20.- j duran inglaterra gestion de mantenimiento acorde a pas 55 twpl
TRANSCRIPT
Gestión de Mantenimiento Bajo Estándares Internacionales
PAS 55 British Standard on Asset Management
����������� ���������� ��������������������� �����
����� �������������������������� � � ��� ������
���������� �� ������ !����� �������"
������
#� �������$�������������� ������� �����������%�����������������
&� ������ ������'����$�
(� )�������**�����������"�� ������������
+� ���������������
*� ,������������
-� ,�����������
� � � ��� ������ ������!��������� �� ������ ����!����� �������"
The Woodhouse Partnership ltdAutoridad Mundial, reconocida en:
Asset Management / Gestión de Activos� Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS 55 2004 y 2008.� Certificada por el Institute of Asset Management para
� Capacitación en Gestión de Activos bajo PAS 55� Evaluar y Certificar sistemas de gestión bajo PAS 55
Confiabilidad Operacional�Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional.�Certificador en base a competencias y resultados.�Creadores de diferentes cursos de Maestría a nivel mundial.
Optimización Costo Riesgo Beneficio� Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnología mas nueva tecnología del momento. www.macroproject.org� Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO). http://www.salvoproject.org
����� ����� �� ����� �������
+
�������� ��������� ������������������ �������������� ������
AES GenerAtomic Energy Authority PirelliScotish Power (UK)Anglian WaterAylesford Newsprint
National Grid (USA y UK)National PowerN. Ireland ElectricityElectricidad de FranciaYorkshire ElectricityPetroleos de VenezuelaPetronas
Aylesford NewsprintBaker GroupBrown & RootPetrobrasRepsol YPFCodelcoCerro VanguardiaBarrickBHP BillitonMinera Cerro VerdePEMEX
PetronasPetroCanadaENERSURRoyal MailSevern Trent WaterShell (Mar del Norte)Phelps DodgeFalcon Bridge (Noranda) CVG Bauxilum Comisión Federal de Electricidad…..
.��� /�0 12���3�232/4
• /�������������������#*5 �6����(75 ����������������������$���
�8���������������� ����9�(*�5
• 1���:�������"���;���$������ ������� ��������������������
������������<����������*75
-
• /�������������������#*�5 ��������������������=������$�����
�=������
• 1��� ���� ������� ������"�������������� ������������%����
• 2��������������������$�������������� ������ �6���=�������
������������������$����� ������� ���������%����%��
• ����������$��������%����>������������=��������� ������ �����
��?������������������ ���� ������� �����
� � � ��� ������ ������!��������� �� ������ ����!����� �������"
Los retos
� Nuevos proyectos Retadores� Activos envejeciendo� Mayores presiones externas� Falta de un sistema auditable� Gestión de riesgo
1.- Sistema de Gestión para:� Enfocarse en la vida total y en e l valor del
dinero� Optimización por costo, riesgo y desemepño
de ñlas estrategias de mantenimiento, inspecciones y almacen.
� Auditable para las partes interesadas.
Las oportunidades para
� Gestión de riesgo comenzando, pero no acorde a normas internacionales
� Grandes oportunidades de mejora en mantenimiento
� Alta depencia del conocimiento de las personas.
� Rango de opiniones amplio y en conflicto
� Inicitaivas de mejora aisladas
� Auditable para las partes interesadas.� Documentado y coordinado con las
funciones conexas.
2. Capacidad construida en base a:� Competencias de negocio, rcostos, iesgo y
ciclo de vida� Aprendiendo haciendo� Procesos y herramientas de optimización� Certificaciones, estructurado para desarrolla
de competencias y sustentabilidad
¿Que es un Sistema de Gestión?• La gestión debe obedecer a ciertos limites y requisitos relacionados connuevos estándares de calidad, protección ambiental, prevención de riesgoslaborales, la seguridad de los procesos, la salud de los trabajadores y a loscostos del ciclo de vida de los activos físicos y a lo que son los aspectosfinancieros.
