新しい採用のカタチ

2012年6月5日（火）輪読会

s1190099Takuya Kitazawa

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サイバーエージェント流成長するしかけ

仮にサイバーエージェントがまったく違う事業をすることになったとして、たとえそれがうどん屋であっても何であっても、我々の組織をもってすれば、きっと成功すると思う。

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人材が競争力

目次・ビジョンと価値観を共有する・社員同士のつながりを強化・メンバーの自己充足感を高める・経営と現場をシンクロさせる・人も会社も競争の原理で伸ばす・人材を発掘して育てる制度・社員に報いる「安心」の福利厚生・将来を担うマネージャの育成・優秀な人材を採用する仕組み・人事が考えていること

人事

平均年齢が低く、上司のほうが若いなんてこともある

社内の人間関係が『白ける』（能力の発揮を妨げ、突然の退職へ）

ベンチャーとして成長し続けるために、優秀な人材は新人であろうと評価する

『白ける』環境を作らない工夫

・表彰（締め会，社員総会）・部活、飲み会援助・社内報「サイ・バー」・月イチ面談

など

顔採用（？）

コード採用

・コードだけで採用or不採用を判断・面接なし・Java

GREE Programming Challenge・C，C++，Java，C#，PHP，Ruby，Python，　　　Perl，Haskell，Clojure，Scala，Erlang，　CLISP，Luaの計14言語に対応・一定の基準をクリアすると面接

HTML5実力テスト（カヤック）・採用試験の書類審査パス

ベンチャーはとにかく成長を止めないために、優秀な人材を獲得する必要がある

採用方法が勝敗を握る…？

・これからは人材力・いかにして注目を集め、優秀な人材を　惹きつける採用をするかがカギ

それを理解している企業は、うどん屋を始めても（たぶん）成功する！

新しい採用のカタチ

ご清聴ありがとうございました。

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