2. uluslararası İtibar yönetimi konferansı - İtibar yönetimi / dr. yılmaz argÜden
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
İtibar Yönetimi Dr. Yılmaz ARGÜDEN
ARGE Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 3-4 Ekim 2013, İstanbul
3 Ekim 2013
Dr. Yılmaz Argüden, ARGE Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı
İtibar Yönetimi
“Olduğun gibi görün, göründüğün gibi ol.” Mevlana
Saygı
Hayranlık
Güven
Algı
İTİBAR
Saygı – gerçekleşen davranış ve duruşu onaylama, Hayranlık – başarıyı onaylama Algı – Geçmiş deneyimler ve bütünsel bakış sonucu oluşan değerlendirme, görüş oluşturma
Güven – Korku, çekinme ve kuşku duymadan inanma ve bağlanma duygusu, itimat, yüreklilik, cesaret
Güven Özgürlük
İtibarın temelini oluşturan unsur, ‘GÜVEN’dir
Kuruluşlar için GÜVEN sağlamak.......
• Çalışanları
• Müşterileri
• Yatırımcıları
• Paydaşları
• Devlet
• Toplum ile güveni temel alan ilişkinin
üzerine kurulmuştur.
Faaliyetlerinin ancak bu güvenin
sürekliliği ve gücü ile gerçekleştirebilir.
1. İletişim için güven, çalışanların bilgi paylaşımı ve sorun çözmede açık ve şeffaf
olmasıyla sağlanır. 2. Kişiliğe duyulan güven, çalışanların aralarındaki yazılı veya sözlü anlaşmalara
uyumlarını ve kurumun tutarlı olmasını etkiler. 3. Yeteneğe duyulan güven, çalışanlarını birbirlerinin çalışma yöntemleri ve
yetenekleri ile hedefe ulaşabilecekleri konusundaki inançlarını ve dolayısıyla davranışlarını etkiler.
Güven inşa etmenin en etkin yolu sözlü iletişimle değil, davranışsal
iletişimle olur
Kurumsal Güven oluşturmadaki boyutlar
Saygı
Hayranlık
Güven
Algı
İTİBAR
İtibar Yönetiminde Boyutlar
Liderlik
Performans Ürün/ Hizmet
Yenilikçilik
Çalışma Ortamı
Yönetişim
Sosyal Sorumluluk
Fortune Dergisi kriterleri(1984 yılından bu yana uygulanmaktadr): 1. Yönetim kalitesi 2. Ürün / Hizmet kalitesi 3. Yenilikçilik 4. Uzun vadeli yatırım değeri.Global pazar ve piyasalarda etkin bir şekilde iş yapma becerisi 5. Finansal performans 6. Yetenekli İnsanları kuruluşa çekme ve kuruluşta tutma 7. Topluma ve çevreye karşı sorumlu olma 8. Kurumsal kaynaklar etkili kullanm
Topluma Hizmet Çevreye
Duyarlılık
Güven Oluşturma Değerler
Delegasyon Motivasyon
Kalite Yönetimi Müşteri
Hizmetleri Müşteri
Memnuniyeti
Karlılık Büyüme Potansiyeli
Çalışanlar için Güvenilirlik
Top
lum
içi
n S
osy
al S
oru
mlu
luk
Yatı
rım
cıla
r iç
in K
red
ibili
te
Müşteri için İnanılırlık
Paydaşların İtibarı değerlendirmedeki bakış açıları
4. Çalışanlara ve paydaşlara misyon doğrultusunda heyecan kazandırabilmenin de itibarı artırıcı bir etkisi vardır.
5. Üst yönetimin iç ve dış çevreyle etkileşimde bizzat bulunması ve kişiliği ile kurumsal kimliğin tutarlılığı itibar kazanmada fayda sağlar. Nitekim, kurumların değerlerini şekillendiren kurucu girişimciler genellikle kurumda kendi değerlerini yansıttıkları için bu tutarlılığı daha kolay yakalarlar.
6. İletişimde kullanılan mesajların rakamlarla tutarlı olmasının ötesinde mantıksal bir çerçeveye, modele oturtulması da güven unsurunu artırıcı bir etki yapar.
1. Bir kurumun itibarını oluşturan en önemli unsur müşteri tatmininin yüksek olmasıdır. Bu nedenle itibar kazanmak için en öncelikli adım ürün ve hizmet kalitesinin sürekli geliştirilmesi için çaba göstermektir.
2. İçte ve dışta verilen sözlerden dönmemek, sektörde bilgi ve danışma kaynağı olarak algılanmak da itibar artırmaya yardımcı olur.
3. Hata yapıldığında bunu kabullenip, çözüm üretmek, toplumun güvenini kazanmak için gerekli bir yaklaşımdır.
Liderlerin Kurumsal İtibarı yükseltmek için yapmaları gerekenler
1. Çok sayıda paydaşın dikkate alınması gerekir
2. İtibarın başlıca unsurları birbirleriyle bağlantılıdır
3. İtibar çok sayıda etkileşimle oluşur
4. İtibar değerlidir ve değer ölçülür
5. İtibar yönetilebilir
6. İtibar ile finansal performans bağlantılıdır
7. Görece itibar (sıralamadaki yer) finansal performansı destekler
8. İtibar ölçülebilir
Kurumsal İtibar yönetiminde zincirin tüm halkaları güçlendirilmelidir.
9. İtibar elde edilebilmesinden çok
daha kolay yitirilebilir
10. İtibar en iyi disiplinler arası bir
yaklaşımla incelenebilir.
Kurumsal Yönetişim İtibar Yönetiminin Güvencesidir.
Kurumsal yönetişim, kurumların nasıl yönlendirildiği ve denetlendiğidir.
