20100105_induccion a coordinadores - 6 de enero

Proceso de planeación y documentación Iniciativas Estratégicas de la Región Marina Suroeste

Segunda reunión de Inducción a Coordinadoresy corresponsables de Iniciativa

6 de enero de 2010

Objetivos de la reunión

1.- Informar y describir el proceso de generación y priorización de las Iniciativas Estratégicas.

2.- Notificar los nombramientos de los coordinadores y corresponsables de Iniciativa.

3.- Dar inicio oficial a los trabajos de planeación y documentación de las iniciativas correspondientes.

4.- Informar sobre el programa a seguir.

Fases del proyecto

Fases del proyecto

Iniciativas definidas y validadas con Grupo directivo para el 1er. bloque

Iniciativas definidas para el 2o. bloque

BC

AFrentes estratégicos

Iniciativas específicas por Frente estratégico

Identificación oportunidades

Implementación

D

1er Bloque5 Frentes

estratégicos

Resultado

Diagnóstico cuantitativo del desempeño operativo y financiero en actividades exploración, desarrollo y producción

2o Bloque4 Frentes

estratégicos

6 frentes estratégicos de temas exploratorios, de desarrollo y operación

3 frentes estratégicos de temas de soporte y refuerzo de la operación

Resultado Resultado

Evaluación y priorización del portafolio de iniciativas

Definición de participantes en la ejecución de las iniciativas.

Resultado

Nueve frentes estratégicos de la Región

Incrementar producción y confiabilidad del programa en el corto plazo

1

Asegurar cumplimiento del programa de perforación en pozos críticos

2

Descubrir y desarrollar el potencial en Aguas profundas

3

Incrementar el factor de recuperación en campos en explotación

4

Acelerar el desarrollo de reservas en Aguas Someras

5

Incrementar reservas disponibles para desarrollo en el corto y mediano plazo

6

Adoptar mejores prácticas de administración de la producción

7

Reforzar la confiabilidad operativa de las instalaciones

8

Alinear la organización a los retos Regionales

9

Blo

qu

e 1

Blo

qu

e 2

Portafolio de 38 iniciativas

1.Incrementar producción y confiabilidad del programa en el corto plazo

2.Asegurar cumplimiento del programa de perforación en pozos críticos

3.Descubrir y desarrollar el potencial en Aguas profundas

4.Incrementar el factor de recuperación en campos en explotación

5.Acelerar el desarrollo de reservas en Aguas Someras

6.Incrementar reservas disponibles para desarrollo en el corto y mediano plazo

7.Adoptar mejores prácticas de administración de la producción

8.Reforzar la confiabilidad operativa de las instalaciones

9.Alinear la organización a los retos regionalesTotal

Frente estratégicoNúmero de iniciativas

1

5

7

1

1

7

4

5

738

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Criterios para priorizar iniciativas

Subcriterios Producción e

incorporación de reservas

EficienciaImpacto

Factibilidad de implementació

n

Factibilidad de implementación

Descripción Evaluar recursos de hidrocarburos Incorporar reservas Reclasificar reservas Incrementar producción de aceite o gas Evitar producción diferida Incrementar aprovechamiento de gas

Mejorar indicadores de seguridad Reforzar decisiones técnicas, administrativas

y financieras Generar potencial ahorro de recursos

presupuestales Incrementar la eficiencia de la organización

Posibilidad de ejecutar exitosamente la iniciativa considerando la disponibilidad de recursos financieros, tecnológicos, humanos y el tiempo requerido

Criterios

Iniciativas prioritarias

Cambio cultural para optimizar las reuniones y la toma de decisiones

Reforzar el proceso de identificación, priorización, seguimiento y evaluación de intervenciones a pozos (JJDL)

Definir proceso y criterios para la priorización de cartera de oportunidades y localizaciones exploratorias

Implementar metodología para mejorar toma de decisiones ante contingencias operativas de perforación

Implementar metodología de cuellos de botella para optimización de la producción a nivel Regional (JTZ)

Identificar y desarrollar competencias críticas en Activos y áreas de soporte

(FFN) Desarrollar el modelado integral de la red de producción Regional

(CCG) Realizar inspección de L3

(FFN) Mejorar disponibilidad y calidad de la información operativa para la toma de decisiones