• Sistemas de Gestión:• Sistemas de Gestión:• Gestión de la Calidad, estándar ISO 9000• Gestión de la seguridad y la salud ocupacional, estándar OSHA 18000• Gestión del Ambiente, estándar ISO 14000• Gestión de los Activos, estándar PAS 55 Asset Management
• Se requiere de un sistema de gestión para:• Estandarizar, sistematizar• Planificar, programar, ejecutar, analizar y mejorar (ciclo de Demming)
� � � ��� ������ ������!��������� �� ������ ����!����� �������"
• ������ ���
• �� �� �
• � ��� ����
Elementos de un Sistema de GestiónBASADO EN ISO XX
�������
�
• � ��� ����
• �������� ������������
• ��� � ��
• ������ ���
• �� ���� ��� ����!������ ����
• "#������!�� ���� ���� ���
• ������������� ���
Un Proceso de 4 Pasos para la Mejora Continua
$� ��
%
&���'� ��
(
) �*����
+
� � � ��� ������ ������!��������� �� ������ ����!����� �������"
,��� �����������-�*����,���4.2.1 Política
4.3.1 Estrategias
4.3.3 Planes de Gestión
4.3.2 Objetivos
4.4.7 Gestión de Riesgo
4.4.6 Gestión Información
4.4.8 Legal
4.7
Rev
isió
n G
eren
cia
4.3.3 Planes de Gestión
4.4 Controles /Habilitadores�Estructura, Autoridad y responsabilidad�Formar competencias�Documentación, consultas�Control
4.6 Evaluación y Mejora
4.5 Implementación
� � � ��� ������ ������!��������� �� ������ ����!����� �������"
./ �0���!�/ �0������1,����,���2�• ��,���������3��� �� �-�4�5����%6��������� ������� �����������
� ����� �� ���� ���������������� ���7
• ,����������� ��������-�������8 � ��� 8��������) �*������8 � ����� ����8���7
• 9������ ������� �-�����:�����������!� ��� ������7�• 9������ ������� �-�����:�����������!� ��� ������7�
9���� ���� ����������8������� �� ��������-�� #��������7
• 9���������� �������������'� ������������������������� ���������� ������������ �8�#� ������!��� ���
����� ��������������������������������������������� ����
• ��,������������������������ �����������:������������� ����!���������� ����������������
��8<������ ���������������������%��<�����:�����$��������<����=�������������������:!���%�����"���;����������6�����:�������������$������:!���%�����������:����������%����$�<�����6�� ������� �������������"��������� ������
� � � ��� ������ ������!��������� �� ������ ����!����� �������"
1st Publicada Mayo 2004Parte 1: Requerimientos
Parte 2: Guías de Implementación
2006: Métodos de Evaluación
2007:Requerimientos de Reguladores2007:Requerimientos de Reguladores
2008: Actualización50 organizaciones
15 Sectores Industriales
10 Países
1300 Sugerencias!
2009: Edición español… Comité ISO ya instalado
Activo Humano
������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������
������������� ��������
�������������!������
��������������������������
����������������������
������"
Enfoque Total ActivoFísico
ActivosFinancieros
Activos de Información
ActivosIntangibles ������������������
#���������������������
��������������������������
������������������ �����
�������������������������
�������������������������
�����������"
������������������
���������������������
�������������������
�������������"
������������������!��������� ������������!����� �������"
Enfoque Total
9��#�����������8��������-��:�����7777
�������������������:����#�!�����-������
Vibration Analysis
������������������
InsulationTesting
��
����� �����
������������������!��������� ������������!����� �������"
���,����������������-�������������������� ��
Ingeniería, Construcción, Proyectos Adquisiciones
MantenibilidadY Confiabilidad
CalidadY
Comisionado
RRHH,
Finanzas, etc.
