2011 10 05 09-30 dr marcel siegenthaler
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Keynote
Auswahl und Einführung von Business Software
Dr. Marcel Siegenthaler
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Potential und Risiken
68% der Projekte geraten in Schieflage oder scheitern Referat heute 16 Uhr, Maria Winkler
Laufend neue Anforderungen, Anpassungen notwendigReferat heute 13 Uhr, CRM: Dr. Frank HannichReferat morgen 13 Uhr, Recht: Maria Winkler
Kostenunterschiede 1:3 Nicht nur eine Frage der Technik
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Kosten ERP
20 verschiedene Lösungen für 1 Projekt
Quelle: Thomas Widmer
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Business Software. Richtig ist, wenn‘s passt.
ProzesseMenschenTechnikKosten
Nachhaltig
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Übersicht
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Projekterfolg
Als Erfolg lässt sich definieren, dass die
Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend
von der Software unterstützt werden
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Hauptprozesse - Schwerpunkte
Handel: Streckengeschäft, durchgängige Suppy Chain, ev. Kassen etc.
Opacc, Stand 29cComatic, Stand 27c
Produktion: Viele sehr verschiedene Ausprägungen!
Incodev, Stand 12aInfor (20b), ams (16b), PSI (28c)
Dienstleistung, Service:Codex (17b), Vertec (17c)
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Vorgehen (regulär)Aufgabe definieren
Aufnahme Ist-ProzesseProbleme, VerbesserungenEntwickeln Soll-Prozesse
Nötige IT-Unterstützung dazuZuordnung IT-Unterstützung zu ProzessenEinsatzkonzept Schulungsbedarf
Lösung suchenPflichtenheftDrehbuch / PrototypingVertrag
Software einführen
Aufgabe definieren
Nötige IT-Unterstützung dazu
Lösung suchen
Software einführen
BPR = Business Process Reengineering
Change!
Auswahl aus dem ganzen Markt mit www.topsoft.ch
Magazin Seite 4
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Vorgehensweisen
Hilfe zur SelbsthilfeExpertokratischTry & Error
Bsp. «in Zeit und Budget» Referat10:15 Knut Mertens, Dynasoft
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Wissen imUnternehmen
Zeit
Produktivstart
Betrieb
Methodenvergleich
Grobanforderung
AnpassungIst-ProzessSelbst
Soll-ProzessSelbst
IT-UnterstützungSelbst
EinführungAnbieter
Experte
IT-AuswahlExperte
EinführungAnbieter + Experte
Anbieter + Experte
Hilfe zur Selbsthilfe
Expertokratische Unterstützung
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Prozesse IT-Einführung
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ERP verstehen
Prozesse verstehenBedürfnisse verstehenWissen aufbauen
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Ist-Prozess erfassen
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Und fertig, 3½ Stunden später
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Durchgehende MethodikVerkaufs-gespräch
mit div. Ab-klärungen
Kaufvertrag unter-
schreiben
Auftrags-freigabe
Bestellungen auf Auftrag
Bestellungen von Lager
Waren-eingang
Montage, Prüfungen, Demontage, Verpacken
TransportZoll
MontageSchulung
Rechnungs-erstellung
Rechnungbezahlen
Lager nach-füllen
Zoll-, Frachtpapiere
Kunde mitVerkauf oderService
Transport-dienstleister
Finanz- undRechnungs-wesen
MontageEinkauf
Zahlungs-freigabe
Offerte, Kaufvertrag
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Was soll…
…Cloud ComputingReferate: 10:45, myfactory (11b)Infrastruktur: Ziil (1i)
…Open SourceLeanux.ch (4c) inkl. Lohnbuchhaltung13 Anbieter im OpenExpo-ParkDiv. Referate
…man machen, wenn nichts passt?Individualsoftware (19a, 19b)
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Praxisleitfaden: ERP für KMU
3. AuflageProduktion, Handel, Service4. AuflageFokus: PPS, PDM5. Auflage ServiceHilfe zur SelbsthilfeMethodikStolpersteinePraxisbeispiele
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Wo sparen?
AbkürzenProzessgestaltungPflichtenheft
Betroffeneeinbeziehen
Verlagern aufSW-Anbieter
Reguläres VorgehenEntscheidungssicherheitProjekterfolg
Verlagerung der Aspektevon technisch - funktionalenzu menschlichen (weichen)
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5 Hauptkriterien
Funktionale Abdeckung der BedürfnisseAnpassbarkeit an zukünftige BedürfnissePotenzial des SystemlieferantenReferenzkundenPreis-Leistungs-Verhältnis
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Vielen Dank für Ihr Interesse
Dr. Marcel Siegenthaler
Mail: [email protected]: 032 520 0413
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