Integrar y documentar el estado actual de la información sísmica existente, su estrategia y planes de adquisición y procesado

6G

2E7D

6F

4A

1A

6E

2A

7A

9D

7B

8C

Definir la estrategia exploratoria para aguas someras

Reforzar el proceso de planeación y evaluación de la perforación y terminación de pozos

Desarrollar el plan rector de manejo de producción regional (FFN)

Actualizar e integrar la estrategia regional de delimitación y reclasificación de reservas

Reforzar el proceso VCD en la definición de estrategias de desarrollo de campos (FFN)

7C

C13A+3C+6D

3H

Definir la estrategia exploratoria para aguas profundas

9HImplantar el Modelo Nacional de Competitividad

C2 9E+9F

Relación de participantes en las iniciativas

Iniciativa Líder Coordinador CorresponsablesDefinir la estrategia exploratoria para aguas someras Ing. Manuel Terán

GarcíaIng. Roberto Morales Hernández

AILT.- Ing. Raúl Ramos QuirozAIAPCH.- Ing. Javier Banda HernándezGPE .- Ing. Román García LeónAEPCS .- Líderes de Proyecto

Definir la estrategia exploratoria para aguas profundas

Ing. Baltazar Domínguez Hernández

Ing. Mauricio Sastré Ortíz

GPE .- Ing. Román García LeónAIHT .- Ing. Marco Antonio Arreguín.

Reforzar el proceso de planeación y evaluación de la perforación y terminación de pozos

Ing. Ricardo Villegas Vázquez

Ing. Javier Córdova Velázquez

AIAPCH.- Ing. Ramón Hernández TapiaAIHT.- Ing. Gerardo Jiménez MalpicaAEPCS.- Ing. Roberto Morales HernándezGPE.- Ing. Xiomara Quijano MedinaUOP.- Ing. Baltazar Sandoval Urbano

Desarrollar el plan rector de manejo de producción regional

Ing. Pedro Sánchez Soto

Ing. Juan José Durán López

AILT.- Ing. Rafael Rodríguez GarcíaAIAPCH.- Miguel Camacho MendozaGTDH.- Ing. José David Arce Monroy

Integrar y documentar el estado actual de la información sísmica existente, su estrategia y planes de adquisición y procesado

Ing. Manuel Terán García

Ing. Rosendo Matus Guerra

AILT.- Ing. Raúl Ramos QuirozAIAPCH.- Ing. Javier Banda HernándezAIHT.- Ing. Leonardo Aguilera Gómez

Actualizar e integrar la estrategia regional de delimitación y reclasificación de reservas


Ing. Salvador Bassó Álvarez

AILT.- Ing. Raúl Ramos QuirozAIAPCH.- Ing. Javier Banda HernándezAIHT.- Ing. Leonardo Aguilera Gómez

Iniciativas y participantes propuestos y validados por el GEDR

Iniciativa Líder Coordinador CorresponsablesReforzar el proceso VCD en la

definición de estrategias de desarrollo de campos

Dr. Faustino FuentesNucamendi

Dr. Faustino Fuentes Nucamendi

AILT.- Ing. Jaime Rios LópezAIAPCH.- Dr. Nemesio Miguel Hdez.AIHT.- Ing. Francisco Flamenco L.GPE.- Ing. Juan Tinajero Zárraga

Reforzar el proceso de identificación, priorización, seguimiento y evaluación de intervenciones a pozos


Ing. Juan José Duran Lopez

AILT.- Ings. Jaime Rios López y Gustavo Solís Muñoz.AIAPCH.- Dr. Nemesio Miguel Hernández e Ing. Miguel Aragón.STE-SO.- Dr. Faustino Fuentes Nucamendi

Definir proceso y criterios para la priorización de cartera de oportunidades y localizaciones exploratorias

Ing. Pedro Sánchez SotoIng. Román García León

AIHT.- Ing. Mauricio Sastré OrtízAEPCS.- Ing. Roberto Morales HernándezAILT.- Ing. Raúl Ramos QuirozAIAPCH.- Ing. Javier Banda Hernández

Implementar metodología para mejorar toma de decisiones ante contingencias operativas de perforación

Ing. Ricardo Villegas Vázquez

Ing. Javier Córdova Velázquez

AIAPCH.- Ing. Ramón Hernández TapiaAIHT,.- Ing. Gerardo Jiménez MalpicaAEPCS.- Ing. Lázaro Moreno LaraUOP.- Ing. Epitasio Solís Fuentes