'����$�����
/�������
Otras
PARTES
������������������!����� �������"
Manejo de losCambios
Base delConocimiento
@@AA �����?�����$� ���"������$� 2!�����$�
2%������$�����
������B�
CCC@@
CCC
,� � � Proceso Mantenimiento
OPERACIONES
��,���
) 0����� ���
#� ������������������� ������
&� �����������������������"����$�����
����������������������������
(� D�����������$������������
�� � � � ��������!�� �"���������#��� ��$�
������������������!��������� ������������!����� �������"
Nuestro Método: Etapa 1 desarrollo Plan Maestro
Actividades Principales1. Adiestramiento gerencial2. Evaluación contra PAS 553. Talleres de Mejores Prácticas3. Talleres de Mejores Prácticas
Ej. Confiabilidad Operacional, Optimización de almacenes, paradas de planta.
4. Evaluación de Riesgo y Oportunidades Perdidas5. Desarrollo de Plan Maestro
17������������������!��������� ������������!����� �������"
Etapa 1: TWPL Assessments• Riguroso y respetable• Covertura• Identificación de patrones• Identificación de oportunidades• Auditoria
������������������!��������� ������������!����� �������"
Etapa 1: Análisis de resultados de Evaluación
4.1.0
4.2.14.6.0
4.1.0
4.2.14.6.0
• Gap analysis, • Drill-down analysis of causes • Segmentation & clustering • Comparisons of results
− differences between opinions, sources & data/documentary/physical evidence− benchmarking− progressive improvements over time
• Statistical confidence
4.2.1
4.2.2
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.4.14.4.24.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.6.0 4.2.1
4.2.2
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.4.14.4.24.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.6.0
������������������!��������� ������������!����� �������"
���������������������������!������������
&7
Plantas
Frec
uenc
iaPr
oduc
cion
Normal
Tiem
po e
n Fa
lla
TEF
Prod
uccio
n afec
tada
Pe
rdidas
Pr
oduc
ción
Costos
de
Repa
racio
n
Segu
Ambien
Cons
ecue
ncias
Indice
de
Mejor
abilid
adAc
umulad
oQue
tanto po
dria
Mejor
ar
Tratamiento de crudo 1100 49 6 0.05 15 3 2.3 1.33 21 23428 23428 50% 11713.75Compresion 1100 69 3 0.05 10 2.6 2.3 0.22 15 17003 40430 10% 1700.25PTIA 1100 4.6 6 0.08 2 3 2.3 2.33 10 10786 51216 20% 2157.26Recuperacion Secundaria 200 4.6 16 0.5 37 3 2.3 2.33 44 8885 60101 20% 1777Extraccion 200 69 6 0.05 21 3 1.0 0.15 25 4970 65071CIEP (GLP) 200 20.5 16 0.05 16 3 2.3 3 25 4940 70011Planta Captacion de agua 200 0.92 16 0.5 7 3 0.0 0.15 11 2102 72113Transporte de Agua 13 4.6 16 1 74 8 1.0 10 93 1204 73317Separacion Primaria 30 69 6 0.05 21 3 0.8 10 35 1036 74353Oleoducto 0.5 52.4 16 0.05 42 15 1.0 390 448 224 74577Transporte Multifasico 3 69 16 0.05 55 3 1.0 10 69 208 74785LACT 10 52.4 4 0.05 10 8 0.0 1 19 195 74979Transporte a CIEP 0.5 20.5 16 1 328 15 1 32.5 377 188 75168Transporte a Inyeccion 0.5 17 16 1 272 3 1 32.5 309 154 75322PM 3000 Gas a Venta 3 12 16 0.05 10 3 1 32.5 46 138 75460Transporte a Venta 0.5 12 16 1 192 15 1 32.5 241 120 75581Transporte Alimentacion 0.5 20.5 6 0.9 111 15 1 32.5 159 80 75660Gas Lift 0.5 17 3 0.03 1 3 25 32.5 62 31 75691Inyeccion de Pozo 0.5 3 3 0.1 1 3 25 32.5 61 31 75722Repositorio 0.5 3 16 0.05 2 3 0.0 32.5 38 19 75741Camiones de Gas Licuado 0.5 6 3 0.05 1 3 1 0 5 2 75743Pozos de Gas 0 0 75743Planta de Efluentes 60595
Identificando los Mas Mejorables
0
5000
10000
15000
20000
25000
Tratamiento de crudo
Com
presion
PTIA
Recuperacion Secundaria
Extraccion
CIE
P (GLP
)
Planta Captacion de agua
Transporte de Agua
Separacion Prim
aria
Oleoducto
Transporte Multifasico
LACT
Transporte a CIE
P
Transporte a Inyeccion
PM 3000 G
as a Venta
Transporte a Venta
Transporte Alim
entacion
Gas Lift
Inyeccion de Pozo
Repositorio
Cam
iones de Gas Licuado
Pozos de Gas
Planta de Efluentes
Sistema
Indi
ce d
e M
ejor
abili
dad
������������������!��������� ������������!����� �������"
��������
;������������������) ������) <Expectativas corporativas
¿que da más valor?
