20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1 1
PMBOK®
Guia pràctica per la gestió de projectes
Project Manager CENIT VERDE
CTM Centre Tecnològic
Gestió de Projectes per a Pimes
Cambra de Comerç de Manresa
Secretaria del Capítol de Barcelona
Project Management Institute
Eva López Doval20 d’abril de 2010
2 2
ÍNDEX
1. Introducció
2. PMI®
3. PMI Capítol Barcelona
4. Certificacions
5. Estàndards
6. PMP®
7. PMBoK®
8. Preguntes
3 3
1.INTRODUCCIÓ: Presentació
Eva López Doval ([email protected])
• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic
• Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute
• Formació:
• Enginyera en Informàtica de Gestió (FIB- UPC)
• Màster en Direcció de Empreses d'Internet (La Salle - Ramón Llull)
• Executive Education “Jo Directiva” 2da ed, (ESADE– CIDEM)
• Certificacions:
• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009)
• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009)
• PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010)
4 4
1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic
CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té
com a objectiu contribuir eficaçment a la millora de la competitivitat i
al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis
especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT.
Gestió Interna i Qualitat
Unitat de Gestió de Projectes
Gestió tecnològica, econòmica i financera
de grans projectes consorciats: CENIT,
NUCLI, Europeus, fons tecnològics.
5 5
1.INTRODUCCIÓ: Projecte CENIT VERDE
És un CENIT, liderat pel Centre Tècnic SEAT
y coordinat administrativa i tècnicament
pel CTM Centre Tecnològic,
dedicat al estudi i desenvolupament
de tecnologies que ens permetran la
futura integració e introducció del
vehicles elèctrics a tot l‟estat.
7 Paquets de treball (WP)
40 mesos
16 empreses i 14 OPIs
+ 200 stakeholders
+ 90 entregables
6 6
2.PMI® què és?
• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE• Organització internacional sense ànim de lucre
• Fundada al 1969 a Georgia Institute of Technology d’Atlanta (USA)
• Principal organització internacional dedicada a la Direcció de Projectes
• Més de 300.000 associats
• Membres in 171 countries
• PMI Headquarter: Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA
7 7
2.PMI® objectius (1/2)
• Desenvolupar i promoure la professió del Director de Projectes.
• Instaurar la excel·lència i el professionalisme de la Direcció de Projectes, mitjançant:
• l'establiment d'estàndards professionals,
• la certificació del Director de Projecte i
• la creació i difusió d‟un codi deontològic per a l'exercici de la professió.
• Definir i difondre els fonaments de la Direcció de Projectes creant un centre d'experiències que permeti gestionar els projectes amb èxit.
8 8
2.PMI® objectius (2/2)
• Col·laborar amb universitats i altres institucions de formació per a recolzar un ensenyament apropiat de la Direcció de Projectes.
• Cultivar els contactes amb les empreses i organitzacions:
• públiques i privades
• nacionals i internacionals, amb la fi de promoure la cooperació en matèries d'interès comú.
9 9
2.PMI® membres
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1975 1985 1995 2005
309.715
Desembre 2009
10,000
100,000
Founded
1969
10 10
2.PMI® localització
North
America
69%
Latin
America
5%
Asia Pacific
14%
EMEA
12%
October 2008 data
11 11
2.PMI® capítols
Barcelona
Madrid
València
12 12
2.PMI® dades d‟interès
13 13
3. PMI Capítol de Barcelona (1/3)
• Constituït al 2004
• 171 membres
• 9 patrocinadors
Adreça:Av. Diagonal, 647, planta 10
ETSEIB 08028 Barcelona
Tel: 93-4016647
www.pmi-bcn.org
14 14
3. PMI Capítol de Barcelona (2/3)
• Beneficis:
• Actes, fòrums, trobades i conferències
• Orientació de la col·laboració amb PMI
• Relacions institucionals
• Assessorament a la certificació
• Grups d'estudi
• Recolzament a l'assistència a congressos
• Descomptes en taxes
• Comunitat virtual
• Web exclusiva per a associats
• Butlletí electrònic mensual
15 15
3. PMI Capítol de Barcelona (3/3)
• Activitats:• Trobada anual de Directors de Projectes:
• 2004: La situació del PM al territori espanyol
• 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació
• 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya
• 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutico y aeroespacial
• 2008: La Oficina de Projectes (PMO)
• 2009: El valor de la direcció de projectes
• Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes)
• Assemblea Anual de Socis (maig)
• Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes)
• Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses
• Comunitat virtuals, biblioteques online
16 16
4. Certificacions
Certified Associate in Project Management (CAPM®)
Project Management Professional (PMP®)
• Scheduling Professional (PMI-SP®)
• Risk Management Professional (PMI-RMPSM)
• Program Management Professional (PgMP®)
17 17
4. CertificacionsP
MP
® i C
AP
M®
,
esta
n inclo
ses d
ins
el p
la T
IC.c
at
18 18
5. Estàndards (1/6)
Un estàndard és un document establert per un procés
basat al consens que proporciona unes directrius, regles i
característiques per un tema determinat.