Implementar metodología de cuellos de botella para optimización de la producción a nivel Regional Ing. Pedro Sánchez

SotoIng. Juan Tinajero Zárraga

AILT.- Ing. Rafael Rodríguez GarcíaAIAPCH.- Miguel Camacho MendozaGTDH.- Ing. José David Arce MonroySTE-SO.- Dr. Faustino Fuentes Nucamendi



Iniciativa Líder Coordinador Corresponsables Identificar y desarrollar competencias críticas en Activos y áreas de soporte



Administradores (AILT, AIAPCH, AIHT, AEPCS) y Gerentes (GPE, GSIPA, GAF)

Mejorar disponibilidad y calidad de la información operativa para la toma de decisiones



Diseño, Programación y Evaluación y TI de AILT, AIAPCH, GPE, GTDH

Cambio cultural para optimizar las reuniones y la toma de decisiones

Ing. Gustavo Hernández García

Ing. Andrés González Gómez

SRMSO.- Ing. Luis Meneses Cadena

Desarrollar el modelado integral de la red de producción Regional



AILT.- Ing. Rafael Rodríguez GarcíaAIAPCH.- Miguel Camacho MendozaGPE.- Ing. Juan José Durán LópezGTDH.- Ing. José David Arce Monroy

Realizar inspección de L3Ing. Alejandro Peña Calderón

Ing. Carlos Cano Gurrión

AILT.- Ing. Rafael Rodríguez GarcíaAIAPCH.- Miguel Camacho Mendoza

Implantar el Modelo Nacional de Competitividad Ing. Pedro Sánchez

SotoLic. Gustavo Solís Bonilla

AILT.- Ing. Gustavo Solis MuñozAIAPCH.- Ing. Miguel Aragón SantosAIHT.- Ing. Mauricio Sastré OrtízAEPCS.- Ing. Roberto Morales Hernández



Descripción de roles de los participantes

Líder de Iniciativa

Responsable de lograr las metas planteadas en la iniciativa

Apoya a los coordinadores de iniciativas en el logro de sus planes

Coordinador de iniciativa

Planea y coordina los esfuerzos para la ejecución y cumplimiento de metas de la iniciativa

Encargado de dar seguimiento a las actividades de la iniciativa

Corresponsable de iniciativa

Miembro del equipo de trabajo para la ejecución de la iniciativa

Proveedor de información y apoyo directo en la realización de las actividades planteadas.

Respaldan al coordinador de iniciativa en la obtención de los resultados y el cumplimiento de metas

Rol Descripción

Plan de implantación de las iniciativas

EneSep Oct Nov DicMar AgoJulJunMayAbrFebEneDic

201120102009

Actividad

Presentación al GEDRAjustes y arranque a ejecución y seguimiento

Fase 3 Ejecución y seg.

Documentación detallada de las iniciativas: Revisar y afinar entregables, indicadores y metas

Reuniones de revisión y ajuste de entregables, indicadores y metas

Determinar el plan de actividades y el requerimiento de recursos de la iniciativa

Reuniones de revisión y aprobación de las iniciativas documentadas

Fase 2 Documentación

Fase 1 Preparación

Reunión de revisión deiniciativas con GEDR Dic/7

Mar/12

Notificación a participantes

La GPyE revisa con la SRMSO los entregables, indicadores y metas requeridos por iniciativa.

La GPyE transmite el requerimiento a los coordinadores y corresponsables de iniciativa, mediante un proceso de revisión y retroalimentación con los participantes.

Los coordinadores y corresponsables de iniciativa documentarán su programa de actividades y los recursos necesarios para lograr los entregables utilizando el mecanismo establecido por la GPyE.

La GPyE, coordinadores y corresponsables, revisan y ajustan con los líderes la documentación de la iniciativa para su autorización.

Documentación para la reunión de marzo

El líder de la iniciativa y/o el coordinador, presentará los siguientes productos en la reunión del Grupo Directivo (Mar/12):

Entregables de la iniciativa

Indicadores y metas de la iniciativa

Plan de trabajo y calendarización de los entregables

Definición de recursos necesarios para la ejecución de la iniciativa

20100105_induccion a coordinadores - 6 de enero

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