1. 服务能力2. 市场操作能力3.项目管理能力4. 专业能力5.学习创新能力

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。(1) 服务能力

服务能力

服务意识

服务行为

服务制度

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。(2) 市场操作能力

全员市场开发意识即做好本职工作就是为市场开发贡献力量。

对不同的人员，培养其各具特色的市场操作能力。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。(3)项目管理能力是施工企业的核心管理能力。

• 总部对项目的管控模式• 项目部对工程项目的管控能力• 对工程项目的风险管控水平

项目管理能力

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

5. 着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。（ 4 ）专业能力——一岗多责，一专多能

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

5.着力塑造五大能力，为价值管理提供手段。（ 5 ）学习创新能力

学习创新活动机制化焊培中心、管理课堂11项行业级工法实用新型专利 10项省级高新技术企业

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（ 1 ）项目管理前期策划

项目前期策划就是设计项目管理过程 其主要内容是收入、成本、进度、质量、安全、制度、合同、索赔等

公司层面 向项目部下达项目承包实施细则

项目部层面 展开第二层策划，形成实施方案

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

.......

财务部检查其财务收支状况

资产部检查机械的合理使用程度计划经营部检查其经营状况

公司层次

6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。(2) 日常过程管控

项目部层次

日常监督总体管控 经营分析会

经营分析会月例会 对项目管理进行检查

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（ 3 ）经营检查

公司经营管理小组进行现场经营检查实际盘点项目部的经营管控状况发现不足、改善管理

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（ 4 ）成本收入月考核制度项目部 • 填制成本考核明细表

公司 • 审计部审核

公司 • 各职能部门检查评价

项目部 • 改进

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

以评代训 学习和剖析实际案例 发现亮点 查找不足 共同提高项目管控水平

6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（ 5 ）项目后评价

项目部进行自我评价提交后评估报告

公司开展后评估

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

6.将价值管理贯穿项目管理的全过程，通过项目精益化管理，使公司战略目标、企业目标、项目目标得以实现。（ 6 ）成本考核

项目全部结算完成 公司组织人资、计划、资产、物资等部门对项目的考核成本完成情况进行考核，由审计部进行认定

（ 7 ）奖惩根据成本考核认定结果，进行相应的奖惩。

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（一）资产经营 ---- 年产值和净资产比 2002 年翻两番

年产值、净资产均比2002 年翻两番

新建年金账户做实各项保险账户企业资金充实

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

2000 年至 2011 年营业收入明细

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 201102468

1012

2.77 2.763.58

4.63

7.89

10.94 10.619.43

6.477.78 8.12

营业收入（亿元） 营业收入

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

2000 年至 2011 年 净资产明细

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

净资产（万元） 净资产

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（二） . 企业管理 ---- 管理精细

制度健全规范有序管理精细成本控制和赢利能力持续提高从巨额亏损到连续九年赢利

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（三）队伍建设 ----技术实力提高培养建造师 100余名引进和培养硕士及以上学历人员 40 多名选拔专家型技术人才、专业带头人、岗位操作能手 300 多名

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（四）市场开拓 ----产业格局形成三足鼎立

扩大市场范畴，做长价值链，形成双施双建和多经发展三足鼎立的产业格局新成立海外工程事业部和运行检修事业部，升级项目管理模式承担印度项目的施工技术指导和机组调试，承担多个电厂运行检修任务，承担多个 EPC 总包项目

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（五）施工能力 ---- 双施双维和多种经营

火电施工能力两次飞跃： 30 万机组— 60 万机组— 100 万机组两种炉型

火电工程：屡获鲁班奖、优质工程奖

电网施工能力拓展： 110 千伏— 550 千伏全国三大管道加工基地之一：加工配制能力从年产 2000 吨到3000 吨

送变电工程：获得国网的流动红旗奖

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（六）机具装备方面 ----固定资产净值翻了两番

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012（6月底）

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

9453

9934

1372517639

2011021094

2175722200

2504926313

26557

10331257

3014 4442

56075969

6333

6601

893610051

10291

原值净值

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

（七）企业文化建设 ---- 真诚、敬业、共同成长企业文化：真诚 敬业 共同成长巧妙结合价值观、企业理念和战略目标软实力显著增强

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

1. 资产经营 ---- 年产值和净资产比 2002 年翻两番2. 企业管理 ---- 管理精细3. 队伍建设 ----技术实力提高4. 市场开拓 ----产业格局形成三足鼎立5. 施工能力 ---- 双施双维和多种经营6. 机具装备方面 ----固定资产净值翻了两番7. 企业文化建设 ---- 真诚、敬业、共同成长

前言 实施背景 内涵和主要做法 实施效果

祝大家工作愉快谢谢