Urgencias criticas cuantificadas
Brechas PAS 55+
Análisis de brechasPrioridades
PLANMAESTRO
KPI´s plan
Cuando y Como
PORQUE
Iniciativas actuales
Proyectos e ideas
¿Duplicados?
Agrupado
Beneficios y tiempos
Costo, Riesgo Beneficios
+Medición de Riesgo
QUE
LEGAL
Otros Compromisos
© The Woodhouse Partnership Ltd 2010
������������������!��������� ������������!����� �������"
��������
;������������������) ������) <
������������������!��������� ������������!����� �������"
2�����&9�������������������������'����$�
#� /�%���������������%����������������������
&� ���������������������"����$�9#� ���8����
&� 2������"��&� 2������"��
(� E�DF�
+� 2���
(� ���������������������������������������%�����
+� �������������������������������$�������������
��������������
*� ��������������������������������
������������������!��������� ������������!����� �������"
Etapa 2: Desarrollo del Modelo de Mantenimiento (ejemplo)
�#��3 ������&��������"
�(� �+�
��G�
/��������
G4
Projects
RAM Commissioning&& QA/QC
PurchasingOther
StakeholdersCorporatesystems
������������������!����� �������"
�#��3 �����
D�����?��������&��������"
�(�
���������"
�+�
2H�������
�*�CCCCCC
�-�CCC
��I�CCCCCC
�J�,� � � Maintenance
G8 XXXXG9 XXX
Operations
Etapa 2: Desarrollo Procedimientos (ejemplo)
2�����(9�D�����������$������������
#� K������$�����,�����������
#� ,���������$��
&� ,������"����������
(� ����������$����������������(� ����������$����������������
+� ,����������H�����������
&� ������������ ����������%������$�9#� �����������"����$��
&� � ���������� �������������
(� ���������
������������������!��������� ������������!����� �������"
2�����+9�� �����;���$��,����<�/���"��6�������B�
#� ���������������������������%��
��������������**#� ���%�������������������;���$�
&� 2��������,��?�������������� :!���%���&� 2��������,��?�������������� :!���%���
(� ,���������������������������������L���
+� ���������������������������������
������������$��
&� 1 ������������������������#� �������������������6�������������������
���������$��%��9�www.macroproject.org&� ���������������������������������������6�
����������:��
(� 2%������������������� ������������!���
������������������!��������� ������������!����� �������"
3000
3500
Impa
cto
en e
l Neg
ocio
(£k/
año)
ImpactoTotalVerdadero
Optimo.