Kurumun farklı paydaşlarının, haklarının ve sorumluluklarının belirlenip,
netleştirilmesi ile sağlanır.
Bir kurumun beşeri ve mali sermayeyi çekmesine, etkin çalışmasına ve böylece
ait olduğu toplumun değerlerine saygı gösterirken uzun dönemde hedef
kitlesine yönelik değer yaratmasına imkan sağlayan her türlü kanun,
yönetmelik, kod ve uygulamaları ifade etmektedir.
Kurumsal Yönetişim İlkeleri Uygulamalarda Hayata Geçirildiği Sürece Değer Yaratır.
Şeffaflık, tutarlılık, hesap verebilirlik,
katılımcılık, etkililik gibi iyi yönetişim
ilkelerine özen göstermek ve şirket
uygulamalarının iyi tanıtılması için
sürekli çaba göstermek itibar yönetimi
açısından önem taşıyor.
Her uygulamanın misyon, vizyon ve
değerlerle bağlantısının kurulması
tutarlılığı sağlamanın ve iç ve dış
iletişimin etkinliğini artırmanın önemli
bir aracıdır.
İtibara gelecek riskleri yönetmenin en
etkili yolu ise tutarlı olmaktan ve iyi bir
risk planlaması yapmaktan geçiyor.
ŞEFFAFLIK
HESAP VEREBİLİRLİK
SORUMLULUK
ETKİLİLİK TUTARLILIK
The ‘CRAFTED’ principles of governance; Consistency, Responsibility, Accountability, Fairness,
Transparency, Effectiveness, Deployment
İtibar Yönetiminde davranışlarda bütünlük sağlamak sürdürülebilirliği getirir.
Misyon, Vizyon doğrultusunda hareket etmek, karar almada temel politika ve prensipleri korumak
Bilginin ve faaliyetlerin oluşturulması ve gerçekleştirilmesinde paydaşların katılım ve desteğini sağlamak, buna yönelik ortam geliştirmek
Kurumlarda paydaşlarla ve her türlü işbirliği kurulan tarafla ilişkiler sağlam temelli olarak gelişir; Kurumlarda faaliyetlerin sürekliliğinin garanti altına alınmasını sağlar. Böylece, verimlilik sağlamakta, yaratılan değer artmakta ve güçlenmektedir. Tüm faaliyetlerde tutarlılık sağlanır.
Katılımcılık Kurumların faaliyetlerinin vazgeçilmez unsurudur, değer yaratmak, bilinç oluşturmak, sahiplenmeyi ve sürekliliği sağlamak yönündeki katkısı ile birlikte, kurumda bilgi ve deneyimin derinleşmesini sağlar.
NE OLMALI? Kurumlara KATKISI NEDİR?
KATILIMCILIK
TUTARLILIK
Sorumluluk bilinci ve sisteme dayalı uygulamalar; gücü artırır ve itibarı yükseltir.
Kişiden, sisteme ve tüm kuruma uzanan sorumlulukları sahiplenme ve yerine getirme anlayışı geliştirmek ve bu yönde temel politika ve prensipleri korumak
Sistemler ve uygulamalarda tüm paydaşların beklentilerini gözeterek kurguyu oluşturmak, uygulamalarda kişiye göre değil sisteme göre karar vermek yönünde kültürü oluşturmak
Sorumluluk bilinci, kişi ve kuruma duyulan saygı ve güvenin vazgeçilmez unsurudur. Sorumluluklarını zamanında ve doğru şekilde yerine getiren kurumlar aynı zamanda tüm paydaşlarına karşı güçlü konumda olurlar.
Adil olmak, sistem ve kural temelli işleyişi benimsemek, tüm paydaşlar gözünde güveni arttıran önemli bir unsurdur.
NE OLMALI? Kurumlara KATKISI NEDİR?
SORUMLULUK
ADİL OLMAK
Kurumsal Yönetişim İlkelerinin Davranışlara Dönüştürülmesi Kurumsal itibarın yönetilmesinde kritik önemdedir.
Kurum içinde ve dışında ve aynı zamanda topluma karşı performans ve kaynakların kullanımı konusunda aktif açıklık /şeffaflık gereklilidir.
NE OLMALI? Kuruluşlara KATKISI NEDİR?
Kurum faaliyetlerinin planlanmasından uygulaması ve sonuçlarının şeffaflığının sağlanması ile güven oluşturulur ve paydaşların kuruma yönelmesini, tercih etmesini sağlar.
Tüm yöneticilerin (paydaşlara) değer yaratmaya yönelik çalışmaları, tüm seviyelerde hesap verme/raporlama ve yapılan işlerin değerlendirilmesi yaklaşımının benimsenmesi beklenir
Tüm Kurum faaliyetlerinde kaynakların doğru şekilde değerlendirilmesi gözetilir. Kaynak kullanımında etkinlik ve sorumluluk bilincinin gelişmesi sağlanır
Başarı ve sonuç odaklı yaklaşımla kaynakları doğru yönlendirmek, doğru alanlara yönelik seçim yapmak, performans hedeflerini doğru belirlemek ölçmek
Kurum faaliyetlerinde ana hedeflere, doğru hedef kitleye, doğru yöntemlerle yaklaşımın belirlenmesi ile Kritik Başarı Faktörlerinden biri olan etkililik sağlanır. Az kaynak ile maksimum etkililik yaratma potansiyeli başarı kriteridir.
ŞEFFAFLIK
ETKİLİLİK
HESAP VEREBİLİRLİK
Teşekkürler!
Dr. Yılmaz ARGÜDEN ARGE Danışmanlık A.Ş
www.arge.com