La Biblioteca del PMI d’estàndards pot classificar-se:
Projectes, programes, persones, organitzacions i professions
19 19
5. Estàndards (2/6)
19
20 20
5. Estàndards (3/6)
20
1.- PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledge
is regarded as one of the profession‟s most essential resources —
a global standard for the industry.
It can help project management practitioners prepare for credential
examinations, or assist organizations in creating and shaping their
project management system.
The PMBOK® Guide is not designed to function as a step-by-step how-to book,
but rather to identify that subset of the project management body of knowledge
that is generally recognized as good practices.
2.- Construction Ext. PMBOK®Is directly applicable to construction projects. In fact, project
management practices for construction were among the foundations
of the PMBOK® Guide .
21 21
5. Estàndards (4/6)
21
3.- Government Ext. PMBOK®For government projects and provides a framework to ensure efficiency,
effectiveness and accountability.
Published in 2006, this new standard expands on information of the
PMBOK® Guide. It provides an overview of the key processes used in most
public sectors, defines key terms, describes how government projects operate
and reviews government program life cycles.
4.- Earned Value ManagementEVM is one of the most effective performance measurement and feedback
tools for managing projects. EVM methodology incorporates project scope,
schedule and costs, and is applicable across a range of knowledge areas and
practice groups. Published in 2004, the Practice Standard for Earned Value
Management expands on the EVM information in PMBOK® Guide
5.- Project Configuration ManagementProject configuration management (PCM) is the collective body of processes,
activities, tools and methods project management practitioners can use to
manage items during the project life cycle. PCM addresses the composition
of a project, the documentation defining it and other
data supporting it.
22 22
5. Estàndards (5/6)
22
6.- SchedulingThe primary objective of Practice Standard for Scheduling is to transform the
information in PMBOK®, specifically the Project Time Management section
(Chapter 6), into an actionable and objective measurement process for project
schedule models and project schedules.
7.- Work Breakdown StructuresWBS proved the foundation for defining work as it relates to project objectives.
They are used to define project deliverables and establish the structure
for managing work to its completion. WBS supplies PM and team
members with direction for the preliminary development and the
implementation of a WBS. Published in 2006
8.- Program ManagementIntroduced to help program managers achieve organizational goals,
Pg Mgt aims to provide a detailed understanding of Pg Mgt and promote
efficient and effective communication and coordination among various groups.
It was developed for a variety of practitioners including PgM who would like to
improve their skills, PMs who would like to understand more about the role
of PM portfolio managers who want to learn about the interface between
PgM and PM.
23 23
5. Estàndards (6/6)
23
9.- Project Manager Competency Development FrameworkThe PMCDF was developed to help project managers and organizations understand
and expand their project management competence — the personal competitive
edge PM bring to an organization when they deliver projects.
10.- Organitational PM Maturity Model (OPM3®)Just as individuals benefit from achieving personal maturity, organizations can
now benefit from achieving organizational project management maturity.
OPM3® provides the tools necessary for organizations to measure their
maturity against a comprehensive set of organizational best practices.
11.- Portfolio ManagementPortfolio Mgt was designed to provide a guide to those processes generally
recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio
management as it relates to the disciplines of Pg and PM.
Published in 2006, the standard is an expansion on PMBOK® and the OPM3®
24 24
6. PMP® què és?
PMP®: Project Management Professional: és una CertificacióInternacional Individual des del any 1984 que demostra els coneixementsi les habilitats del Director de Projecte per a liderar els projectes i presentar els resultats que assoleixen els objectius amb el pressupost, el temps i l‟abast establert. També garanteix que te els coneixements i les bones pràctiques pervetllar pel compliment de les fites proposades, de les inversions i de lesjustificacions previstes a la planificació del projecte.
25 25
6. PMP® requeriments
26 26
6. PMP® inscripció
27 27
6. PMP® exàmens
28 28
6. PMP® certificats
2009: 361.238
Inc.anual: 89.206
29 29
7. PMBoK® què és?
• El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.
• Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques establertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectes.
Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK)
Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)
30 30
7. PMBoK® evolució
2000 2004 2009
31 31
7. PMBoK® traducció
S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.?
Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l„estàndard més important
de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva.
Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que
disposarem de recursos i del suport per realitzar la traducció.
En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport.
32 32
7. PMBoK®
5 Grups de processos:
1. Inici
2. Planificació
3. Execució
4. Monitorització i Control
5. Tancament
9 àrees de coneixement:
1. Integració
2. Abast
3. Temps
4. Cost
5. Qualitat
6. RRHH
7. Comunicació
8. Riscos
9. Adquisicions
33 33
7. PMBoK®
