2012 10 sewf panel social enterprise strategies: national & municipal policies & strategies...
DESCRIPTION
Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise | Estratégias de Negócios Sociais: políticas públicas nacionais e locais e estratégias para promover negócios sociaisTRANSCRIPT
![Page 1: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/1.jpg)
Estratégias para a promoção de negócios sociais no Brasil
![Page 2: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/2.jpg)
NESsT é uma organização internacional, sem fins lucrativos, que desenvolve empreendimentos sociais sustentáveis, para a solução de problemas sociais críticos em economias emergentes.
NOSSA MISSÃO
![Page 3: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/3.jpg)
NEGÓCIOS SOCIAIS
Empreendimento Social é uma atividade empresarial criada para uma finalidade social de forma financeiramente sustentável.
A NESsT já lançou e investiu em mais de 210 empreendimentos sociais em 10 países de mercados emergentes, através da nossa única e inovadora metodologia de portfolio.
![Page 4: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/4.jpg)
ÁREAS DE IMPACTO
Os Negócios Sociais NESsT promovem melhor qualidade de vida à comunidades marginalizadas por meio de:
• Inclusão no mercado de trabalho para pessoas em vulnerabilidade social, situação de risco, minorias étnicas, e outras populações excluidas do mercado.
• Renda sustentável para artistas, artesãos, fazendeiros de pequenos porte, e outros públicos marginalizados e de baixa renda.
• Tecnologias de Base para comunidades de baixa renda, para ampliar sua renda e qualidade de vida.
![Page 5: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/5.jpg)
A NESsT criou uma metodologia única para apoiar o desenvolvimento de negócios sociais de alto impacto apoiando-os técnica e financeiramente desde o planejamento até sua expansão.
POTENCIAL DE APOIO
Desde 1997 NESsT está a frente do desenvolvimento de negócios sociais, conduzindo pesquisas e documentando as experiências dos empreendimentos sociais.
LIDERANÇA DE IDÉIAS
![Page 6: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/6.jpg)
Combinação de fatores que contribuem com o desenvolvimento de negócios sociais:
• Ambiente regulatório (legislação)
• Acesso ao conhecimento (universidades, publicações)
• Acesso ao Capital Financeiro (diversificação dos instrumentos financeiros)
• Treinamento e Capacitação técnica e gerencial (oficinas, consultorias)
PROMOÇÃO NEGÓCIOS SOCIAIS
![Page 7: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/7.jpg)
• Setor híbrido sem legislação apropriada (faltam incentivos fiscais)
• Mais de 330 mil organizações sem fins lucrativos (8,1% atuam em Educação e
Pesquisa, Saúde, Meio ambiente , Proteção animal e Habitação.).
• Difícil acesso ao Capital Financeiro (principalmente no caso do setor sem fins
lucrativos e dos negócios em estágio inicial)
CENÁRIO ATUAL BRASIL
![Page 8: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/8.jpg)
Quando a legislação incentiva o desenvolvimento de negócios sociais:
• INCORES – formação de jovens para inclusão no mercado de trabalho - lei do
aprendiz (a partir de 7 empregados devem ter de 5 a 15% de jovens de 14 a 24
anos).
• SHD – plantio de mudas e manutenção das áreas reflorestadas– novo código
florestal brasileiro
BONS EXEMPLOS
![Page 9: 2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070322/5590a6ba1a28ab53528b45f7/html5/thumbnails/9.jpg)
PERSPECTIVAS
• Contrução de um ecossistema de organizações preparadas para o foco tanto nos resultados sociais quanto financeiros.
• Capacitando-se os atores do Terceiro Setor a tornarem seus negócios competitivos, candidatos a expansão e investimento, mesmo que isso signifique alterarem sua constituição jurídica.
• Apoiando o Setor Privado para maior conhecimento da base da pirâmide e suas necessidades de forma a contribuir com que as empresas existentes consigam atendem os 4 bilhões de pessoas que não costumam ter acesso aos produtos e serviços básicos para sua existência saudável.
• Influenciando-se a legislação de forma a ampliar a punição a práticas que prejudiquem o meio ambiente e ampliem a desigualdade social e, por outro lado, bonificar aqueles que contribuam com a ampliação dos impactos sociais e ambientais positivos.
• Incentivando-se a formação de redes colaborativas de organizações, empreendedores, investidores, incubadoras e aceleradoras para o desenvolvimento de um trabalho colaborativo e constante mapeamento dos Negócios Sociais.