Negociando los Objetivos en Conflicto
Mantenimiento/Ciclo de Vida (meses/años)
500
1000
1500
2000
2500
3000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Impa
cto
en e
l Neg
ocio
(£k/
año)
ExposiciónAl Riesgo
AccionesPreventivas
Optimo. Máximo Beneficio
‘Punto de Equilibrio’Pero No Optimo
������������������!��������� ������������!����� �������"
��������������������'���� ���� �����'���� ���� ����� ������-���� ������-��To
tal c
osts
& ri
sks
(£k/
day)
Inspection Interval (days)
Tota
l cos
ts &
risk
s (£
k/da
y)
==9��) ���8� ���������������� ��������>9��) ���8� ���������������� ��������>Convirtiendo expectativas, suposiciones & evidencia disponible en patrones de riesgo
,�� �� ����
• ,������ ���������� ������������
• 2����������������������%���M��������
• ����$��������������������?�����6�
�����?�������N���������������������O
• D������������������������%��
• D�����������?��������
• D����������L��������2=����
? ����4�����@�� ��� ������) ����������? ����4�����@�� ��� ������) ����������
• D����������L��������2=����
• D��������������%����������������������
�����������������������������������
• ,��������������������������?����
? ����4�����@�� ��� ���������� ���? ����4�����@�� ��� ���������� ���
Tenencia Óptima Repuestos de Baja Rotación
Tenencia Óptima Repuestos de Alta Rotación
Optimizando Intervalos de Reemplazo
ParadaParada dede PlantaPlanta oo GrupoGrupo dede TareasTareas sinsin OptimizarOptimizar
ParadaParada dede PlantaPlanta oo GrupoGrupo dede TareasTareas OptimizadasOptimizadas
"����������A�������� �����������B�7 "������ ��� �������� ������ ������ D��������$ ����� ��� ��������� �� ��� **
� �� ������ �� "����$� �� �������������< ���"���� ����� ��� ��������������
��6���� �� �������������<�� ��"���� ���?���� �� "����$� �� �� ��:����� ���
��%������� �� ��������< ������< ����� �� ����%��� /��������� ��� "�������
:���?����� �� ������� �� �������� �� �$����� ��������
%7 "������ ��� ��0 �� � "��������� ���� ��������$ ���� � ������ 6 ������ ��
"����$� �� �������������<��%�� ����� ������������� ������� �� �� "����$��
,�����;� �� ������������$� ���� �B��
(7 ? �� ��� �%����� ������������� ���������< �������< ����?��������� 6
��������� ��� � ������ ����� ����� �� ������������$� �� ��� ** ��� ��%�����
"����� �� ������;�
������������������!��������� ������������!����� �������"
"�� ��������C%Sobre el uso de PAS 55 particularizado para mantenimiento:� Demuestra ser una excelente ayuda para revisar, establecer y mejorar sistemas de
gestión de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidadinternacional.
� Establece un marco contra el cual compararnos, tanto internamente como externamente.
� Permite establecer políticas de mantenimiento formales, fijando lo que se debe hacer y locual no dependerá del gerente de turno, puesto que su principal deber será el deimplementar la política aprobada.
� No compite con normas existentes (ISO, OHSA, etc.) solo las complementa.
� Para su evaluación e implementación se requiere de amplia y sólida experiencia endiversos temas de avanzada, ejemplo: gestión de riesgo y del ciclo de vida de los activos.
� Es aplicable a cualquier proceso por definir solo los “Que” dejando libertad sobre “los“como”.
������������������!��������� ������������!����� �������"
"�� �������%C%� La gestión basada en indicadores solo mira hacia atrás y eso trae grandes riesgos-
� La certificación (en algunos casos obligatoria) puede significar un gran avance en suorganización si aplica los conceptos de manera sistemática.
� Hace hincapié en los habilitadores que hacen gran diferencia entre el “querer hacer” y el“poder hacer” dentro de una organización.“poder hacer” dentro de una organización.
� Significa un reto grande para elevar el nivel de gestión en nuestras empresas.
En lo relativo a la optimización:� Hay que tomar decisiones con data precisa o con data débil, siempre habrá un gran nivel
de incertidumbre.
� Se ha demostrado que se pueden tomar decisiones con el 10% de los datos queinicialmente queremos recolectar.
� Se debe poder cuantificar el costo de la incertidumbre.������������������!��������� ������������!����� �������"
Gestión de Mantenimiento Bajo Estándares Internacionales
PAS 55 British Standard on Asset ManagementPAS 55 British Standard on Asset Management
� ���������� ���������� ������������ ��������������
����� �������������������������
������������
���������� �������� !����� �������"